每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

對公司的意見和建議100字 對公司的意見和建議簡短50字篇一

人首先是為了一張嘴而活著,、為了一張床而生存,，為了改善現(xiàn)有生活條件而努力奮斗實現(xiàn)個人和社會價值。我們公司有自己的員工食堂和小區(qū)宿舍,，應(yīng)該來說大家的生活是不存問題,。還可以更好改善食堂膳食，營養(yǎng)是大家干事業(yè)不可缺少的基本要素,。宿舍可以安裝寬帶，豐富大家的業(yè)余生活,，當(dāng)然也會有員工利用條件“充電”,，拓展自己的專業(yè)知識,，更好的投入到工作上;

不定期的辦公室聚會可以增強(qiáng)凝聚力,，同時反過來也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊精神,，而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響，營造一個積極向上的工作氛圍,。如中秋節(jié)前夕的晚會,、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山,、三八前的出游,、員工的生日聚餐,、團(tuán)隊?wèi)c功會等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光,。同時,，最好再將這些活動通過圖片展示、dv攝制等手段保留下來,，放在公司或團(tuán)隊的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上，讓這些美好的回憶成為永恒,，時刻給員工溫馨的體驗與團(tuán)隊歸屬的激勵,。

略高于同行業(yè)、建立激勵性的薪酬體系,，讓員工感覺自己就是老板，全身心投入工作,。對于設(shè)計部等非營銷部門加班給予加班工資補(bǔ)償,，讓大家心甘情愿干,。對于獎勵要公開,，讓大家有知情權(quán),，同事間的較勁更具有動力。獎勵要來點狠的,，現(xiàn)如今物價這么高、房價這么高,，對于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿多少年,、為公司創(chuàng)造杰出價值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車獎勵,，重賞之下必有勇夫,，不相信沒有人不拼命的!

公司制訂整體目標(biāo)，各部門分解目標(biāo),，實行月度考核、季度中考,、年中匯總,，拿出改善方法。年末公司全年大總結(jié),，對來年提出新的挑戰(zhàn)。這一點需要高層牽頭,、全體員工配合;

標(biāo)桿學(xué)習(xí)是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的一個重要武器。榜樣的力量是無窮的,，通過樹立榜樣,，可以促進(jìn)團(tuán)隊的每位成員的學(xué)習(xí)積極性,。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強(qiáng),。一個壞員工可以讓大家學(xué)壞,，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善團(tuán)隊的工作風(fēng)氣。樹立榜樣的方法很多,，如創(chuàng)新榜,、總經(jīng)理特別獎等。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎?wù)潞酮劷?今年春茗會上已經(jīng)開展過),，而且還要邀請家屬參加,，這個榮譽(yù)可以說是無價的;

給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵員工,，還有助于識別未來的備選人才,。授權(quán)是一種十分有效的激勵方式,。授權(quán)可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任，感到自己受到重視和尊重,，感到自己與眾不同,，感到自己受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下,，被授權(quán)的下屬自然會激發(fā)起潛在的能力,，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭,。

企業(yè)最大的成本就是沒有培養(yǎng)好自己的人才,、建立穩(wěn)固而實操的培訓(xùn)制度。新員工的入職培訓(xùn)讓他對企業(yè)有個初步的認(rèn)識,，對崗位有個前期的熟悉和適應(yīng);老員工的培訓(xùn)會使他更加專業(yè),、專注、用心,。因此這是公司一項必備的制度。除了內(nèi)部培養(yǎng),，必要情況下也要適時引進(jìn)外部人才,，更快適應(yīng)市場發(fā)展需要。

對公司的意見和建議100字 對公司的意見和建議簡短50字篇二

作為一個企業(yè),，除了追求必然的利潤外,，其他層次的追求有：

◆對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證,，信譽(yù)度高,，價格有優(yōu)勢，交期迅速,，服務(wù)好,，對客戶反映較快；

◆對內(nèi)而言：分工明細(xì),，職責(zé)清晰,，權(quán)力明確，管理有力,，制度健全,；

部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循,，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡,。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步,，以公司為家,。

有創(chuàng)新的意識，有活力,。

這是企業(yè)的生存之本,，也是發(fā)展之本,。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界,。這也是眾多的管理的最終的目的,。當(dāng)然要到達(dá)這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行,，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來實施,。

就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多,，規(guī)模擴(kuò)大,，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而,，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,，諸如制度、政策,、管理,、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè),、股份制企業(yè)都不能相提并論,，惟有用心在內(nèi)部控制、價格,、質(zhì)量,、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,，才是制勝之道,。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn),。

綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè),，或成功、或失敗,，人才幾乎都起了決定性的作用,。很多時候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手,，操控全局,，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,，其價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量,。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié),，是對企業(yè)的制度,、方針、目標(biāo)具體實施,、執(zhí)行的對象,。

引進(jìn)了人才，會用人才是根本,。不會用人,，不敢用人，職責(zé)不清,，權(quán)力不能下放,，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加,，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高,，無法到達(dá)預(yù)期的效果。

對公司的意見和建議100字 對公司的意見和建議簡短50字篇三

進(jìn)入公司將近一年,，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時,，也根據(jù)公司實際狀況提出一些小推薦，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

每個人都有不一樣的特質(zhì),，包括性格,、人生觀,、價值觀、技術(shù)潛力,、知識潛力,、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同,。站在人力資源的角度,，我們就應(yīng)給公司的員工進(jìn)行甄別，幫忙其找到適合自我潛力,、更好地發(fā)揮自我特長的工作崗位,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也就應(yīng)有憂患意識,。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障。所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購或大客戶,。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如：

1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元。

2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時光的時候，這樣能夠替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支（一般大的公司都這么要求員工）,。

激勵措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和用心性的原動力,，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵,，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的。

讓員工時刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對待自我的工作,，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達(dá)預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由,？因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，目標(biāo)什么時候能夠完成,？這個目標(biāo)由誰來做？做到什么程度,？（以上是我們目前做到的步驟）,，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán),。

如果職責(zé)的氛圍不夠濃，大家遇到問題,、遇到困難,、工作完不成就找理由、找借口,，很少去分析自我個人在這件事上到底就應(yīng)負(fù)有多大的職責(zé),，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免,。只有以職責(zé)者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不就應(yīng)理解理由和借口,，這樣造成員工職責(zé)意識的淡薄。

公司文化就應(yīng)是經(jīng)過時光和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不就應(yīng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,，也不會被員工理解并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù),，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價值觀（簡單到幾句話）,、企業(yè)精神（簡單到幾條），其它的文化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的`具有自身特點的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,，務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。

以上小推薦僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

對公司的意見和建議100字 對公司的意見和建議簡短50字篇四

為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展思考,，公司可從以下方面著手突破：

1,、人才的引進(jìn)、留住及激勵,。

2,、正確用人，大膽授權(quán),，分工到位,，職責(zé)明確，用人不疑,。

3,、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視,，具體從以下三個方面來實施：

（1）建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識,；

（2）建立健全的企業(yè)文化,，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長,。

（3）繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,，培養(yǎng)質(zhì)量意識,，以降低成本，消除質(zhì)量隱患,，提高產(chǎn)品合格率,，提高效率。

4,、完善員工福利制度等一系列制度,，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想,，將關(guān)懷落到實處,。

5、加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),，分化職能和分工,，使管理能深入到基層。

6,、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識,。

以上是本人的一點所思所想，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā),，無論好壞,，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展,。

對公司的意見和建議100字 對公司的意見和建議簡短50字篇五

1、人才嚴(yán)重短缺,，吸引人才和培養(yǎng)人才,。能夠透過兩種方式來改善：

①外部采取招聘吸引頂尖人才；

②內(nèi)部采用有效的激勵機(jī)制保留和發(fā)展人才,。

透過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,，增長見識，開拓思維,，提高效率,，少走彎路。

2,、團(tuán)隊意識不強(qiáng),，部門之間的配合很差。

應(yīng)當(dāng)用心的培養(yǎng)全員的團(tuán)隊合作意識：

①溝通與協(xié)調(diào),，包括部門內(nèi)部的和部門之間的,。有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時消除管理層與員工之間、各部門之間,、員工與員工之間的分歧,、誤會和成見。

②建立和諧的人際關(guān)系,，能夠定期組織活動,，如運(yùn)動會，歌詠比賽等等,，增進(jìn)互相的了解,，創(chuàng)造一個充滿關(guān)愛、信任,、友好的人際交往氛圍,，讓員工的關(guān)系更加融合。

③相互信任,，團(tuán)隊是一個相互協(xié)作的群體,，它需要團(tuán)隊成員之間相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石,，沒有信任,，就沒有合作,。信任是一種激勵,，信任更是一種力量。

④集中力量解決重大難題,。

3,、分工不明,，職責(zé)不清。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢互補(bǔ),，職責(zé)細(xì)化,。

4、有的制度無法有效的推行,。培養(yǎng)員工的認(rèn)識水平和自覺意識,，然后相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管，持之以恒,。

5,、對人才重視不夠，員工穩(wěn)定難,，核心員工用心性受挫,。應(yīng)當(dāng)提高工資待遇和福利，讓員工更加有安全感,，以及讓員工感覺到自身價值的體現(xiàn),。

6、電腦不足,，影響工作效率,。

7、推薦公司組織員工去大企業(yè)參觀,，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路,。公司應(yīng)當(dāng)多多帶給學(xué)習(xí)機(jī)會，員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思考,，提高自我,，造福公司，到達(dá)雙贏的效果,。

8,、公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對待每一個員工提出的推薦，組織相關(guān)人員對推薦的合理性進(jìn)行評議,。公司應(yīng)當(dāng)讓所有員工有主人翁的感覺,，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去，員工這樣才會更加用心主動的提出一些對公司及個人發(fā)展有利的好推薦,。

9,、關(guān)愛員工讓員工感覺到家的溫暖，提高工作熱情,。

10,、一些實驗操作方法能夠制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應(yīng)的儀器或設(shè)備旁邊。有利新員工的培訓(xùn)及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習(xí)慣,。

對公司的意見和建議100字 對公司的意見和建議簡短50字篇六

推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，必須要全面的落實，個性是采購,、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半,，同時也會嚴(yán)重的影響用心性,。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機(jī)會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自我能有所收獲,。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復(fù),。

1、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,，落實人頭,，跟盯完成，完成狀況納入考核,，切實到達(dá)提高工作效率目的,。

2、崗位職責(zé),、崗位說明書,、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

3,、員工培訓(xùn)與管理,，定期對公司員工進(jìn)行技能,、禮儀,、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實際操作潛力,，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時光安排工作。

4,、創(chuàng)造條件,，豐富圖書、報刊,、雜志,，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利,。

5、鼓勵員工多提正確推薦,、預(yù)案,，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復(fù),，采用者,，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理,，增強(qiáng)主人翁意識,。

6、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊意識和用心心態(tài),。

7,、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家用心性,，減輕工作壓力。

8,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣,，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作,。

9、完善公司的獎罰制度。

對公司的意見和建議100字 對公司的意見和建議簡短50字篇七

企業(yè)之間的競爭主要表此刻人才的競爭,，只有擁有高素質(zhì)的人才,，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個,，一是高薪外聘,，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資,，是提高員工素質(zhì)和潛力的重要途徑。

1,、目前現(xiàn)狀：對員工培訓(xùn)重視不夠,。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識不夠,，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員,，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部,。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠,，個性是中高層管理人員。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式,，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計劃和考評制度,，對逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。

2,、個人觀點：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認(rèn)知的問題（比如前臺人員的工作職責(zé)是什么,？對自我的工作崗位是怎樣理解的？）,，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題,，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說,，員工培訓(xùn)務(wù)必從制度和流程開始,，只有在員工對公司制度到達(dá)完全理解與認(rèn)同的狀況下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力,，接下來還務(wù)必針對每一個部門,、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作（個性是直接接觸客戶的這些人員,，比如客戶經(jīng)理,、前臺和會簽等），并對員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止,。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了,，也只有在這個時候公司才談得上規(guī)范管理。

3,、個人推薦：

⑴,、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)就應(yīng)是長期的,、持續(xù)的,、不間斷的企業(yè)行為。所以公司務(wù)必建立長期的員工培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)制度,。創(chuàng)造一個適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境,，使員工更好地融入進(jìn)去,。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的具體狀況,，合理地制定培訓(xùn)對象和選取培訓(xùn)方式。對于公司中高層管理者而言,，培訓(xùn)更是必不可少的,，因為高層管理者擔(dān)負(fù)的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖持續(xù)高度一致,，其知識結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作,，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設(shè)想,！所以誠懇推薦：公司就應(yīng)把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓,。“己所不欲勿施于人”如果管理者自我都無法嚴(yán)格要求自我,，那如何去要求員工做到呢,？

⑵、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通,。培訓(xùn)前就應(yīng)瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通,，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并期望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問題進(jìn)行培訓(xùn),，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣,。培訓(xùn)中，由于員工具有不一樣的學(xué)歷,、經(jīng)歷和背景,，在理解程度上也有所差異，所以,，要留必須的時光與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究,。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對本次培訓(xùn)進(jìn)行評估并要求每個受訓(xùn)員工總結(jié)。

隨著市場逐步的發(fā)展,，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”,，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段，在以客戶為中心的時代,，客戶服務(wù)意識的重要性日益凸現(xiàn)出來,，客戶服務(wù)是公司商業(yè)動作中的重要組成部分。

1,、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶,、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下,，公司員工也會將這句話掛在觜邊,，但是從實際行動上并未付諸實踐，服務(wù)意識,、態(tài)度差,，臉難看、話難聽,、事難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生,，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實。

2,、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感,。由于公司福利待遇低，而且工作量較大,，公司提的合理化推薦得不到落實,，員工在工作中情緒、意見很大,。再加上,，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心、激勵員工,，使其在心理上感到很大的失落,，從而其工作用心性和主動性都一落千丈，降低了對客房的服務(wù)意識,。

3,、個人推薦：

⑴、前臺服務(wù),。前臺接待人員是公司的“形象代言人”,，或稱公司的“門面”、“臉面”,。所以務(wù)必要統(tǒng)一穿著工裝（這點要求全公司所有員工統(tǒng)一齊來,，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，而不是只某個部門穿,，而其他部門不穿,，影響公司的整體形象）,。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要務(wù)必掌握一些常用的接待禮儀,。當(dāng)客戶來訪時,，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱情,、主動問候：“您好,，請問您找哪位？”,、“有預(yù)約嗎,？”等，耐心傾聽客戶的來意,，并根據(jù)客人的需求用心予以幫忙聯(lián)系,，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在,，能夠請其稍等,，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水,，不要將客戶扔在那里沒有管,。

⑵、注重服務(wù)人員的培訓(xùn),。在員工加入公司用后,，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先,，應(yīng)讓他們了解協(xié)和,、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化；其次,，再針對后勤服務(wù)人員（前臺,、會簽人員）崗位說明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對其進(jìn)行理論培訓(xùn),，在其理論培訓(xùn)透過考核后進(jìn)入實際操作培訓(xùn),，在此過程中我們要給他們豎立一個學(xué)習(xí)的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作,，最后理論和實踐考核全部透過后方能上崗,。

⑶、重視,、關(guān)心員工使其增加歸屬感,。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道,，而只有一線員工才是真正與顧客應(yīng)對面,。所以,，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地安排員工外出游玩,、競技類的體育活動等,，使員工勞逸結(jié)合，并及時解決員工的各種困難,。只有這樣,，才能讓員工認(rèn)識到公司是重視他們的，從而會更加努力地工作,，而服務(wù)意識也會不斷提高,。

⑷、擬訂合理的獎懲制度,。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，制定細(xì)則，對員工的日常工作,、日常表現(xiàn)打分,。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個細(xì)節(jié)，對每一名員工同等對待,、不偏不倚,。對服務(wù)工作做的好的員工給予必須的物質(zhì)和精神上的獎勵（發(fā)放獎金或通報表揚(yáng)）；對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進(jìn)行懲戒（批評教育或罰款）,。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益,，他們就會自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個細(xì)節(jié)，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識,。

為了加強(qiáng)員工歸屬感,，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè),，構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝聚力,，起到激勵員工的用心性，從而提高企業(yè)競爭力,，接合公司現(xiàn)階段的實際狀況,，特推薦：

1、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢,，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行,。

2、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣,，每年的端午節(jié),、中秋節(jié)、春節(jié),、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi),，并構(gòu)成制度按必須的執(zhí)行,。

3、降溫,、取暖費(fèi)：在每年冬（3個月）,、夏（3個月）間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼,。并構(gòu)成制度按必須的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

4、法定強(qiáng)制性福利,，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定,，企業(yè)務(wù)必為員工購買退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險,、失業(yè)保險等,。這是國家強(qiáng)制性福利，不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制,。

1,、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要,，不僅僅能夠帶來好的工作情緒而且還能夠提高工作效率,，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,，沒有固定的辦公場所,，每日都擠在一齊工作，噪音很大,，嚴(yán)重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負(fù)面影響,。推薦：將會議室西側(cè)的三間房子打通,，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，也會避免員工們之間扎堆閑聊,、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感,。

2,、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味,，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的情緒狀況,，造成客戶對公司的負(fù)面影響，推薦公司就應(yīng)找專職的保潔人員,，進(jìn)行不間斷地打掃及清理,。

對公司的意見和建議100字 對公司的意見和建議簡短50字篇八

自從到xxx飾品公司上班已有多半年時間了,，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉,，與大部分員工也有過接觸,，尤其對所在的部門科室的人員最為了解。現(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革,，對科室來說也是刻不容緩的,，我作為科室的一員，應(yīng)該躋身于這次改革中,，提出自己的一些建議,，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍,。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的,。

1,、各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性,。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實,，特別是采購,、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅事倍功半,，同時也會嚴(yán)重的影響積極性。

2,、一切要以事實說話,。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機(jī)會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自己能有所收獲。

3,、提高工作效率,。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復(fù)。

1,、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,，落實人頭，跟盯完成,，完成情況納入考核,，切實達(dá)到提高工作效率目的。

2,、崗位職責(zé),、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé),、崗位說明書,、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé),，崗位內(nèi)容和工作流程,。

3、員工培訓(xùn)與管理,，定期對公司員工進(jìn)行技能,、禮儀、效率培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的實際操作能力,，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作,。

4、創(chuàng)造條件,，豐富圖書,、報刊、雜志,，出臺激勵措施,，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利,。

5,、鼓勵員工多提正確建議,、預(yù)案，公司給以充分重視,，對書面建議均有正式恢復(fù),，采用者，給予一定獎勵,，鼓勵員工積極參與公司管理,，增強(qiáng)主人翁意識。

6,、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊意識和積極心態(tài),。

7、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力,。

8,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進(jìn)榜樣,，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

9,、完善公司的獎罰制度,。

對公司的意見和建議100字 對公司的意見和建議簡短50字篇九

在這個市場競爭非常激烈的時代，一個公司能夠長久的存活著,，需要老板跟員工共同努力的去維持,，而維持的同時，我們還需要去創(chuàng)造更好的市場占有力,，在競爭愈加強(qiáng)烈的市場中,，需要不斷發(fā)覺，不斷創(chuàng)新,，努力尋求,。進(jìn)入公司，就給了我們一個去學(xué)習(xí),、去創(chuàng)新的機(jī)會,，讓我們在不斷的學(xué)習(xí)中，提高自我能力,。

從應(yīng)聘面試到工作的一個多月的時間里,，我發(fā)現(xiàn)公司的各方面管理有條不紊，老員工做事一絲不茍，非常值得我們?nèi)W(xué)習(xí),，有一個和藹可親,、關(guān)心員工、尊重員工的好老板,，我感到很幸運(yùn),，也使我對已后的工作非常有信心。

當(dāng)我應(yīng)聘之后,，就回了家,，面試時因為我不在，公司幾次打電話通知我回來,，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工一絲不茍的工作態(tài)度使我非常感動,。

我在實習(xí)期間，發(fā)現(xiàn)每個員工工作非常認(rèn)真,，對顧客服務(wù)態(tài)度良好,，這是一種好的做風(fēng)，值得我學(xué)習(xí),。為了使公司的事業(yè)更好的發(fā)展,，我給領(lǐng)導(dǎo)和公司提出如下見意：

一、公司的管理要做到人性化,，領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)關(guān)心員工,，了解每個人的情況，及時解決員工工作生活上的問題,。使我們都感到自己是公司大家庭的成員,，心情愉快的行進(jìn)工作。

二,、員工的素質(zhì)必須進(jìn)一步的提高,，經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以老帶新，使我們更熟練的掌握業(yè)務(wù),，必要時組織外出學(xué)習(xí),。

三、誠信為本,，是事業(yè)發(fā)展的墊腳石,，我們所有員工在今后的工作中對顧客做到態(tài)度和藹，笑臉相迎,，不欺騙顧客,。

四、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，做到一視同仁，對于工作表現(xiàn)突出的予以表揚(yáng)和鼓勵，表現(xiàn)差的進(jìn)行批評和幫助,。創(chuàng)造人人爭先進(jìn)的氛圍,。

以上幾點建議有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正.