總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。相信許多人會覺得總結很難寫？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

白酒銷售上半年工作總結篇一

一,、自去年以來,，集團公司就針對金融危機采取了一系列措施，今年在穩(wěn)固原有措施的基礎上,，注重練好內功,，積極自救。白酒銷售半年工作總結,。努力提升guǎnlǐ模式,，開源節(jié)流、增收減支降低成本;重新審視并合理調整費用預算,，削減不必要開支,，維持充足的現(xiàn)金，確保資金周轉順暢;在企業(yè)創(chuàng)新guǎnlǐ上,，學習感恩,，進行組織流程再造，調整組織機構;不斷完善規(guī)章制度,，加大考核力度,，使之更貼近生產與市場實際;積極采取合理的激勵機制，重新篩選客戶,，維護好老客戶,，拓展新客戶，利用這次金融危機積累優(yōu)質客戶,。同時,，我們的廣大干部職工團結一致，立足本職,，不斷創(chuàng)新,，齊心協(xié)力與企業(yè)共渡難關。避免了集團公司經濟的大起大落,，保障了企業(yè)經濟的正常運行，極大降低了經濟危機的影響,。

白酒方面,，今年公司加大了對業(yè)務員的監(jiān)督考核力度，優(yōu)勝劣汰,，逐步培養(yǎng)起了業(yè)務人員溝通,、協(xié)調,、團結、奮進的良好工作習慣,，促使業(yè)務人員的集體觀念,、團隊意識、愛崗敬業(yè)等整體素質得到了不斷提高,，對外不斷締造廠商合作新模式,，調整產品結構，打造強勢品牌,，鞏固核心市場,，拓展新市常緊跟市場消費需求的腳步，圍繞市場求發(fā)展,。在危機影響逐步顯現(xiàn)時,，我們緊緊把握市場需求的脈搏，主動搶占市場優(yōu)勢,，積極開發(fā)適銷對路,、價格適中的新產品，迎合廣大消費者的消費需求,。

生化產品銷售方面,，兩酸產品受金融危機影響比較大，特別是葡萄糖酸鈉,，今年的競爭異常激烈,，越來越多的生產企業(yè)來搶奪這塊市場，令市場價格處于混亂無序的雜亂狀態(tài),，無疑為我們的銷售工作雪上加霜,。白酒銷售半年工作總結。我們提前主動與客戶溝通協(xié)商,，一方面提高產品銷售價格,，依靠集團公司的良好信譽、一流的產品質量,、穩(wěn)定的供貨能力,，與幾個大的國際客戶建立了長期穩(wěn)定的合作關系，簽訂了長期合作協(xié)議;另一方面,，我們加大了新客戶,、新領域的開發(fā)力度，主動出擊,，聯(lián)系一切可以利用的力量,，完善市場銷售渠道，爭取更大的市場份額,，將對衣康酸和葡萄糖酸鈉的銷售影響降到了最低,。上半年實現(xiàn)了公司新產品汽車尾汽凈化液的出口,，保障了利潤空間。

產品質量永遠是我們瑯琊臺品牌最有力的營銷武器,。無論是白酒,，還是生化產品以及其他產品，我們始終把產品質量擺在工作的首要位置,，堅實瑯琊臺品牌的發(fā)展基矗

人品決定酒品,，酒品代表人品。白酒方面,，我們從提高大曲質量,、加強窖池保養(yǎng)、改善酒的口感與風味,、改進包裝質量等多個方面,，不斷提高瑯琊臺酒的質量，努力做到風格突出,、質量上乘,、樣式新穎，從產品質量上提高瑯琊臺品牌的市場競爭力,。同時,，我們結合市場變化加強新產品的開發(fā)力度，開發(fā)價格適中,、適合不同消費群體,、不同消費需求的新產品，滿足廣大消費者的需求,。另外,，上半年各級質監(jiān)部門、衛(wèi)生部門多次對公司產品進行抽檢,，合格率保持100%,，產品出廠后沒有發(fā)生大的質量問題和較嚴重的客戶投訴，這對我們的產品質量也是一種肯定,。

面對嚴峻的經濟形勢,，生化產品更要樹立牢固的產品質量觀?？埔?、科二公司通過改進優(yōu)化兩酸的生產工藝、篩選優(yōu)良菌株,、提高產酸率與提純率,，降低生產成本，提高產品質量,。用過硬的產品質量來贏得客戶的信賴,，用誠信來穩(wěn)固與客戶的合作關系、開拓新市常瑞民公司上半年已經逐步展開肥料產品的推廣以及后續(xù)新產品的開發(fā)工作,，今后瑞民公司要使生物肥料系列化,、細致化，產量不斷擴大,，力爭把全部有機酸下腳料處理掉,，加大銷售力度，使生物肥成為集團經濟發(fā)展的一個新增長點,。

白酒銷售上半年工作總結篇二

我從xx年進入服裝店工作以來,，虛心學習，認真對待工作,，總結經驗,，也取得了一些成績。在工作中,，我漸漸意識到要想做好服裝導購員工作,，要對自已有嚴格的要求。特此,，制定我的20xx年工作計劃,，以此激勵自我，取得列好的成績：

第一,， 在店長的帶領下,，團結店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。

第二,，熱忱服務,。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧,，抓住客戶的購買心理,，全心全意為顧客服務。

第三,，熟悉服裝,。了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型,，模型,，顏色,，價格，面料,，適合人群做充分了解,。

第四，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題,，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素質,，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。

第五,，根據(jù)店內下達的銷售任務,，堅決完成店內下達的萬的營業(yè)額任務，和大家把任務根據(jù)具體情況分解到每周,，每日;以每周 ,，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務,。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。

我認為我們男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針,，團隊的建設是分不開的,。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

白酒銷售上半年工作總結篇三

依然如過去的諸多年一樣,，已成為歷史的xx年,，同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。 xx年對于白酒界來講是個多事之秋,，雖然xx年的全球性金融危機的影響在逐漸減弱,，但整體經濟的回暖尚需一段時間的過度。國家對白酒消費稅的調整,，也在業(yè)界引起了一段時間的騷動,，緊接著又是全國性的嚴打酒駕和地方性的禁酒令，對于白酒界來說更是雪上加霜,。在這樣坎坷的一年里,，我們蹣跚著一路走來，其中的喜悅和憂傷,、激情和無奈,、困惑和感動，真的是無限感慨-----

(一)、業(yè)績回顧

1,、年度總現(xiàn)金回款110萬,，超額完成公司規(guī)定的任務;

2、成功開發(fā)了四個新客戶;

3,、奠定了公司在魯西南,，以濟寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎工作;

(二)、業(yè)績分析

1,、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務，但距我自己制定的200萬的目標,，相差甚遠,。主要原因有

a 、上半年的重點市場定位不明確不堅定,，首先定位于平邑,，但由于平邑市場的特殊性(地方保護)和后來經銷商的重心轉移向啤酒，最終改變了我的初衷,。其次看好了泗水市場,，雖然市場環(huán)境很好，但經銷商配合度太差,，又放棄了,。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”，已近年底了!

b,、新客戶拓展速度太慢,，且客戶質量差(大都小是客戶、實力小);

c,、公司服務滯后,，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場,，同時也影響了經銷商的銷售信心;

2,、新客戶開放面，雖然落實了4個新客戶,，但離我本人制定的6個的目標還差兩個,，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很一般,。這主要在于我本人主觀上造成的,，為了回款而不太注重客戶質量。俗話說“選擇比努力重要”,，經銷商的“實力,、網絡、配送能力、配合度,、投入意識”等,，直接決定了市場運作的質量。

3,、我公司在山東已運作了整整三年,，這三年來的失誤就在于沒有做到“重點抓、抓重點”,，所以吸取前幾年的經驗教訓,，今年我個人也把尋找重點市場納入了我的常規(guī)工作之中，最終于xx年11月份決定以金鄉(xiāng)為核心運作濟寧市場,，通過兩個月的市場運作也摸索了一部分經驗,，為明年的運作奠定了基礎。

在公司領導和各位同事關心和支持下,，xx年我個人無論是在業(yè)務拓展,、組織協(xié)調、管理等各方面都有了很大的提升,，同時也存在著許多不足之處,。

1、心態(tài)的自我調整能力增強了;

2,、學習能力,、對市場的預見性和控制力能力增強了;

3、處理應急問題,、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了;

4,、對整體市場認識的高度有待提升;

5、團隊的管理經驗和整體區(qū)域市場的運作能力有待提升,。

1,、平邑市場

雖然地方保護嚴重些，但我們通過關系的協(xié)調,，再加上市場運作上低調些,，還是有一定市場的，況且通過一段時間的市場證明,，經銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農村市場消費的,。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經銷商做好有效溝通,，再加上服務不到位,，最終經銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是,，代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉(xiāng),，而且廠家支持力度挺大的，對我們更是淡化了。

2,、泗水市場

雖然經銷商的人品有問題,，但市場環(huán)境確實很好的(無地方強勢品牌，無地方保護----)且十里酒巷一年多的酒店運作,，在市場上也有一定的積極因素,，后來又拓展了流通市場，并且市場反應很好,。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經銷商,，以至后來管控失衡，最終導致合作失敗,，功虧一簣,。關鍵在于我個人的手腕不夠硬，對事情的預見性不足,，反映不夠快。

3,、滕州市場

滕州的市場基礎還是很好的,，只是經銷商投入意識和公司管理太差，以致我們人撤走后,，市場嚴重下滑,。這個市場我的失誤有幾點

(1)、沒有能夠引導經銷商按照我們的思路自己運作市場,，對廠家過于依賴;

(2),、沒有在適當?shù)臅r候尋找合適的其他潛在優(yōu)質客戶作補充;

4、整個xx年我走訪的新客戶中,，有10多個意向都很強烈,，且有大部分都來公司考察了。但最終落實很少,，其原因在于后期跟蹤不到位,，自己信心也不足，浪費了大好的資源!

由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力,，導致xx年以前的市場都遺留有費用矛盾的問題,。經同公司領導協(xié)商，以“和諧發(fā)展”為原則,，采取“一地一策”的方針,，針對不同市場各個解決。

1,、滕州：雖然公司有費用但必須再回款,，以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的，雙方都能接受和理解;

2、微山：自己做包裝和瓶子,，公司的費用作為酒水款使用,，自行銷售;

3、泗水：同滕州

4,、嶧城：尚未解決

通過以上方式對各市場問題逐一解決,，雖然前期有些阻力，后來也都接受了且運行較平穩(wěn),，徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理,。四、“辦事處加經銷商”運作模式運作區(qū)域市場

根據(jù)公司實際情況和近年來的市場狀況,，我們一直都在摸索著一條運作市場的捷徑,，真正體現(xiàn)“辦事處加經銷商”運作的功效，但必須符合以下條件

1,、市場環(huán)境要好,，即使不是太好但也不能太差，比如地方保護過于嚴重,、地方就太強等;

2,、經銷商的質量一定要好，比如“實力,、網絡,、配送、配合度”等;

辦事處運作的具體事宜

1,、管理辦事處化,，人員本土化;

2、產品大眾化,，主要定位為中檔消費人群;

3,、運作渠道化、個性化,，以流通渠道為主,，重點操作大客戶;

4、重點扶持一級商,，辦事處真正體現(xiàn)到協(xié)銷的作用;

五,、對公司的幾點建議

1、加強產品方面的硬件投入,，產品的第一印象要給人一種“物有所值,、物超所值”的感覺;

2、完善各種規(guī)章制度和薪酬體制,，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動性;

3,、集中優(yōu)勢資源聚焦樣板市場;

4,、注重品牌形象的塑造。

總之xx年的功也好過也好,，都已成為歷史,，迎接我們的將是嶄新的xx年，站在xx年的門檻上,，我們看到的是希望,、是豐收和碩果累累!