為了確保工作或事情順利進(jìn)行，往往需要預(yù)先制定好方案,。所以很多公司為了使新員工短時間內(nèi)適用公司的工作，一般都會擬定相關(guān)的培訓(xùn)計劃的。下面是可圈可點小編給大家分享的一些有關(guān)于2022年員工培訓(xùn)方案,，人員培訓(xùn)計劃及方案的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助,。

篇一：員工培訓(xùn)方案模板

一,、培訓(xùn)目的

1、讓新員工了解公司概況,，規(guī)章制度,，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境,。

2,、讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程,，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì),。

二、培訓(xùn)對象

公司所有新進(jìn)員工

三,、培訓(xùn)時間

四,、培訓(xùn)方式

1、脫崗培訓(xùn)：采用集中授課的形式,。

2,、在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

五,、培訓(xùn)教師

行政人事部負(fù)責(zé)人,、店面經(jīng)理、助理店長,、在某方面具備專長和特殊技能的`老員工

六,、培訓(xùn)教材

公司簡介、公司管理制度、部門管理制度,、職位說明書,、案例

七、培訓(xùn)資料

1,、公司概況（歷史,、背景、經(jīng)營理念,、愿景,、價值觀）

2、組織結(jié)構(gòu)圖

3,、公司福利待遇方面（保險,、休假、請假等）

4,、薪酬制度（發(fā)薪日,、發(fā)薪方式）

5、績效管理制度

6,、職位說明書和具體工作規(guī)范,、工作技巧

7、內(nèi)部員工的熟悉（本部門上級,、下級,、同事及合作部門的同事等）

8、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求

八,、培訓(xùn)考核

1,、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者,。脫崗培訓(xùn)中使用,。

2、應(yīng)用考核,。經(jīng)過觀察測試等方法考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用,。由部門直接上級、同事,、行政人事部共同鑒定,。

九、培訓(xùn)效果評估

行政人事部與新員工所在部門經(jīng)過與受訓(xùn)者,、教師,、助理店長直接交流。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情景,，逐步減少培訓(xùn)資料的偏差,，改善培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，到達(dá)預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo),。

篇二：員工培訓(xùn)方案模板

一,、培訓(xùn)目的

為使新員工盡快了解公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念,、明確自己的崗位職責(zé),，提高新員工銷售技巧，掌握財務(wù)軟件技能及提升員工整體素質(zhì),，進(jìn)入公司能盡快進(jìn)入工作狀態(tài)及達(dá)到工作崗位要求,，特組織此次培訓(xùn)活動。

二,、培訓(xùn)對象

全體新進(jìn)員工,。

三、培訓(xùn)時間

20_年月日至月日,，預(yù)計為期4天半,。

具體安排：

1、新員工入職當(dāng)天由人事部進(jìn)行入職培訓(xùn)1小時,。

2,、超市部經(jīng)理進(jìn)行半天的崗位、部門職責(zé)及產(chǎn)品知識,、連鎖超市內(nèi)部管理方面的培訓(xùn)。

3,、由專業(yè)營銷培訓(xùn)師講授營銷技巧等(預(yù)計3-4天),。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1,、營銷技巧理論知識及模擬演練,；

2、團(tuán)隊建設(shè)及管理,、禮儀,；

3、企業(yè)文化與職業(yè)發(fā)展,；

4,、產(chǎn)品知識；

5,、企業(yè)規(guī)章制度,；

6、財務(wù)軟件,。

備注：針對團(tuán)隊建設(shè)及管理,，財務(wù)軟件兩塊內(nèi)容的培訓(xùn)，需分崗位進(jìn)行培訓(xùn)，團(tuán)隊建設(shè)及管理只需店長接受培訓(xùn),，財務(wù)軟件則需要收銀員和店長都培訓(xùn)(因為涉及店內(nèi)員工倒班問題),。

五、培訓(xùn)方式

培訓(xùn)采用課堂培訓(xùn)及模擬培訓(xùn)的方式,，凡參加培訓(xùn)的人員應(yīng)做好培訓(xùn)記錄,。

六、培訓(xùn)的效果評估及考核

培訓(xùn)結(jié)束,，按小組分不同崗位進(jìn)行實戰(zhàn)評估考核,，考核結(jié)束后每位受訓(xùn)人員提交一份培訓(xùn)總結(jié)，并結(jié)合自身實際談一談對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的意見和建議,。

篇三：員工培訓(xùn)方案模板

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，公司對員工提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)。同時,，在今年多個項目同步進(jìn)行的境況下,，培訓(xùn)工作更顯重要。制定公司全年培訓(xùn)計劃,，逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)員工敬業(yè)心態(tài)，構(gòu)成良好的職業(yè)素質(zhì),，提高公司整體管理水平及員工綜合素質(zhì),，這也是培訓(xùn)計劃方案編制的出發(fā)點。

培訓(xùn)提綱：

1,、培訓(xùn)基礎(chǔ)

2,、培訓(xùn)目標(biāo)

3、培訓(xùn)方法

4,、培訓(xùn)資料

5,、培訓(xùn)所要到達(dá)的效果

6、培訓(xùn)考核(培訓(xùn)效果評估)

7,、培訓(xùn)時間安排

員工不明白什么是企業(yè),，什么是公司，甚至不明白本人和企業(yè)的關(guān)系,，在很多人的腦海中,，國營單位才是穩(wěn)定的鐵飯碗，才是退休養(yǎng)老的保障,，那么私營企業(yè)到底是什么我能依靠它養(yǎng)老嗎它是我一生所追求的事業(yè)嗎

一,、培訓(xùn)目標(biāo)：

1、要使大多數(shù)人明白什么是民營企業(yè)什么是我能長期工作生活所能依靠的單位

2,、為什么要提倡大家不斷學(xué)習(xí)

學(xué)歷低不可怕,，可怕的是不求上進(jìn),，不要求提高，固步自封,；一個人要提高,，就要從一點一滴做起，要腳踏實地,，不斷追求更高的目標(biāo),；

3、要使大家明白,，什么是企業(yè)管理企業(yè)為什么要管理企業(yè)的管理主要包括哪些資料企業(yè)管理的基本手段是什么企業(yè)管理的重要性是什么要使大家明白企業(yè)管理是使企業(yè)不斷發(fā)展,、上臺階、出效益的根本保障,；

4,、房地產(chǎn)投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實施企業(yè)管理我們的企業(yè)現(xiàn)階段又如何實施企業(yè)管理如何保障我們的企業(yè)不斷發(fā)展壯大

5、我們的員工應(yīng)如何適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要

6,、我們的員工如何堅定信心,，隨著企業(yè)的發(fā)展而使自我不斷提高成長

總之，培訓(xùn)的主要目標(biāo)是要我們的員工明白我們的企業(yè)是什么我為什么要在這個企業(yè)工作我能從這個企業(yè)得到什么我能給企業(yè)帶來什么企業(yè)的發(fā)展對自我意味著什么我離開這個企業(yè)我會是什么樣貌

二,、培訓(xùn)方法：

1,、結(jié)合培訓(xùn)基礎(chǔ)、公司現(xiàn)狀從實際出發(fā)讓員工理解企業(yè)管理的重要性,；

2,、結(jié)合生動案例和公司中存在的現(xiàn)象，讓我們的員工明白為什么要實施企業(yè)管理,；

3,、提問形式，充分發(fā)揮員工的主觀能動性,；

4、答辯形式,，檢驗培訓(xùn)效果和員工的理解本事,；

5、考核形式,，檢驗員工對企業(yè)管理重要性的認(rèn)識和培訓(xùn)的效果,。

三、培訓(xùn)資料：

1,、什么是企業(yè)什么是民營企業(yè)

2,、公司目前的發(fā)展規(guī)劃及方向；

3,、公司的各項規(guī)章制度,，崗位職責(zé),。例如行政管理制度、部門崗位制度等,；

4,、什么是企業(yè)管理企業(yè)為什么要進(jìn)行管理

5、企業(yè)管理的重要性是什么

6,、企業(yè)管理的基本手段是什么

7,、我們的員工應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)來適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要

8、什么是執(zhí)行力在領(lǐng)導(dǎo)安排布置完工作后如何保證順利實施及到達(dá)預(yù)期效果執(zhí)行力的重要作用是什么

9,、團(tuán)隊建設(shè)的重要性及團(tuán)隊精神發(fā)揮的作用,；

10、績效考核(基本的企業(yè)管理手段)的重要意義

11,、如何讓績效考核真正發(fā)揮使企業(yè)增效,、企業(yè)發(fā)展、員工素質(zhì)本事不斷提高的重要作用,；

12,、溝通技巧；部門工作流程與部門間相互溝通,，工作環(huán)節(jié)交叉進(jìn)行的相關(guān)制度,；

四、培訓(xùn)思想

1,、培訓(xùn)即學(xué)習(xí),。培訓(xùn)就是一個學(xué)習(xí)的過程，在企業(yè)里,，基本上僅有兩三種自我提升的學(xué)習(xí)途徑,，而培訓(xùn)就是很重要的一種方式；

2,、培訓(xùn)即工作,。不管我們培訓(xùn)的資料是什么，但都離不開一個主題,，就是工作,，都為的是能將目前的工作開展到位，進(jìn)行的順利,。所以,，員工在工作的過程中，也是一種培訓(xùn),。將兩者很好的結(jié)合在一齊,；

3、建立良好培訓(xùn)流程,，構(gòu)成培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍,，提升培訓(xùn)意識,，逐步建立培訓(xùn)體系，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,、學(xué)習(xí)氛圍,，提高公司各級人員的培訓(xùn)意識；

4,、鞏固培訓(xùn)效果,，提升公司業(yè)績，問題的解決不能單單靠一兩場的培訓(xùn),，還需要各個部門及各級人員的支持和配合,，以進(jìn)取向上的心態(tài)，將培訓(xùn)工作的實質(zhì)效果最大化,，使培訓(xùn)更歡樂,，工作更有效。

五,、培訓(xùn)目標(biāo)

公司員工的常有心態(tài)——這山望著那山高,，把自我看的很高，眼高手低,；

結(jié)果是——這個企業(yè)干不好,，別的企業(yè)你也不可能干好；

在民營企業(yè)工作的根本——老板的品行,、企業(yè)的前景,、工作的氛圍、自身的發(fā)展,、自身受尊重程度,、生活的舒適度；

1,、員工認(rèn)知了企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的價值是同步的,；并滿足企業(yè)員工的需要，掌握扎實的崗位技能,，堅持良好的職業(yè)心態(tài),，樹立正確的工作觀念，最終提高各項工作的業(yè)績,；

2、員工理解了企業(yè)管理的重要意義,；滿足各級管理人員及工作任務(wù)的需要,。管理人員的管理本事提升，有助于公司的整體管理及業(yè)務(wù)提升,；

3,、員工懂得了“企業(yè)第一”的重要意義,；

4、團(tuán)隊精神理念的灌輸使員工更有凝聚力,，更加團(tuán)結(jié),，工作氛圍更加愉悅，人際關(guān)系更加和諧,；

5,、員工懂得了學(xué)習(xí)的重要性；使公司構(gòu)成一種進(jìn)取向上,、不斷追求提高,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好風(fēng)氣；

6,、堅持良好的自我更新本事,，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。建立學(xué)習(xí)型組織,，加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造企業(yè)競爭力的必由之路,。

六、培訓(xùn)管理

1,、培訓(xùn)考勤：每次的培訓(xùn)考勤計入員工考勤,，并計入考勤處罰范圍內(nèi)。(特殊情景于培訓(xùn)前向行政辦公室報備者除外),；

2,、培訓(xùn)重視程度：對各部門的培訓(xùn)參與完成情景進(jìn)行考評，并計入績效分?jǐn)?shù),；

3,、培訓(xùn)考核結(jié)果：培訓(xùn)考核不合格者將以總結(jié)文件形式上報各部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)，視情景處理,。

七,、培訓(xùn)效果評估

1、受訓(xùn)人員反應(yīng)：參加培訓(xùn)的人員填寫培訓(xùn)評估表,，對培訓(xùn)資料,、形式、風(fēng)格等進(jìn)行評選,；

2,、受訓(xùn)人員對知識、技能的掌握：對培訓(xùn)資料進(jìn)行考核,，考核結(jié)果客觀反映受訓(xùn)人員對培訓(xùn)的資料知識,、技能的掌握程度；

3,、受訓(xùn)人員對工作態(tài)度,、方式的改善,；

4、培訓(xùn)對公司帶來的影響及回報,；

九,、培訓(xùn)考核(培訓(xùn)效果評估)

考核采用問答形式，現(xiàn)場解答,，現(xiàn)場評分,，現(xiàn)場答辯，構(gòu)成一種活躍的學(xué)習(xí)氛圍,，讓員工真正愛學(xué)習(xí),，愛培訓(xùn)，不把培訓(xùn)看做一種負(fù)擔(dān),；讓培訓(xùn)成為公司的一種常態(tài),；

十、培訓(xùn)時間安排：

每月第一周的周六上午,。

篇四：員工培訓(xùn)方案模板

“禮尚”往來,，促和諧

二、活動背景：

從個人修養(yǎng)的角度來看,，禮儀可以說是一個人內(nèi)在修養(yǎng)和素質(zhì)的外在表現(xiàn),。

從交際的角度來看，禮儀可以說是人際交往中適用的一種藝術(shù),，一種交際方式或交際方法,。是人際交往中約定俗成的示人以尊重、友好的習(xí)慣做法,。

從傳播的角度來看,，禮儀可以說是在人際交往中進(jìn)行相互溝通的技巧。

作為21世紀(jì)大學(xué)生,，學(xué)會如何正確地運用禮儀是我們必須掌握的社會技巧之一,。

作為青年志愿者協(xié)會的一份子，更應(yīng)該懂得禮儀方面的知識,，我是志愿者,，我驕傲！

三,、活動主辦方：

青年志愿者協(xié)會

四,、活動對象：

所有志愿者協(xié)會會員

五、活動時間：

每天下午5：30

六,、活動地點：

活動中心形體房

七,、活動流程：

1、與酒店班和空乘班會員聯(lián)系，確定時間,；

2、由理事會申請形體房,，通知志愿者成員,；

3、確定培訓(xùn)主持人（由會長文金亞負(fù)責(zé)）,；

4,、將準(zhǔn)備好的視頻打開，大家觀看學(xué)習(xí),；

5,、看完視頻后，進(jìn)行現(xiàn)場互動,；

6,、現(xiàn)場照相（由文宣部負(fù)責(zé)）；

7,、會議記錄及總結(jié)上傳（由辦公室負(fù)責(zé)）,。

篇五：員工培訓(xùn)方案模板

公司通過前期培訓(xùn)調(diào)查問卷對員工培訓(xùn)需求作了一番摸底調(diào)研，根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需要,，分層次,，分類別地開展內(nèi)容豐富，形式靈活的培訓(xùn),，增強培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

培訓(xùn)內(nèi)容：各崗位專業(yè)技能培訓(xùn),、職業(yè)道德和職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn),、交流與溝通能力培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講師的培訓(xùn),、提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)等,。

培訓(xùn)方式：自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則,；整合資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地的內(nèi)部培訓(xùn)，輔加外派至培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或參加研討會,、公開課等形式的外部培訓(xùn),；

培訓(xùn)對象：

1、開拓戰(zhàn)略性思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策能力和管理能力，通過參加企業(yè)高端論壇、峰會,、年會,；到國內(nèi)外成功企業(yè)參加學(xué)習(xí)，參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。

1,、管理實務(wù)、激勵與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等培訓(xùn),，可特邀嘉賓(相關(guān)專業(yè)專家進(jìn)行專題講座)到公司集中授課或組織相關(guān)人員參加專場講座(參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu))

2、積極鼓勵和支持自我參加學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn),；

3,、組織中層干部到關(guān)聯(lián)企業(yè)或大型企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，開闊眼界,。拓展思路,。掌握信息、汲取經(jīng)驗,，學(xué)以致用到自己的企業(yè)當(dāng)中來,。

1、各崗位專業(yè)技能培訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)為主,，輔以外部培訓(xùn)),、職業(yè)道德和職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)、交流與溝通能力培訓(xùn)(采取外部培訓(xùn)),。

積極鼓勵和支持自我參加學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn),；

根據(jù)上述三大類培訓(xùn)對象擬定具體參加培訓(xùn)人員，包括人事行政,、財務(wù),、設(shè)計人員,、對外技服,、生產(chǎn)、采購,、倉庫等,。

培訓(xùn)時間：內(nèi)部培訓(xùn),，兩周一次，周五下午2：00-5：00,；外部培訓(xùn)：原則上,，周末培訓(xùn)；

培訓(xùn)體系構(gòu)建

內(nèi)部培訓(xùn)：公司上層領(lǐng)導(dǎo),、公司中層管理干部,、感興趣的員工,、特邀嘉賓；外部培訓(xùn)：專業(yè)講師

1,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，各部門積極配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,；

2,、在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜，因材施教,，內(nèi)培和外培相結(jié)合,，基地培訓(xùn)(拓展訓(xùn)練、校園基地等)和現(xiàn)場培訓(xùn)(本單位,、協(xié)作單位,、客戶單位現(xiàn)場學(xué)習(xí))相結(jié)合，采取技能演練,，鑒定考試等靈活多樣形式(對員工培訓(xùn)效果評測方法),；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,，選擇最佳方法和形式,，組織開展培訓(xùn)。

3,、企業(yè)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)：

1),、按照“誰管人，誰培訓(xùn)”的分級管理,、分級培訓(xùn)原則輔以人事部培訓(xùn)渠道,、培訓(xùn)資料提供組織培訓(xùn)，(根據(jù)此原則擬定公司上層領(lǐng)導(dǎo),、中層管理干部有義務(wù)加入到內(nèi)培隊伍中),。

2)、根據(jù)企業(yè)員工專業(yè)特長及性格特點,，積極整合,，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用,，選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點、員工真正需求的培訓(xùn)教材或講義，促使資源的共享和知識的鞏固和深化,。(感興趣的員工加入)

3),、外出培訓(xùn)人員轉(zhuǎn)化為內(nèi)培員，培訓(xùn)后要寫書面材料報告(培訓(xùn)機(jī)構(gòu),、培訓(xùn)地點,、培訓(xùn)主題、培訓(xùn)大致內(nèi)容,、培訓(xùn)效果,、是否有新知識點可供同仁分享)給人事部門；必要時由人事部門與外培人員溝通協(xié)調(diào)把外培信息轉(zhuǎn)化為內(nèi)培資料在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣,。(企業(yè)所有參加過外培的員工都有義務(wù)和責(zé)任加入)

4)、各部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人需加強現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的主觀能動性,，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，為企業(yè)營造培訓(xùn)無處不在的氛圍,！

培訓(xùn)經(jīng)費投入的預(yù)算及落實

通過資料查詢了解到早在1996年,，當(dāng)時的國家勞動和社會保障部與國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會發(fā)布了《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》，在第二十一條規(guī)定,，企業(yè)應(yīng)按照以下國家規(guī)定提取,、使用職工培訓(xùn)經(jīng)費：職工培訓(xùn)經(jīng)費按照職工工資總額的1。5%—2,。5%計取,。

培訓(xùn)預(yù)算：內(nèi)部培訓(xùn)：

外部培訓(xùn)：

確保培訓(xùn)效果的真實有效性

培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)主動性,，建立一支高素質(zhì)的團(tuán)隊是人事部義不容辭的職責(zé),，我們一定要站在公司建設(shè)具有永久競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略高度上重視員工的學(xué)習(xí)和成長，就必須落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,，但我們企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選,、難育,、難用、難留,？如何打造企業(yè)的核心競爭力,，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng),，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,，打造一支高效率的團(tuán)隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,，永遠(yuǎn)基業(yè)常青,！

以上就是小編為大家整理有關(guān)于2022年員工培訓(xùn)方案，人員培訓(xùn)計劃及方案的相關(guān)內(nèi)容,，如果您想要了解更多信息,，可持續(xù)關(guān)注我們。

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