制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

物業(yè)公司年度培訓計劃 公司年度培訓計劃怎么做篇一

1,、對各個部門在培訓工作中的職責進行細分,，尤其要求各部門經(jīng)理要配合培訓工作的開展以及效果的評估

2、明確培訓流程,，從計劃的擬定,、培訓前的準備,、培訓過程的控制、培訓效果的評估都進行流程化操作,。

3,、加強培訓考核，對培訓考勤,、培訓評估進行量化的考核,，直接與績效分數(shù)掛鉤。

4,、加強對外派學習的管理,，簽訂《培訓服務協(xié)議》，約定服務期及違約責任,。

5,、為了加強培訓的計劃性，人力資源部每月制訂月度培訓計劃,。

6,、完善員工培訓檔案，作為員工晉升的重要依據(jù)

1,、中層干部作為公司重要的骨干力量,，20xx年主要針對中層干部的領導力、影響力,、個人魅力方面加大培訓力度,。

2、中層干部作為公司內(nèi)部講師,，每季度必須上講臺一次,，課程內(nèi)容自定，但須報人力資源部備案

3,、加強培訓考核，對培訓考勤,、培訓評估進行量化的考核,，直接與績效分數(shù)掛鉤。

4,、中層干部每月參加培訓時間不得少于2小時

5,、對中層干部培訓加強培訓反饋，每次觀看光盤結束后,，每位中層干部必須寫出心得體會,，由人力資源部整理發(fā)至各位領導，以便互相學習交流,。

1,、向各部門下發(fā)《崗位說明書》（草案）,，由各部門經(jīng)理組織本部門人員對崗位職責進行分析說明，將《崗位說明書》的有關內(nèi)容填寫完全,。

2,、人力資源部根據(jù)各部門匯總的《崗位說明書》進行各崗位職責整理，并與各部門經(jīng)理進行溝通協(xié)商,，將崗位各部門崗位職責編制成冊,。

3、將《崗位說明書》報公司領導批準,，并據(jù)此作為招聘,、培訓及崗位調(diào)整的重要依據(jù)。

1,、各部門經(jīng)理每季度至少要為本部門員工培訓一次,，人力資源部負責將培訓內(nèi)容編入zz公司培訓課程庫。

2,、通過對課程庫課程的不斷完善和豐富,，最終形成一套zz公司的精品課程。

1,、每月月底前人力資源部制定出下月培訓計劃,，并通過oa將培訓計劃發(fā)至各部門經(jīng)理及員工。

2,、根據(jù)月度培訓計劃,，每次培訓實施前均與參訓部門經(jīng)理進行溝通，由各部門經(jīng)理組織本部門員工按時參加,。

3,、每次培訓結束后，每位參訓人員必須寫出培訓心得體會,，人力資源負責整理并以某種形式與公司員工分享,。

1、每個部門安排參加培訓的人員不得以任何理由逃避培訓,，培訓是個人提高的途徑,，要在公司營造一個學習的氛圍。

2,、培訓遲到,、早退等均視情況給予1~5分的績效扣分。

3,、培訓心得體會每位參訓人員必須寫,，字數(shù)不限，目的是為了把你學到的東西與其他人進行分享,。

1,、新員工培訓第一天公司領導致歡迎辭,，并同時下發(fā)公司編制的《致新員工的一封信》，體現(xiàn)公司人性化的管理風格,。

2,、由人力資源部負責引領新員工參觀公司，熟悉公司的各個部門并了解經(jīng)常用到的場所的所在地以及應該注意的事項,。

3,、后勤的新員工培訓主要以企業(yè)概況、企業(yè)文化,、規(guī)章制度,、組織架構行為規(guī)范、職場禮儀,、勞動合同,、職業(yè)道德、企業(yè)執(zhí)行力等方面

4,、業(yè)務崗位的新員工應加強工作方法的培訓,，采用情景模擬的方式進行培訓，在投標,、拜訪,、禮儀、工作方法方面進行培訓

5,、新員工在入職培訓結束后,，由部門選派一名經(jīng)驗豐富的老員工作為新員工的指導老師，關系并指導新員工的工作以及生活方面由于不適應所帶來的問題,，人力資源部負責組織師徒見面會,。

6、新員工試用期考核以人力資源部,、部門經(jīng)理,、帶徒師傅共同考核的方式。

1,、鼓勵各崗位優(yōu)秀員工上臺講課,，作崗位輪訓，以各部門推薦的內(nèi)部講師為主,。

2、開展崗位技能比武活動,，寓教于樂,，評選公司各崗位的技能冠軍。

1,、外派培訓需由公司領導批準方可執(zhí)行,。

2,、外派培訓者必須簽訂《培訓服務協(xié)議》，約定服務期與違約責任

3,、培訓服務期自參訓結束后第一個工作日開始算起,。

1、崗位技能,、職業(yè)化訓練,、一專多能，加強外部培訓的力度,，加強對各個模塊的培訓,。

1、建立zz公司人才梯隊,，合理設置員工晉升空間,。制訂《zz公司內(nèi)部學習獎勵機制》，形成全員學習的氣氛,。

物業(yè)公司年度培訓計劃 公司年度培訓計劃怎么做篇二

20xx年11月中旬,，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進行了年度培訓需求調(diào)查。該培訓需求調(diào)查主要對公司的培訓現(xiàn)狀和培訓需求進行了調(diào)查,。(調(diào)查詳細內(nèi)容參見附件《20xx年度培訓需求調(diào)查分析報告》)

通過這次調(diào)查明確了以下幾個20xx年度培訓工作需要注意的方面：

培訓時間的安排,。根據(jù)培訓現(xiàn)狀、培訓需求分析,，20xx年的培訓時間應盡量安排在一天以內(nèi),，盡量少占用周日休息時間。

培訓對象的確定,?？s小培訓范圍，明確培訓對象有利于培訓效果的提升,。培訓效果的評估,。深入開展培訓效果的評估，加強培訓后的跟進工作,，確實將培訓的內(nèi)容落實到實際的工作中,。

培訓的形式。減少枯燥的課堂講授,，增加和現(xiàn)有工作項目相關的案例分析,、研討會

等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果,。

培訓的內(nèi)容,。職業(yè)化、專業(yè)化應是20xx年度培訓的主題,。無論是普通員工還是中

層管理人員,，自我減壓,、時間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓都應列入20xx年度的培訓目標,。對于專業(yè)的培訓,，則必須和項目、工程緊密結合,，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程,。

在年度培訓需求調(diào)查分析的基礎上，人力資源部結合公司20xx年培訓工作的實際開展情況,，確定了下列20xx年度的公司培訓工作重點：

一,、建立學習型組織——加快內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)

建立學習型組織，加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造xxx核心競爭力的必由之路,。結合目前公司的實際情況,，建立完善公司內(nèi)部培訓師制度，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓師隊伍,。

二,、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能

在實施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)-“雄鷹”計劃的基礎上,，對中高層管理人員進行重點培養(yǎng),，通過各種培訓方式，全面提升其管理能力,。

三,、結合項目實際，適度理論提升——切實提高技術人員專業(yè)水平

為了擺脫專業(yè)培訓單純理論講授,，與公司實際結合不緊密的缺陷,，20xx年度準備采用新的培訓方式，即根據(jù)各項目的實際需要,，聘請行業(yè)專家深入公司2天(或1天),，緊跟項目，以解決項目實際問題,，然后用1天時間有重點的進行理論提升,。

四、逐步實施培訓效果評估管理辦法——切實提高各種培訓效果

對于公司的各種培訓全面推行一級評估,，大力推廣二級評估,，逐步嘗試三級評估。

一,、建立學習型組織——加快內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)

針對內(nèi)部培訓師要求掌握的技能的不同,，對其進行四個層次的逐級培養(yǎng)：富有感染力的'演講者、培訓現(xiàn)場指揮家,、專業(yè)課程設計師,、培訓項目管理專家。

對于不同層級的培訓目標的培訓對象,、培訓內(nèi)容核心產(chǎn)出和培訓時間見下表：

根據(jù)公司目前內(nèi)部培訓師的師資情況,，以培養(yǎng)15-20人的內(nèi)部培訓師隊伍為宜。

二,、提高個人職業(yè)素養(yǎng),，打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能

根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓方式和內(nèi)容,。

(一)對于普通員工,，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進員工數(shù)量較多,，所以對普通員工的培訓重點主要放在入職培訓,、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。

1,、新員工入職培訓,。每年舉辦2次。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個招聘高潮的后期,。

2,、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓。每年舉辦1次,。放在春節(jié)過后的3月,，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標。

3,、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓,。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次,。

4,、拓展訓練。為了緩解員工工作壓力,，提高員工的團隊合作意識,，每年舉辦2個批次。5,、自主知識積累,。年中舉辦一次各部門自主積累展示會，以達到知識共享的目的,。

(二)對于中高層管理人員則以“提高個人職業(yè)素養(yǎng),，打造團隊執(zhí)行力”為目標，采用

下列三種方式提升其管理技能：

1、引入管理技能理論提升系列課程：

2,、外部標桿企業(yè)考察活動,。了解標桿企業(yè)項目管理、流程運作情況,。

3,、研討會。內(nèi)部管理問題的專題研討會,。

(三)對于高層管理人員,，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會外,，還進一步采用外派參加研修班,、公開課來提高其管理水平。

三,、結合項目實際,，適度理論提升——切實提高技術人員專業(yè)水平

為了進一步提高專業(yè)培訓的針對性，進一步加強培訓內(nèi)容和和公司項目開展的緊密結合程度,，20xx年度的專業(yè)內(nèi)部培訓主要對下列內(nèi)容采用新的培訓方式進行專業(yè)提升：

1,、房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫

2、設計管理與產(chǎn)品創(chuàng)新

3,、中小戶型住宅產(chǎn)品設計

4,、pmp項目管理通用課程

5、房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實施

6,、景觀設計

7,、其它

一、公司年度內(nèi)訓計劃

根據(jù)上文對各個主題的培訓安排,，編制20xx年度公司級培訓課程計劃表如下：

說明：

1,、以上培訓安排屆時有可能會根據(jù)公司實際情況予以適當調(diào)整。2,、每月詳細授課安排與方案會在每月5日之前予以公布,。

3、周六下午14:00-16:00為公司規(guī)定培訓時間,，公司沒有統(tǒng)一安排培訓的,，由各部門按部門年度培訓計劃自行組織專業(yè)知識學習。

二,、外出學習及外出考察

1,、研發(fā)、營銷,、經(jīng)管區(qū)域每季度外出公開課不低于一次,，外出考察不低于1次;

2,、高層人員每季度外出學習不低于一次;

3、經(jīng)管中心每季度外出學習不低于一次;

4,、其它區(qū)域依據(jù)工作計劃和目標參加公開課及外出考察,。

單位：萬元

物業(yè)公司年度培訓計劃 公司年度培訓計劃怎么做篇三

1、 組織“課程你來選”的活動,，培訓部將課程主要內(nèi)容分為通用類,、管理類、業(yè)務類,、工程類以及維序類，發(fā)布在網(wǎng)上,，學員可根據(jù)自己的需求選相應的課程,，培訓部將匯總列入20xx年課程表中。以提升培訓針對性,，優(yōu)化課件,，提高職員的培訓參與度。

2,、 做好外訓課程的選擇,，提高外訓參與比例。根據(jù)崗位需求,，結合公司實際情況,，利用外訓充實培訓內(nèi)容，積極做好外訓課程選擇,，提高職員外訓參加比例,。20xx年參訓人次1445人，其中參加外訓人數(shù)為36人,，20xx年,，擬將參加外訓人數(shù)提升到20%，達到289人次,。使培訓工作真正成為公司的基礎工作,，有效地提高管理人員和職員的素質，并使之能科學,、扎實而又有效地開展起來,，以適應公司的轉型和高速發(fā)展，塑造學習型組織,，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

3、建立新職員年,、月,、周三級培訓教育體系

年度培訓是負責物業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、物業(yè)服務認識,，以及消防知識的普及,、演練、拓展訓練等教育和培訓,。培訓對象為公司新職員,，一年兩次，每次1.5個工作日,。月度培訓是負責公司簡介,、公司文化、公司制度等培訓,，培訓對象為公司新職員,，每月進行一次集中培訓。周培訓是崗位職責及標準,、服務禮儀,、公司概況及基本制度等方面的培訓，主要以視頻形式,，項目組織的方式開展,。

根據(jù)公司轉型升級規(guī)劃，推進標準化建設,，不斷完善和更新各項培訓內(nèi)容,，優(yōu)化崗位培訓內(nèi)容，注重實用性,。定期組織各科研組隊課程內(nèi)容進行優(yōu)化,，并組織評比，讓課程更具實操性,，通過改進教學內(nèi)容,、調(diào)整教學方法，提升培訓效果,。

1,、組織內(nèi)訓師培訓，20xx年上半年完成,。

2,、內(nèi)訓師的定級，20xx年下半年完成,。

3,、增加異地內(nèi)訓師。

4,、通過微信平臺,，開辟新媒體推廣途徑,，以利于各異地分公司的信息溝通，通過微信平臺推送培訓課程,，實現(xiàn)與異地項目培訓工作,。

1、管理員要求每年學習不少于25學分,。

2,、學分制度的建立，20xx年3月前完成,。

3,、年度獲得學分可做為崗位升職、提薪的參考依據(jù),，鼓勵職員積極參與培訓,，增加職員學習積極性。

物業(yè)公司年度培訓計劃 公司年度培訓計劃怎么做篇四

本計劃主要內(nèi)容為xx公司20xx年培訓工作的具體內(nèi)容,、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理,，提高培訓工作的計劃性,、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。

20xx年度公司發(fā)展戰(zhàn)略,、職能定位、培訓需求調(diào)查以及建立專業(yè)高效團隊的精神,。

為確保每項工作的能力需求因素被識別,，使本組織的培訓活動具有明確的行動方向，特制定了培訓原則,、方針和要求,，用以指導全年培訓工作的開展。

1,、培訓原則

實用性,、有效性、針對性為公司培訓管理的根本原則,。

2,、培訓方針

以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有某某特色的全員培訓機制,，全面促進員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提升,，確保培訓對公司戰(zhàn)略實施的推進力。

3,、培訓的六個要求

鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求

鎖定企業(yè)文化建設

鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展?鎖定學習型組織建設?鎖定內(nèi)部自我培訓技能提高

鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立和提高

建立,、理順與不斷完善公司培訓組織體系與業(yè)務流程,，確保培訓工作高效率的正常運作;

傳遞和發(fā)展——“凝聚力量，合創(chuàng)未來”這一企業(yè)文化,，建立員工(尤其是新員工)對企業(yè)的歸屬感和認同感;

使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有30小時的業(yè)務和技能培訓;

重點推進財務部員工的技能培訓進一步完善培訓課程體系,，確保培訓內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性;

建立并有效管理內(nèi)外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果,。

略

新員工入職培訓

新員工入職培訓是每個新員工必須參加的培訓項目,。入職培訓分為兩部分：

一是在新員工來公司報到之日，進行的簡單的入職培訓;二是每隔一段時間,，統(tǒng)一舉行一次新員工培訓，詳細講述公司的文化,、理念,、歷史、產(chǎn)品,、規(guī)章制度等,。

培訓項目/內(nèi)容應符合公司本原業(yè)務或員工專業(yè)技能提高需要?一般應提前半個月申請(培訓申請表)?需要費用沒有超出預算(單次及累計)?同一主題內(nèi)容一年原則只能批準一次

1、項目管理

培訓目標：

解決項目管理中出現(xiàn)的溝通管理,、計劃管理,、授權管理、預算管理等具體問題,，有效提高項目經(jīng)理的項目管理能力;

培訓對象：

副部長及相關部門人員,。

培訓預算：

1萬培訓時間：

5月份

培訓意義：

為了保證實現(xiàn)公司遠大的戰(zhàn)略目標,，重點項目的進度和質量十分重要，為了保證各個項目都能保質保量的完成,，實施項目管理的培訓便顯的比較迫切,。

2、公共關系

培訓目標：

公共關系是指某一組織為改善與社會公眾的關系,，促進公眾對組織的認識，理解及支持,，達到樹立良好組織形象的一系列活動,。所以對管理層及員工進行相關培訓也非常重要。

培訓預算：

1萬培訓時間：

9月

培訓意義：

當公司或個人有意識地,、自覺地采取措施去改善和維持自己的公共關系狀態(tài)時,，就是在從事公共關系活動，是公司長期發(fā)展戰(zhàn)略組合的一部分,。

3,、財務人員培訓

培訓目標：

使財務部工作人員熟悉和掌握一定的財會專業(yè)知識和相關知識，熟知企業(yè)財務操作技能,，以及國家有關財務會計工作法規(guī)政策,，作為自己開展工作的依據(jù)。

培訓預算：

無

公司內(nèi)部人員主講培訓時間：

全年

兩周一次培訓意義：

提高員工專業(yè)素質,提高生產(chǎn)效率和服務水平,樹立企業(yè)良好形象,，增強企業(yè)資金安全和盈利能力,。

1.公司內(nèi)部組織的培訓費用，內(nèi)部講師授課費用元/小時(重工標準),，總課時為76小時,，合計授課費元。

2.外請專家和外派的費用,，培訓師費用為40000元,，與此相關的資料費，招待費計12000元,，合計52000元,。

3.讀書活動，購書經(jīng)費約10000元

4.計劃外培訓的費用估算,，總計10000元

合計：

一般情況下,，培訓效果評估共有四個層次：

反應,、學習、行為,、成果,，培訓結束時及時做現(xiàn)場反應和學習效果評估,，并完成《課程培訓評估表》。培訓結束3個月后,，公司相關部門會同部門主管對培訓有效性進行評估,，并完成《培訓有效性評估表》。

每年底部門主管對員工進行年度績效評估時對培訓有效性進行復評,。公司相關部門匯集培訓有效性評估表,，作為編制下一年度培訓計劃及培訓持續(xù)改進的依據(jù)之一。