隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高,，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。報(bào)告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

企業(yè)運(yùn)營沙盤個(gè)人總結(jié)報(bào)告 企業(yè)運(yùn)營沙盤個(gè)人總結(jié)篇一

您好!

時(shí)間過得真快,，轉(zhuǎn)眼來到公司已經(jīng)快半年了,。我的工作崗位是it運(yùn)營規(guī)劃專員,。實(shí)習(xí)期間我學(xué)到了很多東西,，積極協(xié)助配合部門其他同事完成的日常工作,。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的業(yè)務(wù)能力,，本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)精益求精的態(tài)度,，認(rèn)真地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作,，工作能力得到了提升,，為今后更好的工作打下了基礎(chǔ),，以下是對我個(gè)人工作的總結(jié)：

1,、通過日常工作的學(xué)習(xí)和積累,，使我對網(wǎng)站運(yùn)營規(guī)劃有了較為深刻的認(rèn)知。第一次接觸這個(gè)工作,，公司所有的一切對于我來說,，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn),。期間,，工作體驗(yàn)并不輕松,，前期感到手足無措,，現(xiàn)在能有條不紊地完成每個(gè)工作環(huán)節(jié),。通過不斷地請教和學(xué)習(xí),，慢慢地了解了公司網(wǎng)站的構(gòu)架及運(yùn)營規(guī)劃,，熟悉后臺系統(tǒng)的操作環(huán)境,，和各種日常運(yùn)營方法,，掌握網(wǎng)站頁面單品及活動的更新上線,。

2,、統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù)，及時(shí)了解,、頻道的銷售進(jìn)度，分析各品牌,、各店銷售上升或下降的原因,，對主要品牌和暢銷單品做出具體分析,。

3,、每周對所負(fù)責(zé)的頻道給出有亮點(diǎn),、能促進(jìn)銷售的it計(jì)劃,，根據(jù)營銷節(jié)奏對占頻道主要銷售及知名度不大的品牌分別不定期的營銷,，配合當(dāng)下時(shí)令對應(yīng)季類的it品牌做針對性的推廣,，及時(shí)盡快地更換頁面單品,，盡可能地利用網(wǎng)站資源提升銷售,。

4,、觀察競爭對手的網(wǎng)站及活動的頁面設(shè)計(jì)規(guī)劃,，揚(yáng)長避短，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)自身的缺陷和不足,，不斷地學(xué)習(xí)好的運(yùn)營方法和思路,，發(fā)展自己,，向更高一級的運(yùn)營規(guī)劃人才轉(zhuǎn)化,，早日成為獨(dú)當(dāng)一面的運(yùn)營人員,。

經(jīng)過半年的自身努力和同事們的幫助,，我對工作有較強(qiáng)的處理能力,，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作流程,，希望能早日得到公司的認(rèn)可;同時(shí)更加清楚自己工作的定位，公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規(guī)劃方向,?？吹焦狙杆侔l(fā)展,，我深感自豪,，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，同公司一起展望美好的未來!

企業(yè)運(yùn)營沙盤個(gè)人總結(jié)報(bào)告 企業(yè)運(yùn)營沙盤個(gè)人總結(jié)篇二

為期三天的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了,，各個(gè)模擬企業(yè)的經(jīng)營狀況也都各自有所了解,。在前面做的4年和后面考試做的6年的沙盤模擬經(jīng)營中,，各個(gè)公司都各有經(jīng)歷、各有收獲,。在這三天中，我擔(dān)任的職務(wù)是財(cái)務(wù)助理,，我們公司的7位成員充分合作,，各盡所能,，合力完成了艱辛的為期5年的經(jīng)營任務(wù),，體會到了企業(yè)經(jīng)營中的復(fù)雜與艱辛。我們公司的經(jīng)營業(yè)績并不理想,，但恰恰是因?yàn)椴焕硐?，所以我們比別人感受得更多,、體會得更多。也正因?yàn)檫@不理想,，所以我必須總結(jié)出教訓(xùn),，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足,，及時(shí)的查漏補(bǔ)缺,。

一、經(jīng)營狀況：

在經(jīng)營的第一年中,，因?yàn)闀r(shí)間緊急以及對這套模擬實(shí)驗(yàn)的不熟悉,，所以我們沒有仔細(xì)的分析之后幾年的經(jīng)營方向，但初步認(rèn)為多元化的經(jīng)營方法比歸核化經(jīng)營具有更好的前景,，所以我們決議研發(fā)p2產(chǎn)品,，以及開發(fā)市場，在價(jià)格定位上我們根據(jù)成本定價(jià)法定價(jià),。但由于第一年度的訂單很少,，所以在競爭時(shí)其他公司都采取的是低價(jià)方案，我們過于理想化的對陌生市場設(shè)想,，導(dǎo)致第一年度利潤虧損,。在第二年度，訂單相對較多,，所以我們的主要視野都放在了擴(kuò)大市場規(guī)模上,，而忘記了對第三年度展望，沒有安裝p2,、p3的設(shè)備,，因?yàn)樵O(shè)備的安裝期需要一年的時(shí)間，所以在第三年度我們沒有抓住時(shí)機(jī)競到p2,、p3客戶,，但是其他的組也并沒有都開發(fā)p2、p3客戶,，所以第二年度和第三年度我公司的經(jīng)營狀況還算良好,，虧損得不多。因?yàn)榈诙甓鹊氖д`,，所以在第三年度我們抓緊購買p2,、和p3設(shè)備，并且繼續(xù)開發(fā)市場,，但因?yàn)閜3產(chǎn)品只有第三和第四年度有客戶,，所以我們不敢生產(chǎn)太多p3產(chǎn)品，只生產(chǎn)了6個(gè)，而將主要投入放在了p1和p2上,，但結(jié)果是其他公司的想法和我們不謀而合,，第四年度只有我們一家公司生產(chǎn)了p3產(chǎn)品，其他公司也都把主要投入放在了p1和p2上,，且因?yàn)楦偁幐蛹ち?，市場競爭又變回了打價(jià)格戰(zhàn)，最終我們在p1和p2上投入的6個(gè)訂單一個(gè)都沒有中,，只競到了一個(gè)p3的非價(jià)格客戶,，卻還因?yàn)榫o急開標(biāo)而在市場開拓費(fèi)用上花費(fèi)過多，所以第四年度我公司一路下跌,，虧損嚴(yán)重,。到了第五年度，因?yàn)榍耙荒甓仁Ｓ?個(gè)p1產(chǎn)品,，3個(gè)p2產(chǎn)品,，資金又不足，所以我們決策采取保本戰(zhàn)略,，不擴(kuò)大生產(chǎn),，先把存貨賣完，但我們在竟訂單的時(shí)候,，有一組和我們的想法不謀而合,，所以我們的p1產(chǎn)品沒有競爭到。最后第六年度,，因?yàn)樵谫J款項(xiàng)目上,，對上一年度的財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算失誤，導(dǎo)致貸款過少,，資金嚴(yán)重不足,，于是訂單完成后，把生產(chǎn)線賣了,，勉強(qiáng)撐過第六年。

二：經(jīng)營總結(jié)與感受：

(1)好的開始是成功的一半

在困境中搏起的英雄是更令人起敬的,。但是我還是認(rèn)為,，有時(shí)開始是對結(jié)果起決定性作用的。例如這次經(jīng)營如果在第二年度我們很好的看清了第三年度的發(fā)展而采取措施,，這將對我們公司之后的發(fā)展奠定很好的基礎(chǔ),。

(2)經(jīng)營企業(yè)需要正確的預(yù)測和敢于實(shí)施的勇氣

在第四年度因?yàn)閷ξ磥硇蝿莸腻e(cuò)誤預(yù)測導(dǎo)致我們失去了轉(zhuǎn)折的機(jī)會，因?yàn)楹ε碌谖迥甓萷3產(chǎn)品有所積壓所以不敢生產(chǎn),，針對這個(gè)決策我們公司內(nèi)部成員有了很大爭執(zhí),。所以在經(jīng)營企業(yè)時(shí)如果能做出正確的預(yù)測，并能勇敢的實(shí)施這項(xiàng)決策，相信會對公司的發(fā)展產(chǎn)生重大影響,。

(3)團(tuán)隊(duì)合作精神

團(tuán)隊(duì)已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視,，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營管理,。本公司有6名成員,，在整個(gè)經(jīng)營過程中我們同心協(xié)力，共同關(guān)注企業(yè)的每一步,，雖然最終的結(jié)果不盡理想,，但我相信，整個(gè)經(jīng)營的過程才是大家最關(guān)注,，最難以忘懷的,。

三、對企業(yè)沙盤模擬的思考：

企業(yè)沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新,，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動,，為學(xué)生學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺。在模擬課程中,，學(xué)生能運(yùn)用各種知識,，學(xué)會團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)危機(jī)意識,、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力,，體會企業(yè)經(jīng)營的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷,，能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長補(bǔ)短,，增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競爭力。

我相信,，如果再讓我們做一次,，我們一定能吸取這次的教訓(xùn)，做得更好!

企業(yè)運(yùn)營沙盤個(gè)人總結(jié)報(bào)告 企業(yè)運(yùn)營沙盤個(gè)人總結(jié)篇三

企業(yè)全面管理沙盤模擬,，是傳統(tǒng)教學(xué)方法的一次創(chuàng)新,，一次完全由我們自主學(xué)習(xí)的課程，老師只是解答我們的疑難問題,。20xx年6月29日為期一學(xué)期的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了,，而我也對企業(yè)的經(jīng)營過程有所了解，我們小組的9個(gè)成員,，各司其職,，各盡其能，完成自己的本職工作,，共同為企業(yè)的發(fā)展努力,。合力完成企業(yè)的經(jīng)營任務(wù),，雖然我們小組的經(jīng)營業(yè)績并不理想。但正是因?yàn)椴焕硐胛覀儾艜饔薪?jīng)歷,，各有體會,，獲益匪淺，也深刻感受到了書本上的知識與實(shí)際運(yùn)用是有很大區(qū)別的,。

模擬情況介紹

我們被分成三個(gè)小組,，一組代表一個(gè)模擬公司，一個(gè)小組9個(gè)成員,，我們要擔(dān)任不同的工作職位,。各代表著ceo、銷售部總監(jiān),、倉儲部總監(jiān),、采購部總監(jiān)、工程部總監(jiān),、市場部總監(jiān),、生產(chǎn)部總監(jiān),、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、質(zhì)量管理部總監(jiān)。各個(gè)公司的初始狀態(tài)是相同的,，六年后再比較三組的盈利能力,、償債能力,，可支配現(xiàn)金有多少,，高的那組或負(fù)債少的那組獲勝。企業(yè)沙盤模擬的實(shí)際運(yùn)營狀況內(nèi)容涉及：企業(yè)的整體戰(zhàn)略,、產(chǎn)品的研發(fā),、營銷學(xué)、物流管理,、財(cái)務(wù)管理,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人力資源管理等,。在模擬過程中,，深刻感悟企業(yè)的經(jīng)營過程、經(jīng)營思路,、管理理念,。

我承擔(dān)的工作

質(zhì)量管理部總監(jiān)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的資格認(rèn)證,，確定企業(yè)需要爭取獲得哪些認(rèn)證，包括iso9000質(zhì)量認(rèn)證和iso14000環(huán)境認(rèn)證,。在規(guī)定的認(rèn)證周期內(nèi)寫申請書和報(bào)告書,。

實(shí)訓(xùn)目的

通過企業(yè)經(jīng)營模擬考驗(yàn)我們洞察市場、理性決策、綜合運(yùn)用所學(xué)知識完成經(jīng)營任務(wù),、了解企業(yè)運(yùn)營過程,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等的能力。了解不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及在決策中的作用任何一個(gè)部門的行為對公司全局的影響,。

經(jīng)營模擬過程

第一節(jié)課,，老師跟我們詳細(xì)說明了模擬企業(yè)競爭規(guī)則，經(jīng)營過程,，運(yùn)營規(guī)則,。但由于是第一次接觸，我們都是懵懵懂懂的,，不大清楚我們具體要做什么,、怎樣做。還只是老師叫我們怎樣做,、做什么,，我們就照做。

第一年,。年初開年度規(guī)劃會議,，集體商議我們這個(gè)年度的經(jīng)營任務(wù)。因?yàn)檫€不熟悉模擬實(shí)驗(yàn)規(guī)則,，就初步按老師的提示規(guī)劃各個(gè)部門的運(yùn)營任務(wù),。ceo對公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、市場部的市場開拓計(jì)劃,，廣告費(fèi)的投入,、生產(chǎn)部的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量部的iso認(rèn)證開發(fā)規(guī)劃,、財(cái)務(wù)部的年度財(cái)務(wù)報(bào)表,、采購部的年度采購任務(wù)、銷售部的年度銷售計(jì)劃,、生產(chǎn)部的購買生產(chǎn)線(全自動生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線),、工程部的產(chǎn)品研發(fā)(p2,p3,p4)。主要是各部門總監(jiān)明確本部門的年度任務(wù),。接著,，公司運(yùn)營便初步上了軌道，其實(shí)我們還是對運(yùn)營規(guī)則處于朦朧狀態(tài),。不過,，這也要我們在實(shí)踐中慢慢摸索。

第二年,。問題接二連三的出現(xiàn)了,。各個(gè)部門的任何任務(wù)的執(zhí)行都要遵守一定的規(guī)則,。因?yàn)椴欢员绕渌M慢,。只有一個(gè)產(chǎn)品,，一個(gè)市場。作為質(zhì)量認(rèn)證的我,，沒有考慮到整體利益,。只是申請了iso9000認(rèn)證，而其他組是與iso14000認(rèn)證同時(shí)進(jìn)行的,，認(rèn)證申請?jiān)谏夏甓纫呀?jīng)交了,。市場部總監(jiān)還沒有行動開發(fā)區(qū)域市場。我覺得會出現(xiàn)這樣的情況是由于我們沒有制定合理的目標(biāo),。在這兩年我們的資金使用都是很謹(jǐn)慎的,，原材料也是根據(jù)訂單采購的。

第三年,。這一年度,，主要是考察財(cái)務(wù)部的工作，看我們的經(jīng)營狀況,、償債能力,、盈利能力、資金流,，現(xiàn)金流的支配情況如何,。有沒漏稅、長期負(fù)債有沒按期還,、應(yīng)收賬款有沒收,、在制品多少、成品多少,、生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力等,。其他部門繼續(xù)自己的工作。因?yàn)榍皟赡甓榷际秦?cái)務(wù)總監(jiān)在做,，所以我們就沒有幫忙,。可能是做賬煩了,，財(cái)務(wù)總監(jiān)向我們發(fā)火了,，說怎么好像都是我在做，你們都沒事干,，這樣的話還不如申請破產(chǎn)算了,。

第四年。進(jìn)行沖突情景模擬處理和招聘現(xiàn)場模擬,。我扮演的角色是生產(chǎn)商和剛畢業(yè)的大學(xué)生,。在招聘模擬中,，應(yīng)聘的是人力資源助理。這個(gè)職位對專業(yè)要求較高,，也讓我認(rèn)識到了社會競爭的殘酷和了解了面試應(yīng)注意的一些細(xì)節(jié)問題。沖突模擬中,，知道了凡事都要按規(guī)則辦事以及法律的重要性,。

生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期較長，致使生產(chǎn)處于被動,，沒有足夠的成品取得大的訂單,。公司市場部缺乏市場開發(fā)的意識，不重視產(chǎn)品廣告的投放,，不利于公司產(chǎn)品的市場開拓與品牌建設(shè),。

第五年。上講臺談?wù)勚袊锪鳂I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢,。上網(wǎng)查詢有關(guān)資料準(zhǔn)備上課用,。也了解到了更多物流方面的情況。說實(shí)話,，現(xiàn)在上講臺還和緊張呢,。

現(xiàn)在我們都對自己的工作得心應(yīng)手。公司的經(jīng)營狀況也處于穩(wěn)定期,。不過企業(yè)的逐步發(fā)展,、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對專業(yè)知識的需求也越發(fā)緊急和重要,。書到用時(shí)方恨少,。

第六年。最后一年度,。上講臺談?wù)剬χ袊]政物流的認(rèn)識,，這次比上次有明顯的進(jìn)步。各部門的工作進(jìn)入最后階段,。忙著收賬,、查賬、交貨,、賣生產(chǎn)線等,。實(shí)現(xiàn)零庫存。不過我們還是會在收到賬款時(shí)欣喜萬分,，為還有那么多貸款沒還而失落,。

心得體會與感受

1企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)平臺。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進(jìn)入到沙盤模擬的實(shí)驗(yàn)里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實(shí)際操作中使用,。

2在實(shí)訓(xùn)中,，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念,，體會到了公司經(jīng)營的艱辛。制定合理目標(biāo)是取得長遠(yuǎn)發(fā)展的起點(diǎn),。強(qiáng)化了我們的市場競爭意識,，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在模擬經(jīng)營中,，做到隨機(jī)應(yīng)對所處環(huán)境的變化,。

3市場營銷是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最直接的渠道。掌握了較實(shí)際的營銷知識,，提高了我們的受挫折能力,、耐力、心理承受能力,。增強(qiáng)個(gè)人的全局觀念和競爭意識、成本意識,。

4學(xué)習(xí)了更多財(cái)務(wù)知識,，掌握財(cái)務(wù)分析工具，增強(qiáng)預(yù)算制訂和控制水平,，控制好資金流的運(yùn)用,。知道了怎樣處理財(cái)務(wù)部門與其它部門的溝通障礙。

5團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力,，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力，運(yùn)輸與配送管理能力,，倉儲與庫存管理能力,，物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力,，財(cái)務(wù)管理與成本控制能力,。

6在決策的失敗與成功中，領(lǐng)會管理的技巧,，提升了我們的管理素質(zhì)，同時(shí)也知道了團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通的樂趣,，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的管理,。

7也認(rèn)識到了自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷，以后要好好學(xué)習(xí)。

在這次模擬實(shí)訓(xùn)中,，我由初時(shí)的懵懂,，到最后的熟悉,，熟練,，掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力,。我覺得這也是一個(gè)很大的進(jìn)步,。體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的成功并不代表你是成功的,，但團(tuán)隊(duì)的成功卻意味著你是成功的。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一分子,，與團(tuán)隊(duì)共生存,，共榮辱。

企業(yè)運(yùn)營沙盤個(gè)人總結(jié)報(bào)告 企業(yè)運(yùn)營沙盤個(gè)人總結(jié)篇四

為期三天的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了,，各個(gè)模擬企業(yè)的經(jīng)營狀況也都各自有所了解,。在前面做的4年和后面考試做的6年的沙盤模擬經(jīng)營中，各個(gè)公司都各有經(jīng)歷,、各有收獲,。在這三天中，我擔(dān)任的職務(wù)是財(cái)務(wù)助理,，我們公司的7位成員充分合作,，各盡所能，合力完成了艱辛的為期5年的經(jīng)營任務(wù),，體會到了企業(yè)經(jīng)營中的復(fù)雜與艱辛,。我們公司的經(jīng)營業(yè)績并不理想，但恰恰是因?yàn)椴焕硐?，所以我們比別人感受得更多,、體會得更多。也正因?yàn)檫@不理想,，所以我必須總結(jié)出教訓(xùn),，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足,，及時(shí)的查漏補(bǔ)缺,。

一、經(jīng)營狀況：

在經(jīng)營的第一年中,，因?yàn)闀r(shí)間緊急以及對這套模擬實(shí)驗(yàn)的不熟悉,，所以我們沒有仔細(xì)的分析之后幾年的經(jīng)營方向，但初步認(rèn)為多元化的經(jīng)營方法比歸核化經(jīng)營具有更好的前景,，所以我們決議研發(fā)p2產(chǎn)品,，以及開發(fā)市場,，在價(jià)格定位上我們根據(jù)成本定價(jià)法定價(jià)。但由于第一年度的訂單很少,，所以在競爭時(shí)其他公司都采取的是低價(jià)方案,，我們過于理想化的對陌生市場設(shè)想，導(dǎo)致第一年度利潤虧損,。在第二年度,，訂單相對較多，所以我們的主要視野都放在了擴(kuò)大市場規(guī)模上,，而忘記了對第三年度展望,，沒有安裝p2、p3的設(shè)備,，因?yàn)樵O(shè)備的安裝期需要一年的時(shí)間,，所以在第三年度我們沒有抓住時(shí)機(jī)競到p2、p3客戶,，但是其他的組也并沒有都開發(fā)p2,、p3客戶，所以第二年度和第三年度我公司的經(jīng)營狀況還算良好,，虧損得不多,。因?yàn)榈诙甓鹊氖д`，所以在第三年度我們抓緊購買p2,、和p3設(shè)備,，并且繼續(xù)開發(fā)市場，但因?yàn)閜3產(chǎn)品只有第三和第四年度有客戶,，所以我們不敢生產(chǎn)太多p3產(chǎn)品,，只生產(chǎn)了6個(gè)，而將主要投入放在了p1和p2上,，但結(jié)果是其他公司的想法和我們不謀而合,，第四年度只有我們一家公司生產(chǎn)了p3產(chǎn)品，其他公司也都把主要投入放在了p1和p2上,，且因?yàn)楦偁幐蛹ち?，市場競爭又變回了打價(jià)格戰(zhàn)，最終我們在p1和p2上投入的6個(gè)訂單一個(gè)都沒有中,，只競到了一個(gè)p3的非價(jià)格客戶,，卻還因?yàn)榫o急開標(biāo)而在市場開拓費(fèi)用上花費(fèi)過多，所以第四年度我公司一路下跌,，虧損嚴(yán)重,。到了第五年度，因?yàn)榍耙荒甓仁Ｓ?個(gè)p1產(chǎn)品，3個(gè)p2產(chǎn)品,，資金又不足,，所以我們決策采取保本戰(zhàn)略，不擴(kuò)大生產(chǎn),，先把存貨賣完,，但我們在竟訂單的時(shí)候，有一組和我們的想法不謀而合,，所以我們的p1產(chǎn)品沒有競爭到,。最后第六年度，因?yàn)樵谫J款項(xiàng)目上,，對上一年度的財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算失誤,，導(dǎo)致貸款過少，資金嚴(yán)重不足,，于是訂單完成后,，把生產(chǎn)線賣了，勉強(qiáng)撐過第六年,。

二：經(jīng)營總結(jié)與感受：

(1)好的開始是成功的一半

在困境中搏起的英雄是更令人起敬的。但是我還是認(rèn)為,，有時(shí)開始是對結(jié)果起決定性作用的,。例如這次經(jīng)營如果在第二年度我們很好的看清了第三年度的發(fā)展而采取措施，這將對我們公司之后的發(fā)展奠定很好的基礎(chǔ),。

(2)經(jīng)營企業(yè)需要正確的預(yù)測和敢于實(shí)施的勇氣

在第四年度因?yàn)閷ξ磥硇蝿莸腻e(cuò)誤預(yù)測導(dǎo)致我們失去了轉(zhuǎn)折的機(jī)會,，因?yàn)楹ε碌谖迥甓萷3產(chǎn)品有所積壓所以不敢生產(chǎn)，針對這個(gè)決策我們公司內(nèi)部成員有了很大爭執(zhí),。所以在經(jīng)營企業(yè)時(shí)如果能做出正確的預(yù)測,，并能勇敢的實(shí)施這項(xiàng)決策，相信會對公司的發(fā)展產(chǎn)生重大影響,。

(3)團(tuán)隊(duì)合作精神

團(tuán)隊(duì)已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視,，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營管理,。本公司有6名成員,，在整個(gè)經(jīng)營過程中我們同心協(xié)力，共同關(guān)注企業(yè)的每一步,，雖然最終的結(jié)果不盡理想,，但我相信，整個(gè)經(jīng)營的過程才是大家最關(guān)注,，最難以忘懷的,。

三、對企業(yè)沙盤模擬的思考：

企業(yè)沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動,，為學(xué)生學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺,。在模擬課程中，學(xué)生能運(yùn)用各種知識,，學(xué)會團(tuán)隊(duì)合作,，培養(yǎng)危機(jī)意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力,，體會企業(yè)經(jīng)營的艱辛,，更重要的是使學(xué)生們看到自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長補(bǔ)短,，增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競爭力,。

我相信，如果再讓我們做一次,，我們一定能吸取這次的教訓(xùn),，做得更好!