報告是指向上級機關匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經驗以及問題的報告,，那么報告應該怎么制定才合適呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

總經理離任述職報告篇一

20_年7月9日,，經_x有限公司董事會的任命,，我擔任_總經理一職,。這半個月里,，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利,。經過公司全體成員的共同努力,，我們在企業(yè)管理,、投標攬活、項目管理,、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強,，社會信譽提高,?；仡櫚雮€月來工作,，主要有以下幾方面：

一、組織建設

設立部門,，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非,、財務總監(jiān)黃慧娟,。由于我們團隊只有4個人,，缺少行政總監(jiān)一職,，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟共同擔任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟來完成。

二,、文化建設

注重企業(yè)文化建設，提煉_的文化“合眾共贏,、激情創(chuàng)新”，既強調與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征,。秉承“誠信立足社會，服務創(chuàng)造未來”的經營理念,，秉持“卓越服務,、快樂生活”的企業(yè)使命,，堅持以客戶為中心，主張“熱心,、貼心,、省心,、放心,、開心”的五心服務通過不斷營銷創(chuàng)新,、積極進取,，取得了良好成績,，得到了社會各界的認可和鼓勵,。

三,、團隊建設

通過組織一系列活動來建設_x的大團隊：組織_x高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養(yǎng)_團隊的團結合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓,，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化,。同時,，在各項活動的開展過程中,，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會,，讓他們有機會表現(xiàn)自己，鍛煉自己,。

四,、業(yè)績建設

在短短的半個月里,，由于團隊的協(xié)力合作,，業(yè)績取得了驕人的成效。首先,，_與_doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務有限公司簽署合作協(xié)議,，包攬了_控股集團旗下的非傳媒性質的全資子公司的廣告等宣傳的全權代理權;其次，_與廈門_汽車銷售有限公司簽署了關于_汽車成立9周年相關報道宣傳的合作協(xié)議,，對集團內部承擔業(yè)務;最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時,，截至報告時，_正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中,。

20_年取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但_僅僅成立半個月,，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在,。我將會和我的團隊共同努力,，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績,。

以上是我的報告內容，謝謝!

總經理離任述職報告篇二

尊敬的_x公司董事會：

20_年是新公司成立后開局的重要一年,，經過公司全體員工齊心協(xié)力，團結一致,，克服困難,，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，積極科學化民主化市場化的運作,，采取了精心革新，細致調整,，轉機建制等一系列得力的舉措,，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面,。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年,，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經理,，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調整思想,，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經營管理的需要

1,、樹立好“角色”意識,，當好上級“配角”,、演好公司“主角”,。作為公司的總經理,，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍,，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要,，始終堅持以人為根本,，以市場為導向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖,，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制,，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場,，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作,，并積極向董事會報告與負責。

2,、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。做好人,，才能做好做強企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領頭羊的指引作用。一年來,，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己,，堅持以企業(yè)“經理人”向出資人負責任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價值觀,，用積極,、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子,、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則,，小事講風格，平常講人格,，以此樹立公平,、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用,，為公司奮斗。

二,、以人為本，身體力行,，致力培育團結、和諧,、高素質的經營管理工作團隊

1、采取多種措施,，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質,。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學習型社會的要求,，結合企業(yè)經營管理需要,，積極倡導建設學習型單位,，采取“請進來,、走出去”多種形式的學習教育培訓方式,，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗,，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。

2,、堅持“以德為之,，以情動之,，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用,。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法,，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，讓員工們時時處處看得見,，摸得著,，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團結,、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計劃與任務,。

三、務實創(chuàng)新,，科學規(guī)劃,，著力構建適應企業(yè)經營管理需要的新機制

1,、按照“簡捷、高效,、適用”的原則，科學設置管理層次和職能,，完善逐級責任管理建制,，明確各自的分工和職責,，強化的部門職能作用。

2,、采取用多種方式，重視人才,，發(fā)揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位(職務)職數(shù),，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求,，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制,，月度、年終考核,，優(yōu)勝劣汰,。

3、完善考核辦法及薪酬制度,。根據全年的目標任務進行層層分解,、人人細化，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案,，按照技術含量、勞逸程度,、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務)分配差距,，績效工資細化考核到每一個崗位,。同時強化考核體系,，加大考核力度，獎勤罰懶,，激發(fā)企業(yè)內在活力,，調動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性,。

四、明確目標,，合理安排，整合企業(yè)各項工作,，做到全面協(xié)調的發(fā)展

1、加速企業(yè)標準化,、正規(guī)化建設,，提高市場競爭能力,。公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質,，今年根據國家現(xiàn)行有關規(guī)定,，積極申報完善企業(yè)燃氣資質及區(qū)域確定，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求,，對公司企業(yè)燃氣資質注冊登記手續(xù),，使其合法化,，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎,。

2,、加強供氣區(qū)域管理,，調整發(fā)展思路,，規(guī)范農村燃氣安裝工程。為規(guī)范燃氣市場秩序,，保障人民生命財產和公共安全,，明確燃氣供應范圍,，按照四川省建設廳《關于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導意見》(川建發(fā)〔20_〕200號)文件精神,，以及《四川省燃氣管理條例》規(guī)定,，公司根據現(xiàn)已建成的燃氣管網敷設現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃,，特申請新市,、觀魚,、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,，保障了公司的合法利益,。

五,、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業(yè)外部關系,，努力營造滿足企業(yè)經營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

2,、加強自身建設,，進一步提高自身素質,，以適應企業(yè)工作需要,。

3,、科學,、合理,、完善健全企業(yè)經營管理機制,，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動企業(yè)健康、有序,、持續(xù)發(fā)展,。

總之,，一年來，總結過去,，在上級的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務,，成績是可喜的,。展望未來,，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作,，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌,。在新的一年里,，我將加強各項工作的學習,，與董事會成員一起,，帶領公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進公司健康長遠的發(fā)展。

總經理離任述職報告篇三

20_年11月21號受命于總經理,，榮幸的加入了中匯集團公司至今已有411天,，在張和平總經理的帶領和言傳身教下,、先后經歷了扶溝中匯大灑店的'培訓,、籌營,、營業(yè),、調整,、調動等過程，使各項工作得以順利開展,、做為一名副總經理感受良多。現(xiàn)向您述職,，請酒店領導及全體員工監(jiān)察、請您批示指正!

一,、以身作則,、強的執(zhí)行力要有計劃：

剛剛加入一個新團隊一切都是嶄新的，剛到基地我并沒有感到陌生,，而是感受到了激情,、熱情,、和艱苦的“味道”,。張總說“做為一名管理人員,、很多雙眼睛都在以不同的角度注視著你,，有來自上級的,、有來自同級的,、有來自廣大員工的等等,、所以我們必須以身作則”,。這樣便開始了全體管理人員艱苦的基地生活,。

籌營工作以杜總為總指揮，我和張二平副總經理分別負責基地和工地及開業(yè)前的采購和市場調研工作;每當我拖著疲倦的身體準備進入夢鄉(xiāng)時,，張總便要給我上課，我便又進入了“興奮”狀態(tài),、開始了不眠之夜。在公司,，我學會了管理人員要有計劃性。使我認識到：任何工作要想高效,、準確的完成，就必須要有一個好的計劃,。日志,、周工作計劃總結、月度工作計劃總結,、年度工作計劃總結，是管理人員必須認真對待的一項工作,，也是管理者必須具備的能力之一,。

二、狠抓落實,、下基層強化基礎管理：

酒店于年2月10日隆重開業(yè)，按張總指示：我負責餐飲部,、營銷部兩大部門,。做為酒店的龍頭部門，我深感責任重大,。當時員工剛從基地培訓歸來,，又經歷了非常艱苦的開荒工作，雖說員工士氣很高但畢竟面臨著疲憊,、慌亂、陌生的情況,，再加上沒有實際工作經驗、各部位之間的配合不默契,、基層管理團隊能力欠缺等因素,，雖說開業(yè)接待很成功但是離標準還有很大差距,，張總要求各層管理人員必須深入一線開展工作,，一天一次經理會議多個部門會議，雖然感到疲憊不堪,、但很充實,，因為我知道,，盡快完善基礎管理,，是一個新開業(yè)酒店的必須,。

我籌營過數(shù)家新開業(yè)酒店,，我認為扶溝中匯開業(yè)是很成功的,，面臨工期短,、時間緊、要求高,、條件苦等實際情況，在集團公司的大力支持下,，充分發(fā)揮資源共享、團結奮進,、才得以酒店順利開業(yè)!

三,、餐飲部工作回顧：

在酒店籌營期間我負責酒店用品的選訂,，特別是餐飲部,、從裝飾設計的到廚具,、餐具,、布草小件用品的配備及各種印刷品的設計訂制,，從價格到質量我都用心的做了對比,、總體來講得到了上級領導的認同以及開業(yè)以后的實用,。

年餐飲部在部門經理臧春贏的帶領下，各項工作得以順利開展,，餐飲部是酒店人員最多的一個部門,，又分為前廳后廚兩大部位，開業(yè)前期各項工作進展很慢，前廳人員流動很大,、員工不到半年就流失多半，讓管理一直很被動,，服務、衛(wèi)生一直上不去很不理想,、為經營帶來了很多不便,，前廳基層管理人員能力及經驗不足是主要原因,，我作為分管該部的副總也有一定的責任。

在籌營總指揮杜總的領導下,，餐飲部開始重要的一項工作：菜品的定位及廚師隊伍的選用!經多次對餐飲菜品定位的研究,，餐飲部最終選用了管理,、人員配置,、工資都相對好的廚師隊伍，開業(yè)前期客人及領導對廚房飯菜都很滿意,，讓我倍感欣慰;但經營中依然存在很多問題,、特別是“上菜慢”讓領導及客人意見很大，卻遲遲得不到解決,、再加上菜品更新慢,、沒有特色產品,、這些問題一度讓餐飲走進“四面楚歌”的被動局面,。

餐飲部整體局面很被動,，經營全年虧損44.96萬元，再加上成本管理,、部門人員相繼出現(xiàn)的問題,，我身為主管副總深感內疚和慚愧,。

說心里話餐飲部年走了很多彎路,，管理人員及服務人員不穩(wěn)定,、自己又側重于聽匯報忽視了下基層,。

四、營銷部工作回顧：

開業(yè)前期我分管營銷部,、于4月份上交營銷部管理權,，部門經理：劉萍，下屬兩名員工,。在對扶溝市場不了解、營銷人員不專業(yè)的情況下,，先后經歷了：市場調研,、市場分析、市場定位,、學習、客戶拜訪,、席間拜訪等幾個過程，營銷部的工作得到了上級領導及客戶的一致認可和好評,，除一名人員流失外,、部門人員很穩(wěn)定,、同時在張總的指引下發(fā)展多家信譽好的協(xié)議客戶,，為酒店的正常經營奠定了解情況很好的基礎，劉萍被當選年度優(yōu)秀部門經理,。

五,、演藝,、ktv、客房工作回顧：

在4月份按張總指示我分管演藝,、ktv的工作,，下屬部門經理分別是：張峰,、趙彥強。兩個部門開業(yè)前期經營情況不是很理想,，是酒店的虧損部門,，我又不是很專業(yè),，當時主管了三個部門都虧損,，壓力很大、一度想放棄!但經過張和平總經理的耐心幫助,，使我的心態(tài)得到了調整,，我又積極的進入了工作狀態(tài),，先是營銷策劃,，k歌卡的推出及營銷活動不斷推廣,，各項工作都有了明顯的進步，但經營業(yè)績還是虧損,，6月份進行了人事調整，楊光任ktv副經理,，經營管理出現(xiàn)混亂，這和我的心態(tài)有一定的關系,。11月份由于人事變動,，劉萍任客房部經理兼營銷部經理，我負責協(xié)管客房部工作,，在劉萍經理的帶領下,，客房部很快進入工作狀態(tài),，士氣高昂,、人員穩(wěn)定,，經營形勢一度上升,。

1月18號接張總命令赴洛開展工作,。

六,、工作失誤和不足：

1、沒有很好的深入基層開展工作,，基層管理團隊的建設和培訓工作不到位,。

2、個人工作過于情緒化,，遇事處理不夠冷靜;個人總結、學習能力不強需更加主動,。

3,、vip接待能力略顯不足，上下級溝通不主動,。

七、_年工作努力方向及展望：

展望_年本人需要調整心態(tài)更加主動熱情的投入工作,，堅決按上級分工要求做好分管部門的工作,，努力打造培養(yǎng)執(zhí)行力強的基層管理團隊、和上級總的指導方針保持一致,，竭盡全力做好本職工作、將所分管的部門拉出“虧損”行列!

總經理離任述職報告篇四

在20_年度,，我嚴格按照_銀行的總體安排和布署,，在深化規(guī)范化管理,、強化內控制度原則的指導下,，我扎實穩(wěn)妥地開展各任務轉換工作,，認真開展各項業(yè)務工作，并仔細嚴謹?shù)淖龊酶黜棔嫿Y算工作,，以有效的保證了全年各項工作的順利開展?；仡欉^去一年來的工作,，本人不僅努力工作,，熱衷事業(yè),，還積極主動地提升自己的政治覺悟,，不斷努力提高自身的工作能力,，創(chuàng)新工作方式以及工作思路,，努力提高我行的各項工作成效?，F(xiàn)將本人在20_年度的主要工作內容述職報告如下：

一,、創(chuàng)新工作方式,，完善工作思路

20_年度是我行發(fā)展與營運的重要一年,，在20_年度,，我_銀行全面上線個人稽核制度,、自公司集合上線以來,，我會計與營運部門展開了各項轉型工作,。為全面完成轉型工作，真正實現(xiàn)會計結算工作的零風險,。

自今年的稽核(公司2.0)上線以來，我適時的展開了階段調研工作,，根據我行實際調整了我部結構，進而調整了管理結構,。并同時緊抓業(yè)務,，做到及時整改,，認證審評,。嚴格建立防風險，嚴控結算工作質量關卡,，高調抓質量,，高高效益的稽核與會計結算工作。此外,，我還進一步深化改善了原工作思路,，創(chuàng)新了制度規(guī)范管理，從而全面落實創(chuàng)新工作方式,。在20_年度,，我主要以鞏固和開拓為主線，大力發(fā)展我行營運業(yè)務,。

(一)做好資金回籠,、調撥和整點資金結算工作。

在20_年度春節(jié)期間,，我積極組織全區(qū)出納與會計業(yè)務人員共同加班加點,，全面針對大量的回籠資金展開各項挑撥與整點工作。僅一個月全區(qū)交存人行業(yè)務資金達到萬元,上劃省行萬元,，全年的現(xiàn)金占用率,、備付金超限率、資金運用率保持在一個較好的水平,。

(二),、加強流通管理，貫徹依法行政觀念

為加強人民幣流通管理,，維護人民幣的正常流通秩序,，我及時印發(fā)了“關于加強人民幣收付管理及反假工作的通知”文件,，并組織人員對一類網點貫徹執(zhí)行《中華人民共和國人民幣管理條例》、等一系類相關規(guī)定情況進行了檢查;同時,，通過聯(lián)網let電子屏,、網點設置窗口、樓區(qū)民生廣場擺攤設點等方式進行了集中宣傳,，廣泛向市民普及了人民幣相關知識,。此外，我還積極組織選拔和集訓活動,，主動組隊參加了省行組織的人民幣知識及點鈔技能競賽,，以此來提高我部全員的結算工作能力。

(三),、加強檢查監(jiān)督,，確保全年資金安全運行無事故。

在20_年度,，為克服我部人員緊張,、事務繁雜等困難，我全面開展了現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場檢查相結合工作,，親自督促全部上下合規(guī)操作,，確保全年資金安全運行無事故。在20_年我部共接受省行,、總行內控檢查2次,，省行會計交叉檢查1次，人民銀行人民幣帳戶專項檢查和執(zhí)法檢查2次,。在每次接受檢查前夕,，我都安排專員對檢查內容開展自查活動，確保了各崗位安全運行無意外;在會計結算方面,，我始終強調我部會計人員履職日常職責和非現(xiàn)場檢查工作,，每月對非正常掛賬和重點對反交易及沖正業(yè)務進行監(jiān)測和檢查，按月核發(fā)非現(xiàn)場檢查通報,，認真落實各項規(guī)章制度,。

此外,，我還對部門工作進行了重點監(jiān)控,，為加強金庫管理，我組織專業(yè)會計和相關檢查人員定期與不定期對金庫進行盤庫,、檢查工作,。同時，我還緊抓整改落實工作,，及時組織專業(yè)人員開展檢查以及自查工作,，并針對出現(xiàn)的問題逐條逐項分析原因,，與部門人員工作落實整改，及時將隱患消除在萌芽狀態(tài),，從而化解并防范了風險,，保證了20_年會計結算工作的無重大差錯、無風險,、無事故,。

(四)、穩(wěn)步推進三大集中上線,，做好新系統(tǒng)的運用和業(yè)務流程升級工作,。

20_年是我行會計結算系統(tǒng)大變革的一年，自3月份公司業(yè)務2.0集中上線和個人業(yè)務會計集中稽核上線以來,，我緊密領導,，集中部署，高度重視稽核轉型的落實工作,，嚴格按照領導要求制定方案并相繼下發(fā)了_等相關文件,。并同時加強部門培訓工作，認真組織部門人員進行加班加點的演練和培訓;為促進郵銀聯(lián)動,、分工協(xié)作,。我及時組織各網點進行試上線與考核工作。同時我嚴格按照省行要求出臺考核辦法,，將退回率,、識別率、差錯率等考核指標實際落實分解到前,、中,、后臺操作人員與市、縣,、網點三級管理人員工作任務之中,。

(五)、營造團隊精神,，全面提高隊伍綜合素質,。

在20_年度，我不僅帶頭展開自學與提升工作,，還組織部門人員積極進行自學以及集中學習,，以全面培養(yǎng)我部的全局觀念和團隊協(xié)作觀念。我部通過對營運人員培訓,，樹立了愛崗敬業(yè)的良好氛圍,。不僅如此，在工作制度上，我還制定了績效考核制度,。將我部工作效益與業(yè)務考核掛鉤,，深度鼓勵員工開發(fā)拓展市場，進一步提升員工的工作熱情與工作能力,。在今年以來我部門人員的績效工作得到了很大的提升,。并不定時對以此作為對員工的儀表規(guī)范、服務語言規(guī)范,、服務質量規(guī)范以及服務紀律規(guī)范進行檢查,，完善我部的標準化服務，努力想標兵服務團隊方向發(fā)展,。

二,、存在的問題與不足

雖然，在20_年度的工作中,，我不斷努力,，力爭完善我部的各項工作任務，奮力為實現(xiàn)我部的良好轉變而奮斗,，并取得了良好的成效,。但是在具體的工作實施與落實中，我還存在有對上級部門制定新政策的上傳下達工作不及時,、對員工的日常行為規(guī)范,、制度考核檢查不嚴謹、對部門人員的日常管理,、組織工作細節(jié)不完善等問題,。這使得我部門沒能在更好的領導與部署下全面實現(xiàn)轉型。

三,、未來工作方向

20_年已經到來,，在未來的工作中，我將進一步總結一年來各項工作的經驗,，繼續(xù)以防范風險為工作中心,，并持續(xù)加強對員工的規(guī)范化服務理念和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè),、熱愛_,、團結向上的精神。嚴格按照總行的規(guī)范化服務標準要求員工,，通過多種形式的教育活動,，為業(yè)務發(fā)展提供精神基礎。以全面規(guī)范部門管理,，不斷調整,，勇于開拓,，大力開發(fā)和推廣新型管理政策,，努力為客戶提供優(yōu)質服務,，為全面完成年度各項指標而努力工作為工作重心，為市行的發(fā)展做出自己應盡的貢獻,。

總經理離任述職報告篇五

各位領導,、同事們：

大家好!

熱力公司在開發(fā)區(qū)區(qū)委、管委會,、區(qū)政府和建投公司的正確領導下,，公司緊緊圍繞年初制定的工作計劃和經營目標，統(tǒng)籌安排,，攻堅克難,，扎實工作，以推進“煤改氣”工程項目建設,、夯實供暖基礎為目標,，以實施檢修技改、保障冬季供暖為重點,，以加強供熱宣傳,、大力開展熱費促銷為基礎，狠抓實干,，求真務實,，各項工作有條不紊地深入開展。在這繁忙的一年里,，我?guī)ьI公司領導班子秉承“為用戶送溫暖,，為員工謀幸福，為企業(yè)求發(fā)展,，為社會創(chuàng)財富”的公司宗旨,，緊緊團結和帶領廣大員工開拓進取、不斷創(chuàng)新,，全面完成了各項生產經營任務和目標,，下方我將一年來的學習、履行崗位職責,、廉潔自律等方面的狀況匯報如下,，請各位領導同志們批評指正。

一,、注重理論學習,，不斷提高政治業(yè)務素質

學習是做好各項工作的前提。要履行好自我的職責就務必堅持不懈地抓好學習,，努力提高自我的政策理論水平和業(yè)務潛力,。一年來，本人能用心參加建投黨委中心組學習，從不缺席,，并利用業(yè)余時間堅持自學,，認真做好學習筆記。今年開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))第二次全體(擴大)會議精神,。在思想上,、政治上始終與中央持續(xù)高度一致，注重自身黨性修養(yǎng),。在工作和生活中,，處處嚴格要求自我，自覺遵守黨的紀律,，維護黨的榮譽;能夠在建投黨委的領導下,，很好的團結同志，為騎馬山熱力公司的長足發(fā)展而努力工作,。

二,、忠于職守，務實高效,，努力推動公司穩(wěn)步發(fā)展

定位為公司“管理年”,。一年來，我能團結和依靠領導班子和全體員工扎實工作,，勇于創(chuàng)新,，內抓管理求效益，外樹形象創(chuàng)品牌,，在公司上下的努力下,，較好地完成了全年的工作任務。主要有:

一是按照市委,、市政府及市供熱辦的要求,，用心響應全市“煤改氣”號召，全力推進“煤改氣”工程進度,，確保燃氣鍋爐供熱生產安全,、平穩(wěn)運行。

二是以強化宣傳教育,、提高職工素質為保障,，以遏制安全事故的發(fā)生為重點，以不斷健全和完善監(jiān)督管理機制為關鍵的現(xiàn)代安全生產管理模式,，全面加強安全管理,，提高安全管理水平。

三是加大對能耗的考核力度,，實施多項技術改造,，節(jié)能降耗,，節(jié)約成本。

四是在強化安全生產的同時,，認真做好了設備檔案管理,、設備維護保養(yǎng)、巡檢和維修管理和重大原材料,、物資采購等工作,，實施了夏季檢修工作,，提高了設備管理工作的質量和效率,。

五是堅持“以品牌服務創(chuàng)品牌企業(yè)”的發(fā)展方向，在充分總結上一采暖期熱費收取的經驗教訓的基礎上,，加大熱費收繳力度,，創(chuàng)新收費方式，以優(yōu)質的供熱質量和耐心細致的供熱服務態(tài)度做好了用戶服務工作,，取得良好的效果,。

六是以建立健全公司各項規(guī)章制度為重點，以完善公司績效考核體系為手段,，以實施全面預算管理為抓手,，求真務實練內功，下大氣力理順內部關系,，扎扎實實強化內部管理,，夯實發(fā)展基礎。

七是著眼于提高企業(yè)核心競爭力,、著眼于提高員工隊伍素質,、著眼于提高公司的凝聚力和向心力，用心推進企業(yè)文化建設,，為企業(yè)發(fā)展帶給強大精神動力,。

八是結合公司供熱能源產業(yè)結構調整的實際，優(yōu)化公司內部部門設置和人員配置,，降低人力成本;加強員工培訓教育,，提高員工整體素質水平。

三,、嚴于律己,，清正廉潔，踐行黨員領導干部職責

在廉潔自律方面,，我作為一名領導干部,，堅持做到嚴于律己、廉潔自律,，嚴格遵守和認真執(zhí)行黨紀和廉潔從政的各項規(guī)定,，自覺抵制各種不正之風,，做到在生活上廉潔儉樸，在經濟上公私分明,，在工作上秉公辦事,。

在反腐倡廉學習方面，自我能夠不斷加強自身修養(yǎng),，提高自身素質,，堅持把輕名利、遠是非,、正心態(tài)作為自我的行為準則,，嚴格遵守各項規(guī)章制度，做到以大局和單位利益為重,，正確行使管理權,，自覺理解民主監(jiān)督，自覺維護領導班子的群眾形象,。

即將過去,，，公司即將進入加快發(fā)展嶄新的階段,，應對新的困難和挑戰(zhàn),，讓我們在建投公司的正確領導下，繼續(xù)持續(xù)昂揚向上的銳氣,、知難而進的勇氣,、爭創(chuàng)一流的志氣，干在實處,、干出實效,、干出實績。堅定發(fā)展不動搖,、奮發(fā)進取不懈怠,、上下同心不折騰，團結一心,、奮力拼搏,，為推動公司全面發(fā)展、實現(xiàn)全年經營目標而努力奮斗!

以上是我的述職述廉報告,，不當之處,，請各位領導批評指正。多謝大家,。

總經理離任述職報告篇六

尊敬的審計監(jiān)察組各位領導,、各位員工代表：

_分公司成立至今已整整三年?；叵霌畏止窘浝砣甑墓ぷ鳉v練和歲月征程,，我思緒萬千,，感觸頗深。這里承載著我們一個團隊的責任,、奮斗,、成長、戰(zhàn)績,，更承載著我們每一個石油人的信念,、追求、情感,、榮譽!三年來,，在公司黨委、公司領導的正確指引下,，我們齊心協(xié)力,，團結奮斗,，挑戰(zhàn)困難,，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的各項目標,。

三年來,，我們深入研究，優(yōu)化部署,，攻堅克難,，實現(xiàn)了運輸歷史上天然氣運輸零的突破;三年來，我們建章立制,，規(guī)范管理,，科學組織,，打造了運輸歷史上天然氣運輸鐵的隊伍;三年來,，我們虛心學習，精心測算,，精細管理，收獲了運輸歷史上天然氣運輸?shù)谝煌敖?三年來,，我們科學教育,，警鐘長鳴,，高度防范,，保證了運輸歷史上天然氣運輸安全局面;三年來,，我們誠信服務,，堅持雙贏，團結一心,，營造了運輸歷史上天然氣運輸良好環(huán)境,。

特別是三年來,，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩,，一起經歷了奮斗的艱辛,，享受了成功的喜悅，在與天斗,、與地斗,，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感,、責任感,、成就感、欣慰感,。我們不能忘記朝夕與共,、榮辱與共、患難與共的深厚情感,，我們不能忘記齊心克難,、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契,，我們不能忘記開拓好,、建設好,、管理好天然氣運輸?shù)腻P錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊,、忠誠團隊,、奉獻團隊的無悔選擇!在此，特向公司黨委,、公司領導以及公司各科室領導對我多年來工作的支持,、幫助和指導表示衷心的感謝!向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!

現(xiàn)將我三年來的工作述職如下,，請審計監(jiān)察組各位領導,、各位員工代表審議!

一、取得主要工作業(yè)績

1,、全面完成任務,。分公司成立三年以來，每年我們都經受住了嚴峻的考驗,。我們的市場主要是面向社會,。雖說lng是環(huán)保綠色產品，但由于人們認知上的差異,，起初,，在市場的拓展上遇到了強大的阻力，靠著契而不舍的釘子精神,，我們依托湖北新捷,，終于創(chuàng)出了一片新天地。去年,，受國際油價持續(xù)低迷的影響,，油價與lng的價格相當，我們又受到了前所未有的挑戰(zhàn),，就是在這種市場極寒的前提下,，分公司依然全面完成了公司下達的經濟責任制，切實實現(xiàn)了"三個確保".確保了員工的既得利益,，確保了隊伍的和諧穩(wěn)定,，確保了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2,、首次闖進油田,。去年，得知清河熱采鍋爐要將渣油改為lng時,，我們欣喜萬分,。我緊緊抓住這一信息，一方面冒著凜冽的寒風到實地進行考察，了解用戶的需求;另一方面虛心請教相關專家并連夜趕制標書,，力求做到精益求精,。功夫不負有心人，在多家單位參與競標中我們脫穎而出,，一舉中標,。此標運作良好，不僅成為了分公司贏利的支柱,，而且還為我們成功地闖進油田市場開創(chuàng)了良好的開端,。

3、成功建立橇站,。建立熱采鍋爐橇站,，對客戶對我們都是一個全新挑戰(zhàn)。設備到達時,，我發(fā)現(xiàn)設備與我方設計圖紙有差異,，退貨已來不及，在征得公司領導及客戶單位同意后,，我們決定在現(xiàn)場進行改裝,。近半個月的時間里，我朝五晚九的忙碌在改裝現(xiàn)場獻計獻策,，與設備改裝的工程技術人員一道,，經過反復地協(xié)商、改進,、試用,，終于將其改裝成了易于掌控、易于操作,、功能強大,、抗干擾能力強的專用熱采鍋爐橇站?？蛻粢淮悟炇蘸细瘛⒃O備按時順利投產,、廠家由衷深表謝意,、員工終于歡欣鼓舞，真可謂皆大歡喜,。

4,、贏得客戶信賴。6月的一天,，驕陽似火,，氣溫炎熱，在荊門宏圖卸液站點，本來只需3—4小時就能卸完一車,，可我們的車輛卸了十幾個小時還沒卸完,。因是首次給這個站點配貨，該站站長非常生氣,，揚言要退車并終止合同,。得知情況后，剛剛做完切片縫合手術躺在病床上的我,，一骨碌地爬起來,，在醫(yī)生和家人的強烈反對聲中，帶上藥連夜趕往現(xiàn)場,，忍著疼痛,，在現(xiàn)場仔細排查。汗水一滴滴從我的臉上往下淌,，我全然不顧,，經過五個多小時艱難排查，終于找到了罪魁禍首,，原來是站上的一個分配閥堵塞了,，并且這個分配閥還剛剛校驗過。該站站長露出了由衷的歉意,，不由自主地樹起了大拇指,。此事在客戶中產生了強烈地反響，他們都為油田干部的敬業(yè)精神和業(yè)務能力所折服,。

5,、關心員工冷暖。分公司組建后,，為了更好地開展工作,，我基本上與員工同吃、同住,、同出車,，跑遍了內蒙、山東,、山西,、陜西、河南,、河北,、湖北等省的所有站點。去年4月,，當與清河項目部合并時,，我又一頭扎進清河與員工朝夕相處,。在解決分公司人員吃飯、住宿問題同時,，還得考慮單位及員工個人的承受能力,，我動用了一切能動用的關系，用最低的價格租下了二套三室一廳帶廚,、衛(wèi)的民房,。平時在兄弟單位食堂就餐，偏僻的現(xiàn)場作業(yè)時,，我將飯菜及時送到毎人手中,，節(jié)假日休息時，我還親自下廚改善大伙的生活,。生活雖然清苦,，但我們這個大家庭始終充滿了歡聲笑語，因為我與大家同在,。

6,、爭取員工利益。雖然分公司僅僅運作了三年,，但各項工作離公司領導,、各種收入離員工企望還存在一定的差距。對此,，我一方面積極對外拓展業(yè)務,，讓員工多干活、多創(chuàng)收;另一方面積極向上反映分公司的實際狀況,，爭取上級的支持,、部門的理解，盡量減少與兄弟單位收入的差距;同時,，針對分公司的實際,，主動為困難員工積極申報補助，確保員工的既得利益和生活水平,，從而極大地調動了全體干部員工生產的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,。

7,、調查市場前景。lng項目屬于環(huán)保,、綠化產業(yè)，產,、供,、銷有著非常廣闊的前景。在平時的工作中，我非常注重收集,、整理這方面的信息,，從不放過任何機會，主動與客戶溝通,、主動向客戶推薦,、主動與客戶搭建橋梁。具不完全統(tǒng)計,，隨著國際國內對環(huán)境改善要求日益高漲,，尤其是在"十三五"規(guī)劃中，山東省將并入北京,、天津,、河北、內蒙等環(huán)境污染較重地區(qū)進行整治,，這對分公司來講無疑是個絕佳的機遇,，我們一定要緊緊抓住這個千載難逢的機遇，大展宏圖,。湖北省的lng由當初的7個發(fā)展到目前的126個,，未來3年計劃建成456個站點。相信不久的將來,，這個產業(yè)和分公司都將煥發(fā)出更加蓬勃的生機!

二,、所做主要工作回顧

(一)抓班子建設，發(fā)揮整體功能,。始終堅持抓思想,、抓作風、抓素質建設不動搖;始終做到統(tǒng)一思想認識,、統(tǒng)一組織管理,，統(tǒng)一目標任務;始終做到"工作上分、目標上合;職務上分,、行動上合;分工上分,、思想上合",時時刻刻講政治，事事處處講原則,，從而使領導班子始終保持了奮發(fā)向上,、團結協(xié)作的氛圍，成為了帶領廣大員工的堅強集體,。

(二)抓建章整制,，促進管理升級。建立健全了生產管理運行管理各項制度,，堅持"日溝通,、月例會,、季分析、年總結"的日常管理體制;建立干部,、骨干人員的考評體系,，動態(tài)管理，能者上,，庸者下,，從而形成了良好干事的氛圍;嚴把"隊伍準入、招投標,、合同簽訂,、修理費支出、招待費用,、運費結算"六道關口,，筑牢防腐大堤;堅持一把手負責，層層簽訂責任書,，嚴格檢查考核,，逐級落實責任，確保了安全生產,、經營管理,、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升,。

(三)抓方案優(yōu)化,，提高整體效益。狠抓了隨車跟進調查,，切實做到方案"三個最優(yōu)".價格最優(yōu),。在市場競爭白熱化的今天，價格必須最優(yōu),。沒有最優(yōu)的價格,，企業(yè)不可能中標;沒有最優(yōu)的價格，企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展;路線最優(yōu),。我們的卸液站點遍布全國七八個省份,，作為管理者，每個站點,、每條線路都必須了然于胸,。該走一般公路的決不上高速公路，該上高速公路的也決不圖省錢,，總的原則是"多快好省";人員最優(yōu),。對分公司每名司機的身體素質、技術素質,，車輛狀況掌握得清清楚楚,，真正做到了人盡其才,，物盡其用。

(四)抓激勵培訓,，提升全員素質。在薪酬分配上,，確保獎金分配向生產一線傾斜,、向關鍵崗位、艱苦崗位,、邊遠站點傾斜;在年度獎金分配中,，全面推行"以產量保效益，以業(yè)績掙薪酬"的分配思路;在分公司層面,，積極引導基層班組進行月度自檢;在班組層面,，實施了以分片承包集中運作的班組管理模式;在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組,、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星,、服務質量明星、單車效益明星評選活動,。堅持軍事化管理和經?；嘤枺瑒?chuàng)新"自己學,、教著學,、現(xiàn)場示范學、送出培訓學,、單位組織學"培訓模式,，極大地提高了員工隊伍的整體素質。

(五)抓安全環(huán)保,，確保文明生產,。分公司從事的是危貨運輸，任何疏忽都可能帶來災難性的后果,，為此,，安全生產一直是分公司重中之重的工作。我們始終牢記"安全第一,，預防為主,，綜合治理，總體推進"安全生產方針,，牢固樹立"以人為本"的思想,，以落實安全環(huán)保責任為關鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本,，落實各項安全環(huán)保措施,，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標,，注重員工、注重管理,、注重細節(jié),，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設備事故,、重大火災事故,、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故"五為零"的目標。

(六)抓資金管控,，確保經濟安全,。強化"三重一大"決策制度，切實加強對權力的民主監(jiān)督與制約,，實現(xiàn)決策的科學化,、民主化、制度化,，促進依法行政和廉政建設,。切實加強對財務管理。按照"統(tǒng)一管理,，分級負責"的原則,，優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質量,、實現(xiàn)低成本管理的要求,，加強資金管理。按照"開支有依據,、審批按程序,、花銷有制度"的原則，做到"不該花的錢一分錢不花,，不該銷的錢一分錢不銷,，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金安全,。

(七)抓和諧穩(wěn)定,，營造良好環(huán)境。堅持"以人為本"的理念,，扎實搞好"三清十必訪"工作,。利用每日溝通交流的機會，及時掌握員工的思想動態(tài)并采取相應的得力措施,，對于需要解決的具體問題,，能當場解決的就當場解決，對于不能當場解決的，切實做好相應的解釋工作,，日后拿到班子會上討論解決,。有好的經驗相互學習，對不足之處共同借鑒,。針對員工所出現(xiàn)的隱患,、苗頭及時采取措施，將其干凈徹底地消滅在萌芽狀態(tài),，防止蔓延,。著力改善員工的生產、生活條件,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事,、辦實事,，提高了隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力,，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍,。

各位領導,、各位代表：在分公司擔任經理期間，我為公司生存發(fā)展做出了一些富有成效的工作,，也取得了一些成績,，但與公司領導的要求相比，與員工同志們的期望值相比,，我清醒的認識到還存在一定的差距和不足,。在今后的工作中，我將不斷學習,，充實自己,，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上,，以更高的標準嚴格要求自己,，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心,、員工信任的黨員干部,，更好地完成組織交給的任務，為把公司打造成中石化一流的現(xiàn)代_企業(yè)做出自己應有的積極貢獻!

總經理離任述職報告篇七

尊敬的各位領導：

一段時間工作實踐使我深深體會到,，作為一個審計干部,，要作好工作就要首先清楚自我所處的位置;清楚自我所應具備的職責和應盡的職責;正確熟悉所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領導決策過程看,，我處在“輔助者”地位;從執(zhí)行角度看,，則處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物,，又處在“代理者”的地位。因此,，我在工作中盡職盡責,，不越權，不越位,，嚴格要求自我作一個為人誠懇,、忠于職守，勤于職守,、勝任職守的審計干部,。

主辦和具體實施是我的主要工作之一，工作中固然難度不小,，在工作實踐中,，我善于總結經驗教訓，學習和選取較好的工作治理方法,，不怕困難,，踏實工作，講求實效,，勤勉盡責,。

較好的完成了領導交給的各項工作任務，取得了學習上的收獲,，思想上的進步,，業(yè)務上的進步。

值此機會,，現(xiàn)扼要述職如下,，請各位領導評議。

一,、一年來主要工作扼要回顧

1,、參與配合社會審計完成了20_年年報審計根據團體的要求，我用心參與本部分組織20_年度年報審計工作,，較好地協(xié)調了“上審”,、“萬隆”、“光華”及其他社會審計機構與團體及所屬公司在審計過程中方方面面的狀況,，為按時按質完成此項工作作出了努力,。

2、參與實施團體18周年慶實事工程項目審計1月份我們對團體委托一物業(yè)實施的實事項目實行了專題審計,，我們?yōu)榱苏_核定工程用度,，對項目進行實地核對和丈量，對較技術性的業(yè)務，還主動請求總工室的幫忙和指導,。又快又好地完成了該項工作,。

3、參與實施一項目公司原總經理的離任經濟職責審計于20_年4月上旬至20_年7月底對這一公司原總經理離任經濟職責進行了審計,。協(xié)助完成了審計審計協(xié)調,、審計取證、報告撰寫,，意見征求等各項工作,。

4、參與原團體公司總裁的離任經濟職責審計,。

今年5月中旬至6月30日,，我作為審計小組成員，協(xié)助審計小組協(xié)助審計主審順利完成了審計協(xié)調,、審計取證的各項工作,。

5、參與與實施一物業(yè)治理有限公司的投資審計,。

7月下旬，審計部對團體所屬一物業(yè)公司治理的另一物業(yè)治理有限公司進行一次投資專題審計調查,。協(xié)助完成了審計取證,、報告撰寫等各項工作。

6,、參與一公司的股東出資行為的專題審計9月初,，完成對一公司的股東出資業(yè)務進行了專題審計，協(xié)助完成了審計取證,、報告撰寫等各項工作,。

7、參與與實施了勞動工資專項調查審計11月初到12月中旬,，參與了對團體及所屬公司的勞動工資方面的專項調查工作,，協(xié)助完成了審計取證、報告撰寫等各項工作,。

二,、其他方面的述職匯報

三、應對不足,，認清差距,，不斷進取

一年來，固然做了一些工作,，取得了一些成績,，但和上級領導的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務和常規(guī)事務工作，大膽開展工作的力度還不夠,。

針對團體股份制改制,，團體管控模式的轉型、建設團體頭腦總部等的戰(zhàn)略調整,，以及在國家緊縮貨幣政策,、收緊房貸、打壓投資需求的大背景做好明年的工作至關重要,。我們內部審計的職能定位,、服務功能、知識結構等也要緊跟這一變化,。

應對明年的挑戰(zhàn),，我們將按照公司領導的總體部署，結合公司實際,，踐行和總結“禮貌審計”,，以創(chuàng)新的思路做好本職責內的所有工作，努力協(xié)助經理使審計工作再上新臺階,。

回顧一年來的工作,，我感到困難比預想多，審計力度比往年大,，取得成績也比往年好,。

這主要得益于有一個堅強有力的領導群眾，得益于團體所屬的共同理解和支持,，對上述題目和差距,，本人將在今后的工作中認真對待，認真解決,。

各位領導,，我將以本次述職述廉作為一個重要契機，認真做好總結,，遵照團體的布置和要求,，規(guī)劃今年工作思路，力爭在來年的述職報告中再譜新篇章,。同時,，本人表示在今后的工作中充分發(fā)揮個人應有的作用，一如既往,，一切從零開始,，奮發(fā)向上，勵精圖治,，克己奉公,，埋頭苦干,，嚴格要求自我，進一步加強自身的建設,，努力將自我培養(yǎng)造就成一個政治過硬,、業(yè)務精湛、清正廉潔的審計職員,。

以上報告,，如有不當之處，敬請批評指正!多謝大家!