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倉庫的管理制度 庫房管理制度篇一

（1）倉庫內(nèi)應保持整齊,、整潔,，各類材料物品應按化學成分,、規(guī)格尺寸和存放條件分類放置保管，并做好標識,。

（2）倉庫保管員必須認真學習倉儲知識,，熟悉和掌握建筑材料的名稱、規(guī)格,、用途和使用方法,。

（3）倉庫保管員必須做好入庫材料的保管保養(yǎng)工作，同時應做好倉庫的通風,、防潮,、防火、防盜方面的工作,。

（4）堅決把好材料驗收入庫關(guān),，做到規(guī)格不符不收、數(shù)量不足不收,、質(zhì)量不好不收,。

（5）保管員應及時通知試驗員做好材料的檢測復試工作。

（6）倉庫材料必須按品種存放,，設標志卡,，做到整齊清潔，妥善保管，確保不短少,，不損壞,、不私借私吞、不腐朽變質(zhì),。如因保管不善所造成的損失,，由責任人負責賠償。

（7）堅持定額發(fā)料的原則,，定額外的用料必須嚴格控制,，不怕麻煩，不做老好人,。

（8）堅持按月盤點,，做到帳物卡相符，及時統(tǒng)計和匯總材料的庫存和消耗情況,，做好月報工作,，做到既不積壓、不飽滯,，又不影響工程施工。

（9）周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥時應派專人丈量,、點數(shù),、登記，做到準確無誤,。

（10）材料進場資料必須齊全,，保管員需將質(zhì)保資料送項目部技術(shù)負責人審核，對不符合要求的產(chǎn)品有權(quán)拒收,。

（11）現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料要分類型,、分規(guī)格堆放整齊，不得私拉亂損,，必須專材專用,。

（12）項目之間調(diào)撥材料必須公平、公心,，做到既不刷小心眼,，又不讓集體財產(chǎn)無故流失，以確保工程周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計賬目的準確性,。

（1）分類,、分型、分規(guī)格碼放整齊,，做到易查,、易找易取。

（2）庫存材料賬目程序應與庫存材料存放順序盡可能保持一致，便于清庫,。

（3）出入庫手續(xù)應詳盡齊全,，便于清倉盤庫。

（4）庫房應分大料庫,、小料庫,、危險品庫、油料庫等,。

（5）凡能以舊換新,，決不可按消耗材料處理。

倉庫的管理制度 庫房管理制度篇二

1,、 制定目的 為提高倉庫整體管理水平,，規(guī)范倉管日常管理行為，特制定本規(guī)定,。

2,、 適用范圍 有關(guān)倉庫的各項日常管理管理，均按本規(guī)定處理,。

3,、 權(quán)責單位

（1）公司生管部負責本規(guī)定制定、修改,、廢止的起草的管理,。

（2）總理室負責本規(guī)定制定、修改,、廢止的批準,。

1、外協(xié)外購件入庫：供應商送交物資時,，由對應庫管員依據(jù)采購計劃單,、委外加工單及有效送貨單的相關(guān)內(nèi)容進行物資核對，經(jīng)確認無誤,，物料暫收與《申驗單》移交檢驗員進行檢驗,，合格品給予入庫。經(jīng)驗證不合格的,，通知采購部進行交涉或辦理退貨

2,、自制品的入庫：依對應車間的生產(chǎn)計劃單及檢驗合格單對物料進行核對確認，無誤 后進行物料接收,。

3,、成品入庫：檢驗結(jié)論為“合格”的產(chǎn)品生產(chǎn)部開具《入庫單》到成品庫辦理成品入 庫手續(xù)，在辦理入庫時,，庫管員應檢查,、核對產(chǎn)品的品名,、型號、數(shù)量等標識是否正確,、規(guī)范以及外包裝是否干凈等,，符合要求的方可入庫。

1,、計劃內(nèi)：車間,、外協(xié)廠依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃進行物料領(lǐng)用，倉管員依生產(chǎn)計劃,、領(lǐng)料單逐一核對,，按先進先出的原則給予發(fā)放物料。

2,、計劃外：對于由其它原因造成物料超領(lǐng),，須由相關(guān)權(quán)責人員審核、批準后給予發(fā)放,。

1,、外協(xié)外購件的退庫：暫收物料經(jīng)檢驗，不合格品須由倉管員按批次填制《產(chǎn)品退貨單》移交采購部核對簽字,。

2,、車間退貨：車間、部門因其它原因需將物料退庫,，須按相關(guān)文件規(guī)定程序辦理物料退庫手續(xù),。

1、做好盤點前的準備管理,，如計量器具校對、盤點清單等,。

2,、定期盤點：停止一切活動對實貨進行清點，主要是年終盤點,。

3,、循環(huán)盤點：為不影響生產(chǎn)活動而對所庫存貨進行盤點。

4,、缺料盤點：因物料庫存量小,，有利于盤點管理的開展。

1,、定置：定容,、定量、定位,，并方便物料的進出庫,，依據(jù)物資的不同性質(zhì)及a、b、c類物資的區(qū)分擺放,。

2,、帳務卡：嚴守于物料的進出庫的同時，及時將物料的出入庫狀況,、內(nèi)容填入帳卡,，為保證庫存物資與帳卡相一致，實行定期,、不定期的.倉儲物資的循環(huán)盤點或缺料盤點,。

成品庫庫管員負責退貨入庫工作，庫管員應檢查核對產(chǎn)品的品名,、型號,、數(shù)量、批號等是否屬實,，銷售部將退貨清單及退貨產(chǎn)品一致移交質(zhì)保部,，依質(zhì)保部評審內(nèi)容倉管員隔離、分開保管,?？梢苑敌薜挠少|(zhì)保部開返工單給制造部。

1,、成品入庫：根據(jù)生產(chǎn)計劃單號,、合格檢驗單、客戶名稱等相關(guān)內(nèi)容進行成品驗收,，并要求物料人員按定置及先進先出的要求擺放,。

2、出庫：倉管人員依據(jù)銷售部的《出貨通知單》上的內(nèi)容與存貨進行核對,，并組織裝御人員送至運輸車輛,，交與送貨人員點收交接。

1,、物料的儲存：入庫產(chǎn)品應按照不同的規(guī)格,、型號、包裝等分別擺放,，堆放須整齊,、方便物料的出入庫，并且堆高不得超過規(guī)定的要求,。﹙貨架不得超過層高,、地面堆放不得超過2米﹚保持倉庫的清潔、明亮,。

2,、物料搬運：倉管人員在搬運物料時,，應采用合適的運輸工具，輕裝,、輕放防止物料損傷,。

物資儲存時不得影響設備操作、通道出入,、消防器具的緊急使用,；遵守物料的擺放要領(lǐng)，防止磨擦,、倒塌,，制定合理的儲存計劃。

1,、在成品庫與半成品庫均采用三種顏色標示卡,，其中綠色代表當前批次，即要發(fā)出的批次,；黃色代表第二批次,；即待用的批次；蘭色代表,，第三批次,，即備用的那一批次。

2,、對在庫存的成品,、半成品進行統(tǒng)一標示，區(qū)分批次,，統(tǒng)一用綠色標示卡,，在下次入庫的成品、半成品作為第二批次,，用黃色來表示,，依此類推第三批次用蘭色來表示。

3,、倉庫員在出庫的時候，堅持先把當前的批次發(fā)完再發(fā)第二批次,，當確認第一批次發(fā)完時,，用當前批次標示牌代替第二批次牌，第二批次牌代替第三批次牌,。

倉庫的管理制度 庫房管理制度篇三

一,、物料管理須按照幾點原則：先進先出、物以類聚,、賬實相符,、物料按規(guī)定存放等,。

二、倉庫流程分為：收貨流程,、發(fā)放流程,、庫存品管理等。

三,、倉庫管理人員職責：

（1）負責倉庫的物料保管,、驗收、入庫,、出庫等工作,。

（2）提出倉庫管理意見及物資采購計劃，在批準后貫徹執(zhí)行,。

（3）嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細則規(guī)定,，防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)。

（4）入庫要及時登帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫,；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨。

（5）負責倉庫區(qū)域內(nèi)的治安,、防盜,、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報,，對意外事件及時處置,。

（6）合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序，按物料種類,、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼，不得混堆和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔,。

（7）負責將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，防止鼠害,、蟲咬等,，

（8）負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳,、物,、卡三相符，協(xié)助成本會計做好盤點,、盤虧的處理及調(diào)帳工作,。

（9）負責倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料,、帳冊的收集,、整理和錄入工作,，及時編制和按時上交相關(guān)的資料。

（10）以公司利益為重,，愛護公司財產(chǎn),，不得監(jiān)守自盜。

（11）完成采購部及財務部臨時交辦的其他任務,。