在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

領導問對公司的意見和建議篇一

一、關于員工的培訓

企業(yè)之間的競爭主要表現在人才的競爭,，只有擁有高素質的人才,，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質人才的途徑不外乎兩個,，一是高薪外聘,，另一是挖掘內部員工的潛力，加強對員工的培訓,。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資,，是提高員工素質和能力的重要途徑。

1,、目前現狀：對員工培訓重視不夠,。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓工作，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓認識不夠,，公司不但沒有專門的培訓機構和培訓人員,，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務中。不設立獨立的人事部或人力資源部,。對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠,，特別是中高層管理人員。即使開展培訓也往往是走形式,，沒有嚴格的培訓計劃和考評制度,，對逃避培訓的員工而不受到任何處罰。

2,、個人觀點： 就公司現狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題(比如前臺人員的工作職責是什么?對自己的工作崗位是怎么理解的?等),，其次要解決的是崗位業(yè)務技能的問題,，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業(yè)流程。也就是說,，員工培訓必須從制度和流程開始,，只有在員工對公司制度達到完全理解與認同的情況下，公司制度才能對員工產生有效的約束力,，接下來還必須針對每一個部門,、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作(特別是直接接觸客戶的這些人員,，比如客戶經理,、前臺和會簽等)，并對員工進行規(guī)范化培訓,，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止,。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個時候公司才談得上規(guī)范管理,。

3,、個人建議：⑴、完善公司員工培訓制度,。我始終認為培訓應該是長期的,、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為,。所以公司必須建立長期的員工培訓計劃與培訓制度,。創(chuàng)造一個適合公司培訓發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進去,。要根據企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的具體情況,，合理地制定培訓對象和選擇培訓方式。對于公司中高層管理者而言,，培訓更是必不可少的,，因為高層管理者擔負的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致,，其知識結構如不能應付日常工作,，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設想!所以誠懇建議：公司應該把提升管理層綜合素質當做首要培訓任務來抓,?！凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦约憾紵o法嚴格要求自己，那如何去要求員工做到呢?⑵,、加強培訓中的溝通,。培訓前應該瑟培訓老師及受訓人員進行溝通，了解受訓員工在哪些方面不足并希望在本次培訓中得到提高,，帶著問題進行培訓,，這樣能大大地提高員工的學習興趣,。培訓中，由于員工具有不同的學歷,、經歷和背景,，在接受程度上也有所差異，所以,，要留一定的時間與培訓師進行討論研究。而培訓后要進行對本次培訓進行評估并要求每個受訓員工總結,。

二,、關于提高對客戶的服務意識

隨著市場逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務競爭”,，經歷了從質量取勝,、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務取勝的階段，在以客戶為中心的時代,，客戶服務意識的重要性日益凸現出來,，客戶服務是公司商業(yè)動作中的重要組成部分。

1,、目前現狀：雖然我們公司在“服務客戶,、服務業(yè)務、服務基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下,，公司員工也會將這句話掛在觜邊,，但是從實際行動上并未付諸實踐，服務意識,、態(tài)度差,，臉難看、話難聽,、事難辦的現象時有發(fā)生,，公司制定的一些很好的服務舉措得不到落實。

2,、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感,。由于公司福利待遇低，而且工作量較大,，公司提的合理化建議得不到落實,，員工在工作中情緒、意見很大,。再加上,，領導也不注重關心、激勵員工,，使其在心理上感到很大的失落,，從而其工作積極性和主動性都一落千丈,，降低了對客房的服務意識。

3,、個人建議：⑴,、前臺服務。前臺接待人員是公司的“形象代言人”,，或稱公司的“門面”,、“臉面”。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點要求全公司所有員工統(tǒng)一起來,，包括公司上層領導要以身作則,，而不是只某個部門穿，而其他部門不穿,，影響公司的整體形象),。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀,。當客戶來訪時,，應起身站立，面帶微笑熱情,、主動問候：“您好,，請問您找哪位?”、“有預約嗎?”等,，耐心傾聽客戶的來意,，并根據客人的需求積極予以幫助聯(lián)系，不要在客廳內大聲叫喊其要找的人,，如果要找的人在忙或者不在,，可以請其稍等，規(guī)范的儀態(tài)引領客戶入座倒水,，不要將客戶扔在那里沒有管,。⑵、注重服務人員的培訓,。在員工加入公司用后,，我們便要做好其培訓工作。首先,，應讓他們了解協(xié)和,、融入協(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對后勤服務人員(前臺,、會簽人員)崗位說明,、公司的服務規(guī)范及其它制度對其進行理論培訓，在其理論培訓通過考核后進入實際操作培訓，在此過程中我們要給他們豎立一個學習的榜樣,，讓其在優(yōu)秀的員工指導下進行操作,，最后理論和實踐考核全部通過后方能上崗。⑶,、重視,、關心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員,，不可能整天與顧客打交道,，而只有一線員工才是真正與顧客面對面。所以,，我們首先要真心為他們著想,，比如說不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動等,，使員工勞逸結合，并及時解決員工的各種困難,。只有這樣,，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會更加努力地工作,，而服務意識也會不斷提高,。⑷、擬訂合理的獎懲制度,。要量化服務標準,，制定細則，對員工的日常工作,、日常表現打分,。所要制定的標準要細化到工作中的每一個細節(jié)，對每一名員工同等對待,、不偏不倚,。對服務工作做的好的員工給予一定的物質和精神上的獎勵(發(fā)放獎金或通報表揚);對于服務工作做的不好的員工則要對其進行懲戒(批評教育或罰款)。這樣讓員工意識到其服務的好壞直接關系到其切身利益,，他們就會自覺地注意日常服務過程中的每一個細節(jié),，從而自然而然的便提高了服務意識。

三,、完善員工福利待遇

為了加強員工歸屬感,，體現人文關懷，進一步推動企業(yè)文化建設,，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力,，起到激勵員工的積極性，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現階段的實際情況,，特建議：

1,、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進行,。

2,、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)習慣，每年的端午節(jié),、中秋節(jié),、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費,，并形成制度按一定的執(zhí)行,。

3、降溫,、取暖費：在每年冬(3個月),、夏(3個月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼,。并形成制度按一定的標準執(zhí)行,。

4、法定強制性福利,，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定,，企業(yè)必須為員工購買退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險,、失業(yè)保險等,。這是國家強制性福利，不應對員工有業(yè)績上的限制,。

四,、改善公司環(huán)境

1、辦公環(huán)境：對于公司員工來說,，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要,，不僅可以帶來好的工作心情而且還可以提高工作效率，從而展現良好的企業(yè)形象,。由于我公司業(yè)務人員較多,，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一起工作,，噪音很大,，嚴重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響,。建議：將會議室西側的三間房子打通,，分成隔斷辦公,，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，也會避免員工們之間扎堆閑聊,、閑噴的現象,，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

2,、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現象尤其嚴重,，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶的心情狀況,，造成客戶對公司的負面影響,，建議公司應該找專職的保潔人員，進行不間斷地打掃及清理,。

領導問對公司的意見和建議篇二

進入公司將近一年,，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據公司實際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

一、 人本管理,，讓適合的人做適合的事情,。

每個人都有不同的特質，包括性格,、人生觀、價值觀,、技術能力,、知識能力、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別,，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

二,、倡導全員營銷的觀念,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應該有憂患意識,。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶,。

三,、樹立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習慣,，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用,，一箱a4紙10包250元，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元,。2、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。

四,、進行公開的獎勵和懲罰,。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實現宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵,，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的,。

五、明確任務標準并切實執(zhí)行,，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關于任務未達成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現偏差或沒有達到預期的效果,，領導是否接受借口和理由?因此,，在目標執(zhí)行過程中,，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現問題的原因是什么,，有什么補救措施,，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作,，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄,。

六,、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。

公司文化應該是經過時間和經歷來沉淀的,，在文化理念的總結和提煉上,，不應該存在領導“拍腦袋”現象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工接受并認同,。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務,，這是一個需要全員參與的工程,，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。

新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話),、企業(yè)精神(簡單到幾條),，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合,， 必須具有宏聚房地產公司的個性化,。

以上小建議僅供領導參考。

領導問對公司的意見和建議篇三

自從到飾品公司上班已有多半年時間了,，我對公司有了總體的了解,，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對【 所在的部門科室 】的人員最為了解?，F在公司進行了一系列改革，對【科室】來說也是刻不容緩的,，我作為【科室】的一員,，應該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議,，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍,。我想這不僅是員工的心聲,，更是公司所希望看到的。

對公司的合理化建議：

1,、各個部門要加強溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實時性和有效性。

建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一起,，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實，特別是采購,、銷售和財務部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半,，同時也會嚴重的影響積極性,。

2、一切要以事實說話,。

建議改進的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通,。沒有調查就沒有發(fā)言權,，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領導看的,，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率,。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程,，避免重復,。

另外提幾條個人建議：

1、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,，落實人頭,，跟盯完成，完成情況納入考核,，切實達到提高工作效率目的,。

2、崗位職責,、崗位說明書,、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書,、工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內容和工作流程,。

3,、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能,、禮儀,、效率培訓，增強員工的實際操作能力,，端正服務態(tài)度,，合理利用時間安排工作。

4,、創(chuàng)造條件,，豐富圖書、報刊,、雜志,，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習,，提高素質或為優(yōu)秀人員提供外出學習培訓成長福利,。

5、鼓勵員工多提正確建議,、預案,，公司給以充分重視,，對書面建議均有正式恢復，采用者,，給予一定獎勵,，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識,。

6,、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。

7,、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力。

8,、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強,，領導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣,，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作,。

9、完善公司的獎罰制度,。

領導問對公司的意見和建議篇四

自從到飾品公司上班已有多半年時間了,，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉,，與大部分員工也有過接觸,，尤其對【 所在的部門科室 】的人員最為了解。現在公司進行了一系列改革,，對【科室】來說也是刻不容緩的,，我作為【科室】的一員，應該躋身于這次改革中,，提出自己的一些建議,，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍,。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的,。

對公司的合理化建議：

1,、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性,。

建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一起,，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實，特別是采購,、銷售和財務部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半,，同時也會嚴重的影響積極性,。

2、一切要以事實說話,。

建議改進的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通,。沒有調查就沒有發(fā)言權,，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領導看的,，而是為了自己能有所收獲。

3,、提高工作效率,。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的,，要盡量歸結成一個制度或是流程,，避免重復。

另外提幾條個人建議：

1,、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,，落實人頭，跟盯完成,，完成情況納入考核,，切實達到提高工作效率目的。

2,、崗位職責,、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責,、崗位說明書,、工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內容和工作流程,。

3,、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能,、禮儀,、效率培訓，增強員工的實際操作能力,，端正服務態(tài)度,，合理利用時間安排工作。

4,、創(chuàng)造條件,，豐富圖書、報刊,、雜志,，出臺激勵措施,，鼓勵員工自發(fā)學習,，提高素質或為優(yōu)秀人員提供外出學習培訓成長福利。

5,、鼓勵員工多提正確建議,、預案，公司給以充分重視,，對書面建議均有正式恢復,，采用者，給予一定獎勵,，鼓勵員工積極參與公司管理,，增強主人翁意識。

6,、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài),。

7、定期的做一些員工調查,，認真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力,。

8,、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進榜樣,，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作,。

9、完善公司的獎罰制度,。

領導問對公司的意見和建議篇五

1.人才嚴重短缺,，吸引人才和培養(yǎng)人才?？梢酝ㄟ^兩種方式來改善：①外部采取招聘吸引頂尖人才;②內部采用有效的激勵機制保留和發(fā)展人才,。通過加強學習和培訓工作，增長見識,，開拓思維,，提高效率，少走彎路,。

2.團隊意識不強,，部門之間的配合很差。應當積極的培養(yǎng)全員的團隊合作意識：①溝通與協(xié)調,，包括部門內部的和部門之間的,。有效的溝通與協(xié)調能及時消除管理層與員工之間、各部門之間,、員工與員工之間的分歧,、誤會和成見。②建立和諧的人際關系,，可以定期組織活動,，如運動會，歌詠比賽等等,，增進互相的了解,，創(chuàng)造一個充滿關愛、信任,、友好的人際交往氛圍,，讓員工的關系更加融合。③相互信任,，團隊是一個相互協(xié)作的群體,，它需要團隊成員之間相互信任的關系。信任是合作的基石,，沒有信任,，就沒有合作。信任是一種激勵,，信任更是一種力量,。④集中力量解決重大難題。

3.分工不明,，職責不清,。應當優(yōu)勢互補,，責任細化。

4.有的制度無法有效的推行,。培養(yǎng)員工的認識水平和自覺意識,，然后相關部門應當加強監(jiān)管，持之以恒,。

5.對人才重視不夠,，員工穩(wěn)定難，核心員工積極性受挫,。應當提高工資待遇和福利,，讓員工更加有安全感，以及讓員工感覺到自身價值的體現,。

6.電腦不足,，影響工作效率,。

7.建議公司組織員工去大企業(yè)參觀，廣泛學習先進的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路,。公司應當多多提供學習機會,，員工也應當不斷的學習和思考,，提高自己,，造福公司,，達到雙贏的效果。

8.公司應當認真的對待每一個員工提出的建議,，組織相關人員對建議的合理性進行評議,。公司應當讓所有員工有主人翁的感覺,，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去,，員工這樣才會更加積極主動的提出一些對公司及個人發(fā)展有利的好建議。

9.關愛員工讓員工感覺到家的溫暖,，提高工作熱情,。

10.一些實驗操作方法可以制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應的儀器或設備旁邊。有利新員工的培訓及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習慣,。

領導問對公司的意見和建議篇六

1,、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧,。

建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個目標和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實,，特別是銷售和財務部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性,。

2,、一切要以事實說話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據,，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題,。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發(fā)言權,，及時給你機會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的,，而是要有所收獲,。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

3,、提高工作效率,。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的,，要盡量歸結成一個制度或是流程,，避免重復。比如我們對一些代理商的政策,，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了,，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門,，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊,，我們也跟著倒霉,，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了,。這是很危險的,，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。

領導問對公司的意見和建議篇七

作為一個企業(yè),，除了追求必然的利潤外,，其他層次的追求有：

對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高,，價格有優(yōu)勢,，交期迅速，服務好,，對客戶反映較快;

對內而言：分工明細,，職責清晰，權力明確,，管理有力,，制度健全;

部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循,，且能到達制約和權力的平衡,。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理，共同進步,，以公司為家,。

有創(chuàng)新的意識，有活力,。

這是企業(yè)的生存之本,，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝,，到達企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界,。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要到達這樣的目的,，僅僅是紙上談兵肯定不行,，這需要公司上層領導和所有管理者一齊努力來實施。

就我國目前的民營企業(yè)來說,，數量不斷增多,，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展,。然而,，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,，諸如制度,、政策、管理,、品牌等方面有其先天之不足,，與現有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論,，惟有用心在內部控制,、價格、質量,、成本,、服務等方面下足工夫需求突破,，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動,、實現,。

綜觀國內之大多數企業(yè)民營企業(yè)，或成功,、或失敗,，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候,，關鍵性的人才就像是船上的舵手,，操控全局，掌握方向,，能夠帶領企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的,，他們是本部門或本崗位的領軍人物,，是企業(yè)架構里務必引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度,、方針,、目標具體實施、執(zhí)行的對象,。

引進了人才,，會用人才是根本。不會用人,，不敢用人,，職責不清，權力不能下放,，分工混亂,，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高,，無法到達預期的效果,。

針對本公司目前而言：

1、人才嚴重缺乏,。就其具體而言,，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排,，居在崗位卻無行事之潛力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高,，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事，如果做事,，如何做好事之潛力,。

2、分工不明,，權力無法有力的下放,，職責更不清晰，經常出現為他人做事,，自我的事情卻無法做好的狀況,，又或者出現問題無法追究，互相推委,，害怕承擔職責的狀況,。

3、部門之間配合較差,，缺少有序的監(jiān)管和控制,。

4、有制度卻無法真正有效的推行,，沒有構成重視,，上上下下都有其阻力。

5,、公司領導有決心,、無行動，無法為下方的人員指引方向,。公司的經營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃,。

6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中,，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現,。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業(yè)和發(fā)展規(guī)劃,，公司的企業(yè)文化十分薄弱,。

為了公司的長遠發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：

1,、人才的引進,、留住及激勵。

2,、正確用人，大膽授權，分工到位,，職責明確,，用人不疑。

3,、將制度進行到底,，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

一建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,，宣傳推廣,，培養(yǎng)員工意識;

二建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家,，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長。

三繼續(xù)完善和貫徹iso9000質量體系,，從生產到質量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理,，培養(yǎng)質量意識，以降低成本,，消除質量隱患,，提高產品合格率，提高效率,。

4,、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手,，為員工著想,，將關懷落到實處。

5,、加強對基礎干部的培養(yǎng),，分化職能和分工，使管理能深入到基層,。

6,、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。

以上是本人的一點所思所想,，期望能對總經理有些啟發(fā),，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展,。

領導問對公司的意見和建議篇八

一,、 為什么公司的前線銷售人員離職人那么多?

1、 前途迷茫,。要使前線的銷售人員穩(wěn)定工作,，長遠發(fā)展,。企業(yè)就要提供一個公平公正的競爭環(huán)境及愉快工作氛圍，這樣才能使前線的銷售人員對今后的生活有一個很好的規(guī)劃,。如上次的主任選拔“沒有一個很讓大家心服口服的理由說我的主任位置是我靠實力競聘上來的”,。比如給予所有業(yè)務員一個競聘上崗的機會，卻成了主任去推薦本組不錯的人選,，其它銷售人員根本沒有晉升機會,，從而使其它銷售人員選擇其它職業(yè)來發(fā)揮自己的能力。競聘中有考試,、面試,，考試合格的業(yè)務員對其他的業(yè)務員演講自己的工作經驗總結及對未來團隊管理和規(guī)劃，全體業(yè)務員對即將要成為領導的后選人以投票的方式競聘,，這樣才能體現競聘的公平,、公正，也使新上任領導更好的開展今后工作管理好自己的團隊,，讓其他銷售人員心服口服,。

2、 上班時間過長,。自從在公司上班晚上八點還有60%的人還在工作,，八點以后至九點的沒下班的很多，他們在那里做銷售善后事,。如:主任們的小組會議,、開訂單、返利填表,、合同的流程準備,、瓶蓋回收裝袋、瓶蓋兌獎填表流程,、還要找復印文件等等即復雜又麻煩的工作,。在公司每天上班時間基本要12個小時，這樣高負荷的上班時間讓業(yè)務員不能按時回家吃一頓團圓飯,。沒時間照顧家人,，也是使銷售人員選擇離開的主要原因。

3,、 工資低,。我們從事的是快速消費品行業(yè)，涉及的銷售人員基本以男員工為主,，一個正常的男人把一個家養(yǎng)活,，他的壹千多塊錢收入遠遠不夠。分析如下:730元底薪+580元補助+還不知道能拿多少的獎金,，最多730元獎金,，還不一定拿的到,。像我第一個月扣掉保險發(fā)的第一個月的工資為1300元，第二個月扣掉保險完成銷量任務發(fā)的工資也才1400元,。那按1400元來算,，我吃飯要300元/月,，車費250元/月,，電話費200元/月，這只是跑業(yè)務所花的費用,。剩余 650元貼補家用房租,、衣服柴米油鹽等，其他開支就不夠了,。以后的存款,、買房、取老婆那是奢望遙遙無期啊!

二,、增強新業(yè)務員的崗前培訓

剛進來的員工對公司是一無所知的,。記得我當時的培訓只了解到了公司的結構，發(fā)展歷史及有哪些領導,，還有銷售人員必掌握的拜訪八步驟,。其實這些還遠遠不夠，新來業(yè)務人員還需了解他們在公司工作中涉及到的各種表流程,。(如:單據,、費用、合同,、業(yè)績板,、線路卡、月度報表,、月度計劃表,、賒銷手續(xù)填寫及使用，涉及到銷售相關的流程),。據我了解到現在還有業(yè)務人員上班幾個月了有哪些表,，有什么作用還不是很清楚大有人在。

三,、建立客戶服務咨詢部門

客戶服務咨詢部門分兩個組,，(1)業(yè)務咨詢客服部?？蛻粝肓私夤井a品,，咨詢如何加入經銷、投訴等各方面客戶想了解的問題及解決問題的回復,。如:中獎方面的,，如何領獎,。客戶涉及的費用是否像業(yè)務員所說在公司走流程的查詢等,。

(2)設備客服部,。如何投入冰柜、現調機等設備需要什么條件及提供什么憑證,，客戶對設備出現故障等各方面關于設備的問題進行咨詢,，通告報修等。

四,、建議將現有的流程審核大改革

作為世界五百強企業(yè)一個快速消費品行業(yè)領頭羊要體現出工作效率高,， 1、我們很多流程走的慢多半時候是領導不在不能審核,，造成文件堆積,。審核這些合同或費用的文件都是區(qū)域級別以上的經理，那公司對區(qū)域級別以上的經理都配備手提電腦,。那我們可以提倡隨時隨地辦公,，打開電腦就可以審核文件。避免找代理人簽字出現不必要的麻煩,。

2,、合同的保存需信息化，上了幾個月的班據我了解到現有簽署合同的客戶,，業(yè)務員手里沒客戶的合同,，不知道合同體現的什么內容還有很多，這是什么原因造成的呢,，(1),、上一個業(yè)務人員沒有交接完全而帶走合同，新接手業(yè)務人員又不懂,，等到合同到期也不知道什么時候要續(xù)簽造成很多客戶被競爭對手搶走,。或是合同中要涉及的費用因為合同丟失沒有及時返給客戶,，造成客戶對現有業(yè)務員和公司產生不信任感合作不愉快導致今后不能繼續(xù)合作,。(2)、現有業(yè)務人員把合同弄丟或合同在涉及費用走流程過程中丟失等造成不必要的麻煩,。

3,、避免不必要的浪費，人力,、物力,、時間。業(yè)務人員白天在外面日曬雨淋做銷售外,，下班回公司還要整理一些要返費用的客戶,，還要進行返費用的準備手續(xù),，走一份費用流程就花我很多白紙，據我上班以來長沙營業(yè)所最缺的就是白紙,，跟別人要白紙真的很不容易,，別的同事也不會給，因為他們也不一定有,，我都是自己買白紙,。一份完整的費用手續(xù)如返貨物的填好廣告用品申請單、復印兩份合同及兩張陳列照片,。返現金的就要提供專賣費的裁剪發(fā)票,，也是復印兩份合同,、兩份陳列照片,、復印一份發(fā)票、找膠水貼把原件發(fā)票在白紙上面,。還要找長沙營業(yè)所的領導挨個簽字,，有時候重要著急文件領導沒回就要等，還要讓同事讓電腦,，找人幫我查詢電腦上我的費用流程走到哪里,。這些流程準備工作即浪費時間、又浪費紙張復印機墨水等,，財務營運室包括很多部門也就不會有很多文件堆積,，查詢起來麻煩。下面我提供了解決的個人理想化想法:

很多時候一個業(yè)務員流失就會帶走很多信息化的東西,，如合同,，尤其是涉及到費用的合同。我個人建議(1),、保存好合同將合同掃描進電腦,，建立一個合同庫。如我們把業(yè)務員交上去審核的合同掃描到電腦里,。建立一個合同庫,，領導若是出差無論在哪里只要有電腦有網就可以隨時隨地審批合同及費用等各種文件。我個人還建議如涉及到費用的合同存到電腦里有提醒的功能,，提醒業(yè)務員準備申請手續(xù)辦理,，及提醒涉及到審批的領導準備好審批文件的時間，所有的事情都信息化,。(2),、如要申請費用的話也可以讓tc在電腦里調出申請表填寫內容。調出合同庫里的合同附在上面就行,，不用人去工廠營業(yè)所來回跑文件審批等,，也不會涉及到哪個人丟失合同及文件,。如業(yè)務員涉及到要查合同費走到什么部門的話，只要打開電腦就可以查到內容及原因,。這樣我們更能減少很多資源浪費省時省力,，

領導問對公司的意見和建議篇九

一、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格,，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情,。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊,。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個人魅力,，至少我是這么認為的?？赡芎湍男愿裼嘘P,，所以我說有的事情是沒辦法實現的。我們真的可以不叫你張總,，也可以大家說說笑笑的在一起,，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,，你不在就ktv蹦迪,，大家可以更自然。當然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯做,，我只能提出，怎么做還真的太難了,。

二,、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度,。

罰那是公司嚴格的制度,，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的,，

哪怕沒什么物資獎勵,，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度,。

三,、公司會一天天壯大

出現的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策,，避免很多錯誤,。不要等到問題攢了一堆，在開會解決,，也不便于快速的實施,。

四、責任感的問題

這個問題我想了兩種解決方案,，

1,、一定時間內的不段提醒，有助與員工牢記在心,，每個人都是不同的,，大家可能需要提醒才會注意用心。

2,、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了,。

五、公司整體的工作安排

整個的公司就是一個團體,，不管是哪個部門,，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上,。

六、我希望公司有更多的集體活動

七,、公司的設備配置問題

希望公司對一些咱們有能里配備的東西,，做出雙套配置，做到雙保險,，這是那次瘦人給我的教訓,，因為沒有dvd刻錄，我們走了很多彎路,。做出保險可以確保公司時刻有給客戶

出產品的設備,，保證不在客戶面前掉鏈子。

八,、承諾

人對人的承諾,，我想變向的是給對方希望，當承諾沒有對象的時候,，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的信任,，所以要兌現我們的承諾，哪怕是很小的事情.

九,、人員配備問題

公司需要人員調配一下,，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好.

十、我們的簽到問題

我希望公司可以打印新的出勤表,，但要有員工幾點走的一欄作為記錄,，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數據所在.

十一,、學習的問題

本身我們自己就在不停的學習,，生命中總是在學習.希望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,，雖然很多人有自己的計劃,，可以自己學習，但我希望這是我們公司的學習氛圍.

領導問對公司的意見和建議篇十

為配合公司的內部管理,，提高各員工的工作積極性,，跟進公司的五年規(guī)劃目標，結合目前情況,，提出如下個人建議：

一,、規(guī)范企業(yè)部門設置，完善管理體系

1,、為響應企業(yè)長期發(fā)展目標,，公司應切實設置招投標部，組織專業(yè)的招投標專業(yè)技術人員,，對公司所承擔的項目擇優(yōu)選擇專業(yè)分包及勞務分包單位;對北京市招標項目進行跟蹤撐握,，對中標可性比較大的項目進行投標，開拓市場,，打出自己的品牌;

2,、取消資料部的單獨設置，由綜合部代替;資料部應與項目部合二為一,，做到技術與資料相結合,。企業(yè)在成立項目管理班子的同時，在項目內部設置專門的資料員,，項目竣工驗收后,，資料統(tǒng)一交公司綜合部存檔;

3、加強工程技術與商務造價的配合,，工程技術人員必須熟悉本項目的總承包合同及各分包合同,，對合同內各工作面的界線劃分做到心中有數。認真研究,、挖掘對公司投資,、費用有利的相關條款，結合現場實際情況,，認真收集現場資料,，適時對總包、甲方及管理公司提出相應的變更、洽商與索賠,，提高項目投資效益;

二,、在企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃下，員工要制定長期發(fā)展目標

作為一名員工,，為自己做個周密的職業(yè)生涯規(guī)劃是必要的,，具有很大的意義。從員工的角度來看,，可以督促自己不但的去學習,，使自己不但的去成長。從企業(yè)的角度來看,，激勵員工在企業(yè)中長期干下去,，幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才。

領導問對公司的意見和建議篇十一

公司工作已有十多天的時間了,，對公司也有了初步的認識,。來公司面試的那天我就對公司產生了好感，是因為公司正規(guī)的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對答,。人與人的相聚都是緣,，彼此能相識、相知,、相聚是難得的緣分,，能加入我認為是我人生旅途中的一次機緣。現將這十天來點滴的心得和體會與大家共勉,。

公司辦公面積不是很大,，但是辦公環(huán)境干凈有序，這讓人感覺很舒適,，愿意在這樣的環(huán)境中工作、學習,。同事們人都很和善,，很有工作熱情，這使我原本緊張的心情放松了不少,。

*公司成立于*年*月**日,。公司以電力、冶金,、礦山,、能源、化工,、環(huán)保行業(yè)為主要市場,，以提供國內外最新技術的機電設備整機及其備品備件、工程技術咨詢服務、工程現場施工管理,、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè),。

經過十年的歷練，公司也有一套自己完善的企業(yè)文化,，而且句句精煉,，深入人心。

所慶幸公司是重視行政部的,。在現實很多企業(yè)中,，行政部倍受其他部門和人員的非議，原因是其工作多是服務性的,，而且工作成績又沒有明顯的結果,，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視,，在有的公司甚至被老板認為是可有可無的,。其實行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經系統(tǒng),，其運作的好壞直接關系到整個公司的規(guī)范化進程,。所以說，在公司的行政部門工作不僅會學到很多,，而且會對自己有很大的提升,。

公司對員工的培訓看的是非常重要的，尤其是對新員工的培訓,，而且對培訓課程的設計也是有細致的規(guī)劃的,。員工培訓是現代企業(yè)人力資源管理的重要內容。一個企業(yè)是否具有競爭力,，關鍵就是看在這個企業(yè)里的人是否具有競爭力,、是否具有較強的工作能力。通過對員工的培訓和提高,，以最終達到提高企業(yè)核心競爭力的目標,。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓練擺上重要的議事日程?！彼哉f公司注重對員工的培訓,，追求全員卓越，那么這絕對是對企業(yè),、對職工的一個雙贏的選擇,，這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會在這個領域的競爭中立于不敗之地。

公司本著“以人為本”的管理理念,，重視人才的引進與開發(fā)利用,，并以績效,、獎金和保險等方式激勵員工，使員工提高工作效率,，從而到達企業(yè)的最終發(fā)展目標,，這種管理理念更人性化、更科學,、更能被員工所接受,。

剛到公司的那天，遇到了之前的員工來公司交接工作,，在為員工準備的歡送會上,，感受到公司不僅有嚴謹的制度，也非常有人情味,。對于為公司做出貢獻的員工,，公司給予的是肯定回答，并會回報那些曾對公司做出貢獻的人,。但是在做工作交接的時候,，感覺公司在電子文件的存儲管理方面還有著一些欠缺，以至于在交接工作的時候未能盡快,、準確的進行,。所以要在以后的工作中加強對于這一項的管理。

領導問對公司的意見和建議篇十二

為配合公司的內部管理,，提高各員工的工作積極性,，跟進公司的五年規(guī)劃目標，結合目前情況,，提出如下個人建議：

一,、規(guī)范企業(yè)部門設置，完善管理體系

1,、為響應企業(yè)長期發(fā)展目標,，公司應切實設置招投標部，組織專業(yè)的招投標專業(yè)技術人員,，對公司所承擔的項目擇優(yōu)選擇專業(yè)分包及勞務分包單位;對北京市招標項目進行跟蹤撐握,，對中標可性比較大的項目進行投標，開拓市場,，打出自己的品牌;

2、取消資料部的單獨設置,，由綜合部代替;資料部應與項目部合二為一,，做到技術與資料相結合。企業(yè)在成立項目管理班子的同時,，在項目內部設置專門的資料員,，項目竣工驗收后,，資料統(tǒng)一交公司綜合部存檔;

3、加強工程技術與商務造價的配合,，工程技術人員必須熟悉本項目的總承包合同及各分包合同,，對合同內各工作面的界線劃分做到心中有數。認真研究,、挖掘對公司投資,、費用有利的相關條款，結合現場實際情況,，認真收集現場資料,，適時對總包、甲方及管理公司提出相應的變更,、洽商與索賠,，提高項目投資效益;

二、在企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃下,，員工要制定長期發(fā)展目標

作為一名員工,，為自己做個周密的職業(yè)生涯規(guī)劃是必要的，具有很大的意義,。從員工的角度來看,，可以督促自己不但的去學習，使自己不但的去成長,。從企業(yè)的角度來看,，激勵員工在企業(yè)中長期干下去，幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才,。

領導問對公司的意見和建議篇十三

作為第一批進入公司的員工,，看著公司的成立到現在的不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長一起成長,，實在是一件非常高興和自豪的事情,。公司發(fā)展到現在的規(guī)模，凝聚了全公司每個人員的心血,。作為公司的一員,，本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻,，同時也希望在這過程中不斷的提高自己,。

在此，本人將在工作中發(fā)現的一些問題和建議陳述如下,，請領導參考,。

1、 明確職責和責任,，防止推諉

工作中,，很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司利益的大事,。希望在以后的工作中，盡量明確部門或個人的職責和責任,，使每個人負起責任來,，保證公司利益不受損害;

2、 鼓勵和肯定多一點,，罵少一點

公司員工都比較年輕,，都比較缺乏工作經驗，在工作中出錯也是非常正常,。但年輕人的優(yōu)點是有沖勁,，肯干肯學。希望公司能給每個員工更寬松一點的工作,，使得員工更愿意主動承擔責任,。

3、 加強項目前期的成本控制

公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當的情況,。在設計,、招標、施工過程中均存在成本控制不足的現象,。建議公司建立施工圖設計審核制度,，施工圖定稿前由各部門和相關有經驗的人員審核，重點審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方,，包括圖紙中的細節(jié),。建議在項目招標和投標過程中，建立招標文件審核制度,，由2-3個有經驗的人員對招標文件進行細致的審查,，確保招標文件不給投標帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制,，減少施工過程中的成本增加,。

4、 加強項目收款

我公司的項目收款對公司影響很大,，經常存在資金周轉的問題,。建議公司加強收款的管理，對具體項目,，根據期項目實施計劃制定較完善的收款計劃,，并加強督促。

5,、 建立適當的獎勵政策

建議在完成項目的關鍵任務后對相關人員進行適當的獎勵,，提高工作積極性。

6,、 提高工資水平

員工在努力工作后,，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平,。也建議公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則,，使員工更愿意去干活，把活干好,。

以上建議,，僅為個人的一些想法和意見，請領導參考,。

愿每個人都能開心的工作,。愿公司的明天會更好!

領導問對公司的意見和建議篇十四

我覺得作為商場，便捷銷售是最主要的,，從細節(jié)為客戶提供便利是最合理的建議,。不能讓顧客有購物不便利，在商場買東西簡直就是遭罪的感受,。所根據我每天的所見我就提一下我的幾條建議：

1,、關于公司員工和管理方面。抓好業(yè)務培訓,，提高員工素質,、加強企業(yè)精神文明建設，努力提高服務水平,。抓好營銷促銷,縮短市場磨合,。抓商品結構調整，適應市場消費需求層層分解經營指標,，調動各方積極性加強資金管理,，節(jié)約費用支出。抓好消防和安全保衛(wèi)工作,，保障企業(yè)無事故,。

2、關于公司推廣方面,。對于禮儀慶典公司來說,，做各種高端媒體(報紙、電視,、路牌等)可以,，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高,，而此行業(yè)利潤也并非豐厚,，因為公司已經有了微信，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個,，加關注,，推廣等,。可以寫一些關以公司的相關情況,，如公司簡介,、經營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的角色,。同時在閑暇之余也對相關網站多去發(fā)貼子,。這種方法可能不能帶來什么大的客流量，但我相信只要長期堅持下去,，一定會提高我們的知名度和客流量的,。

3、關于文件打印方面,。建議廢紙的多次使用,。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張,，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用,，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,，達到節(jié)約用紙的目的,。對于這一點各部門已經做得很好了。

4,、關于下班后關閉公司相關設備的問題,。每天下班后電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的,，雖然這樣基本耗費不了多少電,，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命,，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了,。

5、關于公司的評比及獎勵,。公司即然制定了這個制度,，那么是否也應該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦,。對于提出的合理化建議者,，公司通過論證若切合實際，有可行性,，操作性強的,。一經采納,，給予一定獎勵,。此獎勵根據建議的優(yōu)秀程度遞增,。

領導問對公司的意見和建議篇十五

我于20xx年3月4日成為公司的試用員工,，到今天3個月試用期已滿，根據公司的規(guī)章制度,，現申請轉為公司正式員工,。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司,，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團結向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉變。

在崗試用期間,，我在市場部學習工作,。這個部門的業(yè)務是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是在各部門領導和同事的耐心指導下,，使我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個操作流程。

在本部門的工作中,，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教,，不斷提高充實自己,，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻,。當然,，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒,，后事之師,，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正,。

經過這三個月，我現在已經能夠獨立處理公司的業(yè)務,，整理部門內部各種資料,，當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務能力,。

這是我的第二份工作，這三個月來我學到了很多,，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實現自己的奮斗目標,，體現自己的人生價值，和公司一起成長,。

在此我提出轉正申請,，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現理想的機會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

領導問對公司的意見和建議篇十六

我于x年4月11日成為公司的試用員工,，作為一個應屆畢業(yè)生,，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變,，讓我較快適應了公司的工作環(huán)境,。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好領導布置的每一項任務,。不懂的問題虛心向別人學習請教，不斷提高充實自己,，希望可以為公司做出更大的貢獻,。當然，初入職場,，難免出現一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒,，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,，我要特地感謝部門的領導對我的入職指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正,。

這是我的第一份工作，這三個月來我學到了很多,，感悟了很多,。自入公司，至此已三個月有余,。初,，常惶惶不安;蓋因初入社會,，壓力較大,。但正惟此，一來有足夠空間激發(fā)自身潛力,，二來上下和睦,，了無成見;經領導傾力扶持，現已對工作有了一定程度的了解,。今基于以下幾條原因，申請轉正,，望領導批準：

1,、經過三個多月的自身努力和各位同事領導的幫助，現對工作有較強的處理能力,。希望能早日得到大家的認同,。

2、目前本人各方面能力尚需提升之處還很多,，為發(fā)展自身能力,，也為了更好提高工作能力，需制定個人發(fā)展的近期及長遠目標,，而在工作位置不安定的前提下,，此事無從著手。

3,、因來自外地,，生活各方面開支較他人更高，而目前剛入公司,，薪酬轉正前有折扣,，支撐困難，希望早日達到收支平衡,，解決后顧之憂,，全力投入工作。

懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己,、實現理想的機會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

領導問對公司的意見和建議篇十七

我覺得作為商場,，便捷銷售是最主要的,，從細節(jié)為客戶提供便利是最合理的建議。不能讓顧客有購物不便利,，在商場買東西簡直就是遭罪的感受,。所根據我每天的所見我就提一下我的幾條建議：

1、關于公司員工和管理方面,。抓好業(yè)務培訓,，提高員工素質、加強企業(yè)精神文明建設,，努力提高服務水平,。抓好營銷促銷,縮短市場磨合。抓商品結構調整,，適應市場消費需求層層分解經營指標,，調動各方積極性加強資金管理，節(jié)約費用支出,。抓好消防和安全保衛(wèi)工作,，保障企業(yè)無事故。

2,、關于公司推廣方面,。對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙,、電視,、路牌等)可以，但不太適合,，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高,，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，因為公司已經有了微信,，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個,，加關注，推廣等,?？梢詫懸恍╆P以公司的相關情況，如公司簡介,、經營范圍等,。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的角色。同時在閑暇之余也對相關網站多去發(fā)貼子,。這種方法可能不能帶來什么大的客流量,，但我相信只要長期堅持下去,，一定會提高我們的知名度和客流量的。

3,、關于文件打印方面,。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴,，但今天浪費一張明天也浪費一張,，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙,，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,，達到節(jié)約用紙的目的。對于這一點各部門已經做得很好了,。

4,、關于下班后關閉公司相關設備的問題。每天下班后電腦是全部關閉了,，但還有一些顯示器和打印機還是開著的,，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷,，從而縮短了機器的使用壽命,，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。

5,、關于公司的評比及獎勵。公司即然制定了這個制度,，那么是否也應該采取一個獎勵制度,，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者,，公司通過論證若切合實際,，有可行性，操作性強的,。一經采納,，給予一定獎勵。此獎勵根據建議的優(yōu)秀程度遞增,。

領導問對公司的意見和建議篇十八

進入公司將近一年,，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據公司實際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

一、人本管理,，讓適合的人做適合的事情,。

每個人都有不同的特質,，包括性格、人生觀,、價值觀,、技術能力、知識能力,、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度,，我們應該給公司的員工進行甄別,，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。

二,、倡導全員營銷的觀念。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也應該有憂患意識,。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷,、參與營銷,、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品,，想辦法拉團購或大客戶。

三,、樹立員工節(jié)約的觀念,。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習慣,，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元,。2、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。

四,、進行公開的獎勵和懲罰,。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實現宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵,，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的,。

五,、明確任務標準并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作,，公司不接受任何關于任務未達成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務出現偏差或沒有達到預期的效果,，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執(zhí)行過程中,，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題,、遇到困難,、工作完不成就找理由、找借口,，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任,，出現問題的原因是什么，有什么補救措施,，今后應如何避免,。只有以責任者的心態(tài)對待工作,，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口,，這樣造成員工責任意識的淡薄,。

六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神,。

公司文化應該是經過時間和經歷來沉淀的,，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現象,，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務,，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上,。

新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話),、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合,， 必須具有宏聚房地產公司的個性化。

以上小建議僅供領導參考,。

領導問對公司的意見和建議篇十九

我于x年4月11日成為公司的試用員工,，作為一個應屆畢業(yè)生，初來公司,，曾經很擔心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從學生到職員的轉變,，讓我較快適應了公司的工作環(huán)境。在本部門的工作中,，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好領導布置的每一項任務。不懂的問題虛心向別人學習請教,，不斷提高充實自己,，希望可以為公司做出更大的貢獻。當然,，初入職場,，難免出現一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師,，這些經歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,，我要特地感謝部門的領導對我的入職指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

這是我的第一份工作,，這三個月來我學到了很多,，感悟了很多。自入公司,，至此已三個月有余,。初，?；袒滩话?蓋因初入社會,，壓力較大。但正惟此,，一來有足夠空間激發(fā)自身潛力,，二來上下和睦，了無成見;經領導傾力扶持,，現已對工作有了一定程度的了解,。今基于以下幾條原因，申請轉正,，望領導批準：

1,、經過三個多月的自身努力和各位同事領導的幫助，現對工作有較強的處理能力,。希望能早日得到大家的認同,。

2、目前本人各方面能力尚需提升之處還很多,，為發(fā)展自身能力,，也為了更好提高工作能力，需制定個人發(fā)展的近期及長遠目標,，而在工作位置不安定的前提下,，此事無從著手。

3,、因來自外地，生活各方面開支較他人更高,，而目前剛入公司,，薪酬轉正前有折扣，支撐困難,，希望早日達到收支平衡,，解決后顧之憂,，全力投入工作。

懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己,、實現理想的機會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來!

領導問對公司的意見和建議篇二十

進入公司將近一年,，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據公司實際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

一、人本管理,，讓適合的人做適合的事情,。

每個人都有不同的特質，包括性格,、人生觀,、價值觀、技術能力,、知識能力,、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度,，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。

二、倡導全員營銷的觀念,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導員工關注營銷,、參與營銷、服務營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。

三,、樹立員工節(jié)約的觀念,。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習慣,，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元。2,、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工),。

四,、進行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起,。公司領導應該不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的,。

五、明確任務標準并切實執(zhí)行,，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作,，公司不接受任何關于任務未達成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務出現偏差或沒有達到預期的效果,，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執(zhí)行過程中,，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題,、遇到困難,、工作完不成就找理由、找借口,，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任,，出現問題的原因是什么，有什么補救措施,，今后應如何避免,。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不應該接受理由和借口,，這樣造成員工責任意識的淡薄。

六,、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神,。

公司文化應該是經過時間和經歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上,，不應該存在領導“拍腦袋”現象,，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同,。文化理念的總結和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程,，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上,。

新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條),，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合， 必須具有宏聚房地產公司的個性化,。

領導問對公司的意見和建議篇二十一

1,、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧,。

建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧,，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性,。

2,、一切要以事實說話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據,，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題,。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發(fā)言權,，及時給你機會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的,，而是要有所收獲,。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

3,、提高工作效率,。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的,，要盡量歸結成一個制度或是流程,，避免重復。比如我們對一些代理商的政策,，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了,，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門,，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊,，我們也跟著倒霉,，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了,。這是很危險的,，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生,。

領導問對公司的意見和建議篇二十二

一、人本管理,，讓適合的人做適合的事情,。

每個人都有不同的特質，包括性格,、人生觀,、價值觀、技術能力,、知識能力、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別,，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

二,、倡導全員營銷的觀念,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應該有憂患意識,。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷,、服務營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品,，想辦法拉團購或大客戶,。

三、樹立員工節(jié)約的觀念,。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣,，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用,，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元,。2,、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工),。

四、進行公開的獎勵和懲罰,。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力,，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實現宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起,。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵,，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的。

五,、明確任務標準并切實執(zhí)行,，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關于任務未達成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現偏差或沒有達到預期的效果,，領導是否接受借口和理由?因此,，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán)。

如果責任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任,，出現問題的原因是什么，有什么補救措施,，今后應如何避免,。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不應該接受理由和借口,，這樣造成員工責任意識的淡薄。

六,、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神,。

公司文化應該是經過時間和經歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上,，不應該存在領導“拍腦袋”現象,，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同,。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務,，這是一個需要全員參與的工程,，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。

新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話),、企業(yè)精神(簡單到幾條),，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合,， 必須具有宏聚房地產公司的個性化,。

以上小建議僅供領導參考。

領導問對公司的意見和建議篇二十三

在這個市場競爭非常激烈的時代,，一個公司能夠長久的存活著,，需要老板跟員工共同努力的去維持，而維持的同時,，我們還需要去創(chuàng)造更好的市場占有力,，在競爭愈加強烈的市場中，需要不斷發(fā)覺,，不斷創(chuàng)新,，努力尋求。進入公司,，就給了我們一個去學習,、去創(chuàng)新的機會，讓我們在不斷的學習中,，提高自我能力,。

從應聘面試到工作的一個多月的時間里,，我發(fā)現公司的各方面管理有條不紊，老員工做事一絲不茍,，非常值得我們去學習,，

有一個和藹可親、關心員工,、尊重員工的好老板,，我感到很幸運，也使我對已后的工作非常有信心,。

當我應聘之后,，就回了家，面試時因為我不在,，公司幾次打電話通知我回來,，公司領導和員工一絲不茍的工作態(tài)度使我非常感動。

我在實習期間,，發(fā)現每個員工工作非常認真,，對顧客服務態(tài)度良好，這是一種好的做風,，值得我學習,。為了使公司的事業(yè)更好的發(fā)展，我給領導和公司提出如下見意：

一,、公司的管理要做到人性化,，領導繼續(xù)關心員工，了解每個人的情況,，及時解決員工工作生活上的問題,。使我們都感到自己是公司大家庭的成員，心情愉快的行進工作,。

二,、員工的素質必須進一步的提高，經常進行業(yè)務學習以老帶新,，使我們更熟練的掌握業(yè)務,，必要時組織外出學習。

三,、誠信為本,，是事業(yè)發(fā)展的墊腳石，我們所有員工在今后的工作中對顧客做到態(tài)度和藹,，笑臉相迎,，不欺騙顧客。

四、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，做到一視同仁,，對于工作表現突出的予以表揚和鼓勵，表現差的進行批評和幫助,。創(chuàng)造人人爭先進的氛圍,。

以上幾點建議有不妥之處請領導批評指正