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公司手機(jī)使用管理制度篇一

1. 使用公司的手機(jī)作為統(tǒng)一的對(duì)公司內(nèi)部人員及與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的外部聯(lián)系的手機(jī)號(hào)碼,，該號(hào)碼將作為公司名片上的唯一聯(lián)系手機(jī)號(hào)碼,。

2. 所有配發(fā)手機(jī)及手機(jī)卡均屬于公司財(cái)產(chǎn)，公司員工不得據(jù)為已有,，所有使用者需愛惜和妥善保管,，不得損害和遺失手機(jī)及手機(jī)卡。

3. 公司行政部將所有手機(jī)及手機(jī)卡編號(hào)登記,，員工領(lǐng)用后,，公司將在每月初全面檢查。

4. 所有手機(jī)配備人員在領(lǐng)取手機(jī)時(shí)需簽字登記,。手機(jī)須隨身攜帶,、妥善保管，嚴(yán)禁借給他人使用，員工需按手機(jī)原價(jià)繳納押金,。離職時(shí),，手機(jī)與手機(jī)卡完好無損退回公司后，押金全數(shù)退還,。

5. 與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的工作必須使用公務(wù)手機(jī),，每個(gè)月話費(fèi)由財(cái)務(wù)繳納，與公司相關(guān)的聯(lián)系人信息必須儲(chǔ)存在手機(jī)通訊錄中,，儲(chǔ)存時(shí)說明此人所在單位,、姓名、職務(wù),。與本崗位有業(yè)務(wù)聯(lián)系的電話號(hào)碼不得惡意刪除,，否則扣除手機(jī)押金，并給予重處,。

6. 公務(wù)手機(jī)應(yīng)保證電量充足,，隨身攜帶、人機(jī)一體,。凡配備手機(jī)者須在工作時(shí)間保持開機(jī),，確保通訊暢通。在工作時(shí)間內(nèi)如出現(xiàn)關(guān)機(jī),、停機(jī),、無人接聽等現(xiàn)象，每次罰款100元,。在非工作時(shí)間,，員工可將公務(wù)手機(jī)關(guān)閉，但仍需保持私人手機(jī)通信暢通,。

7. 員工不得使用公務(wù)手機(jī)做出違法違紀(jì)違規(guī)和不文明的事情,，如造成不良影響，公司不承擔(dān)任何責(zé)任,，由員工自行負(fù)責(zé),，并給當(dāng)事人重處。

8. 員工手機(jī)安裝了外勤人員管理軟件,，上班期間員工必須保持此軟件的運(yùn)作,，不得擅自關(guān)閉此軟件與定位系統(tǒng)，如發(fā)現(xiàn)關(guān)閉,、刪除此軟件的情況,，每次罰款300元。

9. 員工每天上下班時(shí)需用外勤365考勤,，到員工到達(dá)指定上班地點(diǎn)后使用外勤365打卡功能,，下班時(shí)也需要用此軟件打卡下班,。

10. 每日上班時(shí)，員工必須將工地實(shí)際情況拍照上傳到外勤365,，每日下班時(shí)也需要上傳今日工作成果,。

11. 上班期間當(dāng)員工到達(dá)一個(gè)新的地點(diǎn)的時(shí)候，需要用手機(jī)定位功能報(bào)告當(dāng)前地點(diǎn),。

12. 員工每日產(chǎn)生開支時(shí),，需用外勤365及時(shí)上傳開支信息。

二,、 手機(jī)維護(hù)規(guī)定

1. 所有使用手機(jī)人員需遵守手機(jī)號(hào)碼歸屬地的套餐細(xì)則,，盡量充分使用套餐，因個(gè)人使用不當(dāng),，造成超出工作套餐及固定消費(fèi)內(nèi)的費(fèi)用自理,。

2. 如手機(jī)丟失，應(yīng)于12小時(shí)內(nèi)報(bào)公司總經(jīng)辦,，由總經(jīng)辦協(xié)調(diào)電信部門辦理購(gòu)買新機(jī),、補(bǔ)辦uim卡，員工需原價(jià)賠償于公司,，因?yàn)檠a(bǔ)辦手機(jī)產(chǎn)生的一切費(fèi)用由員工自行負(fù)責(zé),。

3. 手機(jī)發(fā)生故障，屬產(chǎn)品“三包”范圍內(nèi)的質(zhì)量問題,，由公司總經(jīng)辦與電信部門協(xié)調(diào)解決;屬個(gè)人原因造成的,，員工需雙倍賠償于公司。手機(jī)丟失,、發(fā)生故障,，使用者應(yīng)及時(shí)向主管匯報(bào),，向總經(jīng)理說明情況,，告知聯(lián)絡(luò)方式。

4. 本制度解釋權(quán)歸公司所有,，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),，自頒布之日起施行。

員工簽字：

公司手機(jī)使用管理制度篇二

一,、總 則

1.為了加強(qiáng)公司的日常生產(chǎn)管理,，強(qiáng)化生產(chǎn)值班管理機(jī)制，落實(shí)值班人員的工作職責(zé),，解決生產(chǎn)中的突發(fā)事件,，保障公司正常的生產(chǎn)秩序，特制定本管理制度,。

2.生產(chǎn)值班由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一管理,，主要負(fù)責(zé)值班人員的安排與調(diào)配，并負(fù)責(zé)各值班記錄的檢查，值班人員的考勤等,，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。

3.本制度適用于公司所有生產(chǎn)值班人員。

二,、值班模式及人員組成

1.值班時(shí)間

值班時(shí)間為：周一至周五：19：00——次日8：00

周末,、節(jié)假日：全天24小時(shí)

2.值班分為公司、分廠和電鉗工值班,。公司值班人員主要有：總經(jīng)理,，生產(chǎn)副總，生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)及部長(zhǎng)助理,，質(zhì)檢處負(fù)責(zé)人;分廠值班主要有：各分廠,、車間主要負(fù)責(zé)人;崗位值班主要是指電工和鉗工值班。

公司可以根據(jù)管理需要,，安排1名公司領(lǐng)導(dǎo)人員,、1名分廠或車間以及若干名電工、鉗工人員值班,。特殊情況下按公司文件執(zhí)行,。

3.公司領(lǐng)導(dǎo)值班由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)安排，生產(chǎn)系統(tǒng)人員由各分廠負(fù)責(zé)安排,。

三,、值班人員的職責(zé)和權(quán)限

1.公司值班領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

1) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)和管理工作;

2) 負(fù)責(zé)處理公司的緊急事件;

3) 負(fù)責(zé)對(duì)崗位存在的問題進(jìn)行抽查;

4) 負(fù)責(zé)值班期間公司的安全保障和治安管理工作;

5) 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的生產(chǎn)情況,，主要包括：機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,、崗位員工值班情

況、員工勞動(dòng)紀(jì)律情況;

6) 負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫值班記錄;

7) 負(fù)責(zé)處理好值班期間公司緊急情況下的車輛使用;

8) 公司交辦的其它事務(wù),。

2.公司值班領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力

1) 處理公司突發(fā)事件的權(quán)力;

2) 監(jiān)督公司生產(chǎn)運(yùn)行情況的權(quán)力;

3) 緊急情況下調(diào)用公司車輛及其它物資的權(quán)力;

4) 公司賦予的其它權(quán)力,。

3.分廠值班的職責(zé)

1) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況的協(xié)調(diào)、管理,、監(jiān)督,，協(xié)調(diào)值班期間分廠內(nèi)部生產(chǎn)方面的各項(xiàng)工作，處理好生產(chǎn),、安全等方面出現(xiàn)的異常情況(如臨時(shí)停工,、臨時(shí)搶修、搶險(xiǎn),、火警等),。遇有重大問題，及時(shí)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo);

2) 負(fù)責(zé)巡查各生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行情況,，及時(shí)作好相關(guān)記錄;

3) 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理;

4) 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)事件,，值班期間發(fā)生安全,、生產(chǎn)質(zhì)量以及設(shè)備等事故，負(fù)責(zé)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)組織有關(guān)人員處理,，并負(fù)責(zé)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,。

5) 負(fù)責(zé)查崗，重點(diǎn)檢查勞動(dòng)紀(jì)律,、著裝情況,、設(shè)備狀況、工藝紀(jì)律和巡檢制度執(zhí)行情況等,。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn),、設(shè)備、安全等重大問題,，及時(shí)匯報(bào)并協(xié)助處理;

6) 負(fù)責(zé)做好值班期間的值班記錄,，對(duì)值班期間發(fā)生的問題及時(shí)處理，并將處理結(jié)果詳細(xì)記錄在案;

7) 負(fù)責(zé)監(jiān)督員工的考勤管理;

8) 負(fù)責(zé)認(rèn)真檢查員工的工作完成情況,，并記錄考核;

9) 公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù),。

4.分廠值班領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力

1) 在發(fā)生緊急情況時(shí)，有召集部(室),、車間主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)處理的權(quán)力;

2) 有直接安排員工的工作的權(quán)力;

3) 有對(duì)突發(fā)事件先進(jìn)行處理后匯報(bào)的權(quán)力;

4) 有管理和監(jiān)督員工考勤及勞動(dòng)紀(jì)律的權(quán)力;

5) 有對(duì)不服從管理的員工作提出處理意見的權(quán)力;

6) 公司賦予的其它權(quán)力,。

5.電、鉗工值班的職責(zé)

1) 負(fù)責(zé)設(shè)備的巡檢和維護(hù)工作,，并及時(shí)做好相關(guān)記錄;

2) 發(fā)現(xiàn)崗位員工違章作業(yè)或不按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的行為予以制止和向值班經(jīng)理或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

3) 發(fā)生設(shè)備故障及時(shí)參與處理;

4) 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行檢查和處臵;

5) 公司領(lǐng)交辦的其它事務(wù),。

6. 電、鉗工值班的權(quán)力

1) 有對(duì)崗位生產(chǎn)工人違章作業(yè),、不按要求對(duì)各設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的行為予以制止的權(quán)力;

2) 有對(duì)發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)行為向值班經(jīng)理或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的權(quán)力;

3) 有對(duì)發(fā)生設(shè)備故障立及進(jìn)行排除的權(quán)力;

4) 公司賦予的其它權(quán)力,。

四、值班規(guī)定

1.值班人員在值班期間,，各分廠,、部室、車間管理人員仍然是各分廠,、部室,、車間生產(chǎn)、質(zhì)量,、安全管理工作的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各分廠,、部室,、車間的生產(chǎn)、質(zhì)量,、安全的日常管理工作,。

2.每天下午下班之前,，各分廠、部室,、車間應(yīng)將當(dāng)天晚上值班工作中的要求和注意事項(xiàng)寫于交班記錄上,，并與當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)或值班經(jīng)理溝通。各值班領(lǐng)導(dǎo)和值班經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真閱讀交班記錄,，如遇不清楚的,，應(yīng)及時(shí)詢問。

3.值班期間,，各值班人員應(yīng)遵守公司相關(guān)紀(jì)律,，穿戴好工作服和其它勞動(dòng)保護(hù)用品。

4.在值班期間,，各分廠,、部室、車間員工的作息時(shí)間由各分廠,、部室,、車間管理人員安排(包括員工的換班、換休和加班等),，若上班人員有變化的,，應(yīng)提前通知值班經(jīng)理。

5.值班人員應(yīng)認(rèn)真填寫好值班記錄,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況以及在生產(chǎn)運(yùn)行中存在的主要問題都必須記錄清楚,、詳細(xì)。在巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及處理方式和處理時(shí)間,、處理人等都應(yīng)有詳細(xì)的記錄,，各值班記錄應(yīng)妥善保管，以存檔備查,。

6.值班經(jīng)理在值班期間,，有權(quán)直接安排其它員工的工作，遇到崗位操作或其它技術(shù)上的問題,，應(yīng)先詢問中控人員或其它專業(yè)人員,，不得違章指揮。對(duì)不服從管理的員工,，有權(quán)提出處理意見,。

7.值班人員實(shí)行值班簽到制度，所有值班人員,，包括電鉗工,、鏟車司機(jī)必須到調(diào)度監(jiān)控室進(jìn)行簽到，簽到時(shí)間公司另行規(guī)定,，以公司規(guī)定為準(zhǔn),。

8.值班領(lǐng)導(dǎo)或值班經(jīng)理,，在自己值班期間，應(yīng)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),，管理好員工的勞動(dòng)紀(jì)律,、安生、設(shè)備運(yùn)行情況等,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”人員要及時(shí)根據(jù)公司相關(guān)制度提出處罰意見,。值班期間經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)員工有違紀(jì)行為的，值班經(jīng)理負(fù)連帶考核責(zé)任,?？己诉`紀(jì)責(zé)任人的50%。

9.公司實(shí)行值班巡查制度,，公司值班領(lǐng)導(dǎo),，要求每4小時(shí)對(duì)生產(chǎn)廠區(qū)巡檢一次，值班經(jīng)理及其它崗位值班人員,， 每2小時(shí)對(duì)生產(chǎn)廠區(qū)巡查一次,，并將巡檢情況記錄在案，在記錄本上確認(rèn)簽字,。

10.不值班的管理人員,、車間主任、電鉗工,、其它相關(guān)人員,，手機(jī)應(yīng)保持24小時(shí)開機(jī)，以便聯(lián)系工作,，不得出現(xiàn)無人接聽或關(guān)機(jī)等情況,。

11.值班人員應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間在指定場(chǎng)所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出,，并須在本公司所指定的地方食宿;值班人員因病和其它原因不能值班的,，應(yīng)先行請(qǐng)假或請(qǐng)其它員工代為值班，請(qǐng)假或請(qǐng)其它員工代為值班的,，并按規(guī)定履行相關(guān)審批手續(xù),，出差時(shí)亦同，代為值班者應(yīng)負(fù)一切責(zé)任,。

五,、考 核

1.值班人員違反規(guī)定的按以下情況予以考核：

1) 不按規(guī)定時(shí)間值班或值班期間擅自外出或離崗的，按公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制

度》的相關(guān)規(guī)定處罰;

2) 值班人員未按規(guī)定到調(diào)度值班室簽到的,，罰款20元;

3) 值班人員未對(duì)生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行巡檢的,，罰款50元;

4) 值班人員未填寫值班記錄或填寫不認(rèn)真的，罰款50元;

5) 管理人員疏忽大意,，未安全人員值班,，導(dǎo)致無人值班的，罰款100元;

6) 值班人員對(duì)廠區(qū)巡檢不認(rèn)真,，應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題或隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的,，罰款100元;

7) 值班人員或不值班的管理人員、車間主任,、電,、鉗工、司機(jī)或其它相關(guān)人員,，手機(jī)關(guān)機(jī),，無法聯(lián)系工作的，罰款50元;連續(xù)兩次出現(xiàn)的,，罰款100元或取消3個(gè)月的電話費(fèi)補(bǔ)助(享受電話費(fèi)補(bǔ)助的);

8) 值班人員不進(jìn)行工作交接的,，罰款50元;

9) 值班經(jīng)理在值班期間，遇到崗位操作或其它技術(shù)上的問題,，不詢問其它專業(yè)人員,，進(jìn)行違章指揮的，罰款500元,。

10) 值班記錄保管不完善,，造成記錄損壞或丟失的，罰款50元/本;

11) 值班人員對(duì)員工的違紀(jì)行為不過問,、不制止,、不糾正、不處罰的,，罰款50元,。

2.在值班期間，工作表現(xiàn)突出,，或遇緊急情況處理及時(shí),、方法妥當(dāng)，公司根據(jù)情況給予獎(jiǎng)勵(lì),。

六,、附 則

1. 本制度經(jīng)批準(zhǔn)公布之日起執(zhí)行。由生產(chǎn)技術(shù)部管理,、監(jiān)督執(zhí)行,。

公司手機(jī)使用管理制度篇三

第五章法律責(zé)任

第三十三條隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請(qǐng)注冊(cè)的，住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門不予受理或者不予注冊(cè),，并給予警告,，申請(qǐng)人1年內(nèi)不得再次申請(qǐng)注冊(cè)。

第三十四條以欺騙,、賄賂等不正當(dāng)手段取得注冊(cè)證書的,，由注冊(cè)機(jī)關(guān)撤銷其注冊(cè),，3年內(nèi)不得再次申請(qǐng)注冊(cè)，并由縣級(jí)以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門處以罰款,。其中沒有違法所得的,，處以1萬元以下的罰款;有違法所得的，處以違法所得3倍以下且不超過3萬元的罰款,。

第三十五條違反本規(guī)定,，未取得注冊(cè)證書和執(zhí)業(yè)印章，擔(dān)任大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，或者以注冊(cè)建造師的名義從事相關(guān)活動(dòng)的,，其所簽署的工程文件無效，由縣級(jí)以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門給予警告,，責(zé)令停止違法活動(dòng),，并可處以1萬元以上3萬元以下的罰款。

第三十六條違反本規(guī)定,，未辦理變更注冊(cè)而繼續(xù)執(zhí)業(yè)的,，由縣級(jí)以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門責(zé)令限期改正;逾期不改正的，可處以5000元以下的罰款,。

第三十七條違反本規(guī)定,，注冊(cè)建造師在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中有第二十六條所列行為之一的，由縣級(jí)以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門給予警告,，責(zé)令改正,，沒有違法所得的，處以1萬元以下的罰款;有違法所得的,，處以違法所得3倍以下且不超過3萬元的罰款,。

第三十八條違反本規(guī)定，注冊(cè)建造師或者其聘用單位未按照要求提供注冊(cè)建造師信用檔案信息的,，由縣級(jí)以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門責(zé)令限期改正;逾期未改正的,，可處以1000元以上1萬元以下的罰款。

第三十九條聘用單位為申請(qǐng)人提供虛假注冊(cè)材料的,，由縣級(jí)以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門給予警告,，責(zé)令限期改正;逾期未改正的，可處以1萬元以上3萬元以下的罰款,。

第四十條縣級(jí)以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及其工作人員,，在注冊(cè)建造師管理工作中，有下列情形之一的,，由其上級(jí)行政機(jī)關(guān)或者監(jiān)察機(jī)關(guān)責(zé)令改正,，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

(一)對(duì)不符合法定條件的申請(qǐng)人準(zhǔn)予注冊(cè)的;

(二)對(duì)符合法定條件的申請(qǐng)人不予注冊(cè)或者不在法定期限內(nèi)作出準(zhǔn)予注冊(cè)決定的;

(三)對(duì)符合法定條件的申請(qǐng)不予受理或者未在法定期限內(nèi)初審?fù)戤叺?

(四)利用職務(wù)上的便利，收受他人財(cái)物或者其他好處的;

(五)不依法履行監(jiān)督管理職責(zé)或者監(jiān)督不力,，造成嚴(yán)重后果的,。

第六章附則

第四十一條本規(guī)定自20xx年3月1日起施行。

公司手機(jī)使用管理制度篇四

為保證公司財(cái)物的安全管理,，防止財(cái)物流失及出入秩序的有效管理,，特制此規(guī)定：

1. 凡從商場(chǎng)范圍內(nèi)運(yùn)出的箱式商品,、物品,、大件工具材料,、辦公用品,、電腦,、復(fù)印機(jī)等必須到物業(yè)管理部門辦理《物品出門單》手續(xù),?！段锲烦鲩T單》一式三聯(lián),，一聯(lián)留物業(yè)部門留存,，一聯(lián)交攜物外出客戶，另一聯(lián)交保安部存放,。由客戶出門時(shí)交予物業(yè)保安人員檢查,、核對(duì)。物業(yè)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人須在物品出門單上加蓋公章,，方可放行,，如公章管理人員未在現(xiàn)場(chǎng)，可由物業(yè)部門經(jīng)理授權(quán)人員簽字代替,，授權(quán)人員簽字樣本及授權(quán)書須在商場(chǎng)物業(yè)保安部備案,。

2. 凡從商場(chǎng)及售樓部范圍內(nèi)運(yùn)出的箱式商品、物品,、大件工具材料,、辦公用品、電腦,、復(fù)印機(jī)等必須到商場(chǎng)物業(yè)部辦理《物品出門單》手續(xù),，《物品出門單》一式三聯(lián)，一聯(lián)留物業(yè)部留存,，一聯(lián)交攜物外出客戶,，另一聯(lián)交保安部存放，由客戶出門時(shí)交予物業(yè)保安人員檢查,、核對(duì),。物業(yè)部須在《物品出門單》上加蓋公章，方可放行,，如公章管理人員未在現(xiàn)場(chǎng),，可由物業(yè)部授權(quán)人員簽字代替，授權(quán)人員簽字樣本及授權(quán)書須在物業(yè)保安部備案，大件物品及重要物品保安員有權(quán)再次核對(duì),。

3. 物品運(yùn)出商場(chǎng)時(shí),，攜物人應(yīng)主動(dòng)出示《物品出門單》接受值崗保安員的檢查核實(shí)?！段锲烦鲩T單》上所登記的物品與實(shí)際運(yùn)出物品的數(shù)量,、種類應(yīng)保持一致。

4. 物品運(yùn)出后,，值崗保安員需及時(shí)將《物品出門單》收回,，在上面寫明自己的姓名及物品運(yùn)出商場(chǎng)的時(shí)間，并在《門崗值崗記錄表》上進(jìn)行詳細(xì)地記錄,。

5. 業(yè)戶搬運(yùn)大件物品出入商場(chǎng)時(shí),，需聽從保安人員指揮，按照指定路線搬運(yùn),，并要有專人進(jìn)行成品防護(hù),。

6. 搬運(yùn)完畢后，及時(shí)清理檢查現(xiàn)場(chǎng),，防止公共設(shè)施及成品發(fā)生損壞,。如搬運(yùn)過程中發(fā)生意外時(shí)，保安人員應(yīng)及時(shí)將時(shí)間,、當(dāng)事人姓名,、所在單位及聯(lián)絡(luò)方式記錄下來，同時(shí)報(bào)告上級(jí),，保安部有權(quán)就損壞情況,，要求當(dāng)事人寫明事情經(jīng)過，并做出相應(yīng)處理,。

7. 在非營(yíng)業(yè)辦公時(shí)間內(nèi),，大批物品需要出入商場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先知會(huì)物業(yè)管理處或保安部,，負(fù)責(zé)物品出入的單位應(yīng)留有人員值班看護(hù),。

8. 門崗保安、巡視保安發(fā)現(xiàn)租戶(不涉及業(yè)主)大量搬出家具,、辦公設(shè)備的,，或有搬家公司車輛來為租戶搬家的，應(yīng)將情況立即通知保安部,。門崗暫不放行,。保安部須向物業(yè)部核實(shí)，得到物業(yè)部許可后,，門崗才可放行,。以防租戶逃租,。

9. 《物品出門單》保安部應(yīng)保留一年，以備業(yè)戶查驗(yàn),。

物品進(jìn)門：

出于管理和安全原因,，下列物品運(yùn)入商場(chǎng)時(shí)，需請(qǐng)業(yè)戶到保安部開具《物品進(jìn)/出通知單》：

1. 施工單位運(yùn)入裝修材料,、工具等;

2. 業(yè)主運(yùn)入大批量辦公家具;(市消防局不允許未經(jīng)過消防驗(yàn)收的裝修單元運(yùn)入家具)

3. 業(yè)主運(yùn)入單件過重的物品,，如保險(xiǎn)柜、大型設(shè)備等;(大廈樓層每平方米設(shè)計(jì)有規(guī)定的承重,，須保證運(yùn)入物品在大廈承重范圍以內(nèi))

4. 業(yè)主運(yùn)入易燃易爆或有異味的物品,，如氣瓶、氣罐,、油漆稀料等;(須得到保安部許可)

根據(jù)公安機(jī)關(guān)有關(guān)管理法規(guī),，下列物品不得帶入商場(chǎng)：

1. 帶有政治性、封建迷信,、淫穢色彩的非法出版物;

2. 帶有賭博性質(zhì)的物品;

3. 毒品以及各種危及人類身體健康的違禁麻醉藥品;

4. 管制刀具、槍械;

5. 家犬及其它可能影響業(yè)戶的動(dòng)物寵物;

6. 其它公安機(jī)關(guān)明令禁止的違禁物品,。

除以上兩類物品以外業(yè)主運(yùn)入其它物品只在門崗進(jìn)行登記,，不要求開具《物品進(jìn)/出通知單》。

公司手機(jī)使用管理制度篇五

公司管理制度大綱

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,，完善各項(xiàng)工作制度,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱,。

一,、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定,。

二,、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門,、個(gè)人做有損公司利益,、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,。

三,、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),、管理,、經(jīng)營(yíng)水平,，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系,，實(shí)行多種形式的責(zé)任制,，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四,、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì),，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,，造就一支思想新、作風(fēng)硬,、業(yè)務(wù)強(qiáng),、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五,、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議,。

六,、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證,，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制,，實(shí)行考勤、考核制度,，評(píng)先樹優(yōu),，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì),。

七,、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力,。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律,，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,，都要予以追究。

員工守則

一,、 遵紀(jì)守法,，忠于職守,，愛崗敬業(yè)。

二,、 維護(hù)公司聲譽(yù),，保護(hù)公司利益。

三,、 服從領(lǐng)導(dǎo),，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助,。

四,、 愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約,，杜絕浪費(fèi),。

五、不斷學(xué)習(xí),，提高水平,，精通業(yè)務(wù)。

六,、積極進(jìn)取,，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新,。

財(cái) 務(wù) 管 理 制 度

總 則

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)及建設(shè)局財(cái)務(wù)制度,，結(jié)合公司具體情況，制定本制度,。

一,、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，以提高經(jīng)濟(jì)效益,、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,，勤儉節(jié)約,、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支,，降低消耗,，增加積累。

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員

二,、公司設(shè)財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,。

三、出納員不得兼管,、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作,。

四、財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,，各司其職,，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),。記帳,、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備,、內(nèi)容真實(shí),、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚,、日清月結(jié),、近期報(bào)帳。

五,、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中,，必須堅(jiān)持原則，照章辦事,。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng),，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行,，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告,。

六、財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定,，不隨便調(diào)動(dòng),。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù),，沒有辦清交接手續(xù)的,，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作,。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證,、報(bào)表、帳目,、款項(xiàng),、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等,。移交交接必須由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交,。

會(huì)計(jì)核算原則及科目

七,、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》,、《會(huì)計(jì)人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原則,、會(huì)計(jì)憑證和帳簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查,、成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定,。

八、記帳方法采用借貸記帳法,。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制,，以人民幣為記帳本位幣。

九,、一切會(huì)計(jì)憑證,、帳簿、報(bào)表中各種文字記錄用中文記載,，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載,。記載、書寫必須使用鋼筆,，不得用鉛筆及圓珠筆書寫,。

十、公司以單價(jià)20xx元以上,、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn),，分為五大類：

1、房屋及其他建筑物;

2,、機(jī)器設(shè)備;

3,、電子設(shè)備(如微機(jī)、復(fù)印機(jī),、傳真機(jī)等);

4、運(yùn)輸工具;

5,、其他設(shè)備,。

十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：

1,、房屋及建筑物35年;

2,、機(jī)器設(shè)備20xx年;

3、電子設(shè)備,、運(yùn)輸工具5年;

4,、其他設(shè)備5年。

固定資產(chǎn)以不計(jì)留殘值提取折舊,。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的,，不再計(jì)提折舊;提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)要補(bǔ)提足折舊,。

十二、購(gòu)入的固定資產(chǎn),，以進(jìn)價(jià)加運(yùn)輸,、裝卸、包裝,、保險(xiǎn)等費(fèi)用作為原則,。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費(fèi)用,。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價(jià)格為原價(jià),。

十三、固定資產(chǎn)必須由財(cái)務(wù)部合同辦公室每年盤點(diǎn)一次,，對(duì)盤盈,、盤虧、報(bào)廢及固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià),，必須嚴(yán)格審查,，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度決算時(shí)處理完畢,。

1,、盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價(jià)值作為原價(jià),，按新舊的程度估算累計(jì)折舊入帳,，原價(jià)累計(jì)折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。

2,、盤虧的固定資產(chǎn),，應(yīng)沖減原價(jià)和累計(jì)折舊，原價(jià)減累計(jì)折舊后的差額作營(yíng)業(yè)外支出處理,。

3,、報(bào)廢的固定資產(chǎn)的變價(jià)收入(減除清理費(fèi)用后的凈額)與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金,，其損失作營(yíng)業(yè)外支出處理,。

4、公司對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)入,、出售,、清理、報(bào)廢都要辦理會(huì)計(jì)手續(xù),，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行核算,。

資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理

十四,、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn),、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理,，防止損失,，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用,，提高效益,。

十五、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用,。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用,，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支,、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn),。

十六、銀行帳戶的帳號(hào)必須保密,，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄,。

十七、銀行帳戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制,，即財(cái)務(wù)章由出納保管,，法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用,。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管,。

十八、銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳,，不準(zhǔn)多筆匯總高收,，也不準(zhǔn)以收抵支記帳。按月與銀行對(duì)帳單核對(duì),，未達(dá)收支,，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。

十九,、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款,，不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位(人),。

二十、庫(kù)存現(xiàn)金不得超過限額,，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫(kù)存現(xiàn)金的帳面余款與實(shí)際庫(kù)存額相符,，銀行存款余款與銀行對(duì)帳單相符,，現(xiàn)金,、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符,。

二十一,、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款,，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清,，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，任何人不得借支公款,。

二十二、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理,，除一般零星日常支出外,，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算,，不得直接兌付現(xiàn)金,。

二十三、領(lǐng)用空白支票必須注明限額,、日期,、用途及使用期限、并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批,。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險(xiǎn)柜內(nèi),，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。

二十四,、正常的辦公費(fèi)用開支,，必須有正式發(fā)票，印章齊全,，經(jīng)手人,、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款,。

二十五,、未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位(含合資,、合作企業(yè))或個(gè)人擔(dān)保貸款,。

二十六、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù),。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng),，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。

辦公用具,、用品購(gòu)置與管理

二十七,、所有辦公用具、用品的購(gòu)置統(tǒng)一由辦公室造計(jì)劃,、報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購(gòu)置,。

二十八、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理,。辦理登記領(lǐng)用手續(xù),、辦公柜、桌,、椅要編號(hào),，經(jīng)常檢查核對(duì)。

二十九,、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品,、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借,，工作調(diào)動(dòng)時(shí),，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失,，照價(jià)賠償,。

其它事項(xiàng)

三十、按照上級(jí)主管部門的要求,，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其它財(cái)務(wù)資料,。

三十一、積極參與建設(shè)資金的籌措工作,，通過籌集資金的活動(dòng),，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達(dá)到最優(yōu)化,。

三十二,、配合公司業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目工程的竣工、財(cái)務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)督管理,。

三十三,、自覺接受上級(jí)主管、財(cái)政,、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo),，并按其要求不斷完善制度、改進(jìn)工作,。

合同管理制度

總 則

為加強(qiáng)合同管理,，避免失誤,，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度,。

一,、公司對(duì)外簽訂的各類合同一律適用本制度。

二,、 合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，搞好合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得,，都有積極的意義,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人 員,，都必須嚴(yán)格遵守,、切實(shí)執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合,，共同努力,，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作,。

合同的簽訂

三,、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同,。

四,、簽訂合同必須遵守國(guó)家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定,。對(duì)外簽訂合同,，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人,，法人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé),。

五、簽約人在簽訂合同之前,，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況,。

六、簽訂合同必須貫徹“平等互利,、協(xié)商一致,、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則,。

七,、合同除即時(shí)清結(jié)者外,，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本,。

八,、合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確,、具體,，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確,。

合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是：

1,、部首部分，要注意寫明雙方的全稱,、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn);

2,、 正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期,，中間交工工程的開工和竣工時(shí)間,，工程質(zhì)量、工程造價(jià),、技術(shù)資料交付期間,、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié) 算,、竣工驗(yàn)收,、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款;產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,、數(shù)量、包裝,、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān),、交貨期限、地 點(diǎn)及驗(yàn)收方法,、價(jià)格,、違約責(zé)任等;

3、結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章,，原則上不使用公章,，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限,。

九,、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄,。

十,、任何人對(duì)外簽訂合同,，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私,、損公肥私,、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲,。

公司管理制度合同的審查批準(zhǔn)

十一,、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后,，方能正式簽訂。

十二,、合同審批權(quán)限如下：

1,、一般情況下合同由董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理審批。

2,、下列合同由董事長(zhǎng)審批：

標(biāo)的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營(yíng),、合資、合作,、涉外合同,。

3、標(biāo)的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會(huì)審批,。

十三,、合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批,。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查,。合同審查的要點(diǎn)是：

1、合同的合法性,。包括：當(dāng)事人有無簽訂,、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、政策和本制度規(guī)定,。

2,、合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利,、義務(wù)是否具體,、明確;文字表述是否確切無誤。

3,、合同的可行性,。包括：當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力、條件;預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失,。

十四,、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要,，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn),，或報(bào)工商行政管理部門鑒證,，或請(qǐng)公證處公證。

公司管理制度合同的履行

十五,、合同依法成立,，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門,、人員都必須本著“重合同,、守信譽(yù)”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù),，確保合同的實(shí)際履行或全面履行,。

十六、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn),，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn),。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清,，工程竣工并驗(yàn)收合格,、價(jià)款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn),。

十七,、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解,、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào),。否則,，造成合同不能履行、不能完全履行的,，要追究有關(guān)人員的責(zé)任,。

公司管理制度合同的變更、解除

十八,、在合同履行過程中,，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難,，盡力保障合同的履行,。如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時(shí),，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商,。

十九,、對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的,，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā),，從嚴(yán)控制。

二十,、變更,、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定,，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù),。

二十一、變更,、解除合同的手續(xù),，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。

二十二,、變更、解除合同,，一律必需采用書面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件,、函電、電傳等),，口頭形式一律無效,。

二十三、變更,、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前,，原合同仍有效，仍應(yīng)履行,。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外,。

二十四、因變更,、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的,，除法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，并在變更,、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

二十五,、以變更,、解除合同為名，行以權(quán)謀私,、假公濟(jì)私之實(shí),，損公肥私的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處,。

合同糾紛的處理

二十六,、合同在履行過程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理,。

二十七,、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對(duì)糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底,。

二十八,、處理合同糾紛的原則是：

1、堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù),、以法律為準(zhǔn)繩,，法律沒規(guī)定的，以國(guó)家政策或合同條款為準(zhǔn),。

2,、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后,，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方當(dāng)事人友好協(xié)商,，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，又不侵犯對(duì)方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上,，互諒互讓,，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛,。

3,、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則,，保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責(zé)任引起的糾紛,，應(yīng)尊重對(duì)方的合法權(quán)益，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,，并盡量采取補(bǔ)救措施,，減少我方損失;因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是,，分清主次,，合情合理解決。

二十九,、在處理糾紛時(shí),，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)通氣，積極主動(dòng)地做好應(yīng)做的工作,，不互相推諉,、指責(zé)、埋怨,，統(tǒng)一意見,，統(tǒng)一行動(dòng)，一致對(duì)外,。

三十,、合同糾紛的提出，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時(shí)間,，應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行,，并必須考慮有申請(qǐng)仲裁或起訴的足夠的時(shí)間。

三十一,、凡由法律顧問處理的合同糾紛,，有關(guān)部門必須主動(dòng)提供下列證據(jù)材料。

1,、合同的文本(包括變更,、解除合同的協(xié)議)，以及與合同有關(guān)的附件,、文書,、傳真、圖表等;

2,、送貨、提貨,、托運(yùn),、驗(yàn)收、發(fā)票等有關(guān)憑證;

3,、貨款的承付,、托收憑證，有關(guān)財(cái)務(wù)帳目;

4,、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、封樣、樣品或鑒定報(bào)告;

5,、有關(guān)方違約的證據(jù)材料;

6,、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。

三十二,、對(duì)于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的,，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。

三十三,、對(duì)雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書,，上級(jí)主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書、仲裁書,，在正式生效后,，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送與對(duì)該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收?qǐng)?zhí),，各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行,。

三十四、對(duì)于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時(shí)沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的,，承辦人應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

三十五、對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書,、仲裁決定書或判決書的,，可向人民法院申請(qǐng)執(zhí)行。

三十六,、在向人民法院提交申請(qǐng)執(zhí)行書之前,，有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真檢查對(duì)方的執(zhí)行情況，防止差錯(cuò),。執(zhí)行中若達(dá)成和解協(xié)議的,，應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。

三十七,、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的,，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總,、歸檔,，以備考。

合同的管理

三十八,、本公司對(duì)合同實(shí)行二級(jí)管理,、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度,，基礎(chǔ)管理制度,。

三十九、本公司合同管理具體是：

公司由董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理總負(fù)責(zé),，歸口管理部門為財(cái)務(wù)部,、辦公室;副總經(jīng)理歸口管理房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)合同;各部門具體負(fù)責(zé)各自授權(quán)范圍內(nèi)的合同談判,、擬稿及履行工作,。

四十、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號(hào)、經(jīng)辦人簽名后,，按審批權(quán)限分別由董事長(zhǎng),、總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署。

四十一,、辦公室會(huì)同有關(guān)部門認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)工作,。具體如下：

1、建立合同檔案;

2,、建立合同管理臺(tái)帳;

3,、填寫“合同情況月報(bào)表”。

公司管理制度之工程發(fā)包制度

為加強(qiáng)工程發(fā)包管理,，確保工程質(zhì)量,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，制定本制度,。

一、工程勘察,、設(shè)計(jì),、施工依法實(shí)行招標(biāo)發(fā)包，擇優(yōu)選擇承包單位,，公司可以對(duì)建筑面積500平方米或工程造價(jià)20萬元以內(nèi)的工程直接發(fā)包,。

二、建設(shè)工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同,，明確雙方的權(quán)利和義務(wù),。

三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù),，可以獨(dú)立組織施工的單項(xiàng)工程不得肢解發(fā)包,。

四、主體工程必須由承包單位自行施工,，其它分項(xiàng)工程如需分包，必須經(jīng)公司批準(zhǔn)擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位,。簽訂分包合同,，分包合同與總包合同的約定應(yīng)當(dāng)一致;不一致的，以總包合同為準(zhǔn),。

五,、建設(shè)工程必須發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位，應(yīng)避免承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo),，不得任意壓縮合理工期,。

六、凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參與本公司組織的招投標(biāo),。

工程材料設(shè)備采購(gòu)管理制度

為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購(gòu)的管理,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，制定本制度：

一,、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購(gòu)管理的第一責(zé)任部門，具體工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同投資發(fā)展部完成,。

二,、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的采購(gòu),，必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo),。通過考察綜合評(píng)選，采用相對(duì)價(jià)格較低,、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備,。

三、對(duì)不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備,，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解,，選擇合適的產(chǎn)品。

四,、對(duì)工程所需的材料,、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量,、規(guī)格,、使用時(shí)間等作出采購(gòu)計(jì)劃，周密布署,，確保工期,。

確定工程材料設(shè)備采購(gòu)供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同,，內(nèi)容包括產(chǎn)地,、品牌、等級(jí),、數(shù)量,、價(jià)格、型號(hào),、供貨時(shí)間等,，按照合同規(guī)定，保證及時(shí)供貨,。

五,、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理,，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗(yàn)收,、入庫(kù)手續(xù),。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫(kù)手續(xù),，材料,、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫(kù)手續(xù)，辦理后及時(shí)把材料,、設(shè)備出入庫(kù)手續(xù)送交財(cái)務(wù)部,，保證帳物相符、帳帳相符,。

六,、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳,。

七,、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)行

監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量,。

商品房銷售管理制度

為了規(guī)范商品房銷售行為,，保障商品房交易雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)和《商品房銷售管理辦法》,，結(jié)合公司的具體情況，制定本制度,。

售房市場(chǎng)和工作人員

一,、市場(chǎng)營(yíng)銷部是商品房銷售管理的第一責(zé)任部門。

二,、市場(chǎng)營(yíng)銷工作以提高公司經(jīng)濟(jì)效益,，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為目標(biāo)，營(yíng)銷人員必須發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè),、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)精神,，具有責(zé)任心和使命感，完成公司所交給的商品房營(yíng)銷任務(wù),。

三,、售房有形市場(chǎng)是公司精神文明建設(shè)的窗口，營(yíng)銷人員要做到誠(chéng)實(shí)守信,、規(guī)范交易,、熱情服務(wù),，自覺維護(hù)公司的聲譽(yù)和形象,。 四,、市場(chǎng)營(yíng)銷部在新建項(xiàng)目開盤前，應(yīng)認(rèn)真作出切實(shí)可行的營(yíng)銷方案,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,。在實(shí)施過程中，銷售價(jià)格未經(jīng)批準(zhǔn)不得變更,。

五,、房屋預(yù)售建筑面積由投資發(fā)展部會(huì)同市場(chǎng)營(yíng)銷部計(jì)算，房屋銷售面積須經(jīng)房管局測(cè)量復(fù)核后,，列出明細(xì)表,，雙方工作人員書面確認(rèn)無誤后，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn),、財(cái)務(wù)部備案,。在預(yù)售過程中不得擅自變更。

六,、工作人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，互相配合、言行一致,，向顧客介紹商品房時(shí)要講究服務(wù)態(tài)度和推銷技巧,，做到宣傳力度大、范圍廣,、影響深,、效果好。

七,、在銷售商品房屋工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行《商品房銷售管理辦法》，設(shè)立銷售帳本,、房屋預(yù)訂登記本,、房屋移交登記本、售后服務(wù)登記本;認(rèn)真簽訂和及時(shí)發(fā)放房屋預(yù)售協(xié)議書,、房屋買賣合同,、房屋使用說明書和質(zhì)量保證書。

八,、銷售帳薄的記錄要內(nèi)容真實(shí),、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚,、日清月結(jié),，月底及時(shí)向總經(jīng)理上報(bào)銷售情況，及時(shí)報(bào)表,。

九,、房屋銷售后,，要及時(shí)將預(yù)售協(xié)議書、買賣合同,、結(jié)算單等銷售資料整理入檔管理,。

十、所有購(gòu)房款必須由市場(chǎng)營(yíng)銷部于收款當(dāng)日交財(cái)務(wù)部,，存至指定銀行帳戶,，嚴(yán)禁公款私存。

十一,、營(yíng)銷人員要圓滿完成各自的銷售任務(wù),，負(fù)責(zé)從介紹房屋、交款,、貸款,、結(jié)算、簽訂合同,、房屋移交,、維修等等營(yíng)銷過程中的全部工作。

十二,、營(yíng)銷人員要保守商業(yè)機(jī)密,，確保商品房?jī)r(jià)格、戶型,、銷售情況等內(nèi)部信息不泄露,。

十三、除完成銷售任務(wù)以外,，營(yíng)銷人員要服從部室的安排,，完成部室交給的其它工作任務(wù)。

公司管理制度之合同的簽訂與管理

十四,、簽訂合同必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,。簽訂商品房買賣合同時(shí)，要明確以下內(nèi)容：當(dāng)事人名稱或姓名,、房屋狀況,、銷售方式、房屋面積,、價(jià)格,、價(jià) 款、付款方式和時(shí)間,、交付使用條件和日期,、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套設(shè)施狀況,、公共配套建筑的產(chǎn)權(quán)歸屬,、面積差異處理方式,、違約責(zé)任、雙方約定的其他事項(xiàng),。

十五、簽訂房屋買賣合同時(shí)要本著“重合同,，守信譽(yù)”的原則,，做到合法、嚴(yán)密,、可行,。

十六、妥善保管房屋買賣合同檔案,，每份合同在蓋章前都必須到公司辦公室登記,、編號(hào)。市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)建立合同管理臺(tái)帳(包括序號(hào),、合同號(hào),、簽約日期、對(duì)方姓名),，做到準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整,。

商品房按揭貸款和其它業(yè)務(wù)

十七,、為購(gòu)房戶辦理按揭貸款，要熟悉業(yè)務(wù),，熟練掌握操作流程,，必須按照銀行規(guī)定簽定合同，做到辦證細(xì)心,，資料齊全,，專人辦理。

十八,、結(jié)合公司發(fā)展計(jì)劃,，制訂商品房營(yíng)銷計(jì)劃和實(shí)施方案，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

十九、市場(chǎng)營(yíng)銷部會(huì)同投資發(fā)展部,、項(xiàng)目技術(shù)部做好竣工商品房的移交工作,，現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)土建、水電等配套設(shè)施并核實(shí)房屋面積,，確認(rèn)無誤后(竣工房屋面積須經(jīng)房 管部門書面認(rèn)可),，查驗(yàn)人員辦理書面移交手續(xù),。竣工建筑明細(xì)表報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，由市場(chǎng)營(yíng)銷部據(jù)此編制房屋銷售結(jié)算清單,，報(bào)財(cái)務(wù)部備案，不得擅自變更,。

辦公室管理制度

為完善公司的行政管理機(jī)制,，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率,，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循,、照章辦事，特制訂本制度,。

文件收發(fā)規(guī)定

一,、董事會(huì)和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后,，屬董事會(huì)的由董事長(zhǎng)簽發(fā),，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)的由黨支部書記簽發(fā),。

業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿,，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā),。

屬于秘密的文件,，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報(bào)送范圍,。秘密文件按保密規(guī)定,，由專人印制、報(bào)送,。

二,、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號(hào)后,，按文印規(guī)定處理,。

文件由擬稿人校對(duì)，審核后方能復(fù)印,、蓋章,。

三、董事會(huì)和公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送,。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容,、報(bào)送日期、部門、接件人等事項(xiàng)登記清楚,，并報(bào)告報(bào)送結(jié)果,。

秘密文件由專人按核定的范圍報(bào)送。

四,、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔,。

五、外來的文件由辦公室文書負(fù)責(zé)簽收,，并于接件當(dāng)日填寫閱辦單,，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達(dá)有關(guān)部門，辦好文件閱辦;屬急件的,，應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送。

六,、文件閱辦部門或個(gè)人,，對(duì)有閱辦要求的文件，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢,，并將辦理情況反饋至辦公室,。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應(yīng)向辦公室說明原因,。

文印管理規(guī)定

七,、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng),。

八,、打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見,，送信息中心打印,。各部門草擬的文件、合同,、資料等,，由各部門自行打印。打印文件,、發(fā)傳真均需逐項(xiàng)登記,，以備查驗(yàn)。

九,、文印人員必須按時(shí),、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)打字,、傳真,、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時(shí),，應(yīng)加班完成,。辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員校對(duì)清楚,。

十,、文件、傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任,。

十一,、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料,，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。

辦公用品 購(gòu)置領(lǐng)用規(guī)定

十 二、公司領(lǐng)導(dǎo)及未實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部門所需的辦公用品,，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報(bào)總經(jīng)理審批后購(gòu)置,。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的部門所需購(gòu)置辦公用 品,，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫(kù)手續(xù),，明確金額,。需購(gòu)置的，由部門負(fù)責(zé)人填寫《資金使用審批表》,，報(bào)總經(jīng)理審批后由辦公室購(gòu)置,。大額資金的使用，由總經(jīng)理審 核并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后辦理,。

十三,、辦公用品購(gòu)置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購(gòu)貨發(fā)票,、清單,，到辦理出入庫(kù)手續(xù)。未辦理出入庫(kù)手續(xù)的,，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷,。

十四、各部門所用的專用表格等印刷品,，由部門自行制定格式,，按規(guī)定報(bào)總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制,。

十五,、辦公用品只能用于辦公,，不得移作他用或私用。

十六,、所有員工要勤儉節(jié)約,，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗和辦公費(fèi)用,。

電話使用規(guī)定

十七,、公司各部門電話費(fèi)均按月包干使用。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：辦公室120元/月,，投資發(fā)展部100元/月,，財(cái)務(wù)部60元/月，城建資產(chǎn)部100元/月,，市場(chǎng)營(yíng)銷部200元/月,，項(xiàng)目技術(shù)部130元/月，會(huì)議中心50元/月,。

十八,、若有超出當(dāng)月包干標(biāo)準(zhǔn)的，從超額部門的工資中扣出,。當(dāng)月節(jié)余部分累計(jì)到本部門下月話費(fèi)中使用,。

公司管理制度之考勤制度

一,、為加強(qiáng)考勤管理,，維護(hù)工作秩序，提高工作效率,，特制定本制度,。

二、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)上下班,，不遲到，不早退,，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位,，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意,。

三,、 周一至周六為工作日，周日為休息日,。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排,，市場(chǎng)營(yíng)銷部、項(xiàng)目技術(shù)部,、投資發(fā)展部,、會(huì)議中心周日值班由各部門自行安排， 報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的,，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表,，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排,。

四,、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度,。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的(含1天),，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn),。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假,。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

五,、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處,。提前30分鐘以內(nèi)下班者,，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處,。

六,、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者,，扣發(fā)5天的基本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者,，扣發(fā)10天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者,，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資,。

七、 曠工半天者,，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資,、效益工資和獎(jiǎng)金;每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資,、效益工資和獎(jiǎng)金,，并給予一次警告處分;每月累計(jì)曠工2天者， 扣發(fā)10天的基本工資,、效益工資和獎(jiǎng)金,，并給予記過1次處分;每月累計(jì)曠工3天者,，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金,，并給予記大過1次處分;每月累計(jì)曠 工3天以上,，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資,、效益工資和獎(jiǎng)金,，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計(jì)曠工6天以上者(含6天),，予以辭退,。

八、工作時(shí)間禁止打牌,、下棋,、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的,，按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的,，按曠工3天處理。

九,、參加公司組織的會(huì)議,、培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假,。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的,，按照本制度第五條,、第六條,、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工,，按照本制度第七條規(guī)定處理,。

十、員工按規(guī)定享受探親假,、婚假,、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí),，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理,。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

十一,、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元;夜間加班或值班的,，每個(gè)補(bǔ)助10元;節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn),，值班人員不得空崗或遲到,，如有空崗者，視為曠工,，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者,，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理,。

十 二,、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé),。如有弄虛作假,、包痹袒護(hù)遲到、早退,、曠工員工的,，一 經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰,。凡是受到本制度第五條,、第六條、第七條規(guī)定處理的員工,，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格,。

廉政建設(shè)管理制度

一、為加強(qiáng)廉政建設(shè),，杜絕違法亂紀(jì)行為,，保持公司員工隊(duì)伍的清正廉潔，根據(jù)有關(guān)黨政紀(jì)規(guī)定制訂本制度;

二,、全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行中紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,、《廉政準(zhǔn)則》和市建設(shè)黨工委《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的實(shí)施意見》，嚴(yán)格按國(guó)家和省,、市有關(guān)法律,、法規(guī)、規(guī)定以及公司有關(guān)規(guī)章制度辦事,，嚴(yán)禁不按規(guī)定程序操作或越權(quán)審批;

三,、堅(jiān)持公開辦事制度，公開辦事程序,、辦事結(jié)果,，自覺接受監(jiān)督;

四,、工程建設(shè)項(xiàng)目和大宗設(shè)備、物資采購(gòu)一律實(shí)行公開招標(biāo)或議標(biāo),，擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方;

五,、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神,，反對(duì)講排場(chǎng),、擺闊氣，搞鋪張浪費(fèi);對(duì)外接待要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

六,、勤政廉政,，嚴(yán)禁利用職權(quán)“索、拿,、卡,、要”，不得擅自接受當(dāng)事人的宴請(qǐng)或高檔娛樂消費(fèi)等活動(dòng),。外單位請(qǐng)柬,，一律交公司辦公室由公司領(lǐng)導(dǎo)酌情處理;

七、嚴(yán)禁利用工作之便為自己或親友謀利,，未經(jīng)批準(zhǔn)不得公車私用;

八,、公務(wù)活動(dòng)中，不得以任何名義接受禮金,、信用卡,、有價(jià)證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的,，禮金禮物必須如數(shù)交財(cái)務(wù)部登記,，并按有關(guān)規(guī)定酌情處理。

檔案管理制度

一,、嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的保密,、安全制度，確保檔案和案卷機(jī)密安全,。

二,、各部室應(yīng)在每年元月底向公司辦公室移交上年度文書檔案并履行清交手續(xù),。

三,、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人(檔案員)對(duì)本部門檔案的收集,、建檔,、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé),。

四,、各類規(guī)章制度,、辦法、人事,、工資資料,、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要,、簡(jiǎn)報(bào),、重要電話記錄、接待來訪記錄,、上級(jí)來文,、公司發(fā)文、工作計(jì)劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備,、財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負(fù)責(zé)歸檔,。

五、各工程項(xiàng)目立項(xiàng),、國(guó)土,、規(guī)劃、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由投資發(fā)展部負(fù)責(zé)歸檔,。

六,、各類承包合同、商務(wù)合同,、協(xié)議的正本原件由財(cái)務(wù)部歸檔,，副本原件由辦公室歸檔，其他部門備份存檔并由信息中心實(shí)行電腦化管理,。

七,、各招商引資貸款項(xiàng)目申報(bào)資料、征地,、拆遷批復(fù),、國(guó)土規(guī)劃等技術(shù)、圖紙分別由投資發(fā)展部,、城建資產(chǎn)部,、項(xiàng)目技術(shù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部等業(yè)務(wù)部門按業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)歸檔,。

八,、歸檔資料必須符合下列要求：

①文件材料齊全完整;

②根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷;

③根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系,，區(qū)別保存價(jià)值,、分類,、整理、立卷,，案卷標(biāo)題簡(jiǎn)明確切,，便于保管和利用。

九,、檔案資料借閱需履行登記,、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo),。

十,、由分管領(lǐng)導(dǎo)定期組織檔案責(zé)任人、業(yè)務(wù)部門組成檔案鑒定小組對(duì)超期檔案進(jìn)行鑒定,，提交檔案報(bào)告,，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定的酌情處置。

十一,、加強(qiáng)檔案保管工作,，做好防盜、防火,、防蟲,、防鼠、防潮,、防高溫工作,，定期檢查檔案保管工作。

保 密 制 度

為保守公司秘密,，維護(hù)公司利益,，制訂本制度。

一,、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù),。在對(duì)外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密,，更不準(zhǔn)出賣公司秘密,。

二、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益,，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng),。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：

1、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng);

2,、人事決策中的秘密事項(xiàng);

3,、專有技術(shù);

4、招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底,、合作條件,、貿(mào)易條件;

5、重要的合同,、客戶和合作渠道;

6,、公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號(hào);

7,、董事會(huì)或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng),。

三、屬于公司秘密的文件,、資料,，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專人負(fù)責(zé)印制,、收發(fā),、傳遞、保管,，非經(jīng)批準(zhǔn),，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件,、資料,。

四、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要,，限于一定范圍的員工接觸,。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露,。非接觸公司秘密的員工,，不準(zhǔn)打聽公司秘密。

五,、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記,，持有人必須妥善保管。如有遺失,，必須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施,。

六、對(duì)保守公司秘密或防止泄密有功的,，予以表揚(yáng),、獎(jiǎng)勵(lì)。

違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的,，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,，直至予以除名。

七、檔案室,、微機(jī)室等機(jī)要重地,，非工作人員不得隨便進(jìn)入;工作人員更不能隨便帶人進(jìn)入。

八,、辦公室應(yīng)定期檢查各部門的保密情況,。

安全保衛(wèi)制度

為維護(hù)正常的工作秩序，確保財(cái)產(chǎn)安全,，特制訂本制度,。

一、安全保衛(wèi)工作,，要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制,。總經(jīng)理是公司安全保衛(wèi)的第一責(zé)任人,，應(yīng)把安全保衛(wèi)工作切實(shí)提上議事日程,，進(jìn)行研究、部署,，對(duì)本公司的安全保衛(wèi)工作負(fù)全責(zé),。

二、成立以總經(jīng)理任組長(zhǎng),、副總經(jīng)理任副組長(zhǎng),、各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查安全保衛(wèi)工作,，投資發(fā)展部主任,、辦公室主任、市場(chǎng)營(yíng)銷部主任分別是文苑小區(qū),、會(huì)議中心,、售房市場(chǎng)的安全保衛(wèi)責(zé)任人。發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)采取措施解決,。

三、根據(jù)實(shí)際需要,，辦公室主任兼職安全保衛(wèi)干事,，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，切實(shí)負(fù)起安全保衛(wèi)責(zé)任,。

四,、落實(shí)防火措施，會(huì)議中心等重要場(chǎng)所設(shè)置的消防栓,，不得用作他用,，專人應(yīng)定期檢查消防栓是否完好無損;配備的各種滅火器,，要按規(guī)定期限更換滅火藥物;防火通道必須保持暢通，嚴(yán)禁堆放任何物品堵塞防火通道,。

五,、抓好安全用電：

1、電線,、電器殘舊不符合規(guī)范的,，應(yīng)及時(shí)更換;

2,、嚴(yán)禁擅自私接電源和使用額外電器,，不準(zhǔn)在辦公場(chǎng)所使用電爐;

3、會(huì)議中心,、配電房等重地,，嚴(yán)禁吸煙和使用明火，非專業(yè)管理人員,，不得隨意進(jìn)入,。

六、落實(shí)防盜措施：

1,、財(cái)務(wù)室要安裝防盜門窗和自動(dòng)報(bào)警器,，下班時(shí)要接通報(bào)警器的電源;

2、重要部門的房間要設(shè)置防盜門窗,，辦公房間無人時(shí)要關(guān)好門窗和電燈;

3,、公司財(cái)物不得隨便放置，重要文件及貴重物品必須鎖好;

4,、車輛停放時(shí)應(yīng)采取必要的防盜措施,。

七、安全保衛(wèi)人員要有高度的責(zé)任感,，經(jīng)常檢查,、督促安全保衛(wèi)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)消除隱患,。因?qū)ぷ鞑回?fù)責(zé)任而造成事故的，一律追究責(zé)任;情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的,，移交司法部門追究刑事責(zé)任,。

八、全體員工都有遵守本制度及有關(guān)安全規(guī)范的義務(wù),。凡違章造成事故的,，一律追究責(zé)任;情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移交司法部門追究刑事責(zé)任,。

車輛管理制度

一,、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理,、調(diào)度。各部門公務(wù)用車,，由部門負(fù)責(zé)人先向辦公室申請(qǐng),，說明用車事由、地點(diǎn),、時(shí)間,，辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。

二,、車輛使用按先上級(jí),、后下級(jí);先急事、后一般事;先滿足工作任務(wù),、接待任務(wù),，后其他事的原則安排。除公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門到有關(guān)部門,、工地辦事外,，單獨(dú)一人在城區(qū)辦事，原則上不安排車輛,。

三,、外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排,。

四,、車輛駕駛實(shí)行專人專車，專車專管,。面包車由投資發(fā)展部使用,，由該部統(tǒng)一領(lǐng)油、維修,、持有手續(xù),、承擔(dān)責(zé)任。如有臨時(shí)安排,，其他部門用車,，在用車期間內(nèi)承擔(dān)責(zé)任，保持車況完好,。

五,、車輛在下班后或節(jié)假日必須停放公司院內(nèi)，并采取必要的防盜措施,。

六,、車輛實(shí)行定點(diǎn)維修，需維修的項(xiàng)目由駕駛員列出清單后,，由辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

七,、車輛用油由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買，油票由辦公室發(fā)放登記,，桑塔納轎車每100公里按12升耗油量計(jì)算,，面包車每100公里按9升耗油量計(jì)算，節(jié)獎(jiǎng)超罰,。公司車輛一律憑票到指定加油站加油,。

八、辦公室建立車輛的用油臺(tái)帳,，每月核算一次,，嚴(yán)格按行車?yán)锍膛c百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)油料，并做到每月核對(duì)無誤,。

九,、駕駛員應(yīng)做到合理用車,，節(jié)約用油,，將油耗控制在指標(biāo)以內(nèi)，特殊情況需增補(bǔ)油票的,，須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

十、車輛在外加油須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,，否則不予報(bào)銷,。

十一、駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈(zèng)送他人,，如有發(fā)現(xiàn),，按貪污論處。

十二,、辦公室應(yīng)按時(shí)辦好車輛保險(xiǎn),、養(yǎng)路費(fèi)繳納等各項(xiàng)手續(xù)，車輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥善保管,。

十三,、違規(guī)與事故處理

1、下列情況,，違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任由駕駛員負(fù)擔(dān)：

(1)無照駕駛;

(2)未經(jīng)許可將車借予他人使用;

(3)違反交通規(guī)則引起的交通肇事;

(4)違反交通規(guī)則,，其罰款由駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān)。

2,、意外事故,、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。

衛(wèi)生管理制度

為創(chuàng)造一個(gè)舒適,、優(yōu)美,、整潔的工作環(huán)境,，樹立公司的良好形象，制定本制度,。

一,、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門、工地辦公室的辦公室,、會(huì)議室,、微機(jī)室、廁所,、花壇,、綠地及走廊、門窗等辦公場(chǎng)所及其設(shè)施的衛(wèi)生,。

二,、 衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：門窗(玻璃、窗臺(tái),、窗欞)上無浮塵;地面無污物,、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物,、裝飾品無蜘蛛網(wǎng),、浮塵;照明燈、電風(fēng)扇,、空調(diào)上無浮 塵;書櫥,、鏡子上無浮塵、污跡,，書櫥,、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵,，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象;辦公桌上無浮塵,，物品擺放整齊，水具無茶銹,、水垢;桌 椅擺放端正,，各類座套干凈整潔;微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好,，無灰塵,、浮土;廁所墻面、地面,、便池清潔干凈,，無雜物、無異味;花壇,、綠地內(nèi)無雜草,、雜物,。

三、衛(wèi)生清理實(shí)行部門責(zé)任制,，部門負(fù)責(zé)人為責(zé)任人,。各部門辦公室的衛(wèi)生，由各部門負(fù)責(zé)日常保潔,。公共衛(wèi)生清理實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé),，區(qū)域劃分為：南辦公室 走廊大門以東辦公室負(fù)責(zé)，走廊大門以西財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé);院子以走廊大門中心界定東西,，以局西辦公樓門洞中心界定南北,，大門以東南部及東南角花壇由辦公室負(fù)責(zé)， 大門以西南部由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),，大門以東北部及東北角花壇由城建資產(chǎn)部負(fù)責(zé),，大門以北部及花壇由投資發(fā)展部和項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)。市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)門前三包,。文苑小 區(qū)工地辦公室的衛(wèi)生保潔分別由投資發(fā)展部和項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé),。

四、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進(jìn)行一次,，日常保潔每月由辦公室牽頭進(jìn)行衛(wèi)生檢查評(píng)比,。

五、各部門要認(rèn)真對(duì)待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評(píng)比工作,，積極主動(dòng)地搞好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達(dá)標(biāo)而影響公司的整體評(píng)分,。

六,、衛(wèi)生檢查評(píng)比結(jié)果累計(jì)存檔匯總，列入年終評(píng)先樹優(yōu)工作的內(nèi)容,。

差旅費(fèi)管理制度

根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本公司實(shí)際情況，本著既勤儉節(jié)約,、開支,，又要保證出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度,。

一,、本辦法適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費(fèi)的員工。

二,、出差旅費(fèi)分交通費(fèi),、宿費(fèi)及特別費(fèi)三項(xiàng)：

1、交通費(fèi)系指火車,、汽車,、飛機(jī)等費(fèi)用,。

2、膳宿費(fèi)系指膳食費(fèi)及宿費(fèi),。

3,、特別費(fèi)系指因公支付郵電或招待費(fèi)等。

三,、員工因公出差,，應(yīng)事先填明員工出差申請(qǐng)單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后出差,，如因事情緊急而未及時(shí)填表,，須事先由部門負(fù)責(zé)人口頭報(bào)告總經(jīng)理，等返回公司后,，應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù),，員工出差報(bào)支表的處理程序如下：

1、出差前依單填明單位,、級(jí)別,、姓名、出差事由,、搭乘交通工具,、出差日期、預(yù)支金額,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

2、出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額,，填寫借款單,，向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi)。

3,、出差人返回后7日內(nèi)應(yīng)填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單,，注明實(shí)際出差日期、起始訖地點(diǎn),、工作內(nèi)容,、報(bào)支項(xiàng)目、金額等,，由所屬部門和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，由財(cái)務(wù)部在報(bào)銷時(shí)沖銷預(yù)支數(shù)。

四,、差旅費(fèi)按業(yè)務(wù)需要按崗位職務(wù)分成如下幾個(gè)包干：

1,、享受總經(jīng)理以上待遇的人員，差旅費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。

2,、享受副總經(jīng)理和總工程師待遇的人員,，宿費(fèi)上限150元/日。

3,、享受部門負(fù)責(zé)人待遇的人員,，宿費(fèi)上限100元/日，其他人員宿費(fèi)上限80元/日,，另伙食補(bǔ)助30元/天,。交通費(fèi)以經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的交通方式依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。

4,、公司員工出差期間,，確因工作需要宴請(qǐng)時(shí)，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),，依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷,，同時(shí)取消當(dāng)日伙食補(bǔ)助。

5,、公司員工出差期間,，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費(fèi)用，由個(gè)人自理,。

高密市會(huì)議中心使用管理暫行規(guī)定

高密市會(huì)議中心是為全市黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位提供會(huì)議服務(wù)的場(chǎng)所,，為搞好會(huì)議中心的使用管理和會(huì)議服務(wù)工作，充分發(fā)揮其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，特制定本規(guī)定,。

一、會(huì)議中心在市建設(shè)局和投資辦的領(lǐng)導(dǎo)下,，開展會(huì)議服務(wù)工作,，以“用戶至上，信譽(yù)第一,，服務(wù)周到，安全可靠”為服務(wù)宗旨,，根據(jù)市建設(shè)局的統(tǒng)一安排,，為使用單位提供良好的服務(wù)。

二,、會(huì)議中心實(shí)行有償服務(wù),，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：一樓會(huì)議室600元/次，制冷(暖)費(fèi)59元/小時(shí);二樓會(huì)議室1600元/次,，制冷(暖)費(fèi)80元/小時(shí);接待室200元/次,。

三、對(duì)所有會(huì)議只提供音響、燈光,、冷暖,、開水、茶具等硬件設(shè)施服務(wù),，會(huì)標(biāo),、茶、飲料,、水果,、香巾及會(huì)議服務(wù)人員等，由使用單位根據(jù)需要自行安排,。

四,、所有會(huì)議使用單位，均需持市建設(shè)局辦公室填發(fā)的《高密市會(huì)議中心使用通知單》,，于會(huì)議召開前一天,，到會(huì)議中心管理辦公室聯(lián)系會(huì)務(wù)事宜。會(huì)議結(jié)束后,，由使用單位在《使用通知單》上填寫意見,，辦理結(jié)算手續(xù)。

五,、對(duì)未持《高密市會(huì)議中心使用通知單》聯(lián)系會(huì)務(wù)的單位,，會(huì)議中心管理辦公室不予承接，建議其到市建設(shè)局辦公室辦理會(huì)議承接手續(xù),。

六,、會(huì)議使用單位和所有與會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)議中心的各項(xiàng)管理規(guī)定，進(jìn)入會(huì)場(chǎng)請(qǐng)勿吸煙并關(guān)閉通訊工具,，自覺愛護(hù)服務(wù)設(shè)施和用品,。若服務(wù)設(shè)施和用品在會(huì)議期間有遺失或人為損壞的，由使用單位按價(jià)賠償,。

七,、會(huì)場(chǎng)燈光、音響控制室為設(shè)備重地,，除會(huì)議中心管理人員外,，其他人員非請(qǐng)莫入。

八,、使用單位和與會(huì)人員不得攜帶易燃,、易爆及有毒、有害等危害公共安全的物品進(jìn)入會(huì)議中心,。與會(huì)車輛要按指定地點(diǎn)停放并自行管理,。

工作過失責(zé)任追究辦法

一、為提高工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確,、高效地實(shí)施管理與服務(wù),，防止工作過失行為發(fā)生，制定本辦法,。

二,、本辦法所稱工作過失，是指工作人員因故意或者過失不履行或不正確履行職責(zé),，以致影響工作質(zhì)量和工作效率,，貽誤管理與服務(wù)工作，造成不良影響或損害公司利益的行為,。

三,、工作過失責(zé)任追究，堅(jiān)持實(shí)事求是,、有錯(cuò)必究,，懲處與責(zé)任相適應(yīng)，教育與懲處相結(jié)合的原則,。

四,、工作人員在實(shí)施管理與服務(wù)過程中，有下列情形之一的,，應(yīng)當(dāng)追究工作過失責(zé)任：

1,、對(duì)符合規(guī)定條件的申請(qǐng)應(yīng)予受理、許可而不予受理,、許可的;

2,、不予受理、許可不告知理由的;

3,、無規(guī)定依據(jù)或違反規(guī)定,、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、工作程序?qū)嵤┰S可的;

4、超越權(quán)限實(shí)施許可的;

5,、對(duì)涉及不同部門的許可,，不及時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)，相互推諉或拖延不辦,，或者本部門許可事項(xiàng)完成后不移交或拖延移交其他部門的;

6、無正當(dāng)理由在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的;

7,、對(duì)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)推諉,、拖延不辦的;

8、缺乏調(diào)查研究、工作浮夸,，提供不實(shí)數(shù)據(jù),、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營(yíng)決策正確性的;

9,、在履行職責(zé)過程中,，造成工作失誤的;

10、其他違反內(nèi)部管理制度貽誤工作或損害公司利益的,。

五,、工作過失責(zé)任分為：直接責(zé)任、間接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

六,、承辦人未經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn),，直接作出具體工作行為,，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，負(fù)直接責(zé)任,。

承辦人弄虛作假,，致使審核人、批準(zhǔn)人不能正確履行審核,、批準(zhǔn)職責(zé),，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任,。

七,、雖經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn),，但承辦人不依照審核,、批準(zhǔn)意見實(shí)施具體工作行為，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的,，承辦人負(fù)直接責(zé)任,。

八、承辦人提出方案或意見有錯(cuò)誤,，審核人,、批準(zhǔn)人應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正,，導(dǎo)致工作失誤后果發(fā)生的,，承辦人負(fù)直接責(zé)任，審核人負(fù)間接責(zé)任,，批準(zhǔn)人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

九,、審核人不采納或改變承辦人正確意見，經(jīng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的,，審核人負(fù)直接責(zé)任,，批準(zhǔn)人負(fù)間接責(zé)任。

審核人不報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)直接作出決定,，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的,，審核人負(fù)直接責(zé)任。

十,、批準(zhǔn)人不采納或改變承辦人,、審核人正確意見，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的,，批準(zhǔn)人負(fù)直接責(zé)任,。

未經(jīng)承辦人擬辦、審核人審核,，批準(zhǔn)人直接作出決定,，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，批準(zhǔn)人負(fù)直接責(zé)任,。

十一,、集體研究、認(rèn)定導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的,，集體共同承擔(dān)責(zé)任,，持正確意見者不承擔(dān)責(zé)任,。

十二,、兩人以上故意或者過失,，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，按個(gè)人所起的作用確定責(zé)任,。

十三,、對(duì)工作過失責(zé)任人，視情節(jié)輕重作如下處理：

(一)情節(jié)較輕未給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,，給予有關(guān)責(zé)任人批評(píng)教育或書面告誡,，并處以罰款的處理：

1、所有工作崗位因工作不到位,，服務(wù)質(zhì)量不高,，造成服務(wù)對(duì)象投訴情況屬實(shí)的，每出現(xiàn)一次罰款50元,。

2,、缺乏調(diào)查研究、工作浮夸,，提供不實(shí)數(shù)據(jù),、虛假資料等論證依據(jù),，影響經(jīng)營(yíng)決策正確性的，每出現(xiàn)一次罰款50元,。

3、對(duì)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)推諉,、拖延不辦的,，每出現(xiàn)一次罰款50元。

4,、因工作失誤或其他原因受到上級(jí)部門通報(bào)批評(píng)的,，每出現(xiàn)一次罰款50元。

5,、無正當(dāng)理由在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的,，每出現(xiàn)一次罰款50元。

6,、私自進(jìn)行有償咨詢或服務(wù),，違規(guī)收取押金、保證金和其他費(fèi)用的,，出現(xiàn)1次罰款50元,，收繳違規(guī)收取的費(fèi)用。

7,、超越規(guī)定權(quán)限實(shí)施許可或者擅自提高,、降低許可條件，造成不良影響和后果的,，出現(xiàn)1次罰款50元,。

8、房屋保修等售后服務(wù)工作,，無正當(dāng)理由,，在安排時(shí)間內(nèi)無結(jié)果的，出現(xiàn)1次罰款50元,。若造成用戶上訪或投訴情況屬實(shí)的,，每出現(xiàn)1次罰款100元。

9,、辦理建設(shè)手續(xù)或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作,，無正當(dāng)理由，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的,，出現(xiàn)1次罰款50元,。

10、施工中監(jiān)理人員應(yīng)該現(xiàn)場(chǎng)旁站而未進(jìn)行旁站,，駐工地代表未進(jìn)行督促檢查和處理的,，出現(xiàn)1次罰款50元,。

11、施工單位施工過程中未按要求進(jìn)行施工,，駐工地代表未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未做處理的,，出現(xiàn)1次罰款50元。

12,、監(jiān)理資料,、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)資料簽證、整理不及時(shí),，駐工地代表未督促檢查和處理的,，出現(xiàn)1次罰款50元。

13,、施工前甲方應(yīng)對(duì)地下管線等作書面技術(shù)交底,，未做書面交底或交底有錯(cuò)誤的，出現(xiàn)1次罰款50元,。造成事故的,，除按有關(guān)規(guī)定處理外，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,。

14,、商品房銷售核算房屋預(yù)售面積大于或小于3%，使用戶投訴或上訪的,，一律按《商品房銷售管理辦法》,，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)一切責(zé)任，賠償所有損失,。

15,、房款結(jié)算有誤的，一律由相關(guān)責(zé)任人賠償差價(jià)損失,。

16,、商品房出現(xiàn)重復(fù)銷售、簽訂商品房銷售合同失誤或與合同文本有出入,，引起客戶爭(zhēng)議的,，出現(xiàn)1次扣罰責(zé)任人10%的年終獎(jiǎng)金。

17,、辦理按揭貸款時(shí),，如因收件填寫、檢查,、辦證等延誤放款,，影響公司業(yè)務(wù)運(yùn)行的，所貸款額不記入銷售業(yè)績(jī),，視情節(jié)輕重扣發(fā)責(zé)任人部分效益工資及部分年終獎(jiǎng)金,。

18,、未按照規(guī)定保管會(huì)計(jì)資料致使會(huì)計(jì)資料毀損、滅失的,，出現(xiàn)1次罰款100元,。構(gòu)成犯罪的，追究法律責(zé)任,。

19,、未嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)原始資料，對(duì)不合規(guī)定的會(huì)計(jì)原始資料報(bào)銷入帳并造成損失的,，由責(zé)任人承擔(dān)10%的損失。

20,、嚴(yán)格控制現(xiàn)金使用范圍,，保管好現(xiàn)金，造成現(xiàn)金損失的,，由責(zé)任人全部承擔(dān)賠償責(zé)任,。

21、對(duì)來文,、來電,、來函，未按規(guī)定簽收,、登記,、提出擬辦意見，無正當(dāng)理由未按規(guī)定時(shí)限報(bào)送批辦的,，出現(xiàn)1次罰款50元,。

22、未嚴(yán)格執(zhí)行保密和文件管理規(guī)定,，致使文件,、檔案、資料泄密,、損毀或者丟失的,，出現(xiàn)1次罰款50元，并有當(dāng)事人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成補(bǔ)救措施,。情節(jié)嚴(yán)重的,，追究法律責(zé)任。

23,、未按規(guī)定使用公章,，導(dǎo)致后果發(fā)生的，出現(xiàn)1次罰款50元,。造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,。

24、未按規(guī)定檢查,、維護(hù),、使用會(huì)議中心燈光音響設(shè)備，在會(huì)議期間造成設(shè)備運(yùn)行不良的,，每出現(xiàn)1次,，罰款50元。造成嚴(yán)重后果的,，視情節(jié)扣發(fā)責(zé)任人部分年終獎(jiǎng)金,。

25、因關(guān)門,、關(guān)窗等安全防范措施不到位造成失竊的,，追究責(zé)任人等價(jià)賠償責(zé)任。

26,、未按《衛(wèi)生管理制度》進(jìn)行衛(wèi)生保潔或經(jīng)衛(wèi)生檢查未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的,，出現(xiàn)1次，所在部門人員各罰款50元,。會(huì)議中心衛(wèi)生管理責(zé)任處罰,，按照《會(huì)議中心物品及衛(wèi)生管理辦法》執(zhí)行。

(二)情節(jié)較重給公司造成不良影響造成經(jīng)濟(jì)損失的,，給予有關(guān)責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失和調(diào)離工作崗位或留用察看,。

(三)情節(jié)嚴(yán)重給公司造成嚴(yán)重后果造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，給予有關(guān)責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失和免職或辭退,。

以上追究方式可以單處或并處,。若構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理,。

十四,、工作過失責(zé)任人有下列行為之一的，應(yīng)當(dāng)從重處理：

1,、一年內(nèi)出現(xiàn)3次以上應(yīng)予追究的工作過失情形的;

2,、干憂、阻礙,、不配合對(duì)其工作過失行為進(jìn)行調(diào)查的;

3,、對(duì)投訴人、舉報(bào)人打擊,、報(bào)復(fù),、陷害的;

4、拒不糾正過失行為的;

5、有其他需要加重處分情節(jié)的,。

十五,、工作過失責(zé)任人主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正錯(cuò)誤、未造成重大損失或不良影響的,，可從輕,、減輕或者免予追究工作過失責(zé)任。

十六,、本辦法未做具體規(guī)定的,，可由公司根據(jù)實(shí)際情況集體研究處理

公司手機(jī)使用管理制度篇六

不允許個(gè)人直接調(diào)動(dòng)駕駛員出車。

二,、駕駛員要認(rèn)真保養(yǎng)車輛,，對(duì)車輛要做到勤檢查、勤維護(hù),、勤保養(yǎng),，確保車容整潔、車況良好,。

出長(zhǎng)途車之前，須認(rèn)真檢查車輛,，嚴(yán)禁車輛帶故障行駛,，嚴(yán)禁疲勞駕車。

三,、駕駛員開車時(shí)注意力要高度集中,，按規(guī)定車速行駛，遵守交通規(guī)則,，要文明禮讓,，安全行車，防止發(fā)生交通事故,。

四,、建立健全車輛管理規(guī)章制度和安全管理臺(tái)帳，確保行車安全,。

車輛要嚴(yán)格按規(guī)定停放,，嚴(yán)禁駕駛員擅自將車開回家或停放在不安全的地方過夜，嚴(yán)防車輛被盜,。

五,、車輛有損壞、有故障或發(fā)生交通事故,，要及時(shí)報(bào)告及時(shí)處理解決,，不得隱瞞不報(bào)。

嚴(yán)禁公車私用、嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部開車,、嚴(yán)禁將車交給非駕駛?cè)藛T駕駛,、嚴(yán)禁酒后駕車。

六,、駕駛員在工作時(shí)間不得擅離職守,，上班時(shí)間無出車任務(wù)時(shí)，在值班室休息待命,。

因事需離開,，需向辦公室報(bào)告去向，以方便聯(lián)系,。

七,、對(duì)不執(zhí)行本規(guī)定，私自出車造成車輛損壞的,，責(zé)任人要按規(guī)定予以賠償,。

八、駕駛員嚴(yán)守保密制度,，不傳是非,。

九、局機(jī)關(guān)基本辦公用車范圍：

1,、各科室人員深入多家企業(yè)調(diào)查,、協(xié)調(diào)工作，而且路途較遠(yuǎn)的;

2,、財(cái)務(wù)人員去銀行提取大額現(xiàn)金;

3,、去市區(qū)兩級(jí)政府接訪或處理突發(fā)事件;

4、參加市區(qū)兩級(jí)黨委,、政府會(huì)議(駕駛員將參會(huì)人員送到會(huì)場(chǎng)后,，立即返回局機(jī)關(guān)待命);

5、局領(lǐng)導(dǎo)冬季通勤用車按政府有關(guān)規(guī)定,，由辦公室統(tǒng)籌安排,。

公司手機(jī)使用管理制度篇七

1發(fā)票管理

1.1由日審員/收銀主管到稅務(wù)局統(tǒng)一購(gòu)買發(fā)票，并根據(jù)發(fā)票面額和號(hào)碼進(jìn)行編號(hào),，做好登記記錄及保管,。

1.2由收銀主管/領(lǐng)班領(lǐng)取各收銀點(diǎn)應(yīng)使用的發(fā)票，在發(fā)票登記本或是其它登記本上寫上領(lǐng)用本數(shù)和票面金額,。并仔細(xì)檢查是否有缺號(hào)/重號(hào)/缺頁/重頁等情況,，及時(shí)向日審員反映并更換。

1.3日審員根據(jù)每日的“各收銀點(diǎn)發(fā)票使用情況表”匯總各部門發(fā)票使用總數(shù),，不定期與收銀主管/領(lǐng)班對(duì)各收銀點(diǎn)的發(fā)票盤點(diǎn)表核對(duì),，確定各部門的發(fā)票實(shí)際使用數(shù)額,，并填制“各部門發(fā)票使用情況表”。

1.4各收銀點(diǎn)在使用完整本發(fā)票后,，應(yīng)將整本發(fā)票存根聯(lián)經(jīng)主管/領(lǐng)班上交到日審員處,，日審員做好發(fā)票核銷工作。

1.5根據(jù)“各部門發(fā)票使用情況表”的匯總及上交的發(fā)票存根聯(lián)和當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入確定的營(yíng)業(yè)額申報(bào)應(yīng)交稅金,。

2票據(jù)管理

2.1用于贈(zèng)送的餐券,、各活動(dòng)的優(yōu)惠券、月餅券,、押金單,、結(jié)賬單等連號(hào)單據(jù)(下稱有價(jià)票據(jù))，由日審員統(tǒng)一到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取,。

2.2押金單/結(jié)賬單等由收銀主管/領(lǐng)班到日審領(lǐng)取,，并仔細(xì)檢查是否有缺號(hào)/重號(hào)/缺頁/重頁等情況，及時(shí)向日審員反映并更換,。日審員做好登記記錄,。

2.3各部門因業(yè)務(wù)需要領(lǐng)用贈(zèng)送的餐券及其它優(yōu)惠券的，需填寫領(lǐng)料單經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理/總經(jīng)理簽批后,，到日審處領(lǐng)用,，日審員要做好登記記錄。

2.4核數(shù)員要做好有價(jià)票據(jù)的使用登記工作,，每天對(duì)當(dāng)天所上交的有價(jià)票據(jù)進(jìn)行銷號(hào)登記,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺號(hào)使用情況，查明原因,。

2.5每月底需對(duì)當(dāng)月有價(jià)票據(jù)進(jìn)行盤點(diǎn)，并抽查是否與登記的使用情況一致,，有出入的,，需與使用者(部門)一起查明原因，做好備忘錄工作,。

3收銀發(fā)票管理要求

3.1每個(gè)收銀點(diǎn)應(yīng)視營(yíng)業(yè)情況,，領(lǐng)取3-4本賬單，1-2本發(fā)票,，由收銀主管/領(lǐng)班到財(cái)務(wù)部日審員處進(jìn)行登記和領(lǐng)用手續(xù),，交班須書面簽字交接。

2.2每一筆營(yíng)業(yè)收入都須開具一張賬單,，禁止虛開發(fā)票現(xiàn)象,。

3.3賬單只能用于營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，經(jīng)收銀機(jī)的打印方可有效,。

3.4賬單須連號(hào)使用,，不得跳號(hào)，每使用一張賬單都須在賬單控制表上登記，下班時(shí)填寫“各收銀點(diǎn)發(fā)票使用情況表”,。

3.5客人若需開發(fā)票時(shí),，應(yīng)一式三聯(lián)套寫，開票時(shí)須注明付款人單位名稱,、日期,、用途、金額,、付款方式,，將記賬聯(lián)訂在賬單前面交財(cái)務(wù)。餐飲定額發(fā)票存根聯(lián)須寫上賬單號(hào)碼,。

3.6發(fā)票的填寫不得有任何涂改,，若發(fā)生錯(cuò)誤的賬單、發(fā)票要作廢,，須經(jīng)有關(guān)經(jīng)理簽字說明原因,，蓋上“作廢”章將作廢賬單一起交財(cái)務(wù)。

3.7使用中若發(fā)現(xiàn)由于印刷,、包裝等原因造成的錯(cuò)誤發(fā)票,，不得擅自丟棄或處理，應(yīng)及時(shí)上報(bào),。

公司手機(jī)使用管理制度篇八

一,、庫(kù)房管理

1、必須按質(zhì)按量驗(yàn)收物資,，無計(jì)劃或質(zhì)量不合格一律拒絕入庫(kù),。凡因擅自入庫(kù)造成積壓或浪費(fèi)將追究庫(kù)管人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任;

2、必須嚴(yán)格發(fā)料手續(xù)和發(fā)料制度,，按計(jì)劃,、定額發(fā)料，嚴(yán)格執(zhí)行有色金屬,、電氣件,、設(shè)備配件、量具,、刃具及各類工具等領(lǐng)用交舊領(lǐng)新制度,，做到不徇私情，一視同仁,。凡因庫(kù)管人員不執(zhí)行領(lǐng)料制度多發(fā),、漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)器材等造成經(jīng)濟(jì)損失的要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任;

3,、各類物資管理要做到收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確,，帳,、物、卡,、資金四對(duì)口,，做到貨位固定化、存放合理化,、計(jì)算準(zhǔn)確化,、庫(kù)容整潔化，放火,、防盜,，保證庫(kù)存物資不霉、不爛,、不銹完好無損;

4,、為保證生產(chǎn)正常需求，庫(kù)管人員必須定期深入生產(chǎn)班組熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù),，及時(shí)掌握生產(chǎn)用料和缺口物資,，每星期按儲(chǔ)備定額做出一次庫(kù)存物資補(bǔ)充計(jì)劃(除急件外)，以確保生產(chǎn)常用和易耗物資的供應(yīng),。因沒有提請(qǐng)補(bǔ)充計(jì)劃而影響生產(chǎn)或因計(jì)劃不準(zhǔn)確造成積壓,，由庫(kù)管人員承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失;

5、庫(kù)管員出帳要準(zhǔn)確及時(shí),，做到帳本整潔干凈,、書寫清楚、計(jì)算準(zhǔn)確,、不涂改挖補(bǔ),，每月按規(guī)定時(shí)間將帳本保送財(cái)務(wù)科進(jìn)行稽核。

二,、發(fā)料管理

1,、嚴(yán)格按計(jì)劃發(fā)料，認(rèn)真填寫領(lǐng)料單全部?jī)?nèi)容,，要求字跡整潔準(zhǔn)確。

2,、生產(chǎn)產(chǎn)品所用的原材料,，按計(jì)劃核準(zhǔn)發(fā)料。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)廢品需重新領(lǐng)料時(shí),，由質(zhì)檢人員出據(jù)廢品通知單,，車間領(lǐng)導(dǎo)簽注意見才能發(fā)料，此單每月定期上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo);

3,、勞保用品嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定發(fā)放,，由庫(kù)房負(fù)責(zé)建立個(gè)人領(lǐng)有勞保用品臺(tái)帳,。特殊情況由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)給。

三,、工,、檢、量,、刃具管理

1,、建立、健全工,、檢,、量、刃具個(gè)人臺(tái)帳,，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度;

2,、除定額刃具考核外，借用的任何刃具由于主觀原因而損壞者,，要識(shí)所借用的新舊程度計(jì)價(jià)賠償,。所有領(lǐng)(借)料單須由該車間領(lǐng)導(dǎo)審判簽字后才能發(fā)給;

3、配發(fā)的工,、檢,、量具在使用期限內(nèi)損壞或丟失等需重新領(lǐng)有時(shí)，應(yīng)書面寫出原因經(jīng)該車間領(lǐng)導(dǎo)審批才能發(fā)給,，檢,、量具必須經(jīng)技質(zhì)科負(fù)責(zé)人審批、編號(hào)后才能發(fā)給,。具體賠償經(jīng)額根據(jù)使用時(shí)間而定;

4,、工、檢,、量具的配發(fā)應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,，工具領(lǐng)料單由該車間領(lǐng)導(dǎo)審批，檢,、量具領(lǐng)料單由該車間領(lǐng)導(dǎo)審核,，技質(zhì)科審批、編號(hào)后才能發(fā)給;

5,、所借用的工,、檢、量,、刃具等在歸還時(shí),，必須保持完好無損、干凈,，并按相關(guān)要求進(jìn)行防銹處理,，若因庫(kù)管人員失職造成的經(jīng)濟(jì)損失由庫(kù)管人員賠償;

四,、鋼材、下料管理

1,、必須將鋼材堆碼在指定料架上,，掛好明顯的標(biāo)識(shí)牌;

2、嚴(yán)格按車間生產(chǎn)計(jì)劃派工單進(jìn)行下料,。所下的料坯必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能入庫(kù),，并堆碼在指定料倉(cāng)內(nèi)，料倉(cāng)應(yīng)掛明顯的標(biāo)識(shí)牌注明材質(zhì),、規(guī)格及產(chǎn)品名稱圖號(hào),，對(duì)剩余的材料或料頭應(yīng)打上鋼號(hào)、標(biāo)記堆放在規(guī)定位置,，注意保管;

3,、必須嚴(yán)格按班組生產(chǎn)計(jì)劃如數(shù)發(fā)料。班組因特殊原因沒有將料坯用完需退回庫(kù)房時(shí),，班組應(yīng)注明原因,，當(dāng)班質(zhì)檢人員復(fù)合產(chǎn)品、材質(zhì),，經(jīng)該車間值班領(lǐng)導(dǎo)審批后才能退庫(kù),。若因錯(cuò)發(fā)、混料造成事故時(shí),，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失,。

五、產(chǎn)品管理

1,、所有入庫(kù)的鍛件產(chǎn)品,、機(jī)加總成件產(chǎn)品，必須收到產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證后才能入庫(kù),，并堆碼在規(guī)定區(qū)域;

2,、要求所有產(chǎn)品出庫(kù)必須隨帶產(chǎn)品合格證。并建立健全產(chǎn)品入,、出庫(kù)的時(shí)間,、產(chǎn)品生產(chǎn)日期、質(zhì)檢合格證簽發(fā)人員,、發(fā)運(yùn)人等,，以便質(zhì)量跟蹤。

公司手機(jī)使用管理制度篇九

第一章 總 則

第一條 為適應(yīng)集團(tuán)信息化發(fā)展要求,充分利用數(shù)據(jù)資源為生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、管理和決策服務(wù),，保證各類信息合理,、有序流動(dòng)和信息安全,，確保集團(tuán)信息化建設(shè)快速協(xié)調(diào)有序安全發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)以及《集團(tuán)信息安全管理辦法》(中平?20xx?188號(hào)),、等規(guī)定,，特制定本管理辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)各職能部室,，直屬和特設(shè)機(jī)構(gòu),、專業(yè)化公司、事業(yè)部,、區(qū)域公司及其所屬各單位(以下簡(jiǎn)稱各單位),。

第二章 管理范圍

第三條 本辦法管理范圍包括：各單位與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、辦公,、安全等相關(guān)的應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，以及為其提供支撐的基礎(chǔ)設(shè)施資源,、計(jì)算存儲(chǔ)資源和辦公終端資源等,。

第三章 組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制

第四條 集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組是集團(tuán)數(shù)據(jù)資源管理體系的最高層，負(fù)責(zé)審定集團(tuán)有關(guān)數(shù)據(jù)資源管理的規(guī)章,、制度,、辦法，負(fù)責(zé)審核有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、重要需求等。集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)信息辦)負(fù)責(zé)集團(tuán)數(shù)據(jù)管理的監(jiān)督,、檢查和考核,，指導(dǎo)集團(tuán)數(shù)據(jù)管理工作，查處危害集團(tuán)數(shù)據(jù)安全的事件,。各單位負(fù)責(zé)本單位數(shù)據(jù)的采集,、傳輸、使用,、安防,、備份等管理

工作。中國(guó)平煤神馬集團(tuán)平頂山信息通信技術(shù)開發(fā)公司(以下簡(jiǎn)稱信通公司)作為技術(shù)支撐及運(yùn)維部門,，負(fù)責(zé)集團(tuán)數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維和運(yùn)營(yíng)工作,。

第四章 數(shù)據(jù)分級(jí)管理

第五條 根據(jù)數(shù)據(jù)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中的重要性,，結(jié)合有關(guān)保密規(guī)定,，按照集團(tuán)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)、廠礦級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù),、區(qū)隊(duì)(車間)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分別制定管理標(biāo)準(zhǔn),。

第六條 集團(tuán)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù),，技術(shù)管理由集團(tuán)信息辦負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)管理由相關(guān)業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé),，運(yùn)維管理由信通公司負(fù)責(zé),。廠礦級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)由各單位信息管理部門管理，集團(tuán)需要利用的管理數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)要同步上傳到集團(tuán)數(shù)據(jù)中心,。區(qū)隊(duì)(車間)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)由各單位信息管理部門管理和維護(hù),。

第五章 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理

第七條 集團(tuán)信息辦負(fù)責(zé)集團(tuán)數(shù)據(jù)編碼和接口標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)制定，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及各單位應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理進(jìn)行引導(dǎo)和考核,。各單位新建應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的數(shù)據(jù)編碼和接口標(biāo)準(zhǔn),，在用應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際逐步按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。

第八條 數(shù)據(jù)編碼和接口標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合以下要求：

(一)數(shù)據(jù)編碼應(yīng)能夠保證同一個(gè)對(duì)象編碼的唯一性及上下游管理規(guī)范的一致性;

(二)接口應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)外部系統(tǒng)的接入提供企業(yè)級(jí)的支持,，在系統(tǒng)的高并發(fā)和大容量的基礎(chǔ)上提供安全可靠的接入;

(三)提供完善的數(shù)據(jù)安全機(jī)制,，以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的全面保護(hù)，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行,，防止大量訪問,，以及大量占用資源的情況發(fā)生，保證系統(tǒng)的健壯性;

(四)提供有效的系統(tǒng)可監(jiān)控機(jī)制,，使得接口的運(yùn)行情況可監(jiān)控,，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并排除故障;

(五)保證在充分利用系統(tǒng)資源的前提下，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)平滑的移植和擴(kuò)展,，同時(shí)在系統(tǒng)并發(fā)增加時(shí)提供系統(tǒng)資源的動(dòng)態(tài)擴(kuò)展,，以保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性;

(六)在進(jìn)行擴(kuò)容、新業(yè)務(wù)擴(kuò)展時(shí),，應(yīng)能提供快速,、方便和準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)方式。

第六章 數(shù)據(jù)資源管理

第九條 基礎(chǔ)設(shè)施資源集中管理,。為了避免信息機(jī)房等基礎(chǔ)設(shè)施資源重復(fù)投資建設(shè),，造成資金浪費(fèi)、設(shè)施利用率低等問題,，各單位應(yīng)充分利用集團(tuán)數(shù)據(jù)中心資源,，集團(tuán)信息辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團(tuán)及各單位的基礎(chǔ)設(shè)施資源。

(一)各單位未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)不得私自新建,、改建,、擴(kuò)建信息機(jī)房。

(二)集團(tuán)數(shù)據(jù)中心要按照《集團(tuán)機(jī)房建設(shè)技術(shù)規(guī)范》建設(shè),，滿足各單位應(yīng)用系統(tǒng)及數(shù)據(jù)統(tǒng)一到集團(tuán)數(shù)據(jù)中心所需的各項(xiàng)使用要求,。

(三)各單位現(xiàn)有機(jī)房自行管理、統(tǒng)一管控。各級(jí)信息管理部門作為主要責(zé)任部門,，要保證信息機(jī)房各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)要求,。

第十條 計(jì)算存儲(chǔ)資源集中管理。為了消除“信息孤島”,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)據(jù)共享和集成，提升數(shù)據(jù)安全防護(hù)等級(jí),，各單位所需計(jì)算和存儲(chǔ)資源,，要統(tǒng)一使用集團(tuán)數(shù)據(jù)中心的云計(jì)算資源，做到資源集中,、高效利用,。

(一)現(xiàn)有的集團(tuán)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)及數(shù)據(jù)(安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)除外)、各單位應(yīng)用系統(tǒng)及數(shù)據(jù)(直接用于生產(chǎn)安全,、自動(dòng)化控制和監(jiān)測(cè)監(jiān)控的系統(tǒng)除外)要按照在用服務(wù)器,、存儲(chǔ)的服務(wù)年限和系統(tǒng)生命周期科學(xué)制定遷移到集團(tuán)數(shù)據(jù)中心的計(jì)劃和方案，并報(bào)集團(tuán)信息辦批準(zhǔn)后實(shí)施,。

(二)新建應(yīng)用系統(tǒng)原則上不再購(gòu)臵新的服務(wù)器和存儲(chǔ),，所需計(jì)算和存儲(chǔ)資源應(yīng)使用集團(tuán)數(shù)據(jù)中心的云計(jì)算資源。各單位如有特殊生產(chǎn)要求,，確需購(gòu)臵服務(wù)器或存儲(chǔ)的,，需報(bào)請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由集團(tuán)信息辦備案后,，按集團(tuán)采購(gòu)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

(三)對(duì)于當(dāng)前集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)不具備實(shí)施條件的單位，可向集團(tuán)提出申請(qǐng)建設(shè)集團(tuán)區(qū)域性數(shù)據(jù)分中心,，并根據(jù)建設(shè)進(jìn)度制定應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)遷移計(jì)劃,。集團(tuán)區(qū)域性數(shù)據(jù)分中心建成后，新建系統(tǒng)需要集中部署,、分級(jí)管理,。

第十一條 辦公終端資源集中管理。為了提高辦公效率,、降低辦公成本,、實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，集團(tuán)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)要統(tǒng)一使用集團(tuán)數(shù)據(jù)中心云桌面,，并在廠礦和區(qū)隊(duì)(車間)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)中逐步實(shí)現(xiàn)全面使用,。

(一)各單位新建系統(tǒng)所需計(jì)算機(jī)和新增辦公用計(jì)算機(jī)要使用集團(tuán)數(shù)據(jù)中心云桌面。

(二)原有集團(tuán)推廣的應(yīng)用系統(tǒng)所使用的計(jì)算機(jī),，以及各單位在用的計(jì)算機(jī),，分別由應(yīng)用系統(tǒng)主管部門和各單位按年度提出云桌面更換計(jì)劃，逐步完成云桌面更換工作;集團(tuán)信息辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

(三)各單位申請(qǐng)?jiān)谱烂媸褂?，?yīng)與信通公司簽訂租用協(xié)議,，由信通公司負(fù)責(zé)云桌面運(yùn)維，各單位信息管理部門負(fù)責(zé)本單位云桌面管理,。

(四)對(duì)于當(dāng)前集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)不具備實(shí)施云桌面替換條件的單位,，應(yīng)協(xié)同集團(tuán)相關(guān)部門接入集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)或建設(shè)集團(tuán)區(qū)域性數(shù)據(jù)分中心。在網(wǎng)絡(luò)接入后或集團(tuán)區(qū)域性數(shù)據(jù)分中心建成后,，按計(jì)劃完成云桌面的部署工作,。

第十二條 各單位使用資源應(yīng)按集團(tuán)規(guī)定支付相關(guān)費(fèi)用。

第七章 數(shù)據(jù)分析管理

第十三條 數(shù)據(jù)分析是采取科學(xué)合理的方法,，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,，對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，充分發(fā)掘數(shù)據(jù)中蘊(yùn)涵的信息,，用數(shù)據(jù)描述現(xiàn)狀,，預(yù)測(cè)趨勢(shì)，規(guī)范生產(chǎn)行為,，優(yōu)化管理流程,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管，提供決策支持,。

第十四條 集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各單位數(shù)據(jù)分析的指導(dǎo),，鼓勵(lì)各單位結(jié)合自身實(shí)際，充分利用“大數(shù)據(jù)”技術(shù),，自行組織開發(fā)業(yè)務(wù)選題和數(shù)據(jù)模型,，組織經(jīng)驗(yàn)交流，提高分析水平,。集團(tuán)信息辦要做好數(shù)據(jù)分析引導(dǎo)和管理工作,，為集團(tuán)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作服務(wù),?；鶎痈鲉挝灰浞滞诰蚝屠矛F(xiàn)有數(shù)據(jù)資源，不斷探索和創(chuàng)新數(shù)據(jù)分析方法,，規(guī)范數(shù)據(jù)分析程序,，提高數(shù)據(jù)分析質(zhì)量，做好本單位各項(xiàng)應(yīng)用的數(shù)據(jù)分析工作,。

第十五條 集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)分析,、處室級(jí)數(shù)據(jù)分析和廠礦級(jí)數(shù)據(jù)分析分別由集團(tuán)信息辦、相關(guān)業(yè)務(wù)處室和各基層單位負(fù)責(zé)策劃和實(shí)施,，集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核,。

第八章 數(shù)據(jù)應(yīng)用管理

第十六條 數(shù)據(jù)應(yīng)用是指利用數(shù)據(jù)分析的成果,，查找存在問題，開展業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況評(píng)估,，提出改進(jìn)措施,，提高管理水平，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn),。

第十七條 各級(jí)信息管理部門應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用,。集團(tuán)信息辦負(fù)責(zé)代表集團(tuán)對(duì)各單位以及單位之間數(shù)據(jù)共享應(yīng)用的統(tǒng)一規(guī)劃并制定標(biāo)準(zhǔn)。各單位要嚴(yán)格按部門,、按層級(jí)落實(shí)數(shù)據(jù)應(yīng)用工作,，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)、分析,、挖掘和應(yīng)用，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

第九章 數(shù)據(jù)安全管理 第十八條 各級(jí)信息管理部門應(yīng)建立數(shù)據(jù)安全管理制度及相關(guān)措施,，主要包括：數(shù)據(jù)訪問的身份驗(yàn)證、權(quán)限管理及數(shù)據(jù)的加密,、保密,、日志管理、網(wǎng)絡(luò)安全,、容災(zāi)備份等,。

第十九條 為統(tǒng)一規(guī)范操作權(quán)限，各單位應(yīng)明確工作人員的錄入權(quán)限,、訪問權(quán)限及維護(hù)權(quán)限的管理部門,，任何人不得擅自設(shè)立、變更和注銷,。

第二十條 各級(jí)信息管理部門要指定專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)及介質(zhì)資料的安全管理工作,。要加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)的安全管理，制定和明確管理員用戶和數(shù)據(jù)查詢用戶的操作權(quán)限及規(guī)程,。

第二十一條 對(duì)數(shù)據(jù)的各項(xiàng)操作至少要建立運(yùn)行日志,，嚴(yán)格監(jiān)控操作過程，對(duì)發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)安全問題,，要及時(shí)處理和上報(bào),。管理員應(yīng)掌握和運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)訪問審計(jì)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)操作的監(jiān)測(cè)和追溯,。

第二十二條 各級(jí)信息管理部門要加強(qiáng)用戶身份驗(yàn)證管理,、網(wǎng)絡(luò)安全管理，采取嚴(yán)格措施,做好計(jì)算機(jī)病毒的預(yù)防,、檢測(cè),、清除工作,，建立針對(duì)網(wǎng)絡(luò)攻擊的防范措施，保證數(shù)據(jù)傳輸和存儲(chǔ)安全,。

第二十三條 各級(jí)信息管理部門要加強(qiáng)數(shù)據(jù)的容災(zāi)備份工作,，建立數(shù)據(jù)容災(zāi)備份機(jī)制，保障系統(tǒng)應(yīng)急恢復(fù)和數(shù)據(jù)溯源,。重要數(shù)據(jù)要上傳至集團(tuán)數(shù)據(jù)中心備份,。

第十章 附 則

第二十四條 本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)。

第二十五條 本辦法自本文印發(fā)之日起執(zhí)行,。

公司手機(jī)使用管理制度篇十

一,、 目的

為提高效率，對(duì)從事司機(jī)工作人員額外勞動(dòng)進(jìn)行合理補(bǔ)償,，調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，保障公司經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)和文件規(guī)定,，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定,。

二,、定義

本規(guī)定所指加班是指駕駛員在公司正常作息時(shí)間之外，需要延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間或在周日,、國(guó)家法定節(jié)假日和公司假日完成額外的工作,。

三、 適用范圍

本規(guī)定適用于公司從事司機(jī)崗位人員,。

四,、管理規(guī)定

1、公司以提高車輛使用效率,，節(jié)約公司資源為原則,，行政部將嚴(yán)格控制晚間車輛使用率。

2,、公司以人為本,，要求所有駕駛?cè)藛T必須在身體精神條件良好時(shí)可延長(zhǎng)工作時(shí)間，以降低安全隱患,，保證出行安全,。

3、因業(yè)務(wù)繁忙,，常時(shí),、超時(shí)加班司機(jī)或法定節(jié)假日加班司機(jī)并作出重大貢獻(xiàn)人員，公司將給予額外獎(jiǎng)勵(lì),。

4,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)員工須在工作時(shí)間外使用車輛時(shí),，對(duì)車輛使用登記表認(rèn)真填寫，不得虛報(bào),、瞞報(bào),。有義務(wù)配合行政部審核加班情況。

5,、駕駛員不得自行安排倒休,、補(bǔ)休時(shí)間，由行政部統(tǒng)一安排,。如有違紀(jì),，公司將視作曠工行為，嚴(yán)重者將以辭退,。

6,、安排加班人員不得有抵觸情緒，保質(zhì)保量完成加班任務(wù),。

五,、加班補(bǔ)貼辦法

1、公司駕駛員正常作息時(shí)間是指：周一至周六(早7:30-11:30;下午12:30-16:30),，其余時(shí)間按每1小時(shí)計(jì)算加班工資。

2,、加班工資/小時(shí)=(基本工資+績(jī)效考核工資)÷25.5÷8

3,、駕駛員如出差當(dāng)日不能還回，每日120元出差補(bǔ)貼(包括餐費(fèi)補(bǔ)貼,、住宿補(bǔ)貼按出差天數(shù)計(jì)算),。

4、駕駛員加班時(shí)間晚于23:00的,，可給予15元夜宵補(bǔ)貼,。

5、周日加班按正常加班工資計(jì)算,，另給予50元/日作為加班補(bǔ)貼,。

6、法定節(jié)日加班按正常加班工資計(jì)算,，另給予100元/日作為加班補(bǔ)貼,。

7、駕駛員因公外出產(chǎn)生費(fèi)用如(過路費(fèi),、過橋費(fèi),、停車費(fèi)等)，按車輛費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)貧發(fā)票報(bào)銷,。

六,、加班審核辦法

1,、因工作原因需延長(zhǎng)工作時(shí)間司機(jī)必須認(rèn)真填寫《車輛派車單》，得到同車人簽字確認(rèn),，次日經(jīng)行政部經(jīng)理審核確認(rèn)后方可生效,。

2、因工作原因如無同車人陪同晚間返回后在保安室登記返回時(shí)間,，次日經(jīng)行政經(jīng)理確認(rèn)同車人員簽字許可后生效,。

3、簽字確認(rèn)后統(tǒng)一交行政部登記存檔,，申報(bào)加班補(bǔ)貼,。如不履行等同自動(dòng)放棄。

七,、本規(guī)定由公司行政部編制 ,。

公司手機(jī)使用管理制度篇十一

1、請(qǐng)讓我們看到您最漂亮的樣子,。

儀容儀表(不帶工號(hào)牌,、發(fā)型凌亂、不化妝等)不合格一次考核5元,。

2,、為了您的工作環(huán)境更加舒適，請(qǐng)將您的衛(wèi)生區(qū)域清理干凈,。

每周衛(wèi)生大檢查不合格一次考核5元,。

3、三分長(zhǎng)相,，七分打扮;顯示您專業(yè)的一面當(dāng)然也包括您的著裝,。

穿非指定工作服裝上崗、服裝不整潔有破損者一次考核5元,。

4,、我們都有自己的私立空間，我們也非常尊重您的生活,。請(qǐng)勿打擾其他同事,。

上班時(shí)間接聽私人電話，帶手機(jī)上崗后手機(jī)未調(diào)至靜音或振動(dòng)一次考核5元,。

5,、養(yǎng)成良好的站立姿勢(shì)會(huì)讓您的形象更出眾。

立崗期間站姿(倚,、靠等)不合格,，一次考核5元

6、請(qǐng)把您的區(qū)域負(fù)責(zé)好了,，切勿把我們尊貴的客人遺棄掉,。

上班時(shí)間脫崗,，不在自己的崗位一次考核5元。

7,、我們都是誠(chéng)實(shí)的,，我們都是朋友。

打破餐具不報(bào)者,，除將破損餐具埋單之外,，發(fā)現(xiàn)一次考核20元。

8,、如果在您就餐的環(huán)境竟然是滿桌滿地用過的餐紙,、筷子套等。桌子好象垃圾場(chǎng),，地面又像是水塘,，您也會(huì)不高興吧。

服務(wù)不規(guī)范一次考核5元,。(煙頭超支,，餐盤不更換，桌,、地面餐紙雜亂等),。

9、您的聲音不難聽,，有時(shí)略有磁性,，但隨時(shí)有臟話吐出的時(shí)候卻叫人覺得刺耳。

營(yíng)業(yè)期間講臟話一次考核10元,。

10,、我們是朋友,，吵架當(dāng)然也要注重場(chǎng)合;我們是朋友更不應(yīng)因?yàn)橐恍┦虑閯?dòng)起手來,。

上班時(shí)間與同事爭(zhēng)吵，打架一次考核50元,。

11,、那些前來我們店就餐的賓客是我們最棒的質(zhì)量監(jiān)督員。

菜肴,、服務(wù)質(zhì)量反饋不寫一次考核5元,。

12、很小的時(shí)候長(zhǎng)輩們就告訴過我們：“不是自己的東西千萬不能拿喔,?！?/p>

拿客人遺留物品等一次考核50元。

13,、單據(jù)上的事項(xiàng)都在等著我們?nèi)ヌ顚?，要不單?jù)也會(huì)覺得自己很多優(yōu)點(diǎn)沒能表現(xiàn)出來,。

下單寫不全(忘寫姓名、叫,、即起,、日期等)一次考核5元，后果自負(fù),。

14,、千萬要把您的臺(tái)面所有物品擺放規(guī)范，要不餐具都會(huì)覺得自己的姿勢(shì)不舒服,。

擺臺(tái)不規(guī)范一次考核5元,。

15、我們是朋友,，會(huì)有許多知心的話兒想告訴對(duì)方,，卻不應(yīng)該選擇上班的時(shí)間。

上班時(shí)間聊天一次考核5元,。

16,、愛學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取是我們每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),?？磮?bào)紙、雜志最適合下班的時(shí)間,。

上班時(shí)間看報(bào)紙,、雜志等書刊一次考核5元。

17,、填飽肚子可是頭等大事,，員工就餐的時(shí)候我們都已經(jīng)吃飽了的。

上班時(shí)間吃客人剩余食物或外帶食物一次考核5元,。

18,、中華民族歷來是禮儀之邦，甚至是陌生人打個(gè)招呼給對(duì)方,，他也會(huì)很開心,。

上班時(shí)間遇賓客、同事不打招呼一次考核5元,。

公司手機(jī)使用管理制度篇十二

第一條 總則為嚴(yán)明紀(jì)律,，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率;本著公平競(jìng)爭(zhēng),，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程,、明確崗位職責(zé),，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度,。

第二條 公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合,，有功必獎(jiǎng)，有過必罰”的原則,，與員工崗位職責(zé)掛鉤,，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

第三條 適用范圍本獎(jiǎng)懲制度,，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中,，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

第四條 獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式

1,、處罰方式現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)),。

2、獎(jiǎng)勵(lì)方式公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度,，根據(jù)各部門的階段工作考核情況,，隨時(shí)或年底發(fā)放。

第五條 員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),，程序如下

1,、員工推薦、本人自薦或部門提名;

2,、辦公室,、本部門審核;

3、總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審;

4,、總經(jīng)理批準(zhǔn);

第六條 處罰辦法,，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重,，分別給予以下處罰

1,、通報(bào)批評(píng);

2、經(jīng)濟(jì)處罰;

3,、降級(jí);

4,、辭退,。

第七條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)

1,、完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益;

2,、向公司提出合理化建設(shè),，被公司采納，并取得一定效益的;

3,、節(jié)假日經(jīng)常加班,，并取得顯著效果者,。

4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，抵制歪風(fēng)邪氣,，事跡突出者;

5、工作認(rèn)真,、責(zé)任心強(qiáng),、工作績(jī)效突出者。

6,、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞,，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。

7,、其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者,，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的

第八條 員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰。

1,、遲到,、早退一次罰款30元;

2、在工作時(shí)間嬉戲,、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元;

3,、輕微過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的罰款50元;

4、工作時(shí)間串崗,，妨礙他人工作罰款30元;

5,、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元;

6、對(duì)同事惡意攻擊或誣告,、中傷他人,、制造事端者罰款100元;

7、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件,、物品或工具罰款50元;

8,、不按時(shí)參加公司的會(huì)議培訓(xùn)罰款30元;

9、不配合各部門工作的罰款100元;

10,、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣貫,、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任,，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì),、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人;

11,、若被處罰員工屢教不改,，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽勸阻，不服從管理者,，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理,，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失;

12,、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正,，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者,，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰;

13,、工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題,，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴,。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查,，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失,，由本人及所在部門承擔(dān),，處罰100元;

2.、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督,、檢查,，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報(bào),，并造成損失的罰款100元;

15,、完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，罰款100元;

16,、有制度的參照員工管理制度,，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會(huì)議決定,。

第九條 員工有以下行為者,，給以降級(jí)、辭退或開除處分,，對(duì)處以辭退,、開除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失

1.于受聘時(shí)虛報(bào)資料,，使本公司誤信而遭受損害;

2.違反《勞動(dòng)合同》或工作要求情節(jié)嚴(yán)重;

3.蓄意損壞公司或他人財(cái)物;

4.故意泄漏公司機(jī)密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi),，致使公司蒙受損害;

5.拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定,，干擾他人工作的;

6.濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái),，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的;

7.財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度,，喪失原則,，造成經(jīng)濟(jì)損失的;

8.貪污、盜竊,、行賄受賄,、敲詐勒索、賭博,、流氓,、斗毆，尚未達(dá)到刑事處罰的;

9.挑動(dòng)是非,，破壞團(tuán)結(jié),，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;

10.利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的;

11.曠工或從事其它兼職的;

12.散布謠言,，損害公司聲譽(yù),，組織、煽動(dòng)怠工,，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo),，擾亂公司秩序的;

13.違反公司規(guī)定屢教不改的;

2..因工作需要調(diào)派工作，無故拒絕接受的;

15.因行為不當(dāng),，失信于公司的;

16.其它重大過失或不當(dāng)行為,，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的;

第十條 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重,，觸犯刑律的,，提交司法部門依法處理。

第十一條 員工行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,，責(zé)任人除按上條 規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外,，按實(shí)際損失情況賠償公司損失;

第十二條 公司領(lǐng)導(dǎo)職工發(fā)現(xiàn)員工犯有各項(xiàng)《制度》規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向辦公室報(bào)告;員工也可檢舉,、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為,，要求處理。

第十三條 辦公室接到報(bào)告,、檢舉,、揭發(fā)，立即報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查處理,。調(diào)查完畢,，辦公室提出《處理意見書》呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人。

第十四條 給予員工處罰,，應(yīng)當(dāng)慎重決定,。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù),，經(jīng)過一定會(huì)議討論,，征求有關(guān)部門意見，并允許受處罰人進(jìn)行申辯,。

第十五條 調(diào)查,、審批員工處罰的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起,，開除處罰不得超過30天,，其他處罰不得超過15天。

第十六條 員工對(duì)所受懲罰存異議者,，應(yīng)于處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯,，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得再存異議,。

第十七條 受處分的員工,，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開除的除外),。

第十八條 本制度由辦公室制定,，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修正時(shí)亦同,。

公司手機(jī)使用管理制度篇十三

一目的

為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,，保證公司正常的工作秩序，根據(jù)國(guó)家,、省,、市有關(guān)規(guī)定精神,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，制訂本管理規(guī)定。

二適用范圍

本規(guī)定適用于公司全體員工,。

三 考勤打卡管理

1,、管理部門

人力資源部負(fù)責(zé)員工考勤管理,，負(fù)責(zé)指紋采集、考勤統(tǒng)計(jì)工作,，并監(jiān)督考勤制度的執(zhí)行情況,。部門考勤員做好本部門考勤系統(tǒng)維護(hù)、員工的排班,、異?？记诘怯泤R總,、核實(shí)考勤等工作。

2,、考勤員制度

在分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督管理下,，各部門自行組織內(nèi)部考勤工作，并指定考勤員一名,，如有更換部門考勤員必須告知人力資源部,，人力資源部負(fù)責(zé)各部門考勤員的培訓(xùn),。每月28號(hào)之前,，考勤員必須把經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的下月排班表及當(dāng)月考勤記錄表提交至人力資源部,，人力資源部對(duì)考勤記錄與指紋打卡等情況進(jìn)行核實(shí),。

部門考勤員為考勤結(jié)果第一責(zé)任人，部門負(fù)責(zé)人為第二責(zé)任人,。設(shè)臵考勤員獎(jiǎng)勵(lì)基金,，標(biāo)準(zhǔn)為：50元/月，在月度工資中體現(xiàn),。

3,、工作時(shí)間

(1)標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)制，即每日工作8小時(shí),，每周工作40小時(shí),，輪

班制部門員工實(shí)際休息時(shí)間，以部門實(shí)際排班為準(zhǔn),。

(2)行政班制工作時(shí)間為上午9:00-12:00,下午13:30-17:00,，不需輪班的崗位都按行政班制執(zhí)行。

(3)輪班制工作時(shí)間： 白班(9:00-17:00)

中班(17:00-01:00)

夜班(01:00-09:00)

(4)市場(chǎng)管理部輪班崗位工作時(shí)間：

白班(8:00-16:00)

中班(16:00-24:00)

晚班(24:00-08:00)

4,、考勤方式

4.1員工實(shí)行指紋打卡考勤管理,。

行政班制員工每日打卡四次，指紋打卡統(tǒng)計(jì)的有效時(shí)段為上午上班7:30-10:00,中午下班11:45-12:40,下午上班12:50-13:30,下午下班16:00-19:00,。

輪班制的員工按照實(shí)際上下班的規(guī)定時(shí)間打卡,，有效打卡統(tǒng)計(jì)時(shí)間控制在上班時(shí)間點(diǎn)前2小時(shí)后1小時(shí)，下班時(shí)間點(diǎn)前1小時(shí)后2小時(shí),。

注：以上指紋打卡的有效時(shí)段是系統(tǒng)可統(tǒng)計(jì)識(shí)別的考勤打卡和結(jié)果,，而非正常的上下班時(shí)間段。

4.2員工打卡異常需及時(shí)到部門考勤員處填寫《員工月度打卡異常登記表》進(jìn)行備案,?！秵T工月度打卡異常登記表》詳見附件一。

4.3外出辦事不能到公司打卡的員工,，原則上必須于事前告知部門負(fù)責(zé)人并到部門考勤員處填寫《員工月度異?？记诘怯洷怼愤M(jìn)行備案,，如有特殊情況可事后到部門考勤員處補(bǔ)備案手續(xù)。無相關(guān)記錄將作曠工處理,?！秵T工月度異常考勤登記表》詳見附件二,。

4.4員工因公至外地出差無法登記考勤的,，必須在出差前填報(bào)oa《出差申請(qǐng)表》;如因事情緊急而未申報(bào)的，則必須在出差回公司48小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù),，作為考勤依據(jù),。

4.5突發(fā)病假或者事假必須于上班前，致電本部門負(fù)責(zé)人(部門負(fù)責(zé)人及以上人員需報(bào)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo))請(qǐng)假及告知人力資源部,，在請(qǐng)假后一周內(nèi)(特殊情況依據(jù)病情及治療等確定時(shí)間)提供醫(yī)院出具的有效病假證明(病假條,、病歷、收費(fèi)單,、檢查單等),，辦理請(qǐng)病假手續(xù)。

5,、考勤規(guī)定

5.1員工必須堅(jiān)守工作崗位,，不得無故串崗脫崗;員工不能自行調(diào)班，調(diào)班必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批同意,，否則按曠工論處,。(原則上每人每月調(diào)班不得超過3次)。

5.2在當(dāng)月績(jī)效考核中員工指紋打卡記錄每漏打,、遲到或早退一次扣3分,，每月漏打卡超過3次，扣10分,，即考勤結(jié)果與績(jī)效成績(jī)掛鉤,。《員工月度績(jī)效考核表》詳見附件三,。

5.3員工在未履行相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)的情況下,，每月遲到、早退半小時(shí)以內(nèi)超過3次將通報(bào)批評(píng);單次遲到或早退超過半個(gè)小時(shí)視為曠工半天,，超過半天視為曠工一天,，扣發(fā)相應(yīng)工資及各種補(bǔ)貼。

5.4員工曠工時(shí)間一年以內(nèi)累計(jì)超過3天的,，按公司規(guī)定作除名處理,。

5.5在未按照考勤制度的規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)而一次缺勤超過3天的人員視為自動(dòng)離職，并按嚴(yán)重違反公司管理規(guī)章制度給予解除勞動(dòng)合同等處罰,。

5.6每月末員工本人必須與部門考勤員核實(shí)確認(rèn)自己當(dāng)月考勤結(jié)果,?？记谂撟骷俚模磿绻ぬ幜P相應(yīng)責(zé)任人,，情節(jié)嚴(yán)重者,，公司給予解除勞動(dòng)合同的處罰。

5.7本規(guī)定自20xx年6月1日起執(zhí)行,，解釋權(quán)屬人力資源部,。

公司手機(jī)使用管理制度篇十四

整理:將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管,，對(duì)不需要品進(jìn)行處理或報(bào)。整理的目的:騰出空間,，發(fā)揮更大的價(jià)值,，太高效率,，創(chuàng)建清爽,，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象,。一,，整理的推廣方法:1，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全盤點(diǎn)檢,。2,，對(duì)物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)。3,，對(duì)不需要物品進(jìn)行處置4,，對(duì)需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查。5,，每日自我檢查二,，因不整理而發(fā)生的浪費(fèi)，1,，空間的浪費(fèi),，2，使用貨架或櫥柜的浪費(fèi)3,，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)4,，使放置處變得炸小5，廢品管理的浪費(fèi)6,，庫(kù)存管理或盤點(diǎn)所花時(shí)間的浪,。三，整理的重點(diǎn):1,，檢查當(dāng)前車間里,，工作里或辦阻力有無放置不必要的材料,，零部件。2,，設(shè)備,，工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備，作業(yè)是否規(guī)范,，有無違章作業(yè),。3，操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置,，各種警示牌是否齊全,。

整頓:將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,，并對(duì)其做標(biāo)識(shí),，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。整頓的目的:騰出空間,，發(fā)揮更大的價(jià)值,，太高效率，創(chuàng)建清爽,，政界的環(huán)境,，提升企業(yè)形象。一,，整頓的推廣方法:1,、落實(shí)整理工作。2,、對(duì)需要的物品明確其放置場(chǎng)所,。3、儲(chǔ)存場(chǎng)所要實(shí)行地面畫線定位,。4,、對(duì)場(chǎng)所、物品進(jìn)行標(biāo)記,、標(biāo)識(shí),。5、制訂廢棄物處理辦法,。二,，整頓的重點(diǎn):1、現(xiàn)場(chǎng)必要的物品,、元器位和工裝夾是否散亂存放,。2、存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)有無標(biāo)識(shí),。3,、當(dāng)你需要取用物品時(shí)，是否能迅速地拿到,，并且不會(huì)拿錯(cuò),。半成品、存放柜,、托盤,、手推車等存放是否整齊、有序,。

清掃:將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈,，使其保持在無垃圾、無灰塵,、無臟污,、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生,。清掃的目的:消除臟污,，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮,，提高設(shè)備的性能,，提高作業(yè)質(zhì)量,，提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患,。清掃活動(dòng)的重點(diǎn):就是必須按照如下步驟實(shí)施方能真正起到效果。

清潔:將整理,、整頓,、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其正果,，并對(duì)其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化。清潔的目的:維持前面“3s”的成果,。清潔的推車方法:1,、落實(shí)前“3s”工作。2,、設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣,。3、制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn),。4,、制訂“6s”實(shí)施方法。5、制訂考核方法,。6,、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行,。7,、配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢。8,、高層主管經(jīng)常駐帶關(guān),，帶動(dòng)全員重視“6s”活動(dòng)。

素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì),，建立管理根基,。素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，通過整理,、整頓,、清掃等合理工科化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn),、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升,。目的:培養(yǎng)具有好習(xí)慣,、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn),，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍,。

安全(safety)消除一切安全隱患。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，能夠在工作狀態(tài),、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境,。目的:保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生,，向事故為“零”挑戰(zhàn),。

公司手機(jī)使用管理制度篇十五

第一條 本公司公文，是傳達(dá)貫徹上級(jí)指示精神,、請(qǐng)示和答復(fù)問題,，指導(dǎo)或商洽工作的重要工具。

第二條 本公司公文,，實(shí)行統(tǒng)一管理,。公文的管理，要做到規(guī)范、準(zhǔn)確,、及時(shí),、安全。行文單位,，要克服官僚主義和文牘主義,。

第三條各部室、各單位及各有關(guān)人員,，對(duì)公文中涉及國(guó)家,、政府或本公司應(yīng)保密的事項(xiàng)，必須嚴(yán)守機(jī)密,，不準(zhǔn)隨便向他人泄露,。

第四條 公文保密等級(jí)分為：絕密、機(jī)密,、秘密三種,，其他為一般文件。絕密,、機(jī)密文件打印一定要用專用磁盤,。絕密文件只能印一份，由起草人送有閱文資格的人員傳閱,，機(jī)密文件按審閱人數(shù)打印,，閱完后由起草人收回歸檔。秘密文件由閱文人妥善保管,。

文件機(jī)密級(jí)數(shù),，由發(fā)文單位的主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)文件內(nèi)容確定。

第五條 公司發(fā)文的程序?yàn)椋簲M搞,、審核(部門領(lǐng)導(dǎo)),、簽發(fā)(公司領(lǐng)導(dǎo))打印、發(fā)文,、 催辦、立卷,、歸檔,、銷毀等。

第六條 公司收文的處理程序?yàn)椋菏瘴?、分文,、傳送、催辦,、立卷,、歸檔。

草擬公文應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

(一)內(nèi)容要符合黨和國(guó)家的路線、方針,、政策,、法律、法令及地方性行政規(guī)章,。

(二)反映情況要客觀,，實(shí)事求是。

(三)文字要準(zhǔn)確,、精煉,，條理要清楚，層次要分明,，結(jié)構(gòu)要緊密,，用語要規(guī)范。

(四)人,、地,、物名、引文及時(shí)間要具體,、準(zhǔn)確,。

第七條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)送來的公文要及時(shí)閱批，急件的,，當(dāng)天批復(fù);一般文件的,，三天內(nèi)批復(fù)。

第八條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)閱,、批公文應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真,，閱完后要簽名并注明日期，不得圈閱,。需要簽署具體意見的,，要明確、具體,。

第九條 公司所有發(fā)文,，發(fā)文單位應(yīng)有存檔，并將文件原稿(經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字)審核稿件連同正本二份送總裁辦檔案室存檔,。有領(lǐng)導(dǎo)指示的,，還應(yīng)附批復(fù)件。

第十條 收文由總裁辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé),?？偛棉k收文后，應(yīng)先做好歸類,、登記,，然后根據(jù)文件的內(nèi)容,，分送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱示。閱示完畢后,，由總裁辦收回歸檔,。

第十一條 所有文件發(fā)放，一定要有登記,、簽收手續(xù),。

第十二條 公司發(fā)文，一定要由總裁辦統(tǒng)一編號(hào)：

(一)以公司名義對(duì)外發(fā)文,，一律×××字(××年)××號(hào);

(二)公司黨總支發(fā)文,，用××黨字(××年)××號(hào);

(三)以工會(huì)、共青團(tuán),、婦聯(lián)名義發(fā)文,，用××政字(××年)××號(hào);

(四)公司監(jiān)事會(huì)發(fā)文，用××監(jiān)字(××年)××號(hào);

(五)董事局發(fā)文,，用××董字(××年)××號(hào);

(六)董事局委員會(huì)發(fā)文,，用××董×字(××年××號(hào);

(七)董事局委員會(huì)所屬機(jī)構(gòu)發(fā)文，用××董××字(××年)××號(hào);

(八)其他管理部門的發(fā)文,，用×××字(××年)××號(hào),。

第十三條 董事會(huì)機(jī)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)管理部門除經(jīng)對(duì)方同意，一般不對(duì)外發(fā)文,。

第十四條 紅頭文件,，只適用于需遵照?qǐng)?zhí)行的制度、規(guī)定,、決定,、決議、紀(jì)要,、任命等,，其他文件一般用公司信箋印發(fā)。

公司手機(jī)使用管理制度篇十六

一,、科室招待費(fèi)實(shí)行總額控制,、指標(biāo)管理、結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)下年使用的制度,。各科室年度招待費(fèi)限額根據(jù)各科室業(yè)務(wù)量大小,，結(jié)合各科室近三年招待費(fèi)支出平均數(shù)額，并根據(jù)需要調(diào)整核定(不含大型會(huì)議費(fèi)用),，具體總額每年年初由局長(zhǎng)辦公會(huì)研究確定?？傤~一經(jīng)確定,，不得隨意突破,。在有上級(jí)補(bǔ)助業(yè)務(wù)費(fèi)收入來源的情況下，科室招待費(fèi)指標(biāo)不足的,，經(jīng)局長(zhǎng)批準(zhǔn),，可在上級(jí)業(yè)務(wù)費(fèi)補(bǔ)助收入的30%以內(nèi)支出。超指標(biāo)支出的,，不得增加下年度基數(shù);經(jīng)費(fèi)支出當(dāng)年有結(jié)余的,，可結(jié)轉(zhuǎn)下年度繼續(xù)使用，不調(diào)減科室下年度基數(shù),。

辦公室根據(jù)科室招待費(fèi)指標(biāo)限額,，逐月考核，集中報(bào)帳,，定期公布,。

二、接待范圍,。實(shí)行對(duì)口接待的原則,。 上級(jí)財(cái)政廳、市局級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo),、區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來局,，由局辦公室統(tǒng)一接待;上級(jí)財(cái)政部門處、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來局,，由各科室對(duì)口接待,。其它區(qū)內(nèi)、區(qū)外有關(guān)單位來客,，確因特殊情況需要接待的,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或局長(zhǎng)同意后，由對(duì)口科室負(fù)責(zé)接待;各街(鎮(zhèn))財(cái)政所(處)工作人員到區(qū)局從事公務(wù)活動(dòng),，根據(jù)業(yè)務(wù)需要由相關(guān)科室負(fù)責(zé)接待,。

區(qū)局重大會(huì)議來客接待由辦公室統(tǒng)一安排。在邾城召開的會(huì)議,，邾城地區(qū)與會(huì)人員一般不安排食宿;屬省市在我區(qū)召開的大型會(huì)議根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì),，以對(duì)口科室接待為主，辦公室配合;科室召開的小型會(huì)議,，由科室負(fù)責(zé)接待,。

三、接待地點(diǎn),。區(qū)外來客就餐,，根據(jù)情況安排在定點(diǎn)餐館(原則上指定邾城賓館)或局機(jī)關(guān)食堂。區(qū)內(nèi)來客一律在局機(jī)關(guān)食堂就餐,。因特殊情況在其它非定點(diǎn)餐館招待的,，必須向分管領(lǐng)導(dǎo)或局長(zhǎng)報(bào)告,，且一律由接待者本人用現(xiàn)金結(jié)帳，然后在本科室業(yè)務(wù)招待費(fèi)中報(bào)銷,。區(qū)外因公來客需要住宿的,，一般安排在邾城賓館標(biāo)準(zhǔn)間。省市領(lǐng)導(dǎo)來局,，經(jīng)局長(zhǎng)批準(zhǔn)后可安排在其它地方住宿,。

四、接待標(biāo)準(zhǔn),。區(qū)內(nèi)因公往來接待,，原則上只能吃工作餐，其標(biāo)準(zhǔn)為早餐每人6元,，每桌不超過60元;中晚餐每人20元,，每桌不超過200元。區(qū)外來客,，處級(jí)以下(含處級(jí)),，其標(biāo)準(zhǔn)為早餐每人10元，每桌不超過120元;中餐每人25元,，每桌不超過300元,。廳局級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)來我局檢查工作，可酌情提高20%-50%的接待標(biāo)準(zhǔn),。以上標(biāo)準(zhǔn)均不包括煙酒,。

五、來客招待審批程序,?？剖艺写齺砜拖忍顚憽皝砜驼写陥?bào)表”，注明招待來客姓名,、職務(wù),、事由、經(jīng)辦人,、來客人數(shù),、招待標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，由辦公室主任或副主任審定標(biāo)準(zhǔn)后報(bào)接待科室分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn),，方能安排就餐,。

六、報(bào)銷憑證,。在定點(diǎn)餐館進(jìn)餐的招待費(fèi)必須使用統(tǒng)一的稅務(wù)餐飲專用發(fā)票報(bào)銷,，非專用發(fā)票一般不得作報(bào)銷憑證。在機(jī)關(guān)食堂就餐結(jié)算時(shí),，必須附“來客招待申報(bào)表”,，否則,，財(cái)務(wù)上不予報(bào)銷,。

七,、報(bào)銷程序。業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報(bào)銷必須有當(dāng)事人的簽字,，科室負(fù)責(zé)人的審查意見和分管領(lǐng)導(dǎo)的簽批;超過指標(biāo)限額的業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷還必須有局長(zhǎng)的簽批,。每月各科室要將經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后的報(bào)銷憑證報(bào)送局辦公室報(bào)帳員手中，由報(bào)帳員辦理相關(guān)手續(xù)后,，到會(huì)計(jì)核算中心集中報(bào)銷,。

八、報(bào)銷時(shí)限,。所有招待費(fèi)支出自發(fā)生日起5日內(nèi)按程序報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審核簽批,，月末不足5日的，原則上不得逾期跨月,。

九,、接待紀(jì)律

1、接待客人務(wù)求節(jié)儉,，嚴(yán)格控制接待范圍和標(biāo)準(zhǔn),，杜絕講排場(chǎng)、比闊氣,，反對(duì)鋪張浪費(fèi),，確保各科室招待費(fèi)控制在規(guī)定限額之內(nèi)。未經(jīng)批準(zhǔn),，擅自超標(biāo)準(zhǔn)和范圍接待客人的,，超支部分由經(jīng)辦人、陪餐人承擔(dān),。

2,、嚴(yán)禁科室之間、局內(nèi)設(shè)科室與外單位之間相互吃請(qǐng),。

3,、本著勤儉節(jié)約的原則，各科要嚴(yán)格做到“三限”：一是限酒,。對(duì)外公務(wù)接待執(zhí)行“午餐禁酒,、晚餐限酒”的規(guī)定。二是限煙,。嚴(yán)格控制派煙,，特殊情況需用煙，一條煙以上需經(jīng)分管機(jī)關(guān)的局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。用煙原則上只能用漢煙,。三是限陪,。招待一般來客，每桌陪客一般限制在3人以內(nèi),，特殊情況除外,。

4、在機(jī)關(guān)食堂和定點(diǎn)餐館之外的地方招待客人,，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自招待客人的,，其招待費(fèi)用一律不予報(bào)銷。

十,、以前出臺(tái)的制度與本制度相矛盾的,，以本制度為準(zhǔn)。

十一,、本制度從發(fā)文之日起執(zhí)行,。

公司手機(jī)使用管理制度篇十七

一、值班時(shí)間：

10：00----22:00

二,、辦公室規(guī)章制度

1.每天整理自己的物品,，保持桌面干凈、整潔,，座椅擺放整齊,。

2.需要打印的習(xí)題、資料等必須提前遞交,，經(jīng)安排后交由打印人員統(tǒng)一處理,。個(gè)人所需所查資料，請(qǐng)保存到桌面?zhèn)€人所屬文件夾,。

3.同事之間保持良好的關(guān)系,，避免大聲爭(zhēng)執(zhí)以造成不好的影響。

4.每天下班前,，自覺檢查臨近窗戶是否關(guān)閉;最后離開者必須關(guān)閉所有電源開關(guān)(照明燈,、空調(diào)、電腦,、插座等),。

三、教學(xué)要求|

1.帶班教師全權(quán)負(fù)責(zé)本班教學(xué)任務(wù),。

2.教師進(jìn)班輔導(dǎo)前要準(zhǔn)備好教材,、教案、教具和課堂必需品,，于輔導(dǎo)前5分鐘到達(dá)教室,。期間不得隨意出教室(課間嚴(yán)禁學(xué)生在樓道追逐打鬧)。

3.帶班教師應(yīng)保證學(xué)生作業(yè)的完成，對(duì)于學(xué)校期中和期末考試教師應(yīng)合理安排,，確保學(xué)生掌握所學(xué)知識(shí),，如有必要可安排單元測(cè)試。

4.教師上課必須保持衣冠整潔,、態(tài)度溫和,、舉止大方，避免情緒化(女性教師上課不得化濃妝,、嚴(yán)禁穿吊帶衫,、拖鞋、超短裙,、超短褲或過于透明的服飾等;男性教師不得穿無袖、背心,、西式短褲等不符合教師規(guī)范的服飾),。

5.上課時(shí)，教師手機(jī)必須處于關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài),，禁止上課接聽手機(jī)或發(fā)送信息(特殊情況除外),。

6.教師必須嚴(yán)格執(zhí)行課堂流程，對(duì)學(xué)生嚴(yán)格要求,，培養(yǎng)良好的課堂紀(jì)律和行為規(guī)范,，隨時(shí)注意學(xué)生聽講、書寫坐姿,。

7.教師在輔導(dǎo)期間進(jìn)行授課要做到重點(diǎn)突出,、條理清楚、語言簡(jiǎn)潔,、深入淺出,，力求內(nèi)容充實(shí);板書要規(guī)范、簡(jiǎn)要醒目,、字跡清楚工整,，方便學(xué)生記錄和記憶。

8.教師教學(xué)時(shí)應(yīng)注重培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)方法,、自學(xué)能力,、積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)精神和認(rèn)真刻苦的良好習(xí)慣。注重教與學(xué)的結(jié)合,，提高教學(xué)效果,。

9.課間休息時(shí)，教師禁止離開教學(xué)區(qū),，禁止長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行電話閑聊,。

10.教師應(yīng)嚴(yán)格按學(xué)校規(guī)定授課，不得任意調(diào)課、停課,、私自換課,，特殊情況須經(jīng)組長(zhǎng)同意后方可執(zhí)行。

11.教師應(yīng)及時(shí)給缺課的學(xué)生補(bǔ)課,，以免影響后期學(xué)習(xí);為了保證學(xué)生安全,，有事需請(qǐng)假的學(xué)生，教師應(yīng)與家長(zhǎng)交流并核實(shí),。

四,、教師日常行為管理制度

1.考勤：堅(jiān)守工作崗位，遵守作息時(shí)間,，自覺做到不遲到,、不早退，如果因?yàn)槠渌蜻t到,，請(qǐng)?zhí)崆?0分鐘打電話管理老師處說明原因,。(10元/次)

2.衛(wèi)生：每天上完課10:00之前打掃本班教室衛(wèi)生，要求地面干凈,，桌凳擺放整齊,，清潔用具歸置墻角，講桌整潔等;每周晚自習(xí)輔導(dǎo)結(jié)束后,，打掃完教室,。

3.遲到、早退超過30分鐘以上(含30分鐘)按曠工處理,。(30元/次)

4.上班時(shí)間出去辦公事,，須經(jīng)批準(zhǔn)，否則以早退處理,。(10元/次)事假,，須提前三天提交請(qǐng)假申請(qǐng)，并自行聯(lián)系代課的老師,，代課過程中課時(shí)費(fèi)減半,。

5.全體教師例會(huì)、各項(xiàng)活動(dòng)等,，教師須按時(shí)參加,，教研、例會(huì),、各項(xiàng)活動(dòng)遲到和早退按20元/次,、曠會(huì)按30元/半天扣除。注：教師和行政人員的作息時(shí)間均以通知為準(zhǔn),。

6.電話家聯(lián)管理?xiàng)l例

(1)教師應(yīng)記錄好每位學(xué)生的聯(lián)系電話,，并把每次和家長(zhǎng)溝通的內(nèi)容記錄下來,，每月交到辦公室。

(2)教師每月應(yīng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行1次電話回訪或者電話作業(yè),，每次電話不少于3分鐘,，要做到每個(gè)學(xué)生都電話回訪到，每次回訪都要有回訪記錄,。

(3)教師對(duì)所帶班級(jí)學(xué)生進(jìn)行電話回訪內(nèi)容為：與家長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)感情,、溝通學(xué)生在校的學(xué)習(xí)情況、家庭學(xué)習(xí)輔導(dǎo)情況,、學(xué)?；顒?dòng)安排、升班續(xù)費(fèi)及下學(xué)期續(xù)班等事宜;與學(xué)生直接溝通學(xué)習(xí)的內(nèi)容,、鞏固課堂上所學(xué)的知識(shí),，英語課如：課文朗讀，單詞背誦等,。

(4)學(xué)生如有缺課,、遲到、早退,、學(xué)習(xí)不認(rèn)真、退步等現(xiàn)象,，教師應(yīng)及時(shí)打電話與家長(zhǎng)溝通,。

(5)每期最后一節(jié)課為家長(zhǎng)匯報(bào)課，教師應(yīng)提前通知家長(zhǎng)參加,。

五.學(xué)生教育

(1)熱愛,、尊重、了解和嚴(yán)格要求學(xué)生,，不得體罰或變相體罰學(xué)生,，不歧視差生，做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作,。

(2)所有教師都對(duì)學(xué)生負(fù)有教育的責(zé)任,，所有教師均須做好學(xué)生的安全教育及衛(wèi)生教育工作，必須從思想上阻止學(xué)生進(jìn)入網(wǎng)吧,，愛惜教室內(nèi)的電燈,、空調(diào)、音響等用電設(shè)備和電器開關(guān);必須阻止學(xué)生之間的打鬧行為;必須阻止學(xué)生亂扔紙屑,、雜物等,。

(3)輔導(dǎo)教師負(fù)責(zé)班級(jí)學(xué)生的出勤檢查，對(duì)遲到,、缺席的學(xué)生調(diào)查原因并做好記載,。對(duì)請(qǐng)病假、事假的學(xué)生，應(yīng)有家長(zhǎng)打電話請(qǐng)假,。

(4)熱愛關(guān)心學(xué)生,，嚴(yán)格管理，對(duì)違紀(jì)學(xué)生要進(jìn)行耐心細(xì)致的說服教育工作,。若遇本人解決不了的重大問題,，可請(qǐng)校領(lǐng)導(dǎo)配合解決。

(5)晚自習(xí)輔導(dǎo)教師不得無故請(qǐng)假,，若確需請(qǐng)假的,，由請(qǐng)假教師必須在前勤任課教師中找尋一位自愿代替本人的所有工作職責(zé)的教師，作好說明并由自愿代替的教師同意后方可向?qū)W校申請(qǐng)請(qǐng)假,。

(6)晚自習(xí)輔導(dǎo)教師發(fā)生嚴(yán)重失職行為時(shí),，經(jīng)學(xué)校行政研究討論后作出嚴(yán)肅處理，并取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先,，情節(jié)嚴(yán)重的,，停職處理并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

華晨教育培訓(xùn)中心

公司手機(jī)使用管理制度篇十八

1,、使用洗衣機(jī)時(shí),應(yīng)按照先后順序進(jìn)行使用,嚴(yán)禁相互間爭(zhēng)搶洗衣機(jī)或其它不文明行為,。

2、使用洗衣機(jī)過程中,應(yīng)嚴(yán)格遵守洗衣機(jī)操作規(guī)程,進(jìn)行熟練操作,嚴(yán)禁亂擰,、亂按,、亂拆或其它損壞洗衣機(jī)的行為。

3,、洗衣時(shí)嚴(yán)禁用水管直接沖洗洗衣機(jī)的開關(guān)控制部分,以免造成短路,、漏電或觸電事故。

4,、使用洗衣時(shí),應(yīng)根據(jù)洗衣機(jī)的容量,適當(dāng)放置需洗衣物的數(shù)量,避免洗衣機(jī)超負(fù)荷運(yùn)行,。

5、使用洗衣機(jī)的過程中應(yīng)掌握控制好時(shí)間,并自備盛放衣物的盆(桶),洗凈后應(yīng)及時(shí)將衣物取出,以免在衣物洗凈未能及時(shí)取出時(shí),影響他人使用,。

6,、洗衣洗凈后進(jìn)行脫水時(shí),衣物要放平,不要將衣物亂扔進(jìn)脫水桶。

7,、在使用洗衣機(jī)的過程中,不得隨意將他人未洗完的衣物取出,如發(fā)現(xiàn)有已洗凈的衣物,應(yīng)及時(shí)幫其取出裝入準(zhǔn)備好的盛衣盆(桶)內(nèi);如使用半自動(dòng)洗衣機(jī)選定程序完成后10分鐘內(nèi)無洗衣的人操作洗衣流程,可將未洗完的衣物取出裝入準(zhǔn)備好的盛衣盆(桶)內(nèi),。

8、以上注意事項(xiàng)要嚴(yán)格遵守,如發(fā)現(xiàn)在洗衣時(shí)違反上述操作程序,造成洗衣機(jī)損壞除賠償維修洗衣機(jī)的費(fèi)用外,并將嚴(yán)肅處理,。

9,、洗滌衣物時(shí)要注意個(gè)人衛(wèi)生，禁止使用洗衣機(jī)洗滌鞋,、襪,、內(nèi)褲等,，如果發(fā)現(xiàn)違反此條規(guī)定，罰款20元/次,。

10,、本管理規(guī)定在實(shí)際執(zhí)行中逐步完善。

11,、本管理規(guī)定自公布之日起執(zhí)行,。

河南安棚鐵路貨運(yùn)有限公司

二○xx年一月一日

公司手機(jī)使用管理制度篇十九

為了規(guī)范車間、廠區(qū)叉車的使用,，特制訂《叉車使用管理規(guī)定篇》,。具體規(guī)定如下：

一、責(zé)任人

1.叉車司機(jī)是叉車駕駛,、維護(hù),、保養(yǎng)，并為公司提供叉車服務(wù)的第一責(zé)任人,。

2.叉車使用必須經(jīng)過培訓(xùn),，叉車駕駛必須指定專人擔(dān)任。未經(jīng)叉車管理人員同意,，除叉車司機(jī)以外的任何人不得駕駛叉車,。

3.叉車行駛中駕駛員應(yīng)集中注意力，不得飲食,，打手機(jī)和攜帶他人等,。

二、叉車駕駛應(yīng)注意的問題

1. 叉車啟動(dòng)異常應(yīng)立即通知叉車管理部門進(jìn)行維修,，嚴(yán)禁擅自拆修叉車。

2..車輛啟動(dòng)前,，必須檢查叉車的制動(dòng),，貨叉，輪胎等,，使之處于完好狀態(tài),。叉車啟動(dòng)時(shí)應(yīng)保持較低的啟動(dòng)速度，駕駛員要查看周圍有無人員和障礙物,，并注意避讓,。

3.行駛過程中切勿進(jìn)行上下操作，不準(zhǔn)任何人上下車,。

4.叉車應(yīng)平穩(wěn)啟動(dòng),，轉(zhuǎn)向，行駛,，制動(dòng)和停止,，在潮濕或光滑的路面上轉(zhuǎn)向時(shí)須減速,。

5.作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁超載，偏載,。

6.嚴(yán)禁將貨物升高做長(zhǎng)距離行駛

7.嚴(yán)禁利用制動(dòng)慣性溜放的方法卸貨,，嚴(yán)禁使用慣性裝載卸貨。

8.嚴(yán)禁貨叉上站人,，嚴(yán)禁叉車載人,。

9.嚴(yán)禁搬運(yùn)未固定或松散堆垛的貨物。

10.叉車作業(yè)時(shí)貨叉下不得站人,。貨叉載物升降時(shí),，以叉車為圓心半徑1m的范圍內(nèi)不準(zhǔn)有人。

11.叉車駕駛員損壞物品,，設(shè)施或發(fā)現(xiàn)已損壞貨物,、設(shè)施時(shí)要如實(shí)上報(bào)叉車負(fù)責(zé)人。

12.停車后禁止將貨物懸空,。

13.不能將叉車停在緊急通道口,，出入口，消防設(shè)施旁,。

14叉車加油時(shí)必須將柴油機(jī)熄火關(guān)掉鑰匙嚴(yán)禁攜帶火源或靜電來源,。加完油后，應(yīng)該將盛放油料的工具密封放歸原處存好,。嚴(yán)禁將有關(guān)工具隨意亂放,。

三、維護(hù)

1.發(fā)現(xiàn)叉車有不正?，F(xiàn)象,，應(yīng)當(dāng)立即停車，并及時(shí)通知叉車管理部門進(jìn)行檢查,。

2.嚴(yán)禁在叉車啟動(dòng)的情況下進(jìn)行保養(yǎng),。嚴(yán)禁擅自維修叉車和裝拆零部件的行為。定期嚴(yán)格按照叉車廠家的《叉車整車的維護(hù)使用手冊(cè)》進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),。

擬定 ： 審核： 批準(zhǔn)：

公司手機(jī)使用管理制度篇二十

1.目的

為加強(qiáng)員工加班餐管理,，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷流程，保證廣大職工以最佳的狀態(tài)投入工作當(dāng)中,，特制定本規(guī)定,。

2.適用范圍

本規(guī)定適用于員工加班餐申請(qǐng)、報(bào)銷管理,。

3.實(shí)施細(xì)則

3.1加班用餐指因公司生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)和其它緊急業(yè)務(wù)需要必須安排晚上或周末加班，需要由公司后勤部門統(tǒng)一為加班員工提供伙食或安排就餐,。

3.2加班餐的申請(qǐng)

目前公司統(tǒng)一提供的工作餐為中午一餐,，各部門如有員工加班須統(tǒng)一提供加班工作餐的必須提前將加班就餐人員明細(xì)向綜合部門后勤主管申請(qǐng)：

3.3.1如遇晚上有員工加班須向加班員工提供加班餐的,，由申報(bào)部門主管填寫《加班餐供應(yīng)申請(qǐng)表》寫明加班人員明細(xì)并在當(dāng)天下午2點(diǎn)以前報(bào)后勤主管審批。

3.3.2周末有員工加班須向加班員工提供加班餐的,，由申報(bào)部門主管填寫《加班餐供應(yīng)申請(qǐng)表》寫明加班人員明細(xì)并在周六下午下班前報(bào)后勤主管審批,。

3.3.3如因后勤部門無法提供加班餐，加班人員可在外就餐,，并由后勤主管在《加班餐供應(yīng)申請(qǐng)表》上簽字說明以作為報(bào)銷憑據(jù),。

3.3加班餐的報(bào)銷

3.3.1報(bào)銷條件

公司為加班員工報(bào)銷加班餐費(fèi)必須是工廠食堂無法提供加班餐而必須在外就餐所產(chǎn)生的費(fèi)用，如果食堂提供了加班餐而不在工廠就餐的除伙食費(fèi)加倍扣除外所產(chǎn)生的費(fèi)用一律不予報(bào)銷,。

3.3.2報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)

在外就餐一律按每人每次12元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷,，超過此標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用由員工自己承擔(dān)，公司不再報(bào)銷,。

3.3.3報(bào)銷審批流程

申報(bào)部門填寫加班餐費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)單→后勤主管簽字→申請(qǐng)單報(bào)綜合部簽字→總經(jīng)理簽字→財(cái)務(wù)部報(bào)銷并存檔備查

3.3.4結(jié)算時(shí)間

每月底進(jìn)行一次結(jié)算,，不接受零星結(jié)算。

3.3.5未按本規(guī)定流程簽字審批的上一級(jí)審批主管有權(quán)拒絕受理,。

4.本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行,，綜合部具有最終解釋權(quán)。

公司手機(jī)使用管理制度篇二十一

1.0目的

為營(yíng)造一個(gè)良好地工作環(huán)境,，提高員工的素質(zhì),，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際情況,，保障公司生產(chǎn)運(yùn)作能夠安全正常的運(yùn)轉(zhuǎn)而制定本規(guī)定,。

2.0適用范圍

全體職員工及相關(guān)供應(yīng)商、施工人員等,。

3.0職責(zé)

3.1行政部負(fù)責(zé)規(guī)劃吸煙區(qū)的設(shè)置,、制定輔助設(shè)施及安全文明管制措施等;

3.2各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門職員工吸煙的督導(dǎo)和約束;

3.3保安負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商、施工人員進(jìn)公司廠區(qū)有關(guān)控?zé)煹膫鬟_(dá)和管制;

3.4各吸煙區(qū)由行政部負(fù)責(zé)清掃日常衛(wèi)生,。

4.0吸煙區(qū)分布

4.1 樓頂

4.2宿舍一樓

4.3餐廳旁

4.4 說明：目前暫定3個(gè)吸煙區(qū),，如有變動(dòng)，另行通知,。 5.0吸煙區(qū)管理規(guī)定

5.1公司內(nèi)除指定吸煙區(qū)外，其它場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙;

5.2所有人員必須配合,、服從安全文明管制,，吸煙必須在吸煙區(qū)，煙頭熄滅后集中丟放在煙灰桶內(nèi),，保持安全衛(wèi)生;

5.3所有吸煙人員必須自覺維護(hù)吸煙區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生,，不得隨地吐痰，亂扔煙頭及亂彈煙灰等;

5.4嚴(yán)禁在吸煙區(qū)逗留閑聊,，非吸煙人員嚴(yán)禁逗留吸煙區(qū),，單次吸煙時(shí)間不得超過五分鐘,，超出時(shí)間按離崗處理;

5.5任何人員不得破壞、拆除吸煙區(qū)的各項(xiàng)標(biāo)志及設(shè)施;

5.6所有員工均有義務(wù)監(jiān)督舉報(bào)吸煙人員的違規(guī)行為,。

6.0吸煙區(qū)開放時(shí)間

白班員工：

夜班員工： 外來人員時(shí)間：白天按照員工時(shí)間執(zhí)行,，夜間嚴(yán)禁外來人員出入，嚴(yán)禁吸煙,。

7.0安全文明管制

7.1根據(jù)上述要求,，如有發(fā)現(xiàn)職員工違反以上規(guī)定將給予警告處分;

7.2屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重的，給予嚴(yán)重警告處分;

7.3如有損壞吸煙區(qū)的設(shè)施者,，需按價(jià)賠償;

7.4外來供應(yīng)商,、施工單位人員違反本規(guī)定，給予直接經(jīng)濟(jì)處罰,，罰金直接從工程款項(xiàng)中扣除;

7.5其它未明事項(xiàng),，由公司辦公室根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處分或罰款。

8.0附則

8.1本規(guī)定由行政部制定,，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施,，修改亦是。

8.2本規(guī)定自簽訂日起實(shí)施,。

公司手機(jī)使用管理制度篇二十二

1,、學(xué)校根據(jù)教學(xué)和管理工作需要，將公司統(tǒng)一配發(fā)的 電腦交給工作,，教學(xué)保存與使用,。

2、辦公用電腦除指定保存使用人外,，其他人員未經(jīng)允許不得擅自使用電腦,，偷看他人資料;因教學(xué)任務(wù)變更、教室辦公室調(diào)整,，按照“機(jī)隨人走”的原則,，由使用保存人帶電腦搬移。

3,、非指定使用人一律不準(zhǔn)隨意動(dòng)用辦公用電腦,，特殊原因需使用者必須經(jīng)保存使用人在場(chǎng)并同意方可。如違反,，處以指定使用人和動(dòng)用人每次罰款50元,。

4、指定保存使用人要妥善保管和維護(hù)所配用的電腦,，設(shè)備丟失或人為損壞,，保存使用人要負(fù)全部責(zé)任并照價(jià)賠付。

5,、機(jī)箱后有封條,，指定保存使用人不得擅自拆開機(jī)箱,。如機(jī)器出現(xiàn)故障或需要添加新硬件須向行政部網(wǎng)絡(luò)管理中心報(bào)告，由網(wǎng)絡(luò)中心處理,，否則造成的后果自負(fù),。

6、辦公用電腦用于教學(xué),、管理等工作使用,，不得利用電腦上網(wǎng)聊天、游戲或?yàn)g覽不正當(dāng)網(wǎng)站,。除工作需要查資料,、發(fā)郵件外不得隨便上網(wǎng)。

7,、不準(zhǔn)用學(xué)校電腦,、打印機(jī)打印私人資料，不準(zhǔn)將學(xué)校資料外傳,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，罰款200元。涉及學(xué)校保密資料另作處理,。

8,、如因工作或個(gè)人原因辭職、離職,，須將電腦交回公司或照價(jià)付款后自行帶走,。

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