為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟,、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

培訓(xùn)計(jì)劃方案 醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃方案篇一

公司安全管理部門負(fù)責(zé)安全管理人員培訓(xùn)工作,。

公司安全管理部門負(fù)責(zé)在每年初制定本年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施,，同時(shí)應(yīng)將教育培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施情況報(bào)公司安全管理部門,。

公司每年要提取專門經(jīng)費(fèi)，確保足額安全生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，并將列支記錄登記清楚,。

從事公司安全管理人員安全培訓(xùn)工作人員的資格，應(yīng)當(dāng)具備以下條件并將人員名單上級管理部門：

1,、具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱,；

2、有5年以上施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)或從事企業(yè)安全教學(xué),、法規(guī)等方面工作5年以上的人員,。

安全培訓(xùn)教育實(shí)行登記制度，公司建立安全管理人員的安全培訓(xùn)教育檔案,，沒有接受安全培訓(xùn)教育的管理人員,，不得在施工現(xiàn)場從事管理活動。

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：

1,、安全生產(chǎn)法律法規(guī),；

2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,；

3、安全生產(chǎn)管理知識,、安全生產(chǎn)技術(shù)知識及崗位操作技能,；

4、安全設(shè)備,、設(shè)施,、工具、勞動防護(hù)用品的使用,、維護(hù)和保管知識；

5,、生產(chǎn)安全事故的防范和應(yīng)急措施,、自救互救知識；

6、生產(chǎn)安全事故案例及啟示,；

7,、其他應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)知識和技能。

1,、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和管理人員具備相應(yīng)安全知識和管理能力,，培訓(xùn)合格后，持國家有關(guān)規(guī)定的職業(yè)資格證書上崗,。公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí),，每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。

2,、公司安全管理部門每年組織對企業(yè)法定代表人,，項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員和特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行一次專門的安全培訓(xùn),。企業(yè)法定代表人,、項(xiàng)目經(jīng)理專門培訓(xùn)時(shí)間為4學(xué)時(shí)，專職安全管理人員安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間為8學(xué)時(shí),，特殊工種作業(yè)人員有針對性的安全培訓(xùn)時(shí)間為10學(xué)時(shí),。

3、建立安全培訓(xùn)檔案,；規(guī)范記錄培訓(xùn)內(nèi)容和結(jié)果,。

4、制定安全生產(chǎn)宣傳教育年度計(jì)劃,；積極開展“安全生產(chǎn)月”,、“安康杯”、“零事故”等安全生產(chǎn)宣傳活動,；開展職工參與的寓教于樂宣傳活動,。

6、企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作情況將納入企業(yè)管理考核,，考核結(jié)果將作為公司各項(xiàng)評選等的依據(jù),。

培訓(xùn)計(jì)劃方案 醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃方案篇二

1、改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu),、提升員工的綜合素質(zhì),，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式,，滿足公司的快速發(fā)展需要,，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。

2,、加強(qiáng)公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神,，增強(qiáng)員工服務(wù)意識與服務(wù)水平，打造高績效團(tuán)隊(duì),，減少工作失誤,，提升銷售額，提高工作效率。

3、提升公司凝聚力、吸引力,、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲備相關(guān)人才,。

4,、提高公司管理人員的管理意識、管理技能,、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平,。

5、完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度,、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施,。

1,、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。

2,、以素質(zhì)提升,、增值服務(wù)項(xiàng)目、能力培養(yǎng)為核心,。

3,、以針對性、實(shí)用性,、價(jià)值型為重點(diǎn),。

4、以項(xiàng)目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行,。

5,、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合,。

6,、堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合,。

7,、堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。

8,、實(shí)現(xiàn)由點(diǎn),、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變,。

1、 由人力資源部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立,、培訓(xùn)流程的完善,、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送,、培訓(xùn)的組織實(shí)施,、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作,。

2,、 由各部門負(fù)責(zé)與本部門工作職責(zé)相關(guān)的制度、流程,、工作方法以及部門間工作流程,、溝通方法等培訓(xùn)工作。

1,、人力資源部下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知,，對公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持,。

2,、公司各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人力資源部說明,。

人事部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施,，包括培訓(xùn)簽到、參訓(xùn)人員和數(shù)量的統(tǒng)計(jì)反饋,、培訓(xùn)效果評估調(diào)查和統(tǒng)計(jì)以及培訓(xùn)考核結(jié)果的審核確認(rèn)等。 綜合部負(fù)責(zé)培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等,。

各部門負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)內(nèi)容的編制,、培訓(xùn)道具的選擇安排、培訓(xùn)時(shí)間,、主講人的確定以及培訓(xùn)后考核等相關(guān)事宜,。

1外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)任務(wù),，應(yīng)特別注意個人行為,，不得損壞公司形象。

2,、 外派培訓(xùn)員工,，在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差,，應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定，不得無故遲到早退,、曠課,、缺課，否則按照公司考勤制度予以相應(yīng)處理并自行承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用,。

3,、 外派培訓(xùn)批準(zhǔn)后因故不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)向公司報(bào)告,，公司將調(diào)整培訓(xùn)人員,，中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的，造成培訓(xùn)費(fèi)用損失的按本制度規(guī)定由責(zé)任人自行承擔(dān)相應(yīng)的`培訓(xùn)費(fèi)用,。

1,、培訓(xùn)后，公司必須對培訓(xùn)的講師,、培訓(xùn)的組織,、總體效果等做出評估。

2,、1個小時(shí)以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn)),，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交人力資源部存入個人培訓(xùn)檔案,。

3,、參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后,，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容,，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果,。

4,、培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證書原件存放人力資源部存檔,。

5,、人力資源部對當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評價(jià)，并寫出評估報(bào)告,。在進(jìn)行年度評估時(shí),，應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。

1,、公司建立員工培訓(xùn)檔案,，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn),，應(yīng)將培訓(xùn)記錄,、證書、考核結(jié)果,、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總,，由人事專員把這些資料整理歸檔,，進(jìn)入個人檔案。

2、公司會將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn),，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn),。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據(jù),。

3,、課程檔案管理

每次培訓(xùn)結(jié)束后,，公司建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間,、地點(diǎn),、內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)講師等,。公司展開的各類培訓(xùn)課程,，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進(jìn)行分類登記,、保管,。

培訓(xùn)計(jì)劃方案 醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃方案篇三

按照煤礦安全生產(chǎn)方針和《煤礦安全規(guī)程》礦山安全主抓“管理、裝備,、培訓(xùn)”,，提高職工素質(zhì)，掌握現(xiàn)代化裝備技術(shù)和過硬本領(lǐng),，是煤礦安全生產(chǎn)的重要任務(wù)之一,。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，尤其是特種作業(yè)和主要崗位人員培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急,。結(jié)合我礦工作實(shí)際和多年來培訓(xùn)情況,，現(xiàn)將特種作業(yè)和主要崗位人員培訓(xùn)計(jì)劃制定如下：

一、基本情況

（一）,、從業(yè)人員

現(xiàn)有從業(yè)人員160人，經(jīng)培訓(xùn)合格取得上崗證的有157人,，不合格人員須重先參加培訓(xùn),，直到取得上崗證后方可上崗。從業(yè)人員的培訓(xùn)主要采取以下3種方法：

1,、采取請進(jìn)來的方法,，把有資質(zhì)、懂技術(shù)的老師請到礦上,，讓他們面對面的給我礦部分從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，達(dá)到60分以上視為合格,，培訓(xùn)合格并取得上崗證方可上崗,，我礦已有157人取得上崗證。不夠60分的將重新內(nèi)培,，培訓(xùn)合格后取得上崗證方可上崗,，再考核逐步實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的轉(zhuǎn)變,，以適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)的需要,。

2、利用班前,、班后會,，對從業(yè)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)法紀(jì)法規(guī)，安全規(guī)程和技術(shù)措施,，并有崗位上教,，使他們能熟練掌握操作技能和本領(lǐng)。

3,、采取以師帶徒的方法,，選擇技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)水平強(qiáng),，又

有責(zé)任心的人員對口手把手的教,，在實(shí)際工作面不斷提高業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要,。

（二）特種作業(yè)人員培訓(xùn)

1,、現(xiàn)有絞車工2人，全部輪訓(xùn)領(lǐng)取了上崗證和合格證,。

2,、有瓦斯檢查員10人，其中10人已經(jīng)過資質(zhì)單位培訓(xùn),，領(lǐng)取上崗證和合格證,。

3、現(xiàn)有安全員9人,，已有9人通過培訓(xùn),。

4、放炮員11人,，均已受專業(yè)培訓(xùn),，領(lǐng)取了合格證和上崗證，但需要加強(qiáng)職業(yè)教育和技能訓(xùn)練,。

5,、探水人員4人，已經(jīng)資質(zhì)單位培訓(xùn),。

6,、信號工4人，均已經(jīng)培訓(xùn),，但需要復(fù)訓(xùn),。

7、主扇司機(jī)3人,，已經(jīng)培訓(xùn)2人,，1人還需要復(fù)訓(xùn)。

8,、充燈工有3人,，已經(jīng)培訓(xùn)3人,，其中經(jīng)過了復(fù)訓(xùn)。

9,、防塵工4人,，經(jīng)過培訓(xùn)的2人，還有1人需要培訓(xùn),。

10,、監(jiān)控調(diào)度員6人，4人經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)取了合格證和上崗證,，還有2人需要培訓(xùn),。

二、培訓(xùn)安排

鑒于以上狀況,，我礦特殊工種培訓(xùn)任務(wù)還很重,，我們將積極主動地選派有關(guān)人員參加培訓(xùn)，努力提高特殊工種的素質(zhì),。

1,、采取送出去的方法，對瓦斯檢查員,、安全員,、調(diào)度員等工種進(jìn)行培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)，使他們不僅能在工作崗位上盡職盡責(zé),，還要有過硬的本領(lǐng),，能夠在實(shí)際工作中解決實(shí)際問題確保安全生產(chǎn)。

2,、采取請進(jìn)來的方法，把有資質(zhì),、懂技術(shù)的老師請到礦上,，讓他們面對面的給我礦部分特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核,，達(dá)到60分以上視為合格,，不夠60分的將重新內(nèi)培，再考核逐步實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn),、高水平的轉(zhuǎn)變,，以適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)的需要。

3,、利用班前,、班后會，對部分工種（如探水工）進(jìn)行教育和培訓(xùn),，學(xué)習(xí)有關(guān)法紀(jì)法規(guī),，安全規(guī)程和技術(shù)措施，并有崗位上教，使他們能熟練掌握操作技能和本領(lǐng),。

4,、采取以師帶徒的方法，選擇技術(shù)水平高,、業(yè)務(wù)水平強(qiáng),，又有責(zé)任心的人員對口手把手的教，在實(shí)際工作面不斷提高業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要,。

5、采取“一幫一”的幫扶活動,，使那此既懂一些,，但又知道不多的人員更加熟練工作技能，掌握過硬本領(lǐng),，成為生產(chǎn)工作中的骨干,。

培訓(xùn)計(jì)劃方案 醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃方案篇四

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展,；必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃,，現(xiàn)將20xx的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

1,、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,。

3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年,，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天,；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。

1,、組織各部門集中授課培訓(xùn),，再根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際情況進(jìn)行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進(jìn)行考核評價(jià)。（附培訓(xùn)課程安排表）

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野并加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心,，必要時(shí)對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣,。

3、新員工入廠培訓(xùn),。20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神,、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時(shí),；通過實(shí)行師傅帶徒弟,，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，試用期結(jié)合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

4,、在崗職工培訓(xùn),。要繼續(xù)對在職人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神,、公司形象等方面的培訓(xùn),、每項(xiàng)不得低于8個學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時(shí)的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間不得少于10天,。

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要積極參與配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)95%以上,。

（二）培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。各部門要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，因地制宜、因材施教,，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn),。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng),、技術(shù)精、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。

員工培訓(xùn)計(jì)劃方案

首先我們來明確培訓(xùn)的目的及作用：

1,、傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀

2、溝通公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)

3,、改變員工觀念

4,、協(xié)助新項(xiàng)目推廣、解決眼前問題

5,、提高員工崗位工作技能

6,、推廣新的觀念、知識和技能

7,、提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平

8,、提供個人職業(yè)生涯發(fā)展

知道了培訓(xùn)的目的和作用，這些都是對我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到極其關(guān)鍵的作用,，那如何才能使培訓(xùn)工作行之可效,，而不是白白浪費(fèi)時(shí)間、金錢和精力呢,？

培訓(xùn)成功與否的秘訣是∶決定培訓(xùn)的基礎(chǔ)是什么,？如果培訓(xùn)計(jì)劃的制定，完全是以管理者所認(rèn)為的職工“應(yīng)當(dāng)”會的東西為基礎(chǔ),，那么無數(shù)次培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)可以告訴我們,，參加學(xué)習(xí)者的態(tài)度一定頗為冷淡。相反,，如果培訓(xùn)計(jì)劃是在公司發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,，經(jīng)常了解培訓(xùn)對象的需要和興趣基礎(chǔ)上制定的，那么一定會是個成功的計(jì)劃,。

成人培訓(xùn)和兒童教育是截然不動的兩種教育方式,，兒童基本上是強(qiáng)制學(xué)習(xí)者，如果他們不去學(xué)他們應(yīng)當(dāng)學(xué)的東西,，就要懲罰他們,。然而,，成人卻是自愿學(xué)習(xí)者,。兒童教育和成人教育的關(guān)鍵差別也正在這里,，這些差別將極大地影響學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方法，及后期的成果,。

培訓(xùn)計(jì)劃方案 醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃方案篇五

為規(guī)范農(nóng)村學(xué)校教學(xué),提升農(nóng)村教師素質(zhì),促進(jìn)農(nóng)村教育教學(xué)質(zhì)量的提高,引接“教學(xué)規(guī)范”達(dá)標(biāo)提高行動檢查驗(yàn)收,推進(jìn)城鄉(xiāng)教育的均衡發(fā)展,根據(jù)市,、區(qū)兩級培訓(xùn)部門的要求,結(jié)合我校實(shí)際,制定江臨中學(xué)校本培訓(xùn)實(shí)施方案。

為加強(qiáng)對校本培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)和管理,特成立了由zz等人組成的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。黃靖為校本培訓(xùn)具體負(fù)責(zé)人,成員包括z(語文),、z(數(shù)學(xué))、z(英語),、z(科學(xué)),、z(社會)、z(綜合),。成員具體工作分工如下:

z,中學(xué)高級教師,校本培訓(xùn)具體負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)江臨中學(xué)校本培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,。

z,中學(xué)高級教師,教導(dǎo)處主任,全面負(fù)責(zé)校本培訓(xùn)與校本教研的實(shí)施工作,做好每次活動的過程管理,活動記錄,檔案整理及學(xué)期總結(jié)工作。并做好集中培訓(xùn)及校本培訓(xùn)教師出勤情況登記,。

各學(xué)科具體負(fù)責(zé)人基本上是經(jīng)過區(qū)級以上骨干教師培訓(xùn)的學(xué)校學(xué)科帶頭人,

他們具體負(fù)責(zé)落實(shí)各自學(xué)科校本培訓(xùn),、校本教研活動的組織安排、活動管理,、過程記錄與學(xué)期總結(jié);要求每次活動定時(shí)間,、定主題、定內(nèi)容,、定中心發(fā)言人,定活動記錄人,保證每次活動保質(zhì)保量完成任務(wù),。

通過本學(xué)期的集中培訓(xùn)與教研組分別培訓(xùn),促使教師的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)施新課程的能力有所提高,使各學(xué)科基本能落實(shí)或解決1個活動主題,繼續(xù)成長1~2位學(xué)科帶頭人,形成較濃厚的校本活動氛圍。

采用理論與實(shí)踐相結(jié)合,、全體教師集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合,、全體學(xué)習(xí)與分科學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,使教師邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐,、邊交流,、邊總結(jié),使教師盡快、有效地學(xué)到先進(jìn)的課堂教學(xué)技能和教學(xué)研究技術(shù),。

(一)采用嚴(yán)格管理,、積極參與、及時(shí)實(shí)踐,、有效總結(jié)的學(xué)習(xí)制度,。

(二)必須認(rèn)真參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),按時(shí)保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)期間交給的學(xué)習(xí)和實(shí)踐任務(wù)。

(三)每次學(xué)習(xí)必須簽到,請假必須憑學(xué)校同意的請假單,落實(shí)補(bǔ)課任務(wù)后方可,。

(四)教師參加各次培訓(xùn)和實(shí)踐活動,憑簽到表與活動記錄給予登記校本培訓(xùn)學(xué)分,。

(一)學(xué)校每隔一周進(jìn)行集中專題培訓(xùn)活動,共計(jì)7次。形式有講座、報(bào)告,、座談等,。

(1)教育技術(shù)專題培訓(xùn)《圖像、聲音,、視頻的下載與剪輯》(金王孟主講);

(2)教師讀書沙龍,、班主任沙龍活動,各1次(謝婷婷、金施施等主講);

(3)心理健康教育,、生態(tài)教育活動,各1次(聶維平,、溫共存主講)

(4)溫州市教育教學(xué)研究院專家做《把脈課堂,共創(chuàng)有效課堂》專家講座。

(5)語文,、數(shù)學(xué)兩個教研組承擔(dān)校級教研活動一次,。

(二)各教研組實(shí)行教研活動,要求人人開出一節(jié)公開課,每節(jié)公開課前組織集體備課,每次活動后及時(shí)報(bào)道與反思。主要形式有以下四種:

推門課,活動程序?yàn)?聽推門課——現(xiàn)場學(xué)生考核——提供教案與作業(yè)設(shè)計(jì)——提供學(xué)生作業(yè)錯題冊,。每次活動主要考察教案有效性,、作業(yè)設(shè)計(jì)有效性、作業(yè)批改有效性,。

匯報(bào)課,活動程序?yàn)?教師學(xué)習(xí)“理論知識”——獨(dú)立設(shè)計(jì)“課例”——課堂實(shí)施“課例”——教研組集體點(diǎn)評“課例”——教師自己反思“課例”,。

展示課,活動程序?yàn)?教研組共同設(shè)計(jì)“課例”——課堂實(shí)施“課例”(同課異構(gòu))——集體點(diǎn)評“課例”——優(yōu)化設(shè)計(jì)“課例”——展示“課例”。

示范課,活動程序?yàn)?圍繞某個教學(xué)問題安排一二位老師,將外出學(xué)到的新理念,課堂教學(xué)新方法通過上示范課的形式傳遞給全組教師,讓每個教師得益,。

培訓(xùn)計(jì)劃方案 醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃方案篇六

培養(yǎng)能夠獨(dú)立維修中高檔轎車;能夠獨(dú)立處理維修過程中的一般性技術(shù)問題;能夠獨(dú)立診斷排除轎車在運(yùn)行中出現(xiàn)的一般性故障,。熟悉本作業(yè)區(qū)管理和維修作業(yè)程序。

社會汽車維修工,、汽車相關(guān)專業(yè)學(xué)生

20天

(1)理論培訓(xùn)周：10天(60學(xué)時(shí))

(2)實(shí)踐培訓(xùn)周：10天(60學(xué)時(shí))

1,、職業(yè)道德方面：

擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵守集團(tuán)公司規(guī)章制度,，具有良好的思想品質(zhì),，文化素養(yǎng)，良好的職業(yè)道德,，健康的職業(yè)心理,。尤其要熱愛汽車維修事業(yè)，善于鉆研技術(shù),，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識,。

2、職業(yè)能力方面：

(1)能正確熟練使用工,、夾,、量具，熟練操作常用的車輛維修設(shè)備及檢測儀器儀表,。

(2)熟練掌握轎車的維修技能,。

(3)正確診斷排除一般性機(jī)械故障和液壓系統(tǒng)故障。

(4)具有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)意識。

根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)的要求,，在培訓(xùn)過程中充分發(fā)揮學(xué)員的主體作用和理論培訓(xùn)教師及師傅的主導(dǎo)作用,，突出職業(yè)能力的培養(yǎng)，注重專業(yè)知識與專業(yè)技能的結(jié)合,，適應(yīng)崗位要求和儲運(yùn)部整體發(fā)展需求，確保達(dá)到國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的中級理論知識和技能操作要求,。

1,、課程設(shè)置：

(1)汽車新技術(shù)

(2)汽車構(gòu)造及修理

(3)機(jī)械基礎(chǔ)

(4)電工電子

(5)汽車檢測

2、培訓(xùn)要求：

掌握汽車維修中技術(shù);處理維修過程中的一般性技術(shù)問題,。掌握汽車修理質(zhì)量對整車性能的影響;汽車零件,、連接件、配合件的裝配,。

掌握各種傳感器的結(jié)構(gòu),，工作原理及相關(guān)參數(shù)和傳感器的診斷方法，診斷排除故障的方法,。

掌握汽車修理技術(shù)報(bào)告,、合理化建議的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu),、格式,。