報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

總經(jīng)理離任述職報(bào)告篇一

集團(tuán)公司董事會(huì)：

20_年7月9日，經(jīng)_x有限公司董事會(huì)的任命,，我擔(dān)任_總經(jīng)理一職,。這半個(gè)月里,，在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的全力支持下，各項(xiàng)工作開展順利,。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理,、投標(biāo)攬活,、項(xiàng)目管理,、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jī)，企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng),，社會(huì)信譽(yù)提高?；仡櫚雮€(gè)月來(lái)工作，主要有以下幾方面：

一,、組織建設(shè)

設(shè)立部門,，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營(yíng)銷總監(jiān)李涌、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)鄭非,、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟,。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人,，缺少行政總監(jiān)一職,，所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任,，行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來(lái)完成。

二,、文化建設(shè)

注重企業(yè)文化建設(shè),，提煉_的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”,，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征,。秉承“誠(chéng)信立足社會(huì)，服務(wù)創(chuàng)造未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念,，秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命,，堅(jiān)持以客戶為中心，主張“熱心,、貼心、省心,、放心,、開心”的五心服務(wù)通過不斷營(yíng)銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取,，取得了良好成績(jī)，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì),。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

通過組織一系列活動(dòng)來(lái)建設(shè)_x的大團(tuán)隊(duì)：組織_x高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練,，培養(yǎng)_團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn),，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時(shí),，在各項(xiàng)活動(dòng)的開展過程中,，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會(huì),，讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己,，鍛煉自己。

四,、業(yè)績(jī)建設(shè)

在短短的半個(gè)月里，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作,，業(yè)績(jī)?nèi)〉昧蓑溔说某尚АＪ紫?，_與_doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議,，包攬了_控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次，_與廈門_汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于_汽車成立9周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議,，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后,，傳媒與海上海國(guó)際酒店簽署了合作協(xié)議,，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作;同時(shí),，截至報(bào)告時(shí),，_正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中,。

20_年取得了如此的成績(jī)與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的,，但_僅僅成立半個(gè)月，顯性的問題比較明顯,，隱性的問題仍然存在。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力,，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績(jī),。

以上是我的報(bào)告內(nèi)容，謝謝!

總經(jīng)理離任述職報(bào)告篇二

從我20xx年6月份來(lái)到這片熱土到今年因?yàn)閸徫徽{(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了,。回想這四年來(lái)我的工作歷練和歲月征程,，我思緒萬(wàn)千，感觸頗深,，這里曾經(jīng)承載著我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、奮斗,、成長(zhǎng),、戰(zhàn)績(jī)，更承載著我們每一個(gè)做石油行業(yè)的人的信念,、堅(jiān)持、追求,、情感與榮譽(yù)!

四年來(lái),，在集團(tuán)公司黨委,、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下,，我們齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難,，經(jīng)歷了一切從零開始的艱辛創(chuàng)業(yè)階段,，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的發(fā)展與目標(biāo),。

四年來(lái),，我們深入研究,，優(yōu)化部署,，著力推進(jìn)了區(qū)域勘探與開發(fā)的一體化進(jìn)程，油藏評(píng)價(jià)也取得了突破的成果,。

四年來(lái),，我們精細(xì)管理，強(qiáng)化注水,，一點(diǎn)一滴的提高了增產(chǎn)，磨刀石上鬧革命,。

四年來(lái),，我們眾志成城，嚴(yán)防死守,，有效的保衛(wèi)擴(kuò)大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。

四年來(lái),，我們警鐘長(zhǎng)鳴，高度防范,，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面,。

四年來(lái),，我們緊了又緊,，嚴(yán)密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展,。

四年來(lái),，我們堅(jiān)持雙贏，團(tuán)結(jié)一心,，營(yíng)造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。

特別是四年來(lái),，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩,，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅,，在與天斗、與地斗,，與各種困難斗爭(zhēng)的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感,、責(zé)任感,、成就感、欣慰感,。

我們不能忘記朝夕與共,、榮辱與共,、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難,、齊心攻關(guān),、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契,，我們不能忘記開發(fā)好,、建設(shè)好、管理好五蛟油田的錚錚誓言,，我們不能忘記熱愛團(tuán)隊(duì),、忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無(wú)悔選擇!在此,，我向集團(tuán)公司黨委,、集團(tuán)公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年來(lái)工作的支持,、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動(dòng),、無(wú)私奉獻(xiàn)表示深深的敬意!

現(xiàn)將我四年來(lái)的工作述職如下，請(qǐng)審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工代表審議!

一,、取得主要工作業(yè)績(jī)

(一)產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人,。自單位20xx年組建成立以來(lái),，我們克服人員緊缺,、用工多樣、礦權(quán)爭(zhēng)議頻繁,、優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量不足,、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)高等諸多困難,，一切從零起步，超常規(guī)組織,，快節(jié)奏啟動(dòng)，精細(xì)化管理,，迅速掀起了建產(chǎn)高潮,，促使油田快速成長(zhǎng)為集團(tuán)超低滲透油田開發(fā)的后起之秀,。累計(jì)完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬(wàn)噸，發(fā)現(xiàn)了3個(gè)侏羅系油藏和三疊系多套油層組,，新增探明含油面積55,。37平方千米,，新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量3396。78萬(wàn)噸,，新鉆井265口,，配套完成了30萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)工作量,，并為集團(tuán)擴(kuò)大建產(chǎn)50萬(wàn)噸的奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ),。

(二)礦權(quán)保護(hù)拓展卓有成效,。20xx年以來(lái),，我們按照“立足和諧，講究策略,，維護(hù)礦權(quán),，守住地盤,，拓展空間,，突破難點(diǎn),，贏得主動(dòng)”的工作思路，從油田南試驗(yàn)區(qū)面積9,。3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點(diǎn)，鍥而不舍,，穩(wěn)步推進(jìn),，逐步鞏固了集團(tuán)油田礦權(quán),，特別是在近年來(lái)激烈的礦權(quán)之爭(zhēng)夾縫中，爭(zhēng)搶礦權(quán)面積29,。8平方公里，將礦權(quán)面積從66,。9平方公里擴(kuò)大到96,。7平方公里,，拓展了集團(tuán)的續(xù)發(fā)展空間,。

(三)示范油田創(chuàng)建取得突破,。積極引入“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),、模塊化建設(shè),、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念，完成了白181等3個(gè)井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè),，建成了集團(tuán)第一個(gè)數(shù)字化油田;根據(jù)不同區(qū)塊,、不同層系,、不同類型儲(chǔ)層的特點(diǎn),，大膽開展儲(chǔ)層改造工藝創(chuàng)新,，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開發(fā)的新路子;推動(dòng)質(zhì)量管理體系水平再上新臺(tái)階,，推動(dòng)安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn),、文明建產(chǎn),，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田,。項(xiàng)目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細(xì)化管理，效益化開發(fā),，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田——油田20萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)工程項(xiàng)目管理成果》20xx年榮獲全國(guó)第六屆工程項(xiàng)目管理二等獎(jiǎng)，為國(guó)內(nèi)同行樹立了典范,。

(四)原油生產(chǎn)年年超計(jì)劃完成,。20xx年以來(lái),，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任,，以“穩(wěn)得住,、上得去,、管得好”為奮斗目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng),、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實(shí)施“老井穩(wěn)產(chǎn),、措施增產(chǎn),、新井投產(chǎn)”三大重點(diǎn)工程,，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù),、緊縮的操作成本,、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán),，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升,。

(五)油田開發(fā)良性全線飄紅,。圍繞“降低自然遞減”這個(gè)中心,，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系,，重點(diǎn)抓好精細(xì)注水和工藝配套兩大工程,，狠抓油藏平面,、剖面治理,，加強(qiáng)井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場(chǎng)管理,，提高注、采,、輸系統(tǒng)效率，實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定,。

(六)效益業(yè)績(jī)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),。在產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目上,，集團(tuán)公司下達(dá)萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)投資計(jì)劃4500萬(wàn)元,，實(shí)際萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116,。53萬(wàn)元,，嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤(rùn)及預(yù)算執(zhí)行方面,，每年收入利潤(rùn)超額完成、操作成本在計(jì)劃范圍內(nèi)運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)了效益開發(fā)的目標(biāo)。

(七)精細(xì)管理深化落地有聲,。全面推行“精細(xì)化管理”，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理,，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油,、注水管理、隱患治理,、數(shù)字化建設(shè)、成本管控6個(gè)精細(xì)化工作小組,，與機(jī)關(guān)組室負(fù)責(zé)人簽訂重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書，步步靠實(shí)管理措施,，逐級(jí)落實(shí)任務(wù)職責(zé),，促進(jìn)以強(qiáng)化注水,、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn),、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成,，實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)精細(xì)化管理、安全環(huán)保精細(xì)化作業(yè),、采油成本精細(xì)化管控,、基礎(chǔ)工作精細(xì)化雕琢,，確保了全年業(yè)績(jī)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

(八)打造了長(zhǎng)實(shí)隴東形象品牌,。在實(shí)踐中培育了“目標(biāo)一致,、苦樂與共,、鍥而不舍,、精益求精”的團(tuán)隊(duì)精神,，助推了五蛟油田的快速發(fā)展,。所在單位1人榮獲“中石油勞動(dòng)模范”榮譽(yù)、6人獲得油田公司級(jí)榮譽(yù),，10人榮獲長(zhǎng)慶油田隴東油區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人,，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽(yáng)市油區(qū)治安綜合治理先進(jìn)單位”、“慶陽(yáng)市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進(jìn)單位”和“慶陽(yáng)市納稅明星企業(yè)”殊榮,，為集團(tuán)爭(zhēng)得了榮譽(yù),，樹立了良好內(nèi)外部形象,。

二,、所做主要工作回顧

(一)抓班子建設(shè),，發(fā)揮整體功能,。始終堅(jiān)持抓思想,、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動(dòng)搖,，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一組織管理,，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)，始終做到“工作上分,、目標(biāo)上合,，職務(wù)上分、行動(dòng)上合,，分工上分、思想上合”,，時(shí)時(shí)刻刻講政治,，事事處處講原則,，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅(jiān)強(qiáng)集體,。

(二)抓整章建制,，促進(jìn)管理升級(jí),。建立健全了生產(chǎn)管理運(yùn)行管理各項(xiàng)制度,，堅(jiān)持“日溝通,、周例會(huì)、月分析,、年總結(jié)”的日常管理體制;建立干部,、骨干人員的考評(píng)體系,，動(dòng)態(tài)管理，能者上,，庸者下,，從而形成了良好干事的氛圍;嚴(yán)把“隊(duì)伍準(zhǔn)入,、招投標(biāo),、合同簽訂,、設(shè)計(jì)審批,、物資采供,、工程結(jié)算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤;堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé),，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核,，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，確保了安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理,、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí),，全員執(zhí)行力全面提升。

(三)抓地質(zhì)研究,，確保開發(fā)效果。堅(jiān)持“整體部署,、分類實(shí)施、持續(xù)研究,、及時(shí)調(diào)整”的原則，針對(duì)各油藏開發(fā)現(xiàn)狀,，加大研究力度，堅(jiān)持“五個(gè)對(duì)比”(巖性,、物性、電性,、含油性、試油試采情況對(duì)比),，追求油層穩(wěn)、厚,、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域,，確保了產(chǎn)建效果;全面實(shí)施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程,，建立了圍繞油藏管理的“一個(gè)中心，三個(gè)著眼點(diǎn),，九個(gè)管理體系”的長(zhǎng)效機(jī)制,，確保了油田長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn),。

(四)抓方案優(yōu)化，不斷提高單產(chǎn),。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實(shí)做到方案“三個(gè)加強(qiáng)”：加強(qiáng)區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究,。從沉積環(huán)境、砂體展布,、儲(chǔ)層物性等方面入手，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn),，不斷優(yōu)化方案部署,，及時(shí)調(diào)整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風(fēng)險(xiǎn);切實(shí)加強(qiáng)單井隨鉆方案分析,，堅(jiān)持做到對(duì)每口新井電測(cè)、試油,、試采資料進(jìn)行綜合分析,，對(duì)可能帶來(lái)的油藏變化進(jìn)行預(yù)測(cè),，及時(shí)指導(dǎo)鉆機(jī)調(diào)整;切實(shí)加強(qiáng)與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系，不定期進(jìn)行分析交流開發(fā)方案,，及時(shí)掌握產(chǎn)建動(dòng)向和信息,，提高認(rèn)識(shí)水平;積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗(yàn),，努力提高單井產(chǎn)量。

(五)抓激勵(lì)培訓(xùn),，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上,，確保獎(jiǎng)金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位,、艱苦崗位,、邊遠(yuǎn)井區(qū)傾斜;在季度獎(jiǎng)金分配中,，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績(jī)掙薪酬”的分配思路;在井區(qū)層面,，積極引導(dǎo)基層單位進(jìn)行月度自檢;在班組層面,，實(shí)施了以分片承包集中運(yùn)作的大班組管理模式;在員工層面,，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組,、優(yōu)秀班組長(zhǎng)以及崗位操作明星評(píng)選活動(dòng),。堅(jiān)持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?xùn),，創(chuàng)新“自己學(xué),、教著學(xué),、現(xiàn)場(chǎng)示范學(xué),、送出培訓(xùn)學(xué),、單位組織學(xué)”培訓(xùn)模式,，極大地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。四年來(lái),，單位一大批干部員工茁壯成長(zhǎng),，逐步走上機(jī)關(guān)管理人員,、中層干部崗位,，成為長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)骨干技術(shù)管理人才,。

(六)抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn),。牢固樹立“以人為本”的思想,，以落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本,，落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保措施,，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，注重員工,、注重管理,、注重細(xì)節(jié),，實(shí)現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故,、重大火災(zāi)事故,、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標(biāo),。

(七)抓投資控制,，確保經(jīng)濟(jì)安全,。切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,。按照“統(tǒng)一管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序,、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)低成本管理的要求;加強(qiáng)資金管理,。按照“開支有依據(jù)、審批按程序,、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花,，不該銷的錢一分錢不銷,，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險(xiǎn),，保證了資金安全,。

(八)抓和諧穩(wěn)定,，營(yíng)造良好環(huán)境,。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟(jì),，組織當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù),，帶動(dòng)了華池縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，華池縣按照“環(huán)境最佳,、服務(wù)最優(yōu)、速度最快,、效率最高”要求，成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,，從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程,、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入,，全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)和原油上產(chǎn),。堅(jiān)持以人為本的理念,，落實(shí)“六心”工作法,，著力改善員工的工作生活條件,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，力所能及為員工辦好事,、辦實(shí)事,，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造了積極向上,、和諧共進(jìn)的良好氛圍,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：在我在隴東擔(dān)任產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時(shí)間里,，我為集團(tuán)公司開發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作,，也取得了一些成績(jī),，但與集團(tuán)的要求相比,，與員工同志們的期望值,，我清醒的認(rèn)識(shí)到還存在差距和不足,。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí),，充實(shí)自己，進(jìn)一步提高自己的工作水平,，在新的工作崗位上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好,，做一名組織放心,、員工信任的黨員干部,，更好地完成組織交給的任務(wù)，為集團(tuán)公司打造建設(shè)效益型,、創(chuàng)新型,、和諧型長(zhǎng)實(shí)做出積極貢獻(xiàn)!

以上是我的工作述職，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表評(píng)議!

總經(jīng)理離任述職報(bào)告篇三

20_年11月21號(hào)受命于總經(jīng)理,，榮幸的加入了中匯集團(tuán)公司至今已有411天,，在張和平總經(jīng)理的帶領(lǐng)和言傳身教下、先后經(jīng)歷了扶溝中匯大灑店的'培訓(xùn),、籌營(yíng),、營(yíng)業(yè),、調(diào)整,、調(diào)動(dòng)等過程,，使各項(xiàng)工作得以順利開展,、做為一名副總經(jīng)理感受良多。現(xiàn)向您述職，請(qǐng)酒店領(lǐng)導(dǎo)及全體員工監(jiān)察,、請(qǐng)您批示指正!

一,、以身作則、強(qiáng)的執(zhí)行力要有計(jì)劃：

剛剛加入一個(gè)新團(tuán)隊(duì)一切都是嶄新的,，剛到基地我并沒有感到陌生,，而是感受到了激情、熱情,、和艱苦的“味道”,。張總說“做為一名管理人員、很多雙眼睛都在以不同的角度注視著你,，有來(lái)自上級(jí)的,、有來(lái)自同級(jí)的,、有來(lái)自廣大員工的等等,、所以我們必須以身作則”,。這樣便開始了全體管理人員艱苦的基地生活,。

籌營(yíng)工作以杜總為總指揮,，我和張二平副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)基地和工地及開業(yè)前的采購(gòu)和市場(chǎng)調(diào)研工作;每當(dāng)我拖著疲倦的身體準(zhǔn)備進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí),，張總便要給我上課，我便又進(jìn)入了“興奮”狀態(tài),、開始了不眠之夜,。在公司,，我學(xué)會(huì)了管理人員要有計(jì)劃性,。使我認(rèn)識(shí)到：任何工作要想高效,、準(zhǔn)確的完成,，就必須要有一個(gè)好的計(jì)劃。日志,、周工作計(jì)劃總結(jié)、月度工作計(jì)劃總結(jié),、年度工作計(jì)劃總結(jié),，是管理人員必須認(rèn)真對(duì)待的一項(xiàng)工作,，也是管理者必須具備的能力之一,。

二,、狠抓落實(shí),、下基層強(qiáng)化基礎(chǔ)管理：

酒店于年2月10日隆重開業(yè),，按張總指示：我負(fù)責(zé)餐飲部,、營(yíng)銷部?jī)纱蟛块T,。做為酒店的龍頭部門,，我深感責(zé)任重大,。當(dāng)時(shí)員工剛從基地培訓(xùn)歸來(lái),，又經(jīng)歷了非常艱苦的開荒工作，雖說員工士氣很高但畢竟面臨著疲憊,、慌亂、陌生的情況,，再加上沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、各部位之間的配合不默契,、基層管理團(tuán)隊(duì)能力欠缺等因素,，雖說開業(yè)接待很成功但是離標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距,，張總要求各層管理人員必須深入一線開展工作,，一天一次經(jīng)理會(huì)議多個(gè)部門會(huì)議,，雖然感到疲憊不堪,、但很充實(shí),，因?yàn)槲抑?，盡快完善基礎(chǔ)管理,，是一個(gè)新開業(yè)酒店的必須,。

我籌營(yíng)過數(shù)家新開業(yè)酒店,，我認(rèn)為扶溝中匯開業(yè)是很成功的,，面臨工期短,、時(shí)間緊、要求高,、條件苦等實(shí)際情況，在集團(tuán)公司的大力支持下,，充分發(fā)揮資源共享,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、才得以酒店順利開業(yè)!

三,、餐飲部工作回顧：

在酒店籌營(yíng)期間我負(fù)責(zé)酒店用品的選訂，特別是餐飲部,、從裝飾設(shè)計(jì)的到廚具,、餐具,、布草小件用品的配備及各種印刷品的設(shè)計(jì)訂制,，從價(jià)格到質(zhì)量我都用心的做了對(duì)比、總體來(lái)講得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同以及開業(yè)以后的實(shí)用,。

年餐飲部在部門經(jīng)理臧春贏的帶領(lǐng)下,，各項(xiàng)工作得以順利開展，餐飲部是酒店人員最多的一個(gè)部門,，又分為前廳后廚兩大部位，開業(yè)前期各項(xiàng)工作進(jìn)展很慢,，前廳人員流動(dòng)很大,、員工不到半年就流失多半，讓管理一直很被動(dòng),，服務(wù),、衛(wèi)生一直上不去很不理想,、為經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很多不便,，前廳基層管理人員能力及經(jīng)驗(yàn)不足是主要原因，我作為分管該部的副總也有一定的責(zé)任,。

在籌營(yíng)總指揮杜總的領(lǐng)導(dǎo)下,，餐飲部開始重要的一項(xiàng)工作：菜品的定位及廚師隊(duì)伍的選用!經(jīng)多次對(duì)餐飲菜品定位的研究,，餐飲部最終選用了管理,、人員配置,、工資都相對(duì)好的廚師隊(duì)伍,，開業(yè)前期客人及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廚房飯菜都很滿意,，讓我倍感欣慰;但經(jīng)營(yíng)中依然存在很多問題、特別是“上菜慢”讓領(lǐng)導(dǎo)及客人意見很大,，卻遲遲得不到解決,、再加上菜品更新慢,、沒有特色產(chǎn)品,、這些問題一度讓餐飲走進(jìn)“四面楚歌”的被動(dòng)局面,。

餐飲部整體局面很被動(dòng),，經(jīng)營(yíng)全年虧損44.96萬(wàn)元,，再加上成本管理,、部門人員相繼出現(xiàn)的問題,，我身為主管副總深感內(nèi)疚和慚愧,。

說心里話餐飲部年走了很多彎路，管理人員及服務(wù)人員不穩(wěn)定,、自己又側(cè)重于聽匯報(bào)忽視了下基層,。

四,、營(yíng)銷部工作回顧：

開業(yè)前期我分管營(yíng)銷部,、于4月份上交營(yíng)銷部管理權(quán),，部門經(jīng)理：劉萍,，下屬兩名員工。在對(duì)扶溝市場(chǎng)不了解,、營(yíng)銷人員不專業(yè)的情況下,，先后經(jīng)歷了：市場(chǎng)調(diào)研,、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)定位,、學(xué)習(xí)、客戶拜訪,、席間拜訪等幾個(gè)過程,，營(yíng)銷部的工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及客戶的一致認(rèn)可和好評(píng),，除一名人員流失外,、部門人員很穩(wěn)定,、同時(shí)在張總的指引下發(fā)展多家信譽(yù)好的協(xié)議客戶，為酒店的正常經(jīng)營(yíng)奠定了解情況很好的基礎(chǔ),，劉萍被當(dāng)選年度優(yōu)秀部門經(jīng)理。

五,、演藝,、ktv,、客房工作回顧：

在4月份按張總指示我分管演藝,、ktv的工作,，下屬部門經(jīng)理分別是：張峰,、趙彥強(qiáng)。兩個(gè)部門開業(yè)前期經(jīng)營(yíng)情況不是很理想，是酒店的虧損部門,，我又不是很專業(yè)，當(dāng)時(shí)主管了三個(gè)部門都虧損,，壓力很大,、一度想放棄!但經(jīng)過張和平總經(jīng)理的耐心幫助，使我的心態(tài)得到了調(diào)整,，我又積極的進(jìn)入了工作狀態(tài),，先是營(yíng)銷策劃,，k歌卡的推出及營(yíng)銷活動(dòng)不斷推廣,，各項(xiàng)工作都有了明顯的進(jìn)步，但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還是虧損,，6月份進(jìn)行了人事調(diào)整,，楊光任ktv副經(jīng)理,，經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)混亂,，這和我的心態(tài)有一定的關(guān)系,。11月份由于人事變動(dòng),，劉萍任客房部經(jīng)理兼營(yíng)銷部經(jīng)理，我負(fù)責(zé)協(xié)管客房部工作,，在劉萍經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客房部很快進(jìn)入工作狀態(tài),，士氣高昂、人員穩(wěn)定,，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)一度上升,。

1月18號(hào)接張總命令赴洛開展工作,。

六、工作失誤和不足：

1,、沒有很好的深入基層開展工作，基層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培訓(xùn)工作不到位,。

2,、個(gè)人工作過于情緒化，遇事處理不夠冷靜;個(gè)人總結(jié),、學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)需更加主動(dòng)。

3,、vip接待能力略顯不足，上下級(jí)溝通不主動(dòng),。

七、_年工作努力方向及展望：

展望_年本人需要調(diào)整心態(tài)更加主動(dòng)熱情的投入工作,，堅(jiān)決按上級(jí)分工要求做好分管部門的工作,，努力打造培養(yǎng)執(zhí)行力強(qiáng)的基層管理團(tuán)隊(duì)、和上級(jí)總的指導(dǎo)方針保持一致,，竭盡全力做好本職工作,、將所分管的部門拉出“虧損”行列!

總經(jīng)理離任述職報(bào)告篇四

一,、任職起止時(shí)間：**年5月開始擔(dān)任**縣民政局局長(zhǎng),，**年2月調(diào)出,，任期三年零九個(gè)月,。

二,、職責(zé)范圍：

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策以及上級(jí)的指示,，并確保在本系統(tǒng)落實(shí),。

(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)民政方針,、政策以及縣政府和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的指示,，加強(qiáng)指導(dǎo)檢查,，確保完成各項(xiàng)民政工作任務(wù),。

(三)加強(qiáng)班子,、組織和隊(duì)伍建設(shè),，提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力,，提高隊(duì)伍的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì),，堅(jiān)持任人為賢的干部路線,，選拔任用德才兼?zhèn)涓刹俊?/p>

(四)兼管救濟(jì)股工作,。

(五)完成縣委、縣政府和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門交辦的其他工作任務(wù)。

三,、履行職責(zé)情況：

(一)救災(zāi)工作成績(jī)突出,。出色完成了災(zāi)害救濟(jì)各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了災(zāi)民有飯吃,、有衣穿,、有地方住、有干凈水喝,、有病能得到及時(shí)醫(yī)治,。災(zāi)后重建家園工作能在時(shí)間短,、任務(wù)重,、資金緊的情況下,，克服重重困難,，千方百計(jì)如期完成任務(wù),，確保全倒戶按時(shí)全部遷入新居,。

(二)低保工作成績(jī)突出,。實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)低保應(yīng)保盡保目標(biāo),。20xx年全縣保障人數(shù)為**戶,、**人,，比20xx年的**戶、**人分別增加了**戶,、**人,，落實(shí)保障金萬(wàn)多元，比20xx年的萬(wàn)多元增加了萬(wàn)多元,。

(三)五保工作成績(jī)突出,。20xx年1月起，所有符合五保條件的對(duì)象已納入五保供養(yǎng),，供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)為每人每月100元，實(shí)現(xiàn)了五保應(yīng)保盡保目標(biāo),。

(四)優(yōu)撫安置工作成績(jī)突出,。

一是認(rèn)真落實(shí)和發(fā)放優(yōu)撫經(jīng)費(fèi),，全面落實(shí)和兌現(xiàn)定恤,、定補(bǔ),、優(yōu)待標(biāo)準(zhǔn),。認(rèn)真落實(shí)優(yōu)撫對(duì)象補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)自然增長(zhǎng)機(jī)制,，做好優(yōu)撫和定補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)的提高工作，保證新標(biāo)準(zhǔn)及時(shí),、足額發(fā)放到優(yōu)撫對(duì)象手中。20xx年投入優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)**元,，與20xx年的**元相比,，增加了**元,。

二是克服困難,，積極做好安置工作,。

三是積極開展擁軍優(yōu)屬活動(dòng),，軍政、軍民關(guān)系更加密切,。

四是認(rèn)真做好上訪復(fù)員退伍軍人中重點(diǎn)工作對(duì)象的轉(zhuǎn)化工作，主動(dòng)調(diào)處復(fù)退軍人群體性上訪問題,，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定,。

五是根據(jù)上級(jí)規(guī)定建立和完善雙擁基金制度,，為“三難”對(duì)象解決了不少實(shí)際困難,。

六是認(rèn)真做好退役士兵職業(yè)技能培訓(xùn)工作,。

(五)殯改工作成績(jī)突出,。千方百計(jì)采取有力措施，抓好火化率的提高,，保證遺體火化率達(dá)標(biāo),。20xx年共火化遺體具,，火化率94%,，比20xx年(具,、%)分別增加了具,，%。

(六)福利彩票銷售成績(jī)突出,。抓好投注站專營(yíng)建設(shè)，合理布局發(fā)展新網(wǎng)點(diǎn),。20xx年福利彩票銷售總額為**萬(wàn)元，比20xx年的**萬(wàn)元,，增加了**萬(wàn)元,。

(七)基層政權(quán)工作成績(jī)突出,。一是實(shí)施村民委員會(huì)組織法,，建立了村民直接選舉制度、村民大會(huì)或村民代表會(huì)議制度和村務(wù)公開制度,。二是開展并鎮(zhèn)并村工作，全縣由23個(gè)鎮(zhèn)撤并為9個(gè)鎮(zhèn),，撤并比例為60%,，居全省首位;撤銷村(居)委會(huì)29個(gè),，村(居)委會(huì)由303個(gè)撤并為224個(gè)，撤并比例為26%,。三是順利完成村(居)委會(huì)換屆選舉工作,。四是村務(wù)公開工作進(jìn)一步規(guī)范和完善。五是依法開展行政區(qū)域界線聯(lián)檢,。六是順利完成村委會(huì)換屆選舉遺留問題的掃尾工作,。

(八)社會(huì)行政事務(wù)管理成績(jī)突出。認(rèn)真加強(qiáng)收養(yǎng)登記管理工作的同時(shí),，認(rèn)真抓好社會(huì)福利工作,。

(九)社區(qū)建設(shè)工作成績(jī)突出。積極推進(jìn)城市社區(qū)建設(shè)，深入開展創(chuàng)建“六好”平安和諧社區(qū)活動(dòng),。

(十)民間組織管理工作成績(jī)突出,。一是加強(qiáng)對(duì)社團(tuán)的管理，無(wú)出現(xiàn)非法社團(tuán)組織活動(dòng),。二是認(rèn)真抓好民辦非企業(yè)單位的登記和管理工作,。三是認(rèn)真開展了民間組織誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)。四是做好了縣行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)的整頓工作,。

(十一)民政自身建設(shè)成績(jī)突出,。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨組織建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。注意加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，不斷改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),。注意加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，保證資金安全。開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高民政干部職工素質(zhì),。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)宣傳工作和宣傳工作隊(duì)伍建設(shè),。

此外,，雙擁工作扎實(shí)開展，繼續(xù)把創(chuàng)建省級(jí)雙擁模范城作為工作的重點(diǎn),。地名管理逐步規(guī)范和完善,，地名管理和服務(wù)水平有了新的提高，地名標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高,。積極做好“千間福星敬老工程”,，加強(qiáng)敬老院內(nèi)部制度建設(shè)，促進(jìn)敬老院上等級(jí),、上水平,。老齡工作進(jìn)一步加強(qiáng)，整體水平得到提高,。加強(qiáng)了婚姻登記機(jī)關(guān)的內(nèi)部管理,，積極推進(jìn)婚姻登記信息化和規(guī)范化管理。大力推進(jìn)民政信息化建設(shè),，建立了**縣民政公眾信息網(wǎng)站,，為群眾提供方便快捷的服務(wù)。民政經(jīng)費(fèi)管理,、法制,、信訪,、檔案、統(tǒng)計(jì),、后勤服務(wù)等工作都取得較好成績(jī),。

(一)20xx年至20xx年，民政事業(yè)費(fèi)逐年大幅增加,，具體如下：20xx年6月至12月,，總收入**元，總支出**元,，收支對(duì)比結(jié)余**元,。20xx年1月至12月，總收入**元,，總支出**元,，收支對(duì)比結(jié)余**元。20xx年1月至12月總收入**元,，總支出**元,，收支對(duì)比結(jié)余**元。20xx年1月至12月份,，總收入**元，總支出**元,，收支對(duì)比超支1**元,。

(二)低保資金情況：20xx年落實(shí)保障金**萬(wàn)元，保障人數(shù)4035戶,、9677人;20xx年**萬(wàn)元,保障人數(shù)3996戶,、9006人;20xx年**萬(wàn)元，保障人數(shù)8212戶,、20785人;20xx年**萬(wàn)元,，保障人數(shù)8466戶、21421人,。低保對(duì)象覆蓋率分別為：20xx年1.38%,，20xx年1.26%，20xx年3%,，20xx年3.1%,。保障金全部實(shí)施由農(nóng)信社代發(fā)，確保低保對(duì)象及時(shí),，足額領(lǐng)到保障金,。

(三)完善和加強(qiáng)了救災(zāi)工作分級(jí)管理，救災(zāi)款分級(jí)負(fù)擔(dān)的新體制,。20xx年至20xx年每年落實(shí)自然災(zāi)害救濟(jì)事業(yè)費(fèi)及救災(zāi)糧差價(jià)補(bǔ)貼款**萬(wàn)元,，分別投入救災(zāi)款**萬(wàn)元,、**萬(wàn)元、**萬(wàn)元,、**萬(wàn)元,，在救災(zāi)救濟(jì)工作中發(fā)揮了積極的作用。

(四)五保供養(yǎng)資金情況：20xx年7月,，省委決定實(shí)施農(nóng)村稅費(fèi)改革,，原有的五保供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道—鄉(xiāng)鎮(zhèn)五保統(tǒng)籌被取消?？h財(cái)政負(fù)責(zé)落實(shí)五保戶4508人的五保供養(yǎng)資金**元(每人每月65元);20xx年落實(shí)五保供養(yǎng)資金**元;從20xx年7月1日起,，每人每月增加30元，即每人每月95元,，金額**元;20xx年落實(shí)五保供養(yǎng)資金**元,，確保了五保戶基本生活。

(五)撫恤經(jīng)費(fèi)情況：20xx年6月至20xx年1月,，我縣重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象的撫恤補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按省新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。我縣20xx年有優(yōu)撫對(duì)象16363人，20xx年16639人,，20xx年17011人,，20xx年17239人;其中：享受撫恤的各類優(yōu)撫對(duì)象20xx年1561人，撫恤經(jīng)費(fèi)**元;20xx年1594人,，撫恤經(jīng)費(fèi)**元;20xx年1484人,，撫恤經(jīng)費(fèi)**元;20xx年1345人，撫恤經(jīng)費(fèi)**元,。撫恤經(jīng)費(fèi)逐年增加,，確保了優(yōu)撫對(duì)象的基本生活，促進(jìn)了我縣的社會(huì)穩(wěn)定,。

(六)籌集福利金情況：20xx年至20xx年籌集福利資金分別是：30多萬(wàn)元,、58萬(wàn)多元、50多萬(wàn)元,、60多萬(wàn)元,。四年來(lái)共籌集福利金近200萬(wàn)元，對(duì)促進(jìn)我縣福利事業(yè)的發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn),。

(七)殯改方面：20xx年至20xx年解決鎮(zhèn)(場(chǎng))殯改宣傳經(jīng)費(fèi)分別是：20萬(wàn)元,、20萬(wàn)元、30萬(wàn)元,、30萬(wàn)元;同時(shí)解決各鎮(zhèn)場(chǎng)民政對(duì)象火化困難補(bǔ)貼分別是：30萬(wàn)元,、28萬(wàn)元、28萬(wàn)元,、29萬(wàn)元,，對(duì)于促進(jìn)我縣火化率的提高起到了很大的作用,。

五、遵守財(cái)經(jīng)法紀(jì)及廉政規(guī)定情況

嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法紀(jì)及廉政規(guī)定情況,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，建立和完善財(cái)經(jīng)管理使用制度，從嚴(yán)做起,，從已做起,，帶頭制止各種鋪張浪費(fèi)行為，尤其是大吃大喝現(xiàn)象,，既要求自己也教育部屬遵守執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律及廉政規(guī)定,，堅(jiān)持重大項(xiàng)目、重要投入和大筆開支集體討論決策,，其它一般開支和一般運(yùn)作由分管副局長(zhǎng)把關(guān),。幾年來(lái)，民政局無(wú)發(fā)現(xiàn)干部職工有貪污挪用公款行為或其他違紀(jì)行為,。

六,、其他需要說明的情況：無(wú)

七、本人承諾：本人所提供材料真實(shí),、完整,，沒有弄虛作假。

總經(jīng)理離任述職報(bào)告篇五

自x年x月起任abc集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān),，并兼任集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部和資金計(jì)劃部經(jīng)理,，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)和資金的規(guī)劃、籌集,、運(yùn)作和管理。

1,、根據(jù)財(cái)務(wù)管理部和資金計(jì)劃部的工作總結(jié)和我們收集的其他資料,，集團(tuán)融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)整后為： 萬(wàn)元。實(shí)際完成 萬(wàn)元,，其中x年 萬(wàn)元,，x年 萬(wàn)元，與計(jì)劃相比完成情況不是很令人滿意;由于部分貸款歸還后未能再獲續(xù)貸,，期間貸款規(guī)?？s減了 萬(wàn)元。主要原因是宏觀調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的巨大影響,、xx公司項(xiàng)目融資條件不成熟以及集團(tuán)可抵押資產(chǎn)規(guī)模,。

2、預(yù)算執(zhí)行情況,，所負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理和資金計(jì)劃兩部門的年度預(yù)算均沒有突破,，預(yù)算外支出 萬(wàn)元,，也事前經(jīng)過審批。經(jīng)對(duì)這兩部門的費(fèi)用報(bào)支情況抽查,，未見越權(quán)和違規(guī)審批情況,。

3、海外上市計(jì)劃,，目前已進(jìn)行了擬上市企業(yè)的資產(chǎn)剝離,、重組工作，并通過了合作方的盡職調(diào)查,，實(shí)施擬上市企業(yè)股權(quán)調(diào)整,，已完成房產(chǎn)的改制工作。

4,、集團(tuán)預(yù)算管理已搭建了初步的框架,，今年又開始將工程、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用等全面納入預(yù)算體系,，在預(yù)算管理方面已初見成效,，并在對(duì)一些存在問題進(jìn)行修訂、完善,。

5,、制度建設(shè)，集團(tuán)于x年x月試行的制度,、流程已涵蓋了相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度,，集團(tuán)會(huì)計(jì)核算制度也已從x年x月x日起全面推行，集團(tuán)上海,、北京,、南京、成都,、深圳等已全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,，這將全面提升集團(tuán)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

6,、財(cái)務(wù)分析,，我們注意到財(cái)務(wù)分析還是以零星建議、報(bào)告方式分散提交,，目前尚未制度化,、定期化地提交集團(tuán)系統(tǒng)財(cái)務(wù)分析，對(duì)集團(tuán)往來(lái)賬的清理還有好多工作要做,，目前仍存在較多子公司間往來(lái)不平現(xiàn)象,。

7、x年x月至x月,，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部為員工先后提供了用友軟件操作培訓(xùn),、稅務(wù)籌劃培訓(xùn)等提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的學(xué)習(xí)安排,，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍相對(duì)保持了數(shù)量穩(wěn)定，但財(cái)務(wù)人員進(jìn)出比較頻繁：20xx年有新進(jìn)財(cái)務(wù),、融資人員10人,，離職7人，05年1-4月,，新進(jìn)2人,，離職1人。

1,、開拓融資渠道,，新辟融資主體。

在房地產(chǎn)業(yè)面臨金融,、財(cái)稅等宏觀調(diào)控措施多管齊下的時(shí)候,，集團(tuán)融資工作難度加大，在總監(jiān)的努力下,，集團(tuán)仍融資 萬(wàn)元,，除了銀行貸款外、銀行承兌匯票融資也初次引入;房地產(chǎn)融資受限制,，集團(tuán)將aa,、bb、cc等非房地產(chǎn)開發(fā)公司作為融資平臺(tái),，爭(zhēng)取到 萬(wàn)元的融資,，較好地滿足資金需求。

2,、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，推進(jìn)制度建設(shè)。

集團(tuán)財(cái)務(wù),、融資相關(guān)制度和流程地制定和完善緊跟集團(tuán)管理規(guī)程和流程建設(shè)的步伐,，如期完成擬稿、審議和定稿工作,，并制定集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法，同一集團(tuán)會(huì)計(jì)政策,，明確集團(tuán)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求,。

3、積極探索海外資本運(yùn)作之路,。

圍繞集團(tuán)海外資本運(yùn)作計(jì)劃,，財(cái)務(wù)部和資金計(jì)劃部對(duì)納入此計(jì)劃地子公司進(jìn)行了資產(chǎn)清查重組，在x年x月通過盡職調(diào)查,，并開始著手有關(guān)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,，已完成房產(chǎn)的轉(zhuǎn)制手續(xù),。

4、稅務(wù)籌劃得到高度重視,。

x年增設(shè)專人負(fù)責(zé)稅務(wù)事務(wù),，先后安排多次培訓(xùn)，并實(shí)施了多項(xiàng)稅務(wù)籌劃方案,，有效地降低集團(tuán)稅負(fù),。如新公司注冊(cè)地的選定、如關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi),、廣告費(fèi),、人員工資等稅前扣除事項(xiàng)采取了一些籌劃措施、如對(duì)關(guān)聯(lián)交易的運(yùn)用等,。

5,、預(yù)算管理作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，擬推行工程費(fèi)用估算和投資控制管理體系,。

1,、財(cái)務(wù)總監(jiān)首先要建立起一個(gè)有效地財(cái)務(wù)體系，能有效和迅速的生產(chǎn)會(huì)計(jì)信息,。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度的下發(fā),，正推動(dòng)構(gòu)建這一體系的努力，但財(cái)務(wù)人員的頻繁變動(dòng),，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量缺乏更多的關(guān)注,，目前提供的會(huì)計(jì)信息及其質(zhì)量，還不能很好地服務(wù)于集團(tuán)的決策,。

2,、集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和融資工作機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備還需進(jìn)一步科學(xué)化，財(cái)務(wù)總監(jiān)在這一方面需有更大的決定權(quán),，對(duì)財(cái)務(wù)人員工作,、培訓(xùn)、考核需投入更大的精力,。任期內(nèi)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo),、培訓(xùn)交流較少，流動(dòng)頻繁,，財(cái)務(wù)組織體系不穩(wěn)定,。

3、融資平臺(tái)建設(shè)未能滿足集團(tuán)發(fā)展需要,，資金調(diào)度仍需更加科學(xué),、有效，對(duì)外協(xié)調(diào)工作存在差距。由于宏觀調(diào)控等形勢(shì)變化,，使融資工作難度加大,，任期內(nèi)集團(tuán)融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)減，完成情況仍不理想,，銀企關(guān)系還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善,。

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，建立財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作考評(píng)體系,，建立會(huì)計(jì)問題解答制度，不斷提高會(huì)計(jì)信息相關(guān)性,、及時(shí)性,，更好地為集團(tuán)戰(zhàn)略決策服務(wù)。

2,、推進(jìn)稅務(wù)籌劃工作,，目前也有些思路和操作，包括設(shè)立貿(mào)易公司和銷售公司的做法,，包括擬收購(gòu)一家建筑公司的思路,，通過與房地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)延伸，搭建稅收籌劃的平臺(tái),，充分利用稅法留給我們的操作空間,，減少和降低稅收成本，創(chuàng)造稅收價(jià)值,。

3,、破解融資難題，拓展融資渠道,。各地區(qū)融資環(huán)境不同,，在項(xiàng)目投資決策時(shí)，要評(píng)估投資環(huán)境,，并將融資環(huán)境納入重要評(píng)估指標(biāo),。海外上市的探索需繼續(xù)深入，要充分評(píng)估需要與可能,，從集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā),，尋求海外融資的切實(shí)可行的最佳路線。

4,、完善預(yù)算管理體系,，目前的預(yù)算僅占小部分，銷售收入,、營(yíng)銷費(fèi)用、工程預(yù)算和投資控制都要納入到預(yù)算管理體系，預(yù)算執(zhí)行情況表要包含集團(tuán)全部收支,，準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)集團(tuán)現(xiàn)金流,，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算的作用。

5,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，以前會(huì)計(jì)人員偏緊，相互之間溝通和交流不充分,，今后要建設(shè)有凝聚力,、戰(zhàn)斗力、相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍,，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。如多與財(cái)務(wù)人員交心、增加業(yè)務(wù)培訓(xùn),、增進(jìn)財(cái)務(wù)人員交流,、關(guān)心財(cái)務(wù)人員工作和生活、落實(shí)財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制等,。

為更好地做好集團(tuán)高管(地區(qū)公司主要負(fù)責(zé)人)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),，建議集團(tuán)完善高管定期述職制度，其述職報(bào)告應(yīng)提供書面材料,，并作為重要檔案存檔,，審計(jì)時(shí)可供查詢。

由于執(zhí)行審計(jì)師曾經(jīng)是財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理,，離開該部門尚不滿一年,，提請(qǐng)報(bào)告使用人注意本報(bào)告的獨(dú)立性。

xx集團(tuán)審計(jì)部

x年x月x日

總經(jīng)理離任述職報(bào)告篇六

一,、任職起止時(shí)間：

**年5月開始擔(dān)任**縣民政局局長(zhǎng),，**年2月調(diào)出，任期三年零九個(gè)月,。

二,、職責(zé)范圍：

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策以及上級(jí)的指示,，并確保在本系統(tǒng)落實(shí)。

(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)民政方針,、政策以及縣政府和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的指示,，加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，確保完成各項(xiàng)民政工作任務(wù),。

(三)加強(qiáng)班子,、組織和隊(duì)伍建設(shè)，提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力，提高隊(duì)伍的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì),，堅(jiān)持任人為賢的干部路線，選拔任用德才兼?zhèn)涓刹俊?/p>

(四)兼管救濟(jì)股工作,。

(五)完成縣委,、縣政府和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門交辦的其他工作任務(wù)。

三,、履行職責(zé)情況：

(一)救災(zāi)工作成績(jī)突出,。出色完成了災(zāi)害救濟(jì)各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了災(zāi)民有飯吃,、有衣穿,、有地方住、有干凈水喝,、有病能得到及時(shí)醫(yī)治,。災(zāi)后重建家園工作能在時(shí)間短、任務(wù)重,、資金緊的情況下,，克服重重困難，千方百計(jì)如期完成任務(wù),，確保全倒戶按時(shí)全部遷入新居,。

(二)低保工作成績(jī)突出。實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)低保應(yīng)保盡保目標(biāo),。20xx年全縣保障人數(shù)為**戶,、**人，比20xx年的**戶,、**人分別增加了**戶,、**人，落實(shí)保障金萬(wàn)多元,，比20xx年的萬(wàn)多元增加了萬(wàn)多元,。

(三)五保工作成績(jī)突出。20xx年1月起,，所有符合五保條件的對(duì)象已納入五保供養(yǎng),，供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)為每人每月100元，實(shí)現(xiàn)了五保應(yīng)保盡保目標(biāo),。

(四)優(yōu)撫安置工作成績(jī)突出,。

一是認(rèn)真落實(shí)和發(fā)放優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)，全面落實(shí)和兌現(xiàn)定恤,、定補(bǔ),、優(yōu)待標(biāo)準(zhǔn),。認(rèn)真落實(shí)優(yōu)撫對(duì)象補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)自然增長(zhǎng)機(jī)制，做好優(yōu)撫和定補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)的提高工作,，保證新標(biāo)準(zhǔn)及時(shí),、足額發(fā)放到優(yōu)撫對(duì)象手中。20xx年投入優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)**元,，與20xx年的**元相比，增加了**元,。

二是克服困難,，積極做好安置工作。

三是積極開展擁軍優(yōu)屬活動(dòng),，軍政,、軍民關(guān)系更加密切。

四是認(rèn)真做好上訪復(fù)員退伍軍人中重點(diǎn)工作對(duì)象的轉(zhuǎn)化工作,，主動(dòng)調(diào)處復(fù)退軍人群體性上訪問題,，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。

五是根據(jù)上級(jí)規(guī)定建立和完善雙擁基金制度,，為“三難”對(duì)象解決了不少實(shí)際困難,。

六是認(rèn)真做好退役士兵職業(yè)技能培訓(xùn)工作。

(五)殯改工作成績(jī)突出,。千方百計(jì)采取有力措施,，抓好火化率的提高，保證遺體火化率達(dá)標(biāo),。20xx年共火化遺體具,，火化率94%，比20xx年(具,、%)分別增加了具,，%。

(六)福利彩票銷售成績(jī)突出,。抓好投注站專營(yíng)建設(shè),，合理布局發(fā)展新網(wǎng)點(diǎn)。20xx年福利彩票銷售總額為**萬(wàn)元,，比20xx年的**萬(wàn)元,，增加了**萬(wàn)元。

(七)基層政權(quán)工作成績(jī)突出,。一是實(shí)施村民委員會(huì)組織法,，建立了村民直接選舉制度、村民大會(huì)或村民代表會(huì)議制度和村務(wù)公開制度,。二是開展并鎮(zhèn)并村工作,，全縣由23個(gè)鎮(zhèn)撤并為9個(gè)鎮(zhèn),，撤并比例為60%，居全省首位;撤銷村(居)委會(huì)29個(gè),，村(居)委會(huì)由303個(gè)撤并為224個(gè),，撤并比例為26%。三是順利完成村(居)委會(huì)換屆選舉工作,。四是村務(wù)公開工作進(jìn)一步規(guī)范和完善五是依法開展行政區(qū)域界線聯(lián)檢,。六是順利完成村委會(huì)換屆選舉遺留問題的掃尾工作。

(八)社會(huì)行政事務(wù)管理成績(jī)突出,。認(rèn)真加強(qiáng)收養(yǎng)登記管理工作的同時(shí),，認(rèn)真抓好社會(huì)福利工作。

(九)社區(qū)建設(shè)工作成績(jī)突出,。積極推進(jìn)城市社區(qū)建設(shè),，深入開展創(chuàng)建“六好”平安和諧社區(qū)活動(dòng)。

(十)民間組織管理工作成績(jī)突出,。一是加強(qiáng)對(duì)社團(tuán)的管理,，無(wú)出現(xiàn)非法社團(tuán)組織活動(dòng)。二是認(rèn)真抓好民辦非企業(yè)單位的登記和管理工作,。三是認(rèn)真開展了民間組織誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng),。四是做好了縣行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)的整頓工作。

(十一)民政自身建設(shè)成績(jī)突出,。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨組織建設(shè),，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力,。注意加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，不斷改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)。注意加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，保證資金安全,。開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高民政干部職工素質(zhì),。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。加強(qiáng)宣傳工作和宣傳工作隊(duì)伍建設(shè)。

此外,，雙擁工作扎實(shí)開展,，繼續(xù)把創(chuàng)建省級(jí)雙擁模范城作為工作的重點(diǎn)。地名管理逐步規(guī)范和完善,，地名管理和服務(wù)水平有了新的提高,，地名標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高。積極做好“千間福星敬老工程”,，加強(qiáng)敬老院內(nèi)部制度建設(shè),，促進(jìn)敬老院上等級(jí),、上水平。老齡工作進(jìn)一步加強(qiáng),，整體水平得到提高,。加強(qiáng)了婚姻登記機(jī)關(guān)的內(nèi)部管理，積極推進(jìn)婚姻登記信息化和規(guī)范化管理,。大力推進(jìn)民政信息化建設(shè),，建立了**縣民政公眾信息網(wǎng)站，為群眾提供方便快捷的服務(wù),。民政經(jīng)費(fèi)管理,、法制、信訪,、檔案、統(tǒng)計(jì),、后勤服務(wù)等工作都取得較好成績(jī),。

(一)20xx年至20xx年，民政事業(yè)費(fèi)逐年大幅增加,，具體如下：20xx年6月至12月,，總收入**元，總支出**元,，收支對(duì)比結(jié)余**元,。20xx年1月至12月，總收入**元,，總支出**元,，收支對(duì)比結(jié)余**元。20xx年1月至12月總收入**元,，總支出**元,，收支對(duì)比結(jié)余**元。20xx年1月至12月份,，總收入**元,，總支出**元，收支對(duì)比超支1**元,。

(二)低保資金情況：20xx年落實(shí)保障金**萬(wàn)元,，保障人數(shù)4035戶、9677人;20xx年**萬(wàn)元,保障人數(shù)3996戶,、9006人;20xx年**萬(wàn)元,，保障人數(shù)8212戶、20785人;20xx年**萬(wàn)元,，保障人數(shù)8466戶,、21421人,。低保對(duì)象覆蓋率分別為：20xx年1.38%，20xx年1.26%,，20xx年3%,，20xx年3.1%。保障金全部實(shí)施由農(nóng)信社代發(fā),，確保低保對(duì)象及時(shí),，足額領(lǐng)到保障金。

(三)完善和加強(qiáng)了救災(zāi)工作分級(jí)管理,，救災(zāi)款分級(jí)負(fù)擔(dān)的新體制,。20xx年至20xx年每年落實(shí)自然災(zāi)害救濟(jì)事業(yè)費(fèi)及救災(zāi)糧差價(jià)補(bǔ)貼款**萬(wàn)元，分別投入救災(zāi)款**萬(wàn)元,、**萬(wàn)元,、**萬(wàn)元、**萬(wàn)元,，在救災(zāi)救濟(jì)工作中發(fā)揮了積極的作用,。

(四)五保供養(yǎng)資金情況：20xx年7月，省委決定實(shí)施農(nóng)村稅費(fèi)改革,，原有的五保供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道—鄉(xiāng)鎮(zhèn)五保統(tǒng)籌被取消,。縣財(cái)政負(fù)責(zé)落實(shí)五保戶4508人的五保供養(yǎng)資金**元(每人每月65元);20xx年落實(shí)五保供養(yǎng)資金**元;從20xx年7月1日起,，每人每月增加30元,，即每人每月95元，金額**元;20xx年落實(shí)五保供養(yǎng)資金**元,，確保了五保戶基本生活,。

(五)撫恤經(jīng)費(fèi)情況：20xx年6月至20xx年1月，我縣重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象的撫恤補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按省新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。我縣20xx年有優(yōu)撫對(duì)象16363人,，20xx年16639人，20xx年17011人,，20xx年17239人;其中：享受撫恤的各類優(yōu)撫對(duì)象20xx年1561人,，撫恤經(jīng)費(fèi)**元;20xx年1594人，撫恤經(jīng)費(fèi)**元;20xx年1484人,，撫恤經(jīng)費(fèi)**元;20xx年1345人,，撫恤經(jīng)費(fèi)**元。撫恤經(jīng)費(fèi)逐年增加,，確保了優(yōu)撫對(duì)象的基本生活,，促進(jìn)了我縣的社會(huì)穩(wěn)定。

(六)籌集福利金情況：20xx年至20xx年籌集福利資金分別是：30多萬(wàn)元,、58萬(wàn)多元,、50多萬(wàn)元,、60多萬(wàn)元。四年來(lái)共籌集福利金近200萬(wàn)元,，對(duì)促進(jìn)我縣福利事業(yè)的發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn),。

(七)殯改方面：20xx年至20xx年解決鎮(zhèn)(場(chǎng))殯改宣傳經(jīng)費(fèi)分別是：20萬(wàn)元、20萬(wàn)元,、30萬(wàn)元,、30萬(wàn)元;同時(shí)解決各鎮(zhèn)場(chǎng)民政對(duì)象火化困難補(bǔ)貼分別是：30萬(wàn)元、28萬(wàn)元,、28萬(wàn)元,、29萬(wàn)元，對(duì)于促進(jìn)我縣火化率的提高起到了很大的作用,。

五,、遵守財(cái)經(jīng)法紀(jì)及廉政規(guī)定情況：

嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法紀(jì)及廉政規(guī)定情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，建立和完善財(cái)經(jīng)管理使用制度,，從嚴(yán)做起，從已做起,，帶頭制止各種鋪張浪費(fèi)行為，尤其是大吃大喝現(xiàn)象,，既要求自己也教育部屬遵守執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律及廉政規(guī)定,，堅(jiān)持重大項(xiàng)目、重要投入和大筆開支集體討論決策,，其它一般開支和一般運(yùn)作由分管副局長(zhǎng)把關(guān),。幾年來(lái)，民政局無(wú)發(fā)現(xiàn)干部職工有貪污挪用公款行為或其他違紀(jì)行為,。

六,、其他需要說明的情況：

無(wú)

七、本人承諾：

本人所提供材料真實(shí),、完整,，沒有弄虛作假。

總經(jīng)理離任述職報(bào)告篇七

引導(dǎo)語(yǔ)：離任述職報(bào)告是對(duì)在即將離任的公司期間工作的總結(jié)和回顧,，那么一篇離任述職報(bào)告如何書寫呢?今天,，小編為大家整理了關(guān)于2016年總經(jīng)理離任述職報(bào)告范文，歡迎閱讀與參考!

集團(tuán)董事會(huì)：

一,、概況

xx自xxxx年x月起任abc集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān),，并兼任集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部和資金計(jì)劃部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)和資金的規(guī)劃,、籌集,、運(yùn)作和管理,。

二、考核指標(biāo)完成情況

1,、根據(jù)財(cái)務(wù)管理部和資金計(jì)劃部的工作總結(jié)和我們收集的其他資料,，集團(tuán)融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)整后為： 萬(wàn)元。實(shí)際完成 萬(wàn)元,，其中xxxx年 萬(wàn)元,，xxxx年 萬(wàn)元，與計(jì)劃相比完成情況不是很令人滿意;由于部分貸款歸還后未能再獲續(xù)貸,，期間貸款規(guī)?？s減了 萬(wàn)元。主要原因是宏觀調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的巨大影響,、xx公司項(xiàng)目融資條件不成熟以及集團(tuán)可抵押資產(chǎn)規(guī)模,。

2、預(yù)算執(zhí)行情況,，xx所負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理和資金計(jì)劃兩部門的年度預(yù)算均沒有突破,，預(yù)算外支出 萬(wàn)元，也事前經(jīng)過審批,。經(jīng)對(duì)這兩部門的費(fèi)用報(bào)支情況抽查,，未見越權(quán)和違規(guī)審批情況。

3,、海外上市計(jì)劃,，目前已進(jìn)行了擬上市企業(yè)的資產(chǎn)剝離、重組工作,，并通過了合作方的盡職調(diào)查,，實(shí)施擬上市企業(yè)股權(quán)調(diào)整，已完成xx房產(chǎn)的改制工作,。

4,、集團(tuán)預(yù)算管理已搭建了初步的框架，今年又開始將工程,、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用等全面納入預(yù)算體系,，在預(yù)算管理方面已初見成效，并在對(duì)一些存在問題進(jìn)行修訂,、完善,。

5、制度建設(shè),，集團(tuán)于xxx年x月試行的制度,、流程已涵蓋了相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，集團(tuán)會(huì)計(jì)核算制度也已從xxxx年x月x日起全面推行，集團(tuán)上海,、北京,、南京、成都,、深圳等已全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,，這將全面提升集團(tuán)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

6,、財(cái)務(wù)分析,，我們注意到財(cái)務(wù)分析還是以零星建議、報(bào)告方式分散提交,，目前尚未制度化,、定期化地提交集團(tuán)系統(tǒng)財(cái)務(wù)分析，對(duì)集團(tuán)往來(lái)賬的清理還有好多工作要做,，目前仍存在較多子公司間往來(lái)不平現(xiàn)象,。

7、xxxx年x月至x月,，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部為員工先后提供了用友軟件操作培訓(xùn),、稅務(wù)籌劃培訓(xùn)等提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的學(xué)習(xí)安排，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍相對(duì)保持了數(shù)量穩(wěn)定,，但財(cái)務(wù)人員進(jìn)出比較頻繁：2004年有新進(jìn)財(cái)務(wù),、融資人員10人，離職7人,，05年1-4月,，新進(jìn)2人，離職1人,。

三、任期內(nèi)主要工作業(yè)績(jī)

1,、開拓融資渠道,，新辟融資主體。

在房地產(chǎn)業(yè)面臨金融,、財(cái)稅等宏觀調(diào)控措施多管齊下的時(shí)候,，集團(tuán)融資工作難度加大，在xx總監(jiān)的努力下,，集團(tuán)仍融資 萬(wàn)元,，除了銀行貸款外、銀行承兌匯票融資也初次引入;房地產(chǎn)融資受限制,，集團(tuán)將aa,、bb、cc等非房地產(chǎn)開發(fā)公司作為融資平臺(tái)，爭(zhēng)取到 萬(wàn)元的融資,，較好地滿足資金需求,。

2、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，推進(jìn)制度建設(shè),。

集團(tuán)財(cái)務(wù)、融資相關(guān)制度和流程地制定和完善緊跟集團(tuán)管理規(guī)程和流程建設(shè)的步伐,，如期完成擬稿,、審議和定稿工作，并制定集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法,，同一集團(tuán)會(huì)計(jì)政策,，明確集團(tuán)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求。

3,、積極探索海外資本運(yùn)作之路。

圍繞集團(tuán)海外資本運(yùn)作計(jì)劃,，財(cái)務(wù)部和資金計(jì)劃部對(duì)納入此計(jì)劃地子公司進(jìn)行了資產(chǎn)清查重組，在xxxx年x月通過盡職調(diào)查,，并開始著手有關(guān)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，已完成xx房產(chǎn)的轉(zhuǎn)制手續(xù),。

4、稅務(wù)籌劃得到高度重視,。

xxxx年增設(shè)專人負(fù)責(zé)稅務(wù)事務(wù)，先后安排多次培訓(xùn),，并實(shí)施了多項(xiàng)稅務(wù)籌劃方案,，有效地降低集團(tuán)稅負(fù),。如新公司注冊(cè)地的選定,、如關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi),、人員工資等稅前扣除事項(xiàng)采取了一些籌劃措施、如對(duì)關(guān)聯(lián)交易的運(yùn)用等,。

5,、預(yù)算管理作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，擬推行工程費(fèi)用估算和投資控制管理體系,。

四、主要工作不足

1,、財(cái)務(wù)總監(jiān)首先要建立起一個(gè)有效地財(cái)務(wù)體系,，能有效和迅速的生產(chǎn)會(huì)計(jì)信息,。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度的下發(fā)，正推動(dòng)構(gòu)建這一體系的努力,，但財(cái)務(wù)人員的頻繁變動(dòng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量缺乏更多的關(guān)注,，目前提供的會(huì)計(jì)信息及其質(zhì)量，還不能很好地服務(wù)于集團(tuán)的決策,。

2、集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和融資工作機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備還需進(jìn)一步科學(xué)化,，財(cái)務(wù)總監(jiān)在這一方面需有更大的決定權(quán),，對(duì)財(cái)務(wù)人員工作,、培訓(xùn)、考核需投入更大的精力,。任期內(nèi)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)交流較少,，流動(dòng)頻繁,，財(cái)務(wù)組織體系不穩(wěn)定,。

3,、融資平臺(tái)建設(shè)未能滿足集團(tuán)發(fā)展需要，資金調(diào)度仍需更加科學(xué),、有效,，對(duì)外協(xié)調(diào)工作存在差距。由于宏觀調(diào)控等形勢(shì)變化,，使融資工作難度加大，任期內(nèi)集團(tuán)融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)減,，完成情況仍不理想，銀企關(guān)系還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善,。

五、xx對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的建議

1,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，建立財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作考評(píng)體系,，建立會(huì)計(jì)問題解答制度，不斷提高會(huì)計(jì)信息相關(guān)性,、及時(shí)性，更好地為集團(tuán)戰(zhàn)略決策服務(wù),。

2、推進(jìn)稅務(wù)籌劃工作,，目前也有些思路和操作，包括設(shè)立貿(mào)易公司和銷售公司的做法,，包括擬收購(gòu)一家建筑公司的思路，通過與房地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)延伸,，搭建稅收籌劃的平臺(tái)，充分利用稅法留給我們的操作空間,，減少和降低稅收成本，創(chuàng)造稅收價(jià)值,。

3、破解融資難題,，拓展融資渠道,。各地區(qū)融資環(huán)境不同，在項(xiàng)目投資決策時(shí),，要評(píng)估投資環(huán)境，并將融資環(huán)境納入重要評(píng)估指標(biāo),。海外上市的探索需繼續(xù)深入，要充分評(píng)估需要與可能,，從集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā),，尋求海外融資的切實(shí)可行的.最佳路線。

4,、完善預(yù)算管理體系，目前的預(yù)算僅占小部分,，銷售收入、營(yíng)銷費(fèi)用,、工程預(yù)算和投資控制都要納入到預(yù)算管理體系，預(yù)算執(zhí)行情況表要包含集團(tuán)全部收支,，準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)集團(tuán)現(xiàn)金流，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算的作用,。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，以前會(huì)計(jì)人員偏緊，相互之間溝通和交流不充分,，今后要建設(shè)有凝聚力,、戰(zhàn)斗力,、相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。如多與財(cái)務(wù)人員交心、增加業(yè)務(wù)培訓(xùn),、增進(jìn)財(cái)務(wù)人員交流、關(guān)心財(cái)務(wù)人員工作和生活,、落實(shí)財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制等,。

為更好地做好集團(tuán)高管(地區(qū)公司主要負(fù)責(zé)人)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，建議集團(tuán)完善高管定期述職制度,，其述職報(bào)告應(yīng)提供書面材料，并作為重要檔案存檔,，審計(jì)時(shí)可供查詢。

由于執(zhí)行審計(jì)師曾經(jīng)是財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理,，離開該部門尚不滿一年，提請(qǐng)報(bào)告使用人注意本報(bào)告的獨(dú)立性,。

述職人：xxx

xx年xx月xx日