計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇1

為了提高聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量,，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識,，加強(qiáng)管理層人員職責(zé)心，7月份開展了以“抓質(zhì)量,、強(qiáng)質(zhì)檢,、創(chuàng)品牌、塑形象”為主題的“質(zhì)量月”活動,，回顧一個(gè)月以來的活動開展,，各基層單位按照公司指示和要求精心組織、合理安排,、用心參與,、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項(xiàng)具體資料與要求,，取得了可喜的成效,，到達(dá)了理想的目的。透過認(rèn)真分析問題的癥結(jié),，提出合理的推薦,，拿出整改的方案，采取過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,。各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升。

為了更好開展質(zhì)量月活動,，公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記動員會,，會議主要資料是宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質(zhì)量,、如何運(yùn)用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排,，同時(shí)期望各單位做好宣傳和落實(shí),。

在“質(zhì)量月”活動中各單位掀起了學(xué)習(xí)的高潮，深入學(xué)習(xí)鐵煤聯(lián)發(fā)辦字【20xx】2號文件資料,，層層簽訂質(zhì)量職責(zé)書,，質(zhì)量職責(zé)書明確了各級主管部門質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量要求,、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法，透過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),。

1、洗選設(shè)備廠對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，要求工人加強(qiáng)自檢,，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量，逐步開展員工對圖紙識別潛力的培訓(xùn),。

2,、礦車修造廠組織員工進(jìn)行了座談,，他們從不一樣的角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,，表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌,，才能得到客戶的認(rèn)可,。在生產(chǎn)管理中，車間管理人員及操作者是關(guān)鍵,，只有他們認(rèn)識到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開產(chǎn)品質(zhì)量,，才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng)品牌的產(chǎn)品。

3,、勞保廠在質(zhì)量月活動期間用心開展了加工質(zhì)量評比活動,，促進(jìn)職工的干勁,，進(jìn)一步深入開展四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活動,，提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量管理的用心性,。

4,、綜機(jī)設(shè)備檢修廠開展了質(zhì)量知識問答活動,。主抓質(zhì)量工作的副廠長根據(jù)這個(gè)廠的生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)以及主營業(yè)務(wù)檢修液壓支架的注意事項(xiàng)，分別對焊工,、修閥工,、修柱工、油漆工以及組裝工,、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關(guān)質(zhì)量知識的講解,，同時(shí)對所學(xué)的質(zhì)量知識進(jìn)行了現(xiàn)場提問，被提問的員工回答流利,，贏得了陣陣掌聲,。

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢潛力,，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢,。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

1、小康綜合廠螺母車間魚尾螺絲加工實(shí)行了定量調(diào)整模具模式,，每生產(chǎn)一千個(gè)螺絲就停機(jī)調(diào)整一次模具,，設(shè)備進(jìn)行一次注油保養(yǎng)，即保證了螺帽的標(biāo)準(zhǔn),，也提高了機(jī)械使用壽命,。36U支架修復(fù)車間堅(jiān)持每架成品各部尺寸逐一檢查，根據(jù)季節(jié)及室溫變化定期抽樣做力學(xué)性能試驗(yàn),，堅(jiān)持做到不合格產(chǎn)品決不出廠,。

2、制網(wǎng)廠四車間加強(qiáng)了復(fù)合網(wǎng)車間十字交叉點(diǎn)焊接的管理,，每個(gè)班次調(diào)整模具壓力,，檢查模具磨損程度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或更換,，保證了焊接點(diǎn)的平整牢固,。

3、洗選設(shè)備廠加強(qiáng)了工序質(zhì)量控制點(diǎn)控制,，焊接點(diǎn)表面要均勻連續(xù)波浪狀,，棱角要打磨光滑，漆面不要有積漆等外觀質(zhì)量,，堅(jiān)持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān),，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序,。

4、鉆具廠鎖具車間從下料,、鉆孔,、車削、熱處理及檢驗(yàn)包裝都嚴(yán)格按照工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)高,、起點(diǎn)高、數(shù)控程度高,，三高為一體的鎖具精加工,。

在質(zhì)量月活動期間，質(zhì)量科對基層單位進(jìn)行了現(xiàn)場內(nèi)頁技術(shù)資料的排查,，發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位管理層對產(chǎn)品質(zhì)量重視不夠,，部分員工職責(zé)心不強(qiáng)，造成了外觀質(zhì)量差等問題,，機(jī)械設(shè)備的落后老化也促成了產(chǎn)品質(zhì)量的問題頻頻出現(xiàn),。

1、管材廠加強(qiáng)了法蘭焊接的管理,，每班次焊接都有專職檢查員檢查,，合格后打上班次鋼印，并作好記錄,，出現(xiàn)問題能夠追溯職責(zé),，起到了督促作用，使員工真正地肩負(fù)起質(zhì)量職責(zé),。

2,、洗選設(shè)備廠加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常堅(jiān)守在車間檢查每道工序制作狀況,，督促員工每個(gè)細(xì)節(jié)都不能放過,。公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常深入到該廠現(xiàn)場指導(dǎo)，改善了自動風(fēng)門防夾人裝置及避難硐室密封隔離門的加工,，圓滿的完成了局內(nèi)的訂單,。

3、華興公司機(jī)加車間主要制作各礦井下使用的鐵路道岔,，以前因?yàn)闆]有大型刨床,，岔尖子供應(yīng)不及時(shí)，滿足不了生產(chǎn),，加工質(zhì)量也不是很理想,，自從在天成機(jī)電廠調(diào)配一臺大型刨床，并且購置了一臺微型數(shù)控氣割機(jī)、一臺氣動鉚槍,，改寫了工人掄大錘鉚接的歷史,，減小了工人勞動強(qiáng)度。采購國標(biāo)鉚釘,，降低了自制加工鉚釘?shù)某杀?，同時(shí)也提高了鉚接質(zhì)量，透過引進(jìn)新設(shè)備,、改變工藝,、大大提高了機(jī)加車間的加工精度，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了質(zhì)的飛躍,，贏得了用戶單位的一致好評,。

質(zhì)檢員要經(jīng)常深入車間嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、專檢”制度,，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的`質(zhì)量問題，杜絕次品流入下道工序,，出現(xiàn)廢品要協(xié)助車間查清原因,，采取改善措施，做好事故登記處理分析工作,，堅(jiān)持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化,、制度化。

透過本次質(zhì)理月活動,，大大提高了員工質(zhì)量意識、技能水平和管理水平,，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的效果。期望各單位持續(xù)目前良好態(tài)勢,，對質(zhì)量常抓不懈,，構(gòu)成人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量,、人人做質(zhì)量的良好氛圍,，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立公司良好的質(zhì)量信譽(yù),，創(chuàng)立品牌,、塑造形象，在市場中立于不敗之地,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇2

為樹立質(zhì)量意識,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，xx公司決定在9月1日至9月30日開展以“提質(zhì)量，創(chuàng)品牌,，增效益,，共筑全球煉焦煤供給強(qiáng)企之基”為主題的“質(zhì)量月”活動，并對活動內(nèi)容及要求進(jìn)行了詳細(xì)安排部署,。

“活動”內(nèi)容包括：一是開展質(zhì)量宣傳活動,，要求山西焦煤所屬各子分公司緊密圍繞“質(zhì)量月”活動主題，充分利用宣傳標(biāo)語,、電子屏,、宣傳展板等傳統(tǒng)媒體，以及互聯(lián)網(wǎng),、QQ群,、微信等新興媒體，將質(zhì)量管理專業(yè)知識,、先進(jìn)單位的質(zhì)量理念和管理方法進(jìn)行傳播和推廣,，營造崇尚質(zhì)量的良好氛圍。二是開展全員質(zhì)量活動,，要廣泛發(fā)動職工圍繞提高質(zhì)量開展合理化建議,、質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)革新,、技術(shù)比武,、崗位練兵、QC小組等活動,，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識,。三是開展質(zhì)量整治活動，要求xx所屬各子分公司有效利用監(jiān)督抽查,、集中整治,、質(zhì)量攻關(guān)等活動，杜絕質(zhì)量隱患,，預(yù)防質(zhì)量事故,，切實(shí)解決重大質(zhì)量問題。四是培育精益求精的工匠精神,，要求xx所屬各子分公司緊扣“質(zhì)量月”活動主題,，開展質(zhì)量素養(yǎng)提升活動，引導(dǎo)各單位持續(xù)改進(jìn),、追求卓越,、打造精品，提高企業(yè)質(zhì)量素養(yǎng),。

xx集團(tuán)公司要求,，山西焦煤所屬各子分公司要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，結(jié)合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的活動方案,，確?！百|(zhì)量月”活動有序開展。要?jiǎng)?chuàng)新形式,，堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，圍繞質(zhì)量工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，集中力量開展攻關(guān),，在重點(diǎn)質(zhì)量問題上實(shí)現(xiàn)突破,，增強(qiáng)全體員工質(zhì)量“獲得感”，提高活動實(shí)效,。要提高參與程度,，充分挖掘礦廠質(zhì)量管理工作的先進(jìn)典型，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用,，引導(dǎo)各單位積極參與和開展“質(zhì)量月”活動,，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的觀念，提升產(chǎn)品,、服務(wù)質(zhì)量和誠信水平,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇3

經(jīng)過2個(gè)多月的質(zhì)量月活動，在必須程度上提升了公司全員質(zhì)量管理意識;同時(shí)推廣了質(zhì)量工具的使用,，傳播了質(zhì)量管理的企業(yè)文化,，具體表此刻如下四個(gè)方面：

1、透過質(zhì)量知識競賽,，使員工了解到現(xiàn)場品質(zhì)控制的3不要求,，即:不理解不合格品;不制造不合格品;不傳播不合格品;并且傳播了公司品質(zhì)目標(biāo)、品質(zhì)方針,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及品質(zhì)來源設(shè)計(jì),。

2、透過崗位技能大比武使員工了解到產(chǎn)品質(zhì)量來源于制造,，只有首次合格率高，劣質(zhì)報(bào)廢率低,，效率才能高的道理,。

3、透過6S檢查活動使員工了解到現(xiàn)場目視管理對品質(zhì)的重要性;期望傳播禮貌生產(chǎn),，消除外部品質(zhì)隱患,。

4、透過2個(gè)月的QCC活動降低了公司劣質(zhì)品質(zhì)成本,，如:

欣洲的MT組裝線不良率從:10981Dppm降到:6240DPPM,，下降43.2%;

-MT打印不良:從3269DPPM下降到137DPPM，下降了95.8%;

-MT加油不良：從1341DPPM下降到82DPPM，下降了93.6%

此次質(zhì)量月的活動,，其最終的目的,，是以客戶為焦點(diǎn)，鼓勵(lì)全體員工用心參與品質(zhì)活動;倡導(dǎo)TQM,，即:全公司,，全員，全過程參與的品質(zhì)管理理念;鼓勵(lì)品質(zhì)改良創(chuàng)新;以降低品質(zhì)劣質(zhì)成本,，提升產(chǎn)品市場競爭力;打造同行業(yè)世界一流的品質(zhì),，超越客戶的期望，提身產(chǎn)品的市場占有率,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇4

為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律,、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度,，深化全員質(zhì)量意識,，努力提高質(zhì)量管理水平，認(rèn)真貫徹局以及公司的關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知的精神,。我們結(jié)合公司及本項(xiàng)目部項(xiàng)目部的實(shí)際狀況,，因地制宜，用心配合與開展“質(zhì)量月”的活動,。

公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“20xx年質(zhì)量月活動”,，用心組織工程部及項(xiàng)目部各部室、施工隊(duì)認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動,，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用,。圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”,，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況,，有計(jì)劃、有措施,，扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動,。成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求,，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進(jìn)行,。

項(xiàng)目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。透過條幅和宣傳畫等形式,，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動,，為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氛圍。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識,。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心,，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和法制意識,，施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，營造全員參與的氣氛。

項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門以完善質(zhì)量管理體系,、提高質(zhì)量保證潛力的質(zhì)量大檢查工作,，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的檢查資料進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作,，透過活動的開展,，使我項(xiàng)目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高,，基本上到達(dá)了可控狀態(tài)，透過檢查發(fā)現(xiàn),，全員質(zhì)量意識明顯增強(qiáng),，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段,。

在質(zhì)量月活動期間,，項(xiàng)目部共出宣傳板報(bào)2塊、掛宣傳條幅5幅,、宣傳資料多份,，宣傳質(zhì)量質(zhì)量月活動主題，營造了良好的活動氛圍,。

1,、對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，持續(xù)體系運(yùn)行的有效

性,。項(xiàng)目部質(zhì)安部在“質(zhì)量月”活動期間,，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際,，制定活動計(jì)劃,，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效,，到達(dá)了預(yù)期的目的,。

項(xiàng)目部質(zhì)安部以質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量,、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行狀況,，對質(zhì)量行為,、工程實(shí)體及現(xiàn)場禮貌施工進(jìn)行一次大檢查,。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，使檢查目標(biāo)明確,。檢查資料包括現(xiàn)場的標(biāo)識標(biāo)牌、材料的堆放,、材料的檢驗(yàn),、配電室的安全使用、特種機(jī)械的檢測等?，F(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題,，對于檢查出來的問題立即通報(bào)，并當(dāng)場給予指出并令其立即整改,。

2,、開展第三季度生產(chǎn)大檢查，透過此次大檢查,，更能有效的,，深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量,、安全問題,，都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對性更強(qiáng)的整改措施,。

依據(jù)9月份質(zhì)量檢查的問題,，嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查,，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找,，邊檢查、邊整改,，堵塞漏洞,，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效,，使高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處,。

透過開展“質(zhì)量月”活動和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)來看,，我們在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手,，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制,。對質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,，均制定了行之有效的改善措施。

3,、開展質(zhì)量教育,，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。

項(xiàng)目部管理層也采取了多種形式,，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果“質(zhì)量管理始于教育,，最后教育”的思想得到了較好的體現(xiàn),。施工隊(duì)各工班利用每一天班前班后會，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律,、法規(guī)知識的學(xué)習(xí),，透過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工知法,、守法意識,，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益,。

4,、今后質(zhì)量工作展望

“20xx年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題,。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn),，我項(xiàng)目部透過此次“質(zhì)量月”活動，雖然在某些方面得到了一些改善,，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處,。我公司全體職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存,，求發(fā)展,。