總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧。相信許多人會覺得總結很難寫,？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

白酒銷售上半年工作總結篇一

一,、自去年以來,，集團公司就針對金融危機采取了一系列措施，今年在穩(wěn)固原有措施的基礎上,，注重練好內功,，積極自救,。白酒銷售半年工作總結。努力提升guǎnlǐ模式,，開源節(jié)流,、增收減支降低成本;重新審視并合理調整費用預算，削減不必要開支,，維持充足的現金，確保資金周轉順暢;在企業(yè)創(chuàng)新guǎnlǐ上,，學習感恩,，進行組織流程再造,，調整組織機構;不斷完善規(guī)章制度,，加大考核力度,，使之更貼近生產與市場實際;積極采取合理的激勵機制，重新篩選客戶,，維護好老客戶，拓展新客戶,，利用這次金融危機積累優(yōu)質客戶,。同時，我們的廣大干部職工團結一致,，立足本職,，不斷創(chuàng)新,，齊心協(xié)力與企業(yè)共渡難關。避免了集團公司經濟的大起大落,，保障了企業(yè)經濟的正常運行，極大降低了經濟危機的影響,。

白酒方面,，今年公司加大了對業(yè)務員的監(jiān)督考核力度，優(yōu)勝劣汰,，逐步培養(yǎng)起了業(yè)務人員溝通,、協(xié)調,、團結、奮進的良好工作習慣,，促使業(yè)務人員的集體觀念,、團隊意識,、愛崗敬業(yè)等整體素質得到了不斷提高，對外不斷締造廠商合作新模式,，調整產品結構，打造強勢品牌,，鞏固核心市場,，拓展新市常緊跟市場消費需求的腳步,，圍繞市場求發(fā)展,。在危機影響逐步顯現時，我們緊緊把握市場需求的脈搏,，主動搶占市場優(yōu)勢，積極開發(fā)適銷對路,、價格適中的新產品,，迎合廣大消費者的消費需求。

生化產品銷售方面,，兩酸產品受金融危機影響比較大,，特別是葡萄糖酸鈉,，今年的競爭異常激烈,，越來越多的生產企業(yè)來搶奪這塊市場，令市場價格處于混亂無序的雜亂狀態(tài)，無疑為我們的銷售工作雪上加霜,。白酒銷售半年工作總結。我們提前主動與客戶溝通協(xié)商,，一方面提高產品銷售價格,，依靠集團公司的良好信譽、一流的產品質量,、穩(wěn)定的供貨能力,，與幾個大的國際客戶建立了長期穩(wěn)定的合作關系,，簽訂了長期合作協(xié)議;另一方面，我們加大了新客戶,、新領域的開發(fā)力度，主動出擊,，聯(lián)系一切可以利用的力量,，完善市場銷售渠道，爭取更大的市場份額,，將對衣康酸和葡萄糖酸鈉的銷售影響降到了最低,。上半年實現了公司新產品汽車尾汽凈化液的出口,，保障了利潤空間。

產品質量永遠是我們瑯琊臺品牌最有力的營銷武器,。無論是白酒,，還是生化產品以及其他產品,，我們始終把產品質量擺在工作的首要位置，堅實瑯琊臺品牌的發(fā)展基矗

人品決定酒品,，酒品代表人品,。白酒方面,，我們從提高大曲質量、加強窖池保養(yǎng),、改善酒的口感與風味、改進包裝質量等多個方面,，不斷提高瑯琊臺酒的質量，努力做到風格突出,、質量上乘,、樣式新穎，從產品質量上提高瑯琊臺品牌的市場競爭力,。同時,，我們結合市場變化加強新產品的開發(fā)力度,，開發(fā)價格適中、適合不同消費群體,、不同消費需求的新產品,，滿足廣大消費者的需求,。另外，上半年各級質監(jiān)部門,、衛(wèi)生部門多次對公司產品進行抽檢,，合格率保持100%，產品出廠后沒有發(fā)生大的質量問題和較嚴重的客戶投訴,，這對我們的產品質量也是一種肯定,。

面對嚴峻的經濟形勢,，生化產品更要樹立牢固的產品質量觀?？埔弧⒖贫就ㄟ^改進優(yōu)化兩酸的生產工藝,、篩選優(yōu)良菌株,、提高產酸率與提純率，降低生產成本,，提高產品質量,。用過硬的產品質量來贏得客戶的信賴,，用誠信來穩(wěn)固與客戶的合作關系、開拓新市常瑞民公司上半年已經逐步展開肥料產品的推廣以及后續(xù)新產品的開發(fā)工作,，今后瑞民公司要使生物肥料系列化、細致化,，產量不斷擴大，力爭把全部有機酸下腳料處理掉，加大銷售力度,，使生物肥成為集團經濟發(fā)展的一個新增長點。

白酒銷售上半年工作總結篇二

我從xx年進入服裝店工作以來，虛心學習,，認真對待工作，總結經驗,，也取得了一些成績。在工作中,，我漸漸意識到要想做好服裝導購員工作,，要對自已有嚴格的要求,。特此，制定我的20xx年工作計劃,，以此激勵自我，取得列好的成績：

第一,， 在店長的帶領下,，團結店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。

第二,，熱忱服務。要以飽滿的熱情面對每位顧客,。注意與客戶的溝通技巧,，抓住客戶的購買心理,，全心全意為顧客服務,。

第三，熟悉服裝,。了解我們商店每款服飾的特點,，對于衣服的款型,，模型,，顏色,，價格，面料,，適合人群做充分了解。

第四,，養(yǎng)成發(fā)現問題，總結問題,，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現問題,，總結問題目的在于提高我自身的綜合素質,，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。

第五,，根據店內下達的銷售任務,，堅決完成店內下達的萬的營業(yè)額任務，和大家把任務根據具體情況分解到每周,，每日;以每周 ,，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務,。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。

我認為我們男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質,，店長的指導方針,，團隊的建設是分不開的,。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

白酒銷售上半年工作總結篇三

依然如過去的諸多年一樣,，已成為歷史的xx年，同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨,。 xx年對于白酒界來講是個多事之秋,，雖然xx年的全球性金融危機的影響在逐漸減弱，但整體經濟的回暖尚需一段時間的過度,。國家對白酒消費稅的調整,，也在業(yè)界引起了一段時間的騷動，緊接著又是全國性的嚴打酒駕和地方性的禁酒令,，對于白酒界來說更是雪上加霜。在這樣坎坷的一年里,，我們蹣跚著一路走來,，其中的喜悅和憂傷,、激情和無奈、困惑和感動,，真的是無限感慨-----

(一)、業(yè)績回顧

1,、年度總現金回款110萬,，超額完成公司規(guī)定的任務;

2、成功開發(fā)了四個新客戶;

3,、奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎工作;

(二),、業(yè)績分析

1,、雖然完成了公司規(guī)定的現金回款的任務，但距我自己制定的200萬的目標,，相差甚遠。主要原因有

a ,、上半年的重點市場定位不明確不堅定,，首先定位于平邑,，但由于平邑市場的特殊性(地方保護)和后來經銷商的重心轉移向啤酒,，最終改變了我的初衷,。其次看好了泗水市場,，雖然市場環(huán)境很好，但經銷商配合度太差,，又放棄了,。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”,，已近年底了!

b、新客戶拓展速度太慢,，且客戶質量差(大都小是客戶,、實力小);

c,、公司服務滯后，特別是發(fā)貨,，這樣不但影響了市場，同時也影響了經銷商的銷售信心;

2,、新客戶開放面，雖然落實了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標還差兩個,，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很一般,。這主要在于我本人主觀上造成的,，為了回款而不太注重客戶質量。俗話說“選擇比努力重要”,，經銷商的“實力,、網絡、配送能力,、配合度,、投入意識”等,，直接決定了市場運作的質量。

3,、我公司在山東已運作了整整三年，這三年來的失誤就在于沒有做到“重點抓,、抓重點”,，所以吸取前幾年的經驗教訓,，今年我個人也把尋找重點市場納入了我的常規(guī)工作之中,，最終于xx年11月份決定以金鄉(xiāng)為核心運作濟寧市場，通過兩個月的市場運作也摸索了一部分經驗,，為明年的運作奠定了基礎,。

在公司領導和各位同事關心和支持下,，xx年我個人無論是在業(yè)務拓展、組織協(xié)調,、管理等各方面都有了很大的提升,，同時也存在著許多不足之處,。

1,、心態(tài)的自我調整能力增強了;

2,、學習能力、對市場的預見性和控制力能力增強了;

3,、處理應急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了;

4,、對整體市場認識的高度有待提升;

5,、團隊的管理經驗和整體區(qū)域市場的運作能力有待提升。

1,、平邑市場

雖然地方保護嚴重些,，但我們通過關系的協(xié)調,，再加上市場運作上低調些，還是有一定市場的,，況且通過一段時間的市場證明,，經銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農村市場消費的。在淡季來臨前,，由于我沒有能夠同經銷商做好有效溝通，再加上服務不到位,，最終經銷商把精力大都偏向到啤酒上了,。更為失誤的就是,，代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉(xiāng)，而且廠家支持力度挺大的,，對我們更是淡化了,。

2,、泗水市場

雖然經銷商的人品有問題，但市場環(huán)境確實很好的(無地方強勢品牌,，無地方保護----)且十里酒巷一年多的酒店運作,，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場,，并且市場反應很好,。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經銷商,，以至后來管控失衡,，最終導致合作失敗，功虧一簣,。關鍵在于我個人的手腕不夠硬，對事情的預見性不足,，反映不夠快。

3,、滕州市場

滕州的市場基礎還是很好的,，只是經銷商投入意識和公司管理太差,，以致我們人撤走后，市場嚴重下滑,。這個市場我的失誤有幾點

(1)、沒有能夠引導經銷商按照我們的思路自己運作市場,，對廠家過于依賴;

(2)、沒有在適當的時候尋找合適的其他潛在優(yōu)質客戶作補充;

4,、整個xx年我走訪的新客戶中，有10多個意向都很強烈,，且有大部分都來公司考察了。但最終落實很少,，其原因在于后期跟蹤不到位，自己信心也不足,，浪費了大好的資源!

由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力，導致xx年以前的市場都遺留有費用矛盾的問題。經同公司領導協(xié)商,，以“和諧發(fā)展”為原則，采取“一地一策”的方針,，針對不同市場各個解決,。

1,、滕州：雖然公司有費用但必須再回款,，以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的，雙方都能接受和理解;

2,、微山：自己做包裝和瓶子,，公司的費用作為酒水款使用，自行銷售;

3,、泗水：同滕州

4、嶧城：尚未解決

通過以上方式對各市場問題逐一解決,，雖然前期有些阻力，后來也都接受了且運行較平穩(wěn),，徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。四,、“辦事處加經銷商”運作模式運作區(qū)域市場

根據公司實際情況和近年來的市場狀況，我們一直都在摸索著一條運作市場的捷徑,，真正體現“辦事處加經銷商”運作的功效,，但必須符合以下條件

1,、市場環(huán)境要好,，即使不是太好但也不能太差，比如地方保護過于嚴重、地方就太強等;

2,、經銷商的質量一定要好，比如“實力,、網絡、配送,、配合度”等;

辦事處運作的具體事宜

1、管理辦事處化,，人員本土化;

2、產品大眾化,，主要定位為中檔消費人群;

3,、運作渠道化,、個性化,，以流通渠道為主，重點操作大客戶;

4,、重點扶持一級商，辦事處真正體現到協(xié)銷的作用;

五,、對公司的幾點建議

1、加強產品方面的硬件投入,，產品的第一印象要給人一種“物有所值,、物超所值”的感覺;

2,、完善各種規(guī)章制度和薪酬體制，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動性;

3,、集中優(yōu)勢資源聚焦樣板市場;

4、注重品牌形象的塑造,。

總之xx年的功也好過也好，都已成為歷史，迎接我們的將是嶄新的xx年,，站在xx年的門檻上，我們看到的是希望,、是豐收和碩果累累!