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公司配備手機(jī)使用制度篇一

為了規(guī)范手機(jī)(含uim卡)使用管理,，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，公司為統(tǒng)一配發(fā)手機(jī)作如下規(guī)定：

1,、所有手機(jī)配備人員在領(lǐng)取手機(jī)時(shí)需簽字登記,，配發(fā)手機(jī)均屬公司財(cái)產(chǎn),，手機(jī)須隨身攜帶、妥善保管,，嚴(yán)禁借給他人使用,，離職時(shí)應(yīng)結(jié)清相關(guān)費(fèi)用、歸還公司后方可辦理離職手續(xù),。

2,、所有使用手機(jī)人員需遵守手機(jī)號(hào)碼歸屬地的套餐細(xì)則，盡量充分使用套餐,，因個(gè)人使用不當(dāng),，造成超出工作套餐及固定消費(fèi)內(nèi)的費(fèi)用自理,。

3,、公務(wù)手機(jī)應(yīng)保證電量充足、話費(fèi)足額,，隨身攜帶,、人機(jī)一體，確保隨時(shí)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài),，休假期間亦然,。凡配備手機(jī)者須24小時(shí)開(kāi)機(jī)，確保通訊暢通,。在工作時(shí)間內(nèi)如出現(xiàn)關(guān)機(jī)、停機(jī),、無(wú)人接聽(tīng)等現(xiàn)象，每次罰款10元,。

4,、手機(jī)丟失，應(yīng)于12小時(shí)內(nèi)(如出差外地,，應(yīng)于回公司后12小時(shí)內(nèi))報(bào)公司總經(jīng)辦,，由總經(jīng)辦協(xié)調(diào)電信部門(mén)辦理購(gòu)買(mǎi)新機(jī)、補(bǔ)辦uim卡,，費(fèi)用由丟失者承擔(dān),。

5、手機(jī)發(fā)生故障,，屬產(chǎn)品“三包”范圍內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題,，由公司總經(jīng)辦與電信部門(mén)協(xié)調(diào)解決;屬個(gè)人原因造成的,，維修費(fèi)用由使用者本人負(fù)責(zé)。手機(jī)丟失,、發(fā)生故障，使用者應(yīng)及時(shí)向主管匯報(bào),，向總經(jīng)辦說(shuō)明情況，告知聯(lián)絡(luò)方式,。

6、本制度解釋權(quán)歸公司所有,，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，自頒布之日起施行,。

公司配備手機(jī)使用制度篇二

為加強(qiáng)對(duì)員工手機(jī)配置的使用和管理,，方便公司各部門(mén)工作溝通協(xié)調(diào)，特制訂本管理辦法：

一,、適用范圍

1、因工作需要的項(xiàng)目經(jīng)理(含)及以上級(jí)別員工,。

2、部分因工作需要的非中層以上級(jí)別員工,。

二,、配置辦法

1、因工作需要配置手機(jī)的員工,，公司綜合部統(tǒng)一配置,。

2、員工與公司簽訂免費(fèi)領(lǐng)取與使用手機(jī)承諾書(shū)報(bào)綜合部備案,，由綜合部統(tǒng)一管理,。

三、管理辦法

1,、免費(fèi)領(lǐng)取手機(jī)及卡的員工,，每月按通信公司規(guī)定繳納話費(fèi)。員工應(yīng)保證手機(jī)費(fèi)充足,，及時(shí)繳納話費(fèi),。

2,、配置手機(jī)的員工,，統(tǒng)一使用公司提供的手機(jī)號(hào)碼，該手機(jī)號(hào)碼納入公司統(tǒng)一管理,，員工在職期間與甲方及公司內(nèi)部的聯(lián)系均使用本號(hào)碼。

3,、公司對(duì)符合規(guī)定配置手機(jī)及卡的員工,，提供相應(yīng)的話費(fèi)補(bǔ)貼,，享受話費(fèi)補(bǔ)貼的員工保證24小時(shí)開(kāi)機(jī)，若在規(guī)定時(shí)間(包括節(jié)假日)內(nèi)因使用者原因(如因沒(méi)電,、電話欠費(fèi)而停機(jī))無(wú)法聯(lián)系本人,，按違反公司規(guī)定處理。

4,、若手機(jī)出現(xiàn)沒(méi)電,、故障等原因造成暫時(shí)無(wú)法接通的,，應(yīng)于第一時(shí)間告知直接上級(jí)臨時(shí)聯(lián)系方式;手機(jī)卡丟失或損壞的,，應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)通知公司綜合部補(bǔ)辦手機(jī)卡并開(kāi)通,，費(fèi)用由員工自行承擔(dān),。

5,、使用該手機(jī)滿兩年后,，手機(jī)歸員工所有;手機(jī)使用未滿兩年，員工申請(qǐng)離職時(shí),，應(yīng)交回手機(jī)及手機(jī)卡,，并確保手機(jī)功能無(wú)損壞，可持續(xù)使用,。

6,、享受公司配發(fā)手機(jī)及手機(jī)費(fèi)補(bǔ)貼的員工，應(yīng)維護(hù)公司和個(gè)人的形象,，使用禮貌用語(yǔ),，積極開(kāi)展業(yè)務(wù),，保障對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通暢通。

7,、手機(jī)的使用與保修事項(xiàng)按照手機(jī)保修規(guī)定執(zhí)行,，公司不再提供另外形式的保修服務(wù)。

北京福陸工程管理有限公司

二0xx年五月二十六日

公司配備手機(jī)使用制度篇三

公司手機(jī)發(fā)放及使用規(guī)定為進(jìn)一步方便公司員工內(nèi)部之間聯(lián)系,，節(jié)省因通訊網(wǎng)絡(luò)原因產(chǎn)生的不必要開(kāi)支(如手機(jī)和公司座機(jī)之間通話費(fèi)用、聯(lián)通號(hào)碼和移動(dòng)號(hào)碼之間通話費(fèi)用等),，現(xiàn)公司特從電信辦理了一批天翼3g手機(jī)，以便于今后各位同事的工作和彼此之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系,。該手機(jī)為天翼e319型號(hào),，市場(chǎng)價(jià)1100元,，涵蓋音樂(lè),、3g,、收音機(jī),、照相,、電視、上網(wǎng)等多項(xiàng)功能,，足以滿足平時(shí)的日常手機(jī)使用需求。該手機(jī)公司辦理的套餐為免月租費(fèi)用,，免費(fèi)通話500分鐘，所有公司189手機(jī)及與公司電信座機(jī)之間通話免費(fèi),。

該手機(jī)所有通話費(fèi)用均為0.29元/分鐘(包括國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途和市話),，全國(guó)范圍內(nèi)接聽(tīng)免費(fèi),，在外地使用無(wú)漫游費(fèi)，通話費(fèi)用不變,。

為了規(guī)范日后手機(jī)使用管理,，現(xiàn)對(duì)公司統(tǒng)一配發(fā)手機(jī)作如下規(guī)定——1.所有配發(fā)手機(jī)均屬公司財(cái)產(chǎn),，使用人不得據(jù)為己有，所有手機(jī)使用者需愛(ài)惜和妥善保管,，丟失或故意損壞手機(jī)者需照價(jià)賠償或到電信營(yíng)業(yè)廳購(gòu)買(mǎi)補(bǔ)給公司,。

2.手機(jī)出現(xiàn)故障或其他異常時(shí)統(tǒng)一找公司行政部處理,，私自維修者公司不予承擔(dān)費(fèi)用。

3.所有手機(jī)公司原則上只承擔(dān)500分鐘通話費(fèi)和基本月租,、配發(fā)手機(jī)之間互打及與公司電信座機(jī)互打費(fèi)用,。特殊情況需由公司承擔(dān)超過(guò)多于500分鐘通話費(fèi)用的需由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

4.所有使用配發(fā)手機(jī)人員今后原公司電話補(bǔ)貼取消，配發(fā)手機(jī)所有產(chǎn)生費(fèi)用由公司代為支付,。

5.凡是使用配發(fā)手機(jī)上網(wǎng),、看電視,、使用其他3g服務(wù)等不屬于500分鐘通話范圍內(nèi)產(chǎn)生的費(fèi)用,，由公司先代繳,，之后在手機(jī)使用人的工資中扣取,，具體手機(jī)費(fèi)用清單和明細(xì)公司會(huì)給到使用者本人,。

6.公司配發(fā)手機(jī)今后的通話賬單已經(jīng)委托電信做分賬，即月租,、組網(wǎng)互打套餐費(fèi),、500分鐘通話(不區(qū)分長(zhǎng)話或市話)費(fèi)做一個(gè)賬單、其他費(fèi)用(如上網(wǎng)費(fèi)用,、看電視費(fèi)用,、3g使用費(fèi),、超過(guò)500分鐘之外的通話費(fèi)用)將另外設(shè)立一個(gè)賬單，二者分開(kāi)列清明細(xì),，由公司代扣代繳之后發(fā)放給本人,。

7.所有領(lǐng)用手機(jī)者承諾嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于通訊及網(wǎng)絡(luò)管理的相關(guān)法律法規(guī),，合理使用手機(jī)通訊資源。

8.所有手機(jī)使用者在行政部領(lǐng)取時(shí)需簽字登記,，凡是在本規(guī)定上簽名者一經(jīng)簽名即表明已閱讀和領(lǐng)會(huì)本規(guī)定所有條款內(nèi)容并承諾能?chē)?yán)格遵守,，如有違反愿意承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

公司配備手機(jī)使用制度篇四

為了方便公司員工之間工作溝通,，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率,，公司決定將手機(jī)配發(fā)給員工使用，現(xiàn)將相關(guān)使用要求規(guī)定如下：

1,、公司辦公室將所有手機(jī)編號(hào)、登記,，使用人領(lǐng)用后，公司擁有手機(jī)及號(hào)碼所有權(quán),。

2、凡領(lǐng)用的員工,，到辦公室辦理領(lǐng)用手續(xù)，領(lǐng)用后手機(jī)由員工使用和保管,。手機(jī)使用折舊年限為2年,。

3、使用人在職期間,，與公司內(nèi)部人員,、與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的所有外部聯(lián)系、應(yīng)使用公司配發(fā)的手機(jī)及手機(jī)卡或固定電話,。

4、使用人無(wú)論何種原因離職時(shí),，須交回手機(jī)及手機(jī)卡且與本崗位有業(yè)務(wù)聯(lián)系的電話號(hào)碼不得惡意刪除，不交者從工資中按折舊扣款,。

5、使用人使用期間內(nèi),，保修期內(nèi)的硬件故障由手機(jī)生產(chǎn)商提供維修,，不屬保修項(xiàng)目的費(fèi)用,，由使用人承擔(dān)。凡不正常使用范圍內(nèi)的損壞或丟失,，由個(gè)人負(fù)責(zé)。

6,、使用人必須保證24小時(shí)開(kāi)機(jī),，并不得產(chǎn)生惡意欠費(fèi)情形,，違者視具體情況給予處罰。每個(gè)號(hào)碼統(tǒng)一辦理的天翼3g暢聊版89元/月和集團(tuán)短號(hào)1元/月,，要變更套餐可以到辦公室開(kāi)具介紹信辦理，公司每月定時(shí)每個(gè)號(hào)碼充值100元,，超過(guò)部分由員工自行補(bǔ)足。

7,、該次配發(fā)的是天翼智能機(jī)器，拿到手后務(wù)必開(kāi)通微信,、手機(jī)電信郵箱以便工作使用,。

8,、對(duì)以上《手機(jī)配發(fā)使用規(guī)定》本人已清晰了解并同意，本人一定會(huì)嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)管理制度,，如有違反愿意接受公司的相關(guān)處罰,。

使用人簽字：

年 月 日

公司配備手機(jī)使用制度篇五

第一節(jié) 總則

第一條 為了加強(qiáng)通訊管理,，保證公司通信暢通,，業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，確保信息的及時(shí)傳遞,，提高工作效率,、減少失誤，制定本制度,。

第二條 公司人力資源部是手機(jī)管理歸口管理部門(mén),，主要負(fù)責(zé)公司各部門(mén)手機(jī)、手機(jī)卡發(fā)放,、監(jiān)督檢查,、維護(hù),、回收等管理。

第三條 各單位/部門(mén)須設(shè)專(zhuān)職或兼職手機(jī)管理員負(fù)責(zé)本單位/部門(mén)手機(jī)管理工作,。

第二節(jié) 管理及使用規(guī)定

第四條 凡公司正式職員均可申請(qǐng)手機(jī)與手機(jī)卡,。

第五條 公司銷(xiāo)售系統(tǒng)的手機(jī)、手機(jī)號(hào)與各銷(xiāo)售區(qū)域綁定,，不隨人員變更而更換號(hào)碼;公司人力資源部指定的非銷(xiāo)售系統(tǒng)崗位號(hào)碼與崗位綁定,，不隨人員變更而更換號(hào)碼。

第六條 凡已申請(qǐng)公司手機(jī)號(hào)碼的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)必須使用公司號(hào)碼,。

第七條 公司手機(jī),、手機(jī)卡自領(lǐng)用之日起由個(gè)人保管,，若丟失或損壞的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)人力資源部辦理，并由本人負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用,。

第八條 如發(fā)現(xiàn)本人公司手機(jī),、手機(jī)卡私自交于他人使用，按次計(jì)算,，首次扣當(dāng)月25%的話費(fèi)補(bǔ)助,，第二次扣當(dāng)月50%話費(fèi)補(bǔ)助,，第三次扣當(dāng)月所有話費(fèi)補(bǔ)助。

第九條 公司手機(jī),、手機(jī)卡自領(lǐng)用起使用人必須保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)，在手機(jī)發(fā)生故障(沒(méi)電,、被停機(jī)、手機(jī)丟失等)暫時(shí)不能使用時(shí),，可自行安排使用其他手機(jī)，并設(shè)置呼叫轉(zhuǎn)接,，同時(shí)通知公司,。

第十條 如個(gè)人原因造成無(wú)法接通且影響工作者,，按次計(jì)算，首次扣當(dāng)月25%的話費(fèi)補(bǔ)助,，第二次扣當(dāng)月50%話費(fèi)補(bǔ)助,，第三次扣當(dāng)月所有話費(fèi)補(bǔ)助。

第十一條 使用公司手機(jī),、手機(jī)卡的人員，離職時(shí)需辦理公司手機(jī),、手機(jī)卡交接手續(xù)，若出現(xiàn)損壞或欠費(fèi)的由本人照價(jià)賠償后方可辦理離職,。

第十二條 公司手機(jī),、手機(jī)卡的使用由公司統(tǒng)一支付話費(fèi)，如超出話費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),，超出部分的費(fèi)用在個(gè)人工資中扣除,。

第十三條 公司手機(jī),、手機(jī)卡相互綁定,，不可機(jī)卡分離使用，如違規(guī)按次計(jì)算,，首次扣當(dāng)月25%的話費(fèi)補(bǔ)助，第二次扣當(dāng)月50%話費(fèi)補(bǔ)助,，第三次扣當(dāng)月所有話費(fèi)補(bǔ)助。

第十四條 人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,，對(duì)違反本制度規(guī)定使用的進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

第十五條 凡違反本管理制度的,，由人力資源部下發(fā)罰單,，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)提交財(cái)務(wù)管理中心，由財(cái)務(wù)管理中心扣除話費(fèi)補(bǔ)助,。

第三節(jié) 申請(qǐng)流程

第十六條 公司各單位/部門(mén)如需申請(qǐng)公司手機(jī),、手機(jī)卡的，于每月25日前統(tǒng)一進(jìn)行申請(qǐng)后報(bào)人力資源部辦理,。

第四節(jié) 手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼

第十七條 話費(fèi)補(bǔ)貼為 每人200元/月,。

第十八條 各單位/部門(mén)所有公司手機(jī)的話費(fèi)補(bǔ)貼由本單位/部門(mén)承擔(dān),。

公司配備手機(jī)使用制度篇六

目的和適用范圍

1.1 目的：為加強(qiáng)公司車(chē)輛出入和停放管理,，加強(qiáng)人員出入管理，保證車(chē)輛出入停放有序,，營(yíng)造安全、文明,、和諧的工作環(huán)境，特制訂本規(guī)定,。

1.2 適用范圍：所有進(jìn)出公司的各種車(chē)輛。

1. 引用

無(wú)

2. 術(shù)語(yǔ)

無(wú)

3. 職責(zé)

4.1 綜合管理部門(mén)職責(zé)：綜合管理部應(yīng)監(jiān)督保安人員嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定,。保安人員應(yīng)禮貌得體;對(duì)不符合規(guī)定車(chē)輛出示規(guī)定要求,，耐心做好解釋工作;配合員工進(jìn)行車(chē)輛停放。

5 管理活動(dòng)的內(nèi)容與辦法：

5.1通行證辦理流程及使用規(guī)定

5.1.1所有車(chē)輛一律憑公司統(tǒng)一印發(fā)的通行證進(jìn)出公司和在指定區(qū)域停放,，無(wú)通行證的車(chē)輛不得駛?cè)牍驹簝?nèi);

5.1.2通行證由公司綜合管理部統(tǒng)一印制管理,，公司內(nèi)部所有有車(chē)員工均可申請(qǐng),，員工申請(qǐng)時(shí)需填寫(xiě)《車(chē)輛通行證申請(qǐng)單》,，注明申請(qǐng)人姓名,、所屬部門(mén)、車(chē)輛顏色型號(hào)及車(chē)牌號(hào)碼等信息,，交至綜合管理部審核后辦理出入證,。

5.1.3綜合管理部審核相應(yīng)申請(qǐng)信息完整無(wú)誤后，向申請(qǐng)人發(fā)放通行證,，登記備案,，并實(shí)時(shí)更新信息通知公司門(mén)衛(wèi),。

5.1.4通行證歸公司所有,，僅限申請(qǐng)登記人本人使用,，個(gè)人應(yīng)妥善保管，不得轉(zhuǎn)讓,、外借，車(chē),、證、人必須與申領(lǐng)登記資料保持一致,。

5.2車(chē)輛出入規(guī)定

5.2.1車(chē)輛出入院落時(shí)須將通行證件放在車(chē)輛擋風(fēng)玻璃內(nèi)明顯位臵，以便查驗(yàn);車(chē),、證,、人必須與申領(lǐng)登記資料一致,，否則不允許駛?cè)牍驹簝?nèi)。

5.2.2車(chē)輛進(jìn)入公司院內(nèi)后須減速慢行,，停放在公司制定車(chē)位,，不得亂停亂放,，不得鳴笛,。

5.2.3 持證車(chē)輛嚴(yán)禁車(chē)輛攜帶易燃、易爆等危險(xiǎn)物品,。

5.2.4 外單位(含合作單位)車(chē)輛一律不得進(jìn)入院內(nèi)，確因工作需要臨時(shí)進(jìn)入的,，用車(chē)單位申請(qǐng)，須經(jīng)綜合管理部審批同意后方可進(jìn)入,，車(chē)輛不得在院內(nèi)過(guò)夜;臨時(shí)裝卸貨車(chē)輛即裝、即卸,、即走，不得在院內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間停留,。

5.2.5 公司舉辦活動(dòng),、召開(kāi)涉及外單位會(huì)議時(shí)，外來(lái)車(chē)輛需進(jìn)入公司的,，相關(guān)部門(mén)需提前通知綜合管理部,，說(shuō)明來(lái)訪車(chē)輛數(shù)量,、車(chē)牌號(hào)、停放時(shí)間等信息,，以便預(yù)留車(chē)位、及時(shí)放行,。

5.3車(chē)輛停放規(guī)定

5.3.1 所有車(chē)輛須按指定的位臵停放，在規(guī)定區(qū)域或指定車(chē)位有序停放，保持車(chē)頭朝向一致,。

5.3.2 公司領(lǐng)導(dǎo)的車(chē)輛停放在公司鍋爐房門(mén)前,，職工的車(chē)輛停放在南門(mén)內(nèi)停車(chē)場(chǎng),。其他的地域嚴(yán)禁停放車(chē)輛。

5.3.3 所有車(chē)輛車(chē)主應(yīng)加強(qiáng)安全防范意識(shí),，車(chē)內(nèi)不存放貴重物品,，停車(chē)后及時(shí)關(guān)鎖門(mén)窗;停車(chē)時(shí)避免與其它車(chē)輛發(fā)生碰擦,，如有碰擦，應(yīng)主動(dòng)與對(duì)方車(chē)主聯(lián)系,，妥善處理,。

5.4 人員進(jìn)出規(guī)定

5.4.1 公司員工需佩戴胸牌進(jìn)出,，辦公室在保安室設(shè)臵考勤記錄機(jī)，員工須在考勤機(jī)上進(jìn)行刷卡記錄方準(zhǔn)出入公司,。

5.4.2 員工上班時(shí)間因公需要離開(kāi)公司廠區(qū)時(shí),，須由本人填寫(xiě)“出入公司申請(qǐng)單”(見(jiàn)附件)，說(shuō)明出廠理由,，由本單位主管簽字后,，出廠時(shí)將出入公司申請(qǐng)單交保安室并在考勤記錄機(jī)上留下打卡記錄后，方可出廠,。

5.4.3 本公司生產(chǎn)廠房，除倒班情況外,，每天下午6點(diǎn)至次晨7點(diǎn)前關(guān)閉，并由保安人員守衛(wèi);除經(jīng)批準(zhǔn)的特殊情況外,，一律禁止出入,。本公司大門(mén)晚10點(diǎn)至次晨7點(diǎn)前除規(guī)定當(dāng)值夜班人員,，其余人員一律禁止出入,。

5.4.4 員工嚴(yán)禁攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入公司大門(mén),，嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)酗酒,。員工夜間加班或節(jié)假日加班時(shí),，其出入規(guī)定亦須遵守以上規(guī)定,。

5.4.5 保安人員每天需將“出入公司申請(qǐng)單”送行政部門(mén)辦公室登記到出勤記錄中。

5.4.6 凡來(lái)訪賓客(供應(yīng)商,，客戶，本公司其它單位人員,，員工親友等)進(jìn)入廠區(qū)，須經(jīng)保安人員電話聯(lián)系受訪人員并經(jīng)其同意接見(jiàn)后,，由來(lái)訪人員填寫(xiě)“會(huì)客登記單”,，方可進(jìn)入,。會(huì)客結(jié)束后，來(lái)訪賓客須將有受訪者簽字的“會(huì)客登記單”交還保安室留存,，方可離開(kāi);團(tuán)體來(lái)賓參觀時(shí),，須由公司接待單位陪同方準(zhǔn)進(jìn)入。

5.4.7 賓客來(lái)訪時(shí),，除特殊業(yè)務(wù)需要允許其進(jìn)入廠房外,，其余原則上均需在辦公室會(huì)面,，不準(zhǔn)進(jìn)入廠房?jī)?nèi);需要進(jìn)入廠房的，必須經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn),。

5.4.8來(lái)賓進(jìn)入廠區(qū),，保安人員需檢查其隨身攜帶的物品，嚴(yán)禁攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)入,。

5.4.9 嚴(yán)禁外來(lái)推銷(xiāo)人員或小販進(jìn)入廠內(nèi),。

5.5 物品進(jìn)出規(guī)定

5.5.1任何物品(包含成品,、材料、廢料,、員工私人物品,、私人工具)出廠時(shí)均需辦理“物品出門(mén)證”后，方準(zhǔn)憑出門(mén)證放行,。

5.5.2 保安人員需仔細(xì)核對(duì)“物品出門(mén)證”上記載的物品，是否與實(shí)物相符,。

5.5.3 “物品出門(mén)證”由綜合管理部填寫(xiě)、經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字,、財(cái)務(wù)部簽認(rèn)核實(shí),。

5.5.4 所有人攜帶各種物品入廠，完成任務(wù)后需帶出廠的,，應(yīng)于進(jìn)廠時(shí)先行登記，出廠時(shí)憑登記單核對(duì)無(wú)誤后出廠,，否則，不許將物品帶出廠,。

5.5.5物品進(jìn)廠時(shí)，保安人員需詳細(xì)檢查,，如有危險(xiǎn)品,、易燃物、兇器等,，禁止入廠并需報(bào)告上級(jí)處理,。

5.5.6保安人員每天需將“物品出門(mén)證”送財(cái)務(wù)部門(mén)備查。

5.6違章處理

5.6.1 車(chē)輛進(jìn)入院落,，駕駛?cè)藛T應(yīng)自覺(jué)遵守公司規(guī)定，服從管理,、文明行駛、文明停車(chē),。對(duì)不遵守停車(chē),、行駛管理規(guī)定、不配合工作,、不服從指揮的,，將予以通報(bào)批評(píng)。

5.6.2 對(duì)借用,、盜用他人通行證,、偽造通行證進(jìn)入院落的車(chē)輛,，一律沒(méi)收通行證，并責(zé)令駛離,。同時(shí)對(duì)借出人,、借用人,、盜用人或偽造人員予以通報(bào)批評(píng)，責(zé)任人罰款500元,。

5.6.3對(duì)不按規(guī)定行駛和停放的車(chē)輛車(chē)主，將予以通報(bào)批評(píng);對(duì)不服從停放調(diào)度,，采取極端行為破壞公司正常秩序造成惡劣影響的,，予以通報(bào)批評(píng),，責(zé)任人罰款200元,。

5.7 其它

5.7.1 綜合管理部應(yīng)監(jiān)督保安人員嚴(yán)格執(zhí)行本辦法，保安人員應(yīng)禮貌得體,，對(duì)出入領(lǐng)導(dǎo)的車(chē)輛行禮;對(duì)不符合規(guī)定車(chē)輛出示規(guī)定要求，耐心做好解釋工作;配合員工進(jìn)行車(chē)輛停放,。

5.7.2 公司所有員工如有遇到保安人員不文明工作行為，或出現(xiàn)違反本辦法之行為,，可向公司綜合管理部投訴,。公司綜合管理部核實(shí)后，根據(jù)公司考核規(guī)定進(jìn)行考核,。

6 附則

-綜合管理部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?0xx年12月1日起實(shí)施,。

7 附件

附件《出入公司申請(qǐng)單》

公司配備手機(jī)使用制度篇七

根據(jù)中共江西省委組織部印發(fā)《江西省黨費(fèi)收繳、使用和管理細(xì)則(試行)的通知》,，現(xiàn)就黨費(fèi)收繳有關(guān)問(wèn)題通知如下：

一、黨費(fèi)收繳基數(shù)為每月以工資總額中相對(duì)固定的,、經(jīng)常性的工資收入(稅后)為計(jì)算基數(shù)(含績(jī)效工資、教師課時(shí)費(fèi)),。3000元以下(含3000元)者交納月工資收入的0.5%;3000元以上至5000元者(含5000元),交納1%;5000元以上者至10000元(含10000元)者,，交納1.5%.

二、班導(dǎo)每月交納黨費(fèi)不低于8元;秘書(shū),、黨務(wù)干事、教師每月交納黨費(fèi)不低于10元;20xx年以前簽約的研究生,、副主任、主任每月不低于15元,。

三、交納黨費(fèi)確有困難的黨員,，由本人申請(qǐng)，經(jīng)黨支部研究,，報(bào)上一級(jí)黨委批準(zhǔn)后的下月起可以少交或免交黨費(fèi),。免交的期限均為一年,。如需延期，應(yīng)重新申請(qǐng)報(bào)批,。

四,、對(duì)不按照規(guī)定交納黨費(fèi)的黨員,，黨組織負(fù)責(zé)人找其談話,、召開(kāi)黨員大會(huì),、發(fā)通報(bào)方式批評(píng)教育，限期改正,。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由,，連續(xù)6個(gè)月不交納黨費(fèi)的黨員,，按自行脫黨處理,。

組織部

20xx年3月31日

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工裝模具管理規(guī)范

1,、主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工裝模具的狀況,，保證使用部門(mén)生產(chǎn)時(shí)所用工裝正確完好,，并確保產(chǎn)品質(zhì)量能滿足顧客的需要,。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所屬各單位,。

2、工裝模具的制造

(1) 技術(shù)科向制造部提供工裝模具的設(shè)計(jì)圖樣及制造工藝和工時(shí)定額,。

(2) 制造部負(fù)責(zé)工裝模具的生產(chǎn)安排,，向工裝模具制造車(chē)間下達(dá)任務(wù),。

(3) 工裝模具制造車(chē)間根據(jù)制造部的安排執(zhí)行制造任務(wù),，并保證品種和質(zhì)量按期完成。

(4) 對(duì)于設(shè)計(jì)復(fù)雜,，工藝要求嚴(yán)格的工裝模具的制作，技術(shù)科要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安排專(zhuān)人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),。

(5) 工裝模具在生產(chǎn)過(guò)程中,，制造車(chē)間必須對(duì)所需材料進(jìn)行識(shí)別和跟蹤管理。

(6) 工裝模具的生產(chǎn)必須按照技術(shù)要求,，工藝規(guī)定進(jìn)行實(shí)施,。在工序加工中，嚴(yán)格貫徹“三檢制”執(zhí)行工藝紀(jì)律,。

(7) 制造部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制和工藝紀(jì)律的檢查,。

(8) 工裝模具加工完畢后,，由制造車(chē)間交質(zhì)檢科，會(huì)同技術(shù)科,、制造部和工裝模具使用單位進(jìn)行共同驗(yàn)證合格后,，由質(zhì)檢科開(kāi)驗(yàn)收入庫(kù)單,，制造車(chē)間持入庫(kù)單辦理入庫(kù)手續(xù)。

3,、倉(cāng)庫(kù)管理

(1) 倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)接受的工裝模具分門(mén)類(lèi)別建立臺(tái)帳,，并做好標(biāo)識(shí)和編號(hào),。

(2)倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的工裝模具實(shí)行定置管理,，不能隨意存放,。

(3)倉(cāng)庫(kù)管理員在倉(cāng)庫(kù)管理中對(duì)工裝模具實(shí)行動(dòng)向管理，通過(guò)看板,，以利于了解情況，看板標(biāo)示采用顏色管理辦法,。

黃——生產(chǎn) 藍(lán)——試模 紫——待試模

紅——維修 橘紅——不正常 綠——正常

3,、工裝模具的使用

(1) 工裝模具的使用原則上由倉(cāng)庫(kù)辦理相關(guān)手續(xù),，具體由使用單位保管并建立工

裝架存放。

(2) 工裝模具使用過(guò)程中,，操作者嚴(yán)禁違章操作,，不準(zhǔn)敲打,、銼修和隨意拆卸以

免影響加工質(zhì)量,。

(3) 工裝模具使用后，應(yīng)擦拭干凈,，放到規(guī)定的工裝架上,，嚴(yán)禁落地存放,，避免

磕碰和銹蝕,。

4,、工裝模具的維護(hù)

(1) 工裝模具的日常維修

a 為工裝模具不能保證正常的加工質(zhì)量要求和生產(chǎn)安全時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修理,。 b 工裝模具的日常維護(hù)由使用單位具體負(fù)責(zé),，如需制造車(chē)間承擔(dān)修理任務(wù)時(shí),，應(yīng)由使用單位報(bào)請(qǐng)制造部核準(zhǔn)后，進(jìn)行統(tǒng)一安排,。

c 未征得技術(shù)科同意,，只能對(duì)工裝模具進(jìn)行修復(fù),，而不得改制,。

d 工裝模具的修理，必須按工裝圖樣和有關(guān)拘束文件要求進(jìn)行,，修理完畢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用,。

(2)對(duì)大型、關(guān)鍵工裝,，工序質(zhì)量控制點(diǎn)的工裝應(yīng)進(jìn)行定期檢修，一般時(shí)間為半年,。

(3)對(duì)不能修復(fù)或修復(fù)不經(jīng)濟(jì)的工裝模具,，使用單位應(yīng)填寫(xiě)工裝模具報(bào)廢單,，報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)核準(zhǔn)后,，予以報(bào)廢。

(4)報(bào)廢后,，需重新復(fù)制的工裝模具,，應(yīng)由使用單位重新申報(bào),，所需圖樣需經(jīng)工裝設(shè)計(jì)人員復(fù)審,，報(bào)制造部審批后方可進(jìn)行,。

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第一條 考核目的

為規(guī)范公司的績(jī)效考核管理,，建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制,，根據(jù)《國(guó)盛證券有限責(zé)任公司人事管理制度》要求,，特制定本辦法,。

本辦法旨在對(duì)部門(mén)及員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)和反饋,，為公司發(fā)展策略,、部門(mén)績(jī)效改進(jìn)及人力資源管理決策提供依據(jù),，公平合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問(wèn)題。

第二條 考核原則

(一)公開(kāi),、公平,、公正性原則,。

(二)全員考核,、層級(jí)管理原則。

(三)定量與定性,、總結(jié)與指導(dǎo)相結(jié)合原則。

(四)部門(mén)考核與個(gè)人考核相結(jié)合原則,。

第三條 考核的組織管理

(一)每年進(jìn)行兩次考核，分別為年中考核及年度考核,。年中考核區(qū)間為本年一月初至六月末，一般在每年的七月初進(jìn)行;年度考核區(qū)間為本年一月初至十二月末,，在次年初進(jìn)行。

(二)公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組由公司領(lǐng)導(dǎo)及總裁辦公室,、財(cái)務(wù)管理總部、營(yíng)銷(xiāo)管理總部,、信息技術(shù)中心,、人力資源總部代表組成;日常事務(wù)由人力資源總部辦理。

(三)考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1,、確定公司考核實(shí)施辦法;

2、組織,、指導(dǎo)、監(jiān)督公司的考核工作;

3,、審定考核意見(jiàn)及決定考核結(jié)果;

4、裁決考核結(jié)果的復(fù)核申請(qǐng),。

(四)人力資源總部具體負(fù)責(zé)對(duì)本辦法擬訂(修訂)，并具體組織實(shí)施考核工作,。

(五)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定實(shí)事求是地進(jìn)行考核，對(duì)在考核過(guò)程中有徇私舞弊,、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的,，必須嚴(yán)肅處理,。

第四條 考核實(shí)施

考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一布置,，根據(jù)層級(jí)管理原則分層實(shí)施,，歸口管理。

(一)部門(mén)考核

部門(mén)考核是對(duì)各部門(mén)在考核區(qū)間工作情況的一個(gè)評(píng)定,，它既是部門(mén)工作業(yè)績(jī)的綜合反映,，也將影響員工個(gè)人考核成績(jī),。各部門(mén)在本部門(mén)工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分和部門(mén)互評(píng),，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定。

營(yíng)業(yè)部考核按公司《營(yíng)業(yè)部綜合考核辦法》執(zhí)行,。

(二)員工考核：

1、各部門(mén)員工由本部門(mén)總經(jīng)理(含主持工作的副總經(jīng)理,，下同)進(jìn)行考核;

2、各部門(mén)(含營(yíng)業(yè)部及證券管理總部,，下同)總經(jīng)理由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核;同時(shí)兼任證券管理總部和營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理的，將證券管理總部工作納入營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理的考核中;

3,、營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)、電腦負(fù)責(zé)人同時(shí)接受業(yè)務(wù)歸口部門(mén)及所在營(yíng)業(yè)部的考核;

4,、營(yíng)業(yè)部其他員工的考核由各營(yíng)業(yè)部自行組織實(shí)施，考核結(jié)果須報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

第五條 考核內(nèi)容

(一)部門(mén)考核是基于本部門(mén)在考核區(qū)間工作情況及各項(xiàng)指標(biāo)得分情況進(jìn)行評(píng)定,。包括計(jì)劃完成情況,、費(fèi)用與成本控制、部門(mén)協(xié)作滿意度,、風(fēng)險(xiǎn)控制、公司文化認(rèn)可度及內(nèi)部管理等各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容,，根據(jù)部門(mén)性質(zhì)不同，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)不同,。

(二)員工考核是對(duì)員工個(gè)人工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)情況的評(píng)定，包括基本素質(zhì)及工作態(tài)度,、工作能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面內(nèi)容,，根據(jù)崗位及職別的不同,，設(shè)定不同的考核標(biāo)準(zhǔn),。

部門(mén)考核結(jié)果對(duì)員工考核的最終結(jié)果有一定影響,。

第六條 考核的方法及基本程序

(一)部門(mén)考核由部門(mén)總經(jīng)理對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行總結(jié)，各項(xiàng)指標(biāo)情況由相關(guān)部門(mén)提供,，由公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分及部門(mén)互評(píng)共同完成。

營(yíng)業(yè)部的考核由營(yíng)銷(xiāo)管理總部根據(jù)《營(yíng)業(yè)部綜合考核辦法》考核匯總,。

詳見(jiàn)附件一《國(guó)盛證券部門(mén)考核綜合評(píng)分表(職能部門(mén))》、附件二《國(guó)盛證券部門(mén)考核綜合評(píng)分表(業(yè)務(wù)部門(mén))》,、附件三《國(guó)盛證券部門(mén)考核評(píng)定總表》、附件四《國(guó)盛證券營(yíng)業(yè)部考核綜合評(píng)分表》

(二)員工考核由兩部分組成：第一部分是部門(mén)考核結(jié)果對(duì)員工考核的影響權(quán)重;第二部分由員工所在部門(mén)相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行個(gè)人評(píng)分,，評(píng)分結(jié)果占另一部分權(quán)重。

第二部分采取工作寫(xiě)實(shí),、自然觀察及量表評(píng)定相結(jié)合的考核方法。工作寫(xiě)實(shí)為員工對(duì)自己在考核區(qū)間的工作行為進(jìn)行舉證及小結(jié);自然觀察法是指在日常工作中對(duì)員工進(jìn)行直接觀察了解，對(duì)員工進(jìn)行考核描述的一種方式;量表評(píng)定法是指根據(jù)崗位的不同制定不同的考核細(xì)則,，用表格形式表現(xiàn)出來(lái)，并結(jié)合自然觀察法對(duì)員工的態(tài)度,、能力、業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考核的方法,。

(三)一般員工及二級(jí)部門(mén)經(jīng)理(副經(jīng)理，下同),、總經(jīng)理助理(主任助理，下同),、副總經(jīng)理(副主任，下同)的考核均由其直接主管負(fù)責(zé),。一般員工的直接主管為二級(jí)部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理助理或副總經(jīng)理;總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理的直接上級(jí)主管為部門(mén)總經(jīng)理,。

1,、被考核人提交考核區(qū)間工作寫(xiě)實(shí)并進(jìn)行自評(píng);

2,、根據(jù)被考核人工作寫(xiě)實(shí)及自評(píng)情況,，采用自然觀察法及量表評(píng)定法，依據(jù)《職位說(shuō)明書(shū)》職責(zé)履行情況,，分別填寫(xiě)附件五《國(guó)盛證券員工考核個(gè)人評(píng)分表(職能部門(mén)普通員工)》、附件七《國(guó)盛證券員工考核個(gè)人評(píng)分表(業(yè)務(wù)部門(mén)普通員工)》,，進(jìn)行他評(píng);他評(píng)包括互評(píng)、直接主管及部門(mén)總經(jīng)理評(píng)定;員工間互評(píng)采取無(wú)記名評(píng)定;

3,、直接主管根據(jù)被考核人的工作寫(xiě)實(shí)及自評(píng)，在日常自然觀察的基礎(chǔ)上寫(xiě)出評(píng)述;

部門(mén)總經(jīng)理根據(jù)直接主管對(duì)被考核人的評(píng)述,，和《國(guó)盛證券員工考核個(gè)人評(píng)分表》(附件五、附件七)得分，確定被考核人的個(gè)人評(píng)分部分的考核結(jié)果,，并對(duì)被考核人進(jìn)行綜合評(píng)述;

部門(mén)總經(jīng)理如果即為直接主管則直接進(jìn)行評(píng)述，并確定被考核人的個(gè)人評(píng)分部分的考核結(jié)果,。

4、各部門(mén)填寫(xiě)《國(guó)盛證券員工考核評(píng)定總結(jié)表》(附件九,、附件十)，并得出員工的最終考核結(jié)果;

5,、提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核;

6、考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果委托相關(guān)人員通知被考核人,。

(四)部門(mén)總經(jīng)理由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。

1,、部門(mén)總經(jīng)理提交述職報(bào)告、部門(mén)年度總結(jié);

2,、采用自然觀察法及量表評(píng)定法，根據(jù)《職位說(shuō)明書(shū)》職責(zé)履行情況,，由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)附件六《國(guó)盛證券員工考核個(gè)人評(píng)分表(職能部門(mén)總經(jīng)理)》,、附件八《國(guó)盛證券員工考核個(gè)人評(píng)分表(業(yè)務(wù)部門(mén)總經(jīng)理)》，進(jìn)行上級(jí)評(píng)述;

3,、公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人的述職報(bào)告,、部門(mén)工作總結(jié)，以及《國(guó)盛證券員工考核個(gè)人表》(附件六,、附件八)得分情況,，進(jìn)行書(shū)面評(píng)述;

4,、填寫(xiě)《國(guó)盛證券員工考核評(píng)定總結(jié)表》(附件十一);

5,、提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，確定最終考核結(jié)果;

6,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組委托相關(guān)人員將考核結(jié)果通知被考核人,。

第七條 考核評(píng)分

(一)考核結(jié)果分為優(yōu)秀(a)、良好(b),、合格(c)、基本合格(d),、不合格(e)五個(gè)等次,。

(二)部門(mén)考核、員工考核結(jié)果的等次劃分：考評(píng)總分90分(含)以上為優(yōu)秀(a),、80分(含)至90分為良好(b)、70分(含)至80分為合格(c),、60分(含)至70分為基本合格(d)、60分以下為不合格(e)。

(三)員工考核優(yōu)秀(a)的比例不得超過(guò)10%,。

第八條 考核結(jié)果與反饋

被考核部門(mén)或個(gè)人如果對(duì)考核結(jié)果有異議，可在得到考核結(jié)果之日向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)核,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組在三日內(nèi)給出回復(fù)意見(jiàn)。

上級(jí)主管對(duì)下級(jí)被考核部門(mén)及個(gè)人有解釋,、溝通考核結(jié)果的義務(wù),，同時(shí)要針對(duì)考核結(jié)果與被考核相關(guān)人員進(jìn)行面談,，幫助被考核部門(mén)及相關(guān)人員提出目標(biāo)步聚、改進(jìn)工作的建議,。對(duì)部門(mén)員工的溝通面談?dòng)稍摬块T(mén)總經(jīng)理實(shí)施;對(duì)部門(mén)總經(jīng)理的溝通面談工作由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施,。

第九條 考核結(jié)果的使用

(一)部門(mén)考核結(jié)果作為年終績(jī)效薪酬分配的依據(jù),，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)出色的部門(mén)進(jìn)行褒獎(jiǎng)以鼓勵(lì)進(jìn)步,，對(duì)表現(xiàn)欠佳的部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn),。

(二)根據(jù)員工的考核結(jié)果確定被考核員工年終績(jī)效薪酬，并作為晉升,、降職、調(diào)職,、離職等異動(dòng)情況的依據(jù)。

1,、被考核人被評(píng)定為優(yōu)秀的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)(技術(shù)序列等級(jí))的資格;

2,、被考核人被評(píng)定為合格以上等次的,，方可推薦參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)進(jìn)修;

3,、被考核人被評(píng)定為基本合格的，取消上一年度年終績(jī)效薪酬分配,，并于下一年度予以調(diào)整崗位;

4、被考核人被評(píng)定為不合格的,，取消上一年度年終績(jī)效薪酬分配,，并于下一年度予以降職,、調(diào)整崗位或解聘;

5,、若被考核人連續(xù)兩年被評(píng)為基本合格的，以不合格者處理,。

第十條 考核保密及檔案管理

(一)考核結(jié)果只對(duì)同部門(mén)考核者、被考核者公開(kāi),。

(二)任何人不得將考核結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員,。

(三)考核結(jié)果按檔案管理程序由人力資源總部統(tǒng)一管理，并將個(gè)人的考核結(jié)果存入員工個(gè)人檔案,。

(四)營(yíng)業(yè)部考核結(jié)果檔案由營(yíng)業(yè)部統(tǒng)一管理，考核結(jié)果報(bào)人力資源總部備案,。

第十一條 本辦法由人力資源總部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起生效。第一章 總 則

第一條 為準(zhǔn)確衡量各單位,、部門(mén)工作業(yè)績(jī)，科學(xué)評(píng)價(jià)員工崗位效能,，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司快速健康發(fā)展,，特制定本辦法,。

第二條 績(jī)效考核與管理原則：

(一)客觀公正,、實(shí)事求是的原則,。根據(jù)考核的條件和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是,、客觀公正地對(duì)被考核單位,、部門(mén)做出恰如其分的評(píng)價(jià),。

(二)注重工作實(shí)績(jī)?cè)瓌t。在對(duì)被考核單位,、部門(mén)的目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上,，以考核履行崗位職責(zé)的情況和工作實(shí)績(jī)?yōu)橹鳌?/p>

(三)民主公開(kāi)的原則,。公司將考核目的、時(shí)間,、內(nèi)容,、指標(biāo)體系、考核形式等相匹配并將其公布于眾,，并將考核結(jié)果通知被考核人。

(四)全面考核,、綜合評(píng)定的原則。采取被考核單位(部門(mén))自查,、日?？己藶橹鞯刃问较嘟Y(jié)合,，以定量考核為主,，定性考核為輔,。

(五)與薪酬分配掛鉤原則?？伎?jī)結(jié)果作為權(quán)衡被考核單位工作業(yè)績(jī)的主要因素,，在薪酬分配、職務(wù)晉升,、個(gè)人發(fā)展等方面體現(xiàn)出來(lái)，更好地提高工作效率和效果,。

第三條 考核依據(jù)：

以被考核單位的崗位職責(zé)、績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)完成情況以及日?？己藱n案為依據(jù),。

第四條 適用范圍：

本辦法適用公司所有單位、部門(mén)和全體員工,。

第二章 績(jī)效考核組織形式

第五條 公司成立考核委員會(huì)，由公司高層管理人員組成,，其主要職責(zé)為：

負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，審定公司年度績(jī)效目標(biāo)管理體系,，審核、審批考核計(jì)劃和方案,，解決、仲裁考核中的一些重大問(wèn)題,，審定公司季度、年度考核結(jié)果。

第六條 考核委員會(huì)下設(shè)質(zhì)量管理辦公室,，其主要職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施;

2,、制定公司考核計(jì)劃和方案;

3、負(fù)責(zé)考核前的培訓(xùn)工作;

4,、指導(dǎo)各單位(部門(mén))的績(jī)效考核工作;

5、仲裁考核中的一般問(wèn)題;

6,、協(xié)調(diào)與督察各單位的考核工作。

第七條 組織形式及考核方式：

公司采取二級(jí)考核形式組織考核,，即考核分為兩個(gè)層次，每一層次均從其工作流程,、服務(wù)對(duì)象的角度進(jìn)行：

(一)單位(部門(mén))的考核：

質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)按季度對(duì)各單位(部門(mén))進(jìn)行考核，考核的內(nèi)容以業(yè)績(jī)考核為主,，以目標(biāo)管理結(jié)合kpi指標(biāo)進(jìn)行考核，部門(mén)的績(jī)效就是部門(mén)(單位)負(fù)責(zé)人的績(jī)效,。

(二)員工的考核：

即各單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人按月度對(duì)其責(zé)任范圍內(nèi)各崗位員工進(jìn)行考核,，考核主要運(yùn)用目標(biāo)管理方法，定量與定性相結(jié)合,。其考核方案和考核結(jié)果由質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督。

(三)考核方式：

考核實(shí)行機(jī)關(guān)部門(mén)和基層單位互動(dòng)式檢查,，由質(zhì)量管理辦公室組織考核專(zhuān)班對(duì)各基層單位進(jìn)行檢查考核，并組織基層單位有關(guān)人員對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查考核,。

第八條 考核權(quán)限設(shè)定：

(一)考核準(zhǔn)備：

質(zhì)量管理辦公室在每次考核之前，確定考核具體時(shí)間,，準(zhǔn)備考核所需要的考核評(píng)價(jià)表格，收集,、整理考核所需信息，并組織,、跟蹤整個(gè)考核過(guò)程。

(二)考核權(quán)限設(shè)定：

1,、對(duì)單位(部門(mén))的考核：由公司質(zhì)量管理辦公室依據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行考核,，并根據(jù)績(jī)效狀況,，確定下一階段的改善措施。

2,、對(duì)單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人的考核：由公司考核委員會(huì)依據(jù)所屬單位(部門(mén))績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行考核,，研究決定最后考核結(jié)果。

3,、對(duì)員工的考核：?jiǎn)T工考核分初步核,、復(fù)核：?jiǎn)T工的所屬單位(部門(mén))對(duì)其進(jìn)行初步考核，并給出考核結(jié)果;質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,。員工考核標(biāo)準(zhǔn)、考核形式由單位(部門(mén))自行制定,，報(bào)質(zhì)量管理辦公室審定。

第九條 績(jī)效考核的周期：

(一) 月度考核：每月進(jìn)行一次員工業(yè)績(jī)考核,，其考核時(shí)間為：

每月1～4日為對(duì)上月業(yè)績(jī)考核時(shí)間，并確定員工下月考核指標(biāo);每月5日為考核結(jié)果的上報(bào)時(shí)間(節(jié)假日順延),。

(二)季度考核：每季度進(jìn)行一次單位(部門(mén))業(yè)績(jī)考核，其考核時(shí)間為：下一季度第一個(gè)月7號(hào)以前為上季度業(yè)績(jī)考核時(shí)間,，下一季度第一個(gè)月10日前為考核結(jié)果上報(bào)時(shí)間,。

(三)年度考核：每個(gè)年度進(jìn)行一次綜合考核，包括業(yè)績(jī),、態(tài)度和能力考核，其考核時(shí)間為：

1,、每年度12月25日至下年度1月14日為考核時(shí)間，并確定下年度工作目標(biāo)和考核指標(biāo);

2,、每年1月15日為上年度綜合考核結(jié)果的上報(bào)時(shí)間;

3,、每年1月16日至20日為年度考評(píng)統(tǒng)計(jì)分析與結(jié)果運(yùn)用時(shí)間,。

第三章 績(jī)效考核等級(jí)

第十條 考核等級(jí)：

月度,、季度考核：實(shí)行百分制考核。

(一)單位(部門(mén))季度考核分為a,、b,、c三檔,，其中單位a檔4名,，b檔6名,，c檔4名;部門(mén)a檔3名,，b檔3名,，c檔2名,。

(二)考核中凡有下列情況之一者,，單位(部門(mén))不能定為a檔：

1,、單位(部門(mén))員工發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)行為,，給公司利益和聲譽(yù)造成影響或損失的;

2,、因發(fā)生重大安全責(zé)任事故造成較大損失的;

3、因發(fā)生計(jì)劃外生育或其它重大事項(xiàng)的,。

第十一條 考評(píng)程序：

(一)單位(部門(mén))季度考評(píng)程序

1、質(zhì)量管理辦公室主要以日常抽查形式對(duì)各單位進(jìn)行檢查,，建立考核檔案;并組織各單位人員對(duì)各部門(mén)進(jìn)行集中檢查，匯總檢查考核情況;

2,、單位(部門(mén))每季度末向質(zhì)量管理辦公室提交自查報(bào)告;

3,、質(zhì)量管理辦公室審議單位(部門(mén))自查報(bào)告,，并匯總考核檔案收集的信息,，出具考核結(jié)果;

4,、公司考核委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理辦公室出具的考核結(jié)果進(jìn)行審定;

5,、公布考核結(jié)果,。

(二)員工月度考評(píng)程序

單位(部門(mén))負(fù)責(zé)制定對(duì)員工進(jìn)行考核的程序,，考核結(jié)束后將考評(píng)結(jié)果匯總到公司質(zhì)量管理辦公室。

第十二條 考核辦法：查詢記錄法、書(shū)面報(bào)告法,、重大事件法、平時(shí)抽查法等,。

第四章 考評(píng)結(jié)果與激勵(lì)政策

第十三條 績(jī)效工資：根據(jù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，確定部門(mén)(單位)和個(gè)人績(jī)效工資,，具體計(jì)算方法按公司薪酬管理制度執(zhí)行。

第十四條 其他激勵(lì)：

主要適用于年終考評(píng),，方式有：

(一)發(fā)放獎(jiǎng)金：連續(xù)四個(gè)季度被評(píng)為a檔的單位(部門(mén))年底作為先進(jìn)集體進(jìn)行表彰,，并一次性發(fā)放獎(jiǎng)金;年終被評(píng)為a級(jí)的員工,，公司一次性給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)培訓(xùn)：根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)各單位(部門(mén))員工培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整;

(三)晉升：連續(xù)四個(gè)季度被評(píng)為a檔的單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人和年終被評(píng)為a級(jí)的員工,，公司在職務(wù)晉升方面給予優(yōu)先考慮。

第十五條 懲處：

對(duì)連續(xù)四個(gè)季度被評(píng)為c檔的單位(部門(mén)),，其主要負(fù)責(zé)人將給予一年內(nèi)降半級(jí)薪酬處理，并由考核委員會(huì)決定是否繼續(xù)在原崗位上予以留用,。

第五章 考評(píng)管理

第十六條 公司質(zhì)量管理辦公室制定和下達(dá)有關(guān)考核計(jì)劃及跟蹤考核進(jìn)度,。

第十七條 各單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)員工月度和年度考核工作,。

第十八條 考核職責(zé)：

(一)考核委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量辦公室提交的考核結(jié)果進(jìn)行審核,，確定最終考核結(jié)果;

(二)質(zhì)量管理辦公室組織、指導(dǎo),、監(jiān)督公司各項(xiàng)考核工作;

(三)各單位(部門(mén))依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本單位(部門(mén))員工績(jī)效考核方案,，組織實(shí)施績(jī)效考核,，提出考核結(jié)果意見(jiàn),，制定績(jī)效改進(jìn)措施,。

第十九條 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃：

負(fù)責(zé)人對(duì)員工考核中未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,，為員工績(jī)效改進(jìn)提供幫助,，并跟蹤檢查改進(jìn)效果。

第二十條 各部門(mén)應(yīng)建立考評(píng)管理記錄,，并完善其檔案。

第二十一條 質(zhì)量管理辦公室匯總,、登記考評(píng)結(jié)果，建立考評(píng)檔案,。

第六章 附 則

第二十三條 本辦法經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過(guò)、公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn),，自發(fā)布之日起實(shí)施。

第二十四條 本辦法由公司考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋,。

第二十五條 本辦法修訂或部分條款修訂時(shí)，必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行,。

公司配備手機(jī)使用制度篇十

第一條為規(guī)范公司注冊(cè)資本登記管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》(以下簡(jiǎn)稱《公司法》),、《中華人民共和國(guó)公司登記管理?xiàng)l例》(以下簡(jiǎn)稱《公司登記管理?xiàng)l例》)等有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定,。

第二條有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本為在公司登記機(jī)關(guān)依法登記的全體股東認(rèn)繳的出資額。

股份有限公司采取發(fā)起設(shè)立方式設(shè)立的,，注冊(cè)資本為在公司登記機(jī)關(guān)依法登記的全體發(fā)起人認(rèn)購(gòu)的股本總額,。

股份有限公司采取募集設(shè)立方式設(shè)立的，注冊(cè)資本為在公司登記機(jī)關(guān)依法登記的實(shí)收股本總額,。

法律,、行政法規(guī)以及國(guó)務(wù)院決定規(guī)定公司注冊(cè)資本實(shí)行實(shí)繳的，注冊(cè)資本為股東或者發(fā)起人實(shí)繳的出資額或者實(shí)收股本總額,。

第三條公司登記機(jī)關(guān)依據(jù)法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定登記公司的注冊(cè)資本,，對(duì)符合規(guī)定的，予以登記;對(duì)不符合規(guī)定的,，不予登記。

第四條公司注冊(cè)資本數(shù)額,、股東或者發(fā)起人的出資時(shí)間及出資方式應(yīng)當(dāng)符合法律、行政法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,。

第五條股東或者發(fā)起人可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資,。

股東或者發(fā)起人不得以勞務(wù)、信用,、自然人姓名、商譽(yù),、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)或者設(shè)定擔(dān)保的財(cái)產(chǎn)等作價(jià)出資,。

第六條股東或者發(fā)起人可以以其持有的在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的公司(以下稱股權(quán)所在公司)股權(quán)出資。

以股權(quán)出資的,，該股權(quán)應(yīng)當(dāng)權(quán)屬清楚、權(quán)能完整,、依法可以轉(zhuǎn)讓。

具有下列情形的股權(quán)不得用作出資：

一)已被設(shè)立質(zhì)權(quán)

二)股權(quán)所在公司章程約定不得轉(zhuǎn)讓

三)法律,、行政法規(guī)或者國(guó)務(wù)院決定規(guī)定,，股權(quán)所在公司股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)而未經(jīng)批準(zhǔn)

四)法律,、行政法規(guī)或者國(guó)務(wù)院決定規(guī)定不得轉(zhuǎn)讓的其他情形。

第七條債權(quán)人可以將其依法享有的對(duì)在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的公司的債權(quán),，轉(zhuǎn)為公司股權(quán),。

轉(zhuǎn)為公司股權(quán)的債權(quán)應(yīng)當(dāng)符合下列情形之一：

一)債權(quán)人已經(jīng)履行債權(quán)所對(duì)應(yīng)的合同義務(wù),，且不違反法律、行政法規(guī),、國(guó)務(wù)院決定或者公司章程的禁止性規(guī)定

二)經(jīng)人民法院生效裁判或者仲裁機(jī)構(gòu)裁決確認(rèn)

三)公司破產(chǎn)重整或者和解期間，列入經(jīng)人民法院批準(zhǔn)的重整計(jì)劃或者裁定認(rèn)可的和解協(xié)議,。

用以轉(zhuǎn)為公司股權(quán)的債權(quán)有兩個(gè)以上債權(quán)人的，債權(quán)人對(duì)債權(quán)應(yīng)當(dāng)已經(jīng)作出分割,。

債權(quán)轉(zhuǎn)為公司股權(quán)的，公司應(yīng)當(dāng)增加注冊(cè)資本,。

第八條股東或者發(fā)起人應(yīng)當(dāng)以自己的名義出資,。

第九條公司的注冊(cè)資本由公司章程規(guī)定，登記機(jī)關(guān)按照公司章程規(guī)定予以登記,。

以募集方式設(shè)立的股份有限公司的注冊(cè)資本應(yīng)當(dāng)經(jīng)驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資。

公司注冊(cè)資本發(fā)生變化,，應(yīng)當(dāng)修改公司章程并向公司登記機(jī)關(guān)依法申請(qǐng)辦理變更登記。

第十條公司增加注冊(cè)資本的,，有限責(zé)任公司股東認(rèn)繳新增資本的出資和股份有限公司的股東認(rèn)購(gòu)新股，應(yīng)當(dāng)分別依照《公司法》設(shè)立有限責(zé)任公司和股份有限公司繳納出資和繳納股款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。股份有限公司以公開(kāi)發(fā)行新股方式或者上市公司以非公開(kāi)發(fā)行新股方式增加注冊(cè)資本的,，還應(yīng)當(dāng)提交國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的核準(zhǔn)文件。

第十一條公司減少注冊(cè)資本,，應(yīng)當(dāng)符合《公司法》規(guī)定的程序。

法律,、行政法規(guī)以及國(guó)務(wù)院決定規(guī)定公司注冊(cè)資本有最低限額的,，減少后的注冊(cè)資本應(yīng)當(dāng)不少于最低限額,。

第十二條有限責(zé)任公司依據(jù)《公司法》第七十四條的規(guī)定收購(gòu)其股東的股權(quán)的，應(yīng)當(dāng)依法申請(qǐng)減少注冊(cè)資本的變更登記,。

第十三條有限責(zé)任公司變更為股份有限公司時(shí)，折合的實(shí)收股本總額不得高于公司凈資產(chǎn)額,。有限責(zé)任公司變更為股份有限公司,，為增加資本公開(kāi)發(fā)行股份時(shí),，應(yīng)當(dāng)依法辦理。

第十四條股東出資額或者發(fā)起人認(rèn)購(gòu)股份,、出資時(shí)間及方式由公司章程規(guī)定。發(fā)生變化的,，應(yīng)當(dāng)修改公司章程并向公司登記機(jī)關(guān)依法申請(qǐng)辦理公司章程或者公司章程修正案?jìng)浒浮?/p>

第十五條法律、行政法規(guī)以及國(guó)務(wù)院決定規(guī)定公司注冊(cè)資本實(shí)繳的公司虛報(bào)注冊(cè)資本,，取得公司登記的，由公司登記機(jī)關(guān)依照《公司登記管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定予以處理,。

第十六條法律、行政法規(guī)以及國(guó)務(wù)院決定規(guī)定公司注冊(cè)資本實(shí)繳的,，其股東或者發(fā)起人虛假出資，未交付作為出資的貨幣或者非貨幣財(cái)產(chǎn)的,，由公司登記機(jī)關(guān)依照《公司登記管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定予以處理。

第十七條法律,、行政法規(guī)以及國(guó)務(wù)院決定規(guī)定公司注冊(cè)資本實(shí)繳的,，其股東或者發(fā)起人在公司成立后抽逃其出資的,，由公司登記機(jī)關(guān)依照《公司登記管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定予以處理。

第十八條公司注冊(cè)資本發(fā)生變動(dòng),，公司未按規(guī)定辦理變更登記的，由公司登記機(jī)關(guān)依照《公司登記管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定予以處理,。

第十九條驗(yàn)資機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)出具虛假證明文件的,，公司登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)依照《公司登記管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定予以處理。

第二十條公司未按規(guī)定辦理公司章程備案的,，由公司登記機(jī)關(guān)依照《公司登記管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定予以處理。

第二十一條撤銷(xiāo)公司變更登記涉及公司注冊(cè)資本變動(dòng)的,，由公司登記機(jī)關(guān)恢復(fù)公司該次登記前的登記狀態(tài),，并予以公示,。

對(duì)涉及變動(dòng)內(nèi)容不屬于登記事項(xiàng)的，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)公示,。

第二十二條外商投資的公司注冊(cè)資本的登記管理適用本規(guī)定，法律另有規(guī)定的除外,。

第二十三條本規(guī)定自20xx年3月1日起施行。20xx年12月27日國(guó)家工商行政管理總局公布的《公司注冊(cè)資本登記管理規(guī)定》,、20xx年1月 14日國(guó)家工商行政管理總局公布的《股權(quán)出資登記管理辦法》、20xx年11月23日國(guó)家工商行政管理總局公布的《公司債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)登記管理辦法》同時(shí)廢止,。

公司配備手機(jī)使用制度篇十一

本規(guī)定適用于本公司各小區(qū)，小區(qū)內(nèi)的所有單位和個(gè)人必須遵守本規(guī)定,。

一,、小區(qū)內(nèi)各業(yè)主(使用人)入住小區(qū)后,，凡飼養(yǎng)犬或其他需辦證飼養(yǎng)的寵物的住戶須辦理與住所地址一致的登記證明、防疫證明,、年檢證明或其他相關(guān)證明,，并到物業(yè)管理處登記備案。

二,、小區(qū)內(nèi)各業(yè)主(使用人)飼養(yǎng)的寵物(包括犬和貓)，應(yīng)按市獸醫(yī)防疫部門(mén)的規(guī)定定期到市獸醫(yī)防疫部門(mén)或授權(quán)的下屬市獸醫(yī)防疫機(jī)構(gòu)為寵物注射疫苗,。

三、小區(qū)內(nèi)各業(yè)主(使用人)不得飼養(yǎng)烈性犬和大型犬,。

四、小區(qū)內(nèi)各業(yè)主(使用人)攜帶犬只,、貓等寵物到戶外活動(dòng)時(shí),，必須遵守以下規(guī)定：

1,、攜犬出戶時(shí)，應(yīng)當(dāng)束犬鏈,，由完全民事行為能力人牽領(lǐng)，注意避讓老年人,、殘疾人、孕婦和兒童;

2,、攜犬或其他易對(duì)他人人身安全造成危害的寵物乘坐電梯應(yīng)避開(kāi)乘梯的高峰時(shí)間，并采取有效的防護(hù)措施以保證其他乘梯人的人身安全,。

3、寵物不可隨處大,、小便，寵物飼養(yǎng)人應(yīng)文明遛寵物并攜帶寵物糞便袋或垃圾袋,，及時(shí)清除寵物所排泄的糞便。

五,、小區(qū)內(nèi)居民養(yǎng)犬,、養(yǎng)貓及鳥(niǎo)類(lèi)等寵物不得妨害他人,，犬吠、貓叫,、鳥(niǎo)鳴影響他人正常工作和休息時(shí)，飼養(yǎng)人應(yīng)當(dāng)采取有效措施予以制止,。

六、寵物咬傷或抓傷他人時(shí),，飼養(yǎng)人應(yīng)當(dāng)立即帶傷者到附近的衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)或醫(yī)院進(jìn)行治療和注射狂犬病疫苗,，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,。

七、在本物業(yè)區(qū)域內(nèi),，物業(yè)公司將不定期進(jìn)行滅鼠藥投放,、蟲(chóng)害噴藥等工作，請(qǐng)各寵物飼養(yǎng)人留意您的寵物安全,，以免發(fā)生意外事件。

八,、本規(guī)定如有未盡事宜，將參照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,。

公司配備手機(jī)使用制度篇十二

一、目的：為了加強(qiáng)夜間值班管理,，保證公司財(cái)產(chǎn)安全,，特制定本制度,。

二、適用范圍：xx公司三個(gè)車(chē)間

三,、職責(zé)：工公司人事行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督三個(gè)車(chē)間值班工作的執(zhí)行情況; 車(chē)間人事行政部負(fù)責(zé)每月值班表的制定,、下發(fā),，值班情況的監(jiān)督檢查、考核; 車(chē)間值班人員負(fù)責(zé)對(duì)值班現(xiàn)場(chǎng)的檢查及反饋,。

四,、管控說(shuō)明：

1、夜間值班人員由xx公司三個(gè)車(chē)間生產(chǎn)主辦級(jí),、經(jīng)理級(jí)(含生產(chǎn)主辦及經(jīng)理級(jí))以上人員組成。女性經(jīng)理不實(shí)行值班,。

2、值班室設(shè)在x乳業(yè)動(dòng)力科平房司機(jī)休息室旁,，

3,、值班簽到地點(diǎn)：

一車(chē)間的值班人員巡查地點(diǎn)a,、一車(chē)間動(dòng)力部?jī)?nèi)部及外圍; b、一車(chē)間輔料庫(kù)內(nèi)部外圍;

二車(chē)間的值班人員巡查地點(diǎn)a,、二車(chē)間辦公走廊及外圍;b、二車(chē)間供應(yīng)配件庫(kù);

三車(chē)間的值班人員巡查地點(diǎn)a,、研發(fā)樓保安室;b、三車(chē)間參觀大廳保安值班處;c,、三車(chē)間成品庫(kù)辦公室及外圍;d、三車(chē)間綜合辦公樓一樓;e,、三車(chē)間收奶磅房及外圍,。

4,、值班時(shí)間：晚8：00----次日早8：00，值班人員在值班期間必須到以上各車(chē)間簽到點(diǎn)進(jìn)行簽到,，并由當(dāng)班經(jīng)警進(jìn)行確認(rèn)值班時(shí)間,。在夜間12：00后至少進(jìn)行一次夜查,，夜查內(nèi)容包括生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)狀況、物流運(yùn)輸情況,、消防安全情況、各科室人員在崗情況等,，同時(shí)詳細(xì)填寫(xiě)《夜間值班情況記錄表》,注明夜查時(shí)間,。

3,、值班人員應(yīng)當(dāng)對(duì)值班期間發(fā)生的各類(lèi)事件如實(shí)記載，并積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理,。重大事件或相關(guān)部門(mén)不能處理的事件及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或上報(bào)公司經(jīng)理。

4,、因出差、病假,、事假不能值班，需要授權(quán)他人值班,，并提前24小時(shí)將書(shū)面版授權(quán)書(shū)報(bào)人事行政部備案，無(wú)授權(quán)書(shū)則授權(quán)值班為無(wú)效值班,。

5,、車(chē)間人事行政部每月28日前下發(fā)下一個(gè)月夜間值班表,，并抄送工公司人事行政部，值班人員排序按照xx公司各車(chē)間現(xiàn)有生產(chǎn)主辦,、經(jīng)理級(jí)人員隨機(jī)安排，依次輪換值班,。

6、值班人員在值班期間必須保證24小時(shí)開(kāi)機(jī),，以便隨時(shí)取得聯(lián)系,。

7、值班人員必須遵守值班時(shí)間,，不得遲到或早退、不得無(wú)故授權(quán)或未值班,，一年內(nèi)累計(jì)達(dá)到2次的，將報(bào)送公司經(jīng)理從重從嚴(yán)處罰,。

8,、值班人員不得補(bǔ)簽值班紀(jì)錄，未簽到或簽到時(shí)間與實(shí)際值班時(shí)間不符,，視為未值班,。

五,、罰則：

1,、違反上述各條款，對(duì)責(zé)任人罰款200元/次,，車(chē)間助理等額連帶。

2,、情節(jié)嚴(yán)重者將報(bào)請(qǐng)公司經(jīng)理實(shí)施處罰，并對(duì)責(zé)任人給予不低于1000元罰款,。

六、其它

1,、各經(jīng)理均有檢查監(jiān)督、報(bào)告的權(quán)利和義務(wù),，舉報(bào)電話：或,。人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)夜間值班情況進(jìn)行不定期抽查,，對(duì)未按本規(guī)定執(zhí)行的,，依據(jù)本制度給予責(zé)任人考核并在xx公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào),。

2,、本制度從20xx年7月26日起執(zhí)行。