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2023年車(chē)間工作計(jì)劃與安排(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-14 06:11:55
2023年車(chē)間工作計(jì)劃與安排(三篇)
時(shí)間:2023-03-14 06:11:55     小編:zdfb

制定計(jì)劃前,,要分析研究工作現(xiàn)狀,,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,,歡迎閱讀分享,希望對(duì)大家有所幫助,。

車(chē)間工作計(jì)劃與安排篇一

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故,。

1)是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,,各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。

2)是突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè),;重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,,行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

3)是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,,對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議,,巡回檢查,設(shè)備檢修,,交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,,便于分析查找問(wèn)題。

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,,節(jié)能降耗就意味著增效,,只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天,。20___年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,,為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢(qián),。一是合理安排人員,,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,,以產(chǎn)定員,,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本,;二是合理安排工作時(shí)間,,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費(fèi),,合理安排用電時(shí)間,大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟,,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)約每一度能源,;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi),;四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎(jiǎng)有罰,。

應(yīng)對(duì)20___實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,我們將在20___年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,,提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),,強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作,,對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解質(zhì)量工作的重要性,,并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí),且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,,與員工的收入掛鉤,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀,,制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保,周保,,月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,,培訓(xùn),定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,,交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,,穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),,為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

在20___年,,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,,加強(qiáng)員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

在20___年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)組織,,人員,,設(shè)備,物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),,推進(jìn)5s管理制度,,力爭(zhēng)在20___年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階,。

車(chē)間工作計(jì)劃與安排篇二

運(yùn)維車(chē)間今年上半年在熱電廠(chǎng)黨委及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提,,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,,注重安全教育和培訓(xùn),加強(qiáng)設(shè)備管理,,堅(jiān)持以人為本,安全生產(chǎn),。通過(guò)半年來(lái)的努力,,設(shè)備健康水平日益提高,,車(chē)間員工的安全意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng),、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了明顯的進(jìn)步。但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題,。為更好地完成今后的工作,,現(xiàn)將今年上半年的主要工作及工作中的不足與下半年計(jì)劃總結(jié)如下:

1、設(shè)備巡檢檢查維護(hù)工作穩(wěn)定推進(jìn),。運(yùn)維車(chē)間建立系統(tǒng)巡檢機(jī)制,,設(shè)備的定期巡檢檢查維護(hù)保障了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

2,、設(shè)備消缺率穩(wěn)步上升,。上半年設(shè)備消缺項(xiàng)目1389條,消缺率99.7%,,車(chē)間員工努力完成各項(xiàng)檢修工作任務(wù)。對(duì)0#,、1#、2#機(jī)組全部進(jìn)行了檢修,,為保證1#機(jī)組能順利開(kāi)機(jī),運(yùn)維車(chē)間員工經(jīng)過(guò)為期十天不間斷的檢修,,成功完成了檢修任務(wù),。在完成檢修任務(wù)的同時(shí),,還積極組織人員投入到清灰的行列中,為機(jī)組的順利開(kāi)機(jī)貢獻(xiàn)了一份力量,。

3,、班組建設(shè)方面。車(chē)間9個(gè)班組成功通過(guò)了熱電廠(chǎng)首批班組建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收并順利晉升為普通班組,。為掀起熱電廠(chǎng)班組建設(shè)熱潮起到了模范帶頭作用,。

4、積極組織員工開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),。在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中員工既提高了技術(shù)水平又增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)精神,。

5、做好員工崗位培訓(xùn),,技術(shù)問(wèn)答題工作,。在組織好生產(chǎn)工作的同時(shí),車(chē)間對(duì)員工的安全培訓(xùn)也非常重視,。上半年全員培訓(xùn)率100%,,合格率98%,通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)職工的整體素質(zhì)明顯提高,。在平時(shí)的培訓(xùn)工作中,,車(chē)間一直在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出不足,,并不斷摸索,、嘗試更有效的培訓(xùn)方法,努力提高員工的學(xué)習(xí)興趣和專(zhuān)業(yè)技能,,為更好的完成生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

6、做好安全管理工作,。⑴車(chē)間管理人員在組織員工進(jìn)行安全活動(dòng)學(xué)習(xí)中,,認(rèn)真討論、研究和分析員工的工作行為和作業(yè)方法,,要求全體員工,,必須轉(zhuǎn)變觀(guān)念,克服和杜絕現(xiàn)在的影響安全生產(chǎn)的不利因素,,在一些檢修工作和搶修工作中要抓好檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和安全措施的落實(shí)工作,,從“要我安全”到“我要安全的方面轉(zhuǎn)化,進(jìn)一步要求員工在工作中要規(guī)范作業(yè),,“規(guī)章制度”在實(shí)際工作中要真正的起到作用,,在確保安全的基礎(chǔ)上,克服各種困難,,認(rèn)真完成熱電廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)為主要目標(biāo),。

⑵我們始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),,狠抓安全生產(chǎn)工作,緊緊圍繞“抓落實(shí),、嚴(yán)考核,、重實(shí)效”的九字方針,開(kāi)展行之有效的安全管理工作,。對(duì)于在安全上出現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決不推諉,、不扯皮。對(duì)違反制度造成的事故,,堅(jiān)決做到不手軟,,不姑息遷就,落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理,。 ⑶抓班組安全目標(biāo)管理,,進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任分工,,與班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),控制目標(biāo)定位準(zhǔn)確,,有針對(duì)性將具體目標(biāo)分解,。將三級(jí)控制目標(biāo)逐級(jí)控制責(zé)任到人。對(duì)班組控制人身未遂和異常項(xiàng)目檢查整改,,對(duì)重點(diǎn)發(fā)生的故障嚴(yán)格控制并追究責(zé)任,。對(duì)工作票、動(dòng)火票和安全互保合同書(shū)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和審查,,強(qiáng)調(diào)檢修作業(yè)必須辦理工作票,,拒絕無(wú)票工作,履行工作負(fù)責(zé)人的安全職責(zé),。

車(chē)間各方面管理工作還有待完善,。在車(chē)間檢修工作比較緊張期間,有時(shí)安全管理工作就容易被忽視了,,這樣往往會(huì)造成車(chē)間整體工作很被動(dòng),,這與車(chē)間以及班組的整體管理水平有關(guān)。在以后的工作中,,我們會(huì)繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,,在合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),全面抓好管理工作,,將車(chē)間整體工作做得更加嚴(yán)謹(jǐn),。

1、安全管理上的不足:

“安全教育天天講,,現(xiàn)場(chǎng)管理不空崗”,。“規(guī)程措施記心間,,安全生產(chǎn)重如天”,。“一個(gè)漏洞說(shuō)千遍,,不補(bǔ)仍然是隱患,。”安

全生產(chǎn)不僅僅是個(gè)口號(hào),,安全工作要常抓不懈,,對(duì)于安全工作要專(zhuān)心、用心,、細(xì)心,、熱心和耐心。那么我談?wù)剬?duì)于安全管理工作上的不足,。

⑴車(chē)間安全管理還需繼續(xù)加強(qiáng),。上半年發(fā)生了一起人員擠傷,、兩起檢修無(wú)票作業(yè)。從這三起事件反映出了個(gè)別員工的責(zé)任意識(shí),、安全意識(shí)還很薄弱,,工作負(fù)責(zé)人對(duì)于安全監(jiān)護(hù)工作不重視,安全思想麻痹,,沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理規(guī)定,同時(shí)也暴露出車(chē)間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴(yán),、管理不細(xì),、監(jiān)察不到位等問(wèn)題。說(shuō)明車(chē)間在安全管理方面還存在漏洞,,這點(diǎn)車(chē)間有不可推卸的責(zé)任,,也是車(chē)間日后管理的重中之重。所以下半年工作中車(chē)間不僅會(huì)加大員工安全培訓(xùn)教育力度,,在日常工作過(guò)程中讓員工自主形成自防,、互防、群防的安全意識(shí),,同時(shí)也會(huì)加強(qiáng)車(chē)間安全管理力度,。

⑵車(chē)間人員安全教育和人員的安全培訓(xùn)工作還較為缺乏,對(duì)班組安全活動(dòng)只走形式,,對(duì)一般檢修工作現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,、安全措施的落實(shí)未引起高度的重視,員工存在著習(xí)慣性違章行為,。

⑶對(duì)于工作票管理執(zhí)行情況出現(xiàn)的問(wèn)題主要是危險(xiǎn)點(diǎn)分析過(guò)于簡(jiǎn)單,,不能夠根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)行有針對(duì)性的分析,以及在工作票批準(zhǔn)結(jié)束時(shí)間未按要求辦理結(jié)票手續(xù)的問(wèn)題反映出車(chē)間對(duì)工作票管理工作不夠重視,。

⑷危險(xiǎn)源辨識(shí)工作還未形成系統(tǒng),,培訓(xùn)教育活動(dòng)還開(kāi)展的不夠。對(duì)于重大事故危險(xiǎn)源還需組織進(jìn)行辨識(shí),、評(píng)估,、評(píng)價(jià),針對(duì)辨識(shí),、評(píng)估,、評(píng)價(jià)結(jié)果制定出相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案。 ⑸隱患治理工作開(kāi)展的不夠理想?,F(xiàn)階段我們的隱患治理工作還比較被動(dòng),,就像“擠牙膏”一樣,擠一點(diǎn)干一點(diǎn),。我們車(chē)間會(huì)建立健全隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制,,強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ),,提高安全管理水平。

2,、設(shè)備檢查維護(hù)保養(yǎng)中的不足:

⑴設(shè)備巡檢情況還存在一抓就緊,,一放就松的情況,仍需加大做好檢查和考核工作的力度,,最終使設(shè)備包機(jī)人自覺(jué)形成巡檢習(xí)慣,。

⑵維護(hù)保養(yǎng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況還有待加強(qiáng),尤其鍋爐設(shè)備的計(jì)劃執(zhí)行情況不太理想,。

3,、員工技術(shù)水平掌握還不全面,尤其是對(duì)于設(shè)備改造等特殊項(xiàng)目的組織,、施工人才還有待培養(yǎng),,這點(diǎn)車(chē)間將在今后的培訓(xùn)工作中作為重點(diǎn)任務(wù)來(lái)落實(shí)。為此,,車(chē)間應(yīng)該始終把員工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,,本著“缺什么,學(xué)什么,,少什么,,補(bǔ)什么”的理論聯(lián)系實(shí)際的培訓(xùn)原則,落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃?,F(xiàn)階段車(chē)間培訓(xùn)工作主要采用的是崗位培訓(xùn),,受制于繁重的檢修任務(wù)和場(chǎng)地限制,集中授課和外出培訓(xùn)工作開(kāi)展的不夠,。

車(chē)間工作計(jì)劃與安排篇三

為了貫徹落實(shí)“安全第一,,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠(chǎng)實(shí)際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈,。

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡,、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,,無(wú)重大事故隱患,,工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。

要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),,以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),,以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主,?!睘樵瓌t,以車(chē)間,、班組安全管理為基礎(chǔ),,以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),,以糾正崗位違章指揮,,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,,開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招,、使真勁,,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,,只有從思想上重視安全,,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能管到位,、抓到位,,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠(chǎng)現(xiàn)狀,,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,,認(rèn)真開(kāi)展廠(chǎng)級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,,班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,,并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,,對(duì)查出的事故隱患,,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,,暫不能整改的,,要做好安全防范措施,尤其要突出對(duì)煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,,做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作,,加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治,加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,,及時(shí)查處違章指揮,,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,,確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì),、墻報(bào),、簡(jiǎn)報(bào)等形式,對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,,提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,防止事故的發(fā)生,,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白*廠(chǎng)安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號(hào))文,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),,充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),,通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子,、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,,達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車(chē)間,、班組建立安全文化理念,,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,,預(yù)防為主,?!钡姆结槪凑铡罢l(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,,進(jìn)一步分清責(zé)任,從維護(hù)工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā),,保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,,控制指標(biāo),,積極行動(dòng),把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,,為工廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

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