計(jì)劃能夠幫助我們合理分配時(shí)間和資源,，以實(shí)現(xiàn)工作和生活的平衡。在制定計(jì)劃時(shí)，要盡量做到具體,、可行和量化,，以便更好地實(shí)施和評(píng)估,。通過閱讀這些范文,，我們可以了解到計(jì)劃編寫的常見問題和解決方法,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

產(chǎn)品檢驗(yàn)oos主要集中在儀器組,，液相與氣相檢測數(shù)據(jù),，2020年共發(fā)生67起oos，其中儀器組占36條;樣品不平行導(dǎo)致系統(tǒng)適用不合格與樣品結(jié)果不平行占絕大多數(shù);準(zhǔn)備不充分,，流動(dòng)相配制錯(cuò)誤,，樣品配制錯(cuò)誤，樣品被污染等情況屢屢發(fā)生,。

2,、工藝優(yōu)化程度不高，產(chǎn)品質(zhì)量本身問題多,，給檢驗(yàn)工作帶來了很大的困擾,，如多西他賽注射液穩(wěn)定性有關(guān)物質(zhì)、注射用吡拉西坦ph不穩(wěn)定,、注射用七葉皂苷鈉含量測定時(shí)間長,，結(jié)果偏低等問題。

3,、儀器與設(shè)備的校準(zhǔn)多現(xiàn)形式化;玻璃儀器損耗較大(移液管),，液相出現(xiàn)問題：

3.1現(xiàn)合作的深圳四三一一校準(zhǔn)公司，2020年兩次校準(zhǔn)時(shí)對(duì)儀器校準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn),，對(duì)儀器的校準(zhǔn)與維護(hù)多呈形式化,，校準(zhǔn)證書內(nèi)容也頻繁出錯(cuò)。

3.2玻璃儀器如移液管,，燒杯,、容量瓶等損耗大，主要原因?yàn)閷?shí)驗(yàn)人員專注程度不高,，清洗時(shí)碰撞導(dǎo)致破碎,。

3.3液相的日常維護(hù)不足，且加上2020年品種轉(zhuǎn)移工藝驗(yàn)證工作量巨大,，液相單次檢驗(yàn)運(yùn)行時(shí)間過長(?？疾?4小時(shí)以上)，導(dǎo)致維護(hù)周期受影響,，且品種絕大部流動(dòng)相由高比例的乙腈組成(之前使用格特品牌，價(jià)格較便宜,，含雜質(zhì)高),，儀器受損較嚴(yán)重,，時(shí)常導(dǎo)致儀器故障,，現(xiàn)已將品牌更換成飛世爾，默克等,，情況有所好轉(zhuǎn),。

4,、數(shù)據(jù)完整性管理與計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)驗(yàn)證;,。

數(shù)據(jù)完整性檢查不夠全面和徹底，出現(xiàn)了漏記,、遲記以及設(shè)置不合理等情況,，如甲磺酸酚妥拉明原料的氣相操作日志。主要原因?yàn)閷?shí)驗(yàn)室操作人員對(duì)數(shù)據(jù)完整性的認(rèn)識(shí)不足,，在這方面仍存在的問題,，屬我部門目前最難處理的問題且為最亟待解決的問題，需加強(qiáng)這方面的管理與培訓(xùn),。高效液相、氣相與紫外,、紅外等精密檢驗(yàn)儀器,，所使用的計(jì)算機(jī)均沒有完成相關(guān)gamp5計(jì)算機(jī)化方面的驗(yàn)證。

5,、文件與記錄存在缺陷;,。

現(xiàn)有的品種操作sop與記錄仍然存在些許錯(cuò)誤，如有關(guān)物質(zhì)方面的公式計(jì)算,。一部份原因?yàn)樾缕贩N新增速度過快,，sop與檢驗(yàn)記錄起草、審核資源缺乏,，文件速度沒法跟上,，導(dǎo)致文件還來得及走完審核流程，生產(chǎn)已經(jīng)開始;同時(shí)文件內(nèi)容準(zhǔn)確度也有待提高,。

6,、班組長管理水平不足，實(shí)驗(yàn)人員技能與處理異常情況的能力待提高：

班組長對(duì)于工作分配與人員管理細(xì)化不足,，工作計(jì)劃不夠具體,，錯(cuò)位管理的情況仍然存在,。實(shí)驗(yàn)人員大部份為新入職人員，對(duì)崗位技術(shù)掌握不足,，處理問題上考慮問題不全面,，給檢查、審計(jì)工作帶來了很大的困難,。

7,、各級(jí)人員的職責(zé)不夠明確，需完善：

部門人員的各崗位的職責(zé)仍不全面和明確,，工作覆蓋面上仍有盲區(qū),，工作分配上存在不流暢的情況。

8,、物料的采購批量少,，批次多，增加檢驗(yàn)工作量,，檢驗(yàn)成本偏高：

公司采購的物料因多種原因,，存在采購批量少，批次多,，同一月份尚有來多次同種原料的情況,，無形中增加了檢驗(yàn)工作量與對(duì)照品的消耗。

9,、部份檢驗(yàn)儀器軟硬件仍然不能滿足現(xiàn)階段gmp法規(guī)合規(guī)性要求：

完善的缺陷,，比如thermo的紅外分光光度計(jì)、島津2450紫外分光光度計(jì)軟件沒有三級(jí)權(quán)限管理功能,，氣相色譜儀直接進(jìn)樣方式?jīng)]有配備自動(dòng)進(jìn)樣器(手動(dòng)進(jìn)樣,，準(zhǔn)確度不高，樣品結(jié)果不平行),。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

首先,，工作時(shí)必須做到四個(gè)字:認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅谋Ｙ|(zhì)保量,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。如果所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司利益會(huì)受到影響,，那么必將造成不小的危害,。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問題而停止生產(chǎn);又或者我們的微小疏忽，車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù),，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn),。

其次，做為質(zhì)檢,，必須要有堅(jiān)定不移,、不厭其煩的精神。有人說:看看差不多就行了,，其實(shí)不然,，要想成為一個(gè)好的質(zhì)檢員，必須要有耐心,、堅(jiān)持的態(tài)度,。,，但要經(jīng)常到各個(gè)崗位查看這些生產(chǎn)物品是否合格,。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題,，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時(shí)處理的情況下,，就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，并與其保持良好的溝通,，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行,，在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計(jì)劃你的,，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以質(zhì)檢是非常重要的,。

最后,，做為質(zhì)檢，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的,。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對(duì)待這些問題,，并找出問題關(guān)鍵之所在,，解除誤會(huì)，化解矛盾,，從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能,。一個(gè)團(tuán)隊(duì),，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來越好,。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的'成績，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題,。在工作中,，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。針對(duì)自身存在的這些問題,，我將認(rèn)真的回答。

總結(jié),。

經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù),，過了今晚,，東方的太陽又將點(diǎn)燃新的希望。社會(huì)在進(jìn)步,，公司在發(fā)展,，我也會(huì)通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力,。我相信,，只要肯付出，只要有著堅(jiān)定的信念,，無論環(huán)境如何改變,，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

優(yōu)化新經(jīng)濟(jì)監(jiān)管服務(wù)體系,，實(shí)行包容性管理和審慎性執(zhí)法，變“事前設(shè)限”為“事中劃線、事后監(jiān)管”,，著力營造公平競爭的市場環(huán)境,，助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一是實(shí)行包容性管理和審慎性執(zhí)法,。正確處理好服務(wù)與監(jiān)管之間的關(guān)系,，加強(qiáng)事前指導(dǎo)、事中扶持,，不斷激發(fā)市場主體創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力,，寓監(jiān)管于服務(wù)之中;對(duì)違規(guī)經(jīng)營市場主體加強(qiáng)事中教育、事后監(jiān)督,，努力規(guī)范和維護(hù)市場秩序,，寓服務(wù)于監(jiān)管之中，為企業(yè)優(yōu)勝劣汰和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造良好環(huán)境,，發(fā)揮公平競爭在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的作用,。二是整頓規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序。開展“紅盾春雷2020”,、“春熙商圈無假貨街店活動(dòng)”等專項(xiàng)整治,，打擊壟斷、商標(biāo)侵權(quán)等擾亂市場秩序違法行為;扎實(shí)開展年報(bào)公示工作;聚力整頓無證無照經(jīng)營行為,，營造更加公平正義的市場交易環(huán)境,。三是加大執(zhí)法力度。強(qiáng)化依法行政和行刑銜接,，始終堅(jiān)持高壓態(tài)勢打擊各類違法行為,，嚴(yán)格規(guī)范辦案流程，嚴(yán)厲打擊擾亂市場秩序的違法行為,，著力營造公平競爭的市場環(huán)境,，助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。共立案查處違法案件337件,，依法移送司法機(jī)關(guān)7件,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

牢固樹立安全生產(chǎn)底線思維、紅線意識(shí),，深入推進(jìn)食品,、藥品、特種設(shè)備安全隱患排查,，完善應(yīng)急處置預(yù)案、開展應(yīng)急演練,、強(qiáng)化應(yīng)急值守,，保守安全底線。

一是以“國家食品安全示范城市”創(chuàng)建工作為抓手，切實(shí)保障食品安全,。深入推進(jìn)xx市“國家食品安全示范城市”創(chuàng)建工作;扎實(shí)推進(jìn)食品生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理,，完成分級(jí)評(píng)定經(jīng)營單位5117戶;深入指導(dǎo)農(nóng)貿(mào)市場二維碼溯源平臺(tái)普及使用，切實(shí)提高食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管水平;圓滿完成重大活動(dòng)餐飲服務(wù)食品安全保障40次;86%上持證餐飲服務(wù)單位完成“明廚亮灶”,，95%以上有證餐飲服務(wù)單位完成量化分級(jí)管理;在重點(diǎn)領(lǐng)域,、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)品種開展各類專項(xiàng)整治30余次;完成監(jiān)督抽檢各環(huán)節(jié)食品5253批,、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測75批,，快檢20520批。二是加強(qiáng)藥品,、醫(yī)療器械,、化妝品監(jiān)管。開展藥品零售環(huán)節(jié),、藥品批發(fā)企業(yè),、違法違規(guī)經(jīng)營使用醫(yī)療器械等專項(xiàng)檢查工作，完成藥品零售企業(yè)新辦,、變更,、延續(xù)申請(qǐng)現(xiàn)場核查共103家。以進(jìn)口化妝品為重點(diǎn)品種,，以梨花街,、染坊街及醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)、生活美容及美發(fā)場所,、跨境電商為重點(diǎn)區(qū)域,，堅(jiān)決打擊化妝品經(jīng)營中的違法違規(guī)行為。三強(qiáng)化特種設(shè)備安全監(jiān)管,。加強(qiáng)特種設(shè)備安全抽查和隱患治理,，做好特種設(shè)備事故防范工作，開展安全生產(chǎn)大檢查,、“兩節(jié)”(元旦,、春節(jié))、特種設(shè)備安全隱患排查治理等專項(xiàng)整治活動(dòng),，共出動(dòng)監(jiān)察人員1787人次,，檢查838家使用單位，涉及特種設(shè)備7000余臺(tái),，處理特種設(shè)備類投訴299起,，下發(fā)了477份監(jiān)察指令書。四是加強(qiáng)應(yīng)急處置體系建設(shè),。修訂2020年《食品安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,，成立食品藥品安全應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和食品藥品安全突發(fā)事件應(yīng)急處置隊(duì)伍,，進(jìn)一步提升食品安全事件應(yīng)急處置能力水平;加強(qiáng)應(yīng)急值守體系建設(shè)，修改完善應(yīng)急處置值和消費(fèi)者投訴,、糾紛處置體系;貫徹落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研判制度,，防范和遏制重特大突發(fā)公共事件的發(fā)生。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

由于管理經(jīng)驗(yàn)的匱乏,，在各項(xiàng)工作中對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的依賴性過強(qiáng),。

對(duì)此，我將繼續(xù)加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，并在實(shí)踐中進(jìn)行分析和總結(jié),，取其精華去其糟粕，不斷充實(shí)自己,。

2,、工作中質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。

進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)《質(zhì)量手冊》,、《質(zhì)量管理體系程序文件》以及三層文件,，并嚴(yán)格按照文件要求指導(dǎo)工作，嚴(yán)格要求自己,，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)自身工作的反思,，積累經(jīng)驗(yàn)。

3,、廠內(nèi)各配電室元器件老化,。

由于生產(chǎn)任務(wù)緊張，廠內(nèi)各用電設(shè)備飽負(fù)荷長時(shí)間運(yùn)行,，這也加重了廠區(qū)各配電回路的負(fù)擔(dān),，加速了元器件老化。

我部門已對(duì)各配電室進(jìn)行了巡檢,，對(duì)存在的問題也進(jìn)行了預(yù)防性措施,，同時(shí)仍需加強(qiáng)對(duì)配電室及各用電設(shè)備的巡檢及維護(hù)保養(yǎng)工作，預(yù)防和避免發(fā)生安全事故,。

4,、創(chuàng)新工作無進(jìn)展。

進(jìn)一步關(guān)注行業(yè)動(dòng)向,，探索新知識(shí),、新技術(shù)，并應(yīng)用于自身工作,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

在結(jié)束的這一個(gè)月的臨床放射科中,，在帶教老師的悉心指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí),，嚴(yán)格遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度,，團(tuán)結(jié)各院校實(shí)習(xí)同學(xué),；不遲到，不早退,，勤奮學(xué)習(xí)，以身作則,，積極進(jìn)齲通過這一個(gè)月的認(rèn)真工作,，我學(xué)到了許多在其他科室不曾懂得的東西。

放射科自我鑒定,。在工作的日子中,，我學(xué)會(huì)了應(yīng)如何拍片。同時(shí),，也掌握了閱片的全過程,。在每日的閱片中，同帶教老師一起去詢問病人的病況,，同時(shí)觀察病人的病容,，認(rèn)真做好記錄，配合老師的知道,。通過此次實(shí)習(xí),，我明白了作為一名醫(yī)生身上應(yīng)有得職責(zé)，無論何時(shí),，應(yīng)把病人放在第一,，用最好的態(tài)度和最負(fù)責(zé)的行動(dòng)去關(guān)心病人的疾苦。在以后的實(shí)習(xí)中,，我一定會(huì)努力更多知識(shí),。

一、情況介紹,。

醫(yī)學(xué)影像學(xué)是將現(xiàn)代放射學(xué),、微電子學(xué)、電子計(jì)算機(jī),、圖像處理等最新科技成果用于診斷,、治療疾病的一門新興學(xué)科。現(xiàn)代醫(yī)學(xué)成像技術(shù)飛速發(fā)展,，無論是普通x線,、核素、超聲還是x線計(jì)算機(jī)體層攝影,、磁共振成像等技術(shù),，影像的密度分辨率與空間分辨率大大提高，使各種影像相互配合,、相互補(bǔ)充,、相互印證,，可以更清晰地展示人體的器官結(jié)構(gòu)，結(jié)合病史,、體檢,、化驗(yàn)等臨床資料，進(jìn)行綜合分析,，明顯地提高了臨床診治水平,。

目前學(xué)生已經(jīng)通過了兩年的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué),、醫(yī)學(xué)影像學(xué)等系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，進(jìn)入到最后一年的理論和實(shí)踐相結(jié)合的階段——畢業(yè)實(shí)習(xí)階段。

在32周的畢業(yè)實(shí)習(xí)中,，使學(xué)生對(duì)醫(yī)學(xué)影像學(xué)各方面的基本理論知識(shí),、基本操作及常見并多發(fā)病的診斷能較全面較系統(tǒng)地掌握，更好地完成實(shí)習(xí)任務(wù),，為他們今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基矗,。

二、目標(biāo),。

具體要求是：

（一）影像技術(shù),。

1、熟悉各種檢查方法,，正確引導(dǎo)病人就診,。

2、獨(dú)立完成暗室技術(shù)與管理的各項(xiàng)工作,。

3,、能熟練地掌握x線機(jī)的操作方法并進(jìn)行常規(guī)檢查部位的普通x線攝影及造影，拍攝出符合診斷要求的x線片,。

4,、熟悉x線特殊檢查技術(shù)，包括高仟伏攝影,、軟x線攝影,、數(shù)字x線檢查及超聲檢查。

5,、知道ct,、mri、介入放射檢查的操作規(guī)程要領(lǐng)及基本步驟,。

（二）影像診斷,。

1、能說出影像學(xué)科的常規(guī)工作制度,；

2,、規(guī)范地進(jìn)行x線透視操作,；

3、能準(zhǔn)確識(shí)別呼吸系統(tǒng),、循環(huán)系統(tǒng),、消化系統(tǒng)、骨骼系統(tǒng),、泌尿生殖系統(tǒng),、顱腦五官；

5,、具有正規(guī)書寫x線透視、攝片,、造影檢查診斷報(bào)告的能力,；

6、能說出ct,、mri,、dsa、介入放射檢查的適應(yīng)證,、禁忌證和診斷原則,；

7、具有初步的ct和超聲診斷能力,；

8,、對(duì)常見病能合理選用各種影像檢查方法；

9,、能對(duì)各種醫(yī)學(xué)影像檢查技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)與限度進(jìn)行初步的評(píng)價(jià),。

三、內(nèi)容及要求,。

（一）職責(zé)和醫(yī)德方面,。

1、進(jìn)一步明確醫(yī)學(xué)影像學(xué)科的性質(zhì)及其在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)中的重要地位,，從而更加熱愛專業(yè),。學(xué)習(xí)醫(yī)院科室工作人員的.好思想、好作風(fēng),，全心全意為人民服務(wù),。

2、熟悉放射科的組織機(jī)構(gòu)及醫(yī)技人員構(gòu)成,、工作范圍劃分及基本診療制度,。

3、熟悉放射科各級(jí)醫(yī)務(wù)人員,，各個(gè)工作崗位的職責(zé)及其正常工作程序,。

（二）影像技術(shù),。

1、接診,。

（1）診室的分布及工作范圍,。

（2）膠片規(guī)格及價(jià)格。

（3）報(bào)告的登統(tǒng)及分發(fā),。

（4）照片的存儲(chǔ)和保管,。

2、x線照片沖洗技術(shù),。

（1）暗室布局及常用器材設(shè)備,。

（2）膠片的開啟、裝片,、卸片,、沖洗及保管。

（3）藥液的配制和/或更換,。

（4）顯影,、中間處理、定影,、水洗及干燥的過程與注意事項(xiàng),。

（5）自動(dòng)洗片機(jī)的使用與維護(hù)，自動(dòng)沖洗技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn),。

3,、普通x線攝影。

（1）投照原則,、步驟和注意事項(xiàng),。

（2）四肢、胸部,、腹部,、頭顱、面顱,、脊柱和骨盆常用位置投照,。

4、體層攝影：胸,、腹部常用位置,。

5、軟x線攝影：乳腺攝影,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

一年來,，在縣委、縣政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真

學(xué)習(xí)

安全

（一）深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)

根據(jù)《××縣第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》(××發(fā)20xx9號(hào))精神和省,、市局統(tǒng)一部署，我局參加全縣第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),?？h局成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》,，并付諸實(shí)施,，重點(diǎn)解決黨員、干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀理解還不夠深入,，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性不高,；干部的思想、作風(fēng),、能力素質(zhì)與推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的要求不相適應(yīng),；宗旨意識(shí)淡薄，執(zhí)行力不強(qiáng),，服務(wù)與把關(guān)能力較低,；責(zé)任心、事業(yè)心不強(qiáng),，履職與盡責(zé)不到位,；學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，政治修養(yǎng)不夠,，業(yè)務(wù)能力差,；思想作風(fēng)不正，紀(jì)律觀念差等問題，從思想觀念,、服務(wù)意識(shí),、工作方法和責(zé)任意識(shí)上消除與科學(xué)發(fā)展的要求不相適應(yīng)的問題。通過開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),，增強(qiáng)了全局黨員干部服務(wù)××經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的使命感,、責(zé)任感和緊迫感，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)的能動(dòng)性和執(zhí)行力明顯提高,，干部思想作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn),，政治與工作紀(jì)律觀念取得了很好的效果。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)從20xx年3月20日開始,，至20xx年8月30日結(jié)束,，分三個(gè)階段進(jìn)行，即：學(xué)習(xí)調(diào)研,、分析檢查,、整改落實(shí)。我局調(diào)研主題是如何做到“四個(gè)圍繞”,，即：如何圍繞“產(chǎn)業(yè)富縣”,，做好名牌的爭創(chuàng)和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作，培育出更多具有××特色的優(yōu)勢品牌和名牌,，提升特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和規(guī)模效益,；如何圍繞“工業(yè)強(qiáng)縣”，積極為企業(yè)誠心服務(wù),，真心為企業(yè)排憂解難,，督促企業(yè)采用先進(jìn)的質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量與質(zhì)量管理水平,；如何圍繞“開放活縣”,，依法行政，規(guī)范行政行為,，杜絕違法行政行為,，提高行政水平，為××招商引資和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境,；如何圍繞建設(shè)“和諧××”,，加強(qiáng)食品與特種設(shè)備監(jiān)管，確保人民群眾生命安康,。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，進(jìn)一步提升了質(zhì)監(jiān)部門的影響力，進(jìn)一步達(dá)到了解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,、提升能力；打造了一支符合時(shí)代特征、適應(yīng)形勢要求,、善于攻堅(jiān)克難的質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍,；進(jìn)一步提升了優(yōu)化大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)以及艱苦奮斗,、無私奉獻(xiàn)的精神,，樹立起新時(shí)期黨員干部的`新形象。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，確保了今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按期高質(zhì)完成,。

（二）黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明創(chuàng)建工作

年初我局就制定了

關(guān)于

（三）質(zhì)量興縣工作

20xx年初,，我局在縣長辦公會(huì)上專題匯報(bào)了省、市質(zhì)監(jiān)工作會(huì)議精神和20xx年度質(zhì)量工作要點(diǎn)及相關(guān)要求,?？h政府于6月初召開20xx年度全縣質(zhì)量工作會(huì)議，在全縣質(zhì)量工作會(huì)議上落實(shí)了質(zhì)量興縣年度工作目標(biāo),、考核細(xì)則和責(zé)任追究制度,，縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任狀,?？h局開展質(zhì)監(jiān)干部“進(jìn)企業(yè)、優(yōu)服務(wù),、促發(fā)展”的質(zhì)量興企活動(dòng),，并制定了《××縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局開展質(zhì)量興企活動(dòng)實(shí)施方案》，確立了開展質(zhì)量興企活動(dòng)工作目標(biāo)、重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象,，制訂了22條《服務(wù)企業(yè)促發(fā)展的具體措施》,。全縣確定17家企業(yè)為重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)，每個(gè)副科級(jí)以上干部確定2家以上企業(yè)為服務(wù)對(duì)象,，作為為企業(yè)的服務(wù)的責(zé)任人,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)在質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn),、計(jì)量,、特種設(shè)備等方面的問題，確保為企業(yè)提供及時(shí)有效,、方便快捷的服務(wù),，使質(zhì)量興縣工作落到實(shí)處。

（四）標(biāo)準(zhǔn)化工作

一是重點(diǎn)抓好生豬養(yǎng)殖農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè),，收集國家,、行業(yè)、地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，即：規(guī)模豬場生產(chǎn)技術(shù),、豬飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、獸醫(yī)防疫工作規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)20項(xiàng),，著手組織制定種豬養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn),，推進(jìn)種豬養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化；二是大力開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,?！丁痢霖暶住酚?0xx年3月通過專家審查并由省局發(fā)布，成為省級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí),，為了推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作成果運(yùn)用，縣局編印《龍峰茶技術(shù)規(guī)范》和《××貢米》,，共計(jì)800冊,，并將送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)。三是開展××貢米地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)申報(bào)工作,。開年以來,，我局就著手籌備“××貢米”地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)申報(bào)工作。申報(bào)材料報(bào)省,、國家總局審查,，并通過國家總局已經(jīng)公示。四是組織企業(yè)積極爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品申報(bào)“長江質(zhì)量獎(jiǎng)”,。五是積極參加了省局農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)交流征文活動(dòng),，向省局報(bào)送了《致力農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)促進(jìn)山區(qū)特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展》經(jīng)驗(yàn)交流征文和影像資料,。

（五）食品安全監(jiān)管工作

按照市局的統(tǒng)一安排，結(jié)合本縣實(shí)際情況,，開展了打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項(xiàng)整治活動(dòng),。共取得生產(chǎn)許可證20家，其中：國家發(fā)證5家,，省發(fā)證15家,，添加劑備案16家，建立檔案17家,。一年來共投入執(zhí)法人員125人次,，出動(dòng)車輛65次，檢查企業(yè)19家,，作坊95家,，抽樣15家18批次，抽檢合格率95,。通過專項(xiàng)整治,，強(qiáng)化了生產(chǎn)企業(yè)、作坊使用添加劑與經(jīng)銷添加劑備案管理工作,。與食品生產(chǎn)企業(yè)簽訂生產(chǎn)使用食品添加劑單位承諾書,，對(duì)6個(gè)重點(diǎn)單位的產(chǎn)品進(jìn)行抽查；深入開展茶葉,、月餅等區(qū)域性,、節(jié)令性食品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治，對(duì)5家企業(yè)無證生產(chǎn)問題進(jìn)行了調(diào)查,；開展食品小作坊改造工作,，全年計(jì)劃完成7家小作坊升級(jí)改造并取證，其中：國家級(jí)1家,，完成2家食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊,，現(xiàn)己完成小作坊升級(jí)改造5家，食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊2家,，超額完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)。

（六）特種設(shè)備安全監(jiān)督管理

一年來,，先后開展了6次特種設(shè)備安全監(jiān)察工作,，共出動(dòng)執(zhí)法人員

25人次，與主要特種設(shè)備使用單位簽訂了安全責(zé)任書,，檢查特種設(shè)備45臺(tái)（套）,，下發(fā)安全監(jiān)察指令書3份，消除不安全隱患4處,，幫助特種設(shè)備使用單位建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案,，保證了特種設(shè)備安全運(yùn)行,，并強(qiáng)化液化石油氣瓶的定期檢驗(yàn)工作，督促液化氣充裝單位送檢氣瓶20xx多只,。

（七）質(zhì)量監(jiān)管和打假工作

一是加強(qiáng)移民工程建筑材料進(jìn)行了監(jiān)督檢查,，對(duì)移民遷建工程中生產(chǎn)和銷售不合格建筑材料進(jìn)行了行政處罰，并對(duì)存在質(zhì)量隱患的生產(chǎn)企業(yè)向當(dāng)?shù)剜l(xiāng)政府作了情況通報(bào),；二是對(duì)縣污水處理廠,、瑞城水泥廠等重點(diǎn)工程建設(shè)材料進(jìn)行了監(jiān)督；三是為了確保家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品質(zhì)量,，縣局協(xié)同縣商務(wù)局,，全面加強(qiáng)對(duì)5家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品中標(biāo)銷售企業(yè)監(jiān)督，督促企業(yè)簽訂家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品質(zhì)量承諾書,，并建立家電下鄉(xiāng)中標(biāo)企業(yè)質(zhì)量檔案,；四是在縣各職能局的配合下大力開展了對(duì)鄂坪鄉(xiāng)庫區(qū)的鐵皮船只的整治；五是加大農(nóng)資打假力度,。3月份,，我局重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)化肥的企業(yè)進(jìn)行執(zhí)法檢查，共檢查3家生產(chǎn)企業(yè)11家銷售單位,，其中3家有質(zhì)量問題的企業(yè)己立案調(diào)查,，責(zé)成企業(yè)召回質(zhì)量問題化肥40噸,；五是加強(qiáng)了定期檢驗(yàn)監(jiān)督,，定檢計(jì)劃105家149批次,實(shí)際完成12家160批次,。全年立案和查處各類案件22起,。

(八)計(jì)量監(jiān)管工作

一是進(jìn)一步強(qiáng)化民生計(jì)量工作,。集中抓好與老百姓

生活

總之,，我局20xx年工作有了新的變化,，工作紀(jì)律明顯增強(qiáng),，能主動(dòng)履行職責(zé),，知覺學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)友

愛

2,、隨著“潘口”電站的截流，我縣兵營,、新洲即將成為庫區(qū),，鑒于“鄂坪”庫區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，建議早日對(duì)兵營,、新洲庫區(qū)從事采沙,、捕魚及亂搭亂建的行為出臺(tái)相應(yīng)的措施，為以后庫區(qū)管理打好基礎(chǔ),。

三,、20xx年主要工作計(jì)劃

（一）繼續(xù)深入開展“質(zhì)量興縣”活動(dòng)，提高我縣質(zhì)量水平,。圍繞我縣茶葉,、魔芋、中藥材,、煙葉,、蔬菜,、林果、畜牧養(yǎng)殖等特色板塊經(jīng)濟(jì)為實(shí)施質(zhì)量興縣的工作重點(diǎn),，做好名牌產(chǎn)品的培育工作,，重點(diǎn)培育梅子貢茶,、靈山源魔芋酒,、中藥飲片系列產(chǎn)品，組織湖北銀松,、瑞城水泥爭創(chuàng)“湖北名牌”產(chǎn)品,，組織湖北龍王埡茶業(yè)集團(tuán)爭創(chuàng)湖北省“長江”質(zhì)量獎(jiǎng),。

（二）抓好生豬標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)。制訂生豬養(yǎng)殖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，在全縣健全標(biāo)準(zhǔn)化體系,，組織養(yǎng)殖企業(yè)、廠,、戶按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)養(yǎng)殖,。

（三）開展中藥材產(chǎn)品地理標(biāo)志保護(hù)申報(bào)工作。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇八

本人自20xx年x月進(jìn)入公司擔(dān)任品質(zhì)部長,，x個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝,，這x個(gè)月的工作顯得十分地充實(shí),，既有付出又有收獲,，也有顯得棘手、磕磕碰碰的地方,。展望20xx年我對(duì)自已還是充滿信心,，對(duì)工作充滿激情，對(duì)公司充滿希望,。

1,、不同理念的引入與產(chǎn)生的碰撞。

我從事多年的品質(zhì)管理工作,，我始終認(rèn)為品質(zhì)是以“品質(zhì)理念”為指導(dǎo)的,，有什么樣的品質(zhì)理念，就有什么樣的行動(dòng),，如果理念是錯(cuò)誤的,，那么我們怎樣去努力工作都是“白費(fèi)力”。在這幾個(gè)月的時(shí)間里,，我是十分注重引入好的品質(zhì)理念的,，也一直試圖在改變我們的品質(zhì)部人員及其它部門的管理人員、生產(chǎn)線員工,。人的理念改變是困難的,，有時(shí)需要一個(gè)漫長的過程,，甚至?xí)a(chǎn)生十分激烈的碰撞，但只要我認(rèn)為是對(duì)的,，我會(huì)努力朝這個(gè)方向走下去,。“品質(zhì)是制程出來的,，而不是檢驗(yàn)出來的”,，這句看來十分簡單的話，好像誰都會(huì)說,，但能真正理解,、真正指導(dǎo)我們的工作就不是哪么容易。當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)返工時(shí),，每每聽到這樣一句話：“我們沒有辦法保證做好,，所以才設(shè)整機(jī)檢驗(yàn)員，整機(jī)檢驗(yàn)員要給我們堵住!”又或者是“品質(zhì)部沒有檢驗(yàn)好”!如果這些話由生技部和生產(chǎn)部兩位部長達(dá)成共識(shí)后,，品質(zhì)就真的只有靠“檢驗(yàn)”出來了,。十月份“整機(jī)檢驗(yàn)員”劃歸生產(chǎn)部后，指望品質(zhì)是靠檢驗(yàn)出來的聲音有所改善,，生產(chǎn)品質(zhì)改善開始朝自已要做好的方向發(fā)展,，品質(zhì)部巡檢員也能放開擔(dān)當(dāng)監(jiān)督、驗(yàn)證,、檢查生產(chǎn)過程的每道工序,、成品是否符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。要想達(dá)到“質(zhì)量是生產(chǎn)出來而不是檢驗(yàn)出來的”,，還需要一個(gè)較長的過程,。

2、“品質(zhì)監(jiān)督”與“源流管理”之爭論,。

當(dāng)品質(zhì)出現(xiàn)問題時(shí),，經(jīng)常聽到聲音是“品質(zhì)部監(jiān)督不到位”，只追究品質(zhì)部責(zé)任,，而制造者卻“逍遙在外”,。此種論調(diào)的進(jìn)一步發(fā)展是：每一個(gè)人做任何一件事的任何一個(gè)步驟都要找一個(gè)人來監(jiān)督。更有極端的論調(diào)：“假如我是小偷,，你是警察,，你抓不到我，就是你警察的問題”,。這是與正確的.品質(zhì)理念背道而馳的,，我們要自主做好、自檢,、互檢,、專檢相結(jié)合的檢驗(yàn)方法,，要從源流管好，逐步提高檢驗(yàn)直通率,，減少修機(jī)率,，從而達(dá)到品質(zhì)和效率雙贏。目前,，在這一認(rèn)識(shí)上是有所進(jìn)步,，但需要堅(jiān)持，因?yàn)槿说乃枷胧鞘诸B固的,。值得慶賀的是：公司高層也非常重視產(chǎn)品質(zhì)量,，在新的薪資方案中，產(chǎn)品質(zhì)量與工資掛勾,，未來,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)得到提升。

3,、品質(zhì)責(zé)任之界定,。

出了品質(zhì)問題，究竟要不要分清楚責(zé)任?責(zé)任當(dāng)然要?jiǎng)澐值?，只有?zé)任分清楚,，才有改進(jìn)的動(dòng)力。值得一提的是,，我們生產(chǎn),、品質(zhì)、生技在解決品質(zhì)問題的責(zé)任上基本沒有太大意見分歧,，有時(shí)雖對(duì)責(zé)任分解考核有些異議,，但最終都是本著解決問題,，持續(xù)改進(jìn)的精神達(dá)成共識(shí),。這里要謝謝各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持、配合和理解,，也要謝謝公司高層領(lǐng)導(dǎo)工作上的指導(dǎo)和支持,。

4、不同的工作方法引入：

品質(zhì)部組織架構(gòu)的重組,，清楚明確每個(gè)崗位的職責(zé),，分工更符合公司現(xiàn)有規(guī)模的發(fā)展，處理問題更加快捷和有效,。外檢組的合理分工,，更能讓每個(gè)檢驗(yàn)員公平，公正去展開良性競爭,，讓有能力的檢驗(yàn)員更能體現(xiàn)他的價(jià)值,，激勵(lì)能力稍差的檢驗(yàn)員努力上進(jìn),。在來料檢驗(yàn)不合格時(shí)，通過召開mrb評(píng)審,，更能合理解決生產(chǎn)急需,，同時(shí)也提供解決質(zhì)量問題的合理方案。巡檢方面實(shí)施二級(jí)審核制,，料檢,、首檢、巡查由原來檢驗(yàn)員自行檢驗(yàn)改為各車間管理責(zé)任人實(shí)時(shí)審核,，減少人為錯(cuò)誤導(dǎo)致的異常發(fā)生,，甚至不必要的返工和返修。以周,、月召開品質(zhì)會(huì)議,，以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、圖表方式通報(bào)品質(zhì)異常問題,，責(zé)任考核,，糾正與預(yù)防措施，督促各部門按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)質(zhì)量改善方案,。

5,、薪資方案的調(diào)整。

9月份,，品質(zhì)部開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量獎(jiǎng),，激勵(lì)了品質(zhì)部外檢員、巡檢員的主動(dòng)性,、積極性和責(zé)任心,，從而減少了異常和返工的發(fā)生次數(shù)，有效提升了產(chǎn)品品質(zhì)的直通率,。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)助,，10月份，品質(zhì)部的薪資方案改革了,，由原有的固定月薪改為考核計(jì)分制,，一改傳統(tǒng)的薪資方案，從10月份的異常發(fā)生,、返工批次的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和圖表,，充分顯示公司推行考核計(jì)分制的有效性和必要性。檢驗(yàn)員的積極性更主動(dòng)了,，責(zé)任心更強(qiáng)了,。心態(tài)決定行為，心變則行為變，在此基礎(chǔ)上,，品質(zhì)部將會(huì)團(tuán)結(jié)一心,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能力，開展各項(xiàng)積極向上的品質(zhì)活動(dòng),，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定而努力做好各自的工作,。

6、早會(huì)和培訓(xùn),。

品質(zhì)部堅(jiān)持每日早會(huì),，通過早會(huì)將生產(chǎn)過程發(fā)生的問題傳達(dá)到每個(gè)檢驗(yàn)員，將技術(shù)部門的工程和技術(shù)更改及時(shí)傳遞到每個(gè)檢驗(yàn)員,，采取相應(yīng)有效的糾正和預(yù)防措施,，控制在問題發(fā)生前就已經(jīng)得到解決，或已有相應(yīng)的解決方案,。同時(shí),，也將公司的方針政策，未來發(fā)展大計(jì)及時(shí)傳達(dá)信息,，讓所有人員都了解公司發(fā)展方向,，展示未來。培訓(xùn),，除了早會(huì)培訓(xùn),，也會(huì)安排技能技巧提高的培訓(xùn)，外檢每月安排4節(jié)培訓(xùn)課程,，巡檢每月也安排定時(shí)的培訓(xùn),，培訓(xùn)課時(shí)不少于3小時(shí)。經(jīng)過培訓(xùn),，檢驗(yàn)員從責(zé)任心到技能方面均得到提高,，在產(chǎn)品質(zhì)量控制過程起到一定的重要性。

7,、個(gè)人專業(yè)技術(shù)不足：

本人進(jìn)入公司即帶有“先天不足”,，以前所從事的電動(dòng)工具都是dc類或電圓鋸、電刨,、砂帶機(jī)等,，卻未從事電=電鎬,，不懂電=電鎬的生產(chǎn)工藝,，這些都是對(duì)本人自我的挑戰(zhàn)，這些不足仍帶來工作的不利影響,。但在這5個(gè)月的工作之中,，除了品質(zhì)部所有同事對(duì)我工作的大力支持與積極配合，還有各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與配合,，特別是公司高層領(lǐng)導(dǎo)給我的機(jī)會(huì)和平臺(tái),，使我能在這種狀態(tài)下安心工作和學(xué)習(xí),，在某種程度上得到了一定的提高，在此,，我對(duì)品質(zhì)部的同事,、其它各部門的同事、公司的高層領(lǐng)導(dǎo)致以深深的謝意,。相信,，在未來，我會(huì)一如既往,，努力學(xué)習(xí),，積極和各部門溝通協(xié)調(diào)，共同與公司發(fā)展,。

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我的工作經(jīng)過自身努力,，克服困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和教導(dǎo)下,，我順利完成了20xx年的任務(wù)和工作,，這一年對(duì)于我是有著重大意義的一年。

20xx年,，我工作經(jīng)歷了兩個(gè)階段,，5月份前，我在總公司車間做工藝員助理,，讓我從一線學(xué)習(xí)到了相關(guān)工藝和gmp的知識(shí),，同時(shí)作為夜班值班人員堅(jiān)持了1個(gè)星期4個(gè)通宵夜班的值班工作。完成了工藝助理的基本職責(zé)工作,。5月份開始進(jìn)入臺(tái)州仙琚制藥,，是我工作和學(xué)習(xí)的新開端。我順利的完成了醋酸可的松試產(chǎn)前工藝規(guī)程,，試產(chǎn)方案等gmp相關(guān)的軟件資料的起草,。同時(shí)作為技術(shù)人員參與工藝的確定和生產(chǎn)線的建設(shè)。并作為試產(chǎn)組員參與醋酸可的松試產(chǎn)全過程,，在試產(chǎn)期間完成了工藝參數(shù)的確認(rèn),。通過這項(xiàng)目，我熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,，學(xué)到了工藝放大的相關(guān)實(shí)踐知識(shí),，也接觸了設(shè)備選型、廠房設(shè)計(jì)、工藝布局等工程相關(guān)的知識(shí),，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),，也為我以后的發(fā)展指明了方向。同時(shí)參加了公司的內(nèi)審員培訓(xùn),，并取得內(nèi)審員資格成為車間內(nèi)審員,，完成了車間相關(guān)ehs部分文件和現(xiàn)場的起草和管理工作。積極參與公司的體系的建立和完善,。并作整理和保管車間相關(guān)文件資料,。同時(shí)在參與中學(xué)習(xí)和成長，同公司一起不斷提高自己的意識(shí)和理念,，以及工作能力,。積極參與公司其他活動(dòng)或項(xiàng)目。盡自己的努力,，參與到公司的發(fā)展建設(shè)中去,。有意同公司一同發(fā)展和成長。在20xx年有所收獲的同時(shí),，我也認(rèn)識(shí)了很多自身不足：

1,、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。需要進(jìn)一步努力和學(xué)習(xí)。

2,、在工作上同同事的交流和討論還不夠,，自己的很多不成熟的想法和觀念需要同事和領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)。

3,、現(xiàn)場gmp和ehs的管理能力還欠弱,，很多事情的處理都不是很到位。

4,、專業(yè)能力特別是在工藝以為設(shè)備等方面的能力還很欠缺,，急需自己努力補(bǔ)上。在今后的工作和生活中,，必須更加積極努力提高業(yè)務(wù)能力,，要加強(qiáng)自己專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，不斷學(xué)習(xí),，讓自己能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的工藝技術(shù)人員。

20xx年是充滿期待的一年,。對(duì)于公司,，三個(gè)上市項(xiàng)目同時(shí)設(shè)計(jì)建設(shè)還有生活辦公設(shè)施的不斷建設(shè),，20xx是一個(gè)新的起點(diǎn),。而對(duì)于我更是一個(gè)全新的開始,。醋酸可的松項(xiàng)目試產(chǎn)接近尾聲在初步穩(wěn)定后將迎來正式生產(chǎn)和全面人員入崗。為此對(duì)工藝驗(yàn)證,，人員培訓(xùn)將是我20xx年前期工作重點(diǎn),。同時(shí)隨著合成溶劑回收車間的投入生產(chǎn)，溶劑回收等部分工藝穩(wěn)定性和改進(jìn)也是重要工作,。同時(shí)我個(gè)人想要的發(fā)展方向是工程師的發(fā)展方向,，為此我將努力爭取參與公司的其他項(xiàng)目，盡可能的接觸工程上的東西,。讓自己的在參與中學(xué)習(xí)和成長,。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，繼續(xù)提高,。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí),，提高解決問題的能力,。

2、竭盡全力完成工作任務(wù),。20xx年有許多挑戰(zhàn)性和重要的工作,，工藝的驗(yàn)證，員工培訓(xùn),，車間gmp和ehs現(xiàn)場的實(shí)施等都是對(duì)于我有挑戰(zhàn)性工作;同時(shí)參與其他項(xiàng)目時(shí)候的自我學(xué)習(xí)和提升,，以及對(duì)其他項(xiàng)目所需要的知識(shí)的提高。現(xiàn)在只是參與和記錄,，我希望在不久的將來能提出建設(shè)性的意見,。

3、完善自身素質(zhì),。新的一年,，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高,、能力強(qiáng),、勤學(xué)習(xí)、善思考,、會(huì)辦事的聰明人而努力,。同時(shí)在人際、社交等不足的方面也努力提高,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇九

20xx年,，質(zhì)量管理處全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞“以質(zhì)取勝促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新服務(wù)惠民生”的工作目標(biāo),，不斷深化大質(zhì)量工作機(jī)制,，深入實(shí)施以質(zhì)取勝和名牌發(fā)展戰(zhàn)略，逐步健全“質(zhì)量金獎(jiǎng)為基礎(chǔ),、市長質(zhì)量獎(jiǎng)為標(biāo)桿”的政府質(zhì)量獎(jiǎng)制度,，基本建立市、區(qū)兩級(jí)和重點(diǎn)行業(yè)質(zhì)量狀況分析制度,，完善缺陷產(chǎn)品召回管理制度,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，圓滿完成全年工作任務(wù),。

(一)20xx年主要工作,。

一、開拓創(chuàng)新凝聚力量,，構(gòu)建質(zhì)量工作大格局,。

質(zhì)量工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，必須要有宏觀的視野,，創(chuàng)新的理念,，使全社會(huì)達(dá)成質(zhì)量共識(shí)、形成工作合力,，質(zhì)量工作才能向廣度和深度拓展,，才能真正實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量管促發(fā)展。

建立政府,、行業(yè),、企業(yè)和社會(huì)齊抓共管、共同推進(jìn)的長效機(jī)制,。20xx年1月5日,，上海市質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組首次會(huì)議在市政府市長會(huì)議室召開。市發(fā)改委,、市經(jīng)信委及市質(zhì)量技監(jiān)局等28個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參會(huì),。會(huì)議對(duì)編制本市新一輪質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、做好質(zhì)量興區(qū)工作,、強(qiáng)化宏觀質(zhì)量管理和解決共性難點(diǎn)問題進(jìn)行了部署,，并首次以質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組名義印發(fā)了《20xx年上海市質(zhì)量工作要點(diǎn)》，統(tǒng)籌部署和實(shí)施全市質(zhì)量工作,。經(jīng)大力推動(dòng)和協(xié)調(diào),，又相繼建立了由市經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)、市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會(huì)等本市主要行業(yè)協(xié)會(huì)組成的上海市行業(yè)質(zhì)量工作促進(jìn)會(huì),，進(jìn)一步完善了由上海市國資委和上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)起成立的上海市國有企業(yè)質(zhì)量工作網(wǎng)絡(luò),。全市初步形成了由政府,、行業(yè)、企業(yè)三個(gè)層面的大質(zhì)量工作體系,。

順利舉辦全國20xx年全國質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式,。8月31日，由國家質(zhì)檢總局,、教育部,、工業(yè)和信息化部,、共青團(tuán)中央等十部門和上海市人民政府共同主辦的全國“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式在上海隆重召開,，這也是“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式首次在北京以外舉行。國家質(zhì)檢總局副局長劉平均,、上海市副市長姜平和各主辦單位領(lǐng)導(dǎo),、蘇浙皖贛滬甬質(zhì)檢系統(tǒng)和優(yōu)秀企業(yè)代表、上海市相關(guān)委辦局及各區(qū)縣政府領(lǐng)導(dǎo)等共計(jì)400余人參會(huì),。會(huì)議發(fā)布了20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)方案和蘇浙皖贛滬甬質(zhì)檢系統(tǒng)“質(zhì)量月”聯(lián)合行動(dòng)方案,，表彰了蘇浙皖贛滬四省一市50家質(zhì)量先進(jìn)單位,、50名質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人,，發(fā)布了蘇浙皖贛滬50佳名牌產(chǎn)品，上海汽車集團(tuán)股份有限公司總裁陳虹代表萬家承諾企業(yè)宣讀“質(zhì)量誠信承諾書”,，鄭重承諾“堅(jiān)持誠信為本,、依法經(jīng)營、履行責(zé)任,、保證質(zhì)量”,。質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式的順利舉行，掀起群眾性質(zhì)量活動(dòng)的新高潮,，在全社會(huì)營造了重視質(zhì)量的良好氛圍,。

充分發(fā)揮行業(yè)質(zhì)量工作促進(jìn)會(huì)作用。行業(yè)質(zhì)量工作促進(jìn)會(huì)先后組織召開了加強(qiáng)食品行業(yè)質(zhì)量安全自律管理座談會(huì),、紡織品質(zhì)量安全座談會(huì),、輕工行業(yè)質(zhì)量安全座談會(huì)和建材產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析會(huì),，與行業(yè)協(xié)會(huì)共同座談產(chǎn)品質(zhì)量安全全問題,，探討進(jìn)一步完善市場經(jīng)濟(jì)體制過程中，政府部門和行業(yè)協(xié)會(huì)如何溝通,、協(xié)作,，使本市產(chǎn)品質(zhì)量安全水平與上海的國際化大都市的定位相符合。還通過上海市行業(yè)質(zhì)量工作促進(jìn)會(huì)平臺(tái),，推動(dòng)了更多的行業(yè)協(xié)會(huì)及控股(集團(tuán))公司開展質(zhì)量狀況分析工作,，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量狀況分析的廣度和深度,，提高質(zhì)量狀況分析報(bào)告的質(zhì)量。

進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)量興區(qū)工作,。年初,，根據(jù)市質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議要求，我處向區(qū)縣轉(zhuǎn)發(fā)了《上海市質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組首次會(huì)議紀(jì)要》,，推動(dòng)區(qū)縣進(jìn)一步充實(shí)調(diào)整各區(qū),、縣質(zhì)量興區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作機(jī)構(gòu)，推動(dòng)區(qū)內(nèi)各相關(guān)部門結(jié)合各自職責(zé),，密切配合,，加強(qiáng)溝通，形成合力,，制定并落實(shí)質(zhì)量興區(qū)年度行動(dòng)計(jì)劃,，進(jìn)一步推進(jìn)以區(qū)域重點(diǎn)發(fā)展帶動(dòng)全市整體發(fā)展，進(jìn)一步鼓勵(lì)各區(qū)縣積極開展質(zhì)量興業(yè),、質(zhì)量興企活動(dòng),。

二、推進(jìn)以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,，提高全社會(huì)質(zhì)量水平,。

圍繞上海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體目標(biāo)，大力推進(jìn)以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,，為企業(yè)營造良好的質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境,，引導(dǎo)本市先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的優(yōu)先發(fā)展，推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展,，通過宏觀質(zhì)量工作的有效開展,，加快推動(dòng)上海實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展,。

以政府質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度指引企業(yè)發(fā)展方向,。8月31日，上海市委副書記,、市長韓正和國家質(zhì)檢總局副局長劉平均出席20xx年度“上海市市長質(zhì)量獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)儀式,，向年度獲獎(jiǎng)單位上海建筑科學(xué)研究院(集團(tuán))有限公司、上海鍋爐廠有限公司頒發(fā)榮譽(yù)證書,。韓正市長要求每一位公民,、每一位管理者，都要進(jìn)一步樹立和弘揚(yáng)質(zhì)量意識(shí),，以質(zhì)量為引導(dǎo),，深入推進(jìn)上海科學(xué)發(fā)展,、可持續(xù)發(fā)展,。為進(jìn)一步完善上海市政府質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度,，在原《上海市市長質(zhì)量獎(jiǎng)管理辦法(試行)》和《上海市質(zhì)量金獎(jiǎng)管理辦法(試行)》的基礎(chǔ)上，起草了《上海市政府質(zhì)量獎(jiǎng)管理辦法(草案)》提交市政府審議批準(zhǔn),。還在原《上海市市長質(zhì)量獎(jiǎng)個(gè)人評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《上海市質(zhì)量金獎(jiǎng)個(gè)人評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上制定了《上海市政府質(zhì)量獎(jiǎng)個(gè)人評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,，加強(qiáng)對(duì)個(gè)人實(shí)踐卓越績效管理模式的指導(dǎo)。目前,，20xx年度上海市政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審工作已圓滿完成,，擬獲獎(jiǎng)名單已向社會(huì)公示，并提請(qǐng)市政府批準(zhǔn),。經(jīng)市政府批準(zhǔn)同意后,，將正式對(duì)外發(fā)布。

通過分享優(yōu)秀的質(zhì)量工作方法推動(dòng)整體質(zhì)量水平提升,。為推廣引進(jìn)國際先進(jìn)質(zhì)量管理方法及經(jīng)營管理模式,，促進(jìn)本市各類組織經(jīng)營管理水平和經(jīng)營績效提升,，我處于20xx年啟動(dòng)了“二千一百”工程,，即在20xx年至20xx年3年內(nèi)，培育一千家實(shí)踐卓越績效模式的企業(yè),，培訓(xùn)一千名掌握并實(shí)踐卓越績效模式的企業(yè)中高層管理人員,、培育一百名質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家。20xx年,，共有300多家企業(yè)500多名中高層管理人員參加培訓(xùn),，兩年累計(jì)培訓(xùn)數(shù)已達(dá)700余家企業(yè)1100余人，得到了廣大企業(yè)的一致好評(píng),，為企業(yè)自我評(píng)估,、尋找進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)會(huì)提供了指導(dǎo)。為總結(jié)20xx年來的政府質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)工作,，向全社會(huì)分享優(yōu)秀的質(zhì)量工作方法,，組織編印了《上海市政府質(zhì)量獎(jiǎng)》宣傳手冊和《上海市政府質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)組織與個(gè)人經(jīng)驗(yàn)交流集》，召開了20xx年度上海市政府質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)組織和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，還組織申報(bào)20xx年政府質(zhì)量獎(jiǎng)的50余家企業(yè)赴上海市市長質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)——上海鍋爐廠有限公司現(xiàn)場交流觀摩,，宣傳、推廣獲獎(jiǎng)組織和個(gè)人質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗(yàn),，引導(dǎo)廣大組織學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量經(jīng)營模式,，推進(jìn)本市質(zhì)量水平的整體提高。根據(jù)韓正市長關(guān)于“在公共服務(wù)行業(yè)推行卓越績效”的要求,，在瑞金醫(yī)院盧灣分院開展《醫(yī)療保健類卓越績效準(zhǔn)則》應(yīng)用試點(diǎn),，啟動(dòng)本市公共服務(wù)領(lǐng)域卓越績效模式推廣工作。希望通過試點(diǎn),，帶動(dòng)更多公共領(lǐng)域的企事業(yè)單位提升質(zhì)量管理水平,，實(shí)現(xiàn)卓越績效,，造福社會(huì)。

加快本市質(zhì)量信用體系建設(shè),。根據(jù)《企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)劃分通則》相關(guān)要求,，完成上海市地方標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)質(zhì)量信用分級(jí)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則(報(bào)批稿)》編制。并探索建立完善本市企業(yè)分類分級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制,，會(huì)同相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)食品,、輕工、通信設(shè)備,、服裝鞋帽等4個(gè)行業(yè)開展第三方分級(jí)評(píng)價(jià)試點(diǎn),。此外，還配合市經(jīng)信委,、市征信辦開展《上海市誠信建設(shè)“”規(guī)劃》和《20xx年上海市誠信工作要點(diǎn)》的修訂,。配合上海海關(guān)開展上海關(guān)區(qū)質(zhì)量管理工作總結(jié)、a類企業(yè)分類評(píng)審工作,。完成申報(bào)局科技項(xiàng)目《質(zhì)量誠信體系建設(shè)在輕工行業(yè)的應(yīng)用研究》,，推動(dòng)誠信體系的創(chuàng)新實(shí)踐。會(huì)同科信處進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)開發(fā),，優(yōu)化功能,，初步建成企業(yè)質(zhì)量信用記錄綜合查詢系統(tǒng)并對(duì)社會(huì)發(fā)布。該系統(tǒng)獲市征信辦,、市誠信工作聯(lián)席會(huì)議頒發(fā)的“20xx年度上海市社會(huì)誠信體系建設(shè)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”,。

加強(qiáng)質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員制度建設(shè)。國家質(zhì)檢總局質(zhì)量司于3月到本市就質(zhì)量管理工作進(jìn)行調(diào)研后,，對(duì)本市在開展質(zhì)量工程師工作方面取得的成績給予了充分肯定,，并委托上海代為起草《質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格管理規(guī)定(征求意見稿)》，為實(shí)施“質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略”奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ),。我處與市標(biāo)準(zhǔn)化研究院通過對(duì)國內(nèi)外質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員的管理進(jìn)行了大量研究,，借鑒和吸取了一些成功的做法，先后組織了部分獲證質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員,、質(zhì)量專家等的座談會(huì),，并在有關(guān)網(wǎng)站上廣泛聽取社會(huì)意見，起草了《質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格管理規(guī)定(征求意見稿)》,，其中對(duì)重要行業(yè)關(guān)鍵質(zhì)量崗位持證上崗,、質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員享受同等專業(yè)技術(shù)職稱待遇、加強(qiáng)對(duì)獲證人員的注冊登記管理和繼續(xù)教育等都進(jìn)行了創(chuàng)新性的規(guī)定,，受到了質(zhì)量司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

三、深入實(shí)施名牌戰(zhàn)略，拓展名牌工作新領(lǐng)域,。

進(jìn)一步規(guī)范上海名牌推薦工作,。為進(jìn)一步發(fā)揮名牌戰(zhàn)略在推進(jìn)上海經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的支撐作用，規(guī)范上海名牌推薦工作,，市名牌辦制定并出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)上海名牌推薦評(píng)審專家管理規(guī)定(試行)的通知》,，明確了上海名牌推薦活動(dòng)中評(píng)審專家的注冊、使用,、管理等各項(xiàng)事宜,，通過《解放日?qǐng)?bào)》和上海名牌網(wǎng)等公開征聘上海名牌評(píng)審專家。200多位來自本市各行各業(yè)的管理,、市場營銷,、法律、財(cái)務(wù)等方面專業(yè)人士踴躍申請(qǐng),，經(jīng)過為期兩天的專業(yè)培訓(xùn)和考核,，考核合格者納入上海名牌評(píng)審專家?guī)旃芾怼Ｔ趯＜沂褂霉芾?、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則規(guī)范等基礎(chǔ)性工作不斷完善的基礎(chǔ)上,，按時(shí)完成了20xx年度上海名牌推薦的專家評(píng)審、無形資產(chǎn)評(píng)估,、市場占有率測算,、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核實(shí)、部門征求意見匯總,、名推委審定以及媒體公示等系列工作。

積極開展名牌新工作試點(diǎn),。為推動(dòng)名牌戰(zhàn)略深入開展,、為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)，國家質(zhì)檢總局決定在上海開展“全國知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”和品牌價(jià)值測算試點(diǎn)工作,，拓展名牌戰(zhàn)略新領(lǐng)域,。經(jīng)過動(dòng)員、申報(bào),、核查,，我局會(huì)同上海出入境檢驗(yàn)檢疫局聯(lián)合向質(zhì)檢總局推薦上海張江高科技園區(qū)和上海東方綠舟—青少年校外活動(dòng)營地為全國知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)申報(bào)區(qū)域。還會(huì)同市標(biāo)準(zhǔn)化研究院,，根據(jù)上海實(shí)際情況認(rèn)真開展品牌價(jià)值測算工作,，從樣本企業(yè)選取、方法測算試用,、測算結(jié)果分析等方面進(jìn)行全面分析和準(zhǔn)備,，按時(shí)完成品牌價(jià)值測算試點(diǎn)工作。

繼續(xù)完善上海名牌各項(xiàng)制度。根據(jù)《上海名牌管理辦法》,，為落實(shí)20xx年度上海市名牌推薦委員會(huì)全體會(huì)議精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)名牌服務(wù)質(zhì)量提升和后續(xù)監(jiān)管工作，積極開展了服務(wù)行業(yè)上海名牌企業(yè)公示上海名牌標(biāo)識(shí),、公示上海市質(zhì)量熱線12365,、公示行業(yè)投訴電話的“三公示”活動(dòng)，改變重推薦輕監(jiān)管的現(xiàn)象,，暢通公眾服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督渠道,，建立健全公眾監(jiān)督投訴機(jī)制，加強(qiáng)上海名牌后續(xù)監(jiān)管從而提升上海名牌企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量水平,。在此基礎(chǔ)上,，我處聯(lián)合食品、餐飲和裝飾裝修協(xié)會(huì)對(duì)有效期內(nèi)的上海名牌豬肉加工,、餐飲和裝飾裝修企業(yè)進(jìn)行了“飛行檢查”,，督促企業(yè)維護(hù)上海名牌聲譽(yù)，誠信經(jīng)營,，杜絕發(fā)生諸如“瘦肉精”,、“地溝油”等質(zhì)量安全問題。

四,、開展質(zhì)量整治行動(dòng),，提升民生質(zhì)量安全度。

開展十大服務(wù)領(lǐng)域開展服務(wù)質(zhì)量測評(píng),。我處牽頭開展對(duì)涉及民生服務(wù)質(zhì)量的公共交通,、信息通訊、旅游業(yè),、供水,、供氣、教育,、醫(yī)療,、物業(yè)、裝飾裝修,、小型乘用車售后服務(wù)等十大服務(wù)領(lǐng)域開展服務(wù)質(zhì)量測評(píng),，以幫助企業(yè)解決質(zhì)量問題，全面提升本市服務(wù)行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,。3月初,，我局組織部分測評(píng)機(jī)構(gòu)召開了“20xx年度服務(wù)質(zhì)量測評(píng)啟動(dòng)座談會(huì)”，制訂了《20xx年上海市服務(wù)質(zhì)量測評(píng)總體工作方案》,，正式啟動(dòng)了此項(xiàng)工作,。隨后，組織測評(píng)機(jī)構(gòu)分別擬制了十大服務(wù)領(lǐng)域測評(píng)的具體實(shí)施方案，并于4月底,，邀請(qǐng)相關(guān)行業(yè)主管部門,、市民代表及部分測評(píng)對(duì)象代表等分別召開了實(shí)施方案論證會(huì)，對(duì)抽樣范圍,、樣本分布,、問卷設(shè)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行了意見征詢。9月,，已完成十大服務(wù)領(lǐng)域服務(wù)質(zhì)量測評(píng),。

缺陷召回管理制度新突破。完成本市兒童玩具企業(yè)召回信息的年度備案工作;完善與12365投訴舉報(bào)中心的投訴工作機(jī)制,，并對(duì)12365話務(wù)員開展專題培訓(xùn);完成《缺陷產(chǎn)品信息處理規(guī)范(草稿)》編制工作,，探索建立缺陷信息三級(jí)分類管理制度，和缺陷產(chǎn)品召回信息季度分析報(bào)告制度,，進(jìn)一步完善缺陷召回信息的采集,、分析;下發(fā)《上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于推薦缺陷產(chǎn)品召回專家有關(guān)事項(xiàng)的通知》，充分利用局屬各單位的技術(shù)資源,，開展汽車,、兒童玩具、家電類缺陷產(chǎn)品召回專家推薦工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)專家?guī)旖ㄔO(shè)和管理,。利用技術(shù)手段提高對(duì)企業(yè)召回過程和效果監(jiān)督的有效性，對(duì)柯尼卡美能達(dá)辦公系統(tǒng)(中國)有限公司召回a4彩色激光打印機(jī)的部分用戶進(jìn)行電話回訪,，創(chuàng)新地方質(zhì)監(jiān)部門缺陷產(chǎn)品召回管理模式,。

加快建立地方召回監(jiān)管機(jī)制。為進(jìn)一步督促輪胎企業(yè)切實(shí)落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任,，確保廣大消費(fèi)者人身和財(cái)產(chǎn)安全,，9月8日，市局舉辦了全國輪胎質(zhì)量安全講座,。講座特邀美國國家公路交通安全管理局的專家對(duì)美國車輛安全的監(jiān)督執(zhí)行，符合安全標(biāo)準(zhǔn)和安全缺陷,，輸出到美國市場的要求以及對(duì)“119”,、“139”輪胎標(biāo)準(zhǔn)作詳細(xì)講解。全國共30余家輪胎生產(chǎn),、經(jīng)銷企業(yè),、整車生產(chǎn)企業(yè)及技術(shù)機(jī)構(gòu)的60余名代表參加講座。國家質(zhì)檢總局執(zhí)法司副司長董樂群,、市局質(zhì)管處處長黃肖強(qiáng),、美國駐華領(lǐng)事館經(jīng)濟(jì)領(lǐng)事吳仲明出席并致辭。

加快《上海市工程設(shè)備監(jiān)理管理辦法》修訂。會(huì)同市政府法制辦先后召開了相關(guān)政府主管部門,、部分工程設(shè)備監(jiān)理項(xiàng)目業(yè)主和部分工程設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)的立法調(diào)研座談會(huì),，聽取各方對(duì)修訂《上海市工程設(shè)備監(jiān)理管理辦法》的意見建議，并上門聽取了部分政府主管部門的意見建議,。在這些工作的基礎(chǔ)上,，形成了《上海市設(shè)備監(jiān)理管理辦法》(送審稿)，并已通過市政府法制辦征求各方面意見,。

認(rèn)真組織開展建筑市場整治規(guī)范行動(dòng),。根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)安排，我處承擔(dān)了市局整治規(guī)范建筑市場領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作任務(wù),。為全面貫徹落實(shí)市委,、市政府關(guān)于整治規(guī)范本市建筑市場的各項(xiàng)要求，采取有力措施進(jìn)行整治規(guī)范,，強(qiáng)化市場主體責(zé)任,，健全相關(guān)監(jiān)管體系，確保城市運(yùn)行安全和生產(chǎn)安全,，我處牽頭制定了《上海市質(zhì)量技監(jiān)系統(tǒng)整治規(guī)范建筑市場工作實(shí)施方案》,，從開展工程設(shè)備監(jiān)理行業(yè)整治規(guī)范行動(dòng)、加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量安全監(jiān)管,、完善規(guī)章制度建設(shè)和加強(qiáng)特種設(shè)備作業(yè)人員管理等四個(gè)方面,，明確任務(wù)分工，通過自查,、整改和抽查等三階段工作,，對(duì)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督職責(zé)范圍內(nèi)涉及建設(shè)工程的領(lǐng)域開展整治和規(guī)范。根據(jù)市整治辦安排,，我局作為第八聯(lián)合檢查組的牽頭單位,，帶領(lǐng)第八聯(lián)合檢查組的10個(gè)單位、21名成員,，對(duì)閘北區(qū)和嘉定區(qū)整治規(guī)范建筑市場情況進(jìn)行了抽查,。我處作為具體承擔(dān)單位，制定抽查計(jì)劃,、落實(shí)檢查組人員和檢查安排,，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成了對(duì)2區(qū)整治規(guī)范情況的抽查。檢查完成后,，根據(jù)檢查情況起草了閘北區(qū),、嘉定區(qū)整治規(guī)范建筑市場抽查情況報(bào)告并上報(bào)市整治辦。

出自 www.sevw.cn

組織開展工程設(shè)備監(jiān)理行業(yè)專項(xiàng)整治行動(dòng),。根據(jù)《質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)整治規(guī)范本市建筑市場的實(shí)施方案》中對(duì)工程設(shè)備監(jiān)理行業(yè)實(shí)施整治規(guī)范行動(dòng)的要求,，專門組織開展了工程設(shè)備監(jiān)理行業(yè)整治規(guī)范行動(dòng),，召開了上海市工程設(shè)備監(jiān)理行業(yè)整治規(guī)范行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)市整治建筑市場領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神,，并根據(jù)《質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)整治規(guī)范本市建筑市場的實(shí)施方案》對(duì)工程設(shè)備監(jiān)理行業(yè)實(shí)施整治規(guī)范行動(dòng)進(jìn)行了部署,。在工程設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)的自查、整改工作完成后,，組織了對(duì)12個(gè)工程設(shè)備監(jiān)理項(xiàng)目的抽查,。在抽查過程中，檢查了市政府“22條”的落實(shí)情況,，對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改要求,，聽取了監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)一步完善工程設(shè)備監(jiān)理基本制度的意見建議，收到較好效果,。

(二)存在的問題,。

20xx年，質(zhì)量管理工作在大質(zhì)量工作機(jī)制建設(shè),、名牌發(fā)展戰(zhàn)略和保障民生質(zhì)量安全等方面有了一些新突破,，取得了一定的成效,，但是質(zhì)量工作體系還需進(jìn)一步完善,，質(zhì)量工作方法還需進(jìn)一步開拓,，也碰到了一些新問題。

1.市質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位相關(guān)負(fù)責(zé)人由于種種原因往往不能親自參加會(huì)議活動(dòng),，政府部門之間配合協(xié)作還有待加強(qiáng),，有些工作不能及時(shí)落實(shí)。

2.市行業(yè)質(zhì)量工作促進(jìn)會(huì)成員單位對(duì)于本行業(yè)質(zhì)量狀況了解掌握不夠,，缺乏開展行業(yè)質(zhì)量狀況分析的經(jīng)費(fèi)和專業(yè)人員,，不能全面準(zhǔn)確地提供行業(yè)質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)。

3.一些部門和行業(yè)對(duì)服務(wù)質(zhì)量測評(píng)工作還有一些不同的看法,，特別在測評(píng)結(jié)果比較差的服務(wù)領(lǐng)域,，有些主管部門甚至抵觸情緒，對(duì)于我局開展服務(wù)質(zhì)量測評(píng)的合法性及規(guī)范性提出質(zhì)疑,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇十

xxxx年,，我們要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照市委,、市政府的工作部署,，深入貫徹總局“抓質(zhì)量，保安全,，促發(fā)展，強(qiáng)質(zhì)檢”十六字方針,，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),，實(shí)現(xiàn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)跨越式發(fā)展,，以“1234”為工作重點(diǎn)，努力做好xxxx年各項(xiàng)工作,，為鶴城人民交上一份滿意的答卷,。

(一)狠抓“產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)”這。

一主線,，不斷提升檢驗(yàn)檢測能力和水平,。

按照省局提出的“抓薄弱，促平衡;抓重點(diǎn),，搞突破;抓典型,，上水平”的要求，對(duì)于已投入使用的市質(zhì)檢所(兩個(gè)省中心),、克東,、克山和訥河共5個(gè)省級(jí)中心，要注重引進(jìn)設(shè)備和人才,，抓好人員的培訓(xùn),，不能只有環(huán)境、設(shè)備,，而沒有優(yōu)秀人才;對(duì)于即將投入使用的甘南局省級(jí)中心,，要做好中心的裝修和人員培訓(xùn)等前期工作;對(duì)于已經(jīng)封頂?shù)氖刑胤N設(shè)備檢驗(yàn)檢測樓項(xiàng)目，要做好各項(xiàng)后續(xù)工作在“兩個(gè)安全”保障中,，要努力提升信息化管理水平,，用信息化手段不斷提升保安全，促發(fā)展的能力,。

(二)狠抓“兩個(gè)安全”,，不斷提升保障能力和水平。

在特種設(shè)備安全監(jiān)管中,，要抓好主體責(zé)任落實(shí),，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、安全監(jiān)管責(zé)任,，推動(dòng)政府責(zé)任落實(shí),。要抓好專項(xiàng)整治，開展全面檢查,，嚴(yán)查生產(chǎn)源頭,，嚴(yán)查使用環(huán)節(jié)，嚴(yán)查檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),。抓好電梯,、氣瓶、小型鍋爐等專項(xiàng)整治,，鞏固整治成果,。在重要節(jié)假日和重大社會(huì)活動(dòng)期間,，針對(duì)特種設(shè)備使用特點(diǎn)，有效開展安全大檢查,，積極營造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境,。要抓好日常監(jiān)管，開展安全質(zhì)量提升活動(dòng),，圍繞學(xué)校,、公共場所和重大工程使用的特種設(shè)備產(chǎn)品，開展監(jiān)檢工作質(zhì)量專項(xiàng)監(jiān)督檢查,。要進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備登記,、過戶、停用,、報(bào)廢程序,，做好各類人員培訓(xùn)考核工作，強(qiáng)化作業(yè)人員培訓(xùn)考核基地建設(shè),，完善理論考試題庫和考核信息化管理系統(tǒng),，實(shí)行多媒體教學(xué)、理論考試機(jī)考化和實(shí)際操作模擬化,。

在食品安全監(jiān)管中,，一如既往的做好行政許可工作，牢牢把住準(zhǔn)入門檻,，對(duì)食品生產(chǎn)許可做到“七個(gè)嚴(yán)格”：嚴(yán)格許可工作程序和文書;嚴(yán)格許可時(shí)限;嚴(yán)格現(xiàn)場核查標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格檔案管理;嚴(yán)格觀察員制度和整改項(xiàng)驗(yàn)收;嚴(yán)格證前抽查制度;嚴(yán)格附頁管理,。抓細(xì)抓實(shí)食品生產(chǎn)許可證年審工作。嚴(yán)格按照轄區(qū)監(jiān)管責(zé)任制的要求,，繼續(xù)扎實(shí)開展食品生產(chǎn)許可證年審工作,。對(duì)生產(chǎn)高風(fēng)險(xiǎn)食品、日常監(jiān)督檢查中問題較多的企業(yè)進(jìn)行實(shí)地抽查,。一如既往的保持食品打假高壓態(tài)勢,，進(jìn)一步加大對(duì)《黑龍江省食品安全條例》的宣貫力度，做好小作坊的核準(zhǔn)和監(jiān)管工作,，進(jìn)一步落實(shí)食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任,，進(jìn)一步完善重點(diǎn)區(qū)域整治機(jī)制和食品安全監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)一步貫徹落實(shí)“質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)排查”工作,，切實(shí)解決影響食品安全的隱患性,、區(qū)域性問題。一是加強(qiáng)監(jiān)管,，重點(diǎn)監(jiān)控,。以分片監(jiān)管為基礎(chǔ)，組織對(duì)轄區(qū)企業(yè)進(jìn)行巡查,，加大巡查次數(shù),。二是突出重點(diǎn),，全面整治。突出對(duì)時(shí)令食品,、量大面廣的食品，有針對(duì)性地開展專項(xiàng)檢查和區(qū)域整治,。三是全力排查,，消除隱患。通過重點(diǎn)食品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)的分析,、分析,，及時(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和處置，著力避免重大產(chǎn)品質(zhì)量問題出現(xiàn),，維護(hù)人民群眾健康安全,。

(三)狠抓“三個(gè)建設(shè)”，不斷提升履職盡責(zé)能力和水平,。

一是繼續(xù)加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè),。首先，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。要大興學(xué)習(xí)鉆研之風(fēng),，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型班子,、學(xué)習(xí)型系統(tǒng)建設(shè),，要豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，完善制度和考核機(jī)制,。通過學(xué)習(xí),，不斷提高決策能力和水平。其次,，抓好教育培訓(xùn),。制定培訓(xùn)計(jì)劃，分期分批地對(duì)技術(shù)人員和行政執(zhí)法人員進(jìn)行培訓(xùn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)和理念,，為我所用。最后,，選拔重用人才,。堅(jiān)持任人唯賢，德才兼?zhèn)?，注重?shí)績和公開,、公正、擇優(yōu)的原則,，把工作上有能力,，作風(fēng)上過得硬,，想干事、會(huì)干事,、能干成事的優(yōu)秀干部調(diào)整到工作需要和適合個(gè)人發(fā)展的崗位上,，為推動(dòng)質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮作用,，建功立業(yè),。

二是繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要按照省局和市委的要求,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，繼續(xù)加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí)教育，筑牢拒腐防變的思想防線,。注重開展行政效能監(jiān)察,，重點(diǎn)在“三個(gè)圍繞”和“三個(gè)突出解決”上下功夫，初步形成一套“有所為”的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,、“不愿為”的自律機(jī)制,、“不敢為”的懲戒機(jī)制和“不能為”的防范機(jī)制，達(dá)到小錯(cuò)即糾,，小錯(cuò)即問,，小事即查，違法違紀(jì)案件不放過的“三即,、一不放過”的效果,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇十一

2017年是我公司發(fā)展的一年，為保證我公司能全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理上新的一個(gè)臺(tái)階,，爭創(chuàng)行業(yè)先進(jìn)水平”的經(jīng)營目標(biāo),，制定了2017年質(zhì)量工作計(jì)劃，,。通過半年來的實(shí)施,，取得了可喜的成績，現(xiàn)總結(jié)如下,。

質(zhì)量方針：為確保顧客的需求和期望得到確定,，并轉(zhuǎn)化為公司的具體要求，實(shí)現(xiàn)顧客滿意,，特制定本公司的質(zhì)量方針為：

1,、質(zhì)量方針：科技創(chuàng)新，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),。服務(wù)爭佳,，滿意客戶。

科技創(chuàng)新：始終掌領(lǐng)先進(jìn)的理念，先進(jìn)的技術(shù),，并以此服務(wù)于顧客,。

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)：始終面向市場，滿足顧客的多層次需求;與顧客建立學(xué)習(xí)型伙伴關(guān)系,，通過生產(chǎn)力的提升,，提高顧客的市場競爭力。

服務(wù)爭佳：尊重事實(shí),、依據(jù)法規(guī),、規(guī)范各項(xiàng)管理，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,。

滿意客戶：強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)務(wù)細(xì)，精益求精,，通過質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn),，為顧客提供科學(xué)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2,、質(zhì)量總目標(biāo)完成情況：

3,、2017年各部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況。

3.1綜合部,。

第二節(jié)建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),。

公司堅(jiān)決貫砌“科技創(chuàng)新，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),。服務(wù)爭佳,，滿意客戶”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想,。在施工過程中,，通過各種形式，加強(qiáng)了對(duì)參建職工的教育,，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí),。對(duì)質(zhì)量問題堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過”和“一票否決制度”，精心組織,，精心施工,。確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。建立以公司總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系,，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量,。為充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程質(zhì)量優(yōu)良,，協(xié)調(diào)公司部門部的關(guān)系,，成立公司領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組，嚴(yán)格控制過程質(zhì)量,，層層落實(shí)責(zé)任,確保工程質(zhì)量,。

第三節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量的組織管理保證措施。

1.根據(jù)三輪車生產(chǎn)的特點(diǎn),，對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，除公司內(nèi)部及生產(chǎn)部進(jìn)行常規(guī)質(zhì)量檢查外，公司制定分階段定期檢查計(jì)劃,，由公司對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量組織分階段檢查復(fù)核,。

2.全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并將質(zhì)量責(zé)任分解到生產(chǎn)部及相關(guān)部門,，并落實(shí)到每一個(gè)工作崗位,。生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行考核,，并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),。

3.開展全員參與的質(zhì)量管理活動(dòng)，通過提高全員的質(zhì)量意識(shí),，保證各崗位的工作質(zhì)量,，從而保證生產(chǎn)質(zhì)量，滿足顧客在合同中提出的質(zhì)量要求,。對(duì)生產(chǎn)的重點(diǎn)部位設(shè)立控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,。

4、把好加工中的質(zhì)量控制,，強(qiáng)化質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)職能,，把生產(chǎn)質(zhì)量從事后檢查、把關(guān)轉(zhuǎn)向事前的控制,，保證機(jī)械制造生產(chǎn)一次性成優(yōu),。

5.突出“質(zhì)量否決權(quán)”貫徹“誰操作、誰負(fù)責(zé)”的原則,，把質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)考核的主要內(nèi)容,，獎(jiǎng)罰分明。

6.為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,，加工前必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各班組的技術(shù)交底工作,，針對(duì)性要強(qiáng)，特別是重點(diǎn),、難點(diǎn)部位,。認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。各分部分項(xiàng)生產(chǎn)要做詳細(xì)的技術(shù)交底,，從而保證生產(chǎn)質(zhì)量,，嚴(yán)格按加工工藝規(guī)程實(shí)施,。

7.把好材料入廠關(guān)，掌握材料信息,，優(yōu)選供貨廠家,，合理組織材料供應(yīng)，確保加工正常進(jìn)行,。加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收,，對(duì)進(jìn)廠材料，必須具有出廠合格證,，并經(jīng)現(xiàn)場材料員驗(yàn)收,。凡用于結(jié)構(gòu)部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)地核對(duì),，認(rèn)證其材料的品種,、規(guī)格、型號(hào),、性能有無錯(cuò)誤,，是否適合生產(chǎn)特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。嚴(yán)格按生產(chǎn)材料,、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收程序和主要生產(chǎn)材料質(zhì)量控制程序?qū)嵤?/p>

8.凡屬特殊過程,，必須經(jīng)檢驗(yàn)員驗(yàn)收合格后,，才能進(jìn)行下道工序加工，并做好驗(yàn)收記錄,。

9.實(shí)行工序控制,。上不清、下不接,，牢固樹立下道工序就是用戶的觀點(diǎn),。嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量檢查和工序交接檢驗(yàn)。

10.堅(jiān)持對(duì)加工過程經(jīng)常性檢查,，及時(shí)糾正出現(xiàn)的問題,，分析預(yù)防可能出現(xiàn)的事故，并在加工中注意防范,。做好生產(chǎn)質(zhì)量的檢查,、評(píng)定、驗(yàn)收工作,。堅(jiān)持“自檢,、互檢、專職檢”相結(jié)合的三檢制,，保證加工工序的質(zhì)量,。

11.對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，規(guī)范工作行為。班組內(nèi)實(shí)行優(yōu)化配置,、科學(xué)組合,，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

12.對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查校核,，以避免出現(xiàn)重大差錯(cuò),。復(fù)核的內(nèi)容除標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外，在分項(xiàng)生產(chǎn)正式加工前,，應(yīng)重點(diǎn)列出項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行復(fù)檢校核,，并作好記錄。

13.堅(jiān)持生產(chǎn)交接檢制度,，在加工下道工序前,，對(duì)上道工序進(jìn)行回訪檢查，在生產(chǎn)完工后,，組織質(zhì)量檢驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

14.計(jì)量管理是質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作之一,，加工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計(jì)量法規(guī),，計(jì)量器具按規(guī)定送檢，保證了計(jì)量準(zhǔn)確,。

五.原材料質(zhì)量保證措施,。

1.材料采購嚴(yán)格按程序文件要求實(shí)施在采購控制過程中，合格供應(yīng)廠(商)的評(píng)估,，要求首先以質(zhì)量為前提,，盡可能優(yōu)先選擇生產(chǎn)技術(shù)完善，質(zhì)量穩(wěn)定可靠,，生產(chǎn)能力強(qiáng)的供應(yīng)廠(商),，盡可能直接從生產(chǎn)廠進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié),，避免購入假冒偽劣產(chǎn)品,，進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)時(shí)，材料員會(huì)同質(zhì)檢人員先對(duì)材料的外觀,、幾何尺寸,、技術(shù)證件、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收,，并及時(shí)通知見證人員現(xiàn)場取樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn),，試驗(yàn)合格后方可發(fā)料用于工程。每批材料都要求材料部門和試驗(yàn)部門妥善記錄,。保存有關(guān)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的有關(guān)證件,，并在材料標(biāo)識(shí)上標(biāo)識(shí)清楚,。對(duì)所有合格供應(yīng)廠(商)，均實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，定期總結(jié)協(xié)調(diào)各單位的業(yè)績,，對(duì)于業(yè)績不良或發(fā)生事故的單位堅(jiān)決從合格供應(yīng)廠(商)名錄中予以剔除取消被采購權(quán)。

2.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性,。

對(duì)于無論是采購,、顧客提供的或者是自己加工的原材料、成品,、半成品均要進(jìn)行唯一標(biāo)識(shí),，標(biāo)識(shí)采用全公司統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌和記錄兩種方法，內(nèi)容包括產(chǎn)品的規(guī)格,、型號(hào),、批號(hào)、等級(jí),、數(shù)量,、生產(chǎn)日期、所用部位,，對(duì)施工產(chǎn)生的產(chǎn)品還應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)班組,、原材料來源及相關(guān)的技術(shù)證件，以便使產(chǎn)品具有同身份證一樣的識(shí)別標(biāo)志,。而不致發(fā)生混用,、誤用，并且當(dāng)一旦發(fā)生不合格品后,，能通過標(biāo)識(shí)可以追朔到該產(chǎn)品的原始狀態(tài)、生產(chǎn)過程和使用情況,，以便查找不合格產(chǎn)生的原因,，采取相應(yīng)的糾正措施。

第四節(jié)：改進(jìn)項(xiàng)目,。

1,、各部領(lǐng)導(dǎo)要親自抓質(zhì)量管理和質(zhì)量認(rèn)證工作，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改,。

2,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，避免質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn),。

3,、要對(duì)質(zhì)量體系審核的成果堅(jiān)持進(jìn)行下去，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

第五節(jié)：評(píng)審結(jié)論：

六,、今后打算：

1,、各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自抓質(zhì)量管理和質(zhì)量認(rèn)證工作。每月要召開質(zhì)量工作會(huì),，對(duì)本單位質(zhì)量工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查,，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，對(duì)糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證,，提出下一步的工作要求.

2,、加強(qiáng)職工培訓(xùn)。針對(duì)公司的質(zhì)量方針,、質(zhì)量體系文件,、iso9001/iso9001標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé),、質(zhì)量控制方法等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),，提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件,，主要是要抓落實(shí)，抓規(guī)范管理,。要將iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的成果堅(jiān)持進(jìn)行下去,，從而，提高公司的管理水平,，保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

審核:曾曦編制:趙品莉2017年11月28日。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇十二

按照二航局《管理系統(tǒng)單元手冊匯編》,、《項(xiàng)目管理指南》等文件要求,，項(xiàng)目部建立健全了項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系。20xx年4月項(xiàng)目部迎接了中國船級(jí)社質(zhì)量認(rèn)證審核,，11月通過了公司內(nèi)審,，有效的促進(jìn)和完善了項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。

質(zhì)量管理活動(dòng)圍繞制定的“質(zhì)量目標(biāo)”展開,，通過開展員工教育,、“質(zhì)量月”活動(dòng)、測量比武,、質(zhì)量先進(jìn)評(píng)選等一系列活動(dòng),，有效的提高了員工質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感，現(xiàn)場施工質(zhì)量也取得了不錯(cuò)的成績,，截止20xx年11月14日,，項(xiàng)目部檢測鉆孔灌注樁共666根，施工工序驗(yàn)收合格率100%,。

段

1,、加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制,，確保工程實(shí)體質(zhì)量。項(xiàng)目部安質(zhì)部,、試驗(yàn)室及物資部嚴(yán)格按照項(xiàng)目部原材料進(jìn)場檢驗(yàn)程序的有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場的原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2,、通過開展質(zhì)量教育,，提高技術(shù)、質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平,。項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場的具體工作內(nèi)容對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，采用不同的形式如書面試卷、參觀學(xué)習(xí),、開會(huì)討論等,，達(dá)到提高人員素質(zhì)的目的。

3,、嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場“三檢制度”,，嚴(yán)格控制每道施工工序的質(zhì)量，達(dá)到層層把關(guān),，不放過每一個(gè)質(zhì)量問題,。

4、加大對(duì)質(zhì)量通病的整治力度,。項(xiàng)目部在整治質(zhì)量通病的工作中,，通過不斷的對(duì)施工工藝進(jìn)行改進(jìn)和提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，在項(xiàng)目部常抓不懈的努力下得到了很大的改善,。

項(xiàng)目部高度重視每次業(yè)主單位檢查,，對(duì)業(yè)主提出的建議給予及時(shí)的反饋，在業(yè)主組織的信用評(píng)價(jià),、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查,、施工季度考核等檢查中在不斷完善自身質(zhì)量管理工作的同時(shí)也得到了業(yè)主單位的肯定。

充分吸取20xx年質(zhì)量工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，明年項(xiàng)目部將對(duì)質(zhì)量管理工作不足方面做出改進(jìn)。首先加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍的質(zhì)量管理,，在加強(qiáng)溝通,、有效管理方面下功夫，確保達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo),。其次狠抓現(xiàn)場過程控制,，達(dá)到現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，為爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定基礎(chǔ),。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇十三

質(zhì)量工作總結(jié)七篇整理如下,，快隨小編一起來了解下,。

質(zhì)量工作總結(jié)七篇【一】

一年來，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照“保類進(jìn)位”的總目標(biāo),，科學(xué)謀劃、勤懇工作,，嚴(yán)格履行相關(guān)法律法規(guī)所賦職責(zé),，通過強(qiáng)化監(jiān)管職能、創(chuàng)新監(jiān)管措施,、加大執(zhí)法力度,，有效保障了畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全，未發(fā)生重大畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全事件,，全面完成了省局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，取得了一定成績?？偨Y(jié)如下：

一,、抓工作部署，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,。

一是科學(xué)籌劃,，制定實(shí)施方案。制定下發(fā)了《2018年郴州市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作實(shí)施方案》,、《2018年郴州市養(yǎng)殖業(yè)投入品打假工作方案》,、《2018年郴州市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)“執(zhí)法年”活動(dòng)實(shí)施方案》、《2018年郴州市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)“執(zhí)法年”活動(dòng)考核方案》,、《2018年郴州市水產(chǎn)品專項(xiàng)整治方案》,、《2018年郴州市關(guān)于開展養(yǎng)殖環(huán)節(jié)“瘦肉精”集中排查監(jiān)測的通知》等工作方案，對(duì)全年工作進(jìn)行部署與安排,。

二是簽訂責(zé)任狀,，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。市局與省局和縣市區(qū)局簽訂了2018年畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全工作目標(biāo)管理責(zé)任狀,，畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作細(xì)化分解到各級(jí),，人人身上有擔(dān)子，確保工作順利開展,。三是創(chuàng)新工作方法,，提高監(jiān)管實(shí)效。在繼續(xù)推進(jìn)《畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作規(guī)范》的基礎(chǔ)上,，制定了《監(jiān)管工作動(dòng)態(tài)月報(bào)表》,，將工作內(nèi)容細(xì)化到每個(gè)月，并以表格的形式將屠宰場監(jiān)管情況,、流通領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測情況,、獸藥監(jiān)管情況,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站監(jiān)督情況、養(yǎng)殖場日常監(jiān)管情況,、違法案件查處情況等內(nèi)容列入,，實(shí)行月報(bào)制，便于及時(shí)掌握監(jiān)管工作情況,。

二,、抓體系建設(shè)，健全監(jiān)管機(jī)制,。

一是健全監(jiān)管機(jī)構(gòu),。督促縣(市、區(qū))局健全監(jiān)管機(jī)構(gòu),，配備2名以上的工作人員;鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫站配備1名以上專職監(jiān)管人員,，行政村明確1名協(xié)管員，規(guī)模養(yǎng)殖場明確1名監(jiān)管員開展日常監(jiān)管工作,，逐步建起了市,、縣、鄉(xiāng),、村四級(jí)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),。全市直接從事畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作人員市局3人、縣局27人,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站189人,，80%的行政村明確了1名協(xié)管員。

二是逐步建立檢驗(yàn)檢測體系,。我市畜禽水產(chǎn)品(農(nóng)產(chǎn)品)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測中心(站)共6個(gè),，即郴州市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)檢中心、永興,、汝城,、桂陽、臨武,、嘉禾5個(gè)縣級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測中心(站),。郴州市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測中心(郴州市動(dòng)物檢疫站、郴州市獸醫(yī)診斷室),，現(xiàn)有職員4人(高級(jí)職稱1人,，碩士研究生2人，本科生1人),，擁有價(jià)值180余萬元各類檢驗(yàn)檢測儀器91臺(tái)套，具備一定的檢測能力,，2009年計(jì)量認(rèn)證到期后因費(fèi)用問題未能通過復(fù)評(píng)審,。今年來,，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，9月21日,，一把手帶隊(duì)到長沙,，請(qǐng)求省局召集相關(guān)專家座談，把脈郴州市畜禽水產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測中心建設(shè),，現(xiàn)正在進(jìn)行檢測功能室改造,，改造完后，將及時(shí)申請(qǐng)資質(zhì)與計(jì)量雙認(rèn)證,。永興,、汝城、桂陽,、臨武,、嘉禾縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測站列入“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測體系建設(shè)項(xiàng)目(畜牧水產(chǎn)部分)”2018年、2018年,、2018年中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃,。永興的項(xiàng)目已移交縣農(nóng)業(yè)局，汝城,、臨武,、嘉禾的項(xiàng)目正在進(jìn)行檢測功能室的改擴(kuò)建，力爭年內(nèi)完工并爭取通過資質(zhì)與計(jì)量雙認(rèn)證,。

三是建立監(jiān)管責(zé)任制,。市局成立了由局長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了有監(jiān)管責(zé)任的10個(gè)科室職責(zé)分工，對(duì)“瘦肉精”等違法添加物監(jiān)管實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包縣制,，7個(gè)副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系11個(gè)縣市區(qū);縣市區(qū)局實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)包片,、監(jiān)管責(zé)任人包場(戶)”的監(jiān)管責(zé)任包干制度，共同開展畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作;畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作納入縣鄉(xiāng)兩級(jí)政府績效考核范圍,。

三,、抓工作重點(diǎn)，提升監(jiān)管水平,。

1,、深化專項(xiàng)整治行動(dòng)。始終把專項(xiàng)整治行動(dòng)作為畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的重要手段,，開展了生豬“瘦肉精”,、獸藥及獸藥殘留專項(xiàng)整治行動(dòng)，協(xié)助飼料辦、漁政科,、畜牧科,、行政審批科及科教科開展飼料、水產(chǎn)品,、奶源,、農(nóng)資打假等專項(xiàng)整治行動(dòng)及“三品一標(biāo)”監(jiān)管。

“瘦肉精”監(jiān)管,。

一是深入開展養(yǎng)殖環(huán)節(jié)整治,。對(duì)年出欄生豬50頭以上的3561戶養(yǎng)殖場進(jìn)行了備案登記，督促年出欄生豬500頭以上的2185戶養(yǎng)殖場健全養(yǎng)殖檔案,。實(shí)行檢疫與“瘦肉精”抽檢同步進(jìn)行,，每批次抽檢1頭，規(guī)模場所適當(dāng)增加抽檢頭數(shù)開展“瘦肉精”抽檢,，凡是“瘦肉精”檢測不合格一律不發(fā)放檢疫合格證明,。1-11月，全市共抽取養(yǎng)殖場生豬尿樣38954頭份進(jìn)行了“瘦肉精”(鹽酸克倫特羅,、萊克多巴胺,、沙丁胺醇)檢測，未檢出陽性樣品,。

二是深入開展收購販運(yùn)環(huán)節(jié)整治,。對(duì)生豬販運(yùn)商、經(jīng)紀(jì)人實(shí)行登記備案管理,，督促建立了相關(guān)證明材料查驗(yàn)制度和收購販運(yùn)信息記錄制度,，對(duì)銷售和運(yùn)輸過程中發(fā)現(xiàn)含“瘦肉精”的活畜，監(jiān)督收購販運(yùn)企業(yè)(合作社,、經(jīng)紀(jì)人)實(shí)施無害化處理,。全市共與127個(gè)生豬經(jīng)紀(jì)人(販運(yùn)商)簽訂了“不經(jīng)營使用瘦肉精及販運(yùn)屠宰含瘦肉精生豬”的承諾書。

三是深入開展屠宰環(huán)節(jié)整治,。全市a類定點(diǎn)屠宰場11個(gè),、b類定點(diǎn)屠宰場30個(gè)均派駐了檢疫人員，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)地檢疫合格證明及耳標(biāo)查驗(yàn)的進(jìn)場制度,，嚴(yán)格宰前檢疫和屠宰檢疫,，嚴(yán)格執(zhí)行待宰生豬按5%比例開展“瘦肉精”監(jiān)督抽樣檢測，待宰牛羊每周1次,，按20%比例開展“瘦肉精”監(jiān)督抽樣檢測,。1-11月，全市共抽取屠宰場生豬尿樣21277頭份進(jìn)行了“瘦肉精”(鹽酸克倫特羅,、萊克多巴胺,、沙丁胺醇)檢測,，抽檢牛尿樣213頭份、羊尿樣7頭份,，未檢出陽性樣品,。

四是開展養(yǎng)殖環(huán)節(jié)“瘦肉精”排查。部署開展了2次養(yǎng)殖環(huán)節(jié)“瘦肉精”集中排查監(jiān)測行動(dòng),。共排查養(yǎng)豬場2727家，抽檢樣品5916份,，排查牛羊場76家,，抽檢樣品193份，無陽性樣品檢出,。五是認(rèn)真開展養(yǎng)殖場(戶)“瘦肉精”專項(xiàng)監(jiān)測,。5月中旬，對(duì)桂陽,、蘇仙的340家適度規(guī)模養(yǎng)殖場開展“瘦肉精”監(jiān)測1020份,，無陽性樣品檢出。11月中旬對(duì)資興市,、宜章縣的335家適度規(guī)模養(yǎng)殖場開展“瘦肉精”監(jiān)測1005份,，無陽性樣品檢出。

獸藥監(jiān)管,。

一是對(duì)獸藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和養(yǎng)殖場所進(jìn)行專項(xiàng)整治,。今年來，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)-湖南東方紅藥業(yè)有限公司督查了3次,，對(duì)市城區(qū)獸藥經(jīng)營單位和11家大型養(yǎng)殖企業(yè)分別開展7批次,、2批次的假劣獸藥和獸藥安全使用檢查，抽取獸藥樣品20份送省獸藥飼料監(jiān)察所進(jìn)行獸藥質(zhì)量監(jiān)測,， 19個(gè)樣品合格,，假獸藥1個(gè)已立案查處。全市查處經(jīng)營假冒偽劣獸藥案件6起,、使用人用藥品案件1起,，罰沒金額4.89萬元。

二是強(qiáng)化獸藥gsp后續(xù)監(jiān)管,，部署開展集中整治,，對(duì)所有204家獸藥經(jīng)營企業(yè)的獸藥質(zhì)量檔案、購入銷售記錄,、獸用處方藥與非處方藥分區(qū)或分柜擺放等內(nèi)容進(jìn)行督促檢查,，吊銷獸藥經(jīng)營許可證3家，下達(dá)整改通知書86份,，并進(jìn)行回訪,，回訪情況較好,。

2、積極推進(jìn)藥物殘留監(jiān)測工作,。藥殘監(jiān)測是畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的重要內(nèi)容,。今年，部署畜禽水產(chǎn)品藥殘抽檢147份,，無藥殘樣品檢出;完成省局畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量例行監(jiān)測50個(gè),，上半年的25個(gè)樣品無陽性檢出，下半年的25個(gè)樣品結(jié)果未出;完成全省動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品中獸藥殘留監(jiān)控送樣任務(wù)豬肝樣品10份,，雞肉樣品10份,，結(jié)果未出。

3,、抓監(jiān)管示范縣創(chuàng)建工作,。畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管示范縣建設(shè)項(xiàng)目，是農(nóng)業(yè)部和省局強(qiáng)化畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的重要舉措,，也是今后畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的方向,。示范縣建設(shè)項(xiàng)目自2018年開展以來，我市先后有宜章,、桂陽,、永興縣、資興市創(chuàng)建成功,，并獲省局授牌,。今年，嘉禾,、臨武兩縣監(jiān)管示范縣創(chuàng)建項(xiàng)目建設(shè)已圓滿完成,，11月24-26日，省局驗(yàn)收檢查組曾南華處長一行對(duì)兩縣的創(chuàng)建工作進(jìn)行了驗(yàn)收并給予充分的肯定,。

4,、強(qiáng)化部門配合，嚴(yán)格依法行政,。一是執(zhí)行市政府推行的《郴州市行政處罰與電子監(jiān)察系統(tǒng)》,，對(duì)每一次的行政處罰均按照行政處罰與電子監(jiān)察系統(tǒng)平臺(tái)規(guī)范操作。二是由市食安委牽頭,，按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,，明確各職能部門職責(zé)，對(duì)復(fù)雜食品安全案件實(shí)行共商制,。三是加強(qiáng)行政執(zhí)法與司法銜接工作,。依據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和《獸藥管理?xiàng)l例》，對(duì)照《中華人民共和國刑法》和《最高人民檢察院,、公安部關(guān)于公安機(jī)關(guān)管轄的刑事案件立案追訴標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定(一)》(公通字【2008】36號(hào))制定了行政執(zhí)法機(jī)關(guān)移送涉嫌犯罪案件類型及標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)市政府,。

5,、組織現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)推動(dòng)監(jiān)管水平全面提高。6月,、7月,，分兩批組織9個(gè)縣市區(qū)畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管人員到資興市、桂陽縣開展現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)活動(dòng),，現(xiàn)場到鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站,、獸藥經(jīng)營店、規(guī)模養(yǎng)殖場,、縣城區(qū)定點(diǎn)屠宰場的日常監(jiān)管工作進(jìn)行了交流學(xué)習(xí),，并分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取得了較好效果,。

四、抓宣傳教育,，安全氛圍不斷改善,。

一是結(jié)合地方特色，開展了形式多樣宣傳活動(dòng),。各地都開展了宣傳活動(dòng),，安仁利用一年一度的“春分藥王節(jié)”開展養(yǎng)殖業(yè)法律法規(guī)知識(shí)宣傳;永興在各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督分所辦墻刊42期，宣傳養(yǎng)殖業(yè)法律法規(guī);嘉禾投入8000元安裝電子顯示屏,，不定時(shí)滾動(dòng)播放養(yǎng)殖業(yè)法律法規(guī),。

二是拓展思路，加大培訓(xùn)力度,。各地都組織開展執(zhí)法人員和規(guī)模養(yǎng)殖戶的培訓(xùn),，桂陽采取了培訓(xùn)加考試的形式，把考試成績納入了年終績效考核管理;永興多次派人參加省市培訓(xùn),，并有1人參加農(nóng)業(yè)部培訓(xùn);資興開展了1期行政執(zhí)法專項(xiàng)培訓(xùn),，聘請(qǐng)法制辦和檢察院的法律專家授課，從執(zhí)法規(guī)范,、執(zhí)法程序,、執(zhí)法文書、執(zhí)法技巧等方面進(jìn)行培訓(xùn),。5月28日,，郴州市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)“執(zhí)法年”活動(dòng)執(zhí)法人員培訓(xùn)27名質(zhì)量安全綜合執(zhí)法人員。7月3日組織市城區(qū)獸藥經(jīng)營店32人開展了獸藥知識(shí)培訓(xùn),。全市共舉辦各類畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)班139次,，發(fā)放宣傳資料4.5萬余份，培訓(xùn)10189人次,。

存在的主要問題

一,、檢測體系建設(shè)亟待強(qiáng)化,。縣級(jí)畜禽水產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)的檢測能力及經(jīng)費(fèi)保障與“瘦肉精”及藥殘檢測的要求不匹配,，嚴(yán)重制約了畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的進(jìn)一步開展,。一些地方檢測人員、檢測經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,，與健全檢驗(yàn)檢測體系差距較大,。

二、監(jiān)管隊(duì)伍亟待加強(qiáng),，經(jīng)費(fèi)保障亟待落實(shí),。按照上級(jí)要求，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫站配備1名專職監(jiān)管員,，每個(gè)行政村明確1名協(xié)管員,，大部分縣市區(qū)的監(jiān)管員和協(xié)管員的工作經(jīng)費(fèi)和待遇還未解決，一定程度上影響了工作的開展和落實(shí),。

2018年工作規(guī)劃

嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)所賦職責(zé),，強(qiáng)化監(jiān)管職能、加大執(zhí)法力度,，在完成省,、市例行工作的情況下，著重開展四個(gè)方面的工作：一是強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳培訓(xùn)力度,，結(jié)合省局將要開展的《法律法規(guī)進(jìn)村入戶專項(xiàng)活動(dòng)》,，將相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容提煉成“明白紙”向廣大的監(jiān)管對(duì)象進(jìn)行宣傳普及，促使其提高主體責(zé)任意識(shí),，自覺遵守法律法規(guī),。二是強(qiáng)化屬地管理原則，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,，重點(diǎn)抓好監(jiān)管責(zé)任人的日常監(jiān)管工作,。三是積極推進(jìn)追溯體系建設(shè)，督促完善生產(chǎn)記錄,、產(chǎn)品標(biāo)識(shí),、產(chǎn)品銷售記錄、投入品購入銷售使用記錄,，達(dá)到全程可追溯,。四是強(qiáng)化養(yǎng)殖投入品使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為,，組織開展1-2次投入品使用環(huán)節(jié)的集中檢查行動(dòng),，重點(diǎn)檢查獸藥庫房、飼料加工車間及投入品購入使用臺(tái)賬,。

質(zhì)量工作總結(jié)七篇【二】

根據(jù)公司對(duì)我部的工作要求,，使公司的生產(chǎn)管理走向正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化特對(duì)員工進(jìn)行了分工，制定了員工職責(zé),，日常工作,，經(jīng)常進(jìn)行助導(dǎo)、督查,。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行了技能技術(shù)的強(qiáng)化培訓(xùn),，使生產(chǎn)工作有條不紊地開展下去。按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求,，負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理職能,。幾個(gè)月以來，工作取得顯著成效,。

一,、為了保證生產(chǎn)過程中每一生產(chǎn)工序的質(zhì)量，我們加強(qiáng)了工裝管理,、設(shè)備維護(hù),。建立了設(shè)備臺(tái)帳。并按計(jì)劃維護(hù),。車間開展了安全生產(chǎn)熱潮，并對(duì)產(chǎn)品堆放進(jìn)行了定置管理,。經(jīng)過培訓(xùn),，生產(chǎn)車間員工的自檢能力和質(zhì)量意識(shí)均有了較大的提升，但離現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求還有很大差距,，爭取在今后的工作中把生產(chǎn)工作干得更好,，努力把公司推向更高的層次，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

二,、對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行了有效的技能技術(shù)培訓(xùn),使得每位員工能更好的完成本職工作, 提高了員工的主觀能動(dòng)性,從而提高了生產(chǎn)效率。

三,、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了整理,，使得工作環(huán)境更加有序;現(xiàn)場整潔為創(chuàng)造寬松而又緊張的工作氛圍提供了良好的條件。

四,、制訂完善的檢驗(yàn)規(guī)范,，根據(jù)質(zhì)量的實(shí)際情況，經(jīng)過同其他部門的溝通,，制訂了一系列檢驗(yàn)規(guī)范的提高質(zhì)量工作的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

五,、認(rèn)真做好技術(shù)文件管理工作,，對(duì)生技部和質(zhì)檢部用的技術(shù)文件進(jìn)行了復(fù)查,，各部門文件均保存完整，清晰,。

我部將在以后的工作中再接再厲,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，努力把生產(chǎn)工作做得更好,，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

質(zhì)檢部在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過程中，按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求,，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理職能,。幾個(gè)月以來，工作取得顯著成效,。

一,、認(rèn)真做好檢驗(yàn)工作，其中成品交貨合格率達(dá)到100%,，極大限度的減小了顧客投訴,，為公司的質(zhì)量目標(biāo)完成做出了極大的貢獻(xiàn)(這是建立在生產(chǎn)中合格品質(zhì)的基礎(chǔ)上的),。加強(qiáng)了進(jìn)貨和過程檢驗(yàn),，確保了產(chǎn)品質(zhì)量,。

二,、對(duì)監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行校準(zhǔn),，根據(jù)《測量設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃》,，對(duì)公司的檢測工具進(jìn)行了送檢,，以確保其精確度,，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行,。

質(zhì)量工作總結(jié)七篇【三】

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)管理的重中之重，牢固樹立“質(zhì)量第一”的宗旨,，有現(xiàn)實(shí)的社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義,。至2018年年底，將完成3#,、6#/7#/8#樓主體現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)施工,，4#、5#樓完成至10層,，在此過程中未發(fā)生一起重大質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故,，工程合格率達(dá)到100%，取得了一定的社會(huì)效益,。成績的取得,，主要得益于以下幾個(gè)方面：

1. 領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一。

項(xiàng)目經(jīng)理多次強(qiáng)調(diào),，質(zhì)量是明天的市場,，決不能以犧牲質(zhì)量來換取經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度，狠抓質(zhì)量,，并以“綠地質(zhì)量指引”,、中建四局達(dá)標(biāo)120條為目標(biāo)，且盡最大努力達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn),，并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組,，明確工程質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)，從而在公司上下形成了人人講質(zhì)量,、抓質(zhì)量的良好氛圍,。

2. 強(qiáng)化質(zhì)量考核。

為了將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處,，公司質(zhì)量部根據(jù)年度質(zhì)量管理目標(biāo)與各項(xiàng)目部和各勞務(wù)班組分別簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書,，以法規(guī)和制度為基礎(chǔ)，以考核辦法,、獎(jiǎng)懲措施為保障,，實(shí)行質(zhì)量每月考核評(píng)比;除直接予以獎(jiǎng)罰外，還與中建四局達(dá)標(biāo)考核中的質(zhì)量分掛鉤,，獎(jiǎng)得勞務(wù)班組心動(dòng),，罰得勞務(wù)班組心痛，促使各勞務(wù)班組變：要我抓質(zhì)量為我要抓質(zhì)量,。

3. 加強(qiáng)質(zhì)量控制,，完善質(zhì)量管理體系。

根據(jù)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn),，公司嚴(yán)格樹立質(zhì)量管理的中心地位,，以質(zhì)量保證體系運(yùn)行為主線,，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,，及時(shí)、按時(shí)做到進(jìn)貨檢驗(yàn),、送檢,、復(fù)檢工作，現(xiàn)場按要求設(shè)置并使用標(biāo)養(yǎng)室,、同養(yǎng)室,，做到科學(xué)取樣，現(xiàn)場嚴(yán)格推行質(zhì)量“三檢制”,，強(qiáng)化項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量監(jiān)控,，堅(jiān)持做到提前避免問題，過程發(fā)現(xiàn)問題,，問題未整改到位,，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序,。

4.夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。

首先,，公司堅(jiān)持“以人為本”,，不間斷地對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員,，試驗(yàn)人員和機(jī)械操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，以提高他們的業(yè)務(wù)技能和管理水平，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針,、目標(biāo)質(zhì)量體系文件,，參與對(duì)勞務(wù)班組多次技術(shù)交底，結(jié)合工程實(shí)際情況,，對(duì)難點(diǎn),、重點(diǎn)部位組織qc活動(dòng)。

回顧過去,，雖然取得一些成績,，但還是暴露了不少問題。分析其原因主要有以下幾點(diǎn)：

1). 部分員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,。區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站,、四局每月、綠地集團(tuán)每周都要進(jìn)行質(zhì)量大檢查,，然在這樣的高壓態(tài)勢下,，某些項(xiàng)目仍然出現(xiàn)了這樣那樣的問題，歸根結(jié)底,，不是做不好,，而是重視不夠，質(zhì)量意識(shí)薄弱,。

2). 項(xiàng)目過程控制存在薄弱環(huán)節(jié),。我們在分析質(zhì)量問題時(shí)，很容易發(fā)現(xiàn)每一問題的產(chǎn)生往往都是由于對(duì)一些細(xì)小環(huán)節(jié)重視不夠引起的,。質(zhì)量管理是全方位,、全過程的質(zhì)量控制，我們必須認(rèn)真對(duì)待施工中的每一道工序,、每一個(gè)細(xì)節(jié),，真正把質(zhì)量工作做細(xì)、做實(shí),。

3). 班組不能正確對(duì)待質(zhì)量,、工期和效益的關(guān)系。為片面追求利益，往往自我放松,，忽視創(chuàng)精品工程的自我提升,，工作馬虎粗糙，力求不被發(fā)現(xiàn),，不出問題混過去就行了,。

今后，我們對(duì)工程質(zhì)量的要求將會(huì)更加嚴(yán)格,，對(duì)工程質(zhì)量的管理只能向前而不能心存任何僥幸心理,。我們今天在這里總結(jié)過去是為了展望未來，為了使過去的質(zhì)量管理工作上一個(gè)新臺(tái)階;我們質(zhì)量管理部門將在項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)全體職工,，群策群力，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，以科學(xué)的態(tài)度,，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：

1. 進(jìn)一步完善各級(jí)質(zhì)保體系，突出以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督,，使質(zhì)量管理持續(xù)規(guī)范有效。

2. 強(qiáng)化各分隊(duì)施工工序一次性報(bào)檢合格率的達(dá)標(biāo)檢查,，關(guān)鍵工序報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%,，今后將此指標(biāo)作為質(zhì)量考核評(píng)比的數(shù)據(jù)之一。

3. 進(jìn)一步完善考核管理辦法和實(shí)施細(xì)則,，讓質(zhì)檢部門組織的月度考核和關(guān)鍵工序的跟蹤考核落到實(shí)處,，并進(jìn)行季度考核匯總后予以公司內(nèi)部通報(bào)。

4. 建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)金制度,，根據(jù)年終考核結(jié)果和內(nèi)部考核管理辦法,，對(duì)各施工隊(duì)真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，劣質(zhì)低價(jià),，獎(jiǎng)罰分明,。

廣州綠地城項(xiàng)目質(zhì)量部

質(zhì)量工作總結(jié)七篇【四】

在質(zhì)量崗位工作近一年，經(jīng)歷了從陌生到獨(dú)立工作思路形成階段,，現(xiàn)結(jié)合自身參與的實(shí)際工作將這階段的得與失總結(jié)如下：

首先現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作要從幾個(gè)方面開展：人,，機(jī),，料,，法，環(huán),，測,。

人 主要重點(diǎn)放在現(xiàn)場員工質(zhì)量意識(shí)的提高，操作技能熟練程度，是否遵守作業(yè)指導(dǎo)書的要求,。主要體現(xiàn)在員工是否意識(shí)到本工序質(zhì)量特性對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響程度,，是否按照工藝要求進(jìn)行操作與發(fā)生不良情況下的應(yīng)對(duì)，是否能夠?qū)Ρ竟ば虺善穼?shí)行首檢,，自檢,，互檢保證檢測頻度與準(zhǔn)確性。

機(jī) 現(xiàn)場的設(shè)備狀態(tài)如何,，能否保證我們的質(zhì)量要求,。設(shè)備精度，模具精度,，刀具精度,，設(shè)備的調(diào)整頻度及保養(yǎng)情況。保持設(shè)備在最適合的工況下工作,。

料 確認(rèn)我們現(xiàn)場使用的原材料是否符合我們的加工要求,，一些委外加工有缺陷的零部件對(duì)我們后續(xù)生產(chǎn)造成什么后果，也就是說發(fā)生批量不良后通過分析確認(rèn)是外協(xié)原因還是我們自己的原因,，如果是外協(xié)的原因就要讓外協(xié)來挑選,，返工或返修?？傊η笫宫F(xiàn)場外協(xié)零部件零缺陷,。

法 生產(chǎn)過程的工藝方法，工藝參數(shù)是否合理,，在實(shí)踐中逐步對(duì)其優(yōu)化,，并提出建議性措施。

測 現(xiàn)場測量系統(tǒng)精度,，能力如何,，是否在受控狀態(tài)下。測量系統(tǒng)校準(zhǔn)周期與頻度是否合理及現(xiàn)場員工是否正確使用,。

巡檢是我日常工作的重點(diǎn),，要達(dá)到此項(xiàng)工作的成效認(rèn)識(shí)到敏銳的洞察力是必不可少的能力。這就要求自己時(shí)刻把能引起質(zhì)量問題的不符合與體系,，程序文件,，指導(dǎo)書等規(guī)定的不符合在腦海里形成基本的框架并深知每項(xiàng)不符合所能引起的后果。這其實(shí)就是質(zhì)量意識(shí),，有這樣的意識(shí)就會(huì)使自己在很自然的情況下發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的采取措施,。另外洞察力還取決于潛在隱患的發(fā)現(xiàn)，在還沒有發(fā)生時(shí)就能采取有效的措施避免它,。(預(yù)防)

在制定出永久有效的糾正措施,。(糾正,，改善)

此外，在日常工作中我認(rèn)識(shí)到作為一名質(zhì)量人員堅(jiān)持原則的重要性,，在與其他部門開展相關(guān)工作時(shí),，要就實(shí)反應(yīng)問題、以數(shù)據(jù)為依據(jù)處理問題,，不會(huì)因來自于上司,、同事等外部壓力，而改變自己的結(jié)論或做出不符合正確要求的決定,。比如,，一些由于外協(xié)不良而判廢的處理，生產(chǎn)線不符合而停產(chǎn)判定等,，拋開壓力等外界因素理想情況下應(yīng)該以質(zhì)量為重,，判定不符合的問題就不能妥協(xié)。因?yàn)槲业墓ぷ骶褪桥c不符合要求的產(chǎn)品,，現(xiàn)象打交道,，如果不能堅(jiān)持原則，則問題難于得到糾正,、我們就無法樹立應(yīng)有的威信,，進(jìn)而使我們的監(jiān)督形同虛設(shè)。從另個(gè)角度來說,，堅(jiān)持自己的原則,，就能為以后的質(zhì)量控制，質(zhì)量改善工作打下了基礎(chǔ),。

除了上述在工作中所必須具備的能力,，溝通協(xié)調(diào)的及時(shí)性也是相當(dāng)必要的。通過這段時(shí)間的工作實(shí)踐,，逐步意識(shí)到質(zhì)量管理工作似乎依附在其他工作之上而側(cè)重于有效溝通的管理工作,，質(zhì)量管理需要有效的平臺(tái)做為基本，而平臺(tái)中最關(guān)鍵的就是“人與人之間的信息交流”,。

如果沒有有效的溝通與協(xié)調(diào),，問題不能及時(shí)的傳達(dá)，進(jìn)而就會(huì)對(duì)日常的各種質(zhì)量問題點(diǎn)失去控制,，現(xiàn)場的實(shí)際情況不能第一時(shí)間掌握這樣就拖延了我們處理問題的時(shí)間增加了不必要的質(zhì)量成本損失,。

上述是我對(duì)工作的認(rèn)識(shí)與完成工作所需的必要能力的闡述，以下是工作中存在的不足和未來一年工作規(guī)劃：

1,，有時(shí)工作沒有很好的條理性,，不能很好的把握細(xì)節(jié)，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn),，但這不是借口,，只有一步一步的把固定工作作好并對(duì)其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問題的遺漏。

2,，一些需要溝通解決的問題處理不及時(shí),，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場不符合的指正與確認(rèn)等,。這也是溝通能力的體現(xiàn)雖然認(rèn)識(shí)到溝通的重要性但是在具體的工作中由于一些因素的干擾,，但溝通就是溝通只要及時(shí)的溝通有的問題就能順利解決。

3,，工作沒有了創(chuàng)新性,，創(chuàng)新上其實(shí)就是主觀能動(dòng)的體現(xiàn)。也許是經(jīng)驗(yàn)的不足很多問題不能想的很周全,，對(duì)自己的工作沒有主動(dòng)改善的想法不知道該從何處著手開展工作,。其實(shí)這需要一定時(shí)間的積累，逐步完善自己的工作思路,。

4,，產(chǎn)品工藝知識(shí)了解還不夠透徹，遇到問題不能及時(shí)的作出判斷,。雖然自己在工藝知識(shí)方面也積累一定的經(jīng)驗(yàn)但需要要加強(qiáng)的還很多,，產(chǎn)品工藝的學(xué)習(xí)也是我以后工作的重點(diǎn)只有這樣才能準(zhǔn)確的分析問題所在。

5,，一些相關(guān)工作的管理辦法,，管理方式的欠缺。這也是自己最弱的一項(xiàng),，需要對(duì)一切接觸到的管理辦法與方式進(jìn)行反思,，明確這些方式方法的目的與合理性結(jié)合自身的實(shí)際工作來理解與完善。

6,，體系,，程序文件等標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的匱乏。需要熟悉每項(xiàng)工作內(nèi)容在體系和程序文件中出處,，并理解為什么這樣規(guī)定等,。

7，質(zhì)量管理理論知識(shí)強(qiáng)化,，因?yàn)橹挥袕?qiáng)有力的理論做為依據(jù)才能順暢的完成工作,，準(zhǔn)備報(bào)考質(zhì)量工程師考試來強(qiáng)化自己的理論知識(shí)。

8,，現(xiàn)有工作積累的鞏固與完善,，繼續(xù)加強(qiáng)前面所述能力的鍛煉讓自己逐步的完善提高。

質(zhì)量工作總結(jié)七篇【五】

11 施工質(zhì)量管理與檢查驗(yàn)收

11.1 一 般 規(guī) 定

11.1.1 瀝青路面施工應(yīng)根據(jù)全面質(zhì)量管理的要求,，建立健全有效的質(zhì)量保證體系,，實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理,、工序管理與崗位責(zé)任制度，對(duì)施工各階段的質(zhì)量進(jìn)行檢查,、控制,、評(píng)定，達(dá)到所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

11.1.2 對(duì)實(shí)行監(jiān)理制度的工程項(xiàng)目，除施工企業(yè)進(jìn)行自檢外,，工程監(jiān)理應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查與認(rèn)定,，政府質(zhì)量監(jiān)督部門及工程建設(shè)單位(業(yè)主)應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

11.1.3 施工質(zhì)量管理與檢查驗(yàn)收應(yīng)包括工程施工前,、施工過程中的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制,，以及各施工工序間的檢查及工程交工后的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。

11.2 施工前的材料與設(shè)備檢查

11.2.1 在工程開始前以及施工過程中發(fā)生材料來源或規(guī)格的變化時(shí),，必須對(duì)材料來源,、材料質(zhì)量、數(shù)量,、供應(yīng)計(jì)劃,、材料場堆放及儲(chǔ)存條件等進(jìn)行檢查。

11.2.2 施工前材料的質(zhì)量檢查應(yīng)以同一料源,、同一次購入并運(yùn)至生產(chǎn)現(xiàn)場(或儲(chǔ)入同一瀝青罐,、池)的相同規(guī)格品種的集料、瀝青為一“批”進(jìn)行檢查,。材料試樣的取樣數(shù)量與頻率按現(xiàn)行試驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行,。每批材料的質(zhì)量應(yīng)符合本規(guī)范附錄c的規(guī)定。對(duì)瀝青等重要試樣,，每一“批”都應(yīng)在試驗(yàn)后留樣封存?zhèn)洳?，并記錄瀝青使用的路段，留存的數(shù)量不宜少于4kg,。

11.2.3 施工前應(yīng)對(duì)拌和廠及瀝青路面施工機(jī)械和設(shè)備的配套情況,、性能、計(jì)量精度等進(jìn)行檢查,。

11.2.4 對(duì)實(shí)行監(jiān)理制度的工程項(xiàng)目,，材料試驗(yàn)結(jié)果及據(jù)此進(jìn)行的配合比設(shè)計(jì)的結(jié)果、施工機(jī)械和設(shè)備的檢查結(jié)果,，都應(yīng)在使用前規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師或工程質(zhì)量監(jiān)督部門提出正式報(bào)告,，等取得正式認(rèn)可后，方可使用,。

11.3 鋪筑試驗(yàn)路段

11.3.1 高速公路和一級(jí)公路在施工前應(yīng)鋪筑試驗(yàn)段,。其他等級(jí)公路的缺乏施工經(jīng)驗(yàn)或初次使用重大設(shè)備時(shí),，也應(yīng)鋪筑試驗(yàn)段。當(dāng)同一施工單位在材料,、機(jī)械設(shè)備及施工方法與其他工程完全相同時(shí),，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，也可利用其他工程的結(jié)果,，不再鋪筑新的試驗(yàn)路段,。 11.3.2 試驗(yàn)段的長度應(yīng)根據(jù)試驗(yàn)?zāi)康拇_定,，宜為100～200m,。試驗(yàn)段宜在直線段上鋪筑，如在其它道路上鋪筑時(shí),，路面結(jié)構(gòu)等條件應(yīng)相同,。路面各層的試驗(yàn)可按排在不同的試驗(yàn)段。 11.3.3 熱拌熱鋪瀝青混合料路面試驗(yàn)段鋪筑分試拌及試鋪兩個(gè)階段,，應(yīng)包括下列試驗(yàn)內(nèi)容：

11.3.3.1 根據(jù)瀝青路各種施工機(jī)械相匹配的原則,，確定合理的施工機(jī)械、機(jī)械數(shù)量及組合方式,。

11.3.3.2 通過試拌確定拌和機(jī)的上料速度,、拌和數(shù)量與時(shí)間、拌和溫度等操作工藝,。 11.3.3.3 通過試鋪確定：透層瀝青的標(biāo)號(hào)與用量,、噴灑方式、噴灑溫度;攤鋪機(jī)的攤鋪溫度,、攤鋪速度,、攤鋪寬度、自動(dòng)找平方式等操作工藝;壓路機(jī)的壓實(shí)順序,、碾壓溫度,、碾壓速度及遍數(shù)等壓實(shí)工藝;以及確定松鋪系數(shù)、接縫方法等,。

11.3.3.4 按本規(guī)范7.3.6條的方法驗(yàn)證瀝青混合料配合比設(shè)計(jì)結(jié)果,，提出生產(chǎn)用的礦料配比和瀝青用量。

11.3.3.5 建立用鉆孔法及核子密度儀法測定密度的對(duì)比關(guān)系,。確定粗粒式瀝青混凝土或?yàn)r青碎石面層的壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)密度,。

11.3.3.6 確定施工產(chǎn)量及作業(yè)段的長度，制訂施工進(jìn)度計(jì)劃,。

11.3.3.7 全面檢查材料及施工質(zhì)量,。

11.3.3.8 確定施工組織及管理體系、人員,、通訊聯(lián)絡(luò)及指揮方式,。

11.3.3.9 其它項(xiàng)目

11.3.4 在試驗(yàn)段的鋪筑過程中,，施工單位應(yīng)認(rèn)真作好記錄分析，監(jiān)理工程師或工程質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)監(jiān)督,、檢查試驗(yàn)段的施工質(zhì)量,，及時(shí)與施工單位商定有關(guān)結(jié)果。鋪筑結(jié)束后,，施工單位應(yīng)就各項(xiàng)試驗(yàn)內(nèi)容提出試驗(yàn)路總結(jié)報(bào)告,，取得主管部門的批復(fù)。

11.4 施工過程中的質(zhì)量管理與檢查

11.4.1 瀝青面層施工必須在得到主管部門的開工令后方可開工,。

11.4.2 在施工過程中,，應(yīng)由專職的質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢查與試驗(yàn)。

11.4.3 施工單位在施工過程中應(yīng)隨時(shí)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢,。實(shí)行監(jiān)理制度的工程項(xiàng)目,，監(jiān)理工程師或質(zhì)量監(jiān)督人員亦應(yīng)進(jìn)行抽檢或旁站檢驗(yàn)，并對(duì)施工單位的自檢結(jié)果進(jìn)行檢查認(rèn)定,。當(dāng)施工人員,、監(jiān)理工程師、監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)有異常情況時(shí),，應(yīng)立即報(bào)告或追加試驗(yàn)檢查,。

11.4.4 施工單位在施工過程中必須對(duì)各種施工材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，其項(xiàng)目與頻度應(yīng)小不少于本規(guī)范附錄e表e.1的規(guī)定,。材料質(zhì)量應(yīng)符合本規(guī)范附錄c規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)的要求,。

11.4.5 施工過程中工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容、頻度,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.2,、表e.3的規(guī)定。當(dāng)檢查結(jié)果達(dá)不到規(guī)定要求時(shí),，應(yīng)追加檢測數(shù)量,，查找原因，作出處理,。

11.4.6 瀝青混合料拌和廠必須對(duì)拌和均勻性,、拌和溫度、出廠溫度及各個(gè)料倉的用量進(jìn)行檢查,，取樣進(jìn)行馬歇爾試驗(yàn),，檢測混合料的礦料級(jí)配和瀝青用量。

11.4.7 混合料鋪筑現(xiàn)場必須對(duì)混合料質(zhì)量及施工溫度進(jìn)行觀測,，隨時(shí)檢查厚度,、壓實(shí)度和平整度，并逐個(gè)斷面測定成型尺寸。

11.4.8 施工厚度的質(zhì)量控制,，除應(yīng)在攤鋪及壓實(shí)時(shí)量取,，并測量鉆孔試件厚度外，還應(yīng)校驗(yàn)由每一天的瀝青混合料總量與實(shí)際鋪筑的面積計(jì)算出的平均厚度,。

11.4.9 施工壓實(shí)度的檢查以鉆孔法為準(zhǔn),。用核子密度儀檢查時(shí)應(yīng)通過與鉆孔密度的標(biāo)定關(guān)系進(jìn)行換算，并增加檢測次數(shù),。當(dāng)鉆孔檢查的各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定達(dá)到要求時(shí),，經(jīng)主管部門同意，鉆孔頻度可適當(dāng)減少,，增加核子密度儀檢測頻度,，并嚴(yán)格控制碾壓遍數(shù)。此種情況下,，鉆孔頻度不應(yīng)小于每公里鉆一個(gè)孔,。施工過程中鉆孔的試件宜偏號(hào)貼上標(biāo)簽予以保存,，以備工程交工驗(yàn)收時(shí)使用,。計(jì)算壓實(shí)度的標(biāo)準(zhǔn)密度按本規(guī)范附錄f的方法確定。

11.4.10 施工單位的質(zhì)量檢測結(jié)果應(yīng)按1km為單位整理成表,，連同原始記錄一起及時(shí)反饋給主管部門,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)停止施工,，分析原因,，找出影響因素，采取措施,。經(jīng)主管部門同意后,，方可復(fù)工。

11.4.11 高速公路和一級(jí)公路瀝青路面的施工宜按本規(guī)范附錄g的方法,，利用計(jì)算機(jī)實(shí)行動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理,。

11.4.12 公路施工的關(guān)鍵工序或重要部位宜拍攝照片或進(jìn)行錄像，作為實(shí)態(tài)記錄及保存資料的一部分,。

11.5 交工驗(yàn)收階段的工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收

11.5.1 工程完工后,，施工單位應(yīng)將全線以1～3km作為一個(gè)評(píng)定路段，按本規(guī)范附錄e表e.4,、表e.5的規(guī)定頻率,，隨機(jī)選取測點(diǎn)，對(duì)瀝青面層進(jìn)行全線自檢,，計(jì)算平均值,、標(biāo)準(zhǔn)差及變異系數(shù)，向主管部門提供本線檢測結(jié)果及施工總結(jié)報(bào)告，申請(qǐng)交工驗(yàn)收,。

11.5.2 工程完工后應(yīng)全線測定路面平整度,、寬度、縱斷面高程,、橫坡度等,，提出竣工圖。 11.5.3 對(duì)需要鉆(挖)孔取樣才能檢查的厚度,、壓實(shí)度,、瀝青用量、礦料級(jí)配等,，為減少破壞路面,，經(jīng)主管部門同意，可利用施工過程中測定的數(shù)據(jù),。當(dāng)需實(shí)測礦料級(jí)配和瀝青用量時(shí),，可將一個(gè)評(píng)定路段鉆孔的混合料為一個(gè)試樣抽提。

11.5.4 交工驗(yàn)收階段檢查與驗(yàn)收的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.4及表e.5的規(guī)定,。對(duì)厚度和壓實(shí)度還應(yīng)按本規(guī)范附錄f的方法計(jì)算每一個(gè)評(píng)定路段的平均值與代表值進(jìn)行評(píng)定,。

11.5.5 行人道路瀝青面層的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收與車行道相同，其質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.6的規(guī)定,。

11.5.6 大,、中型橋梁水泥混凝土橋面瀝青鋪裝的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，以100m作為一個(gè)評(píng)定路段,，其質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.7的規(guī)定,。

11.5.7 路緣石的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收與車行道相同，其質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.8的規(guī)定,。

11.5.8 工程建設(shè)單位或監(jiān)理,、工程質(zhì)量監(jiān)督部門在接到施工單位的交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并確認(rèn)施工資料齊全后,，應(yīng)立即對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行交工檢查與驗(yàn)收,。檢查驗(yàn)收應(yīng)按隨機(jī)抽樣的方法，選擇一定的數(shù)量的評(píng)定路段進(jìn)行實(shí)測檢查,，每一檢查段的檢查頻度,、試驗(yàn)方法及檢測結(jié)果應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.4、表e.5,、表e.6,、表e.7表e.8的規(guī)定。當(dāng)實(shí)測檢查有困難時(shí),，經(jīng)主管部門同意后,，可利用施工單位的質(zhì)量檢測結(jié)果，隨機(jī)抽查一定的數(shù)量，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定,，此種情況下,，仍應(yīng)復(fù)測部分路段的平整度，并利用施工中保存的鉆孔試件對(duì)厚度及壓實(shí)度進(jìn)行復(fù)核,。

11.6 工程施總結(jié)

11.6.1 工程結(jié)束后,，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家竣工文件編制的規(guī)定，提出施工總結(jié)報(bào)告及若干個(gè)專項(xiàng)報(bào)告,，邊同竣工圖表,，形成完整的施工資料檔案，一并提交工程主管部門及有關(guān)檔案管理部門,。

11.6.2 施工總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括工程概況(包括設(shè)計(jì)及變更情況),、工程基礎(chǔ)資料、材料,、施工組織,、機(jī)械及人員配備、施工方法,、施工進(jìn)度,、試驗(yàn)研究、工程質(zhì)量評(píng)價(jià),、工程決算,、工程使用服務(wù)計(jì)劃等,。

11.6.3 施工管理與質(zhì)量檢查報(bào)告應(yīng)包括施工管理體制,、質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量目標(biāo),、試驗(yàn)段鋪筑報(bào)告,、施工前及施工中材料質(zhì)量檢查結(jié)果(測試報(bào)告)、施工中工程師質(zhì)量檢查結(jié)果(測試報(bào)告),、工程交工后質(zhì)量自檢查結(jié)果(測試報(bào)告),、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)以及原始記錄、相冊,、錄像等種種附件,。

11.6.4 施工企業(yè)在高速公路和一級(jí)公路施工結(jié)束通車后，應(yīng)進(jìn)行一定時(shí)間(宜為交工后一年)的工程使用服務(wù),。服務(wù)內(nèi)容包括路面使用觀測,，局部損壞的維修保養(yǎng)，并將服務(wù)情況報(bào)告有關(guān)部門,。

質(zhì)量工作總結(jié)七篇【六】

光陰似箭,，轉(zhuǎn)瞬之間質(zhì)量管理體系的推行已有xx年，在過去的2018年當(dāng)中，我們經(jīng)歷了,。,。。,。實(shí)現(xiàn)了....這一切的改變,，都離不開單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)，現(xiàn)將一年以來的工作總結(jié)如下：

一,、公司質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀

我公司很早就引入了質(zhì)量管理體系,，經(jīng)過這么多年的運(yùn)行，公司的質(zhì)量管理體系從整體上來說已經(jīng)順利運(yùn)行,，公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及按程序辦事的工作思想已深入到部分員工心里,，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視體系建設(shè)，投入了較大的人力和物力,、財(cái)力,。從體系管理上講較其他多數(shù)企業(yè)有很大的提高和優(yōu)勢。

二,、內(nèi)審

按照管理評(píng)審程序的要求,，公司于00年00月召開管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)管理體系的符合性,、適宜性及管理體系運(yùn)行的有效性進(jìn)行了評(píng)審,，并針對(duì)管理體系運(yùn)行中存在的問題，提出解決的方法和要求,，以確保管理體系持續(xù)的適宜性,、充分性和有效性。

在內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)部分環(huán)節(jié)沒有嚴(yán)格按照管理體系文件的要求執(zhí)行,，存在部分不符合項(xiàng),，對(duì)部分工作要求理解不透徹，落實(shí)執(zhí)行不到位,。目前,，所有糾正措施和不符合項(xiàng)已得到有效實(shí)施和改進(jìn)。 針對(duì)新的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)體系文件進(jìn)行修訂以適應(yīng)新標(biāo)準(zhǔn)中的要求,。

三,、外審

四、培訓(xùn)

今年我們又進(jìn)行了體系標(biāo)準(zhǔn)及管理文件再次培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了工作人員對(duì)國家認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室體系的了解,，和以新標(biāo)準(zhǔn)gb 21861-2018《機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法》為主題的內(nèi)部集體培訓(xùn)，重點(diǎn)是新舊標(biāo)準(zhǔn)之間的差別,，涉及試驗(yàn)項(xiàng)目,、試驗(yàn)方法,、材料等大量內(nèi)容。使我們的檢測人員能夠?qū)倚掳鏄?biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí);以及提高個(gè)人的工作技能,。

采取理論與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,，內(nèi)培和外培相結(jié)合的方式，即對(duì)共性的問題或?qū)π录夹g(shù),、新方法的學(xué)習(xí),。 加強(qiáng)檢測線工作人員的教育培訓(xùn)工作，不定期的組織學(xué)習(xí)gb7258-2018,、gb21861-2018《機(jī)動(dòng)車運(yùn)行安全技術(shù)條件》及質(zhì)量管理體系文件等業(yè)務(wù)知識(shí),，積極開展查驗(yàn)員、引車員,、登錄員的崗位技能培訓(xùn),，加強(qiáng)工作人員職業(yè)道德建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任感,，全面提高人員的技術(shù)水平,。

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)施考核，屬于檢測員崗位培訓(xùn),，以及新知識(shí),、新方法、新技術(shù)培訓(xùn)的,，則在培訓(xùn)后實(shí)施考核;屬于質(zhì)量體系和相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)及法律法規(guī)的`內(nèi)容,，檢測公司全體員工都必須接受考核。

五,、體系文件修訂

今年公司為了保證gb 21861-2018《機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法》的要求對(duì)《作業(yè)指導(dǎo)書》修改了局部內(nèi)容,。其中增加了人工檢測部分和儀器設(shè)備檢測部分的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)公司不使用的柴油車加載減速工況排放檢測系統(tǒng)操作規(guī)程,、汽油車簡易工況排放檢測系統(tǒng)標(biāo)定規(guī)程,、柴油車加載減速工況排放檢測系統(tǒng)標(biāo)定規(guī)程進(jìn)行了剔除。增加了國標(biāo)新要求設(shè)備的檢定和校準(zhǔn)規(guī)程,。

六、檢驗(yàn)工作的管理

全面清理各項(xiàng)管理職能和規(guī)章制度,，不斷完善檢測工作管理機(jī)制,，進(jìn)一步明確和強(qiáng)化在資質(zhì)許可和證后監(jiān)管等方面的措施和要求，保證管理職責(zé)明確,、措施落實(shí)到位,。按照質(zhì)量管理體系要求，分析崗位職責(zé)是否明確,，各類程序文件是否完善,，操作規(guī)程是否細(xì)化,，檢驗(yàn)檢測工作規(guī)范是否完整，檢驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)是否現(xiàn)行有效,，人員培訓(xùn)考核制度是否完善,，所有新錄用人員是否經(jīng)過培訓(xùn)考核等。通過整頓活動(dòng),，清理,、修訂、補(bǔ)充和完善各項(xiàng)管理制度,，建立健全檢驗(yàn)檢測工作管理的控制體系,，為檢驗(yàn)檢測工作長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

七,、設(shè)備管理

完成檢測儀器設(shè)備周期檢定或校準(zhǔn)計(jì)劃,、保證檢測結(jié)果的質(zhì)量計(jì)劃、期間核查計(jì)劃的實(shí)施和審核工作;做好檢測設(shè)備操作人員的資質(zhì)審核,，對(duì)合格的檢測人員進(jìn)行儀器授權(quán)使用;加強(qiáng)對(duì)結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理,，監(jiān)督設(shè)備責(zé)任人定期進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和檢查,，做好點(diǎn)巡檢,，以保證檢測設(shè)備符合規(guī)定的要求。設(shè)備操作人員每天填寫設(shè)備使用記錄,，監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)行,。

1、公司為了保證gb 21861-2018《機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法》的要求,，公司新購置了反光標(biāo)識(shí)檢測儀,、內(nèi)窺鏡、通道引道測量裝置,、汽車行使記錄儀檢定裝置等并對(duì)包頭質(zhì)計(jì)所不能檢定和校準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)確認(rèn),。

2、根據(jù)要求自新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施之日起第25個(gè)月開始實(shí)施的設(shè)備,。

“重中型貨車,、專項(xiàng)作業(yè)車、掛車應(yīng)使用自動(dòng)測量裝置”的要求,，須購置符合要求的外廓尺寸自動(dòng)測量儀,。“三軸及三軸以上的貨車,、采用并裝雙軸及并裝三軸的掛車測試加載軸制動(dòng)率和加載軸制動(dòng)不平衡率”的要求,，須購置符合要求的舉升式滾筒反力式制動(dòng)試驗(yàn)臺(tái)。汽車注冊登記檢驗(yàn)時(shí),，除載客汽車之外的其他機(jī)動(dòng)車,，須進(jìn)行整備質(zhì)量的測量的整備質(zhì)量儀,。大中型客車、重中型貨車,、專項(xiàng)作業(yè)車,、掛車在進(jìn)行底盤部件檢查時(shí)，須使用汽車懸架轉(zhuǎn)向系間隙檢查儀,。正在與幾家廠家聯(lián)系,，正在確認(rèn)中。預(yù)計(jì)年底前可完成定購并進(jìn)行安裝調(diào)試,。

八,、存在問題與建議

質(zhì)量工作總結(jié)七篇【七】

2018年是我公司發(fā)展的一年，為保證我公司能全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理上新的一個(gè)臺(tái)階,，爭創(chuàng)行業(yè)先進(jìn)水平”的經(jīng)營目標(biāo),，制定了2018年質(zhì)量工作計(jì)劃，,。通過半年來的實(shí)施,，取得了可喜的成績，現(xiàn)總結(jié)如下,。

質(zhì)量方針：為確保顧客的需求和期望得到確定,，并轉(zhuǎn)化為公司的具體要求，實(shí)現(xiàn)顧客滿意,，特制定本公司的質(zhì)量方針為：

1,、質(zhì)量方針：科技創(chuàng)新，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),。服務(wù)爭佳,，滿意客戶。

科技創(chuàng)新：始終掌領(lǐng)先進(jìn)的理念,，先進(jìn)的技術(shù),，并以此服務(wù)于顧客。

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)：始終面向市場,，滿足顧客的多層次需求;與顧客建立學(xué)習(xí)型伙伴關(guān)系,，通過生產(chǎn)力的提升，提高顧客的市場競爭力,。

服務(wù)爭佳：尊重事實(shí),、依據(jù)法規(guī)、規(guī)范各項(xiàng)管理,，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

滿意客戶：強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)務(wù)細(xì),，精益求精,，通過質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn),，為顧客提供科學(xué)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2,、質(zhì)量總目標(biāo)完成情況：

3,、2018年各部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況

3.1綜合部

第二節(jié) 建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

公司堅(jiān)決貫砌“科技創(chuàng)新，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),。服務(wù)爭佳,，滿意客戶”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想,。在施工過程中,，通過各種形式，加強(qiáng)了對(duì)參建職工的教育,，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí),。對(duì)質(zhì)量問題堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過”和“一票否決制度”，精心組織,，精心施工,。確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。建立以公司總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系,，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量,。為充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程質(zhì)量優(yōu)良,，協(xié)調(diào)公司部門部的關(guān)系,，成立公司領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組,，嚴(yán)格控制過程質(zhì)量,，層層落實(shí)責(zé)任,確保工程質(zhì)量。

第三節(jié) 生產(chǎn)質(zhì)量的組織管理保證措施

1. 根據(jù)三輪車生產(chǎn)的特點(diǎn),，對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，除公司內(nèi)部及生產(chǎn)部進(jìn)行常規(guī)質(zhì)量檢查外，公司制定分階段定期檢查計(jì)劃,，由公司對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量組織分階段檢查復(fù)核,。

2. 全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并將質(zhì)量責(zé)任分解到生產(chǎn)部及相關(guān)部門,，并落實(shí)到每一個(gè)工作崗位,。生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行考核,，并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),。

3.開展全員參與的質(zhì)量管理活動(dòng)，通過提高全員的質(zhì)量意識(shí),，保證各崗位的工作質(zhì)量,，從而保證生產(chǎn)質(zhì)量,，滿足顧客在合同中提出的質(zhì)量要求。對(duì)生產(chǎn)的重點(diǎn)部位設(shè)立控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,。

4,、把好加工中的質(zhì)量控制，強(qiáng)化質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)職能,，把生產(chǎn)質(zhì)量從事后檢查,、把關(guān)轉(zhuǎn)向事前的控制，保證機(jī)械制造生產(chǎn)一次性成優(yōu),。

5.突出“質(zhì)量否決權(quán)”貫徹“誰操作,、誰負(fù)責(zé)”的原則，把質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)考核的主要內(nèi)容,，獎(jiǎng)罰分明,。

6.為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，加工前必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各班組的技術(shù)交底工作,，針對(duì)性要強(qiáng),，特別是重點(diǎn)、難點(diǎn)部位,。認(rèn)真做好技術(shù)交底工作,。各分部分項(xiàng)生產(chǎn)要做詳細(xì)的技術(shù)交底，從而保證生產(chǎn)質(zhì)量,，嚴(yán)格按加工工藝規(guī)程實(shí)施,。

7.把好材料入廠關(guān)，掌握材料信息,，優(yōu)選供貨廠家,，合理組織材料供應(yīng)，確保加工正常進(jìn)行,。加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收,，對(duì)進(jìn)廠材料，必須具有出廠合格證,，并經(jīng)現(xiàn)場材料員驗(yàn)收,。凡用于結(jié)構(gòu)部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)地核對(duì),，認(rèn)證其材料的品種,、規(guī)格、型號(hào),、性能有無錯(cuò)誤,，是否適合生產(chǎn)特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。嚴(yán)格按生產(chǎn)材料、構(gòu)配件,、設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收程序和主要生產(chǎn)材料質(zhì)量控制程序?qū)嵤?/p>

8.凡屬特殊過程,，必須經(jīng)檢驗(yàn)員驗(yàn)收合格后,，才能進(jìn)行下道工序加工,，并做好驗(yàn)收記錄。

9. 實(shí)行工序控制,。上不清,、下不接，牢固樹立下道工序就是用戶的觀點(diǎn),。嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量檢查和工序交接檢驗(yàn),。

10.堅(jiān)持對(duì)加工過程經(jīng)常性檢查，及時(shí)糾正出現(xiàn)的問題,，分析預(yù)防可能出現(xiàn)的事故,，并在加工中注意防范。做好生產(chǎn)質(zhì)量的檢查,、評(píng)定,、驗(yàn)收工作。堅(jiān)持“自檢,、互檢,、專職檢”相結(jié)合的三檢制，保證加工工序的質(zhì)量,。

11.對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,，規(guī)范工作行為。班組內(nèi)實(shí)行優(yōu)化配置,、科學(xué)組合,，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

12.對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查校核,，以避免出現(xiàn)重大差錯(cuò),。復(fù)核的內(nèi)容除標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外，在分項(xiàng)生產(chǎn)正式加工前,，應(yīng)重點(diǎn)列出項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行復(fù)檢校核,，并作好記錄。

13.堅(jiān)持生產(chǎn)交接檢制度,，在加工下道工序前,，對(duì)上道工序進(jìn)行回訪檢查，在生產(chǎn)完工后,，組織質(zhì)量檢驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

14.計(jì)量管理是質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作之一，加工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計(jì)量法規(guī),，計(jì)量器具按規(guī)定送檢,，保證了計(jì)量準(zhǔn)確。

五.原材料質(zhì)量保證措施

1.材料采購嚴(yán)格按程序文件要求實(shí)施在采購控制過程中,，合格供應(yīng)廠(商)的評(píng)估,，要求首先以質(zhì)量為前提，盡可能優(yōu)先選擇生產(chǎn)技術(shù)完善,，質(zhì)量穩(wěn)定可靠,，生產(chǎn)能力強(qiáng)的供應(yīng)廠(商)，盡可能直接從生產(chǎn)廠進(jìn)貨,，減少中間環(huán)節(jié),，避免購入假冒偽劣產(chǎn)品，進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)時(shí),，材料員會(huì)同質(zhì)檢人員先對(duì)材料的外觀,、幾何尺寸、技術(shù)證件,、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收,，并及時(shí)通知見證人員現(xiàn)場取樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可發(fā)料用于工程,。每批材料都要求材料部門和試驗(yàn)部門妥善記錄,。保存有關(guān)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的有關(guān)證件，并在材料標(biāo)識(shí)上標(biāo)識(shí)清楚,。對(duì)所有合格供應(yīng)廠(商),，均實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期總結(jié)協(xié)調(diào)各單位的業(yè)績,，對(duì)于業(yè)績不良或發(fā)生事故的單位堅(jiān)決從合格供應(yīng)廠(商)名錄中予以剔除取消被采購權(quán),。

2.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性

對(duì)于無論是采購、顧客提供的或者是自己加工的原材料,、成品,、半成品均要進(jìn)行唯一標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)采用全公司統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌和記錄兩種方法,，內(nèi)容包括產(chǎn)品的規(guī)格,、型號(hào)、批號(hào),、等級(jí),、數(shù)量、生產(chǎn)日期,、所用部位,，對(duì)施工產(chǎn)生的產(chǎn)品還應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)班組,、原材料來源及相關(guān)的技術(shù)證件，以便使產(chǎn)品具有同身份證一樣的識(shí)別標(biāo)志,。而不致發(fā)生混用,、誤用，并且當(dāng)一旦發(fā)生不合格品后,，能通過標(biāo)識(shí)可以追朔到該產(chǎn)品的原始狀態(tài),、生產(chǎn)過程和使用情況，以便查找不合格產(chǎn)生的原因,，采取相應(yīng)的糾正措施,。

第四節(jié)：改進(jìn)項(xiàng)目

1、各部領(lǐng)導(dǎo)要親自抓質(zhì)量管理和質(zhì)量認(rèn)證工作,，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。

2,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，避免質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)。

3,、要對(duì)質(zhì)量體系審核的成果堅(jiān)持進(jìn)行下去,，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第五節(jié)：評(píng)審結(jié)論：

六,、今后打算：

1,、各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自抓質(zhì)量管理和質(zhì)量認(rèn)證工作。每月要召開質(zhì)量工作會(huì),，對(duì)本單位質(zhì)量工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查,，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，對(duì)糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證,，提出下一步的工作要求.

2,、加強(qiáng)職工培訓(xùn)。針對(duì)公司的質(zhì)量方針,、質(zhì)量體系文件,、iso9001/iso9001標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé),、質(zhì)量控制方法等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),，提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件,，主要是要抓落實(shí)，抓規(guī)范管理,。要將iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的成果堅(jiān)持進(jìn)行下去,，從而,，提高公司的管理水平，保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

審核: 曾曦 編制: 趙品莉 2018年 11 月28 日

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇十四

光陰似箭,，轉(zhuǎn)瞬之間質(zhì)量管理體系的推行已有xx年，在過去的2015年當(dāng)中,，我們經(jīng)歷了,。。,。,。實(shí)現(xiàn)了....這一切的改變，都離不開單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo),，現(xiàn)將一年以來的工作總結(jié)如下：

一,、公司質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀。

我公司很早就引入了質(zhì)量管理體系,，經(jīng)過這么多年的運(yùn)行,，公司的質(zhì)量管理體系從整體上來說已經(jīng)順利運(yùn)行，公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及按程序辦事的工作思想已深入到部分員工心里,，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視體系建設(shè),，投入了較大的人力和物力、財(cái)力,。從體系管理上講較其他多數(shù)企業(yè)有很大的提高和優(yōu)勢,。

二、內(nèi)審,。

按照管理評(píng)審程序的要求,，公司于00年00月召開管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)管理體系的符合性,、適宜性及管理體系運(yùn)行的有效性進(jìn)行了評(píng)審,，并針對(duì)管理體系運(yùn)行中存在的問題，提出解決的方法和要求,，以確保管理體系持續(xù)的適宜性,、充分性和有效性。

在內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)部分環(huán)節(jié)沒有嚴(yán)格按照管理體系文件的要求執(zhí)行,，存在部分不符合項(xiàng),，對(duì)部分工作要求理解不透徹，落實(shí)執(zhí)行不到位,。目前,，所有糾正措施和不符合項(xiàng)已得到有效實(shí)施和改進(jìn)。針對(duì)新的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)體系文件進(jìn)行修訂以適應(yīng)新標(biāo)準(zhǔn)中的要求,。

三,、外審,。

四、培訓(xùn),。

今年我們又進(jìn)行了體系標(biāo)準(zhǔn)及管理文件再次培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了工作人員對(duì)國家認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室體系的了解，和以新標(biāo)準(zhǔn)gb21861-2014《機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法》為主題的內(nèi)部集體培訓(xùn),，重點(diǎn)是新舊標(biāo)準(zhǔn)之間的差別,，涉及試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)方法,、材料等大量內(nèi)容,。使我們的檢測人員能夠?qū)倚掳鏄?biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí);以及提高個(gè)人的工作技能。

采取理論與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,，內(nèi)培和外培相結(jié)合的方式,，即對(duì)共性的問題或?qū)π录夹g(shù)、新方法的學(xué)習(xí),。加強(qiáng)檢測線工作人員的教育培訓(xùn)工作,，不定期的組織學(xué)習(xí)gb7258-2012、gb21861-2014《機(jī)動(dòng)車運(yùn)行安全技術(shù)條件》及質(zhì)量管理體系文件等業(yè)務(wù)知識(shí),，積極開展查驗(yàn)員、引車員,、登錄員的崗位技能培訓(xùn),，加強(qiáng)工作人員職業(yè)道德建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任感,，全面提高人員的技術(shù)水平,。

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)施考核，屬于檢測員崗位培訓(xùn),，以及新知識(shí),、新方法、新技術(shù)培訓(xùn)的,，則在培訓(xùn)后實(shí)施考核;屬于質(zhì)量體系和相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)及法律法規(guī)的內(nèi)容,，檢測公司全體員工都必須接受考核。

五,、體系文件修訂,。

今年公司為了保證gb21861-2014《機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法》的要求對(duì)《作業(yè)指導(dǎo)書》修改了局部內(nèi)容。其中增加了人工檢測部分和儀器設(shè)備檢測部分的相關(guān)內(nèi)容,，對(duì)公司不使用的柴油車加載減速工況排放檢測系統(tǒng)操作規(guī)程,、汽油車簡易工況排放檢測系統(tǒng)標(biāo)定規(guī)程、柴油車加載減速工況排放檢測系統(tǒng)標(biāo)定規(guī)程進(jìn)行了剔除,。增加了國標(biāo)新要求設(shè)備的檢定和校準(zhǔn)規(guī)程,。

六,、檢驗(yàn)工作的管理。

全面清理各項(xiàng)管理職能和規(guī)章制度,，不斷完善檢測工作管理機(jī)制,，進(jìn)一步明確和強(qiáng)化在資質(zhì)許可和證后監(jiān)管等方面的措施和要求，保證管理職責(zé)明確,、措施落實(shí)到位,。按照質(zhì)量管理體系要求，分析崗位職責(zé)是否明確,，各類程序文件是否完善,，操作規(guī)程是否細(xì)化，檢驗(yàn)檢測工作規(guī)范是否完整,，檢驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)是否現(xiàn)行有效,，人員培訓(xùn)考核制度是否完善，所有新錄用人員是否經(jīng)過培訓(xùn)考核等,。通過整頓活動(dòng),，清理、修訂,、補(bǔ)充和完善各項(xiàng)管理制度,，建立健全檢驗(yàn)檢測工作管理的控制體系，為檢驗(yàn)檢測工作長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ),。

七,、設(shè)備管理。

完成檢測儀器設(shè)備周期檢定或校準(zhǔn)計(jì)劃,、保證檢測結(jié)果的質(zhì)量計(jì)劃,、期間核查計(jì)劃的實(shí)施和審核工作;做好檢測設(shè)備操作人員的資質(zhì)審核，對(duì)合格的檢測人員進(jìn)行儀器授權(quán)使用;加強(qiáng)對(duì)結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理,，監(jiān)督設(shè)備責(zé)任人定期進(jìn)行保養(yǎng),、維護(hù)和檢查，做好點(diǎn)巡檢,，以保證檢測設(shè)備符合規(guī)定的要求,。設(shè)備操作人員每天填寫設(shè)備使用記錄，監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)行,。

1,、公司為了保證gb21861-2014《機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法》的要求，公司新購置了反光標(biāo)識(shí)檢測儀,、內(nèi)窺鏡,、通道引道測量裝置、汽車行使記錄儀檢定裝置等并對(duì)包頭質(zhì)計(jì)所不能檢定和校準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)確認(rèn),。

2,、根據(jù)要求自新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施之日起第25個(gè)月開始實(shí)施的設(shè)備,。

“重中型貨車、專項(xiàng)作業(yè)車,、掛車應(yīng)使用自動(dòng)測量裝置”的要求,，須購置符合要求的外廓尺寸自動(dòng)測量儀?！叭S及三軸以上的貨車,、采用并裝雙軸及并裝三軸的掛車測試加載軸制動(dòng)率和加載軸制動(dòng)不平衡率”的要求，須購置符合要求的舉升式滾筒反力式制動(dòng)試驗(yàn)臺(tái),。汽車注冊登記檢驗(yàn)時(shí),，除載客汽車之外的其他機(jī)動(dòng)車，須進(jìn)行整備質(zhì)量的測量的整備質(zhì)量儀,。大中型客車,、重中型貨車、專項(xiàng)作業(yè)車,、掛車在進(jìn)行底盤部件檢查時(shí),，須使用汽車懸架轉(zhuǎn)向系間隙檢查儀。正在與幾家廠家聯(lián)系,，正在確認(rèn)中,。預(yù)計(jì)年底前可完成定購并進(jìn)行安裝調(diào)試。

八,、存在問題與建議,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇十五

一是大力培育精品名牌，2014年,，“綠秀”牌大米為“名牌”產(chǎn)品，參加了第16屆省糧油精品展交會(huì)并評(píng)為“金獎(jiǎng)”產(chǎn)品,?！熬G秀”牌系列大米、精制小麥粉,，“三峽”牌壓榨菜籽食用油和金正米業(yè)生產(chǎn)的“棠埡”牌大米及豆制品倍受廣大市民青睞,。

二是建成一家“放心糧油”連鎖店配送中心和8家“放心糧油”連鎖店，扎實(shí)推進(jìn)“放心糧油”工程,。通過連鎖店?duì)I銷方式銷售“綠秀”牌大米4000噸,，同比凈增加1000噸。

三是加強(qiáng)中心糧庫建設(shè)和倉儲(chǔ)單位“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),，完成了綠秀集團(tuán)鴉鵲嶺主庫區(qū)“示范庫”的升級(jí)改造和3個(gè)“收納庫”的創(chuàng)建工作任務(wù)（共建成“收納庫”4個(gè)）,。

四是做好“豐產(chǎn)倉”推介工作，今年推介彩鋼板農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧裝具3000套,，累計(jì)推介9000套,，覆蓋5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)14個(gè)村,，受益農(nóng)戶達(dá)9000戶。

一是認(rèn)真抓好糧食收購工作,。認(rèn)真落實(shí)國家糧食收儲(chǔ)政策,，加強(qiáng)原糧管理，確保敞開收購,，依質(zhì)論價(jià),，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，現(xiàn)金結(jié)算,，同時(shí)引導(dǎo)和規(guī)范糧食經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍健康發(fā)展,。

二是大力推進(jìn)“放心糧油”工程。扎實(shí)推進(jìn)“糧安工程”,，大力推進(jìn)放心糧油市場體系建設(shè),，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)“放心糧油”連鎖店全覆蓋，積極創(chuàng)建全國最佳食品放心城市,。

三是統(tǒng)籌推進(jìn)糧食倉儲(chǔ)物流設(shè)施建設(shè),。加強(qiáng)中心骨干糧庫提檔升級(jí)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)骨干收納庫點(diǎn)維修改造。

四是加強(qiáng)地方儲(chǔ)備糧管理,。推動(dòng)政策性糧食公平公開交易,，加強(qiáng)地方儲(chǔ)備糧外部監(jiān)督。推動(dòng)地方儲(chǔ)備糧管理制度和經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新,。

六是扎實(shí)推進(jìn)依法管糧,。積極推進(jìn)依法行政，加強(qiáng)糧食收購市場監(jiān)管,。嚴(yán)格糧食收購資格審核,，確保國家涉農(nóng)惠農(nóng)政策和市場調(diào)控政策落實(shí)到位。加強(qiáng)糧食庫存檢查和原糧質(zhì)量,、糧油倉儲(chǔ)和政策性糧食全程監(jiān)管,，進(jìn)一步完善食品藥品監(jiān)管、工商,、物價(jià)和糧食等部門聯(lián)席會(huì)議,、聯(lián)合執(zhí)法等溝通協(xié)作機(jī)制，保障糧食市場流通秩序和質(zhì)量安全,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇十六

在質(zhì)量崗位工作近一年,，經(jīng)歷了從陌生到獨(dú)立工作思路形成階段，現(xiàn)結(jié)合自身參與的實(shí)際工作將這階段的得與失總結(jié)如下：

首先現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作要從幾個(gè)方面開展：人,，機(jī),，料，法，環(huán),，測,。

人主要重點(diǎn)放在現(xiàn)場員工質(zhì)量意識(shí)的提高，操作技能熟練程度,，是否遵守作業(yè)指導(dǎo)書的要求,。主要體現(xiàn)在員工是否意識(shí)到本工序質(zhì)量特性對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響程度，是否按照工藝要求進(jìn)行操作與發(fā)生不良情況下的應(yīng)對(duì),，是否能夠?qū)Ρ竟ば虺善穼?shí)行首檢,，自檢，互檢保證檢測頻度與準(zhǔn)確性,。

機(jī)現(xiàn)場的設(shè)備狀態(tài)如何,，能否保證我們的質(zhì)量要求。設(shè)備精度,，模具精度,，刀具精度，設(shè)備的調(diào)整頻度及保養(yǎng)情況,。保持設(shè)備在最適合的工況下工作,。

料確認(rèn)我們現(xiàn)場使用的原材料是否符合我們的加工要求，一些委外加工有缺陷的零部件對(duì)我們后續(xù)生產(chǎn)造成什么后果,，也就是說發(fā)生批量不良后通過分析確認(rèn)是外協(xié)原因還是我們自己的原因,，如果是外協(xié)的原因就要讓外協(xié)來挑選，返工或返修,?？傊η笫宫F(xiàn)場外協(xié)零部件零缺陷。

法生產(chǎn)過程的工藝方法,，工藝參數(shù)是否合理,，在實(shí)踐中逐步對(duì)其優(yōu)化，并提出建議性措施,。

測現(xiàn)場測量系統(tǒng)精度,，能力如何，是否在受控狀態(tài)下,。測量系統(tǒng)校準(zhǔn)周期與頻度是否合理及現(xiàn)場員工是否正確使用。

巡檢是我日常工作的重點(diǎn),，要達(dá)到此項(xiàng)工作的成效認(rèn)識(shí)到敏銳的洞察力是必不可少的能力,。這就要求自己時(shí)刻把能引起質(zhì)量問題的不符合與體系，程序文件,，指導(dǎo)書等規(guī)定的不符合在腦海里形成基本的框架并深知每項(xiàng)不符合所能引起的后果,。這其實(shí)就是質(zhì)量意識(shí)，有這樣的意識(shí)就會(huì)使自己在很自然的情況下發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的采取措施,。另外洞察力還取決于潛在隱患的發(fā)現(xiàn),，在還沒有發(fā)生時(shí)就能采取有效的措施避免它,。(預(yù)防)。

其次,，質(zhì)量問題的調(diào)查與整改建議也是我的一項(xiàng)工作任務(wù),。通過參與了幾次現(xiàn)場產(chǎn)品，客戶返品質(zhì)量問題的調(diào)查工作,，理順了調(diào)查質(zhì)量問題的方法與步驟,。運(yùn)用qc7手法等質(zhì)量工具對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行總體分析排查，確定關(guān)鍵原因所在,。在明確原因后制定出合理的糾正措施并進(jìn)行后續(xù)的跟蹤驗(yàn)證以防止其再發(fā)生,。而這就要求自己要有很強(qiáng)的邏輯思維和分析推理能力。當(dāng)然這是建立在扎實(shí)過硬的產(chǎn)品工藝知識(shí),，制造流程工藝知識(shí)及產(chǎn)品的性能構(gòu)造知識(shí)基礎(chǔ)之上的并能熟練運(yùn)用質(zhì)量工具,，只有這樣才能對(duì)問題進(jìn)行科學(xué)分析，抓住關(guān)鍵問題所在制定出永久有效的糾正措施,。(糾正,，改善)。

此外,，在日常工作中我認(rèn)識(shí)到作為一名質(zhì)量人員堅(jiān)持原則的重要性,，在與其他部門開展相關(guān)工作時(shí)，要就實(shí)反應(yīng)問題,、以數(shù)據(jù)為依據(jù)處理問題,，不會(huì)因來自于上司、同事等外部壓力,，而改變自己的結(jié)論或做出不符合正確要求的決定,。比如,，一些由于外協(xié)不良而判廢的處理,，生產(chǎn)線不符合而停產(chǎn)判定等，拋開壓力等外界因素理想情況下應(yīng)該以質(zhì)量為重,，判定不符合的問題就不能妥協(xié),。因?yàn)槲业墓ぷ骶褪桥c不符合要求的產(chǎn)品,，現(xiàn)象打交道，如果不能堅(jiān)持原則,，則問題難于得到糾正,、我們就無法樹立應(yīng)有的威信，進(jìn)而使我們的監(jiān)督形同虛設(shè),。從另個(gè)角度來說,，堅(jiān)持自己的原則，就能為以后的質(zhì)量控制，質(zhì)量改善工作打下了基礎(chǔ),。

除了上述在工作中所必須具備的能力,，溝通協(xié)調(diào)的及時(shí)性也是相當(dāng)必要的。通過這段時(shí)間的工作實(shí)踐,，逐步意識(shí)到質(zhì)量管理工作似乎依附在其他工作之上而側(cè)重于有效溝通的管理工作,，質(zhì)量管理需要有效的平臺(tái)做為基本，而平臺(tái)中最關(guān)鍵的就是“人與人之間的信息交流”,。如果沒有有效的溝通與協(xié)調(diào),，問題不能及時(shí)的傳達(dá)，進(jìn)而就會(huì)對(duì)日常的各種質(zhì)量問題點(diǎn)失去控制,，現(xiàn)場的實(shí)際情況不能第一時(shí)間掌握這樣就拖延了我們處理問題的時(shí)間增加了不必要的質(zhì)量成本損失,。

上述是我對(duì)工作的認(rèn)識(shí)與完成工作所需的必要能力的闡述。

下面就工作中存在的不足和未來一年工作規(guī)劃：

1,，有時(shí)工作沒有很好的條理性,，不能很好的把握細(xì)節(jié)，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn),，但這不是借口,，只有一步一步的把固定工作作好并對(duì)其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問題的遺漏。

2,，一些需要溝通解決的問題處理不及時(shí),，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場不符合的指正與確認(rèn)等,。這也是溝通能力的體現(xiàn)雖然認(rèn)識(shí)到溝通的重要性但是在具體的工作中由于一些因素的干擾,，但溝通就是溝通只要及時(shí)的溝通有的問題就能順利解決。

3,，工作沒有了創(chuàng)新性,，創(chuàng)新上其實(shí)就是主觀能動(dòng)的體現(xiàn)。也許是經(jīng)驗(yàn)的不足很多問題不能想的很周全,，對(duì)自己的工作沒有主動(dòng)改善的想法不知道該從何處著手開展工作,。其實(shí)這需要一定時(shí)間的積累，逐步完善自己的工作思路,。

4,，產(chǎn)品工藝知識(shí)了解還不夠透徹，遇到問題不能及時(shí)的作出判斷,。雖然自己在工藝知識(shí)方面也積累一定的經(jīng)驗(yàn)但需要要加強(qiáng)的還很多,，產(chǎn)品工藝的學(xué)習(xí)也是我以后工作的重點(diǎn)只有這樣才能準(zhǔn)確的分析問題所在。

5,，一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺。這也是自己最弱的一項(xiàng),，需要對(duì)一切接觸到的管理辦法與方式進(jìn)行反思,，明確這些方式方法的目的與合理性結(jié)合自身的實(shí)際工作來理解與完善。

6,，體系,，程序文件等標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的匱乏。需要熟悉每項(xiàng)工作內(nèi)容在體系和程序文件中出處,，并理解為什么這樣規(guī)定等,。

7，質(zhì)量管理理論知識(shí)強(qiáng)化,，因?yàn)橹挥袕?qiáng)有力的理論做為依據(jù)才能順暢的完成工作,，準(zhǔn)備報(bào)考質(zhì)量工程師考試來強(qiáng)化自己的理論知識(shí)。

8,，現(xiàn)有工作積累的鞏固與完善,，繼續(xù)加強(qiáng)前面所述能力的鍛煉讓自己逐步的完善提高。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇十七

機(jī)務(wù)段在夏季安全質(zhì)量工作中,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“關(guān)于夏季安全生產(chǎn)要求”,，以“七防”工作為重點(diǎn)，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)：如溫度高,、雷雨多,，作業(yè)人員易疲勞、易中暑,，事故易多發(fā),、機(jī)車故障率高、易發(fā)生人身傷害等特點(diǎn),，結(jié)合段工作實(shí)際,，加大宣傳力度，多措并舉,，全面加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,，逐步提高了全段職工遵章守紀(jì)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性,。保證了在任務(wù)重,、運(yùn)量大情況下的機(jī)車正常運(yùn)用，有力地保障了段各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行,。

9,、配合公司組織全員參加電氣化知識(shí)培訓(xùn)，并對(duì)26名現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)取證工作,。

在后幾個(gè)月的工作中,，我段重點(diǎn)結(jié)合公司“百日安全勞動(dòng)競賽”活動(dòng),，嚴(yán)格要求、落實(shí)責(zé)任,，抓好作業(yè)現(xiàn)場的管理工作,，在前面工作基礎(chǔ)上再加把勁，使機(jī)務(wù)段的安全工作再上一個(gè)臺(tái)階,，為全段完成安全年的目標(biāo)打下牢固基礎(chǔ),。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇十八

在前一段的法律法規(guī)學(xué)習(xí)后，結(jié)合本人工作情況,，發(fā)現(xiàn)存在很多問題,，這些問題就是潛在的隱患，因其隱蔽性,，常被忽視,。這些隱患之所以存在，與本人的認(rèn)識(shí)不足有關(guān),。在今后的工作中應(yīng)注意這些方面,，將醫(yī)療安全保障到最大化，減少或杜絕隱患,，做好本職工作,，并注意工作方法，對(duì)科室醫(yī)師護(hù)士的不足之處,，要做到細(xì)心,、耐心的指正，全科一致,，做好醫(yī)療工作,。

我科年輕醫(yī)師多，?？菩詮?qiáng),，醫(yī)師的領(lǐng)悟力、能力,、責(zé)任心相差很大,，而疼痛是在全身性疾病相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)下進(jìn)行的。現(xiàn)在前來救治的患者大多因疼痛訴求迫切,，部分醫(yī)師則思維簡單,，只顧眼前，綜合分析,、把握性不夠,，特別是在面對(duì)年老多病的患者時(shí)，更是欠周全考慮,，對(duì)以上問題,，本人對(duì)后進(jìn)者確有不滿情緒,，常有嚴(yán)厲之言，有時(shí)言語難免過激,，未考慮到別人的心情,，工作有急躁情緒，針對(duì)此情況,，我要注意態(tài)度，除認(rèn)真帶教外,，發(fā)動(dòng)全科醫(yī)師互助,，共同提高。

本人在溝通上一貫保持最大耐心,，但在對(duì)個(gè)別患者時(shí),，也有情緒失控現(xiàn)象，雖然個(gè)別患者確實(shí)無法溝通或難以溝通,，我也應(yīng)注意方式,，適時(shí)回避。

我科護(hù)士基本操作不過硬,，工作效率較低,，本人常對(duì)護(hù)士長提出要求，并未主動(dòng)協(xié)助護(hù)士長進(jìn)行查找原因,，提出解決的根本辦法,。為提高工作效率，首先應(yīng)要求醫(yī)師按要求下醫(yī)囑,，做好協(xié)調(diào)工作,，然后護(hù)士做好安排工作，從而使醫(yī)療工作有序,、高效發(fā)展,，提高患者滿意度。

本人盡管工作誠懇努力,，但能力確實(shí)有限,，除在科室有學(xué)術(shù)帶頭作用外，但筆耗不夠,，科研能力不強(qiáng),，對(duì)下級(jí)醫(yī)師不能時(shí)時(shí)監(jiān)督，工作也有拖沓現(xiàn)象,，得過且過,，本科的診療常規(guī)也建立不完善，許多方面存在欠缺,，盡管本人也有意識(shí),，但因工作忙碌又常忽視,，通過自查自糾，本人應(yīng)高度注意,，盡量減少錯(cuò)誤,，更加完善自己。在專業(yè)上應(yīng)持續(xù)學(xué)習(xí),，溫故知新,，不斷提高診療水平、管理能力,。若不能勝任主任工作,，亦應(yīng)做一名患者需要的醫(yī)師，做到君子獨(dú)善其身,，做一名有益社會(huì)的人,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇十九

項(xiàng)目部以‘百年大計(jì)，精益求精’為宗旨,，在不斷完善質(zhì)量管理體系的前提下,，實(shí)施全面質(zhì)量管理，通過一系列質(zhì)量活動(dòng)的開展,，促進(jìn)項(xiàng)目部整體質(zhì)量管理水平的提高,。

一、不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn),，保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行,。

按照二航局《管理系統(tǒng)單元手冊匯編》、《項(xiàng)目管理指南》等文件要求,，項(xiàng)目部建立健全了項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系,。2011年4月項(xiàng)目部迎接了中國船級(jí)社質(zhì)量認(rèn)證審核，11月通過了公司內(nèi)審,，有效的促進(jìn)和完善了項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的運(yùn)行,。

二、開展質(zhì)量活動(dòng),，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo),。

質(zhì)量管理活動(dòng)圍繞制定的“質(zhì)量目標(biāo)”展開，通過開展員工教育,、“質(zhì)量月”活動(dòng),、測量比武、質(zhì)量先進(jìn)評(píng)選等一系列活動(dòng),，有效的提高了員工質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感,，現(xiàn)場施工質(zhì)量也取得了不錯(cuò)的成績，截止2011年11月14日,，項(xiàng)目部檢測鉆孔灌注樁共666根,，施工工序驗(yàn)收合格率100%,。

三、突出質(zhì)量控制重點(diǎn),，強(qiáng)化質(zhì)量控制手段,。

1、加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制,，確保工程實(shí)體質(zhì)量,。項(xiàng)目部安質(zhì)部、試驗(yàn)室及物資部嚴(yán)格按照項(xiàng)目部原材料進(jìn)場檢驗(yàn)程序的有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場的原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,。

員素質(zhì)的目的。

3,、嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場“三檢制度”，嚴(yán)格控制每道施工工序的質(zhì)量,，達(dá)到層層把關(guān),，不放過每一個(gè)質(zhì)量問題。

4,、加大對(duì)質(zhì)量通病的整治力度,。項(xiàng)目部在整治質(zhì)量通病的工作中，通過不斷的對(duì)施工工藝進(jìn)行改進(jìn)和提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí),，在項(xiàng)目部常抓不懈的努力下得到了很大的改善,。

四、加強(qiáng)與業(yè)主溝通,，提升項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平,。

項(xiàng)目部高度重視每次業(yè)主單位檢查，對(duì)業(yè)主提出的建議給予及時(shí)的反饋,，在業(yè)主組織的信用評(píng)價(jià),、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查、施工季度考核等檢查中在不斷完善自身質(zhì)量管理工作的同時(shí)也得到了業(yè)主單位的肯定,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇二十

根據(jù)xxxx集團(tuán)文件《xxxx集團(tuán)有限公司關(guān)于開展20xx年全國質(zhì)量月活動(dòng)的通知》精神,，xxxx公司組織開展了開發(fā)建設(shè)精品項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展新跨越主題質(zhì)量月活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：

xxxx公司在接到集團(tuán)文件后,，立即組織動(dòng)員各部門員工積極開展質(zhì)量月活動(dòng)。通過安全生產(chǎn)專題會(huì),、公司周例會(huì),、部門工作例會(huì)等途徑，加大活動(dòng)宣傳力度,，不斷強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí),，普及工程質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)等知識(shí),，營造了良好的活動(dòng)氛圍,。

xxxx公司結(jié)合項(xiàng)目工作實(shí)際，及時(shí)制定下發(fā)了活動(dòng)方案,。在活動(dòng)中,，各部門緊密結(jié)合自身特點(diǎn)與工作實(shí)際，明確活動(dòng)目的,，豐富活動(dòng)形式,，有效開展了質(zhì)量安全大檢查、xxxx,，服務(wù)有我,、員工執(zhí)行力自評(píng)、工作合理化建議收集等活動(dòng),，通過這些活動(dòng),，切實(shí)解決工作中存在的突出問題，各部門人員的質(zhì)量安全意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng),，工作積極性和效率得到有效提升,。

在質(zhì)量月活動(dòng)中，嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量管理與現(xiàn)場施工質(zhì)量同步,。

提升的理念,，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員及施工隊(duì)質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn)行了多次專項(xiàng)培訓(xùn)。并就專項(xiàng)施工進(jìn)行了現(xiàn)場技術(shù),、質(zhì)量交底,，制定施工作業(yè)人員練習(xí)計(jì)劃，請(qǐng)施工經(jīng)驗(yàn)豐富,、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場指導(dǎo),。經(jīng)過本次質(zhì)量月的活動(dòng)，施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升,。

為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，營造崇尚質(zhì)量,，關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,，xxxx公司積極調(diào)動(dòng)一線員工參與活動(dòng)，通過崗位練兵,、技術(shù)比武,、質(zhì)量安全知識(shí)競賽等形式，引導(dǎo)一線人員爭當(dāng)崗位能手，切實(shí)提升了一線員工的質(zhì)量管理技能水平,，將工作落到了實(shí)處,，使此次活動(dòng)深入人心，避免了走形式,、走過場,。

此次活動(dòng)中，xxxx公司認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)和兄弟公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，不斷完善質(zhì)量管理手段,，從工程建設(shè)、營銷客服,、招標(biāo)采購,、財(cái)務(wù)管控、安全生產(chǎn)等方面強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控,，切實(shí)防范各類質(zhì)量問題發(fā)生,，工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量管理水平得到提升,，為維護(hù)公司經(jīng)營管理和項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)安全穩(wěn)定大局打下了良好的基礎(chǔ),。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇二十一

1、20xx年公司安全總體平穩(wěn),，從事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)分析，杜絕火災(zāi)事故,、管線破損事故和既有線行車事故,，發(fā)生輕傷事故3起（灼燙、機(jī)械傷害,、車輛傷害各1件）,。

2、獲集團(tuán)公司安全樣板工地11個(gè),、工程總公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地1個(gè),、工程屬地安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地1個(gè)、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)aaa級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地1個(gè)（詳見附件1）,。

3,、完工交驗(yàn)單位工程57件，其中,，一次驗(yàn)收合格的單位工程57件（19個(gè)項(xiàng)目）,，完工項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率100%。

4,、認(rèn)真開展工程創(chuàng)優(yōu)和qc活動(dòng),，有18項(xiàng)完工投入使用的工程申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程，其中：獲詹天佑土木工程大獎(jiǎng)1項(xiàng)，獲?。ú浚﹥?yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)7項(xiàng),，獲xxxx優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)5項(xiàng)，申報(bào)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程12項(xiàng),。有18個(gè)qc成果參加集團(tuán)公司qc成果發(fā)表交流,，獲一等將7個(gè)、二等獎(jiǎng)1個(gè),、優(yōu)秀獎(jiǎng)10個(gè),，其中，獲獎(jiǎng)的成果推薦參加上一級(jí)qc成果發(fā)表,，獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀qc成果2個(gè),、xx省優(yōu)秀qc成果5個(gè)、工程總公司優(yōu)秀qc成果1個(gè),。

5,、20xx年安全生產(chǎn)費(fèi)用投入89802747.76元，占建安產(chǎn)值的1.439%,，滿足年度計(jì)劃要求,。

6、20xx年組織2次綜合性安全質(zhì)量大檢查,，從4月份開始每月組織安全專項(xiàng)督查,，年度共檢（督）查項(xiàng)目54個(gè)次，檢（督）查發(fā)現(xiàn)問題343個(gè),，下發(fā)隱患整改通知75份,，全部完成隱患整改并驗(yàn)收。

7,、組織專職安全員上崗和繼續(xù)教育培訓(xùn)126人次,，質(zhì)檢員培訓(xùn)274人次。

8,、認(rèn)真組織開展安全質(zhì)量管理各項(xiàng)活動(dòng),，在全國“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，按照國家,、工程屬地政府,、建設(shè)單位和上級(jí)部門的要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，普及學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)事故調(diào)查與處理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí),，組織開展安全質(zhì)量宣誓活動(dòng),，深入宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，指導(dǎo)項(xiàng)目開展隱患排查治理,，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過播放安全警示教育片,、安全知識(shí)競賽以及黑板報(bào),、標(biāo)語等多種形式的宣傳教育方式，達(dá)到了安全生產(chǎn)月活動(dòng)目的,，實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)期間安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),。

20xx年公司安全質(zhì)量情況總體平穩(wěn)，但從現(xiàn)場管理狀況分析,，機(jī)械傷害,、坍塌/片幫、車輛傷害,、高空墜落等慣性事故隱患依然存在,，安全管理如履薄冰，安全形勢不容樂觀,，究其原因主要有以下幾個(gè)方面,。

1、個(gè)別項(xiàng)目主要管理人員生產(chǎn)安全觀念淡薄,，現(xiàn)場管理對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠,，不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量,、安全與效益的關(guān)系,，受當(dāng)前生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張、使用的社會(huì)勞動(dòng)力水平參差不齊的影響,，存在重生產(chǎn)松管理，超強(qiáng)度組織生產(chǎn)行為,，給質(zhì)量安全管理帶來風(fēng)險(xiǎn),。

2、在一些項(xiàng)目,，質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制不能嚴(yán)格落實(shí),，制度執(zhí)行力差，違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有些甚至不顧生產(chǎn)條件,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)冒險(xiǎn)蠻干不按設(shè)計(jì)規(guī)范施工,，給工程質(zhì)量留下隱患，威脅施工生產(chǎn)安全。

3,、一些項(xiàng)目存在安全專項(xiàng)整治不認(rèn)真,，事故隱患治理不徹底，隱患排查治理走過場,，對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患治理不力,，疏于防范，留下事故隱患,。

4,、安全投入不足，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢固,。一些項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入與施工產(chǎn)值相比,，仍然不足，安全技術(shù)投入標(biāo)準(zhǔn)低,，安全保障能力薄弱,，埋下事故隱患。

5,、員工安全教育培訓(xùn)不扎實(shí),，應(yīng)急管理不到位，部分員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)缺乏,，崗位安全技能不高,，不能正確應(yīng)對(duì)和處置事故隱患。

6,、職業(yè)健康安全質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中主要是對(duì)管理體系文件不熟悉,，不知道需要形成哪些記錄，檢查時(shí)無法提供記錄來證明體系的運(yùn)行狀況,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇二十二

日月如梭,，光陰似箭，2017年很快就要過去了,?；仡欉@一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大政方針指引下,，我們通過加大改革力度,、加強(qiáng)過程管理、優(yōu)化班組調(diào)整的具體措施,，使生產(chǎn)管理工作取得了長足進(jìn)步,。如果我們再加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，還會(huì)有更深層的工作要去做,。下面就簡要總結(jié)一下一年來的主要工作,。

作為生產(chǎn)部的主管,，是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn),、協(xié)調(diào)經(jīng)營,、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,，進(jìn)行作業(yè)研究,、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進(jìn)度),、質(zhì)量控制,、成本控制、設(shè)備管理,、安全管理,、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下,、激勵(lì)部下等等,。

車間是整個(gè)公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位,，生產(chǎn)主管要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種,、質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期和成本,，落實(shí)公司的各項(xiàng)決策。

一,、生產(chǎn)管理,。

1.保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

2.根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單,，并保證計(jì)劃按期完成。

3.負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

4.負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn),。

5.制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程,、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行,。

6.負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn),。

7.負(fù)責(zé)建立自查制度,，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

二,、質(zhì)量管理,。

1.生產(chǎn)主管對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,。

3.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

4.組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人,，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé),。

5.定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析,，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

三,、成本控制,。

1.預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2.建立資源消耗臺(tái)帳,，實(shí)行資源消耗的中間控制,。

3.應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。

4.建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度,，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出,。

5.加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本,。

6.堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,，堵塞浪費(fèi)漏洞。

四,、設(shè)備管理,。

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn),。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率,。專業(yè)部門,，要分別制訂出年、季,、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位,。

1.我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修,。

2.積極開展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng),，在全公司推行六位一體的tpm管理模式。

3.抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,。

4.加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度,，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。

5.穩(wěn)定設(shè)備狀況,，防止惡性事故的發(fā)生,，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。

6.認(rèn)真做好2003年的冶煉片年檢工作,。

7.認(rèn)真組織完成3#高爐大修改造任務(wù),，并取得提前5天竣工的好成績;順利完成高爐大修、改造,、中修,、爐役檢修任務(wù);按時(shí)保質(zhì)完成了年檢。

8.積極推進(jìn)設(shè)備維修全集中管理,。

9.認(rèn)真組織開展清倉查庫工作,。

五、安全管理,。

1.認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針,、政策、法令,、規(guī)章制度以及本公司的指示,、通知、決定,、對(duì)其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”(安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))工作負(fù)責(zé),。

2.認(rèn)真做到計(jì)劃,、布置、檢查,、評(píng)比,、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),，計(jì)劃,、布置、檢查,、評(píng)比,、總結(jié)、評(píng)比安全工作,。

3.按時(shí)提出車間,，班組安全措施項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后,，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。

4.積極認(rèn)真工作.按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并保質(zhì)保量,。

5.制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則,，經(jīng)安全科審核,，提出意見，公司管理委員會(huì)批準(zhǔn)后,，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行,。

6.定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機(jī)器設(shè)備,、安全設(shè)備,、原材料、成品,、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析解決.或向上級(jí)反映.請(qǐng)求幫助解決,。

7.經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育,，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平,，同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育,，對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn),，堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。

8.對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告,、統(tǒng)計(jì),、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因,，故育職工,、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施,，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行,。

六、環(huán)境管理,。

1.為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品,，使空所合乎勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置,。

2.為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。

3.增強(qiáng)或合理安裝車間,、通道及工作區(qū)人工照明,。

4.對(duì)有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。

5.為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備,。飲水清涼,、消毒、保溫的裝置等),。

6.為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施,。

七、班組管理,。

1.素質(zhì)管理。

由于班組成員所接受的教育程度各不相同,，人員的素質(zhì)也因此參差不齊,，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo),。首先,，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則無法以身作則,。其次,，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性,，對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn),。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的,，這是一個(gè)日積月累的過程,，持之以恒很重要。

2.紀(jì)律管理,。