總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。
縣醫(yī)院工作會議講話稿 醫(yī)院工作會議總結(jié)篇一
一,、深入執(zhí)行國家藥品基本藥物制度和零差率銷售工作,降低醫(yī)療費用,，減輕病人負擔
為抑制醫(yī)療費用不合理上漲，降低藥品價格,，我院著
重抓好藥品采購工作,、降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例及門診人次平均費用和住院病人人次平均費用的工作，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”,，把好藥品購銷和調(diào)價工作,，最大限度地減少購藥成本，從源頭上堵住藥品回扣的渠道,，醫(yī)院對所有藥品進行零差率銷售,，解決職工群眾看病難、看病貴的問題,。嚴格執(zhí)行“收支兩條線”,，今年認真把好藥品購銷和調(diào)價工作,，做好財務(wù)預(yù)算、報帳,、“每日清單”和日清月結(jié)工作,。認真執(zhí)行國家基本藥物制度，所有基本藥物及非基本藥物均按照發(fā)改委,、衛(wèi)生局的規(guī)定,，由配送企業(yè)進行配送，與供貨單位100%簽訂藥品質(zhì)量保證協(xié)議書,，藥品購進憑證完整真實。同時加強醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員對基本藥物臨床應(yīng)用的學(xué)習,，及時對接國家基藥政策,，鼓勵醫(yī)務(wù)人員使用基本藥物、宣傳基本藥物,，堅持做到合理使用抗生素,，實行抗菌藥物分級管理，指導(dǎo)醫(yī)師合理使用抗菌藥物,，保證患者用藥安全,。實行收費價格公開、透明,，堅決落實“一日清單”制度,，切實抓好規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費，杜絕無據(jù)收費,，分解收費,，重復(fù)收費，自立項目收費,，堅決查處亂收費的情況,，要切實解決群眾看病貴的問題。
二,、強化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控,，提高醫(yī)療服務(wù)能力
為加強醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，嚴抓醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量,，我院積極組織醫(yī)療文書的書寫,、質(zhì)控、歸檔,、醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),、考核工作，提高醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)水平,，完善了醫(yī)生外出會診,、參加學(xué)習,、培訓(xùn)、進修的管理制度,，健全了醫(yī)院核心管理制度,，加大對各項醫(yī)療制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度。以《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《中華人民共和國藥品管理法》,、《中華人民共和國護士管理辦法》和《醫(yī)療機構(gòu)管理條理》、《醫(yī)療事故處理條例》等為基本教材,，加強衛(wèi)生法律法規(guī)的學(xué)習教育活動,，使醫(yī)務(wù)人員熟知衛(wèi)生法律法規(guī)的內(nèi)容，切實增強法律觀念和紀律觀念,，全年共組織學(xué)習三次,。
三、加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，改進服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)水平 加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，強化服務(wù)意識,，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，醫(yī)院黨支部經(jīng)研究通過了新的《醫(yī)德醫(yī)風考核細則》，細化醫(yī)德醫(yī)風考核標準,，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為,。年初召開全院職工大會，要求所有醫(yī)務(wù)人員從自身做起,，從行醫(yī)的一點一滴做起,，共同維護“白衣天使”形象,帶頭遏制醫(yī)療行業(yè)不正之風，杜絕“紅包”“回扣”“開單費”的發(fā)生,，要求醫(yī)護人員向病人作出不受禮,、不吃請、不收紅包的承諾,，自覺抵制不正之風的影響,，并與醫(yī)護人員簽訂責任書，凡發(fā)現(xiàn)違規(guī)者,，將根據(jù)醫(yī)院制定的相關(guān)制度處理,。同時，加大對病人的宣傳力度,，通過入院介紹,、致住院病人書等形式，讓病人知道在我院不送紅包同樣能得到優(yōu)質(zhì)服務(wù),，形成一種病人不送,，醫(yī)生不收的氛圍和風氣,。努力改變“臉難看”“惜話如金”的現(xiàn)象，開展“百日無差錯”紅旗臺,、“每月服務(wù)明星評比”等工作,，在全院形成比、學(xué),、趕,、幫、超的良好風氣,，變被動服務(wù)為主動服務(wù),，變單一服務(wù)為全方位服務(wù)。
四,、狠抓糾風工作的執(zhí)行和落實,，健全廉潔行醫(yī)監(jiān)督機制
醫(yī)院在醫(yī)德醫(yī)風、服務(wù)質(zhì)量方面繼續(xù)貫徹"誰主管誰負責"和管行業(yè)必須管行風的原則,，堅持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)"一崗雙責"的領(lǐng)導(dǎo)格局;規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項目和診療行為，公開承諾規(guī)范服務(wù)項目和診療行為的"十必須"和"十不要";繼續(xù)開展誠信守諾服務(wù),，深化以滿足患者知情同意權(quán)為主要內(nèi)容的醫(yī)務(wù)公開工作,，建立體現(xiàn)醫(yī)患雙方平等、維護醫(yī)患雙方權(quán)益的溝通制度,，聘請為社會行風監(jiān)督員,， 定期召開行風監(jiān)督員會議，請監(jiān)督員進行行風醫(yī)德醫(yī)風測評,，測評結(jié)果做為醫(yī)務(wù)人員獎勵的重要條件之一,。對舉報一經(jīng)查實，處理決不手軟,。設(shè)監(jiān)督投訴電話： ,，專門處理行風問題的來電來訪等，使醫(yī)務(wù)人員樹立刻苦鉆研業(yè)務(wù),、全心全意為患者服務(wù)的思想,。
縣醫(yī)院工作會議講話稿 醫(yī)院工作會議總結(jié)篇二
同志們：
今天我們在這里召開20xx年度醫(yī)院工作會議，就是為了回顧和總結(jié)20xx年的工作,，發(fā)揚成績,，找出差距，早算盤,、早準備,、早計劃，理清20xx年工作思路,，明確目標,，突出重點,，提高認識，統(tǒng)一思想,，堅定不移地推進醫(yī)院持續(xù),、穩(wěn)定、健康發(fā)展,。
20xx年是醫(yī)院工作轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)建設(shè)的轉(zhuǎn)折年,，全體職工克難戰(zhàn)困，勤懇工作,，全面完成了20xx年工作目標任務(wù),，各項工作齊頭并進，增強了大家的工作信心,，激發(fā)了工作熱情,。在醫(yī)院20xx年工作計劃中，突出“一個中心”和“三個重點”,，確定8大工作目標,，并對開展工作提出了軀體做法和要求，請大家圍繞目標任務(wù),，創(chuàng)新工作,，認真落實。 為適應(yīng)工作需要,，醫(yī)院全體職工工作分工有所調(diào)整,，是結(jié)合醫(yī)院工作需要的責任共擔，是為了更好地開展工作,，醫(yī)院是一個有機整體,，分工不分心，不能搞獨自為政,、劃條塊勢力范圍,。對工作分工，我認為有三個原則：我對上級負責,，分管領(lǐng)導(dǎo)對我負責;我對分管領(lǐng)導(dǎo)負責,，分管領(lǐng)導(dǎo)要對職工負責;職工對領(lǐng)導(dǎo)負責，職工對自己負責,。
下面,，我就貫徹落實這次會議精神，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展再講幾點意見：
一,、進一步勤奮學(xué)習,，苦練內(nèi)功，不斷提高自身綜合素質(zhì)
這個話題，我和大家講了5年多了,，年年講,，年年改，年年總有小進步,，就是效果不顯著,。關(guān)鍵是不少醫(yī)務(wù)人員沒有意識到學(xué)習的重要性，更沒有意識到不學(xué)習的危害性,，學(xué)習可以長知識長見識,，學(xué)習可以強內(nèi)功強素質(zhì)，如果說一個團隊學(xué)習與不學(xué)能決定一個單位的榮辱興衰,，那么團隊綜合素質(zhì)的高低能決定一個單位的生死存亡,。此話絕非危言聳聽，很難想象如果是一群不學(xué)無術(shù),，素質(zhì)低下的人,，他怎么能托起人民醫(yī)院希望的明天?只有一個高素質(zhì)的群體，一個學(xué)習型的團隊,，才能確保單位的健康可持續(xù)發(fā)展,，才能確保單位的長治久安，繁榮富強,。
二,、進一步解放思想，更新理念,，不斷強化跨越爭先意識
面對近兩年來醫(yī)院的快速發(fā)展，不少同志時刻保持著清醒的頭腦,，都會自覺地去尋找自身的不足,，檢查存在的差距，來鞭策和鼓勵我們積極工作,。也有少數(shù)同志感到很滿足,，很了不起，有點安于現(xiàn)狀,，殊不知,，這幾年，各家兄弟醫(yī)院都在大踏步的跨越式前進,，我們既不是最苦的,，也不是最忙的，更不是最好的,。我這樣說,，決不是否認我們已經(jīng)取得的成績，我也不是看不到我們的發(fā)展優(yōu)勢,，我們正在通過全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力,，創(chuàng)造我們的前所未有的發(fā)展機遇,，但我更擔心的是我們會在成績、優(yōu)勢和機遇面前反而沾沾自喜,、掉以輕心,，在激烈的挑戰(zhàn)中因循守舊、不求創(chuàng)新,，在困難和問題面前更是畏首畏尾,、駐足不前。如果這樣,，歷史的延續(xù)可能保住了我們這一代人衣食無憂,，但醫(yī)院的未來在這里將會失去依托，優(yōu)勢和機遇只能是曇花一現(xiàn),。正所謂：“機不可失,，時不再來”，能否抓住機遇,，就看誰的思想更解放,，行動更迅速，作風更頑強,，措施更扎實;機遇具有挑戰(zhàn)性,。所謂“天予不取，反受其殃,，時至不迎,，反遭其累”，就是這個道理,。在今后的各項工作中,，我們一定要解放思想、更新觀念,，不斷強化拒絕平庸,、追求卓越、搶抓機遇跨越爭先的意識,，勇于向強者亮劍,，與高手過招，自強不息,，敢為人先,。
三、進一步求真務(wù)實,，真抓實干,，不斷鞏固責任落實機制
要促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，作風是關(guān)鍵，我們必須大興求真務(wù)實之風, “重實情,，說實話,，干實事，求實效”,，一切從實際出發(fā),，真抓實干，力戒做工作只停留在提出口號,、指標和思路的層面上,，停留在會議、文件的原則要求和一般號召上,，不認真深入研究如何操作落實,，拿不出推進工作具體措施的浮夸之風。不尚空談,，對院黨委確定的各項工作,，都要一抓到底，見到實效,。一要任務(wù)分解抓落實,。對剛才布置的今年各項工作目標任務(wù)，要結(jié)合各自實際,，認真做好深化細化具體化的工作,。要精心制定工作方案，采取有力措施,，做到任務(wù)到人,、目標到崗、責任到位,。還要制定詳細的工作計劃和明確的時間表,，一環(huán)緊扣一環(huán)，保質(zhì)保量地按時甚至超額完成任務(wù),。二要明確責任抓落實。要合理劃分工作層次,，明確工作責任,，形成各負其責、層層落實的工作機制,。三要團結(jié)協(xié)作抓落實,。醫(yī)院是一個由臨床、醫(yī)技,、藥劑,、職能等多個部門組織的有機整體，要在工作中充分發(fā)揮各個部門的作用，就需要各個部門履行好各自的職能,，相互協(xié)作,，相互支持。對于工作中出現(xiàn)的相互扯皮,、相互推諉,，嚴重影響工作任務(wù)的完成和工作質(zhì)量提高的人員，要加大考核和處罰力度,。全院每一名黨員干部都要帶頭做團結(jié)的先鋒,，協(xié)作的模范，要以創(chuàng)建“和諧醫(yī)院”和“和諧科室”為已任,，影響和帶動廣大職工,，實現(xiàn)科室之間，干群之間,，同事之間的廣泛團結(jié),，心往一起想，勁往一處使,，形成相互配合,、相互支持、相互關(guān)愛,、團結(jié)和諧的人脈關(guān)系,，使同志們在一個和諧的大家庭中，共同圍繞醫(yī)院發(fā)展這一主題而努力工作;四要兢兢業(yè)業(yè)抓落實,。我們?nèi)簭V大干部職工要把全部的心思放在工作上,，把全部的精力花在落實上，把全部的本領(lǐng)用在發(fā)展上,，少說多干,，不做評論員，爭當實干家,，進一步樹立當醫(yī)務(wù)人員就是要甘于吃苦,、樂于奉獻的正確導(dǎo)向和良好風尚。通過這些措施,，大力弘揚正氣,，弘揚團隊精神，把醫(yī)院建設(shè)得更好,，樹立我們良好的社會形象,。
四、進一步深化改革,，開拓創(chuàng)新,，不斷增強核心競爭能力
醫(yī)院改革與發(fā)展的成功標志就是社會滿意度,、信任度不斷提升，業(yè)務(wù)工作量不斷增加,，醫(yī)院核心競爭能力不斷增強,。醫(yī)院要在快速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須進行大膽的改革和創(chuàng)新,，用改革的思路突破體制機制上的束縛,用創(chuàng)新的辦法破解發(fā)展中的難題,，否則，醫(yī)院的發(fā)展就如無米之炊,，無源之水,，被市場所淘汰。今后我們在用人制度和科技創(chuàng)新上要進一步強化“以發(fā)展定進退,，憑實績用干部”的用人導(dǎo)向,，對有突出貢獻的同志實行重獎，對德才兼?zhèn)涞耐居枰灾赜?，對不事張揚,、不圖名利,、不計得失的同志多加關(guān)心,，大膽支持改革者,、寬容失誤者、鞭策空談?wù)?、激勵開拓者,，使能者有動力、庸者有壓力,。一定要讓想干事,、能干事、干成事,、不出事的同志有用武之地,。
五、進一步加強黨建,，端正行風,，不斷促進又好又快發(fā)展
實現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展，關(guān)鍵在于以群眾路線教育為指針,，全面加強黨風廉政建設(shè),、思想作風建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，為醫(yī)院的發(fā)展提供有力保障,。
一是加強黨風廉政建設(shè)。我們要不斷推進制度的完善和創(chuàng)新,，要充分認識制度在源頭治腐中的重要作用,，結(jié)合工作實際,，進一步建立完善內(nèi)部管理制度，加大對藥劑,、設(shè)備,、基建、人事等重點和熱點崗位的管理和監(jiān)督,，逐步建立起結(jié)構(gòu)合理,、配置科學(xué)、程序嚴密,、制約有效的工作運行機制,，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事,、靠制度管人的有效機制,。 二是加強行風建設(shè)。行風是院風的具體表現(xiàn),，直接反映的就是人民群眾的口碑,。我們要以創(chuàng)建“無紅包醫(yī)院”活動為抓手，切實加強行風建設(shè),，建立長效管理機制,，常抓不懈。從我做起,，從身邊的點滴小事做起,，努力為病人提供溫馨優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。平時的工作中要注意發(fā)現(xiàn),、培育和宣傳精神文明和思想作風建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進典型,，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人,，以高尚的精神塑造人,，努力在院內(nèi)營造一種誠實守信的社會環(huán)境和道德氛圍，切實把醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育和誠實信用教育納入精神文明建設(shè)之中,，自覺接受社會和公眾的監(jiān)督,，增強服務(wù)規(guī)范化的透明度，為文明創(chuàng)建提供有效的工作機制,。
三是加強隊伍建設(shè),。全體中級以上干部要帶頭加強學(xué)習，不斷更新知識,，提高實際工作能力,，把自己鍛煉成為高素質(zhì)的綜合型管理人才，善于從一定高度把握大局,，提高組織協(xié)調(diào),、調(diào)查研究,、開拓創(chuàng)新的能力，只有這樣,，才能擔當起醫(yī)院改革與發(fā)展的重任,。要進一步深化干部選拔任用制度改革，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,，完善公開,、平等、競爭,、擇優(yōu)的選拔制度,，積極推行競爭上崗，努力形成廣納群賢,、人盡其才,、才盡其用、充滿活力的用人機制;建立干部能上能下,、能進能出的淘汰機制;完善熱點崗位定期交流制度,。注重年輕干部的培養(yǎng)，真正把政治成熟,、思想堅定,、業(yè)務(wù)過硬、紀律嚴明,、作風優(yōu)良的優(yōu)秀人才選拔到管理崗位上來,。注意挖掘和培養(yǎng)有一定發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬牛獜那嗄赆t(yī)務(wù)人員中有針對性地選出一批骨干人才,，把他們培養(yǎng)成德技雙馨,，在專業(yè)上能夠獨擋一面，在社會上有一定影響力的學(xué)科帶頭人,，為醫(yī)院發(fā)展不斷注入新生力量,。
同志們：新形勢、新機遇,、新任務(wù)給我們提出了新的更高要求,，醫(yī)院改革發(fā)展時不我待，醫(yī)院建設(shè)事業(yè)工作任重道遠,，讓我們在黨的群眾路線教育的指引下,，在縣委、縣政府和縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，堅持以人為本，解放思想,，銳意進取,，務(wù)求實效,，以飽滿的熱情和堅定的信心，圓滿完成20xx年的工作任務(wù),，共同為推進醫(yī)院的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻!
縣醫(yī)院工作會議講話稿 醫(yī)院工作會議總結(jié)篇三
同志們：
大家好!
剛才，孫院長對20xx年工作總結(jié)的很好,，20xx年工作安排也很具體,。
20xx年，縣人民醫(yī)院圓滿完成了年初確定的各項工作目標,，人民醫(yī)院分院的成立,、綜合門診樓的即將投入使用、門診人次,、住院人次的大幅度增長,，經(jīng)濟效益、社會效益明顯提高,，體現(xiàn)了全院干部職工同心同德,、群策群力、艱苦奮斗,、甘于奉獻的工作作風,，特別是在在河南省開展的十大指標綜合評估：“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動中，被評為先進單位;新鄉(xiāng)市“十大指標”目標考核活動及“三好一滿意”,、“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”考核中,，獲得先進單位的稱號;在這里，我代表局黨組再次向你們表示衷心的祝賀,。成績?nèi)〉玫耐瑫r,，我們還應(yīng)該看到自身的不足,服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)療安全等問題仍然妨礙著我們的發(fā)展,，新的一年我們要從以下幾點進行提高。
一,、抓質(zhì)量,，創(chuàng)品牌。 質(zhì)量是醫(yī)院的生存之本,。我們怎么抓?省衛(wèi)生廳已經(jīng)把“十大指標”責任書和我們簽過了,，我認為，抓質(zhì)量就是要緊扣“十大指標”,，按照考核標準,，加強檢查和考核力度;不斷改進就醫(yī)流程，強化服務(wù)理念;努力提高病歷書寫,、三級查房等各項診療質(zhì)量,，確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)提高,，為醫(yī)院發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。按照“十大指標”要求,，嚴抓落實確保年內(nèi)醫(yī)療事故數(shù)為0;輸血安全事故為0;醫(yī)院感染暴發(fā)事件為0;藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例控制43%以下;抗菌藥物占藥品收入比例力爭控制在30%以內(nèi);基本藥物使用比例達到65%以上等,。通過質(zhì)量的提升，從根源上減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生,，提高醫(yī)院在人民群眾心中的可信度,，讓縣人民醫(yī)院成為人民群眾就醫(yī)的首選。
二,、抓服務(wù),，傳美名。
衛(wèi)生工作是黨委政府服務(wù)群眾的一個重要窗口,，近年來,，縣衛(wèi)生局始終把從強化自身管理和服務(wù)體系建設(shè)入手，以“群眾滿意”為工作目標,，突出抓好服務(wù)質(zhì)量提升和衛(wèi)生隊伍素質(zhì)建設(shè),，樹立衛(wèi)生行業(yè)新形象。醫(yī)院作為衛(wèi)生行業(yè)對民最直接的窗口,，其服務(wù)水平,，直接關(guān)系著衛(wèi)生行業(yè)的整體形象?？h醫(yī)院是全縣公立醫(yī)院的老大,，在群眾心中有著不可替代的地位，縣醫(yī)院服務(wù)水平的高低,，決定了衛(wèi)生行業(yè)在群眾心中的形象,。所以縣醫(yī)院必須狠抓服務(wù)，在醫(yī)護人員中堅決樹立“一切為了病人,，一切方便病人,，一切服務(wù)病人”的理念，從內(nèi)心接納病人,，以愛心呵護病人,，用真心對待病人，開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房比例應(yīng)達到70%以上,，樹立醫(yī)護人員白衣天使的良好形象,，絕對不能出現(xiàn)冷眼看病人、對病人不耐煩,、甚至是諷刺挖苦病人的現(xiàn)象發(fā)生,。讓人民群眾從心里把縣醫(yī)院“服務(wù)好”的美名給傳揚擴大。
三、抓效益 ,。
縣醫(yī)院在縣財政投入為零的情況下,，經(jīng)過全院干部職工的不懈努力，20xx年業(yè)務(wù)收入達到8700多萬元,。數(shù)字看起來很大,，但是仔細想想，公共固定基本積累多少,，職工得到多少實惠?和宏利醫(yī)院比比,，宏利醫(yī)院400多人，收入1.6個億,，差距在哪里?這個問題值得大家去反思。20xx年我們要制定詳細的措施,，在治療管理,、藥物成本控制管理及技術(shù)革新三個方面做文章，在人財物保持穩(wěn)定的前提下,，取得最大的效益,。
四、抓團結(jié),，聚力量,。
團結(jié)凝聚力量，團結(jié)才能發(fā)展,。醫(yī)院人多事多,，更要狠抓團結(jié)，才能勁往一處使,，才能避免不必要的內(nèi)耗損失,。團結(jié)就是上下一心，下級服從上級,、個人服從組織,，上級關(guān)心下級、組織關(guān)心個人,。醫(yī)院有知識分子聚集的大環(huán)境,，科室內(nèi)、科室間難免出現(xiàn)互不服氣的現(xiàn)象,，但是我們要精誠協(xié)作,、揚長補短，?？闯W(xué)別人的長處,，大事上講原則，小事上發(fā)揚風格?？剖遗c領(lǐng)導(dǎo)班子之間也要搞好關(guān)系,，不能只顧科室利益，忽略班子決議,，影響大局的利益,。歸根結(jié)底一句話：行政和業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)之間,，要互相支持,、互相協(xié)作、互相配合,，顧全大局,，明確工作任務(wù)和共同目標，在工作中尊重他人,，團結(jié)一致促進醫(yī)院更快更好的發(fā)展,。
五、抓廉政,、(保發(fā)展),。
衛(wèi)生行業(yè)是一個與廣大人民群眾聯(lián)系最為緊密的行業(yè)，社會各界對衛(wèi)生行業(yè)的期望值和關(guān)注程度很高,。全國衛(wèi)生系統(tǒng)紀檢監(jiān)察暨糾風工作會議上提出要在公立醫(yī)院推行廉潔風險防控工作,，醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)行為被列為監(jiān)控重點，嚴格監(jiān)控診療,、用藥,、檢查、收費等行為,。因此,，作為醫(yī)院必須把加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)和增強干部職工廉潔自律工作放在首位，教育廣大干部職工牢固樹立“以病人為中心”的醫(yī)療服務(wù)理念,，在狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，提高衛(wèi)生服務(wù)水平的同時，從嚴治理“藥品回扣”,、“開單提成”,、“收受紅包”等違法違紀行為。必須認真開展醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂專項治理活動,，嚴格按省,、市集中招標有關(guān)規(guī)定，實行公開招標采購,，嚴格履行招標采購工作流程;自覺執(zhí)行有關(guān)法律法紀,，依法行醫(yī),、廉潔行醫(yī)，樹立醫(yī)院良好的行業(yè)形象,。(原新鄉(xiāng)市某知名醫(yī)生收受回扣40余萬,，東窗事發(fā)，身陷牢獄,，對醫(yī)院,、家庭、個人都造成極大的傷害,，君子愛財,、取之有道，不義之財不可伸手,，伸手必被抓,。)
六、樹形象,，帶好頭,。 縣醫(yī)院作為公立醫(yī)院的老大，就應(yīng)該起到模范帶頭的作用,，給兄弟單位的發(fā)展帶好頭。雖然縣醫(yī)院發(fā)展取得了一定成績,，但是千萬不能有驕傲自滿的心里,。我們必須在全省范圍同等醫(yī)院內(nèi)看清自己，我們僅僅處于中等位次,，前有急需追趕的目標,，后有被趕超的危機，不前進,，就是后退,。
在醫(yī)療中心內(nèi)，縣人民醫(yī)院作為龍老大,，不管從人,、財、物各個方面都肩負著重大使命和責任,，必須盡快制定和完善各項切實可行的工作制度,形成決策,、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡的權(quán)力運行機制,，在資源如何共享,、檢查結(jié)果如何互認、人員如何統(tǒng)一調(diào)配,、副高以上職稱專業(yè)技術(shù)人員如何多點執(zhí)業(yè)等方面多動腦筋,，多想辦法，多做工作。五根指頭抱成拳,，才能提高中心整體技術(shù)水平和服務(wù)水平,。縣人民醫(yī)院要拋開個體利益,，跳出小圈子,，權(quán)衡工作大局，積極參與到總體發(fā)展規(guī)劃中去,，以中心整體服務(wù)水平的提高帶動個體發(fā)展上水平,。
同志們：新的形勢鼓舞人心，新的目標催人奮進,，今年我們醫(yī)院的工作任務(wù)艱巨而繁重,，作為衛(wèi)生局，我們會大力支持縣人民醫(yī)院的發(fā)展,，為縣人民醫(yī)院的發(fā)展提供良好環(huán)境,，更希望我們縣人民醫(yī)院全體干部職工以更加振奮的精神、更加飽滿的熱情,、更加開闊的視野,、更加有力的措施，闊步前進,，務(wù)實發(fā)展,，為維護全縣人民群眾健康做出新的更大的貢獻。
謝謝大家,。
