使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍,。在日常生活和工作中,，能夠利用到演講稿的場合越來越多,。那么演講稿怎么寫才恰當呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文，我們一起來了解一下吧,。

校長競聘演講稿關鍵詞 校長競聘演講稿如何治理學校篇一

大家上午好!

今天，縣委,、縣政府強化人事制度改革，引入競爭機制,，公開選聘職業(yè)中學校長,，這為我們提供了一個展示自己才智，實現(xiàn)人生價值的機會和平臺,。我積極響應號召，非常自信地報名參加了這次公選,。我的自信來源于以下兩個方面：

一是我有較為豐富的教學閱歷,。大學畢業(yè)至今二十余年來，我始終堅持戰(zhàn)斗在教學一線,。在工作中,，我勇挑重擔,，潛心教研,，不懈教改，始終朝著把自己錘煉成一名“學高為師,，德高為范”的教育者的方向而邁進!我所代的初三化學曾連續(xù)五年在全縣奪冠,。《恰當處理初一生物教材中的理化知識》,、《加強實驗教學，提高學習化學的積極性》等十多篇教學論文被評為省級獎,，《教育就是愛》等三篇文章在國家級刊物發(fā)表?，F(xiàn)在我是我省化學“學科帶頭人”，我多次被評為市縣“優(yōu)秀教師”,、“十佳教師”。

二是我有較為豐富的管理經(jīng)驗,。參加工作以來，從班主任到教務主任,，再到校長;從農(nóng)村中學到鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學,，再到縣直中學，二十多年的管理之路,，十二年的校長經(jīng)歷，我始終朝著把自己錘煉成一名具有人格影響力,、道德感召力、威信穿透力的成熟的管理者的方向邁進!功夫不負苦心人,，我曾用三年時間把一所就任時只有百余名學生，三個教學班的學校擴大到9個教學班,，在校生超過500名,，我被省勞動競賽委員會授予“三等功”、多次被評為市縣“優(yōu)秀教育工作者”,，兩次獲得縣級“名校長”稱號，是我縣“首屆十大杰出青年”獲得者,。艱辛的歷程是付出更是收獲,，取得的榮譽是慰勉更是激勵,，激勵我信心百倍的走入今天這個競技場，比我的信心更重的是我干事創(chuàng)業(yè)的激情,，比激情更重要的是我工作的思路。

組織如果選擇了我,，我將從以下三個方面做好職業(yè)教育這篇大文章：

一是精準定位，確立辦學方向,。當今世界,，教育同產(chǎn)業(yè)的結合愈來愈密切。無論是發(fā)達國家,，還是發(fā)展中國家，都把發(fā)展職業(yè)教育作為振興經(jīng)濟,、增強國力的戰(zhàn)略選擇。德國“雙元制”模式是使其在戰(zhàn)后經(jīng)濟迅速復蘇和崛起的根本保證,。成功經(jīng)驗告訴我們，職業(yè)教育要想有大的發(fā)展,，必須明確自己的辦學方向是為當?shù)匦袠I(yè)、企業(yè)培養(yǎng)有一技之長的熟練的技工,，是為新農(nóng)村培養(yǎng)懂技術,、會經(jīng)營的新型農(nóng)民。欣逢盛世,，剛剛落幕的黨大代會、人代會,，提出了“六化三xx”的奮斗目標,，xx職業(yè)教育必需圍繞“十二五”規(guī)劃而規(guī)劃，必需針對“六化三xx”建設而鋪排,，成為行業(yè)、企業(yè)農(nóng)村所需人才的第一車間,，真正擺正職業(yè)教育的辦學方向。

三是精細管理,，確保辦學質量。完善一套好制度,。結合學校實際，借鑒先進職業(yè)中學管理經(jīng)驗,，嫁接企業(yè)管理模式,，研究制定一套使過程管理常態(tài)化,，結果兌現(xiàn)具有說服力的管理制度;打造一個好班子,。用校內競聘的方式選聘總務、政教分管領導,，在更大區(qū)域內招聘教學分管領導，嚴格推行中層領導末位淘汰制,，形成能者上、平者讓,、庸者下的用人導向;建設一批好基地。堅持開門辦學,，力爭把畜牧基地建在花坡嶺上，把煤焦基地建在李元工業(yè)園區(qū),，把種植基地建在中峪龍頭,，甚至把晉南的果園,、長子的美發(fā)等傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域作為我們的實訓基地,，總之要形成工學結合的大格局;提升一支好隊伍,。著(zhuo)重在“雙師型”教師建設上下功夫。對現(xiàn)任教師實行全員下崗,，經(jīng)過全面培訓后，二次競聘,，對新進的教師要嚴格把關，摒棄“職業(yè)中學是教師的養(yǎng)老院”的傳統(tǒng)觀念;培養(yǎng)一批好學生,。做好生源的招收宣傳工作,，盡最大努力擴大優(yōu)秀生源面積,，扭轉“職業(yè)中學是差生的收容所”的不良印象。做好在校生的管理工作,，做到學校無小事，事事有人管,，學校無閑人，人人皆育人,。豐富學生課余生活，大張旗鼓表彰和激勵先進典型,，讓評學兼優(yōu)的學生占據(jù)學生隊伍的主流。通過與高校聯(lián)合辦學,，對口升學，做到“低進高出,，高進優(yōu)出”，增強招生引力;幫助學生拓寬就業(yè)渠道,，擴大就業(yè)感召力，激發(fā)學生學習熱情和樹立成功成才的理想信念,。讓職業(yè)中學通過科學,、高效的管理,，確保質量提升,，真正辦好“讓人民滿意的教育”。

尊敬的各位領導,、各位評委，以上舉措是我的基本思路,，在具體的工作中,，我還會結合實際,，集思廣益,，及時做出調整和補充,。如果我能榮幸的被選中,，我絕不辜負領導的重托和全縣人民的厚望,，將在新的工作崗位上殫精竭慮,，為我縣的職業(yè)教育事業(yè)而努力奮斗!即使我落選了，我也會再接再厲,，以更加飽滿的熱情繼續(xù)為我縣的教育事業(yè)奮斗終身!

我的競職陳述完畢，不妥之處敬請各位指正,。

謝謝大家!

校長競聘演講稿關鍵詞 校長競聘演講稿如何治理學校篇二

競聘人：界頭鄉(xiāng)仁和完小校長 xx

尊敬的各位評委、各位老師：大家好,！我叫楊容、現(xiàn)年38歲,、傈僳族,、大學專科學歷,、小學高級教師、1991年7月參加工作,，1996年7月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任仁和完小校長,。我競聘的崗位是界頭鄉(xiāng)仁和完小校長。我之所以競聘這個職位,，是因為我具備以下幾點優(yōu)勢。

一是有較為扎實的專業(yè)基礎知識,，我自1991年畢業(yè)于保山師范學校、參加工作以來,，始終把學習放在首位,，勤鉆研、善思考,、多研究,，不斷豐富和提高自己,，認真學習馬列主義,、毛澤東思想,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為自己的行動指南。不斷提高自己的政治覺悟,，除積極參加繼續(xù)教育學習外,，我還參加過校長上崗培訓和提高班培訓，保山市市級骨干教師培訓,，以及云師大舉辦的文史專業(yè)?？坪趯W習,。自己所撰寫的教育教學論文兩次獲得省級一等獎,，一次縣級一等獎和三次二等獎,，并多次受到縣鄉(xiāng)的表彰獎勵。

三是我有較好的群眾基礎和年齡優(yōu)勢,，我本人善于交往，自參加工作以來結交人員無數(shù),，但無論與誰相處一切皆以“待人以誠,，處事以正，自律以嚴”為原則,，得到了各界人士的廣泛好評與厚愛。為我干好這幾年的工作鋪墊了厚重的群眾基礎,。我今年38歲,，正值而立之年，身體健康,，精力旺盛，敬業(yè)精神強,，能夠全身心投入到自己喜愛的工作中去,。

四是我從小就受到了生活的磨練，飽嘗了農(nóng)村生活的酸甜苦辣。我從小生活在貧困山區(qū)的農(nóng)村家庭,，經(jīng)受了貧困與艱辛的考驗,。在上小學和初中時,，由于家庭的影響，迫使我兩次停學,，曾兩次挑起了支撐家庭的重任。辛酸的經(jīng)歷使我對學習和工作倍加珍惜,。另外由于我在仁和完小從事校長工作已有三年,，對當?shù)氐那闆r比較了解，能夠正確處理好各種關系,。能取得全校師生的信任，對學校今后的發(fā)展,，具備清晰的思路。從以上幾方面看我覺得能勝任此項工作,，同時我有決心，有信心,，當好這個校長,。

假如我能競爭上崗，我將從以下幾方面著手開展工作,。

教育發(fā)展改革的新形式要求,，優(yōu)秀的校長必須成為政治家、思想家,、教育家、指揮家,、審美家。在新時期,，校長要爭當追求卓越、追求和諧,、追求成功,。校長是學校的法人代表，肩負著全面貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針,、政策、法規(guī)的神圣使命,。自覺抵制各種違反教育方針、政策,、法規(guī)的不良傾向,。忠誠于人民的教育事業(yè)，是懂教育會管理的專業(yè)人才,。因此，作為校長首先要加強自身的學習,，把求實創(chuàng)新、完善自我放在首位,，不斷提高自身的組織管理能力和辦事的效力,。具有強烈的奉獻精神，能在逆境中經(jīng)受住各種考驗，自強不息,，勇往直前,。理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾,，經(jīng)常開展批評以自我批評,，嚴以律己，寬以待人,，時時處處成為教師的楷模。,、作為校長要具有先進的辦學思想。始終能夠保持一個建設性和創(chuàng)造性的頭腦,，既有識別機遇的敏感性,，又有捕捉發(fā)展機遇的膽識，堅持與時俱進,，善于把當前各種先進的教育思想轉化為辦學思想和實踐,。校長不能靠權力樹立自己，要靠人格的影響力,、思想的輻射力、道德的感召力,、威信的穿透力,，來贏得別人的尊重和敬仰。經(jīng)常深入課堂聽課,，捕捉先進的教學和管理經(jīng)驗,，虛心聽取教職工對學校管理的意見和看法，重大決策和制度方案提交校務委員會審議通過,，充分發(fā)揮校務委員會的職能作用，增強民主監(jiān)督和民主管理,。2,、 完善制度方案進一步優(yōu)化管理

抓好制度建設是搞好管理的前提，常言道人管人難服人,，制度管人易服人。依我之見,，一所學校要辦出特色，必須牢牢把握管理的重點,，一是教育教學常規(guī)運行管理,，二是教育教學質量管理。在繼承的基礎上,，結合上級的相關要求和本校實際，制定出一套科學,、合理、簡明,、實用的管理制度,，并根據(jù)時代發(fā)展的需要不斷完善創(chuàng)新,。制度必須有較強的可操作性盡量避免伸縮性和徇私傾向性,。執(zhí)行必須堅持公平,、公正,、公開的原則，使全體教職工在制度面前人人平等,、做到制度管人以理服人。校長要用真情去體諒和關愛教師,，真正把教師視為事業(yè)上的同志,，人生中的知己,。認真搞好服務管理,、情感管理和依法管理,。

教師是學校之本，在用人方面要“知人善用”,，任人唯賢，以人為本,。校長要有識才之眼,、愛才之心、容才之量,，大膽合理地使用人才,，結合新一輪教育體制改革,，全面推行競聘上崗和末位淘汰制,。轉變作風改變干多干少一個樣,、干好干壞沒區(qū)別的舊思想。通過管理創(chuàng)新激活機制,，積極尋求資金，加大對骨干教師的獎勵,，做到待遇留人,。提高教師的福利待遇，對外鄉(xiāng)教師的工作生活加倍關心,，經(jīng)常與教師座談溝通，幫助解決一些實際問題,，充分體現(xiàn)情感留人,。積極為教師的專業(yè)發(fā)展鋪路搭橋，提供他們展示自己的舞臺,，時刻本著以人為本的辦學思想，踏踏實實做事,，心胸寬廣、真誠待人,，用自身良好的品德魅力去贏得廣大教職工的信任和支持,。做到以德留人,，學校領導帶頭不斷加強內部團結,，建立民主和諧的人際關系和寬松融洽的工作關系,，不斷提高辦事能力和工作效力,。把吸引人才、留住人才,、培養(yǎng)人才、使用人才有機地結合起來,。既求發(fā)展，又保穩(wěn)定,。

依我之見，加強教師隊伍管理,，提高教師素質以成當務之急，提高質量必須從教師入手,。作為校長更要帶頭學習和參與教育科研工作,，校長不僅要成為管理的能手,，還應是一名教學能手,。每周除認真上好自己所任科目外,，應積極深入課堂聽課,，經(jīng)常進行專題探討和經(jīng)驗總結。利用節(jié)假日組織新老教師進行專題培訓,，加強學校的師資力量，利用請進來走出去的辦法,，不斷學習外地和他校經(jīng)驗,，提高教師隊伍的綜合素質，通過言傳身教帶領大家走出一條“科研興教,，科研興校”,，以增強素質和提高質量為原則，以研促教的新路子,。其次是抓好各種學習培訓工作,，采取一些行之有效的辦法，使學習培訓落到實處,，避免形式主義和走過場。鼓勵年輕教師繼續(xù)深造提高,，充分利用好現(xiàn)有設備,，使之為提高教師素質和課堂教學發(fā)揮最大效益,。再次是下大力氣抓好師德師風建設,，結合“八榮八恥”建立師德師風教育的長效機制,。

一方面積極向上級爭取項目和資金,，另一方面尋求各單位、各部門以及廣大人民群眾的大力支持,，多渠道籌措辦學基金，合理規(guī)劃,，實現(xiàn)教育資源共享,。不斷加強學校的軟硬件設施。逐步完善現(xiàn)代化教學設備,，努力打造特色校園。

我認為校長做事不宜貪多,，應該力求一個“精”字,，把側重點放在教育的發(fā)展上。確定一條明晰而且富于自身特色的工作思路,。明確干什么,，怎樣干,，誰去干，干到什么時候,，什么時候干完,。校長是學校的“形象大使”,，不但要樹立好自己的品格形象,，才華形象，風度形象,，還要樹好全校的整體形象。學會與各方人士打交道,，搞好對上、對下,、對外的協(xié)調。通過協(xié)調,，使人與人之間和諧，人與事之間匹配,，工作運轉有序高效。協(xié)調好各種關系,，爭取各方面的大力支持。確保教育的健康發(fā)展,。

各位評委、各位同仁,，如果我能得到大家的認可,，我將團結全校教職工竭盡全力,、忠于職守,、克己奉公、迎難而上、勇往直前,，確保每年的教育教學質量在全鄉(xiāng)四名以前。學校保持安全穩(wěn)定健康發(fā)展,。如果有更合適的人選，我將服從組織安排,，全力支持當選者，我堅信只要是“一塊方磚”,，無論放在什么角落，都能實現(xiàn)自己的人生價值,。以上是我的競聘演說，有不托之處懇請大家批評指正,。

謝謝大家！

校長競聘演講稿關鍵詞 校長競聘演講稿如何治理學校篇三

尊敬的各位領導,、各位評委、各位老師：

大家好,！

我叫***，來自和管理兩大類別,，一共有39條指標，每一指標有相應的分值,，總分值500分。對學校的每一環(huán)節(jié),，每一個角落都納入評估體系,。我將協(xié)助校長按督導評估的的標準建設和管理好蓮南小學，力爭早日實現(xiàn)五年規(guī)劃的目標--把蓮南辦成省一級學校,。學校對教師工作的評價,，一直是校長們頭痛的問題,，因為教師的工作是良心工作，難以衡量,。我認為可以制定相應的量化評比標準,，實行量化考核，過程和結果相結合,，定性和定量相結合。

以"三個有利于"和"三公"為原則：有利于學校整體工作,；有利于教師積極性的調動；有利于學生綜合素質的提高,。做到公平,、公正、公開,。作為學校領導絕對不能以班級平均分或合格率作為教師工作評價的唯一標準。要是這樣,，接到后進班的教師再認真、再負責,，第一學年可能什么也評不上。

教師工作的評價考核,，在蓮南小學做得很好，從來沒有教師因年度考核,、評先,、評優(yōu)鬧意見,，真正考出業(yè)績,、評出先進、鼓足了干勁,。學生綜合素質的評價相當重要。評價學綜合生素質的標準就是你認為需要培養(yǎng)的目的,。我們小學的培養(yǎng)目的是要把我們的學生培養(yǎng)成德、智,、體、美,、勞全面發(fā)展，有理想,、有道德、有文化,、有紀律，有個性有特長的初級人才,?？己藢W生要以綜合考核為主，兼顧特殊,，要不然就會扼殺學生的創(chuàng)造能力，特長生受打擊,。當今世界級的鋼琴王子--李運迪，他要是在普通的小學,、中學學習，就可能沒有今天,。像韓寒這樣的特長生，一定要他在數(shù)理化方面齊頭并進,，他可能就是一個很普通的學生,。

我舉的兩個例子,，不是說明我們培養(yǎng)的學生不要全面發(fā)展，而是想說明我們要讓某一部分學生的某一方面優(yōu)先發(fā)展,，使我們的小學教育在普及的基礎上實行優(yōu)者更優(yōu)，充分挖掘學生的潛在能力,，真正培養(yǎng)他們的創(chuàng)造精神和實踐能力。其次,，樹立終生教育的觀念,，活到老學到老，更新知識,，優(yōu)化知識結構，特別是我們中青年一代,，處在改革的潮頭，國家已加入wto,，祖國申奧的成功,，都向教育提出了更高的要求,。我們應該勇敢地迎上去，使自己與時俱進,，不斷努力進取，將來成為深圳,、全國的名師，同時愿自己的桃李芬芳,。我能在教育改革的大潮中奉獻青春熱血，實現(xiàn)人生最大的價值，是我最大的幸福,！

最后,，我想說，不管能否當上副校長,，但就我的人生旅程來說：我的過去屬于羅湖教育,，現(xiàn)在屬于羅湖教育，將來仍然屬于羅湖教育,。

謝謝！

校長競聘演講稿關鍵詞 校長競聘演講稿如何治理學校篇四

尊敬的各位領導,、各位老師：

大家好,！

今天站在這里我感到非常榮幸，因為我一生中最美好的青春年華都是在教育戰(zhàn)線上度過的,，正是出于對教育事業(yè)的深厚感情和對理想教育的追求,，今天我勇敢的走上競聘演講臺，積極參加此次演講活動,。

校長是學校行政負責人，一名合格的校長應該是：思想品德和,、忠誠于人民的教育教學事業(yè)、知識淵博、懂得學校管理的專業(yè)人才,。那么，如何認真履行校長職責,，努力成為一名優(yōu)秀的校長呢？我從崗位職責的理解,、自己的任職優(yōu)勢、競聘成功后的打算三個方面向領導匯報如下：

第一方面：職責理解

1,、要有強烈的奉獻精神

作為一名校長，應該熱愛黨,、熱愛人民,、熱愛教育,，要有把自己的一切獻給社會主義教育事業(yè)的決心,；要有敢為人先,，誓創(chuàng)一流的大志；要有捧著一顆心來不帶半根草回的大愛；要有我不入地獄誰入地獄的大義。

2、要有較強的組織管理能力

一名好的校長就是一所好的學校,，校長是校園里行走著的符號，他的一言一行都詮釋著個人和學校對教育的理解,，有什么樣的校長就會有什么樣的學校，就能帶出什么樣的教師教出什么樣的學生,。校長負有組織和管理學校工作的決策，有權對學校各項工作進行決策,，好的決策應該是學校領導和群眾集體智慧的結晶。校長在決策之前應該寫出計劃,，以便順利實施。

3,、要有較高的業(yè)務能力

校長不僅是管理上的能手還應該是教學上的高手，這樣的校長教師才會由衷的佩服,，才能成為教學上的領頭羊，才能得到廣大教師的支持,。

4,、以身作則,、率先垂范

其身正,，不令則行,；其身不正,，雖令不從,。作為一名校長,，無論其年齡如何,，理應是學生的師長、教師的益友,，這就對校長在教育教學等方面提出了更高的要求,。

5,、作風要樸實

校長要具有理論聯(lián)系實際,、密切聯(lián)系群眾,、發(fā)揚民主、勤儉辦學的工作作風,。

6、與時俱進,、開拓創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，是一所學校發(fā)展的源泉,。校長在教學管理中要培養(yǎng)教師的創(chuàng)新觀念和學生的創(chuàng)新潛能,。

第二方面：任職優(yōu)勢

1、熟悉管理,、經(jīng)驗豐富

18歲參加工作,，從教22載,，我從一名普通的教師成長為一名管理工作者，先后擔任過班主任,、年級組長、教研組長,、德育處主任、總務處主任,、教務處主任、示范區(qū)張莊中學副校長,、寧郭鎮(zhèn)中心學校副校長、焦作市教育局計財科專項治理督導等工作,。22年的教學生涯和管理崗位，我走過的.路如同一條拋物線,，無論是初上講臺時的意氣風發(fā)還是人到中年的堅韌執(zhí)著，我都能從嚴要求自己,，把自己所從事的事業(yè)看的高于一切,。環(huán)境的變遷磨礪了我的意志，職務的增減鑄就了我的人格,，無論前面的路多艱辛，我堅信踏平坎坷成大道,，風雨之后見彩虹,。

2、精通業(yè)務,、視野開闊

從教22年來，我一直在教學第一線工作,，作為示范區(qū)教育戰(zhàn)線的一名尖兵,，我深刻認識到教育是創(chuàng)造性事業(yè),，千篇一律,、因循守舊,、固步自封,、沒有開拓創(chuàng)新精神就無法勝任教學和督導工作。多年來,，我一直帶頭參加課改，博采眾長,，夯實自己的教育理論基礎知識,。近三年來，有數(shù)十篇論文,、稿件在教育時報、焦作日報,、新區(qū)快訊上發(fā)表，參加工作22年,，多次被評為市級優(yōu)秀班主任,、市級優(yōu)秀教育工作者、焦作市骨干教師,、河南省師德師風標兵等榮譽稱號。多次赴北京師范大學,、xx中學,、xx中學等名校考察學習,，掌握教育脈搏,、了解教育動態(tài)、洞悉教改方向,。

3、精力充沛,、意志堅韌

人到中年,，正是精力充沛、意志堅韌的時候,，我有信心做好教學管理工作。

第三方面：競聘成功后的打算

1,、學校人際關系建設

要想把工作做好，首先要把人心團結起來,，沒有同心同德的工作，想辦好教育是不可能的,。家和萬事興,，只有充分發(fā)揮每位教師的主人翁地位，心往一處想,、汗往一處流、勁往一處使,，才能充分發(fā)揮教師的作用,，展示合力的作用,。對教師要在生活上關心,、工作上支持,、政治上培養(yǎng)，樹立教職工的質量優(yōu)勢,、責任優(yōu)勢、憂患意識,，使校榮我榮、校衰我恥的觀念深入人心,。

2、學術環(huán)境建設

如果教師只是教書匠,，只知道照本宣科學校就很難發(fā)展，一個管理者不能消除人與人之間才智的差異,，但是我們有辦法讓所有的教師取長補短，獲得無差異或者差異很小的辦學效果,。這個辦法就是協(xié)作、就是集體備課制度,，同時根據(jù)市局精神，建立堂清,、日結、周測,、月考制度。

3、學校文化建設

學校文化分為隱性文化和顯性文化,。隱性文化是以校長為核心的辦學理念的形成,，有了理念就有了信仰、有了信仰就有了追求,，有了追求就能獲得成功,。顯性文化包括三個方面：?；铡⑿Ｆ?、校歌的制定；路名,、樓名、雕塑名的采集,；教師和學生社團的創(chuàng)辦。力爭每面墻壁會說話,、每條走廊會說話、每個角落會說話,。

4、加強學校過程管理

把常規(guī)做到極致是學校管理取得成功的保證,，常規(guī)抓好、細節(jié)從嚴,、過程求實。

5,、加大宣傳力度

酒香也怕巷子深，做得好還得會宣傳,，才能提高學校的影響力，提高學校的知名度,。

各位領導、各位老師,，如果能夠得到大家的認可，我將團結全體教職員工,，竭盡全力、忠于職守,、克己奉公、迎難而上,、勇往直前，確保學校工作安全,、穩(wěn)定、健康,、和諧發(fā)展。如果競聘失敗,，我將繼續(xù)立足于本職崗位，為示范區(qū)教育貢獻自己的綿薄之力,。

最后，我用西點軍校校長,、五星上將麥克阿瑟的治校名言結束我的演講：我沒有教學制勝的法寶,，有的只是熱血、眼淚,、辛勞和汗水。

謝謝大家,！

校長競聘演講稿關鍵詞 校長競聘演講稿如何治理學校篇五

尊敬的郭組長,，尊敬的各位評委，各位領導,、各位同行：

大家上午好！

感謝李村教育組給我提供了一次展示自己的機會,，更要感謝大家能夠在這么熱的天氣里，犧牲休息時間來傾聽我的發(fā)言,。

畢業(yè)已經(jīng)整整21個年頭,。21年,，是人生旅途中不算太短的一段歷程，21年里我走過了青春,，走進了中年，從懵懂小伙成為實驗初中教學骨干,、管理骨干；經(jīng)歷了四任領導的更替,，見證了學校由弱到強,、由強到穩(wěn)步發(fā)展的全部階段,。值得欣慰一點的是,，在學校這21年的發(fā)展歷程中，我,，盡到了自己應有的責任，付出了自己的辛勤和汗水，學校的功勞薄上可以找到我那淡淡地一筆,。

今天，在我的教育生涯里又出現(xiàn)了一次重新選擇的機會,，于是我就獨自一人從縣城學校走來，參加我們李村一中校長的競聘,。此刻我不會去在意結果如何 ，只想證明自己,。

優(yōu)勢：

1、長期奮戰(zhàn)于一線,，進行過多輪循環(huán)教學，當過教研組長,，從事過多年教學管理工作，嘗試,、創(chuàng)新、實驗過不同的管理措施,，初步形成了行之有效的教學管理理念和方法。

2,、能夠熟練運用現(xiàn)代信息技術裝備,，在電子文檔、表格處理及教學課件制作等方面有一定的基礎和實踐經(jīng)驗,。

3、為人處事誠信公道,，對待工作踏踏實實。顧大局,，樂奉獻,，在局機關和學校師生中口碑較好,。

4,、身心健康,，精力充沛，樂于學習,，敢于挑戰(zhàn),。我始終認為，既然選擇了教育,，就應該實實在在為新安教育的發(fā)展和學校的振興做點事情。

不足：沒有在鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校工作的經(jīng)驗,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校教師管理,、學生管理等方面經(jīng)驗欠缺。

如果大家信任我,，給我一次為李村一中的發(fā)展奉獻自己的機會，我的工作目標和工作思路具體如下：

目標：進一步激活師生工作,、學習能動性，確保教育教學質量穩(wěn)步提高,，積極打造一中特色，著力提升學校品位,，盡快塑造和樹立更好的一中對外形象，努力完成三年任期目標,，辦人民滿意的教育,。

1,、深入調研,，揚長糾短。我將深入了解一中發(fā)展過程中已經(jīng)取得的成功經(jīng)驗和存在的主要問題,，把過去切實有效的好做法,、好傳統(tǒng)堅持下來。對大家反映比較集中的問題進行梳理,，按照輕重緩急，在廣泛征求教職工意見的基礎下,，結合學校實際，結合自己已有的經(jīng)驗,，出臺公平有效的各種管理、評價,、激勵制度和措施，進一步調動教師,、學生的積極性,。

2、制度,、人文管理相結合。我會重視制度建設,，堅持依法管理。完善,、修訂各種規(guī)章制度，建構健全學校管理制度體系,，把學校管理納入制度化、規(guī)范化軌道,。同時，設身處地的從師生發(fā)展,、成長的需要出發(fā)，進一步改善師生工作,、學習條件，重視人文關懷,、情感投人，切實為師生減壓,、減負，努力讓每一位同志能夠心情愉悅地生活和工作,，讓每一名學生都能夠健康快樂地成長、成才,。我會堅持做到輕管重理，做梳子,，不做夾子,，切實理順好學校內外部各種關系。

3,、建好班子、帶好隊伍,。我會充分發(fā)揚民主，認真聽取大家意見,，選拔出一支想干事,、能干事,、會干事,、肯干事,、大家信得過的學校管理干部隊伍。學會放權,、放手，既賦予每一名副職和中層一定的權力,，又會使他們明確各自的工作職責和責任,，既分工具體，又團結協(xié)作,，真正調動學校管理層面每一位同志的工作能動性。

我始終相信沒有哪一個同志會不在乎自己所在單位的聲譽和榮譽,，更沒有哪一位同志會放任自己不去進步、不踏踏實實地去做工作,。我愿意和大家一道為一中的發(fā)展竭盡全力,，奉獻自己。我將通過不同方式,、途徑把自己的管理思路和理念傳遞給班子成員，從而輻射帶動整個教師隊伍,，盡快統(tǒng)一大家的思想，形成合力,，充分發(fā)揮集體的智慧和力量。

4,、圍繞中心、抓住重點,。教學是學校一切工作的中心，我會堅持做到學校的各項工作都服務于,、服從于這一中心工作來進行。

抓住重點即首抓安全,、重抓德育和強抓科研。

學校安全無小事,。安全方面我將做到學年有計劃，學期有目標,，月月有安排，事事有落實,。會因時制宜、因地制宜開展好交通安全,、飲食安全、傳染病防治等安全教育活動,，真正把師生安全和生命健康放在第一位。

重抓德育,，關鍵是抓學生的思想和習慣養(yǎng)成,。我將采取活動帶動戰(zhàn)略,，通過主題教育、評先評優(yōu)等途徑,，不同時期對學生進行不同內容的教育,。落實全員參與,，堅持齊抓共關,，努力減小內耗，為教育教學工作的順利進行打好基礎,。

最后是強抓科研,，以研促教，以研興校,。我會帶頭和大家一起多研究管理，多研究教學,。我知道，各方面問題解決了,，關系理順了,，我們才有可能把中心工作做好。教學方面我將重點抓教師備課和課堂教學質量,。集體備課制度，很多學校的實踐證明是可行的,，我會扎扎實實去落實好。課堂教學方面我將結合實際進行一些改革和嘗試,，加強與兄弟學校聯(lián)考，積極學習他人先進經(jīng)驗,，采取有效措施盡快提升教師隊伍的整體素質，逐步提高課堂教學效率,。

帶好一所學校，需要務實肯干的工作態(tài)度和積極進取的工作作風,，這也正是我本人一貫的做事原則,。我知道，未來會有預想不到的各種困難,，會充滿這樣那樣的不同挑戰(zhàn)，但我堅信,，有教育組領導的支持、指導,，有大家伙兒一起與我同行、并肩奮斗,，我們學校的明天一定會越來越好,。

希望大家能夠相信我，支持我,。我的發(fā)言完了，再次謝謝各位領導,、評委和同行。

校長競聘演講稿關鍵詞 校長競聘演講稿如何治理學校篇六

尊敬的各位領導,、各位評委：

今天演講的題目是《我當校長的三板斧》,。

各位領導、各位老師,，縱觀世界發(fā)達各國的歷史,，無論經(jīng)濟,、社會如何發(fā)展,，其實總結起來就是教育發(fā)展的歷史。從美國的精英教育到國民教育,，還是日本二戰(zhàn)以后興教的舉措等等，都是為其經(jīng)濟的發(fā)展奠定了堅實的基礎,。

教育的發(fā)展，學校起到十分重要的作用,，學校是教育發(fā)展的主戰(zhàn)場,。學校辦學水平的高低直接關系到整個教育發(fā)展的優(yōu)劣狀況。而學校辦學水平的高低,，學校管理者顯得相當重要。學校管理水平的高低,，校長起著相當重要的關鍵作用。一個××中學的校長,，必須能夠砍三板斧。如果我當××中學校長,，怎樣砍好這三板斧呢？

首先,、這三板斧必須建立在明確的管理思路上，我的管理的思路是“以人為本,，創(chuàng)建和諧校園，以教育教學為中心,，全面促進辦學水平的提高?！币匀藶楸揪褪且浞忠揽繌V大教職工，關心他們的生活,，關心他們的工作，為他們辦實事,，疏通他們的思想，充分調動他們的工作積極性,，激發(fā)他們工作的主動性,。以人為本就是要做到一切為了學生，學校一起工作都要本著有利于一切學生,，為了學生的一切，充分尊重學生的個性發(fā)展,。為全校師生創(chuàng)建一個和諧積極向上的氛圍，做到校長與班子成員和諧,；班子與全體教師和諧；全體教師與學生和諧,；整個的校園人的因素與校園環(huán)境的因素和諧。在和諧中形成一種積極向上,，團結奮進的氛圍,，從而提高辦學水平。

其次,、用好自己手中以教育政策、法律法規(guī),、上級主管部門的制度及指示作為斧頭,，全體教職工作為柄的這把堅韌而有力的斧頭,。把這把板斧砍在“安全”,、“環(huán)境”、“教學”三個方面上,。安全,、環(huán)境、教學這三個方面是學校工作的三大主題,。

安全是干好一切工作的前提和基礎。我們經(jīng)常說“安全第一,，生產(chǎn)第二”，總是把安全放在第一,，其實道理很簡單，任何一項工作總是建立在安寧,、穩(wěn)定、和諧的氛圍中開展的,。一個國家一個地區(qū)不穩(wěn)定，無從談發(fā)展,；一個工廠不安全無法進行生產(chǎn)。同樣的道理,，一個學校不安寧，師生沒有安全感,，無法談正常地進行教育教學活動。學校安全工作是關系的千家萬戶的大事,，是一刻也馬虎不得的,。因此,，我當校長要把安全工作放在首位,。安全工作必須是建立在綜合治理的基礎上,，落實責任，建立制度,，加強教育，加強檢查,，使之落到實處。安全工作在中學本身就是一件很難抓又不容疏忽半點的工作,，特別是農(nóng)村中學生的拉幫結伙，打

架斗毆,，較為突出，進網(wǎng)吧,、電子游戲室,、歌廳等比較的多，都是安全隱患,。在我們鎮(zhèn)雄縣的各中學都還沒有真正做到學生完全住校，就是縣城里也有許多學生租房住,，這些學生特別是晚上,，常常半夜不歸,，夜深不寢,。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的學校的學生依然是寄居或者走讀,，同樣存在隱患,。必須加強巡查,，即使排除隱患,。同時建立學校、教師與家長的聯(lián)系制度,。

環(huán)境是干好一切工作的氛圍。特別是教育工作,，沒有良好的氛圍,，就不會形成良好的教育環(huán)境，就會制約教育教學工作的良好發(fā)展,，甚至起到阻礙作用。人們經(jīng)常說環(huán)境育人,，說的道理就在這里,。良好的環(huán)境就像一塊肥沃的土壤一樣，適宜秧苗的生長,。環(huán)境包含兩個方面的內容，一是自然環(huán)境,，一般指學校的設施，綠化等等,。二是人文環(huán)境，一般指學校的師生關系,，周邊氛圍等等,。學校自然環(huán)境可以陶冶師生的情操,，促進教師的工作品質的良性發(fā)展,，促進學生思想品德潛移默化的健康發(fā)展,。在兩個環(huán)境中，人文環(huán)境顯得相當重要,。在管理中,，主要抓好兩方面：一是教師的思想和學生的思想,，真正建立起和諧的人際關系,。二是營造良好的周邊關系,，主動爭取當?shù)攸h委政府的領導和幫助,，積極協(xié)調學校與周圍家長和各界的理解和支持,。使教師在一個良好的氛圍中安心樂業(yè)。

教學工作是學校工作的主題工程,，使重中之重。我當校長必須把學校的教育教學常規(guī)工作,、教研工作抓緊抓好。把教師的到崗作業(yè),，教學獎懲作為嚴抓緊管的兩個防線，確保教學質量的提高,。我總認為，教師在于引導,，學生在于管理。首先抓好教師的愛崗敬業(yè),，強化學生的管理,，再次把握好過程管理,，就會出成效的,。一切工作中，人的因素是相當重要的,。一個學校絕大多數(shù)教師多不安心教學工作，絕大多數(shù)學生都不愿意學校,，那個學校的管理肯定存在問題。也就是校長的管理就存在問題,。我在管理中首先要管好的是自己，其次再去管理教師,，管理好了教師就管好了學生，全校也就管好了,。

各位領導、各位老師,，如果我當任校長,，我就這樣砍我的三板斧，這樣管理我的學校我真正相信自己是可以勝任一個校長這個崗位的,，請相信我好嗎？

今天能夠站在這里,，感謝組織縣委政府、局黨委給我提供的機會,。借此感謝關心支持我的各位同仁好友。

謝謝大家,！

校長競聘演講稿關鍵詞 校長競聘演講稿如何治理學校篇七

尊敬的領導們,、同事們：

大家好,！

這是我人生的第二次演講，第一次的教師演講也是在這里,，那次讓我幸運的獲得了一等獎，今天我期盼著也能有這樣的好運,。但此時此刻，美好的期盼卻難掩我心中的忐忑與不安,。

我忐忑。因為我走過彎路,，失去過機會，更受過不少質疑,，但我和所有的教師一樣珍愛著教育這份事業(yè)，為成為一名優(yōu)秀教師而默默努力著,、奮斗著。今天,，我能站在這里,，我很自豪,，因為這證明著我已經(jīng)被認可，“英雄不問出處”,，我得感謝領導們給予我一個進步的空間，一個展示自己的舞臺,我要告訴所有仍在努力著,、奮斗著的同仁們，堅信付出終有回報,。

我不安。因為我是競聘者中唯一的70后，年齡最大,，擔任領導的時間也不長，但我并不缺少站在舞臺上的勇氣,。因為我的愛人告訴我：“看你塞滿抽屜的榮譽證書證明你能行”；我的同事告訴我：“以你的工作態(tài)度干什么都能行”,；我的朋友告訴我：“神話里姜子牙年過古稀才出山，現(xiàn)實里力帆老總尹明善55歲才下海,，照樣成就一番事業(yè)”。我感謝這些支持,、鼓勵我的人，是大家讓我知道：在路上,，不為遲；有夢想,，更精彩,。

今天,，我要競聘的是分管教學的副校長職位,。如果競聘成功，我將勇敢地擔負起這份責任,，奮力拼搏，不辱使命,。

我深知,，教學工作是學校工作不可或缺的重要組成部分，不遺余力地做好這方面的管理工作,，對于學校的長足發(fā)展意義重大。我將以現(xiàn)代教育理念為指導，以改革創(chuàng)新發(fā)展為動力,，以師生員工滿意為宗旨，以提高教學質量為核心,，全身心地投入到教學管理工作中去。一是按照部頒計劃,，開足開齊課程，狠抓落實,，促進學生的全面發(fā)展；二是全面貫徹新課程理念,，切實搞好教師業(yè)務培訓，堅持開展集體備課,，<中國教育語文網(wǎng)>提高課堂教學效率；三是關注“留守兒童”,，讓每一個孩子都享受公平教育。四是注重德育,，要將德育滲透進各個學科之中，確保既教書又育人,。

今后，我還將用“放心,、踏實”四個字勉勵自己。現(xiàn)在的農(nóng)村教育還沒有完全實現(xiàn)均衡發(fā)展,，大量的生源流失，就是因為我們的家長不“放心”,。我是一名教師，同時也是一個家長,，我能理解家長的擇優(yōu)入學心態(tài),，家長只會把孩子交給一個讓他們“放心”的學校,，所以我們該做的就是讓自己更加優(yōu)秀,，讓我們的學校更加強大，讓我們的農(nóng)村教育逆勢上揚,，讓我們的家長對我們的教育“放心”，“放心”就是對我們農(nóng)村教育工作者最大的褒獎,。

我喜歡“踏實”二字，踏實做人,，讓我體悟到為師之快樂,；踏實做事，能讓我收獲為師之榮耀,。“踏實”何嘗不是一種奉獻呢,？同舟共濟的二小人只要踏踏實實去工作，去辦人民“放心”的教育,，就一定能譜寫張溝二小華美的樂章！

“緣定二小”的我勇敢地站在這里接受大家的檢驗,，我相信大家的選擇與評判，大家眼中的陽威就是最真實的陽威,。倘若能上，我會感謝大家,，我會努力在新的舞臺上歷練自己；如果落選,，我也會感謝大家,，說明我仍需時日來打磨自己。

我的演講完畢,，謝謝大家！

校長競聘演講稿關鍵詞 校長競聘演講稿如何治理學校篇八

尊敬的各位領導,、評委、同志們：

大家好,！

我能參與×××小學的小學校長的公開競爭上崗，我感到非常幸運和激動,。借此機會，感謝領導為我提供一個展示自己的機會,，以及多年來上級領導和各位同事對我工作的關心、支持和幫助,。

我叫×××，今年×歲,，黨員，教育管理本科學歷,，擁有小高職稱?！痢聊戤厴I(yè)于×××，同年分配到泌沖小學任教,，先后擔任過班主任老師和大隊輔導員等職務?！痢痢聊瓯蝗蚊鼮椤痢痢粮苯虒е魅危鞴軐W校的德育工作,，一直到現(xiàn)在,。

由于教學經(jīng)驗豐富,，工作成績突出,，我曾先后被評為×××心理健康教育先進工作者；×××先進工作者,；×××優(yōu)秀教師和×××中小學班主任老師專業(yè)能力培訓工作先進個人等稱號。

我的競聘優(yōu)勢是：一,、長期工作在×××,，擁有天時地利與人和。因從事小學教育工作×年,，我對×××的歷史和現(xiàn)狀都非常的了解，熟悉小學教育,，與現(xiàn)任校長關系良好，有較好的群眾基礎,，對將來開展工作有了強有力的保證。

二,、長期擔任學校多個中層領導職務,，管理經(jīng)驗豐富。自從事小學教育以來,，我有×年的大隊輔導員經(jīng)歷，×年的德育主任經(jīng)歷,。所負責的少先隊工作和現(xiàn)在負責的德育工作，一直是學校工作的亮點,，為學校爭來了許多榮譽,。多年的學校中層干部工作經(jīng)歷,，培養(yǎng)了良好的決策能力、實施能力,、交往能力、組織能力,、認識能力。

三,、擔任教學一線工作多年，教學經(jīng)驗豐富,，教學成績突出。進入×××以來,，我一直擔語文教學工作，擔任過多年的畢業(yè)班教學,，成績優(yōu)秀，得到上級領導的認可和學生家長的贊揚,。這使我了解學生，熟悉教學,，能夠讓我校的教學質量更上一層樓。

四,、踏實肯干，求真務實,。我熱愛教師工作，甘愿做蠟燭和園丁,。這份職業(yè),，不僅僅是職業(yè)榮耀被人稱頌,，更重要的是我始終把工作當作事業(yè)來看,，正因為如此，我對待工作一向勤勤懇懇,，任勞任怨,！工作中，凡事率先垂范,，以自己的人格魅力影響著老師,，在老師和學生,、家長中樹立了較高的威信,。“讓學生愛戴,，讓同事喜歡，讓家長認可”一直是我工作的目標,。

校長作為×××的最高領導，全面主抓學校各項工作，職位高,，擔子重,，責任大。面對競聘的崗位,，我深感責任重大，也做了積極充分的準備,。如果我當選，我將做好以下幾方面的工作：

一,、抓好領導班子建設,，向管理要質量,。一流的學校在于一流的領導班子。一流的領導班子,，其成員一方面要有較高的思想素質,，另一方面要有過硬的業(yè)務素質和管理水平?！痢痢琳麄€領導班子要形成一種共識，即要堅持德育為首,，教學為中心。

科研為先導,，更新教育理念，深化教育教學改革,，改進教學方法,，全面推進素質教育,，提高教育教學質量。領導班子成員要加強學習,、統(tǒng)一認識、分工合作,，率先垂范，造就觀念新,、能力強、習慣好,、善創(chuàng)新的干部團隊。要強化管理,，從制度建設入手，規(guī)范辦學行為,，向管理要質量，要在教學常規(guī)管理和學生日常行為規(guī)范管理方面狠下功夫,，建立以人為本、科學高效的學校管理模式,。

二、唯才是舉,，全面調動教師工作積極性。首先,，今后教師工作安排要徹底打破原有模式,，論才使用,，唯才是舉,，能者上，平者讓,，庸者下。同時,，教師崗位要與獎金、福利待遇掛鉤,，以此激發(fā)教師工作積極性。其次,，不但要求教師對事業(yè)做出貢獻，還要為教師的成長發(fā)展鋪路搭橋,。每年選派教師參加各級各類的培訓學習,，到名校跟蹤學習，盡量為他們創(chuàng)造提高的條件和機遇,。再次,，建立獎勵機制,，設立“先進人物獎”,、“教育科研獎”、“教師技能競賽獎”,、“教學達標獎”等獎勵項目，鼓勵廣大教師鉆研業(yè)務知識,，提高教學水平,，真正體現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)質多得”。

三,、尊重差異發(fā)展個性,，全面提高教育質量。實施素質教育的根本落腳點就是學生全面素質的提高和德智體美勞全面發(fā)展,。要提高學校的辦學水平與教學質量,，就必須關注每個學生的個體差異和個性發(fā)展。

滿足每個學生的發(fā)展需求,，盡最大可能安排好適合個體發(fā)展的學習和活動,。為此，我會結合學校實際和學生的不同特點實行分層分類教學,。其目的：一是能夠使不同層次的學生在班級授課制的條件下，得到充分的發(fā)展,，讓所有學生在原有的基礎上得到提高。二是通過教育方法,、手段的改革，創(chuàng)造寬松,、激勵、競爭,、創(chuàng)新的學習氛圍，使每個學生的潛力得到充分發(fā)揮,，從而培養(yǎng)學生的創(chuàng)造精神與創(chuàng)新能力。

四,、抓學校文化建設,，營造和諧校園,。建設一個以“和”為主題的學校組織文化，是學校發(fā)展進程中的文化積淀,，是學校繼續(xù)進步，學生成長的重要條件,。營造“尊重人、理解人,、關心人、幫助人”的和諧大家庭氛圍,。

選拔那些更能尊重學生，理解學生,，善于引導學生去感受學習之樂，成長之美的同志充入教學第一線,。全面落實“以學生發(fā)展為本”。一方面強化行為習慣養(yǎng)成教育,，培養(yǎng)學生成為“守紀,、明禮的人”，另一方面努力擴大教育時空,，與村委、社區(qū),、企業(yè)加強聯(lián)系，形成教育合力,，為學生全面發(fā)展和終身發(fā)展奠定牢固的基礎,。開展內容生動,、形式豐富的文化活動，如體育比賽,，野外炊事、詩歌朗誦等,。！

“長風破浪會有時,，直掛云帆濟滄海”,，如果競選成功，我將盡自己所學,，和全體同仁一道，齊心協(xié)力,，共同迎來我校的美好明天。同時也請大家相信,，如果落選，我也不會有任何怨言,。我堅信群眾的選擇、組織的決策是正確的,、有道理的。我將一如既往地做好本職工作,，為×××的發(fā)展和壯大發(fā)揮應有的力量！

謝謝大家,！

校長競聘演講稿關鍵詞 校長競聘演講稿如何治理學校篇九

尊敬的各位領導、各位評委,。大家好。

我今天能站在這里參加校長的競聘,，感到萬分榮幸,。非常感謝各位領導,，給我一個展示自己的機會。

我叫xx,，中共黨員，xx年參加工作,，20xx年從臨汾八中調到辛寺街辦事處教辦工作至今,，在二十多年的工作中，讓我積累了一定的教育教學和管理經(jīng)驗,，同時也充分鍛煉了我的組織能力和協(xié)調能力。因此,，我認為我能勝任校長職務,。

首先，我具有愛崗敬業(yè),，甘于奉獻的精神。我熱愛教育,，一直把教育工作作為自己的終身追求。從教二十多年來,，始終腳踏實地、不斷探索,、精益求精,、勇于創(chuàng)新,。將愛崗敬業(yè)、甘于奉獻作為我的行動指南,。

其次，我有一定的學校管理經(jīng)驗,。由于我從事過一線教師、班主任,、校團委書記、政教主任,、辦事處教辦等工作，在任職期間,，我能完成本職工作，同時還經(jīng)常協(xié)助其他個部門的工作,，這使我對學校的整體工作較為熟悉，基層多年錘煉,，促使自己的工作能力得到了很大提升。

其三,，我堅守積極進取，開拓創(chuàng)新的理念,。虛心好學,、勇于創(chuàng)新,，不斷加強思想品德,、學識才能,、情感作風等方面的修養(yǎng),。注重向書籍學習、向實踐學習、向他人學習。在工作中，嚴格要求自己,，身先士卒,，勤奮刻苦，以身作則,。

承蒙領導的信任，如果我有幸擔任xx職位,，我將與全體教職工緊密團結，發(fā)揚學校的各種優(yōu)勢,，鞏固前期成果。著重抓好以下工作,。

我將認真學習黨和國家的教育方針、政策與教育法規(guī),，帶頭抓教學，搞教研,。全面貫徹教育方針，全面提升教育質量，全面推進教育的改革和發(fā)展,。讓廣大教職員工廣泛參與學校的決策，尊重教職員工的勞動實踐,，維護教職員工的合法權益。通過激勵機制,，充分調動廣大教職員工的主動性和創(chuàng)新意識。

“其身正,，不令而行；其身不正,，雖令不從?！比绻腋偲赋晒Γ覍⒓訌婎I導班子的建設,，維護班子團結，塑造班子形象。讓學校領導班子每個成員都勇于身先士卒,、樂于奉獻、團結協(xié)作,。讓領導班子成員善于挖掘教職工的潛力，充分調動他們工作的積極性，激發(fā)他們工作的激情和趕緊,。領導班子每位成員參與完善本校的教育教學常規(guī)管理制度，提高管理能力和業(yè)務能力,，努力在自己職責范圍內,，為我區(qū)教育的發(fā)展和振興做出自己的貢獻,。

抓好制度建設是搞好管理的前提,，完善與學校發(fā)展相配套的管理制度,，實施精細化管理,，并做到持之以恒,，以確保教育,、教學活動的開展正常化,、規(guī)范化。必須把握管理的兩個重點工作,。一是教育教學常規(guī)管理,，二是教育教學質量管理,。結合上級的要求和本校實際，制定一套科學,、合理、實用的管理制度,，堅持公平、公開,、公正的原則,，使全體教職員工在制度面前人人平等,，以理服人,。校領導以真情去關愛老師，真心相待,，坦誠相處。更好的運用制度建設管理學校,，激發(fā)斗志，凝聚意識,，嚴謹治學，向管理要效益,，向管理要質量。

育人是教育之本,，教師是教育根基。我將大力開展“師德師風教育”,，讓全體教師樹立起責任意識、服務意識,、競爭意識,、大局意識,。通過激勵機制,，加大對骨干教師的獎勵，加強與老師的交流溝通,，幫助解決一些實際問題，時刻本著育人為本的辦學思想,，踏實做事，真誠待人,，積極為老師的發(fā)展鋪路搭橋，提供他們展示自己的舞臺,。學校領導帶頭加強內部團結,，建立民主和諧的人際關系,，不斷提高辦事能力和辦事效率,。

質量立校，教學質量是學校的生命線,，提高質量必須從教師入手。首先,，作為領導要帶頭學習與參與教育教研工作，積極深入課堂,，經(jīng)常參與教學探討和總結經(jīng)驗。通過教師自我鉆研和共同研討,，利用請進來走出去的辦法,，借鑒其他學校成功的教學經(jīng)驗,，提高教師隊伍的綜合素質。由教研促質量,，由管理促發(fā)展。其次,，抓好各種學習培訓工作，鼓勵老師充分利用好現(xiàn)有資源,，提高教師素質和課堂教學發(fā)揮最大效益。其三,，抓好師德師風建設，用教師職業(yè)道德標準規(guī)范教職員工的言行,。在工作中開展政治理論學習，加強遵紀守法的教育,，促進廣大教職員工樹立愛崗敬業(yè)，無私奉獻,，服務育人的教育觀念。喚醒廣大教職員工的危機意識,、生存意識，調動全體人員的工作積極性,。同時規(guī)范教職員工的行為,，培養(yǎng)依法治教的意識,。

安全穩(wěn)定工作室學校的底線,，作為學校工作的重中之重，使之規(guī)范化,、制度化,，為學校發(fā)展創(chuàng)造和諧向上的工作環(huán)境,。將制定切實可行的安全制度，實行定期與不定期的安全隱患排查,，并及時進行整改。同時進行安全教育,，堅持安全第一。在工作中及時了解師生的思想動態(tài),，盡力幫助他們排憂解難，及時消除一切安全隱患,。

我沒有豪言壯語，只有滿腔熱情,，如果我能擔任校長，我將擔負起責任和使命,，團結和帶領全體教職員工，在各位領導的關心支持下,，全面推進教育教學發(fā)展，創(chuàng)造更加美好的明天,。如果未能如愿,，我也會正確對待，一如既往的做好本職工作,，絕不辜負領導和同志們的支持。