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倉庫的管理制度篇一

2、根據(jù)物品的體積,、特性,、型號,、規(guī)格等進行分類合理存放管理，對每一品種要做相應的貨卡標識,。

3,、保持倉庫清潔衛(wèi)生、通風良好,，并做好防火、防潮,、防曬、防水,、防蟲、防盜等防護措施,，確保品質(zhì)和庫房安全,。

4,、立倉庫管理資料，做到手續(xù),、記錄物資賬本齊全。

5,、每極度，接受和配合管理處主任與房管員對倉庫進行一次全面的檢查,。

6,、材料堅持'先入先出,、后入后出'的原則，合理利用降物的使用價值,。

7、不斷提高業(yè)務水平,，保證各崗位領料及時，工具借還有序,。

8,、倉管員要經(jīng)常向使用部門咨詢調(diào)查采購員所購買物品是否實用,、好用，及時反映,，確保采購物品質(zhì)量，做到物盡其用,，保證采購質(zhì)量。

9,、完成管理處臨時交辦的其它工作任務,。

倉庫的管理制度篇二

1,、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對,、清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后,，方可入庫。

2,、對入庫物資核對,、清點后,，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用人,、貨管科主管簽字后，庫管員,、財務科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證,。

3,、庫管要嚴格把關,，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。

a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的采購,。

b）與合同計劃或請購單不相符的采購物資,。

c）與要求不符合的采購物資,。

4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資,，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填"入庫單",。

1,、物資入庫后,，需按不同類別、性能,、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊,、三清、四號定位",。

a）二齊：物資擺放整齊,、庫容干凈整齊,。

b）三清：材料清、數(shù)量清,、規(guī)格標識清。

c）四號定位：按區(qū),、按排、按架,、按位定位,。

2,、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正

3,、庫存信息及時呈報。須對數(shù)量,、文字,、表格仔細核對,，確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性,。

1、庫管員憑領料人的領料單如實領發(fā),，若領料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的,，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資,。

2,、庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守"先進先出"的倉庫管理制度原則。

3,、領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者,，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購人員及時采購,。

4,、任何人不辦理領料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資,，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為,。

5、以舊換新的物資一律交舊領新,；領用的各種工具均要上工具卡，并由領用人和總經(jīng)理簽字。

1,、由于生產(chǎn)計劃更改引起領用的物資剩余時，應及時退庫并辦理退庫手續(xù),。

2,、廢品物資退庫,，庫管員根據(jù)"廢品損失報告單"進行查驗后，入庫并做好記錄和標識,。

倉庫管理制度小結(jié)：

1、倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié),，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能,。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到準確,，質(zhì)量完好，確保安全,，收民迅速，面向生產(chǎn),，服務周到,，降低費用,，加速資金周轉(zhuǎn)。

2,、倉庫設置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,；內(nèi)部要加強經(jīng)濟責任制，進行科學分工,，形成物資分口管理的保證體系,；業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化，應用現(xiàn)代管理技術(shù)和abc分類法,，不斷提高倉庫管理水平。

一,、庫房管理目的：

（一）倉庫標準化管理,，保證材料及產(chǎn)品在存儲期間的質(zhì)量,。

（二）及時為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的材料、零配件以及半成品,。

（三）及時為銷售部門提供合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)成品,。

（四）明晰,、完整,、及時記錄出入庫情況，定期與財務部匯報數(shù)據(jù),。

（五）出入庫管理辦法：原材料和成品按以下九個大項分類管理。

1,、塑料件；

2,、橡膠件,；

3,、標準件；

4,、電子件；

5,、電機；

6,、軟化劑,；

7、外加工,；

8、包裝物,；

9,、產(chǎn)成品,；

二、原材料入庫,。

外購原材料到貨后，庫房管理員應按實際情況填寫《入庫單》,，并仔細核對物資的數(shù)量,、規(guī)格,、型號，核對無誤后入庫,。

三、產(chǎn)成品入庫,。

（一）經(jīng)品質(zhì)部驗收合格并填寫《檢驗移交單》后入庫。

（二）對需要質(zhì)量驗收的原材料,。

四,、入庫時先標識,。

（一）待驗品，按規(guī)定及時通知質(zhì)檢部門進行驗收,，經(jīng)認定合格的原材料放入指定合格品區(qū)域。判定不合格則標識“不合格品”標識,，隔離堆放。

（二）在驗收過程中發(fā)現(xiàn)數(shù)量,、規(guī)格型號,、顏色、質(zhì)量及單據(jù)等不符合時,，應立即向有關部門反映,，以便及時查清,、解決問題，必要時通告對方,。

六、對退貨產(chǎn)品的處理應按《退貨單》進行清點和出入帳,，并查明退貨原因。對退貨屬返修產(chǎn)品,，需報生產(chǎn)部與供應部,，由生產(chǎn)開具《返修產(chǎn)品領料單》進行返修,；對退貨屬報廢產(chǎn)品由品質(zhì)部驗收簽字后入廢品庫，并報總經(jīng)理批準后進行報耗,。

七,、對于不合格品、生產(chǎn)過程中合理消耗產(chǎn)生的廢品需入廢品庫,，經(jīng)品質(zhì)部和生產(chǎn)相關責任人簽字后方可入庫。廢品庫需明確劃分,。

八、入庫物資的堆放必須符合先進先出的原則,。

九,、入庫物資應及時入庫,。

十、原材料的出庫與發(fā)放：

（一）凡屬產(chǎn)品配套原料,，由生產(chǎn)部出具生產(chǎn)通知單和生產(chǎn)領料清單,。由倉庫保管員進行分解消化,，車間專人來領取原材料，嚴格按《生產(chǎn)領料清單》的規(guī)格,、型號、數(shù)量等發(fā)放,。

（二）用于生產(chǎn)過程中造成報廢或損失而需進行補料,，則需由生產(chǎn)部開出《補料單》后方可發(fā)放,。

（三）非生產(chǎn)所用的物資發(fā)放，需嚴格審批手續(xù),、必要時需務副總經(jīng)理批準，憑《領料單》發(fā)放,。

（四）物資（包括成品）的發(fā)放力求先進先出，具體按倉庫物資先進先出執(zhí)行規(guī)范進行操作,。當面點清數(shù)量,，核對規(guī)格名稱,，并及時登記處入帳（手工及電腦帳），做到帳,、物相一致，帳,、帳相符,。

（五）廢品庫內(nèi)物資由生產(chǎn)部負責處理,，并保留處理清單。并負責組織出庫,，倉庫人員嚴格清點數(shù)量，出庫時開具產(chǎn)品出庫單,，并及時登記入帳,。

十一、物資貯存與防護

（一）物資定期盤點數(shù)量,，確認庫存的余缺情況，上報相關部門,，并有財務部進行抽查。

（二）倉庫應編制平面定置圖,，將物資合理布局,，合理存放,，禁止混放、倒塌和包裝破損,，妥善保管，杜絕積壓,，反對浪費，及時提供相關信息,。

（三）倉庫做到通風,、干燥,、清潔、安全,，防塵和避光防止產(chǎn)品損壞變質(zhì),。儲存易燃物品的庫房還應做到密封、并遠離火源,、熱源。

（四）有色金屬上貨架,，保持通風，非金屬及電器材料,，應分品種,、規(guī)格、型號存放,，擺設合理,。

（五）做好物資的標識管理,，包括產(chǎn)品標識及監(jiān)視和測量狀態(tài)標識，嚴防誤用,。

（六）對有貯存期限要求的物資，按時檢查庫存情況,，以便及時發(fā)現(xiàn)變質(zhì)苗頭。對超期物資標志待處理標識及時開具送驗單交品質(zhì)部重新驗證,，驗證符合要求的標志合格品可繼續(xù)使用,，不符合要求的標志“不合格品”識移交廢品庫,。并作好記錄。

（七）對于長期庫存（既超過質(zhì)保期限經(jīng)質(zhì)檢部合格的庫存物資）在電腦帳及手工帳中做好標并及時及通知財務部,。

（八）非工藝損耗或其他原因而產(chǎn)生的材料多余，倉庫必須及時配合車間做好退料工作,，退料需查清余料原因，核對材料的應余數(shù),，及時辦理退料手續(xù)及入帳,。

（九）對于殘余的原材料或不滿包裝的材料根據(jù)實際包裝情況,，進行封口或封箱處理。

十二,、應急情況處理

（一）遇到緊急情況如失火及突發(fā)性天災時應及時聯(lián)絡值班領導，及時采取相應的措施,。

（二）滅火使用泡沫及干粉滅火器（易燃物品需使用泡沫滅火器）。

十三、庫房管理規(guī)定

（一）公司各類庫房由指定專人負責,。

（二）采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單,，收票時要當面點清數(shù)目,，檢查包裝是否完好，發(fā)現(xiàn)短缺或損壞,，應立即拆包核查，如發(fā)現(xiàn)實物與入庫單數(shù)量,、規(guī)格、質(zhì)量不符合,，庫房管理人員應向交貨人提出并通知有關負責人,。

（三）庫房物品存放必須按分類,、品種、規(guī)格,、型號分別建立帳卡。

（四）嚴格管理賬單資料,，所有賬冊,、賬單要填寫整潔,、清楚、計算準確,，不得隨意涂改。

（四）嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù),，物資出庫必須填寫出庫單。

（五）庫房物資未經(jīng)允許不得外借,，特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準，并辦理外借手續(xù),。

（六）每月需對庫房進行盤點、整理,，對帳實不符及時上報,，不得隱瞞。

（七）嚴格按照公司管理規(guī)定辦事,，不允許非工作人員進入庫房。

（八）庫房管理要做到清潔整齊,、碼放安全,、防火防盜,。

（九）庫房內(nèi)嚴禁吸煙，禁上明火,，禁止無關工作人員入內(nèi)，庫內(nèi)必須配備消防設施,，做到防火,、防盜,、防潮、防鼠,，相關管理制度張貼于明顯位置，禁煙,、禁火標識應設置于庫房大門外。

（十）因管理不善造成物品丟失,、損壞,，物品管理人員應承擔不低于物品價值20%的經(jīng)濟損失,。

十四、本制度自頒布之日起實施,。

倉庫的管理制度篇三

通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為,，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。

1在公司的統(tǒng)一調(diào)配/領導下，負責進出施工現(xiàn)場所有的材料,、物資,、設備和設施的管理,。

2掌握主要裝飾材料、物資的產(chǎn)品類別,、規(guī)格和質(zhì)量標準，了解材料抽樣送檢和質(zhì)量證明資料有效性要求,。

3熟悉倉庫、危險品的管理規(guī)定,，熟悉公司有關材料的管理規(guī)定和流程,，了解施工工藝,。

4根據(jù)項目管理人員的配置，參與項目安全管理,。

1.1根據(jù)公司“安全文明施工管理規(guī)定”公司標準化工地的要求，協(xié)助安全員布置現(xiàn)場：

1.2負責現(xiàn)場宣傳櫥窗,、管理標牌,、標識等進行策劃,、布置指引、警示,、警告標識；

1.3劃分專項作業(yè)區(qū)域,，建立普通材料倉庫、大型材料的堆放場地,。

1.4倉庫內(nèi)領料制度,、領料人員上墻,、庫內(nèi)貨架排列整齊,、掛鉤統(tǒng)一、藥箱,、檢舉箱齊備,。

1.5負責設置操作臺和分類垃圾架,，中型設備、操作臺和人字梯刷“橘黃色”漆,。

1.6按要求設置危險品倉庫，并落實安全責任人,。

1.7根據(jù)要求提出倉庫,、危險品管理應配置的防火器,、黃砂桶、防火標識和禁止標志,。

1.8配合電工將a、b,、c三級電箱編號。

2.1根據(jù)工種的需要,，負責各班組工作服,、胸卡,、安全帽等勞保用品的發(fā)放（勞保用品發(fā)放記錄）。

2.1協(xié)助質(zhì)量員驗收進入現(xiàn)場的所有物資驗收,，“物資進場驗收記錄”對甲供材進行標識。

2.2按項目確定的時間發(fā)放材料,，領料時間公布倉庫區(qū)域合適位置,，安排普工工作,、做好其考勤,、統(tǒng)計工作,。

2.3準確、及時填寫“項目部倉庫臺帳”,，a、b類材料“產(chǎn)品標識”,、“檢驗標識”清晰，做到帳,、卡,、物相符,，c類材料帳、物相符,。

2.4提高貨架利用率、貨架和所有材料分類堆放整齊,、有序,，設備,、工具排放整齊。

2.5按規(guī)定的周期清點庫存材料（包括甲供材）的數(shù)量,，檢查并確保倉庫安全措施有效、易耗品備用齊全,。

2.6檢查危險品倉庫、專業(yè)承包倉庫和堆放場地材料堆放是否符合要求,。

2.7負責廢舊材料的回收和單獨存放保管,。

2.8協(xié)助安全員做好成品,、半成品的保護。

3.1協(xié)助施工員做好現(xiàn)場清理,、清掃和交付準備工作,。

3.2統(tǒng)計匯總甲供、自購各種材料進場,、使用和剩余的總量，匯總半成品進場總量,。

3.3 整理倉庫管理資料，需要時配合相關人員對材料,、半成品相關的核對工作。

3.4將a,、b、c三級電箱,、滅火器等設施回收清理，對庫存材料的數(shù)量清點,，按區(qū)域要求調(diào)撥設施,、材料至其它項目,。

通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為,，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。

倉庫的管理制度篇四

1,、使用科室必須提出書面申請,，包括所需產(chǎn)品型號,、產(chǎn)地、技術(shù)參數(shù)和申請購置的設備經(jīng)濟效益預測,。

2、使用科室申請后,，醫(yī)院召集醫(yī)療設備論證評估委員會進行可行性論證后，由藥械科進行市場調(diào)查,，報招標小組,，采取公開、公正,、公平的招標形式,，選購性能良好價格適宜的儀器設備,。

1、設備到貨后院領導,、藥械科、檔案室,、使用科室等有關科室到場。

2,、開箱驗收設備時各種資料要齊全,，否則不予簽驗收單,。

3、設備安裝調(diào)試必須由供方派熟練的工程技術(shù)人員進行現(xiàn)場調(diào)試,、培訓。

4,、設備隨機資料應收集整理歸檔,。

1,、貨到驗收合格后辦理出入庫手續(xù)，由財務科負責固定資產(chǎn)帳,、總務科負責輔助帳及使用科室卡片帳同時帳、登記,。

2、使用科室應選派責任心強,、技術(shù)熟練的同志,，嚴格按操作規(guī)程使用,，凡實習生,、進修人員不得單獨操作,，嚴禁非醫(yī)技人員使用

3、不能使用的設備由本科室提出書面請示,，經(jīng)總務科核實轉(zhuǎn)到財務報廢庫，每半年進行一次清查上報院領導批示后,，按程序辦理報廢手續(xù),。

4,、因工作需要醫(yī)療設備需要長期調(diào)整，應及時通知財務科開調(diào)撥單,、藥械科更改帳卡和科室之間相互驗收后方可調(diào)整,。

5、設備不經(jīng)院領導同意,，任何科室和個人不得私自外借、拆卸,、維修。

6,、各科設備原則上不能外借,，如工作需要在正常工作期間由總務科協(xié)調(diào)辦理互借手續(xù),，下班后由總值班協(xié)調(diào)辦理互借手續(xù)?；ソ杵陂g，借方收入除上交醫(yī)院外,，雙方各得50%。

7,、設備效益分析每月一次單機分析,，每季一次匯總分析，及時上報院領導,。

8,、固定資產(chǎn)每年盤點一次,，做到帳物相符。

1,、設備到位后，由總務科會同相關人員安裝,、驗收,、調(diào)試,、培訓后辦理手續(xù)，交使用科室,，進行正常運行,。

2、科室應有專人負責保管,、養(yǎng)護,。

3、設備應建立操作規(guī)程,、使用和養(yǎng)護記錄,。各種設備操作人員應經(jīng)過培訓,，熟悉設備性能及操作規(guī)程后，才能上崗操作,。凡實習生、進修人員不得單獨操作,，嚴禁非醫(yī)技人員使用。

4、設備用畢,，及時復原,，擦拭干凈,，保持清潔，定期由專人進行保養(yǎng),，記錄運行情況。

5,、設備如有異常和故障立即停機,，及時報告科室領導及藥械科進行維修,。非專職維修人員不得擅自拆修。

6,、如有違犯操作規(guī)程，造成設備損壞者,，追查當事人責任,。

7、上班時接通電源,，下班完畢切斷電源,，下班關好門窗并落鎖,，嚴防丟失和被盜。

1,、定期巡視臨床各科，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，設備發(fā)生故障如需維修時，各科應填寫維修申請單后,，報告總務科由維修人員及時維修并做好維修記錄,，保證設備完好率,。

2、不準搬動的儀器,，不得隨意挪動,。操作過程中操作人員不得擅自離開,，發(fā)現(xiàn)儀器運轉(zhuǎn)異常時，應立即查找原 因,，及時排除故障，必要時應請藥械科維修人員協(xié)助,，嚴禁帶故障和超負荷使用和運轉(zhuǎn)。

3,、儀器損壞需要修理者,，可按規(guī)定將維修申請逐項填寫清楚,，輕便儀器送總務科維修室修理；不宜搬動者,，將申請單報總務科，由總務科維修人員簽收并注明修復日期,，按時交付使用,。

4,、各科室使用的設備，發(fā)生故障時,，未經(jīng)批準，不得將儀器帶往外地修,。

5、各科設備維修費,，檢測費,，原則上由各科室支出,。

在醫(yī)院整體規(guī)劃的前提下，由科室提出書面報告,，闡明設備購置依據(jù)、相關技術(shù),、費用預測,、效益分析等,，總務科尋價后報設備論證評估委員會，按《領導集體重大問題議事規(guī)則》辦理,。同意購買時，總務科負責召集證件齊全的合法經(jīng)營企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)對所購設備進行投標,，院內(nèi)論證評估委員會進行論證,、洽談,、議標采購。

醫(yī)院整體規(guī)劃→科室書面報告→總務科尋價→上報→論證→院領導集體研究決定→議標采購醫(yī)療器械（低值易耗品）購進程序,。

各科室所需物品要報計劃，填寫“醫(yī)院購置器械申請表”,，需要更換的由總務科及相關科室同意后報主管院長審批，批準后方可進行購買,；需增加的器械由主管科室領導批示后，再報主管院長,、院長批準后進行購買。

一,、更換：各科室填寫“醫(yī)院購置器械申請表”→藥械科核查→相關科室確認→主管院長審批→院長審批→優(yōu)質(zhì)低價采購→交舊領新辦理相關手續(xù),。

二,、增加：各科室填寫“醫(yī)院購置器械申請表”→主管科室同意→主管院長審批→院長批準→優(yōu)質(zhì)低價采購→辦理出入庫手續(xù)。

倉庫的管理制度篇五

1.倉庫是物資管理的重要地方，嚴禁無關人員入內(nèi),，若需調(diào)其他人員配合庫管員工作，由領導組織進行,；

4．物資保管帳,，出入庫單領料依據(jù)及月末報表等,，有關資料由庫管員負責管理保存，除領導和賬務人員,，任何人不準查閱上述資料；

5.特殊物資易燃易爆或有毒物品必須單放并做好標記,；6.要做到帳帳相符，帳物相符,。

1.熟悉本崗位工作職責,，嚴格執(zhí)行>,；

2.配合設計，質(zhì)檢,，采購部門，對主要材料進行質(zhì)檢留存,，不合格產(chǎn)品不能入庫,；3.其他輔助材料等按品名,，規(guī)格，數(shù)量,，材質(zhì)，型號驗收,，登記存庫材料,，低值易耗品,，小五金,，型材等分類賬簿,；

4.對庫存要做到日清月結(jié)，掌握庫存儲備情況,，新購材料按設計量采購，否則造成庫存積壓,，材料發(fā)放嚴格按圖紙執(zhí)行,；

5.凡借出工具要辦理借用手續(xù),，造成損失，丟失按原價賠償,；

6.每月檢查庫存，并將所有短缺物品進行匯總及時提出申請,，報主管領導補充庫存,。

1.凡入庫物資要及時清點并填制入庫單并簽字,，由采購和主管領導簽字后交到財務做報銷憑證，填寫入庫單時要將供貨商的名稱,，貨款交付情況填寫清楚，對于供貨商直接發(fā)貨到倉庫的,，保管員應就材料的質(zhì)量,，價格予以檢查,，如有異議不能辦理入庫；

2.生產(chǎn)用料出庫應由車間負責人簽字后辦理出庫手續(xù),，用料出庫時應本著先入先出的原則；

3.車間常用品和工具,，需要更換時，以舊換新,，保管員才能發(fā)放,；

4.對超儲積壓物資分析原因，提出處理建議,，同財務做好盤點工作，對盤贏盤虧物資,，短缺，損壞（報廢）,，丟失的材料,，查明原因,，書面上報，經(jīng)領導批準后在做處理,；

5．保持庫內(nèi)清潔，注意防火防盜,，本人出庫時,，要隨手鎖門,，庫內(nèi)物資擺放整齊。做好出庫單的管理和裝訂,，不得丟失；

6.每月25日向財務提供按工程名稱,，材料種類制定的收,、發(fā),、存及成品庫存報表，維修工程材料堅持以舊換新制度,。

倉庫的管理制度篇六

一.本倉庫屬于重點防火單位，倉庫所有場地嚴禁吸煙,，禁止攜帶火種入內(nèi);

二.其他人員必須服從管理人員管理，閑人免入;

一.本倉庫物資系易燃物,，必須專庫專用,，嚴禁存放其他任何物品;

二.存放物資的'庫房必須做到干燥，通風狀況良好;

三.物資入庫后必須及時進行分類加工,，按規(guī)定打包成型,，堆碼;

四.物資放于地面上時應墊有枕木(大概高20cm)并保留空間,，距離墻壁40cm左右。

一.嚴禁在倉庫使用其他任何用電設備;

二.對供電設備必須嚴格按照規(guī)程進行操作,，嚴禁違規(guī)操作。

一.車輛入庫必須裝上防火筒,，停車后立即熄火,，不得在倉庫內(nèi)檢查排除車輛故障;

二.機動車輛必須在規(guī)定位置停放,，非本單位的機動車輛一律不得入內(nèi)。

2,、例會地點:成品倉庫

3、參加人員:全體保管員,，包括原材料倉庫,、成品倉庫,、基建倉庫、勞保配件倉庫

4,、會議召集及主持人:倉庫主管

5、例會資料:①傳達公司領導指示要求,；②總結(jié)當天工作,，表揚先進行為,，勸誡消極行為，批評錯誤行為,；③布置明天工作,，包括臨時工作調(diào)整；④協(xié)調(diào)倉庫人員及崗位工作,；⑤強調(diào)倉庫工作紀律,，宣揚愛崗敬業(yè)精神；⑥傾聽員工對于工作的意見,、推薦、呼聲,，能當場解決的務必當場答復解決,，不能當場答復的務必及時向上級反映并及時把結(jié)果反饋給員工,；⑦其他資料

6、例會原則:會議時間長度一般15分鐘,，有話即說，無話不說,，力求簡明扼要突出重點，并盡量縮短會議時間,。

1,、對晚班的界定:所謂晚班時間,，即為當天的19:00點鐘——次日的7:00點鐘之間的時間間隔。所以,，該時間段的生產(chǎn)領料應歸屬為當天領料，而不就應歸屬為次日領料,，該時間段的完工成品(即便真正的入庫時間拖延到第二天7點以后)也就應歸屬當天,。也就是說,，不能因為該時間段跨越了午夜0:00點鐘而將領料或成品歸屬到第二天。

2,、日盤點及交接班制度:即成品庫保管員每一天自己組織盤點并交接,。

1)盤點交接流程:交接雙方共同盤點倉庫實物→制作“盤點交接表”→在帳本、盤點交接表,、商品卡、實物確認一致的狀況下,，雙方簽名,，完成交接→按制度要求傳遞“盤點交接表”,。

2)成品庫交接班，務必按上述流程規(guī)定的順序操作,，嚴禁違規(guī)。

3)交接時間:每一天務必盤點交接兩次,，早班、晚班各一次,。為不影響正常出入庫工作,，盤點交接應盡量在成品庫沒有出入庫業(yè)務時進行,；

4)盤點交接務必條件:①務必發(fā)貨和入庫保管雙方同時參加盤點；②雙方務必在盤點表上共同簽名確認,。

5)早班交接盤點:每一天早班入庫結(jié)束后對倉庫盤點，套用復寫紙制作一式三份的早班“盤點交接表”,，在帳本,、庫存表,、商品卡、實物確認一致的狀況下,，雙方簽名，完成交接,；盤點表一份倉庫留存,，另兩份分別送達業(yè)務部和財務部,。

6)晚班交接盤點:晚班交接只需填制一份晚班“盤點交接表”，留存?zhèn)}庫即可,。

3、周盤點:即銷售會計盤點,。每個星期三上午9:30點鐘左右,，銷售會計(或與銷售主管一齊)對成品倉庫盤點一次,；

4,、月盤點:即每月第一天上午9:30點鐘左右，由銷售會計對上月最后一天庫存盤點,。

5、盤點表:所有盤點數(shù)據(jù),，務必制作成盤點表,。

對于日盤點表,，銷售會計主要核對盤點數(shù)據(jù)與財務部成品明細賬是否有差異。

對于周盤點表和月盤點表,，銷售會計不僅僅要核對會計盤點數(shù)據(jù)與倉庫自盤數(shù)據(jù)是否有差異，還有核對所有盤點數(shù)據(jù)與財務部成品明細賬是否有差異,。

當發(fā)現(xiàn)差異時，務必立即復查盤點數(shù)據(jù)并查找原因,，務必將詳細狀況向財務經(jīng)理匯報,。嚴禁隱瞞差異,。

1、意外損失:是指被盜,、火災、雨水災害等。凡屬個人主觀過失,、工作失職原因造成的損失,，對直接職責人處罰100元,，對倉庫主管處罰50元。

2,、丟貨損失:是指日常盤點盤虧。5件以內(nèi)的丟貨損失,，由直接職責人賠償,；超過5件的部分,，個人負擔損失的40%

1.中午值班:每一天中午11:30——14:00點鐘，原材料倉庫硬性停止一切入庫作業(yè),，僅僅留下一人值班，主要負責車間少量補充領料,，其他人員中午休息,。

2,、夜班值班:在每晚車間大規(guī)模領料結(jié)束后，倉庫主管應安排一人開始值守夜班,，其他人員下班。值守夜班期間,，原則上不安排原材料卸車及入庫,。

3,、注意事項:倉庫主管要根據(jù)實際狀況，制定中午和夜班“值班表”,，詳列值班人員姓名和具體值班日期。所有值班表應盡量持續(xù)相對穩(wěn)定化,，不要在短期內(nèi)隨意變更,。個性注意，中午值班與夜班值班在人員安排方面謹防沖突,。

1、月盤點:以“抽查盤點”為主,，即在每月1——3日對上月原材料抽查盤點,。

重點抽查范圍是:收料,、發(fā)料十分頻繁的材料品種；剛?cè)肼毜谋９軉T所管理的材料品種,；本月出錯頻率比較高的保管員所管理的材料品種；上月被處罰最多的保管員所管理的材料品種

2,、季度(年度)盤點:在每個季度最后一個月份,，實施材料倉庫整體盤點。所有的材料都將被仔細地盤點清查一遍,。

3,、盤點工作組織:原材料盤點,，應在財務經(jīng)理指導下，由成本會計(材料會計)負責牽頭組織,，與倉庫主管共同負責實施。

成本會計(材料會計)務必事先制定盤點方案,，包括盤點時間,、記賬人員,、搬運人員、分組狀況,、材料品種、注意事項,、盤點要求等等,，與倉庫主管協(xié)商,，與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)后，報請財務經(jīng)理批準,。

4.盤點表:盤點結(jié)束后，在電腦里制作盤點表,，并及時提請財務經(jīng)理查閱,。

《倉庫管理制度》各條各項有處罰標準的從其標準,；無處罰標準的，每違反一項,，每人每次處罰10元。

倉庫的管理制度篇八

1,、倉庫人員必須按計劃,、定額,、分月、合理報購,保證供應,。

2、進庫物資驗收合格后分類,分規(guī)格有序存放,。

3,、所有庫存物品必須作好防潮、防霉變,存放時離地20cm,離墻5cm,離頂50cm,。

4、庫存物品每半年盤存一次,保持帳物相符,。

5、作好防火,、防盜,、防鼠工作,下班后及時關燈,、關門窗,。

6、保持庫房衛(wèi)生整潔,倉庫場地實行分片,、定期、包干,。

倉庫的管理制度篇九

第一條、為使本公司的倉庫管理規(guī)范化,，保證財產(chǎn)物資的完好無損,，根據(jù)企業(yè)管理和財務管理的一般要求,，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定,。

第二條、倉庫管理工作的任務,。

(1)做好服裝出庫和入庫工作,。

(2)做好服裝的保管工作,。

(3)做好各種防患工作，確保服裝的安全保管,，不出事故,。

(4)保障各店鋪及客戶所需貨物的供給,。

(5)做到日事日清,。

第一條、對于服裝入庫要清點數(shù)量,，核對款號、顏色,、尺碼,。無誤后雙方簽字確認,。

第二條,、入庫后及時整理上架，并做好標識,。

第三條、入庫帳交予倉庫主管及時登帳,。

第一條、配貨員根據(jù)貨品部的配貨單進行配貨出庫,，其他部門到倉庫借衣服需登記,，如不愿意登記,，可拒絕給予服務。

第二條,、配貨員要核對清楚款號、顏色,、尺碼,、數(shù)量,，方可裝包。并放一聯(lián)出庫單于包裝內(nèi),。在包裝外寫好客戶地址、姓名,、聯(lián)系電話,。

第三條,、所有出庫貨品及調(diào)撥品必須走賬，做到有帳可查,，確保倉庫貨品的準確率。

第四條,、打包人員在打包前要提醒配貨員有否遺漏方可打包,，打包完后進行登記,，并做好和司機或貨運公司的交接,。

第五條,、發(fā)貨前需和貨品部溝通好，方可發(fā)貨,。

第六條,、貨品出庫完后及時整理貨架,，需更改標識的要及時更改。

第七條,、配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管及時登賬。

第一條,、自營退貨：各店鋪發(fā)生退貨時,，應經(jīng)貨品部同意,，經(jīng)店鋪負責人審核并編制退貨單，及時將退貨信息輸入信息系統(tǒng)進行核算,，將貨物交回總倉。

加盟商退貨：加盟商發(fā)生退貨時,，經(jīng)貨品部同意后,，加盟商將貨物交回總倉,。總倉收回退貨：總倉收到退貨后,，應對貨物進行驗收,，并將實物與退貨信息進行核對,，對信息系統(tǒng)記錄的退貨情況進行審核確認,。

第二條、退貨回來要檢查包裝是否完好,，包裝有破損要當面清點完后,，數(shù)量準確方可簽字。返回來的貨品必須干凈有吊牌和包裝袋,，如達不到標準倉庫不予接收，后果店鋪自行解決,。

第三條,、殘次返到公司后,，交給貨品部統(tǒng)一驗貨，不經(jīng)貨品部直接到倉庫的處理10元/件的罰款,。每件殘次貨品上要有殘次條，注明：店鋪名稱,，貨號,，殘次地方,，殘次情況，經(jīng)手人等,，少寫一處罰款5元。

第四條,、對于非正常殘次的(油漬,，筆跡,，爛洞，印染紙染色,，穿模特爛洞的)請各店鋪自行承擔，并處于店鋪處50元/件的罰款,。

第五條,、所有店鋪返還物料必須要有裝箱單,，裝箱單內(nèi)容要與實物完全一致，每箱一單,。

第六條,、次品退貨需維修的，及時返回廠家維修,，不能維修的入次品倉并上報相關領導。

第七條,、退貨單核對無誤后交予倉庫主管及時登帳

第一條,、倉庫人員對庫存貨品要每月月末盤點,。

第二條、結(jié)合倉庫條件,，做到貨品定置擺放，合理有序,，保證貨品的進出和盤點方便,。

第三條,、嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定,，倉庫保管紀律內(nèi)容規(guī)定：

(1)嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙。

(2)嚴禁無關人員進入倉庫,。

(3)嚴禁在倉庫堆放雜物,、廢品,。

(4)嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。

(5)嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源,。

(1)不得在倉庫內(nèi)吃零食，吃飯,。

(2)在貨品上架,、打包后要及時清掃,。

(3)倉庫堅持無灰塵,、無蛛網(wǎng),、要保持地面的整潔以及倉庫的清晰。

(4)要及時清理桌面上的資料,、雜物,，保持桌面,、抽屜的清潔。

(5)做好整理,、整頓,、清潔,、清掃、安全,、素養(yǎng)、節(jié)約等,。

第一條,、下班前要拉閘,、斷電，檢查門窗是否關好,。

第二條、庫存物資應符合分類,、整齊,、清潔,、防污染、防腐爛,、防塵、防損,、防潮,、防火,、防燃、防盜,、防鼠害,，對危及安全的隱患要及時清除,，易燃、易爆物品嚴禁入庫,。

倉庫的管理制度篇十

1.庫內(nèi)嚴禁煙火，非管理人員不準隨便入庫,。

2.庫區(qū)內(nèi)禁止吸煙,、禁止明火照明或明火作業(yè),，庫區(qū)應備有有效的消防器材，接按照醫(yī)院有關的安全規(guī)定執(zhí)行,。

3.庫房管理人員離開時，應做好關門關窗及切斷水,、電開關等工作,。

4.各類藥品庫房根據(jù)藥品性質(zhì)采取有效的降溫通風措施,、各庫房應有溫濕度計，注意觀察室溫,，室溫超山規(guī)定時要及時采取措施。

5.不同性質(zhì)藥品要分類存放,，妥善保管,，保證藥品質(zhì)量,。對毒、麻等管制藥品要存入保險柜,，有專人保管,，專人發(fā)放，存放毒,、麻藥品的場所應裝有安全報警裝z，保證毒,、麻藥品的安全保管,。 ’

6.應按規(guī)定做好入庫驗收記錄及出庫登記,，做到賬物相符。

7.要做好藥品的在庫養(yǎng)護工作,，合格藥品與不合格藥品分開存放，保證藥品質(zhì)量,。

8.性質(zhì)不穩(wěn)定，容易分解,、變質(zhì),、自燃等易引起爆炸危險的藥品和需在特殊條件下存放的藥品應經(jīng)常檢查,，保證其存放條件安全可靠，防止一切事故的發(fā)生,。

倉庫的管理制度篇十一

為了加強南二分公司倉庫管理工作,，全面貫徹落實公司qhse方針,，提高風險控制能力，確保倉庫管理合理有效,。

2.1倉庫材料、物資管理,。

2.1.1庫管員對所管轄的物資進行分類登記,，設置標識卡,、臺帳，做到帳（包括紙質(zhì)和電子臺帳）,、物,、卡相符，及時反映庫存,。

2.1.2對維修材料、搶險設備和工器具等物資應按規(guī)定放置,，并做好標識,、分規(guī)格存放,，有計劃、有秩序安排物資進庫,、出庫及存放地點,。

2.1.3存放物品的倉庫應保持整潔通風,，防潮濕，碼放整齊,。在倉庫中存取物品應辦理相關登記,。

2.1.4嚴格執(zhí)行南二分公司物資領發(fā)放工作流程,。

2.1.5注意安全，離開倉庫后必須關閉倉庫門,；不得磕,、碰,、摔、擠壓物資,。

2.1.6嚴格堅持物資、出庫登記,，做到先進先出,，減少物資積壓倉庫時間,，監(jiān)督庫存量。

2.1.7倉庫安全員應定期檢查庫存物資狀況,，倉庫管理部門應定期組織盤點,。

2.2倉庫設施、設備的管理,。

2.2.1保持倉庫庫容庫貌，不得帶食品到倉庫,，每天下班前清潔地面,，清除庫存物資上灰塵雜物,。

2.2.2倉庫設施、設備設專人管理,，各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行,，并要做到正確使用,，經(jīng)常維護，定期檢修,，不符合安全要求的陳舊設備，應提請公司進行報廢鑒定,。

2.2.3及時做好維搶修設備使用登記。

2.2.4電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定,。

倉庫的管理制度篇十二

為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能,，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序,，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全,、高效,、有序,、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌,、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求,，保證倉庫材料供應不延誤工程項目的進度,，較準確做好各工程項目成本決算。特制定本管理制度,。

1,、倉庫所有物品進行分類建立帳冊,。可分為：五金交電水暖類,、化工（油漆）鋁鋼材類、板（木）材建材（包括瓷磚）類,、手動工具和機具及配件類,、日雜防護勞保用品類,。

2、各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后,，施工員應在7天內(nèi)整理工地退場材料。整理列表交給文員并填寫退倉專用‘二聯(lián)收據(jù)’,。工地退場清出材料,，進入倉庫時必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進行規(guī)范化擺放,，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。材料進倉需做好進倉記錄,。

3、新工地需要購置材料,，施工員需提前把計劃材料采購單交給辦公室人員,，辦公室人員核對庫存情況,，決定是否購買或購買量。優(yōu)先使用庫存材料,，避免重復購買造成浪費,。與倉庫發(fā)生各種業(yè)務關系的各相關人員必須嚴格遵守《倉庫管理作業(yè)流程》,。

4,、領取倉庫材料必須按要求填寫領料專用‘二聯(lián)發(fā)票’,。

5、倉庫每季度進行一次倉庫清理,、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點情況（包括產(chǎn)生盈虧情況說明）上報公司。盤點時,，禁止不對實物實盤,，僅抄襲敷衍了事,。

6、倉庫對所有機具類工具進行登記造表,，建立起借用要登記的管理辦法,。每年清理,、整理一次,，按可用、在用,、廢舊,、報廢情況登記造表上報公司,。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機具要及時上報公司財務部銷帳。

7,、做好倉庫物品的安全保護工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料,，防止材料變形,、變質(zhì),、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能,、狀態(tài),，變質(zhì)且有危險的物品要及時處理并上報公司。

倉庫的管理制度篇十三

就在這幾天,，我讀過許多好玩的書，在這些書堆里,，令我印象最深刻的一本書是《洋蔥頭歷險記》,，我讀了這本書以后,，感覺好快樂。

這本書的內(nèi)容十分精彩,。書中告訴我們家：洋洋蔥頭的爸爸老洋蔥因為無意中踩了檸檬王一腳,，被關進了監(jiān)獄,，洋蔥頭探監(jiān)時。老洋蔥告訴了他的兒子洋蔥頭說這監(jiān)獄里關得都是正直的人,，而強盜、殺人犯都被檸檬王在宮中養(yǎng)著,。洋蔥頭決心救出監(jiān)獄里所有的好人,，讓他們不用再過那種苦日子,，過上以前平淡而又美好的生活。但是,，正當他準備救出南瓜老爺和村民的時候，卻被番茄騎士關入了黑牢,。在洋蔥頭的好朋友小田鼠,、小櫻桃和小草莓的助下,，他才被救出來了。后來由于青豆律師的背叛,，他又一次落入了番茄騎士的手中,，被關進了老洋蔥的那間監(jiān)獄,。小田鼠把地洞打到監(jiān)獄，救出了洋蔥頭和所有的好人,，檸檬王的手下檸檬兵紛紛放下了武器，家共同推翻了檸檬王的統(tǒng)治,，都獲得了自由,。在洋蔥頭被關進監(jiān)獄的那些天里,，番茄騎士專門用一根管子通到洋蔥頭的監(jiān)獄里，聽他們說話,。他怕別人偷他的鑰匙,，想到把鑰匙放在襪子里,。于是，他每天都穿襪子睡覺,。小草莓想找出藏鑰匙的地方，但是什么線索也沒有,。他決定和小櫻桃商量,。小櫻桃想出了：“偷,，做一個巧克力蛋糕，在里面撒上安眠藥,，正好番茄騎士也愛吃巧克力,。等他一睡，把鑰匙偷出來,，就這樣神不知鬼不覺的出來了,。是不是一個好辦法呀,！”有了這個絕妙的好辦法，洋蔥頭就得救了,。

故事中的洋蔥頭,，是一個聰明、機靈,、有主張和正義感的男孩，他團結(jié)葡萄師傅,、南瓜老爺,、小紅蘿卜,、小櫻桃等被受壓迫的朋友，一起抗檸檬王,、櫻桃女伯爵、番茄騎士的統(tǒng)治,，雖然在斗爭中歷盡了磨難,，但是最終還是取得了勝利,。

在這本書中，我最喜歡洋蔥頭了,，他做了一件連人也難以完成的事,。他為了救出他的所有朋友,，怎么也不怕苦，就算番茄騎士一而再,，再而三的和他作對，但洋蔥頭不屈服,，勇敢地將小伙伴和親人救出來,。洋蔥頭告訴我們,，以后不管遇到什么事情,，都不能向困難低頭,，要勇敢的面對這一件事情,，不能屈服。

讀了這一本書,，我感覺好快樂,，整個人好像已經(jīng)走進了這一美妙的童話世界里,。和洋蔥頭一起冒險，一起玩,，一起交朋友，一起歷盡千辛萬苦,！

原來讀書是如此美妙,，如此有趣呀,！

倉庫的管理制度篇十四

通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為,，對有效提高工作效率起到激勵作用。

倉庫的所用工作人員

1,、倉庫主管負責倉庫一切事務的安排和管理,，協(xié)調(diào)部門間的事務和傳達與執(zhí)行上級下達的任務,，提高倉庫人員行為規(guī)范及工作效率。

2,、倉管員負責物料的收料,、報檢、入庫,、發(fā)料,、退料,、儲存、防護工作,。

3,、倉務員負責單據(jù)追查,、保管、入帳,。

4,、倉庫裝卸工負責貨物的裝卸,、搬運、包裝等工作,。

5,、倉庫主管,、采購共同負責對材料的檢驗、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作,。

1、材料收貨及入庫

1)需嚴格按照“收貨入庫單”的流程進行作業(yè),。

2)采購員將“客戶送貨單”給到倉庫后,，倉庫需將此物料放在指定的檢驗區(qū)內(nèi),，作好防護措施,。

3)倉庫收貨時需要求采購人員給到“客戶送貨單”，沒有時需追查,，直到拿到單據(jù)為止，倉庫人員有追查和保管單據(jù)的責任,。

4)倉庫收貨時的材料必須有材料采購部門提供的采購訂單,，否則拒絕收貨,。

5)倉庫人員與采購共同確認送貨單的數(shù)量和實物，如不符由采購人員聯(lián)系供貨商處理,，并由采購人員在送貨單簽字確認實收數(shù)量。

6)倉庫人員對已送往倉庫的材料及時通知采購人員共同進行材料檢驗,。

7)對檢驗合格的材料進行開“材料收貨單”并經(jīng)倉庫主管簽名確認后進倉,，對不合格原材料進行退貨,。

8)倉庫原則上當天送來的材料當天處理完畢，如有特殊最遲不得超過一個星期,。

9)倉庫對已入庫的材料原則上當天進行分區(qū)分類擺放，不得隨意堆放,，如有特殊情況最遲不得超過一個星期,。

10)倉庫對不合格的材料放在指定的退貨區(qū)，由倉庫主管,、采購共同確定退貨。

2,、材料出庫

1)工程科領料需嚴格按照“發(fā)料（出庫）”的流程進行操作。

2)搶修中心倉庫的材料調(diào)用依據(jù)是由搶修中心倉庫填寫“搶修倉庫調(diào)拔單”,，并由材料科負責人簽名確認,，（除搶修特殊情況外,，由材料科主管領導或工程科主管領導同意）倉庫才可以依此辦理相關手續(xù)，否則予與拒絕,。

3)倉庫出庫材料的原則是同一材料做到先進先出,。

4)倉庫任何人員都無權(quán)給沒有辦理相關手續(xù)的材料出庫,。

3,、退廠材料的處理

1)對采購來的不良材料需要及時通知材料科,，并由材料科給予處理意見確認后，可暫放倉庫,，待采購人員把材料退與供應商。

2)對于不良材料不可辦理出入庫手續(xù),。

材料報廢

1)發(fā)現(xiàn)倉庫庫存材料不良時及時通知和協(xié)助上級主管部門處理,。并做好對報廢材料做好報廢后的帳目處理,。

材料的品質(zhì)維護：材料在收貨、點數(shù),、入庫、搬運,、擺放,、歸位、存放,、儲存、發(fā)貨過程中遵守安全原則,，做到防損、防水,、防蛀,、防曬等安全措施,。

1)定期檢查貨物信息，如發(fā)現(xiàn)儲位不對,、帳物不符,、品質(zhì)問題及時反饋和處理,。

2)保持貨物的正確標示,，由倉管負責,，對于錯誤標示及時更正。

3)貨物的單據(jù),、帳由倉庫記帳人把電子檔和手工單據(jù)一同交到材料科,。每月的單據(jù)由其分類保管好,，原則上不得銷毀。做到帳,、物一致。

1)倉庫貨物盤點由材料科,、倉庫以及主管部門擬定盤點計劃時間表和盤點流程,。

2)盤點過程中需要其他相關部門予以配合,，需入庫和發(fā)料統(tǒng)一按內(nèi)部盤點安排操作。

3)盤點時保證做到盤點數(shù)量的準確性,、公正性,，嚴禁弄虛作假,、虛報數(shù)據(jù)。盤點過程中嚴禁更換不同的盤點人員,，以免少盤、多盤,、漏盤等,。

4)盤點分初盤,、復盤，但所有的盤點數(shù)據(jù)都需盤點人員簽名確認,。

1)倉庫每天都對倉庫區(qū)域進行清潔整理工作,，清理掉不要,、不用的東西和壞的東西,，并將倉庫內(nèi)的物料整理到提定的區(qū)域內(nèi),，達到整潔、整齊,、干凈,、衛(wèi)生、合理的擺放要求,。

2)對倉庫內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃,，倉庫衛(wèi)生可以在倉庫空閑的時間進行。

3)倉庫內(nèi)保持安全通道暢通,，不可有堆積物，保證人員安全,。倉庫內(nèi)嚴禁煙火,，嚴禁非倉庫人員非工作需要進入倉庫,。

4)上下班關閉窗戶及鎖上倉庫門。做好及時檢查物貨,，如有異?；蛘甙踩[患及時處理和上報,。

5)倉庫內(nèi)需要高空作業(yè)時（如吊車、叉車）做好安全防范,。

1)倉庫工作人員應該培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和作風,，形成良好的工作習慣,。

2)倉庫工作人員要求做事細心，認真,，負責，誠實,，有良好的團隊意識及職業(yè)道德,。

3)對于上級下達的任務要按時按質(zhì)完成。

倉庫的管理制度篇十五

1 目的

為了加強公司倉庫安全管理工作,，確保庫存物品和人員安全,。

2 適用范圍

本規(guī)定適用于公司內(nèi)所有倉庫安全的管理,，所屬各部門可依據(jù)本規(guī)定，結(jié)合實際制定具體的規(guī)定,。

3 職責

3.1 財務部負責公司倉庫安全管理工作的日常管理,，負主要責任,。

3.2 行政部安全管理工作的監(jiān)督和檢查工作。

3.3 倉庫辦公室負責公司倉庫安全的自檢和執(zhí)行,。

3.4 總經(jīng)理負責公司倉庫安全相關事宜的審批和總監(jiān)督，負第一責任,。

4 工作程序和要求

4.1倉庫安全管理原則 倉庫管理“六要”“六不準”

4.1.1六要：

a) 倉庫內(nèi)堆放物品與墻之間要有適當距離; b) 倉庫內(nèi)外要保持道路暢通;

c) 倉庫內(nèi)要保持干爽,、內(nèi)外清潔,，堆放整齊; d) 倉庫外要保持不準有火種、易燃物品接近; e) 倉庫內(nèi)電源距物品要有不少于1米; f) 要提高警惕,，防止盜竊。

4.1.2六不準： a) 倉庫內(nèi)不準吸煙; b) 倉庫內(nèi)不準設灶; c) 倉庫內(nèi)不準點蠟燭; d) 倉庫內(nèi)不準亂接電線; e) 倉庫內(nèi)不準把易燃物品帶進去寄放;f) 倉庫內(nèi)不準無關人員出入,。

4.2倉庫物資安全管理

4.2.1 倉庫應設專職倉庫安全員,，負責倉庫物資安全的日常管理,，并協(xié)助領導貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法令、法規(guī),、勞動保護政策,。

4.2.2 倉庫使用專用系統(tǒng)對所管轄的物資進行分類登記,，設置標識卡、臺帳，做到帳(包括紙質(zhì)和電子臺帳),、物、卡相符,，及時反映庫存,。

4.2.3 對輔助材料,、半成品、成品和工裝器具等物資應按規(guī)定放置,，并分類標識管理,、分規(guī)格存放,，有計劃、有秩序安排物資進倉,、出倉及存放地點,。

4.2.4 存放物品的倉庫應保持整潔通風，防潮濕,，碼放整齊,。在倉庫中存取物品應辦理相關手續(xù),，分類物品應標識明顯，分類分區(qū)存放,，不合格品應單獨隔離,。

4.2.5 對輔助材料,、零部件，在制品和成品的管理應嚴格按照公司的制度或程序執(zhí)行,。防止其在包裝和存在過程中被損壞或降低質(zhì)量,。

4.2.6 注意安全,，離開倉庫后必須關閉倉庫門;不得磕、碰、摔,、擠壓物資。

4.2.7 嚴格堅持物資,、出倉手續(xù),，做到先進先出,，減少物資積壓倉庫時間;監(jiān)督庫存量，根據(jù)公司庫存量標準,，如有超標,、不足現(xiàn)象,，及時向倉庫負責人反映。

4.2.8 倉庫安全員應定期檢查庫存物資狀況,，倉庫管理部門應定期組織盤點,。

4.3倉庫設施,、設備的管理

4.3.1 保持倉庫庫容庫貌，不得帶食品到倉庫,，每天下班前清潔地面,，清除庫存物資上灰塵雜物,。

4.3.2 倉庫設施、設備設有專人管理,，各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用,，經(jīng)常維護,，定期檢修,，不符合安全要求的陳舊設備，應提請公司行政部報經(jīng)公司領導研究決定后,，有計劃地更新和改造,。

4.3.3 電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定,。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好,，并有可靠的接地或接零保護措施;有易燃易爆危險的工作場所,，應配備防爆型電氣設備;潮濕場所和移動式的電氣設備,，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術(shù)要求,。

4.3.4 生產(chǎn)用房、建筑物必須堅固,、安全;通道平坦,、暢順,，要有足夠的光線;為生產(chǎn)所設的坑、壕,、池,、走臺、升降口等有危險的處所,，必需有安全防護設施和明顯的安全標志,。

4.4倉庫消防安全的管理

4.4.1 倉庫負責人為主要防火責任人，全面負責倉庫的消防安全管理工作,。

4.4.2 倉庫管理部門應把倉庫作為日常安全巡邏、例行安全檢查的重點,，及時發(fā)現(xiàn)、處置安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生,。

4.4.3 倉庫管理部門協(xié)助倉庫做好定期消防演練，提高倉庫員工消防意識,。

4.4.4 易燃易爆物品與一般物品或化學性質(zhì)、防護滅火方法相抵觸的化學危險品，不得同一倉庫或同室存放,。

4.4.5 要嚴格控制易燃易爆、有毒有害化學用品和化工用品的發(fā)放,，需要領用時必須經(jīng)有關領導同意,。

4.4.6 倉庫應當設置醒目的防火標志,，禁止帶入火種。物品入庫前必須檢查確定無火種等隱患后方準入庫,。

4.4.7 倉庫內(nèi)禁止吸煙,，禁止煮食及用火取暖,，并禁止使用明火。庫外動火作業(yè)時,，必須經(jīng)過公司有關部門的同意。

4.4.8 不準設置移動式照明燈具,，離開時必須關掉電源,，不準加設臨時線路。

4.4.9 倉庫應當配置相應的消防設施和滅火器材,。消防器材必須設置在顯眼和便于取用的地點,，并有明顯標識;附近不得堆放物品和雜物,，并確保任何時候都完好、有效,。

4.4.10 庫區(qū)的消防通道和安全出口等嚴禁堆放物品,。

4.4.11 一旦發(fā)生火災時,，要及時報告公司管理部門，同時組織人員撲救,，并打火警電話119報警,，事后協(xié)助查明原因,，提出處理意見,。