“方”即方子、方法。“方案”,，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”,。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

企業(yè)管理方案設(shè)計篇一

一,、考核范圍

分公司安全副經(jīng)理,、安全科、安全組長及安全組人員,。

二,、考核審批程序

安全組人員由安全組長進行考核，安全科長審核,，分公司安全副經(jīng)理審批;安全科人員,、安全組長由安全科長進行考核，分公司安全副經(jīng)理審核,，經(jīng)理審批;分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進行考核,，公司安全副總經(jīng)理審批。

三,、考核辦法

安全監(jiān)督管理人員,，實行對口管理，分級考核,。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理,，分公司安全副經(jīng)理考核安全科長，安全科長考核安全科人員和安全組長,，安全組長考核安全員,、測風工、井下發(fā)放站管理人員,、檢身工,、主風機工。

考核應根據(jù)所制訂的考核內(nèi)容,、考核辦法,，以當月工作績效對照考核表內(nèi)容逐項、逐條認真考核打分,?？己嘶譃?00分，考核結(jié)果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比,。工資計算方法：月工資×考核得分%=實際月工資,。每月底24日前將每人考核結(jié)果上報安全部，安全對被考核人員進行抽查核實后報企管部核算,。

四,、考核要求

1、考核部門要根據(jù)被考核人員工作職責內(nèi)的主要工作內(nèi)容,，制訂具體詳細的工作考核表,。

2、考核部門負責人進行考核時，要根據(jù)被考核人員當月工作業(yè)績及各種記錄等資料進行認真仔細對照查閱,。

3,、考核負責人對下級的考核工作要認真、仔細,，不能弄虛作假,，對考核結(jié)果負責。上級主管負責人要對下級考核工作進行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象,，要對負責人罰款500元。

4,、安全組長可以對安全員,、測風工工資進行適當調(diào)整分配，必須在公司所下達總指標內(nèi)進行調(diào)整,。調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來調(diào)整工資標準,，工資調(diào)整標準幅度可以在指標工資上下100元范圍內(nèi)浮動。安全員,、測風工實行未尾淘汰制,，連續(xù)三個月考核最后一名將被淘汰。

5,、安全副經(jīng)理,、安全科長、安全組長,、安全員,、測風工的工作考核表以公司制訂的考核表為準，考核內(nèi)容可做適當?shù)恼{(diào)整,。安全科人員,、安全組管轄人員分別由安全科長、安全組長參照公司制訂的表樣,，根據(jù)工作人員各自的工作職責制訂考核表,。

6,、所有月工作考核表月底交安全科存檔,。

7、本制度從4月21日起執(zhí)行,。如在運行中發(fā)現(xiàn)存在缺陷,，再進行修訂。

后附：

1,、安全副經(jīng)理工作績效考核表

2,、安全科長工作考核表

3、安全組人員工作考核匯總表

4、安全組長工作考核表

5,、安全員工作考核表

6,、測風工工作考核表

安全部

企業(yè)管理方案設(shè)計篇二

(02)業(yè)務銷售的30%提成辦法：

a、業(yè)務員經(jīng)辦業(yè)務時可享受業(yè)務提成,，其余人員不享受;

b,、根據(jù)廣告單或合同的簽字情況，由業(yè)務經(jīng)理統(tǒng)計相關(guān)業(yè)務量及,，相關(guān)業(yè)務經(jīng)辦人可享受30%的銷售毛利(扣除電話本成本和稅費用)提成;

(03)業(yè)務管理的10%提成辦法：

a,、業(yè)務部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成;

b、部門利潤指當月部門實現(xiàn)的純利潤,，純利潤等于部門毛利潤減去部門費用成本;

(04)提成與每月基本工資同時匯總,、發(fā)放。

03,，每月基本信息采編量600條,，超出部分按照每條元核發(fā);

二、 人員分工及其職責描述：

(一)部門分工：

01,，業(yè)務部：負責業(yè)務人員的選拔與培養(yǎng),，市場開拓，鞏固;

02,，辦公室：負責建立與鞏固各類客戶及總部的關(guān)系;負責公司資金的運作;負責公司業(yè)務工作宏觀管理;負責對公司各部門下達業(yè)務指標,、資源分配、資金分配等工作;

(二)崗位職責描述：

01,，副總經(jīng)理兼業(yè)務經(jīng)理：具體負責公司業(yè)務的開拓,、擴展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項業(yè)務管理工作,，同時負責業(yè)務一部的管理工作,，對本部門的周度任務指標負責。負責月度業(yè)務任務指標完成情況檢查與考核;

02,，總經(jīng)理助理兼培訓部經(jīng)理：除負責完成公司分配的總經(jīng)辦工作外,，同時負責公司業(yè)務部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務隊伍素質(zhì)培訓工作,，負責統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項工作內(nèi)容,，負責業(yè)務管理工作精神的上傳下達，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調(diào)與工作分配;

03,，業(yè)務員：負責完成公司下達的各項業(yè)務任務和利潤指標,，建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護和產(chǎn)品銷售服務工作;

三、績效考核內(nèi)容及辦法：

01,，每周辦公室對各部門業(yè)務工作信息進行管理,，統(tǒng)計。每月任務指標等結(jié)果由部門負責人進行總結(jié)考核，直接計入當月工資及提成發(fā)放;

02,，季度績效考核由辦公室負責完成;

03,，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理,，辦公室主任直接對總經(jīng)理負責,。

04，連續(xù)兩個月不能完成任務指標的業(yè)務部門負責人,，公司有權(quán)撤換或辭退;

05,，連續(xù)一個月不能完成任務指標的業(yè)務員，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退;

四,、本辦法自2006年1月6日起執(zhí)行,。

附注：

一、每一份合同從聯(lián)系業(yè)務至合同成功履行完畢,，總計按合同金額的30%給予提成,。一個提成人獨立完成的，全部給該提成人,。多個提成人共同完成的,，各提成人在上述比例內(nèi)分配。

二,、提成支付一般以貨幣形式,，特殊情況可由本公司與提成人另行約定。提成支付的時間一般為合同款到本公司銀行帳戶的一周內(nèi),，對數(shù)量較大的可適當延長,。

三、明確公司義務：

01,，提成在未轉(zhuǎn)出前的名義所有權(quán)為本公司,，實際所有權(quán)為提成人，公司為此承擔相應的法律責任,。

02,，對提成的轉(zhuǎn)出，不拖延,、不截留,、不設(shè)限，并提供便利和合理避稅(費)咨詢,。

03,，根據(jù)提成人的要求對提成人的有關(guān)情況保密,，不向未經(jīng)提成人同意的其他人員擴散,。

04，對提成在未轉(zhuǎn)出前負有保管責任，但遇有法律,、法規(guī)和制度所規(guī)定的情形除外,。

四、確定提成人義務

01,，提成領(lǐng)取照章納稅,，不有意造成公司承擔被政府各部門處罰的風險。

02,，及時領(lǐng)取提成不拖延,，超過一年未領(lǐng)的可由公司另行處置。

03,，合同款未到本公司帳戶時,，不向公司提出或變相提出任何提成要求。

04,，承擔因自身原因造成業(yè)務未聯(lián)系成或合同未最終履行的經(jīng)濟損失,。

五、簽定提成協(xié)議：

根據(jù)合同簽字人,，提成,，合同一式三份。

企業(yè)管理方案設(shè)計篇三

一,、公司文件體系初步規(guī)范

更新公司《員工手冊》v,、0更新公司行《政管理手冊》

二、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓體系

開展新同事入職培訓,，內(nèi)容涉及公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、企業(yè)文化,、職業(yè)素養(yǎng),、有效溝通、商務禮儀等內(nèi)容,，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果,。

啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓體系，爭取全員參加,。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識,，增強了管理人員的管理意識。

三,、完善公司的溝通機制

1.新同事入職反饋,；

2.同事轉(zhuǎn)正溝通；

3.同事合同續(xù)簽溝通,；

4.同事離職溝通,。

以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù),。

5.建立并完善公司溝通平臺

除了作為技術(shù)業(yè)務交流平臺之外,，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。

四,、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境

規(guī)范了考勤管理機制,，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

五,、營造溫馨和諧的文化氛圍

1.郊游拓展活動（圣誕節(jié)前后）

分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動,，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會,。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動

企業(yè)管理方案設(shè)計篇四

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,，也是企業(yè)管理的最終落腳點，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn),。在實施班組精細化管理,，就是科學地控制具體的安全生產(chǎn)過程的細部，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮化的低耗高效作用,，達到目標,、任務的落實，實現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營目的,。實現(xiàn)這一目標應該從以下幾個角度進行嘗試：

一,、人員管理的精細化

在班組實施對員工精細化管理具體應該注意如下四點：

1、民主管理,，以理服人,。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見,，征求班委會的意見,，集思廣益，不搞一個人說了算,。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔責任,，靠上去幫助分析查找原因，要尊重職工,，不以權(quán)勢壓人,。

2、注意溝通,，以情感人,。工作中有了矛盾，不要回避,，要誠懇,、耐心地去溝通交流,，要注重團結(jié)那些對自己有過意見的同志，職工有了困難你要主動的,、熱心的幫助,。

3,、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點,，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點,，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點,，引導職工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法,。

4,、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入,、榮譽取決于班組的每個成員,，要樹立團隊意識，團結(jié)一起干好工作,。

二,、工作安排的精細化

合理、準確地將每一個工作單元,、工作日的具體工作量分配給每一位員工,，是實現(xiàn)工作安排精細化的前提，要做到這一點,，就必須對工作任務計劃有預知能力：

1,、安排工作的計劃性。班組長安排工作時,，事先要對每一項工作任務“胸有成竹”,，對每一位員工的技能、體力,、身體健康狀況有清晰的了解,，這樣才能在具體分工時，量才使用,，量力而行,，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當,。

2,、安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎(chǔ)上,，還要有周工作計劃,、月工作計劃,，這樣，管理人員就會胸有全局,，超前的工作計劃將為日后具體工作精細安排贏得主動,。

3、安排工作的周密性,。材料準備是否齊全,、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達,、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等,，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求,。

4,、安排工作要量化。凡有量可計的工作,，要有明確的數(shù)量計劃,，在做數(shù)量計劃時，要估算每一個量化細部的勞動強度,、勞動時間,，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工,、不過量,。

三、安全管理的精細化

班組安全管理的精細化,。重點內(nèi)容在現(xiàn)場管理：

1,、無條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故,。

2,、機器、設(shè)備管理整潔,，安全附件齊全,，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時消除事故隱患,。

3,、班組人員必須經(jīng)過安全培訓合格才能上崗，嚴格執(zhí)行安全紀律,、工藝要求,、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化,、規(guī)范化,。

4,、材料、備件擺放整齊,，各種工具器材實行定置化,，做到物流有序，安全標志齊全,，安全色標醒目,。

5、崗位工藝技術(shù)規(guī)程,、設(shè)備維護檢修規(guī)程,、安全技術(shù)規(guī)程齊全,，班組有安全規(guī)章制度,。

6、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集,、傳遞,、分析、處理工作,，及時了解安全生產(chǎn)情況,，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

四,、驗收考核精細化

建立一套精細準確的驗收考核標準,，組織專門的驗收和考核，是對職工工作量完成情況的終結(jié)評定或跟蹤了解,，是班組管理精細化不可或缺的重要一環(huán),。質(zhì)量驗收制度，根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程,、技術(shù)標準編寫制定工程質(zhì)量驗收標準,，精確檢驗施工技術(shù)、工作件的達標情況,，并對檢驗的結(jié)果做出詳細的檢驗記錄,，造冊入表，登錄備案,。只有這樣才能對職工的實踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用,，同時，在日后對職工收入進行經(jīng)濟考評時,，也有據(jù)可憑,。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬，反之,，則低薪或處罰,，職工會口服心也服,。質(zhì)量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確、檢驗過程的精細,、檢驗結(jié)果注冊登記的詳細,。

總而言之，在基層生產(chǎn)班組實施精細化管理是一個動態(tài),、開放的系統(tǒng)工程,，需要現(xiàn)場管理的班組長具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責任感,，既要懂生產(chǎn),、精技術(shù)、通安全,、熟管理,，又要有一套靈活的工作方法。同時,，在班組施行精細化管理,，還要依靠上一級的職能部門、策略部門及時地根據(jù)不同階段,、不同時期可能出現(xiàn)的新情況,，淘汰過時的標準、制度,，補充與時俱進的新標準,、新制度。

企業(yè)管理方案設(shè)計篇五

在這xx年的一年里,，憑借前幾年的蓄勢,，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，一個更具朝氣和活力的、車間完善后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標，廠部特制訂20xx年工作計劃如下,。

一,、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，人力資源計劃從九個方面開展20xx年度的工作：

1,、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù);

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性,、有效性

7,、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益,。

二、增加人員配置：

(1)前臺：前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域,。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人,、所需機電維修組長約3名,。

三、強化人員素質(zhì)培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓,，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù),。

四,、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五,、加強市場調(diào)研,，以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

六,、品牌推廣

1、為進一步打響“振興”品牌,，擴大振興的市場占有率,，20xx年乘公司車間乘改建的東風,，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓,。

2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識,。

七,、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的前提和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必須進行認真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善,。因此，業(yè)務部要在方法上,、步驟上,、細節(jié)上下一番功夫。

為了既少花錢,，又不影響接待效果,，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性,、處事方式、辦事風格,、企業(yè)價值取向,、管理理念、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等,。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的,、清晰的,、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出限度的認同感,，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務部每一個接待工作人員的準則,。從而以此來提高跟蹤的成功率,，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。

企業(yè)管理方案設(shè)計篇六

為進一步提高我縣糧油倉儲企業(yè)的管理水平,，實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化,、標準化和科學第，確保儲糧安全,。根據(jù)市xxx糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動精神,，結(jié)合我縣實際，制定本實施方案：

一,、指導思想和工作目標

1,、指導思想。以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導,，堅持科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，加強企業(yè)管理，提升職工素質(zhì),，改善庫容站貌,，實行科學儲糧，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,，創(chuàng)建和諧企業(yè),。

2、工作目標,。從現(xiàn)在開始到今年年底,，逐步使全縣糧食倉儲企業(yè)達到本方案要求。

二,、實施范圍和工作原則

1,、實施范圍。開展規(guī)范化管理活動的范圍,，為全縣各類所有制性質(zhì)的糧油倉儲企業(yè),。

2、工作原則,。本次規(guī)范化管理活動按照“屬地管理”的原則,，縣局負責全縣范圍內(nèi)的糧食倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動的組織、推動工作;各類糧油倉儲企業(yè)負責本企業(yè)規(guī)范化管理活動的開展和組織實施工作,。

三,、工作步驟

1、準備動員階段(從20xx年8月2日-9月20日)

一是搞好宣傳發(fā)動,。將省,、市和縣xxx有關(guān)規(guī)范化管理活動精神傳達到各企業(yè),，縣局在結(jié)合本地實際的基礎(chǔ)上，對規(guī)范化管理活動進行再部署,。二是通過宣傳動員,，使全縣糧油倉儲企業(yè)職工充分認識開展規(guī)范化管理活動的重大意義，了解工作安排和部署情況,，并積極參與到建設(shè)規(guī)范化活動中,。三是縣局將選擇一個管理比較好的企業(yè)做為示范企業(yè)，以點帶面,，推動規(guī)范管理活動的開展,。

2、全面建設(shè)階段(從20xx年9月21日-20xx年2月10日)

主要任務是企業(yè)根據(jù)自身實際,，制定具體方案并抓好落實,。

3、驗收和整改提高階段(從20xx年2月25日-20xx年3月20日),?？h局組織有關(guān)人員依據(jù)本方案的要求，對各企業(yè)規(guī)范化管理活動進行檢查督導和驗收,。并于20xx年2月28日前向市xxx上報規(guī)范化管理活動工作總結(jié),。20xx年3月20日決接受市xxx對我縣企業(yè)創(chuàng)建規(guī)范化管理單位進行檢查驗收。

四,、主要內(nèi)容

1,、認真學習有關(guān)文件標準和技術(shù)規(guī)范。廣泛開展宣傳,、培訓,、教育活動，使企業(yè)糧油倉儲管理人員了解政策要求,、熟悉制度規(guī)定,、掌握并正確理解各類糧油儲藏技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程。對糧油倉儲企業(yè)負責人,、糧油保管員,、糧油質(zhì)量檢驗等專業(yè)人員進行在職教育，從而進一步提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識,。

2、進一步完善糧油倉儲管理規(guī)章,。各企業(yè)要按照近年來出臺的糧食管理法規(guī),、部門規(guī)章、規(guī)范性文件以及技術(shù)標準的要求,，結(jié)合本企業(yè)實際,，對有關(guān)倉儲管理制度進行修改完善,。建立健全系統(tǒng)性強,、針對性強,、符合企業(yè)規(guī)范管理要求的新型倉儲管理制度體系。各糧油倉儲企業(yè)在完善制度的同時,，要適應調(diào)整企業(yè)倉儲管理組織結(jié)構(gòu),，規(guī)范倉儲業(yè)務管理流程,，細化各倉儲管理崗位職責，建立與新制度相適應的工作機制,。

3,、改善糧油倉儲保管條件。糧油倉儲企業(yè)要加強對糧食倉儲設(shè)施的管理,。一是要加強現(xiàn)在倉儲設(shè)施設(shè)備的管理通過科學規(guī)劃,、合理調(diào)度，進一步挖掘現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的能力,，提高設(shè)施設(shè)備的使用率;二是要建立科學的設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)工作機制,，加強對設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，延長設(shè)施設(shè)備的使用年限;三是要多方籌措資金,，改善糧油倉儲設(shè)施設(shè)備條件,。縣局將加強對倉訪維修改造工作的督;加強對企業(yè)收儲工作的業(yè)務指導,，不允許出現(xiàn)因倉儲設(shè)施和管理措施不到位而導致的壞糧事故,。

4、治理不規(guī)范管理行為,。糧食倉儲企業(yè)要針對本次清倉查庫中發(fā)現(xiàn)的倉儲管理問題,，集中開展一次不規(guī)范行為治理行動。要杜絕糧食混存,、倉房鼠害,、違規(guī)熏蒸、藥品管理不規(guī)范影響企業(yè)生產(chǎn)和儲糧安全的不規(guī)范行為;要解決政策執(zhí)行,、賬務管理,、糧食管理、設(shè)備設(shè)施管理,、人員管理以及制度不完善等不規(guī)范行為,，提高企業(yè)管理水平。為保證治理行動效果,，各企業(yè)可根據(jù)本單位實際情況,，制定治理工作方案，確定治理工作重點,，落實治理工作責任,，加強對治理過程的檢查,、指導、總結(jié),、交流和評估,。

5、創(chuàng)建規(guī)范化企業(yè),。各企業(yè)要在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,，開展適合本企業(yè)管理實際的規(guī)范化管理企業(yè)創(chuàng)建活動。規(guī)范化管理創(chuàng)建行動的目標是：杜絕糧油倉儲企業(yè)的不規(guī)范管理行為,，嚴格糧油倉儲企業(yè)庫存管理,，提高企業(yè)管理水平，確保糧食儲存安全,。

五,、主要工作措施

1、成立組織,、加強領(lǐng)導

不確保本方案的順利實施,，縣局成立糧油倉儲規(guī)范化管理領(lǐng)導小組，蘇金鎖局長任組長,，付淑花同志任副組長,，各有關(guān)科室負責人為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在業(yè)務科,。要求各糧油倉儲企業(yè)成立相應的組織，并責任到人,。

2,、加強學習，進行培訓

一是組織學習好國家,、省和市xxx對規(guī)范化管理活動的指志精神,，掌握具體要求，明確建設(shè)標準,。二是查找差距,，明確改進方向。將企業(yè)現(xiàn)有“軟件”,、“硬件”管理方面的工作與《方案》要求進行對照,，找出差距和不足，有的放矢地進行改進,。三是采取得力措施,，促進工作。各企業(yè)要根據(jù)本地實際情況,，制定實施方案,，提出具體意見和建設(shè)步驟。

3,、精心組織,，狠抓落實

縣局將采取各種措施加強對規(guī)范化管理活動進行調(diào)研、指導,，并及進總結(jié)推廣先進經(jīng)驗,，積極幫助企業(yè)解決工作中的實際問題，促進工作順利開展,，使全縣倉儲企業(yè)管理水平達到一個新高度,。

4、加強督導,，嚴格考核

縣局將定期,、不定期對各企業(yè)開規(guī)范化管理活動創(chuàng)建活動進行檢查和督導，督促企業(yè)加快工作進度,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)范標準的地方,，要求企業(yè)進行整改，對一時難以達到要求的,，要制定計劃,，限期整改。

企業(yè)管理方案設(shè)計篇七

為順利實施榆林斗山戰(zhàn)略管理,，走特許經(jīng)營之路,，實現(xiàn)榆林斗山宏偉的新三年發(fā)展目標，公司必須加強基礎(chǔ)管理工作,，向管理要效益,。根據(jù)公司目前的經(jīng)營管理狀況，十分突出的問題在于管理基礎(chǔ)工作十分薄弱,，人才十分缺乏,，與事業(yè)發(fā)展的要求不相適應。解決的辦法只有一個,，就是強力推進企業(yè)管理的規(guī)范化,。企業(yè)管理規(guī)范化是企業(yè)繞不過去的發(fā)展階段，是企業(yè)走向輝煌的必由之路,，是促進企業(yè)升級的巨大變革,。

企業(yè)管理規(guī)范化具有十分豐富的內(nèi)容，它包括六大系統(tǒng)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng);企業(yè)業(yè)務流程與表格設(shè)計系統(tǒng);企業(yè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng);企業(yè)部門及崗位描述系統(tǒng);企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計系統(tǒng);企業(yè)管理控制系統(tǒng),。六大系統(tǒng)就是企業(yè)管理的六根地基樁,，只有把這六根樁深深打入企業(yè)的地基，在此基礎(chǔ)上經(jīng)營管理企業(yè),，企業(yè)的大廈才能穩(wěn)定,。為此,，制訂本實施方案。

一,、規(guī)范化管理的工作內(nèi)容：

(一)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

明確榆林斗山發(fā)展的戰(zhàn)略目標;

明確企業(yè)成立的社會意義;

明確企業(yè)經(jīng)營的服務宗旨;

明確員工需要遵循的企業(yè)文化,，然后把它們滲透到員工、市場和社會上去,。

(二)企業(yè)業(yè)務流程與表格設(shè)計

工作流程的作用是：把企業(yè)日常工作的過程做一個良好的設(shè)計,，使常規(guī)性的工作能夠有條不紊;使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆。

表格設(shè)計的作用是：把企業(yè)日常工作做得更加清晰,、規(guī)范,，表格設(shè)計做到簡明好用、程序配套,。為企業(yè)的信息化和數(shù)字化管理打下基礎(chǔ),。

一個現(xiàn)代化企業(yè)是先考慮流程后考慮部門的，流程比部門更重要,，流程大于部門,。

(三)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建

根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標來設(shè)計、調(diào)整,、優(yōu)化,、改革組織結(jié)構(gòu)，因為結(jié)構(gòu)會影響行為,。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定之后,，年度的工作規(guī)劃就必須明確;

年度工作規(guī)劃明確以后，企業(yè)的核心業(yè)務流程必須明確;

核心業(yè)務流程確定之后,，才能推算企業(yè)需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)才能支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn);

組織結(jié)構(gòu)確定之后,，再明確每個功能模塊的職責。

(四)企業(yè)部門及崗位權(quán)責描述

對部門和崗位權(quán)責,、員工的任職資格進行準確,、實用和規(guī)范地描述，并在工作考評中體現(xiàn)它的重要作用,。

傳統(tǒng)“人治”方法已不能適應企業(yè)的人力資源管理需求,。

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須靠“法制”的管理系統(tǒng)，靠任職資格來規(guī)范員工,、管理者的任用和考核標準,。

企業(yè)的崗位描述具有良好的授權(quán)的功能;

任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能;

崗位價值分析對員工工作所產(chǎn)生的貢獻具有檢驗、評價的功能,。

(五)企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計

企業(yè)的規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)則,。

公司規(guī)章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才能以理服人,。

制度不能有隨意性,，要保持堅持性與執(zhí)行性。

重要地是,，制定了的制度就要堅決執(zhí)行,。

(六)企業(yè)管理控制

管理者必須思路清晰，謀定而后動,。

實現(xiàn)謀定而后動的唯一方法，是在企業(yè)里真正有效地建立起一個管理的控制系統(tǒng)和決策的支持系統(tǒng),。這個系統(tǒng)對于企業(yè),，尤其是企業(yè)的各級管理者來說是非常有價值的。

以上六項,，稱之為企業(yè)管理規(guī)范化的六大硬系統(tǒng),，在規(guī)范化的工作中，同時還要建立企業(yè)管理的五大軟系統(tǒng)：有效溝通系統(tǒng);有效授權(quán)系統(tǒng);信息管理系統(tǒng);問題的分析與決策系統(tǒng);企業(yè)文化和團隊建設(shè)系統(tǒng),。

二,、規(guī)范化管理工作的原則：

規(guī)范化管理工作應堅持全員原則、簡明原則和實用原則,。

(一),、全員原則

規(guī)范化管理設(shè)計要來自于全員，也應用于全員,。鼓勵企業(yè)全員對系統(tǒng)進行檢討,，對授權(quán)進行監(jiān)控。系統(tǒng)的建立健全,，從企業(yè)最末層的崗位開始,，把全體員工投入到這項工作中去，從上到下,，從下到上反復進行檢討和設(shè)計,。

(二)簡明原則

簡明原則的內(nèi)涵包括：

流程一定要看得懂;

流程一定要分得清;

流程一定要學得會;

流程一定要用的著;

流程一定要走得通。

(三)實用原則

一切從實際出發(fā),，實事求是,，突出重點，有易到難,，重在實用,。避免閉門造車、華而不實,。

三,、管理規(guī)范化工作計劃安排

管理規(guī)范化工作是企業(yè)管理升級的一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)經(jīng)營管理的一場大變革，也是企業(yè)應該常抓不懈的工作內(nèi)容,。

初始階段,，應建立專門組織，落實工作人員;詳細規(guī)劃,，分段實施;在工作實施中不斷變革,、優(yōu)化、充實,、提高,。

(一)建立組織、落實人員

1,、成立領(lǐng)導組

領(lǐng)導組組長：

領(lǐng)導組成員：

2,、組成工作組

工作組總負責人：

工作組組成人員：

根據(jù)工作需要，隨時抽調(diào)公司有關(guān)人員參加,。

(二)詳細規(guī)劃,、分段實施

第一階段：學習調(diào)研階段

a、工作組人員培訓;

b,、工作組部分人員專業(yè)知識培訓;

c,、研究公司現(xiàn)狀;

d、收集公司現(xiàn)有規(guī)章制度,、文字資料,，梳理研究。

第二階段：規(guī)范設(shè)計階段

a,、完成業(yè)務流程和表格設(shè)計;

b,、研究確定公司組織結(jié)構(gòu);

c、完成公司部門和崗位描述;

d,、完成規(guī)章制度的制定;

e,、完成員工手冊;

f、完成公司業(yè)務流程,、表格,、制度文件匯編;

第三階段：推行落實階段

按新的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程,、部門和崗位職責,、規(guī)章制度運行。

(三)績效考核,、優(yōu)化提高

詳細工作計劃由工作組的專業(yè)小組制定,。

企業(yè)管理方案設(shè)計篇八

為推動我公司企業(yè)規(guī)范管理基礎(chǔ)工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行,，并不斷改進和創(chuàng)新企業(yè)管理,，改善公司服務質(zhì)量,，提升公司公眾形象，提高公司經(jīng)營效益,，根據(jù)廣元市xxx關(guān)于印發(fā)《開展企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達標活動實施意見》的通知(廣xxx[20xx]51號),，結(jié)合我公司的實際經(jīng)營管理情況，特制定《20xx年廣元市上西自來水有限責任公司企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達標實施方案》,。

一,、實施該項活動的必要性和重要性

20xx年在上級的領(lǐng)導下，通過公司上下全體員工的努力,，公司雖取得了一定的成績,，但是，我們應該清醒的認識到,，我們在經(jīng)營管理方面仍然存在諸多問題和不足：企業(yè)管理制度有待進一步完善,、制度創(chuàng)新能力不足，企業(yè)基礎(chǔ)信息管理體系尚未建立健全,，職工教育培訓不能完全達到預期效果，現(xiàn)場管理流程不夠清晰,，標準化工作細節(jié)不到位等等,。而開展企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達標活動能夠更好的讓我們完善公司管理制度、提高企業(yè)經(jīng)營水平,。所以在我們公司開展企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達標活動是非常有必要的,，也是非常重要的。

二,、實施該項活動的指導思想,、指導原則及目標

1.指導思想：堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入開展以構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度,，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理機制為核心,，以更新思想觀念，變革管理體制,，完善內(nèi)控體系,，狠抓節(jié)本降耗，提升服務質(zhì)量為重點的“企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達標”活動,，促使我公司科學,、健康發(fā)展。

2.指導原則：

(1)自主實施與上級主管部門監(jiān)督相結(jié)合原則,。(2)管理目標與公司實際經(jīng)營情況相結(jié)合原則,。(3)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范各項指標盡量量化原則。(4)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實效重于形式的原則,。

3.活動目標：通過開展企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達標活動,，促使企業(yè)管理制度更加完備,，管理行為更加規(guī)范，管理水平明顯提高,。

三,、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達標活動內(nèi)容：

根據(jù)xxx關(guān)于工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達標評價標準的內(nèi)容，我公司企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達標活動的主要內(nèi)容也分為八個方面(如下圖)：

1.制度體系方面：

公司嚴格遵照國家法律法規(guī),，結(jié)合公司實際情況,，對公司目前的包括組織機構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工,、崗位工作說明,、專業(yè)管理制度、程序或流程,、管理表單,、考核制度等在內(nèi)的制度體系進行評估。對公司缺失的相關(guān)制度由相關(guān)部門進行制定,，使公司制度得到完善;對現(xiàn)有,、現(xiàn)行及新制定的公司各項管理制度進行系統(tǒng)分類、分層管理,，使公司制度體系有層次性;對公司各項管理制度之間的銜接和關(guān)聯(lián)部分進行理順,，避免各管理制度之間的沖突，使公司個管理制度之間有一致性;結(jié)合我公司經(jīng)營環(huán)境的內(nèi)外變化,，對公司管理制度進行修訂,、增補、審核和廢止,，確保公司管理制度體系的有效性,。最終使公司的管理制度體系能夠確保實施有依據(jù)、操作有程序,、過程有控制,、結(jié)果有考核。

實施步驟與進度：

2.基礎(chǔ)信息方面：

結(jié)合公司基礎(chǔ)信息管理現(xiàn)狀,，公司要建立和完善信息管理體系,，包括設(shè)置信息管理機構(gòu)，配備專門的基礎(chǔ)信息工作人員,，建立健全包括信息管理機構(gòu)職能分工,、工作人員崗位職責、工作程序或流程,、考核制度等在內(nèi)的基礎(chǔ)信息管理方面的各項制度,。做好公司各部門與信息管理機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)和配合工作，使信息管理機構(gòu)能夠真實,、準確,、及時,、全面、連續(xù)的采集和統(tǒng)計與公司經(jīng)營管理相關(guān)的各種基礎(chǔ)信息,，為公司各類資料的整理和分析乃至做出決策提供可靠依據(jù),。此外，在全公司通過包括通知文件,、培訓宣傳等在內(nèi)的各種方式提高員工對基礎(chǔ)信息的重要性的認識,。

實施進度與步驟：

3.教育培訓方面：

根據(jù)公司發(fā)展的需要，建立適合我公司的教育培訓體系,，設(shè)立專門負責員工教育培訓的組織機構(gòu),，配備專門的教育培訓管理人員，完善教育培訓制度,。結(jié)合公司的發(fā)展計劃,，制定長期的教育培訓規(guī)劃和年度實施計劃，建立教育培訓制度,、規(guī)劃和執(zhí)行計劃相結(jié)合的長效機制,。對全體員工進行本崗位專業(yè)知識進行定期培訓，達到崗位技術(shù)要求;新職工進廠先培訓,、后上崗,，特殊工種和關(guān)鍵崗位的操作人員必 須取得操作合格證書。采取內(nèi)部培訓和外部培訓相結(jié)合的多種培訓形式,，提高員工教育培訓興趣;注重理論聯(lián)系實際，做好教育培訓與培訓考核相結(jié)合,，提高培訓的實際效果,。

實施進度與步驟：

4.現(xiàn)場管理方面：

現(xiàn)場時各種生產(chǎn)要素的集合，是實施標準化管理的載體,。治理現(xiàn)場環(huán)境,，除了有專人負責以外，還要完善現(xiàn)場管理制度和管理流程,，明確現(xiàn)場管理目標,，實行“定置管理”，改變現(xiàn)場“臟,、亂,、差”的狀況，做到人流,、物流運轉(zhuǎn)有序,、暢通，現(xiàn)場環(huán)境整潔,，建立起文明生產(chǎn)秩序,。按照供水行業(yè)標準要求,，進一步調(diào)整布局，嚴格按要求組織生產(chǎn),，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài),，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。此外,，還要完善現(xiàn)場管理的考核制度,。

實施進度與步驟：

5.班組建設(shè)方面：

建立健全班組管理制度，按程序選出班組長,，明確職責,，通過多種形式加強班組管理，要求班組建設(shè)有規(guī)劃,、有目標,、有措施。在完成班組的生產(chǎn)任務的同時,，開展包括偶業(yè)務競賽,、安全生產(chǎn)考核、定期組織學習在內(nèi)的班組管理活動,，加強班組的思想,、文化、業(yè)務建設(shè),，營造積極向上的班組管理氛圍,，充分發(fā)揮職工加強班組建設(shè)的積極性，形成班組建設(shè)管理體系,。

實施進度與步驟：

6.標準化工作方面：

以供水服務質(zhì)量管理為核心,，以現(xiàn)代管理手段為支撐，以管理制度標準化為基礎(chǔ),，全面落實人員配備,、現(xiàn)場管理和過程控制標準化，建設(shè)優(yōu)質(zhì),、高效的標準化管理體系,。制定生產(chǎn)、業(yè)務,、監(jiān)察,、維修、財務,、辦公室等各科室的工作標準和各類人員的工作標準,，完善、規(guī)范標準化體系各相關(guān)文件,，確保供水服務嚴格執(zhí)行國家標準和行業(yè)標準,，還要做到人員落實,，有計劃的組織、實施標準化管理,，并做好監(jiān)督檢查,。

實施進度及步驟：

7.計量工作方面：

不僅要建立完整的計量管理制度、管理流程,，還要設(shè)置管理機構(gòu),，配備計量管理人員，對計量檢測人員上崗嚴格把關(guān),，能滿足計量管理工作的需要,。繪制合理的計量監(jiān)測點、計量圖,，配備滿足生產(chǎn)經(jīng)營和顧客需求的計量器具,。同時要做好定期的計量記錄和檔案的匯總整理。

實施進度及步驟：

8.定額工作方面：

公司要以建立包括勞動定額,、物資定額,、資金定額在內(nèi)的定額管理體系，結(jié)合公司的長遠目標,，將效率管理作為定額管理工作的核心,，建立有權(quán)威的管理機構(gòu)，提高定額管理人員的整體素質(zhì),。加強定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計,、檢查和分析。掌握定額的原始記錄,，通過統(tǒng)計分析了解定額的貫徹執(zhí)行情況,，以便有針對性地采取措施，提高定額的完成率,。對定額進行分類管理，建立定額管理獎懲措施,，并及時兌現(xiàn),。定額在保持相對穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，也應定期或不定期地進行修訂工作,。

實施進度及步驟：

四,、成立企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達標活動組織機構(gòu)：

為了更好的保障企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達標活動的開展，我公司專門成立了企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達標活動領(lǐng)導小組,，由總經(jīng)理任組長,，副經(jīng)理、各部門負責人擔任組員,。建立起總經(jīng)理負總責和分管經(jīng)理具體負責的領(lǐng)導責任制度,，明確相應管理機構(gòu),、人員分工，確保責任到位,、工作到位,、措施到位。

企業(yè)管理方案設(shè)計篇九

一.公司管理現(xiàn)狀：

(1)公司高層管理思想落后,，管理方式粗俗.多采用集中式獨裁管理,，員工沒有有發(fā)言權(quán)，機械地執(zhí)行中高層指示,，命令,，政策，挫傷員工積極性和創(chuàng)造性.

(2)公司中高層疏于授權(quán),，授權(quán)文化氛圍不濃厚,，管理層上行下效.公司不論處于萌芽期，成長期,，還是發(fā)展期,，管理層管理方式單一，缺乏創(chuàng)新,，造成管理層殫精竭慮,，工作異常繁忙，但工作成果微薄,，績效不顯著,，而這又導致管理層單純認為，員工努力程度不夠,，自己監(jiān)督不嚴所致,，從而加強監(jiān)管，由此公司管理陷入惡性循環(huán).

(3)公司崗位分工不明確,，員工工作秩序混亂.公司高層根據(jù)現(xiàn)有公司狀況和自己情緒,，隨意安排工作，公司缺乏應有規(guī)章制度和具體崗位工作說明,，員工無所適從,，工作情緒低落.

(4)績效管理單憑高層管理者主觀感情好惡.鑒于公司高層管理思想落后，未能設(shè)立人事管理部門,，由此導致缺乏正規(guī)績效管理,，對于員工考評不合理，不公平,，績效與薪酬極度失衡,，員工流失率居高不下.

(5)薪酬制度不規(guī)范，薪酬方式單一，結(jié)構(gòu)失衡.薪酬制度最明顯的特點是內(nèi)在公平性,，外在競爭性,，對員工激勵性.績效考核不合理，直接引起利益分配不均,，同時由于薪酬的不穩(wěn)定性,，員工缺乏安全感.員工被迫離職或跳槽.

(6)缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃.職海航行航行圖必不可少，但公司制度不健全,，管理層不具備相應的素質(zhì)和思想觀念,，加上管理對于員

工職業(yè)生涯規(guī)劃的忽視，僅僅將眼光放在公司盈利和成本上,，缺乏長遠打算.員工因未能擁有指導,，看不到未來職業(yè)前進方向和目標，在公司中晉升無望,，只有轉(zhuǎn)投別家公司.

(7)公司管理層和基層員工淡于溝通交流.公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨創(chuàng)性和應有的熱情,，管理層未能通過與基層員工溝通交流，導致戰(zhàn)略決策和指導方針不具備長遠性和針對性.員工缺乏與中高層管理者交流,，未能反饋自身意見和目標,，加深對中高層管理者失望程度.

(8)關(guān)于離職員工處理方式不當.高層管理者關(guān)注個人感情發(fā)泄，,，未能充分利用離職員工.

二.管理改進意見

(1)公司所有者應該嘗試與公司基層員工交流,，傾聽來自基層的聲音，通過溝通交流,，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和弊端,，以及潛在威脅.

(2)公司管理層人員要學會轉(zhuǎn)變自身角色，現(xiàn)在企業(yè)管理中,，管理層的角色不僅僅是監(jiān)督者,，與基層員工相對地位，還應該是基層員工引領(lǐng)者和忠實傾聽者.

(3)通過進一步調(diào)查,，了解公司經(jīng)營現(xiàn)狀和員工工作狀態(tài),，制定多元化的薪酬模式，根據(jù)不同工作類型員工,，綜合應用穩(wěn)定薪酬模式,，彈性薪酬模式，以及調(diào)和薪酬模式.根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀,，完善薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)員工不同工作能力,，即使公司職務有限,，同樣可以采取，同工不同酬，擴大薪酬寬度.為調(diào)動員工積極性,，調(diào)整基本工資,，獎金，福利等各項比重,，綜合應用公司分紅.

(4)為適應公司發(fā)展,，設(shè)立相應專業(yè)部門人事部，或者將公司關(guān)于是管理工作外包,，健全公司績效管理制度和工作分析.下設(shè)人事部,，制定績效管理制度，采取相應的績效管理工具,，科學的績效考核方法,，完善績效管理過程，做好績效管理計劃,，績效溝通,，績效控制，績效反饋工作.確?？冃Э己斯?，公正，公開,，合理,，科學，同時改進績效管理工作,，讓員工無話可說.

(5)為正確應用績效考核結(jié)果,，配套使用員工培訓與開發(fā)，員工晉升.依據(jù)績效考核結(jié)果,，針對員工出現(xiàn)的工作問題,，設(shè)置培訓課程，合理安排培訓內(nèi)容,，提升員工工作能力和知識水平,，進一步提高公司績效水平.對于工作績效突出的員工，再配合公司培訓和開發(fā),，在適當時機,，提升員工職位.

(6)運用各種現(xiàn)代通訊方式和信息技術(shù)，加強公司內(nèi)部員工廣泛交流溝通,，集思廣益,，員工自由發(fā)揮，建言獻策,，改進公司管理.

(7)外聘培訓師結(jié)合本公司實際水平,，針對不同類型員工，通過運用多種測試方式，了解員工性格特點和職業(yè)傾向,，制定具有個性化和操作性的職業(yè)生涯規(guī)劃,，讓員工樹立目標，建立屬于自己的職業(yè)錨,，同時引導員工將個人目標與公司目標相接合,，相得益彰.

(8)應用專業(yè)人事管理人員，將公司的工作分門別類,，通過訪談法,，問卷法，工作日志法,，觀察法等編制職務說明書,，將公司工作拉入正軌，各項工作有章可依.

(9)善于處理離職員工,，對于離職人員,，召開離職員工面談，聽取員工意見,，總結(jié)公司存在問題,，同時反饋員工意見，提出解決方案.

企業(yè)管理方案設(shè)計篇十

為了進一步規(guī)范完善公司的全面管理工作,，也為了各項規(guī)章制度更好的落實,，便于更好的配合并完成各駐勤點物業(yè)交付的各項工作任務，公司制定如下工作目標及工作重點：

一,、管理工作：

保安公司下屬各駐勤點分隊長負責各自轄區(qū)內(nèi)的所有管理工作,，各分隊長必須認真貫徹執(zhí)行駐勤點物業(yè)與公司交付的各項工作任務，依照公司的各項規(guī)章制度進行全面管理工作,，要求隊員以公司配發(fā)的《保安服務標準工作手冊》為工作標準,，盡全力的服務駐勤點物業(yè)和業(yè)主。

二,、形象工作：

公司下屬各駐勤點所有隊員,，班、隊長必須著裝統(tǒng)一,，衣帽干凈整潔,，除請假外出外，嚴禁著便裝,，隊員不準留長發(fā),，染發(fā)，佩帶奇異裝飾,，班,、隊長嚴格要求隊員：服務熱情,、工作認真、文明禮貌用語,，日常培訓隊員崗容崗姿、標準敬禮,、禮貌,、熱情、周到的服務態(tài)度,，以的形象去服務于物業(yè)和業(yè)主,。

三、衛(wèi)生管理工作：

各駐勤點班,、隊長嚴格管理隊員個人,、生活環(huán)境、崗亭內(nèi)外衛(wèi)生工作,，要求隊員講衛(wèi)生,、勤洗手、勤洗澡,、勤洗衣物,，多曬晾被褥，物品擺放整齊,，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊員按照值日表進行清理,，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟,、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生,。

四、安全,、突發(fā)時間處理工作：

各駐勤班,、隊長對隊員安全負責任，嚴格依照外出請假,，批假制度執(zhí)行,，嚴禁隊員私自外出，以免出現(xiàn)不必要的安全事故,。班,、隊長工作中如遇突發(fā)事件，應及時上報物業(yè)與公司,，班,、隊長應在第一時間趕赴事發(fā)現(xiàn)場，及時控制事態(tài)發(fā)展,，嚴禁事件擴大化,，嚴禁打架,、斗毆，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件,。

五,、公共物品的管理工作：

各駐勤點班、隊長本著對物業(yè)和公司負責的態(tài)度,，要求隊員愛護,、保護公司和物業(yè)的公共物品，班,、隊長對公共物品不定期進行檢查,、盤點，對公共物品要登記備案,，如出現(xiàn)人為故意破壞公共物品,，當事人應照價賠償。

六,、提高服務標準,，做好日常培訓工作：

各駐勤點隊長加大日常培訓工作力度，提高崗容,、崗姿,，日常服務標準，培訓隊員工作中運用文明禮貌用語,，熱情周到服務,，力爭各駐勤點培訓出高水平、高標準的隊伍,。

轉(zhuǎn)眼之間又進入新的一年了,，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃,，我是一個從事管理工作不長,，經(jīng)驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求,，這樣才能在新的一年里有更大的進步和發(fā)展,。

一、工作目標：

1,、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上,，確保年度事故為零;

2、繼續(xù)在后勤服務工作上深化改革,，勇于創(chuàng)新,，保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好勢頭，力爭再上一個新臺階;

3,、宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進單位,。內(nèi)宣要向規(guī)范化,、常態(tài)化、現(xiàn)代化邁進,，外宣要超額完成上級下達的指標;

4,、職工培訓在適應安全生產(chǎn)、崗位技能需求的同時,，要進一步強化責任,、提升水平;

5、形象建設(shè)要有所創(chuàng)新,，企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作要繼續(xù)保持省,、市級榮譽稱號;

6,、全力實施節(jié)能降耗、修舊利廢工作,，爭取各種材料消耗下降到指標范圍內(nèi),，水、電,、油,、煤氣等指標嚴格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，實現(xiàn)所制定目標,。

二,、工作計劃：

1、安全管理工作

(1)全面落實黨,、政一把手對安全工作負責的崗位責任制;

(2)突出抓好飲食安全工作,，確保職工飲食健康;

(3)細化措施，明確責任,，強化監(jiān)督,，嚴格檢查，獎懲嚴明,。

2,、兩堂(塘)一舍工作

(1)食堂管理：嚴把進出庫關(guān)、銷售等重要環(huán)節(jié),，做到絕不松懈,，提升飯菜質(zhì)量，本著“一切為了職工健康”的服務理念,，增加飯菜品種,，改善服務態(tài)度，確保主食8個品種以上,，副食不少于12個品種;

(2)在現(xiàn)有條件下對飯菜時常翻新,，降低成本,，全面提升職工生活質(zhì)量;

(3)澡塘、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生,，努力實現(xiàn)“三無”標準,，即“無雜物、無異味,、無灰塵”,，進而實現(xiàn)澡塘先淋后浴，節(jié)約用水,，減少浪費的局面;

(4)宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理,，條件允許時要統(tǒng)一配備衣柜、電視柜,，實現(xiàn)管理;

3,、其他服務部門

坑木場要確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足安全生產(chǎn)需求,。同時,，推行單獨核算計件管理。水電組要實行工量和計時考核辦法,，提高工作效率和服務水平,。

4、經(jīng)營管理

(1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標價服務;

(2)各營業(yè)餐點實行獨立核算,，當日,、當班核到班組;

(3)食堂對外招待在已經(jīng)制定相應標準，建立業(yè)務招待賬戶的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)推行業(yè)務招待簽字制度,，嚴格控制超標準招待和非業(yè)務招待。

5,、宣傳教育工作

(1)對黨的各項方針政策,、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時，反饋有力,，提升水平;

企業(yè)管理方案設(shè)計篇十一

通過一年來的不斷學習,，以及同事、領(lǐng)導的幫助,，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善,，但應該說這一年付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就09年的工作情況如下：

一,、工作中存在的不足：

工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會產(chǎn)生相應的矛盾，很多人對于要求的執(zhí)行性不予配合,，要多方面做思想工作,，很多事情細節(jié)方面完善性不足，但整體性不錯,。所以對這些事情的規(guī)范還要改進,。我會力求做到盡善盡美。

二,、盡心盡責,，做好本職工作

一年來，我主要完成了以下工作：

1,、公司各項費用報銷單的審核：首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員,，企管審核人員對報銷單的事項、金額,、票據(jù)等一系列事項審核；審核完畢,，每周三交給企管部領(lǐng)導審核,，領(lǐng)導審核完畢，我錄入到費用登記軟件中,，并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入,，；再交由張總審核,，張總審核完畢,，再重新把所有報銷單登記，做一個詳細的費用報銷單明細表,，交由財務,。

2、保險柜文件的管理,。此類文件涉及范圍非常廣,，整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的,；公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件,、合同、協(xié)議,、行政后勤等,。需要進行整體的區(qū)分，方便各部門人員需要時,，及時提供,。

4,、檔案這一塊，是花時間,、經(jīng)歷最多的一塊,，其分為兩大塊：

（1）紙質(zhì)檔案：全部是用手寫，每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息,，我接手這一塊完全是空白,；并且還要分部門，統(tǒng)計好各部門的人數(shù),，在上面列清單,。在這樣有效的分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到,。

（2）電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式,，是對員工個人基本信息的錄入，例如：姓名,、身份證,、畢業(yè)學校等一系列。涉及得非常細,。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導對員工個人基本信息的查看,。

5、公司印信的保管及用印情況的登記,。各部門憑用印單,，經(jīng)領(lǐng)導簽字，待我審核,，才予蓋章,。并且每月整理所有用印單，并錄入到電腦,，方便領(lǐng)導對某一時段用印情況的審核,。

6、外賓的接待,。公司來訪的客人較多,，經(jīng)常需要陪其去車間，向其解說公司相應情況,，對于客人一系列問題進行解答,；也要準備好會議室，放好資料,、倒水等事項,。