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校長競聘演講稿關(guān)鍵詞 校長競聘演講稿如何治理學(xué)校篇一

大家好,！非常榮幸能參加教體局組織的“競聘校長活動”,，真誠感謝上級組織為我提供了這個公開、公正和展示自己才能的機會,。

一個好校長就是一所好學(xué)校,，我深知選擇了當(dāng)校長就是選擇義務(wù)和使命，就是選擇奉獻和貢獻，就是選擇了“春蠶”精神和“蠟燭”人生,。我甘愿付出我的滿腔熱情,，付出我的學(xué)識和智慧，甘愿為我的教育人生畫上一個完美的句號,。

假如我當(dāng)校長,，我的目標(biāo)是創(chuàng)一流管理、塑一流師資,、育一流人才,，樹一流品牌！充分發(fā)揮我從教18年來在教學(xué)一線,、班主任崗位,、學(xué)區(qū)主任崗位等工作中所積累的教育教學(xué)實踐經(jīng)驗和豐富的管理經(jīng)驗，努力做一名合格的,、稱職的好校長,，努力當(dāng)一名有所作為的優(yōu)秀校長。

校長的眼界有多遠(yuǎn),，思想境界有多高,，學(xué)校的辦學(xué)理念層次就會有多高。

首先,，“打鐵必須自身硬”,。我要不間斷地讀書、看報,、學(xué)習(xí)和思考,，用正確的的理論和專業(yè)知識武裝自己，用黨的各項方針政策指導(dǎo)自己,。不斷提高自身思想政治素質(zhì),，并引領(lǐng)教師在思想境界和教育理念上得到升華。形成自己獨特的教育思想,，樹立“以人為本,，師生至上，質(zhì)量第一”的辦學(xué)理念,，努力做到“讓每一位教師成長,，讓每一個學(xué)生合格，讓更多學(xué)生優(yōu)秀”,。

其次,，“公生明，廉生威”,。在道德,、才能,、作風(fēng)、情感上,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，在工作中身先士卒，腳踏實地,，無私奉獻,，克己奉公，公平公正,，做到原則面前不讓步,，利益面前不伸手，用“誠,、義,、禮、智,、信,、勤、儉,、實” 8種美德塑造人格魅力,，用實際行動在師生中樹立自己的威信,。

在學(xué)校管理上,，“向管理要效益”。要以德育為首,，教研為重,，質(zhì)量為標(biāo)。堅持做到“依法治校,、民主管理,、層次分明、責(zé)任到人” 十六字方針,。

1,、依法治校：嚴(yán)格按黨的教育方針辦事，認(rèn)真貫徹落實《義務(wù)教育法》,、《教師法》,、《未成年人保護法》以及《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，完善學(xué)校各項規(guī)章制度,，做到有法可依,，有章可循，狠抓落實,，工作面前不手軟,，制度面前不徇私,。

2、民主管理：在校長負(fù)責(zé)制的前提下,，完善校務(wù)委員會,、教代會機制，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督作用,，不獨斷專行,，廣開言路，集思廣益,，使學(xué)校政務(wù),、事務(wù)、財務(wù)等各項工作,，公開化,、透明化、規(guī)范化,。

3,、層次分明：在工作中，德育為主線,、教研為重點,，后勤促保障。

首先,，德育為主線,。將德育貫穿和滲透在學(xué)校教育工作的全過程。利用一切可以利用的資源,，制定切實可行的計劃,、內(nèi)容和細(xì)則。做到“三有一實”（有目標(biāo),、有過程,、有總結(jié)、講實效） ,，并要努力建設(shè)好學(xué)校,、家庭、社會三位一體的德教網(wǎng)絡(luò),。

其次,，教研為重點。以新課標(biāo)為指導(dǎo),，以教改為抓手,，做到集體備課出精品，高效課堂有亮點,，教學(xué)方法有特色,，校本教研出成果,。

其三，后勤促保障,。嚴(yán)格執(zhí)行上級財務(wù)管理制度,，做到賬目規(guī)范，公開透明,，更要把有限的財力服務(wù)教育教學(xué),，不斷完善教學(xué)設(shè)施，改善辦學(xué)條件,，優(yōu)化教育環(huán)境,。不亂收費，保護校園一方凈土,。

4,、責(zé)任到人：德育、教研,、后勤,，實行“三三”制管理辦法。三線三人,，擇優(yōu)聘用,，校長要做到知人善任，獎罰分明,，寬嚴(yán)相濟,。分工具體，職責(zé)明確,。層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,，落實責(zé)任追究制。各項工作要做到有計劃,、有措施、有布置,、有檢查,、有督促、有指導(dǎo),、有評比,、有量化等9個環(huán)節(jié)。通過“觀念驅(qū)動,，環(huán)境推動,，機制拉動”等方式，打造一支高素質(zhì)的工作團隊,。

要時刻牢記教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線,。要始終以“科研興校,，質(zhì)量立校”為宗旨,，緊密依靠廣大教師,，群策群力，搞好教學(xué),。要經(jīng)常深入課堂聽課,，主動、及時地發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，為師生的工作與學(xué)習(xí)提供幫助和指導(dǎo)，為教研工作指明方向,，為提高質(zhì)量把好關(guān)口,。

一是大膽落實“主任負(fù)責(zé)制”，突出一個“信”字,。依據(jù)管理水平,、業(yè)務(wù)水平、覺悟水平“三高”的標(biāo)準(zhǔn),，選拔主任,、班主任。并要大膽放權(quán),，做到疑人不用,，用人不疑。

二是確定目標(biāo)和方案,，公開公平及時兌現(xiàn)獎懲,，落實一個“義”字。制定質(zhì)量目標(biāo)和考核量化方案,，利用評模評先,、績效工資考核等激勵機制，切實發(fā)揮多勞多得,，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,，經(jīng)濟＋榮譽的杠桿調(diào)節(jié)效應(yīng)。并努力用非經(jīng)濟手段調(diào)動廣大教師工作的積極性,。

三是認(rèn)真貫徹新課改理念,，把握一個“實”字。認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)新課改,，參與新課改,，

按照“務(wù)實、高效”的教學(xué)工作要求,，讓科研立足課堂,，服務(wù)課堂,，引領(lǐng)課堂，提高課堂教學(xué)質(zhì)量,。

四是抓好教學(xué)常規(guī)管理,，體現(xiàn)一個“嚴(yán)”字。要著眼于工作實際,，從細(xì)節(jié)入手,，嚴(yán)把“六性四關(guān)”。

六性是：備課要有實用性,，上課要講高效性,，組織教學(xué)有效性，課后反思有針對性,，作業(yè)布置層次性,，課程開設(shè)全面性。四關(guān)是：1,、嚴(yán)把備課關(guān),。2、嚴(yán)把上課關(guān),。3,、嚴(yán)把作業(yè)輔導(dǎo)關(guān)。4,、嚴(yán)把成績考核關(guān),。

校長作為學(xué)校安全第一責(zé)任人，要守好安全底線,，建立安全網(wǎng)絡(luò)體系,，做到安全工作無盲點。標(biāo)本兼治,，牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”思想，貫徹落實“高度重視,、扎實工作,、加強建設(shè)、嚴(yán)加防范,、樹立信心、確保穩(wěn)定”的工作方針,，做到“進校首先查安全,，時時處處講安全，各種部位專人管”,，努力杜絕一切因工作失誤而造成的安全信訪責(zé)任事故,，消除學(xué)校安全信訪隱患,，確保全校師生生命、財產(chǎn)安全,，維護學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序,。努力構(gòu)建平安校園、和諧校園,。

最后,，我想用一位美國企業(yè)家的話結(jié)束演講：

“沒有什么比創(chuàng)業(yè)更激動人心，沒有什么比成功更令人渴望”,。海闊憑魚躍,，天高任鳥飛。所以,，我渴望有一個我能實現(xiàn)理想的機會,，我一定能給大家一份滿意的答卷。夢想不斷延伸,，腳步依舊執(zhí)著,，我將一如既往的做好自己的本職工作，為黨的教育事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻,！

謝謝大家,！

校長競聘演講稿關(guān)鍵詞 校長競聘演講稿如何治理學(xué)校篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

上午好,！

首先感謝黨組織給予我們展示自我的舞臺和施展才華的機會,！學(xué)校校長副校長實行公平、公正,、公開地競爭上崗,，這是我縣教育深化人事制度改革的重大舉措，也是加強干部隊伍建設(shè)的有益嘗試,。我一是擁護,，二是支持，三是參與,。記得卡耐基說過：“不要怕推銷自己,，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個或那個職務(wù),?！睉{著這句話，也憑著對城南完小的滿腔熱愛,，今天我勇敢地走上臺來,，競聘學(xué)校校長這個職位。我自信有能力挑起這副重?fù)?dān)。

我,，生于1972年8月,，縣第十四屆人大代表。國家級骨干教師,。xx年郴州師范畢業(yè),。zz年調(diào)入城南完小工作，xx年獲小學(xué)高級教師職稱,，20xx年擔(dān)任學(xué)校主管教研工作的副校長,。如果我能當(dāng)上校長，我的目標(biāo)是創(chuàng)一流管理,、塑一流師資,、育一流人才，讓城南完小再創(chuàng)輝煌,！

第一,、年輕，有信心和決心,。信心和決心是事業(yè)的保證,，辦任何事情只要有信心和決心就沒有什么做不了的，沒有什么干不好的,。多年來,，我兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,，滿懷信心的工作,，在各方面都取得了很大的成績。凡是我想做的事情都做到了,。工作成績大家有目共睹,。可以想象,，沒有信心和決心能干出這些成績嗎,？

第二、有領(lǐng)導(dǎo)工作的經(jīng)驗和能力,。我于xx年開始擔(dān)任年級主任,，20xx年擔(dān)任主管教學(xué)教研的教導(dǎo)處副主任，20xx年擔(dān)任學(xué)校副校長,。這些經(jīng)歷讓我積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗,，同時也充分鍛煉了我的組織能力和協(xié)調(diào)能力，辦事果斷有魄力成了我的特點,。因此,，我自信完全有能力勝任校長的工作,。

第三,、有較高的專業(yè)知識水平,。多年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí),，刻苦鉆研,，積極探討教育教學(xué)法，有效地提高了教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量,，我上的課深受學(xué)生歡迎,。同時在繁忙的教學(xué)之余，我堅持科研,，現(xiàn)已有多篇論文在縣,、市、盛國家獲獎發(fā)表,。我參與研究的課題《開展創(chuàng)新教育,，培養(yǎng)教師創(chuàng)新素質(zhì)》獲省科研成果二等獎，《小學(xué)生專題作文站的建設(shè)》獲國家科研成果一等獎,。由于在教學(xué)方面取得的突出成績,，20xx年我入選國家級骨干教師，參加全國跨世紀(jì)園丁工程培訓(xùn),，這大大提高了我的專業(yè)知識水平,。很多同行都公認(rèn)我在教學(xué)專業(yè)方面具有較深的造詣，我為此而受到鼓舞,，同時也十分欣喜,，因為我的成績得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行的充分肯定，還有什么比這更幸福的呢,？

堅持“一個原則”就是堅持“以人為本”的原則,。學(xué)校的一切工作都要以學(xué)生的發(fā)展為本，以教師的發(fā)展為本,，力爭讓每一位學(xué)生學(xué)得開心,，每一位教師教得舒心。

實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”,。一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變,。既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員,。帶領(lǐng)全校教師,，思想上同心，目標(biāo)上同向,，行動上同步,，事業(yè)上同干，發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,。從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,，怎樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變,，把學(xué)校的各項工作落到實處。

抓好“四項工作”,。一是抓好學(xué)習(xí)強素質(zhì),。加強教師隊伍的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。努力提高教師素質(zhì),，另一方面還要大量引進人才,，給學(xué)校注入新鮮血液，只有這樣,，學(xué)校才能有更進一步的發(fā)展,。二是抓好制度促管理。管理的核心是管人,，管人的關(guān)鍵是管心,，上任后，首先進行以收心,、聚心,、動心、齊心為主要內(nèi)容的理心工程,，其次,，進一步完善學(xué)校各項管理制度、改革方案,、激勵措施,。同時，全面更新領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),、工作方法,，靠領(lǐng)導(dǎo)帶動、情感驅(qū)動,、制度推動,、競爭活動的“四動管理”激發(fā)學(xué)校活力,。三是抓好課改強質(zhì)量,。針對當(dāng)今社會人才需求“多層次、多規(guī)格,、多樣化”的特點,，我們將以課改為契機,，大膽開創(chuàng)“揚長”教育的思想，讓學(xué)生“學(xué)其所好,、揚其所長,，以點帶面，全面發(fā)展”,，使具有不同個性品質(zhì)和潛能的學(xué)生都能健康成長,。四是抓好勤政樹形象。有權(quán)不濫用,，只求搞好工作；有錢不亂花,，只講自覺奉獻,；有成績不驕傲，只想如何開創(chuàng)新局面,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事，古人說：“不可以一時之得意,，而自夸其能,；亦不可以一時之失意，而自墜其志,?！备偲干蠉彛猩嫌邢?，如果我能得到大家的信任和支持,，成為本次競爭中綻放的“紅花”，那我將會“寵辱不驚看花開”,；如果不成,，那我愿意在原崗位上做一片忠實的“綠葉”，配合,、支持新任領(lǐng)導(dǎo)唱好學(xué)校教研教改的重頭戲,，為城南完小的明天作出積極的努力。

最后,，祝愿我們城南完小的明天會更好,！

謝謝大家！

校長競聘演講稿關(guān)鍵詞 校長競聘演講稿如何治理學(xué)校篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評委：

大家好,！

我畢業(yè)于xx師范學(xué)院，本科畢業(yè),。19xx年7月參加工作,，在12年的教育教學(xué)工作中,，曾擔(dān)任過村小教導(dǎo)主任1年，中心校負(fù)責(zé)全面工作2年,，村小校長4年,。從去年9月到現(xiàn)在擔(dān)任xx中心小學(xué)副校長職務(wù)。

我知道,，也深有體會,，做校長讓人心動，但做好讓人心動的校長卻不是一件十分容易的事,。那是一件富于挑戰(zhàn)的工作,。然而，我喜歡挑戰(zhàn),，因為只有新的挑戰(zhàn),，才能激起人的斗志；只有挑戰(zhàn),，我們才能不斷地進步,；也只有不斷的挑戰(zhàn)，我們才能更加地完善自己,。如果我當(dāng)選為小學(xué)校長,，我相信我有信心，有能力做好校長的工作,，為當(dāng)?shù)亟逃聵I(yè)貢獻自己的一份力量,。下面我將從兩方面談?wù)勅绾萎?dāng)好校長這一角色。

今年7月,，我縣兩基工作得到了國家的認(rèn)可好評,，并順利通過“國檢”。目前,，我們主要的工作就是抓好“兩基”工作成果的鞏固和提高,。然而，不可否認(rèn)地說,，“兩基”工作重點應(yīng)該在農(nóng)村,。由于新一輪的“讀書無用論”對群眾和學(xué)生的影響，一些家長紛紛讓自己的孩子走出校園,，外出打工,。再者，師資水平,、辦學(xué)條件等諸多條件的制約與落后,，直接或間接地影響到了“兩基”工作的鞏固與提高。作為一名要工作在最基層的校長,，只有注重管理,，不斷創(chuàng)新,，才能更好地鞏固和提高兩基工作成果。

要做好兩基工作的鞏固與提高,，我想,，可以從如下三個方面入手：

（一）、理順工作思路,，解決老問題,，查找新問題。雖然我們在兩基工作上是取得了顯著的成績,，雖然今年順利地通過了國家檢查,，但是我們還要看到目前我們浦北農(nóng)村“兩基”工作中存在的不足。畢竟只有看到了自己的不足,，有勇氣去面對,，才能更完善我們的工作。在勝利之后,，我們要冷靜下來，再次理順工作思路,，制訂好新的工作措施與方案,，以積極認(rèn)真的態(tài)度對待過去工作中遺留的問題和新時代、新課改下所呈現(xiàn)出的新問題,。不怕勞苦,，不怕困難，高姿態(tài)去解決好工作中出現(xiàn)的問題,。

（二）,、加強聯(lián)系，密切配合,，進一步鞏固兩基成果,。“一所好的學(xué)校,，要一位好的校長”這話固然說得不錯,，但是任何工作都不是自己一個人的力量所能為了。作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部,，我們在工作中,，要注重加強團結(jié)，處理好縱橫向的聯(lián)系,，處理好校長與各小學(xué)校長,、老師的關(guān)系，處理好政府部門與學(xué)校的關(guān)系,，處理好學(xué)校與家庭,、社會的關(guān)系,。讓社會、家庭,、學(xué)校,、師生形成一股巨大的合力，在工作上能密切地配合,，在生活上能融洽地相處,。這樣我們開展工作就更方便，鞏固原來取得的成果也更為容易,。

（三）,、注重管理，不斷創(chuàng)新,，務(wù)實細(xì)致,，全面提高兩基工作。發(fā)展才是硬道理,。沒有發(fā)展的教育工作,，就像是在大海中行駛不前的船舶，隨時都有被風(fēng)雨顛覆的可能性,。作為一位校長,，要注重管理工作的科學(xué)性，民主性和藝術(shù)性,，不斷創(chuàng)新,；要全面做好有關(guān)管理體系與體制的改革。抱著務(wù)實加細(xì)致的工作態(tài)度,，認(rèn)真貫徹方針精神,，落實措施，從而全面地提高兩基工作,，爭取工作邁上一個新的臺階,。

“兩基”的鞏固提高，促進了我縣教育教學(xué)質(zhì)量的提高,，農(nóng)村的教育教學(xué)質(zhì)量同樣取得了可喜的成績,。不過，作為教育事業(yè)中最基礎(chǔ)的小學(xué)教育教學(xué)工作,，就目前而言,，在新的形勢下，仍存在許多的不足,。例如：城鄉(xiāng)教育發(fā)展不平衡導(dǎo)致農(nóng)村出色學(xué)生外流,；教學(xué)設(shè)施陳舊，教學(xué)條件與城鎮(zhèn)有一定的差距,；學(xué)校教育管理不到位,；教師專業(yè)素質(zhì)不高,，創(chuàng)新意識不強等等。這些都在很大的程度上制約了農(nóng)村小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量的提高,。

質(zhì)量是關(guān)鍵,！質(zhì)量是生命！我們的學(xué)校是育人的地方,，人的質(zhì)量就是國家的質(zhì)量,。因此，作為一名校長,，要有超強的質(zhì)量意識,，要把抓好學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量放在重中之重來抓。針對日前農(nóng)村小學(xué)教育教學(xué)工作中的弊端,，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的有效辦法之一就是——加強管理,，銳意改革。

關(guān)于管理,，我理想中的管理應(yīng)該是制度管理,、人本管理的完美結(jié)合，制度管理,、人本管理是學(xué)校管理的兩大支柱與基石,，二者地位相等、相得益彰,，共同構(gòu)建科學(xué)、民主的管理模式,。制度管理是學(xué)校管理的基礎(chǔ),，其最大意義在于法治取代人治，實為學(xué)校管理的大勢所趨和必然選擇,。由此,，我們有了一個好校長，加上一個好的制度,，那就是一所可以持續(xù)發(fā)展的好學(xué)校,。這其一。

第二,、嚴(yán),、實、有效地抓好常規(guī)工作,，確保教育教學(xué)的可持續(xù)發(fā)展,。教育教學(xué)質(zhì)量的提高，不是喊喊口號就上去了的,，也不是一蹶而就的,。只有把教育教學(xué)的常規(guī)工作做嚴(yán),，做扎實，我們才能去說教育教學(xué)質(zhì)量,。特別是在學(xué)校管理不到位,，教師專業(yè)素質(zhì)不高，創(chuàng)新意識不強的情況下,，抓常規(guī)是切實有效的,。萬丈高樓平地起。抓好了基礎(chǔ),，成功是沒有什么不可以的,。近年來，正是由于我們不少的農(nóng)村小學(xué)在常規(guī)工作上做得不夠細(xì)心,，不夠踏實,，從而影響了質(zhì)量的提高。我認(rèn)為,，抓常規(guī),，就要從管理、學(xué)習(xí),、自主,、探究等入手。

管理,，制度管理與人文管理結(jié)合,，使教育教學(xué)的工作常規(guī)化，持久化,，注重監(jiān)督與輔導(dǎo),，評估與考核；注重情感與價值的體現(xiàn),。

學(xué)習(xí),。沒有學(xué)習(xí)就沒有進步。教師的專業(yè)素質(zhì)水平的提高,，創(chuàng)新意識要進一步增強,，就要我們不斷地學(xué)習(xí)，不斷地更新自己的知識體系,。全面地開展政治,、業(yè)務(wù)、繼續(xù)教育等方面的學(xué)習(xí)是很必要的,。

自主,，工作有的時候是需要領(lǐng)導(dǎo)的督促，但更多的是要自主。提高教育教學(xué)質(zhì)量同樣的道理,。全面發(fā)揮小學(xué)校長,、教師自主能動性，工作才能更出色地完成,。自主的更深層次的理解是還要讓各小學(xué)校長,、教師具有充分自主的權(quán)利，這樣,，他們才能不斷地創(chuàng)新,，才能在改革中站在潮流的前列。

探究,，探索中前進,，前進中發(fā)展。特別是在新課程改革下,，研究型的校長與老師才能更有效地提高教育教學(xué)質(zhì)量,。

第三，愛,。沒有愛就沒有教育,。愛是很奇妙的，在教育教學(xué)中,，在管理中,，有時候愛能化解不少問題。作為一名校長,，我想,，我會把自己真誠的愛傾注到工作與師生中。如果你想你的教師善待學(xué)生和家長,，你就必須善待教師,。作為校長必須從心底深處去愛、去尊重每一位教職工,，要以校長的人性化管理換來教師的個性化工作，這是校長擴大非權(quán)力影響的重要內(nèi)容,。要多些“平等”,，少點“架子”；多些“微笑”,，少點“臉色”,；多些“合作”，少點“說教”,；多些“贊賞”,，少點“指責(zé)”；多些“激勵”，少點“恐嚇”,。如此,，領(lǐng)導(dǎo)與教師、教師與學(xué)生,、家長的關(guān)系融洽了,，工作也就順了。

總之,，全面提高農(nóng)村小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量是時代的要求,，也是小學(xué)教育內(nèi)在發(fā)展的需要，其任務(wù)任重而道遠(yuǎn),，需要各方積極配合,，通力協(xié)作，特別需要得到奮戰(zhàn)在教育第一線的廣大教師的理解,、支持及積極主動的探索實踐,，只有這樣，才能避免“紙上談兵”,，取得實質(zhì)性的進展,。只要我們“投之以桃”，工作中,，教師必定“報之以李”,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委,，沒有什么比挑戰(zhàn)更讓人斗志昂揚,，沒有什么比創(chuàng)業(yè)更激動人心，沒有什么比成功更令人渴望,！所以,，我感謝你們給了我們年輕人這次公開競聘中層干部的機會，使我們年輕人有機會展示自己的才華,，為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的智慧和才干,！當(dāng)然，在這次競聘中,，無論成功與否,，我都會一如既往地做好自己的本職工作，做一名合格的老師,！

最后,，謝謝大家！

校長競聘演講稿關(guān)鍵詞 校長競聘演講稿如何治理學(xué)校篇四

大家好,，首先感謝區(qū)黨委為我區(qū)教育推進搭設(shè)發(fā)展的平臺,，也感謝大家能抽出寶貴時間來為我區(qū)教育把關(guān),。

我叫徐國東，來自##三中,，眾所周知,，##三中地處農(nóng)村，學(xué)生絕大部分來自農(nóng)村,，過去的我也曾是他們中的一員,。農(nóng)村家庭的貧困境況我無法忘懷。為農(nóng)民培養(yǎng)一個孩子,，往往就改變了一個家族的命運,。所以，當(dāng)我從師范院校畢業(yè)回到母校---##三中工作后,，就決心扎根##三中,，培養(yǎng)像我一樣的農(nóng)村孩子。我要對得起我的學(xué)生,，我要對得起我腳下所踏的這片熱土,，我要對得起萬千農(nóng)民家庭期盼的眼神。為此,，我真誠奉獻,，用廣博的愛去溫暖我的學(xué)生，用厚重的情去澆注我的事業(yè),。也正是這些對學(xué)生的愛,，對三中的情推動我來到今天競聘的舞臺。希望通過自身努力,，為##教育的發(fā)展盡一分力,，發(fā)一分光。下面我將從職位認(rèn)識,、任職優(yōu)勢和規(guī)劃設(shè)想三個方面進行匯報,。

1.厚德載物。一個好校長,，就是一所好學(xué)校,。校長要心底無私，一身正氣;要公平,、公正,，甘于奉獻、充滿正氣;要與人為善,，尊重理解;要關(guān)愛學(xué)生，關(guān)心同事,，踏實做人,，用心做事。從而成為一名讓教職工信任的、心里踏實的放心的校長,，這是我對校長人格的認(rèn)識,，也是我做人的追求。

2.業(yè)務(wù)先鋒,。蘇霍姆林斯基說過,，校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo),，其次才是行政的領(lǐng)導(dǎo),，所以我認(rèn)為校長必須是先進教育思想的傳播者，實踐者,。并有極強的業(yè)務(wù)能力,。他高屋建瓴地指導(dǎo)教師業(yè)務(wù)能力提高。

3.追求幸福,。一個人的幸福主要包括兩方面,，物質(zhì)與精神。物質(zhì)是第一性的,，所以校長要與大家共同創(chuàng)造財富來發(fā)展學(xué)校,。制約學(xué)校發(fā)展主要一項是財務(wù)，財務(wù)要透明,，讓老師明白他的勞動成果怎么支配更合理,。不能讓教師去勞動創(chuàng)造，而校長獨享其果實,，堅持取之于民,，用之于民的原則，開展財務(wù)公開,。其次校長要提升教師的專業(yè)素養(yǎng),，讓他們感到工作的快樂。通過領(lǐng)導(dǎo)師生共同努力,，豐富學(xué)校人文底蘊,，營造師生共同的精神家園，即：努力使大家做到學(xué)習(xí)著,、快樂著,、工作著、研究著,、辛苦著,、幸福著。

1.虔誠教育,。從事過一線教師,、班主任,、教導(dǎo)主任、業(yè)務(wù)校長,、一級級走過來,。在當(dāng)教學(xué)校長時，也就是在去年7月份前,，我還兼高三語文兩個班的課,，并做班主任。所帶班級多次被評為區(qū)級優(yōu)秀班集體,，兩考成績均居學(xué)年之首,，作為普通農(nóng)村高中，我的教學(xué)成績令人矚目,。一批優(yōu)秀學(xué)生升入上級院校,。徐特奇升入石家莊陸軍學(xué)院，楊海華升入天津工業(yè)大學(xué),，楊麗麗升入哈爾濱工業(yè)大學(xué),，趙哲升入東北林業(yè)大學(xué)，其中楊麗麗語文單科成績**3分,，居全區(qū)前**名,。由于工作業(yè)績突出，我獲得了以下殊榮：20xx年被評為市優(yōu)秀班主任;20xx年被評為市優(yōu)秀教師,，20xx年市優(yōu)秀教育工作者,。

從教這么多年來，我熱愛教育,，可能在座的每一位都有我這樣的體會,，作為教師，我們總是期盼自己的學(xué)生能替自己實現(xiàn)我們?nèi)松硐胫形覀冏约何丛鴮崿F(xiàn)的部分,。愛孩子,，愛教育，為了他們飛的更遠(yuǎn),，我要把自己拔得更高,。為此，我每一天除了常規(guī)的教學(xué)工作外,，像個高中生似的起早貪黑地學(xué)習(xí),，讀教育著作，寫教育隨筆,。受我的影響,，我周圍的老師同學(xué)都能以學(xué)習(xí)為中心，熱愛著教育,，追求著高品質(zhì)的教育,。我真心希望我們每一位從事教育的人能收獲幸福,，能把自己的職業(yè)當(dāng)事業(yè)來經(jīng)營。而這一切都源于對教育的愛,，我相信我能夠?qū)⒁凰鶎W(xué)校的老師與學(xué)生，帶到發(fā)自內(nèi)心的熱愛教育,，由要我為教育獻身到我要為教育獻身,，那么我就是一個成功的校長。

2,、熟悉業(yè)務(wù),。“教育是事業(yè),，事業(yè)的意義在于獻身”,。我熱愛教育，把教育當(dāng)作自己的事業(yè),，“衣帶漸寬終不悔”,。是我工作的真實寫照,。在過去的副校長任職期間,，注重備講批輔考各個環(huán)節(jié)的夯實，被評為區(qū)級教學(xué)能手,，科研骨干,，并在20xx年通過全哈爾濱市的海選，層層選拔,，最終獲市級語文學(xué)科骨干教師的稱號,。并在省級雜志上發(fā)表文章，由于我的不懈堅持與努力,，三年我已寫了40萬字的隨筆和教育敘事,。大教育家于漪說過,，寫一輩的教案可能還是一個教書匠，寫三年的教育敘事就可能成為一個教育家,。我雖然不是一個教育家,，但幾年的實踐與寫作，真的.讓我進步很快,。曾發(fā)表多篇不同等級的論文?，F(xiàn)在東北師大網(wǎng)上研究生課程班的學(xué)習(xí)已結(jié)束,，并獲得證書,。

3,、善于合作與組織。在工作中,，我認(rèn)為勞者多能,，一個人只有多做事，他的能力才會更加增強,。不是因為有能力而多勞,，是因為多勞而有能力。為配合各部門工作,，我盡所能地幫助他人工作,，提高了自己其他方面的工作能力。在校長張希臣的精心指導(dǎo)下,，在任職期間我組織過學(xué)校一年一度的“創(chuàng)新杯”與匯報課大賽,，組建師徒結(jié)隊，形成老中青協(xié)作體;開展過教師百家講壇與學(xué)科聯(lián)席會;重點做好了學(xué)年工作,，高一主抓初高中銜接,，高二主抓學(xué)科塌腰工作，高三主抓高考備考工作,。有針對性地完成了三個學(xué)年的家長會,、學(xué)年教師大會、三個學(xué)年的班干會等,。日常做好備講批輔考環(huán)節(jié)的夯實工作,，一十百聽評課制度等。與各部門成功完成##三中55年校慶工作,，為校贏得80萬元捐資助學(xué)款項,。與團委政教合作成功舉辦一年一屆的讀書節(jié)、精神文明月活動,、與各初中兄弟校舉辦藍球賽,、乒乓球賽等，與科研處一同創(chuàng)建了《文摘報》,，多次在團委主辦的《新苑報》上發(fā)表文章,。和閆校長一同建設(shè)了規(guī)模大氣的校史館，得到了歷屆校友的認(rèn)同與賞識,。更難能可貴的是,，在校長張希臣閆繼學(xué)，書記任麗梅等班子領(lǐng)導(dǎo)下，我們在還了歷史欠債幾十萬的情況下,，自力更生通過55年的##三中校慶,，將學(xué)校建設(shè)得面貌一新。建校以來的黃土操場變成了彩磚與水泥的風(fēng)雨操場,。在張宏校長的領(lǐng)導(dǎo)下,，我校由教研組辦公轉(zhuǎn)為學(xué)年組辦公，老師不再擼大本子,，而是合作編寫習(xí)題,，收效很好。對學(xué)生的學(xué)習(xí)常規(guī)與教師的教學(xué)常規(guī)常抓不懈,，教學(xué)秩序井然。老師們能踏踏實實地務(wù)教,，領(lǐng)導(dǎo)能踏踏實實地務(wù)校,，全校上下和諧，又是一片和諧奮進的新面貌,。這其中的成功有領(lǐng)導(dǎo)的宏觀規(guī)劃,，更有我的參與和組織。因此作為領(lǐng)導(dǎo)的一個重要能力——合作與組織,，我還是很過關(guān)的,。

如果我能競聘成功，成為一名校長,，打算從以下三個方面做起：

設(shè)想一：樹立科學(xué)的教育思想和先進的辦學(xué)理念,，開創(chuàng)新局面。

關(guān)于教育思想,，大家耳熟能詳?shù)氖翘K霍姆林斯基地那句名言：“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校,，首先是教育思想上的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政上的領(lǐng)導(dǎo),?！?#三中是一所有57年悠久歷史的老牌名校，為##教育作出過突出貢獻,。為清華,、北大、天大,、吉大,、哈工大等國家知名院校輸送過大批優(yōu)秀人才。由于社會的發(fā)展和地域的原因,，如今這所名校已是“門前冷落鞍馬稀”了,，像一個到了暮年的老人，進入了呼吸艱難的階段,，夕陽西下有再升起的時候,，三中如果消失將永無再生,。為了三中的生存，為了延續(xù)三中的生命,，開創(chuàng)新局面,，我要從樹立科學(xué)發(fā)展觀入手，更新辦學(xué)理念,，引進競爭機制,。

我會提出以下幾條工作信念：堅信只有制度與文化治校才能建設(shè)一所有序、高效的學(xué)校;堅信只有理解和合作才是解決一切問題和克服一切困難的最有效的方法,。堅信只有質(zhì)量才是學(xué)校生存和持續(xù)發(fā)展的唯一法寶,。

設(shè)想二：實施精細(xì)化管理，打造高素質(zhì)團隊,，加強兩支隊伍建設(shè),。

首先加強班子建設(shè)。只有一流的班子,，才能帶出一流的隊伍,，第一，加強自身學(xué)習(xí)與修養(yǎng),，率領(lǐng)班子成員以身作則,，廉潔奉公;第二，班子成員工作要科學(xué)民主,，分工合作,，團結(jié)協(xié)作。達到誰主管誰負(fù)責(zé),，不主管能積極配合的和諧班子,。

其次是教師隊伍建設(shè)。第一,，加強師德建設(shè),，樹立“先做人，再做事”的良好師德,。第二加強師能建設(shè),。以深化新課改為中心，大力提高教師業(yè)務(wù)水平,。將實踐+反思+理論作為教師的成長公式,，做好常規(guī)與創(chuàng)新工作，備講批輔考每一個環(huán)節(jié)做實做透,，做到極致達到創(chuàng)新,，再把創(chuàng)新做成常規(guī)，打造出專業(yè)化教師隊伍。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,，帶領(lǐng)教師走出去,，把專家請進來，為教師的發(fā)展,、成功提供平臺,。一個學(xué)校學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)上來了，這個學(xué)校發(fā)展就有了保證,。

設(shè)想三：傳承艱苦創(chuàng)業(yè)的三中精神,，創(chuàng)建特色品牌，實現(xiàn)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展

挖掘?qū)W?，F(xiàn)有的文化內(nèi)涵，繼承優(yōu)良傳統(tǒng),，打造新形勢下的校園特色,。研究存在的問題，成立小組研究對策,，確定方針政策，加強執(zhí)行力建設(shè),。高舉教育家肖川的“生命教育”偉大旗幟,，從尊重生命開始，從傾聽入手,，從賞識出發(fā),。為學(xué)生終生學(xué)習(xí)奠基;為學(xué)生終生發(fā)展奠基;為學(xué)生終生幸福奠基。

最后我要說,，學(xué)校辦好了,，學(xué)生受益了，我們的老師也高興了,。我們的老師要養(yǎng)家糊口,，他們上有老父老母，下有求學(xué)的子女,，還有作為個體存在要實現(xiàn)的人生價值,。校長要對得起他們，不能因一己之私利而不把教育做好,。如果我們把教育做好做強,，那么我區(qū)的百姓受益，我區(qū)的財政不會外流,，從而會更好更快地促進我區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展,。作為教育者，我們沒有理由不把我區(qū)教育做好，沒有理由愧對我們的家鄉(xiāng)父老!

人在地上行走,，心在天上觀望,。不管這次校長競聘能否成功，我都感謝局黨委給我這個展現(xiàn)自我的機會,。在我的成長歷程中,，能有幸成為##區(qū)教育系統(tǒng)的一員，更有幸成為教學(xué)管理中的一員,，我深感自豪和驕傲,。即使這次競聘不能成功，我依然會一如既往地踏實工作,，為##區(qū)教育事業(yè)發(fā)展做出我更大的貢獻!

校長競聘演講稿關(guān)鍵詞 校長競聘演講稿如何治理學(xué)校篇五

尊敬的各位專家和領(lǐng)導(dǎo)：

你們好,！

站在你們面前向大家行禮致意的，是來自×初中的××,。我給我今天的演講起了一個題目,，叫做“真心謝真愛，信心換信賴”,。由于各位同人和各級領(lǐng)導(dǎo)的真情厚愛,，我從一個普通的教師不斷的走上成長、成熟和成名的道路,，在我的內(nèi)心深處,，充滿了難以言表的感激之情。今天,，我站在這個競聘……初中校長的擂臺上演講,，心中有著無限的感慨。而我首先想說的是,，我特別高興,，也非常慶幸，自己能有今天這樣一個難得的機會,，向各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，匯報思想和工作，博取各位的認(rèn)同,；展示才華和成績,，贏得大家的喝彩！

如果說教師是學(xué)生的表率,，那么校長就應(yīng)該是教師的楷模,。我覺得一個優(yōu)秀的校長，首先必須是一個優(yōu)秀的教師,。在這一點上,，我顯得特別的自信,。我自198×年參加工作以來，一直刻苦鉆研教育教學(xué)基本功,，不斷提升自己作為一個優(yōu)秀教師的基本素質(zhì),。我通過函授獲取了南京師范大學(xué)數(shù)學(xué)系的本科畢業(yè)文憑，并一舉獲得學(xué)士學(xué)位,。我深入教育教學(xué)第一線,，用踏實的努力換來了累累的碩果（……工作經(jīng)驗）。

讓我感到特別欣慰,，也特別感到驕傲的是,，在我用汗水換取這些成績和榮譽的過程當(dāng)中，我贏得了同事們的誠摯的友誼和真心的呵護,，這使我在從事領(lǐng)導(dǎo)工作的過程當(dāng)中因為有了大家的理解和支持而顯得得心應(yīng)手,，游刃有余。在學(xué)校,，我先后擔(dān)任教研組長,，團xxx，教導(dǎo)處副主任,、主任,，黨支部委員，副校長,，主持全面工作,。多年的教育教學(xué)實踐使我擁有了豐富的經(jīng)驗，使我作為一校之長在帶領(lǐng)大家狠抓素質(zhì)教育,、全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的時候能夠保持十足的底蘊和百倍的信心，顯得理直氣壯,，胸有成竹,。在我擔(dān)任……初中主要負(fù)責(zé)人的說長不長、說短不短的一年中,，我和同志們一起狠抓學(xué)風(fēng)和校風(fēng)建設(shè),，取得了明顯的成效。抓集體備課,，統(tǒng)一進度,，統(tǒng)一檢測；抓教學(xué)六認(rèn)真,，夯實基礎(chǔ),，堵塞漏洞；抓學(xué)科平衡,，齊頭并進,，均衡發(fā)展,；完善獎懲機制，獎優(yōu)罰劣,，獎勤罰懶,，優(yōu)化效率，激發(fā)積極性……為學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的長足,、穩(wěn)固和均衡的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

有人說，校長就得有校長的架子,。在這個問題上,，不同的人有不同的看法。我覺得,，如果這句話的意思是說,，作為一個校長必須擁有與這一身份相匹配的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是說他必須是一個德才兼?zhèn)?、品學(xué)兼優(yōu)的人,，我覺得這話是對的。但是如果說作為一個校長一定要有一個特定的模式,，那我可就不敢茍同了,。有的人剛做校長，就喜歡裝裝樣子,，擺擺架子,；師生面前板著個臉兒，領(lǐng)導(dǎo)面前瞇著個眼兒,；名為學(xué)校之魂,，校內(nèi)見不到人；一天到晚捧電話,，朝思暮想搞浮夸,。這樣的人把校長當(dāng)作官兒來當(dāng)，是一種自我定位的錯誤,，可想而知是不受歡迎的,。在過去的一年當(dāng)中，我在時刻牢記自己作為校長所肩負(fù)的重?fù)?dān)的同時,，時刻把自己置身于群眾之中,，充分掌握了校長工作的主動權(quán)和發(fā)言權(quán)。

來過我校的朋友一定會對我們的那個簡陋寒磣的校長室有著深刻的印象：校門口旁邊,，傳達室隔壁,，15平方米，兩張辦公桌,。

在許多學(xué)校的校長室一個比一個漂亮,、一個比一個現(xiàn)代化的今天,，人們對地處南通……的……初中不能擁有豪華亮麗的校長室而感到驚詫。其實我們這樣做的目的很簡單,，一方面是便于更加深入和更加密切的聯(lián)系群眾,，校長隨時掌握學(xué)校管理的第一手資料，另一方面校長在主動置身群眾監(jiān)督的同時,，又在無形之中對師生的辦公和教學(xué)形成了一種監(jiān)督和約束,，對良好校風(fēng)的形成和保持起到了很好的作用。

出于同樣的考慮,，我作為校長還做了許多在旁人看來是“有失校長身份”的事情,。例如和其他同志一樣的值班，白天和學(xué)生一起在同一張飯桌上吃同樣的飯菜,，晚上就睡在公寓里面簡陋的值班室里,。這樣一來，老師學(xué)生們歡迎我,，可是老婆孩子有意見,。我的心里充滿了對家人的歉意，可是一想到學(xué)校后勤工作牽涉到全校師生的切身利益,，直接影響到教育教學(xué)的秩序和大局的穩(wěn)定,，我又堅定了自己的想法和做法。好幾個朋友問我：“天天吃食堂,，不厭煩嗎,？受得了嗎？”我說,，如果我吃不消了,，受不了了，這說明食堂的服務(wù)質(zhì)量有問題,，必須立即改進,。這恰恰是我在食堂就餐的目的。以前食堂承包給個人的時候,，我作為一個學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)雖然受到了特別的優(yōu)待,，可是耳朵里充塞著學(xué)生和學(xué)生家長的埋怨譴責(zé),，心里卻有著說不出的難受,。這一學(xué)年里，我們克服了種種困難,，依靠群眾的力量,，自己辦起了食堂。讓我感到特別欣慰的是,，通過我們一班人的群策群力,，科學(xué)管理,，食堂辦得有聲有色，就餐的人數(shù)越來越多,，贊美的聲音越來越多,，連我的愛人和孩子也一改原先的反對，漸漸的理解我,，支持我,，最終跟隨我，成了食堂的?？?。

憑良心說，由于管理的科學(xué),，食堂也給學(xué)校帶來一定的效益,。我們?yōu)樘岣咚刭|(zhì)教育的質(zhì)量，建立獎懲制度,，倡導(dǎo)多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬，需要我們憑著自己的力量籌集資金,，所以做校長的每天都在做著這樣一件可能并不為人所知的事情,，那就是開源節(jié)流，在不違背原則的前提下盡可能的想法設(shè)法確保教師福利的到位,。在過去的一年里,，我校的教職工消費合作社搞得紅紅火火，由建筑商全額墊資建成的學(xué)生公寓在一開始就正常有序的運作,，學(xué)校在從根本上滿足路遠(yuǎn)學(xué)生住宿要求的同時,，有望通過收取公寓住宿費在若干年內(nèi)還清欠款并使學(xué)校從此每年擁有一筆固定的收入。,。

校長競聘演講稿關(guān)鍵詞 校長競聘演講稿如何治理學(xué)校篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：

大家好！

我非常感謝組織上能給我提供這樣一次競職和展現(xiàn)自我的機會,。和所有參加這次競聘的同志一樣,，我堅信,，通過這種公開,、公平、公正的競職方式,，必定能為實驗中學(xué)選拔出一位德才兼?zhèn)?、能夠把學(xué)校帶向輝煌明天的好校長。

首先我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下個人的基本情況和思想,、工作狀況,。

我叫xxx,，196 年出生，中共黨員,，19xx年參加工作,。二十多年來,，我始終堅持讀書學(xué)習(xí)，善于思考,，勤作研究,，不斷豐富自己的文化知識,，提高自己的業(yè)務(wù)管理水平，得到了領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生家長的一致好評。先后榮獲全國優(yōu)秀教師,、山東省特級教師,、菏澤市專業(yè)技術(shù)拔尖人才,、菏澤市教學(xué)能手等榮譽稱號,。二十多年來，我把所有的心血和汗水全部揮灑在教育這塊園地里，潛心教改,，推陳出新,，因材施教，關(guān)注每一個學(xué)生的長遠(yuǎn)發(fā)展,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和老師們的支持下，我一步一個腳印,，從一位普通教師成長為一位中學(xué)副校長,，積累了豐富的教育管理經(jīng)驗,。二十多年的教育教學(xué)管理經(jīng)歷，培養(yǎng)了我愛崗敬業(yè),、求真務(wù)實的工作作風(fēng),，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣,，具備了較高的協(xié)調(diào)能力,。

校長，是一個學(xué)校的靈魂,！作為校長,，只有在成為領(lǐng)導(dǎo)核心的同時，進一步上升到傳承學(xué)校優(yōu)良傳統(tǒng),、激發(fā)學(xué)校教育活力,、鑄造學(xué)校

團隊意志、支撐學(xué)校發(fā)展信念的面向未來的精神統(tǒng)領(lǐng)的位置,，才能真正肩負(fù)起社會自己的神圣使命.

如果我能競聘上崗,，我的目標(biāo)是：把實驗中學(xué)辦成一所學(xué)生向往、家長放心,、教師安心的優(yōu)質(zhì)學(xué)校,。我的工作思路是：依法治校，以德立校,，標(biāo)準(zhǔn)建校,，民主理校，科研興校,，質(zhì)量強校,。我的措施是：管理上“以人為本”；教育上“人人管理”；教學(xué)上“均衡可持續(xù)發(fā)展”,；科研上“充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的作用,，建立校園網(wǎng)站，搭建教學(xué)研究平臺”,；后勤上實行“服務(wù)社會化”,，安全上“綜合治理”。

我認(rèn)為,，只要從加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè),、增強教師責(zé)任意識、全面提高教師的教育教學(xué)水平,、加大校園文化建設(shè),、科學(xué)處理“升學(xué)教育”和“素質(zhì)教育”的關(guān)系這五個方面著手進行改革，就能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo),。

都看作自己的親人,，關(guān)愛每一位學(xué)生，讓孩子們在校園里快樂求知,，健康成長,。這樣，就能教得好學(xué)生,，留得住學(xué)生,。

提出更高的要求。我深知,，這是一副沉甸甸的責(zé)任,。要對父老鄉(xiāng)親負(fù)責(zé)，更要為孩子們的前途命運負(fù)責(zé),。

我要繼續(xù)提高自身的政治理論和政策水平,，堅持正確的辦學(xué)思路，全面實現(xiàn)學(xué)校的培養(yǎng)任務(wù),。接受領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的監(jiān)督,，積極采納教職工的合理性建議和意見，廉潔自律,，克己奉公,，真正做到民主管理，實現(xiàn)校務(wù)公開,、財務(wù)公開,。做到謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁,，深入到每一個學(xué)校和教師中間,，多看,、多聽、多學(xué),，不斷提高自己的管理策略和經(jīng)驗,。加強個人思想修養(yǎng)，扎實工作作風(fēng),，創(chuàng)新工作思路,，緊緊依靠和團結(jié)教職員工，認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,，開創(chuàng)性地開展工作,，實現(xiàn)自己預(yù)定的目標(biāo)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,，如果有幸成為實驗中學(xué)的校長,，我將不辜負(fù)大家的厚望,，以昂揚的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力工作,，把實驗中學(xué)辦成優(yōu)秀教師的沃土,，優(yōu)秀學(xué)生的苗圃，辦成讓全縣人民群眾滿意,，環(huán)境,、管理、質(zhì)量全市一流的優(yōu)質(zhì)學(xué)校,。

當(dāng)然,，無論最后結(jié)果如何，我都會珍惜這次學(xué)習(xí)交流的機會,，我都會正視自己的優(yōu)點和不足,，一如既往地做好自己的本職工作！

謝謝大家,！

校長競聘演講稿關(guān)鍵詞 校長競聘演講稿如何治理學(xué)校篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委、各位老師：

大家好,！

我叫***,，來自和管理兩大類別，一共有39條指標(biāo),，每一指標(biāo)有相應(yīng)的分值,，總分值500分。對學(xué)校的每一環(huán)節(jié),，每一個角落都納入評估體系,。我將協(xié)助校長按督導(dǎo)評估的的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和管理好蓮南小學(xué),，力爭早日實現(xiàn)五年規(guī)劃的目標(biāo)--把蓮南辦成省一級學(xué)校。學(xué)校對教師工作的評價,，一直是校長們頭痛的問題,，因為教師的工作是良心工作，難以衡量,。我認(rèn)為可以制定相應(yīng)的量化評比標(biāo)準(zhǔn),，實行量化考核，過程和結(jié)果相結(jié)合,，定性和定量相結(jié)合,。

以"三個有利于"和"三公"為原則：有利于學(xué)校整體工作；有利于教師積極性的調(diào)動,；有利于學(xué)生綜合素質(zhì)的提高,。做到公平、公正,、公開,。作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)絕對不能以班級平均分或合格率作為教師工作評價的唯一標(biāo)準(zhǔn)。要是這樣,，接到后進班的教師再認(rèn)真,、再負(fù)責(zé)，第一學(xué)年可能什么也評不上,。

教師工作的評價考核,，在蓮南小學(xué)做得很好，從來沒有教師因年度考核,、評先,、評優(yōu)鬧意見，真正考出業(yè)績,、評出先進,、鼓足了干勁。學(xué)生綜合素質(zhì)的評價相當(dāng)重要,。評價學(xué)綜合生素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)就是你認(rèn)為需要培養(yǎng)的目的,。我們小學(xué)的培養(yǎng)目的是要把我們的學(xué)生培養(yǎng)成德、智,、體,、美、勞全面發(fā)展,，有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律,，有個性有特長的初級人才,。考核學(xué)生要以綜合考核為主,，兼顧特殊,，要不然就會扼殺學(xué)生的創(chuàng)造能力，特長生受打擊,。當(dāng)今世界級的鋼琴王子--李運迪,，他要是在普通的小學(xué)、中學(xué)學(xué)習(xí),，就可能沒有今天,。像韓寒這樣的特長生，一定要他在數(shù)理化方面齊頭并進,，他可能就是一個很普通的學(xué)生,。

我舉的兩個例子，不是說明我們培養(yǎng)的學(xué)生不要全面發(fā)展,，而是想說明我們要讓某一部分學(xué)生的某一方面優(yōu)先發(fā)展,，使我們的小學(xué)教育在普及的基礎(chǔ)上實行優(yōu)者更優(yōu)，充分挖掘?qū)W生的潛在能力,，真正培養(yǎng)他們的創(chuàng)造精神和實踐能力,。其次,，樹立終生教育的觀念,，活到老學(xué)到老，更新知識,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，特別是我們中青年一代，處在改革的潮頭,，國家已加入wto,，祖國申奧的成功，都向教育提出了更高的要求,。我們應(yīng)該勇敢地迎上去,，使自己與時俱進，不斷努力進取,，將來成為深圳,、全國的名師，同時愿自己的桃李芬芳,。我能在教育改革的大潮中奉獻青春熱血,，實現(xiàn)人生最大的價值，是我最大的幸福,！

最后,，我想說,，不管能否當(dāng)上副校長，但就我的人生旅程來說：我的過去屬于羅湖教育,，現(xiàn)在屬于羅湖教育,，將來仍然屬于羅湖教育。

謝謝,！