演講稿是一種實用性比較強的文稿,，是為演講準備的書面材料。在現(xiàn)在的社會生活中，用到演講稿的地方越來越多,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文,，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

酒店管理競聘演講稿篇一

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會,，參加這次學(xué)校交流中心的總經(jīng)理職位競聘,。對我來說,，這不僅是一次機會，更是一次對自我的挑戰(zhàn),。我將非常珍惜這次展示自己,、鍛煉自己的機會，以積極的狀態(tài)和精神面貌,，來陳述我的競聘演講,，勇敢地接受大家對我的評判。

我叫李xx偉,，于1982年參加工作以來,，曾后從事過人事處文秘、勞動工資,，工人技師評聘,、學(xué)校住外地辦事處、酒店管理,、旅行社管理,、學(xué)生食堂等工作。在這些工作中,，我曾多次參加行政,、旅行社、酒店等的“各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)”,，不斷地學(xué)習(xí)和充電,，督促我努力提高自己。多年的酒店工作經(jīng)驗和實踐,，讓我學(xué)到了很多經(jīng)營管理方面的知識,，受益匪淺。在旅行社管理和運營中,，不僅需要經(jīng)營管理能力和水平,，還需要相當(dāng)好的應(yīng)變能力和市場反應(yīng)能力,。這些工作，不僅使我積累了管理的經(jīng)驗和水平,，鍛煉了對市場的洞察力和決策力,，還讓我養(yǎng)成了嚴謹細致的工作作風(fēng)，也造就了我敢于面對苦難的堅毅作風(fēng),。

迄今為止,，我已經(jīng)在行政、服務(wù),、酒店,、旅行社工作了27年。在這27年中,，我的大部分工作都與中國礦業(yè)大學(xué)有著密切的關(guān)系,，是中國礦業(yè)大學(xué)良好的工作氛圍熏陶了我，是中國礦業(yè)大學(xué)的校風(fēng)校訓(xùn)陶冶了我,。對于中國礦業(yè)大學(xué),，我有著深深的感情。中國礦業(yè)大學(xué)交流中心的總經(jīng)理,，需要的不僅是具有一定專業(yè)水平,、綜合素質(zhì)和心理素質(zhì)，還需要有良好的經(jīng)營管理水平,、良好的市場應(yīng)變能力,、果斷的決策力和良好的人際溝通能力。目前,，我自己仍有一些不足之處,，但是我會不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工作中總結(jié)經(jīng)驗,。假如這次我能榮幸競聘成功,，我的工作計劃和設(shè)想是：

首先，注重酒店與學(xué)校溝通和協(xié)調(diào),。交流中心是學(xué)校的一部分,，是學(xué)校的后勤工作，交流中心必須與學(xué)校的工作相互協(xié)調(diào)一致,。同時,，還要協(xié)調(diào)好酒店與學(xué)校各部門之間的橫向聯(lián)系，以及酒店內(nèi)部上下級關(guān)系縱向協(xié)調(diào),，充分發(fā)揮一個集體,，一個團隊的重要因素。

其次,，要做好交流中心的管理工作,。交流中心是一個集體，在這個集體中需要大家協(xié)調(diào)和合作,。一個良好的運行中的酒店,，需要良好的規(guī)范和秩序，有一定的突發(fā)事件處理能力和應(yīng)變能力,，這些,，都需要高素質(zhì)高水平的員工進行高效率的工作。

第三,，做好各方來賓的服務(wù)員,。中國礦業(yè)大學(xué)交流中心是一個展示學(xué)校風(fēng)貌和精神狀態(tài)的地方，迎接的都是學(xué)術(shù)界的精英和各兄弟學(xué)校的朋友,。酒店要真誠地服務(wù)于各方的朋友,，使遠道而來的朋友在工作的交流和總結(jié)中無后顧之憂。

作為這次競聘的參與者,，我希望成功,，站在一個新的臺階上進行更好地工作。但是,，我也不會回避失敗,，不管結(jié)果如何，我都會繼續(xù)誠信做人,，誠信做事,！

謝謝大家！

酒店管理競聘演講稿篇二

非常感謝集團公司和酒店領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會參加今天的酒店經(jīng)理職位競聘,，這對我來說,，是機遇，更是挑戰(zhàn),。我將非常珍惜這次展示自已,、鍛煉自已的難得機會。參加酒店總經(jīng)理助理職位的競聘,，勇敢地接受大家的評判,。

我叫**，今年歲,，于年開始參加工作,，先后從事過業(yè)務(wù)員、營銷員,、酒店服務(wù)員,、酒店管理員，至今己在酒店一線崗位上工作了12年,，它教會了我如何為人,，如何處事,，如何工作，并在這12年中我曾多次獲得酒店的“優(yōu)秀員工,、服務(wù)能手,、優(yōu)秀干部”等獎項。身為酒店中層管理的我始終秉承著“言必行,、行必果”的辦事風(fēng)格,，20xx年10月我加入**集團這個人才濟濟、團結(jié)奮進的大家庭,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，我有幸學(xué)到了不少東西，取得了很大的進步,，在此向大家向在座的諸位領(lǐng)導(dǎo)表示真摯的感謝,！正是你們的支持和厚愛，才使我有信心走上這個競選的舞臺,。

在我加入**酒店的這兩年時間里,，在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，憑著自己的勤奮努力和悟性,，一步一個腳印,，腳踏實地盡力做好每一項工作，并帶領(lǐng)房務(wù)部全體員工較好地完成了年初制定的經(jīng)營目標(biāo),。20xx年全年客房收入達359萬元,，完成比例為117%。

20xx年完成收入共367.4萬元,，完成比例為102%,。并在20xx年、20xx年組織房務(wù)部員工參加全市,、全省酒店業(yè)技能比武中以技壓群雄先后取得全市,、省第一名的好成績。房務(wù)部在兩年時間內(nèi)先后實行了工資計件制,，費用控制承包制等多項工作,。在服務(wù)管理上，我們選定的口號是：“標(biāo)準高,、服務(wù)精,、微笑甜、互助樂”,。俗話說：“沒有做不到的,，只有想不到的”憑著細心的觀察和熱情的服務(wù)，以“潤物細無聲”的方式,，給客人營造一個溫馨的氛圍,。使客人在我們酒店感受到友情的珍貴,，親情的無價和家的溫馨。

12年的酒店工作經(jīng)歷,，使我對酒店服務(wù)行業(yè)有了較為深刻的理解,，對酒店管理有了較為全面的認識,，并在實踐中獲得了比較豐富的酒店管理經(jīng)驗,。多年的一線工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了我嚴謹細致的工作作風(fēng),，也造就了我敢于面對困難的堅毅品格,。而豐富的從業(yè)經(jīng)驗，扎實的業(yè)務(wù)能力和認真細心的工作作風(fēng)使我贏得了領(lǐng)導(dǎo)及眾多客人的信任和尊重,。我相信這些經(jīng)歷會在今后的工作中對我有很大的幫助,，要想成為一名合格的助理，它不僅要有一定的專業(yè)水平,、綜合素質(zhì),、心理素質(zhì)，還要有良好的人際溝通能力,，盡管我有很多的不足之處,，但是我會不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工作中總結(jié)經(jīng)驗,。假如這次我能榮幸競聘成功,，我的工作計劃和設(shè)想是：

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好上級業(yè)務(wù)主管部門及信息反饋和日常程序性的工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行項目的商談,，受理客戶的投訴,，將意見整理成材料及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是行政助理義不容辭的職責(zé),。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要不折不扣及時的完成,，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的出發(fā)點和落腳點是為業(yè)務(wù)部門及全體員工服務(wù)的首要之一，為此可適當(dāng)?shù)拈_展一些文藝活動,，營造親密融洽的“家庭氣氛”,，讓每位員工及家屬對酒店熱愛和忠誠的基礎(chǔ)上產(chǎn)生一種良好的集體環(huán)境氛圍，自覺地為酒店的總體目標(biāo)貢獻自己的全部智慧和精力,。

協(xié)調(diào)好酒店與集團其他各子公司之間的橫向聯(lián)系,，以及公司內(nèi)部上下級關(guān)系縱向協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮一個集體,，一個團隊的重要因素,。

酒店現(xiàn)場管理是首要工作。首先注重企業(yè)文化內(nèi)涵,，與其說客人到酒店是去住宿,、吃飯,，還不如說去尋求一種精神上的享受。所以酒店在管理中向傳統(tǒng)文化“借力”如：“以仁治店”,，在管理過程中注入更多的情感要素,，并通過“身教”強化管理效果，逐步實現(xiàn)“傭人式”的服務(wù)轉(zhuǎn)向“紳士式”的服務(wù),。我想,，當(dāng)好管理員，首先應(yīng)管理好自己,，只有這樣,，才會樹立堅定的工作信念，形成良好的工作風(fēng)格,，同時,，也才會更好地有利于自身的成長。

酒店行業(yè)的競爭已不是簡單的軟硬件的競爭,，它還是企業(yè)文化品牌的競爭,，它體現(xiàn)的是企業(yè)與員工的共同價值觀。所以酒店必須激勵實行全員銷售,，在明確年度指標(biāo)的情況下每個人都應(yīng)制定相應(yīng)的計劃與措施,，責(zé)任到人，目標(biāo)明確,，對待工作中的每一個細節(jié)力求做到“用心做,，做精細”，做到節(jié)約一分錢就等于盈利一分錢的思想,。學(xué)會經(jīng)營自我淘汰制,，做好內(nèi)部營銷、內(nèi)部管理,，這樣才能使我們成熟的走出去引進來,。

作為這次競聘的積極參與者，我希望在競聘中成功,，但是我絕不會回避失敗,，不管最后結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人,，兢兢業(yè)業(yè)做事”,。

酒店管理競聘演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

七月的山城重慶,，驕陽似火，熱情洋溢，象征著一種烈日炎炎的激情,。今天我懷著無比激動的心情站在這個舞臺上競聘演講,，我感到十分榮幸，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和各位同事的鼎立支持,。

本人xxx,，土生土長的重慶人。巍峨的高山,，低回的河谷,，承載著重慶三千年的文明史，在這樣一個兩江并流,，環(huán)山群抱的山城,，我慢慢地成長,，走進了而立之年,。重慶兒女勤勞勇敢、豪爽剛烈,，我很自豪擁有這些品質(zhì),，所以對給我養(yǎng)育之恩的家鄉(xiāng)一直有著一顆感恩的心?！吧碇l(fā)膚,，受之父母”，這是無法改變的,；但外部環(huán)境卻對人影響巨大,，要說對我影響最大的幾年,，無疑是我加入世紀金源集團的這五年光陰,。先后在幾家國際酒店任職，在那里我學(xué)到了扎實的業(yè)務(wù)知識,。因此我一直對我的家鄉(xiāng),，讓我成長的幾家酒店身懷感恩之心,。

xx年，世紀金源重慶集團第四家五星級酒店——重慶世紀金源大飯店開業(yè),，就在這一年,，我加入了世紀金源這個大家庭里面。從開業(yè)籌備,，到試營業(yè),，到正式營業(yè)，到榮膺五星級酒店稱號,，我和領(lǐng)導(dǎo)同事們一起努力工作,，為飯店的成功獻上了綿薄之力。那時的我只是一個酒水的領(lǐng)班，工作重點就是：

1,、傳達部門領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù),，與其他部門做好溝通工作；

2,、根據(jù)所管轄范圍的情況,，制定相應(yīng)的工作要求和酒水員的服務(wù)程序；

3,、現(xiàn)場督導(dǎo),、檢查酒水員的出品質(zhì)量和工作效率，檢查員工的紀律情況,；

4,、控制酒水的損耗，力求降低成本,，,；控制酒水倉庫平衡數(shù)，使其合理化,；

5,、定期檢查設(shè)備，有問題及時解決,。

6,、合理安排宴會酒會的工作，帶動員工的積極性,。

7,、安排崗位培訓(xùn)工作并定期檢查；

8,、與服務(wù)員保持良好的合作關(guān)系,，互相幫助，做好酒水的供應(yīng)服務(wù)工作,。但正是這種最基層的,、最基本的業(yè)務(wù)知識，卻讓我學(xué)到了很多,，如何提高執(zhí)行力,、如何為人處世、如何成本控制,、節(jié)能降耗,，如何提高服務(wù)技能。一年的領(lǐng)班讓我取得了巨大的進步,，得到了領(lǐng)導(dǎo)了關(guān)愛和培養(yǎng),，我對培養(yǎng)我的領(lǐng)導(dǎo)和給予我機會的世紀金源集團也充滿著一顆感恩的心,。

xx年，集團旗下第六家五星級飯店重慶君豪大飯店要開業(yè),，因為有著開業(yè)籌備的經(jīng)驗,，我主動申請調(diào)離，又一次參與了君豪的開業(yè)籌備,。同樣是艱苦的籌備,，大家共同奮斗，終于君豪在xx年11月如期開業(yè)了,，我也很榮幸地被領(lǐng)導(dǎo)提升為酒水主管,，這對我的酒店生涯來說又是重要的一步。作為一名主管,，要學(xué)的東西還有很多,，也不再像是領(lǐng)班一樣僅僅是執(zhí)行管理，而是要制定管理模式,，更多的要涉及業(yè)績問題,，當(dāng)從一名領(lǐng)班到主管，給我最大的.感受就是銷售意識和創(chuàng)新意識大大增強了,，但我并不恐懼這種壓力,。

經(jīng)過學(xué)習(xí)摸索，我擁有了一套自己管理酒水部的模式,，在我的帶領(lǐng)下，員工認真工作,，營業(yè)正常順利,，實現(xiàn)了目標(biāo)利潤指標(biāo)。后來的幾次部門輪崗學(xué)習(xí)更是讓我開拓了眼界,，更加知道其他部門的知識和管理,，也增強了部門之間的溝通和理解，大大方便了彼此工作上的配合,。在自助西餐廳的半年時間,，更是讓我學(xué)到了如何合理配置人力資源，因為在這個人員不足,、工作量大的部門,，壓力是很大的。但我和員工們一起迎接每一位客人,，以“務(wù)實高效,，開拓進取,；以情服務(wù),，用心做事”為服務(wù)理念，做好每一次vip接待，并且每個月都超額幾十萬完成任務(wù),。我和我的員工都感到十分的自豪,，像打了勝仗一樣。在此,，我要感謝集團給予是的信任,、感謝培養(yǎng)我的領(lǐng)導(dǎo)、感謝給予我大力支持的員工,，謝謝您們,。

光陰似箭，歲月如梭,，xx年——xx年,，5年的時間如此短暫，我工作過的集團旗下的兩家飯店如今都步入穩(wěn)定期,，而我們世紀金源集團的發(fā)展更是進入了重要的擴展階段,。世紀金源金源酒店集團的成立更是標(biāo)志著我們世紀金源集團酒店進入統(tǒng)一管理的階段，黃主席提出xx年是金源的人才儲備年,。此次集團能給予我這次競聘的機會,，我感到十分感動，謝謝集團和領(lǐng)導(dǎo)的信任,。假如我此次競聘成功,，我將對自己工作做以下方面的努力：

1、加強管理,。管理的核心是人力資源的管理,，只要對管理酒店的部門的人才管理恰當(dāng)，那么不管是服務(wù)質(zhì)量,、銷售都會水到渠成的,。要把“狼性管理”與“人性管理”相結(jié)合，在部門的團隊建設(shè)中,，要打造一支有共同目標(biāo),、溝通順暢、充滿激情的員工隊伍,。

2,、市場導(dǎo)向。根據(jù)不斷變化的市場需求,，制定出切合實際的營業(yè)目標(biāo),。目標(biāo)不是固定的，我們還要根據(jù)不斷變化的現(xiàn)實,，不斷地去調(diào)整,，以“靈,、巧、妙”的指導(dǎo)方針經(jīng)營,，不斷地創(chuàng)新,。

3、照顧好自己的員工,。員工的成功就是管理的成功,，深切為員工的利益著想，員工就會為飯店的利益著想,，有這樣的員工還會愁沒有客人嗎,？在日常管理中更加多地與員工溝通，更加多地去激勵員工,，與員工換位思考,，我想這樣的團隊不會沒有市場的。

4,、加強自身學(xué)習(xí),。創(chuàng)新是在熟練掌握基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識上的破陳出新，只有創(chuàng)新才是飯店增加利潤的的靈魂,。在思想認識和專業(yè)管理方面仍要堅持學(xué)習(xí),，集百家之長，敢于接受新知識,、新想法,，敢于面對挑戰(zhàn)與批評，不斷反思自我,。通過歸納總結(jié),，提高飯店的經(jīng)營業(yè)績。以上是我個人的不成熟的構(gòu)想,，希望能幫助自己的工作越做越好。

如果此次競聘成功,，我會一如既往地配合酒店各部門的工作,，為飯店的經(jīng)營奉獻出自己的全部力量，為世紀金源集團的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻,。有句名言說的好,，只有一條路不能選擇——那就是放棄的路；只有一條路不能拒絕——那就是成長的路,。不管此次競聘成功或者失敗,，我都會坦然地去面對。因為生命之燈因熱情而點燃,，生命之舟因拼搏而前行,。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我的演講完畢！