人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

改進工作計劃篇一

優(yōu)勢：教學態(tài)度端正,，對自己的教學工作認真負責,。尊重、理解,、信任學生,。對待每一個學生對本班學生十分了解，有利于我因材施教,。得到了學生和家長的信任和喜歡,。

不足：對本年級教材不是很熟悉，需要多鉆研,。

1,、精心準備教學內(nèi)容。根據(jù)本學期的教學任務(wù)，可以把其他學科結(jié)合到自己的學科中,，增加學生的學習氣氛,，使學生學會知識的遷移，提高學生的學習興趣,。

2,、要教會學生學會學習。倡導學生自主探究,、實踐體驗,、合作交流的學習方式，要讓學生自己發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題和解決問題

3,、在課堂上要顧全整體，也要照顧個體學生,。在教學任務(wù)中有基礎(chǔ)的,，也有提高的，幫助學生發(fā)現(xiàn)個人的學習成就和意義,，激勵學生更有效的開展學習,。

4,、要建立良好的師生關(guān)系,。對學生的學習態(tài)度、學習方法,、行為規(guī)范等方面全面真實的評價,，促進學生的發(fā)展。

5,、對于課堂所需實現(xiàn)的目標,，我們要心中要有數(shù)，以增強教學的針對性,；同時也要注意目標又不要太多或者難度太大,，也就是我們平時所說的要降低教學的重心。

6,、教學設(shè)計符合學生實際,。教學設(shè)計中所創(chuàng)設(shè)的環(huán)境必須要吸引學生，使學生感興趣,。

7,、注重提問、討論及課堂活動的有效性

有效的提問并激發(fā)學生討論,、思考,，能使教師與學生、學生與學生保持某種對話式的,、互動式的,、學生自主的學習狀態(tài)

8,、重視課堂練習的有效性

課堂練習一定要精，精的內(nèi)涵就是：量少,、典型,、針對性要強。

改進工作計劃篇二

**市**花園業(yè)主委員會：

貴會自成立以來,，就以熱心公益,、無私奉獻、務(wù)實高效的工作作風贏得小區(qū)業(yè)主的廣泛贊譽與支持,，同時也帶動一批業(yè)主自覺參與到小區(qū)的各項管理中來,，為我司服務(wù)工作的開展創(chuàng)建了溝通渠道與和諧環(huán)境，對各位委員的辛勤付出,，我司深受激勵,，深表感激。

在對上半個合同年度服務(wù)工作的檢討和各項投訴的分析的基礎(chǔ)上,，我司擬在下半個合同年度做以下工作改進：

1. 改善秩序維護人員薪金和福利,，補充缺編人數(shù)，穩(wěn)定熟練員工,，豐富業(yè)余文化生活,，增加團隊凝聚力。

2. 加大考核獎懲力度,，進一步明確崗位職責和工作要求,，規(guī)范門崗的盤查和登記工作，加強對入園人員的管理和控制,。

3. 與轄區(qū)派出所等相關(guān)部門增進聯(lián)系,，對其警訊（周邊）通報內(nèi)容及時采取有效應(yīng)對措施，防范各類治安案件的發(fā)生,。

4. 由我司工程技術(shù)服務(wù)中心直接負責小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備的檢測和維護工作,，保證其有效運行；培訓消防控制中心值班人員熟練掌握各類警報的處理程序,；對滅火預(yù)案增加演練頻次,；同時加強消防知識的宣傳教育，及時勸阻,、制止消防違法違規(guī)行為,。

1.調(diào)整園區(qū)內(nèi)路面清掃時段，增加清掃頻次,，提高保潔效果,；及時轉(zhuǎn)運垃圾，并保持垃圾中轉(zhuǎn)區(qū)域整潔無異味；在保潔人員分片包干的基礎(chǔ)上,，公示作業(yè)標準,、責任人，落實崗位監(jiān)督職責,。

2. 由我司工程技術(shù)服務(wù)中心委派專人指導小區(qū)綠化物的園藝造型修剪,、黃土裸露處的補植，保持良好的園林觀賞性,。

3．按“四害”防治要求及時進行消殺,，防治病蟲害，保持小區(qū)健康生活環(huán)境,。

1. 按年度維保計劃認真做好維修養(yǎng)護工作,，保證設(shè)備有效運行。

2. 加強共用設(shè)備的運行管理巡視,，及時勸阻,、制止野蠻使用行為。

1. 完善更新小區(qū)標識標牌,，以便方便使用和識別,。

2. 加強時效性管理，及時回復業(yè)戶投訴,，對我司單方能解決的問題,，當天給予回復，非我司單方能解決的事項要及時報告相關(guān)方并跟蹤,、通報處理的進度和結(jié)果,。

與業(yè)戶開展充分的溝通,，了解業(yè)戶的興趣愛好,，在小區(qū)內(nèi)部開展能夠讓業(yè)戶廣泛參與的社區(qū)文化活動；擬策劃“祈福新春,，喜樂元宵”或“撲克牌拖拉機聯(lián)誼賽”讓業(yè)戶之間增進了解,，培養(yǎng)感情，交流思想,，融洽關(guān)系,；營建鄰里守望、鄰里關(guān)愛的和諧社區(qū)文化,。

以上改進計劃的執(zhí)行情況,，敬請貴會督導。

**物業(yè)管理有限公司

**分公司

二〇**年**月**日

改進工作計劃篇三

各作業(yè)區(qū),、黨支部：

為落實廠關(guān)于進一步改進干部工作作風的通知精神,，扎實開展改進干部工作作風活動，現(xiàn)對三四高線生產(chǎn)區(qū)改進干部工作作風工作安排如下：

生產(chǎn)區(qū)班長以上各級管理人員。

（一）查找不足

生產(chǎn)區(qū)長,、點檢站長,、作業(yè)長、班長每月末要召開月度工作總結(jié)會,，總結(jié)當月工作完成情況,，反思1個月來的工作，查找在管理方面存在的問題,，明確下月工作思路,，會后形成書面月度工作總結(jié)，生產(chǎn)區(qū)上報廠黨委,，作業(yè)區(qū)上報生產(chǎn)區(qū)總支,，班組上報作業(yè)區(qū)。

（二）干部月度業(yè)績考評排名

作業(yè)長由區(qū)長考評,，副作業(yè)長及班長由作業(yè)長考評,，生產(chǎn)區(qū)員由生產(chǎn)區(qū)考評，作業(yè)區(qū)員由作業(yè)區(qū)考評,，考評辦法執(zhí)行三四高線生產(chǎn)區(qū)員工業(yè)績考評管理辦法,，各作業(yè)區(qū)每月3日前將上月副作業(yè)長、作業(yè)區(qū)員,、班長的員工業(yè)績考評分數(shù)單獨匯總排名在作業(yè)區(qū)公示,，上報生產(chǎn)區(qū)總支備案。生產(chǎn)區(qū)黨總支將作業(yè)長,、生產(chǎn)區(qū)員的員工業(yè)績考評分數(shù)上報廠黨委備案,，并在生產(chǎn)區(qū)公示?？荚u分數(shù)達不到較好標準的（優(yōu)秀,、較好、一般）,，要寫出當月工作自檢自查書面總結(jié),。

（三）不定期的干部制度學習考試

1、按照《軋鋼廠制度規(guī)定落實工作方案》的學習內(nèi)容,，生產(chǎn)區(qū)不定期對所屬職責范圍內(nèi)的制度,、規(guī)定、員工崗位職責等內(nèi)容組織學習和考試,。

2,、班長及以上人員每季度學習關(guān)于管理方面的書籍至少1本，學習篇目,、學習體會每季度上報一次,。作業(yè)長,、報生產(chǎn)區(qū)總支，副作業(yè)長,、作業(yè)區(qū)員,、班長報作業(yè)區(qū)，生產(chǎn)區(qū)黨總支負責檢查,。

3,、副作業(yè)長以上管理人員年內(nèi)至少向《軋鋼通迅》上報稿件兩篇，生產(chǎn)區(qū)黨總支負責督促檢查,，綜合辦負責考核,。

（四）培訓

生產(chǎn)區(qū)負責制定管理人員和員工定期培訓計劃，人力資源科將計劃跟蹤考核,。

（五）人才培養(yǎng)

按照《軋鋼廠后備干部選拔培養(yǎng)任用方案》要求,，3月末，生產(chǎn)區(qū)要完成區(qū)長見習助理,、作業(yè)長見習助理和見習班長的選拔工作,，建立生產(chǎn)區(qū)后備干部人才庫，生產(chǎn)區(qū)黨總支每月上報后備干部培養(yǎng)情況,，廠黨委考核,。生產(chǎn)區(qū)員和作業(yè)區(qū)員要加強自身綜合素質(zhì)和能力的提高，對不勝任本崗工作和責任心不強的隨時予以調(diào)整,。

（六）員工滿意度測評

每季度末月,，各作業(yè)區(qū)對班長以上管理人員組織進行一次員工滿意度測評，測評辦法按照《三四高線班長以上員工滿意度測評辦法》進行,，生產(chǎn)區(qū)黨總支負責組織,，結(jié)果在生產(chǎn)公示，并報廠黨委備案,。對員工滿意度達不到50%的,，在進行誡免談話后仍無改進的要予以調(diào)整。

（七）尊重和關(guān)注員工

1,、積極協(xié)調(diào)解決員工在生產(chǎn)生活中遇到的困難與問題,，加大對員工言論的正面引導和疏導。利用好生產(chǎn)區(qū)博客,、員工代表座談會、談話制度等各種溝通平臺,。

2,、做到“四必到、五必談,、六必清”,?！八谋氐健奔磫T工生病住院必到，家庭糾紛必到,，婚喪嫁娶必到,，子女升學必到；“五必談”即崗位調(diào)整時必談,，改革措施出臺時必談,，員工產(chǎn)生糾紛時必談，員工思想發(fā)生波動時必談,，員工受處罰時必談,；“六必清”即員工的性格脾氣清，身體狀況清,，特長愛好清,，思想現(xiàn)狀清，技能水平清,，家庭情況清,。班長以上管理人員要按照“四必到、五必談,、六必清”要求,，注重對員工進行心理疏導，善于傾聽員工意見,，把員工進步作為目標,，把員工需要作為重點，把員工情緒作為信號,，把員工滿意作為追求,，努力培育員工樹立健康向上的心態(tài)和對軋鋼的歸屬認同感,。到年底,，班長以上管理員工對所管理的員工的基本情況必須做到基本掌握，生產(chǎn)區(qū)黨總支負責考核,。

3,、發(fā)揮廠愛心基金會作用，加大對困難員工幫扶力度.

（八）活動期間班長以上管理人員發(fā)生下列情況者,，生產(chǎn)區(qū)將直接或責令作業(yè)區(qū)予以免職處理,。

1、因責任心不夠,、執(zhí)行力不強給工作造成損失和責任事故

的,。

2、接受任務(wù)推諉,，解決問題不積極主動,，工作無作為的,。

3、不關(guān)心,、關(guān)注員工,，無視員工的意見，對員工的合理訴求不予理睬,、答復,，造成員工隊伍渙散的`。

4,、自我約束不夠,，違規(guī)違紀的。

第二階段（3月——6月）為調(diào)整改善階段,。針對發(fā)現(xiàn)的問題和不足集中進行整改,，力求干部工作作風有明顯提高和改進。

第三階段（7月——12月）為鞏固提高階段,。干部帶隊伍能力,、管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升。

活動期間生產(chǎn)區(qū)黨總支將按照此方案跟蹤檢查活動開展情況,，檢查結(jié)果每季度進行一次公示,。

為加強活動的組織領(lǐng)導，對照 “講真話,、干實事,、擔責任、搶時間”的干部工作作風,，成立生產(chǎn)區(qū)進一步改進干部工作作風活動領(lǐng)導小組,。