隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

施工員年終工作總結(jié)報(bào)告 施工員年終工作總結(jié)制式篇一

過(guò)去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，但工作中也存在著突出的問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）執(zhí)行力不到位,，使得一年的整體工作計(jì)劃發(fā)展緩慢。

（二）缺少一名協(xié)調(diào)指揮,、實(shí)施安排,、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān)。

（三）人員結(jié)構(gòu)整體年輕化,、不穩(wěn)定,、流動(dòng)性大,。

（四）沒(méi)有按工作流程執(zhí)行，部門(mén)之間配合不夠默契,，團(tuán)隊(duì)凝聚力氛圍不濃,，員工的信心喪失和士氣低落，對(duì)公司的發(fā)展長(zhǎng)景不樂(lè)觀,。

（五）由于種種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪?yán)重,、工程服務(wù)質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)客戶滿意度降低,，客戶投訴時(shí)有發(fā)生,。

過(guò)去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開(kāi)的是嶄新的一頁(yè),，為了在未來(lái)的一年里能獲得更好的成績(jī),，我們要做好充分的準(zhǔn)備滿懷信心迎接20xx年，為了共同擁有更好的明天而努力,，為創(chuàng)造800萬(wàn)的業(yè)績(jī)而沖刺,。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：800萬(wàn)力爭(zhēng)突破1000萬(wàn)大關(guān)！

服務(wù)宗旨：優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造輕舟品牌,，過(guò)硬的工程質(zhì)量贏得客戶口碑,。八字方針：團(tuán)結(jié)共贏求真務(wù)實(shí)口號(hào)：12年北京輕舟工程質(zhì)量服務(wù)年！

同樣也是壯大的一年,、收獲的一年,、騰飛的一年！

（一）壓力變動(dòng)力,，在危機(jī)中找商機(jī),，牢固龍頭地位

20xx年在房產(chǎn)將處于疲軟的.影響下，我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊,，這無(wú)疑是對(duì)我們一個(gè)考驗(yàn),，如何保證客戶進(jìn)店量對(duì)市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)壓力越來(lái)越大。市場(chǎng)部將在五一進(jìn)行如下活動(dòng)：1征集都市原創(chuàng)精品房,，設(shè)計(jì)部配合在五一前做好準(zhǔn)備,，不打價(jià)格戰(zhàn)（4萬(wàn)以上）2征集零利潤(rùn)樣板間（4萬(wàn)以下）。還要在十一,、周年店慶等黃金時(shí)間舉辦客戶座談會(huì)茶話會(huì)等多形式的優(yōu)惠活動(dòng)邀約客戶,，穩(wěn)固我們輕舟在安陽(yáng)裝飾行業(yè)的地位。明年將重點(diǎn)主攻的小區(qū)：銀鷺金博灣,，上城公館,，榕樹(shù)灣，華城國(guó)際,，都市領(lǐng)地,，綠城花園盛世龍郡,，洹上名門(mén)，家天下,，海興御花園,，建業(yè)森林半島，水木清華,，華富世家,。需要回訪的老小區(qū)：書(shū)香園，天域國(guó)際,，華強(qiáng)城,，龍悅灣，香洲明郡,，香格里拉,。

（二）打造精干的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮中流砥柱作用

設(shè)計(jì)部門(mén)針對(duì)明年的工作提出了六個(gè)需要：需要提高辦事質(zhì)量和效率；需要重視各部門(mén)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題,；需要重視協(xié)調(diào)工作,；需要重視信息的重要性；需要重視督辦工作,；需要提高內(nèi)部員工素質(zhì)基礎(chǔ),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

（三）質(zhì)量是公司的生命,，質(zhì)量是企業(yè)的效益

公司將20xx年工作重點(diǎn)向工程質(zhì)量要口碑,，向客戶滿意度要品牌為主導(dǎo)思想，一切以工程質(zhì)量和客戶滿意度為主,，精心打造客戶100%滿意的精品工程,。對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕拖延工期,，客戶投訴電話要有記錄落實(shí)及回訪,，最終客戶滿意程度。為確保工程的質(zhì)量和形象,，要增加優(yōu)秀的施工隊(duì),，對(duì)工程施工人員實(shí)行末位淘汰制。

（四）不斷跟蹤網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)理念,，維護(hù)和提升公司品牌形象

在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)信息,，針對(duì)不同客戶群制訂推廣計(jì)劃和目標(biāo)，與各大行業(yè)媒體和協(xié)會(huì)保持良好的溝通和合作關(guān)系,，利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品,。，配合市場(chǎng)部和設(shè)計(jì)部進(jìn)行全年各階段性的主題選題,、設(shè)計(jì),、推廣效果,。同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)溝通邀約客戶來(lái)公司詳談。

（五）嚴(yán)格公司制度,，加強(qiáng)全方位培訓(xùn),，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍

招聘工作。我們明年要不失時(shí)機(jī)地對(duì)設(shè)計(jì)師,、家裝業(yè)務(wù)員,、電話營(yíng)銷(xiāo)等崗位進(jìn)行不間斷的招聘，采取選優(yōu)淘劣的辦法,，春季市場(chǎng)上有大量流動(dòng)人才,，是公司招聘人才的黃金時(shí)間。我們要積極參加各院校的人才招聘會(huì),，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)所需要的人才進(jìn)行招聘,。

日常工作管理,。加強(qiáng)辦公設(shè)置的管理,，對(duì)固定資產(chǎn)低值易耗品做到統(tǒng)一采購(gòu)、保管,、發(fā)放,、登記，各部門(mén)需使用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取,。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度,。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，負(fù)責(zé)督促,、協(xié)調(diào)各部門(mén)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級(jí)命令。還要不斷加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理,。還要做好人事變動(dòng),、出勤統(tǒng)計(jì)管理工作。

薪酬管理,。公司部門(mén)薪酬制度進(jìn)行修訂,，除此外還對(duì)在公司工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資、社會(huì)保險(xiǎn)等項(xiàng)目,，對(duì)業(yè)績(jī)突出者或有特殊貢獻(xiàn)的員工,，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，給員工創(chuàng)造適合個(gè)人發(fā)展的空間,。

員工培訓(xùn),。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)除了要有適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略外,，更重要的要能發(fā)掘員工潛能,，凝聚員工人心,，激勵(lì)員工上進(jìn)。培訓(xùn)地點(diǎn)從室內(nèi)擴(kuò)展到室外,，培訓(xùn)課堂走進(jìn)部門(mén),、班組，培訓(xùn)形式由被動(dòng)變?yōu)榛?dòng),，開(kāi)展了腦力與體力,、智慧與耐力、部門(mén)與部門(mén)相結(jié)合活動(dòng),，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，通過(guò)培訓(xùn)把員工打造成一支綜合水平較高的隊(duì)伍。

最后,，在春節(jié)即將來(lái)臨之際,，輕舟裝飾公司總經(jīng)理**衷心感謝全體職工在過(guò)去一年里艱辛的付出。同時(shí),，借此機(jī)會(huì)向各位拜個(gè)早年,，祝大家在新的一年里,，工作順利,、身體健康、全家歡樂(lè),！

施工員年終工作總結(jié)報(bào)告 施工員年終工作總結(jié)制式篇二

來(lái)**工作僅幾個(gè)月的時(shí)間,，雖然時(shí)間短暫,，但在這段時(shí)間里收獲和感悟可謂不少。恰逢年終歲末,，在這里對(duì)自己的工作做一個(gè)小結(jié),。我一直在保利玫瑰灣項(xiàng)目部擔(dān)任水電專業(yè)施工員，主要負(fù)責(zé)主體工程水電安裝和現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電管理工作,。就現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談?wù)勎易约旱目捶ê腕w會(huì)：

一,、現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電建設(shè)

臨水臨電建設(shè)作為施工人員進(jìn)場(chǎng)后首要任務(wù)，是施工能否順利進(jìn)行的后方保障,，所以我認(rèn)為施工前期這項(xiàng)工作對(duì)于我們水電專業(yè)施工員來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)關(guān)鍵性的環(huán)節(jié),。要很好的完成這項(xiàng)工作，我是這樣做的：

1,、與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)溝通,，做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合布局,、統(tǒng)籌規(guī)劃,；

2、編制切實(shí)可行的臨水臨電方案及應(yīng)急預(yù)案，繪制詳細(xì)的平面及系統(tǒng)布置圖,，以指導(dǎo)施工,。編制的方案完整真實(shí)并有設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)，且考慮富裕量,，設(shè)計(jì)依據(jù)正確有效,，科學(xué)合理并符合實(shí)際；布置圖繪制詳細(xì),，做到每個(gè)節(jié)點(diǎn)有詳圖,，既保證當(dāng)前施工也為以后維修提供依據(jù)和便利。

3,、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度,，用制度規(guī)范來(lái)保障臨時(shí)用水用電：

制定臨水臨電值班制度，并設(shè)置相關(guān)責(zé)任人,，建立責(zé)任追溯制度和獎(jiǎng)罰制度,，尤其臨電方面保證無(wú)特殊情況連續(xù)供電；要求值班人員,、責(zé)任人員按照制度對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)做好定期檢查和維修,，并做好相關(guān)記錄備查；設(shè)置安全標(biāo)示和完善用電安全管理制度,，切實(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的用水用電安全,，做到防范于未然,。

4,、臨建施工中抓住重點(diǎn)，杜絕隱患：

對(duì)于重要管路,、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點(diǎn),，采用質(zhì)量好、耐久性強(qiáng)的材料,，施工時(shí)派技術(shù)好的工人操作,，完成后親自檢查驗(yàn)收，確保不留下隱患,，并做到心中有數(shù),。

5、臨水臨電中做好預(yù)算的控制,，主要為材料和人工控制,，做到既保證設(shè)施的使用性和耐久性，又做到造價(jià)相對(duì)經(jīng)濟(jì)合理,；為了便于及時(shí)維修,，現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)中有臨水臨電的材料儲(chǔ)備，以備應(yīng)急。

6,、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設(shè)施的保護(hù)工作,，加強(qiáng)檢查力度，增加檢查頻次,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，保證特殊季節(jié)不因?yàn)樗妴?wèn)題影響施工進(jìn)度。

二,、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底

1,、圖紙會(huì)審：

圖紙會(huì)審時(shí)先組織項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，請(qǐng)施工班組長(zhǎng)參加內(nèi)部會(huì)審,，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計(jì)意圖,，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對(duì)于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通,，同時(shí)與土建專業(yè)圖紙核對(duì),，檢查是否有沖突，形成記錄,。在有設(shè)計(jì)院參加的圖紙正式會(huì)審前,，將所有內(nèi)部會(huì)審問(wèn)題整理完善，會(huì)審時(shí)有技巧性的提出,。在會(huì)審時(shí)盡量向設(shè)計(jì)院把問(wèn)題問(wèn)得全面和仔細(xì),，以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn)。會(huì)審后及時(shí)整理,，要求設(shè)計(jì)院,、甲方及監(jiān)理簽認(rèn)。

2,、技術(shù)交底：

水電安裝細(xì)節(jié)工作較多,，施工前對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工質(zhì)量控制尤為重要,。技術(shù)交底詳實(shí),、具體、有針對(duì)性,，水電安裝分預(yù)埋階段,、安裝階段、試驗(yàn)試運(yùn)行階段,、工程收尾階段等等,，所以對(duì)于每個(gè)不同的施工階段都進(jìn)行技術(shù)交底，以確保各個(gè)施工階段的施工質(zhì)量,。對(duì)班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行,，這一點(diǎn)非常重要,，所以制定技術(shù)交底時(shí)我依據(jù)規(guī)范，而且考慮到班組操作的可行性,，采納班組長(zhǎng)的合理化建議,，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長(zhǎng)簽字,，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字,，形成正式文件存檔。

三,、施工方案計(jì)劃的編制

1,、施工方案的編制：

我們編制施工方案一般都是借鑒實(shí)例，在借鑒實(shí)例的基礎(chǔ)上考慮到對(duì)我們本工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，涉及到關(guān)鍵性的問(wèn)題著重考慮,。方案編制過(guò)程中參照幾個(gè)或多個(gè)類(lèi)似工程的施工方案，汲取可采納性施工工藝,，進(jìn)行研究,、借鑒和利用；在施工部署上考慮到實(shí)際工程量和計(jì)劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署,，緊跟土建專業(yè)施工安排,，有效部署勞動(dòng)力資源的投入；方案的編制中注重成品保護(hù)和安全生產(chǎn),、文明施工內(nèi)容的編制等,。總之,，編制的方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起指導(dǎo)作用,，真正做到讓班組依據(jù)方案進(jìn)行施工，確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入,。

2,、計(jì)劃的編制：

根據(jù)工期要求，劃分各個(gè)施工階段的進(jìn)度計(jì)劃,。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合，穿插施工,，在編制計(jì)劃時(shí)首先考慮土建工程的進(jìn)度計(jì)劃,，合理安排工期。利用計(jì)算機(jī)軟件編制進(jìn)度計(jì)劃,，科學(xué)合理,，更能有效的對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，在施工過(guò)程中有利于糾偏,。所以在工作中不斷熟練運(yùn)用一些計(jì)劃編制軟件,，如office project項(xiàng)目管理軟件、夢(mèng)龍、海文進(jìn)度計(jì)劃編制軟件等,，這對(duì)工程進(jìn)度的把握起到事半功倍的效果,。

四、施工過(guò)程中的“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”

1、三控：

對(duì)質(zhì)量的控制,，主要是對(duì)班組的技術(shù)實(shí)力進(jìn)行有效把握,，充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對(duì)其施工過(guò)程和材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求和把關(guān)，有問(wèn)題,、有隱患必須責(zé)令其及時(shí)改正,，并指導(dǎo)正確的施工工藝和方法，有質(zhì)量缺陷的材料絕對(duì)不可在施工中使用,。尤其在預(yù)埋階段,，這個(gè)階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝，所以應(yīng)著重注意施工過(guò)程中的檢查和監(jiān)管,，保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性以及成品和半成品的保護(hù)工作,。對(duì)于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單,，將通病堅(jiān)決消滅在施工進(jìn)行的萌芽中,，而不能事后造成質(zhì)量問(wèn)題后再做處理。

對(duì)進(jìn)度的控制,，緊跟施工進(jìn)度計(jì)劃,，隨著施工進(jìn)展進(jìn)行合理調(diào)整，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取相關(guān)糾偏措施進(jìn)行計(jì)劃的糾正,，以確保配合主體結(jié)構(gòu)土建專業(yè)施工進(jìn)而確保整體工程施工工期,。

對(duì)費(fèi)用的控制，主要控制人工,、材料,、機(jī)械臺(tái)班，準(zhǔn)確和有預(yù)見(jiàn)性的把握施工進(jìn)度計(jì)劃,，合理部署施工勞動(dòng)力和施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng),，盡量避免搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，針對(duì)目前人工費(fèi)和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)得增加,，在施工中盡量減少點(diǎn)工,；施工用材料應(yīng)在保證滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的前提下分階段、分批次進(jìn)場(chǎng),，避免因材料的積壓占用工程墊付資金,，材料采購(gòu)時(shí)應(yīng)要求采購(gòu)員“貨比三家”,，達(dá)到經(jīng)濟(jì)實(shí)用的最優(yōu)化。

2,、三管：

合同管理,，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正確處理各種關(guān)系,。

安全管理,，始終伴隨著整個(gè)施工過(guò)程，安全管理不只是安全員的事情,，所有管理人員都是現(xiàn)場(chǎng)的兼職安全員,，尤其用電方面和防火方面對(duì)水電安裝來(lái)說(shuō)，也是構(gòu)成安全管理的一部分,。為此,，在做臨水臨電設(shè)計(jì)時(shí)首先保證現(xiàn)場(chǎng)消防用水和用電，并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)置專門(mén)負(fù)責(zé)人,，按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場(chǎng)接水接電,，定時(shí)和不定時(shí)的檢查。水電班組金屬結(jié)構(gòu)加工時(shí)容易發(fā)生火災(zāi),，所以在每周三,、周六水電碰頭會(huì)時(shí)著重對(duì)班組進(jìn)行安全交底，并在每天現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中特別留意是否存在安全隱患的部位,，一旦發(fā)現(xiàn)要求及時(shí)整改,。

資料的管理，水電組專門(mén)配備一名資料員進(jìn)行資料的收集和整理工作,，作為施工員及時(shí)為其提供準(zhǔn)確而真實(shí)的數(shù)據(jù),，并對(duì)資料進(jìn)行簽字，確保資料的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,、真實(shí)性。

3,、一協(xié)調(diào)：

正確處理與甲方,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、其他參建單位以及政府部門(mén)的關(guān)系,，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問(wèn)題，正確處理好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系,，保證交流暢通。在處理問(wèn)題時(shí)做到不卑不亢,，堅(jiān)持不違背原則和法律的底線,，無(wú)論為公還是為私,，保證干一個(gè)工程留下一個(gè)好的形象。

五,、簽證的辦理

保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴(yán)格和繁瑣,，但是實(shí)際工作量必須要簽回來(lái)，這一點(diǎn)是非常明確的,。在辦理簽證時(shí)講究一定技巧：

涉及費(fèi)用簽證的填寫(xiě)要有利于計(jì)價(jià),，方便結(jié)算，簽證的方式要盡量圍繞計(jì)價(jià)依據(jù)（如定額）的計(jì)算規(guī)則辦理,。同時(shí)注意以下填寫(xiě)內(nèi)容優(yōu)先次序：

1,、能夠直接簽總價(jià)的最好不要簽單價(jià)；

2,、能夠直接簽單價(jià)的最好不要簽工程量,；

3、能夠直接簽結(jié)果（包括直接簽工程量）的最好不要簽事實(shí),；

4,、能夠簽文字形式的最好不要附圖。

以上幾點(diǎn)簽證技巧是我在學(xué)習(xí)和工作中的一些積累,，實(shí)踐證明可以借鑒參考,。簽證的辦理是有一定技術(shù)水平的工作，所以在以后的工作還要不斷的積累經(jīng)驗(yàn),。

綜上五個(gè)方面就是我這段時(shí)間對(duì)自己工作的一些認(rèn)識(shí)和總結(jié),；鑒于自己工作年限不長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)不足,、年輕氣盛等方面,，還有待進(jìn)一步改進(jìn)和改正，在工作和學(xué)習(xí)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)和努力提高技術(shù)管理水平,。在即將到來(lái)的20xx年里,，我將會(huì)用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行我的職業(yè)格言：踏實(shí)工作，精益求精,；不斷學(xué)習(xí),，步步為營(yíng)！

對(duì)于公司以后長(zhǎng)足的發(fā)展,，我翹首以待,，為此我提出我自己的一些小小建議，希望能為公司的做大做強(qiáng)獻(xiàn)上綿薄之力：

1,、公司的制度在相當(dāng)大的程度上有待完善,，這不是一朝一夕的事情，希望公司的企管部真正能在公司的成長(zhǎng)和發(fā)展中將制度化建設(shè)作為首要任務(wù),，不能“以情管理”,，而要“以制度管理”,，這將為公司的跨越式發(fā)展起到很大的推動(dòng)作用。

2,、公司整體的管理水平在一定程度上有待提高,，尤其是總部與項(xiàng)目部的有效溝通方面，需要在以后逐步通暢,。公司下屬各個(gè)項(xiàng)目部管理人員的技術(shù)管理水平亟待提高,，我個(gè)人建議“從基礎(chǔ)工作抓起，提高管理水平”,。

最后真誠(chéng)希望我們公司的發(fā)展蒸蒸日上,，如日中天！

施工員年終工作總結(jié)報(bào)告 施工員年終工作總結(jié)制式篇三

時(shí)間過(guò)得真快,，不知不覺(jué)中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個(gè)年頭了,，回首過(guò)去幾年工作，平下心來(lái),，總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲,，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，

下面是我的工作總結(jié)：

在實(shí)際工作中資料的搜集和管理是一項(xiàng)非?，嵥榈墓ぷ鳎绕涫窃谑┕挝惶峁┵Y料不及時(shí),、不完整的情況下,，催促施工單位完善施工資料并上報(bào)監(jiān)理部是每一個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)。

為了更全面的編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要,，在出席監(jiān)理例會(huì)的情況下,，都認(rèn)真做好會(huì)議記錄。會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會(huì)議紀(jì)錄,，這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題和必須全面的概括，因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補(bǔ)缺,，更有利于會(huì)議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括,。

監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源于施工當(dāng)月各方面實(shí)際情況，其中包括：工程進(jìn)度過(guò)程中各種工,、料,、機(jī)動(dòng)態(tài)情況；工程質(zhì)量方面檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收情況,；安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問(wèn)題及對(duì)存在的問(wèn)題采取的措施和預(yù)控等,。在做月報(bào)之前，我都會(huì)認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實(shí)際情況，反饋給資料員,，只有這樣監(jiān)理月報(bào)才能更準(zhǔn)確無(wú)誤的反映工程實(shí)際情況,。

做好充足的事前控制工作,。認(rèn)真熟悉工程圖紙,，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程,、工程特點(diǎn),，以在各種驗(yàn)收過(guò)程中做到未雨綢繆，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問(wèn)題,，尤其是工程的總體概念,，要多方對(duì)照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏,，才能真正的做好事前控制工作,。

在事中控制中所做的工作。針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料,、半成品等,，我除了做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查,，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。

針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí),、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄,；對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作。工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)對(duì)各施工過(guò)程中的巡視,、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)代表匯報(bào),，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查，盡自己最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作,。

在安全管理過(guò)程中，我深深地體會(huì)到安全要以預(yù)防為主的觀點(diǎn),，就是要工作做在前,，因?yàn)槭鹿适遣豢深A(yù)測(cè)的,，但是是可以預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外,，堅(jiān)持對(duì)施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育,、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查,，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔,，并在每季度組織做好安全大檢查工作。

針對(duì)公司對(duì)工程安全控制所提出的要求,，加大了監(jiān)督管理的力度,，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求施工單位進(jìn)行整改,，并督促整改,，及時(shí)進(jìn)行再檢查。

總之,，對(duì)于工程施工建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會(huì)是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,；腳勤,，多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡,、查,；嘴勤，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要多講,；手勤,，及時(shí)做好相關(guān)記錄下達(dá)書(shū)面監(jiān)理工程師通知單。加強(qiáng)巡視工作,，加強(qiáng)過(guò)程中的控制,，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。