當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇一

一,、xx年度工作業(yè)績總結(jié)與評(píng)價(jià)

(一)主要指標(biāo)完成情況

1,、全年完成工程立項(xiàng)36個(gè)，其中xx年項(xiàng)目32個(gè),，xx年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目4個(gè),。

2、完成小型工程勘線,、施工164項(xiàng),，其中話吧工程67項(xiàng)、電纜線路工程72項(xiàng),、園區(qū)光纜及其他25項(xiàng)

(二)xx年主要工作完成情況

xx年我通過明確工作責(zé)任,、強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項(xiàng)工作取得了明顯成績。

1,、狠抓落實(shí),，規(guī)范管理再上新臺(tái)階。xx年,，我始終以省公司計(jì)劃建設(shè)部的客戶工程管理辦法為依據(jù),，利用pms\erp兩個(gè)系統(tǒng)做好工程的階段管理，不管是項(xiàng)目評(píng)估,、現(xiàn)場管理,、后期管理都能夠嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作,。全面落實(shí)預(yù)算管理,，尤其是重點(diǎn)區(qū)域覆蓋工作停止后積極開展項(xiàng)目清查工作，提高了資金的使用效率,。

2,、樹立全局意識(shí)，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,。雖然按照分工我是負(fù)責(zé)西北區(qū)的線路施工管理,，但是公司或部門內(nèi)有其他任務(wù)時(shí)，我總是以全局觀提醒自己,，時(shí)刻不忘自己是一個(gè)共產(chǎn)黨員,。尤其是上半年協(xié)助裝維管理崗位的同志完善了維護(hù)方面的相關(guān)檔案、資料,，做好了維護(hù)工作的銜接,，完成了號(hào)線資料普查的后續(xù)工作，通過基礎(chǔ)資料的健全提高了整個(gè)部門的工作效率,，裝維員工的工作積極性不斷提高,，保證了公司各項(xiàng)工作的順利開展。

3,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)提高服務(wù)技能,。年初在積極推進(jìn)號(hào)線資源清查的同時(shí),，我們客響中心對(duì)代維公司的員工情況進(jìn)行了摸底，考慮到裝維人員的實(shí)際情況,，我參與組織了第二屆裝維人員技術(shù)比武,，通過培訓(xùn)和比武，極大的激發(fā)了裝維人員的學(xué)習(xí)熱情為預(yù)約服務(wù)的全面展開做好了技術(shù)力量上的準(zhǔn)備,，同時(shí)也使我們核查后的技術(shù)資料發(fā)揮它的作用,，從而避免了技術(shù)資料前清后亂的現(xiàn)象發(fā)生。

4、大力開展了安全月活動(dòng),。深入貫徹落實(shí)省,、市公司下達(dá)的精神,以“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)對(duì)安全管理規(guī)章制度的宣傳和教育力度,，堅(jiān)持月安全會(huì)議和單項(xiàng)工程開工前安全提醒制度，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù),，進(jìn)一步提高了施工單位的科學(xué)防范意識(shí),，確保xx年無一起安全事故發(fā)生。在工程施工中,，嚴(yán)格要求職工遵守操作規(guī)程,，佩戴安全帽，按要求著工作服,。

5,、樹立全局觀念，提升服務(wù)水平 年初當(dāng)部門提出“做強(qiáng)客響,、做細(xì)支撐,、做優(yōu)維護(hù)”的工作目標(biāo)，我就圍繞創(chuàng)新,、發(fā)展,、和諧的主題，制定了自己的工作計(jì)劃,，一年來我始終堅(jiān)持定期與營銷單元溝通,，及時(shí)了解銷售動(dòng)態(tài)并將建設(shè)信息反饋給客戶經(jīng)理。尤其是競合協(xié)議簽訂后,，根據(jù)省公司的指導(dǎo)意見,，我們多次與分局協(xié)商停緩建項(xiàng)目的解決辦法，了解營銷單元的業(yè)務(wù)需求提出解決方案,，使民航小區(qū),、警備區(qū)家屬院等一批項(xiàng)目及時(shí)發(fā)揮了作用。

二,、經(jīng)驗(yàn)總結(jié),、主要問題與不足分析

xx年，通過我和相關(guān)協(xié)作單位的共同努力,，雖然取得了一定成績,，但在工作中也存在許多不足：

1、雖然大部分項(xiàng)目按照進(jìn)度完工,，但還個(gè)別項(xiàng)目由于種.種原因沒有完成驗(yàn)收,、提審,，還需進(jìn)一步加大工作力度，加強(qiáng)對(duì)上游環(huán)節(jié)的督促與溝通,、協(xié)調(diào),。

2,、規(guī)范管理雖初見成效，尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。 由于施工單位人員素質(zhì)的差異,，施工現(xiàn)場規(guī)范管理還存在時(shí)好時(shí)壞現(xiàn)象,，安全教育還要常抓不懈,。

3,、對(duì)施工材料的采購供應(yīng)環(huán)節(jié)把握不夠理想，還存在因材料原因影響工程進(jìn)度和業(yè)務(wù)開通的現(xiàn)象,，今后還應(yīng)加強(qiáng)與物流部門的溝通,，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和銷售部門反饋施工信息。

4,、 信息報(bào)道不夠及時(shí),。對(duì)工作的中的信息報(bào)道認(rèn)識(shí)不夠深刻，注重了工程管理中的指標(biāo)完成,，而忽略了相關(guān)信息的發(fā)送,，使工作中的許多亮點(diǎn)沒有報(bào)道，今后要加強(qiáng)信息報(bào)道工作,。

三,、09年工作思路與措施

09年要針對(duì)工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo),，進(jìn)一步解放思想,，積極進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn),，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展。09年工作思路如下：

1,、堅(jiān)定不移地落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任制,，不折不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo)。各部門都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感,，一切服從于責(zé)任目標(biāo),，把任務(wù)細(xì)化到月，細(xì)化到周,，認(rèn)真工作，努力拼搏,，以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn),。

2,、加強(qiáng)信息溝通，提升過程管控能力,。 09年在項(xiàng)目管理中要根據(jù)材料采購周期提前制定物資采購計(jì)劃,，確保工程按時(shí)完成，同時(shí)要根據(jù)未央路地鐵施工等因素及時(shí)將光纜施工信息反饋給客戶經(jīng)理,，提前給基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)中心提出光纜施工計(jì)劃,，保證項(xiàng)目的按期開通。對(duì)于小型電纜施工爭取采取”看客下菜”的模式即結(jié)合用戶需求和庫房現(xiàn)有材料情況制定施工方案,，這樣既可以及時(shí)完成分局下達(dá)的施工任務(wù),，又可以消耗一些庫存物資，降低庫存指標(biāo)壓力,。3,、加大員工培訓(xùn)力度。雖然施工單位員工的培訓(xùn)責(zé)任在乙方,，但是我認(rèn)為施工人員的素質(zhì)教育和服務(wù)意識(shí)教育事關(guān)西安網(wǎng)通的生存與發(fā)展,，要建立制度督促他們提高員工的技術(shù)水平與自身修養(yǎng)，提升服務(wù)意識(shí),，尤其是在施工過程中和工程試運(yùn)行期間要裝維人員的標(biāo)準(zhǔn)要求施工人員,，全部以品牌為中心。

4,、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展合理規(guī)劃工期,。根據(jù)線路專業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)于隨土建的項(xiàng)目要采取統(tǒng)一規(guī)劃分步實(shí)施的原則進(jìn)行,，合理安排施工周期和進(jìn)度,，做到工程現(xiàn)場需求和工程管理指標(biāo)的合理兼顧。

5,、堅(jiān)持定期溝通,，做好營銷單元的支持。09年我要繼續(xù)堅(jiān)持定期與營銷單元的溝通,，及時(shí)了解業(yè)務(wù)人員的需求,，已達(dá)到客戶需求、工程施工,、業(yè)務(wù)收入的有機(jī)結(jié)合,。

5、繼續(xù)抓好安全工作,。09年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全意識(shí),，定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),，切實(shí)做到有計(jì)劃、有目標(biāo),、有落實(shí),，確保全年無一起安全責(zé)任事故發(fā)生。

6,、完成公司,、部門交辦的其他工作

回顧一年來的主要工作，我雖然取得了一定的成績,，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離,。在09年的工作中，我將會(huì)更加精誠團(tuán)結(jié),、扎實(shí)工作,、奮力拼搏，為確保全年目標(biāo)順利完成而努力奮斗

網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇二

在xx年工作中,，我作為剛剛加入廠管理人員隊(duì)伍的一名新兵,，能夠緊密團(tuán)結(jié)在廠領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，圍繞全廠的安全生產(chǎn),、經(jīng)營銷售,、信訪穩(wěn)定等工作，結(jié)合實(shí)際扎實(shí)工作,，較好地完成了本職范圍內(nèi)的管理工作,，促進(jìn)了全廠各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際工作中,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真履行工作職責(zé)和黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé),，提高貫徹黨的路線,、方針、政策的自覺性,，積極與廠領(lǐng)導(dǎo)班子搞好配合,，能與各車間主任搞好工作上的協(xié)調(diào)，切實(shí)做好了團(tuán)員青年管理,、“四大”活動(dòng)管理以及對(duì)內(nèi)對(duì)外的接待等具體事務(wù)?，F(xiàn)將本人全年的工作情況匯報(bào)

一、加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)管理學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)

xx年,，我本人能牢牢抓住“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)這個(gè)珍貴時(shí)機(jī)，突出加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)水準(zhǔn)有了明顯提高,，并把對(duì)科學(xué)發(fā)展觀理論的學(xué)習(xí)運(yùn)用到具體的工作中,，從思想境界、工作態(tài)度,、工作責(zé)任感等方面均有了新的增強(qiáng)和提高。注重黨性修養(yǎng),，我個(gè)人的黨性修養(yǎng)得到明顯改善,，深刻領(lǐng)會(huì)“抓具體，具體抓,，抓住不放,，一抓到底”的，把的時(shí)間用在了工作的協(xié)調(diào)指揮上,，確保了分管范圍內(nèi)設(shè)備,、人員等方面的動(dòng)態(tài)管理，確保了全廠杜絕各類人身和非人身事故,。突出理論與實(shí)踐相結(jié)合,，保證了科學(xué)發(fā)展觀理論出實(shí)效，在整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中,，組織全廠團(tuán)員青年累計(jì)開展以結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際為主的義務(wù)奉獻(xiàn)勞動(dòng)13次,，突出解決了安全生產(chǎn)、設(shè)備管理,、修舊利廢等方面的實(shí)際難題,。

二、在團(tuán)務(wù)工作上取得的主要成績

xx年,，建材廠團(tuán)支部在礦,、廠黨政領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司團(tuán)委的工作思路,，結(jié)合本廠工作實(shí)際和青工思想狀況,，以服從大局、服務(wù)青年為主要任務(wù),，不斷加強(qiáng)團(tuán)支部的自身建設(shè),、壯大青年團(tuán)員的隊(duì)伍，充分發(fā)揮團(tuán)員青年主力軍的作用,，為全面完成的年初的計(jì)劃提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障,。作為團(tuán)支部書記，我本人以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)支部為抓手,，在青年團(tuán)員中掀起了“學(xué)理論,、學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù),、學(xué)管理,、學(xué)制度,、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)修養(yǎng)”的熱潮,，要求青年團(tuán)員率先做到“愛崗敬業(yè),、禮對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、誠對(duì)同事,、嚴(yán)對(duì)自己”,，響亮地喊出“向我看齊”的口號(hào)。鼓勵(lì)青年團(tuán)員積極向黨組織靠攏,。

團(tuán)員青年隊(duì)伍素質(zhì)得到明顯提高,。新型建材廠監(jiān)控室共6名職工，其中青工5人,，平均年齡30歲,，是本廠“青年文明號(hào)”掛牌崗點(diǎn)。其工作性質(zhì)屬新型建材廠從原料配比到產(chǎn)品出窯整個(gè)過程的監(jiān)督,、控制和把關(guān)工作的核心崗位,，是新型建材廠的標(biāo)志性崗點(diǎn)和文明創(chuàng)建窗口。該崗點(diǎn)監(jiān)控系統(tǒng)掌握著全廠10多處重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),，成為原料傳送,、原料配比、磚坯成型,、磚坯干燥,、產(chǎn)品進(jìn)出窯、產(chǎn)品質(zhì)量分級(jí)等整個(gè)生產(chǎn)線的得力“耳目”,，該班職工根據(jù)屏顯,，對(duì)于各操作人員出現(xiàn)的各類不規(guī)范作業(yè)行為立即進(jìn)行電話制止，成為全廠安全監(jiān)督檢查工作的準(zhǔn)確的,、得力的助手,。圍繞中心，突出重點(diǎn),，堅(jiān)定不移筑牢“青”字號(hào)安全防線,。結(jié)合礦井不同時(shí)期的安全工作重點(diǎn)，營造濃厚安全氛圍;積極組織青工宣傳安全,、學(xué)習(xí)安全,、領(lǐng)會(huì)安全、保持了青年安全宣傳教育的長流水,，不斷線,。6月份我廠青工、車間主任孫樹坤被礦評(píng)為“十佳工班長”。

三,、在后勤服務(wù)管理工作上取得的成績

作為廠綜合部負(fù)責(zé)人,，擔(dān)負(fù)著廠材料、財(cái)會(huì),、文字,、治安保衛(wèi)、走訪接待,、勞保發(fā)放等事務(wù)和人員的管理和協(xié)調(diào),，在xx年工作中，較為圓滿地完成了公司每季度的地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的接待和迎檢,，接待了菏澤、單縣,、滕州,、湖北黃岡等外地客戶和同行、廠家來廠的參觀,、指導(dǎo),。優(yōu)質(zhì)地做好了“四大”活動(dòng)的管理，突出了材料房的管理,，堅(jiān)持《材料月度例會(huì)制度》,，務(wù)實(shí)召開材料例會(huì)，對(duì)于各車間使用的材料堅(jiān)持交舊領(lǐng)新和分管領(lǐng)導(dǎo)審批,，以月度為階段,，對(duì)各車間、部室使用的材料使用明細(xì)和下月的計(jì)劃進(jìn)行在公開園地公開,，接受全廠干群監(jiān)督,，使材料管理工作進(jìn)一步規(guī)范，確保材料費(fèi)用嚴(yán)格控制在礦定指標(biāo)之內(nèi),。并結(jié)合廠實(shí)際做好了專用庫房的建設(shè),，成了油脂庫和廢舊物資存放庫。

為進(jìn)一步加強(qiáng)廠內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,，結(jié)合單位生產(chǎn)銷售經(jīng)營工作實(shí)際,，在礦尚未派遣駐廠財(cái)務(wù)期間，從1月份開始,，廠設(shè)立內(nèi)部財(cái)務(wù),，設(shè)出納一人，現(xiàn)金保管一人,，同時(shí)制訂財(cái)務(wù)管理制度,，嚴(yán)格發(fā)貨流程，明確職責(zé)范圍，銷售部負(fù)責(zé)簽訂銷售合同,、根據(jù)銷售例會(huì)精神確定產(chǎn)品出廠批價(jià),，客戶交款后，由廠主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后發(fā)貨,，客戶回饋單交廠財(cái)務(wù),。確保貨、款分離,，流程制約,，使權(quán)力行使有章可循、有據(jù)可查,、有人監(jiān)督,。

四、個(gè)人工作中存在的不足和改進(jìn)方向

在黨性修養(yǎng)和政治理論上,，本人還較為膚淺,，在今后需要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng),，主動(dòng)向老黨員老同志學(xué)習(xí);因個(gè)人從事管理工作時(shí)間較短,，工作經(jīng)驗(yàn)不足，尚有“想不到,、看不到,、做不到”的現(xiàn)象，今后要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提升管理能力,。

網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇三

歲月匆匆，時(shí)光飛逝,，隨著期末的臨近,，社團(tuán)部本學(xué)期的工作也接近了尾聲。本學(xué)期,，我部在校區(qū)領(lǐng)導(dǎo),，老師及團(tuán)總支副書記的具體指導(dǎo)和各社團(tuán)的積極配合下，取得了驕人的成績,，同時(shí)社團(tuán)部的工作也在不斷創(chuàng)新中前進(jìn),，一系列活動(dòng)開展得有聲有色。

然而,，這一切還要?dú)w功于社團(tuán)部所有的成員,。因?yàn)槲覀儓F(tuán)結(jié)一心，共同努力;因?yàn)槲覀兙局耙磺袕膶W(xué)生出發(fā),，堅(jiān)持為學(xué)生服務(wù)”的宗旨和“團(tuán)結(jié),、服務(wù),、開拓、創(chuàng)新”的精神,，與時(shí)俱進(jìn),，開拓進(jìn)取。

一學(xué)年來,。我部按照本學(xué)期所制定的工作計(jì)劃,，開展了一系列具有大學(xué)生社團(tuán)文化和校園特色的活動(dòng)。我們?cè)谂ψ龊米约翰块T本職工作的同時(shí),，積極參與到團(tuán)總支學(xué)生會(huì)其他活動(dòng)中去,。通過我們不懈的努力和認(rèn)真的工作，取得了可喜的成績?，F(xiàn)將我部本學(xué)年來的工作做如下總結(jié)：

一,、加強(qiáng)管理、合理定位,，管理機(jī)制更加完善,。

為更加有效地服務(wù)社團(tuán)工作，引導(dǎo)社團(tuán)良性發(fā)展,，我們社團(tuán)部在本學(xué)年繼續(xù)推進(jìn)和完善內(nèi)部建設(shè)工作，其中包括：規(guī)范各協(xié)會(huì)日常制度與活動(dòng)申請(qǐng)制度,，建立更為規(guī)范全面的財(cái)務(wù)制度和社團(tuán)工作活動(dòng)考評(píng)制度,，對(duì)各協(xié)會(huì)工作進(jìn)行全方位、細(xì)致的監(jiān)管,。健全社團(tuán)年度評(píng)優(yōu)細(xì)則,，為校區(qū)，本部優(yōu)秀社團(tuán)評(píng)比提供參考依據(jù),。

二,、積極舉辦形式多樣的社團(tuán)活動(dòng)，豐富校園文化生活,，提升學(xué)生社團(tuán)的知名度,、凝聚力和影響力。

我們社團(tuán)部長期堅(jiān)持社團(tuán)管理與服務(wù)相結(jié)合的原則,，提倡“新好”精神,，協(xié)調(diào)、組織各協(xié)會(huì)開展了20__-20__學(xué)年社團(tuán)招新,、新生社團(tuán)文化周,、秀歌炫舞晚會(huì)、社團(tuán)文化節(jié),，校園十大歌手大賽,，棋類大賽，口才營銷大賽，模擬炒股大賽,，英語e風(fēng)采大賽,，讀書演講比賽，萌芽杯大賽,，心理健康月活動(dòng)等系列重點(diǎn)工作和大型活動(dòng),，并通過網(wǎng)絡(luò)、海報(bào),、條幅,、展板等多種渠道對(duì)社團(tuán)活動(dòng)進(jìn)行廣泛有力的宣傳，切實(shí)提升了社團(tuán)活動(dòng)在廣大學(xué)生中的知名度和影響力,，社團(tuán)活動(dòng)的參與度也大大提高,。

三、加大宣傳力度,、擴(kuò)展社團(tuán)文化覆蓋面

為了社團(tuán)文化更廣泛地影響大學(xué)生的生活,，針對(duì)當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)化的趨勢(shì)，我們社團(tuán)部新建博客并開通qq,，于此期間,，我們還與與各協(xié)會(huì)的網(wǎng)絡(luò)信息部密切溝通，形成了完善的交流溝通渠道,。為老師學(xué)生了解社團(tuán)奠定了良好的基礎(chǔ),。

四、擴(kuò)大校園文化外部影響,，樹立金院社團(tuán)品牌形象

我校區(qū)社團(tuán)以“繽紛社團(tuán)”活動(dòng)為依托,，廣泛地展開多協(xié)會(huì)，多層面,，多領(lǐng)域的合作,。充分利用校內(nèi)外資源，舉辦讀書節(jié)演講比賽,，深受各協(xié)會(huì)會(huì)員的喜歡,。如今，我部的工作也接近了尾聲,，經(jīng)過這一學(xué)年共同的努力工作與學(xué)習(xí),，我社團(tuán)部成員都結(jié)下了深厚的友誼，我們的工作也得到了老師同學(xué)的認(rèn)同,。然而我們?nèi)〉玫某煽円搽x不開各協(xié)會(huì)的積極配合與傾情付出,。

雖然本學(xué)期我部的工作取得了較為可喜的成績，但同時(shí)也存在著一些不足：

1.由于在社會(huì)實(shí)踐方面有所欠缺,，使得有些社團(tuán)工作開展的過于倉促,，未能開展內(nèi)容更為豐富的活動(dòng),。所以，以后要大力加強(qiáng)實(shí)踐工作,，使工作能夠更好地開展,。

2.有些社團(tuán)開展的活動(dòng)過于單一，未能充分展現(xiàn)出各社團(tuán)應(yīng)有的特色,，因此在這方面的工作有待進(jìn)一步的改善,。

3.相關(guān)活動(dòng)管理制度與財(cái)務(wù)管理制度需健全和完善，同時(shí)執(zhí)行力度嚴(yán)重不足,，導(dǎo)致部分干部違規(guī)違例現(xiàn)象頻繁出現(xiàn),。為此，我們將不斷完善校區(qū)社團(tuán)的活動(dòng)管理細(xì)則與財(cái)務(wù)管理制度,，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度,，為構(gòu)建和諧的校園社團(tuán)文化而努力。

以上是本學(xué)年社團(tuán)部的工作總結(jié),，在過去的工作中,，我們看到了成績，同時(shí)也看到了不足,，我們還有很多地方值得去努力和改進(jìn),。希望在日后的工作中，我們的師弟師妹依舊會(huì)在校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，積極發(fā)揮我社團(tuán)部的宗旨,，開展更多更新的活動(dòng)，將各項(xiàng)工作更加細(xì)致,、更加認(rèn)真地落實(shí)到具體的實(shí)踐中去，用最大的努力和更加飽滿的工作熱情去做好每一件事,，為團(tuán)總支貢獻(xiàn)出我們所有的力量,，為學(xué)院增光添彩!

網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇四

本學(xué)年，在學(xué)工處,、團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下,，在社團(tuán)聯(lián)全體干部的共同努力下，社團(tuán)聯(lián)主席團(tuán)以“服從領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同學(xué),、勇于創(chuàng)新、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,，認(rèn)真完成了老師安排的各項(xiàng)工作任務(wù),，自身的工作水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將本學(xué)年的工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

一,、恪盡職守,，認(rèn)真作好本職工作

本學(xué)年,，社團(tuán)聯(lián)主席團(tuán)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

一是認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好社團(tuán)聯(lián)干部招新,、社團(tuán)招新活動(dòng)、社團(tuán)檔案整理登記事務(wù),，成功策劃組織了“社團(tuán)大家族”的成果展示與交流活動(dòng)迎接全國百位校長光臨,。二是富于創(chuàng)新地完成了社團(tuán)文化節(jié)的工作。本學(xué)年,，在第五屆社團(tuán)文化節(jié)的舉辦面對(duì)重重阻力的情況下,，社團(tuán)聯(lián)組織了社長動(dòng)員會(huì)議、社團(tuán)聯(lián)干部會(huì)議,、社團(tuán)活動(dòng)申請(qǐng)文件整理,、匯演組織安排、社團(tuán)活動(dòng)全程監(jiān)察等各項(xiàng)服務(wù)協(xié)調(diào)工作,，積極主動(dòng)地為學(xué)校和社團(tuán)之間建立了溝通的橋梁,，推動(dòng)調(diào)整了學(xué)校與社團(tuán)的關(guān)系，解決社團(tuán)活動(dòng)中遇到的各種問題,，并促進(jìn)了社團(tuán)在學(xué)校內(nèi)影響力的提高,。三是積極主動(dòng)地完成了社團(tuán)聯(lián)櫥窗的制作、宣傳欄規(guī)則起草和社團(tuán)聯(lián)工作準(zhǔn)則的起草等辦公室工作和老師交辦的其它工作任務(wù),。

二,、嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)

本學(xué)年,，社團(tuán)聯(lián)主席團(tuán)對(duì)自身嚴(yán)格要求,，始終把服務(wù)人民、舍得付出,、艱苦奮斗作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)、腳踏實(shí)地,、埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)校規(guī)、工作準(zhǔn)則,，團(tuán)結(jié)同學(xué),，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作;并規(guī)范社團(tuán)聯(lián)干部的作風(fēng),，使工作能夠順利開展,，使社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的干部作用更加具象，有利于往后工作的開展和社團(tuán)主流意識(shí)的建設(shè),。

總之,，本學(xué)年，社團(tuán)聯(lián)主席團(tuán)做了一定的工作,，也取得了一些成績,，但距老師和同學(xué)們的要求還有不少的差距，主要是對(duì)社團(tuán)活動(dòng)的前后期宣傳力度欠缺,、社團(tuán)活動(dòng)條件的爭取不足和社團(tuán)聯(lián)組織效率不夠高,。同時(shí)對(duì)于各個(gè)社團(tuán)發(fā)展的指導(dǎo)、監(jiān)察及管理也有待進(jìn)一步的完善,。在下學(xué)期,，主席團(tuán)將著力培養(yǎng)干部團(tuán)體整體素質(zhì)與能力;貫徹一般號(hào)召與個(gè)別指導(dǎo)，完善督促各個(gè)社團(tuán)健康,、高速發(fā)展;加強(qiáng)外聯(lián)交流宣傳工作,，打造華師一品牌社團(tuán)并推廣至其他學(xué)生群體。

在今后的工作中,，社團(tuán)聯(lián)主席團(tuán)將發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神,，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識(shí),，在培養(yǎng)社團(tuán)聯(lián)干部上下功夫,，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和老師交辦的工作任務(wù),，埋頭苦干,奮發(fā)進(jìn)取，追求卓越,，充分發(fā)揮社團(tuán)聯(lián)干部的帶頭作用,，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。培養(yǎng)下一代合格的社團(tuán)聯(lián)干部,，不辜負(fù)老師和同學(xué)們們對(duì)我們的期望,。

網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇五

作為**集團(tuán)子公司的**公司，財(cái)務(wù)部是**公司的關(guān)鍵部門之一,，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù),、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用,。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比**年又邁進(jìn)了一步,。回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，現(xiàn)將**年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

一、費(fèi)用成本方面的管理

1. 規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備,，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原來不論是否需要,、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本,。

2. 在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理,，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目,，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù),。

二,、 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

(1) 認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等,。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門,、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(2) 國家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次,。我們?cè)跓o任何前期準(zhǔn)備的前提下,，突然接受檢查，但長寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定,。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來,，評(píng)給最高分的一家公司。

(3) 按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表,，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金,。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中,，積極配合相關(guān)人員工作,。

三、 財(cái)務(wù)核算與管理工作

(1) 按公司要求對(duì)分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入,、成本進(jìn)行監(jiān)督,、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度,。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中，及時(shí)溝通,、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。

(2) 正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,，及時(shí)、足額地繳納稅款,，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo),。

(3) 在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

(4) 作為基層管理者,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。

新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲,，更上一層樓,。**年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣,，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì),。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微,，對(duì)每一崗位,、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域,，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然,，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。

網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇六

回顧20__年,。自我鑒定：一年多以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財(cái)務(wù)全體成員的共同努力,，圓滿完成各項(xiàng)既定指標(biāo),。我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理,，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策,，發(fā)揮支撐服務(wù),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo),，達(dá)到了預(yù)期效果,，一定程度上鍛煉了自己，提高了財(cái)務(wù)管理水平,。履行職務(wù)情況：

作為財(cái)務(wù)部主任的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī),、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算,、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作,，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度,，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度,，嚴(yán)禁收入跑,、帽、滴,、漏,。建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作,。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn),，檢查資金管理，確保資金安全,。督辦用戶欠費(fèi),、資產(chǎn)報(bào)損報(bào)批資料的整理工作，及時(shí)到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù),。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查,、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作,。對(duì)月報(bào)、季報(bào),、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé),。作為主任我是這樣開展工作的：

1、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度

信息是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng),，而這些信息來源的科學(xué)(教學(xué)案例，試卷,，課件,，教案)性就給財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，尤其公司上市以后,，稅控監(jiān)管部門及審計(jì)檢查力度的加大,，以及投資者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們?cè)诨A(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作,，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算,，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī)，及時(shí),、準(zhǔn)確填制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表,，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確,、合法,。

2、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理,，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度

由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計(jì)劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地,，以具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算,，以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營策略與資源配置的統(tǒng)一,，避免了孤立、僵化,、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算,。預(yù)算分解的過程中，也是向各級(jí)員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息,，及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢(shì),，明確個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任的過程，說到底是逐級(jí)的過程,。在執(zhí)行過程中,，更注重跟蹤差異分析，及時(shí)調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù),，因此,，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效,，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策,，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用,。

3、積極探索轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色,，提升財(cái)務(wù)管理水平

縱觀公司發(fā)展的形勢(shì)及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們財(cái)務(wù)人員主動(dòng)加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識(shí)的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”,，而視公司發(fā)展為己任,，全面轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色，真正向“參謀助手”轉(zhuǎn)換,，切實(shí)全方位提高管理水平,，加強(qiáng)前瞻性思考，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐,，對(duì)公司的運(yùn)營管理出謀劃策,，積極主動(dòng)參與到經(jīng)營決策的籌劃當(dāng)中去?？茖W(xué)(教學(xué)案例,，試卷，課件,，教案)的數(shù)據(jù)分析,，合理有效的資源配置，保障了公司各項(xiàng)績效指標(biāo)取得良好成績,，真正意義上提升了財(cái)務(wù)管理與指導(dǎo),。

4、充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能,，合理有效配置資源

“你的服務(wù)意識(shí)有多少,，就會(huì)得到多少回報(bào)。如果你一點(diǎn)都沒有,，或是一點(diǎn)也不肯付出,，工作散漫，以自我為中心,，甚至孤傲自大,，那么企業(yè)怎么會(huì)把這樣一個(gè)毫無服務(wù)意識(shí)的員工留在企業(yè)里呢?”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知做為一名企業(yè)的員工,，更要明白,，服務(wù)意識(shí)應(yīng)該牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處，尤其是已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)的管理者,，作為團(tuán)隊(duì)的核心,，服務(wù)意識(shí)更是不可缺少的,。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團(tuán)隊(duì)的,。用其他部門的話講,，財(cái)務(wù)部的工作作風(fēng)明顯改變了。

5,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范資金風(fēng)險(xiǎn)

資金是一個(gè)企業(yè)的血液，必須按照省公司3級(jí)稽核管理的要求,，建立營業(yè)款3級(jí)稽核管理制度,，健全了營業(yè)款、有價(jià)卡及單據(jù)的交接手續(xù),，防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。按照省公司的資金管理辦法的要求,，積極與銀行溝通,，簽定了上門收款服務(wù)協(xié)議，增加了劃款頻次,，降低了資金沉淀,，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金,、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算,，便于對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度，每季度組織一次財(cái)務(wù)檢查,，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管,，營業(yè)資金管理、有價(jià)卡管理,、存貨管理,、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對(duì)檢查中存在的問題限期整改,，并檢查其整改落實(shí)情況,。

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升理論水平,，建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍

人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ),，才能指導(dǎo)實(shí)踐,。“藝多不壓身”,，因此,，我們有計(jì)劃組織全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí),，提升把握政策的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,，并運(yùn)用于工作實(shí)踐,。

20__年各項(xiàng)績效取得了可喜的成績，這與財(cái)務(wù)部門的努力工作是分不開的,，然而,，在看到成績的同時(shí)，我們也看到了不足,，在以下幾方面,，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：部門之間相互溝通的還不夠。遇到棘手問題容易產(chǎn)生急躁情緒,。領(lǐng)頭作用發(fā)揮得不夠,。制定的規(guī)章制度流于形式的不少。

網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇七

光陰如梭,，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果,，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,?！皠?wù)實(shí)、求實(shí),、抓落實(shí)”,，

對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,，下面本人查找問題如下：

其一,、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事,，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理,；

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三,、主觀上思想有過動(dòng)搖,，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色,；

其四,、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門之間缺乏溝通,；

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí),，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠,；

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家,、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高！,。

“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵,、學(xué)先進(jìn),、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng),、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,，作為財(cái)務(wù)管理部門,，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊,，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一,、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),，加強(qiáng)責(zé)任考核,；

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位,，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助,，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,，做到獎(jiǎng)罰分明；

二,、針對(duì)此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),，讓每一位倉庫管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo),，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾,，真正做到獎(jiǎng)罰分明,。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名財(cái)務(wù)工作人員,，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn),、超先進(jìn),，在條線中展開競賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩,，勁往一處使,；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”,，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意,、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”,，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”；

五,、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；

今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù),；

六、搞好財(cái)務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),；

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí),、向

書本學(xué)習(xí),，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益,、銷售定價(jià)分析等等,，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持,；

七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度,，控制好庫存材料與產(chǎn)品,，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集,，一直是個(gè)頭痛的問題,，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大,、生產(chǎn)批量大,、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能,，良好的銀企關(guān)系,，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制,，壓縮庫存,，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線,，在資金尤為緊張的情況下，財(cái)務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作,；

八,、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：

今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資,，并組織資金確保工資的發(fā)放,；

以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接,、廢品的管理,、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn),，立

足根本爭先進(jìn)”,，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng),，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章,！總之,，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長。

最后祝公司興旺發(fā)達(dá),，蒸蒸日上,！

網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇八

按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，我主要負(fù)責(zé)公司企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理,、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督,、財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，以及企業(yè)投融資,、擔(dān)保,、大額資金使用等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管和審計(jì)工作。分管公司財(cái)務(wù)部,。一年來,，我能夠忠于職守，勤政務(wù)實(shí),，廉潔自律,，較好地組織完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。下面本人就履行工作職責(zé)和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況向考察組領(lǐng)導(dǎo)及與會(huì)全體同志作一簡要匯報(bào),。請(qǐng)予評(píng)議,。

一、堅(jiān)持學(xué)習(xí),，不斷提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)

（一）強(qiáng)化自身修養(yǎng),，堅(jiān)定政治信念，端正工作作風(fēng)

我始終堅(jiān)持以一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)黨性鍛煉和世界觀改造,，要保持思想的先進(jìn)性，就必須不斷地學(xué)習(xí),，不斷超越自我,。一是注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累。在工作之余潛心研讀了馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論原著以及“三個(gè)代表”重要思想、黨的xx大,、xx屆四中全會(huì),、xx大等文獻(xiàn)資料，并將其精神實(shí)質(zhì)融匯貫通,，系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)會(huì),，做到理論聯(lián)系實(shí)際，著眼于對(duì)現(xiàn)實(shí)問題的理論思考,，著眼于新的實(shí)踐和發(fā)展,，切實(shí)解決工作中存在的問題,；二是在學(xué)習(xí)的過程中，能夠勤于思考,、勇于探索,、敢于創(chuàng)新，做到重實(shí)際,、說實(shí)話,、辦實(shí)事、求實(shí)效,；能夠較好結(jié)合本單位實(shí)際,，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策和國家的法律法規(guī),，自覺在思想上、政治上,、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致,。三是堅(jiān)持嚴(yán)于律已，寬以待人,，注重團(tuán)結(jié),，自覺遵守黨的民主集中制原則，端正態(tài)度,，擺正位置,，正確處理好與主要領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員之間的關(guān)系，工作上既能相互協(xié)調(diào),、相互配合,、相互支持、相互監(jiān)督,，又按照工作分工,，各司其職，各盡其責(zé),，各展其才,。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面開拓視野,、努力提高管理水平

本人一貫注重專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，潛心研究了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的若干重要變化及其對(duì)企業(yè)的影響,，系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)管理理論,，深入了解和掌握國家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的政策法規(guī),，利用政策資源,，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作健康發(fā)展,。同時(shí)著重學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì),、管理、法律,、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識(shí),，豐富知識(shí)體系，提高了運(yùn)用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐的能力,，決策能力,，組織協(xié)調(diào)能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。

二,、履行職責(zé)基本情況

公司經(jīng)營規(guī)?？s小，效益下滑,，銀行壓貸,，稅務(wù)稽查力度加大，法律訴訟官司不斷,，資金極度緊張的情況下,，按照自治區(qū)政府、財(cái)政廳及國資委的統(tǒng)一安排,，統(tǒng)一部署,，在各方面的積極配合下，我在企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè),、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量安全性,、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、企業(yè)經(jīng)營管理的有效性及融資等方面做了大量細(xì)致的工作,，主要工作

（一）安排部署年度財(cái)務(wù)工作要點(diǎn),。

年初，根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的總體要求,，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀,，在上年財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)普遍存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),，確定了以“強(qiáng)化內(nèi)部控制,，規(guī)范程序管理，狠抓制度落實(shí),，注重產(chǎn)生實(shí)效”作為工作主題,，就財(cái)務(wù)工作作了要點(diǎn)安排，從繼續(xù)推行全面預(yù)算管理,、加強(qiáng)資金管理,、杜絕“實(shí)物抵賬”,、積極處置現(xiàn)有實(shí)物資產(chǎn)、項(xiàng)目成本管理,、會(huì)計(jì)信息化建設(shè),、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督六個(gè)方面對(duì)公司公司全年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，為提高公司公司整體財(cái)務(wù)管理水平,，堵塞漏洞,，使會(huì)計(jì)工作能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)提供了指導(dǎo)。并督促各子公司按照工作要點(diǎn)組織落實(shí)

（二）完善財(cái)務(wù)制度建設(shè),，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作

工作要落實(shí),，制度是保障。完善財(cái)務(wù)制度建設(shè),，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作,。一是根據(jù)開始執(zhí)行的國家財(cái)政部重新修訂的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,，組織起草了《公司《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》實(shí)施細(xì)則》,，原有的企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系將逐步被更新，要構(gòu)建資本權(quán)屬清晰,、財(cái)務(wù)關(guān)系明確,、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制勵(lì)志網(wǎng)?！秾?shí)施細(xì)則》中明確了資金籌集,、資產(chǎn)營運(yùn)、成本控制,、收益分配,、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等六大財(cái)務(wù)管理要素,，并結(jié)合不同財(cái)務(wù)管理要素,，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范。

二是組織指導(dǎo)出臺(tái)了《公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施辦法》,。面對(duì)目前市場經(jīng)濟(jì)條件,，能否控制成本、降低成本是企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵,，而推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是降低產(chǎn)品成本行之有效的一種方法,。通過對(duì)基層財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)查，自下而上的報(bào)告,、專題研討等工作,，組織制定了《公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施辦法》，從實(shí)施預(yù)算管理的條件,、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序,、內(nèi)容和方法,、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整,、財(cái)務(wù)預(yù)算的差異分析,、考核等反面做出了詳細(xì)制度安排。該辦法為確保預(yù)算管理落到實(shí)處,，推進(jìn)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供了指導(dǎo),。促進(jìn)企業(yè)建立,、健全內(nèi)部約束機(jī)制,，以財(cái)務(wù)預(yù)算為切入點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。

（三）積極盤活存量資產(chǎn),，維持公司本部正常開支,。

按照國家稅務(wù)總局下發(fā)的《國家稅務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)總機(jī)構(gòu)提取管理費(fèi)稅前扣除審批管理的通知》，公司不符合稅前分?jǐn)偣芾碣M(fèi)的條件,，從起公司沒有再收取子公司管理費(fèi),，只能從對(duì)內(nèi)投資中按比例收取股利，公司近兩年生產(chǎn)任務(wù)不足,，資金極其緊張,，產(chǎn)值利潤均有較大幅度下降，從對(duì)內(nèi)投資收益看公司總體有收益,，但從子公司個(gè)體看虧損單位多,，有利潤的單位股利上繳壓力大，資金短缺無力上繳,。在此種不利情況下,，為解決資金來源，維持公司本部正常開支,，我積極盤活存量資產(chǎn),，限度地回收資金，一是隨行就市對(duì)高層住宅及多層舊宅,，多套出售,，回收資金萬元；二是對(duì)?？?、三亞的兩處房產(chǎn)進(jìn)行處置，本人三下海南,，通過評(píng)估,、進(jìn)場、掛牌,、拍賣直至成交全程跟蹤,，回收資金萬元,。兩項(xiàng)共計(jì)88萬元。

（四）深入企業(yè)開展調(diào)研,，依據(jù)各企業(yè)的不同情況,，提出指導(dǎo)性意見

多次深入基層，了解情況,，解決實(shí)際問題,。組織協(xié)調(diào)完成了公司所屬的鋼材市場，鋼結(jié)構(gòu)廠整體劃撥給公司所屬物流公司,、安裝公司的資產(chǎn)移交和劃轉(zhuǎn)工作,，多次調(diào)節(jié)雙方矛盾，提出解決辦法,，平衡各方利益,，最終理順了移交資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系，界定了積留的資產(chǎn)糾紛問題,。

（五）開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)

根據(jù)子企業(yè)季表報(bào)反映出來的問題,，召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。針對(duì)盈利能力弱,、項(xiàng)目成本管理下滑,、應(yīng)收工程款居高不下、環(huán)比指標(biāo)出現(xiàn)明細(xì)差異等問題進(jìn)行深度剖析總結(jié),，要求各子公司提出解決這些問題的可行性辦法,，并依據(jù)不同情況給于指導(dǎo)性意見，監(jiān)督落實(shí),。

（六）審計(jì)廳對(duì)原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)所指出的問題的處理

1,、審計(jì)廳對(duì)原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)時(shí)，對(duì)公司的經(jīng)營管理提出了很好的意見建議,，并做出了較客觀的評(píng)價(jià),，對(duì)于提出的問題我們虛心接受，如：不良資產(chǎn)數(shù)額巨大,；對(duì)外擔(dān)保,、或有負(fù)債數(shù)額較大，存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),；個(gè)別單位備用金出借管理不善等等問題,，對(duì)此我們加大管理力度，進(jìn)行了積極整改落實(shí),。

2,、對(duì)有些問題，如提出的：“抵賬業(yè)務(wù)管理尚不夠嚴(yán)格，存在國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象,；公司出借國際分公司資金,，形成損失，未納入會(huì)計(jì)報(bào)表,；部分子公司報(bào)表未納入公司合并報(bào)表”等等問題,，對(duì)此我們提供了大量有力的相關(guān)證據(jù)，進(jìn)行了耐心細(xì)致的解釋說明工作,。

（七）組織清理國際分公司遺留問題,。

國際分公司機(jī)構(gòu)解散，資產(chǎn)財(cái)務(wù)沒有移交,，經(jīng)辦人員也均離職,，給清理工作帶來了很多困難。為了維護(hù)企業(yè)利益,，減少損失,，想方設(shè)法組織人員進(jìn)行了清理,，通過與離職經(jīng)辦人員的積極溝通,、耐心說服、配合工作,，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,，其中228萬元的冰葡萄項(xiàng)目及時(shí)做了稅務(wù)申請(qǐng)，允許列入壞賬,，稅前列支,。個(gè)人債權(quán)也進(jìn)行了認(rèn)真清理，效果明顯,。

（八）積極應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查,。

市地稅稽查局對(duì)我公司到財(cái)務(wù)情況進(jìn)行稅務(wù)檢查，提出的補(bǔ)稅問題集中有兩項(xiàng)：一是對(duì)拆遷補(bǔ)償收益要征收所得稅,。二是對(duì)經(jīng)稅務(wù)局批復(fù)允許稅前列支管理費(fèi)項(xiàng)目中的工資,，按計(jì)稅工資調(diào)整計(jì)算所得稅。若該補(bǔ)稅事項(xiàng)成立,，將給公司帶來無法想象的巨大壓力,，為此，積極利用各種社會(huì)資源,，同國資委,、財(cái)政廳、國土資源廳等相關(guān)部門進(jìn)行了廣泛而深入的溝通,，取得諒解,，達(dá)成共識(shí)，向稅務(wù)局提供證據(jù)，做好解釋工作,，化解矛盾,，維護(hù)了企業(yè)利益。

（九）完成了清產(chǎn)核資的后期工作,。一是對(duì)的清產(chǎn)核資工作中發(fā)現(xiàn)的各企業(yè)存在的問題,，通過制度建設(shè)、專題研究,，實(shí)地調(diào)查解決等方式,，進(jìn)行了落實(shí)整改。二是組織企業(yè)相關(guān)人員補(bǔ)充大量證據(jù),，協(xié)同會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員,，當(dāng)面向國資委對(duì)公司申報(bào)的損失進(jìn)行了逐項(xiàng)解釋，國資委據(jù)此予以認(rèn)定,，決算工作前下達(dá)批復(fù),。

（十）組織開展第三屆會(huì)計(jì)知識(shí)大賽。

按照國家財(cái)政部和自治區(qū)財(cái)政廳的統(tǒng)一部署與安排,，組織了“省公司第三屆會(huì)計(jì)知識(shí)大賽,。經(jīng)過成立機(jī)構(gòu)、安排部署,、選拔選手,、制定規(guī)則、競賽命題,、網(wǎng)上答題,、筆試、初賽,、決賽等工作環(huán)節(jié),，歷時(shí)半年，取得圓滿成功,。通過競賽這種形式,，宣傳會(huì)計(jì)法、宣傳新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,，掀起了學(xué)習(xí)的熱潮,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍和財(cái)務(wù)工作建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平,，發(fā)現(xiàn)選拔優(yōu)秀會(huì)計(jì)工作者及后備人才,；擴(kuò)大會(huì)計(jì)人員的影響，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的職能作用,，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

（十一）抓好會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作,。

認(rèn)真組織完成了高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格報(bào)名審定工作。舉辦了新準(zhǔn)則學(xué)習(xí)班,，對(duì)公司本部及子公司骨干和主辦進(jìn)行了為期七天的培訓(xùn),，參與培訓(xùn)人次近百人。在開班儀式上我作了《認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系,，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展》的主題發(fā)言,，對(duì)學(xué)習(xí)的必要性和重要性作了闡述，并對(duì)如何理解和學(xué)習(xí)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系提出了建議,，最后對(duì)如何做好下一步工作提出了更高要求,。通過學(xué)習(xí)，使大家認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的精神實(shí)質(zhì),，為更好地貫徹新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,、不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)工作水平提供了幫助。

（十二）認(rèn)真安排部署財(cái)務(wù)決算工作,。

企業(yè)會(huì)計(jì)決算報(bào)表同往年相比,，框架結(jié)構(gòu)、填列內(nèi)容及方式均發(fā)生了較大變化,。為了做好的會(huì)計(jì)決算工作,，組織印發(fā)了《關(guān)于做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算工作的通知》，對(duì)編表的各項(xiàng)工作做了具體要求,。并在會(huì)計(jì)決算工作動(dòng)員會(huì)上做了題為《創(chuàng)新工作思路,，強(qiáng)化組織落實(shí),，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》的講話,，對(duì)財(cái)務(wù)決算工作進(jìn)行了安排部署，回顧全年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,，肯定成績,，指出不足及今后努力的方向，對(duì)的財(cái)務(wù)信息建設(shè)工作做了展望和整體規(guī)劃,。

（十三）加強(qiáng)資金管理,，積極籌措資金。

生產(chǎn)任務(wù)不足,，資金回收困難,，銀行依然不斷壓縮授信規(guī)模，減少貸款,，公司資金嚴(yán)重短缺,，在如此惡劣的情況下，通過同相關(guān)銀行積極溝通協(xié)調(diào),，努力歸還銀行貸款本金及利息,，盡可能改善公司的銀企關(guān)系，維持企業(yè)資金基本暢通。,，公司歸還各銀行貸款本金88萬元,，公司結(jié)算中心管理的內(nèi)部貸款為億元。截至12月31日,，公司管理的銀行貸款總額為億元,，并全部提供了資產(chǎn)抵押擔(dān)保手續(xù)。內(nèi)部借款超過外部借款億元,，為內(nèi)部單位提供了有力的資金支持,。

進(jìn)一步完善內(nèi)部結(jié)算中心的資金管理辦法，繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司儲(chǔ)備金制度,，收回了以前年度股利萬元,，其中貨幣資金收取萬元，轉(zhuǎn)賬收取萬元,，主要為其申報(bào)上市,，以應(yīng)上繳股利抵償公司下屬各控股子公司間應(yīng)收賬款，為增加關(guān)聯(lián)方應(yīng)收賬款的可收回性提供保證,。按時(shí)收取,、撥付總承包工程款，積極辦理所屬單位總承包工程項(xiàng)目所需要的銀行保函及信貸證明,，為公司總承包工程項(xiàng)目的中標(biāo)及履約提供了前期保證,。共收取總承包費(fèi)萬元。

今年,，由于總承包而引發(fā)的子公司法律訴訟不斷,，對(duì)公司的帳戶多次查封，面對(duì)困境,，積極協(xié)調(diào)各種社會(huì)關(guān)系,，盡量化解矛盾，想方設(shè)法保證公司的資金安全及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正常開展,。

（十四）認(rèn)真組織內(nèi)部審計(jì)工作,，切實(shí)維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)秩序。

全年完成直屬審計(jì)項(xiàng)目19個(gè),，對(duì)所屬子公司上年度財(cái)務(wù)收支,、經(jīng)營狀況進(jìn)行了全面審計(jì)，下發(fā)了審計(jì)意見書,。為維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序,，改進(jìn)和加強(qiáng)管理，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良性的發(fā)展,，提高經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)廉政建設(shè),，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范等方面,，發(fā)揮了重要作用。在審計(jì)的過程中,，我們通過抽調(diào)下屬單位內(nèi)審人員參與審計(jì)的方式,，以審代培，不僅完成了審計(jì)工作任務(wù),，而且提高了內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，公司會(huì)計(jì)報(bào)表工作獲得企業(yè)類報(bào)表二等獎(jiǎng)。

三,、個(gè)人遵守黨紀(jì)及落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況

一年來嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)持廉潔從政，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)中央,、自治區(qū)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定,，常修為政之德，常思貪欲之害,，常懷律己之心,，在思想上構(gòu)筑拒腐防變的長城。能夠嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定,，按照各項(xiàng)廉政規(guī)定要求辦事，自覺接受警示教育,，自覺開展批評(píng)與自我批評(píng),，認(rèn)真遵守“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”,、“五個(gè)不許”和“十二條”規(guī)定,，切實(shí)做到“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”,。在處事為人上,，堅(jiān)持誠實(shí)做人，踏實(shí)做事,，為人正派，辦事公道,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，做到以制度來管人,，對(duì)事不對(duì)人,，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護(hù)大局,，維護(hù)團(tuán)結(jié),。在處理工作關(guān)系上,，始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的熱情投入工作,，力爭用自己的行動(dòng)感召人,，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動(dòng)人,。自己一年來堅(jiān)持自重,、自省、自警,、自勵(lì),，自律，身先士卒,，身體力行,，為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)起到了示范作用。在認(rèn)真做好自身廉潔從政的同時(shí),，還定期檢查,、指導(dǎo)、督促主管部門廉政建設(shè)的工作落實(shí)情況,，促進(jìn)廉政建設(shè)順利開展,。嚴(yán)格教育和管理家屬子女及身邊工作人員，著眼防范,，防止在他們身上發(fā)生違法違紀(jì)問題和不廉潔行為,。自我回顧檢查，沒有出現(xiàn)任何違反黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)定的行為,。

四,、存在的不足和今后努力的方向

綜觀一年來的工作，自己在很多方面還存在諸多問題和不足,，主要有：一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠,；二是工作方法不夠細(xì)致，有時(shí)急躁情緒較重,。面對(duì)工作壓力和出現(xiàn)的問題,，還不能完全做到冷靜思考、沉著應(yīng)對(duì),，時(shí)常表現(xiàn)出急躁情緒,，有時(shí)要求過高，態(tài)度過激,，方法欠妥,；三是在工作中，溝通協(xié)調(diào)不夠,，調(diào)動(dòng)發(fā)揮各個(gè)方面的作用不夠,，事必躬親的多,，各層次的作用尚未完全發(fā)揮。

在今后的工作中,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識(shí),，抓住主要矛盾,，找準(zhǔn)工作的突破口。

一是公司財(cái)務(wù)資源整合有待創(chuàng)新,。

企業(yè)公司作為企業(yè)群體,，其優(yōu)勢(shì)在于它的整體性，離開了整體性,，企業(yè)公司并無優(yōu)勢(shì)可言,。因此，企業(yè)公司在制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作體制時(shí),，根據(jù)分級(jí),、分權(quán)原則，明確規(guī)定各成員企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限,、范圍及責(zé)任,，以確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)總部為履行職責(zé)應(yīng)設(shè)置投資管理中心,、融資管理中心,、資金結(jié)算中心、資本運(yùn)營監(jiān)控中心,、稅費(fèi)管理中心,，財(cái)務(wù)預(yù)算控制中心、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中心,，建立“統(tǒng)一管理,，集中運(yùn)作，預(yù)算統(tǒng)籌,，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,，績效考評(píng)”的公司化財(cái)務(wù)管理模式。

二是公司資金管理有待加強(qiáng),。

目前,，公司資金分散，使用效率低下,。由于點(diǎn)多面廣，在資金流轉(zhuǎn)過程中存在許多漏洞,，預(yù)算管理形同虛設(shè),，相應(yīng)的內(nèi)控機(jī)制不健全,，考核力度不夠，導(dǎo)致有章不循,。今后應(yīng)實(shí)行收八個(gè)統(tǒng)一,，統(tǒng)一資金計(jì)劃，推行全面預(yù)算管理,；統(tǒng)一資金調(diào)配,，強(qiáng)化結(jié)算中心功能；統(tǒng)一結(jié)算,，與金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,，推行網(wǎng)上銀行；統(tǒng)一資金籌措,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,；統(tǒng)一信息系統(tǒng)，建立高效,、快捷的資金管理運(yùn)行系統(tǒng),；統(tǒng)一考核，完善資金管理評(píng)估系統(tǒng),；統(tǒng)一思想,，建立健全資金監(jiān)控體系；統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，強(qiáng)化資金集中管理意識(shí),，樹立資金成本，資金風(fēng)險(xiǎn),，資金效益觀念,。

三是全面提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量問題。

從加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范入手,，健全審核審計(jì)機(jī)制,，加大監(jiān)督檢查力度，有效防止和減少各種違規(guī)行為發(fā)生,，從根本上保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性,，解決好會(huì)計(jì)信息靈、準(zhǔn),、及時(shí)的問題,，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用效益。

四是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,。

解決成本觀念淡薄,，系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散，手段落后,，指標(biāo)不落實(shí)的問題,。通過優(yōu)化資源配置,，優(yōu)化施工方案，主要材料集中控制,，工程數(shù)量控制等,，真正提高項(xiàng)目盈利水平。

五是在國家實(shí)施從緊的貨幣政策下,，公司及各子公司融資形勢(shì)嚴(yán)峻,，采取有效的措施，狠抓增收節(jié)支工作,，積極應(yīng)對(duì)政策帶給我們的不利影響,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志們,，我將把這次述職評(píng)議作為對(duì)我個(gè)人支持,、監(jiān)督和幫助的一次極好機(jī)會(huì)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，以更加飽滿的工作熱情,，團(tuán)結(jié)全體干部職工,，開拓進(jìn)取,，克難奮進(jìn),，為推進(jìn)公司的改革與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇九

xx年xx月我加入集團(tuán)公司,，被委派到本公司財(cái)務(wù)部，切身感受到異樣的工作氛圍：工作忙,、節(jié)奏快,、時(shí)間緊,、壓力大,。

回顧這一年多的時(shí)間,，經(jīng)歷的大事歷歷在目，雖然有點(diǎn)疲憊,，但同事們對(duì)工作的熱情和激情讓我興奮不已,，我只有加倍努力地工作來融入到這個(gè)另人心潮澎湃的團(tuán)隊(duì)。

現(xiàn)對(duì)所做的工作作簡要總結(jié),。

1,、加入之前就知道本公司有上市的宏偉藍(lán)圖，讓我迫切想?yún)⑴c這一過程,，參與ipo的運(yùn)作,，但我也知道這過程的艱辛和曲折，以及對(duì)財(cái)務(wù)人員的歷練和磨練，親身經(jīng)歷了才知道過程的痛苦和得失的取舍,。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的配合和支持下,，組織參與了外部審計(jì),、以及券商律師的會(huì)審和咨詢顧問,，受益匪淺，明白了與規(guī)范的差距,，明白了未來的道路和方向,。事實(shí)上，雖然公司成長很快,，但出現(xiàn)的問題很多,，需要面對(duì)和解決的問題也很多，是一如既往還是革故創(chuàng)新,，英明的公司領(lǐng)導(dǎo)給我們做出果斷明智的選擇,。高投的介入，幾次盡職調(diào)查的配合,，我們將更堅(jiān)守信念,，沿著設(shè)定的目標(biāo)和方向繼續(xù)前行。

2,、核算基礎(chǔ)薄弱,，核算力量單薄，是母線公司前行的阻力,，為了克服這些困難,，我們招聘了一些人員充實(shí)了財(cái)務(wù)力量，聘請(qǐng)了外部審計(jì)人員現(xiàn)場診斷,，針對(duì)病因找出解決的根本,。在新生力量的支持下，在我以及其他領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，改變了母線公司賬務(wù)不清的現(xiàn)象,，對(duì)歷年來的帳套進(jìn)行了梳理，對(duì)客戶往來徹底的清理,，對(duì)倉庫材料全面的盤點(diǎn),，對(duì)供應(yīng)商往來全面的核對(duì)，對(duì)所有帳套進(jìn)行了全面核查和調(diào)整,，了解和熟悉了公司所有情況,，得出了母線公司的真實(shí)凈資產(chǎn)。全新建立20xx年新帳套,，更改過去核算不健全不完善,、要數(shù)據(jù)沒有數(shù)據(jù)、要核查沒辦法核查的現(xiàn)象。

3,、嚴(yán)格的制度是企業(yè)管理先進(jìn)和規(guī)范的前提,，公司在不斷改革，組織機(jī)構(gòu)在不斷調(diào)整,，業(yè)務(wù)流程要不斷更新,，已有的制度規(guī)定已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢(shì)。為建立規(guī)范的業(yè)務(wù)制度,，確立合理的業(yè)務(wù)流程,，提高各部門工作效率，減少各部門工作扯皮的現(xiàn)象,，為改變過去財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱,、管理意識(shí)不強(qiáng)，參與制定了一系列財(cái)經(jīng)制度,，包括財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)管理規(guī)定,、財(cái)務(wù)檔案管理規(guī)定、固定資產(chǎn)核算管理規(guī)定,、個(gè)人往來核算管理規(guī)定,、質(zhì)量成本核算管理規(guī)定、成本核算管理規(guī)定,、財(cái)務(wù)發(fā)票審核管理規(guī)定,，資金計(jì)劃管理規(guī)定。對(duì)于業(yè)務(wù)內(nèi)控制度的完備,，詳細(xì)擬定了銷售收款制度,、采購付款制度、生產(chǎn)核算制度,、財(cái)務(wù)管理制度,、融資擔(dān)保制度等一系列制度規(guī)定。有嚴(yán)格的制度,，還需要很好的執(zhí)行力,，財(cái)務(wù)對(duì)照制度規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行,，不徇私情,，雖然這一舉措激化了和其他部門的矛盾，引起了有些人員的不理解,，但我相信,，一切為了公司的宗旨和原則不變，財(cái)務(wù)人員的耐心和解釋到位,，公司的管理會(huì)大步向前的,。

4,、內(nèi)部考核是對(duì)所有財(cái)務(wù)人員工作提升和進(jìn)步的助推劑，只有查錯(cuò)防弊,，工作才有進(jìn)步,，全員才得以提高。針對(duì)公司新的組織機(jī)構(gòu)和新的核算要求,，建立了崗位責(zé)任制,，明確了崗位職責(zé)，建立切實(shí)可行的崗位考核辦法,，在財(cái)務(wù)內(nèi)部形成了競爭,、優(yōu)勝劣汰的氛圍。財(cái)務(wù)對(duì)一些崗位定期調(diào)崗,，選擇優(yōu)秀和出眾的到重要崗位，努力提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)和能力,。

5,、全面推行事業(yè)部核算。20xx年母線公司開始試行事業(yè)部核算,，年正式推行事業(yè)部核算,，并對(duì)事業(yè)部進(jìn)行績效考核。為了加強(qiáng)對(duì)各事業(yè)部成本費(fèi)用的控制,，準(zhǔn)確考核各事業(yè)部業(yè)績,，財(cái)務(wù)中心對(duì)照各項(xiàng)材料及輔助材料消耗定額，控制超計(jì)劃材料的領(lǐng)用,。為保證各事業(yè)部業(yè)績指標(biāo)真實(shí)準(zhǔn)確,，財(cái)務(wù)中心定期檢查各事業(yè)部核算臺(tái)帳，督促及時(shí)歸集各事業(yè)部費(fèi)用,，減少費(fèi)用延遲報(bào)銷,，減少各事業(yè)部利潤虛增現(xiàn)象。對(duì)事業(yè)部核算采取產(chǎn)值成本費(fèi)用配比的方法,、對(duì)制造費(fèi)用采取固定單價(jià)的辦法,、對(duì)在外貨款采用收取財(cái)物利息的方法等，每月分別計(jì)算各事業(yè)部利潤,。同時(shí),，財(cái)務(wù)中心收集了一些合同成本預(yù)算資料，根據(jù)實(shí)際成本情況,，詳細(xì)分析各合同預(yù)算與執(zhí)行差異,，杜絕合同串號(hào)，減少合同成本漏報(bào),、虛報(bào),，準(zhǔn)確核算各合同真實(shí)成本,，為業(yè)務(wù)費(fèi)結(jié)算提供真實(shí)資料。

6,、稅務(wù)籌劃一直是財(cái)務(wù)努力的工作內(nèi)容之一,，也是年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作內(nèi)容之一。財(cái)務(wù)在確立規(guī)劃時(shí)就明確了稅務(wù)籌劃的主題,、方法,、目標(biāo)，10年通過財(cái)務(wù)人員的技巧和技能,，已小有收獲,。10年在研發(fā)費(fèi)用籌劃上，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)450萬元,，節(jié)稅56萬元,。年公司制定研發(fā)費(fèi)用目標(biāo)600萬元、節(jié)稅目標(biāo)200萬元,、上海威騰節(jié)稅100萬元,，財(cái)務(wù)針對(duì)目標(biāo)任務(wù)，詳細(xì)分解,，分階段實(shí)施,。年調(diào)整個(gè)稅申報(bào)辦法，上半年節(jié)稅73萬元,。同時(shí),，在全員稅務(wù)財(cái)務(wù)知識(shí)普及上，財(cái)務(wù)也制定了目標(biāo),，通過財(cái)務(wù)人員的耐心細(xì)致的解釋和宣貫,，各部門對(duì)財(cái)務(wù)稅務(wù)已經(jīng)有感性和理性的認(rèn)識(shí)。

7,、本公司財(cái)務(wù)初始化工作不斷推進(jìn),，在年6月初步完成。業(yè)務(wù)員累積借款業(yè)務(wù)費(fèi)長期掛賬,，業(yè)務(wù)員往來混亂,，業(yè)務(wù)費(fèi)資料不實(shí)，賬目不清,，核查困難的情況,，組織財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)員個(gè)人往來作了清查和核對(duì)，并且通過發(fā)票處理,、稅務(wù)開票,、資金籌劃，共計(jì)開票6912萬元,，籌劃資金5960萬元,，核減個(gè)人往來3326萬元,。針對(duì)倉庫材料帳實(shí)不一致、材料領(lǐng)用長期不辦理材料出庫,、多開虛開材料出庫單,、多余材料部退庫等情況進(jìn)行了整頓和整改，材料管理大為改觀,。針對(duì)現(xiàn)金長期白條抵庫,，現(xiàn)金余額居高不下，對(duì)白條進(jìn)行了清理,，對(duì)累積費(fèi)用進(jìn)行了處理,，使現(xiàn)金帳實(shí)一致。同時(shí),，對(duì)多個(gè)敏感問題都進(jìn)行了處理和調(diào)整,，年6月底，為高投私募資金的注入做好充分準(zhǔn)備,。

8,、xx年公司組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整，財(cái)務(wù)管控職能進(jìn)一步加強(qiáng),。公司對(duì)財(cái)務(wù)提出了更高的要求，為了防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，定期檢查經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，控制成本費(fèi)用，提高企業(yè)盈利能力,，財(cái)務(wù)中心組建了內(nèi)部審計(jì)小組,。審計(jì)小組10年對(duì)銅業(yè)公司、品管部等部門成本費(fèi)用情況作了深層次審計(jì)分析,，年對(duì)品管中心質(zhì)量損失,、行政中心總務(wù)物資、管理,、ge事業(yè)部代墊費(fèi)用,、銅業(yè)公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行了審計(jì)和調(diào)研，同時(shí),，多次到鍍業(yè)公司現(xiàn)場進(jìn)行了查看和了解,，為公司全面了解各部門提供部分依據(jù)。

9,、不斷推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化管理工作,。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)信息量增加,，僅僅依靠財(cái)務(wù)力量和財(cái)務(wù)核算工具難以達(dá)到日益精益的核算要求,，大量的財(cái)務(wù)信息需要財(cái)務(wù)人員的手工臺(tái)帳來記錄,，各部門的信息得不到共享，各部門的信息在手工傳遞的過程中不及時(shí)而且經(jīng)常出錯(cuò),，財(cái)務(wù)人員需要花費(fèi)大量的精力來反復(fù)的核對(duì)驗(yàn)證數(shù)據(jù),，工作效率低下，工作重復(fù),，造成人員浪費(fèi),。這就需要全員使用企業(yè)管理軟件，資源共享,，信息共享,，交流及時(shí)。財(cái)務(wù)通過努力為企業(yè)搭建電算化管理的平臺(tái),，為企業(yè)管理智能化,、信息化不斷探索。財(cái)務(wù)通過組織召集,，已經(jīng)就一些管理模塊邀請(qǐng)了軟件公司作了專題培訓(xùn),。同時(shí)，充分挖掘財(cái)務(wù)軟件潛力,，增加財(cái)務(wù)軟件輔助核算功能,，為財(cái)務(wù)精細(xì)化核算提供管理工具。

10,、資金管理上,，強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格對(duì)照事業(yè)計(jì)劃資金預(yù)算,、月度資金計(jì)劃,、周度資金計(jì)劃，控制資金支出,。對(duì)無計(jì)劃,、超計(jì)劃的支出嚴(yán)格控制?？刂迫谫Y規(guī)模,，拓展融資渠道，在保證對(duì)外投資資金的基礎(chǔ)上,，不額外舉債,，同時(shí)改變?nèi)谫Y方式，開展信用融資,，推行票據(jù)融資,，減輕資金壓力，提高資金運(yùn)營質(zhì)量,。年上半年利用票據(jù)貼現(xiàn)利率差,，節(jié)約財(cái)務(wù)利息16,。8萬元，利用供應(yīng)商一次性結(jié)算打折61,。1萬元,，辦理票據(jù)節(jié)約利息8萬元。同時(shí)順利完成貸款到期轉(zhuǎn)貸,、資產(chǎn)評(píng)估抵押,、設(shè)備評(píng)估抵押、追加銀行授信,、增加票據(jù)授信,、增加保函授信等銀行工作，保證公司資金鏈正常安全運(yùn)轉(zhuǎn),。

當(dāng)然,，所做的事情還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，需要做的事情也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些,。高投的私募協(xié)議就要簽訂,，ipo的工作才剛剛開始，財(cái)務(wù)管理的工作還有很多不到位,，這都需要我們踏踏實(shí)實(shí)不計(jì)較個(gè)人得失,、清心寂寞的去做好每一件事，財(cái)務(wù)工作成果不是有形的,，并不是顯而易見的,，是需要時(shí)間和外部驗(yàn)證的。做好每一件事情都是我們應(yīng)該的,，我相信，在集團(tuán)公司和本公司領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門,、中心配合下，財(cái)務(wù)工作會(huì)更出色,，公司會(huì)走的更遠(yuǎn),。

網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇十

20xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)預(yù)算管理,，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線,，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用,，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真做好部門日?；A(chǔ)管理工作,。

1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí),，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定,、決策、規(guī)定等,，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí),。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重,，維護(hù)了公司的利益和形象,。

2、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，做好財(cái)務(wù)收支登記工作,，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。

3,、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作,。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算(計(jì)劃)執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查,、考核,，并對(duì)執(zhí)行中存在的問題及時(shí)提出整改意見，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告,。

4,、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好,、用好了財(cái)務(wù)印鑒,，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營,，提高了資金使用效率,。

5、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作,。

6,、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力,。先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際,，配合生產(chǎn)單位做了一些工作,。

1、按公司安排,，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營情況,。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心,，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程,，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。

2,、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門,，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本,、費(fèi)用的控制和考核,，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作,。

3,、與公司其他管理部門一道，就炭素廠20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析,，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。

4,、與公司其他管理部門一道,，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù),，并全額回收了20xx年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng),。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。

20xx年,，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng),，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì)致,，工作還有很多地方需要提高和完善。20xx年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作：

一,、為了提高部門履行職責(zé)的能力,，我們將更加努力加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)自我管理,、自我約束能力,，提高履行職責(zé)的能力。

財(cái)務(wù)總監(jiān)年終總結(jié)5篇財(cái)務(wù)總監(jiān)年終總結(jié)5篇二,、在工作繼續(xù)深入地做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,，以成本管理為核心，抓基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn),，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作取得更大成效,，使公司盈利能力和競爭能力進(jìn)一步提高。

網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇十一

按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工,，我主要負(fù)責(zé)公司企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理,、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督、財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè),，以及企業(yè)投融資,、擔(dān)保、大額資金使用等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管和審計(jì)工作,。分管公司財(cái)務(wù)部,。一年來，我能夠忠于職守,，勤政務(wù)實(shí),，廉潔自律，較好地組織完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。下面本人就履行工作職責(zé)和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況向考察組領(lǐng)導(dǎo)及與會(huì)全體同志作一簡要匯報(bào),。請(qǐng)予評(píng)議。

一,、堅(jiān)持學(xué)習(xí),，不斷提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)

(一)強(qiáng)化自身修養(yǎng),堅(jiān)定政治信念，端正工作作風(fēng)

我始終堅(jiān)持以一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)黨性鍛煉和世界觀改造,，要保持思想的先進(jìn)性，就必須不斷地學(xué)習(xí),，不斷超越自我,。一是注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累。在工作之余潛心研讀了馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論原著以及“三個(gè)代表”重要思想、黨的xx大,、xx屆四中全會(huì),、xx大等文獻(xiàn)資料，并將其精神實(shí)質(zhì)融匯貫通，系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)會(huì),，做到理論聯(lián)系實(shí)際,，著眼于對(duì)現(xiàn)實(shí)問題的理論思考，著眼于新的實(shí)踐和發(fā)展,，切實(shí)解決工作中存在的問題;二是在學(xué)習(xí)的過程中,，能夠勤于思考、勇于探索,、敢于創(chuàng)新,，做到重實(shí)際、說實(shí)話,、辦實(shí)事,、求實(shí)效;能夠較好結(jié)合本單位實(shí)際，貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策和國家的法律法規(guī)，自覺在思想上,、政治上,、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。三是堅(jiān)持嚴(yán)于律已,，寬以待人,，注重團(tuán)結(jié)，自覺遵守黨的民主集中制原則,，端正態(tài)度,，擺正位置，正確處理好與主要領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員之間的關(guān)系,，工作上既能相互協(xié)調(diào),、相互配合、相互支持,、相互監(jiān)督,，又按照工作分工，各司其職,，各盡其責(zé),，各展其才。

(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、全面開拓視野,、努力提高管理水平

本人一貫注重專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，潛心研究了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》,、《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的若干重要變化及其對(duì)企業(yè)的影響，系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)管理理論，深入了解和掌握國家有關(guān)財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)工作的政策法規(guī),，利用政策資源，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作健康發(fā)展,。同時(shí)著重學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、管理,、法律,、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識(shí)，豐富知識(shí)體系,，提高了運(yùn)用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐的能力,，決策能力，組織協(xié)調(diào)能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平,。

二,、履行職責(zé)基本情況

公司經(jīng)營規(guī)模縮小,，效益下滑,，銀行壓貸，稅務(wù)稽查力度加大,，法律訴訟官司不斷,，資金極度緊張的情況下，按照自治區(qū)政府,、財(cái)政廳及國資委的統(tǒng)一安排,，統(tǒng)一部署，在各方面的積極配合下,，我在企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè),、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量安全性、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,、企業(yè)經(jīng)營管理的有效性及融資等方面做了大量細(xì)致的工作,，主要工作如下：

(一)安排部署年度財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)

年初，根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的總體要求,，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀,，在上年財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)普遍存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),，確定了以“強(qiáng)化內(nèi)部控制,，規(guī)范程序管理，狠抓制度落實(shí),，注重產(chǎn)生實(shí)效”作為工作主題,，就財(cái)務(wù)工作作了要點(diǎn)安排,，從繼續(xù)推行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理,、杜絕“實(shí)物抵賬”,、積極處置現(xiàn)有實(shí)物資產(chǎn)、項(xiàng)目成本管理,、會(huì)計(jì)信息化建設(shè),、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督六個(gè)方面對(duì)公司公司全年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，為提高公司公司整體財(cái)務(wù)管理水平,，堵塞漏洞,，使會(huì)計(jì)工作能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)提供了指導(dǎo)。并督促各子公司按照工作要點(diǎn)組織落實(shí)

(二)完善財(cái)務(wù)制度建設(shè),，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作

工作要落實(shí),，制度是保障。完善財(cái)務(wù)制度建設(shè),，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作 ,。一是根據(jù)開始執(zhí)行的國家財(cái)政部重新修訂的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,，組織起草了《公司《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》實(shí)施細(xì)則》,，原有的企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系將逐步被更新，要構(gòu)建資本權(quán)屬清晰,、財(cái)務(wù)關(guān)系明確,、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制?！秾?shí)施細(xì)則》中明確了資金籌集,、資產(chǎn)營運(yùn)、成本控制,、收益分配,、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等六大財(cái)務(wù)管理要素,，并結(jié)合不同財(cái)務(wù)管理要素,，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范。 二是組織指導(dǎo)出臺(tái)了《公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施辦法》,。面對(duì)目前市場經(jīng)濟(jì)條件,，能否控制成本、降低成本是企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵,，而推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是降低產(chǎn)品成本行之有效的一種方法,。通過對(duì)基層財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)查，自下而上的報(bào)告,、專題研討等工作,，組織制定了《公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施辦法》,，從實(shí)施預(yù)算管理的條件、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序,、內(nèi)容和方法,、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整,、財(cái)務(wù)預(yù)算的差異分析、考核等反面做出了詳細(xì)制度安排,。該辦法為確保預(yù)算管理落到實(shí)處,，推進(jìn)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供了指導(dǎo)。促進(jìn)企業(yè)建立,、健全內(nèi)部約束機(jī)制,，以財(cái)務(wù)預(yù)算為切入點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。

(三)積極盤活存量資產(chǎn),，維持公司本部正常開支,。

按照國家稅務(wù)總局下發(fā)的《國家稅務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)總機(jī)構(gòu)提取管理費(fèi)稅前扣除審批管理的通知》，公司不符合稅前分?jǐn)偣芾碣M(fèi)的條件,，從起公司沒有再收取子公司管理費(fèi),，只能從對(duì)內(nèi)投資中按比例收取股利，公司近兩年生產(chǎn)任務(wù)不足,，資金極其緊張,，產(chǎn)值利潤均有較大幅度下降，從對(duì)內(nèi)投資收益看公司總體有收益,，但從子公司個(gè)體看虧損單位多,，有利潤的單位股利上繳壓力大，資金短缺無力上繳,。在此種不利情況下,，為解決資金來源，維持公司本部正常開支,，我積極盤活存量資產(chǎn),，最大限度地回收資金，一是隨行就市對(duì)高層住宅及多層舊宅,，多套出售,，回收資金萬元;二是對(duì)海口,、三亞的兩處房產(chǎn)進(jìn)行處置,，本人三下海南，通過評(píng)估,、進(jìn)場,、掛牌,、拍賣直至成交全程跟蹤，回收資金萬元,。兩項(xiàng)共計(jì)88萬元,。

(四)深入企業(yè)開展調(diào)研，依據(jù)各企業(yè)的不同情況,，提出指導(dǎo)性意見

多次深入基層,，了解情況，解決實(shí)際問題,。組織協(xié)調(diào)完成了公司所屬的鋼材市場,，鋼結(jié)構(gòu)廠整體劃撥給公司所屬物流公司、安裝公司的資產(chǎn)移交和劃轉(zhuǎn)工作,，多次調(diào)節(jié)雙方矛盾,，提出解決辦法，平衡各方利益,，最終理順了移交資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系,，界定了積留的資產(chǎn)糾紛問題。

(五)開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)

根據(jù)子企業(yè)季表報(bào)反映出來的問題,，召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),。針對(duì)盈利能力弱、項(xiàng)目成本管理下滑,、應(yīng)收工程款居高不下,、環(huán)比指標(biāo)出現(xiàn)明細(xì)差異等問題進(jìn)行深度剖析總結(jié)，要求各子公司提出解決這些問題的可行性辦法,，并依據(jù)不同情況給于指導(dǎo)性意見,，監(jiān)督落實(shí)。

(六)審計(jì)廳對(duì)原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)所指出的問題的處理

1,、審計(jì)廳對(duì)原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)時(shí),，對(duì)公司的經(jīng)營管理提出了很好的意見建議，并做出了較客觀的評(píng)價(jià),，對(duì)于提出的問題我們虛心接受,，如：不良資產(chǎn)數(shù)額巨大;對(duì)外擔(dān)保、或有負(fù)債數(shù)額較大,，存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);個(gè)別單位備用金出借管理不善等等問題,，對(duì)此我們加大管理力度，進(jìn)行了積極整改落實(shí),。

2,、對(duì)有些問題，如提出的：“抵賬業(yè)務(wù)管理尚不夠嚴(yán)格,，存在國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象;公司出借國際分公司資金,，形成損失,，未納入會(huì)計(jì)報(bào)表;部分子公司報(bào)表未納入公司合并報(bào)表”等等問題，對(duì)此我們提供了大量有力的相關(guān)證據(jù),，進(jìn)行了耐心細(xì)致的解釋說明工作,。

(七)組織清理國際分公司遺留問題。

國際分公司機(jī)構(gòu)解散,，資產(chǎn)財(cái)務(wù)沒有移交,，經(jīng)辦人員也均離職，給清理工作帶來了很多困難,。為了維護(hù)企業(yè)利益,，減少損失，想方設(shè)法組織人員進(jìn)行了清理,，通過與離職經(jīng)辦人員的積極溝通、耐心說服,、配合工作,，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，其中228萬元的冰葡萄項(xiàng)目及時(shí)做了稅務(wù)申請(qǐng),，允許列入壞賬,，稅前列支。個(gè)人債權(quán)也進(jìn)行了認(rèn)真清理,，效果明顯,。

(八)積極應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查。

市地稅稽查局對(duì)我公司到財(cái)務(wù)情況進(jìn)行稅務(wù)檢查,，提出的補(bǔ)稅問題集中有兩項(xiàng)：一是對(duì)拆遷補(bǔ)償收益要征收所得稅,。二是對(duì)經(jīng)稅務(wù)局批復(fù)允許稅前列支管理費(fèi)項(xiàng)目中的工資，按計(jì)稅工資調(diào)整計(jì)算所得稅,。若該補(bǔ)稅事項(xiàng)成立,，將給公司帶來無法想象的巨大壓力，為此,，積極利用各種社會(huì)資源,，同國資委、財(cái)政廳,、國土資源廳等相關(guān)部門進(jìn)行了廣泛而深入的溝通,，取得諒解，達(dá)成共識(shí),，向稅務(wù)局提供證據(jù),，做好解釋工作，化解矛盾,，維護(hù)了企業(yè)利益,。

今年,，由于總承包而引發(fā)的子公司法律訴訟不斷，對(duì)公司的帳戶多次查封,，面對(duì)困境,，積極協(xié)調(diào)各種社會(huì)關(guān)系，盡量化解矛盾,，想方設(shè)法保證公司的資金安全及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正常開展,。

(十四)認(rèn)真組織內(nèi)部審計(jì)工作，切實(shí)維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)秩序,。

全年完成直屬審計(jì)項(xiàng)目19個(gè),，對(duì)所屬子公司上年度財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營狀況進(jìn)行了全面審計(jì),，下發(fā)了審計(jì)意見書,。為維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序，改進(jìn)和加強(qiáng)管理,，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良性的發(fā)展,，提高經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)廉政建設(shè)，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范等方面,，發(fā)揮了重要作用,。在審計(jì)的過程中，我們通過抽調(diào)下屬單位內(nèi)審人員參與審計(jì)的方式,，以審代培,，不僅完成了審計(jì)工作任務(wù)，而且提高了內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，公司會(huì)計(jì)報(bào)表工作獲得企業(yè)類報(bào)表二等獎(jiǎng),。

三、個(gè)人遵守黨紀(jì)及落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況

一年來嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)持廉潔從政,，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、自治區(qū)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定,，常修為政之德,，常思貪欲之害，常懷律己之心,，在思想上構(gòu)筑拒腐防變的長城,。能夠嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定,，按照各項(xiàng)廉政規(guī)定要求辦事,，自覺接受警示教育，自覺開展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真遵守“四大紀(jì)律,、八項(xiàng)要求”,、“五個(gè)不許”和“十二條”規(guī)定，切實(shí)做到“八個(gè)堅(jiān)持,，八個(gè)反對(duì)”,。在處事為人上，堅(jiān)持誠實(shí)做人,，踏實(shí)做事,，為人正派，辦事公道,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，做到以制度來管人,，對(duì)事不對(duì)人,，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護(hù)大局,，維護(hù)團(tuán)結(jié),。在處理工作關(guān)系上，始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動(dòng)感召人,，用自己的形象影響人,，用自己的誠意打動(dòng)人,。自己一年來堅(jiān)持自重,、自省、自警,、自勵(lì),，自律,，身先士卒，身體力行,，為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)起到了示范作用,。在認(rèn)真做好自身廉潔從政的同時(shí)，還定期檢查,、指導(dǎo),、督促主管部門廉政建設(shè)的工作落實(shí)情況，促進(jìn)廉政建設(shè)順利開展,。嚴(yán)格教育和管理家屬子女及身邊工作人員,，著眼防范，防止在他們身上發(fā)生違法違紀(jì)問題和不廉潔行為。自我回顧檢查,，沒有出現(xiàn)任何違反黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)定的行為,。

四、存在的不足和今后努力的方向

綜觀一年來的工作,，自己在很多方面還存在諸多問題和不足,，主要有：

一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠;

二是工作方法不夠細(xì)致，有時(shí)急躁情緒較重,。面對(duì)工作壓力和出現(xiàn)的問題,，還不能完全做到冷靜思考、沉著應(yīng)對(duì),，時(shí)常表現(xiàn)出急躁情緒,，有時(shí)要求過高，態(tài)度過激,，方法欠妥;

三是在工作中,，溝通協(xié)調(diào)不夠，調(diào)動(dòng)發(fā)揮各個(gè)方面的作用不夠,，事必躬親的多,，各層次的作用尚未完全發(fā)揮。

在今后的工作中,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);轉(zhuǎn)變工作作風(fēng);強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識(shí),，抓住主要矛盾，找準(zhǔn)工作的突破口,。

一是公司財(cái)務(wù)資源整合有待創(chuàng)新,。企業(yè)公司作為企業(yè)群體，其最大優(yōu)勢(shì)在于它的整體性,，離開了整體性,，企業(yè)公司并無優(yōu)勢(shì)可言。因此,，企業(yè)公司在制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作體制時(shí),，根據(jù)分級(jí)、分權(quán)原則,，明確規(guī)定各成員企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限,、范圍及責(zé)任，以確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。財(cái)務(wù)總部為履行職責(zé)應(yīng)設(shè)置投資管理中心,、融資管理中心、資金結(jié)算中心,、資本運(yùn)營監(jiān)控中心,、稅費(fèi)管理中心，財(cái)務(wù)預(yù)算控制中心、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中心,，建立“統(tǒng)一管理,，集中運(yùn)作，預(yù)算統(tǒng)籌,，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,，績效考評(píng)”的公司化財(cái)務(wù)管理模式。

二是公司資金管理有待加強(qiáng),。目前,，公司資金分散，使用效率低下,。由于點(diǎn)多面廣,，在資金流轉(zhuǎn)過程中存在許多漏洞，預(yù)算管理形同虛設(shè),，相應(yīng)的內(nèi)控機(jī)制不健全,，考核力度不夠，導(dǎo)致有章不循,。今后應(yīng)實(shí)行收八個(gè)統(tǒng)一,，統(tǒng)一資金計(jì)劃，推行全面預(yù)算管理;統(tǒng)一資金調(diào)配,，強(qiáng)化結(jié)算中心功能;統(tǒng)一結(jié)算,，與金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，推行網(wǎng)上銀行;統(tǒng)一資金籌措,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;統(tǒng)一信息系統(tǒng),，建立高效、快捷的資金管理運(yùn)行系統(tǒng);統(tǒng)一考核,，完善資金管理評(píng)估系統(tǒng);統(tǒng)一思想，建立健全資金監(jiān)控體系;統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，強(qiáng)化資金集中管理意識(shí),，樹立資金成本，資金風(fēng)險(xiǎn),，資金效益觀念,。

三是全面提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量問題。從加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范入手,，健全審核審計(jì)機(jī)制,，加大監(jiān)督檢查力度，有效防止和減少各種違規(guī)行為發(fā)生,，從根本上保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性,，解決好會(huì)計(jì)信息靈、準(zhǔn)、及時(shí)的問題,，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用效益,。

四是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。解決成本觀念淡薄,，系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散,，手段落后，指標(biāo)不落實(shí)的問題,。通過優(yōu)化資源配置,，優(yōu)化施工方案，主要材料集中控制,，工程數(shù)量控制等,，真正提高項(xiàng)目盈利水平。

五是在國家實(shí)施從緊的貨幣政策下,，公司及各子公司融資形勢(shì)嚴(yán)峻,，采取有效的措施，狠抓增收節(jié)支工作,，積極應(yīng)對(duì)政策帶給我們的不利影響,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志們,，我將把這次述職評(píng)議作為對(duì)我個(gè)人支持,、監(jiān)督和幫助的一次極好機(jī)會(huì)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，以更加飽滿的工作熱情,，團(tuán)結(jié)全體干部職工,，開拓進(jìn)取，克難奮進(jìn),，為推進(jìn)公司的改革與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇十二

20xx年我會(huì)在市住建局和民管局等相關(guān)政府部門的監(jiān)管和指導(dǎo)下，在會(huì)員單位的大力支持下,，協(xié)會(huì)秘書處在為政府,、會(huì)員單位服務(wù)等方面做了大量而又卓有成效的工作，為推進(jìn)全市燃?xì)庑袠I(yè)管理和發(fā)展,、安全保供做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將20xx年工作的總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃向理事會(huì)匯報(bào)如下：

1、配合市住建局對(duì)瓶裝氣供應(yīng)站點(diǎn)的清理整頓,，按照統(tǒng)一部署承擔(dān)了站點(diǎn)燈箱的招標(biāo),、制作,、驗(yàn)收、發(fā)放和協(xié)調(diào)工作,，共制作燈箱970個(gè),，其中供應(yīng)站方形燈箱550個(gè)、服務(wù)點(diǎn)方形燈箱420個(gè),，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成以上工作,，同時(shí)參與站點(diǎn)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)竣工驗(yàn)收工作。

2,、為加強(qiáng)我市天然氣管道設(shè)施監(jiān)督管理,，防止安全事故發(fā)生，市住建局委托我會(huì)編制《廣東大鵬天然氣有限公司深圳境內(nèi)天然氣高壓輸送管線現(xiàn)狀安全信息普查及安全評(píng)價(jià)需求報(bào)告》(以下簡稱《需求報(bào)告》)并組織安全普查和安全評(píng)價(jià)單位選定的招投標(biāo)工作,，我會(huì)于20xx年12月14日歷時(shí)半年順利完成142公里超高壓管網(wǎng)的《需求報(bào)告》編制評(píng)審及安全評(píng)價(jià)單位的招投標(biāo)工作,。

3、代市住建局起草了《深圳市天然氣燃燒器具氣源適配性管理規(guī)定》及編制說明,。廣東省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例規(guī)定燃?xì)馄骶弑仨毥?jīng)過氣源適配性檢測(cè)方可銷售,。為貫徹執(zhí)行該規(guī)定，住建局特制定《深圳市天然氣燃燒器具氣源適配性管理規(guī)定》,，并擬將氣源適配性檢測(cè)的具體工作委托協(xié)會(huì)負(fù)責(zé),。

4、為提升燃?xì)庀到y(tǒng)的安全運(yùn)營水平,，減少燃?xì)馐鹿蕦?duì)社會(huì)公共安全的危害,，與住建局簽訂燃?xì)馐鹿收{(diào)查分析工作的委托合同，為住建局提交一份20xx年全市燃?xì)馐鹿拾咐治鰣?bào)告,。

5,、完成了“燃?xì)饩甙惭b維修資質(zhì)”的初審和換證企業(yè)的審查工作。

6,、編制《深圳市燃?xì)庑袠I(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》的起草工作,，已由住建局頒布實(shí)施。

7,、承接并圓滿完成省住建廳在我市召開的《廣東省燃?xì)鈼l例》全省宣貫大會(huì)的會(huì)務(wù)組織工作,。

8、受住建局之托,，組織部分燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)并邀請(qǐng)市發(fā)改委物價(jià)處赴長沙,、武漢,、珠海,、中山等城市，對(duì)瓶裝氣價(jià)格和定價(jià)機(jī)制進(jìn)行調(diào)研,。

9,、受福田區(qū)建設(shè)局委托起草了《深圳市福田區(qū)老住宅小區(qū)用戶燃?xì)馐褂矛F(xiàn)狀及管道燃?xì)飧脑炜尚行哉{(diào)研工作計(jì)劃》,。

1、5月17日召開第六屆第二次會(huì)員大會(huì),，會(huì)議通過了20xx年工作報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告,，《深圳市燃?xì)庑袠I(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《深圳市燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展三十年暨協(xié)會(huì)成立二十年慶典活動(dòng)安排》，同時(shí)通報(bào)了《20xx年瓶裝氣企業(yè)交流觀摩總結(jié)及建議匯總》和《關(guān)于武漢長沙考察瓶裝氣市場治理的調(diào)研報(bào)告》,。為增強(qiáng)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力量,，會(huì)上增選了張敏同志為常務(wù)副會(huì)長。

2,、10月22日召開瓶裝氣委員會(huì),，會(huì)議通報(bào)了瓶裝燃?xì)饨?jīng)營站點(diǎn)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)工作的進(jìn)展情況和門市主任及送氣工的培訓(xùn)工作情況;會(huì)議對(duì)現(xiàn)行《瓶裝氣民用戶安全用氣指導(dǎo)書》和《瓶裝液化石油氣“優(yōu)質(zhì)服務(wù)供應(yīng)站(點(diǎn))考核辦法》的內(nèi)容進(jìn)行了修改完善，待理事會(huì)通過后報(bào)市住建局通過,。

會(huì)上對(duì)今年將可能是冷冬的天氣要求各企業(yè)做好氣源儲(chǔ)備,，保障供應(yīng)，同時(shí)做好安全宣傳,，預(yù)防冬季一氧化碳中毒事故發(fā)生,，保障用氣安全。

3,、10月29日召開了燃?xì)饩呶瘑T會(huì),，會(huì)議主要討論為貫徹執(zhí)行《廣東燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》第十七條由協(xié)會(huì)起草的《深圳市天然氣燃燒器具氣源適配性管理規(guī)定》。

市住建局燃?xì)馓幩握窈旮碧庨L參加了會(huì)議并強(qiáng)調(diào)了我市實(shí)施氣源適配性管理工作的法律依據(jù)和必要性,。

4,、11月4日召開了“20xx年深圳市燃?xì)夤こ藤|(zhì)量會(huì)議”。

傳達(dá)了市住建局的《關(guān)于燃?xì)夤こ添?xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總監(jiān)任職有關(guān)問題的復(fù)函》,，通報(bào)了今年燃?xì)夤艿拦づ嘤?xùn)工作;市燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理公司和市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站通報(bào)了20xx年燃?xì)夤こ藤|(zhì)量情況;燃?xì)饧瘓F(tuán)做燃?xì)夤こ淌鹿史治鰣?bào)告及新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用意見;工程企業(yè)代表介紹了質(zhì)量管理的體會(huì),。

市燃?xì)饧瘓F(tuán)副總裁陳秋雄、市住建局燃?xì)馓幐碧庨L張放在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)了對(duì)新材料,、新技術(shù),、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)對(duì)燃?xì)夤こ藤|(zhì)量管理的重要性,，同時(shí)對(duì)在存在的問題提出了整改措施,。

會(huì)議要求從20xx年元月一日起對(duì)燃?xì)夤こ坦艿拦?shí)行持證上崗，未持證者一律不得上崗,。

1,、配合《深圳市瓶裝液化石油氣供應(yīng)站服務(wù)點(diǎn)清理整頓專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》及20xx年燃?xì)夤こ藤|(zhì)量會(huì)議精神，各企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)燃?xì)鈴臉I(yè)人員培訓(xùn)的重視力度,，我會(huì)今年共開展7個(gè)工種的培訓(xùn),，參培人員1790人，合格1660人,，培訓(xùn)通過率92%,，其中：送氣工培訓(xùn)1172人,，門市主任暨安全員288人，管道氣工商用戶90人,，燃具安裝檢修工36人,，管道工127人，pe管77人,，輸氣工考核118人,。

2、對(duì)《液化石油氣瓶裝供應(yīng)教材》及題庫進(jìn)行修編,，增加天然氣基礎(chǔ)知識(shí)及案例,，使教材內(nèi)容更豐富更生動(dòng)。

3,、完善證書管理,，提供網(wǎng)上證書查詢，企業(yè)或個(gè)人可通過身份證或證書編號(hào)在我會(huì)網(wǎng)站上查詢?nèi)〉玫南嚓P(guān)證書,。

4,、鑒定所工作開展順利，配合市勞動(dòng)局完成考務(wù)員,、考評(píng)員后續(xù)教育;指導(dǎo)經(jīng)職業(yè)技能考核合格人員取得市勞動(dòng)局發(fā)放的培訓(xùn)鑒定補(bǔ)貼;增加了“輸氣工”的鑒定工種,，并對(duì)118年考生分別進(jìn)行了“輸氣工”的初、中,、高級(jí)職業(yè)資格鑒定;與勞動(dòng)局簽訂《燃?xì)饩甙惭b維修工》職業(yè)資格初級(jí)題庫修編及中,、高級(jí)考試題庫開發(fā)協(xié)議。

5,、完成協(xié)會(huì)在梅林的培訓(xùn)基地建設(shè)工作,，建立了家用燃具及商用廚具實(shí)操場地。

6,、20xx首屆“燃協(xié)杯”全國燃?xì)庑袠I(yè)職業(yè)技能競賽總決賽我市燃?xì)饧瘓F(tuán)兩名參賽選手在競賽中脫穎而出,，分別獲得了首屆“燃協(xié)杯”全國城市燃?xì)馄髽I(yè)職業(yè)技能競賽個(gè)人第二名和第十一名，被授予“全國技術(shù)能手”和“全國燃?xì)庑袠I(yè)技術(shù)能手”的榮譽(yù)稱號(hào),。裁判員郭弋獲最佳裁判員榮譽(yù)稱號(hào),。

7、寶安管道氣公司袁立東同志獲評(píng)為“20xx年度深圳市技工教育和職業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)優(yōu)秀考評(píng)員”,、協(xié)會(huì)秘書處李穎維同志獲20xx年度優(yōu)秀考務(wù)員榮譽(yù)稱號(hào),。

完成每季度燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)銷售情況統(tǒng)計(jì)工作。

20xx年前三季度深圳市液化石油氣終端銷售總量為：367403噸;天然氣銷售總量為：227011噸,。

20xx年11月對(duì)全市家庭用氣量抽查,，調(diào)取11家企業(yè)共2200戶家庭20xx年平均用氣量10.6瓶/年/戶(15kg/瓶)。

1,、4月組織部分燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)赴湖南,、湖北參觀學(xué)習(xí)了瓶裝燃?xì)庑袠I(yè)治理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，就瓶裝氣的行業(yè)管理,、瓶裝氣零售定價(jià)機(jī)制等問題與兩市燃?xì)庵鞴懿块T,、物價(jià)部門、以及企業(yè)代表進(jìn)行了交流和學(xué)習(xí),。

2,、7月份協(xié)會(huì)牽頭各區(qū)建設(shè)局赴福建和浙江等地調(diào)研當(dāng)?shù)仄垦b氣市場管理情況。

3,、12月組織部分燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)參與市住建局,、發(fā)改委物價(jià)處赴珠海、中山調(diào)研周邊城市瓶裝氣價(jià)格動(dòng)態(tài)和定價(jià)機(jī)制的活動(dòng),。

4,、接待云南省協(xié)會(huì)、珠海燃?xì)馄髽I(yè)來深交流,，承辦了中燃協(xié)產(chǎn)品委在深的研討會(huì),、建設(shè)部及中燃協(xié)在深舉辦的《燃?xì)夥?wù)標(biāo)準(zhǔn)》國家標(biāo)準(zhǔn)專家征求意見會(huì)。

1,、瓶裝氣供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃用地,、鋼瓶流失及黑氣等問題依然存在，有待解決,。

2,、二甲醚參混情況依然存在，燃?xì)夤?yīng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自律,，在沒有相關(guān)技術(shù)規(guī)范出臺(tái)前不要違規(guī)充裝二甲醚,。

3、供應(yīng)站點(diǎn)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)工作進(jìn)展緩慢,，要求企業(yè)采取積極的態(tài)度配合市住建局盡早完成該項(xiàng)工作,。

4、20xx年因施工質(zhì)量原因引起的燃?xì)庑孤┦鹿收既曷馐鹿实?.6%,，各燃?xì)夤こ唐髽I(yè)應(yīng)加強(qiáng)規(guī)范施工確保工程質(zhì)量,。

5、以建材,、百貨為主的流通領(lǐng)域銷售的燃具產(chǎn)品品牌雜亂,、質(zhì)量參差不齊，部分燃具安裝維修企業(yè)無資質(zhì)無上崗,，難以保證質(zhì)量,，希望借此省燃?xì)鈼l例出臺(tái)之際相關(guān)政府部門加強(qiáng)器具市場監(jiān)管力度。

1,、開展協(xié)會(huì)成立二十周年慶典活動(dòng),。

2,、依據(jù)《深圳市燃?xì)庑袠I(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》開展規(guī)范化服務(wù)的評(píng)優(yōu)工作。

3,、承接市住建局委托的各項(xiàng)相關(guān)工作,。

4、建立送氣工“黑名單”管理制度,。

5,、在做好行業(yè)培訓(xùn)，提升行業(yè)一線從業(yè)人員整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上,，開展企業(yè)各級(jí)管理人員的專項(xiàng)培訓(xùn)工作,。

6、加強(qiáng)培訓(xùn)基地現(xiàn)場管理工作,，完成相關(guān)教材修編及燃具中高級(jí)題庫開發(fā)工作,。

7、加強(qiáng)燃?xì)夤こ绦虏牧?、新技術(shù),、新工藝的推廣和應(yīng)用。

8,、鼓勵(lì),、支持具有低碳、環(huán)保功能的燃具產(chǎn)品,。

9,、組織會(huì)員單位國內(nèi)外考察，學(xué)習(xí)異地城市先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),。

10,、加強(qiáng)協(xié)會(huì)本身內(nèi)部治理，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。

網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇十三

自20xx年10月13日我們?cè)谵r(nóng)業(yè)東路正光路法律人小鎮(zhèn)會(huì)所召開了第一次協(xié)會(huì)籌備會(huì)以來,，在黨的xx大精神指引下，在xx省工信廳和河南省電子商務(wù)協(xié)會(huì)等有關(guān)部門的關(guān)心和指導(dǎo)下,，通過全體理事和會(huì)員單位的共同努力,，緊緊圍繞協(xié)會(huì)的章程和宗旨，以服務(wù)會(huì)員單位,、引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展,、加強(qiáng)會(huì)員單位聯(lián)絡(luò)、促進(jìn)行業(yè)誠信自律為為主線,，求真務(wù)實(shí),，勇于承擔(dān)，各項(xiàng)工作取得了一定的成效。下面,，我就20xx年度的協(xié)會(huì)工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃向大家做報(bào)告,，請(qǐng)與會(huì)代表審議。

20xx年10月13人,、10月21日,、10月24日，各會(huì)員單位一起召開了三次協(xié)會(huì)籌備會(huì)議,，共同制定了成立協(xié)會(huì)的目標(biāo)和愿景，之后又于10月28日召開了協(xié)會(huì)的第一次正式工作會(huì)議,，最終確定了協(xié)會(huì)工作的三個(gè)方向：一,、集體對(duì)外發(fā)聲，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)是新興行業(yè),，不管是投資客戶還是融資客戶,，都需要大量的市場培育和哺育，單個(gè)人或者公司的力量畢竟是有限的,，我們需要團(tuán)結(jié)一致,，抱團(tuán)群暖，及時(shí)向全社會(huì)普及健康,、可持續(xù)的行業(yè)知識(shí),，引導(dǎo)大眾消費(fèi)者正確、理性的投資理財(cái)觀念,。

在20xx年10月28日的行業(yè)協(xié)會(huì)第一次正式工作會(huì)議上,，我們還正式審議通過了《xx省互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)自律公約》和《xx省互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)入會(huì)條件》兩個(gè)草案。自律公約要求會(huì)員單位嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī),，不得損害國家,、社會(huì)公眾利益和行業(yè)形象，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律,、利率政策,，不得設(shè)立資金池、不得從事非法集資,、防范洗錢,，嚴(yán)格遵循國家《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》和《p2p十大監(jiān)管原則》等相關(guān)條例。從此,我省互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中有了自己制定的行為準(zhǔn)則和共同遵守的自律規(guī)范,。對(duì)規(guī)范會(huì)員經(jīng)營行為,，協(xié)調(diào)會(huì)員關(guān)系，維護(hù)行業(yè)形象與公平,、競爭的市場環(huán)境具有深遠(yuǎn)的意義,。

20xx年，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)是個(gè)“冰火兩重天”的年份。全國互聯(lián)網(wǎng)金融p2p平臺(tái)出現(xiàn)大批倒臺(tái),、跑路現(xiàn)象,，我省也有幾家平臺(tái)出現(xiàn)提現(xiàn)困難或停止?fàn)I業(yè)的現(xiàn)象。

眾所周知,，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)是集互聯(lián)網(wǎng)和金融于一體,，是國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略部署中普惠金融工作的重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)金融在普惠金融中的作用日益顯現(xiàn),。但是,，我省互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)至今仍存在“發(fā)展落后、管理落后,、認(rèn)知落后”的情形,。為此，協(xié)會(huì)積極發(fā)揮橋梁和紐帶作用,，一方面熱心聽取各會(huì)員單位的意見和訴求;另一方面開展調(diào)研,，以聚金資本為首牽頭撰寫并向有關(guān)部門報(bào)送了《xx省互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展白皮書》。希望通過反映訴求,、建言獻(xiàn)策,，能依法完善行業(yè)管理，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展,。同時(shí),，我們也要求從事互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的會(huì)員單位規(guī)范經(jīng)營，切實(shí)遵守法律法規(guī)和行業(yè)自律公約,，共同履行社會(huì)責(zé)任,，早日走出艱難、落后的生存現(xiàn)狀,。

同期,，20xx年11月23日，協(xié)會(huì)承辦了首屆中原互聯(lián)網(wǎng)金融高峰論壇暨河南省電子商務(wù)協(xié)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)金融分會(huì)成立大會(huì),，會(huì)議得到了省工信廳,、省政府金融辦、鄭東新區(qū)金融服務(wù)局,、中國人民銀行鄭州中心支行的各界領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持,，也得到了各界媒體的高度關(guān)注。本次大會(huì)正式拉開了我省互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)今后有組織,、有紀(jì)律,、健康、可持續(xù)發(fā)展的帷幕,。

協(xié)會(huì)秘書處是協(xié)會(huì)常設(shè)的辦事機(jī)構(gòu),，服務(wù)企業(yè)是協(xié)會(huì)宗旨之一,。20xx年，秘書處幾位兼職的工作人員,，克服辦會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足的困難協(xié)同各會(huì)員單位堅(jiān)持每個(gè)月舉辦一次線下干貨分享沙龍,。

20xx年12月13日在位于鄭東新區(qū)綠地原盛國際的聚金資本公司召開了議題為“p2p行業(yè)如何集體突圍”第一次沙龍。

20xx年12月19日在位于鄭東新區(qū)商務(wù)外環(huán)的點(diǎn)融網(wǎng)召開了行業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略研討會(huì),。

20xx年1月17日在位于管城區(qū)升龍環(huán)球大廈的愛投網(wǎng)召開了議題為“網(wǎng)貸平臺(tái)推廣與轉(zhuǎn)化方法分享”的第二次沙龍,。

在每一次的沙龍或研討會(huì)上，各會(huì)員單位均積極參加,，踴躍發(fā)言,，毫不避諱、各自都分享自己最真實(shí),、最有用的信息,，真正達(dá)到了行業(yè)交流、干貨分享,、共同成長的目的,。

同時(shí),，為擴(kuò)大行業(yè)協(xié)會(huì)覆蓋面,，協(xié)會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)推廣、會(huì)員轉(zhuǎn)介紹以及通過日常工作接觸等積極發(fā)展新會(huì)員,。20xx年,，共接到翼龍貸、融匯e貸,、人人投,、天使愛投資等多家公司或平臺(tái)的意向入會(huì)申請(qǐng)。另外,，根據(jù)相關(guān)約定,，20xx年12月24日，各副會(huì)長以上單位到融匯e貸進(jìn)行了實(shí)地考察和相關(guān)座談會(huì),，經(jīng)綜合評(píng)估無異議后批準(zhǔn)融匯e貸作為準(zhǔn)會(huì)員單位,，進(jìn)入觀察期，觀察期結(jié)束后可正式成為會(huì)員單位,。

一,、 繼續(xù)發(fā)揮好協(xié)會(huì)的橋梁和紐帶作用

為相關(guān)政府監(jiān)管部門進(jìn)言獻(xiàn)策，反應(yīng)訴求,，并輔助相關(guān)監(jiān)管部門盡快出臺(tái)詳細(xì)的監(jiān)管政策和指導(dǎo)發(fā)展意見,，以促進(jìn)行業(yè)的快速、健康發(fā)展,。同時(shí)引進(jìn)網(wǎng)貸之家,、網(wǎng)貸天眼等權(quán)威第三方資訊或評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)我們會(huì)員單位進(jìn)行座談?shì)o導(dǎo)。

二、 服務(wù)會(huì)員企業(yè),，持之不懈

堅(jiān)持每月一次干貨分享沙龍,，時(shí)間仍為每月第二周的周六下午，堅(jiān)持各會(huì)員單位輪流承辦的機(jī)制,，各會(huì)員單位分享自己在日常經(jīng)營發(fā)展過程中遇到的問題以及解決方案,，堅(jiān)持講干貨、說真話,、說實(shí)事的方針和原則,，真正達(dá)到抱團(tuán)發(fā)展的目的。

三,、 發(fā)揮好協(xié)會(huì)的監(jiān)管與督促職能

加強(qiáng)日常走訪,，逐步建立行業(yè)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估機(jī)制，走進(jìn)會(huì)員單位并發(fā)現(xiàn)各企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中存在的問題與風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)行綜合評(píng)估后給出改進(jìn)意見,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大或容易出問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)的警戒或警告。

四,、 加強(qiáng)協(xié)會(huì)建設(shè),，提升協(xié)會(huì)形象

積極擴(kuò)大行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)員單位數(shù)量和覆蓋規(guī)模，通過網(wǎng)絡(luò)推廣,、線下推廣,、熟人推薦等機(jī)制不斷引進(jìn)新的會(huì)員單位，同時(shí)把控入會(huì)門檻,，去除存在高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè),，同時(shí)引導(dǎo)會(huì)員單位健康、可持續(xù)的發(fā)展,，提升行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)員數(shù)量,、公眾形象、社會(huì)口碑等,。

一,、號(hào)召和聯(lián)合會(huì)員單位、相關(guān)企事業(yè)單位等針對(duì)貧困地區(qū)中小學(xué)校的基礎(chǔ)教育設(shè)施舉辦一次大型公益捐贈(zèng)活動(dòng)

二,、聯(lián)合銀監(jiān)局,、人行鄭州支行、省金融辦等省相關(guān)監(jiān)管部門和網(wǎng)貸之家,、網(wǎng)貸天眼等全國知名,、權(quán)威第三方機(jī)構(gòu)共同舉行河南省互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展座談會(huì)

三、承辦第二屆中原互聯(lián)網(wǎng)金融高峰論壇

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位理事,、會(huì)員單位代表：由于協(xié)會(huì)工作的特殊性,，20xx年度的協(xié)會(huì)工作方向，就是努力把會(huì)員單位關(guān)心的事情做好,，引領(lǐng)好行業(yè)的發(fā)展,，維護(hù)好行業(yè)形象和口碑。我們將根據(jù)主管單位和政府相關(guān)部門的工作要求,，重視市場在資源配置的決定性作用,，為會(huì)員單位提供更多的服務(wù)，團(tuán)結(jié)和依靠廣大會(huì)員企業(yè)共同努力,，打造互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)真正成為我省的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),，為助力全省金融建設(shè)作出一份貢獻(xiàn)。

網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇十四

期末將至,，社聯(lián)本學(xué)期的工作也已漸近尾聲,。值此辭舊迎新之際。我也對(duì)自己一學(xué)期以來的工作做了如下總結(jié)：

一)本學(xué)期,，我認(rèn)真參加了社團(tuán)聯(lián)合會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)與會(huì)議,。

九月份的社團(tuán)招新，讓我對(duì)社聯(lián)的工作有了最初的認(rèn)識(shí);十月份召開的社聯(lián)全體成員會(huì)議則讓我對(duì)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)有了更深層,，更全面的了解,，讓我在明確了自己的本職工作之外，更懷著一顆景仰的心迫切地渴望融入社聯(lián)這個(gè)光榮的集體,。三站金秋社團(tuán)巡禮,，讓我有幸一睹各社團(tuán)的才華與風(fēng)采,，社揚(yáng)千帆,，蓬城萬里的豪情更深化了我一切為了社團(tuán)，服務(wù)學(xué)生社團(tuán)的工作理念,。十一月十二日在主校區(qū)召開的部門會(huì)議更是讓我深感社聯(lián)的工作之重要,。

(二)參加工作的同時(shí)，也讓我看到了自身存在的許多不足：

評(píng)議部的工作包括社團(tuán)日常,，特色活動(dòng)的評(píng)議,，并填寫好評(píng)議報(bào)告;審核社團(tuán)申請(qǐng)表，更新社團(tuán)信息表;完成社團(tuán)的財(cái)務(wù)抽查審核和會(huì)費(fèi)審計(jì);還要負(fù)責(zé)社團(tuán)巡演晚會(huì)的考評(píng),。

評(píng)議部是社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的一個(gè)重要部門,，這也決定了其工作的特殊性。評(píng)議部的干事不僅需要細(xì)心,，耐心,，專心等良好的工作態(tài)度，還要本著公平,，公正,，公開原則,，不允許有絲毫的差錯(cuò)。

然而,，剛剛踏進(jìn)大學(xué)校園的我,，仿佛初生牛犢般涉世未深，很多時(shí)候并不懂得因人而異的為人處事之道,。例如在寫評(píng)議報(bào)告時(shí),，如何與社團(tuán)的負(fù)責(zé)人打交道;如何能夠即時(shí)發(fā)現(xiàn)社團(tuán)的不合理之處，獲得社團(tuán)最真實(shí)的情況;如何以最有力的方式向負(fù)責(zé)人提出意見而又不會(huì)有濫用評(píng)議部職權(quán)之嫌,。由于缺乏經(jīng)驗(yàn),，在工作時(shí)往往容易夾帶一些個(gè)人情感，易沖動(dòng),，好奇心重,，還無法完全做到公正。工作的積極性也不夠,，對(duì)有關(guān)大學(xué)社團(tuán)申請(qǐng)成立的流程和規(guī)定,，社團(tuán)章程等的熟知程度不夠。工作時(shí)多一接受命令為主,，缺乏主動(dòng)性,，不善察言觀色。

此外,，在遇到班級(jí)事務(wù)與社團(tuán)工作發(fā)生沖突時(shí),，處理方式也欠佳。

(三)今后的工作打算

在新學(xué)期的工作中,，我一定該進(jìn)工作方法,，提高工作效率，更加塌實(shí)工作,。更重要的是要杜絕散漫,，提高積極性。主動(dòng)了解部門工作,，并以最高的熱情,，盡最大的努力去完成。爭取為社團(tuán)聯(lián)合會(huì)盡可能多的多出力,，不辜負(fù)社聯(lián)當(dāng)初錄用我的期望,。

網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇十五

轉(zhuǎn)眼間又過了一年，回顧這一年,，在平凡而繁細(xì)的工作中,，付出了許多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅,，重要的是豐富與鍛煉了自己,，在工作中能夠自覺的服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，努力的做好財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，也較好地完成了各項(xiàng)工作,，但由于財(cái)會(huì)工作繁事多,、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),，因此在工作中自己和整個(gè)財(cái)務(wù)部門仍有許多不足,，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結(jié)合具體情況,，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

個(gè)人總結(jié)部分：

一,、完成的主要工作：

1、以認(rèn)真的工作的態(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月開票,、認(rèn)證,、記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作,，及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)各類月度,、季度、年終賬務(wù)報(bào)表,、并按時(shí)向各部門報(bào)送,，及時(shí)準(zhǔn)確的完成了稅務(wù)的申報(bào)與繳納，及時(shí)且順利的完成了今年280萬的退稅工作,。以及對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了分類,、裝訂、歸檔,。

2,、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的核簽公司日常的各類支出，并進(jìn)行費(fèi)用明細(xì)分類,。及時(shí)準(zhǔn)確的根據(jù)公司的資金情況和經(jīng)營情況進(jìn)行“資金預(yù)算”并提出合理的建議,，以便讓上層管理者能夠及時(shí)的了解公司的資金情況并采取相對(duì)應(yīng)的措施,。

3,、對(duì)公司各種證件的變更及年檢負(fù)責(zé)，由于公司正處于發(fā)展初期,，加上經(jīng)營地址的變更,，導(dǎo)致公司的各類證件需要發(fā)生相應(yīng)的變更，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽對(duì)海關(guān)部門沒有及時(shí)進(jìn)行變更,，導(dǎo)致212單的報(bào)關(guān)沒能按照正常的報(bào)關(guān)程序進(jìn)行,，好在劉總通過自己的人脈關(guān)系及時(shí)采用了其它的報(bào)關(guān)渠道才沒有造成不必要的損失，在此做自我檢討,，希望自己在以后的工作中能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)以杜絕類似的情況發(fā)生,。除此以外其它相關(guān)部門的各類證件都做到了及時(shí)變更和順利年檢,。

4、對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時(shí)工作能夠及時(shí)的完成,。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1,、通過報(bào)紙雜志,、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng),。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定及新的法規(guī)政策，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事,。始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí)上,，腳踏實(shí)地的工作。

3,、努力做到學(xué)以致用,，融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際,，讓自己“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”，使自身綜合能力不斷得到提高,。

三,、個(gè)人工作中存在的不足

盡管自己順利的完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但在工作還是有不足之處：謙于財(cái)會(huì)工作的繁與雜,，日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作較多,，而深入的探討、思考,、研究財(cái)務(wù)管理的辦法和工作制度較少,，導(dǎo)致在工作上廣度有余，而深度不足,。加之財(cái)務(wù)部門人員的不穩(wěn)定,，以致自己對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)部沒有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用。

四,、 明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：

希望自己在新的一年里,，逐步學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)的方法，加強(qiáng)對(duì)本部門的管理,，提高本部門的工作效率,，以達(dá)到事半功倍的的效果,。主要有以下三點(diǎn)：一是加強(qiáng)本部門的成本核算與管理，二是加強(qiáng)與各部門的工作鏈接,，包括收匯管理,，應(yīng)付管理，進(jìn)出倉跟進(jìn)等,，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能,。三是是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),。

第二部分 財(cái)務(wù)部門的總結(jié)

大家都知道財(cái)務(wù)部的工作較為繁瑣,，就算到年終，仍不能停歇手中的工作,，加之一直以來人手較少和頻煩的人員變動(dòng),，從而使財(cái)務(wù)部的管理工作達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，但在xx年財(cái)務(wù)部通過大家的努力,，整體的人員架構(gòu),、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對(duì)本部門做的一個(gè)工作總結(jié)：

1,、出納崗位：人員已穩(wěn)定,，除了日常按時(shí)準(zhǔn)確的付款/及時(shí)的登賬/和日清月結(jié)外，還建立了按月費(fèi)用支出的分類歸集表,，按月收匯明細(xì)表及匯總表,，及時(shí)了解收匯情況并對(duì)差異進(jìn)行備注。

2,、成本崗位：這是本年新增的一個(gè)崗位,，目前主要是成本審核、核算,、及控制工作,，實(shí)行按訂單號(hào)乃至套件號(hào)進(jìn)行成本臺(tái)帳的核算與控制，對(duì)各訂單的實(shí)際成本負(fù)責(zé),，為相關(guān)部門提供及時(shí)有用的信息,，這也是一個(gè)同時(shí)要與各部門鏈接的崗位，新增這一個(gè)崗位后,，建立了各供應(yīng)商應(yīng)付賬款臺(tái)賬和每月的供應(yīng)商對(duì)賬表,，使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在 ,，導(dǎo)致今年的成本核算沒能達(dá)到預(yù)計(jì)的效果，希望在新的一年里各部門能夠積極的配合財(cái)務(wù)部門成本核算的工作,，共同為成本所反映的真實(shí)性及時(shí)性出一份力,，同時(shí)作為成本崗位的核算者也應(yīng)該不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而達(dá)到一個(gè)企業(yè)成本核算的真正意義,。

3,、總賬崗位：在前面的個(gè)人總結(jié)里已做總結(jié)，再此處就不再贅訴,。

4,、財(cái)務(wù)部門：總的來說本年度財(cái)務(wù)部門算是友好妥善了地處理對(duì)內(nèi)對(duì)外的各項(xiàng)工作鏈接，包括與工商/稅務(wù)/銀行等外圍部門都建立了良好的關(guān)系,。

總之,，今年的工作即將轉(zhuǎn)瞬成為歷史。也希望財(cái)務(wù)部那些應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作也隨著xx年的逝去而成為歷史,，在新的一年到來之際，讓我們?yōu)樽约杭佑?，為部門加油,，為公司加油，共同進(jìn)步,，共同成長,。

最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事,，有了你們這樣好的同事,，我相信我們的公司明天會(huì)更好!再一次衷心感謝公司，在這片熱土上,，我們將收獲無限的希望!! !

網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇十六

時(shí)光如水,，歲月如歌，一年的時(shí)光仿佛轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年的光陰里,，木鋒法學(xué)社在發(fā)展中有辛酸，也有甘甜,，有坎坷崎嶇,，也有大步向前，按照校團(tuán)委及校社聯(lián)的精神指示及要求,，我們積極開展社團(tuán)活動(dòng),，加強(qiáng)社團(tuán)內(nèi)部建設(shè)，在全體社員的共同努力下,，我們?nèi)〉牧溯x煌的成績,，回望過去我們豪情萬丈，展望未來我們信心百倍。

現(xiàn)在回首木鋒在過去的一年里所走的路,，在開學(xué)之初我們成功的進(jìn)行了社團(tuán)的納新,，為社團(tuán)注入了新鮮的血液，增加了社團(tuán)的生機(jī)與活力,，在納新結(jié)束后,，我們積極貫徹社團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略，與河北電視臺(tái)法制河北欄目進(jìn)行了一系列的合作,，并建立了長期的合作關(guān)系,，為社團(tuán)成員提供了社會(huì)鍛煉的機(jī)會(huì)，同時(shí)也增加了木鋒的知名度;隨之而來的則是社團(tuán)的內(nèi)部聯(lián)誼,，我們歡聲笑語的恰似以一家人,，我們?cè)鲞M(jìn)了彼此的了解;之后則是雨霧勇攀封龍山，我們互幫互助團(tuán)結(jié)向上,，最終我們?cè)陲L(fēng)雨中到達(dá)了山頂,，社團(tuán)見得辯論賽博雅鴻儒，可謂是針鋒相對(duì)雄辯科大,，收獲頗豐;在社團(tuán)間演講比賽中,，社員用心的傾訴，感動(dòng)著我們每一個(gè)人,，讓我們感傷而激動(dòng),，團(tuán)日活動(dòng)更是更是豐富多彩，讓社員們愉悅身心,，與時(shí)俱進(jìn),，增強(qiáng)了使命感與責(zé)任感，所后的名師講座,，則為我們大學(xué)乃至人生的規(guī)劃產(chǎn)生了重要的作用,，老師用樸實(shí)的語言，風(fēng)趣的向我們講著大學(xué)的出路,，怎樣過好我的大學(xué)生活,，增強(qiáng)自我的核心競爭力;社團(tuán)規(guī)劃師徐永贊老師與我們進(jìn)行面對(duì)面的交流并對(duì)社團(tuán)的規(guī)劃及發(fā)展給予了具體的指導(dǎo)，同時(shí)來為我們專業(yè)的知識(shí)講解,，增強(qiáng)我們法學(xué)社的專業(yè)水平,，受益匪淺;在12.4全國法制宣傳日中，我們圍繞著“弘揚(yáng)法治精神,，構(gòu)建法治校園”這一主題進(jìn)行了一系列的活動(dòng),，推動(dòng)科大的法制建設(shè)，我們成功的舉辦了模擬法庭,、社團(tuán)聚餐,，隨后呢我們又進(jìn)行了315消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日系列宣傳活動(dòng),，努力地去增強(qiáng)大學(xué)生消費(fèi)者的維權(quán)意識(shí)，等等吧,，我們成功的舉辦了一些列活動(dòng)增強(qiáng)了社團(tuán)的凝聚力與向心力,。

木鋒的品牌活動(dòng)蜻蜓點(diǎn)水與社團(tuán)集體跑操活動(dòng)我們繼續(xù)繼承與發(fā)揚(yáng),，每一期的蜻蜓點(diǎn)水,，我們通過身邊的小事引發(fā)一系列的思考總能給予我們啟發(fā)，在無時(shí)無刻不在鍛煉著我們的思維,，增強(qiáng)這我們的內(nèi)在修養(yǎng),，每周三次的集體跑操，風(fēng)雪無阻一直堅(jiān)持,，在這一年中磨練著我們的意志,，雖說堅(jiān)持到最后的沒有做出的那么多，但剩下的都是精英,，我相信,，他們是生活的強(qiáng)者。同時(shí)在每周我們還增加新聞播報(bào),，關(guān)心每周發(fā)生的時(shí)事政治,，品味社會(huì)生活，八個(gè)人命運(yùn)把國家命運(yùn)緊緊的結(jié)合在一起,，樹立崇高的理想;同時(shí)每周的推理活動(dòng)也在鍛煉著我們的思維,，增進(jìn)我們的能力。

在這一年中,，我們?nèi)〉牧藘?yōu)異的成績,，每周的全體社員會(huì)議及部長會(huì)議把大家緊緊地團(tuán)結(jié)在了一起，每周的社員之間的交流,，都是社團(tuán)更加的團(tuán)結(jié)與和諧,，成功的舉辦了了一系列的活動(dòng)，豐富了社員的課余文化,，同時(shí)也鍛煉了社員的能力,，經(jīng)常性的學(xué)術(shù)交流以及學(xué)習(xí)方法的探究，增加了社員的學(xué)習(xí)能力,，但同時(shí)也存在這一系列的問題,，例如，活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)不足,，雖然依靠外聯(lián)能有一定的活動(dòng)資金,，但是缺乏穩(wěn)定的財(cái)務(wù)機(jī)制，因此很多活動(dòng)都舉行不了,，同時(shí)由于社團(tuán)名稱的限制,，使社員的來源過于狹窄,，從而使很多人才流失，致使社團(tuán)文化相對(duì)單一等等吧,，這些問題以后要注意克服,。

在這一年中我們一所以能夠取得一些成績，我認(rèn)為有如下原因：

1,、校團(tuán)委及社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的支持與幫助,，從而保障了社團(tuán)活動(dòng)的開展

2、要?dú)w功于老師的殷切指導(dǎo),，任何一個(gè)組織在發(fā)展中在發(fā)展都離不開老師的的關(guān)懷與幫助,，我們也不例外，在這一年中,，如果沒有咯啊是的親臨指導(dǎo),，言傳身教，對(duì)于工作欠缺的我們來說是很難邁步向前的,，

3,、兄弟社團(tuán)的大力支持和配和，“社團(tuán)一家人”這是每一位社團(tuán)成員值得驕傲的理念,，每一個(gè)社團(tuán)要想把活動(dòng)搞好,，離不開其他兄弟社團(tuán)的支持4社團(tuán)內(nèi)部和諧，每一個(gè)社員的積極參與與用心經(jīng)營等這是因?yàn)檫@樣我們走過了輝煌的一年,，我們走過了溫馨而快樂的一年,，我們走過了一生都值得回味的一年。

天下沒有不散的筵席,，有聚有散的嘛,，雖然每一屆木鋒的人變了，但是我相信木鋒的精神將永遠(yuǎn)流傳,，在科大這片沃土上生根發(fā)芽最終長成參天的大樹,，而每一屆木鋒人無論是在天涯何方，木鋒將陪伴他們一生,，將是他們永遠(yuǎn)值得回憶的記憶,，并會(huì)影響一生。

最后以一顆最真誠的心祝我們的木鋒,，越走越好,，祝我們的木鋒人無論身處何方，一生平安,。

網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇十七

20xx年來,，對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作來說是至關(guān)重要的一年。今年,，從外部環(huán)境來看,，受電力工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能降耗要求的影響,，火電建設(shè)投資增速大幅下降，市場開發(fā)困難重重,，公司面臨的經(jīng)營壓力不斷增加;從內(nèi)部經(jīng)營來看,，商業(yè)街的建設(shè)、公司的技術(shù)改造和海外市場的開拓使集團(tuán)公司的經(jīng)營管理面臨著有史以來最大的挑戰(zhàn);從上級(jí)單位的工作要求來看,，財(cái)務(wù)部今年的重點(diǎn)工作是認(rèn)真貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司和省公司的安排部署,，全力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理“六統(tǒng)一”和“五集中”，要基本建成財(cái)務(wù)集約化管理體系;從集團(tuán)公司自身的經(jīng)營管理面臨的問題來看,，經(jīng)營額不足和資金嚴(yán)重短缺,，要求我們以加強(qiáng)資金管理和進(jìn)一步深化“三節(jié)約”活動(dòng)為突破口,，不斷強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量，為公司的持續(xù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)支撐,。我是集團(tuán)公司中層干部中的一名新兵,，財(cái)務(wù)部又是集團(tuán)公司重要的經(jīng)營管理職能部門，面臨此種經(jīng)營形勢(shì),，做為部門負(fù)責(zé)人自感自己責(zé)任重大,。為此，一年來我不敢稍有懈怠,，努力以自己的實(shí)際行動(dòng)和工作業(yè)績回報(bào)我們的衣食父母,，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對(duì)自己的信任。 現(xiàn)將我本人一年來在德,、能,、勤、績,、廉等方面的表現(xiàn)做如下匯報(bào)：

一,、主要工作完成情況

財(cái)務(wù)集約化管理工作。財(cái)務(wù)集約化管理是省公司推進(jìn)“三集五大”工作的重要組成部分,，是深化“四化”工作,、推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要舉措。是20xx年省公司考核我公司經(jīng)營業(yè)績完成情況的主要指標(biāo)之一,。一年來,，我本人高度重視此項(xiàng)工作，積極組織,，層層落實(shí),，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大財(cái)務(wù)人員支持和共同努力下，本著到既要符合本公司經(jīng)營管理需要,，更要遵循國網(wǎng)公司集約化管理原則的工作思路,，從年初對(duì)我公司現(xiàn)行會(huì)計(jì)科目體系與國網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管控會(huì)計(jì)科目體系進(jìn)行差異分析,，確定財(cái)務(wù)管控模塊的核算科目體系，到9月末財(cái)務(wù)快報(bào)與中期報(bào)表一次在省公司管控平臺(tái)并表成功,。我們?cè)谑」镜囊蟮臅r(shí)間內(nèi),，順利、圓滿的完成此項(xiàng)工作,。目前該核算管理系統(tǒng)運(yùn)行正常,，財(cái)務(wù)管控工作取得了階段性成績。 “依法治企年”工作,?！耙婪ㄖ纹竽辍被顒?dòng)是省公司今年安排的另一項(xiàng)重點(diǎn)工作。根據(jù)陜西省電力公司依法治企年工作方案及集團(tuán)公司“依法治企年”活動(dòng)工作方案中的工作重點(diǎn)及各部門職責(zé)分工,，我根據(jù)自己對(duì)集團(tuán)公司核算業(yè)務(wù)的了解和工作經(jīng)驗(yàn),，以在自查過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題為工作重點(diǎn)查找問題。在此項(xiàng)工作中我們共計(jì)自查出合同風(fēng)險(xiǎn),、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn),，多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，資金內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)等七個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，并分析原因,，逐一落實(shí)，提出一系列整改措施和意見,。已形成“依法治企年”財(cái)務(wù)工作自查報(bào)告;資金安全管理清查報(bào)告;財(cái)務(wù)崗位責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告等上報(bào)相關(guān)部門,，并完成財(cái)務(wù)資產(chǎn)領(lǐng)域崗位廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)匯總表的填報(bào)。很好的完成了“依法治企年”活動(dòng)的各項(xiàng)工作,。

“小金庫”專項(xiàng)治理工作,。此項(xiàng)工作是國務(wù)院高度重視的一項(xiàng)工作。在上級(jí)單位的指導(dǎo)和集團(tuán)公司相關(guān)部門的配合下,，我本人及時(shí)組織財(cái)務(wù)部及相關(guān)單位就“小金庫”專項(xiàng)治理工作召開專題會(huì)議,，學(xué)習(xí)了《西北電力建設(shè)集團(tuán)公司“小金庫”專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》，傳達(dá)了公司黨政機(jī)關(guān)“小金庫”專項(xiàng)治理工作會(huì)議精神和要求,。按照上級(jí)要求認(rèn)真清理檢查“小金庫”,，做到自查不走過場、不留死角,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,。 按照《西北電力建設(shè)集團(tuán)公司“小金庫”專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》的要求，重點(diǎn)圍繞六大項(xiàng)“小金庫”形式開展清查活動(dòng),，對(duì)各類賬戶,、保險(xiǎn)柜進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的清查,。目前自查工作已經(jīng)完成，已做好迎接國資委復(fù)查的準(zhǔn)備,。

財(cái)務(wù)部三年規(guī)劃工作,。為準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)工作在公司發(fā)展中的功能定位，我們以增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管控能力,、提升運(yùn)營效率和效益為目的,，以建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求、科學(xué)高效的財(cái)務(wù)集約化管理體系為目標(biāo),，以財(cái)務(wù)資源的集約化運(yùn)作為中心,，以優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)職責(zé)權(quán)限及組織結(jié)構(gòu)為組織保障，根據(jù)集團(tuán)公司三年規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,，根據(jù)本公司目前的經(jīng)營特點(diǎn),，和公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定了20xx-20xx年財(cái)務(wù)工作規(guī)劃,。并借此加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,，健全內(nèi)部控制機(jī)制，依法從嚴(yán)理財(cái),，打造高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。此項(xiàng)工作的完成為今后三年的財(cái)務(wù)管理工作做出了明確的要求和定位,。

資金管理工作,。由于公司多年來缺乏必要的經(jīng)營積累和經(jīng)營額(合同額)嚴(yán)重不足，導(dǎo)致公司自今年年初開始經(jīng)營性現(xiàn)金流嚴(yán)重不足,。擴(kuò)大對(duì)外融資規(guī)模和提高公司信用等級(jí)成為今年財(cái)務(wù)部日常工作的重點(diǎn),。為滿足公司自身經(jīng)營和配合公司對(duì)國外epc工程項(xiàng)目對(duì)保函額度的需求，從年初開始,，在維持公司原有信用規(guī)模的基礎(chǔ)上,，我主動(dòng)與中國銀行、浦發(fā)銀行,、興業(yè)銀行等多家銀行聯(lián)系,，先后為公司辦理流動(dòng)資金貸款1500萬元，新增國內(nèi)保函信用額度1.5億元和國外保函信用額度2200萬美元;解決了武漢亞奇項(xiàng)目2824萬元的履約保函及預(yù)付款保函辦理的燃眉之急,，也為國外項(xiàng)目的保函需求做好了儲(chǔ)備,。

確保了公司日常經(jīng)營資金的需求。 不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,。在日常管理工作中,，要求公司機(jī)關(guān)和各經(jīng)營單位以遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行核算為前提,，嚴(yán)格審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，切實(shí)做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作,，及時(shí)準(zhǔn)確完成日常會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送工作;同時(shí)督促各單位加緊應(yīng)收款項(xiàng)的回收和備用金的清理，對(duì)緩解資金壓力起到了重要作用;根據(jù)在財(cái)務(wù)

日常工作管理方面存在的漏洞與不足,，補(bǔ)充和修訂了部分規(guī)章制度,，建章立制工作有序進(jìn)行;按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)檢查制度的要求，不斷加強(qiáng)了公司的財(cái)務(wù)檢查力度,，今年以來我親自帶隊(duì),，已安排了多次財(cái)務(wù)檢查工作，收到了不錯(cuò)的效果,，也得到了被查單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的認(rèn)可和大力支持,，在年終我們還將再安排一次財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查，以確保集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的如實(shí),、全面完成;外圍工作安排有序,，與省公司、各金融機(jī)構(gòu),、稅務(wù)機(jī)關(guān)等單位在擔(dān)保審批,，資金回收，融資審批和稅務(wù)稽查等方面都保持著有效和良好的溝通,。

二,、自身建設(shè)

在反腐倡廉教育學(xué)習(xí)方面：積極參加公司組織的警示教育活動(dòng)，認(rèn)真聆聽公司組織的反腐倡廉學(xué)習(xí)教育報(bào)告會(huì),，觀看了典型腐敗犯罪紀(jì)錄片,，對(duì)紀(jì)錄片中發(fā)生的事件進(jìn)行了認(rèn)真剖析，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)反腐倡廉教育的精神實(shí)質(zhì),，加強(qiáng)自身及部門內(nèi)部的反腐倡廉思想教育學(xué)習(xí),，以正面教育為目標(biāo)，以反面教材為鞭策,，務(wù)必做到嚴(yán)于律己,，恪守共產(chǎn)黨員的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，將自身反腐倡廉工作做細(xì),、做實(shí),。

在個(gè)人生活及修養(yǎng)方面：積極主動(dòng)參加公司、部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)和組織生活,。在生活上嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真讀書學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人的素質(zhì),、修養(yǎng);工作上,，時(shí)刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，踏實(shí)進(jìn)取、認(rèn)真謹(jǐn)慎,，忠于職守,、盡職盡責(zé),，遵守紀(jì)法和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以對(duì)自己負(fù)責(zé),、對(duì)工作負(fù)責(zé),、對(duì)黨負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作;沒有發(fā)生放任和縱容自己親屬和本部門工作人員做違反規(guī)定的事情,。

“一崗雙責(zé)”管理要求方面：在本部門積極宣傳以“干事、干凈”為核心理念的廉潔文化,，加強(qiáng)本部門員工工作作風(fēng)建設(shè),，提高執(zhí)行力確保了公司重大決策部署的落實(shí)，未發(fā)生因執(zhí)行不力給工作帶來不良影響的問題,。

三,、不足之處及改進(jìn)措施和努力方向

存在問題：今年由于上級(jí)單位對(duì)財(cái)務(wù)管控工作的要求不斷加強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員的工作量成倍增長,，為此年初在財(cái)務(wù)人員的工作量安排上不盡合理,，過多的依賴個(gè)別同志完成此項(xiàng)工作，而使其他同志不能盡快認(rèn)同和熟悉此項(xiàng)工作;對(duì)財(cái)務(wù)人員的在崗培訓(xùn)工作也抓的不緊,，對(duì)上級(jí)單位安排的國網(wǎng)調(diào)考和財(cái)務(wù)人員知識(shí)競賽工作重視不夠;對(duì)部門工作人員交待任務(wù)多,，而檢查落實(shí)不到位;對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度政策宣傳不夠等。

改進(jìn)措施和努力方向：201x年是省公司財(cái)務(wù)集約化管理的深化應(yīng)用年,，必將對(duì)財(cái)務(wù)管控工作的質(zhì)量和應(yīng)用范圍提出更高的要求,，我們將在今年財(cái)務(wù)集約化工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮全體財(cái)務(wù)人員的積極性,，對(duì)集團(tuán)公司在管控平臺(tái)上的核算體系進(jìn)行優(yōu)化，合理布置,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，最大程度的利用財(cái)務(wù)管控平臺(tái)上的信息資源為集團(tuán)公司的經(jīng)營管理服務(wù);加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的在崗培訓(xùn)工作;通過多種方式和渠道為財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，建立財(cái)務(wù)人員的在崗培訓(xùn)的長態(tài)化機(jī)制;持續(xù)有效的做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,，將每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處,，特別是在內(nèi)控制度管理上更是要做到嚴(yán)謹(jǐn)、高效;利用集團(tuán)公司網(wǎng)站上“財(cái)務(wù)管理”專欄,，大力宣傳公司的相關(guān)管理制度,。