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公司倉庫管理制度 倉庫的管理制度篇一

為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能,，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序,，促進(jìn)本公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全,、高效,、有序、合理地運作,，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌,、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求,，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項目的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各工程項目成本決算,。特制定本管理制度,。

1、為防止公司材料資產(chǎn)流失,，公司用于工程項目的一切所購買材料物品(板房所需購買的家私和擺設(shè)品,，公司可以指定專人驗收后交倉庫)都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的做法,。沒驗收人簽名,，公司財務(wù)部有權(quán)拒絕報帳。

2,、倉庫所有物品進(jìn)行分類建立帳冊,。可分為：五金交電水暖類,、化工(油漆)鋁鋼材類,、板(木)材建材(包括瓷磚)類、手動工具和機(jī)具及配件類,、日雜防護(hù)勞保用品類,。

3,、倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標(biāo)以便拿取,。

4,、倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢,，禁止隔天做帳,。

5、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴(yán)格按《倉庫管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù),，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報采購員購買的現(xiàn)象,，公司直接授權(quán)給采購員購買的工程項目所需材料物品除外(購買回來必須倉庫進(jìn)行驗收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出)。

6,、倉庫每季度進(jìn)行一次倉庫清理,、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點情況(包括產(chǎn)生盈虧情況說明)上報公司,。盤點時，禁止不對實物實盤,，僅抄襲敷衍了事,。

7、倉庫對所有機(jī)具類工具進(jìn)行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法。每年清理,、整理一次,，按可用,、在用、廢舊,、報廢情況登記造表上報公司,。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要及時上報公司財務(wù)部銷帳。

8,、各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后,，倉庫應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司,。

9,、做好倉庫的安全防范工作,。合理擺放消防器具,，倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準(zhǔn)吸煙,，違者一次罰款100元,。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉庫,。不聽勸告者給予經(jīng)濟(jì)處罰。

10,、做好倉庫物品的安全保護(hù)工作,。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形,、變質(zhì),、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能,、狀態(tài),，變質(zhì)且有危險的物品要及時處理并上報公司。

11,、做好材料價格的保護(hù)工作,。禁止私自將公司的材料底價和材料供應(yīng)商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關(guān)的人員。

12,、嚴(yán)把材料預(yù)定和報買關(guān)。材料員要認(rèn)真審查倉庫所交之要購買的材料,，詳細(xì)注明所需材料的品名,、等級、規(guī)格,、數(shù)量,、色質(zhì),、到貨期限(必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名)等交采購員,，防止采購員誤買,、錯買、多買,、少買,，以至造成公司損失。

13,、認(rèn)真做好材料采購工作,。采購員要認(rèn)真審閱采購單的采購要求(不明白問清楚材料員)，嚴(yán)格按采購要求按時將材料購回倉庫,，避免工程材料長時間不到位而延誤工程進(jìn)度,。購買材料盡可能面對代理商，有利于做好退貨工作以減低公司損失,。購買材料的總體原則為：貨比三家,，同等材料優(yōu)質(zhì)價便服務(wù)好者中標(biāo)。

14,、嚴(yán)把材料驗收標(biāo)準(zhǔn)關(guān),。倉管員要仔細(xì)對照采購定單及參考樣品認(rèn)真核實送到倉庫或工地材料的品名、等級,、規(guī)格,、產(chǎn)地、單價,、數(shù)量,、性能、質(zhì)量和期限等,。確保入倉的材料合符要求,。如材料不合要求或貨不對板應(yīng)該不予驗收簽名，并將情況及時通報采購員,。

15,、倉庫人員、材料員及采購員必須定期總結(jié)材料工作方面的問題,。涉及材料價格問題應(yīng)將情況及時通報設(shè)計師和預(yù)算員或公司,，預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報工程預(yù)算價時嚴(yán)重底于市場致使公司受損。

16,、第12,、13、14條的相關(guān)人員要有高度的工作責(zé)任心，造成公司嚴(yán)重?fù)p失者,，公司將追究當(dāng)事人責(zé)任,。

17、倉庫人員應(yīng)及時將公司辦理材料退貨的詳細(xì)情況報給公司財務(wù)部,，避免公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生,。

18、倉庫應(yīng)做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作,，以便于以后搞好售后服務(wù)工作,。

1、各工地主管(水電和油漆主管)接新工地圖紙后認(rèn)真審閱,，根據(jù)工地工程預(yù)算情況和實際工程進(jìn)展需求,，提前5天列出材料需求計劃單，此單注明材料的品牌,、規(guī)格,、型號、數(shù)量,，包括性能,、狀態(tài)、顏色(如果是非常用的材料,，需設(shè)計師提供樣板或材料采購的店名)等提交倉庫,。

2、倉庫接各工地材料需求計劃單后,，立即核查庫存情況,，決定是否購買或購買量。如需購買,，開出訂購單,，報材料員審核。

3,、材料員根據(jù)訂購單認(rèn)真審核(包括到工地實際測量數(shù)量等)并與工地溝通后,，提交訂購單給采購員進(jìn)行采購或通知供應(yīng)商送貨。

4,、采購員(供應(yīng)商)在接單2天內(nèi)必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫,。

5、材料到倉庫后,，倉管員必須嚴(yán)格按定單要求點數(shù)驗收、入庫,、入帳,。如不能確定驗收標(biāo)準(zhǔn)的材料,，應(yīng)及時通知材料員和工地主管到場驗收以確保材料有效。

6,、材料進(jìn)倉時，倉管員要按規(guī)定放好并及時通知工地到倉庫領(lǐng)材料,。倉管員根據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項目帳目,。

1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作,。

2,、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。

3,、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收,。

4、認(rèn)真做好倉庫季報,、工程項目竣工材料決算表工作,。

5、認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作,。

6,、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7,、認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作,。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放;材料必須送至倉庫門口交接(重物品除外);先進(jìn)倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用,。

8,、認(rèn)真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務(wù);工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管,。

9,、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費,。

10,、認(rèn)真做好手動工具和機(jī)具的借收登記工作。

11,、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議,。

12、認(rèn)真配合各工地做好各項材料管理和保護(hù)工作,。

公司倉庫管理制度 倉庫的管理制度篇二

為規(guī)范公司所有醫(yī)療器械產(chǎn)品的倉庫貯存,、養(yǎng)護(hù)、出入庫管理,，特制訂本制度,。

1、應(yīng)當(dāng)配備與經(jīng)營產(chǎn)品相適應(yīng)的儲存條件。按照醫(yī)療器械的貯存要求分庫(區(qū)),、分類存放,，包括待驗區(qū)、合格品區(qū),、不合格品區(qū),、發(fā)貨區(qū)等，并有明顯區(qū)分(如可采用色標(biāo)管理,，設(shè)置待驗區(qū)為黃色、合格品區(qū)和發(fā)貨區(qū)為綠色,、不合格品區(qū)為紅色)，退貨產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)單獨存放。

2、醫(yī)療器械與非醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)分開存放;

3、庫房的條件應(yīng)當(dāng)符合以下要求：

(1)庫房內(nèi)外環(huán)境整潔，無污染源;

(2)庫房內(nèi)墻光潔，地面平整,，房屋結(jié)構(gòu)嚴(yán)密;

(3)有防止室外裝卸,、搬運,、接收,、發(fā)運等作業(yè)受異常天氣影響的措施;

(4)庫房有可靠的安全防護(hù)措施,，能夠?qū)o關(guān)人員進(jìn)入實行可控管理。

4,、按說明書或者包裝標(biāo)示的貯存要求貯存醫(yī)療器械;

5,、貯存醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)按照要求采取避光,、通風(fēng)、防潮,、防蟲、防鼠,、防火等措施;

6,、應(yīng)作好倉庫安全防范工作，定期對安全的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查確認(rèn),，并填寫“安全衛(wèi)生檢查表”,。

7、搬運和堆垛醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)按照包裝標(biāo)示要求規(guī)范操作,，堆垛高度符合包裝圖示要求,，避免損壞醫(yī)療器械包裝;

8、醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)按規(guī)格,、批號分開存放,，醫(yī)療器械與庫房地面、內(nèi)墻,、頂,、燈、溫度調(diào)控設(shè)備及管道等設(shè)施間保留有足夠空隙;

9,、貯存醫(yī)療器械的貨架,、托盤等設(shè)施設(shè)備應(yīng)當(dāng)保持清潔，無破損;

10,、非作業(yè)區(qū)工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入貯存作業(yè)區(qū),，貯存作業(yè)區(qū)內(nèi)的工作人員不得有影響醫(yī)療器械質(zhì)量的行為;

11、醫(yī)療器械貯存作業(yè)區(qū)內(nèi)不得存放與貯存管理無關(guān)的物品,。

12,、從事為其他醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)提供貯存、配送服務(wù)的醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè),，其自營醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)與受托的醫(yī)療器械分開存放,。

1、養(yǎng)護(hù)人員要在質(zhì)量管理部門的技術(shù)指導(dǎo)下,，檢查并改善貯存條件,、防護(hù)措施、衛(wèi)生環(huán)境,。按照醫(yī)療器械儲存養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)做好醫(yī)療器械的分類存放,。

2、醫(yī)療器械養(yǎng)護(hù)人員對庫存醫(yī)療器械要逐月進(jìn)行質(zhì)量檢查,，一般品種每季度檢查一次;

對易變效期品種要酌情增加養(yǎng)護(hù),、檢查次數(shù);對重點品種應(yīng)重點養(yǎng)護(hù)?？梢园凑铡叭摹毖h(huán)養(yǎng)護(hù)檢查,，(所謂三三四指一個季度為庫存循環(huán)的一個周期，第一個月循環(huán)庫存的30%,，

第二個月循環(huán)庫存的30%,，第三個月循環(huán)庫存的40%)并做好養(yǎng)護(hù)記錄，發(fā)現(xiàn)問題,，應(yīng)掛黃牌停止發(fā)貨并及時填寫“質(zhì)量復(fù)檢通知單”交質(zhì)量管理部門處理,。并要認(rèn)真填寫“庫存醫(yī)療器械養(yǎng)護(hù)記錄”。

3、養(yǎng)護(hù)人員要指導(dǎo)并配合保管人員做好庫房溫,、濕度的管理工作,，當(dāng)溫、濕度超過規(guī)定范圍時應(yīng)及時采取降溫,、除(增)濕等各種有效措施,，并認(rèn)真填寫“庫房溫濕度記錄表”，每天上,、下午不少于2次對庫房溫濕度進(jìn)行監(jiān)測記錄;對庫存醫(yī)療器械的外觀,、包裝、有效期等質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查;

4,、對庫存醫(yī)療器械有效期進(jìn)行跟蹤和控制,，采取近效期預(yù)警，超過有效期的醫(yī)療器械,，應(yīng)當(dāng)禁止銷售,，放置在不合格品區(qū)，然后按規(guī)定進(jìn)行銷毀,，并保存相關(guān)記錄,。

1)效期產(chǎn)品的醫(yī)療器械直接影響到該產(chǎn)品的使用效果，因此在采購入庫驗收,、倉貯,、

出庫復(fù)核銷售及售后服務(wù)中都必須注意，在所有記錄表格中都必須明顯記錄其效期起止日期,。

2)采購時應(yīng)注意是否近失效期產(chǎn)品,，入庫時應(yīng)認(rèn)真填寫“效期商品管理記錄表”，并按先進(jìn)先出原則,，認(rèn)真做好保管,，貨位卡特別注明，填寫效期催銷表,，銷售時,，告知消費者注意事項,，并做好售后服務(wù),。

3)有效期產(chǎn)品的內(nèi)外包裝破損不得銷售使用，應(yīng)視為不合格商品,，登記后放置于不

合格區(qū),。

4)對所有商品應(yīng)根據(jù)企業(yè)銷售情況限量進(jìn)貨。

6,、養(yǎng)護(hù)人員在日常質(zhì)量檢查中對下列情況應(yīng)有計劃地抽樣送檢,，如易變質(zhì)的品種、儲存兩年以上的品種、接近失效期或使用期的品種,、其它認(rèn)為需要抽檢的品種等,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格品種時要及時請示有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)同意后將“不合格醫(yī)療器械”移出合格區(qū)，放至不合格區(qū),，并做好記錄,。

7、企業(yè)應(yīng)當(dāng)對庫存醫(yī)療器械定期進(jìn)行盤點,，做到賬,、貨相符。

1,、入庫

1)倉管員依據(jù)驗收的結(jié)果,，將產(chǎn)品移至倉庫相應(yīng)的`區(qū)域，如：驗收結(jié)果為：不合格,，需將產(chǎn)品移至不合格區(qū)域,，產(chǎn)品經(jīng)判定需退貨的，需將產(chǎn)品移至退貨區(qū),。如為合格品,，將產(chǎn)品移至合格區(qū)域。

2)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立入庫記錄,，驗收合格的醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)及時入庫登記;驗收不合格的,，應(yīng)當(dāng)注明不合格事項，并放置在不合格品區(qū),按照有關(guān)規(guī)定采取退貨,、銷毀等處置措施,。

3)驗收合格入庫商品，需填寫：“醫(yī)療器械驗收,、入庫交接單”,。

2、出庫

1)器械出庫應(yīng)遵循“先產(chǎn)先出”,、“近期先出”和按批號發(fā)貨的原則,。

2)醫(yī)療器械出庫時，庫房保管人員應(yīng)當(dāng)對照出庫的醫(yī)療器械進(jìn)行核對,，發(fā)現(xiàn)以下情況不得出庫,，并報告質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或者質(zhì)量管理人員處理：

(1)醫(yī)療器械包裝出現(xiàn)破損、污染,、封口不牢,、封條損壞等問題;

(2)標(biāo)簽脫落、字跡模糊不清或者標(biāo)示內(nèi)容與實物不符;

(3)醫(yī)療器械超過有效期;

(4)存在其他異常情況的醫(yī)療器械,。

3)醫(yī)療器械出庫應(yīng)當(dāng)復(fù)核并建立記錄,，復(fù)核內(nèi)容包括購貨者,、醫(yī)療器械的名稱、規(guī)格(型號),、注冊證號或者備案憑證編號,、生產(chǎn)批號或者序列號、生產(chǎn)日期和有效期(或者失效期),、生產(chǎn)企業(yè),、數(shù)量、出庫日期等內(nèi)容,。

4)醫(yī)療器械拼箱發(fā)貨的代用包裝箱應(yīng)當(dāng)有醒目的發(fā)貨內(nèi)容標(biāo)示,。

5)醫(yī)療器械出庫，必須有銷售出庫復(fù)核清單,。倉庫要認(rèn)真審查銷售出庫復(fù)核清單,，如有問題必須由銷售人員重開方為有效。

6)醫(yī)療器械出庫,，倉庫要把好復(fù)核關(guān),，必須按出庫憑證所列項目，逐項復(fù)核購貨單位品名,、規(guī)格,、型號、批號(生產(chǎn)批號,、滅菌批號),、有效期、生產(chǎn)廠商,、數(shù)量,、銷售日期、質(zhì)量狀況和復(fù)核人員等項目,。做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好,，包裝牢固。

7)出庫后,，如對帳時發(fā)現(xiàn)錯發(fā),，應(yīng)立即追回或補換,、如無法立即解決的，應(yīng)填寫查詢單聯(lián)系,，并留底立案，及時與有關(guān)部門聯(lián)系,，配合協(xié)作,，認(rèn)真處理,。

8)發(fā)貨復(fù)核完畢,，要做好醫(yī)療器械出庫復(fù)核記錄,。出庫復(fù)核記錄包括：銷售日期,、銷往單位、品名,、規(guī)格(型號),、數(shù)量,、批號(生產(chǎn)批號、滅菌批號),、有效期至、生產(chǎn)廠商,、質(zhì)量情況,、經(jīng)手人等，記錄要按照規(guī)定保存至超過有效期或保質(zhì)期滿后2年,。

9)需要冷藏,、冷凍運輸?shù)尼t(yī)療器械裝箱,、裝車作業(yè)時,，應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé),，并符合以下要求：

(1)車載冷藏箱或者保溫箱在使用前應(yīng)當(dāng)達(dá)到相應(yīng)的溫度要求;

(2)應(yīng)當(dāng)在冷藏環(huán)境下完成裝箱,、封箱工作;

(3)裝車前應(yīng)當(dāng)檢查冷藏車輛的啟動,、運行狀態(tài),，達(dá)到規(guī)定溫度后方可裝車,。

10)運輸需要冷藏、冷凍醫(yī)療器械的冷藏車,、車載冷藏箱,、保溫箱應(yīng)當(dāng)符合醫(yī)療器械運輸過程中對溫度控制的要求。冷藏車具有顯示溫度、自動調(diào)控溫度,、報警、存儲和讀取溫度監(jiān)測數(shù)據(jù)的功能,。

公司倉庫管理制度 倉庫的管理制度篇三

1,、每年年終保管員對自己所管物資要定期盤點一次，并做出明細(xì)表冊,，上報公司主管經(jīng)理及財務(wù)部門各一份,，盤點后保管員要在自己的保管帳上蓋上“上年結(jié)轉(zhuǎn)”的印章或劃兩條紅線,，以表示上年結(jié)轉(zhuǎn)的數(shù)字,。

2,、在盤點中發(fā)現(xiàn)的差錯和盈虧,，要查明原因，由保管員填制盈虧明細(xì)表冊,，報公司主管經(jīng)理,，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理,，沒有批準(zhǔn)前不得自行改賬。同時,，結(jié)轉(zhuǎn)下年數(shù)字。

3,、對庫存物資保管員每半年應(yīng)進(jìn)行一次自點,。在自點中發(fā)現(xiàn)的盈虧，凡屬合理損耗的,，保管員可填制單據(jù),，報有關(guān)業(yè)務(wù)部門審批,，及時進(jìn)行調(diào)整,，不屬于合理損耗的,，則放在年終一次進(jìn)行處理。

4,、對庫物質(zhì)的入庫,、消耗,、庫存,、各工地占用情況，每月27止,，30日前上報公司,。

5、除了上述規(guī)定的定期盤點,、自點以外,，保管員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行不定期的自點,、自查工作,，了解和掌握庫存動態(tài),，做到心中有數(shù),。自點,、自查內(nèi)容如下：

①查質(zhì)量：庫存物資的質(zhì)量是否變化，是否有生銹,、霉?fàn)€,、干裂,、蟲蛀,、變質(zhì)、鼠咬等情況;

②查數(shù)量,、賬、卡,、物是否準(zhǔn)確，單價是否準(zhǔn)確;

③查保管條件：堆垛是否合理和穩(wěn)固,，覆蓋物是否嚴(yán)密,，庫房有無漏雨,，料區(qū)有無積水，門窗通風(fēng)口是否良好等;

④查安全：各種安全措施和消防設(shè)備是否符合安全要求;

⑤查計量工具：磅秤,、皮尺是否準(zhǔn)確，其他工具是否齊全,，使用和保養(yǎng)情況是否良好。

倉庫管理員崗位職責(zé)

1,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項制度，按時上,、下班,，必要時下班時間內(nèi)隨叫隨到,。

2,、認(rèn)真對貨物的名稱,、規(guī)格、型號,、單位,、數(shù)量,、質(zhì)量逐項核對，確認(rèn)無誤后,，與對方簽認(rèn)交接,。手續(xù)如出現(xiàn)差錯,，保管員應(yīng)負(fù)行政經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

3,、按類分賬,，新、舊,、廢分堆，標(biāo)志鮮明,，材質(zhì)不混、名稱不錯,、規(guī)格不串,，做到對號入座,，井然有序,，庫房料架擺放縱橫成行,，卡片懸掛成線,，橫平豎直,。庫內(nèi),、庫區(qū)經(jīng)常打掃，做到無垃圾,、無雜草,、無塵土,，保持清潔衛(wèi)生。要求對其所管物資進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),。

3、要求對其所管物資進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),。

4,、在工作時間內(nèi)必須要堅守崗位和“兩檢查”制度,，即班前要對自己所管的庫房,、庫區(qū)進(jìn)行一次檢查,，看有無異常情況;班后檢查一日工作完成情況,，看有無差錯和不妥。特別是風(fēng)雨天,，要檢查上蓋下墊，門窗,、燈,、鎖及滅火器具等是否安全妥當(dāng),。

①全部購入的零配件和其他物資負(fù)有按規(guī)范建賬驗收,，銷賬和監(jiān)督庫工保管,、發(fā)放的責(zé)任,，就本崗位工作直接對職能上級負(fù)責(zé); ②對設(shè)備庫存物資按規(guī)范保管、存放,、保養(yǎng)、發(fā)放,、辦理出入庫手續(xù)和簽證負(fù)責(zé)，對及時向計劃統(tǒng)計員提供真實,、準(zhǔn)確的庫存量負(fù)責(zé); ③對購入物資嚴(yán)格按規(guī)范驗收,、保證數(shù)量,、質(zhì)量合格并及時辦理入庫手續(xù);

④對物資的按規(guī)范發(fā)放及回收負(fù)有監(jiān)督責(zé)任,，及時匯總上報本月

耗用表，隨本月領(lǐng)用材料單(會計聯(lián))一同上繳上報公司財務(wù)各一份,，物資的入庫,、領(lǐng)用,、月末庫存的情況表，每月截止日期定為27號,，月底前上交公司1份,，財務(wù)1份(含u盤);

⑤對規(guī)定應(yīng)收回的廢件和貴金屬,，有以舊換新及時回收,、參與,、處理,、廢舊件及時上繳資金的權(quán)利;

⑥對物資因保管不善造成的丟失,、損壞,，倉庫管理員負(fù)有主要責(zé)任; ⑦各工地物品調(diào)配、生產(chǎn)用車輛由倉庫負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配,。

5,、建立盤存制度，定期每半年盤點一次,，中間不定期進(jìn)行抽查 7日內(nèi)上報公司盤存情況表。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用審批制度，工地各項目經(jīng)理簽字,，公司、倉庫領(lǐng)用物品由倉庫負(fù)責(zé)人審批,，各類物資報廢、報損由公司經(jīng)理審批,。

7,、庫管員因事,、病假離庫時,，應(yīng)請領(lǐng)導(dǎo)指定接替人代管，對所管物資及憑證要進(jìn)行認(rèn)真交接,，回來后如發(fā)現(xiàn)差錯和事故,，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,，查清責(zé)任,，由交、接人員分別負(fù)責(zé),。

8、要做好包裝容器及廢品的回收,、上交工作，凡有押金的包裝容器要進(jìn)行回收,，上交給有關(guān)部門,。對施工單位退回的廢料及包裝品,，予以妥善保管或進(jìn)行利用,。

9、要隨時做好安全保衛(wèi),、保密等工作,，防止庫房失火,、被盜、匯密等事故的發(fā)生,。對入庫人員有進(jìn)行宣傳,、教育,、監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù),，對違反規(guī)定而又不聽勸阻者,，應(yīng)及時報告有關(guān)部門進(jìn)行處理,。

10、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

機(jī)械設(shè)備管理員崗位責(zé)任

1、機(jī)械設(shè)備使用管理

(1)機(jī)械設(shè)備使用管理為了合理使用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械效率,，安全完成施工生產(chǎn)任務(wù),，提高經(jīng)濟(jì)效益,，要求作到管用結(jié)合,，合理使用,，施工部門與設(shè)備部門應(yīng)密切配合,。

(2)結(jié)合施工進(jìn)度,，利用施工間隙,，安排好機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，避免失修失保和不修不保,，應(yīng)使機(jī)械保持良好狀況,，以便能隨時投入使用,。

(3)嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備說明書的要求和安全操作規(guī)程使用機(jī)械,。操作人員必須做到“四懂三會”，即懂結(jié)構(gòu),、懂原理,、懂性能,、懂用途和會操作,、會維護(hù)保養(yǎng),、會排除一般故障。

(4)正確選用機(jī)械設(shè)備潤滑油,，必須嚴(yán)格按照說明書規(guī)定的品種,、數(shù)量,、潤滑點,、周期加注劃更換,。做到“五定”,，即定人、定時,、定點,、定量,、定質(zhì),。

(5)協(xié)調(diào)配合,，為機(jī)械施工作業(yè)創(chuàng)造條件，提高機(jī)械使用效果,，必須做到按規(guī)定間隔期對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，使之始終處于良好狀況,。合理組織施工，增加作業(yè)時間,，提高時間利用率。提高技術(shù)水平和熟練

程度,，配備適當(dāng)?shù)木S修人員，及時排除故障,。

2、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)

(1)機(jī)械維修保養(yǎng)是以預(yù)防為主的思想指導(dǎo),，根據(jù)各種機(jī)械的運行規(guī)律,、結(jié)構(gòu),、工作條件和磨損規(guī)律制訂強(qiáng)制性的制度,。機(jī)械的技術(shù)維修保養(yǎng)，按作業(yè)時間的不同分為定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)兩類,。定期保養(yǎng)有日常保養(yǎng)和分級保養(yǎng);特殊保養(yǎng)有走合保養(yǎng),，換季保養(yǎng),、停用保養(yǎng)和封存保養(yǎng)等,。

(2)分級保養(yǎng)一般按機(jī)械的運行時數(shù)來劃分保養(yǎng)級別內(nèi)容,。而特殊保養(yǎng)一般是根據(jù)需要臨時安排或列入短期計劃進(jìn)行的,，也可結(jié)合定期保養(yǎng)進(jìn)行,，如停用保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等,。

(3)日常保養(yǎng)是操作人員在上下班和交接班時間進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè),。其內(nèi)容為“清潔,、潤滑,、調(diào)整,、緊固,、防腐”十字作業(yè)。重點是潤滑系統(tǒng),、冷卻系統(tǒng)、過濾系統(tǒng),、轉(zhuǎn)向及行走系統(tǒng),、制動及安全裝置等部位的檢查調(diào)整,。日常保養(yǎng)的項目和部位較少，且大多數(shù)在機(jī)器外部，但都是易損及要害部位,。日常保養(yǎng)是確保機(jī)械正常運行的基本條件和基礎(chǔ)工作。

(4)一級保養(yǎng)除進(jìn)行日常保養(yǎng)的各作業(yè)項目外,，還包括：

1)清洗各種濾清器;

2)查處各處油面,、水面和注油點,，若有不足時,，及時添加;

3)清除油箱,、火花塞等污垢;

4)清除漏水,、漏油、漏氣,、漏電現(xiàn)象;

5)調(diào)整皮帶傳動和鏈傳動的松緊度;

6)檢查和調(diào)整各種離合器、制動器,、安全保護(hù)裝置和操作機(jī)構(gòu)

等,，保持靈敏有效;

7)檢查鋼絲繩有無斷絲，其連接及固定是否安全可靠;

8)檢查各系統(tǒng)的傳動裝置是否出現(xiàn)松動,、變形,、裂紋,、發(fā)熱,、異響,、運轉(zhuǎn)異常等,，發(fā)現(xiàn)后及時修復(fù),、排除,。

(5)在一般情況下，日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)由機(jī)械操作人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,，而維修人員負(fù)責(zé)二級以上的保養(yǎng)工作,。

3,、機(jī)械設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)

(1)完成任務(wù)好

做到優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗、安全無事故,。配合施工協(xié)作好。

(2)技術(shù)狀況好

機(jī)械設(shè)備必須達(dá)到一類設(shè)備標(biāo)準(zhǔn),，機(jī)容整潔，工作性能和出力達(dá)到規(guī)定要求,。

(3)維護(hù)保養(yǎng)好

認(rèn)真執(zhí)行“清潔、潤滑,、調(diào)整、緊固,、防腐”十字作業(yè)，達(dá)到規(guī)定要求，機(jī)械故障少,。

(4)合理使用好

認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)定、制度,，做到合理使用,，正確操作,。各項原始記錄資料齊全,、準(zhǔn)確,。

(5)保管工作好

機(jī)械設(shè)備的零件、部件,、隨機(jī)工具,、附屬裝置完整齊全,，無缺少損壞。

xx建設(shè)有限公司

公司倉庫管理制度 倉庫的管理制度篇四

物料管理室應(yīng)依成品繳出庫情況包裝方式等規(guī)劃所需庫位及其面積以使庫位空間有效利用

庫位配置原則應(yīng)依下列規(guī)定：

1.配合倉庫內(nèi)設(shè)備(例如油壓車手推車消防設(shè)施通風(fēng)設(shè)備電源等)及所使用的儲運工具規(guī)劃運輸通道

2.依銷售類別產(chǎn)品類別分區(qū)存放同類產(chǎn)品中計劃產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品應(yīng)分區(qū)存放以利管理

3.收發(fā)頻繁的成品應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的庫位

4.將各項成品依品名規(guī)格批號劃定庫位標(biāo)明于庫位配置圖上并隨時顯示庫存動態(tài)

物料管理室應(yīng)會同質(zhì)量管理室的質(zhì)量管理人員依成品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設(shè)定成品堆放方式及堆積層數(shù)以避免成品受擠壓而影響質(zhì)量

1.庫位編號依下列原則辦理并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)示

(1)層次類別依a,、b,、c順序逐層編訂沒有時填“○”

(2)庫位流水編號

(3)通道類別依a、b,、c順序編訂

(4)倉庫類別依a,、b,、c順序編訂

2.計劃產(chǎn)品應(yīng)于每一庫位設(shè)置標(biāo)示牌標(biāo)示其品名規(guī)格及單位包裝量

3.物料管理室依庫位配置情況繪制“庫位標(biāo)示圖”懸掛于倉庫明顯處

1.物料管理科收發(fā)料經(jīng)辦人員應(yīng)掌握各庫位各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動態(tài)并依先進(jìn)先出原則指定收貨及發(fā)貨單位

2.計劃產(chǎn)品每種規(guī)格原則上應(yīng)配置兩個以上小庫位以備輪流交替使用以達(dá)先進(jìn)先出的要求

公司倉庫管理制度 倉庫的管理制度篇五

第一條為規(guī)范本公司倉庫管理,，確保公司財產(chǎn)物資安全,，根據(jù)企業(yè)管理與財務(wù)管理一般要求，特制訂本制度,。

第二條本制度適用于公司品牌總倉,。

第三條倉庫管理工作的任務(wù)

（一）做好物資入庫、出庫及保管工作,；

（二）做好各種防范工作,，確保物資的安全保管,，杜絕事故發(fā)生,。

第三條所有外購貨物均須入庫，除倉庫管理員外,，其他任何人不得簽收,。

第四條貨物驗收過程中,，數(shù)量,、質(zhì)量、規(guī)格,、品種,、交貨期等要素，須核對清楚,，入庫單據(jù)回單聯(lián)轉(zhuǎn)交供應(yīng)商作為結(jié)算憑據(jù)，財務(wù)聯(lián)轉(zhuǎn)交財務(wù)部作為記賬憑據(jù),，存根聯(lián)由倉庫保管存檔,。如有貨物與單據(jù)不相符的現(xiàn)象，

保管人員不得辦理入庫手續(xù),，并視具體情況報告處理,。

第五條倉庫的退貨規(guī)定

（一）采購?fù)素?/p>

發(fā)生以下幾項情況時,，倉庫須對物品進(jìn)行退貨處理：

1.經(jīng)質(zhì)檢處檢驗質(zhì)量不合格的貨品

2.發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺,、串號,、配碼不正確,、因延遲交貨期確認(rèn)已取消定單的貨品,；

（二）客戶退貨

1.當(dāng)入倉貨物屬于公司同意客戶退貨時，倉庫予以辦理退貨入庫手續(xù),。

2.倉庫管理員在收貨時,，須當(dāng)即開箱檢查數(shù)量是否正確，及時將收貨記錄反饋至發(fā)貨方核對查實,。

3.如倉庫發(fā)現(xiàn)有丟失貨物的情況,，須通知退貨的客戶追回?fù)p失,。無法追回的損失，由退貨的客戶承擔(dān),。

第七條產(chǎn)品出庫根據(jù)客服部的發(fā)貨計劃組織出庫,。發(fā)貨時,，由物流部文員制作銷售出庫單,，對銷售出庫單進(jìn)行核對，核對無誤后,，方可出庫,。

第八條托運裝車時,，倉庫管理員必須要仔細(xì)清點好數(shù)量,，車上的數(shù)量與清單上是否一致,，確定準(zhǔn)確無誤后,，方可辦理有關(guān)托運交接手續(xù),。

第九條各部門領(lǐng)用物品出庫時,，須經(jīng)領(lǐng)用部門經(jīng)理審批后才準(zhǔn)予出庫,。提貨人手續(xù)不全的,，倉庫不得發(fā)貨,。如有特殊情況可以先由經(jīng)辦人簽字,，但必須在領(lǐng)用后補辦審批手續(xù),。

第十條倉庫保管原則

（一）倉庫貨物應(yīng)遵循“便于找，利于取”的原則,，保證貨物分類清楚,、堆放整齊平穩(wěn)及區(qū)域產(chǎn)品分類擺放,。

（二）貨物的存放不能超過產(chǎn)品的堆碼層數(shù)極限，鞋類產(chǎn)品堆碼層數(shù)不得超過8小件,，排行間隔1米,，隔墻0.5米,，保持倉庫通風(fēng)。

（三）破損及不良品單獨擱臵,，并保持清潔的狀態(tài),。

（四）為使物品出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動,，基本條件是將物品面向通道保管,。

（五）根據(jù)出庫頻率選定位臵。出入庫頻率高的物品應(yīng)放在靠近易于作業(yè)的地方,；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放臵的場所。

（六）根據(jù)物品重量合理安排保管的位臵,，

第十一條盤點規(guī)定

（一）每月月底,，物流部必須在財務(wù)人員的監(jiān)督下進(jìn)行月終盤點，特殊情況可在月內(nèi)合理安排時間盤點,，每月須至少盤點一次。

（二）盤點前,，物流經(jīng)理須對分銷系統(tǒng)（erp）所有單據(jù)進(jìn)行記賬或驗收處理,，并整理好倉庫,，以便于盤點順利進(jìn)行,。

（三）盤點時,，物流經(jīng)理須組織人員實地清點實物,，準(zhǔn)確記錄實盤數(shù),，整理盤點資料,，導(dǎo)入（erp）系統(tǒng)確認(rèn),。盤點單由財務(wù)部審核記賬,。

（四）盤點后,，由監(jiān)督盤點的財務(wù)人員填寫“盤點溢（缺）報告單”,，物流經(jīng)理、財務(wù)人員及總經(jīng)理簽字確認(rèn),。如發(fā)現(xiàn)盈余,、短少、殘損,，必須查明原因,，分清責(zé)任，及時出具書面報告,，提出處理意見,，報總經(jīng)理審批,。第十二條物流經(jīng)理對因滯銷或其他原因長期積壓在倉庫的貨物進(jìn)行消化處理時,，須報總經(jīng)理審批,。

第十三條倉庫保管紀(jì)律

如違反以下規(guī)定的情況，公司對直接責(zé)任人處以100元的罰款,；經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任，公司給予其雙倍的罰款：

（一）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源,，亂拉臨時電線,，加強(qiáng)對倉庫日常防火、防盜,、防潮等工作。

（二）嚴(yán)禁隨意動用消防用品,，加強(qiáng)倉庫要害部位的管理,；倉庫人員須懂得使用消防器材和必要的防火知識，定期檢查消防器材，更新,、補充消防用品,。

（三）倉庫嚴(yán)禁吸煙,，易燃,、易爆品不得攜入倉庫。

（四）庫房鑰匙歸倉庫管理員專有,，其他人員不得配臵。倉庫管理員不得將庫房鑰匙隨意借與他人使用,。

如有違反以下規(guī)定的情況發(fā)生，公司對直接責(zé)任人處以200元的罰款,；經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任,，公司給予其雙倍的罰款：

（五）未經(jīng)同意,，非倉庫工作人員不得進(jìn)入倉庫,。因業(yè)務(wù)工作需要進(jìn)入倉庫的有關(guān)人員,，必須有倉庫工作人員的陪同,。內(nèi)倉嚴(yán)禁非倉庫人員進(jìn)入。

（六）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)聚眾聊天,、賭博,、打鬧,。

（七）保持倉庫清潔,，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品，嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物,、廢品,。

（八）倉庫管理員下班離開前，應(yīng)巡視倉庫并檢查電源開關(guān),，門窗是否關(guān)閉,，以確保庫房的安全,。

（九）日常業(yè)務(wù)單據(jù)要妥善保管，不可隨意丟放,，以免丟失或外泄,，并做好存檔工作，對外嚴(yán)守產(chǎn)品價格,、銷售業(yè)績等相關(guān)機(jī)密。

（十）倉庫人員在工作過程中須嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,，不得在業(yè)務(wù)往來過程中索賄受賄,，收受回扣,、禮品、禮金等,，如若發(fā)現(xiàn),，一律按公司制度處理,。

第十四條物流經(jīng)理須根據(jù)當(dāng)天的發(fā)貨情況，有效安排托運時間,、地點,，保證按時發(fā)貨,。

第十五條物流經(jīng)理須以維護(hù)公司利益為前提,，監(jiān)督托運單位的服務(wù)質(zhì)量，及時有效地了解運輸行業(yè)的各方面情況。對造成貨物丟失損壞的運輸單位,，應(yīng)根據(jù)實際情況和相關(guān)規(guī)定要求相應(yīng)的賠償。

第十六條接到退貨通知后,，相關(guān)倉管人員要及時作好記錄,，詳細(xì)記錄退貨托運單位的相關(guān)信息，并及時轉(zhuǎn)交托運員安排提貨,。

第十七條本制度擬定和修改由人事行政部負(fù)責(zé),，報xx鞋業(yè)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行,。

第十八條人事行政部具有本制度最終解釋權(quán)。

第十九條本制度自頒布之日起起執(zhí)行,。

公司倉庫管理制度 倉庫的管理制度篇六

第一章 總則

第一條 為使本公司的倉庫管理規(guī)范化,保證財產(chǎn)物資的完好無損,根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求,結(jié)合本公司具體情況,特制訂本規(guī)定。

第二條 倉庫管理工作的任務(wù)

(1) 做好物資出庫和入庫工作,。

(2) 做好物資的保管工作,。

(3) 做好各種防患工作,確保物資的安全保管,不出事故,。

第二章 倉庫物資的入庫

第三條 對于業(yè)務(wù)人員購入的貨物,保管人員要認(rèn)真驗收物資的數(shù)量,、名稱是否與貨單相符,對于實物與貨單內(nèi)容不符的,辦理入庫手續(xù)要如實反映,。

第四條 對于貨物驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量,、規(guī)格,、品種等不相符現(xiàn)象,保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù),并視具體情況報告主管人員處理,。

第三章 倉庫貨物的出庫

第五條 對于一切手續(xù)不全的提貨,保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨,并視具體情況報告主管人員,。

第四章 倉庫貨物的保管

第六條 倉庫保管員要及時登記各類貨物明細(xì)帳,做到日清月結(jié),達(dá)到帳帳相符,帳物相符、帳卡相符,。

第七條 每月月底之前,保管人員要對當(dāng)月各種貨物予以匯總,并編制報表上報部門主管人員。

第八條 保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳,。發(fā)現(xiàn)盈余,、短少,、殘損,必須查明原因,分清責(zé)任,及時寫出書面報告,提出處理意見,報部門主管人員,。

第九條 做好倉庫與運輸環(huán)節(jié)的銜接工作,在保證貨物供應(yīng)、合理儲備的前提下,力求減少庫存量,并對貨物的利用,、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。

第十條 根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性,結(jié)合倉庫條件,保證倉庫貨物定置擺放,合理有序,保證貨物的進(jìn)出和盤存方便,。

第十一條 對于易燃,、易爆,、劇毒等貨物,應(yīng)指定專人管理,并設(shè)置明顯標(biāo)志,。

第十二條 建立健全出入庫人員登記制度,。

第十三條 嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定,切實做好防火,、防盜工作,保證倉庫和貨物財產(chǎn)的安全,。

第十四條 庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”,確保財產(chǎn)貨物的完整,。如有異常情況,要立即上報主管部門,。

(1)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常,物品有無丟失,。

(2)下班檢查是否鎖門,、拉閘,、斷電及不安全隱患。

(3)檢查易燃,、易爆物品是否單獨存儲,、妥善保管,。

第十五條 嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定,倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定:

(1)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙,。

(2)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫,。

(3)嚴(yán)禁涂改賬目。

(4)嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物,、廢品,。

(5)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。

(6)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑談,、談笑、打鬧,。

(7)嚴(yán)禁隨意動用倉庫消防器材,。

(8)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源,臨時電線,臨時照明,。

第五章 附則

第十六條 本規(guī)定由行政部制定,報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施,。

第十七條 本制度自 年 月 日起執(zhí)行,。

建筑工地庫房管理制度參考

為加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的材料物資的管理,，確保其能夠保質(zhì)保量投入使用，滿足工程施工的需求,，防止材料資損壞,、變質(zhì)和丟失等,，特制定本制度：

一,、項目經(jīng)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立工地材料物資庫房,，為施工材料物資的貯存,、保管創(chuàng)造條件。當(dāng)工地?zé)o條件建有封閉庫房時,，工地應(yīng)積極采取設(shè)立圍欄、隔離等措施滿足材料物資的貯存,、保管要求,。

二、項目經(jīng)理,、施工隊長是工地庫房管理第一責(zé)任人,、項目部,、各施工隊要各自確定一名專職庫房保管員，負(fù)責(zé)項目部及各自施工隊工程材料物資的驗收,、貯存、保管和發(fā)放工作,。

三、庫房保管員必須具備忠誠老實,、辦事認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)的品德,，并有基本的書寫和計算能力。

四,、庫房保管員對入庫的材料物資要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量的檢查驗證,，合格后方可接收登記入庫,，保證入庫數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格,，對不合格品有權(quán)拒收。

五、庫房保管員對庫存物資,，要建立健全材料臺帳，做到貯存記錄準(zhǔn)確、完整,，保證帳、卡,、物三相符,，對庫存物資要掛標(biāo)牌,、標(biāo)明名稱,、規(guī)格型號等,。

六,、材料物資的貯存保管要做到布局合理,，牢固安全,，能上架的上架,，無條件上架的要分類,、分規(guī)格碼放整齊，并有標(biāo)識,。

七,、入庫產(chǎn)品要根據(jù)各類產(chǎn)品不同性質(zhì)分別保管,，對易燃易爆,、易碎,、有毒的物品應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求,，采取隔離措施進(jìn)行重點保管,。

八,、庫房保管員對材料物資的發(fā)放,，遵循先進(jìn)先出的原則,，認(rèn)真辦理出庫的記賬手續(xù),，填寫單據(jù)數(shù)量要準(zhǔn)確,，字跡清晰可辨,，簽字認(rèn)真,，日期要確切,。

九,、庫房保管員對在庫產(chǎn)品應(yīng)堅持盤點和不定期抽檢，隨時掌握品種,、數(shù)量的變化情況，及時報告項目經(jīng)理進(jìn)行補充以滿足施工的需求,。

十、對露天存放的材料要根據(jù)天氣變化情況,，及時采取擋雨、防曬措施,，保證材料不受損失。

十一,、庫房保管員有義務(wù)要做好日常通風(fēng)、降溫,、晾曬、防塵,、防銹、涂油工作,，保持庫房清潔、整齊,、通風(fēng)、干燥良好環(huán)境,，

十二、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,，電爐取暖,、做飯等動用明火的行為，無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入庫房,，注意防盜,、防火、防毒以確保庫房的安全,。

十三,、庫房保管員要恪守職責(zé)，遵紀(jì)守法,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)因玩忽職守造成物資材料丟失,、損壞、變質(zhì)等情況要及時報告項目經(jīng)理,，并進(jìn)行相應(yīng)賠償,，違紀(jì)不報者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)將根據(jù)情節(jié)輕重給予處分,，或追究法律責(zé)任,。

公司倉庫管理制度 倉庫的管理制度篇七

1)倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。

2)必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記明細(xì)帳,，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時登記明細(xì)帳,，保證帳物一致。

3)做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點,，并做到賬、物,、腦三者一致,。如有變動及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時調(diào)整,。

4)倉管人員應(yīng)嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報表,，報送部門領(lǐng)導(dǎo),。

1)物料進(jìn)庫時，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2)入庫時,，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的原料一律不得入庫存放。同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。

3)收料單的填開必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致,。

1)各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進(jìn)先出法,。物料出庫時必須辦理出庫手續(xù),。倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字,，登記入帳,。

2)庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。

發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮或損壞等),，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報,。

4、倉庫是財物重地,，非保管人員不得隨意進(jìn)出停留,，不允許代存私人物品，不得私自拿用,、外借物品,，不得白條抵庫,。

5、原料庫房要明亮通風(fēng),，定期檢查,，不能有過期或霉變現(xiàn)象;各庫房衛(wèi)生要每日一小清，每周一大清,，保持庫房內(nèi)貨架,、地面及墻壁干凈，無塵土,、油污及其他雜物,，保持干爽無異味。

6,、配備擋鼠板,，做好防蠅、防塵,、防鼠,、防潮“四防”工作。

7,、倉庫管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng),，監(jiān)守崗位，無故不能離崗,。倉管員對倉庫安全防衛(wèi),，防火防盜等負(fù)有直接責(zé)任，對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調(diào),，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，嚴(yán)防意外事故發(fā)生。

公司倉庫管理制度 倉庫的管理制度篇八

倉庫管理工作是公司貨品流通到中轉(zhuǎn)站的調(diào)度運作,，是公司各部門工作能協(xié)調(diào)一致的重要環(huán)接之一,，為使本公司的倉管工作有條不紊，做到踏實,、準(zhǔn)確,、快捷，特制訂本倉管制度：

一,、 健全發(fā)貨手續(xù),，見單發(fā)貨，發(fā)貨時倉管員做到一看(看清楚發(fā)貨單的內(nèi)容和貨品標(biāo)簽,，對號發(fā)貨);二數(shù)(數(shù)清貨品數(shù)量);三核對(上車后再核對放行),。

二、 要求倉管員熟記庫內(nèi)貨品種類,，發(fā)貨做到準(zhǔn)確,、快捷,，操作熟練。

三,、 做好貨品出入登記工作,，記錄每批貨的入庫數(shù)量和入庫時間，做到先進(jìn)先出,。登記每批貨每次的出庫數(shù)量,，做到每批貨的進(jìn)出數(shù)量平衡。

四,、 當(dāng)日貨單當(dāng)日做帳,，及時統(tǒng)計銷售額和庫存數(shù)，為經(jīng)理決策 提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù),。

五,、 保持庫內(nèi)清潔衛(wèi)生，做到貨品擺放整潔,。

六,、 提高警惕，做好防盜工作,。做到離庫先鎖門;任何人

不準(zhǔn)帶包進(jìn)倉庫;不得在倉庫內(nèi)接待與工作無關(guān)人員;鑰匙不離身,，不得讓別人攜帶，每次都要親自開門,。

七,、 不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)吸煙或帶其它火種進(jìn)庫。

八,、 倉管員掌握著公司的銷售數(shù)據(jù)各種貨品價格,，不能隨便與人談?wù)?，以免泄露公司的商業(yè)機(jī)密,。

公司倉庫管理制度 倉庫的管理制度篇九

1、公司設(shè)有貨倉,，由倉儲管理人員(行政)專門管理,。非倉儲管理人員不得隨意進(jìn)入倉庫，未經(jīng)批準(zhǔn)更不得將倉庫貨品帶出庫,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，根據(jù)事情嚴(yán)重程度公司有權(quán)予以經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開除當(dāng)事人,，追究其法律,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2,、貨品采購,、入庫,、出庫流程

a.由業(yè)務(wù)員制作pi，pi經(jīng)銷售副總審核通過后方可發(fā)往客戶;

b.訂單款項到帳后,，業(yè)務(wù)員根據(jù)pi內(nèi)容制作《采購申請表》;

c.《采購申請表》經(jīng)銷售副總簽字批準(zhǔn)后交由采購專職人員進(jìn)行采購;

d.貨品采購后,，交行政進(jìn)行入庫登記;

e.業(yè)務(wù)員填寫《出庫單》，至行政處領(lǐng)貨出庫,，交接雙方須簽字確認(rèn);

f.貨品出庫后,，由業(yè)務(wù)員全程負(fù)責(zé)出貨事宜。

3,、需借用庫存貨品時,，借用人應(yīng)填寫《庫存貨品借領(lǐng)表》并及時歸還。

4,、貨品出,、入庫由倉儲管理人員負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)出入數(shù)據(jù)不平衡,，由倉儲管理人員負(fù)責(zé)解釋,。若因管理者原因出現(xiàn)貨品丟失等問題，根據(jù)事情嚴(yán)重程度公司有權(quán)予以經(jīng)濟(jì)處罰,，甚至開除當(dāng)事人,，追究其法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

5,、根據(jù)貨品出、入庫數(shù)據(jù)情況,，行政必須及時將數(shù)據(jù)異動登錄金蝶系統(tǒng),。

公司倉庫管理制度 倉庫的管理制度篇十

企業(yè)設(shè)立專職采購員，隸屬企業(yè)財務(wù)部管理,，接受財務(wù)及其它部門的監(jiān)督,，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的采購工作。

1,、所有采購項目均需店長及總經(jīng)理批準(zhǔn)同意,。

2、所有采購物品均需比較至少二家及以上的價格和品質(zhì),，月結(jié)類物品每月至少有三家供貨商提供報價單,。

3、所有采購物品的品質(zhì)須保持一慣穩(wěn)定,。

4,、采購部工作人員須對自己采購物品的價格和品質(zhì)負(fù)責(zé)。

5,、所有供應(yīng)商名片,、報價單,、合同等資料及樣品采購部須登記歸檔并妥善保管，有人員變動時須全部列入移交,、上述資料及采購人員自購物品價格信息采購部每天須錄入至采購部價格信息庫,。

6、采購部禁止采購任何未下申購單的物品,，否則財務(wù)部將不予以報銷,。

采購成本的控制由財務(wù)部、采購部,、使用部門共同完成,，平時各部門應(yīng)及時到市場上了解價格行情，以促進(jìn)企業(yè)采購成本的控制與監(jiān)督,。

1,、財務(wù)部應(yīng)定期（每月或每季度）牽頭，組織財務(wù)部,、使用部門對供應(yīng)商進(jìn)行評估,，淘汰部分不合格供貨商。

2,、選用供應(yīng)商角度采用1+2+n原則,，所謂1+2+n是指一類商品一個主供應(yīng)商、2個輔助供應(yīng)商,、n個考察供應(yīng)商,。這類商品只有一個主要供應(yīng)商，大約70%的物資從他手中購買,。2個輔助供應(yīng)商提供大約20%的物資,，一旦主供應(yīng)商出現(xiàn)問題能有其他供應(yīng)商立即頂替。數(shù)量不限的考察供應(yīng)商既是輔助供應(yīng)商的后備力量,，也使企業(yè)在采購極其特殊物資時無購買死角,。

3、采購部要做好同供貨商的聯(lián)系和接待等工作,，維護(hù)企業(yè)形象,。

公司倉庫管理制度 倉庫的管理制度篇十一

倉庫管理規(guī)定為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能,，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序,，促進(jìn)本公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全,、高效,、有序、合理地運作,，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌,、型號,、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項目的進(jìn)度,，較準(zhǔn)確做好各工程項目成本決算,。特制定本管理制度。

1,、為防止公司材料資產(chǎn)流失,，公司用于工程項目的一切所購買材料物品（板房所需購買的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人驗收后交倉庫）都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出,，禁止不入庫直接交工地的做法,。沒驗收人簽名，公司財務(wù)部有權(quán)拒絕報帳,。

2,、倉庫所有物品進(jìn)行分類建立賬冊?？煞譃椋何褰鸾浑娝?、化工（油漆）鋁鋼材類、板（木）材建材（包括瓷磚）類,、手動工具和機(jī)具及配件類,、日雜防護(hù)勞保用品類。

3,、倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放,，盡可能在固定位置上貼上物品識標(biāo)以便拿取。

4,、倉庫必須建立起分類的入庫賬本和各工程項目的出庫賬本,。所有賬目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入賬完畢，禁止隔天做帳,。

5,、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴(yán)格按《倉庫管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù)，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報采購員購買的現(xiàn)象,，公司直接授權(quán)給采購員購買的工程項目所需材料物品除外（購買回來必須倉庫進(jìn)行驗收入賬后再按手續(xù)領(lǐng)出）,。

6、倉庫每季度進(jìn)行一次倉庫清理,、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點情況（包括產(chǎn)生盈虧情況說明）上報公司,。盤點時，禁止不對實物實盤,，僅抄襲敷衍了事,。

7、倉庫對所有機(jī)具類工具進(jìn)行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法,。每年清理,、整理一次，按可用,、在用,、廢舊、報廢情況登記造表上報公司,。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要及時上報公司財務(wù)部銷賬,。

8、各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后,，倉庫應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司,。

9、做好倉庫的安全防范工作,。合理擺放消防器具,，倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準(zhǔn)吸煙,，違者一次罰款______元,。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉庫。不聽勸告者給予經(jīng)濟(jì)處罰,。

10,、做好倉庫物品的安全保護(hù)工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料,，防止材料變形,、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生,。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能,、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險的物品要及時處理并上報公司,。

1,、做好材料價格的保護(hù)工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供應(yīng)商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關(guān)的人員,。

2,、嚴(yán)把材料預(yù)定和報買關(guān)。材料員要認(rèn)真審查倉庫所交之要購買的材料,，詳細(xì)注明所需材料的品名,、等級、規(guī)格,、數(shù)量,、色質(zhì),、到貨期限（必要的也可提交樣品,、示意圖和材料店名）等交采購員,，防止采購員誤買、錯買,、多買,、少買，以至造成公司損失,。

3,、認(rèn)真做好材料采購工作。采購員要認(rèn)真審閱采購單的采購要求（不明白問清楚材料員）,，嚴(yán)格按采購要求按時將材料購回倉庫,，避免工程材料長時間不到位而延誤工程進(jìn)度。購買材料盡可能面對代理商,，有利于做好退貨工作以減低公司損失,。購買材料的總體原則為：貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價便服務(wù)好者中標(biāo),。

4,、嚴(yán)把材料驗收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉管員要仔細(xì)對照采購定單及參考樣品認(rèn)真核實送到倉庫或工地材料的品名,、等級,、規(guī)格、產(chǎn)地,、單價,、數(shù)量、性能,、質(zhì)量和期限等,。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對應(yīng),，不予驗收簽名,，并將情況及時通報采購員。

5,、倉庫人員,、材料員及采購員必須定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應(yīng)將情況及時通報設(shè)計師和預(yù)算員或公司,，預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報工程預(yù)算價時嚴(yán)重底于市場致使公司受損,。

6、造成公司嚴(yán)重?fù)p失者,，公司將追究當(dāng)事人責(zé)任,。

7、倉庫人員應(yīng)及時將公司辦理材料退貨的詳細(xì)情況報給公司財務(wù)部，避免公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生,。

8,、倉庫應(yīng)做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服務(wù)工作,。

1,、各工地主管（水電和油漆主管）接新工地圖紙后認(rèn)真審閱，根據(jù)工地工程預(yù)算情況和實際工程進(jìn)展需求,，提前5天列出材料需求計劃單,，此單注明材料的品牌、規(guī)格,、型號,、數(shù)量，包括性能,、狀態(tài),、顏色（如果是非常用的材料，需設(shè)計師提供樣板或材料采購的店名）等提交倉庫,。

2,、倉庫接各工地材料需求計劃單后，立即核查庫存情況,，決定是否購買或購買量,。如需購買，開出訂購單,，報材料員審核,。

3、材料員根據(jù)訂購單認(rèn)真審核（包括到工地實際測量數(shù)量等）并與工地溝通后,，提交訂購單給采購員進(jìn)行采購或通知供應(yīng)商送貨,。

4、采購員（供應(yīng)商）在接單_____天內(nèi)必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫,。

5,、材料到倉庫后，倉管員必須嚴(yán)格按定單要求點數(shù)驗收,、入庫,、入賬。如不能確定驗收標(biāo)準(zhǔn)的材料,，應(yīng)及時通知材料員和工地主管到場驗收以確保材料有效,。

6、材料進(jìn)倉時,，倉管員要按規(guī)定放好并及時通知工地到倉庫領(lǐng)材料,。倉管員根據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項目賬目,。

1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的賬務(wù)工作,。

2,、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。

3,、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收,。

4,、認(rèn)真做好倉庫季報,、工程項目竣工材料決算表工作。

5,、認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作,。

6、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作,。

7,、認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放,；材料必須送至倉庫門口交接（重物品除外）,；先進(jìn)倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用,。

8,、認(rèn)真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務(wù),；工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管,。

9、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作,。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費,。

10、認(rèn)真做好手動工具和機(jī)具的借收登記工作,。

1,、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。

2,、認(rèn)真配合各工地做好各項材料管理和保護(hù)工作,。

公司倉庫管理制度 倉庫的管理制度篇十二

為規(guī)范公司物料管理，保證公司財產(chǎn)安全,，特制定本制度,。

1、物料編號制度：所有的物料都必須編號,，做到有物料名稱的地方就有物料編號,。發(fā)現(xiàn)缺失的或有誤的,，必須及時修正。拒不執(zhí)行者,，記過處分,。

2、帳卡物一致制度：倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬,，并及時記錄出入庫情況,，做到帳卡物相符。拒不執(zhí)行者,，記過處分,。

3、每月盤存制度：每月的25日(節(jié)假日順延一天),，倉管員必須對各類庫存物資進(jìn)行檢查盤點,，核對賬、物,、卡三者是否一致,，并填寫《倉庫盤查表》(符倉庫盤查表)。拒不執(zhí)行者,，記過處分,。

4、不良品管理制度：倉管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨，要按月編制《不良品庫存報表》,，報送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員,，各事業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時加以處理(符不良庫存報表),。拒不執(zhí)行者,，記過處分。

1,、本企業(yè)生產(chǎn)的物料入庫：倉管員必須核對種類,、清點數(shù)量，并填制“入庫單”,。

并及時上卡,、入賬。沒有落實的,，按工作失誤處罰,。

2、外購物料入庫：物料送達(dá)后,，立即通知檢驗員進(jìn)行檢驗,，檢驗合格后,，根據(jù)采購單和送貨單查點數(shù)量，確認(rèn)無誤后在“入庫單”上簽字(要求字跡清晰),，做到貨,、單相符。并及時上卡,、入賬,。沒有落實的，按工作失誤處罰,。

3,、因生產(chǎn)需要而直接進(jìn)入生產(chǎn)車間的，應(yīng)同時辦理入庫手續(xù)和出庫手續(xù),，并及時入賬,。沒有落實的,，按工作失誤處罰,。

1、車間領(lǐng)料：倉管員根據(jù)車間填寫的《領(lǐng)料單》(建議根據(jù)生產(chǎn)單自制)發(fā)貨,，領(lǐng)料人員必須在領(lǐng)料單上簽字,。沒有《領(lǐng)料單》的，倉管員一律拒絕發(fā)貨,。領(lǐng)領(lǐng)料人員強(qiáng)行領(lǐng)料的,，按工作失誤處罰。

2,、委外加工物料出庫：必須填寫三聯(lián)《出庫單》,，一聯(lián)給客戶，一聯(lián)給財務(wù),，倉庫留底單,。

3、成品出庫制度：成品出庫必須持發(fā)貨通知單出貨,，并詳細(xì)記錄每次的出貨明細(xì),，月底匯總。沒有落實的,，按工作失誤處罰,。

：

由倉庫主管安排并通知個人，違者按公司《考勤制度》執(zhí)行;值班人員下班后要鎖閉所有的倉庫門,，違者按工作失誤處罰,。

1、倉庫主管必須向倉庫員,、領(lǐng)料人員解釋本制度,，并負(fù)責(zé)執(zhí)行,。

2、若倉庫主管執(zhí)行不力,，要負(fù)管理責(zé)任,，按工作失誤處罰。

3,、對本制度有異議的,，由行政部負(fù)責(zé)解釋;若確定不合理的，由總經(jīng)辦修改本制度,。

公司倉庫管理制度 倉庫的管理制度篇十三

1．貨物到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱,、數(shù)量進(jìn)行核對、清點入庫,。

2．對入庫貨物核對,、清點后，庫管員及時填寫入庫單,。一聯(lián)做帳,，經(jīng)辦人持一聯(lián)做憑證。

3．庫管要嚴(yán)格把關(guān),，有以下情況時不得入庫,。

a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。

b）與請購單不相符的采購物資,。

c）運輸過程中損壞的采購物資,。

d）有效期過半的貨物。

e）客戶退回貨物包裝污染,、破損等無法二次銷售的,。

4．因急需或其他原因不能形成入庫的貨物，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收,，并及時補填"入庫單",。

1．貨物入庫后，需按不同品牌和用途分類分區(qū)放,，做到"二齊,、三清、四定位",。

a）二齊：物資擺放整齊,、庫容干凈整齊。

b）三清：數(shù)量清,、規(guī)格,、標(biāo)識清。

c）四定位：按區(qū),、按排,、按架,、按位定位。

2．庫管員對貨物月末進(jìn)行盤點,，若發(fā)現(xiàn)誤差須說明原因并形成書面材料備案,。

3．貨物的庫存數(shù)量公司不定期的安排人員會同庫管進(jìn)行大盤點，盤點數(shù)量由雙方簽字負(fù)責(zé),。對出現(xiàn)的誤差由庫管負(fù)責(zé)說明原因并形成書面材料備案,。

1．庫管員憑業(yè)務(wù)員書面訂單發(fā)貨，貨物數(shù)量不足或已經(jīng)斷貨的由庫管負(fù)責(zé)在書面訂單上注明,。

2．庫管員發(fā)貨根據(jù)產(chǎn)品效期遵守"先進(jìn)先出"的原則,。

3．銷售人員所需貨物無庫存或庫存不足，庫管員應(yīng)及時通知采購,。

4．任何人不辦理手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資,，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為,。

5,、整箱發(fā)放的貨物，庫管員負(fù)責(zé)開箱查看數(shù)量,、污損情況,，如有數(shù)量不對、污損情況的,，在出庫前及時添加和調(diào)換。

6,、庫管員有責(zé)任對發(fā)物流的貨物進(jìn)行二次加固封箱,。

7、贈品須憑批準(zhǔn)的《贈品申領(lǐng)表》發(fā)放,。

8,、貨物一律按照公司統(tǒng)一制定發(fā)貨價發(fā)放；其他情況須有批準(zhǔn)的《折讓申請單》,。

9,、以兌獎卡換貨的一律交卡領(lǐng)貨，并由領(lǐng)用人簽字,。

1,、客戶退換貨須有客戶簽名的退換貨明細(xì)并附銷售員的《客戶退換貨說明表》方可入庫，庫管員有責(zé)任對退庫的貨品進(jìn)行二次檢查,，污損的貨物有權(quán)拒絕退庫,。2．經(jīng)批準(zhǔn)的損壞貨物退庫，庫管員要做好記錄和標(biāo)識,。

1,、貨物發(fā)放混亂或給公司造成損失的,，按損失額在當(dāng)月工資中扣除同時扣除考核獎。

2,、本制度執(zhí)行不利影響客戶銷售的,，罰款10元/次；同時產(chǎn)生的額外費用由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān),。

公司倉庫管理制度 倉庫的管理制度篇十四

1.產(chǎn)品驗收與入庫：

(1)產(chǎn)品到貨后,，收貨人員應(yīng)合理安排卸貨;審核送貨單據(jù)和實物的數(shù)量、狀態(tài)及規(guī)格是否合符采購要求,，如符合,，簽單并搬運到指定的區(qū)域。

(2)統(tǒng)計員及時打印條碼,，交與收貨人員貼,，標(biāo)簽須與賬、物相符,。

(3)將供應(yīng)商的送貨單轉(zhuǎn)換成本公司的入庫單,，入庫單要有倉庫主管和保管人簽字;并及時交與統(tǒng)計員，及時入賬,，在入庫的當(dāng)日辦理相關(guān)入庫手續(xù),，將入庫單財務(wù)聯(lián)傳交財務(wù);(統(tǒng)計人員及時通知審核人員審核系統(tǒng)單據(jù)，入賬)

(4)通知質(zhì)檢人員對物料進(jìn)行檢驗,。

(5)產(chǎn)品經(jīng)檢驗后,，庫管根據(jù)質(zhì)檢簽署的意見進(jìn)行分類歸整：①不合格品歸整后統(tǒng)一放置在一起，與合格品進(jìn)行完全隔離,，做好標(biāo)識,，并匯總后上報;并開出移庫單，并交接單據(jù),，由統(tǒng)計員做系統(tǒng)移庫,。②合格品放至相應(yīng)的庫位。

(6)產(chǎn)品入庫后,，上報數(shù)量給部門主管,，由部門主管做淘寶上架及發(fā)布入庫通知。

2.與其他部門銜接：

(1)新品與產(chǎn)品部：倉儲部收到的新品應(yīng)及時辦理相關(guān)入庫手續(xù),，辦完手續(xù)的當(dāng)天由倉儲部主管及時通知產(chǎn)品部取樣拍照,。物流部準(zhǔn)備好拍照樣品，并填寫好調(diào)撥單(提貨人及倉儲主管簽字)(附一,，調(diào)撥單注明日期,、款號、尺碼、顏色,、數(shù)量,、是否延期等內(nèi)容，調(diào)撥單倉管員及統(tǒng)計員各一聯(lián)),，統(tǒng)計員系統(tǒng)做系統(tǒng)移庫,。同時倉儲部測量尺寸(附二，一式兩份,，一份提供產(chǎn)品部,，一份倉儲部留底)，保證貨物能盡快上架,。

(2)拍照樣品的回收：產(chǎn)品部拍照完后須盡快歸還提取貨物,，做好貨品交接工作，并由產(chǎn)品部做系統(tǒng)移庫工作,，倉儲部統(tǒng)計員做系統(tǒng)移庫審核,。超過7天，需要辦理延期手續(xù),，否則,，倉儲部要求收回產(chǎn)品。

(3)清理囤貨：為了提高貨物的周轉(zhuǎn)速度,，倉儲部應(yīng)定期清理銷售為客戶預(yù)留的貨物,，如銷售無特殊說明，囤貨超過7天則視為放棄處理,，所囤貨物進(jìn)入正常銷售流程,。統(tǒng)計員每天對系統(tǒng)前7天的所以有出庫單進(jìn)行清理，刪除,。并把清理單據(jù)的數(shù)據(jù)補上架,。

3.貨物存儲與防護(hù)：

(1)應(yīng)提供符合要求的場所和環(huán)境貯存產(chǎn)品，要求通風(fēng),、干燥、防塵等,，并配備適量的防火設(shè)備,。

(2)產(chǎn)品要按定要求整齊擺放，分類別,、狀態(tài),、批次進(jìn)行管理，標(biāo)識應(yīng)清楚規(guī)范,，貨物同一款原則上只允許一箱(包)打開,。必須確保現(xiàn)場物料包裝完整無損。所有人員必須在庫房人員確認(rèn)的情況下,，方可將產(chǎn)品取離庫房現(xiàn)場,。

(3)相關(guān)的庫管應(yīng)有計劃的進(jìn)行產(chǎn)品循環(huán)盤點，及時了解庫存情況,，將貯存過程中發(fā)現(xiàn)損壞的產(chǎn)品立即從庫房中剔除,、隔離，并報填寫相應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行處理,。(盤點單,，移倉單，撥廢單)

4.貨物調(diào)撥：

根據(jù)產(chǎn)品銷售情況是時對倉庫物料進(jìn)行合理調(diào)撥,。

(1)a倉管員是時根據(jù)銷售需求,，合理安排a庫存，然后按庫存需求開出調(diào)撥,，通知b倉管員調(diào)貨,。

(2)b倉管人員收到調(diào)撥通知后，及時按單調(diào)撥物料,。立時調(diào)撥到a倉庫,，并跟a倉管員進(jìn)行物料交接，并雙方簽名確認(rèn),。

(3)調(diào)撥單據(jù)a,、b倉管員各一份，一份交統(tǒng)計員,，統(tǒng)計員及時根據(jù)調(diào)撥單及時在系統(tǒng)做倉位調(diào)整,。

5.產(chǎn)品發(fā)放

(1)打單員審核客戶付款情況，確定已經(jīng)付款,，打單員打出快遞單和出庫單,。

(2)庫管員發(fā)料，應(yīng)保證認(rèn)真,、及時,、準(zhǔn)確的態(tài)度，做到到見單作業(yè),，嚴(yán)格按單發(fā)貨,，發(fā)完后立即完善發(fā)料手續(xù)，與統(tǒng)計員進(jìn)行單據(jù)交接,，統(tǒng)計員并于當(dāng)日內(nèi)進(jìn)行對系統(tǒng)單據(jù)進(jìn)行審核,，做到日清日結(jié)，保證帳實一致性;

(3)發(fā)料應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”原則,，由此來杜絕因發(fā)放產(chǎn)品程序不規(guī)范造成產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)變而給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失,。

6.退貨與換貨

(1)銷售過程中,，因質(zhì)量問題、規(guī)格型號,、顏色與訂單不符等客觀原因,，需要退換貨物的，可憑發(fā)貨單及實物辦理退換手續(xù),，退換貨物須經(jīng)質(zhì)檢核查及倉儲部主管審核確認(rèn);若非質(zhì)量原因,，由客戶人為造成的損壞恕不退換。

(2)貨物收回后,，倉庫人員(統(tǒng)計員)需及時將貨物歸位,。所有次品退貨由收貨人員，統(tǒng)一集中退回給相應(yīng)的供應(yīng)商,，開次品退廠單,，并及時與統(tǒng)計員進(jìn)行單據(jù)交接，統(tǒng)計員及時做系統(tǒng)退貨,。(生產(chǎn)廠家送貨的,，做到一日一清，采購的零星貨物做到一星期一退),。

7.賬務(wù)處理：

(1)為保證帳務(wù)處理的及時性,、規(guī)范性、準(zhǔn)確性,，確保帳務(wù)相符,，要求帳務(wù)必做到日清日結(jié);

(2)所有有效單據(jù)必須是按規(guī)定的各貨物環(huán)節(jié)的人員簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行帳務(wù)處理;

(3)單據(jù)填制必須清晰、明了,、規(guī)范,，保證準(zhǔn)確性，填寫好的信息一般不允許更改,，確須更改只能采用劃改(能辨別改前信息)并由更改者簽署全名及更改日期;

(4)各類單據(jù)須及時歸集并安全保管,，每月月底相關(guān)做帳人員需對當(dāng)月的單據(jù)進(jìn)行清理匯總，裝訂成冊,，妥善保存,，便于核查和追溯。

8.補貨計劃：倉儲部根據(jù)發(fā)貨量及倉庫備貨量,，每日提出補貨計劃,，提交總經(jīng)辦或采購部審批。

9.補貨到貨通告：總經(jīng)辦或采購部對補貨貨物一下訂單,，就在公司內(nèi)部群里立即通知銷售部及倉儲部。倉儲部收到補貨貨物,，清點無誤后,，辦理相關(guān)入庫手續(xù)，上架銷售，同時在公司內(nèi)部群里通知產(chǎn)品部和銷售部,。

附1 退貨與換貨

1.退供應(yīng)商：

(1)對于來料經(jīng)質(zhì)檢檢驗有部分不合格的,由質(zhì)檢部檢驗員將當(dāng)批不合格件從整批料件中挑出并隔離開,做好不合格標(biāo)識,，等待供應(yīng)商來退貨。 對當(dāng)月不能及時清退的廠家,庫管應(yīng)報出清單給采購部及財務(wù)部,由其督促廠家盡快退貨,。

(2)發(fā)貨過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品,要求打包人員必須將退貨品牌,、物料編碼、型號,、名稱,、數(shù)量、注明清楚,備注清楚不合格原因,，退貨人員(統(tǒng)計員)根據(jù)現(xiàn)場物料清點并做出清單(移庫單),及時對淘寶出售商品做相應(yīng)數(shù)量的下架,。根據(jù)清單及時做系統(tǒng)移庫，將不合格物料及時移到次品倉庫,。

2.銷售退回：售后人員填寫退貨單,，倉庫人員(統(tǒng)計員)確定貨物已經(jīng)退回，清點數(shù)量,，簽收,，通知質(zhì)檢人員檢驗，確定質(zhì)量問題性質(zhì),，確定可退的,，由質(zhì)檢人員簽字，單據(jù)交統(tǒng)計,，由統(tǒng)計人員審核系統(tǒng)退貨單,，并通知下一環(huán)節(jié)入賬退款。

3.銷售換貨：售后人員填寫退貨單,，倉庫人員(統(tǒng)計員)確定貨物已經(jīng)退回,，清點數(shù)量，簽收,，通知質(zhì)檢人員檢驗,，確定質(zhì)量問題性質(zhì)，確定可換的,，由質(zhì)檢人員簽字,，單據(jù)交統(tǒng)計，并由統(tǒng)計員通知發(fā)貨,，通知打單員打出發(fā)貨單(備注換貨),，收統(tǒng)計員簽字方可發(fā)貨。

附2商品管理

1)新到的貨品,，倉儲部驗收當(dāng)天,，由倉儲部主管向全體人員群發(fā)到貨通知(寫明款號,、貨物名稱)，倉儲部當(dāng)天內(nèi)須辦完入庫歸位手續(xù);成功入庫后,，倉儲部主管在產(chǎn)品部群發(fā)完成入庫通知(寫明款號,、貨物名稱)，延誤損失須由倉儲主管負(fù)責(zé),。

2)倉儲部完成入庫后,，通知產(chǎn)品部取樣拍照的同時，通知質(zhì)檢員取物測量尺寸,，測量尺寸注明款號,、貨物名稱，質(zhì)檢員須于收到通知當(dāng)日或者次日測好尺寸并交于產(chǎn)品部,。

3)自倉儲部發(fā)出入庫完成通知后,，產(chǎn)品部依據(jù)倉儲主管通知中注明的款號、名稱進(jìn)入系統(tǒng)查詢,，可查看該款號所有顏色,，填寫出貨單到倉庫取貨，出貨單須寫明款號,、顏色,、尺碼、數(shù)量,、提貨人;產(chǎn)品部自倉儲部發(fā)出入庫完成通知后,，須在3天內(nèi)完成攝影、制圖,、發(fā)布工作,。

4)熱銷品補貨：

倉儲部收到熱銷品補貨當(dāng)天，由倉儲部主管向全體人員群發(fā)到貨通知(寫明款號,、貨物名稱),，倉儲部當(dāng)天須辦完入庫歸位手續(xù)并上架，上架成功后,，倉儲部主管同時向銷售部組,、產(chǎn)品部及淘寶商品頁面管理人員發(fā)布熱銷品補貨已上架通知。

附3質(zhì)檢要求

每個顏色號碼抽檢10%,，包括比較尺寸大小,，色差等相關(guān)內(nèi)容。如果合格率低于100%,，加抽10%,，如果合格率低于70%，則報告總經(jīng)辦,，要求整單退貨處理,。如果合格率高于70%低于100%,，則全檢后再入庫，次品報數(shù)量總經(jīng)辦退貨,。

公司倉庫管理制度 倉庫的管理制度篇十五

1. 做好倉庫進(jìn)出物料的核算工作。

2. 嚴(yán)格按照材料驗收要求進(jìn)行材料驗收,。

3.不合格或不合格的材料不予接受,。

4. 做好倉庫季度報告和項目竣工資料的結(jié)算單。

5. 認(rèn)真整理和保管庫房內(nèi)的物料,。

6. 做好倉庫安全衛(wèi)生工作,。

7. 做好倉庫的物料分配工作。材料發(fā)放原則:按現(xiàn)場主管簽署的材料領(lǐng)用發(fā)放;材料交倉門交接(重貨除外);先進(jìn)倉庫先發(fā)貨,，舊廢料按實際情況合理應(yīng)使用,。

8. 小心翼翼地返回材料。退貨原則:不合格的材料應(yīng)及時退回供應(yīng)商,，并及時向財務(wù)部匯報;在施工現(xiàn)場完成的剩余材料應(yīng)及時交回倉庫保管,。

9. 仔細(xì)監(jiān)控每個施工現(xiàn)場的材料使用情況。避免重復(fù)采摘和物料浪費,。

10. 做好手工工具和機(jī)器的借用和登記工作,。

11. 保護(hù)材料價格。未經(jīng)允許,，不得向競爭對手或無關(guān)人員透露公司的材料底價和材料供應(yīng)商,。

12. 嚴(yán)格儲備材料，并報告采購情況,。材料員應(yīng)仔細(xì)審查的材料由倉庫購買,并指定產(chǎn)品名稱,、等級、規(guī)格,、數(shù)量,、顏色和質(zhì)量所需的材料,和到達(dá)時間限制(如果有必要,樣本,原理圖和材料商店名稱也可以提交)給買方,以便防止買方把,把,在購買和購買,甚至導(dǎo)致公司的損失。

13. 做好物資采購工作,。買方應(yīng)仔細(xì)審查的購買需求采購訂單(材料供給人顯然不明白,問),和購買材料回倉庫嚴(yán)格按照采購需求,以避免延誤項目進(jìn)度由于長期的工程材料的失敗,。采購材料應(yīng)盡量與代理商打交道，這有利于返廠工作,，減少公司的損失,。采購材料的一般原則是:將貨物與三家公司進(jìn)行比較，材料相同,，價格優(yōu)質(zhì)的公司中標(biāo),。

14. 嚴(yán)格控制材料驗收標(biāo)準(zhǔn)。倉管員應(yīng)根據(jù)采購訂單和參考樣品,，仔細(xì)核對材料的名稱,、等級,、規(guī)格、產(chǎn)地,、單價,、數(shù)量、性能,、質(zhì)量和期限,。確保倉庫物料符合要求。如果材料不符合要求或貨物與董事會不一致,，則不應(yīng)進(jìn)行驗收簽字,，并應(yīng)及時向買方報告情況。

15. 倉庫人員,、材料人員,、采購員對一定時期內(nèi)材料工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總。材料價格出現(xiàn)問題時,，應(yīng)及時通知設(shè)計人,、預(yù)算員或公司，防止公司在向潛在客戶報告項目預(yù)算價格時對公司造成嚴(yán)重?fù)p害,。

16. 第12條,、第13條、第14條的相關(guān)人員應(yīng)具有高度的責(zé)任感,，如給公司造成嚴(yán)重?fù)p失,，公司將追究各方的責(zé)任。

17. 倉庫人員應(yīng)及時向公司財務(wù)部門報告公司辦理退貨的具體情況,，避免給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,。

18. 各項目完成后，倉庫應(yīng)存放并保管剩余的材料,，以便于售后服務(wù),。