為了確保事情或工作得以順利進行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標,、工作重點,、實施步驟,、政策措施,、具體要求等項目。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

培訓(xùn)計劃方案 醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)計劃方案篇一

公司安全管理部門負責安全管理人員培訓(xùn)工作,。

公司安全管理部門負責在每年初制定本年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，并按計劃組織實施,，同時應(yīng)將教育培訓(xùn)計劃和實施情況報公司安全管理部門,。

公司每年要提取專門經(jīng)費，確保足額安全生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)費,，并將列支記錄登記清楚,。

從事公司安全管理人員安全培訓(xùn)工作人員的資格，應(yīng)當具備以下條件并將人員名單上級管理部門：

1,、具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱,；

2,、有5年以上施工現(xiàn)場經(jīng)驗或從事企業(yè)安全教學(xué)、法規(guī)等方面工作5年以上的人員,。

安全培訓(xùn)教育實行登記制度,，公司建立安全管理人員的安全培訓(xùn)教育檔案，沒有接受安全培訓(xùn)教育的管理人員,，不得在施工現(xiàn)場從事管理活動,。

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：

1、安全生產(chǎn)法律法規(guī),；

2,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)標準和操作規(guī)程,；

3,、安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識及崗位操作技能,；

4,、安全設(shè)備、設(shè)施,、工具、勞動防護用品的使用,、維護和保管知識,；

5、生產(chǎn)安全事故的防范和應(yīng)急措施,、自救互救知識,；

6、生產(chǎn)安全事故案例及啟示,；

7,、其他應(yīng)當具備的安全生產(chǎn)知識和技能。

1,、企業(yè)主要負責人和管理人員具備相應(yīng)安全知識和管理能力,，培訓(xùn)合格后，持國家有關(guān)規(guī)定的職業(yè)資格證書上崗,。公司主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時,，每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時。

2,、公司安全管理部門每年組織對企業(yè)法定代表人,，項目經(jīng)理、專職安全管理人員和特殊工種作業(yè)人員進行一次專門的安全培訓(xùn),。企業(yè)法定代表人,、項目經(jīng)理專門培訓(xùn)時間為4學(xué)時,，專職安全管理人員安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間為8學(xué)時，特殊工種作業(yè)人員有針對性的安全培訓(xùn)時間為10學(xué)時,。

3,、建立安全培訓(xùn)檔案；規(guī)范記錄培訓(xùn)內(nèi)容和結(jié)果,。

4,、制定安全生產(chǎn)宣傳教育年度計劃；積極開展“安全生產(chǎn)月”,、“安康杯”,、“零事故”等安全生產(chǎn)宣傳活動；開展職工參與的寓教于樂宣傳活動,。

6,、企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作情況將納入企業(yè)管理考核，考核結(jié)果將作為公司各項評選等的依據(jù),。

培訓(xùn)計劃方案 醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)計劃方案篇二

1,、改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì),，提高員工的工作技能,、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要,，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標,。

2、加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神,，增強員工服務(wù)意識與服務(wù)水平,，打造高績效團隊，減少工作失誤,，提升銷售額,，提高工作效率。

3,、提升公司凝聚力,、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力,，為公司進一步發(fā)展儲備相關(guān)人才,。

4、提高公司管理人員的管理意識,、管理技能,、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。

5、完善公司各項培訓(xùn)制度,、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,，實現(xiàn)各項培訓(xùn)工作順利、有效實施,。

1,、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。

2,、以素質(zhì)提升,、增值服務(wù)項目、能力培養(yǎng)為核心,。

3,、以針對性、實用性,、價值型為重點,。

4、以項目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進行,。

5,、堅持理論與實踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合,。

6,、堅持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合,。

7,、堅持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。

8,、實現(xiàn)由點、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變,。

1,、 由人力資源部負責公司的各項培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定,、培訓(xùn)體系的建立,、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計劃的制定,、培訓(xùn)通知的發(fā)送,、培訓(xùn)的組織實施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋,、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作,。

2、 由各部門負責與本部門工作職責相關(guān)的制度、流程,、工作方法以及部門間工作流程,、溝通方法等培訓(xùn)工作。

1,、人力資源部下發(fā)年度培訓(xùn)計劃通知,，對公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持,。

2,、公司各部門的臨時培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人力資源部說明,。

人事部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負責具體組織實施,，包括培訓(xùn)簽到、參訓(xùn)人員和數(shù)量的統(tǒng)計反饋,、培訓(xùn)效果評估調(diào)查和統(tǒng)計以及培訓(xùn)考核結(jié)果的審核確認等,。 綜合部負責培訓(xùn)場地和設(shè)備的準備等。

各部門負責本部門培訓(xùn)內(nèi)容的編制,、培訓(xùn)道具的選擇安排,、培訓(xùn)時間、主講人的確定以及培訓(xùn)后考核等相關(guān)事宜,。

1外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí),，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，應(yīng)特別注意個人行為,，不得損壞公司形象,。

2、 外派培訓(xùn)員工,，在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差,，應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定，不得無故遲到早退,、曠課,、缺課，否則按照公司考勤制度予以相應(yīng)處理并自行承擔全部培訓(xùn)費用,。

3,、 外派培訓(xùn)批準后因故不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)向公司報告,，公司將調(diào)整培訓(xùn)人員,，中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的，造成培訓(xùn)費用損失的按本制度規(guī)定由責任人自行承擔相應(yīng)的`培訓(xùn)費用,。

1,、培訓(xùn)后，公司必須對培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織,、總體效果等做出評估,。

2、1個小時以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn)),，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》,，經(jīng)部門負責人審閱后交人力資源部存入個人培訓(xùn)檔案。

3,、參加短訓(xùn)班,，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容,，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進行培訓(xùn),，以擴大培訓(xùn)效果。

4,、培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工,，應(yīng)將證書原件存放人力資源部存檔。

5,、人力資源部對當年的培訓(xùn)工作進行總的評價,，并寫出評估報告。在進行年度評估時,，應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù),。

1、公司建立員工培訓(xùn)檔案,，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn),，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書,、考核結(jié)果,、相關(guān)資料都要進行匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔,，進入個人檔案,。

2、公司會將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進行登記,。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的,、專業(yè)的,、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分,，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據(jù),。

3、課程檔案管理

每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司建立培訓(xùn)檔案,，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時間,、地點、內(nèi)容,、培訓(xùn)對象,、培訓(xùn)講師等。公司展開的各類培訓(xùn)課程,，參加者簽到記錄,、課程考核試卷等由人力資源部進行分類登記、保管,。

培訓(xùn)計劃方案 醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)計劃方案篇三

按照煤礦安全生產(chǎn)方針和《煤礦安全規(guī)程》礦山安全主抓“管理,、裝備、培訓(xùn)”,，提高職工素質(zhì),，掌握現(xiàn)代化裝備技術(shù)和過硬本領(lǐng)，是煤礦安全生產(chǎn)的重要任務(wù)之一,。加強職工培訓(xùn),，尤其是特種作業(yè)和主要崗位人員培訓(xùn)是當務(wù)之急。結(jié)合我礦工作實際和多年來培訓(xùn)情況,，現(xiàn)將特種作業(yè)和主要崗位人員培訓(xùn)計劃制定如下：

一,、基本情況

（一）、從業(yè)人員

現(xiàn)有從業(yè)人員160人,，經(jīng)培訓(xùn)合格取得上崗證的有157人,，不合格人員須重先參加培訓(xùn)，直到取得上崗證后方可上崗,。從業(yè)人員的培訓(xùn)主要采取以下3種方法：

1,、采取請進來的方法，把有資質(zhì),、懂技術(shù)的老師請到礦上,，讓他們面對面的給我礦部分從業(yè)人員進行培訓(xùn)，并嚴格進行考核,，達到60分以上視為合格,，培訓(xùn)合格并取得上崗證方可上崗，我礦已有157人取得上崗證,。不夠60分的將重新內(nèi)培,，培訓(xùn)合格后取得上崗證方可上崗，再考核逐步實現(xiàn)高標準,、高水平的轉(zhuǎn)變,，以適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)的需要,。

2、利用班前,、班后會,，對從業(yè)人員進行教育和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)法紀法規(guī),，安全規(guī)程和技術(shù)措施,，并有崗位上教，使他們能熟練掌握操作技能和本領(lǐng),。

3,、采取以師帶徒的方法，選擇技術(shù)水平高,、業(yè)務(wù)水平強,，又

有責任心的人員對口手把手的教，在實際工作面不斷提高業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要,。

（二）特種作業(yè)人員培訓(xùn)

1、現(xiàn)有絞車工2人,，全部輪訓(xùn)領(lǐng)取了上崗證和合格證,。

2、有瓦斯檢查員10人,，其中10人已經(jīng)過資質(zhì)單位培訓(xùn),，領(lǐng)取上崗證和合格證。

3,、現(xiàn)有安全員9人,，已有9人通過培訓(xùn)。

4,、放炮員11人,，均已受專業(yè)培訓(xùn)，領(lǐng)取了合格證和上崗證,，但需要加強職業(yè)教育和技能訓(xùn)練,。

5、探水人員4人,，已經(jīng)資質(zhì)單位培訓(xùn),。

6、信號工4人,，均已經(jīng)培訓(xùn),，但需要復(fù)訓(xùn)。

7,、主扇司機3人,，已經(jīng)培訓(xùn)2人，1人還需要復(fù)訓(xùn),。

8,、充燈工有3人，已經(jīng)培訓(xùn)3人,，其中經(jīng)過了復(fù)訓(xùn),。

9、防塵工4人,，經(jīng)過培訓(xùn)的2人,，還有1人需要培訓(xùn)。

10,、監(jiān)控調(diào)度員6人,，4人經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)取了合格證和上崗證，還有2人需要培訓(xùn),。

二,、培訓(xùn)安排

鑒于以上狀況，我礦特殊工種培訓(xùn)任務(wù)還很重,，我們將積極主動地選派有關(guān)人員參加培訓(xùn),，努力提高特殊工種的素質(zhì)。

1,、采取送出去的方法,，對瓦斯檢查員、安全員,、調(diào)度員等工種進行培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn),，使他們不僅能在工作崗位上盡職盡責，還要有過硬的本領(lǐng),，能夠在實際工作中解決實際問題確保安全生產(chǎn),。

2、采取請進來的方法,，把有資質(zhì),、懂技術(shù)的老師請到礦上，讓他們面對面的給我礦部分特殊工種進行培訓(xùn),，并嚴格進行考核,，達到60分以上視為合格，不夠60分的將重新內(nèi)培,，再考核逐步實現(xiàn)高標準,、高水平的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)的需要,。

3,、利用班前,、班后會，對部分工種（如探水工）進行教育和培訓(xùn),，學(xué)習(xí)有關(guān)法紀法規(guī),，安全規(guī)程和技術(shù)措施，并有崗位上教,，使他們能熟練掌握操作技能和本領(lǐng),。

4、采取以師帶徒的方法,，選擇技術(shù)水平高,、業(yè)務(wù)水平強，又有責任心的人員對口手把手的教,，在實際工作面不斷提高業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要。

5,、采取“一幫一”的幫扶活動,，使那此既懂一些，但又知道不多的人員更加熟練工作技能,，掌握過硬本領(lǐng),，成為生產(chǎn)工作中的骨干。

培訓(xùn)計劃方案 醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)計劃方案篇四

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；必須進行有效的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃,，現(xiàn)將20xx的培訓(xùn)工作計劃如下：

1、加強公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。

4,、加強公司操作人員的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力。

1,、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2,、堅持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,。

3,、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時間三落實原則,。20xx年，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天,；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天,。

1、組織各部門集中授課培訓(xùn),，再根據(jù)培訓(xùn)的實際情況進行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進行考核評價,。（附培訓(xùn)課程安排表）

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,，開闊視野并加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí),、推廣。

3,、新員工入廠培訓(xùn),。20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī)、勞動紀律,、安全生產(chǎn),、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn),。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時,；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn),，試用期結(jié)合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵,。

4,、在崗職工培訓(xùn)。要繼續(xù)對在職人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動紀律、安全生產(chǎn),、團隊精神,、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時,。同時隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時的進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時間不得少于10天。

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90%以上,，全員培訓(xùn)率達95%以上,。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。各部門要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教,，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn),。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精,、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。

員工培訓(xùn)計劃方案

首先我們來明確培訓(xùn)的目的及作用：

1,、傳遞公司文化和企業(yè)價值觀

2,、溝通公司新的戰(zhàn)略目標

3、改變員工觀念

4,、協(xié)助新項目推廣,、解決眼前問題

5、提高員工崗位工作技能

6,、推廣新的觀念,、知識和技能

7、提高團隊整體素質(zhì)水平

8,、提供個人職業(yè)生涯發(fā)展

知道了培訓(xùn)的目的和作用,，這些都是對我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到極其關(guān)鍵的作用，那如何才能使培訓(xùn)工作行之可效,，而不是白白浪費時間,、金錢和精力呢？

培訓(xùn)成功與否的秘訣是∶決定培訓(xùn)的基礎(chǔ)是什么,？如果培訓(xùn)計劃的制定,，完全是以管理者所認為的職工“應(yīng)當”會的東西為基礎(chǔ)，那么無數(shù)次培訓(xùn)的經(jīng)驗可以告訴我們,，參加學(xué)習(xí)者的態(tài)度一定頗為冷淡,。相反，如果培訓(xùn)計劃是在公司發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,，經(jīng)常了解培訓(xùn)對象的需要和興趣基礎(chǔ)上制定的,，那么一定會是個成功的計劃,。

成人培訓(xùn)和兒童教育是截然不動的兩種教育方式，兒童基本上是強制學(xué)習(xí)者,，如果他們不去學(xué)他們應(yīng)當學(xué)的東西,，就要懲罰他們。然而,，成人卻是自愿學(xué)習(xí)者,。兒童教育和成人教育的關(guān)鍵差別也正在這里，這些差別將極大地影響學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方法,，及后期的成果,。

培訓(xùn)計劃方案 醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)計劃方案篇五

為規(guī)范農(nóng)村學(xué)校教學(xué),提升農(nóng)村教師素質(zhì),促進農(nóng)村教育教學(xué)質(zhì)量的提高,引接“教學(xué)規(guī)范”達標提高行動檢查驗收,推進城鄉(xiāng)教育的均衡發(fā)展,根據(jù)市、區(qū)兩級培訓(xùn)部門的要求,結(jié)合我校實際,制定江臨中學(xué)校本培訓(xùn)實施方案,。

為加強對校本培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)和管理,特成立了由zz等人組成的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。黃靖為校本培訓(xùn)具體負責人,成員包括z(語文)、z(數(shù)學(xué)),、z(英語),、z(科學(xué))、z(社會),、z(綜合),。成員具體工作分工如下:

z,中學(xué)高級教師,校本培訓(xùn)具體負責人,全面負責江臨中學(xué)校本培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

z,中學(xué)高級教師,教導(dǎo)處主任,全面負責校本培訓(xùn)與校本教研的實施工作,做好每次活動的過程管理,活動記錄,檔案整理及學(xué)期總結(jié)工作,。并做好集中培訓(xùn)及校本培訓(xùn)教師出勤情況登記,。

各學(xué)科具體負責人基本上是經(jīng)過區(qū)級以上骨干教師培訓(xùn)的學(xué)校學(xué)科帶頭人,

他們具體負責落實各自學(xué)科校本培訓(xùn)、校本教研活動的組織安排,、活動管理,、過程記錄與學(xué)期總結(jié);要求每次活動定時間、定主題,、定內(nèi)容,、定中心發(fā)言人,定活動記錄人,保證每次活動保質(zhì)保量完成任務(wù)。

通過本學(xué)期的集中培訓(xùn)與教研組分別培訓(xùn),促使教師的專業(yè)素養(yǎng)和實施新課程的能力有所提高,使各學(xué)科基本能落實或解決1個活動主題,繼續(xù)成長1~2位學(xué)科帶頭人,形成較濃厚的校本活動氛圍,。

采用理論與實踐相結(jié)合,、全體教師集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、全體學(xué)習(xí)與分科學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,使教師邊學(xué)習(xí),、邊實踐,、邊交流、邊總結(jié),使教師盡快,、有效地學(xué)到先進的課堂教學(xué)技能和教學(xué)研究技術(shù),。

(一)采用嚴格管理、積極參與,、及時實踐,、有效總結(jié)的學(xué)習(xí)制度,。

(二)必須認真參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),按時保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)期間交給的學(xué)習(xí)和實踐任務(wù)。

(三)每次學(xué)習(xí)必須簽到,請假必須憑學(xué)校同意的請假單,落實補課任務(wù)后方可,。

(四)教師參加各次培訓(xùn)和實踐活動,憑簽到表與活動記錄給予登記校本培訓(xùn)學(xué)分,。

(一)學(xué)校每隔一周進行集中專題培訓(xùn)活動,共計7次。形式有講座,、報告,、座談等。

(1)教育技術(shù)專題培訓(xùn)《圖像,、聲音,、視頻的下載與剪輯》(金王孟主講);

(2)教師讀書沙龍、班主任沙龍活動,各1次(謝婷婷,、金施施等主講);

(3)心理健康教育,、生態(tài)教育活動,各1次(聶維平、溫共存主講)

(4)溫州市教育教學(xué)研究院專家做《把脈課堂,共創(chuàng)有效課堂》專家講座,。

(5)語文,、數(shù)學(xué)兩個教研組承擔校級教研活動一次。

(二)各教研組實行教研活動,要求人人開出一節(jié)公開課,每節(jié)公開課前組織集體備課,每次活動后及時報道與反思,。主要形式有以下四種:

推門課,活動程序為:聽推門課——現(xiàn)場學(xué)生考核——提供教案與作業(yè)設(shè)計——提供學(xué)生作業(yè)錯題冊,。每次活動主要考察教案有效性、作業(yè)設(shè)計有效性,、作業(yè)批改有效性。

匯報課,活動程序為:教師學(xué)習(xí)“理論知識”——獨立設(shè)計“課例”——課堂實施“課例”——教研組集體點評“課例”——教師自己反思“課例”,。

展示課,活動程序為:教研組共同設(shè)計“課例”——課堂實施“課例”(同課異構(gòu))——集體點評“課例”——優(yōu)化設(shè)計“課例”——展示“課例”,。

示范課,活動程序為:圍繞某個教學(xué)問題安排一二位老師,將外出學(xué)到的新理念,課堂教學(xué)新方法通過上示范課的形式傳遞給全組教師,讓每個教師得益。

培訓(xùn)計劃方案 醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)計劃方案篇六

培養(yǎng)能夠獨立維修中高檔轎車;能夠獨立處理維修過程中的一般性技術(shù)問題;能夠獨立診斷排除轎車在運行中出現(xiàn)的一般性故障,。熟悉本作業(yè)區(qū)管理和維修作業(yè)程序,。

社會汽車維修工、汽車相關(guān)專業(yè)學(xué)生

20天

(1)理論培訓(xùn)周：10天(60學(xué)時)

(2)實踐培訓(xùn)周：10天(60學(xué)時)

1,、職業(yè)道德方面：

擁護黨的領(lǐng)導(dǎo),，遵守集團公司規(guī)章制度，具有良好的思想品質(zhì),，文化素養(yǎng),，良好的職業(yè)道德，健康的職業(yè)心理,。尤其要熱愛汽車維修事業(yè),，善于鉆研技術(shù)，有較強的創(chuàng)新意識,。

2,、職業(yè)能力方面：

(1)能正確熟練使用工、夾、量具,，熟練操作常用的車輛維修設(shè)備及檢測儀器儀表,。

(2)熟練掌握轎車的維修技能。

(3)正確診斷排除一般性機械故障和液壓系統(tǒng)故障,。

(4)具有較強的奉獻意識,。

根據(jù)培養(yǎng)目標的要求，在培訓(xùn)過程中充分發(fā)揮學(xué)員的主體作用和理論培訓(xùn)教師及師傅的主導(dǎo)作用,，突出職業(yè)能力的培養(yǎng),，注重專業(yè)知識與專業(yè)技能的結(jié)合，適應(yīng)崗位要求和儲運部整體發(fā)展需求,，確保達到國家職業(yè)標準中規(guī)定的中級理論知識和技能操作要求,。

1、課程設(shè)置：

(1)汽車新技術(shù)

(2)汽車構(gòu)造及修理

(3)機械基礎(chǔ)

(4)電工電子

(5)汽車檢測

2,、培訓(xùn)要求：

掌握汽車維修中技術(shù);處理維修過程中的一般性技術(shù)問題,。掌握汽車修理質(zhì)量對整車性能的影響;汽車零件、連接件,、配合件的裝配,。

掌握各種傳感器的結(jié)構(gòu)，工作原理及相關(guān)參數(shù)和傳感器的診斷方法,，診斷排除故障的方法,。

掌握汽車修理技術(shù)報告、合理化建議的特點,、結(jié)構(gòu),、格式。