有計(jì)劃地行動(dòng)能夠增加我們的工作和學(xué)習(xí)的效率，實(shí)現(xiàn)更多的成果,。那么如何制定一個(gè)高效和可行的計(jì)劃呢,？在制定計(jì)劃之前，我們應(yīng)該明確目標(biāo),，合理分配時(shí)間和資源，制定具體的任務(wù)和時(shí)間表，并及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。以下是小編為大家整理的一些建議,，供大家參考。首先,，我們可以制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃大綱,，列出任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。然后,，我們可以利用時(shí)間管理工具和方法,，例如番茄鐘法、四象限法等,，來(lái)提高我們的效率。此外,，及時(shí)跟蹤和評(píng)估我們的計(jì)劃執(zhí)行情況,，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化?？傊?，制定一個(gè)好的計(jì)劃是成功的關(guān)鍵，我們應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待我們的計(jì)劃,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

產(chǎn)品檢驗(yàn)oos主要集中在儀器組,，液相與氣相檢測(cè)數(shù)據(jù)，2020年共發(fā)生67起oos,，其中儀器組占36條;樣品不平行導(dǎo)致系統(tǒng)適用不合格與樣品結(jié)果不平行占絕大多數(shù);準(zhǔn)備不充分,，流動(dòng)相配制錯(cuò)誤，樣品配制錯(cuò)誤,，樣品被污染等情況屢屢發(fā)生,。

2、工藝優(yōu)化程度不高,，產(chǎn)品質(zhì)量本身問(wèn)題多,，給檢驗(yàn)工作帶來(lái)了很大的困擾，如多西他賽注射液穩(wěn)定性有關(guān)物質(zhì),、注射用吡拉西坦ph不穩(wěn)定,、注射用七葉皂苷鈉含量測(cè)定時(shí)間長(zhǎng)，結(jié)果偏低等問(wèn)題,。

3,、儀器與設(shè)備的校準(zhǔn)多現(xiàn)形式化;玻璃儀器損耗較大(移液管)，液相出現(xiàn)問(wèn)題：

3.1現(xiàn)合作的深圳四三一一校準(zhǔn)公司,，2020年兩次校準(zhǔn)時(shí)對(duì)儀器校準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn),，對(duì)儀器的校準(zhǔn)與維護(hù)多呈形式化,，校準(zhǔn)證書(shū)內(nèi)容也頻繁出錯(cuò)。

3.2玻璃儀器如移液管,，燒杯,、容量瓶等損耗大，主要原因?yàn)閷?shí)驗(yàn)人員專注程度不高,，清洗時(shí)碰撞導(dǎo)致破碎,。

3.3液相的日常維護(hù)不足，且加上2020年品種轉(zhuǎn)移工藝驗(yàn)證工作量巨大,，液相單次檢驗(yàn)運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)(?？疾?4小時(shí)以上)，導(dǎo)致維護(hù)周期受影響,，且品種絕大部流動(dòng)相由高比例的乙腈組成(之前使用格特品牌,，價(jià)格較便宜，含雜質(zhì)高),，儀器受損較嚴(yán)重,，時(shí)常導(dǎo)致儀器故障，現(xiàn)已將品牌更換成飛世爾,，默克等,，情況有所好轉(zhuǎn)。

4,、數(shù)據(jù)完整性管理與計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)驗(yàn)證;,。

數(shù)據(jù)完整性檢查不夠全面和徹底，出現(xiàn)了漏記,、遲記以及設(shè)置不合理等情況,，如甲磺酸酚妥拉明原料的氣相操作日志。主要原因?yàn)閷?shí)驗(yàn)室操作人員對(duì)數(shù)據(jù)完整性的認(rèn)識(shí)不足,，在這方面仍存在的問(wèn)題,，屬我部門目前最難處理的問(wèn)題且為最亟待解決的問(wèn)題，需加強(qiáng)這方面的管理與培訓(xùn),。高效液相,、氣相與紫外、紅外等精密檢驗(yàn)儀器,，所使用的計(jì)算機(jī)均沒(méi)有完成相關(guān)gamp5計(jì)算機(jī)化方面的驗(yàn)證,。

5、文件與記錄存在缺陷;,。

現(xiàn)有的品種操作sop與記錄仍然存在些許錯(cuò)誤,，如有關(guān)物質(zhì)方面的公式計(jì)算。一部份原因?yàn)樾缕贩N新增速度過(guò)快,，sop與檢驗(yàn)記錄起草,、審核資源缺乏,，文件速度沒(méi)法跟上，導(dǎo)致文件還來(lái)得及走完審核流程,，生產(chǎn)已經(jīng)開(kāi)始;同時(shí)文件內(nèi)容準(zhǔn)確度也有待提高,。

6、班組長(zhǎng)管理水平不足,，實(shí)驗(yàn)人員技能與處理異常情況的能力待提高：

班組長(zhǎng)對(duì)于工作分配與人員管理細(xì)化不足,，工作計(jì)劃不夠具體，錯(cuò)位管理的情況仍然存在,。實(shí)驗(yàn)人員大部份為新入職人員,，對(duì)崗位技術(shù)掌握不足，處理問(wèn)題上考慮問(wèn)題不全面,，給檢查,、審計(jì)工作帶來(lái)了很大的困難。

7,、各級(jí)人員的職責(zé)不夠明確,，需完善：

部門人員的各崗位的職責(zé)仍不全面和明確，工作覆蓋面上仍有盲區(qū),，工作分配上存在不流暢的情況。

8,、物料的采購(gòu)批量少,，批次多，增加檢驗(yàn)工作量,，檢驗(yàn)成本偏高：

公司采購(gòu)的物料因多種原因,，存在采購(gòu)批量少，批次多,，同一月份尚有來(lái)多次同種原料的情況,，無(wú)形中增加了檢驗(yàn)工作量與對(duì)照品的消耗。

9,、部份檢驗(yàn)儀器軟硬件仍然不能滿足現(xiàn)階段gmp法規(guī)合規(guī)性要求：

完善的缺陷,，比如thermo的紅外分光光度計(jì)、島津2450紫外分光光度計(jì)軟件沒(méi)有三級(jí)權(quán)限管理功能,，氣相色譜儀直接進(jìn)樣方式?jīng)]有配備自動(dòng)進(jìn)樣器(手動(dòng)進(jìn)樣,，準(zhǔn)確度不高，樣品結(jié)果不平行),。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

二0__年_月,公司正式成立,。短短三個(gè)多月100余天的時(shí)間里，質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，各部門的配合下,，八月份順利的取得了《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》,，并于十二月份又順利的通過(guò)了gsp認(rèn)證。在此期間,，質(zhì)管部作為質(zhì)量管理的職能部門,，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，在購(gòu)進(jìn),、儲(chǔ)存,、銷售等環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)格把關(guān)，保證公司依法經(jīng)營(yíng),，對(duì)樹(shù)立公司在外界的形象,，提高公司在同行中的信譽(yù)起到了重要作用。現(xiàn)對(duì)本部門在20__年工作做如下總結(jié)：

一,、質(zhì)量管理方面;,。

根據(jù)總部的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則，結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，制定了適合本公司發(fā)展需要的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則,。

為了確保公司銷售的合法性，銷售客戶的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核合格后才能開(kāi)戶,，全年共開(kāi)戶1429家,，并向國(guó)藥主數(shù)據(jù)庫(kù)申報(bào)了國(guó)藥編碼。

為了保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，質(zhì)管部將收集到的質(zhì)量公告信息和有關(guān)法律法規(guī)信息及時(shí)傳遞到各個(gè)部門,，以便公司員工能及時(shí)了解藥品管理方面的相關(guān)信息,，從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質(zhì)量信息分析以供上級(jí)決策,。

對(duì)于首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種均按公司的相關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行,，做到先審批后購(gòu)進(jìn),，在審批過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，保證公司從合法渠道購(gòu)進(jìn)藥品,，同時(shí)也保證了經(jīng)營(yíng)品種的合法性,，全年共審核首營(yíng)企業(yè)62家，首營(yíng)品種202個(gè),，并建立了首營(yíng)品種檔案,。對(duì)新增品種還做了品種信息的維護(hù)。

為提高員工的素質(zhì),，質(zhì)管部配合人力資源部制訂了培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)員工進(jìn)行了藥品專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)及制度程序等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)考核,，大多數(shù)員工在專業(yè)技能方面有所提高,，同時(shí)也激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱情。

按照公司質(zhì)量管理制度的要求,，質(zhì)管部協(xié)助人力資源部每季對(duì)各部門質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核,，并對(duì)執(zhí)行不到位的地方進(jìn)行追蹤整改。

不合格藥品嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行,，對(duì)不合格藥品的報(bào)告,、報(bào)損、銷毀質(zhì)管部進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)控,。到目前為止,，無(wú)不合格藥品報(bào)告，這有賴于各部門的相互配合和對(duì)不合格藥品的嚴(yán)格把控,。

二,、藥品驗(yàn)收方面;。

公司質(zhì)量驗(yàn)收員嚴(yán)格按照《藥品驗(yàn)收細(xì)則》的要求對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品與銷后退回藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收,，特別是對(duì)藥品外包裝檢查,，驗(yàn)收員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局第24號(hào)令的要求，對(duì)外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規(guī)定的予以拒收,，有效杜絕假劣藥品流入公司,。全年共購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收藥品5454批次，拒收藥品62批次,，銷后退回驗(yàn)收藥品671批次,。并對(duì)新增品種建立了商品字典，在國(guó)藥主數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行了品種信息的維護(hù),。

三,、藥品養(yǎng)護(hù)方面;,。

藥品養(yǎng)護(hù)員遵循“三,、三、四”原則對(duì)在庫(kù)藥品進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)檢查,，對(duì)主營(yíng)品種,、質(zhì)量不穩(wěn)定的品種、生物制品作為重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)并建立養(yǎng)護(hù)檔案,，每月進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查,。全年三、三,、四制養(yǎng)護(hù)了1092批次,，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)了118批次。

為保證庫(kù)存藥品的儲(chǔ)存條件，養(yǎng)護(hù)員每天進(jìn)行二次的溫濕度檢查,，發(fā)現(xiàn)不符合條件的及時(shí)采取措施,。為保證有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，質(zhì)管部安排有關(guān)人員對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行校正,。養(yǎng)護(hù)員對(duì)養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備每季度進(jìn)行檢查,，并對(duì)所有設(shè)施設(shè)備建立了檔案。每季對(duì)近效期藥品進(jìn)行催銷,，并報(bào)相關(guān)部門,，使公司因失效造成的損失降到最低。近效期藥品催銷70批次,。

在過(guò)去的一年里,，質(zhì)管部能履行自己的職責(zé)，為公司經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行起到了舉足輕重的作用,。質(zhì)量管理是一門永無(wú)止境的學(xué)問(wèn),，在今后的工作中，質(zhì)管部應(yīng)集思廣益,，不斷開(kāi)辟新的思路,，將質(zhì)量管理的內(nèi)容深入到公司的各部門各崗位，讓每一位員工自覺(jué)自發(fā)地參與質(zhì)量管理,，讓gsp工作成為一種日常行為習(xí)慣,，這才是我們所要達(dá)到的目的。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

時(shí)間飛逝,，歲月如梭,，刺眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間,，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量治理方面的工作,。在工作實(shí)踐中，我不僅加深了對(duì)學(xué)校所學(xué)理論學(xué)問(wèn)的理解,，而且對(duì)以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的學(xué)問(wèn)有了進(jìn)一步的熟悉,。

作為工程質(zhì)量治理人員，我首先承受了質(zhì)量治理培訓(xùn),。通過(guò)培訓(xùn),，我了解到工程質(zhì)量治理要點(diǎn)、工程質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn),。質(zhì)量掌握是工程建立的核心,。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程,，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量,。施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)展施工,，通過(guò)我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量。因此,，在質(zhì)量掌握上,，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)受，工程質(zhì)量治理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面,，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工治理的質(zhì)量掌握目標(biāo),。

1、設(shè)計(jì)質(zhì)量,，首先,，要從源頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的掌握,。我們的設(shè)計(jì)治理部門是設(shè)計(jì)質(zhì)量掌握的主管部門,，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎捎谒麄兊墓ぷ髁勘葦M大,，不行能審查得很細(xì),，因此作為施工治理部門，在開(kāi)工前仍舊要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件,，至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉,。假如上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑,、構(gòu)造,、協(xié)作其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出過(guò)失，在施工過(guò)程中就會(huì)削減許多變更,。

2,、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量掌握的中心,，如何保證施工質(zhì)量治理,，是施工治理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員,、機(jī)械設(shè)備,、施工方案、材料以及環(huán)境,。因此,，進(jìn)展施工質(zhì)量掌握也要從以下這方面入手,。

由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員,，在初期對(duì)工程建立的熟悉和質(zhì)量意識(shí)方面，存在一些缺乏的狀況,，我們?cè)谥軙?huì)上都會(huì)要求施工員參與,，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性，對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí)，使其對(duì)工程建立的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了根本的了解和明確的熟悉,。此外,，在每周的周會(huì)上，對(duì)于施工中消失的具有代表性的問(wèn)題如砼缺陷,、埋件定位偏移等,，與分包商一起進(jìn)展分析，明確指出缺乏的地方,，并限期訂正,，從而促使分包商在治理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí),。

此外,，還要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前,、事中掌握,，把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^(guò)程,、工序質(zhì)量的檢查,，并重視施工質(zhì)量的事后掌握，把相關(guān)的閱歷反應(yīng)到下一步的工作中,，不斷提高質(zhì)量水平,。在事前掌握方面，對(duì)施工的重要部位,，均制定切實(shí)可行的,、具體的施工方案，尤其對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能消失的質(zhì)量問(wèn)題,，要明確詳細(xì)的處理方法;在人力,、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上,，需提出明確要求,，以利于分包商施工前的預(yù)備。分包商在施工方案制定后,，準(zhǔn)時(shí)向詳細(xì)實(shí)施人員進(jìn)展技術(shù)交底,，明確要求及責(zé)任，并要對(duì)施工的預(yù)備過(guò)程進(jìn)展檢查,。

在事中掌握方面,，通過(guò)設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)展質(zhì)量掌握,。同時(shí),，常常巡察現(xiàn)場(chǎng),，觀察現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況，對(duì)不符合施工技術(shù)要求的準(zhǔn)時(shí)指正,。另外在砼澆筑過(guò)程中,，堅(jiān)持旁站，留意觀看砼澆筑時(shí)間,、砼供給,、天氣變化、鋼筋愛(ài)護(hù)層踩踏等問(wèn)題,，切實(shí)做到貫穿施工全過(guò)程的檢查,。

要想在質(zhì)量掌握方面懷斷提高，事后掌握也是不行或缺的`一環(huán),。在土建施工過(guò)程中,，分包商往往對(duì)這方面的重視程度不夠。事后掌握要求一方面對(duì)施工后的質(zhì)量要準(zhǔn)時(shí)檢查;更重要的是,，要準(zhǔn)時(shí)對(duì)施工中或施工后的消失的總是進(jìn)展總結(jié),，及進(jìn)反應(yīng)到有關(guān)部門，對(duì)后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)展改良,，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高,。

3、驗(yàn)收質(zhì)量,，在施工前,，對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)，當(dāng)施工到達(dá)這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員,。對(duì)于見(jiàn)證點(diǎn),，首先通過(guò)施工班組自檢，在獲得施工員,、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量規(guī)劃上簽字放行之前,，不能進(jìn)展后續(xù)的工作。只要這四級(jí)質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責(zé),，工程質(zhì)量就可以保證,。但由于隊(duì)及班組一級(jí)的質(zhì)量掌握人員均由分包商技術(shù)員和班組長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)，這樣就存在施工者本身,，既是施工的詳細(xì)執(zhí)行者,，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者，缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性,。因此,，質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。

在驗(yàn)收過(guò)程中,，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度,，數(shù)據(jù)庫(kù)是根底，施工質(zhì)量是否符事要求,，必需通過(guò)嚴(yán)格檢查,，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時(shí),，常常會(huì)遇到承包商提出這樣或那樣的理由,，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這種狀況下,，每個(gè)質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)于設(shè)計(jì)確實(shí)存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法實(shí)施的,，則必需通過(guò)正常的進(jìn)展變更或澄清,，然后實(shí)施。

工作越久,，越覺(jué)得自己學(xué)問(wèn),、力量的匱乏，像對(duì)合同的理解運(yùn)用,、施工進(jìn)度的預(yù)估掌握以及作為樞紐對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位的施工協(xié)調(diào)等,，感覺(jué)自己做得不是很好。不過(guò)幸運(yùn)的是,，經(jīng)過(guò)請(qǐng)教同事,，明白了努力的方向;對(duì)于進(jìn)度掌握，要盡早進(jìn)展,，只要能保證設(shè)計(jì)文件不出問(wèn)題,，現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備,、材料到位,，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)展施工，進(jìn)度掌握根本可以保證;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)力量的培育,，一方面在工作中要多留意其他工程師是怎么處理問(wèn)題的,，留意學(xué)習(xí)，另外要多思索,，多嘗試,，多詢問(wèn)，建立自己處理問(wèn)題的方式方法,。

按合同和程序工作只是對(duì)一個(gè)工程質(zhì)量治理人員最根本的要求,，如何敏捷運(yùn)用合同和程序,，合理解決很多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對(duì)工作力量的真正考量,。通過(guò)觀看學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問(wèn)題的方式,，我的工作力量有了肯定提高。我知道,，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積存,，不斷反省進(jìn)步，戒驕躁,，踏實(shí)工作,，提高自己處理問(wèn)題的力量，才能盡快成長(zhǎng)為一名合格的施工質(zhì)量治理工程師,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

xxxx年,，我們要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照市委,、市政府的工作部署,，深入貫徹總局“抓質(zhì)量，保安全,，促發(fā)展,，強(qiáng)質(zhì)檢”十六字方針，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),，實(shí)現(xiàn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)跨越式發(fā)展,，以“1234”為工作重點(diǎn)，努力做好xxxx年各項(xiàng)工作,，為鶴城人民交上一份滿意的答卷,。

(一)狠抓“產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)”這。

一主線,，不斷提升檢驗(yàn)檢測(cè)能力和水平,。

按照省局提出的“抓薄弱，促平衡;抓重點(diǎn),，搞突破;抓典型,，上水平”的要求，對(duì)于已投入使用的市質(zhì)檢所(兩個(gè)省中心),、克東,、克山和訥河共5個(gè)省級(jí)中心，要注重引進(jìn)設(shè)備和人才,，抓好人員的培訓(xùn),，不能只有環(huán)境、設(shè)備，而沒(méi)有優(yōu)秀人才;對(duì)于即將投入使用的甘南局省級(jí)中心,，要做好中心的裝修和人員培訓(xùn)等前期工作;對(duì)于已經(jīng)封頂?shù)氖刑胤N設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)樓項(xiàng)目,，要做好各項(xiàng)后續(xù)工作在“兩個(gè)安全”保障中，要努力提升信息化管理水平,，用信息化手段不斷提升保安全,，促發(fā)展的能力。

(二)狠抓“兩個(gè)安全”,，不斷提升保障能力和水平,。

在特種設(shè)備安全監(jiān)管中,，要抓好主體責(zé)任落實(shí),，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、安全監(jiān)管責(zé)任,，推動(dòng)政府責(zé)任落實(shí),。要抓好專項(xiàng)整治，開(kāi)展全面檢查,，嚴(yán)查生產(chǎn)源頭,，嚴(yán)查使用環(huán)節(jié)，嚴(yán)查檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),。抓好電梯,、氣瓶、小型鍋爐等專項(xiàng)整治,，鞏固整治成果,。在重要節(jié)假日和重大社會(huì)活動(dòng)期間，針對(duì)特種設(shè)備使用特點(diǎn),，有效開(kāi)展安全大檢查,，積極營(yíng)造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。要抓好日常監(jiān)管,，開(kāi)展安全質(zhì)量提升活動(dòng),，圍繞學(xué)校、公共場(chǎng)所和重大工程使用的特種設(shè)備產(chǎn)品,，開(kāi)展監(jiān)檢工作質(zhì)量專項(xiàng)監(jiān)督檢查,。要進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備登記、過(guò)戶,、停用,、報(bào)廢程序，做好各類人員培訓(xùn)考核工作,，強(qiáng)化作業(yè)人員培訓(xùn)考核基地建設(shè),，完善理論考試題庫(kù)和考核信息化管理系統(tǒng)，實(shí)行多媒體教學(xué),、理論考試機(jī)考化和實(shí)際操作模擬化,。

在食品安全監(jiān)管中,，一如既往的做好行政許可工作，牢牢把住準(zhǔn)入門檻,，對(duì)食品生產(chǎn)許可做到“七個(gè)嚴(yán)格”：嚴(yán)格許可工作程序和文書(shū);嚴(yán)格許可時(shí)限;嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)核查標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格檔案管理;嚴(yán)格觀察員制度和整改項(xiàng)驗(yàn)收;嚴(yán)格證前抽查制度;嚴(yán)格附頁(yè)管理,。抓細(xì)抓實(shí)食品生產(chǎn)許可證年審工作。嚴(yán)格按照轄區(qū)監(jiān)管責(zé)任制的要求,，繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展食品生產(chǎn)許可證年審工作,。對(duì)生產(chǎn)高風(fēng)險(xiǎn)食品、日常監(jiān)督檢查中問(wèn)題較多的企業(yè)進(jìn)行實(shí)地抽查,。一如既往的保持食品打假高壓態(tài)勢(shì),，進(jìn)一步加大對(duì)《黑龍江省食品安全條例》的宣貫力度，做好小作坊的核準(zhǔn)和監(jiān)管工作,，進(jìn)一步落實(shí)食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任,，進(jìn)一步完善重點(diǎn)區(qū)域整治機(jī)制和食品安全監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)一步貫徹落實(shí)“質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)排查”工作,，切實(shí)解決影響食品安全的隱患性,、區(qū)域性問(wèn)題。一是加強(qiáng)監(jiān)管,，重點(diǎn)監(jiān)控,。以分片監(jiān)管為基礎(chǔ)，組織對(duì)轄區(qū)企業(yè)進(jìn)行巡查,，加大巡查次數(shù),。二是突出重點(diǎn)，全面整治,。突出對(duì)時(shí)令食品,、量大面廣的食品，有針對(duì)性地開(kāi)展專項(xiàng)檢查和區(qū)域整治,。三是全力排查,，消除隱患。通過(guò)重點(diǎn)食品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)的分析,、分析，及時(shí)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和處置,，著力避免重大產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn),，維護(hù)人民群眾健康安全。

(三)狠抓“三個(gè)建設(shè)”,，不斷提升履職盡責(zé)能力和水平,。

一是繼續(xù)加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè),。首先,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。要大興學(xué)習(xí)鉆研之風(fēng),，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型班子,、學(xué)習(xí)型系統(tǒng)建設(shè),，要豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，完善制度和考核機(jī)制,。通過(guò)學(xué)習(xí),，不斷提高決策能力和水平,。其次，抓好教育培訓(xùn),。制定培訓(xùn)計(jì)劃,，分期分批地對(duì)技術(shù)人員和行政執(zhí)法人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)和理念,，為我所用,。最后，選拔重用人才,。堅(jiān)持任人唯賢,，德才兼?zhèn)洌⒅貙?shí)績(jī)和公開(kāi),、公正,、擇優(yōu)的原則，把工作上有能力,，作風(fēng)上過(guò)得硬,，想干事、會(huì)干事,、能干成事的優(yōu)秀干部調(diào)整到工作需要和適合個(gè)人發(fā)展的崗位上,，為推動(dòng)質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮作用,，建功立業(yè),。

二是繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要按照省局和市委的要求，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，繼續(xù)加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí)教育,，筑牢拒腐防變的思想防線。注重開(kāi)展行政效能監(jiān)察,，重點(diǎn)在“三個(gè)圍繞”和“三個(gè)突出解決”上下功夫,，初步形成一套“有所為”的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、“不愿為”的自律機(jī)制,、“不敢為”的懲戒機(jī)制和“不能為”的防范機(jī)制,，達(dá)到小錯(cuò)即糾，小錯(cuò)即問(wèn),，小事即查,，違法違紀(jì)案件不放過(guò)的“三即、一不放過(guò)”的效果,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

深入推進(jìn)“放管服”改革,，提供更便利、更優(yōu)質(zhì),、更貼心政務(wù)服務(wù),，為發(fā)展新經(jīng)濟(jì)、培育新動(dòng)能,、推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造寬松和諧環(huán)境,，使優(yōu)質(zhì)企業(yè)“愿意走進(jìn)來(lái)，想要留下來(lái)”,，在自由流動(dòng)過(guò)程中選擇xx,。

一是深入推進(jìn)商事制度改革。以“多證合一,、一照一碼”登記制度改革,、“先照后證”改革、企業(yè)簡(jiǎn)易注銷改革等登記制度改革為契機(jī),，以服務(wù)招商引資工作為主線,，扎實(shí)做好登記工作。2020新增市場(chǎng)主體50849戶,，同比增長(zhǎng)21.44%;新增市場(chǎng)主體注冊(cè)資本總額1333.87億元,，同比增長(zhǎng)54.73%。其中,，新增內(nèi)資企業(yè)23830戶,，同比增長(zhǎng)87.53%，新增內(nèi)資企業(yè)注冊(cè)資本1299.15億元,，同比增長(zhǎng)56.43%;新增外資企業(yè)168戶,，同比增長(zhǎng)6.33%,，新增外資企業(yè)注冊(cè)資本16.83億元,，同比增長(zhǎng)76.05%;新增個(gè)體工商戶26851戶，同比減少7.43%,，新增個(gè)體注冊(cè)資本17.89億元,，同比減少18.31%。二是全面推進(jìn)企業(yè)注冊(cè)全程電網(wǎng)上登記,。加快推進(jìn)企業(yè)登記全程電子化網(wǎng)上登記系統(tǒng)的應(yīng)用，對(duì)設(shè)立,、變更、換照的企業(yè)按要求發(fā)放電子執(zhí)照,，開(kāi)通名稱預(yù)先核準(zhǔn)網(wǎng)上自主申報(bào)通道，推進(jìn)企業(yè)名稱登記管理便利化,，共計(jì)完成網(wǎng)上名稱初審上報(bào)24279戶。三是完善服務(wù)機(jī)制,，提高服務(wù)意識(shí),。落實(shí)“僅跑一次”改革,，為各類市場(chǎng)主體提供便捷高效的服務(wù);建立容缺受理機(jī)制,，杜絕“來(lái)回跑”，降低企業(yè)辦事成本;建立證照聯(lián)辦機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)工商+食藥的“并聯(lián)審批”，證照郵政送達(dá);針對(duì)注冊(cè)資本金上億的企業(yè),、重大招商引資項(xiàng)目開(kāi)通“綠色通道”,，上門為企業(yè)提供法律咨詢,、政務(wù)指導(dǎo)服務(wù),，2020年共計(jì)服務(wù)重大企業(yè)457戶。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

一是初步完成對(duì)我縣戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品行業(yè)生產(chǎn)企業(yè),，電商銷售經(jīng)營(yíng)數(shù)量排查，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)采集歸納,。二是已草擬《xx縣戶外運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升示范區(qū)工作方案》及領(lǐng)導(dǎo)小組,、申報(bào)請(qǐng)示函等相關(guān)申報(bào)資料已向市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局做好對(duì)接申報(bào),。三是組織召開(kāi)了創(chuàng)建國(guó)家級(jí)戶外運(yùn)動(dòng)服裝質(zhì)量提升示范區(qū)工作會(huì)議,，由縣政府牽頭召集十多個(gè)相關(guān)部門對(duì)《xx縣戶外運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升示范區(qū)工作方案》討論完善,，目前已修改完畢,，由縣政府正式發(fā)文,。四是召開(kāi)戶外運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)協(xié)會(huì)座談會(huì),，進(jìn)一步加強(qiáng)縣沖鋒衣展銷中心展示和銷售建設(shè)，成立了協(xié)會(huì)籌備委員會(huì),，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,，解決協(xié)會(huì)一盤散沙現(xiàn)狀，為下步振興沖鋒衣產(chǎn)業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ),。五是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法檢查,，強(qiáng)化專項(xiàng)監(jiān)督抽查。通過(guò)“雙隨機(jī)一公開(kāi)”對(duì)轄區(qū)內(nèi)10家沖鋒衣企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督抽查,。

(二)聯(lián)合縣教育局出臺(tái)《xx縣學(xué)生服質(zhì)量提升行動(dòng)工作方案》,，部門聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)與學(xué)校,、家委會(huì)溝通,，加強(qiáng)對(duì)校服質(zhì)量監(jiān)管,，全力配合省、市開(kāi)展對(duì)校服生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督抽查,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

日月如梭,，光陰似箭，2017年很快就要過(guò)去了,?；仡欉@一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大政方針指引下,，我們通過(guò)加大改革力度,、加強(qiáng)過(guò)程管理、優(yōu)化班組調(diào)整的具體措施,，使生產(chǎn)管理工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,。如果我們?cè)偌訌?qiáng)工作的計(jì)劃性，還會(huì)有更深層的工作要去做,。下面就簡(jiǎn)要總結(jié)一下一年來(lái)的主要工作,。

作為生產(chǎn)部的主管，是生產(chǎn)一線的指揮員,，負(fù)有組織生產(chǎn),、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng),、帶好隊(duì)伍的重要使命,，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)研究,、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量,、進(jìn)度)、質(zhì)量控制,、成本控制,、設(shè)備管理、安全管理,、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下,、激勵(lì)部下等等,。

車間是整個(gè)公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位,，生產(chǎn)主管要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種,、質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期和成本,，落實(shí)公司的各項(xiàng)決策,。

一、生產(chǎn)管理,。

1.保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。

2.根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單,，并保證計(jì)劃按期完成,。

3.負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4.負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,，主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),，安排布置車間生產(chǎn)。

5.制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程,、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施,。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行,。

6.負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。

7.負(fù)責(zé)建立自查制度,，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,。

二、質(zhì)量管理,。

1.生產(chǎn)主管對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),。

2.堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,。

3.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

4.組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé),。

5.定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析,，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息,。

三、成本控制,。

1.預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗,。

2.建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制,。

3.應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本,。

4.建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度,，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。

5.加強(qiáng)質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本,。

6.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞,。

四,、設(shè)備管理。

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況,、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo),，即考核設(shè)備的綜合完好率,。專業(yè)部門，要分別制訂出年,、季,、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位,。

1.我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),，有效開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢定修。

2.積極開(kāi)展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng),，在全公司推行六位一體的tpm管理模式,。

3.抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

4.加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度,，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高,。

5.穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生,，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少,。

6.認(rèn)真做好2003年的冶煉片年檢工作。

7.認(rèn)真組織完成3#高爐大修改造任務(wù),，并取得提前5天竣工的好成績(jī);順利完成高爐大修,、改造、中修,、爐役檢修任務(wù);按時(shí)保質(zhì)完成了年檢,。

8.積極推進(jìn)設(shè)備維修全集中管理。

9.認(rèn)真組織開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù)工作,。

五、安全管理,。

1.認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針,、政策,、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示,、通知,、決定、對(duì)其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”(安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、有效生產(chǎn))工作負(fù)責(zé)。

2.認(rèn)真做到計(jì)劃,、布置,、檢查、評(píng)比,、總結(jié),、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃,、布置,、檢查、評(píng)比,、總結(jié),、評(píng)比安全工作。

3.按時(shí)提出車間,，班組安全措施項(xiàng)目,，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求,。

4.積極認(rèn)真工作.按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量,。

5.制訂和修訂本車間,、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核,，提出意見(jiàn),，公司管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行,。

6.定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物,，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備,、原材料,、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析解決.或向上級(jí)反映.請(qǐng)求幫助解決。

7.經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí),、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育,，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間,、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育,，對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持有證操作的規(guī)定,。

8.對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告,、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé),。并分析事故原因,，故育職工、吸取教訓(xùn),，擬訂整改措施,，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

六,、環(huán)境管理,。

1.為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置,。

2.為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開(kāi)設(shè)窗和側(cè)窗,。

3.增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明,。

4.對(duì)有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施,。

5.為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼,、消毒,、保溫的裝置等)。

6.為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施,。

七,、班組管理。

1.素質(zhì)管理,。

由于班組成員所接受的教育程度各不相同,，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn),、引導(dǎo),。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度,，否則無(wú)法以身作則,。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性,，對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn),。再者,，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的,，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程，持之以恒很重要,。

2.紀(jì)律管理,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇八

市質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

20xx年經(jīng)開(kāi)區(qū)按照市委、市政府和市質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署和要求,，點(diǎn)面結(jié)合,，扎實(shí)推進(jìn)“質(zhì)量強(qiáng)市”戰(zhàn)略的實(shí)施，產(chǎn)品質(zhì)量,、工程質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境生態(tài)質(zhì)量工作取得顯著成效。按照都強(qiáng)市辦發(fā)1號(hào)要求,，現(xiàn)將經(jīng)開(kāi)區(qū)20xx年全年的質(zhì)量強(qiáng)市工作總結(jié)報(bào)告如下:

（一）成立經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，把質(zhì)量強(qiáng)市工作納入經(jīng)開(kāi)區(qū)全年工作目標(biāo)考核，并組織對(duì)園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)開(kāi)展“質(zhì)量監(jiān)管,、質(zhì)量提升”示范活動(dòng),，對(duì)質(zhì)量強(qiáng)市先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表彰，形成了政府重視,、部門監(jiān)督,、企業(yè)追求、社會(huì)關(guān)注的良好質(zhì)量工作氛圍,。

（二）明確了園區(qū)質(zhì)量強(qiáng)市工作的總體要求和任務(wù)目標(biāo),，大力宣傳和開(kāi)展質(zhì)量強(qiáng)市的培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)明確了產(chǎn)值和稅收的目標(biāo)要求,，同時(shí)實(shí)施了抓好市場(chǎng)培育,、創(chuàng)建企業(yè)品牌、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,、建立長(zhǎng)效機(jī)制等方面政策措施,，從規(guī)模與發(fā)展、質(zhì)量與效益,、招商引資,、名牌爭(zhēng)創(chuàng)等多個(gè)方面，加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)開(kāi)區(qū)發(fā)展情況的綜合考評(píng),，建立環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,，做到環(huán)境安全設(shè)施與安全“三同時(shí)”落實(shí)同步驗(yàn)收，從源頭上消除環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量的安全隱患。

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（一）大力引導(dǎo)企業(yè)推行科學(xué)先進(jìn)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和方法,，推動(dòng)質(zhì)量興市,、質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動(dòng)深入開(kāi)展,。隨著經(jīng)開(kāi)區(qū)質(zhì)量監(jiān)管力度不斷加大,，企業(yè)質(zhì)量管理體系不斷完善，產(chǎn)品質(zhì)量,、工程質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量、生態(tài)與環(huán)境質(zhì)量水平有了顯著提高,。20xx年園區(qū)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)品率在75%以上,。

（二）在認(rèn)證認(rèn)可方面，健康食品,、中藥飲片,、機(jī)械加工、軟件信息服務(wù)等行業(yè)產(chǎn)品全部達(dá)到國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求,，出口商品按照進(jìn)口國(guó)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),。至20xx年底，園區(qū)98%以上企業(yè)采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),，90%以上企業(yè)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),。

（三）在維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌效應(yīng)方面，積極組織企業(yè)參加國(guó)家,、地方級(jí)別的名優(yōu)品牌商標(biāo)評(píng)選,，組織企業(yè)開(kāi)展了打假保名優(yōu)活動(dòng)，確保企業(yè)不斷優(yōu)化,、提升自身產(chǎn)品質(zhì)量,，杜絕生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，維護(hù)經(jīng)開(kāi)區(qū)品牌產(chǎn)品聲譽(yù)和企業(yè)自身權(quán)利,。

（四）在食品安全方面,，加強(qiáng)強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品的監(jiān)督和管理，認(rèn)真貫徹《食品安全法》,、《食品安全法實(shí)施條例》等各項(xiàng)法規(guī),，全面落實(shí)食品安全三方責(zé)任組織。20xx年協(xié)助市各行政職能部門多次對(duì)園區(qū)天旺食品,、遛洋狗食品,、傳奇食品等企業(yè)的食品添加劑等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢查，產(chǎn)品質(zhì)量抽查合格率達(dá)100%,。

（五）在生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面,，把企業(yè)節(jié)能減排放工作在首要位置,，大力宣傳及認(rèn)真落實(shí)。截至目前,，園區(qū)未發(fā)生重大,、特大環(huán)境和生態(tài)破壞事故。

（六）在報(bào)建工程建設(shè)和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治方面,，管委會(huì)采取明確分工,、責(zé)任到人的工作方法，確保園區(qū)工程報(bào)建覆蓋率達(dá)100%,，切實(shí)落實(shí)了市委,、政府要求工程建設(shè)必須三個(gè)100%的精神。

（七）在區(qū)域經(jīng)濟(jì)方面,，管委會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況與企業(yè)簽訂《20xx年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，隨著經(jīng)開(kāi)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐年提高,，區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展,，地區(qū)生產(chǎn)總值、人均gdp及增長(zhǎng)率,、萬(wàn)元gdp能耗降幅不低于全市平均水平,。

在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在市質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的通力協(xié)作下,，經(jīng)開(kāi)區(qū)質(zhì)量強(qiáng)市工作取得了階段性成績(jī)。下一步,，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度,，狠抓質(zhì)量，乘勢(shì)而上,，全力推進(jìn)質(zhì)量興市,、質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動(dòng)深入開(kāi)展,，促進(jìn)市域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇九

單位寬松融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn),，使我融入公司這個(gè)大家庭,，進(jìn)人工作主角起了很大的幫忙作用。

1基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;工序排程,、人員現(xiàn)狀,、分組情景、分工方法,、崗位職責(zé),。

2初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);國(guó)家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，本公司所在行業(yè)的一些基本信息。

3結(jié)合市場(chǎng)方面,、顧客方應(yīng)對(duì)產(chǎn)品品位的定位情景,，按執(zhí)行公司要求進(jìn)行明確區(qū)分。

4掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識(shí);并具備擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能,。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求,，進(jìn)行合理的制程品質(zhì)控制。且能對(duì)質(zhì)控過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題,，做出正確的原因分析,、確定，及時(shí)處理制程品質(zhì)事故;從而指導(dǎo)完成檢驗(yàn),、試驗(yàn)工作的實(shí)施,。

1檢驗(yàn)工作使用文件情景;沒(méi)有構(gòu)成文件的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，目前生產(chǎn)線檢驗(yàn)員只是依據(jù)檢驗(yàn)表格上的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn),。大部分方式和方法來(lái)自于已往的經(jīng)驗(yàn)和彼此間信息傳遞,。這樣的運(yùn)作會(huì)導(dǎo)致檢驗(yàn)自行其事，不利于對(duì)檢驗(yàn)人員的管理,。

我計(jì)劃待進(jìn)一步掌握了詳細(xì)的信息后,，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)文件。

2生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量實(shí)際情景沒(méi)有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄;沒(méi)有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計(jì)不利于分析,、指導(dǎo)和控制生產(chǎn),。

我將會(huì)在今后工作時(shí)計(jì)劃對(duì)制程首、巡,、末檢建立完整的記錄控制;〈如現(xiàn)階段沒(méi)有落實(shí)的外觀檢驗(yàn)記錄,、工序不合格品數(shù)量記錄、不良品返工記錄,、首檢不符要求的記錄,。〉努力開(kāi)展,，實(shí)施這項(xiàng)工作,，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查,，確保質(zhì)控工作落到實(shí)處,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇十

機(jī)務(wù)段在夏季安全質(zhì)量工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“關(guān)于夏季安全生產(chǎn)要求”,，以“七防”工作為重點(diǎn),，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)：如溫度高、雷雨多,，作業(yè)人員易疲勞,、易中暑,，事故易多發(fā)、機(jī)車故障率高,、易發(fā)生人身傷害等特點(diǎn),，結(jié)合段工作實(shí)際，加大宣傳力度,，多措并舉,，全面加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，逐步提高了全段職工遵章守紀(jì),、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的自覺(jué)性,。保證了在任務(wù)重、運(yùn)量大情況下的機(jī)車正常運(yùn)用,，有力地保障了段各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行,。

9、配合公司組織全員參加電氣化知識(shí)培訓(xùn),，并對(duì)26名現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)取證工作,。

在后幾個(gè)月的工作中，我段重點(diǎn)結(jié)合公司“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng),，嚴(yán)格要求、落實(shí)責(zé)任,，抓好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,，在前面工作基礎(chǔ)上再加把勁，使機(jī)務(wù)段的安全工作再上一個(gè)臺(tái)階,，為全段完成安全年的目標(biāo)打下牢固基礎(chǔ),。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇十一

1、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持“四不準(zhǔn)”制度對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收并報(bào)監(jiān)理,、業(yè)主單位進(jìn)行驗(yàn)收工作,。

2、明確質(zhì)量管理的方法加強(qiáng)技術(shù)管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、操作規(guī)程和管理制度明確崗位職責(zé)認(rèn)真堅(jiān)持質(zhì)量檢查“三檢制”,、“例會(huì)制”及時(shí)組織對(duì)各工序的報(bào)驗(yàn)工作包括資料報(bào)表、復(fù)驗(yàn)資料,、工程施工的驗(yàn)收等,。

3、針對(duì)本工程施工特點(diǎn)組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃的編制工作,。

4,、及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行跟蹤對(duì)分包施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以多種形式現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、質(zhì)量整改通知單,、罰款通知單要求分包單位限時(shí)整改,。

5,、對(duì)業(yè)主、監(jiān)理單位發(fā)出的質(zhì)量整改通知單積極跟工程部溝通做到徹底整改并報(bào)監(jiān)理,、業(yè)主驗(yàn)收,。

7、按時(shí)參加項(xiàng)目每一天的工程例會(huì)將每一天現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確的反映給分包單位較為突出問(wèn)題以質(zhì)量整改通知單下發(fā)工程部從而減少了類似事件的發(fā)生,。

8,、堅(jiān)持參加每周五的監(jiān)理例會(huì)工作對(duì)例會(huì)上業(yè)主、監(jiān)理提出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反映給工程部并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督,?；仡檭蓚€(gè)月來(lái)的工作雖然取得了一些成績(jī)但同時(shí)也存在許多的問(wèn)題現(xiàn)總結(jié)如下。

1,、對(duì)交給分包的整改任務(wù)分包隊(duì)伍落實(shí)性不強(qiáng)有些工作不能落實(shí)到位或不能及時(shí)落實(shí)到位,。

2、各種原因存在報(bào)驗(yàn)漏報(bào)問(wèn)題,。

3,、項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員對(duì)國(guó)家相應(yīng)規(guī)范、圖集資料的掌握度不夠,。

4,、分包單位部分管理人員專業(yè)技能比較差不能很好地在施工過(guò)程中控制好施工質(zhì)量。

5,、分包隊(duì)伍中的專業(yè)工種作業(yè)本事比較差,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇十二

即將告別20xx年，回憶在這一年當(dāng)中既忙碌著也有收獲著,，使我感到有喜有憂,。本人一直在注塑車間做了3年多的質(zhì)檢工作，所在的崗位確實(shí)有一定工作壓力,，但是對(duì)我來(lái)說(shuō)沒(méi)有壓力就等于沒(méi)有動(dòng)力,。作為一名質(zhì)檢員的我，為使自己成長(zhǎng)的更快,，工作中得到更大提高,，做了如下的工作總結(jié)：

作為質(zhì)檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測(cè)知識(shí),，還需要認(rèn)真仔細(xì),，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出問(wèn)題,，解決問(wèn)題,。所以這一年的現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗(yàn)之前,，要學(xué)會(huì)看懂產(chǎn)品圖紙,，與產(chǎn)品試裝,。根據(jù)品質(zhì)流程要求，做好事中監(jiān)督工作,，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗(yàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,。配合操作員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)產(chǎn)品中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出,、糾正,。對(duì)特殊產(chǎn)品要加工工藝的進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格,。對(duì)進(jìn)倉(cāng)的產(chǎn)品嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān),，對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn),。每天下班之前,，對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題做好對(duì)班交接工作。記載檢驗(yàn)過(guò)程中往后容易出現(xiàn)的問(wèn)題可取之處,，不斷地提高個(gè)人的專業(yè)檢驗(yàn)水平,；將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題認(rèn)真反映出來(lái)。

1,。對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距,，導(dǎo)致少批量的退貨現(xiàn)象。一方面,，由于個(gè)人檢查方面不夠細(xì)致,、專業(yè)知識(shí)不夠充足，一方面就是工作量多,、和時(shí)間比較長(zhǎng)時(shí)，工作效率不高,。

2,。在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題中不敢明確確定是否，果斷性不強(qiáng),，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助,。

3。由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺,，工作時(shí)間長(zhǎng),，工作量增加，如有一人請(qǐng)假無(wú)人替代,。

1,。我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足,，全力做好本職工作,。要保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn),、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、敢于拼搏精神,。理清工作思路,，提高辦事效率。

2,。在檢驗(yàn)之前,，我首先要了解需要檢驗(yàn)的產(chǎn)品，并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備,，檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督,。

最后，我公司為人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng),，和團(tuán)隊(duì)的精神，以及積極上班的熱情,，我相信,，我一定會(huì)在貴派這個(gè)大家庭的發(fā)展中，共成長(zhǎng),，我們一定會(huì)壯大起來(lái),！

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇十三

按照二航局《管理系統(tǒng)單元手冊(cè)匯編》、《項(xiàng)目管理指南》等文件要求,，項(xiàng)目部建立健全了項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系,。20xx年4月項(xiàng)目部迎接了中國(guó)船級(jí)社質(zhì)量認(rèn)證審核，11月通過(guò)了公司內(nèi)審,，有效的促進(jìn)和完善了項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的運(yùn)行,。

質(zhì)量管理活動(dòng)圍繞制定的“質(zhì)量目標(biāo)”展開(kāi)，通過(guò)開(kāi)展員工教育,、“質(zhì)量月”活動(dòng),、測(cè)量比武、質(zhì)量先進(jìn)評(píng)選等一系列活動(dòng),，有效的提高了員工質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感,，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，截止20xx年11月14日,，項(xiàng)目部檢測(cè)鉆孔灌注樁共666根,，施工工序驗(yàn)收合格率100%。

段

1、加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制,，確保工程實(shí)體質(zhì)量,。項(xiàng)目部安質(zhì)部、試驗(yàn)室及物資部嚴(yán)格按照項(xiàng)目部原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序的有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),。

2、通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量教育,，提高技術(shù),、質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平。項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體工作內(nèi)容對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，采用不同的形式如書(shū)面試卷,、參觀學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)討論等,，達(dá)到提高人員素質(zhì)的目的,。

3、嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)“三檢制度”,，嚴(yán)格控制每道施工工序的質(zhì)量,，達(dá)到層層把關(guān)，不放過(guò)每一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題,。

4,、加大對(duì)質(zhì)量通病的整治力度。項(xiàng)目部在整治質(zhì)量通病的工作中,，通過(guò)不斷的對(duì)施工工藝進(jìn)行改進(jìn)和提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí),，在項(xiàng)目部常抓不懈的努力下得到了很大的改善。

項(xiàng)目部高度重視每次業(yè)主單位檢查,，對(duì)業(yè)主提出的建議給予及時(shí)的反饋,，在業(yè)主組織的信用評(píng)價(jià)、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查,、施工季度考核等檢查中在不斷完善自身質(zhì)量管理工作的同時(shí)也得到了業(yè)主單位的肯定,。

充分吸取20xx年質(zhì)量工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明年項(xiàng)目部將對(duì)質(zhì)量管理工作不足方面做出改進(jìn),。首先加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍的質(zhì)量管理，在加強(qiáng)溝通,、有效管理方面下功夫,，確保達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)。其次狠抓現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制,，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,，為爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定基礎(chǔ)。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇十四

時(shí)光飛逝，眨眼一年過(guò)去了,，回顧一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和精心經(jīng)營(yíng)下，公司在各方面都取得了突飛猛進(jìn)的業(yè)績(jī),，管理方面逐步走向規(guī)范化和完善化,，在去年的基礎(chǔ)上又踏上了一個(gè)新的臺(tái)階。一年來(lái),，生產(chǎn)部本著“開(kāi)拓與創(chuàng)新”的精神,，貫徹落實(shí)“員工為本、客戶為尊,、求實(shí)創(chuàng)新,、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),、大力支持和關(guān)心下,，進(jìn)一步整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，在確保品質(zhì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐漸提高產(chǎn)量,，基本營(yíng)造了一個(gè)良好的生產(chǎn)秩序，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)生產(chǎn)部將今年各方面的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一生產(chǎn)管理方面。

(一)抄紙車間2005年1-12月份產(chǎn)量統(tǒng)計(jì),。

(二),、完成車間1-12月份成品入倉(cāng)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)。

(三)在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃管理,。

一年以來(lái),，生產(chǎn)部要求干部員工必須按制訂的工藝參數(shù)表、制程控制圖表,、各工段的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作,，生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)的逐步趨向完善;要求各車間、必須以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)或分工段培訓(xùn)的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，使員工素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)有較明顯的提高,。

生產(chǎn)部要求檢驗(yàn)員分別對(duì)所進(jìn)的原材料和化工材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和成品入庫(kù)進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控,，要求對(duì)不合格品的產(chǎn)生和質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析和采取處理措施,，確保了產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，盡量減少客戶投訴,、退貨的現(xiàn)象,。綜合2005年的質(zhì)量情況分析，整體質(zhì)量基本穩(wěn)定，所生產(chǎn)的紙板出現(xiàn)不合格品和顧客投訴,、退貨的現(xiàn)象相對(duì)上一年偏少一點(diǎn)?，F(xiàn)將2005年的質(zhì)量管理總結(jié)如下：

(一)進(jìn)一步完善的質(zhì)量管理體系：

1、對(duì)進(jìn)廠原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn),。

要求檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)廠的化工材料和主要原材料廢紙進(jìn)行了檢測(cè)和質(zhì)量分析,，并要求判斷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性。要求對(duì)原料的檢驗(yàn)必須做到公平,、公正和公開(kāi),，確保質(zhì)量和成本的控制。

2,、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行有效控制,。

在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)前一年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，在以前的基礎(chǔ)上適當(dāng)修改了相關(guān)的工藝參數(shù),，進(jìn)一步嚴(yán)肅了工藝紀(jì)律，要求值班干部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,，強(qiáng)調(diào)值班干部本身就是現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員,，同時(shí)要求檢驗(yàn)員對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問(wèn)題,，生產(chǎn)部立即召集相關(guān)人員進(jìn)行原因分析和采取相應(yīng)的處理措施,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以便及時(shí)解決，盡量使質(zhì)量問(wèn)題停止在初發(fā)和萌芽階段,，避免有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品延續(xù)到下一道工序,。預(yù)防和減少不良產(chǎn)品的發(fā)生。

3,、對(duì)成品入倉(cāng)的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè),。

為確保成品入倉(cāng)和出貨的質(zhì)量，生產(chǎn)部要求以生產(chǎn)人員自檢驗(yàn)為主,、檢驗(yàn)員抽檢為輔的方式進(jìn)行控制成品質(zhì)量,，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中存在不可避免的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，必須做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí),，同時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審,，并及時(shí)與業(yè)務(wù)部相關(guān)人員溝通要將存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性出貨。

(二)2005年質(zhì)量缺陷情況統(tǒng)計(jì),。

現(xiàn)將一年以來(lái),，通過(guò)質(zhì)檢在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)如下(不完全統(tǒng)計(jì))：

以上表格中統(tǒng)計(jì)了主要三種產(chǎn)品不良因素發(fā)生的資料和頻率，從中可以反映出,，紙板的層間結(jié)合和表面勻度是產(chǎn)品質(zhì)量中相對(duì)不穩(wěn)定的因素，而在抄紙車間6月份第一次提速到10月份第二次提速，在這一段時(shí)間發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題較多,，也主要是這兩方面的問(wèn)題,。而且從業(yè)務(wù)部反饋過(guò)來(lái)的客戶對(duì)質(zhì)量方面的投訴也主要是在這一段時(shí)期，在一定程度上說(shuō)明我們的生產(chǎn)工藝和設(shè)備(磨漿,、淀粉糊化及噴霧系統(tǒng)等)還跟不上提速的進(jìn)度,，操作技能還存在一定的差距。干部員工的工作責(zé)任心和操作技能還有待于進(jìn)一步提高,。

值得欣慰的是,，一年以來(lái)縱然在自檢過(guò)程中有多達(dá)170次左右質(zhì)量異常情況出現(xiàn)，通過(guò)生產(chǎn)干部,、質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤,，內(nèi)部質(zhì)量溝通與協(xié)調(diào)以及與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)部對(duì)以上質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性地出貨,，在一定程度上有效地控制質(zhì)量事故的發(fā)生,，使全年客戶投訴質(zhì)量事故發(fā)生6次左右，特別是秋冬季節(jié)在水份問(wèn)題也得到了有效的控制,，紙板爆裂和發(fā)脆的現(xiàn)象相對(duì)2004年少了一些,。我們的目標(biāo)是不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，盡量滿足客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求,，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要,，在以后的質(zhì)量管理工作過(guò)程中，我們必須進(jìn)一步從以下方面著手來(lái)確保我們產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性：

1,、提高員工質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì),、對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

2,、形成一個(gè)良好的生產(chǎn)工作氛圍,，提高員工的敬業(yè)精神和工作責(zé)任心。

3,、改進(jìn)生產(chǎn)工藝,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，逐步完善生產(chǎn)設(shè)備(主要是制漿設(shè)備和漿料稀釋系統(tǒng)),。

4,、必面進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部溝通和跨部門溝通(主要是與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào))，對(duì)于產(chǎn)生的不良品必須嚴(yán)格按照“三不放過(guò)”原則來(lái)執(zhí)行,。

三安全生產(chǎn)和培訓(xùn),。

一年來(lái)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，生產(chǎn)部貫徹落實(shí)“員工為本,、客戶為尊,、求實(shí)創(chuàng)新、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針,，加強(qiáng)對(duì)員工的能力意識(shí),、上崗前培訓(xùn)，生產(chǎn)部綜合技術(shù)力量以及全體員工操作技能有了較明顯的提高,。

在生產(chǎn)過(guò)程中,，生產(chǎn)部嚴(yán)格按照國(guó)家制訂的相關(guān)的安全生產(chǎn)條例進(jìn)行指導(dǎo)生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)的宣傳和教育,，分批對(duì)新老員工實(shí)行安全方面的培訓(xùn),，要求員工做到“三不傷害”即：“我不傷害自己”、“我不傷害別人”,、“我不被別人所傷害”;對(duì)于發(fā)生事故要做到“三不放過(guò)”即：“事故原因不查清不放過(guò)”,、“當(dāng)事人和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)”、“沒(méi)有防范措施不放過(guò)”,。將安全方面的知識(shí)灌輸?shù)矫恳晃粏T工中,，要求員工按章操作，杜絕違章現(xiàn)象,，員工的安全意識(shí)在逐步提高,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計(jì)劃篇十五

1、20xx年公司安全總體平穩(wěn),，從事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)分析,，杜絕火災(zāi)事故、管線破損事故和既有線行車事故,，發(fā)生輕傷事故3起（灼燙,、機(jī)械傷害、車輛傷害各1件）,。

2,、獲集團(tuán)公司安全樣板工地11個(gè)、工程總公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地1個(gè),、工程屬地安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地1個(gè),、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)aaa級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地1個(gè)（詳見(jiàn)附件1）。

3,、完工交驗(yàn)單位工程57件,，其中，一次驗(yàn)收合格的單位工程57件（19個(gè)項(xiàng)目）,，完工項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率100%,。

4、認(rèn)真開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)和qc活動(dòng),，有18項(xiàng)完工投入使用的工程申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程,，其中：獲詹天佑土木工程大獎(jiǎng)1項(xiàng),，獲省（部）優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)7項(xiàng),，獲xxxx優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)5項(xiàng),，申報(bào)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程12項(xiàng)。有18個(gè)qc成果參加集團(tuán)公司qc成果發(fā)表交流,，獲一等將7個(gè)、二等獎(jiǎng)1個(gè),、優(yōu)秀獎(jiǎng)10個(gè),，其中，獲獎(jiǎng)的成果推薦參加上一級(jí)qc成果發(fā)表,，獲全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀qc成果2個(gè),、xx省優(yōu)秀qc成果5個(gè)、工程總公司優(yōu)秀qc成果1個(gè),。

5,、20xx年安全生產(chǎn)費(fèi)用投入89802747.76元，占建安產(chǎn)值的1.439%,，滿足年度計(jì)劃要求,。

6、20xx年組織2次綜合性安全質(zhì)量大檢查,，從4月份開(kāi)始每月組織安全專項(xiàng)督查,，年度共檢（督）查項(xiàng)目54個(gè)次，檢（督）查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題343個(gè),，下發(fā)隱患整改通知75份,，全部完成隱患整改并驗(yàn)收。

7,、組織專職安全員上崗和繼續(xù)教育培訓(xùn)126人次,，質(zhì)檢員培訓(xùn)274人次。

8,、認(rèn)真組織開(kāi)展安全質(zhì)量管理各項(xiàng)活動(dòng),，在全國(guó)“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，按照國(guó)家,、工程屬地政府,、建設(shè)單位和上級(jí)部門的要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，普及學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)事故調(diào)查與處理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí),，組織開(kāi)展安全質(zhì)量宣誓活動(dòng),，深入宣傳“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展隱患排查治理,，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過(guò)播放安全警示教育片,、安全知識(shí)競(jìng)賽以及黑板報(bào),、標(biāo)語(yǔ)等多種形式的宣傳教育方式，達(dá)到了安全生產(chǎn)月活動(dòng)目的,，實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)期間安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn),。

20xx年公司安全質(zhì)量情況總體平穩(wěn)，但從現(xiàn)場(chǎng)管理狀況分析,，機(jī)械傷害,、坍塌/片幫、車輛傷害,、高空墜落等慣性事故隱患依然存在,，安全管理如履薄冰，安全形勢(shì)不容樂(lè)觀,，究其原因主要有以下幾個(gè)方面,。

1、個(gè)別項(xiàng)目主要管理人員生產(chǎn)安全觀念淡薄,，現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠,，不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量,、安全與效益的關(guān)系,，受當(dāng)前生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張、使用的社會(huì)勞動(dòng)力水平參差不齊的影響,，存在重生產(chǎn)松管理,，超強(qiáng)度組織生產(chǎn)行為，給質(zhì)量安全管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),。

2,、在一些項(xiàng)目，質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制不能嚴(yán)格落實(shí),，制度執(zhí)行力差,，違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有些甚至不顧生產(chǎn)條件,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)冒險(xiǎn)蠻干不按設(shè)計(jì)規(guī)范施工,，給工程質(zhì)量留下隱患,，威脅施工生產(chǎn)安全,。

3、一些項(xiàng)目存在安全專項(xiàng)整治不認(rèn)真,，事故隱患治理不徹底,，隱患排查治理走過(guò)場(chǎng)，對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患治理不力,，疏于防范,，留下事故隱患。

4,、安全投入不足,，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢固。一些項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入與施工產(chǎn)值相比,，仍然不足，安全技術(shù)投入標(biāo)準(zhǔn)低,，安全保障能力薄弱,，埋下事故隱患。

5,、員工安全教育培訓(xùn)不扎實(shí),，應(yīng)急管理不到位，部分員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)缺乏,，崗位安全技能不高,，不能正確應(yīng)對(duì)和處置事故隱患。

6,、職業(yè)健康安全質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中主要是對(duì)管理體系文件不熟悉,，不知道需要形成哪些記錄，檢查時(shí)無(wú)法提供記錄來(lái)證明體系的運(yùn)行狀況,。