總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

供電所工作總結(jié)結(jié)束語篇一

我所始終認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針不動(dòng)搖,，始終堅(jiān)持把安全放在一切工作的首位,，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。

1,、依據(jù)省地電公司和局《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的決定》,，全面落實(shí)安全月崗位責(zé)任，建立安全生產(chǎn)月崗位責(zé)任制,，明確每個(gè)崗位的安全職責(zé),，將責(zé)任落實(shí)到人頭，使每個(gè)人員都做到各司其職,，各盡其職,，努力提高全所人員的安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。

2,、組織本所及營業(yè)所全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》、《中低壓配網(wǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》等規(guī)程規(guī)定,，積極落實(shí)省公司和局安全生產(chǎn)月精神,，進(jìn)一步增強(qiáng)全所人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí),，做到自覺遵章守紀(jì)，主動(dòng)規(guī)避安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),。強(qiáng)化全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘查和工作組織,，制定完善的安全措施和方案,，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)前工作交底，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控,，全面組織開展線路設(shè)備檢查,，嚴(yán)防人身事故的發(fā)生。

3,、組織全所人員認(rèn)真對(duì)照安全生產(chǎn)月活動(dòng)中存在的問題和安全規(guī)章制度要求，舉一反三,，從嚴(yán)查糾管理性違章和行為性違章,，進(jìn)一步強(qiáng)化“違章就是事故”的安全意識(shí)。自我安全防范意識(shí),，開展無違章個(gè)人創(chuàng)建活動(dòng),，培養(yǎng)員工在日常工作中自覺遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。緊緊圍繞“責(zé)任是安全之魂,、標(biāo)準(zhǔn)是安全之本”的活動(dòng)主題,，積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高全所員工對(duì)事故嚴(yán)重危害性的認(rèn)識(shí),，促進(jìn)全所人員自保,、互保意識(shí)的提高。

4,、加強(qiáng)低壓供電設(shè)施治理,，提高設(shè)備健康水平,。做到今后每月對(duì)配電室內(nèi)剩余電流動(dòng)作保護(hù)器進(jìn)行一次檢查,，并按規(guī)定要求進(jìn)行試驗(yàn)，做好試驗(yàn)記錄,，堅(jiān)決杜絕不合格的剩余電流動(dòng)作保護(hù)器投入運(yùn)行或私自退出運(yùn)行，從而確保了剩余電流動(dòng)作保護(hù)器的安裝率,、投運(yùn)率和可靠動(dòng)作率均達(dá)100%,。

在平穩(wěn)的安全形勢(shì)下，我們要有憂患意識(shí),，居安思危,，采取針對(duì)性措施，認(rèn)真分析解決存在的問題,，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控,、在控、能控,。我們要清醒地認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患的危害,，要正視安全生產(chǎn)的差距和不足。

1,、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展不完善,，計(jì)劃性不強(qiáng)，安全管理水平有待進(jìn)一步提高,。

2,、部分人員的綜合素質(zhì)、安全意識(shí)有待加強(qiáng)和提高,，雖沒有發(fā)生任何事故,，但習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍然存在。

3,、不能嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等制度,，兩票的執(zhí)行和辦理流程不規(guī)范。

為確保xx年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我所力爭做到：

1,、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2,、加大開展安全思想教育活動(dòng)的力度,，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)工作，全面貫徹落實(shí)省地電公司頒布的安全工作規(guī)定,，提高全所職工的安全責(zé)任,；

3、嚴(yán)格執(zhí)行“兩措”管理制度,，認(rèn)真落實(shí)反措,，確保全面完成兩措,，做好安全工器具的試驗(yàn)工作，及時(shí)補(bǔ)充和完善不合格的安全工器具,。

以上是我所安全月工作開展的基本情況,，xx年我所在省地電公司以及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全所人員團(tuán)結(jié)一致,，為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)作出貢獻(xiàn),。

供電所工作總結(jié)結(jié)束語篇二

20xx年，是國家電網(wǎng)公司深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,、全面加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”,，進(jìn)一步明確加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、全面構(gòu)建“三集五大”管理體系的一年,。是公司系統(tǒng)優(yōu)化配置能源資源,、周密做好應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的一年，同時(shí)也是全面完成規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)決戰(zhàn)的一年,、謀劃布局發(fā)展,、夯實(shí)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)基礎(chǔ)的起步之年。是支公司全面落實(shí)“抓基礎(chǔ),、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”,，推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)建設(shè)”和“三項(xiàng)行動(dòng)”的一年,。

一年來，我所在支公司“六屆四次”職代會(huì)精神及支公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在全體員工的積極努力和廣大客戶的密切配合下,，順利地完成了上級(jí)各部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、各種指標(biāo)及年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃工作?，F(xiàn)就全年工作做一下簡要總結(jié)

一年來,，我所在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與落實(shí)“四個(gè)服務(wù)”過程中，積極配合上級(jí)部門,，完成了如下工作：落實(shí)“四個(gè)服務(wù)”方面

1,、按計(jì)劃順利完成了小向善、大向善電氣化,、路燈亮化工程任務(wù),。

2、分類上報(bào)了我所轄區(qū)內(nèi)農(nóng)網(wǎng)新建,、改造農(nóng)村臺(tái)區(qū)規(guī)劃計(jì)劃,。

3、配合省電建公司對(duì)20xx年申報(bào)的改造臺(tái)區(qū)進(jìn)行了實(shí)地考測(cè),。

4,、根據(jù)上級(jí)節(jié)能減排文件要求,，對(duì)年產(chǎn)量60（含90）萬噸的鴻強(qiáng)、華興洗煤廠的配電變壓器進(jìn)行了停電封存,。

5,、配合上級(jí)部門對(duì)二十八個(gè)高危行業(yè)、非煤礦山采取了斷電措施,。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與例行工作方面：是按時(shí)召開安全日活動(dòng)例會(huì)每月四次,，累計(jì)召開五十三次；安全,、營銷月度分析會(huì)每月一次,，累計(jì)召開十二次。是每月對(duì)三條10kv主干,、分支線路及混合臺(tái)區(qū)低壓線路,、設(shè)備進(jìn)行了定期巡視。是傳達(dá)了支公司“《六廟四次》職代會(huì)暨xx年工作”專題會(huì)議精神,，使全體員工明確了年度重點(diǎn)工作方向,。是根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)辦公場(chǎng)所及安全工具室,、資料室,、值班室進(jìn)行了重新調(diào)整布置；并利用有限資金,，對(duì)陳舊的走廓扶手進(jìn)行了涂涮裝飾,。

1、強(qiáng)化安全意識(shí),，確保安全生產(chǎn),。我所根據(jù)上級(jí)規(guī)范化管理的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，首先成立了以所長,、副所長,、各級(jí)管理人員為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)制定了我所xx年度“不發(fā)生人員輕傷,、重傷及農(nóng)村觸電死亡事故,，不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故，不發(fā)生特,、重大電力設(shè)施外力破壞及失盜事件”的安全奮斗目標(biāo)和“班組控制異常,、未遂及以上事故”的安全措施、“安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃,、反事故技術(shù)措施計(jì)劃”,；組織制定了栗家莊供電所兩個(gè)“兩節(jié)”保電、“防汛預(yù)案”,、“迎峰度夏”組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度措施計(jì)劃,。

2,、抓規(guī)程培訓(xùn)，明確安全責(zé)任,。2月23日,，組織全體人員進(jìn)行了為期兩天的《安規(guī)》“兩票”培訓(xùn)并經(jīng)嚴(yán)格考試。參加考試人員27人,，考試合格率達(dá)到了百分之百,。各級(jí)人員與所長鑒定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，并根據(jù)各崗位寫出了“三不傷害”保證承諾書,。

3,、加強(qiáng)安全工器具管理。按照支公司要求和規(guī)程規(guī)定,，于1月份,、3月份、9月份對(duì)安全生產(chǎn)用具,、安全輔助器具進(jìn)行了定期試驗(yàn),。共測(cè)試腳扣26付、安全帶26條,、安全帽26頂,、驗(yàn)電器6支、絕緣靴6雙,、絕緣手套6付,、低壓接地線9組、拉閘桿7付,。經(jīng)過測(cè)試，對(duì)不合格的安全器具,、生產(chǎn)用具及時(shí)進(jìn)行了清理,，同時(shí)對(duì)缺少的用具給予了補(bǔ)充。堅(jiān)持每周進(jìn)行安全用具的外觀檢查并認(rèn)真做好記錄工作,。制定了安全用具領(lǐng)用制度并認(rèn)真填寫領(lǐng)用記錄,，做到了責(zé)任明確，達(dá)到了無損失,、損壞責(zé)任事故,。為檢修、消缺現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范地使用安全用具奠定了基礎(chǔ),，得到了基本安全保障,。

4、堅(jiān)持安全日活動(dòng)例行會(huì)議,。組織安全日活動(dòng)例會(huì)53次,，達(dá)到每周一次,；組織召開安全生產(chǎn)月活動(dòng)例會(huì)12次，平均每月一次,。及時(shí)傳達(dá),、學(xué)習(xí)安全文件、安全簡報(bào),、通報(bào)70余篇次。

5,、杜絕無票,。一年一度的春檢工作開始后，根據(jù)支公司《關(guān)于開展春季安全大檢查》的通知精神,，結(jié)合我所平常的設(shè)備巡視與缺陷記錄情況,，研究制訂了春檢計(jì)劃實(shí)施方案，同時(shí)制訂了切實(shí)可行的春檢“組織措施,、安全措施,、技術(shù)措施”。并嚴(yán)格按照“三個(gè)百分之百”的要求,，積極組織開展反事故斗爭活動(dòng),，對(duì)春檢現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行了綜合、全面分析,；在設(shè)備檢修,、消缺過程中，正確使用低壓一種工作票11張,、操作票22張,。合格率均達(dá)百分之百。通過以上安全措施的實(shí)施,，杜絕了生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的安全事故,，保證了人員生命財(cái)產(chǎn)的安全。

6,、加強(qiáng)巡視,、確保設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。為了確保設(shè)備連續(xù),、可靠,、穩(wěn)定運(yùn)行，達(dá)到設(shè)備不間斷供電的目的,。是我所組健了以所長為笫一責(zé)任人,，副所長、安全生產(chǎn)管理人員為組員的“安全生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，并明確責(zé)任,，定立職責(zé)制度,。是定期對(duì)我所所轄三條10kv主干、二十幾分支107公里線路,、農(nóng)村混合配變48個(gè)臺(tái)區(qū)的0.4kv74公里線路,、1820余個(gè)戶用表箱、63.19公里接戶線,、7200余戶的剩余動(dòng)作電流保護(hù)器進(jìn)行定期巡視,。

全年累計(jì)定期性、特殊性及故障性巡視線路設(shè)備五十余次,，徒步巡查行走路程累計(jì)三千余公里,。是對(duì)三相負(fù)荷不平衡的臺(tái)區(qū)配電線路進(jìn)行了負(fù)荷調(diào)整、對(duì)三十余處配電柜（箱）內(nèi)的導(dǎo)線連接點(diǎn),、刀閘動(dòng)靜觸頭,、保險(xiǎn)座靜觸頭等設(shè)備進(jìn)行了去氧化處理。是結(jié)合日常維護(hù)管理工作,，運(yùn)行專責(zé)與供電所設(shè)備管理員配合支公司線路隊(duì)對(duì)所轄高低壓線路下的樹木和桿上的鳥窩進(jìn)行了砍伐與捅取,。

累計(jì)捅除栗家莊iⅱ回、張家堡主干及所轄各分支線路桿塔上鳥窩約七,、八十次/處,，同農(nóng)村相關(guān)臺(tái)區(qū)村干部協(xié)調(diào)配合，砍伐清理線路走廊下影響線路正常運(yùn)行的各種樹木約一百多棵/處,。是進(jìn)入汛期前,，即5月0日，對(duì)10kv栗家莊?、⒒丶案鞣种?、0.4kv混合臺(tái)區(qū)的絕大部分線路、設(shè)備進(jìn)行一次特巡摸底,，摸清易受洪水沖刷的'設(shè)備情況,，并制定了相應(yīng)的防范措施計(jì)劃。

20xx年我們?cè)跔I銷管理工作中,，進(jìn)一步落實(shí)營銷“三電一線”管理、創(chuàng)建“十個(gè)零”為主題活動(dòng),，認(rèn)真執(zhí)行電價(jià)政策,，全面加強(qiáng)和規(guī)范化工作，健全抄表,、核算,、收費(fèi)的管理。一年來始終貫徹以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營觀念,，始終把降損節(jié)能工作作為強(qiáng)化經(jīng)營管理的切入點(diǎn)和突破口,。其中：更換電子計(jì)量表臺(tái)區(qū),、塊，為搞好營銷管理,、體現(xiàn)經(jīng)營成果,、我們狠抓了四方面的工作：

一是和用電客戶簽定用電合同；

二是規(guī)范用電的抄,、核,、收管理，強(qiáng)化抄表人員的準(zhǔn)確性和同期性,；

三是按月分線,、分級(jí)、分臺(tái)區(qū)進(jìn)行線損分析：四是加強(qiáng)電費(fèi)回收力度確保電費(fèi)每月結(jié)零,。

在扎實(shí)開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)的同時(shí),，我所把開展“忠誠企業(yè)”教育活動(dòng)與“作風(fēng)建設(shè)、狠抓落實(shí)”活動(dòng)思想繼續(xù)深化,，以點(diǎn)帶面,，以黨員模范先鋒作用帶動(dòng)全體員工認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)十條”，把行風(fēng)建設(shè)推向高潮,。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)發(fā)展“先行官”的作用,，服務(wù)于人民群眾，服務(wù)于企業(yè),，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出貢獻(xiàn),。

一年來我所把安全生產(chǎn)教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、行風(fēng)建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來,，深入持久地開展了承諾服務(wù)行為，實(shí)行無周休日工作制度,、全天候白晝值班制度,，認(rèn)真接聽咨詢電話，熱情解答客戶提出的各種問題,，及時(shí)消除設(shè)備故障,。始終堅(jiān)持“人民電力為人民，汾陽電力為汾陽”的服務(wù)宗旨,。同時(shí)全所人員說話辦事注重形象,，禁說服務(wù)忌語、講文明話,、辦文明事,、做文明人。一年來我所始終堅(jiān)持加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”宗旨,，落實(shí)“三個(gè)十條”,。通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，達(dá)到了農(nóng)村用電秩序正常,，群眾滿意無上訪的好成績。

1,、各個(gè)環(huán)節(jié)的習(xí)慣性違章現(xiàn)象,、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)不到位現(xiàn)象還存在。

2,、由于種種原因,，設(shè)備巡視中發(fā)現(xiàn)的缺陷還不能及時(shí)預(yù)以消除，形成了巡視人員對(duì)巡視的消極態(tài)度,。

3,、同桿架設(shè)，“三線交叉”（電話,、有線,、光覽）等問題仍比較嚴(yán)重，且難以進(jìn)行清除,。

4,、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，從安全檢查來看,，本所各線路,，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，綜合評(píng)分也有所上升,，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求,，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強(qiáng)支撐，一到吹大風(fēng),，下大雨,，和春節(jié)、夏季等用電高峰時(shí),，經(jīng)常會(huì)造成部分區(qū)域停電等現(xiàn)象,。

供電所工作總結(jié)結(jié)束語篇三

自從走上崗位的第一天起，我就認(rèn)為,，付出越多,，得到的回報(bào)就越多，我始終把公司的經(jīng)營理念作為指導(dǎo)自己工作的最高準(zhǔn)則,，供電所月營銷工作總結(jié)。缺乏專業(yè)知識(shí)，我就默默勤奮學(xué)習(xí),，沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，我就積極請(qǐng)教，不為別的,，只為對(duì)得起自己的每一寸光陰,，對(duì)得起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任與培養(yǎng)。

我是這樣想的,，也是這樣做的,，我的工作日程表上沒有上下班，沒有節(jié)假日,，就連生病也不例外,。在到xxx所的近一年里，我從來不計(jì)較工作時(shí)間的長短,，從來不吝嗇節(jié)假日的加班,，為了確保xxx這個(gè)占據(jù)公司50%以上供電量的大所能順利交割到電力營銷知識(shí)新系統(tǒng)，為了讓這個(gè)歷史最為悠久的老牌供電所以嶄新的營銷面貌服務(wù)于社會(huì),，我在所領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，先后組織成立了“客戶檔案清理小組”、“配變臺(tái)區(qū)清理小組”等多個(gè)階段性工作小組,，親自組織實(shí)施,，制定了詳細(xì)的組織措施、應(yīng)急措施及工作流程,，帶領(lǐng)抄,、收、核,、計(jì)量,、業(yè)擴(kuò)等全體營銷班組百余人，不分晝夜,，先后對(duì)我所12余萬客戶基礎(chǔ)資料及系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行了近百萬次的校核,，克服了種種難以用言語形容的困難，保證了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和連續(xù)性,，為xxx所踏步電力營銷新時(shí)代打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

xxxx年8月2日晚，我肯定地向公司分管副總經(jīng)理黃莉匯報(bào)：新老系統(tǒng)交割成功,，歷史電費(fèi)及欠費(fèi)信息導(dǎo)入無誤,，新老系統(tǒng)數(shù)據(jù)量完全一致，xxx所上線成功具備運(yùn)行條件,。那時(shí)的我,，開心地笑了,，歷時(shí)半年的艱辛與酸楚瞬間化為烏有，那一夜,，我美美地睡了一覺,。

對(duì)營銷戰(zhàn)線而言，今年無疑是濃墨重彩的一年：“電力營銷知識(shí)新系統(tǒng)”的上馬,，“四分管理辦法”的出臺(tái)等,，意味著全體營銷工作者站在了同一個(gè)起跑線。面對(duì)從未經(jīng)歷的兩門課題,，盡快全面掌握和運(yùn)用新系統(tǒng),，深入理解臺(tái)區(qū)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，是未來營銷管理必備的基礎(chǔ)知識(shí),。

新系統(tǒng)籌備初期,，我參與到業(yè)擴(kuò)子系統(tǒng)專家工作組，面對(duì)陌生的操作界面與流程,，翻著厚達(dá)200多頁的操作手冊(cè),，我們只有一個(gè)禮拜的時(shí)間，不光是要去熟悉和掌握運(yùn)用這個(gè)新系統(tǒng),，而是肩負(fù)著公司去發(fā)現(xiàn)和糾正新系統(tǒng)存在的不足與漏洞,，提出我司的新需求。整整7天,，我埋頭在信息中心的電腦前,，一次次地反復(fù)操作，一遍又一遍地與軟件商請(qǐng)教,、交流,、爭辯著，專家組最終提出新需求10余項(xiàng),，發(fā)現(xiàn)程序漏洞20余項(xiàng),，完成了公司交派的任務(wù)，為業(yè)擴(kuò)子系統(tǒng)的上線運(yùn)行提供了有力支撐,。

上線前期是努力學(xué)習(xí)和掌握新系統(tǒng)的運(yùn)用,，上線后才是真正的實(shí)戰(zhàn)階段，xxx所有著全司內(nèi)最為復(fù)雜的供電客戶群,，業(yè)擴(kuò),、核算子系統(tǒng)出現(xiàn)的困難有些甚至連軟件開發(fā)商都難以解決。為此公司多次召開專題會(huì),，研究解決方案,，最終采納了我提出“xxx合戶”的建議。公司王偉總經(jīng)理在專題會(huì)上作出明確指示：做好前期準(zhǔn)備工作,，xx年1月1日xxx所實(shí)施合戶,，拿下這塊卡在公司咽喉的硬骨頭!又是一場(chǎng)硬仗!我和我的伙伴們已經(jīng)準(zhǔn)備就緒,，時(shí)刻準(zhǔn)備著為公司營銷事業(yè)奉獻(xiàn)青春。

臺(tái)區(qū)考核裝置于今年9月安裝完畢,，如何有效的實(shí)施臺(tái)區(qū)管理及考核措施成為我所乃至公司的新問題,，為此，我查閱網(wǎng)上數(shù)十篇相關(guān)管理模式,，通過各種渠道借閱到周邊國家電網(wǎng)公司的管理辦法，成功地?cái)M定“分壓,、分線,、分片、分臺(tái)四分管理辦法及考核細(xì)則(初稿)”,，針對(duì)我所供電面積大,，考核對(duì)象多，主城區(qū)低壓線路交錯(cuò)復(fù)雜等多種困難,，又?jǐn)M定了“xxx城區(qū)供電所臺(tái)變考核分步實(shí)施步驟”,，有計(jì)劃，有目標(biāo)地去推進(jìn),，去完成,。11月，我們成功地對(duì)相關(guān)臺(tái)區(qū)責(zé)任人員進(jìn)行個(gè)人電費(fèi)回收率和線損率綜合考核,，12月完成722臺(tái)配變線損率和回收率同步考核,。

供電所工作總結(jié)結(jié)束語篇四

在即將過去的4月我所各項(xiàng)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在有關(guān)科室的通力協(xié)作下,，在全所員工的共同努力下，取得了可喜成績：

1,、組織全體職工對(duì)“吸取教訓(xùn),、排查隱患、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)進(jìn)行了學(xué)習(xí),，并結(jié)合我所當(dāng)前的實(shí)際工作進(jìn)行了對(duì)比,。加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管控，確保了安全生產(chǎn),。

2,、加強(qiáng)集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)教育，組織全體工作負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)《衡水農(nóng)電系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的指導(dǎo)意見》,，本著提高工作效率和安全性的目的,，積極開展現(xiàn)場(chǎng)“兩推一化”，為今后現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

當(dāng)前是鳥巢搭建高峰期,，我所高壓配電班加緊巡視密度,，及時(shí)清除鳥巢,，使線路設(shè)備保持在健康運(yùn)行狀態(tài)。

時(shí)下正是樹木生長旺盛期,，高壓配電班不間斷的對(duì)線路走廊進(jìn)行巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止線下植樹行為,，確保轄區(qū)內(nèi)電力線路走廊安全暢通,，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1,、繼續(xù)開展高損臺(tái)區(qū)治理專項(xiàng)工作,，對(duì)大段、李豐等高損臺(tái)區(qū)表計(jì)進(jìn)行了輪換和輪校,，對(duì)部分臺(tái)區(qū)破舊表箱進(jìn)行了更換,，對(duì)部分表箱串表線進(jìn)行了整理，減少了漏電現(xiàn)象,，降損收效明顯,。

2、加強(qiáng)計(jì)量裝置巡視管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)表計(jì)異常和私自啟用變壓器現(xiàn)象,，減少了異常電量的發(fā)生，避免了10kv線損波動(dòng),。

3,、按期完成本月電費(fèi)回收工作，電費(fèi)回收率100%,，上交率100%

1,、對(duì)我所轄區(qū)內(nèi)大客戶進(jìn)行了走訪，在電能質(zhì)量和供電可靠性,、執(zhí)行電價(jià)政策收取電費(fèi)情況,、故障報(bào)修處理、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝時(shí)限,、工作人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)承諾的兌現(xiàn)情況等方面征求了客戶意見和建議,。

2、對(duì)特殊客戶進(jìn)行上門服務(wù),，幫助客戶檢查室內(nèi)線路,、用電設(shè)備情況，受到客戶的好評(píng),。

3,、加強(qiáng)窗口工作人員培訓(xùn)，從人員著裝,、環(huán)境衛(wèi)生,、行為規(guī)范等方面加強(qiáng)管理,，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。

供電所工作總結(jié)結(jié)束語篇五

供電所規(guī)范化建設(shè)和管理,，是現(xiàn)當(dāng)今社會(huì)對(duì)電力企業(yè)的要求,，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要，我所始終以五星級(jí)供電所的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,，規(guī)范各種工作流程,，完善各項(xiàng)制度。在全體員工的共同努力下,，完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo),，規(guī)范化建設(shè)和管理取得了明顯的成效，現(xiàn)總結(jié)如下：

今年下半年,，公司確定我所為規(guī)范化建設(shè)的試點(diǎn)供電所，投入資金把供電所辦公樓內(nèi)外進(jìn)行二次裝修,，根據(jù)適當(dāng)超前的思路來建設(shè)辦公場(chǎng)所,，全面實(shí)行辦公物品定置化，以規(guī)范化建設(shè)為契機(jī),，堅(jiān)持精干,、高效的原則，重新對(duì)員工進(jìn)行優(yōu)化配置,，明確崗位職責(zé),，簽訂崗位合同，不斷提高員工的積極性和創(chuàng)造力,，制定工作績效考核制度,，嚴(yán)格工作績效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，制訂整年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,，年終舉行安全知識(shí)競賽和技能比賽，做好事故預(yù)想,、事故演習(xí)方案,，使每位員工今年來業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平都有了長足的進(jìn)步。

安全生產(chǎn)工作是各基層供電所管理的重中之重,，是一切工作的前提,。我所制定了13項(xiàng)管理規(guī)定，并對(duì)這些制度嚴(yán)格考核,，以制度促管理,，在全體員工中形成重獎(jiǎng)重罰、人人爭先的良好局面,，使安全生產(chǎn)管理有章可循,，安全日活動(dòng)中,，我們把安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，使之內(nèi)容更為豐富,，效果更為明顯,，在全所員工中形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，使每位員工的安全意識(shí)有了質(zhì)的飛躍,。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度,，認(rèn)真為工作票審查把好關(guān)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勘察制度,，做到現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理可控在控,。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督力度，對(duì)較大型,、復(fù)雜線路的作業(yè),，必須有所領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，消除安全隱患，更體現(xiàn)出全員齊心協(xié)力的工作氛圍,。認(rèn)真執(zhí)行公司錄音管理制度,，各班組安全學(xué)習(xí)，外出作業(yè)都全部錄音,，當(dāng)日錄入電腦并上傳,，今年我所在安監(jiān)科的支持下，轄區(qū)所有線路隔離開關(guān),、刀閘全部采用反光牌,，規(guī)范設(shè)備編號(hào)，線路桿塔噴上相序,、編號(hào)及防撞反光標(biāo)志,。使整個(gè)轄區(qū)的安全基礎(chǔ)資料更為完整、詳細(xì),，為安全生產(chǎn)提供最根本的保證,。

實(shí)行窗口一口對(duì)外辦理業(yè)擴(kuò)報(bào)裝，按標(biāo)準(zhǔn)化流程做好新裝工作,，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成作業(yè)并送電,。嚴(yán)格三相客戶用電申請(qǐng)的審查，避免因超載表計(jì)燒毀造成的電量損失,，根據(jù)客戶申請(qǐng)的容量,，認(rèn)真核對(duì)設(shè)備功率，并與用戶簽訂用電合同、雙電源協(xié)議等,，規(guī)范所有業(yè)擴(kuò)報(bào)裝程序,，對(duì)線損超過5%的公用變臺(tái)區(qū)進(jìn)行普查，作出技術(shù)分析報(bào)告,，制定降損方案,。落實(shí)“四勤”即：勤看、勤想,、勤走,、勤查的用電管理方式，堅(jiān)持每月對(duì)公用變進(jìn)行電流測(cè)試工作,，及時(shí)進(jìn)行容量調(diào)整,，保證變壓器安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行,。

作為規(guī)范化建設(shè)的試點(diǎn)供電所,，我們樹立以“對(duì)內(nèi)準(zhǔn)軍事管理，對(duì)外人性化服務(wù)”的理念,，始終認(rèn)真貫徹“優(yōu)質(zhì),、方便、規(guī)范,、真誠”的農(nóng)電服務(wù)方針，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化供電營業(yè)大廳,，完善軟硬件設(shè)施,，“外樹形象、內(nèi)提素質(zhì)”,，以規(guī)范化的管理,，強(qiáng)化營業(yè)窗口服務(wù)人員素質(zhì)，提升服務(wù)水平,。強(qiáng)化供電搶修和日常維護(hù)機(jī)制,，嚴(yán)格24小時(shí)值班制度，確保搶修維護(hù)工作的迅速,、高效,，保障轄區(qū)用戶的供電可靠性。為確保專變,、農(nóng)電電費(fèi)的100%回收,，減少因欠費(fèi)停電給廣大用戶生產(chǎn)、生活造成影響,，采用更科技化,、更人性化的手段，通過電話催收、短信提前通知等各種手段相結(jié)合,，確保了電費(fèi)資金的及時(shí),、足額回收。