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中石化hse工作總結篇一

1-9月份hse工作總結

今年,，公司正從大規(guī)模建設時期向投產運行時期過渡,。在董事會的領導下，我們堅持以三個代表重要思想為指導，安全生產,，穩(wěn)步發(fā)展,。在公司生產管理中，充分發(fā)揮hse的科學性與先進性,，上下一心,，全員參與。主要在安全生產責任制的落實,、生產現(xiàn)場安全管理,、安全培訓、應急預案,、應急搶險演練等方面加強工作,，集思廣益，千方百計保證生產正常運行,，使公司走上一條安全,、穩(wěn)定、發(fā)展的軌道,。下面就本1－9月份安全生產工作進行總結,。

一、工程概況

公司現(xiàn)已敷設城區(qū)中壓管道xx公里,，其中城區(qū)中壓管網xx公里,、工業(yè)園中壓管網xx公里。今年前三個季度,，我們主要完成了以下幾項工程：

1,、實現(xiàn)了城區(qū)管網通氣；

2,、完成了四個新建小區(qū)庭院管網敷設及所屬1400余戶居民戶內管道安裝,，其中一個小區(qū)已有近百戶居民用上了天然氣；

3,、實現(xiàn)了向xxxx有限公司的供氣,；

4,、通過xxxx天然氣有限公司實現(xiàn)了向衡水市北方工業(yè)基地的供氣,。

二、明確職責,，建立健全hse制度,，嚴格落實hse責任 按照hse體系要求，我們建立了hse管理組織機構,，明確由總經理為組長,、副總經理與財務總監(jiān)為副組長、各部門主任為組員的工作領導小組，全面落實hse責任制,，從行政管理到施工管理,，都嚴格按照hse體系進行，使責任到位,、監(jiān)督到位,、工作到位。

根據xxxx《2011年hse工作要點》,，制定公司2011年hse工作計劃,，為全年hse工作理清了思路；著手編制《hse管理制度》,、《hse崗位責任制》,、《領導要害部位承包制》等8項專業(yè)管理制度，使hse工作細化,；繼續(xù)嚴格落實各級責任制,，按照“誰主管、誰負責”的原則,，公司各部門自上而下的逐級簽訂《hse責任書》,，切實將hse工作目標量化分解，明晰決策層,、管理層和操作層的hse責任,，做到風險共擔、成果共享,、齊抓共管,；繼續(xù)實行《hse承諾書》的簽訂，全員簽訂率達到100%,。

為確保安全通氣,，在每次通氣前都制定詳細的通氣方案，嚴格按照方案進行操作,；編制《應急搶險預案》,、《巡線制度》、《夜間值班制度》,，保證公司管線正常,、安全的運行；根據小區(qū)供氣實際情況,，編制了《居民用戶通氣方案》,，明確了從居民開戶到通氣點火的一系列流程，在進行居民用戶的通氣工作時,，嚴格按照方案中的程序進行,，并對每個用戶的安裝情況,、資料等進行拍照和存檔。為更好的管理好車輛,，公司制定了車輛管理制度,，建立了車輛臺賬和駕駛員臺賬，對車輛的證照保管,，年審,、保險、運行里程,、油耗及保養(yǎng)維修信息等都由綜合部記錄在案,，統(tǒng)一管理，以保證途車輛的安全運行,。

三,、抓好安全，努力消除施工,、運行事故隱患

1,、加強燃氣設備設施的管理工作

針對門站，公司建立了設備,、工具管理臺賬,；編制設備管理制度、安全管理制度,、隱患治理管理制度等管理辦法,；將設備安全操作規(guī)程等制度和工藝流程圖裝裱掛于墻上；根據門站實際情況編制門站值班制度,，確保門站安全運行,。針對城區(qū)管網，公司編制了應急搶險預案,；成立應急搶險小組并安排人員進行夜間值班,；編寫巡線、值班等管理制度,；繪制管線圖,、閥門圖、調壓器安裝登記表,，讓巡線人員隨身攜帶,，確保出現(xiàn)意外時能第一時間找到相應位臵。

2,、完善安全設施的配套工作

根據公司實際情況,，我們在完善制度和安全設施方面主要抓住以下幾方面的工作：一是制定安全管理制度，先后制定了現(xiàn)場安全監(jiān)督和野外施工安全等管理制度,；二是對安全配套設施的投入，從1月至9月初這段期間，我們先后為一線員工配備工作服,、勞保鞋,、手套、安全帽等勞保用品,，購買燃氣泄漏報警儀,、防爆扳手、防爆鐵鍬,、滅火器,，檢定流量計、超壓自動放散閥,、壓力表,，制作安全宣傳警示牌等；三是關心員工健康,。公司每年組織員工體檢,，建立職工健康檔案；四是加強后勤保障工作,。為了員工能吃好工作餐,，我們增加了炊事員，包含各類也有了更多的選擇,；針對夏季的高溫天氣,，公司采購了藿香正氣水等防暑藥物、熬制了綠豆湯等防暑降溫飲料,，為員工消暑解涼,；并且在員工宿舍安裝了空調，以保證員工正常休息,，累計投入x萬多元,。

3、認真開展安全檢查工作

為確保安全生產的進行,，結合《查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動方案》,，由公司領導帶頭，在全公司范圍內認真查找職責范圍內存在的管理漏洞,、可能形成隱患或造成事故的重大問題,。由于門站建成后未能及時投入使用，導致投產后試運行時共發(fā)現(xiàn)門站球閥內漏,、法蘭墊圈強度不夠,、流量計計量有誤、可燃氣體報警儀出錯等十余處隱患,，及時進行了整改,；對于設計中的不足之處,，如供xx公司的管線無加臭、匯管處無超壓自動放散,、調壓器無防凍裝臵等,，也已列入改造計劃中。在對施工現(xiàn)場進行的專項檢查中,，發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)場無安全警示標識,、施工人員未佩戴發(fā)放的防護用品、施工記錄不齊全等現(xiàn)象,，公司第一時間對責任部門下發(fā)整改通知,，責令其部門負責人組織員工討論學習，轉變觀念,，提高意識,，限期整改。

4,、做好安全供氣工作

（1）今年我們實現(xiàn)了門站至城區(qū),、門站至北方工業(yè)園區(qū)、小區(qū)居民用戶的臵換通氣,，并協(xié)助河北鋼鐵集團衡水板業(yè)有限公司進行廠區(qū)管網的臵換通氣工作,。為確保每次臵換通氣的安全順利進行，通氣前我們都進行精心的策劃和準備,，根據現(xiàn)場實際情況和《應急預案》編制臵換通氣方案,，組織人員進行方案的學習，并在通氣前對現(xiàn)場進行多次看勘察,，在臵換通氣時嚴格按照方案流程進行工作,。

（2）針對小區(qū)居民用戶的臵換通氣，我們編制《居民用戶通氣方案》,，明確通氣流程,；在為小區(qū)通氣前，我們在通氣的小區(qū)進行天然氣基礎知識,、使用知識宣傳,，讓用戶對天然氣有初步的了解，增加使用過程中的安全性,；用戶來公司開戶,，我們?yōu)槠浒l(fā)放《天然氣安全使用小手冊》；進行用戶通氣時,，再次為用戶進行安全用氣教育,，同時在用戶用氣點顯眼處粘貼《天然氣室內使用警示貼》，拍下室內管道走向和灶前閥與用氣設備之間管道安裝的照片并存檔,；通氣后對用戶進行回訪和每月上門做一次安全檢查,。

五,、加強職工培訓，提高員工職業(yè)素質

1至9月份,，通過外送培訓,、統(tǒng)一培訓,、各基層單位培訓等多種形式,，累計培訓58人次，有效提升了公司員工隊伍的管理,、創(chuàng)新和實戰(zhàn)能力,。組織對新進員工進行燃氣基礎知識培訓，培訓人數12人次,；對門站工作人員進行基礎知識,、實際操作培訓，培訓人數8人次,；參加輸氣工和門站設備基礎知識培訓,，培訓人數5人次；組織進行燃氣搶險知識,、安裝驗收通氣相關知識,、常識培訓，培訓人數31人次,；參加特種作業(yè)人員電工培訓,，培訓人數2人次。

六,、緊扣“我要安全”主題活動,，實現(xiàn)理念上升 為繼續(xù)貫徹落實“我要安全”主題活動，公司利用多種形式,，采取多種方法,，廣泛宣傳動員，使活動取得良好的效果,。

1,、自從開展活動后，公司成立“我要安全”主題活動領導小組,，領導小組下設辦公室,，安監(jiān)部負責活動的組織運行，并下發(fā)了《“我要安全”主題活動實施方案》,，每個月編寫《“我要安全”活動簡報》,，粘貼在公司板報專欄處，將每個月的活動進行簡短的匯報和總結,。

2,、公司每月召開一次由總經理或副總經理主持的安全專題會議,，對“我要安全”主題活動開展情況進行總結，對活動下一步的開展進行部署,，同時對日常工作中的不足予以提出并限期整改,。

3、定期開展職工安全知識與職業(yè)技能培訓,，并有針對性的進行考核,，從職工自身出發(fā)，提高職工安全意識,，消除僥幸心理,，嚴格執(zhí)行“安全生產十大禁令”，嚴防各類事故的發(fā)生,。

4,、開展“查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)”活動，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患和苗頭,，分部門,、單位逐級對身邊的“十大薄弱環(huán)節(jié)”建立檔案，并認真分析事件原因,，制定防范措施,，確保徹底整改，實現(xiàn)安全管理關口前移,，提高對安全風險掌控能力和水平,。

5、強化全員“我要安全”意識,，發(fā)動全體員工積極進行hse觀察,，結合“安全生產月”和“六〃五世界環(huán)境日”、“質量月”等系列活動,，鼓勵員工認真學習,，深入參與，利用活動心得體會等書面文章風險共享,，在員工內部形成互相競爭,、互相幫助、共同進步,、整體提升的生動局面,。

六、組織開展應急搶險演練,，提高應急搶險能力 今年以來,，我們多次利用應急搶險演練來檢驗公司的應急搶險預案的制定效果以及應急搶險小組的應急反應能力和現(xiàn)場的應急處臵能力。

從1月至7月，公司共舉行3次應急搶險演練：城區(qū)中壓管線泄漏搶險2次,，門站泄漏搶險演練1次,。演練很好地檢驗了應急人員對應急預案、響應程序及調度能力的熟悉程度,；應急搶險小組對現(xiàn)場的應急處臵能力,；應急物資、材料的準備情況,。

七,、存在的問題

盡管我們在前三個季度中做了大量的安全工作，并取得了階段性成果,，但安全管理仍存在一些不容忽視的問題：

1,、由于用戶之前并未使用過管道天然氣,，雖然我們在通氣前進行了多次天然氣基礎知識,、安全用氣知識等宣傳，但仍有部分居民對需使用天然氣專用燃氣器具等認識不足,，說明我們的工作還做得不夠細,。安全生產，防患于未然是我們我們必須加強的工作,。

2,、對已經通氣的城區(qū)管網和用戶中出現(xiàn)的險情，如何提高應急搶險中的接警響應速度,、物資裝備的準備以及現(xiàn)場事故處理能力等問題,，仍需通過更多的演練來解決。

八,、第四季度hse工作重點

1,、做好冬季安全生產工作，進行冬季安全生產大檢查,。

2,、繼續(xù)完善各項安全生產制度；

3,、針對門站設備及運行薄弱環(huán)節(jié),，組織開展相關專業(yè)技術培訓，提高員工技術水平,；

4,、努力作好cng母站建設的各項工作；

5,、總結公司全年hse工作,。

中石化hse工作總結篇二

大慶油田建設集團管道工程公司中俄管道項目部1、2,、3標段

hse工作總結

2009年08月19日

hse工作總結

大慶管道公司中俄管道項目部

（2009年08月19日）

中俄管道工程已開工近兩個月時間,，本項目hse工作由剛開始的緊張籌備階段漸漸走上正軌,，按照我項目hse方針、目標,，從隊伍實際出發(fā),，合理組織實施管理、強化落實,，使hse工作得到有效地開展,。

一、編制項目用應急預案,、措施情況及hse預防工作情況：

1,、風險識別和簡便控制措施；環(huán)境保護方案,；

2,、專項森林防火應急預案；防洪防汛專項應急預案,；醫(yī)療救助應急預案,；預防森林腦炎的風險識別和應急預案；爆炸火災應急預案,；油品,、化學品泄漏應急預案；防高處墜落應急預案,；物體打擊應急預案,；觸電應急預案；機械傷害應急預案,；食物中毒應急預案,；坍塌應急預案；現(xiàn)場急救應急預案,；防恐應急預案,；防雷電應急預案；

3,、地方病,、流行病的防治辦法；簽署醫(yī)療協(xié)議,；對項目員工進行預防森林腦炎疫苗的注射工作,；

4、中俄管道第一標段hse計劃書,；中俄管道第一標段hse作業(yè)指導書,；中俄管道第一標段hse現(xiàn)場檢查表；中俄管道第一標段hse應急救援預案；中俄管道第二標段hse計劃書,；中俄管道第二標段hse作業(yè)指導書,；中俄管道第二標段hse現(xiàn)場檢查表；中俄管道第二標段hse應急救援預案,；中俄管道第三標段hse計劃書,；中俄管道第三標段hse作業(yè)指導書；中俄管道第三標段hse現(xiàn)場檢查表,；中俄管道第三標段hse應急救援預案,；

5、針對作業(yè)區(qū)域危險源,，林區(qū)施工安全防火的相關文件資料的收集和教育工作,；

6、現(xiàn)場文明施工開展,，安全生產無事故和環(huán)保無重大污染事故,。

二、建立健全體系文件,，確保hse體系平穩(wěn)運行

針對中俄管道工程1,、2、3標段林區(qū)施工和永凍土地區(qū)施工的環(huán)境特殊性,，經過周密安排和部署，調動一切可以調動的積極因素,，從做實基礎工作做起,，施工中嚴格按標準要求執(zhí)行，嚴格檢查,，注重在落實上下工夫,。

1、建立健全hse管理組織機構,，成立了以項目經理為第一責任人的項目hse管

理組織體系,；設分管hse副經理一名,hse工程師一名，設專職hse監(jiān)督員4名,，并經過中石油集團公司培訓取得了hse監(jiān)督員證,。

2、建立完善了管理體系文件,。結合pc項目《hse管理手冊》,，編制了大慶管道公司中俄管道工程《hse計劃書》、《hse作業(yè)指導書》和《hse現(xiàn)場檢查表》,，參照pc項目部和大慶油田建設集團有限責任公司的hse目標和承諾確定了項目部的hse目標和承諾,。

3、認真抓好管理體系的實施。

首先是抓好培訓工作,，上線開工前,，項目對部分重要崗位人員進行培訓，先后培訓各施工機組人員專項hse教育內容,，提高了參戰(zhàn)職工的hse知識水平,。

其次其次是確定外部依托力量，管理人員一到位就與當地的公安,、消防,、醫(yī)院、醫(yī)療中心,、交通局等部門進行聯(lián)系,，并詳細確定了信息溝通方式。

第三是加強基地建設,，盡量選擇施工區(qū)域條件比較好的房屋作為暫設,，目前項目部基本都能滿足要求，各施工駐地都設置了電話,、傳真,、網絡，項目部及相關人員都統(tǒng)一辦理大客戶移動電話,，確保通訊暢通,。

4、編制,、報審,、批準了大慶管道公司中俄管道工程第一、第二,、第三標段《hse作業(yè)計劃書》,、《hse作業(yè)指導書》、《hse現(xiàn)場檢查表》和《應急預案》,，于09年7月3日順利地通過了pc及監(jiān)理總部的外審,；

5、認真抓好管理體系的實施,，加強對開工前施工機組的hse培訓工作,，確保把項目編制的針對林區(qū)防火、防汛等一套有針對性的hse施工應急預案對施工機組進行宣傳教育,，制定大量的關于防火相關的基礎知識和應用文件,，對員工進行林區(qū)施工防火知識的教育培訓和現(xiàn)場防火應急演練工作，讓項目員工了解和掌握有關林區(qū)施工防火重要性的hse知識,，認識到施工期林區(qū)防火的重要性,，加強林區(qū)施工防火工具的使用能力,，一定程度上提高了項目職工的hse知識水平；

6,、按pc文件要求對來我項目施工人員保證培訓時間超過24小時,。

三、貫穿“以人為本”方針,，為確保員工身心健康

以人為本,，就要維護職工的切身利益，保障職工的身體健康,。

首先,，把職工的吃住問題放在優(yōu)先位置考慮，改善居住條件,，租住條件較好的民房,；

由于施工沿線處于塔河林區(qū)地段，人員居住環(huán)境分散較嚴重,，可供機組作為駐地的環(huán)境依托極差,，為確保機組施工順利開展，保證員工居住條件,，項目部特意對沿線地區(qū)進行了細致勘查,，分別在瓦拉干鎮(zhèn)、二十二站,、沿江林場三處確定機組駐地,，除瓦拉干鎮(zhèn)二機組駐地可以保證全天供電外，其它兩個機組均為每天18時至22時供電,，對限時供電的駐地配發(fā)柴油發(fā)電機,，確保駐地衛(wèi)生消毒工作和供電需求；駐地環(huán)境條件較好,，基本滿足居住要求；

其次,，在飲食上,，在駐地和現(xiàn)場職工都能喝上桶裝純凈水；為盡可能保證員工身體健康,，全面為食堂炊管人員進行了身體檢查取得健康證,，對食品采購、保存做到健康,、衛(wèi)生,，講究科學搭配食材、營養(yǎng)配餐,，做精細飯,，合理調劑,，防止食物中毒事件發(fā)生，加強衛(wèi)生消毒及安全操作,，確保員工以良好的心情投入工作,；

第三，項目部與塔河縣人民醫(yī)院開辟了醫(yī)療救助綠色通道,，簽訂了醫(yī)療救助協(xié)議,，還根據漠大項目部關于地方性森林腦炎疾病的通知認識和防治，同塔河縣人民醫(yī)院取得聯(lián)系,，對入林區(qū)施工的員工進行防森林腦炎的防疫疫苗注射工作,，加強對地方性流行病的防治工作；對施工現(xiàn)場配發(fā)急救醫(yī)療藥/用品和常備醫(yī)療藥/用品,；對施工機組人員發(fā)放勞動保護用品,，配發(fā)單工服套、工靴雙,、單手套,，在即將進入冬季施工前，還準備為每個員工配發(fā)棉工裝,，棉工靴,，棉手套等，保證了員工作業(yè)和身體防寒需求,。

第四,，由于現(xiàn)場通信效果極差，應急通勤車輛確保到位,，保證施工過程中的緊急救治及運送傷病員工作,；近期正在同當地林業(yè)部門聯(lián)系，保證施工現(xiàn)場的步話機通話條件,，基本保證了施工現(xiàn)場的通信聯(lián)絡效果,，提高了應急事件的上報功能。

四,、建樹“安全第一”理念,，為安全管理落到實處

無危則安，無損則全,。安全,，就是員工在生活和生產過程中，生命得到保證,，身體免于傷害,，財產免于損失。

安全生產是企業(yè)管理的重點,，是企業(yè)發(fā)展的根本保證,，因此安全就是效益： 首先是抓好hse危害識別及控制,。項目安全領導小組對沿線生產、生活產品服務全過程中存在的各種風險因素,，對施工現(xiàn)場的工藝流程進行風險識別,，列出了初次風險識別清單，并根據天氣及地勢環(huán)境影響,，不斷改進風險識別清單,，并制定風險消減措施，至今對工藝流程中的十一項施工步驟進行了風險隱患識別,，共識別出低度風險26項,、中度風險15項和高度風險4項，并根據各項風險制訂了相應的消減措施,，確定了措施落實人進行現(xiàn)場監(jiān)控,；同時針對本項目工程特點，另對交叉作業(yè),、高空作業(yè),、林區(qū)施工、凍土施工,、防洪防汛及林區(qū)火災六項施工中風險進行了識別,，辨識出

低度風險7項，中度風險9項和高度風險2項,；

其次制定了針對施工現(xiàn)場人員傷害,、觸點事故急救、自然災害發(fā)生等各類風險提高全員應急反應能力的應急救援預案15項,，基本覆蓋了現(xiàn),，今可能發(fā)生的各類風險的預案文件編制工作，并及時下發(fā)各施工機組,，要求組織全員進行認真學習,，在現(xiàn)場組織員工執(zhí)行應急演練流程，加強員工安全意識和自我保護意識,；

根據即將要開展的各項施工內容,，制定和不斷完善新的風險識別和應急預案，以確保涵蓋項目工程所有危險隱患,，對員工安全生產起到輔助作用；

加強對森林防火相關法律法規(guī),、地方政策及防火滅火知識的搜集,、傳達，嚴格執(zhí)行林區(qū)“一盒火”制度并簽署負責任保證書,，同所有進入林區(qū)施工人員簽署“安全生產保證書”和“野外作業(yè)人員森林防火保證書”,，確保員工能夠正確認識火災的危害性和自我保護能力,，加強施工中對防火工作的重視程度，從自身做起,，爭當義務防火員,，做好施工期的林區(qū)防火安全工作；現(xiàn)場hse監(jiān)督員根據下發(fā)現(xiàn)場檢查表格,，對班前講話記錄,、林區(qū)施工安全防火檢查表和小班組進入林區(qū)施工作業(yè)登記表進行認真填寫，基本涵蓋現(xiàn)場風險識別,、人員安全及防火檢查工作,，保證入林區(qū)施工人員除“一盒火”負責人外禁止攜帶煙火等可能引起火災的物品，對違反規(guī)定的施工人員一經發(fā)現(xiàn)嚴肅處理,，保證員工本身不具備點火條件,，同時加大對現(xiàn)場可燃危險地段的掃線處理和安全巡視檢查工作，每道工序結束后,，要對工位進行防火檢查,，確定無明火點、火星方可離開,，下道工序施工人員到位后先進性防火檢查,；

第三，加強現(xiàn)場hse監(jiān)督員和和質檢員作巡視檢查,，做好多點隱患排查,，消除焊接帶來的火災隱患，切實做好林區(qū)施工安全防火工作,；按照hse管理要求,，有效實施“兩書一表”，現(xiàn)場警示管理到位,，人員職責落實,；機組堅持每天班前hse講話,執(zhí)行操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度和勞動紀律,；

違章指揮,、違章操作、違反操作規(guī)程是施工現(xiàn)場除自然災害外最容易導致安全事故發(fā)生的主要原因,，要求施工現(xiàn)場管理人員對“三違”現(xiàn)象要嚴抓嚴管,，排除現(xiàn)場安全隱患，降低施工風險,，杜絕施工人員傷亡事故發(fā)生,，要對各崗位施工人員進行本崗位安全交底，知曉自己該怎樣做才能保證自己安全,，每天施工前首先要對本崗位風險進行識別,，加強現(xiàn)場瞭望,，堅持按照本崗位操作規(guī)程要求進行施工，切實做好保護自身安全,；

對所租賃民房的線路進行了認真檢查,，對不能滿足負荷的線路進行了更換，保

證電路安全,。由于施工駐地多居住于林區(qū),，按照防火基本要求給各個駐地配備了滅火器，以備消防之用,；針對林區(qū)施工防火工作開展,，我們?yōu)槊颗_機械設備配備了滅火器，以防突然性火情,，及時進行撲救,；在管線堆放場地，設立明顯的安全警示牌,，防當地人員靠近管堆而造成滾管帶來的傷害,。在施工作業(yè)帶安插明顯的警示標牌和警戒繩，及時提醒員工時時保持高度警惕,，注意安全,。項目部定時不定期進行巡檢，對違規(guī)者執(zhí)行教育和處罰,，同時按限期整改通知去整改,。

今年降水量較往年高出很多，對施工及車輛通行都造成很大的影響,，為保證上下班途中的人員車輛安全,，要求帶車人員嚴格監(jiān)督司機行車安全，保證施工人員的安全,，禁止超速,、緊急剎車、錯車搶道,，雷雨天氣要保證安全駕駛,；每天要求司機駕駛員對車輛進行安全檢修，確保車輛行駛安全,；

現(xiàn)場作業(yè)帶泥濘,，極易發(fā)生設備滑動危險，在保證設備間距1.5米的規(guī)定要求下,，禁止施工人員在設備之間穿行,、禁止在兩設備間或吊臂下停留，避免設備對施工人員的傷害；為保證設備的出勤率和車輛行駛安全,，增強了設備維修力量的配備，選派了技術,、經驗豐富的修理工進行跟班跟蹤維護,，從而保證了設備的完好率；

五,、加強現(xiàn)場環(huán)保管理,，提高員工環(huán)保意識

以高效履行健康、安全與環(huán)境保護的責任為我們永恒不變的方針,；積極承擔保護員工健康,，保障施工安全，維護生態(tài)環(huán)境的責任,；為有效保證當地自然環(huán)境,，加強施工人員的環(huán)保意識，要求各工序嚴格按照施工要求,，禁止隨意超出作業(yè)范圍活動,，避免對當地植被的破壞；對亂丟生活,、生產垃圾的機組嚴肅處理,，現(xiàn)場配備專用垃圾回收箱，確定專門的垃圾投放點,，每天結束施工前對現(xiàn)場工業(yè)垃圾和生活垃圾進行及時回收處理,，確保施工環(huán)境內無垃圾污染物殘留；要有不斷完善環(huán)保意識,，確保施工期間無重大環(huán)境污染和文物破壞事件發(fā)生,，嚴格控制，保證現(xiàn)場的文明施工環(huán)境保護工作,；

六,、工作不足之處：

自工程開工至今，雖然圍繞hse工作職責和各種文件資料的編制整理做了一定的努力,，但還存在一些問題和差距,；

因人手少，有時因工作忙,，對hse體系學習不夠,，相關文件資料的編寫比較困難，業(yè)務水平還需進一步加強和提高,；

加強環(huán)境監(jiān)測和保護工作開展,，及時清理施工現(xiàn)場工業(yè)垃圾和生活垃圾，加強廢油泄漏處理工作；

七,、下步hse工作打算:

１.繼續(xù)要求機組對森林防火相關知識進行宣貫教育,，加強施工現(xiàn)場防火監(jiān)管,，確保杜絕火災隱患的發(fā)生,；

2.加強施工現(xiàn)場的風險識別和隱患排查力度，提高現(xiàn)場管理人員的安全意識,，嚴抓“三違”現(xiàn)象,，杜絕安全隱患,，保證施工作業(yè)安全無事故和環(huán)境破壞零事故；

3.加強安全培訓,，員工由“要我安全”逐漸轉變?yōu)椤拔乙踩钡囊庾R轉換,，提高個人安全保護能力，加強現(xiàn)場安全施工協(xié)調能力,，加強現(xiàn)場文明施工狀況,；

4．對制定的各類應急預案進行貫徹落實，現(xiàn)場由hse監(jiān)督員組織進行應急演練,，確保施工人員提高對突發(fā)事件的緊急處理能力,，保證個人生命安全和設備機具的完好狀態(tài)；

5．加強對機組食堂衛(wèi)生管理,，切實保證員工飲食安全,，杜絕食物中毒事件發(fā)生，保證施工順利進行,；加強員工安全防護用具的配備,，保證員工職業(yè)病、地方病的安全預防工作,；現(xiàn)場各類急救藥品的及時配發(fā),，了解機組及時情況，盡快解決機組上報問題,，確保hse工作順利開展,，服務于生產。

大慶管道公司中俄管道項目部

2009年8月19日

中石化hse工作總結篇三

2010年在社區(qū)黨委,、安全環(huán)保部的正確領導和機關部室的大力支持幫助下,，機關車隊認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針,，積極推行hse管理體系,，強化責任落實、注重細節(jié)管理,、著眼于本質安全,、清潔生產，推進“我要安全”主題活動，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，加大隱患排查和治理力度,，有效增強了全員hse意識，實現(xiàn)了全年hse工作目標,，用一流的工作夯實了2010年車隊安全發(fā)展的根基,。

2011年我們將繼續(xù)強化‘我要安全’主題活動，層層落實hse責任制,，提升隊伍執(zhí)行力，向社區(qū)一流hse標準看齊,，努力提升車隊hse整體水平,。

一、全面貫徹落實上級文件精神,，層層落實hse責任制,。今年將繼續(xù)按照“誰主管、誰負責”原則,，落實各級崗位hse責任制,，全面梳理hse風險業(yè)務，管理層樹立“任何事故的發(fā)生,，背后都存在管理上的原因”的理念,，執(zhí)行層樹立“崗位安全責任在我”的理念，采取多種形式促進hse各項工作落實到位,。

二,、狠抓執(zhí)行力，發(fā)動全體員工逐級查找身邊“薄弱環(huán)節(jié)”,，排查治理隱患,，制定應急預案，切實消滅“首害”,，實現(xiàn)本質安全,。重點加強車輛行駛安全和車輛安全防護設施等安全生產薄弱環(huán)節(jié)隱患治理，通過源頭控制,、過程控制,、應急管理三方面管理達到風險可控制效果。

三,、嚴格管理制度,，確保安全。對員工統(tǒng)一標準,、統(tǒng)一要求,、統(tǒng)一管理、嚴格考核，將安全理念和責任傳遞給員工,，推行領導干部帶班制度,，重點做好 “特殊時間、特殊環(huán)境”情況下的現(xiàn)場帶班工作,，做到歸廠檢驗有記錄,、帶班干部有簽字。

四,、推行清潔生產,，實現(xiàn)綠色發(fā)展。今年將在車隊內啟動新一輪清潔生產審核工作,，進一步減少源頭污染物產生量,，鼓勵職工在車輛廢氣排放上搞科研創(chuàng)新，降低汽車尾氣排放,，使車輛尾氣排放全面穩(wěn)定達標,，努力做到“零排放、無污染”,。

五重視職業(yè)衛(wèi)生工作,，關愛員工健康。為所有職工建立健康查體檔案,；強化落實駕駛員職業(yè)危害因素防控措施,。規(guī)范勞動保護用品發(fā)放和使用，按社區(qū)規(guī)定統(tǒng)一勞動服裝,。

六抓好隊伍建設,，打造hse鐵軍。通過加強教育培訓,、同社區(qū)兄弟單位交流經驗等,，狠抓隊伍作風建設，按照抓好安全工作“一靠管理,，二靠技術,，三靠作風”的要求，打造一支具有高水平的hse鐵軍,。

在新的一年里,，我們有信心進一步做好、做實hse管理工作,，按照社區(qū)hse要求,，開拓進取，勇于創(chuàng)新,，奮發(fā)有為,，不斷提升車隊hse管理水平,，為社區(qū)hse工作作出貢獻。

中石化hse工作總結篇四

hse控制部工作總結

一,、hse工作概述

hse業(yè)績

在各方的共同努力下,，福建工程項目部在建各裝置已經全面完成中交。建設期間項目未發(fā)生重大安全事故,，hse成績喜人,。據統(tǒng)計，福建工程項目部連續(xù)完成安全人工時650萬,，該成績占整個福建一體化項目安全業(yè)績的四分之一,。在frep開展的月度hse優(yōu)秀承包商評比中，項目部連續(xù)8個月名列三甲并喜獲福煉一體化項目hse樣板工程2個（其中包括igcc項目除氧框架腳手架工程和pe裝置脫氣倉腳手架工程）,。與此同時,，部分同志經該項目的錘煉，綜合素質和業(yè)務能力得到了提升,，為公司輸送了一批優(yōu)秀的現(xiàn)場安全管理人員。

hse控制部主要業(yè)務

為滿足項目安全管理工作的需要,，項目部設置hse控制部,，處理日常性安全管理工作。hse控制部設部門負責人1名,，區(qū)域安全主管4名,，安全培訓工程師1名，腳手架工程師1名,，現(xiàn)場安全監(jiān)督員1名,。該人力資源配置完全滿足了項目對安全培訓教育，安全監(jiān)督檢查,，施工方案審核及交底,，應急管理、安全會議管理,、風險評價及隱患控制,、分包商及人員資質審查、機具設備安全檢查等工作的需要,。

二,、項目部hse管理工作的特點

項目部的安全管理工作是針對福建工程項目的特點，對公司hse管理體系的應用和發(fā)展,。項目部在一個良好的平臺上推行了一系列的安全管理措施,，最終實現(xiàn)了零傷亡的目標，完成了對相關方的hse承諾,。我們可以用“體系健全,、投入到位,、培訓合格、活動充分,、方案過關,、交底到人、制度完善,、票證齊全,、監(jiān)督到位”這句話概括項目部hse管理的特點。

體系健全,、投入到位

要解決安全管理的主要矛盾,，就必須解決hse管理體系和安全投入這兩大問題。福建工程項目部建立了以項目經理,、施工經理,、hse經理為核心，各專業(yè)工程師為技術保障,，現(xiàn)場hse監(jiān)督員和班組長為依托的全員安全管理體系,。項目領導班子通過行政手段為項目的hse管理構筑了一個平臺，及時傳達公司各類安全信息,，推動項目hse管理體系運行,；各專業(yè)工程師發(fā)揮專業(yè)特長編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底,、安全培訓等工作中來?，F(xiàn)場安全監(jiān)督員及班組長則通過開展安全監(jiān)督檢查、安全培訓教育,、安全獎懲,、安全會議、班組安全活動等確?，F(xiàn)場hse管理到位,。此外針對安裝施工分包協(xié)作單位多的特點，我們強力推行分包商建立自己的hse管理體系,，要求分包單位按照50：1的比例配備專職安全員,。項目部把各家分包單位hse管理體系納入到項目部的hse管理網絡中，充分發(fā)揮分包商的安全管理資源,。

加大安全投入是確?，F(xiàn)場本質安全的唯一手段。pe裝置和鍋爐裝置管廊施工期間,，人員密集,、場地狹小、立體交叉作業(yè)多,，事故發(fā)生幾率增加,。對此,，項目部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架,。其隔離,、防墜落、防物體打擊效果明顯,，工人工作效率顯著提高,。該腳手架工程也成為了福煉一體化項目的一個亮點。對于過程中安全防范措施落實,，項目部給予了強大的支撐,。項目部采購了大量的安全平網、安全帶,、安全防護面罩,、防護耳塞、滅火器,，無償的發(fā)放給施工班組及施工人員使用?，F(xiàn)場臨時用電電纜全部采用五心電纜，配電箱,、開關箱均加裝了熔斷保護器和漏電保護器,；在勞動保護用品投入方面，現(xiàn)場所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準,，安全帽、勞保鞋均滿足現(xiàn)場安全施工要求,。

制度完善

項目建設初期,，項目部結合項目特點及業(yè)主方的要求，編制了《福建工程項目部hse管理計劃書》,、《人員車輛入場辦證流程指南》,、《福建工程項目部hse獎罰條例》、《作業(yè)許可證管理條例》,、《腳手架驗收掛牌管理制度》等12份hse控制程序,。項目實施階段，根據現(xiàn)場hse控制要求,，我們又增補了《試車階段hse管理基本要求》,、《試壓階段hse管理要求》、《配電室hse管理及進出許可制度》等,。項目部通過對管理規(guī)定的不斷修訂和完善,，使現(xiàn)場的hse管理程序化，明確了施工單位和項目部的管理界限,。

培訓合格,，活動充分

無知者無畏,，無知的膽大妄為者成為施工現(xiàn)場各類事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項目部開展各類安全培訓教育活動的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區(qū),，規(guī)范其操作行為,，提高其風險意識。在各裝置土建施工階段,，現(xiàn)場“農民工”多,，流動性質大；安裝施工分包協(xié)作單位多,，人員風險識別能力差,，這是本項目的hse管理的一大難點。為此,，項目部十分重視對員工的安全培訓和教育,，為每一個員工建了入場培訓臺帳，確保人員入場安全培訓率達100%,。我們通過超過300次和4000人的各類安全培訓教育,，力求使入場員工在安全意識和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時機的舉辦“安全生產月”答題活動,，“百日安全無事故”簽名承諾活動,，“集團公司安全生產禁令”宣貫活動，分包商安全管理人員討論會等,，力求使來自不同地域,、不同行業(yè)、不同層次的員工融合在相同的,、高標準的安全理念上來,。

方案過關、交底到人

施工方案是安全作業(yè)的主要技術支持,。項目部的施工技術人員針對某一項作業(yè),，在編制施工步驟和施工方法的同時還組織各方人員共同編制工作危害分析表（jha）。工程技術人員和安全管理人員對員工共同進行技術交底和jha交底,，使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時了解每個步驟存在的危險和防范措施,。

票證齊全、監(jiān)督到位

在我們的施工的范疇內,，所謂的重大危險源既是一切需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過程,；所謂重大危險源控制既是對作業(yè)許制度執(zhí)行的控制。福建工程項目部針對現(xiàn)場存在重大隱患的夜間作業(yè),、土方開挖作業(yè),、動火作業(yè)、登高作業(yè),、密閉空間作業(yè),、起重作業(yè),、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票。在作業(yè)票的簽發(fā)過程中,，一方面落實了各類安全防范措施,，一方面明確了各方的責任。此外,，項目部堅持安全檢查制度,，執(zhí)行日巡檢，周例檢,，與專項檢查相結合的方式,。每周我們對檢查結果進行統(tǒng)計匯總并下發(fā)隱患整改通知單，督促作業(yè)班組進行整改,。

三,、hse管理工作的不足及努力方向

由于受一些條件的制約，hse控制部工作還存在一些問題,。其

一,、hse內業(yè)資料缺乏統(tǒng)一管理，造成部分丟失和格式不統(tǒng)一,，無法滿足公司對項目安全管理體系審核的要求,。例如，各區(qū)域間的隱患整改通知單就存在多種格式,。為解決該問題,，我們應當在項目策劃時期，細化hse文件的命名,、編號及各類文件的格式,，必要應當對相關管理人員進行文件編制開展培訓和交底工作。其

二,、hse控制部對分包商專職hse管理人員的支撐不夠。主要體現(xiàn)為分包商安全員業(yè)務能力不足,，安全理念落伍,，工作阻力較大。我們一方面必須通過培訓教育,，提高安全員業(yè)務能力,，另一方面項目部應當給予分包商安全管理人員支持，調動其主觀能動性,。

福建煉油乙烯工程屬于涉外工程,，因此，項目部的hse管理水平高于目前國內石化行業(yè)針對事故管理和預防的水平,。項目部通過建立周密高效的hse管理體系,，以使影響項目安全的技術,、管理、人及環(huán)境處于受控狀態(tài),。我們通過預防活動來減少,、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為,，使體系有效運行,、持續(xù)改進。應當指出,，該次工程已經結束,，所有hse業(yè)績只屬于過去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項目hse管理經驗,，鍛煉了管理隊伍,，為公司其他項目的開展提供的充沛的hse管理資源。

中石化hse工作總結篇五

hse主要工作總結

成立以來,，隨著產建規(guī)模的日益擴大,，天然氣生產得到了快速的發(fā)展。在此期間,，項目部始終以科學發(fā)展觀為指導,，按照“安全、快速,、優(yōu)質,、高效”的總體要求，堅持“安全發(fā)展,、清潔發(fā)展”,，切實將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一,、質量至上,、以人為本”的方針貫徹到具體工作當中。通過兩年多的不斷改進,，項目部從基礎抓安全,、從源頭上防污染，有效遏制了各類事故的發(fā)生,，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化,、科學化、“嚴細實”的進程,，從而為項目部集約化,、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。

第一部分 安全環(huán)保指標控制情況

1、安全生產目標：安全形勢良好,，沒有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故,。

2、環(huán)境保護目標：沒有發(fā)生環(huán)境污染事故,，污水,、廢氣、固體廢棄,、噪聲排放均達到政府規(guī)定的控制標準,；污水回收率為100%。

第二部分 所取得的成績

回顧安全環(huán)保工作的開展歷程,，所取得的成績主要可以概括為“一個重視,、五個落實、六個到位,、兩個推進,、三個加強”，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領導重視,、機構健全,、制度完善、活動不斷,、管控有力,、執(zhí)行高效”的氛圍。

一,、領導重視,，筑牢思想上安全環(huán)保防線

項目部各級領導在思想上充分認識到安全生產工作的重要性。將安全工作作為第一要務抓實,、做細,，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產建設同部署,、同檢查,、同落實。一是主要領導每月親自主持召開每季一次的安全生產委員會,，組織大家進行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達,；二是堅持誰主管誰負責、誰管生產誰管安全的原則,，主要領導及主管領導定期帶隊下基層檢查安全生產工作，通過第一手材料的掌握,，及時解決影響生產的主要矛盾,；三是各級領導嚴格重點要害部位聯(lián)系點管理規(guī)定，按期進點，幫助基層查找隱患,、解決問題,，發(fā)揮安全工作領導的帶頭示范作用，通過可視,、可感,、可悟的個人安全行為，引領全體員工做好安全環(huán)保工作,；四是認真落實安全生產責任制和環(huán)境保護問責制,。嚴格執(zhí)行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項指標納入領導干部業(yè)績考核,，實行嚴考核硬兌現(xiàn),，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運行。

二,、夯實了安全環(huán)?；A，做到了“五個落實”

1,、責任制度落實,。堅持以深入落實安全生產責任制為根本，通過安全承諾目標管理,，督促各級領導干部認真履行安全環(huán)保責任,，充分發(fā)揮領導的帶頭示范作用，實現(xiàn)“安全生產,、人人有責”的良好局面,。一是通過層層簽訂安全環(huán)保責任書，細化安全環(huán)?？己酥笜撕涂己藘热?，抓好安全生產承諾的目標管理；二是按照“誰的領域誰負責,、誰的區(qū)域誰負責,、誰的屬地誰負責”的原則，落實“前線指揮部及產建項目部每個領導對分管領域,、分管業(yè)務,、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負責”，做到管業(yè)務,，必須管安全,。加強對分管業(yè)務人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫,，引導其自覺遵章守制,，嚴格履行安全環(huán)保程序的良好習慣,。同時，認真把好承包商準入關,，嚴格承包商資質審查,，加大對承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進原則,，將承包商的hse業(yè)績納入到屬地管理單位的考核,，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責任,；三是以崗位責任制為基本點,，落實“每個員工對自己崗位涉及的生產作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產合同書》的基礎上,，針對電工,、危險化學品押運、車輛駕駛等特殊工種的風險差異,，簽訂相應的《安全生產合同書》,，提高安全承諾的針對性，從機制上解決安全生產責任的歸屬問題,。

2,、機構人員落實。根據項目部機構設置安排,，2007成立質量安全環(huán)?？茷閷Ｂ毎踩芾聿块T，配備專職安全管理人員6名,。督促基層單位成立了安全領導小組與專職安全管理組,，配備專兼職安全員16名，進一步健全了從項目部領導班子,、基層單位到班站的三級安全監(jiān)管網絡,。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓,，為hse工作的順利開展鋪平了道路,。

3、教育培訓落實,。為了切實提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能,，項目部嚴格按照“按需培訓、突出重點,、注重實效,、學以致用”的原則，圍繞增強員工“三種意識” 和提高“三種能力”,，以內部培訓為主,，送外培訓為輔的方式,，重點抓好“單元培訓、系統(tǒng)培訓,、現(xiàn)場培訓、理論培訓”四個環(huán)節(jié),。并通過安全上崗證考核,、技術比武等方式，對員工培訓效果進行驗證,，找出員工掌握的“軟肋”,，改進培訓教材、加大培訓力度,，形成理論培訓與實際操作的高度統(tǒng)一,。

4、“六條禁令”宣貫落實,。通過強化反違章禁令宣貫培訓,。大力營造氛圍，充分利用各類媒體,、活動競賽,，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設,，使其常態(tài)化,、制度化、規(guī)范化,，實現(xiàn)對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉變,。一是將“禁令”條款與實際相結合，以典型事故案例,、身邊違章現(xiàn)象為例開展經常性教育,，提高員工對違章危害性的認識，消除違章行為,。通過“禁令”宣傳,，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，切實做到令行禁止,；二是將《禁令》執(zhí)行與標準化作業(yè)相結合,。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善hse作業(yè)指導卡及hse崗位巡回檢查表的同時,，加大現(xiàn)場操作的督查力度,。將不符合標準化規(guī)程的行為，均視為違章進行嚴懲,，減低圖省事,、走捷徑和隨意變通等習慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生,；三是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細則》,，建立員工違章檔案,，嚴肅違章責任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性,，增強自我防范意識,，努力實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患,。結合act卡獎勵,，對違章舉報、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導,，進一步提高員工反違章的主動性和積極性,。

5、隱患治理落實,。將隱患治理作為hse風險管理的主要內容,，深入開展隱患排查活動，采取多種方式,、方法落實隱患識別和報告制度,，嚴格隱患評估、治理,、驗收,、銷案程序，強化治理過程監(jiān)控,，使危害降低到可接受的程度,。一是加強對員工風險知識和隱患識別能力的培訓，使員工掌握風險知識,、提高隱患的識別和控制能力,，達到會識別、早識別,、快報告的目的,，使隱患得到及時控制和消除；二是實行act卡隱患報告獎勵制度,，加大獎勵的力度和及時性,，促進員工養(yǎng)成隱患識別的良好習慣；三是加強隱患分級管理機制的建立,。以隱患治理問責制為前提,，進一步明確安全部門對其它部門隱患治理情況的詢問、督促及處罰權限,，對排查不認真,，整改不及時,，措施不落實、治理不徹底,、監(jiān)管不到位,，造成人身傷害事故的，追究有關責任人的責任,，從而在單位內部形成安全檢查和隱患整改相結合的閉環(huán)安全管理模式,；四是對重點隱患項目實行掛牌督辦制度。對重點項目實施效果進行評價,，加大隱患治理現(xiàn)場監(jiān)督力度，防止治理過程產生新的隱患與風險,。06-08年主要完成了集氣站固定式可燃氣體檢測儀的更換,，集氣站外輸區(qū)緊急截斷閥的安裝，井區(qū)管網標識樁埋設,，井口外輸管線高低壓快速截斷閥的安裝,，擱淺管段的回填掩埋，廢棄泥漿池的無害化治理,，井口無線傳輸系統(tǒng)的安裝等8項隱患治理工作,。

三、重抓關鍵環(huán)節(jié),，實現(xiàn)風險防控“六個到位”

1,、安全環(huán)保源頭管理到位。一是嚴格施工隊伍的資質審查,，嚴把隊伍準入關,。堅持開工前hse合同先行的工作原則，對所有的施工方與第三方在施工前必須簽定hse施工合同,，并逐條落實雙方責任,。通過合同管理，明確雙方的權力,、義務和所履行的職責,。二是加強新建與改擴建站項目“三同時”管理，從圖紙設計,、施工過程等源頭上把好安全關,，提高設計水平，增強設計的真實性,、合理性和可操作性,。認真做好安全預評價、環(huán)境影響評價和安全驗收評價工作,，防止“還舊帳,、欠新帳”的現(xiàn)象出現(xiàn),。三是認真做好產建啟動前的檢查驗收工作，積極會同相關部門及監(jiān)督,、監(jiān)理公司對施工方的開工準備和特種人員資質考進行審查,，避免倉促啟動引發(fā)不必要的事故。四是加大對第三方的安全管理,，對所有的第三方必須由項目部與監(jiān)理公司進行資質審查,，并在項目部進行備案，經準允后,，方可進入,。

2、外來施工人員管理到位,。嚴格履行外來施工人員管理制,、施工許可證制度，加強對施工作業(yè)人員的技術交底,、安全教育及出入證管理,。特別是抓好施工作業(yè)前的技術交底，嚴格交底程序,，先交底,、后簽字。交底過程中做到清晰,、全面,，力求使作業(yè)人員全部理解。同時在施工過程中全面推行“八個不準施工”,。（即沒有作業(yè)許可證不準施工,；作業(yè)前沒有進行安全檢查不準施工；技術交底不徹底不準施工,；沒有進行開工安全教育不準施工,；沒有對作業(yè)過程進行有效監(jiān)管不準施工；風險控制措施不落實不準施工,；問題隱患沒有消除或有效控制不準施工,；關鍵工序未經驗收不準施工。）

3,、特種作業(yè)管理到位,。始終將動火、動土,、吊裝作為特種作業(yè)管理的重中之重,，嚴格措施方案的編制和審批把關，認真做好“三堅持”工作，嚴禁超范圍,、超時限,、降等級、簡程序等違章或違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn),。在動火作業(yè)上,，突出抓好井口無控制部分和改擴建站的受控管理，提高監(jiān)護力度,，按照10步安全確認法來落實各種安全防范措施,；動土作業(yè)，在交清動土區(qū)域的地下隱蔽工程的基礎上,，做好管線交叉點的現(xiàn)場監(jiān)控,；吊裝作業(yè)現(xiàn)場必須選派具有豐富吊裝經驗的信號指揮人員、司索人員,，按照吊裝作業(yè)管理規(guī)定進行現(xiàn)場管理,。

4、外雇鉆井隊管理到位,。07年下半年，根據產建需要,，外雇鉆機大量引進,，由于其管理水平較內部隊伍差距甚遠，給項目部安全管理工作帶來了新的隱患,。為降低風險,，杜絕事故發(fā)生，項目部采用了一系列的控制措施,。一是嚴把外雇鉆井隊伍的入口關,。對所有進入項目部的鉆井隊施工業(yè)績、設備狀況,、人員資質,、安全防護設施等進行前期考查，符合條件方可進入,。二是下發(fā)相關標準與管理制度,，確保相關標準、檢查整改落實到位,。三是加強施工過程中的管理,。嚴格按照內部隊伍管理標準，加強日常監(jiān)督檢查,，堅持二開和打開氣層前的驗收,，對氣層段的鉆井與完井施工由專人24小時旁站監(jiān)督。對重點環(huán)節(jié),、重點工序,、重點井隊采取巡井,、住井相結合的方式重點監(jiān)控，確保安全質量監(jiān)督落到實處,。

5,、關鍵部位管理到位。通過加強生產現(xiàn)場防雷接地,、安全閥,、壓力表、可燃氣體報警儀等裝置的定期檢測,，建立所有安全附件基本信息數據平臺,，實現(xiàn)安全附件的網絡化分類分級管理，確保安全環(huán)保設施有效運行,。并按照“專業(yè)專管”的原則,，成立各專業(yè)安全檢查小組，對工藝設備隱患,、安全防護隱患,、工作環(huán)境隱患、職工安全意識隱患等四個方面認真排查,。對基層上報的各類隱患,，由安全部門協(xié)調解決，督導進行整改,，跟蹤落實,，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。

6,、交通安全管理到位,。隨著項目部用車數量擴大，交通風險同比增長,。為遏制交通事故的發(fā)生,，在確定所有車輛集中管理思路不變的基礎上，不斷探索適宜的管理辦法,，升級管理制度,，理順管理程序。一是嚴格執(zhí)行車輛交通安全例會制,、車輛“三檢制”,、駕駛員準駕管理、長途和特殊天氣出車審批,、風險管理,、駕駛員能力動態(tài)評估等一系列行之有效的管理制度和措施，構建交通安全長效機制；二是逐步推廣gps車輛監(jiān)控系統(tǒng),。通過gps監(jiān)控與路查路檢相結合,嚴厲查糾各類違章,，削減行車風險 ；三是認真組織對內外部駕駛員進行理論和實際的技能考核,，對不達標的內部駕駛員,采用浮動獎金處罰制,，提高駕駛員的復培質量；對外雇車輛駕駛員堅持月度考核制度,，考核不合格者,，堅決進行清退；四是堅持抓好不良天氣狀況及節(jié)日期間的車輛管制,，隨時掌握道路,、天氣和駕駛員動態(tài)情況，對外出執(zhí)行任務的車輛,，嚴格按程序合理調派,，對車輛、人員的動態(tài)做到“三清”（任務清,、路線清,、動態(tài)清）五是開展危險化學品運輸專項整治工作，督促駕駛員遵守交通安全法律法規(guī),。對承擔拉運甲醇和含烴污水的車輛,，規(guī)定拉運時間、拉運路線,。押運人員由接受過專業(yè)委培并取得危險化學品押運證人員擔當,。

四,、推進“兩個建設”,，提高系統(tǒng)安全管理和科學管理水平

1、推進hse體系建設,，創(chuàng)建安全環(huán)保的長效機制,。一是為了適應現(xiàn)行的建產與生產運行為一體的管理模式，根據長局發(fā)?2007?183號《hse管理體系建推進方案》文件精神,，結合中石油行業(yè)要求從07年8月18日啟動了項目部hse管理體系的建設工作,。截至當年12月16日已初步完成了hse體系編寫工作。且為實現(xiàn)09年hse管理體系發(fā)布認證目標,，積極聯(lián)系外部認證評價公司,，對項目部hse管理者代表和各部門各單位負責人及內審員共23人進行了以集團公司“健康、安全與環(huán)境管理體系第1部：規(guī)范”,、hse基礎知識等內容進行了深入淺出的系統(tǒng)培訓,，并對試運行的的體系文件進行內部系統(tǒng)審核，計劃于今年9月份順利完成體系文件的發(fā)布工作；二是深入開展hse“兩書一表”精品工程,。通過深入生產現(xiàn)場,，認真分析各崗位職責和工作程序的有效對接，修訂完善了13項制度,、46個操作規(guī)程,、31個作業(yè)指導卡。并根據作業(yè)標準化推進要求,，按照從“崗位中來,、到崗位中去”的工作原則，根據工藝,、設備,、操作規(guī)程的變更及公司標準化作業(yè)統(tǒng)一升級編寫要求，繼續(xù)完善hse“兩書,、一表,、一卡”。將員工的日常操作,，用流程圖的方式進行描述,，對操作參數進行量化，對操作前和操作過程中存在的隱患以及排查措施進行說明,，實現(xiàn)安全風險可見,、操作要素可知、故障排除可查,。

2,、推進企業(yè)安全文化建設，增進員工的安全意識,。一是充分利用和發(fā)揮項目部網頁這個良好的宣傳平臺,，開發(fā)“六條禁令談體會”、“我為安全諫一言”,、“hse優(yōu)秀做法宣傳營地”等互動板塊,，為員工主動參與安全生產提供便捷渠道。并結合“安全生產月”,、“6.5世界環(huán)境日”,、“119消防日”等活動，立足基層單位,，盡可能地讓員工參與當中去,。從而營造“安全生產，人人有責,，人人參與”的良好氛圍,；二是持續(xù)開展act卡建議活動,。通過act卡獎勵機制，激發(fā)員工填寫act卡的積極性,，使自下而上的風險識別系統(tǒng),，逐漸常態(tài)化、制度化,、規(guī)范化,。

五、結合生產實際,，加強“三項”工作

1,、加強應急管理，提高防范和處臵突發(fā)事件的能力,。項目部從完善應急管理體系,、加強應急隊伍和應急基礎設施建設入手，建立健全分類管理,、分級管理,、條塊結合的應急管理制度，建成從機關科室到作業(yè)區(qū),、從專門應急管理部門到歸口管理部門,、從作業(yè)區(qū)到崗位員工的應急管理立體網絡體系，形成統(tǒng)一指揮,、反應靈敏,、協(xié)調有序、運轉高效的應急管理機制,。一是建立了以項目部生產調度為主線的應急指揮調度系統(tǒng),、以辦公室為主線的應急信息傳遞和發(fā)布系統(tǒng)、以安全環(huán)保為主線的應急日常監(jiān)督系統(tǒng),、以作業(yè)區(qū)調度室為主線的應急處臵系統(tǒng),、以項目部應急庫和作業(yè)區(qū)應急庫為主線的應急物資儲備系統(tǒng)，同時加強與當地政府,、兄弟單位的信息溝通與聯(lián)系,，健全預警,、接警,、救援和恢復的聯(lián)動機制；二是制定應急管理考核細則,，從組織機構,、預案管理、應急知識培訓,、應急演練,、應急物資儲備等各方面對基層單位進行考核,，并及時修訂完善ⅱ級應急總預案1個，制定專項應急預案10個,，基層單位也相應編寫完成單項預案6個,；三是認真組織開展應急演練，堅持項目部每半年一次,、作業(yè)區(qū)每月一次,、各集氣站隊每兩周一次應急演練制度，使崗位員工熟練掌握應急處臵程序和現(xiàn)場處臵要點,，充分鍛煉和提高隊伍對突發(fā)事件的應急處臵能力,。

2、加強清潔文明生產,，實現(xiàn)綠色氣田目標,。按照“理念減排、管理減排,、技術減排,、機制減排”的總體要求，加大對重點區(qū)域和重點生產環(huán)節(jié)的污染整治力度,，突出源頭控制和污染防治,，努力實現(xiàn)綠色氣田目標。在產建及生產過程中著重做好新建站,、單井,、道路、管線的選址,，盡量減少植被破壞,。施工過程中加強日常監(jiān)督，堅持“誰污染,，誰治理”的原則,。截至目前，共完成了13座集氣站,、89條單井道路,、9條站間道路及248條單井管線的植被恢復與綠化工作，累計面積達5500多畝,。完成泥漿池無害化治理及井口植被恢復146口,。同時在各集氣站與采氣倒班點周圍種植沙地柏等觀賞性植物約90877棵（株），在站間道路種植柳樹,、楊樹約6775棵,。

3、加強職業(yè)健康監(jiān)護,，積極落實職業(yè)病防治工作,。一是積極開展職業(yè)病防治知識宣傳,、培訓工作。通過培訓,、普及知識和強化管理等措施,，有效控制職業(yè)危害因素，逐步改善作業(yè)場所的生產條件和環(huán)境,；二是高度重視員工健康,。嚴格執(zhí)行在崗員工一年一次的健康體檢，健全員工職業(yè)健康監(jiān)護檔案,。利用職業(yè)場所危害因素監(jiān)測結果及員工健康檢查結果,，對職業(yè)病發(fā)生種類及概率進行全面評估，對“病例”人員進行分類跟蹤,。并在此基礎上,，優(yōu)化員工體檢項目，做到重點關注的重點查,，重點人員的重點查,，切實增強職業(yè)健康的監(jiān)護管理；堅持定期對各集氣站,、食宿倒班點等監(jiān)測點進行監(jiān)測,，以控制有毒有害、粉塵,、噪音為重點,，依次按照消除、降低,、采取個體防護的原則,，采取有效措施控制或消除職業(yè)病危害因素；四是規(guī)范勞動保護用品配備與管理,。認真貫徹油田公司勞動保護使用管理規(guī)定,，修訂完善項目部新的勞保配備標準，做好勞保用品保質,、按期,、按量配備，控制非正常日用消耗,。出臺勞動防護用品監(jiān)督管理細則,，對護目鏡、耳罩,、橡膠手套等防護用品的使用環(huán)境和使用要求進行明確,，使勞動防護用品真正發(fā)揮保護員工個人健康的用途,。同時,，聯(lián)系行業(yè)醫(yī)務人員進行甲醇中毒,、摔傷、燒傷等方面的緊急救護培訓,，使一線員工能熟練地進行現(xiàn)場徒手搶救并使用現(xiàn)場急救設備,，提高自救互救能力。

第三部分 下一步安全管理工作方向

1,、加強領導承諾的目標,，深化安全生產責任制的落實。按照“管業(yè)務,、必須管安全”的原則,，定期開展領導干部安全述職、承包點hse督察票記錄普查等活動,，督促各承包人按期進點,，幫助基層查找隱患、解決問題,，使各級領導干部樹立安全環(huán)保是自己份內工作的第一要求,，發(fā)揮安全工作領導的帶頭示范作用，通過可視,、可感,、可悟的個人安全行為，引領全體員工做好安全環(huán)保工作,。

2,、以安全文化為引導，推進安全自主管理,。根據項目部實際,，大力開展安全文化建設，廣泛利用hse體系管理,、hse九項管理原則落實,、安全經驗共享、等管理活動契機,，強化基層安全管理執(zhí)行力,，推進各級員工自主安全管理。

3,、推進標準化作業(yè),，實現(xiàn)作業(yè)受控管理。全面推行標準作業(yè)程序,，以基層和崗位工作為重點,，提高全員安全環(huán)保意識和能力。通過完善hse“兩書,、一表,、一卡”,，將標準操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，指導和規(guī)范日常工作,。用流程圖描述崗位操作中的隱患風險,、排查措施，界定操作順序,、協(xié)作關系和關鍵環(huán)節(jié)控制要點,，量化操作參數，提示注意事項,，將崗位操作規(guī)范化,、圖片化，便于員工理解和掌握,。強化“省略,、變更、違反,、逆轉任意一個操作環(huán)節(jié)都屬違章行為”的理念,，使員工的工作行為逐步做到標準化和規(guī)范化。