心中有不少心得感悟時,，不如來好好地做個總結(jié),，寫一篇心得感悟,，如此可以一直更新迭代自己的想法。我們想要好好寫一篇心得感悟,，可是卻無從下手嗎？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學習心得感悟范文,，希望會對大家的工作與學習有所幫助,。

校長培訓班總結(jié)報告 校長培訓班感悟篇一

一、校長要設計好學校的品牌

校長是學校工作的多面手,。他既是學校的領(lǐng)導者,、決策者和高級管理者，更是是學科帶頭人,，教師的勤務員,。俗話說：“有什么樣的校長，就有什么樣的學?！?。校長的工作對學校全局起指導、組織,、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用,。校長對學校的領(lǐng)導,，首先是教育思想的領(lǐng)導、業(yè)務上的指導,，其次才是行政管理,。因此，校長必須把自己的辦學思想貫穿于日常的管理活動中,，用先進的教育理念去影響,、帶動教師，把自己的辦學思想轉(zhuǎn)化為教師的行動,。同時,，要注重辦學經(jīng)驗的積累與揚棄，努力形成學校內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念,。這種精神累積和管理理念是一所學校無形資產(chǎn)和寶貴財富,，更是學校品牌的意義所在。

要當好一名校長,，首先必須勤于學習,，學習是最好的導師，不學習是落后的象征,。作為一名合格的校長要認真學習黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī),，作刻苦學習的典范，才能做到工作有思路,、有創(chuàng)新,。

要當好一名校長，其次就要當好“班長”,，帶好“班子”,，指揮好隊伍。一名好的校長首先必須要有良好的服務意識,，當好師生的公仆,，站起來能當傘，俯下去能做牛,，耐得住清貧,，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學校,，正確處理好班子間的工作,、生活關(guān)系。當好主管而不主觀,，處事果斷而不武斷,，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不撤臺，做到思想同心,，事業(yè)同干,，做到層層分工，層層把關(guān),，層層負責,。

把握好班子建設的四大問題：一是思想建設問題;二是班子團結(jié)問題;三是科學決策問題;四是表率作用問題。校長要公道正派,，不搞小圈子,，用自己的人格力量去帶好班子，去影響班子,。校長應多一點人情味,，少一點火藥味;多一點教育渠道，少一點空洞說教,。尊重、信任班子的每一個成員,，讓他去想辦法,、出思路，遵循現(xiàn)在是同事,，永遠是朋友的理念,，從各方面關(guān)心好每一位教師，建立好友誼,。

要當好一名校長,，再次就是要心中樹立六種觀念：全面觀念、發(fā)展觀念,、人才觀念,、素質(zhì)觀念、服務觀念,、競爭觀念;六種意識：政治意識,、大局意識、公共意識,、特色意識,、未來意識、育人意識;弘揚兩種精神：奉獻精神,、貢獻精神,。

要當好一名校長，最后要把崗位當作干事的平臺,，精心謀事,，在想干事、會干事上下功夫。事無俱細,，一項一項完成,，一步一個腳印往前走。在事業(yè)上要用心,、用力,、用德。工作中要做到三多：就是多記他人的好處,，多看他人的長處,，多想他人的難處;三不：不自私、不猜疑,、不嫉妒,。校長要善于營造良好的競爭氛圍。俗話說：流水不腐,，戶樞不蠹,，不滿足現(xiàn)狀，能為學校提供活力,，能有效地調(diào)動工作積極性,，能挖掘潛力，積聚智力,，增加活力,。有什么樣的校長就有什么樣的學校，只要有利于學校的發(fā)展,，作為一名校長應當剛則剛,，當柔則柔，非原則性問題采用避雷針效應,。用完善的制度來支撐學校,，做到制約機制周全，有操作性,、實效性,、易被師生采納。

二,、校長要建設好團結(jié),，高效的師資隊伍

教師在學生中起著直接表率的作用，你的一言一行,、一舉一動都是學生學習的榜樣,。教師只有用先進的教育理念和扎實的教育、教學基本功,，才能帶領(lǐng)著學生穿越知識的海洋,。有人這樣說過“知識就是力量;教育就是財富;學習就是生命。”,，教師職業(yè)具有像醫(yī)生,、律師一樣的專業(yè)不可替代性?！?/p>

“先有名師,，才有名校”,。作為一名校長,，應鼓勵教師多讀書，努力創(chuàng)造讀書,、學習的機會,。一個人的精神發(fā)展史實質(zhì)就是一個人的閱讀史。書永遠是成長的階梯,，作為教師,，至少要讀三類書:前沿性理論書、名著,、教育文章,。正如培根說的：讀史使人明智，讀詩使人聰慧,。作為校長要為教師創(chuàng)設一種讀書的氛圍、讀書條件,，真正讓教師成為社會中讀書最多的人群,。同時引導教師勤于反思，行成于思毀與隨,，沒有反思,，人生是盲目的，教育亦然,。鼓勵教師平時多做教育教學隨筆,，積累教育教學案例，如上網(wǎng)交流,，做讀書筆記等等,，都有利于教師的成長。

三,、校長要提高管理水平

要全面提高教育教學質(zhì)量,，就必須提高校長的管理水平。一所學校質(zhì)量的高低,，是否有競爭力,，關(guān)鍵看這所學校校長的管理能力。這次培訓讓我更進一步的了解和掌握了管理工作的三點要求：

1、目標定位：作為一名校長,，首先必須認真統(tǒng)計所在地的總?cè)丝?、學齡人口，從而制定短期,、中期學校建設的目標,，師資的配備，根據(jù)當?shù)亟逃l(fā)展的實際制定質(zhì)量目標,。質(zhì)量目標制定后首先找到比的坐標;其次找到質(zhì)量的內(nèi)涵;第三是質(zhì)量的類型,。該所學校的學生各種行為習慣較差，針對這種情況提出“扎實推進學生良好行為習慣”的教育,。開學一個多月以來,，由于目標定位準確，教師教書育人的積極性,、主動性空前高漲,，學生的不良行為習慣得到有效遏制，學校正向著健康的軌道邁進,。

2,、教育理性：校長要有明確的理念，有科學的"發(fā)展觀",、正確的"人才觀",，全面理性的"育人觀"。無論是大會還是小會,，讓他深存于教師;掌握主線,，找準新的質(zhì)量增長點;改變增長方式，分析各位教師的潛力,，做到思想工作與嚴格管理結(jié)合起來,，大膽管理，嚴格管理,，用規(guī)章,、用情感管人。

3,、管理策略：管理的四個結(jié)合是：優(yōu)秀的傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理相結(jié)合,、科學的制度與情感管理相結(jié)合、全面的常規(guī)與特色管理相結(jié)合,、嚴格的分工與道德感化相結(jié)合,。

(1)人事管理:調(diào)整激勵機制。我所在的學校,，據(jù)了解曾經(jīng)存在著“干與不干一個樣,，干多干少一個樣,，干好干壞一個樣”的問題。鑒于這種情況,，我們領(lǐng)導班子共同探討,，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定了《月績效工資分配方案》、《年終履職考核方案》,、《“三制”改革方案》等,。由于激勵機制的合理調(diào)整，從而最大限度的調(diào)動了全體教職工教書育人的積極性和主動性,，學校的各項工作人人爭著做,。為提高發(fā)展策略，最大限度的滿足教職工自身發(fā)展的需求,，培養(yǎng)管理的能手,、教育的骨干，我實行“一崗雙責”的管理模式,，在教育教學活動中精心組織“六個一”活動,。學校為全體教師“搭臺子”、“鋪路子”,，提供自我成長的平臺,，以此達到教育教學事業(yè)整體發(fā)展的需要。

(2)教學管理：校長工作的核心是務必狠抓教育質(zhì)量,，質(zhì)量是學校的生命線,，是學校的立足之本，是師生的榮譽,。作為一名合格的校長應嚴格執(zhí)行課程方案,，努力做到有所突破。在教學管理中結(jié)合實際,，我與教務主任一起制定出了《教學常規(guī)檢查量化表》,、《教學工作計劃》,，成立了教研組、備課組,。為及時了解教師的教學動態(tài)，制定出了《領(lǐng)導聽課制度》;為建立學習型的教師隊伍,，制訂出了集體備課的措施，統(tǒng)一辦公地點;為形成“比,、學,、趕,、幫,、超”的局面，規(guī)定同組教師必須相互聽課和評課,，教師不準上無準備之課。做到“教學的每一過程不是流于形式,，而是注重實效”,。

(3)環(huán)境管理：為讓師生有一個安靜,、干凈良好的生活和學習環(huán)境,，學校根據(jù)自己的實際制定出相應的管理措施和方案，做到環(huán)境育人,。

(4)后勤管理：俗話說“兵馬未動，糧草先行”,。因而學校的后勤應以“服務師生”為宗旨，“服務教學”為目標,。“民以食為天”,，因而學校更進一步的加強食堂的管理，真正起到保障作用,。

(5)安全管理：安全重于泰山,。工作重點之一是“確保學校安全穩(wěn)定”,。為確保安全管理做到“三個落實”，學校根據(jù)上級有關(guān)的文件精神,，結(jié)合學校實際，制定出了關(guān)于學校安全的各項規(guī)章制度,，做到“制度落實、責任落實,、措施落實”,。工作重點之二是“確保寄宿制學生人生安全,、飲食衛(wèi)生安全”。

四,、校長要注意文化文化建設的轉(zhuǎn)變

一些校長未能樹立文化治校的管理理念,，憑借經(jīng)驗治校,，依然奉行著經(jīng)驗主義。如今我國的基礎(chǔ)教育已在全國絕大部分地區(qū)完成了九年義務教育的普及,，可以說已基本上完成了量上的擴張進入質(zhì)的發(fā)展階段,，許多學校也已走上了內(nèi)涵發(fā)展的道路,。由此,，學校之間的競爭從表面的教學設施,、教師與學生人數(shù)等方面的競爭,，轉(zhuǎn)向更深層次的學校文化的競爭,。學校管理僅憑經(jīng)驗的人治已不能適應強烈的競爭態(tài)勢,，不能滿足時代教育的發(fā)展需要,，必須文化治校,，文化立校,，促使學?？茖W,、可持續(xù)地發(fā)展。

總而言之,，通過這次培訓,，我進一步明確了”一個好校長是成就一所好的學校“的深刻內(nèi)涵,。在今后的教育教學工作實踐中我會”以人為本",，轉(zhuǎn)換觀念,，努力工作，不斷深化學校體制改革,，健全各種規(guī)章制度，做到人性化管理,，努力辦人民滿意的學校，全面提升我校的綜合競爭能力,，力爭將我校辦成一所學生向往、家長認可,、政府滿意的學校。

校長培訓班總結(jié)報告 校長培訓班感悟篇二

教育局為提高我縣各校管理水平,，舉行了一次校長培訓活動,。通過培訓我們認識不少名校長,，學習到了他們先進的管理理念和他們爭先創(chuàng)業(yè)的精神,。學習到了他們不斷學習,，加強自我修身的敬業(yè)精神。他們的事跡令人感動,，他們的理念令人佩服,，他們的學識令人折服。聽了他們的報告,，我們心潮澎湃久久不能平靜,，躺在床上不斷的思索，不斷的反思：同樣都是學校的管理者，為什么他們能做的那么好?我們?yōu)槭裁茨敲雌降瓱o奇呢?思來想去主要有以下幾個方面需要我們?nèi)ヅΓ?/p>

一,、 作為一名校長要不斷學習，加強自身修養(yǎng),，提高自己的文化素養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì)

在學習中，給我們作報告的那些名校長們,，不管是外地的和本縣的,，他們都有一個共同的特點：他們都有淵博的知識，都有一定的教育理論知識和先進的管理理念,。他們還有一個共同的特點就是愛讀書?，F(xiàn)如今時代在變,，學生的思想在變，教師的觀念在變,，教育理念在變,，黨和國家的政策在變,，各行各業(yè)都在改革發(fā)展。我們作為一名教育工作者,，不學習，不讀書,，就跟不上時代的變化，跟不上時代的潮流,，就無法引領(lǐng)教師走向新的天空，就無法使學校有更大的發(fā)展,。所以我們作為新世紀的校長，一定要多學習,，多讀書，從書中尋找學校發(fā)展的方向,，從書中尋找解決學校問題的辦法,，從書中尋找培養(yǎng)什么樣的人才,。總之,，只有不斷學習,，加強自生修養(yǎng)，提高自己的文化素養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì)才能,，才能辦出一所好學校,。

二、 作為一名校長要有干事業(yè)的精神和不斷進取的思想,。 裴素清校長在報告中講到他成功的秘訣就是一個字“干”,，這個干字包含了一個校長的事業(yè)心和責任感，同時也包含了校長的辛酸,。多少次她在苦苦思索,，多少次她起早貪黑，多少次她找教師談心做思想工作,，多少次她帶領(lǐng)全體教師一起干活，一起工作,。多少次她跑單位，找領(lǐng)導籌措資金,，多少個不眠之夜呀!她這種苦干實干的畫面一幕幕展現(xiàn)我們眼前,。雖然沒有親眼所見,。但我們能夠想象的到。

三,、 作為一名校長要關(guān)心教師的生活和教師的成長。

四,、 作為一名校長要有先進的辦學理念，努力使自己管理的學校有特色,、出成績。

校長培訓班總結(jié)報告 校長培訓班感悟篇三

按照省教育廳關(guān)于加強中小學校長任職資格培訓的有關(guān)規(guī)定,，20__年6月17—24日,，按市局的要求，我們福山區(qū)共5位副校長參加了煙臺市第二十九期初中校長任職資格培訓,，并順利結(jié)業(yè)。七天的學習生活,，緊張而充實,，欣喜而欣慰。現(xiàn)將我們培訓學員的學習心得體會匯報如下：

一,、感觸很深，收獲很大：

在幾位中學名校長和相關(guān)領(lǐng)導,、專家的引領(lǐng)下,，我們也走進了教育內(nèi)涵發(fā)展的思考,，在深深的思索里產(chǎn)生陣陣的悲痛，使我們在悲痛中苦苦掙扎,，在掙扎的思緒里閃爍出無數(shù)碰撞的思想火花,，猶如夜晚天空的星星，為我們照亮生命教育的殿堂,，教育要有激情，教育需要情懷,，教育更需要釋放，釋放對生命的愛,，釋放對生命的呵護,，釋放生命的延續(xù)。

細細體味每一次的講座,，結(jié)合近年來做副校長的體會,，更加明確了作為一名副校長應該做什么，怎么做,。我想可以用八個詞概括總結(jié)我們的感觸與收獲:

1、學習與創(chuàng)新

學習無論是對個人的成長還是對社會的進步,，其決定性的意義與價值都是不言而喻的。學習是創(chuàng)新的基礎(chǔ),，只有通過學習，才能不斷培育自己的創(chuàng)新意識,。創(chuàng)新是學習的升華,，是學校發(fā)展的不竭動力，再優(yōu)秀的學校,，停止創(chuàng)新就意味著落后,，因此,，學習與創(chuàng)新對于校長來說是同等重要的責任。要堅持學以致用的原則,，把學習到的先進辦學經(jīng)驗和新的教育思想,，通過吸收內(nèi)化靈活地引為己用，在學習中體味,，在模仿中創(chuàng)新,，力爭工作有新措施，新思路,。學習與創(chuàng)新是學校建設的永恒主題,，是學校面對競爭,，進行二次創(chuàng)業(yè)和騰飛的不竭動力和源泉,。

2,、思考與專業(yè)

作為校長如果沒有獨立思考的能力,，沒有自我,，就無法把握學校教育的發(fā)展方向,，就無法正確理解自己的歷史使命,，就不可能排除各種干擾，堅持正確的辦學方向,，就不知道自己應該做什么和應該怎么去做,。我們應該在思考與實踐中開拓自己的一片天地,。

做思考型校長先要讓自己做一個“有心人”，隨時隨地地思考教育管理工作,、學習與生活中的得與失,。每一次工作的安排、檢查,，每一個活動的組織與實施,，每一個制度的制訂與落實,，每一個舉措的成功與失敗,，有什么體會,，有什么感受,，是怎么解決的,，養(yǎng)成在筆記本上及時記錄的習慣,。不斷地將最精彩的想法,，最成功的做法，教師最有創(chuàng)造性的建議寫出來,，成就一篇篇精彩的管理文章,，從積累生活現(xiàn)象,、積累自己的感受、積累自己的思考開始,，將自己最有價值的點點滴滴記錄,、反思,，經(jīng)過一段的歲月這必將是一道靚麗的風景線,。

我想做專業(yè)型校長應該無論是交流溝通,、大小會議,、聽課,、評課,、上課,，參加教研活動或?qū)W術(shù)研討，你總得讓教師們有所收獲,。要有努力做精管理的耐力,、眼力和功力;要有提升自己與教師的專業(yè),、管理水平。

3,、公平與寬容

要把教育辦好就要依靠廣大的教師,，就需要調(diào)動廣大教師的積極性，因此校長就應該善于把各種性格,，各種能力的人團結(jié)在自己的周圍,，使他們和睦相處，這樣才能使教職工將力量集中到實現(xiàn)教育目標上來,，不至于過多的產(chǎn)生內(nèi)耗,。校長的襟懷要坦白,，有容人之量,，待人處事要公道,，一碗水端平,。在學校工作中要立規(guī)矩,，嚴管理,，是非分明，功過分明,，獎懲分明,，制度面前人人平等,，扶持正氣，使消極和錯誤傾向得到糾正,。要一切從學校整體利益出發(fā)，不謀私利,，不搞特殊,，任何時候都要把群眾利益放在首位,，“誠誠懇懇做事,，干干凈凈做人”,。

4,、實干與高效

實干是校長工作的基石,，校長必須是一個實干家,，學校各項工作要落地,，校長必須腳踏實地,，一步一個腳印,，守住心靈的寧靜，把細節(jié)做細,，把過程做精,。實干也是責任,，更是一種執(zhí)著。實干是高效的前提,，高效是實干的提升,。

我想要實干就必須有實干的智慧。時時事事保持清醒的頭腦,，審時度勢,，分清該做的與不該做的和什么時間做，該做的大膽去做,，不該做的堅決不做,，凡事一待時機成熟就及時做，把握每一個轉(zhuǎn)瞬即逝的機遇,。

聽了講座和報告后,，我們對當前新課程改革的認識，對全面實施素質(zhì)教育工作有了更深刻的理解,，對目前我市教育的發(fā)展方向認識更深刻了,，更加深了對我市學校發(fā)展規(guī)劃的前景充滿了新的希望,，對我們學校的當前工作更明確了發(fā)展動力。更能夠理性地分析過去的校長工作的問題,，給我們作校長工作提出了理論思考的方向,。

二,、思路更清了：

1、校長要轉(zhuǎn)變觀念,，樹立服務意識

通過七天的學習，現(xiàn)在回過頭來看,，我覺得要想當好校長首先必須加強學習,，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力,。一位好校長,，就是一所好學校，因為校長在學校里是管理者,、指揮者,，在各項工作中起核心,、主導作用,，起決策的決定作用。而要做好這些工作,，校長必須加強學習、勤于學習,，不斷提高自身素質(zhì);其次是自覺當好師生的公仆，充分認識到領(lǐng)導就是服務的重要性,。同時校長在教學上要有過硬的本領(lǐng),，帶好班子，協(xié)調(diào)好班子成員之間的關(guān)系,，特別是生活上的關(guān)系。當校長要做到：當好主管不主觀,，總攬不獨攬，處理事務果斷不武斷,，要清醒認識到威信不是靠買來樹立，而是要靠自身學識水平,、人格魅力來樹立,，工作中對下屬要信任，不猜疑,，要大度,，但要有原則性;再者必須以人為本，不能斤斤計較,，工作要起表率作用，以身作則,，講政治、講團結(jié),，決策要科學合理,，在行為上,，作風要民主,，多同班子成員溝通,，多引導，多激勵,，要學會放權(quán),，尊重信任領(lǐng)導班子的每一位成員,，集體智慧想辦法，出點子,、出思路、使學校領(lǐng)導班子成員放心,、放手,、放膽地抓所負責的學校管理工作。校長只要抓大事,，抓全面工作就行,，做到堅持原則性和靈活性相結(jié)合,，大事講原則,，小事講風格,。

2,、抓好教師專業(yè)發(fā)展,，提高教師專業(yè)水平

通過學習觀摩,，使我們認識到學校能否可持續(xù)發(fā)展,，關(guān)鍵在于教師能否得到發(fā)展,。幾年來，我們的“教師發(fā)展觀”始終處在不斷演變的過程中：剛開始,，我把教師當作“該依靠的人”,，然而事實告訴我,，那種以拼體力為主要特點的教師管理思想和辦法雖也取得了很多成績，但是已經(jīng)明顯地暴露出它的弱點,。接著我們把教師看作是“該發(fā)展的人”,，認為工作需要教師發(fā)展什么,，教師就該發(fā)展什么,，教師的發(fā)展應服從于學校的發(fā)展;我們?yōu)榇艘仓贫艘幌盗幸?guī)章制度，用制度規(guī)范教師的行為,，這確實也起到了規(guī)范學校管理的作用，但是這樣卻對教師自身的內(nèi)在發(fā)展需求與外在的負擔關(guān)注不夠,。今后，我們要把教師看作是“發(fā)展中的人”,，因為當前的教師普遍感到工作勞累，來自社會、教育管理和經(jīng)濟收入的壓力是教師最主要的壓力,。因此，教師的心理調(diào)節(jié)便是今后激勵教師發(fā)展的前提之一,。另外，還要指導教師能夠根據(jù)自己的實際情況確定發(fā)展方向,，不斷促進自己的成長和超越 ----這就需要一個長期的過程，這也是我們現(xiàn)在和今后在學校管理過程中需要努力解決的重要課題,。

教育科研是支撐高立意辦學,，高效譽辦學,，創(chuàng)特色辦學的理論支柱。課題研究是每位教師的基本義務,，“教研必須搞，非搞不可”,，這是許多專家和領(lǐng)導們的共識,。我覺得,，“苦練別人的創(chuàng)意,，只會是工匠,，發(fā)揮自己的創(chuàng)意，才可能是大師”,。只有加強教育研究的力度,，才能讓教師們避免成為“教書匠”,，而把他們真正塑造成一名合格的現(xiàn)代教師。

3,、科學管理,，提高管理水平,。

我們學校基本上是農(nóng)村學校,，規(guī)模比較小,，師生數(shù)量也比較少,，但不能因小而放松管理，特別是校長的自身管理更要嚴于教師和其它基層領(lǐng)導,，只有這樣,，才能有說服力，才能起到表率作用,，才能帶動廣大師生實現(xiàn)教育目標,，創(chuàng)出最佳教學效益，提高教學質(zhì)量,。

“最好的學校管理模式不一定適合自己的學校,，適合自己學校的管理模式才是最好的,?！彪m然目前學校管理有許多成功的經(jīng)驗可以借鑒,，但是面對錯綜復雜的學校實際情況,，我必須將其它學校管理的成功經(jīng)驗與我校的實際情況相結(jié)合,，與全體教師一道摸索出適合自己學校發(fā)展的辦學新路,，促進學校健康、快速地發(fā)展,，真正辦出人民滿意的教育。

一個校長要管理好一所學校,，創(chuàng)造出辦學特色,，就要變一人管理為大家管理，變制度管理為人性化管理,，最大限度地挖掘出學校的管理潛能，實現(xiàn)學校管理的和諧發(fā)展,。

三、責任感更強了：

教育是一個崇高的行業(yè),，而校長是一個復雜殘酷的職業(yè)，也是充滿睿智,，讓勇者輝煌升華的專業(yè)，更是一個強者的舞臺,。人在藍天與黑土間生活，各有一域自己的天地,。作為校長，就應帶著發(fā)展教育的堅定信念和育人為本的執(zhí)著追求,，在學校這塊播種希望的責任田里去收獲未來,。作為校長必須要用人格魅力去影響人發(fā)展人?！敖鸨y杯,，不如群眾的口碑”，一個校長要想干好工作,，領(lǐng)導好一所學校，最重要的一條就讓人信服你,，在師生與家長中有較高的威信。

“學高為人師”，校長必須樹立終身學習的理念,，使自己知識淵博、信息儲備雄厚,，這樣指導教育教學工作才能得心應手，才能提高自己的核心競爭力,。 “身正為人杰”，身教勝于言教,，校長要立足本職崗位，從關(guān)心每個老師每個學生的一件件小事做起,。 “一名好校長就是一所好學校”,， 校長的“度”要大化。要豁達大度,，寬宏大量，胸襟坦蕩,。 校長要矮化，學校管理工作只有廣開言路,，集思廣益,，“眾人劃槳開大船”才能謀求到發(fā)展的出路。校長要沉下去,，淡化官位思想。要意識到自己是教師隊伍的一員,，淡化自己的“官”念,，增強服務意識,。學校管理更要重學術(shù)輕行政。

我們自身一定要向他們學習,，刻苦地不間斷地學習和鉆研，從而形成良好的習慣和素養(yǎng),，做一個終身學習的典范。同時,，不僅自己要努力學習,，還要帶動校級領(lǐng)導班子和全體師生一起勤奮學習,，逐步形成團隊學習的濃厚氛圍，提高團隊的學力,，構(gòu)建學習型組織,。通過團隊學習來實現(xiàn)共同的愿景，把學校辦得更好,。

認真品味名校長的成長經(jīng)歷和名校的發(fā)展態(tài)勢,，不難看出,，伴隨成功的步伐,，干事業(yè)的激情和執(zhí)著的追求是必不可少的,。沒有明確的奮斗目標就會失去方向和動力,，沒有執(zhí)著的勁頭終將一事無成,。而要克服職業(yè)倦怠,，形成這種充滿朝氣,、蓬勃向上的團隊精神和集團目標,，校長不僅要親力親為，還必須要身先士卒，做出表率,。做教育就要心中常存教育的神圣使命,，永葆工作的激情和執(zhí)著,，這樣才能不負社會賦予我們的責任,。

在學習中,，我們還深刻的體會到,，學校的發(fā)展既需要傳承又需要創(chuàng)新,。我們做校長的必須放下個人的功利心，以學生發(fā)展為本,、以學校發(fā)展為本，用寬廣的胸懷傳承適合學校發(fā)展的教育理念,，在傳承中找出路，在傳承中尋找,，尋找適合自己學校發(fā)展的發(fā)展途徑,，在發(fā)展中創(chuàng)造出自己的特色。

我們校長還要謹慎的處理好 “應試教育”與“素質(zhì)教育”的關(guān)系,?！皯嚱逃彪m然罵聲不斷,，但卻人氣指數(shù)居高不下,。雖然““應試教育”人老珠黃,，唱功不佳，缺少潛質(zhì),，但卻如此切合實用,，抓住了民眾“短處”和“癢處”,，因而深入人心?！皯嚱逃倍嗌倌陙肀慌靡粺o是處，再加上“素質(zhì)教育”符合世界潮流,，代表未來趨勢,，還有政府支持的背景，上至中央下至地方,，發(fā)文推廣,，倡導支持,，學校歡迎，老師呼喚,，學生憧憬,，家長感激，可一片叫好聲中就是落實,、深化不下去。我們校長的心中一定要有“素質(zhì)教育”的理念,，一定要明白“素質(zhì)教育”是先進的教育理念,，是比“應試教育”要好的教育理念,。當然在現(xiàn)今的社會中也必須要做好“應試教育”的文章,，或者說是“文化考試教育”的文章,，因為文化考試教育不單單只是“應試教育”的內(nèi)容,，也是“素質(zhì)教育”不可或缺的一部分,，是當今的社會現(xiàn)實所決定的,，所以我想在校長的辦學理念當中一定要有“應試教育”是“素質(zhì)教育”的一部分,，是很重要的一部分的思想。在現(xiàn)實的工作中要狠抓文化考試教育,，只有強化了文化考試教育才能更好的做好素質(zhì)教育的文章,，只有做強了文化考試教育才有資本去做素質(zhì)教育,，同時在做好文化考試教育的前提下要多做素質(zhì)教育，其實我們現(xiàn)在的教育主管部門已經(jīng)為我們搭建了很多素質(zhì)教育的平臺,，我們學校要力爭為學生創(chuàng)設各種素質(zhì)教育活動的平臺,，多舉行各種有利于學生健康成長的活動，為學生的素質(zhì)發(fā)展提供平臺,。

我們校長要不斷更新教育觀念,，樹立現(xiàn)代課程觀,、人才觀、價值觀,，樹立現(xiàn)代教學觀,、學生觀。以科研為先導,，把理論與實踐結(jié)合起來,，倡導教師改革創(chuàng)新出效益,，教師必須不斷認真學習、領(lǐng)會,。特別在現(xiàn)有的教育管理體制下,，農(nóng)村教育可以說困難重重,，舉步維艱,。做為農(nóng)村校長必須心系農(nóng)村，立足實際,，不怕困難,，敢于奮斗，以“質(zhì)量立?！?，以“科研強校”，在自己實踐探索的基礎(chǔ)上,，汲取名校長的理論指導，形成自己的特色,，形成自己的品牌，才能使學校得到社會的廣泛認可,，為學校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間,，從而帶動學校整體水平有較大的提高，真正把學校辦成“讓學生成才,，讓家長放心,，讓社會滿意”的學校。

短時間的培訓已經(jīng)結(jié)束,，但它帶給我的思考卻要終身延續(xù),，我們會把它內(nèi)化為自己的思想內(nèi)化為自己的自覺行為，播種在自己的責任田里,，讓它生根開花結(jié)果,。

校長培訓班總結(jié)報告 校長培訓班感悟篇四

7月10日至11日,，我有幸參加了聊城市農(nóng)村小學校長培訓,，一天半的學習生活，緊張而充實,。聽取了市教育局徐局長的重要講話,，學習了馮明才主任對市教育局文件的解讀，領(lǐng)略了莘縣教育局的3+1工程,、東昌府區(qū)教育局的1168工程，欣賞了開發(fā)區(qū)顧官屯聯(lián)校的做法,，聆聽了南京市浦口區(qū)行知小學楊瑞清校長的學術(shù)報告,，使我受益匪淺。讓我更進一步明晰了辦學思想與理念,，明白了一名合格校長應該具備的素養(yǎng),，明確了一名校長在團隊中的角色定位——影響與引領(lǐng)。通過學習,，我感受頗多,，現(xiàn)將我的收獲與思考匯報如下：

一、一名稱職的校長必須具備堅強的意志,、嚴謹?shù)闹螌W辦學態(tài)度。

1,、校長要具備堅強的意志和過硬的工作作風。校長要耐得住繁瑣,、耐得住平淡,、耐得住寂寞,，堅持理想，率先垂范,。

五里行知小學校長楊瑞清做的《走在行知路上創(chuàng)造精彩人生》的學術(shù)報告,，讓我為之深深動容,。楊瑞清校長師范畢業(yè)之際,，申請到偏遠而艱苦的農(nóng)村小學去踐行陶行知先生的辦學思想,，并號召同學與他一起去追逐理想,。當時許多人不理解他,，甚至說他出風頭,。但是,，他到村小去了,，去得堅決而義無反顧,。之后的困難可想而知，期間他也面臨幾次更好的,、能夠讓我們怦然而動的機會,，但是他還是選擇了自己的理想，用自己的勤勉與無私,，影響并帶動了一個成功的團隊，他,、他們成功了,。他的成功無不說明一名校長必須具備堅強的意志,，朝著自己的理想努力,、努力,、再努力,，就一定能夠成功。

2,、校長要具備良好的專業(yè)素養(yǎng),。校長不僅是學校的行政領(lǐng)導，更重要的是校長要以自己扎實的專業(yè)基礎(chǔ)與較高的專業(yè)水準引領(lǐng)團隊發(fā)展,。

馮主任對校長的闡釋讓我深切的感知到校長是一位思想者、創(chuàng)新者,、設計師、實干家,、引路人。這說明一位校長必須具備深厚的學術(shù)功底,，更讓我知道了這種源自校長有過人的學術(shù)修養(yǎng)而形成的學術(shù)研究感召力在學校教科研中比單純的行政命令與領(lǐng)導優(yōu)越程度之所在,。正是因為校長擁有淵博的學識,、深刻的見解和游刃有余的實踐駕馭能力,，老師在教學實踐和研究的過程中才能夠由外在的命令與服從升華為內(nèi)在的羨艷與追求,。

3、校長的自主,、合作,、探究意識與實踐是引領(lǐng)學校教學實現(xiàn)自主,、合作,、探究的第一步。

我原來單純的認為自主,、合作、探究意識只是在教學過程中老師應該注意的,。其實不然，自主,、合作、探究意識應該牢固的樹立在校長心目中,，并積極主動的應用到日常工作之中,。校長自己這樣做了,，自主、合作,、探究意識就會有機的遷移到老師的工作實踐中，遷移到學生的學習過程中,。

二、校長應該遵循學校辦學的客觀規(guī)律,，學習和借鑒別人的成功經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法,，不斷超越。

1,、以人為本,，提升管理實效

在科學技術(shù)高速發(fā)展的今天,，人文精神成為時代的呼喚，而人文精神的核心內(nèi)容就是：寬容,、理解、尊重,、信任。我們當今學校管理的基本理念,，那就是以人為本做服務。

徐局長的重要講話使我意思到了堅持教師第一,，為教師的發(fā)展搭建平臺,。學校要把教師視為辦學之基,，把教師第一的人本管理思想做為學校管理的基本理念。重視教師的參與意識和創(chuàng)新意識,，使老師的才能得到充分發(fā)揮,，人性得到最完善的發(fā)展。教師在學校事務中體現(xiàn)著主人的地位,，通過各種方式和渠道讓教師參與學校管理,，一方面可以激發(fā)其主人意識和工作責任感,，激發(fā)其主動精神和創(chuàng)造意識,，提高教師的自我價值，增強工作效率;另一方面由于教職工參與學校管理,，增加了管理的透明度與可信度,，增強了認同,，使全體教職工對學校的管理更具信任和歸屬感，使學校與教職工形成一個整體,，使每個教職工明確到了人的成長,，發(fā)展與學校事業(yè)發(fā)展是密切相關(guān)的,，榮辱與共的,，從而提高教職工的自豪感、責任心和使命感，體現(xiàn)出教師是學校的主人。

互相尊重,，培養(yǎng)學校的人文精神,。山不在高，有仙則名,，水不在深,，有龍則靈，學校獨特的人文精神就是山之仙,，就是水之龍,。顧官屯聯(lián)校的文化立校給我們做了引導，那就是培養(yǎng)人文精神,，就要努力營造一個平等,、團結(jié),、尊重,、寬容的組織氛圍,，在他們的管理中,，體現(xiàn)了校長對老師的人文關(guān)懷,，人心換人心,，換來的是上下一條心為學校事業(yè)嘔心瀝血也無怨無悔的氛圍。

每一個人都用行動在證明,，我們辛苦著,，但我們快樂著,。在學校管理中，校長努力營造一個尊重的環(huán)境，學校教師得到了一個和諧,、寬松的環(huán)境,，這樣一來，教師便懷著一種快樂的心情為學校而工作,，從上而下的成員都做到了自己管理好自己，實現(xiàn)學校的自動化管理,。

2、讓學習成為學校發(fā)展的不竭動力

教育需要創(chuàng)新,，創(chuàng)新離不開學習，從這一點說，學習是學校發(fā)展的不竭動力,。創(chuàng)建學習型學校,，讓學習成為一個學校的特質(zhì),，校長首先要成為一個愛讀書的人,。徐局長的重要講話中能夠感受到,，抓法律法規(guī)的學習是學習,，抓教師的培訓是學習,，抓課堂教學改革,、構(gòu)筑高效課堂是學習,，抓讀書活動,、大力開展振興閱讀工程更是學習,。管理藝術(shù),，方式,，優(yōu)秀案例在管理實踐中我們也常有運用,，但我們?nèi)鄙俚氖菦]有像名校長那樣的總結(jié)、提煉,，沒有上升到一定的高度認識，沒有找到它的理論依據(jù),，也沒有把它當成是管理藝術(shù)，原因是什么?就是我們的理論水平低,，好多正確的管理方法已經(jīng)實踐,，但不是教育理論或思想的指導下進行的,，也沒有通過反思形成理論。因此要構(gòu)建學習型學校,，要提高教師隊伍的整體素質(zhì),，校長必須學習提高,，這種學習提高必須是經(jīng)常的。我深深地感受到了知名校長對學習的執(zhí)著與堅持,。校長要有一個好習慣——學習,，那我們的眼界大開了,。

3,、規(guī)劃學校，讓學校的發(fā)展成為每一位教師的共同愿景,。

我們校長不能說不敬業(yè),，不能說不務實。我們每天起早摸黑,，蹲在學校里,，事無巨細,，整日操勞,，但學校卻不見大的起色。究其原因,，就是對學校缺少規(guī)劃,。楊瑞清校長的報告給我們的啟示是,，做為一名校長,，對國家的教育發(fā)展要有明晰的了解,，對自己的學校發(fā)展要有一個視野開闊的規(guī)劃,。并讓老師們理解、接受和投入到這個規(guī)劃,，讓學校的發(fā)展成為每一位教師的共同愿景,。

三、對今后的幾點打算

首先認清形勢,，立足長遠。在貫徹全國教育工作會議精神,，深化教育改革之際，我們學校也面臨新的發(fā)展機遇,。我們要從發(fā)展的長遠出發(fā),，把握住時代的脈搏,，抓住改革的契機,，大膽創(chuàng)新，與時俱進,，大力進行改革,，立足長遠,，以推進我校各項工作,。

其次要辦好教育，校長是關(guān)鍵,。要做一位成功的校長,，要始終以教職工為本，調(diào)查了解掌握他們的思想生活作為開展工作的第一要務,，和師生員工們和睦相處,，相互理解，相互信任,，用集體的智慧制定了較好的切實可行的規(guī)章制度，從根本上體現(xiàn)了以人為本的教育理念,。在教育的.改革和競爭面前，不僅是機遇更是激烈的挑戰(zhàn),。校長不是單純的職務,，而是沉甸甸的歷史使命,，是需要我們帶領(lǐng)一批批師生擺脫困境,、創(chuàng)造佳績,、譜寫教育的新篇章。

再次,，要樹立好辦大教育的理念,。教育應當滿足廣大人民群眾的需要,，作為教育管理者應當打破傳統(tǒng)的狹隘的分數(shù)觀，以分數(shù)的高低來反映成績,。我們要始終堅持以人為本面向全體學生,，為學生全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第四,，要重視基礎(chǔ)設施建設,。在辦學設施上，我們要積極爭取上級教育行政主管部門的支持，抓住契機,，努力完善學校的各項設施設備,，營造優(yōu)美的育人環(huán)境。

最后,，要實事求是,、開拓創(chuàng)新。學校的工作主要是由教育,、教學,、教研和后勤工作組成，在教學方面,，必切實更新教育理念,，完善教學方法，引進來,，走出去,，把提升教學質(zhì)量作為學校的生命線;在德育工作方面，要以人為本,，以德治校,，把師德、校紀和學風作為辦學立校的根本;在教研工作方面,，要強化教研隊伍,，加大教研投入，重在教研成果向?qū)嵺`應用的轉(zhuǎn)化;在后勤方面,，要進一步改革和完善后勤管理機制,，整合資源、強化服務,、實現(xiàn)保障,。

總之，短短的的校長培訓學習中,，我汲取知識很多,，也拓寬了視野，認識到了要辦好教育,，“理念”是前提,，“團結(jié)”是基礎(chǔ)、“敬業(yè)”是根本,，“進取”是源泉,。相信通過這次學習，不論是對于我個人的提高還是學校的發(fā)展,，都具有巨大的促進作用,。

校長培訓班總結(jié)報告 校長培訓班感悟篇五

通過教育局舉行兩期中小學校長培訓班的學習我受益匪淺,。通過專家的講座學習，既更新了我的管理理念,，又豐富了我的理論世界,。作為一名字管理者，使我進一步驟增強了對學校教育管理的責任感,，對教育事業(yè)強烈的緊迫感也時刻縈繞于心,。通過培訓我感觸頗深，也有些體會,，現(xiàn)淺談幾點,。

一、教育任重道遠,，教育與時俱進,。

開班儀式上戴立軍同志的講話意味深長，作為一名字教育管理者要有三情,、三真,。要有激情、真情,、癡情,，要以博愛的情懷立志于教育。要擁有真思,、真學,、真干。孩子是祖國的未來,，教師要熱愛每一名字學生,，尊重每一名字學生，要公平公正地對待每一個學生,。日常不要歧視差生,，不要冷談長相不好的學生，不要譏諷身體有缺陷的學生,，教師要把更多的關(guān)愛送給學生,，要從真正意義上體現(xiàn)教育的公平性，教師的愛心與責任感,。教育的理念要更新,，要更新新知識，轉(zhuǎn)變舊觀念,，要與時俱進跟上時代步伐不做落伍者,，教育管理者是引領(lǐng)知識新潮流更新變換教育觀念的指路人。

二,、為官要清,，做官要廉。拼博進取,，努力奮進,。 作為一名字管理者，要不斷加強自身素養(yǎng)的提高,，對事業(yè)要有執(zhí)著地追求,，要有奉獻精神，要自覺遵守法律法規(guī),，廉潔自律,，清正廉明，做事要公道,，在品德上要做個好人,，不

多拿公家一分錢，做一個誠實坦誠的人,，君子修身莫過于誠信,，樹立領(lǐng)導在群眾中的良好形象，做一個寬厚善良的人,，做一個有責任感的管理者,。聽了后英集團經(jīng)理何著勝的講話也很受觸動，任務艱巨,，使命光榮,，人活著要有價值，要為社會創(chuàng)造價值,，要體現(xiàn)你的價值,。每天在家也是呆著，在辦法公室也是呆著,，那就不如在辦公室呆著,，想著如何發(fā)展、如何“進取開拓”作為管理者應該全方位思索你的工作,，要有蒸蒸日上的進取心,，努力拼博的上進心。

三,、增強學習意識,，服務意識，創(chuàng)新改革意識

通過培訓學習,，意識到自己作為一名字校長下各種意識,。

1、樹立學習的意識

社會的發(fā)展寄托于教育,，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學校,，學?？葱ｉL。校長要善于學習,，有獨特的辦學理念,，學校才有生機和活力。要當好一名校長,，首先必須勤于學習,，學習是進步的先導，不學習是落后的象征,。作為一名字合格的校長要認真學習教育法規(guī)做刻苦學習的典范,，才能做到工作有思路，有創(chuàng)新,。

2,、樹立服務意識

一名好的校長首先必須要有良好的服務意識，當好師生的公仆,，站起來能當傘,，俯下去能做牛，耐得住清貧,，忍得住寂寞,，鎮(zhèn)守住自己的學校。正確處理好班子間的工作,、生活關(guān)系,。當好主管而不主觀，處理果斷而不武斷,，充分聽取大家的意見和建議,，做到互相支持，不拆臺,，做到思想同心,，事業(yè)同干，層層分工,、層層把關(guān),，層層負責，從各方面關(guān)心好每一位同志,，建立好友誼,。

3、樹立教育質(zhì)量意識

校長工作的核心是務必狠抓教育質(zhì)量,，質(zhì)量是學校的生命線,，是學校的立足之本，是師生的榮譽,，一所學校質(zhì)量的高低,，是否有競爭力,，關(guān)鍵看這所學校校長的管理能力。要全面提高教育教學質(zhì)量,，就必須提高校長的管理水平,。

4,、樹立創(chuàng)新改革意識

校長要不斷更新教育觀念,，樹立現(xiàn)代課程觀，人對觀,、價值觀,，樹立現(xiàn)代教學觀、學生觀,、以科研為先導,，把理論與實踐結(jié)合起來，作為農(nóng)村中學校長,，必須心系農(nóng)村,，立足實際，不怕困難,，敢于奮斗,，以“質(zhì)量立校，以科研強?！毙纬勺约恨k學特色,，真正把學校辦成讓學生成才，讓家長放習,，讓社會滿意的學校,。

總而言之，通過這兩次集中培訓,，提高了認識,，明確了職責，一個好的校長是成就一所好的學校的關(guān)鍵,，以人為本,，轉(zhuǎn)換觀念，打破傳統(tǒng)的教育思想對人們的束縛,，解放思想,，銳意創(chuàng)新，開拓進取是新形式下對校長及全體教師的新的要求,，學校的發(fā)展離不開校長教師的支持,。在今后的工作實踐中加倍努力，辛勤工作,，營造和諧進取的校園氛圍,。