時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃篇一

1,、積極構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”，全員培訓(xùn)率達(dá)98％以上,。

2,、提高員工工作技能，改善員工行為模式,，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),。

3、有效提升員工職業(yè)素養(yǎng),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，滿(mǎn)足公司可持續(xù)發(fā)展的人員素質(zhì)要求。

在年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源現(xiàn)狀，確定20xx年度的培訓(xùn)工作重點(diǎn)：

（一）加強(qiáng)中層管理者管理技能培訓(xùn),。

通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課或組織相關(guān)人員送外參加專(zhuān)題培訓(xùn)等形式對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn),，強(qiáng)化政治素養(yǎng),、管理能力和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。

2,、組織中層以上管理人員到國(guó)內(nèi)知名企業(yè)或關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，開(kāi)闊眼界，拓寬思路,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn),，了解和掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力,、凝聚力和執(zhí)行力,。

3、為了全面提升中層管理人員綜合素質(zhì),，公司將采取有效激勵(lì)措施,，鼓勵(lì)中層管理人員自學(xué)管理理論知識(shí)及相關(guān)業(yè)務(wù)技能，積極參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)考試及職業(yè)資格認(rèn)證,，不斷提高中層管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理水平,。

（二）全面開(kāi)展技術(shù)服務(wù)崗位技能培訓(xùn)

1、采取“送出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和員工自學(xué)等方式,，積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)廣大技術(shù)服務(wù)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù),，積極參加各類(lèi)認(rèn)證培訓(xùn),，不斷提高技術(shù)服務(wù)工程師的技能水平。公司計(jì)劃不定期選派優(yōu)秀技術(shù)服務(wù)骨干參加新技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),，促使員工更新知識(shí),，開(kāi)拓視野，不斷提高技術(shù)服務(wù)人員運(yùn)用新知識(shí)解決新問(wèn)題的能力和水平,。

2,、積極組織技術(shù)服務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。以各市州分公司為單位,，公司將于第三季度組織技術(shù)服務(wù)崗位經(jīng)驗(yàn)交流主題活動(dòng),，為技術(shù)服務(wù)工程師經(jīng)驗(yàn)交流以及技能成果展示等創(chuàng)造條件，全面提高公司整體技術(shù)服務(wù)水平,。

3,、廣泛開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)。依托各市州分公司,，開(kāi)展各種形式的崗位技能競(jìng)賽活動(dòng),，為發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀技術(shù)服務(wù)人員創(chuàng)造條件。對(duì)技能競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀技術(shù)服務(wù)人員，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃篇二

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;務(wù)必進(jìn)行有效的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃,，現(xiàn)將20xx培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策潛力,、戰(zhàn)略開(kāi)拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理潛力,。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理潛力,、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力,。

3、加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造潛力,。

4、加強(qiáng)公司操作人員的培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。

1,、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展資料豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,。

3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)資料,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年,，中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。

1,、組織各部門(mén)集中授課培訓(xùn),，再根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際狀況進(jìn)行做卷考核或者現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的方式進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。(附培訓(xùn)課程安排表)

2,、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野并加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心,，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣,。

3,、新員工入廠(chǎng)培訓(xùn)。20xx年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神,、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);透過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟,，對(duì)新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),，試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

4、在崗職工培訓(xùn),。要繼續(xù)對(duì)在職人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神、公司形象等方面的培訓(xùn),、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí),。同時(shí)隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時(shí)的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于10天。

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各部門(mén)要用心參與配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)95%以上,。

(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人,、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理,、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。各部門(mén)要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜,、因材施教,，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合,，選取最佳的方法和形式,，組織開(kāi)展培訓(xùn)。

在企業(yè)改革大發(fā)展的這天,，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，只有持續(xù)員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強(qiáng),、技術(shù)精,、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃篇三

1.教師培訓(xùn)目標(biāo)分年齡分層次進(jìn)行教師培訓(xùn),，以期培養(yǎng)更多的省,、市、縣級(jí)教學(xué)骨干,。本學(xué)期以同課異構(gòu)研磨式教研活動(dòng)為抓手,，促其課堂教學(xué)技藝的提升。中青年骨干教師以名師工作室,、職稱(chēng)評(píng)比和高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)為促發(fā)點(diǎn),，使其找準(zhǔn)特色,，不斷進(jìn)步，形成個(gè)性,、互助,、互促的專(zhuān)業(yè)再發(fā)展氛圍。中老年教師,，充分尊重豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)他們優(yōu)良的教學(xué)傳統(tǒng)，在校本培訓(xùn)和教研活動(dòng)中,，普及前沿的教學(xué)理念,，使其更好發(fā)揮傳幫帶作用。

2.科研管理目標(biāo)依托校本教研,，積極開(kāi)展教研活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)教科研課題的規(guī)劃,、申報(bào)及實(shí)施的督導(dǎo)與檢查,，確保按計(jì)劃實(shí)施。積極推動(dòng)教師教學(xué)論,、案例,、反思、教學(xué)設(shè)計(jì)等的撰寫(xiě)參評(píng)工作,，使教育教學(xué)注入科研的力量,，教師擁有科研的思維。

（一）專(zhuān)業(yè)精神抓師德教育,，樹(shù)立師表形象,。堅(jiān)持把師德建設(shè)作為塑造教育良好形象的重要內(nèi)容抓，按照中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范要求,，通過(guò)召開(kāi)思想?yún)R報(bào)會(huì)和座談會(huì),、樹(shù)立典型、請(qǐng)優(yōu).精品文檔.秀教師作輔導(dǎo)講座,、進(jìn)行師德師風(fēng)問(wèn)卷調(diào)查,、加強(qiáng)考核等方法和途徑，促使教師養(yǎng)成良好的職業(yè)道德,，樹(shù)立教書(shū)育人,、為人師表、敬業(yè)愛(ài)生的良好形象,，確立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，依法從教,，廉潔從教,。

（二）專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能

1.拓寬研討渠道,，豐富研討內(nèi)容。充分發(fā)揮我校那些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,、理論水平較高的各級(jí)骨干教師的帶頭示范作用,，保證每周最少一節(jié)課的實(shí)際交流、觀摩,、學(xué)習(xí),、取長(zhǎng)補(bǔ)短。

做好請(qǐng)進(jìn)工作,，針對(duì)教師在教育教學(xué)中普遍出現(xiàn)的疑難和困惑,，盡可能地邀請(qǐng)局教研室和校外專(zhuān)家、學(xué)者校開(kāi)展專(zhuān)題講座,，幫助教師解答疑難,。從而向先進(jìn)學(xué)校學(xué)習(xí)取經(jīng)。拓寬校本教研的渠道,，豐富教研內(nèi)容,，使教研活動(dòng)更具實(shí)效，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng),。

2.開(kāi)展教師讀書(shū)活動(dòng),，打造學(xué)習(xí)形的教師隊(duì)伍。制訂教師發(fā)展規(guī)劃,。學(xué)校要求外出學(xué)習(xí),、考察培訓(xùn)的骨干教師，必須寫(xiě)出學(xué)習(xí)匯報(bào)材料,，并利用校本培訓(xùn)時(shí)間對(duì)全員教師進(jìn)行培訓(xùn),，傳達(dá)學(xué)習(xí)精神。培訓(xùn)可采用作專(zhuān)題講座,、經(jīng)驗(yàn)交流,、講匯報(bào)課等多種形式，產(chǎn)生一人學(xué)習(xí),，多人受益的效應(yīng),。

3.嚴(yán)格實(shí)施教學(xué)規(guī)范，做好教學(xué)工作六認(rèn)真教師的自我認(rèn)識(shí),，自我反省,，自我定位。要求教師對(duì)自我進(jìn)行綜合的,、切合實(shí)際的再認(rèn)識(shí),。找出教師在教育教學(xué)中存在的不足、困難,、困惑,，以及彌補(bǔ)不足的方法,、途徑，對(duì).精品文檔.自己準(zhǔn)確定位,，以便達(dá)到正確認(rèn)識(shí)自己,。繼續(xù)開(kāi)展全員讀書(shū)活動(dòng)。并倡導(dǎo)教師個(gè)人提升計(jì)劃,，要求教師每學(xué)期閱讀一本專(zhuān)著,，每月閱讀一本學(xué)科教育雜志，每學(xué)期撰寫(xiě)不少于5000字的讀書(shū)筆記和一篇質(zhì)量較高論,，扎實(shí)理論基礎(chǔ),。立足崗位培訓(xùn)，著力打造名師,。組織任課教師開(kāi)展教學(xué)設(shè)計(jì)競(jìng)賽,、課堂教學(xué)大賽、優(yōu)秀論或優(yōu)秀案例評(píng)比,、課后反思交流,、課件大賽等活動(dòng)等教育教學(xué)業(yè)務(wù)技能大賽，促進(jìn)教研活動(dòng)的開(kāi)展和教師業(yè)務(wù)技能與水平的提高,。立足各教研組教研活動(dòng)，大力開(kāi)展校本教研,。轉(zhuǎn)變教研活動(dòng)假,、全、空等現(xiàn)象,，體現(xiàn)教研活動(dòng)中教和研的實(shí)質(zhì)性,。

加大聽(tīng)隨堂課的力度，改進(jìn)聽(tīng)隨堂課的方法,，要求教者要不斷創(chuàng)新教學(xué)方式方法,，不斷嘗試新的教法為觀者提供最具價(jià)值的素材。因此,，今年我們要繼續(xù)以年級(jí)組為單位興研究之風(fēng),，開(kāi)展備課、上課,、評(píng)課,、改課和觀摩課等系列教研活動(dòng)，同時(shí),，各教研組在每周的教研活動(dòng)中要圍繞課題,，結(jié)合學(xué)校和學(xué)生實(shí)際，結(jié)合課堂實(shí)踐,，把實(shí)踐中的疑問(wèn),、困惑進(jìn)行歸納,、篩選，確定一個(gè)討論專(zhuān)題,，組織交流討論,，使教師沿著計(jì)劃行動(dòng)觀察反思這一互聯(lián)互動(dòng)的螺旋式的漸進(jìn)過(guò)程，求得問(wèn)題的解決,。真正開(kāi)展自己的教學(xué)研究,、解決自己的教學(xué)問(wèn)題、發(fā)表自己的研究成果,、改善自己的教學(xué)實(shí)踐,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高教育教學(xué)研究能力,。讓走進(jìn)新課程課堂教學(xué)大賽.精品文檔.成為為教師搭建展示年組凝聚力,、個(gè)人教育教學(xué)魅力的舞臺(tái)。

從而促進(jìn)教師間的互動(dòng)式交流和教師與新課程的共同成長(zhǎng),，達(dá)到相互學(xué)習(xí),、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的目的,。

（三）專(zhuān)題培訓(xùn)圍繞教育教學(xué)中出現(xiàn)的一些帶共性,、有研究?jī)r(jià)值的問(wèn)題，組織研究,，一學(xué)年開(kāi)展4次）德育工作,、教育科研、信息技術(shù),、心理健康）專(zhuān)題培訓(xùn),。

1.做好本年度市、縣級(jí)結(jié)題課題成果參評(píng)和已立項(xiàng)課題的過(guò)程指導(dǎo)工作,，實(shí)現(xiàn)課題研究活動(dòng)的本質(zhì)回歸,，讓課題研究活動(dòng)與教師的內(nèi)在需求緊密聯(lián)系，讓老師們保持參與課題研究活動(dòng)的熱度,，從而幫助教師解決教育教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題,。

2.積極搭建教科研交流平臺(tái)，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為主題,，組織教師撰寫(xiě)教育教學(xué)論,、教學(xué)案例、教育敘事,、教學(xué)反思等形式的稿,，做好本年度我校教學(xué)論和數(shù)據(jù)背后的教學(xué)故事專(zhuān)題稿選送評(píng)比工作，不斷提高全校教師的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃篇四

20xx年是公司的起步年,，在這一年里我們搭建起了初具規(guī)模地專(zhuān)業(yè)化的裝飾設(shè)計(jì),、施工團(tuán)隊(duì)，在這一年的培訓(xùn)重點(diǎn)主要是圍繞企業(yè)文化建設(shè)而進(jìn)行,，經(jīng)過(guò)半年多的企業(yè)文化培訓(xùn)與宣貫,，全體員工已能較好的領(lǐng)會(huì)、理解與接受公司的企業(yè)文化,。在20xx年,，我們的培訓(xùn)重點(diǎn)將圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)，鍛造團(tuán)隊(duì)”而進(jìn)行,，在兼顧提升員工工作技能與綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上,，轉(zhuǎn)變各級(jí)管理人員的管理觀念、改善管理方法,，提高員工責(zé)任心及自我約束意識(shí),，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感，此外,，公司企業(yè)文化的宣導(dǎo),、增強(qiáng)員工凝聚力仍將是本年度培訓(xùn)工作的重要課題。

1,、提高員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，改善公司人才結(jié)構(gòu)，為公司培養(yǎng)與儲(chǔ)備人才,，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障,。

2、加強(qiáng)公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)修煉,，增加公司自身的凝聚力，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化,、經(jīng)營(yíng)理念的理解,。

3、激發(fā)員工求知欲,、創(chuàng)造性,、發(fā)掘員工知識(shí)更新、能力更新的潛力,。

4,、通過(guò)培訓(xùn)減少員工工作失誤，避免事故,，提高工作質(zhì)量與工作效率,。

有效率為94%，通過(guò)這次調(diào)查發(fā)現(xiàn)公司員工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)同度較高,，知道培訓(xùn)的重要性,，自身也有比較迫切的培訓(xùn)需求,。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，綜合管理部在安排培訓(xùn)時(shí)會(huì)從如下幾個(gè)方面有選擇有重點(diǎn)的進(jìn)行考慮：

1,、培訓(xùn)的安排

(1)在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置上,，應(yīng)注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性，培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在專(zhuān)業(yè)技能,、管理能力及企業(yè)文化三方面;

(2)在培訓(xùn)方式的選擇方面,，將根據(jù)培訓(xùn)主題的不同，采取集中講授,、拓展訓(xùn)練,、經(jīng)驗(yàn)交流與分享等方式進(jìn)行。

(3)在培訓(xùn)教師的來(lái)源上,，較傾向于選擇行業(yè)專(zhuān)家,，也可由公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當(dāng);

(4)在培訓(xùn)時(shí)間的安排方面，將盡量選擇在上班時(shí)間內(nèi)進(jìn)行,。

2,、培訓(xùn)課程的選擇

會(huì)從綜合技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn),、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)以及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等方面來(lái)進(jìn)行選擇,。

3、培訓(xùn)方法的選擇

將主要考慮邀請(qǐng)外部講師到公司進(jìn)行集中講授,、派人到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練,、由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授與建立公司圖書(shū)室與網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)等方式。

4,、培訓(xùn)應(yīng)注意事項(xiàng)

(1)綜合管理部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)發(fā),，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢(xún)與培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)科目資料,，結(jié)合公司需要與部門(mén)需求,，不定期地向相關(guān)部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

(2)綜合管理部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào),，避免工作繁忙與培訓(xùn)實(shí)踐的沖突;二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系,，以公司利益與需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工能力與素質(zhì),。

(3)對(duì)單個(gè)人培訓(xùn)金額較大、時(shí)間較長(zhǎng)的,，應(yīng)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》，以減

少與控制員工的流失給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

1,、培訓(xùn)頻率

每季度安排一次大型專(zhuān)題培訓(xùn)，每個(gè)月安排一次專(zhuān)題培訓(xùn),，新員工入職培訓(xùn)即時(shí)安排,。

2,、培訓(xùn)方式

根據(jù)培訓(xùn)主題的不同，采取集中講授,、拓展訓(xùn)練,、經(jīng)驗(yàn)交流與分享、自主學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行,。

3,、培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)

(1)入職培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：公司新進(jìn)員工

培訓(xùn)內(nèi)容：分為公司內(nèi)部培訓(xùn)與置信培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)

① 公司內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹,、公司各項(xiàng)規(guī)章制度及各部門(mén)職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。

② 置信培訓(xùn)學(xué)校的培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn),。

培訓(xùn)目的：盡快了解與融入公司企業(yè)文化,，進(jìn)入工作角色與狀態(tài)

(2)綜合能力培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：全體人員

培訓(xùn)內(nèi)容：個(gè)人素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn),，包括有效溝通技巧、團(tuán)隊(duì)融入(拓展訓(xùn)練),、計(jì)劃管理、商務(wù)談判,、時(shí)間管理、情緒管理等

培訓(xùn)目的：提高員工的個(gè)人素質(zhì),，職業(yè)素養(yǎng)

(3)專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：全體人員

培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)不同崗位人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能提升培訓(xùn),，如專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),、經(jīng)典案例分享、各類(lèi)資格,、職稱(chēng)考試等,。

培訓(xùn)目的：提高員工專(zhuān)業(yè)技能,，在工作中能得以應(yīng)用。

(4)管理技能的培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：中層管理及以上人員

培訓(xùn)內(nèi)容：管理技能及其他培訓(xùn)課程,，包括：執(zhí)行力,、職業(yè)化素養(yǎng),、目標(biāo)管理,、績(jī)效管理、領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù),、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等,。

培訓(xùn)目的：提升管理者管理水平,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力與創(chuàng)造力,。

(5)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：全體人員

培訓(xùn)內(nèi)容：集體活動(dòng),、拓展訓(xùn)練

培訓(xùn)目的：通過(guò)各種精心設(shè)計(jì)的活動(dòng)，在解決問(wèn)題,、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過(guò)程中，達(dá)到“激發(fā)潛能,、熔煉團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)目的。

(6)員工的自我學(xué)習(xí)

對(duì)象：每一位員工

內(nèi)容：專(zhuān)業(yè)知識(shí),、崗位技能,、綜合知識(shí)等的學(xué)習(xí)

途徑：閱讀書(shū)籍、網(wǎng)上學(xué)習(xí),、工作中學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)

目的：形成學(xué)習(xí)型組織,，提高全員素質(zhì)

(7)特殊培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：特定對(duì)象(根據(jù)公司需要指定)

培訓(xùn)內(nèi)容：特種證書(shū)需求的培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：為了更好地配合公司的工作、經(jīng)營(yíng)要求

為加強(qiáng)培訓(xùn)效果,，20xx年將加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的考核與效果評(píng)估,，在下面的方式中，第1條是任何培訓(xùn)都必須有的,，其余的將根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)選擇最合適的評(píng)估方式,。

1,、參加培訓(xùn)情況的考核,，如是否按時(shí)參加培訓(xùn)，是否上滿(mǎn)規(guī)定的培訓(xùn)課時(shí),。通過(guò)員工個(gè)人培訓(xùn)記錄,、員工培訓(xùn)課時(shí)統(tǒng)計(jì)來(lái)進(jìn)行,。并可將部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)情況、員工個(gè)人培訓(xùn)情況與績(jī)效考核掛鉤,，作為績(jī)效考核的一個(gè)方面,。

2、反應(yīng)評(píng)估,，測(cè)量參訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的印象或態(tài)度。比如在培訓(xùn)結(jié)束后,，向參訓(xùn)人員發(fā)放《員工培訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表》,，了解參訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的反應(yīng)及通過(guò)培訓(xùn)有哪些收獲,，主要包括：對(duì)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的反應(yīng);對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容,、質(zhì)量的反應(yīng);對(duì)培訓(xùn)組織的反應(yīng);培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)與技能是否能在將來(lái)的工作中得到應(yīng)用,，收益如何,。

3,、學(xué)習(xí)評(píng)估，主要測(cè)量參訓(xùn)者通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)后是否掌握了知識(shí),、技能,，可通過(guò)要求參訓(xùn)人員在一定時(shí)間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得或考試來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果,。

4,、行為評(píng)估，關(guān)注參訓(xùn)人員行為改變的程度,。培訓(xùn)效果很多并不能即時(shí)顯現(xiàn)，因此對(duì)知識(shí),、技能的應(yīng)用以及行為與業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)需要工作一段時(shí)間后進(jìn)行，可采用觀察,、考核等方式方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。

5,、結(jié)果評(píng)估，主要從公司業(yè)績(jī)來(lái)考察培訓(xùn)效果,，如工作質(zhì)量是否提高,、費(fèi)用是否節(jié)約,、利潤(rùn)是否增長(zhǎng)等。

為更有效地開(kāi)展培訓(xùn)工作,，同時(shí)增加員工培訓(xùn)積極性,，激發(fā)員工潛能,，可逐步建立內(nèi)部培訓(xùn)師體系。

1,、重點(diǎn)確定幾個(gè)比較合適的人員,，根據(jù)不同人員的特長(zhǎng)與特點(diǎn),，開(kāi)發(fā)一些適合公司實(shí)際情況與迫切需要的課程。

2,、給培訓(xùn)師安排培訓(xùn)課程，如參加企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師(ttt)訓(xùn)練營(yíng)課程,。

3,、形成內(nèi)部培訓(xùn)講師的制度,，規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)管理，并給予內(nèi)部培訓(xùn)師課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),。

從邀請(qǐng)外部講師集中講授,、外送培訓(xùn),、建立圖書(shū)庫(kù),、內(nèi)部講師課時(shí)費(fèi)等方面考慮,，費(fèi)用預(yù)計(jì)??,，具體如下：

1、外聘專(zhuān)家進(jìn)行4-5次授課,，根據(jù)授課老師的不同,，單次費(fèi)用控制在10000元以?xún)?nèi);

2,、外送培訓(xùn),，商務(wù)英語(yǔ)費(fèi)用預(yù)計(jì)5萬(wàn)元,，其他費(fèi)用??

3,、職業(yè)資格證書(shū)費(fèi)用的取得,，費(fèi)用??

4,、建立圖書(shū)庫(kù),，預(yù)計(jì)費(fèi)用5000元;

5,、內(nèi)部培訓(xùn)師授課,，預(yù)計(jì)講課費(fèi)用與獎(jiǎng)勵(lì)在5000元;

員工培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的力量源泉,，是培養(yǎng)人才,，提高員工素質(zhì),，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最為廣泛與根本的途徑。所以培訓(xùn)不是目的,，而是手段,，不是消費(fèi)，而是投資,，所以培訓(xùn)的最終目的是通過(guò)培訓(xùn)使員工的知識(shí),、技能與態(tài)度得到提高與與改善，從而使公司經(jīng)濟(jì)效益得以提升,。

物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃篇五

一,、總 目

第一條 本計(jì)劃以系統(tǒng)性為特征,，目是完善本公司員工培訓(xùn)。

第二條 本公司為儲(chǔ)備人才長(zhǎng)期培訓(xùn)或短期培訓(xùn),，均需依本章所列之條例進(jìn)行,。

二,、培訓(xùn)目標(biāo)

第三條 本節(jié)所列培訓(xùn)目標(biāo),，是為了人事部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)提供一定參考,。

第四條 凡計(jì)劃培訓(xùn)時(shí),，首先確定這一培訓(xùn)是新進(jìn)員工培訓(xùn)或在職培訓(xùn)。

第五條 訂立目標(biāo)時(shí)應(yīng)注意如下事項(xiàng)：

1.是否希望改進(jìn)在職人員工作效率?

2.是否希望通過(guò)培訓(xùn)改進(jìn)員工工作表現(xiàn)?

3.是否需要為在職人員未來(lái)發(fā)展或變動(dòng)工作做準(zhǔn)備?

4.是否需要通過(guò)培訓(xùn)使員工有資格晉升?

5.是否是為減少意外,，加強(qiáng)安全工作習(xí)慣?

6.是否是為改善在職人員工作態(tài)度,，尤其是減少浪費(fèi)習(xí)慣?

7.是不是需要改善材料處理加工方法,，以打破生產(chǎn)技術(shù)上瓶頸現(xiàn)象?

8.是否是培訓(xùn)新進(jìn)員工以適應(yīng)其工作?

9.是否需要教導(dǎo)新員工了解全部生產(chǎn)過(guò)程?

10.是否是培養(yǎng)在職人員指導(dǎo)能力，以便在工廠(chǎng)擴(kuò)充時(shí),，指導(dǎo)新進(jìn)員工?

三,、學(xué)習(xí)方針

第六條 確定培訓(xùn)目標(biāo)后,，需確定學(xué)習(xí)主題,，下列各項(xiàng)，可以幫助人事部門(mén)決定在職人員了解其義務(wù),、責(zé)任與學(xué)習(xí)態(tài)度,。

1.是否可以用工作分析來(lái)配合培訓(xùn)?

2.是否有品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)以供培訓(xùn)者學(xué)習(xí)之用?

3.是否有某些技術(shù)或工作方法必須予以指導(dǎo)?

4.是否在安全操作方面需予以指導(dǎo)?

5.是否可建立一種方法使在職人員減少材料浪費(fèi)?

6.是否需要教導(dǎo)材料處理方法?

7.是否決定在學(xué)習(xí)時(shí)采用最佳機(jī)器設(shè)備操作方法?

8.是否需要訂立員工工作標(biāo)準(zhǔn)?

9.是否期望改進(jìn)或改變工作態(tài)度?

10.是否需對(duì)業(yè)務(wù)員說(shuō)明產(chǎn)品及業(yè)務(wù),，以增進(jìn)其工作成效?

11.是否包括工具使用方法及放置位置在內(nèi)訓(xùn)練項(xiàng)目?

12.是否需教導(dǎo)業(yè)務(wù)員本身工作以外業(yè)務(wù)?

四,、培訓(xùn)形式

第七條 教育培訓(xùn)還需考慮培訓(xùn)形式,，有了正確培訓(xùn)形式，方可達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo),。

第八條 下列各條可提供一些參考：

1.是否是不脫產(chǎn)培訓(xùn)?

2.是否需要一個(gè)教室與一個(gè)專(zhuān)職教師?

3.是否采用實(shí)地工作培訓(xùn)與教室授課相結(jié)合方式?

4.是否采用實(shí)地工作培訓(xùn)與函授課程以達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)?

五,、教學(xué)方祛

第九條 本公司業(yè)務(wù)員教育培訓(xùn)教學(xué)可采用授課或示范方法,。

第十條 凡決定用授課方法時(shí),，須注意以下兩點(diǎn)：

1.授課是傳授知識(shí)最好方法,。

2.示范是教導(dǎo)技能最好方法,。

第十一條 計(jì)劃教學(xué)時(shí),，須注意下列各點(diǎn)：

1.教學(xué)主題是否只需一次特別講課或需一系列講課?

2.教學(xué)之后是否需要討論?

3.教學(xué)主題是否需要示范?

4.操作上問(wèn)題能否在教室中解說(shuō)明白?

5.能否在工作中直接進(jìn)行指導(dǎo)?

六,、培訓(xùn)視聽(tīng)教具

第十二條 視聽(tīng)教具可以幫助說(shuō)明授課意圖與使受訓(xùn)者了解把握學(xué)習(xí)重點(diǎn),。

第十三條 采用視聽(tīng)教具應(yīng)注意下列各點(diǎn)：

1.是否需要二本教導(dǎo)手冊(cè)?

2.是否在培訓(xùn)時(shí),，發(fā)給一份計(jì)劃大綱?

3.除了課本外,，是否發(fā)給其他印刷之教材?

4.如果培訓(xùn)需要電影或幻燈協(xié)助,，是否能獲得此類(lèi)所需資料?

5.是否能利用機(jī)器設(shè)備或產(chǎn)品圖片或照片，放大作為教學(xué)之用?

6.是否能利用機(jī)器設(shè)備模型來(lái)做教學(xué)示范?

七,、培訓(xùn)設(shè)備

第十四條 凡決定培訓(xùn)設(shè)備時(shí)，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及形式選用,。

第十五條 施教地點(diǎn)確定在確定培訓(xùn)設(shè)備時(shí)應(yīng)同時(shí)完成。

第十六條 確定培訓(xùn)設(shè)備時(shí)亦應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1.培訓(xùn)如果不能在工作場(chǎng)地進(jìn)行時(shí),，是否有適當(dāng)會(huì)議室或餐廳可以利用?

2.培訓(xùn)是否可以在鄰近之學(xué)校、餐館等地舉行?

3.培訓(xùn)需用教學(xué)設(shè)備是否充足?

4是否要讓受訓(xùn)者自帶一些用具及設(shè)備,，以降低培訓(xùn)成本?

八、培訓(xùn)時(shí)間

第十七條 教育培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)短,，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)需要而決定,，并依學(xué)習(xí)資料、師資力量及學(xué)員素質(zhì)而定,。

第十八條 確定培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1.是否必須在上班時(shí)間實(shí)施培訓(xùn)?

2.應(yīng)確定每次講習(xí)時(shí)間長(zhǎng)短與每周舉行次數(shù)?

九,、教師教定

第十九條 必須聘請(qǐng)一位以上專(zhuān)家來(lái)執(zhí)教,。

第二十條 師資優(yōu)劣是決定培訓(xùn)工作成敗重要因素,，所以師資必須是相應(yīng)培訓(xùn)科目專(zhuān)家或經(jīng)驗(yàn)者,。

第二十一條 聘用教師必須注意下列幾點(diǎn)：

1.受訓(xùn)者所屬領(lǐng)導(dǎo)是否有足夠時(shí)間與能力來(lái)施行教學(xué)?

2.是否可以由精良技術(shù)工人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)教學(xué)?

十,、受訓(xùn)人員選擇

第二十二條 凡選擇受訓(xùn)人員除了基于培訓(xùn)目標(biāo)外,，其他如受訓(xùn)人員之性向、體態(tài),、工作經(jīng)驗(yàn),、態(tài)度都應(yīng)加以考慮,。

第二十三條 選擇受訓(xùn)人員時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1.對(duì)新進(jìn)員工是否需施以培訓(xùn)?

2.新進(jìn)員工培訓(xùn)是否可作為雇用先決條件?

3.是否希望受訓(xùn)者曾有一些工作經(jīng)驗(yàn)?

4.員工在換崗或晉升時(shí)是否必須施以培訓(xùn)?

5.是否為因工作中受傷人員,，予以特設(shè)之培訓(xùn)來(lái)協(xié)助他們繼續(xù)在原單位服務(wù)?

6.是否允許員工自動(dòng)參加培訓(xùn)?

十一,、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

第二十四條 凡在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施前，應(yīng)計(jì)算全部費(fèi)用編列預(yù)算,，以便有充足培訓(xùn)費(fèi)用，以利計(jì)劃之推行與依照編列之預(yù)算來(lái)檢驗(yàn)培訓(xùn)之成果,。

第二十五條 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1.是否在培訓(xùn)場(chǎng)地,、器械,、材料上需花費(fèi)費(fèi)用?

2.受訓(xùn)時(shí)，受訓(xùn)工資是否計(jì)在培訓(xùn)費(fèi)用之內(nèi)?

3.如若教師是本公司員工,，其薪金是否列在培訓(xùn)費(fèi)用之內(nèi)?

4.籌備培訓(xùn)計(jì)劃階段之費(fèi)用是否計(jì)算在培訓(xùn)費(fèi)用之內(nèi)?

5.由于培訓(xùn)而造成次品及誤工費(fèi),，是否應(yīng)計(jì)算在培訓(xùn)費(fèi)用中?

物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃篇六

認(rèn)真貫徹省,、市食品安全工作會(huì)議精神,，以四個(gè)最嚴(yán)和四有二責(zé)統(tǒng)領(lǐng)食品安全工作全局，緊緊圍繞縣委,、縣政府食品安全工作的總體部署,，以維護(hù)廣大群眾身體健康和生命安全為目標(biāo),，全面普及食品安全法律法規(guī)和基本知識(shí)，通過(guò)有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展食品安全培訓(xùn)活動(dòng),，強(qiáng)化食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者第一責(zé)任人的意識(shí),，提高全縣食品安全保障水平,。

通過(guò)培訓(xùn)食品安全法律法規(guī)和基本知識(shí),，使食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人,、食品安全管理員,、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員、農(nóng)村集體聚餐廚師了解食品安全法律法規(guī)要求,，掌握食品安全管理規(guī)范和相關(guān)知識(shí)技能,，提升食品安全意識(shí)和道德修養(yǎng),，強(qiáng)化食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的第一責(zé)任人意識(shí)，推動(dòng)我縣食品產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展,，切實(shí)保障公眾飲食安全,。20xx年計(jì)劃全年培訓(xùn)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人,、食品安全管理員,、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員、農(nóng)村集體聚餐廚師12000人,。

全縣食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人,、食品安全管理員、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員,、農(nóng)村集體聚餐廚師。

1,、食品安全法律、法規(guī),、規(guī)章、規(guī)范性文件,、標(biāo)準(zhǔn);

2,、食品安全基本知識(shí);

3、食品安全管理技能;

4,、食品安全事故應(yīng)急處置知識(shí);

5,、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容,。

20xx年食品安全培訓(xùn)工作堅(jiān)持食品安全普法教育、普及科學(xué)知識(shí)和監(jiān)管工作方法相結(jié)合,，針對(duì)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人,、食品安全管理員,、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員、農(nóng)村集體聚餐廚師分批次,、分重點(diǎn)開(kāi)展培訓(xùn)，以社會(huì)化第三方培訓(xùn)和部門(mén)組織相結(jié)合的辦法,，采取專(zhuān)家授課,、集中培訓(xùn),、以會(huì)代培等方式進(jìn)行。

1,、提高認(rèn)識(shí),。各相關(guān)股室,、基層所要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展食品安全培訓(xùn)工作的重要性和必要性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，切實(shí)做好食品安全培訓(xùn)工作,。

2、狠抓落實(shí),。要把食品安全培訓(xùn)工作與監(jiān)管工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),，把一些行之有效的培訓(xùn)形式和方法制度化,、經(jīng)常化,，扎實(shí)開(kāi)展好本年度食品安全培訓(xùn)工作,，務(wù)求取得實(shí)效。

3,、加強(qiáng)檢查指導(dǎo),。縣局食品監(jiān)管相關(guān)股室要加強(qiáng)對(duì)食品安全培訓(xùn)工作的檢查指導(dǎo),，及時(shí)解決食品安全培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的新情況,、新問(wèn)題,，確保食品安全培訓(xùn)工作有部署,、有落實(shí)、有檢查,。

物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃篇七

根據(jù)上級(jí)職工子女安置的有關(guān)精神,，結(jié)合公司**生產(chǎn)安全管理規(guī)定及用工要求,。公司決定在20xx年10月*日開(kāi)始，對(duì)新錄用到**隊(duì)工作的職工子女進(jìn)行崗前**安全,、技能知識(shí)等培訓(xùn)?，F(xiàn)將有關(guān)培訓(xùn)事宜安排如下：

20xx年新安置職工子女，共約300人,。

1,、第一階段：集中理論培訓(xùn)10月*日至10月*日。利用7天時(shí)間,，全體學(xué)員脫產(chǎn)集中在公司培訓(xùn)學(xué)校,，進(jìn)行**基本知識(shí),、安全知識(shí)和政治形勢(shì)等方面理論課內(nèi)容,，理論培訓(xùn)考試合格后方可進(jìn)入第二階段的實(shí)際操作培訓(xùn)。

2,、第二階段：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作技能培訓(xùn)10月*日至11月*日,。利用一個(gè)月時(shí)間,，把通過(guò)第一階段學(xué)習(xí)的學(xué)員,，分配到公司各**隊(duì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作實(shí)習(xí)培訓(xùn),。這一期間要求學(xué)員跟班不頂崗,，每隊(duì)指定專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以掌握理解整個(gè)**生產(chǎn)環(huán)節(jié)和安全規(guī)程為主,。這一階段是培訓(xùn)的重點(diǎn)。此項(xiàng)工作具體由各分公司安全,、技教干事負(fù)責(zé)組織落實(shí)，分公司主管技教領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),。在此期間簽定師徒合同，明確“一帶一”幫教合同內(nèi)容和責(zé)任,。四,、培訓(xùn)內(nèi)容：

第一階段：理論內(nèi)容培訓(xùn)：

1,、公司總體情況介紹；

2,、**精神,、鐵人精神以及會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)教育；3,、**技術(shù)知識(shí)講座4,、**地質(zhì)知識(shí)講座,、5、**機(jī)械知識(shí)講座6,、公司廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì),、職業(yè)道德教育7,、安全生產(chǎn)知識(shí)教育

第二階段：實(shí)際操作培訓(xùn)內(nèi)容：

1、**工各崗位實(shí)際操作技能練習(xí)和掌握

2,、**工各崗位實(shí)際操作安全避險(xiǎn)動(dòng)作和要點(diǎn)

第三階段：理論內(nèi)容培訓(xùn)：

1、《**施工安全技術(shù)措施》

2,、《**工人崗位操作規(guī)范》

3、《安全事故案例剖析》,。

4、《井控技術(shù)和設(shè)備》

5,、《**機(jī)械、電氣常見(jiàn)故障,、危害和防護(hù)》

1,、人力資源部：負(fù)責(zé)制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)實(shí)施。

2,、安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)具體制定安全培訓(xùn)內(nèi)容和組織落實(shí)安全授課教師。

3,、職工培訓(xùn)中心：負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和落實(shí)安全培訓(xùn)理論教學(xué)考核和學(xué)員管理。根據(jù)人員情況每班配備班主任進(jìn)行日常管理,。

4,、各分公司主管安全、技教領(lǐng)導(dǎo)和工作人員：負(fù)責(zé)具體組織本單位培訓(xùn)人員參加聽(tīng)課,，檢查落實(shí)本單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)和師徒合同落實(shí)情況,。并對(duì)學(xué)員實(shí)際操作進(jìn)行考核鑒定,。

此次培訓(xùn)公司將統(tǒng)一安排到公司職工培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行,，上課地點(diǎn)是職工培訓(xùn)學(xué)校教室,。分為5個(gè)班,，考慮到本單位子女八百坰居住的比較多,，故食宿由學(xué)員自行解決,。

1,、各單位要嚴(yán)格執(zhí)行本次培訓(xùn)計(jì)劃,，充分認(rèn)識(shí)**安全培訓(xùn)的重要性,，精心組織,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。各單位要成立**安全培訓(xùn)考核小組,。同時(shí)做好學(xué)員在實(shí)際操作實(shí)習(xí)期間的安全工作,。

2,、培訓(xùn)結(jié)束后,，公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)對(duì)每名新錄用人員理論考核作出鑒定。各單位安全員,、技教干事要對(duì)每名培訓(xùn)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作進(jìn)行考核評(píng)定，綜合評(píng)定不合格人員堅(jiān)決不予錄用,。

3、繼續(xù)堅(jiān)持日常安全培訓(xùn),。除上述安全培訓(xùn)措施外，各單位還要對(duì)本期學(xué)員制定安全培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制,，以基層小隊(duì)為單位,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，利用班前會(huì),、完井會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等方式,，化整為零進(jìn)行安全培訓(xùn)。通過(guò)采取多種形式安全教育,，使新安置的職工子女深刻領(lǐng)會(huì)**安全常識(shí)和崗位操作規(guī)范等理論、技能,，增強(qiáng)全員的安全防范意識(shí)，保證順利完成公司**施工任務(wù),。

物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃篇八

新的一年，為了提高本公司的營(yíng)業(yè)水平,，推進(jìn)公司健康快速的發(fā)展，本著“干什么學(xué)什么,，缺什么補(bǔ)什么”以及“引導(dǎo)+實(shí)踐”的原則,，本部門(mén)將在公司內(nèi)部舉行一次為期一個(gè)月的員工培訓(xùn)，著重于員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,。特制定該方案，具體的計(jì)劃如下：

各營(yíng)銷(xiāo)小組組長(zhǎng)以及負(fù)責(zé)人

營(yíng)業(yè)部全體員工

1,、提高員工綜合素質(zhì)、職責(zé)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，提高工作效率，提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平,。

2,、培訓(xùn)員工相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及日常問(wèn)題的解決潛力,。重點(diǎn)針對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),，從業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、后續(xù)服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),，整體提升業(yè)務(wù)員素質(zhì)。

3,、提高員工向心力,、凝聚力,，打造一支素質(zhì)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作潛力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),。

1、職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)

2,、營(yíng)銷(xiāo)技巧的培訓(xùn)

3、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)

課堂講演,、視頻觀看、經(jīng)驗(yàn)借鑒討論,、書(shū)籍閱讀等。

初步定在3月份進(jìn)行,，為期一個(gè)月,，具體時(shí)間如下：

(每周培訓(xùn)安排在下午收盤(pán)結(jié)束以后)

員工清晰自身職業(yè)的努力方向，目標(biāo)切合實(shí)際,，工作主動(dòng),。增強(qiáng)自身對(duì)勝任工作的信心,、增強(qiáng)工作潛力，利于自身未來(lái)的發(fā)展,，同時(shí)也為公司創(chuàng)造更多的效益,。

(1)不可遲到,、早退,，不得請(qǐng)事假(特殊狀況除外),，擅自缺席。

(2)培訓(xùn)時(shí)要持續(xù)安靜,，不可竊竊私語(yǔ)，注意力要集中,。

(3)培訓(xùn)時(shí)應(yīng)作好筆記,，不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事。

(4)培訓(xùn)結(jié)束后,，每一個(gè)參加培訓(xùn)的員工都需要寫(xiě)一份培訓(xùn)心得,。

物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃篇九

近期為一個(gè)公司明年的培訓(xùn)進(jìn)行一個(gè)全面的安排,，擬定了一份簡(jiǎn)潔實(shí)用的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，讓大家分享的同時(shí)是想聽(tīng)聽(tīng)有何更好的建議,，互相學(xué)習(xí)交流,，共同提高。

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下,。

一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針,、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、規(guī)章制度,、管理技能、新技術(shù),、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員,。組織部門(mén)為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次,，每次不少于一個(gè)半小時(shí),。

二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次,，每次不少于一個(gè)半小時(shí),。

三級(jí)培訓(xùn)是各車(chē)間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識(shí),、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，負(fù)責(zé)人是各車(chē)間班組的負(fù)責(zé)人,。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次,，每次不少于一小時(shí),。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。

主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時(shí),。

由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行,，主要內(nèi)容就是本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題,，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會(huì)下屬如何去做好工作,，提高下屬的專(zhuān)業(yè)技能，每周一次,，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車(chē)間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個(gè)月內(nèi)在車(chē)間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí),，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試,，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中,。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái),，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€(gè)方面,，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核,，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái),，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值,。

各分公司各部門(mén)擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次,，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人,，培訓(xùn)時(shí)間,，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄,，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。

通過(guò)培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識(shí),，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,，改進(jìn)績(jī)效,，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),，提高公司的管理水平;達(dá)到公司和員工的雙贏，從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ),。

物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃篇十

（1）確立培訓(xùn)目標(biāo)——通過(guò)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查分析,，將培訓(xùn)的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo)，如通過(guò)培訓(xùn)來(lái)達(dá)到的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和提高企業(yè)的管理水平,。通過(guò)對(duì)上年度培訓(xùn)計(jì)劃的總結(jié)及分析培訓(xùn)的特殊需要，可以確立需要通過(guò)培訓(xùn)而改善現(xiàn)狀的特別目標(biāo),，成為本年度培訓(xùn)的重點(diǎn)項(xiàng)目。

（2）研究企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)——企業(yè)培訓(xùn)部會(huì)同有關(guān)的主要管理人員研究企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,，以確定如何通過(guò)培訓(xùn)來(lái)完成企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成往往取決于一個(gè)或幾個(gè)員工是否正確地完成任務(wù),；而要正確地完成任務(wù)，又取決于員工是否具備完成任務(wù)所需的知識(shí),、技能和態(tài)度,。通過(guò)檢查每一項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo),，確定要在哪些方面進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)部還要與有關(guān)人員共同研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，找到需要改進(jìn)的不足之處,，尋求通過(guò)何種培訓(xùn)可以改善現(xiàn)狀,、實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的特別目標(biāo),。

（3）根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)分類(lèi)——圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的培訓(xùn)應(yīng)列入業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案；圍繞提高企業(yè)管理水平的培訓(xùn)活動(dòng)則應(yīng)列入管理培訓(xùn)方案,。因此,，培訓(xùn)方案的`制訂是針對(duì)培訓(xùn)目標(biāo),，具體設(shè)計(jì)各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的安排過(guò)程。企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)可分為素質(zhì)訓(xùn)練,、語(yǔ)言訓(xùn)練及專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)訓(xùn)練,。企業(yè)的管理培訓(xùn)活動(dòng)主要是班組長(zhǎng)以上管理人員的培訓(xùn),，內(nèi)容包括系統(tǒng)的督導(dǎo)管理訓(xùn)練及培訓(xùn)員專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練等,。

（4）決定培訓(xùn)課程——課程是培訓(xùn)的主題,，要求參加培訓(xùn)的員工,，經(jīng)過(guò)對(duì)某些主題的研究討論后,，達(dá)到對(duì)該訓(xùn)練項(xiàng)目的內(nèi)容的掌握與運(yùn)用,。年度培訓(xùn)計(jì)劃中,，要對(duì)各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)的課程進(jìn)行安排,，主要是列出訓(xùn)練活動(dòng)的細(xì)目，通常包括：培訓(xùn)科目,、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn),、培訓(xùn)方法等。注意培訓(xùn)課程的范圍不宜過(guò)大,，以免在各項(xiàng)目的訓(xùn)練課程之間發(fā)生過(guò)多的重疊現(xiàn)象；但范圍也不宜過(guò)狹,，以免無(wú)法真正了解該項(xiàng)目的學(xué)識(shí)技能，應(yīng)主要以熟悉該訓(xùn)練項(xiàng)目所必需的課程為限,。培訓(xùn)課程決定后,，需選編各課程教材,，教材應(yīng)包括以下部分：培訓(xùn)教材目的的簡(jiǎn)要說(shuō)明,；列出有關(guān)教材的圖表；說(shuō)明表達(dá)教材內(nèi)容的方法,；依照下列順序編寫(xiě)教材：教材題目,、教材大綱及時(shí)間計(jì)劃,、主要內(nèi)容及實(shí)施方式和方法，討論題及復(fù)習(xí)的方法和使用的資料,。

（5）培訓(xùn)預(yù)算規(guī)劃——培訓(xùn)預(yù)算是企業(yè)培訓(xùn)部在制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),，對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)方案和管理培訓(xùn)方案的總費(fèi)用的估算。預(yù)算是根據(jù)方案中各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi),、器材和設(shè)備的成本以及教材,、教具、外出活動(dòng)和專(zhuān)業(yè)活動(dòng)的費(fèi)用等估算出來(lái)的,。

短期計(jì)劃指針對(duì)每項(xiàng)不同科目,、內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)或課程的具體計(jì)劃,。制訂培訓(xùn)活動(dòng)詳細(xì)計(jì)劃的步驟如下：

1,。確立訓(xùn)練目的——闡明培訓(xùn)計(jì)劃完成后，受訓(xùn)人應(yīng)有的收效,。

2,。設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃的大綱及期限——為培訓(xùn)計(jì)劃提供基本結(jié)構(gòu)和時(shí)間階斷的安排,。

3,。草擬訓(xùn)練課程表——為受訓(xùn)人提供具體的日程安排,，落實(shí)到詳細(xì)的時(shí)間安排,，即訓(xùn)練周數(shù),、日數(shù)及時(shí)數(shù),。

4,。設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)形式——為受訓(xùn)人完成整個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃提供有效的途徑，在不同學(xué)習(xí)階段采用觀察,、實(shí)習(xí),、開(kāi)會(huì),、報(bào)告,、作業(yè)、測(cè)驗(yàn)等不同學(xué)習(xí)形式,。

5,。制訂控制措施——采用登記、例會(huì)匯報(bào),、流動(dòng)檢查等控制手段,，監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)展,。

6。決定評(píng)估方法——根據(jù)對(duì)受訓(xùn)人員的工作表現(xiàn)評(píng)估以及命題作業(yè),、書(shū)面測(cè)驗(yàn),、受訓(xùn)人員的培訓(xùn)報(bào)告等各方面來(lái)綜合評(píng)價(jià)受訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果。

物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃篇十一

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,，是安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。為全面提高安全管理專(zhuān)職人員和安全生產(chǎn)從業(yè)人員的安全管理水平和安全操作技能,，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《海南省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》,、《道路運(yùn)輸條例》等國(guó)家安全法律法規(guī)要求,，結(jié)合我司安全生產(chǎn)實(shí)際,，現(xiàn)就20xx年全司安全教育培訓(xùn)工作作如下安排，請(qǐng)各單位認(rèn)真落實(shí),。

各基層單位主要負(fù)責(zé)人,、分管負(fù)責(zé)人和其他從事日常安全生產(chǎn)管理的人員,，特殊工種作業(yè)人員,，其他從業(yè)人員,，營(yíng)運(yùn)駕駛員,。

20xx年安全教育培訓(xùn)的重點(diǎn)對(duì)象是：在崗的安全專(zhuān)職管理人員和重點(diǎn)生產(chǎn)崗位人員,，班線(xiàn)客運(yùn)駕駛員,，尚未取得安全資格證書(shū)的管理人員，經(jīng)崗位調(diào)整到重點(diǎn)生產(chǎn)崗位的人員,，新招聘但未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)安全培訓(xùn)的人員,。

（一）安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1,、國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章,、規(guī)程,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),；

2、公司和本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)管理的基本知識(shí),、方法與安全生產(chǎn)技術(shù),、重大事故的防范,，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，事故應(yīng)急救援和事故應(yīng)急預(yù)案演練及防范措施,、調(diào)查處理方法,，應(yīng)急管理和預(yù)案編制,，隱患排查的方法和處置等；

3,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本要領(lǐng)、內(nèi)容,；

4、典型事故案例分析,，事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置基本常識(shí)；

5,、駕駛員管理,、車(chē)輛技術(shù)管理、重點(diǎn)崗位人員的技能培訓(xùn)以及應(yīng)急預(yù)案演練等,；

6,、車(chē)輛保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)的政策法規(guī)知識(shí),。

（二）安全生產(chǎn)從業(yè)人員教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1,、國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),；

2,、公司和本單位的安全管理規(guī)章制度，所從事工作崗位的安全生產(chǎn)職責(zé),、規(guī)范,、程序,、操作技能和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)操作規(guī)程和工作流程,；

3,、工作環(huán)境和危險(xiǎn)因素,；

4、安全設(shè)施設(shè)備和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和維護(hù),；

5、預(yù)防事故的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng),；

6、特殊情況或突發(fā)事件的預(yù)案學(xué)習(xí),。

（三）營(yíng)運(yùn)駕駛員教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1、國(guó)家,、省,、市有關(guān)道路運(yùn)輸安全管理的法律法規(guī)和規(guī)范性文件,；

2、汛期,、冬季安全行車(chē)常識(shí)，消防安全知識(shí),，公司客運(yùn)駕駛員安全管理規(guī)定、gps管理規(guī)定及考核獎(jiǎng)懲制度,，汽車(chē)客運(yùn)站“三不進(jìn)站、五不出站”管理規(guī)定,；

3,、觀看安全駕駛,、消防逃生和事故警示教育片；

4,、交通事故典型案例分析,；

5,、駕駛員職業(yè)道德教育；

6,、駕駛員緊急避險(xiǎn),、應(yīng)急處置常識(shí)和惡劣氣候條件行車(chē)知識(shí),、安全駕駛技能、安全操作規(guī)范,、客運(yùn)線(xiàn)路安全運(yùn)行防范措施、安全承諾內(nèi)容教育等,。

（一）各單位要結(jié)合本單位實(shí)際制定好年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，一是按規(guī)定開(kāi)展好日常教育,，按時(shí)召開(kāi)每季度一次的安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,、每月一次的安全例會(huì),、安全會(huì)議以及部門(mén),、科室,、車(chē)間,、班組的安全學(xué)習(xí),、科務(wù)會(huì)議并認(rèn)真開(kāi)好,；二是按本單位制定的教育培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展好集中培訓(xùn),，各單位負(fù)責(zé)組織開(kāi)展對(duì)本單位的安全管理專(zhuān)職人員,、其他崗位管理人員和從業(yè)人員、營(yíng)運(yùn)車(chē)輛駕駛員的集中培訓(xùn)工作,。

（二）今年8月份對(duì)我司已取得安全資格證書(shū)且證書(shū)已到期的安全人員和新上崗的安全專(zhuān)職管理人員進(jìn)行一次集中委培,，統(tǒng)一參加市安監(jiān)局的培訓(xùn)。具體參訓(xùn)時(shí)間另行通知,。

（三）公司計(jì)劃在20xx年6,、7月份組織全司客運(yùn)駕駛員開(kāi)展一次安全警示教育,，由集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，各車(chē)隊(duì)（分公司）具體組織實(shí)施,，培訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)一組織考試,。

（四）公司計(jì)劃在20xx年7,、8月份組織全司的安全管理專(zhuān)職人員進(jìn)行一次集中輪訓(xùn),，并將培訓(xùn)考核情況納入安全專(zhuān)職管理人員安全教育培訓(xùn)檔案存檔備查,。同時(shí)，視情組織相關(guān)人員外出到省內(nèi)外其他單位參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn),。

四,、培訓(xùn)工作要求

（一）各單位要建立健全員工教育培訓(xùn)檔案,，特別是安全生產(chǎn)專(zhuān)職管理人員和重點(diǎn)生產(chǎn)崗位人員應(yīng)做到一人一檔,，內(nèi)容完善。新進(jìn)員工必須開(kāi)展上崗前培訓(xùn)，建立崗前培訓(xùn)和考核記錄,，做到合格后上崗,。

（二）安全管理專(zhuān)職人員和其他崗位從業(yè)人員再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)，特殊危險(xiǎn)崗位,、危險(xiǎn)品運(yùn)輸管理人員,、營(yíng)運(yùn)車(chē)輛駕駛員再培訓(xùn)時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。公司將視情派員深入各基層單位檢查督促培訓(xùn)工作開(kāi)展情況和統(tǒng)一考試,，凡考試不合格的人員,，不論是崗位人員還是駕駛員，一律補(bǔ)考合格后方可上崗,。

（三）各單位要認(rèn)真落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度,，嚴(yán)格組織對(duì)每次安全教育培訓(xùn)的考核驗(yàn)收，教育面和培訓(xùn)合格率必須達(dá)到100%,，切實(shí)保證安全教育培訓(xùn)效果，不得走過(guò)場(chǎng)和流于形式,。公司安全稽查部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),、指導(dǎo)全司各基層單位的安全教育培訓(xùn)工作，并對(duì)各單位的教育培訓(xùn)工作實(shí)施情況和培訓(xùn)效果進(jìn)行督查,。

（三）各單位的教育培訓(xùn)開(kāi)展情況應(yīng)記入員工個(gè)人安全教育培訓(xùn)檔案?jìng)洳?。公司將把安全教育培?xùn)情況納入各單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核和年度安全目標(biāo)管理考核。

物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃篇十二

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展,必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)。現(xiàn)將今年的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃公布如下：

一級(jí)培訓(xùn),。公司負(fù)責(zé)大政方針,、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、規(guī)章制度、管理技能,、新技術(shù),、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和公司全體管理人員,。組織部門(mén)為企管部,，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí),。

二級(jí)培訓(xùn),。公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,。負(fù)責(zé)人為公司分管副總經(jīng)理,。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí),。

三級(jí)培訓(xùn),。各車(chē)間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識(shí)等,，負(fù)責(zé)人是各車(chē)間班組的負(fù)責(zé)人,。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí),。利用每天的班前會(huì)班后會(huì),，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)。每周一次,，每次不少于一小時(shí),。

由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn),，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題,，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會(huì)下屬如何去做好工作,，提高下屬的專(zhuān)業(yè)技能,，每周一次，每次不少于一小時(shí),。培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

新員工集中招聘10人以上時(shí),，由公司企管部組織培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化,、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程及相關(guān)法律法規(guī)。新員工到車(chē)間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個(gè)月內(nèi)在車(chē)間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí),，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會(huì),，應(yīng)做什么，不能做什么,。本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試,，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中,。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工企管部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來(lái),，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面：一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核,；二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核,。要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái),，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值,。

公司各部門(mén)擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于12月20日前報(bào)公司企管部,。企管部根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃制定公司下一年度培訓(xùn)計(jì)劃,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。企管部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行評(píng)估和跟蹤,。培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行,。

通過(guò)培訓(xùn)全體管理人員和員工，明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識(shí),，明確各自崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,，改進(jìn)績(jī)效,，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平,。達(dá)到公司和員工的雙贏,，從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。