時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇,,展開新的旅程,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,我們一起來(lái)看一看吧,。
最新護(hù)理部工作計(jì)劃 護(hù)理部護(hù)理工作計(jì)劃及實(shí)施篇一
1,、樹立全心全意為病人服務(wù)的理念,進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)態(tài)度,,構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系,。
2、發(fā)放各種護(hù)理工作滿意度調(diào)查問卷,,每季度一次,。
3、在征求住院病人意見,、出院病醫(yī)學(xué),,本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的基礎(chǔ)上,通過(guò)科室的季考核,、年評(píng)價(jià)推薦,,年終評(píng)選并獎(jiǎng)勵(lì)“護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”。
4,、“5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)”與工會(huì)合作舉辦“護(hù)理藝術(shù)節(jié)”,,以豐富護(hù)士業(yè)余文化生活。
1,、從“三基三嚴(yán)”入手,,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。
2,、抓住護(hù)士交接班,、護(hù)理查房,、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié),以保證危重,、疑難病人的護(hù)理質(zhì)量,。
3、加強(qiáng)??谱o(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),,提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力,培訓(xùn)??谱o(hù)理骨干,。
4、加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,,如病人轉(zhuǎn)運(yùn),、交接、壓瘡等,,建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序,。
5、進(jìn)一步探索護(hù)理垂直管理及護(hù)理單元管理工作,。
6,、落實(shí)三級(jí)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià),全年護(hù)理部質(zhì)控組評(píng)價(jià)6~7次,。
7,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,建立并暢通護(hù)理不安全事件的上報(bào)及處理渠道,。年終對(duì)表現(xiàn)突出科室予以獎(jiǎng)勵(lì),。
1、組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次,。
2,、對(duì)畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)行操作技能培訓(xùn)。
3,、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室如急診室,、手術(shù)室、icu,、ccu,、移植、血液凈化中心等??谱o(hù)士的專業(yè)技能培訓(xùn),并制定??茘徫坏募寄芤?。
4,、以科室為單位對(duì)護(hù)士進(jìn)行臨醫(yī)學(xué)床能力考核,??茦I(yè)務(wù)考核和護(hù)理操作考核各一次,。
最新護(hù)理部工作計(jì)劃 護(hù)理部護(hù)理工作計(jì)劃及實(shí)施篇二
在護(hù)理部的監(jiān)督與管理下,秉承醫(yī)院的宗旨及發(fā)展要求,,內(nèi)科在過(guò)去一年里通過(guò)不懈地努力取得了工作的圓滿完成,。由于我院內(nèi)科的特殊性及護(hù)理工作的繁雜性,內(nèi)科護(hù)士總顯得忙碌而又疲憊,,但我們忙碌而不失分寸,,疲憊而覺快樂,在即將到來(lái)的20xx年,,特制訂了如下工作計(jì)劃:
1,、引進(jìn)新知識(shí),學(xué)習(xí)新技能,。在原來(lái)輪流主講的基礎(chǔ)上進(jìn)行形式改變,,如進(jìn)行課件比賽,每月評(píng)出最佳主講人并予一定獎(jiǎng)勵(lì),;邀請(qǐng)醫(yī)生授課,,傳播新知識(shí),新技能,,互相學(xué)習(xí)促進(jìn),,做好相應(yīng)記錄以備查閱。
2,、知識(shí)競(jìng)賽,,技能比拼。護(hù)理的實(shí)施一直以“三基”為指引,,因此,,加強(qiáng)三基訓(xùn)練是有必要的??奢喠鞒鲱}進(jìn)行知識(shí)搶答,,定期進(jìn)行操作比武,以溫固基本知識(shí),,強(qiáng)化專業(yè)技能,,增強(qiáng)我科護(hù)士文化軟實(shí)力。
3,、做好傳幫帶,,和諧好氛圍。高年資護(hù)士應(yīng)做好低年資護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作,做好帶教計(jì)劃,,促使其迅速成長(zhǎng),,以成為科室重要力量,以便為病人提供更好的服務(wù),。
4,、引進(jìn)同時(shí)要走出去。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,,有計(jì)劃選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),,提高護(hù)理人員的素質(zhì),優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,。
1,、嚴(yán)格交接班,及時(shí)準(zhǔn)確記錄,。對(duì)低年資護(hù)士加強(qiáng)管理,,規(guī)范交接班及護(hù)理文書的書寫,切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,,不定期進(jìn)行安全隱患檢查,,不斷防范與改進(jìn),以減少護(hù)理不良事件的發(fā)生率,。
2,、嚴(yán)格查對(duì)制度。做護(hù)理操作時(shí),,應(yīng)進(jìn)行雙人查對(duì),,并采取多途徑查對(duì),做到有效查對(duì),,杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生,。
3、做好基礎(chǔ)護(hù)理,,加強(qiáng)病房管理,。由于臥床病人較多,基礎(chǔ)護(hù)理的工作量自然就多了,,做好各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理,,以使病人安全舒適是我們的目標(biāo)。另外,,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)陪護(hù)的管理,,并進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),以配合護(hù)士為病人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。
我科是糖尿病重點(diǎn)??疲鋬?nèi)容與形式也在不斷豐富,我們的護(hù)理工作在未來(lái)還有很大的發(fā)展空間,,因此,,我們不應(yīng)該取得了一些成效就停下前進(jìn)的腳步。
1,、我們將持續(xù)開展品管圈活動(dòng),以在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題并集思廣益解決問題,。
2,、不斷培養(yǎng)專科護(hù)士,,以帶領(lǐng)科室不斷發(fā)展,。
3、規(guī)范治療,,創(chuàng)造自己的特色項(xiàng)目
4,、在之前的基礎(chǔ)上加強(qiáng)與病人的互動(dòng),加強(qiáng)健康宣教,,增加家庭訪視率
以上是我科20xx年的護(hù)理工作計(jì)劃,,希望得到醫(yī)院及護(hù)理部的支持與鼓勵(lì),同時(shí)也希望得到我科全體醫(yī)生和護(hù)士的'大力支持與配合,,同心協(xié)力完成工作,!
最新護(hù)理部工作計(jì)劃 護(hù)理部護(hù)理工作計(jì)劃及實(shí)施篇三
五官科的護(hù)理工作將緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,認(rèn)真貫徹落實(shí)《xxx人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專項(xiàng)整治工作方案》,,本著“以病人為中心”的服務(wù)理念,,創(chuàng)新管理方式,進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,,提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,,不斷提高社會(huì)滿意度,現(xiàn)制定20xx年護(hù)理工作計(jì)劃如下:
1,、實(shí)行規(guī)范診療行為,、提高醫(yī)療質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度,、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,。
2、狠抓工作作風(fēng)建設(shè),,提高服務(wù)效能,,改善服務(wù)水平,嚴(yán)格上班紀(jì)律,,嚴(yán)禁上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情,。
3、著力解決我科醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面群眾反映比較強(qiáng)烈的問題,努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,,促進(jìn)各項(xiàng)工作健康發(fā)展,。
1、完善護(hù)理安全防范措施,,有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),,為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全,、有序的護(hù)理服務(wù),。
2、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,,將工作中的不安全因素及時(shí)提醒,,并提出整改措施,以院內(nèi),、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒,,使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素,了解新情況,,掌握新特點(diǎn),,從中吸取教訓(xùn),做到安全警鐘長(zhǎng)鳴,。
3,、以醫(yī)院醫(yī)護(hù)工作核心制度為標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格查對(duì)制度,、交接班制度,,將“三查”、“八對(duì)”落到實(shí)處,,堅(jiān)持定期和不定期檢查,,并有監(jiān)督檢查記錄。
4,、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理,,如夜班、中班,、節(jié)假日等,,實(shí)行apn排班及彈性排班制,合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,。
5,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,避免書寫錯(cuò)誤,、涂改不清,、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等現(xiàn)象的發(fā)生,做到記錄“客觀,、真實(shí),、準(zhǔn)確、及時(shí),、完整”,,使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
6,、開展安全隱患拉網(wǎng)式排查,,并制訂相應(yīng)的防范措施。
1,、堅(jiān)持以病人為中心,提倡人性化服務(wù),,加強(qiáng)護(hù)患溝通,,提高病人滿意度,避免護(hù)患糾紛,。
2,、責(zé)任護(hù)士,真誠(chéng)接待病人,,把病人送到床前,,主動(dòng)做好入院出院病人健康宣教。
3,、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育,,提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念,將周一基礎(chǔ)護(hù)理日確定為健康宣教日,,各個(gè)班次要隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施,。
4、做好健康宣教,,定期召開工休座談會(huì),,征求病人及家屬意見,對(duì)服務(wù)質(zhì)量好的給予表?yè)P(yáng),,反之則進(jìn)行批評(píng)教育,。
1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,加強(qiáng)護(hù)理操作技術(shù)培訓(xùn),,強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),,增強(qiáng)考核次數(shù),,直至達(dá)標(biāo)。
2,、加強(qiáng)??萍寄芘嘤?xùn),科內(nèi)定出??评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,,每月組織考核1—2次,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次,。
3,、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,并進(jìn)行模擬演練,,提高護(hù)士應(yīng)急處置能力,。
以護(hù)理層級(jí)管理方式,明確崗位,、層級(jí)職責(zé)和工作流程,,確定三個(gè)層次,即護(hù)士長(zhǎng),、責(zé)任組長(zhǎng),、責(zé)任護(hù)士。
將病房住院患者護(hù)理分為2組,,每組由4名護(hù)士負(fù)責(zé)管理15-20名患者,,對(duì)患者實(shí)施病情觀察、治療,、生活護(hù)理,,健康指導(dǎo)等,執(zhí)行8小時(shí)在崗,,24小時(shí)負(fù)責(zé)制,,對(duì)各自管理的患者實(shí)施全程連續(xù)服務(wù)。
對(duì)科內(nèi)護(hù)理人員分層使用,,按月進(jìn)行考核,,將考核結(jié)果作為月效益分配的重要依據(jù)。
合理配置資源,,提高資源利用率,,做好定量分析,爭(zhēng)取較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。
最新護(hù)理部工作計(jì)劃 護(hù)理部護(hù)理工作計(jì)劃及實(shí)施篇四
20xx年護(hù)理部將以“病人為中心,,以質(zhì)量為核心,以安全為重點(diǎn),、以滿意為目標(biāo)”,,落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理管理制度,,逐步完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容,把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,,現(xiàn)將護(hù)理工作計(jì)劃制定如下:
在院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,,定期深入病房檢查、督促,、考評(píng),。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見等方式,增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),。
1,、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,促使各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
2,、堅(jiān)持走動(dòng)式管理,,定期到病房巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋和整改,。
3、定期召開護(hù)理安全會(huì)議,。
4,、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,,保持設(shè)備的完好。
5,、按照醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn),,重點(diǎn)加強(qiáng)消毒隔離制度落實(shí)和醫(yī)療廢物管理。
6,、堅(jiān)持年有計(jì)劃,,月有安排,周有重點(diǎn),,繼續(xù)進(jìn)行每月一次護(hù)理綜合質(zhì)量檢查,并提出整改意見,,組織實(shí)施。
1,、確保病人的治療護(hù)理環(huán)境清潔,、整齊、舒適,、安全,。
2,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理服務(wù)用語(yǔ),加強(qiáng)護(hù)患溝通,。
3,、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育,當(dāng)班護(hù)士真誠(chéng)接待病人,,主動(dòng)做好病人入院告知,、健康教育指導(dǎo)。
1,、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量管理制度,,如三查七對(duì)制度、消毒隔離制度,、交接班制度等,,認(rèn)真履行各班工作職責(zé),做好交接班:即床頭交接,、口頭交接,、書面交接、重點(diǎn)交接,、各類物品的交接,。
2、履行護(hù)理質(zhì)量管理職能,,認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理不良事件上報(bào)制度,,每月對(duì)護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的原因進(jìn)行分析,,以院內(nèi),、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例進(jìn)行討論吸取教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施,減少護(hù)理缺陷的發(fā)生,。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。
4、規(guī)范護(hù)理文書書寫,,定期進(jìn)行護(hù)理記錄檢查,,減少安全隱患。
5,、加強(qiáng)重點(diǎn)病人管理:如手術(shù)病人,、危重病人、老年病人,。對(duì)病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估,,做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn),,引起各班的重視。
6,、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理,,如夜班、節(jié)假日等,。合理排班,,減少工作中的漏洞,同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士的慎獨(dú)精神,。
7,、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力,。8,、加強(qiáng)安全管理:如危重病人交接、疑難病人,、手術(shù)病人,、新入院病人、壓瘡預(yù)防,、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。
1,、組織護(hù)士學(xué)習(xí)《應(yīng)急預(yù)案》,、《操作技能》、《基護(hù)》,、《疾病護(hù)理常規(guī)》以及《護(hù)士條例》、《分級(jí)護(hù)理》,、《護(hù)理質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》等,,做到有計(jì)劃、有落實(shí),、有考核記錄,。
2、加強(qiáng)急救技能的培訓(xùn)與考核,,熟練掌握急救藥品及儀器的使用,。
3、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,、低年資護(hù)士培訓(xùn)與考核,。
4、加強(qiáng)基本技能考核,,不流于形式,,定期抽考,。
5、加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)禮儀學(xué)習(xí),,強(qiáng)化護(hù)士文化意識(shí),。
6、學(xué)習(xí)相關(guān)的法律,、法規(guī),,提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
7,、安排護(hù)理人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)修或短期學(xué)術(shù)交流
最新護(hù)理部工作計(jì)劃 護(hù)理部護(hù)理工作計(jì)劃及實(shí)施篇五
所謂謂“三分治療,,七分護(hù)理”,這句話時(shí)刻警示我護(hù)理工作的重要性,,護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),,從而受到了社會(huì)的尊敬,被譽(yù)為“白衣天使”,。20xx年新的一年,,我們的護(hù)理工作也應(yīng)該更上一層樓,故制定20xx年護(hù)理工作計(jì)劃:
隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,,各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)??浦R(shí),如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,,可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能,。同時(shí),,有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),,提高學(xué)術(shù)水平,。
1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),,先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),,制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃,。
安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),,利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì),。
(一),、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作
1,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。
2、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,,在年內(nèi)18項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),,考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,,理論考試二次,。
3、加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn):各科制定出周期內(nèi)??评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,每年組織考試,、考核2—3次,,理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,,不流于形式,,為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。
4,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo),。
(一),、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,從細(xì)節(jié)上抓起,,加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一,、二、三名,。
(二),、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題的能力,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),,增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),,提高護(hù)理質(zhì)量。
(三),、建立檢查,、考評(píng)、反饋制度,,設(shè)立可追溯機(jī)制,,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評(píng),。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,,提出整改措施,。
1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,,分析發(fā)生的原因,,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施,。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,,追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。
3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),,平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,保持設(shè)備的完好,。
1,、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,,每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,,組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。
2,、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師,,重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,,安排小講課,了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況,,做好出科理論及操作考試,。
3、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,,定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì),,聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。
4,、計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng),,上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài),及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料,,發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì),,豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。
5,、增強(qiáng)科研意識(shí),,力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目1—2項(xiàng)。
1,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,,護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,,獲取病人的需求及反反饋信息,及時(shí)的提出改進(jìn)措施,,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),,調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。
2,、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。
20xx年,我將繼續(xù)努力,,不斷提高自己,,希望在新的一年工作中取得好成績(jī)。同時(shí)在自己的努力下,,希望在所有的病人早日康復(fù),。