隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。那么報告應該怎么制定才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

施工員年終工作總結報告 施工員年終工作總結制式篇一

過去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯ぷ髦幸泊嬖谥怀龅膯栴},，主要表現(xiàn)在以下幾點：

（一）執(zhí)行力不到位，使得一年的整體工作計劃發(fā)展緩慢,。

（二）缺少一名協(xié)調(diào)指揮,、實施安排、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān),。

（三）人員結構整體年輕化,、不穩(wěn)定,、流動性大。

（四）沒有按工作流程執(zhí)行,，部門之間配合不夠默契,，團隊凝聚力氛圍不濃，員工的信心喪失和士氣低落,，對公司的發(fā)展長景不樂觀,。

（五）由于種種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪乐亍⒐こ谭召|(zhì)量未達到標準客戶滿意度降低,，客戶投訴時有發(fā)生,。

過去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開的是嶄新的一頁,，為了在未來的一年里能獲得更好的成績,，我們要做好充分的準備滿懷信心迎接20xx年，為了共同擁有更好的明天而努力,，為創(chuàng)造800萬的業(yè)績而沖刺,。經(jīng)營目標：800萬力爭突破1000萬大關！

服務宗旨：優(yōu)質(zhì)服務打造輕舟品牌,，過硬的工程質(zhì)量贏得客戶口碑,。八字方針：團結共贏求真務實口號：12年北京輕舟工程質(zhì)量服務年！

同樣也是壯大的一年,、收獲的一年,、騰飛的一年！

（一）壓力變動力,，在危機中找商機,，牢固龍頭地位

20xx年在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下，我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊,，這無疑是對我們一個考驗,，如何保證客戶進店量對市場部來說壓力越來越大。市場部將在五一進行如下活動：1征集都市原創(chuàng)精品房,，設計部配合在五一前做好準備,，不打價格戰(zhàn)（4萬以上）2征集零利潤樣板間（4萬以下）。還要在十一,、周年店慶等黃金時間舉辦客戶座談會茶話會等多形式的優(yōu)惠活動邀約客戶,，穩(wěn)固我們輕舟在安陽裝飾行業(yè)的地位。明年將重點主攻的小區(qū)：銀鷺金博灣,，上城公館,，榕樹灣，華城國際，都市領地,，綠城花園盛世龍郡,，洹上名門，家天下,，海興御花園,，建業(yè)森林半島，水木清華,，華富世家,。需要回訪的老小區(qū)：書香園，天域國際,，華強城,，龍悅灣,，香洲明郡,，香格里拉。

（二）打造精干的設計團隊發(fā)揮中流砥柱作用

設計部門針對明年的工作提出了六個需要：需要提高辦事質(zhì)量和效率,；需要重視各部門工作中存在的實際問題,；需要重視協(xié)調(diào)工作；需要重視信息的重要性,；需要重視督辦工作,；需要提高內(nèi)部員工素質(zhì)基礎，加強團隊建設,。

（三）質(zhì)量是公司的生命,，質(zhì)量是企業(yè)的效益

公司將20xx年工作重點向工程質(zhì)量要口碑，向客戶滿意度要品牌為主導思想,，一切以工程質(zhì)量和客戶滿意度為主,，精心打造客戶100%滿意的精品工程。對工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時解決,，杜絕拖延工期,，客戶投訴電話要有記錄落實及回訪，最終客戶滿意程度,。為確保工程的質(zhì)量和形象,，要增加優(yōu)秀的施工隊，對工程施工人員實行末位淘汰制,。

（四）不斷跟蹤網(wǎng)絡營銷理念,，維護和提升公司品牌形象

在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網(wǎng)絡市場信息，針對不同客戶群制訂推廣計劃和目標,，與各大行業(yè)媒體和協(xié)會保持良好的溝通和合作關系,，利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品。，配合市場部和設計部進行全年各階段性的主題選題,、設計,、推廣效果。同時通過網(wǎng)絡溝通邀約客戶來公司詳談,。

（五）嚴格公司制度,，加強全方位培訓，營造和諧的團隊氛圍

招聘工作,。我們明年要不失時機地對設計師,、家裝業(yè)務員、電話營銷等崗位進行不間斷的招聘,，采取選優(yōu)淘劣的辦法,，春季市場上有大量流動人才，是公司招聘人才的黃金時間,。我們要積極參加各院校的人才招聘會,，同時通過網(wǎng)絡對所需要的人才進行招聘。

日常工作管理,。加強辦公設置的管理,，對固定資產(chǎn)低值易耗品做到統(tǒng)一采購、保管,、發(fā)放,、登記，各部門需使用辦公用品的可按審批程序領取,。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度,。及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領導反饋各方面的信息,，負責督促,、協(xié)調(diào)各部門認真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級命令。還要不斷加強勞動紀律的監(jiān)督管理,。還要做好人事變動,、出勤統(tǒng)計管理工作。

薪酬管理,。公司部門薪酬制度進行修訂,，除此外還對在公司工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資、社會保險等項目,，對業(yè)績突出者或有特殊貢獻的員工,，實行物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結合的原則，給員工創(chuàng)造適合個人發(fā)展的空間,。

員工培訓,。在激烈的市場競爭中，企業(yè)除了要有適應市場的發(fā)展戰(zhàn)略外，更重要的要能發(fā)掘員工潛能,，凝聚員工人心,，激勵員工上進。培訓地點從室內(nèi)擴展到室外,，培訓課堂走進部門,、班組，培訓形式由被動變?yōu)榛?，開展了腦力與體力,、智慧與耐力、部門與部門相結合活動,，增強企業(yè)的凝聚力,，通過培訓把員工打造成一支綜合水平較高的隊伍。

最后,，在春節(jié)即將來臨之際,，輕舟裝飾公司總經(jīng)理**衷心感謝全體職工在過去一年里艱辛的付出。同時,，借此機會向各位拜個早年,，祝大家在新的一年里,，工作順利,、身體健康、全家歡樂,！

施工員年終工作總結報告 施工員年終工作總結制式篇二

時間過得真快,，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作,，平下心來,，總結自己工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤,，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結經(jīng)驗,，

下面是我的工作總結：

在實際工作中資料的搜集和管理是一項非常瑣碎的工作,，尤其是在施工單位提供資料不及時,、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應盡的職責,。

為了更全面的編寫會議紀要,，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認真做好會議記錄,。會議紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺,，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括,。

監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)來源于施工當月各方面實際情況，其中包括：工程進度過程中各種工,、料,、機動態(tài)情況；工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況,；安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預控等,。在做月報之前，我都會認真的總結當月各種實際情況,，反饋給資料員,，只有這樣監(jiān)理月報才能更準確無誤的反映工程實際情況。

做好充足的事前控制工作,。認真熟悉工程圖紙,，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點,，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題,，尤其是工程的總體概念,，要多方對照建施圖和結構圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏,，才能真正的做好事前控制工作,。

在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料,、半成品等,，我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。

針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄,；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作,。工程監(jiān)理個人工作總結對各施工過程中的巡視、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查,，盡自己最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作,。

在安全管理過程中,，我深深地體會到安全要以預防為主的觀點，就是要工作做在前,，因為事故是不可預測的,，但是是可以預防的。建立相應的健全的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關資料記錄存檔整理）工作外,，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育,、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,，并在每季度組織做好安全大檢查工作。

針對公司對工程安全控制所提出的要求,，加大了監(jiān)督管理的力度,，對存在的`問題及時下達整改通知書，要求施工單位進行整改,，并督促整改，及時進行再檢查,。

總之,，對于工程施工建設監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤,，要能提前發(fā)現(xiàn)問題,；腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),、巡,、查；嘴勤,，對發(fā)現(xiàn)問題要多講,；手勤,，及時做好相關記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。加強巡視工作,，加強過程中的控制,，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。

施工員年終工作總結報告 施工員年終工作總結制式篇三

來中聯(lián)工作僅幾個月的時間,，雖然時間短暫,，但在這段時間里收獲和感悟可謂不少。恰逢年終歲末,，在這里對自己的工作做一個小結,。我一直在保利玫瑰灣項目部擔任水電專業(yè)施工員，主要負責主體工程水電安裝和現(xiàn)場臨水臨電管理工作,。就現(xiàn)場施工技術管理工作中的關鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談談我自己的看法和體會：

臨水臨電建設作為施工人員進場后首要任務,，是施工能否順利進行的后方保障，所以我認為施工前期這項工作對于我們水電專業(yè)施工員來說是一項關鍵性的環(huán)節(jié),。要很好的完成這項工作,，我是這樣做的：

1、與項目部領導溝通,，做好臨建和臨水臨電的配合,，做到綜合布局、統(tǒng)籌規(guī)劃,；

2,、編制切實可行的臨水臨電方案及應急預案，繪制詳細的平面及系統(tǒng)布置圖,，以指導施工,。編制的方案完整真實并有設計計算書，且考慮富裕量,，設計依據(jù)正確有效,，科學合理并符合實際；布置圖繪制詳細,，做到每個節(jié)點有詳圖,，既保證當前施工也為以后維修提供依據(jù)和便利。

3,、建立健全臨水臨電管理的相關制度,，用制度規(guī)范來保障臨時用水用電： 制定臨水臨電值班制度，并設置相關責任人,，建立責任追溯制度和獎罰制度,，尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電；要求值班人員,、責任人員按照制度對各個節(jié)點做好定期檢查和維修,，并做好相關記錄備查,；設置安全標示和完善用電安全管理制度，切實保證現(xiàn)場和生活區(qū)的用水用電安全,，做到防范于未然,。

4、臨建施工中抓住重點,，杜絕隱患：

對于重要管路,、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點，采用質(zhì)量好,、耐久性強的材料,，施工時派技術好的工人操作，完成后親自檢查驗收,，確保不留下隱患,，并做到心中有數(shù)。

5,、臨水臨電中做好預算的控制,，主要為材料和人工控制，做到既保證設施的使用性和耐久性,，又做到造價相對經(jīng)濟合理,；為了便于及時維修，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲備,，以備應急,。

6、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設施的保護工作,，加強檢查力度,，增加檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，保證特殊季節(jié)不因為水電問題影響施工進度,。

1、圖紙會審：

圖紙會審時先組織項目部相關專業(yè)技術員進行內(nèi)部會審,，請施工班組長參加內(nèi)部會審,，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖，并在技術上掌握施工工藝概要,。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進行溝通，同時與土建專業(yè)圖紙核對,，檢查是否有沖突,，形成記錄。在有設計院參加的圖紙正式會審前,，將所有內(nèi)部會審問題整理完善,，會審時有技巧性的提出,。在會審時盡量向設計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點,。會審后及時整理,，要求設計院、甲方及監(jiān)理簽認,。

2,、技術交底：

水電安裝細節(jié)工作較多，施工前對班組進行技術交底,，對施工質(zhì)量控制尤為重要,。技術交底詳實、具體,、有針對性,，水電安裝分預埋階段、安裝階段,、試驗試運行階段,、工程收尾階段等等，所以對于每個不同的施工階段都進行技術交底,，以確保各個施工階段的施工質(zhì)量,。對班組的技術交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行，這一點非常重要,，所以制定技術交底時我依據(jù)規(guī)范,，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議,，保證技術交底的可指導性,。交底后要求班組長簽字，技術要求高的部位要求具體操作人員簽字,，形成正式文件存檔,。

1、施工方案的編制：

我們編制施工方案一般都是借鑒實例,，在借鑒實例的基礎上考慮到對我們本工程現(xiàn)場的實際情況,，涉及到關鍵性的問題著重考慮。方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案,，汲取可采納性施工工藝,，進行研究、借鑒和利用,；在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署,，緊跟土建專業(yè)施工安排，有效部署勞動力資源的投入,；方案的編制中注重成品保護和安全生產(chǎn),、文明施工內(nèi)容的編制等,。總之,，編制的方案對現(xiàn)場施工起指導作用,，真正做到讓班組依據(jù)方案進行施工，確保工程的質(zhì)量進度及投入,。

2,、計劃的編制：

根據(jù)工期要求，劃分各個施工階段的進度計劃,。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合,，穿插施工，在編制計劃時首先考慮土建工程的進度計劃,，合理安排工期,。利用計算機軟件編制進度計劃，科學合理,，更能有效的對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,，在施工過程中有利于糾偏。所以在工作中不斷熟練運用一些計劃編制軟件,，如office project項目管理軟件,、夢龍、海文進度計劃編制軟件等,，這對工程進度的把握起到事半功倍的效果,。

1、三控：

對質(zhì)量的控制,，主要是對班組的技術實力進行有效把握,，充分利用技術交底和技術方案對其施工過程和材料進場質(zhì)量進行嚴格要求和把關，有問題,、有隱患必須責令其及時改正,，并指導正確的施工工藝和方法，有質(zhì)量缺陷的材料絕對不可在施工中使用,。尤其在預埋階段,，這個階段的質(zhì)量的好壞直接關系到以后的安裝，所以應著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管,，保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作,。對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單,，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽中,，而不能事后造成質(zhì)量問題后再做處理。

對進度的控制,，緊跟施工進度計劃,，隨著施工進展進行合理調(diào)整，出現(xiàn)偏差及時采取相關糾偏措施進行計劃的糾正,，以確保配合主體結構土建專業(yè)施工進而確保整體工程施工工期,。

對費用的控制，主要控制人工,、材料,、機械臺班，準確和有預見性的把握施工進度計劃,，合理部署施工勞動力和施工機械的進場,，盡量避免搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，針對目前人工費和機械臺班費得增加,，在施工中盡量減少點工,；施工用材料應在保證滿足現(xiàn)場施工的前提下分階段、分批次進場,，避免因材料的積壓占用工程墊付資金,，材料采購時應要求采購員“貨比三家”，達到經(jīng)濟實用的最優(yōu)化,。

2,、三管：

合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究,，以便在施工中正確處理各種關系,。

安全管理，始終伴隨著整個施工過程,，安全管理不只是安全員的事情,，所有

管理人員都是現(xiàn)場的兼職安全員，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說,，也是構成安全管理的一部分,。為此，在做臨水臨電設計時首先保證現(xiàn)場消防用水和用電,，并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設置專門負責人,，按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場接水接電，定時和不定時的檢查,。水電班組金屬結構加工時容易發(fā)生火災,，所以在每周三、周六水電碰頭會時著重對班組進行安全交底,，并在每天現(xiàn)場檢查過程中特別留意是否存在安全隱患的部位,，一旦發(fā)現(xiàn)要求及時整改。

資料的管理，水電組專門配備一名資料員進行資料的收集和整理工作,，作為施工員及時為其提供準確而真實的數(shù)據(jù),，并對資料進行簽字，確保資料的及時性,、準確性,、真實性。

3,、一協(xié)調(diào)：

正確處理與甲方,、設計、監(jiān)理,、其他參建單位以及政府部門的關系,，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問題，正確處理好項目部內(nèi)部各個部門之間的關系,，保證交流暢通,。在處理問題時做到不卑不亢，堅持不違背原則和法律的底線,，無論為公還是為私,，保證干一個工程留下一個好的形象。

保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴格和繁瑣,，但是實際工作量必須要簽回來,，這一點是非常明確的。在辦理簽證時講究一定技巧：

涉及費用簽證的填寫要有利于計價,，方便結算,，簽證的方式要盡量圍繞計價依據(jù)（如定額）的計算規(guī)則辦理。同時注意以下填寫內(nèi)容優(yōu)先次序：

1,、能夠直接簽總價的最好不要簽單價,；

2、能夠直接簽單價的最好不要簽工程量,；

3,、能夠直接簽結果（包括直接簽工程量）的最好不要簽事實；

4,、能夠簽文字形式的最好不要附圖,。

以上幾點簽證技巧是我在學習和工作中的一些積累，實踐證明可以借鑒參考,。簽證的辦理是有一定技術水平的工作,，所以在以后的工作還要不斷的積累經(jīng)驗。

綜上五個方面就是我這段時間對自己工作的一些認識和總結,；鑒于自己工作年限不長,、經(jīng)驗不足,、年輕氣盛等方面，還有待進一步改進和改正,，在工作和學習中不斷積累經(jīng)驗和努力提高技術管理水平,。在即將到來的20xx年里，我

將會用自己的實際行動踐行我的職業(yè)格言：踏實工作,，精益求精,；不斷學習，步步為營,！

對于公司以后長足的發(fā)展，我翹首以待,，為此我提出我自己的一些小小建議,，希望能為公司的做大做強獻上綿薄之力：

1、公司的制度在相當大的程度上有待完善,，這不是一朝一夕的事情,，希望公司的企管部真正能在公司的成長和發(fā)展中將制度化建設作為首要任務，不能“以情管理”,，而要“以制度管理”,，這將為公司的跨越式發(fā)展起到很大的推動作用。

2,、公司整體的管理水平在一定程度上有待提高,，尤其是總部與項目部的有效溝通方面，需要在以后逐步通暢,。公司下屬各個項目部管理人員的技術管理水平亟待提高,，我個人建議“從基礎工作抓起，提高管理水平”,。

最后真誠希望我們公司的發(fā)展蒸蒸日上,，如日中天！

xx水電施工員

xx

20xx年12月22日

施工員年終工作總結報告 施工員年終工作總結制式篇四

自打大學畢業(yè)后入職到公司已有三年多的時間,，一直從事施工員的工作,，這段時間的工作令我體會頗深。

想要干好自己的工作,，想吃這一碗飯,，就要靜下心來，多看,、多問,、多長個心眼，允許你不懂,，但不允許你不懂時不問,，自做主張。

施工員在工地都該干些什么：測量放線、提材料計劃,、現(xiàn)場質(zhì)量檢查,、施工進度控制等等。

這次說說測量放線,，主要是水準儀跟全站儀的使用,、溝槽、檢查井等的定位,，學會簡單,，但是熟練運用就要困難許多，要在平時的工作中不斷熟練,、掌握,。

放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺的量下去，免得誤差累積,。測量中要常復核,，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；測量步步要經(jīng)過檢核,。

測量放線在施工時尤其重要,，一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失。現(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線,，并不象在學校測量實習時那么正規(guī),，往往是現(xiàn)場隨手喊個工人來幫忙，這實在是不合適,，你不能要求項目配備足夠的專業(yè)人員陪你,，但你必須做到慎之又慎，要注意塔尺前后俯仰對觀測結果影響很大,，再一個就是塔尺下對點時非專業(yè)人也是不好掌握的,，如果你不反復叮嚀，差個3~5毫米一點也不奇怪,。

作為工地施工員,，水準儀、全站儀的使用操作是一定要熟練的,。再說材料計劃,，不管計量員、材料員是否提了,，作為技術員你必須自己動手再算一遍,，你算實際用量，有些按圖紙計算的實際施工用不了,，有些反而不夠,，只要你用心了,，你就可以把數(shù)量提的很準確。這樣施工時你到現(xiàn)場檢查時就會胸有成竹,，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題,。

施工中要記住合乎標準規(guī)范的做法應該是什么，最好還是嚴格遵照規(guī)范要求去辦,，第一好處是自己心里塌實,，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。

干施工員的階段是搞技術打基礎的階段,。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積,，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立,，都是在這一階段,，只有好好把握這一階段才能在將來的工作中作出更大的成績。