時間過得真快,，總在不經意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

車間工作計劃與安排篇一

由于我公司95%的產品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大,。今年上半年,，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉直下,，對零配件的需求降低,，使龍口地區(qū)主要經營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產放假,，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨,，致使訂單減少,，砂型車間停產，產量降低,，銷售收入下降,。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產經營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度,，積極尋求新的合作伙伴,，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿的不銹鋼鑄件等,，形成了1000萬元的訂單儲備，另一方面認真組織生產,，嚴格管理制度,，狠抓節(jié)支降耗，提高產品質量,，努力扭轉生產經營的被動局面,，上半年，主要指標完成情況

1,、產值方面：7月份完成產值69.6萬元,， 1-7月份累計完成產值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元,。

2,、收入方面：7月份實現(xiàn)銷售收入59.5萬元，1-7月份累計實現(xiàn)銷售收入848.7萬元,，比去年同期增長215.95萬元,。

3、利潤方面：7月份實現(xiàn)利潤-24.6萬元,，如按去年政策,，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經營利潤-15.4萬元,。1-7月份累計實現(xiàn)利潤-63萬元,，將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經營利潤-3.5萬元,，比去年減少24.3萬元,。

4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元,，1-7月份累計回款1028.9萬元,。

5、應收賬款方面：7月末,，我廠應收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元,。

6,、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元,，臨時工人均月工資為800元,，除3月份人均發(fā)放獎金411.8元，5月份人均發(fā)放獎金200元,，其它月份未發(fā)放任何月獎,。

針對上半年公司的情況，我們認真分析了影響生產經營的各種因素,，主要有以下幾個方面,。

一是安全生產工作的不穩(wěn)定。上半年,，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故,，未能實現(xiàn)安全生產，同時也給生產組織造成了被動,。為此,，我已經開展了專門的安全整頓活動，目前,，公司安全形勢比較穩(wěn)定,。

二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產品95%面向外部市場,，內部只占3-5%,，公司受社會市場的波動制約很大。此外,，在國有體制下,，公司員工的工資、福利方面費用較高,。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下,，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產品價格,、勞務費用等方面,。

三是產品質量不夠穩(wěn)定，資金周轉不夠暢通,，加之原材料漲價幅度超過了產品價格上漲幅度,，對生產經營帶來了很大的沖擊。特別是在電費方面,，由于今年取消了峰谷電考核,，每度電比去年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大,。

近期,，通過公司上下不懈的努力,，在安全、生產,、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀,。下半年，預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉暖,，我們將抓住這個有利時機,，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策,，調動其積極性,，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前,，各種產品的訂單已基本滿足下半年的生產需要,，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下,，提高產量,，爭取產值及利潤的大幅提高,。全年預計完產值2500萬元,，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元,，應收帳款壓縮在400萬元之內,。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作,。

首先,，要不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故,。

總之，為實現(xiàn)下半年預計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚共產黨員特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體,，嚴格落實崗位責任制,，內強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經營指標,。

車間工作計劃與安排篇二

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故,。

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè),；重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作,。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議,、巡回檢查,、設備檢修、交***等記錄,，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題。

應對20xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產品質量,，提高成品一次合格率。

一是加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識,。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質量工作的重要性,，并對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法,。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本；

二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源,；

三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內,；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

在20xx年,，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

在經濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

車間工作計劃與安排篇三

在20xx年的安全生產工作中,，我xx車間采取了強有力的措施，做了大量的工作,，消除了不少安全隱患,，在取得成績的同時，安全生產形勢依然嚴峻,，安全管理工作永遠沒有終點,，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實際情況，明確責任,，加大力度,，把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去,。作為xx車間的車間主任,，在20xx年我將著重從以下幾個方面開展安全生產工作：

一、全年目標：

1,、工亡事故為零,。

2、重大火災事故為零,。

3,、重大機損事故為零。

4,、重大環(huán)境污染事故為零,。

5、重傷指標為零,。

6,、輕傷內控指標1人次。

7,、不發(fā)生新的職業(yè)病例,。

二、指導思想：

以國家xx人對安全工作指示為指導，以公司安全工作治理制度為標準,，以安全工作總方針"安全第一,、預防為主、綜合治理"為原則,，以班組安全治理為基礎,，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度,，開展安全親情教育,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉,。

三,、主要工作措施和安排：

1、開展多種形式對職工進行安全培訓教育,，在安全教育的基礎上,，增設班前提問等活動，同時抓好新調入工人的安全教育,。

2,、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感，重點是旋邊機,、平板拼焊機,、三輥卷圓機的正確使用，對xx筒身時候的安全操作,。

3,、對各種施工、檢修區(qū)進行重點防護,，設立危險區(qū)域警示標志,，天天有人監(jiān)護現(xiàn)場，教育工人不在危險物下站立,，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立,。

4,、加強安全治理,，控制事故發(fā)生,，真正將安全重心下移到每個人,，確保全年做到安全生產,，努力實現(xiàn)全年事故"0"的目標,。

5,、把握各非常時期的思想動向,，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗,，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6,、建立健全安全防護組織,，對原有的班組安全員重新進行調整，不負責的撤換,。

7,、對應急預案不斷進行演練，至少每半年組織一次,。

8,、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表,，班組臺帳記錄,，獎優(yōu)罰劣。

9,、每周開一次安全例會,。

10、宣傳貫徹國家相關的法律法規(guī),、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安全生產規(guī)章制度,。

11、加強職工安全教育,，堅持每周安全巡查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施。

12,、重點防火部位,，定員定崗，保持消防器材良好適用,。

xx,、強化勞保用品穿戴。

xx,、加強內場定置管理,，保持消防通道暢通。

車間工作計劃與安排篇四

20xx年,，車間安全環(huán)保工作緊緊圍繞工廠生產發(fā)展的主旋律,，本著不斷規(guī)范、深化的要求,，進一步體現(xiàn)“以人為本,、安全第一”、“本質安全,、超前預防”的理念,，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，采取源頭把關、全過程控制措施,，立足防范,，強化監(jiān)督。現(xiàn)結合國家有關安全環(huán)保法律法規(guī)要求,，特對20xx年度安全工作作如下安排：

1,、利用各種形式和渠道，加強對國家有關安全生產法律,、法規(guī),、條例的宣傳和學習，加強對公司,、工廠各項安全生產規(guī)章制度的宣傳和學習,，提高員工安全意識和素質，為全年安全生產打下良好的基礎,。

2,、重點加強對轉崗人員及新進廠員工安全教育工作。

3,、認真執(zhí)行廠部開展的“反三違”,、“安全活動月”等活動，做到有措施,、有落實,、有記錄。

4,、按照公司,、廠部要求做好節(jié)假日的安全部署、落實工作,。每周班組進行一次安全學習,。

5、每月末進行一次聯(lián)合安全檢查,，對查出的安全隱患等情況進行整改,，落實責任人，規(guī)定整改期限,。

6,、根據(jù)廠部安全目標，制定車間全年工亡,、重傷及多人中毒事故為“零”,；重大設備、操作事故為“零”,；重大火災、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”,；并層層分解,，最終落實到班組，落實到每位員工,。

7,、根據(jù)國家和云南省及公司、工廠的有關要求,，完成危險化學品生產,、儲存的安全標準化工作。

9,、嚴格“三級”安全教育和轉崗安全教育,，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程,；班前會必須提醒,、交待作業(yè)安全注意事項；班中嚴密巡查,、監(jiān)督其作業(yè)行為,；結合崗位實際，認真開展每周班組安全活動,，不斷提高全員的安全防范意識,。

10、全力以赴,，打好年修攻堅戰(zhàn),。加強現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場用電,、電器等安全使用進行檢查,，確保安全。堅持“保安全,、保質量,、保環(huán)保、保進度”的原則,，強化檢修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識,，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對安全生產關鍵裝置,、重點部位的管理,。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理,，編制好檢修方案,，并經審批才能施工,。做到準備充分、組織到位,、措施得力、責任到人,。

11、教育好車間全員做好交通安全和消防工作,。加強消防檢查,；強化交通安全意識。

xx,、加強動火作業(yè)管理,，對車間區(qū)域內的動火必須實行動火證制度。

xx,、加強對?；返陌踩芾?。

xx,、做好安環(huán)保工作,。按照安環(huán)部的要求，采取切實可行的措施將安全標準化生產工作落到實處,。

15,、加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真進行整改,，并做好記錄，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃,。

16,、加強安全考核工作,。嚴格按照廠部、車間等制度進行考核,，以提高各班組的安全責任意識。

車間工作計劃與安排篇五

（一）,、車間奮斗目標：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧,。,。

（二）,、主要目標：

1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20,。00萬噸,；二是新鮮水,、電量、能耗等指標（略）,。

2,、硫磺成型、包裝,、發(fā)運總量100%完成年計劃任務,；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%,；設備完好率為99,。99%,，設備事故為零；安全環(huán)保生產消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”。

3,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產規(guī)模達22萬噸/年,，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業(yè),。

4,、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質,，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學趕超,，事爭爭第一,，建設和諧。

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志,。

一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標,，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心,、責任感、創(chuàng)新力,，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強,、貢獻大的班子,，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。

二是在職工隊伍建設方面,。我們通過抓好安全意識,、效益意識、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超,，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定,、敢超先進、敢當模范的職工隊伍,，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2、抓安全樹環(huán)保確保達標。

一是加強安全環(huán)保教育,。進一步提高職工的安全意識,、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地,，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻,。

二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產,。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察,，從職工自身的“低,、老、壞”現(xiàn)象入手,，認真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員,，人人都安全第一責任人”的理念,。

三是抓好隱患排查和整改。

每個班組每月上報一項隱患,，車間組織評估,，特別是生產設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查,。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制,，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產,。

五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進qhse職責的落實,。車間將圍繞安全生產為中心,，把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦?，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權利與義務,，營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面,。

六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3,、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度,。為落實車間制訂的“追標”措施,，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度,、分析存在問題,、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見,；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評,，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上,，以崗位職責為主要內容,，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度,，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查,、細考核，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合,、溝通，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正，努力做到降本減費,。充分調動全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作、做大產量,、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性,，確保車間各項目標的實現(xiàn),。

1、加強生產工藝管理,。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕）,，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產生,，降低設備的腐蝕,；二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作,，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質的變化,，在既能保證水質要求，又能滿足產品質量的條件下,，使新鮮水控制在500噸/月以下,；三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作,；四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作,，確保一次安全環(huán)保經濟高效成功；五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動,；六是堅持以市場為導向,，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,，調動員工積極性，做大產量,，降低三劑耗量,。

2、細化現(xiàn)場設備管理,。主要措施有：一是深化tnpm管理,，降低設備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設備安全經濟運行；二是細化班組現(xiàn)場管理,，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；三是開展提合理化建議活動,，組織對1套裝置成型機增加接力風機,，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置,；四是開展技術攻關和生產工藝,、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂,、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和安全的問題進行技術攻關,、改造。

3,、優(yōu)化生產,，做大包裝總量，多產附加值高的產品,。一是優(yōu)化生產合理安排,。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機,，少開粒狀成型機,，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備,，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下,，盡可能不停造粒機交班,；三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據(jù)市場的需求生產工業(yè)級和食品添加劑硫磺。

4,、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”,；二是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中,，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺,；三是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中,，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線,，降低停成型機后對液硫管線的影響,；

車間工作計劃與安排篇六

轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲,，在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經驗,，仔細的分析，從已經出現(xiàn)的問題中吸取教訓,，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作,。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高,，工作有更大的進步，根據(jù)領導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作計劃如下,。

一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議,、巡回檢查,、設備檢修、交接班等記錄,，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題。

一是加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識,。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本。

二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費。

三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內。

四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

在20___年，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

在20___年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理,，對生產組織,，人員、設備,、物資調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產,，推進6s管理制度,，力爭在20___年生產管理工作不斷提高，走上新臺階,?？傊瑸閷崿F(xiàn)20___年預計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務指標,。