無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

縣醫(yī)院工作會議講話稿題目 在醫(yī)院工作會上的講話篇一

大家好!

剛才,，孫院長對20xx年工作總結的很好,，20xx年工作安排也很具體,。

20xx年，縣人民醫(yī)院圓滿完成了年初確定的各項工作目標,，人民醫(yī)院分院的成立,、綜合門診樓的即將投入使用、門診人次,、住院人次的大幅度增長,，經濟效益、社會效益明顯提高,，體現了全院干部職工同心同德,、群策群力、艱苦奮斗,、甘于奉獻的工作作風,，特別是在在河南省開展的十大指標綜合評估：“醫(yī)療質量萬里行”活動中，被評為先進單位;新鄉(xiāng)市“十大指標”目標考核活動及“三好一滿意”,、“優(yōu)質護理服務”考核中,，獲得先進單位的稱號;在這里,，我代表局黨組再次向你們表示衷心的祝賀。成績取得的同時,，我們還應該看到自身的不足,服務水平,、服務質量、醫(yī)療安全等問題仍然妨礙著我們的發(fā)展,，新的一年我們要從以下幾點進行提高,。

一、抓質量,，創(chuàng)品牌,。 質量是醫(yī)院的生存之本。我們怎么抓?省衛(wèi)生廳已經把“十大指標”責任書和我們簽過了,，我認為,，抓質量就是要緊扣“十大指標”，按照考核標準,，加強檢查和考核力度;不斷改進就醫(yī)流程，強化服務理念;努力提高病歷書寫,、三級查房等各項診療質量,，確保醫(yī)療質量持續(xù)提高，為醫(yī)院發(fā)展打下堅實的基礎,。按照“十大指標”要求,，嚴抓落實確保年內醫(yī)療事故數為0;輸血安全事故為0;醫(yī)院感染暴發(fā)事件為0;藥品收入占業(yè)務收入比例控制43%以下;抗菌藥物占藥品收入比例力爭控制在30%以內;基本藥物使用比例達到65%以上等。通過質量的提升,，從根源上減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生,，提高醫(yī)院在人民群眾心中的可信度，讓縣人民醫(yī)院成為人民群眾就醫(yī)的首選,。

二,、抓服務，傳美名,。

衛(wèi)生工作是黨委政府服務群眾的一個重要窗口,，近年來，縣衛(wèi)生局始終把從強化自身管理和服務體系建設入手,，以“群眾滿意”為工作目標,，突出抓好服務質量提升和衛(wèi)生隊伍素質建設，樹立衛(wèi)生行業(yè)新形象,。醫(yī)院作為衛(wèi)生行業(yè)對民最直接的窗口,，其服務水平，直接關系著衛(wèi)生行業(yè)的整體形象,?？h醫(yī)院是全縣公立醫(yī)院的老大,，在群眾心中有著不可替代的地位，縣醫(yī)院服務水平的高低,，決定了衛(wèi)生行業(yè)在群眾心中的形象,。所以縣醫(yī)院必須狠抓服務，在醫(yī)護人員中堅決樹立“一切為了病人,，一切方便病人,，一切服務病人”的理念，從內心接納病人,，以愛心呵護病人,，用真心對待病人，開展優(yōu)質護理服務示范病房比例應達到70%以上,，樹立醫(yī)護人員白衣天使的良好形象,，絕對不能出現冷眼看病人、對病人不耐煩,、甚至是諷刺挖苦病人的現象發(fā)生,。讓人民群眾從心里把縣醫(yī)院“服務好”的美名給傳揚擴大。

三,、抓效益 ,。

縣醫(yī)院在縣財政投入為零的情況下，經過全院干部職工的不懈努力,，20xx年業(yè)務收入達到8700多萬元,。數字看起來很大，但是仔細想想,，公共固定基本積累多少,，職工得到多少實惠?和宏利醫(yī)院比比，宏利醫(yī)院400多人,，收入1.6個億,，差距在哪里?這個問題值得大家去反思。20xx年我們要制定詳細的措施,，在治療管理,、藥物成本控制管理及技術革新三個方面做文章，在人財物保持穩(wěn)定的前提下,，取得最大的效益,。

四、抓團結,，聚力量,。

團結凝聚力量，團結才能發(fā)展,。醫(yī)院人多事多,，更要狠抓團結,，才能勁往一處使，才能避免不必要的內耗損失,。團結就是上下一心,，下級服從上級、個人服從組織,，上級關心下級,、組織關心個人。醫(yī)院有知識分子聚集的大環(huán)境,，科室內,、科室間難免出現互不服氣的現象，但是我們要精誠協(xié)作,、揚長補短,，常看常學別人的長處,，大事上講原則,，小事上發(fā)揚風格?？剖遗c領導班子之間也要搞好關系,，不能只顧科室利益，忽略班子決議,，影響大局的利益。歸根結底一句話：行政和業(yè)務,、業(yè)務和業(yè)務之間,，要互相支持、互相協(xié)作,、互相配合,，顧全大局，明確工作任務和共同目標,，在工作中尊重他人,，團結一致促進醫(yī)院更快更好的發(fā)展。

五,、抓廉政,、(保發(fā)展)。

衛(wèi)生行業(yè)是一個與廣大人民群眾聯(lián)系最為緊密的行業(yè),，社會各界對衛(wèi)生行業(yè)的期望值和關注程度很高,。全國衛(wèi)生系統(tǒng)紀檢監(jiān)察暨糾風工作會議上提出要在公立醫(yī)院推行廉潔風險防控工作，醫(yī)務人員的執(zhí)業(yè)行為被列為監(jiān)控重點,，嚴格監(jiān)控診療,、用藥,、檢查、收費等行為,。因此,，作為醫(yī)院必須把加強醫(yī)德醫(yī)風建設和增強干部職工廉潔自律工作放在首位，教育廣大干部職工牢固樹立“以病人為中心”的醫(yī)療服務理念,，在狠抓醫(yī)療質量管理,，提高衛(wèi)生服務水平的同時，從嚴治理“藥品回扣”,、“開單提成”,、“收受紅包”等違法違紀行為。必須認真開展醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂專項治理活動,，嚴格按省,、市集中招標有關規(guī)定，實行公開招標采購,，嚴格履行招標采購工作流程;自覺執(zhí)行有關法律法紀,，依法行醫(yī)、廉潔行醫(yī),，樹立醫(yī)院良好的行業(yè)形象,。(原新鄉(xiāng)市某知名醫(yī)生收受回扣40余萬，東窗事發(fā),，身陷牢獄,，對醫(yī)院、家庭,、個人都造成極大的傷害,，君子愛財、取之有道,，不義之財不可伸手,，伸手必被抓。)

六,、樹形象,，帶好頭。 縣醫(yī)院作為公立醫(yī)院的老大,，就應該起到模范帶頭的作用,，給兄弟單位的發(fā)展帶好頭。雖然縣醫(yī)院發(fā)展取得了一定成績,，但是千萬不能有驕傲自滿的心里,。我們必須在全省范圍同等醫(yī)院內看清自己，我們僅僅處于中等位次,，前有急需追趕的目標,，后有被趕超的危機,，不前進，就是后退,。

在醫(yī)療中心內,，縣人民醫(yī)院作為龍老大，不管從人,、財,、物各個方面都肩負著重大使命和責任，必須盡快制定和完善各項切實可行的工作制度,形成決策,、執(zhí)行,、監(jiān)督相互制衡的權力運行機制，在資源如何共享,、檢查結果如何互認,、人員如何統(tǒng)一調配、副高以上職稱專業(yè)技術人員如何多點執(zhí)業(yè)等方面多動腦筋,，多想辦法,，多做工作。五根指頭抱成拳,，才能提高中心整體技術水平和服務水平,。縣人民醫(yī)院要拋開個體利益,，跳出小圈子,，權衡工作大局，積極參與到總體發(fā)展規(guī)劃中去,，以中心整體服務水平的提高帶動個體發(fā)展上水平,。

同志們：新的形勢鼓舞人心，新的目標催人奮進,，今年我們醫(yī)院的工作任務艱巨而繁重，作為衛(wèi)生局,，我們會大力支持縣人民醫(yī)院的發(fā)展,，為縣人民醫(yī)院的發(fā)展提供良好環(huán)境，更希望我們縣人民醫(yī)院全體干部職工以更加振奮的精神,、更加飽滿的熱情,、更加開闊的視野、更加有力的措施,，闊步前進,，務實發(fā)展，為維護全縣人民群眾健康做出新的更大的貢獻,。

謝謝大家,。

縣醫(yī)院工作會議講話稿題目 在醫(yī)院工作會上的講話篇二

20xx年,，醫(yī)院認真貫徹落實衛(wèi)生局關于糾風工作的指示精神，搞好醫(yī)院的行風建設,，促進醫(yī)療服務質量,、管理水平的進一步提高，為廣大患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境,，現將全年工作總結如下：

一,、深入執(zhí)行國家藥品基本藥物制度和零差率銷售工作,降低醫(yī)療費用，減輕病人負擔

為抑制醫(yī)療費用不合理上漲,，降低藥品價格,，我院著

重抓好藥品采購工作、降低藥品收入占業(yè)務收入的比例及門診人次平均費用和住院病人人次平均費用的工作,，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”,，把好藥品購銷和調價工作，最大限度地減少購藥成本,，從源頭上堵住藥品回扣的渠道,，醫(yī)院對所有藥品進行零差率銷售，解決職工群眾看病難,、看病貴的問題,。嚴格執(zhí)行“收支兩條線”，今年認真把好藥品購銷和調價工作,，做好財務預算,、報帳、“每日清單”和日清月結工作,。認真執(zhí)行國家基本藥物制度,，所有基本藥物及非基本藥物均按照發(fā)改委、衛(wèi)生局的規(guī)定,，由配送企業(yè)進行配送,，與供貨單位100%簽訂藥品質量保證協(xié)議書，藥品購進憑證完整真實,。同時加強醫(yī)院醫(yī)務人員對基本藥物臨床應用的學習,，及時對接國家基藥政策，鼓勵醫(yī)務人員使用基本藥物,、宣傳基本藥物,，堅持做到合理使用抗生素，實行抗菌藥物分級管理,，指導醫(yī)師合理使用抗菌藥物,，保證患者用藥安全。實行收費價格公開、透明,，堅決落實“一日清單”制度,，切實抓好規(guī)范醫(yī)療服務收費，杜絕無據收費,，分解收費,，重復收費，自立項目收費,，堅決查處亂收費的情況,，要切實解決群眾看病貴的問題。

二,、強化醫(yī)療質量監(jiān)控,，提高醫(yī)療服務能力

為加強醫(yī)療質量監(jiān)控，嚴抓醫(yī)院醫(yī)療質量,，我院積極組織醫(yī)療文書的書寫,、質控、歸檔,、醫(yī)護人員的業(yè)務培訓,、考核工作，提高醫(yī)護人員的業(yè)務水平,，完善了醫(yī)生外出會診,、參加學習、培訓,、進修的管理制度,，健全了醫(yī)院核心管理制度，加大對各項醫(yī)療制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度,。以《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《中華人民共和國藥品管理法》、《中華人民共和國護士管理辦法》和《醫(yī)療機構管理條理》,、《醫(yī)療事故處理條例》等為基本教材,，加強衛(wèi)生法律法規(guī)的學習教育活動，使醫(yī)務人員熟知衛(wèi)生法律法規(guī)的內容,，切實增強法律觀念和紀律觀念,，全年共組織學習三次。

三,、加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，改進服務態(tài)度,，提高服務水平 加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，強化服務意識，轉變服務觀念，醫(yī)院黨支部經研究通過了新的《醫(yī)德醫(yī)風考核細則》,，細化醫(yī)德醫(yī)風考核標準,，規(guī)范醫(yī)務人員行為。年初召開全院職工大會,，要求所有醫(yī)務人員從自身做起,，從行醫(yī)的一點一滴做起，共同維護“白衣天使”形象,帶頭遏制醫(yī)療行業(yè)不正之風,，杜絕“紅包”“回扣”“開單費”的發(fā)生,，要求醫(yī)護人員向病人作出不受禮、不吃請,、不收紅包的承諾,，自覺抵制不正之風的影響，并與醫(yī)護人員簽訂責任書,，凡發(fā)現違規(guī)者,，將根據醫(yī)院制定的相關制度處理。同時,，加大對病人的宣傳力度,，通過入院介紹、致住院病人書等形式,，讓病人知道在我院不送紅包同樣能得到優(yōu)質服務,，形成一種病人不送，醫(yī)生不收的氛圍和風氣,。努力改變“臉難看”“惜話如金”的現象,，開展“百日無差錯”紅旗臺、“每月服務明星評比”等工作,，在全院形成比,、學、趕,、幫,、超的良好風氣，變被動服務為主動服務,，變單一服務為全方位服務,。

四、狠抓糾風工作的執(zhí)行和落實,，健全廉潔行醫(yī)監(jiān)督機制

醫(yī)院在醫(yī)德醫(yī)風,、服務質量方面繼續(xù)貫徹"誰主管誰負責"和管行業(yè)必須管行風的原則，堅持黨政主要領導"一崗雙責"的領導格局;規(guī)范醫(yī)療服務項目和診療行為,，公開承諾規(guī)范服務項目和診療行為的"十必須"和"十不要";繼續(xù)開展誠信守諾服務,，深化以滿足患者知情同意權為主要內容的醫(yī)務公開工作,，建立體現醫(yī)患雙方平等、維護醫(yī)患雙方權益的溝通制度,，聘請為社會行風監(jiān)督員,， 定期召開行風監(jiān)督員會議，請監(jiān)督員進行行風醫(yī)德醫(yī)風測評,，測評結果做為醫(yī)務人員獎勵的重要條件之一,。對舉報一經查實，處理決不手軟,。設監(jiān)督投訴電話： ,，專門處理行風問題的來電來訪等，使醫(yī)務人員樹立刻苦鉆研業(yè)務,、全心全意為患者服務的思想,。

縣醫(yī)院工作會議講話稿題目 在醫(yī)院工作會上的講話篇三

同志們：

今天我們在這里召開20xx年度醫(yī)院工作會議，就是為了回顧和總結20xx年的工作,，發(fā)揚成績,，找出差距，早算盤,、早準備,、早計劃，理清20xx年工作思路,，明確目標,，突出重點，提高認識,，統(tǒng)一思想,，堅定不移地推進醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定,、健康發(fā)展,。

20xx年是醫(yī)院工作轉入業(yè)務建設的轉折年，全體職工克難戰(zhàn)困,，勤懇工作,，全面完成了20xx年工作目標任務，各項工作齊頭并進,，增強了大家的工作信心,，激發(fā)了工作熱情。在醫(yī)院20xx年工作計劃中,，突出“一個中心”和“三個重點”,，確定8大工作目標，并對開展工作提出了軀體做法和要求,，請大家圍繞目標任務,，創(chuàng)新工作,，認真落實。 為適應工作需要,，醫(yī)院全體職工工作分工有所調整，是結合醫(yī)院工作需要的責任共擔,，是為了更好地開展工作,，醫(yī)院是一個有機整體，分工不分心,，不能搞獨自為政,、劃條塊勢力范圍。對工作分工,，我認為有三個原則：我對上級負責,，分管領導對我負責;我對分管領導負責，分管領導要對職工負責;職工對領導負責,，職工對自己負責,。

下面，我就貫徹落實這次會議精神,，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展再講幾點意見：

一,、進一步勤奮學習，苦練內功,，不斷提高自身綜合素質

這個話題,，我和大家講了5年多了，年年講,，年年改,，年年總有小進步，就是效果不顯著,。關鍵是不少醫(yī)務人員沒有意識到學習的重要性,，更沒有意識到不學習的危害性，學習可以長知識長見識,，學習可以強內功強素質,，如果說一個團隊學習與不學能決定一個單位的榮辱興衰，那么團隊綜合素質的高低能決定一個單位的生死存亡,。此話絕非危言聳聽,，很難想象如果是一群不學無術，素質低下的人,，他怎么能托起人民醫(yī)院希望的明天?只有一個高素質的群體,，一個學習型的團隊，才能確保單位的健康可持續(xù)發(fā)展,，才能確保單位的長治久安,，繁榮富強,。

二、進一步解放思想,，更新理念,，不斷強化跨越爭先意識

面對近兩年來醫(yī)院的快速發(fā)展，不少同志時刻保持著清醒的頭腦,，都會自覺地去尋找自身的不足,，檢查存在的差距，來鞭策和鼓勵我們積極工作,。也有少數同志感到很滿足,，很了不起，有點安于現狀,，殊不知,，這幾年，各家兄弟醫(yī)院都在大踏步的跨越式前進,，我們既不是最苦的,，也不是最忙的，更不是最好的,。我這樣說,，決不是否認我們已經取得的成績，我也不是看不到我們的發(fā)展優(yōu)勢,，我們正在通過全體醫(yī)務人員的共同努力,，創(chuàng)造我們的前所未有的發(fā)展機遇，但我更擔心的是我們會在成績,、優(yōu)勢和機遇面前反而沾沾自喜,、掉以輕心，在激烈的挑戰(zhàn)中因循守舊,、不求創(chuàng)新,，在困難和問題面前更是畏首畏尾、駐足不前,。如果這樣,，歷史的延續(xù)可能保住了我們這一代人衣食無憂，但醫(yī)院的未來在這里將會失去依托,，優(yōu)勢和機遇只能是曇花一現,。正所謂：“機不可失，時不再來”,，能否抓住機遇,，就看誰的思想更解放，行動更迅速,，作風更頑強,，措施更扎實;機遇具有挑戰(zhàn)性,。所謂“天予不取，反受其殃,，時至不迎,，反遭其累”，就是這個道理,。在今后的各項工作中,，我們一定要解放思想、更新觀念,，不斷強化拒絕平庸、追求卓越,、搶抓機遇跨越爭先的意識,，勇于向強者亮劍，與高手過招,，自強不息,，敢為人先。

三,、進一步求真務實,，真抓實干，不斷鞏固責任落實機制

要促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,，作風是關鍵,，我們必須大興求真務實之風, “重實情，說實話,，干實事,，求實效”，一切從實際出發(fā),，真抓實干,，力戒做工作只停留在提出口號、指標和思路的層面上,，停留在會議,、文件的原則要求和一般號召上，不認真深入研究如何操作落實,，拿不出推進工作具體措施的浮夸之風,。不尚空談，對院黨委確定的各項工作,，都要一抓到底,，見到實效。一要任務分解抓落實,。對剛才布置的今年各項工作目標任務,，要結合各自實際,，認真做好深化細化具體化的工作。要精心制定工作方案,，采取有力措施,，做到任務到人、目標到崗,、責任到位,。還要制定詳細的工作計劃和明確的時間表，一環(huán)緊扣一環(huán),，保質保量地按時甚至超額完成任務,。二要明確責任抓落實。要合理劃分工作層次,，明確工作責任,，形成各負其責、層層落實的工作機制,。三要團結協(xié)作抓落實,。醫(yī)院是一個由臨床、醫(yī)技,、藥劑,、職能等多個部門組織的有機整體，要在工作中充分發(fā)揮各個部門的作用,，就需要各個部門履行好各自的職能,，相互協(xié)作，相互支持,。對于工作中出現的相互扯皮,、相互推諉，嚴重影響工作任務的完成和工作質量提高的人員,，要加大考核和處罰力度,。全院每一名黨員干部都要帶頭做團結的先鋒，協(xié)作的模范,，要以創(chuàng)建“和諧醫(yī)院”和“和諧科室”為已任,，影響和帶動廣大職工，實現科室之間,，干群之間,，同事之間的廣泛團結，心往一起想,，勁往一處使,，形成相互配合、相互支持、相互關愛,、團結和諧的人脈關系,，使同志們在一個和諧的大家庭中，共同圍繞醫(yī)院發(fā)展這一主題而努力工作;四要兢兢業(yè)業(yè)抓落實,。我們全院廣大干部職工要把全部的心思放在工作上,，把全部的精力花在落實上，把全部的本領用在發(fā)展上,，少說多干,，不做評論員，爭當實干家,，進一步樹立當醫(yī)務人員就是要甘于吃苦,、樂于奉獻的正確導向和良好風尚。通過這些措施,，大力弘揚正氣,，弘揚團隊精神，把醫(yī)院建設得更好,，樹立我們良好的社會形象,。

四,、進一步深化改革,，開拓創(chuàng)新，不斷增強核心競爭能力

醫(yī)院改革與發(fā)展的成功標志就是社會滿意度,、信任度不斷提升,，業(yè)務工作量不斷增加，醫(yī)院核心競爭能力不斷增強,。醫(yī)院要在快速發(fā)展的知識經濟時代實現可持續(xù)發(fā)展,，就必須進行大膽的改革和創(chuàng)新，用改革的思路突破體制機制上的束縛,用創(chuàng)新的辦法破解發(fā)展中的難題,，否則,，醫(yī)院的發(fā)展就如無米之炊，無源之水,，被市場所淘汰,。今后我們在用人制度和科技創(chuàng)新上要進一步強化“以發(fā)展定進退，憑實績用干部”的用人導向,，對有突出貢獻的同志實行重獎,，對德才兼?zhèn)涞耐居枰灾赜茫瑢Σ皇聫垞P,、不圖名利,、不計得失的同志多加關心，大膽支持改革者、寬容失誤者,、鞭策空談者,、激勵開拓者，使能者有動力,、庸者有壓力,。一定要讓想干事、能干事,、干成事,、不出事的同志有用武之地。

五,、進一步加強黨建,，端正行風，不斷促進又好又快發(fā)展

實現醫(yī)院又好又快發(fā)展,，關鍵在于以群眾路線教育為指針,，全面加強黨風廉政建設、思想作風建設和干部隊伍建設,，為醫(yī)院的發(fā)展提供有力保障,。

一是加強黨風廉政建設。我們要不斷推進制度的完善和創(chuàng)新,，要充分認識制度在源頭治腐中的重要作用,，結合工作實際，進一步建立完善內部管理制度,，加大對藥劑,、設備、基建,、人事等重點和熱點崗位的管理和監(jiān)督,，逐步建立起結構合理、配置科學,、程序嚴密,、制約有效的工作運行機制，努力形成用制度管權,、按制度辦事,、靠制度管人的有效機制。 二是加強行風建設,。行風是院風的具體表現,，直接反映的就是人民群眾的口碑。我們要以創(chuàng)建“無紅包醫(yī)院”活動為抓手,，切實加強行風建設,，建立長效管理機制，常抓不懈。從我做起,，從身邊的點滴小事做起,，努力為病人提供溫馨優(yōu)質的服務。平時的工作中要注意發(fā)現,、培育和宣傳精神文明和思想作風建設中涌現出來的先進典型,，堅持以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人,，以高尚的精神塑造人,，努力在院內營造一種誠實守信的社會環(huán)境和道德氛圍，切實把醫(yī)務人員的職業(yè)道德教育和誠實信用教育納入精神文明建設之中,，自覺接受社會和公眾的監(jiān)督,，增強服務規(guī)范化的透明度，為文明創(chuàng)建提供有效的工作機制,。

三是加強隊伍建設,。全體中級以上干部要帶頭加強學習，不斷更新知識,，提高實際工作能力,，把自己鍛煉成為高素質的綜合型管理人才，善于從一定高度把握大局,，提高組織協(xié)調,、調查研究、開拓創(chuàng)新的能力,，只有這樣,，才能擔當起醫(yī)院改革與發(fā)展的重任,。要進一步深化干部選拔任用制度改革,，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，完善公開,、平等,、競爭、擇優(yōu)的選拔制度,，積極推行競爭上崗,，努力形成廣納群賢、人盡其才,、才盡其用,、充滿活力的用人機制;建立干部能上能下、能進能出的淘汰機制;完善熱點崗位定期交流制度,。注重年輕干部的培養(yǎng),，真正把政治成熟、思想堅定、業(yè)務過硬,、紀律嚴明,、作風優(yōu)良的優(yōu)秀人才選拔到管理崗位上來。注意挖掘和培養(yǎng)有一定發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，要從青年醫(yī)務人員中有針對性地選出一批骨干人才,，把他們培養(yǎng)成德技雙馨，在專業(yè)上能夠獨擋一面,，在社會上有一定影響力的學科帶頭人,，為醫(yī)院發(fā)展不斷注入新生力量。

同志們：新形勢,、新機遇,、新任務給我們提出了新的更高要求，醫(yī)院改革發(fā)展時不我待,，醫(yī)院建設事業(yè)工作任重道遠,，讓我們在黨的群眾路線教育的指引下，在縣委,、縣政府和縣衛(wèi)生局的正確領導下,，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本,，解放思想,，銳意進取，務求實效,，以飽滿的熱情和堅定的信心,，圓滿完成20xx年的工作任務，共同為推進醫(yī)院的全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻!