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公司經(jīng)理離任述職報告簡短篇一

一、任職起止時間：

x年5月開始擔(dān)任x縣民政局局長,，x年2月調(diào)出,，任期三年零九個月,。

二、職責(zé)范圍：

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策以及上級的指示,，并確保在本系統(tǒng)落實。

(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項民政方針,、政策以及縣政府和上級業(yè)務(wù)主管部門的指示，加強(qiáng)指導(dǎo)檢查,，確保完成各項民政工作任務(wù),。

(三)加強(qiáng)班子,、組織和隊伍建設(shè)，提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力,，提高隊伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),，堅持任人為賢的干部路線，選拔任用德才兼?zhèn)涓刹俊?/p>

(四)兼管救濟(jì)股工作,。

(五)完成縣委、縣政府和上級業(yè)務(wù)主管部門交辦的其他工作任務(wù),。

三,、履行職責(zé)情況：

(一)救災(zāi)工作成績突出,。出色完成了災(zāi)害救濟(jì)各項工作任務(wù),，確保了災(zāi)民有飯吃,、有衣穿,、有地方住、有干凈水喝,、有病能得到及時醫(yī)治。災(zāi)后重建家園工作能在時間短,、任務(wù)重、資金緊的情況下,，克服重重困難，千方百計如期完成任務(wù),，確保全倒戶按時全部遷入新居,。

(二)低保工作成績突出。實現(xiàn)了城鄉(xiāng)低保應(yīng)保盡保目標(biāo),。20xx年全縣保障人數(shù)為x戶、x人,，比20xx年的x戶、x人分別增加了x戶,、x人,，落實保障金x萬多元,，比20xx年的x萬多元增加了x萬多元。

(三)五保工作成績突出,。20xx年1月起，所有符合五保條件的對象已納入五保供養(yǎng),，供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)為每人每月100元,，實現(xiàn)了五保應(yīng)保盡保目標(biāo),。

(四)優(yōu)撫安置工作成績突出,。

一是認(rèn)真落實和發(fā)放優(yōu)撫經(jīng)費(fèi),，全面落實和兌現(xiàn)定恤、定補(bǔ),、優(yōu)待標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真落實優(yōu)撫對象補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)自然增長機(jī)制,，做好優(yōu)撫和定補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)的提高工作,，保證新標(biāo)準(zhǔn)及時,、足額發(fā)放到優(yōu)撫對象手中。20xx年投入優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)x元,，與20xx年的x元相比，增加了x元,。

二是克服困難，積極做好安置工作,。

三是積極開展擁軍優(yōu)屬活動，軍政,、軍民關(guān)系更加密切。

四是認(rèn)真做好上訪復(fù)員退伍軍人中重點(diǎn)工作對象的轉(zhuǎn)化工作,，主動調(diào)處復(fù)退軍人群體性上訪問題，維護(hù)了社會穩(wěn)定,。

五是根據(jù)上級規(guī)定建立和完善雙擁基金制度，為“三難”對象解決了不少實際困難,。

六是認(rèn)真做好退役士兵職業(yè)技能培訓(xùn)工作。

(五)殯改工作成績突出,。千方百計采取有力措施，抓好火化率的提高,，保證遺體火化率達(dá)標(biāo),。20xx年共火化遺體x具，火化率94%,，比20xx年(x具、x%)分別增加了x具,，x%,。

(六)福利彩票銷售成績突出,。抓好專營建設(shè)，合理布局發(fā)展新網(wǎng)點(diǎn),。20xx年福利彩票銷售總額為x萬元，比20xx年的x萬元,，增加了x萬元。

(七)基層政權(quán)工作成績突出,。一是實施村民委員會組織法，建立了村民直接選舉制度,、村民大會或村民代表會議制度和村務(wù)公開制度。二是開展并鎮(zhèn)并村工作,，全縣由23個鎮(zhèn)撤并為9個鎮(zhèn)，撤并比例為60%,，居全省首位;撤銷村(居)委會29個，村(居)委會由303個撤并為224個,，撤并比例為26%,。三是順利完成村(居)委會換屆選舉工作,。四是村務(wù)公開工作進(jìn)一步規(guī)范和完善五是依法開展行政區(qū)域界線聯(lián)檢。六是順利完成村委會換屆選舉遺留問題的掃尾工作,。

(八)社會行政事務(wù)管理成績突出。認(rèn)真加強(qiáng)收養(yǎng)登記管理工作的同時,，認(rèn)真抓好社會福利工作,。

(九)社區(qū)建設(shè)工作成績突出。積極推進(jìn)城市社區(qū)建設(shè),，深入開展創(chuàng)建“六好”平安和諧社區(qū)活動。

(十)民間組織管理工作成績突出,。一是加強(qiáng)對社團(tuán)的管理,，無出現(xiàn)非法社團(tuán)組織活動,。二是認(rèn)真抓好民辦非企業(yè)單位的登記和管理工作。三是認(rèn)真開展了民間組織誠信建設(shè)活動,。四是做好了縣行業(yè)協(xié)會商會的整頓工作。

(十一)民政自身建設(shè)成績突出,。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨組織建設(shè),，增強(qiáng)黨組織的凝聚力,、戰(zhàn)斗力。注意加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，不斷改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)。注意加強(qiáng)財務(wù)管理,，保證資金安全,。開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高民政干部職工素質(zhì)。進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度,。加強(qiáng)宣傳工作和宣傳工作隊伍建設(shè)。

此外,，雙擁工作扎實開展,，繼續(xù)把創(chuàng)建省級雙擁模范城作為工作的重點(diǎn),。地名管理逐步規(guī)范和完善，地名管理和服務(wù)水平有了新的提高，地名標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高,。積極做好“千間福星敬老工程”，院內(nèi)部制度建設(shè),，促進(jìn)敬老院上等級、上水平,。老齡工作進(jìn)一步加強(qiáng),，整體水平得到提高,。加強(qiáng)了婚姻登記機(jī)關(guān)的內(nèi)部管理，積極推進(jìn)婚姻登記信息化和規(guī)范化管理,。大力推進(jìn)民政信息化建設(shè)，建立了x縣民政公眾信息網(wǎng)站,，為群眾提供方便快捷的服務(wù),。民政經(jīng)費(fèi)管理,、法制、信訪,、檔案、統(tǒng)計,、后勤服務(wù)等工作都取得較好成績,。

四、本人負(fù)責(zé)的相關(guān)的財政(財務(wù))收支情況,，主要經(jīng)濟(jì)活動情況及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

(一)20xx年至20xx年,，民政事業(yè)費(fèi)逐年大幅增加,，具體如下：20xx年6月至12月，總收入x元,，總支出x元，收支對比結(jié)余x元。20xx年1月至12月,，總收入x元，總支出x元,，收支對比結(jié)余x元,。20xx年1月至12月總收入x元,，總支出x元，收支對比結(jié)余x元,。20xx年1月至12月份，總收入x元,，總支出x元，收支對比超支1x元,。

(二)低保資金情況：20xx年落實保障金x萬元，保障人數(shù)4035戶,、9677人;20xx年x萬元,保障人數(shù)3996戶,、9006人;20xx年x萬元,，保障人數(shù)8212戶、20785人;20xx年x萬元,，保障人數(shù)8466戶、21421人,。低保對象覆蓋率分別為：20xx年1.38%,，20xx年1.26%,，20xx年3%，20xx年3.1%,。保障金全部實施由農(nóng)信社代發(fā)，確保低保對象及時,，足額領(lǐng)到保障金,。

(三)完善和加強(qiáng)了救災(zāi)工作分級管理,，救災(zāi)款分級負(fù)擔(dān)的新體制。20xx年至20xx年每年落實自然災(zāi)害救濟(jì)事業(yè)費(fèi)及救災(zāi)糧差價補(bǔ)貼款x萬元,，分別投入救災(zāi)款x萬元、x萬元,、x萬元,、x萬元,，在救災(zāi)救濟(jì)工作中發(fā)揮了積極的作用。

(四)五保供養(yǎng)資金情況：20xx年7月,，省委決定實施農(nóng)村稅費(fèi)改革，原有的五保供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)來源渠道—鄉(xiāng)鎮(zhèn)五保統(tǒng)籌被取消,。縣財政負(fù)責(zé)落實五保戶4508人的五保供養(yǎng)資金x元(每人每月65元);20xx年落實五保供養(yǎng)資金x元;從20xx年7月1日起,，每人每月增加30元,，即每人每月95元,，金額x元;20xx年落實五保供養(yǎng)資金x元，確保了五保戶基本生活,。

(五)撫恤經(jīng)費(fèi)情況：20xx年6月至20xx年1月，我縣重點(diǎn)優(yōu)撫對象的撫恤補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按省新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。我縣20xx年有優(yōu)撫對象16363人,，20xx年16639人,，20xx年17011人，20xx年17239人;其中：享受撫恤的各類優(yōu)撫對象20xx年1561人,，撫恤經(jīng)費(fèi)x元;20xx年1594人，撫恤經(jīng)費(fèi)x元;20xx年1484人,，撫恤經(jīng)費(fèi)x元;20xx年1345人，撫恤經(jīng)費(fèi)x元。撫恤經(jīng)費(fèi)逐年增加,，確保了優(yōu)撫對象的基本生活，促進(jìn)了我縣的社會穩(wěn)定,。

(六)籌集福利金情況：20xx年至20xx年籌集福利資金分別是：30多萬元、58萬多元,、50多萬元,、60多萬元,。四年來共籌集福利金近200萬元，對促進(jìn)我縣福利事業(yè)的發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn),。

(七)殯改方面：20xx年至20xx年解決鎮(zhèn)(場)殯改宣傳經(jīng)費(fèi)分別是：20萬元、20萬元,、30萬元、30萬元;同時解決各鎮(zhèn)場民政對象火化困難補(bǔ)貼分別是：30萬元,、28萬元,、28萬元,、29萬元，對于促進(jìn)我縣火化率的提高起到了很大的作用,。

五、遵守財經(jīng)法紀(jì)及廉政規(guī)定情況：

嚴(yán)格遵守各項財經(jīng)法紀(jì)及廉政規(guī)定情況,，加強(qiáng)財務(wù)管理,，建立和完善財經(jīng)管理使用制度,，從嚴(yán)做起，從已做起,，帶頭制止各種鋪張浪費(fèi)行為，尤其是大吃大喝現(xiàn)象,，既要求自己也教育部屬遵守執(zhí)行各項財經(jīng)紀(jì)律及廉政規(guī)定,，堅持重大項目、重要投入和大筆開支集體討論決策,，其它一般開支和一般運(yùn)作由分管副局長把關(guān),。幾年來,，民政局無發(fā)現(xiàn)干部職工有挪用x行為或其他違紀(jì)行為。

公司經(jīng)理離任述職報告簡短篇二

集團(tuán)董事會：

根據(jù)集團(tuán)部署,，我們于20xx年x月x日起對集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)同志自20xx年x月至x年x月任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，依據(jù)相關(guān)單位提供的相關(guān)資料進(jìn)行了就地審計,。我們查閱了有關(guān)的財務(wù)報表和賬冊憑證，與集團(tuán)部分高管進(jìn)行了交流,，對財務(wù)管理部和資金計劃部部分人員進(jìn)行了書面詢問調(diào)查,，采用詢問和抽樣調(diào)查相結(jié)合的必要的審計程序,，并就本報告與同志交換了意見，現(xiàn)將審計情況報告如下：

一,、概況

同志自20xx年x月起任abc集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)，并兼任集團(tuán)財務(wù)管理部和資金計劃部經(jīng)理,，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)和資金的規(guī)劃,、籌集,、運(yùn)作和管理。

二,、考核指標(biāo)完成情況

1、根據(jù)財務(wù)管理部和資金計劃部的工作總結(jié)和我們收集的其他資料,，集團(tuán)融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)整后為：萬元,。實際完成萬元,，其中20xx年萬元，20xx年萬元,，與計劃相比完成情況不是很令人滿意;由于部分貸款歸還后未能再獲續(xù)貸,，期間貸款規(guī)模縮減了萬元,。主要原因是宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)業(yè)的巨大影響、x公司項目融資條件不成熟以及集團(tuán)可抵押資產(chǎn)規(guī)模,。

2、預(yù)算執(zhí)行情況,，x所負(fù)責(zé)的財務(wù)管理和資金計劃兩部門的年度預(yù)算均沒有突破,，預(yù)算外支出萬元,，也事前經(jīng)過審批。經(jīng)對這兩部門的費(fèi)用報支情況抽查,，未見越權(quán)和違規(guī)審批情況。

3,、海外上市計劃,，目前已進(jìn)行了擬上市企業(yè)的資產(chǎn)剝離,、重組工作，并通過了合作方的盡職調(diào)查,，實施擬上市企業(yè)股權(quán)調(diào)整，已完成x房產(chǎn)的改制工作,。

4,、集團(tuán)預(yù)算管理已搭建了初步的框架,，今年又開始將工程、營運(yùn)費(fèi)用等全面納入預(yù)算體系,，在預(yù)算管理方面已初見成效，并在對一些存在問題進(jìn)行修訂,、完善,。

5,、制度建設(shè),，集團(tuán)于x年x月試行的制度、流程已涵蓋了相關(guān)財務(wù)管理制度,，集團(tuán)會計核算制度也已從20xx年x月x日起全面推行，集團(tuán)上海,、北京、南京,、成都,、深圳等已全面實行會計電算化,，這將全面提升集團(tuán)財務(wù)信息質(zhì)量,。

6、財務(wù)分析,，我們注意到財務(wù)分析還是以零星建議、報告方式分散提交,，目前尚未制度化、定期化地提交集團(tuán)系統(tǒng)財務(wù)分析,，對集團(tuán)往來賬的清理還有好多工作要做，目前仍存在較多子公司間往來不平現(xiàn)象,。

7、20xx年x月至x月,，集團(tuán)財務(wù)管理部為員工先后提供了用友軟件操作培訓(xùn)、稅務(wù)籌劃培訓(xùn)等提高財務(wù)人員素質(zhì)的學(xué)習(xí)安排,，財務(wù)人員隊伍相對保持了數(shù)量穩(wěn)定，但財務(wù)人員進(jìn)出比較頻繁：20xx年有新進(jìn)財務(wù),、融資人員10人，離職7人,，05年1-4月,，新進(jìn)2人,，離職1人。

三,、任期內(nèi)主要工作業(yè)績

同志在任期內(nèi)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)財務(wù)管理部,、資金計劃部員工為集團(tuán)財務(wù)目標(biāo)的完成付出了辛勤的勞動,，主要管理業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

1、開拓融資渠道,，新辟融資主體。

在房地產(chǎn)業(yè)面臨金融,、財稅等宏觀調(diào)控措施多管齊下的時候，集團(tuán)融資工作難度加大,，在x總監(jiān)的努力下，集團(tuán)仍融資萬元,，除了銀行貸款外、銀行承兌匯票融資也初次引入;房地產(chǎn)融資受限制,，集團(tuán)將aa、bb,、cc等非房地產(chǎn)開發(fā)公司作為融資平臺,，爭取到萬元的融資,，較好地滿足資金需求。

2,、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)制度建設(shè),。

集團(tuán)財務(wù),、融資相關(guān)制度和流程地制定和完善緊跟集團(tuán)管理規(guī)程和流程建設(shè)的步伐,，如期完成擬稿、審議和定稿工作,，并制定集團(tuán)統(tǒng)一的會計核算辦法，同一集團(tuán)會計政策,，明確集團(tuán)會計信息質(zhì)量要求。

3,、積極探索海外資本運(yùn)作之路。

圍繞集團(tuán)海外資本運(yùn)作計劃,，財務(wù)部和資金計劃部對納入此計劃地子公司進(jìn)行了資產(chǎn)清查重組,，在20xx年x月通過盡職調(diào)查,，并開始著手有關(guān)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，已完成x房產(chǎn)的轉(zhuǎn)制手續(xù),。

4、稅務(wù)籌劃得到高度重視,。

20xx年增設(shè)專人負(fù)責(zé)稅務(wù)事務(wù),，先后安排多次培訓(xùn),，并實施了多項稅務(wù)籌劃方案，有效地降低集團(tuán)稅負(fù),。如新公司注冊地的選定,、如關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi),、廣告費(fèi)、人員工資等稅前扣除事項采取了一些籌劃措施,、如對關(guān)聯(lián)交易的運(yùn)用等,。

5,、預(yù)算管理作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，擬推行工程費(fèi)用估算和投資控制管理體系,。

四,、主要工作不足

1,、財務(wù)總監(jiān)首先要建立起一個有效地財務(wù)體系，能有效和迅速的生產(chǎn)會計信息,。集團(tuán)財務(wù)管理和會計核算制度的下發(fā)，正推動構(gòu)建這一體系的努力,，但財務(wù)人員的頻繁變動,，財務(wù)總監(jiān)對會計信息質(zhì)量缺乏更多的關(guān)注，目前提供的會計信息及其質(zhì)量，還不能很好地服務(wù)于集團(tuán)的決策,。

2,、集團(tuán)財務(wù)會計和融資工作機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備還需進(jìn)一步科學(xué)化,，財務(wù)總監(jiān)在這一方面需有更大的決定權(quán),，對財務(wù)人員工作、培訓(xùn),、考核需投入更大的精力。任期內(nèi)財務(wù)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo),、培訓(xùn)交流較少，流動頻繁,，財務(wù)組織體系不穩(wěn)定。

3,、融資平臺建設(shè)未能滿足集團(tuán)發(fā)展需要,，資金調(diào)度仍需更加科學(xué),、有效，對外協(xié)調(diào)工作存在差距,。由于宏觀調(diào)控等形勢變化，使融資工作難度加大,，任期內(nèi)集團(tuán)融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)減，完成情況仍不理想,，銀企關(guān)系還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善。

五,、同志對集團(tuán)財務(wù)工作的建議

經(jīng)與同志交換意見，x對任期內(nèi)擬解決或正在進(jìn)行但仍未完成的財務(wù)事項提出如下建議：

1,、加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作,，建立財務(wù)基礎(chǔ)工作考評體系,，建立會計問題解答制度，不斷提高會計信息相關(guān)性,、及時性，更好地為集團(tuán)戰(zhàn)略決策服務(wù),。

2、推進(jìn)稅務(wù)籌劃工作,，目前也有些思路和操作，包括設(shè)立貿(mào)易公司和銷售公司的做法,，包括擬收購一家建筑公司的思路，通過與房地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)延伸,，搭建稅收籌劃的平臺,，充分利用稅法留給我們的操作空間,，減少和降低稅收成本,，創(chuàng)造稅收價值。

3,、融資難題，拓展融資渠道,。各地區(qū)融資環(huán)境不同,，在項目投資決策時,，要評估投資環(huán)境，并將融資環(huán)境納入重要評估指標(biāo),。海外上市的探索需繼續(xù)深入，要充分評估需要與可能,，從集團(tuán)發(fā)展的實際情況出發(fā)，尋求海外融資的切實可行的路線,。

4、完善預(yù)算管理體系,，目前的預(yù)算僅占小部分，銷售收入,、營銷費(fèi)用、工程預(yù)算和投資控制都要納入到預(yù)算管理體系,，預(yù)算執(zhí)行情況表要包含集團(tuán)全部收支，準(zhǔn)確監(jiān)測集團(tuán)現(xiàn)金流,，切實發(fā)揮預(yù)算的作用。

5,、加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)，以前會計人員偏緊,，相互之間溝通和交流不充分，今后要建設(shè)有凝聚力,、戰(zhàn)斗力,、相對穩(wěn)定的財務(wù)人員隊伍,，確保集團(tuán)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。如多與財務(wù)人員交心,、增加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、增進(jìn)財務(wù)人員交流,、關(guān)心財務(wù)人員工作和生活、落實財務(wù)人員崗位責(zé)任制等,。

為更好地做好集團(tuán)高管(地區(qū)公司主要負(fù)責(zé)人)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，建議集團(tuán)完善高管定期述職制度,，其述職報告應(yīng)提供書面材料,，并作為重要檔案存檔,，審計時可供查詢。

由于執(zhí)行審計師曾經(jīng)是財務(wù)管理部總經(jīng)理,，離開該部門尚不滿一年,，提請報告使用人注意本報告的獨(dú)立性,。

x集團(tuán)審計部

20xx年x月x日

公司經(jīng)理離任述職報告簡短篇三

各位同事：

大家好!本人于20__年擔(dān)任公司經(jīng)理，至今有9年時間,。在這幾年時間里，我恪盡職守,，從不懈怠，與大家一起為公司的發(fā)展而奮斗,。按照組織安排，自20__年4月起,，我不再擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)。遵照組織原則和上級要求,，現(xiàn)將本人任經(jīng)理以來,，公司的工作情況作簡要匯報如下：

一,、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況(略)

以上財務(wù)數(shù)據(jù)綜合對比分析表明：我任期結(jié)束時，公司業(yè)務(wù)質(zhì)量相對穩(wěn)定,，未決賠款準(zhǔn)備金較充足，凈現(xiàn)金流在增加,，總體財務(wù)狀況較好，盈利能力和抗風(fēng)險能力較強(qiáng),，利潤總額及利潤率超全省系統(tǒng)平均水平,，獨(dú)占安慶產(chǎn)險市場鰲頭(20__年，x人保利潤總額20__萬元,，x產(chǎn)險公司(含人保)利潤總額x萬元),，保費(fèi)增長幅度與全省系統(tǒng)及x產(chǎn)險市場的差距在縮小，業(yè)務(wù)發(fā)展也開始步入快車道,。

二,、主要工作情況

在分公司總經(jīng)理任內(nèi),，我主要從以下幾個方面積極,、主動,、認(rèn)真履行崗位職責(zé),。

(一)以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用,。古語說，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下來,，其身正不令而行，其身不正雖令不從,。俗語說,，村看村、戶看戶,、社員看干部。以身作則做表率是一個領(lǐng)導(dǎo)者特別是主要負(fù)責(zé)人的基本要求,，我在四年任內(nèi),，力求以身作則發(fā)揮正面導(dǎo)向作用,。一是注重個人品德,、作風(fēng)修煉,，不斷完善自己,，努力增強(qiáng)人格影響力;我?guī)ь^廉潔自律、遵紀(jì)守法,、厲行節(jié)約,、勤奮學(xué)習(xí),、加班工作、團(tuán)結(jié)同志,、求真務(wù)實、言行一致,、公平公正、坦蕩包容;四年來,，我平均每星期休息半天左右,，全身心投入公司發(fā)展與管理;二是大災(zāi)來臨沖鋒在前，與受災(zāi)客戶及一線員工同甘共苦,，努力增強(qiáng)行為感召力;三是注重團(tuán)結(jié)和諧,，包容五湖四海,，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)公信力;我力求做到“嚴(yán)以律己,、寬以待人,、容人之短、用人之長,、不偏聽偏信、不帶有色眼睛看人,、不感情用事,、不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)”,，力求公平公正地對待每一位市公司班子成員、營業(yè)機(jī)構(gòu)班子成員,、本部中層干部及全體員工,，與全系統(tǒng)員工一起追求“公平正義”的陽光;四是正確應(yīng)對困難與問題,，不畏浮云遮望眼，努力增強(qiáng)管理定力;我力求做到“困難面前不彎腰,、問題面前不退縮、大災(zāi)面前不怨天,、矛盾面前不尤人”;由于種.種因素，20__年x公司主動與被動調(diào)整的保費(fèi)規(guī)模比較大,，汛期大災(zāi)嚴(yán)重地影響了公司效益;為了增強(qiáng)公司上下完成各項經(jīng)營指標(biāo)的信心，我與班子一起分析了我們?nèi)〉玫某煽兗懊媾R的有利條件,，提出了戰(zhàn)勝各種困難的辦法與措施,，讓全系統(tǒng)上下看到全面完成各項經(jīng)營指標(biāo)的希望,，最終全面完成了各項經(jīng)營指標(biāo),。

(二)貫徹民主集中制，發(fā)揮班子的作用,。要想火車跑得快，全靠車頭帶,。市公司班子就是全市系統(tǒng)的火車頭，只有火車頭動力強(qiáng)勁又不偏離軌道,，火車才能跑得快,、跑得穩(wěn)定,。四年任內(nèi)，我高度注重貫徹黨的民主集中原則，實行班子集體領(lǐng)導(dǎo)與班子成員分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)制度,，涉及公司全局的大事、熱點(diǎn),、焦點(diǎn)、敏感問題必須經(jīng)過班子集體議決,，具體事務(wù)由分管領(lǐng)導(dǎo)決策，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用,。

(二) 超前思考,、理清發(fā)展思路,，發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為公司主要負(fù)責(zé)人就應(yīng)該先公司之憂而憂,、后公司之樂而樂，居安思危,、超前思考,、超前謀劃,、理清發(fā)展思路、提出發(fā)展戰(zhàn)略,。上任伊始，我根據(jù)長期學(xué)習(xí),、思考和與同仁交流的積累,，提出了x公司20__年及今后一個時期的總體工作思路：一、二,、三、四,、五,。“一”就是一個中心,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心;“二”就是立足兩個基本點(diǎn)，科學(xué)發(fā)展與民主管理;“三”就是深化三項制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革; “四”就是統(tǒng)籌四個方面的利益：客戶利益,、員工利益、公司利益,、社會利益;“五”是抓好五大建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、員工隊伍建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)。

(三) 致力于大公關(guān),，發(fā)揮造勢的作用,。上任伊始,，我提出了“樹立三大服務(wù)理念(為客戶服務(wù)、為政府服務(wù),、為社會服務(wù))，統(tǒng)籌三大利益(客戶利益,、公司利益、社會利益),，抓好三個統(tǒng)一(公司的發(fā)展目標(biāo)與地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一,、公司的經(jīng)營管理工作與政府的社會管理工作統(tǒng)一、公司經(jīng)濟(jì)效益與社會效益統(tǒng)一),，發(fā)揮三大保險功能(經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償功能,、資金融通功能,、輔助社會管理功能)?！钡闹笇?dǎo)思想，旨在拉開與其它保險公司的距離,，爭取政府和社會的廣泛支持,。20__市政府選定我司作為政策性農(nóng)業(yè)保險獨(dú)家經(jīng)辦機(jī)構(gòu),，召開了全市政策性農(nóng)業(yè)保險試點(diǎn)工作會議，各縣(區(qū))分管縣(區(qū))長參加了會議,，市政府副秘書長主持會議,，財政局長、農(nóng)委主任布置工作,，常務(wù)副市長發(fā)表講話,，我應(yīng)邀作了大會發(fā)言,，各大新聞媒體進(jìn)行了持續(xù)報道，安慶公司成為全省人保系統(tǒng)承辦種植業(yè)保險的三家公司之一,。我連續(xù)四年，在全市金融工作會議上,，代表保險業(yè)發(fā)言,，“公司經(jīng)營責(zé)任與履行社會責(zé)任相統(tǒng)一”的觀點(diǎn)得到了市政府的肯定。20__年,，市公司被市政府評為“支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位”;我每年出席市級財政統(tǒng)?？蛻糇剷c市財政局分管局長,、六大班子辦公室分管主任及小車班長保持了良好的溝通關(guān)系，連續(xù)中標(biāo)市級財政車輛統(tǒng)一保險業(yè)務(wù),。我與市交警支隊聯(lián)系舉辦了“迎奧運(yùn)道路安全”攝影賽,，合作建立了 “x市區(qū)道路交通事故理賠服務(wù)中心”,，建立了保險參與交通事故調(diào)解制度,。我們配合市保險行業(yè)協(xié)會舉辦了紀(jì)念改革開放三十年x保險業(yè)高峰論壇，安慶報刊發(fā)了紀(jì)念專版,。我編寫了《與共和國同齡，沐浴改革開放春風(fēng)成長》(中國人保財險安慶市分公司風(fēng)雨兼程三十年)紀(jì)念專輯,，在《x日報》,、《x宣傳》、《x統(tǒng)計年鑒》等媒體上廣為刊發(fā),。我與分管副、總助,、部門及營業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一起公關(guān),，鞏固和發(fā)展了與分管市長,、秘書長、金融辦,、農(nóng)委,、法院,、檢察院、電信局,、勞動局、衛(wèi)生局,、林業(yè)局,、醫(yī)保局,、畜牧局、種植業(yè)管理局等政府首長,、政府部門及大客戶的關(guān)系,，鞏固了華茂集團(tuán)、安慶石化,、全力集團(tuán)等大客戶業(yè)務(wù),，努力擴(kuò)大人保財險的影響力,，為營業(yè)機(jī)構(gòu)拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境

(四) 總攬全局協(xié)調(diào)各方,，發(fā)揮整合公司資源的作用。安慶公司下轄九部門,、十三家營業(yè)機(jī)構(gòu)，分工不同,、職責(zé)各異，比較龐大的人,、財,、物資源,，分散使用于各部門、各單位之中,，只有有效地協(xié)調(diào)各方、充分地整合各種資源,，才能形成整體合力，實現(xiàn)公司總體經(jīng)營目標(biāo),。我和分管副總,、總助一起及時協(xié)調(diào)本部部門之間、本部與營業(yè)機(jī)構(gòu)之間,、不同營業(yè)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，使之相互理解,、相互信任、相互支持,、相互促進(jìn),，自覺把部門目標(biāo)、營業(yè)機(jī)構(gòu)目標(biāo)與公司總體目標(biāo)統(tǒng)一起來,，努力形成安慶人保的核心競爭力,。

(五) 勇于承責(zé)任，發(fā)揮擋風(fēng)墻的作用,。公司黨委書記、總經(jīng)理是公司所有問題的主要負(fù)責(zé)人和最終負(fù)責(zé)人,，問題出在下面,、根子在上面。每當(dāng)公司出現(xiàn)問題時,，我不是簡單地苛責(zé)下面,、諉過于他人,，而首先從自己身上找根源，主動承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，幫助分析原因,，保護(hù)為了創(chuàng)造性地工作而出現(xiàn)失誤的同志,，批評處理為一己私利或工作敷衍塞責(zé)而出問題的人，積極尋找解決問題的治本之策,。

(六) 用人不疑大膽授權(quán),，充分發(fā)揮公司的整體作用,。一是力求最大限度地發(fā)揮班子成員、本部門各部門,、各營業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的作用，從不越級指揮,、插手他(她)們職權(quán)范圍內(nèi)的事情;二是對他(她)們的工作給予全力支持,，及時協(xié)調(diào)解決提交的疑難問題，合理地配置必要的資源,，承擔(dān)最終責(zé)任;三是實時查詢數(shù)據(jù)，適時地了解他(她)們的工作情況,，進(jìn)行必要的溝通,、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。

(七) 突出重點(diǎn),，發(fā)揮戰(zhàn)略性、全局性,、長遠(yuǎn)性工作主抓手的作用。一是主持制訂x公司三年發(fā)展計劃和實施“1018崛起工程”,，規(guī)劃安慶公司發(fā)展藍(lán)圖;二是不斷宣導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀：堅持依法合規(guī)經(jīng)營不動搖、堅持效益第一經(jīng)營理念不動搖,、堅持求真務(wù)實作風(fēng)不動搖,、堅持構(gòu)建和諧公司不動搖,，并以此為標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)與檢驗公司的發(fā)展與管理工作;三是抓營業(yè)機(jī)構(gòu)班子建設(shè)，夯實人保發(fā)展之基：根據(jù)公司發(fā)展與經(jīng)營需要,，先調(diào)整了五家縣支公司、三家市區(qū)營業(yè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人,，充實了十二家營業(yè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子;四是主持召開《鞏固與發(fā)展縣域市場優(yōu)勢座談會》，積極推進(jìn)縣域公司與農(nóng)網(wǎng)建設(shè),，鞏固與發(fā)展人保財險農(nóng)村根據(jù)地;四年任內(nèi),，安慶公司建設(shè)了三十一家標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷服務(wù)部,，在全省人保系統(tǒng)名列第一;五是主持召開《恢復(fù)與重建市區(qū)市場優(yōu)勢座談會》,，大力推動市區(qū)營業(yè)機(jī)構(gòu)專業(yè)化經(jīng)營，整合市區(qū)銷售資源,，發(fā)揮本部及市區(qū)營業(yè)機(jī)構(gòu)兩個層面的公關(guān)與市場拓展作用，恢復(fù)與重建人保財險市區(qū)的強(qiáng)大市場優(yōu)勢;與全市三十余家四s店建立了良好的合作關(guān)系;與全市各大銀行建立了良好的合作關(guān)系,，銀保業(yè)務(wù)收入名列全省人保系統(tǒng)前列;六是創(chuàng)新銷售能力建設(shè)，增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)拓展能力：與人保壽險,、人保健康聯(lián)合共建農(nóng)網(wǎng)和銷售團(tuán)隊,，交叉銷售保費(fèi)收入名列全省人保系統(tǒng)前茅;全市十一家營業(yè)機(jī)構(gòu)組建了綜合銷售團(tuán)隊;大力發(fā)展電銷業(yè)務(wù),，電銷保險收入完成率名列全省人保系統(tǒng)第一;六是繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷提高經(jīng)營管理水平：每年簽訂依法合規(guī)經(jīng)營責(zé)任狀,，出臺了《市公司內(nèi)控制度匯編》，牢守合規(guī)低線,，任內(nèi)合規(guī)水平不斷提高;每年簽訂數(shù)據(jù)質(zhì)量管理責(zé)任，按季考核實時監(jiān)控;數(shù)據(jù)質(zhì)量名列全省人保系統(tǒng)前茅;不斷強(qiáng)化單證與承管理,，出臺了《單證管理制度》,、《承保管理制度》,，堅持持證上崗、定期培訓(xùn)檢查,、驗險核保制度，任內(nèi)承保質(zhì)量不斷提高,，保費(fèi)折扣率處全省較低水平;簽訂《依法合規(guī)用工責(zé)任書》、《薪酬管理責(zé)任書》,，清理了部分超額用工，規(guī)范了薪酬發(fā)放,，任內(nèi)用工規(guī)范程度不斷提高;加強(qiáng)財務(wù)管理,，出臺了系列財務(wù)管理制度,，任內(nèi)綜合費(fèi)用率、應(yīng)收保費(fèi)率處全省人保系統(tǒng)較低水平;強(qiáng)化理賠管理,，出臺了系列理賠管理制度，任內(nèi)綜合賠付大幅下降,、案件處理率大幅上升;七是大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)公司凝聚力：市公司職工之家通過省公司檢查驗收;市全保會上舉辦了高質(zhì)量的職工文藝會演;每年“三八”節(jié)女職工活動豐富多彩，召開安慶人保史上首次團(tuán)員代表大會,，編發(fā)團(tuán)委簡報，團(tuán)的活動豐富多彩,。

三、存在主要問題

四年任內(nèi),，我雖然做了一些應(yīng)該做的工作,，但還有不少工作沒有做成,、沒有做好、沒有做到位,，還存在不少問題與不足，主要表現(xiàn)在以下四個方面： 一是沒有實現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一,。201x年以來，我們扭虧增盈的力度比較大,，措施有力成效顯著,，保費(fèi)利潤率超過全省人保系統(tǒng)平均水平,，在x產(chǎn)險業(yè)獨(dú)占鰲頭。但是,，過于拘泥于“以效益為中心”，承保條件相對比較嚴(yán)格,，手續(xù)費(fèi)相對比較低,，嚴(yán)格控制應(yīng)收保費(fèi),，致使發(fā)展速度相對較慢，增長幅度低于全省人保險系統(tǒng)和安慶產(chǎn)險市場，市場份額連年下降,，沒有實現(xiàn)規(guī)模與效益的平衡,。二是沒有實現(xiàn)嚴(yán)格要求自己與嚴(yán)格管理公司的統(tǒng)一,。盡管我對自己要求比較嚴(yán),，但對部屬管理比較寬,，過于拘泥于“嚴(yán)于律己寬以待人”的古訓(xùn)，致使少數(shù)部屬膽大妄為,，影響市公司執(zhí)行力。

沒有實現(xiàn)公司和諧與大膽改革的統(tǒng)一,。我上任伊始就提出了三項制度改革的思路，但由于種.種原因一直未能徹底實施,，影響公司發(fā)展動力,。

沒有實現(xiàn)埋頭實干與上下溝通的統(tǒng)一,。四年任內(nèi)，我集中全部精力和時間用于公司經(jīng)營管理,，力圖安慶公司崛起再創(chuàng)輝煌，忽視了上下溝通,，致使前幾任在特殊情況下購置的帳外車輛沒能按上級要求在規(guī)定時間內(nèi)清理人帳，遭到省公司處分,，造成歷史的誤會，在省人保系統(tǒng)內(nèi),，給我本人及安慶公司帶來不良影響,。

回顧四年多任期,，我在百年不遇雪災(zāi)發(fā)生時就任安慶分公司總經(jīng)理，在市場競爭空前激烈,、市場秩序非常混亂,、公司人心不穩(wěn)、經(jīng)營虧損的情況下開始總經(jīng)理任期;四年來，我團(tuán)結(jié)班子及全系統(tǒng)員工,，戰(zhàn)勝重重困難，在連年遭遇大災(zāi)的情況下,，連續(xù)兩年超額完成利潤計劃,，實現(xiàn)了公司的有效發(fā)展,，年平均增長10%以上，完成了自己的歷史使命,，我無愧、無憾,、無怨、無悔,。

我堅信在新任總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，x公司一定能夠鞏固效益基礎(chǔ),，大膽深化三項制度改革，不斷加快發(fā)展步伐,，不斷強(qiáng)化管理，不斷優(yōu)化服務(wù),，實現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一，完成安慶公司崛起的目標(biāo)!

公司經(jīng)理離任述職報告簡短篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

一段時間工作實踐使我深深體會到,，作為一個審計干部,，要作好工作就要首先清楚自我所處的位置;清楚自我所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的職責(zé);正確熟悉所處的位置和所要謀的政,。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位;從執(zhí)行角度看,，則處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位,。因此,，我在工作中盡職盡責(zé),，不越權(quán)，不越位,，嚴(yán)格要求自我作一個為人誠懇、忠于職守,，勤于職守,、勝任職守的審計干部,。

主辦和具體實施是我的主要工作之一,，工作中固然難度不小,，在工作實踐中,，我善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)和選取較好的工作治理方法,，不怕困難,，踏實工作,，講求實效,，勤勉盡責(zé)。

較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步,，業(yè)務(wù)上的進(jìn)步,。[由x整理]

值此機(jī)會,，現(xiàn)扼要述職如下,，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

一、一年來主要工作扼要回顧

1,、參與配合社會審計完成了20xx年年報審計根據(jù)團(tuán)體的要求,，我用心參與本部分組織20xx年度年報審計工作，較好地協(xié)調(diào)了“上審”,、“萬隆”,、“光華”及其他社會審計機(jī)構(gòu)與團(tuán)體及所屬公司在審計過程中方方面面的狀況,，為按時按質(zhì)完成此項工作作出了努力。

2,、參與實施團(tuán)體18周年慶實事工程項目審計1月份我們對團(tuán)體委托一物業(yè)實施的實事項目實行了專題審計，我們?yōu)榱苏_核定工程用度,，對項目進(jìn)行實地核對和丈量，對較技術(shù)性的業(yè)務(wù),，還主動請求總工室的幫忙和指導(dǎo)。又快又好地完成了該項工作,。

3,、參與實施一項目公司原總經(jīng)理的離任經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計于20xx年4月上旬至20xx年7月底對這一公司原總經(jīng)理離任經(jīng)濟(jì)職責(zé)進(jìn)行了審計。協(xié)助完成了審計審計協(xié)調(diào),、審計取證,、報告撰寫,，意見征求等各項工作,。

4,、參與原團(tuán)體公司總裁的離任經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計,。

今年5月中旬至6月30日，我作為審計小組成員,，協(xié)助審計小組協(xié)助審計主審順利完成了審計協(xié)調(diào),、審計取證的各項工作,。

5、參與與實施一物業(yè)治理有限公司的投資審計,。

7月下旬,，審計部對團(tuán)體所屬一物業(yè)公司治理的另一物業(yè)治理有限公司進(jìn)行一次投資專題審計調(diào)查,。協(xié)助完成了審計取證,、報告撰寫等各項工作,。

6、參與一公司的股東出資行為的專題審計9月初,，完成對一公司的股東出資業(yè)務(wù)進(jìn)行了專題審計，協(xié)助完成了審計取證,、報告撰寫等各項工作,。

7、參與與實施了勞動工資專項調(diào)查審計11月初到12月中旬,，參與了對團(tuán)體及所屬公司的勞動工資方面的專項調(diào)查工作,，協(xié)助完成了審計取證、報告撰寫等各項工作,。

二、其他方面的述職匯報

三,、應(yīng)對不足,，認(rèn)清差距,，不斷進(jìn)取

一年來，固然做了一些工作,，取得了一些成績,，但和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作,，大膽開展工作的力度還不夠,。

針對團(tuán)體股份制改制,，團(tuán)體管控模式的轉(zhuǎn)型,、建設(shè)團(tuán)體頭腦總部等的戰(zhàn)略調(diào)整，以及在國家緊縮貨幣政策,、收緊房貸,、打壓投資需求的大背景，再加上明年是全面貫徹落實黨的xx大精神的第一年,，做好明年的工作至關(guān)重要,。我們內(nèi)部審計的職能定位,、服務(wù)功能、知識結(jié)構(gòu)等也要緊跟這一變化,。

應(yīng)對明年的挑戰(zhàn)，我們將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署,，結(jié)合公司實際,，把學(xué)習(xí)xx大精神與推進(jìn)審計工作發(fā)展結(jié)合起來,，牢固樹立民本審計觀,，踐行和總結(jié)“禮貌審計”,，以創(chuàng)新的思路做好本職責(zé)內(nèi)的所有工作，努力協(xié)助經(jīng)理使審計工作再上新臺階,。

回顧一年來的工作,，我感到困難比預(yù)想多，審計力度比往年大,，取得成績也比往年好,。

這主要得益于有一個堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)群眾,，得益于團(tuán)體所屬的共同理解和支持，對上述題目和差距,，本人將在今后的工作中認(rèn)真對待，認(rèn)真解決,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我將以本次述職述廉作為一個重要契機(jī),，認(rèn)真做好總結(jié)，遵照團(tuán)體的布置和要求,，規(guī)劃今年工作思路,，力爭在來年的述職報告中再譜新篇章,。同時，本人表示在今后的工作中充分發(fā)揮個人應(yīng)有的作用,，一如既往，一切從零開始,，奮發(fā)向上，勵精圖治,，克己奉公，埋頭苦干,，嚴(yán)格要求自我，進(jìn)一步加強(qiáng)自身的建設(shè),，努力將自我培養(yǎng)造就成一個政治過硬,、業(yè)務(wù)精湛、清正廉潔的審計職員,。

以上報告,，如有不當(dāng)之處,，敬請批評指正!多謝大家!

公司經(jīng)理離任述職報告簡短篇五

集團(tuán)董事會：

根據(jù)集團(tuán)部署，我們于20__年x月x日起對集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)同志自20__年x月至x年x月任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，依據(jù)相關(guān)單位提供的相關(guān)資料進(jìn)行了就地審計。我們查閱了有關(guān)的財務(wù)報表和賬冊憑證,，與集團(tuán)部分高管進(jìn)行了交流，對財務(wù)管理部和資金計劃部部分人員進(jìn)行了書面詢問調(diào)查,，采用詢問和抽樣調(diào)查相結(jié)合的必要的審計程序，并就本報告與同志交換了意見，現(xiàn)將審計情況報告如下：

一,、概況

同志自20__年x月起任abc集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)，并兼任集團(tuán)財務(wù)管理部和資金計劃部經(jīng)理,，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)和資金的規(guī)劃,、籌集,、運(yùn)作和管理,。

二、考核指標(biāo)完成情況

1,、根據(jù)財務(wù)管理部和資金計劃部的工作總結(jié)和我們收集的其他資料，集團(tuán)融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)整后為：萬元,。實際完成萬元，其中20__年萬元,，20__年萬元,，與計劃相比完成情況不是很令人滿意;由于部分貸款歸還后未能再獲續(xù)貸,，期間貸款規(guī)?？s減了萬元。主要原因是宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)業(yè)的巨大影響,、x公司項目融資條件不成熟以及集團(tuán)可抵押資產(chǎn)規(guī)模。

2,、預(yù)算執(zhí)行情況,，x所負(fù)責(zé)的財務(wù)管理和資金計劃兩部門的年度預(yù)算均沒有突破,，預(yù)算外支出萬元，也事前經(jīng)過審批,。經(jīng)對這兩部門的費(fèi)用報支情況抽查,，未見越權(quán)和違規(guī)審批情況,。

3、海外上市計劃,，目前已進(jìn)行了擬上市企業(yè)的資產(chǎn)剝離、重組工作,，并通過了合作方的盡職調(diào)查,，實施擬上市企業(yè)股權(quán)調(diào)整,，已完成x房產(chǎn)的改制工作。

4,、集團(tuán)預(yù)算管理已搭建了初步的框架，今年又開始將工程,、營運(yùn)費(fèi)用等全面納入預(yù)算體系，在預(yù)算管理方面已初見成效,，并在對一些存在問題進(jìn)行修訂,、完善,。

5、制度建設(shè),，集團(tuán)于x年x月試行的制度、流程已涵蓋了相關(guān)財務(wù)管理制度,，集團(tuán)會計核算制度也已從20__年x月x日起全面推行，集團(tuán)上海,、北京、南京,、成都、深圳等已全面實行會計電算化,，這將全面提升集團(tuán)財務(wù)信息質(zhì)量,。

6,、財務(wù)分析，我們注意到財務(wù)分析還是以零星建議,、報告方式分散提交，目前尚未制度化,、定期化地提交集團(tuán)系統(tǒng)財務(wù)分析，對集團(tuán)往來賬的清理還有好多工作要做,，目前仍存在較多子公司間往來不平現(xiàn)象,。

7,、20__年x月至x月，集團(tuán)財務(wù)管理部為員工先后提供了用友軟件操作培訓(xùn),、稅務(wù)籌劃培訓(xùn)等提高財務(wù)人員素質(zhì)的學(xué)習(xí)安排，財務(wù)人員隊伍相對保持了數(shù)量穩(wěn)定,，但財務(wù)人員進(jìn)出比較頻繁：20__年有新進(jìn)財務(wù)、融資人員10人,，離職7人，05年1-4月,，新進(jìn)2人，離職1人,。

三,、任期內(nèi)主要工作業(yè)績

同志在任期內(nèi)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，帶領(lǐng)財務(wù)管理部、資金計劃部員工為集團(tuán)財務(wù)目標(biāo)的完成付出了辛勤的勞動,，主要管理業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

1、開拓融資渠道,，新辟融資主體,。

在房地產(chǎn)業(yè)面臨金融、財稅等宏觀調(diào)控措施多管齊下的時候,，集團(tuán)融資工作難度加大，在x總監(jiān)的努力下,，集團(tuán)仍融資萬元,，除了銀行貸款外,、銀行承兌匯票融資也初次引入;房地產(chǎn)融資受限制，集團(tuán)將aa,、bb、cc等非房地產(chǎn)開發(fā)公司作為融資平臺,，爭取到萬元的融資，較好地滿足資金需求,。

2,、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，推進(jìn)制度建設(shè)。

集團(tuán)財務(wù),、融資相關(guān)制度和流程地制定和完善緊跟集團(tuán)管理規(guī)程和流程建設(shè)的步伐，如期完成擬稿,、審議和定稿工作，并制定集團(tuán)統(tǒng)一的會計核算辦法,，同一集團(tuán)會計政策，明確集團(tuán)會計信息質(zhì)量要求,。

3、積極探索海外資本運(yùn)作之路,。

圍繞集團(tuán)海外資本運(yùn)作計劃，財務(wù)部和資金計劃部對納入此計劃地子公司進(jìn)行了資產(chǎn)清查重組,，在20__年x月通過盡職調(diào)查,，并開始著手有關(guān)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，已完成x房產(chǎn)的轉(zhuǎn)制手續(xù),。

4、稅務(wù)籌劃得到高度重視,。

20__年增設(shè)專人負(fù)責(zé)稅務(wù)事務(wù),，先后安排多次培訓(xùn),，并實施了多項稅務(wù)籌劃方案，有效地降低集團(tuán)稅負(fù),。如新公司注冊地的選定,、如關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi),、廣告費(fèi)、人員工資等稅前扣除事項采取了一些籌劃措施,、如對關(guān)聯(lián)交易的運(yùn)用等,。

5,、預(yù)算管理作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，擬推行工程費(fèi)用估算和投資控制管理體系,。

四、主要工作不足

1,、財務(wù)總監(jiān)首先要建立起一個有效地財務(wù)體系,，能有效和迅速的生產(chǎn)會計信息,。集團(tuán)財務(wù)管理和會計核算制度的下發(fā)，正推動構(gòu)建這一體系的努力,，但財務(wù)人員的頻繁變動,，財務(wù)總監(jiān)對會計信息質(zhì)量缺乏更多的關(guān)注,，目前提供的會計信息及其質(zhì)量，還不能很好地服務(wù)于集團(tuán)的決策,。

2,、集團(tuán)財務(wù)會計和融資工作機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備還需進(jìn)一步科學(xué)化，財務(wù)總監(jiān)在這一方面需有更大的決定權(quán),，對財務(wù)人員工作,、培訓(xùn),、考核需投入更大的精力。任期內(nèi)財務(wù)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo),、培訓(xùn)交流較少,，流動頻繁,，財務(wù)組織體系不穩(wěn)定。

3,、融資平臺建設(shè)未能滿足集團(tuán)發(fā)展需要，資金調(diào)度仍需更加科學(xué),、有效,，對外協(xié)調(diào)工作存在差距,。由于宏觀調(diào)控等形勢變化，使融資工作難度加大,，任期內(nèi)集團(tuán)融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)減,，完成情況仍不理想,，銀企關(guān)系還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善。

五,、同志對集團(tuán)財務(wù)工作的建議

經(jīng)與同志交換意見,，x對任期內(nèi)擬解決或正在進(jìn)行但仍未完成的財務(wù)事項提出如下建議：

1,、加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作，建立財務(wù)基礎(chǔ)工作考評體系,，建立會計問題解答制度，不斷提高會計信息相關(guān)性、及時性,，更好地為集團(tuán)戰(zhàn)略決策服務(wù),。

2,、推進(jìn)稅務(wù)籌劃工作,，目前也有些思路和操作，包括設(shè)立貿(mào)易公司和銷售公司的做法,，包括擬收購一家建筑公司的思路,，通過與房地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)延伸，搭建稅收籌劃的平臺,，充分利用稅法留給我們的操作空間,，減少和降低稅收成本,，創(chuàng)造稅收價值。

3,、融資難題，拓展融資渠道,。各地區(qū)融資環(huán)境不同,，在項目投資決策時，要評估投資環(huán)境,，并將融資環(huán)境納入重要評估指標(biāo)。海外上市的探索需繼續(xù)深入,，要充分評估需要與可能,，從集團(tuán)發(fā)展的實際情況出發(fā),，尋求海外融資的切實可行的路線。

4,、完善預(yù)算管理體系，目前的預(yù)算僅占小部分,，銷售收入,、營銷費(fèi)用,、工程預(yù)算和投資控制都要納入到預(yù)算管理體系,，預(yù)算執(zhí)行情況表要包含集團(tuán)全部收支，準(zhǔn)確監(jiān)測集團(tuán)現(xiàn)金流,，切實發(fā)揮預(yù)算的作用。

5,、加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊建設(shè),，以前會計人員偏緊,，相互之間溝通和交流不充分，今后要建設(shè)有凝聚力,、戰(zhàn)斗力,、相對穩(wěn)定的財務(wù)人員隊伍,，確保集團(tuán)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。如多與財務(wù)人員交心,、增加業(yè)務(wù)培訓(xùn),、增進(jìn)財務(wù)人員交流,、關(guān)心財務(wù)人員工作和生活、落實財務(wù)人員崗位責(zé)任制等,。

為更好地做好集團(tuán)高管(地區(qū)公司主要負(fù)責(zé)人)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,，建議集團(tuán)完善高管定期述職制度,，其述職報告應(yīng)提供書面材料，并作為重要檔案存檔,，審計時可供查詢,。

由于執(zhí)行審計師曾經(jīng)是財務(wù)管理部總經(jīng)理，離開該部門尚不滿一年,，提請報告使用人注意本報告的獨(dú)立性,。

x集團(tuán)審計部

20__年x月x日