我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會,，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

內(nèi)衣培訓(xùn)心得簡短 內(nèi)衣培訓(xùn)心得體會100字篇一

1、增加雙峰高度,，修飾胸部曲線 2,、提高乳房高點(diǎn)，改善身材比例 3,、承托,、保護(hù)乳房，避免下垂,、松弛 4,、防止乳房與外衣磨擦而感到不適 5、減少尷尬情況,，增強(qiáng)自信心

構(gòu)成：罩杯 雞心 花籽 肩帶勾扣 后比肩扣丈根鋼圈 定型紗 膠骨 側(cè)比杯墊標(biāo)牌水洗標(biāo),、成份標(biāo) 分類：

1、按杯型分： 1),、全罩杯：全罩杯文胸的罩杯能把整個乳房包裹起來,，可以將全部的乳房包容于罩杯內(nèi),具有支撐與提升集中的效果,是最具功能性的罩杯。適合乳房豐滿及松軟的胸型,。 2),、3/4杯：3/4杯文胸為全罩杯的3/4面積大小，杯型是l型,，罩杯略斜吊,，發(fā)揮托高乳房及聚中收攏的功效，聚中效果最好,，體現(xiàn)女性曲線美,。此杯型適合大眾胸型。 3),、1/2杯：罩杯只有全罩杯的1/2,，罩杯的上下邊緣平行，杯型呈現(xiàn)u型,，具有將乳房托高及聚中收攏的效果,，可脫卸肩帶，非常適合搭配低胸裝露肩的服裝，適合胸部嬌小的女性穿著,。

按罩杯深度分為a,、b、c,、d杯 按款型(內(nèi)襯)分：

模杯圍——泡棉襯：定型效果好,。 襯質(zhì)硬透氣性吸水性差。

軟綿圍——絲棉襯：襯質(zhì)軟透氣性吸水性好,。 定型效果差,。

透視圍——一層或兩層蕾絲花邊構(gòu)成，穿著舒適,、透氣性好 文胸的穿著

1,、適度調(diào)節(jié)肩帶，將其套在雙肩上,，上半身前傾約45度,，拖住文胸的鋼圈。 2,、將乳房全部容納入罩杯,，上半身保持45度前傾，扣好后背扣,。

3,、再次對肩帶進(jìn)行微調(diào)，使其不緊嵌肩膀,，以可容納一指的松緊為宜,，再將手上舉，以文胸下圍不上滑為妥,。

4,、將手伸進(jìn)罩杯旁側(cè)，進(jìn)一步歸攏胸部,，然后將文胸側(cè)比整理平整,。

5、把文胸底圍稍作調(diào)整,，以感覺舒服為準(zhǔn),，不妨對著鏡子前后觀察一下。 文胸的洗滌 1,、將中性洗滌液溶入溫水中,。

2、將文胸放入溫水浸泡3—5分鐘,。 3、順杯型洗，不要用機(jī)洗,。

4,、最臟的地方可用后背扣粗糙部分搓洗。文胸的測量

1,、主要測量上胸圍和下胸圍,，測量上胸圍時要測量乳房最豐滿處，皮尺通過乳頭,，,，水平圍量一周，得出上胸圍尺寸;

2,、上胸圍-下胸圍的差值=正確的文胸尺碼

根據(jù)以上測量的數(shù)據(jù),，對照文胸尺碼表找到對應(yīng)的數(shù)據(jù)，以此選擇合適的文胸,。

a杯：10cm以下 b杯：10—12.5cm c 杯：12.5—15cm d杯：15—17.5cm e杯：17.5—20cm

胸下圍：(上加3下減2)

70：68—73cm 75：73—78cm 80：78—83cm85：83—88 cm90：88—93cm

注：我們平時所說的尺碼,，例如75a，文胸尺寸75就是下胸圍的尺寸,，罩杯a就是上胸圍以下胸圍尺寸,。

再舉個例子：測量上胸圍是83公分，下胸圍是73公分,，那么文胸尺寸為70,，83-70=13，應(yīng)選擇12.5厘米左右對應(yīng)的b罩杯,，所以應(yīng)穿70b的胸罩,。 尺碼換算法則客)，當(dāng)即按照上減下加的原則準(zhǔn)確的拿出相近的尺碼,。 體會文胸服務(wù)八部曲

打招呼——留意顧客的需要——主動介紹產(chǎn)品——邀請?jiān)嚧嚧┻^程——附加推銷——付款——售后服務(wù)

1.打招呼：①點(diǎn)頭,、②笑容、 ③目光接觸,、④ 邀請手勢,、⑤站姿、⑥語音語調(diào) 2.留意客人需要：①留意觀察②主動發(fā)問及聆聽顧客要求③主動拿取衣服展示 顧客需求的三點(diǎn)信號：a觸摸商品; b長時間盯著一款內(nèi)衣看; c詢問價格,。

3.主動介紹產(chǎn)品：① 介紹新產(chǎn)品的特性,、優(yōu)點(diǎn)、好處② 介紹新產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn) 4.邀請?jiān)嚧孩倏焖贉?zhǔn)確拿取顧客所需的款式及尺碼 ② 解鈕/拉拉鏈/除衣 架③邀請

5.試穿過程：(試衣間內(nèi))①主動詢問顧客感覺②幫顧客調(diào)整杯型,、調(diào)整肩帶 ③ 詢問顧客稱呼④適度贊美 注意事項(xiàng)：

a：手部要保持干凈,，不留長指甲

b：顧客手提包需放置到顧客看到的前方，讓顧客無后顧之憂的安心試穿(標(biāo)準(zhǔn)話述) c：庫存熟背：a推薦有庫存的內(nèi)衣給顧客試穿,。b當(dāng)顧客在試衣間未試穿到合適的內(nèi)衣時,，導(dǎo)購人員應(yīng)在最短的時間內(nèi)想到其它適合推薦試穿的款式,，且在15秒內(nèi)找出庫位。推薦繼續(xù)試穿,。 d：指引穿著,，調(diào)整肩帶后，導(dǎo)購需主動提醒顧客來回轉(zhuǎn)動一下,，以此確認(rèn)內(nèi)衣是否穿著舒適,。 6.附加推銷： ①搭配 ②新貨推廣產(chǎn)品

注意事項(xiàng)：尋找不同顧客所需求的利益點(diǎn)。不要輕易結(jié)束交易,，應(yīng)永遠(yuǎn)向 顧客推薦“連帶”商品,，直到確信已經(jīng)滿足了顧客的所有需要為止

7.付款：①指引顧客到收銀處 ②收銀核對件數(shù)及總值③稱呼顧客姓氏 ④讓顧客檢視貨品 ⑤復(fù)述所收款項(xiàng)或信用卡禮貌找贖或信用卡 交回顧客

8.售后服務(wù)： ① 講解洗滌方法

② 留下顧客檔案，正確填寫會員信息,，電腦建檔 ③ 包裝貨品,，雙手將袋交給顧客

④ 送賓：必須熱情周到的將顧客送至專賣店門口以外。顧客提有較重的物品時,，應(yīng)幫助顧客提到車上,，目送顧客的離開。

備注：導(dǎo)購人員禁止在一個位置停留15秒鐘以上,。需整理貨品,、調(diào)整陳列、衛(wèi)生清潔等以顯示忙碌的狀態(tài),。

內(nèi)衣培訓(xùn)心得簡短 內(nèi)衣培訓(xùn)心得體會100字篇二

一名內(nèi)衣合格的導(dǎo)購員首先要做到以下基本幾點(diǎn)：

1.微笑(微笑能傳達(dá)真誠,，迷人的微笑是長期苦練出來的)

2.贊美顧客(一句贊美的話可能留住一位顧客，可能會促成一筆銷售,，也可能改變顧客的壞心情)

3.注重禮儀(禮儀是對顧客的尊重,，顧客選擇那些能令他們喜歡的導(dǎo)購員)

4.注重形象(導(dǎo)購員以專業(yè)的形象出現(xiàn)在顧客面前，不但可以改進(jìn)工作氣氛,，更可以獲得顧客信賴,。所謂專業(yè)形象是指導(dǎo)購員的服飾、舉止姿態(tài),、精神狀態(tài),、個人衛(wèi)生等外觀表現(xiàn)，能給顧客帶來良好的感覺)

5.傾聽顧客說話(認(rèn)真傾聽顧客意見,，是導(dǎo)購員同顧客建立信任關(guān)系的最重要方法之一,，同樣顧客也很尊重那些能夠認(rèn)真聽取自己意見的導(dǎo)購員)

以上是對導(dǎo)購員來講十分重要也是最基本的注意事項(xiàng)，是必須做到的,。

針對貨品銷售方面,，我們導(dǎo)購人員還必須注意以下幾點(diǎn)：

1，熟悉自己店內(nèi)的貨品,，能清醒的知道哪件衣服適合什么樣的顧客,，估到每件衣服都能記在心里,，做到客人進(jìn)廳能推薦對衣服，吃的準(zhǔn)衣服類型風(fēng)格,。

2,，掌握顧客心理，這一點(diǎn)是最難的,，通過顧客進(jìn)店時的穿著和進(jìn)店后的瀏覽，判斷出顧客想要什么樣的衣服,，從而有助于自己的推薦,。

3，專業(yè)度的撐握,，做到專業(yè)的建議和搭配,，讓顧客選到不僅自己滿意，包括周圍朋友都要滿意的服裝,。我們不僅要做他的生意,，還要做他身邊朋友的生意，不僅做他今天的生意,，還要做他永久的生意,，如果抱著這種心態(tài)去服務(wù)，那樣我們的品牌只會越做越好,。

4,，增加自己的知識面，多掌握與自己工作有關(guān)或與顧群相對有關(guān)的知識,，和顧客聊天的時候能找到共同話題,，顧客有形形色色，想和他們能融入到一起,，聊到一起,，因此這方面也是相當(dāng)?shù)闹匾駝t對于和他們之間的溝通就有了阻礙,，從而也影響了銷售,。

5，建立顧客檔案,，留下顧客的資料,，最好能記住顧客的姓名，記得他買過的衣服,，也體現(xiàn)了我們這個品牌對他的重視,，這樣子他也感到很有面子很開心，他有了面子,，我們就有了票子,，票子的來源是顧客,，因此在我們心中每位顧客都是美麗的天使，即便有時天使也有不開心無理取鬧,，也許是我們的服務(wù)沒有到位,，也許是我們的溝通出現(xiàn)了問題，總之多從自身方面找原因,，多問自己幾個為什么,，我相信世界上每個天使的心靈原本都是美麗的。

我們遐逸品牌衣服款式相當(dāng)多，顏色也相當(dāng)豐富，目前庫存有約3000件,，雖然貨品讓我們眼花繚亂，但是我們都要求自己盡量記得衣服的貨號,、色號和價格，在客人指向一款衣服的時候,，我們以最快的速度從倉庫拿出他所需要穿的號碼,，并引領(lǐng)到試衣間試穿，這也涉及到導(dǎo)購員的三厚之一,，“腳皮厚”,，不厭其煩的很客人試穿，當(dāng)顧客定下幾件要購買的衣服時,，要以最快的速度把票開好,，而不是將客人穿在身上的衣服吊牌從里面拉出來，這樣對客人也很不禮貌,，因此熟悉貨品是非常重要的,。

現(xiàn)在的生意真的都很難做，相對以前,，現(xiàn)在的款式越來越多,，品牌也越來越多，競爭十分的激烈,，因此抓住每一位客人是相當(dāng)重要的,。顧客形形色色，有的客人性格比較開朗,，也很容易接近,，這些客人每個導(dǎo)購員都很喜歡做他們的生意，但是一旦遇到比較“悶”的客人,，主動招呼后看沒什么反應(yīng)就自動放棄或者是干脆直接放棄溝通的,，有很多很多，這又涉及到另外三個字“臉皮厚”。下面可以提供一些我們在銷售過程中總結(jié)的一些接近客人的方法：

一,、提問接近法

您好,，有什么可以幫您的嗎?

這件衣服很適合您!

請問您穿多大號的?

您的眼光真好，這是我公司最新上市的產(chǎn)品,。

內(nèi)衣培訓(xùn)心得簡短 內(nèi)衣培訓(xùn)心得體會100字篇三

談起內(nèi)衣店導(dǎo)購員(也稱為促銷員或者店內(nèi)顧問等),，所有的銷售人員都不陌生，因?yàn)榻^大部分企業(yè)/廠家/公司在銷售終端都安置有相應(yīng)的導(dǎo)購員,，尤其是在ka賣場/超市更能體現(xiàn)出來,，一個ka賣場/超市的導(dǎo)購員的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過該賣場/超市的正式員工，很多賣場的理貨工作基本上就是各個廠家的導(dǎo)購員來完成的,，而作為廠家的導(dǎo)購員,，是廠家終端銷售的一線銷售人員，是直接代表廠家的,，各廠家對導(dǎo)購員的培訓(xùn)也是很重視，導(dǎo)購員的重要性就不言而喻了,，做銷售的人員人人皆知,。而就是這樣一個目前比較龐大的且很重要的導(dǎo)購員隊(duì)伍，她們/他們的工作現(xiàn)狀讓人擔(dān)心讓人憂,。

一,、大部分為女性，女性的特征導(dǎo)致了導(dǎo)購員工作的不穩(wěn)定性

現(xiàn)在的導(dǎo)購員大部分都是女性,，結(jié)過婚的可能相對會好一些,，而更多沒有結(jié)婚的女性，在其工作的過程中,，難免要結(jié)婚,，生子，而一旦她們結(jié)婚,，就會很容易辭退工作,，跟著老公回其老公的家鄉(xiāng)工作或者生活; 而有些結(jié)婚后很快就要生小孩子，這樣的情況下,，導(dǎo)購員就會辭退工作,，這些女性生理上的特征導(dǎo)致了導(dǎo)購員這個群體工作的不穩(wěn)定型，所以很多公司也很無奈,，不得不面臨這樣的狀況,。

在一個a賣場的導(dǎo)購員，工作非常賣力,，非常積極主動,，不論與門店的客情關(guān)系或自己對產(chǎn)品的知識，還是自己的推銷服務(wù)技能方面都是一流的,，門店的銷售也是第一的,，在公司工作3年多了,，一直都被評為公司的優(yōu)秀促銷員，但是有一天突然接到該導(dǎo)購員的辭職申請,，原因很簡單,，她們家是外地的(省外的)，她需要回老家結(jié)婚,，且自己的對象家在外地，結(jié)婚后就不會再回到這里上班了,。對于公司,，這么好一個導(dǎo)購員，就是因?yàn)榭陀^原因而無法繼續(xù)工作,，對公司來講是一個損失和遺憾,。這樣類似的情況數(shù)不勝數(shù)，所以對于未結(jié)婚生子的女性(導(dǎo)購員)來講,，自身的特征注定了今后的工作的不穩(wěn)定性

二,、大部分為低學(xué)歷,，低學(xué)歷的特點(diǎn)導(dǎo)致了導(dǎo)購員工作的局限性

大部分導(dǎo)購員的學(xué)歷只有高中學(xué)歷，相當(dāng)一部分只有初中甚至小學(xué)學(xué)歷,，這種情況,，只能靠自己更多的體力來獲取薪酬，當(dāng)然了,，這里講的都是相對的,，不是絕對的，也不是說低學(xué)歷的導(dǎo)購員就沒有前途,，只是機(jī)會很小，且只有很少一部分人,。這里談的都是相對來講的多數(shù),。

這部分導(dǎo)購員的特點(diǎn)就是學(xué)習(xí)能力差，公司對其培訓(xùn)的效果會大大折扣,，這些人基本上對工作方面的文字總結(jié)能力較差,，相當(dāng)一部分人都不會對工作進(jìn)行文字總結(jié)，這樣就限制了其自身的發(fā)展。當(dāng)然了若是能靠自己后天的努力勤奮刻苦的學(xué)習(xí),，善于總結(jié),，善于思考，還是很有機(jī)會的,，但是這樣的導(dǎo)購員少之又少,。基于以上現(xiàn)狀,，導(dǎo)購員的薪酬一般都會偏低,，拿不到好的薪酬，工作自然沒有激情,，沒有激情就會陷入消極的工作狀態(tài),，這樣就導(dǎo)致了其工作的局限性。

有一個廠家的促銷員學(xué)歷低,，但是也在公司工作了3年多了,，自己也沒有什么追求，反正每個月都拿這樣的工資,，自己就慢慢的學(xué)會了?！坝蜅l”，沒事的時候就找很多理由向公司請假,，甚至有時候欺騙公司(自己根本沒有到賣場上班，而等公司打電話或者到賣場走店時問其他促銷員時,，其他人都會說該導(dǎo)購員去洗手間了等等諸如此類的借口),，而該廠家的銷售人員又很少到該門店去巡查，所以該導(dǎo)購員到現(xiàn)在還是這樣情況,，經(jīng)常不來上班,，欺騙公司。

三,、非正式員工,，工作無發(fā)展前途，導(dǎo)致導(dǎo)購員不思進(jìn)取

大部分公司對優(yōu)秀導(dǎo)購員最多也是給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵或者精神獎勵,，但是很少給予導(dǎo)購員一個發(fā)展或者提升的機(jī)會,，這就會造成了導(dǎo)購員在一定程度上不思進(jìn)取，做一天和尚撞一天鐘-得過且過,。導(dǎo)購員說的好聽些是企業(yè)/公司在終端一線的銷售人員,，但是很多企業(yè)/公司根本就沒有把導(dǎo)購員當(dāng)成是自己公司的正式在職員工，基本上都是委托第三方進(jìn)行管理和考核的,，這一點(diǎn)就注定了導(dǎo)購員的職業(yè)發(fā)展沒有太大的機(jī)會,，而作為導(dǎo)購員，其實(shí)她們也很清楚公司都沒有把她們當(dāng)成是公司的正式員工，或者至少和負(fù)責(zé)她們的公司銷售人員的隸屬性質(zhì)一樣(都屬于公司的正式員工),，所以她們從一進(jìn)入該公司就沒有考慮過自己的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,，而是能做就做，畢竟自己的學(xué)歷,，自己的家庭出身(相當(dāng)一部分來自農(nóng)村,，都是出來短暫打工的)也注定了公司不會給自己太多的機(jī)會和發(fā)展空間。

無三金保障(養(yǎng)老/醫(yī)療/失業(yè)),，大部分企業(yè)/公司都是委托第三方或者自己的經(jīng)銷商進(jìn)行導(dǎo)購員考核和管理,，根本不會給導(dǎo)購員繳納相應(yīng)的三金(社保等)，這樣對于導(dǎo)購員來講就沒有相應(yīng)的保障,。

無用的培訓(xùn),。說這句話的時候我也是講的相對，而不是絕對,，因?yàn)榇蟛糠謱?dǎo)購員對于公司各種各樣的形式的培訓(xùn)不感興趣,，即使有一部分導(dǎo)購員培訓(xùn)時挺感興趣的，過后也起不到相應(yīng)的作用,，非常簡單,，自己再怎么努力，再怎么進(jìn)取,，自己在公司沒有發(fā)展前途,，很少聽說哪個公司給促銷員設(shè)定了一個職業(yè)發(fā)展規(guī)劃(如:導(dǎo)購員-理貨員-銷售代表-城市主管-城市經(jīng)理-區(qū)域經(jīng)理-大區(qū)經(jīng)理-營銷from 總監(jiān))，至少作為筆者來講,，很少聽說,，講的悲觀一點(diǎn)，就從沒有真正見到哪個公司有這樣對導(dǎo)購員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。在這種情況下,，導(dǎo)購員也都有自知自明，你公司再對我們進(jìn)行培訓(xùn),，其目的也無非就是想讓我們工作進(jìn)取一些,，銷售多提升一些，即使有些培訓(xùn)對其人生態(tài)度/生活的啟發(fā)進(jìn)行專題培訓(xùn),，其實(shí)結(jié)合到她們自己現(xiàn)實(shí)的實(shí)際生活和工作,，意義也不大，因?yàn)樗齻兊暮芏嘧陨硪蛩睾蜕鐣蛩刈⒍怂齻儾豢赡苋缗嘤?xùn)師想象中的那樣,。

為什么這樣說,，因?yàn)楣P者四年前也是這樣認(rèn)為:只要對導(dǎo)購員進(jìn)行一系列的，系統(tǒng)的專業(yè)/專題培訓(xùn)(工作技能/產(chǎn)品知識/人生哲理/為人處世/生活態(tài)度等等),，導(dǎo)購員一定會發(fā)揮巨大的效應(yīng),，而經(jīng)過近1年的無數(shù)次的,，各種各樣的培訓(xùn)，其效果還是不大,，老的導(dǎo)購員按部就班,，該怎樣還怎樣，新促銷員可能會相對好一點(diǎn),，但是時間一長也和老的導(dǎo)購員一樣,。唯一的辦法，就是讓各企業(yè)/公司對導(dǎo)購員從本質(zhì)上重視起來,，給予其一個發(fā)展機(jī)會和合理的發(fā)展空間,，再加上各種培訓(xùn)，可能才會有一定的效果,。

當(dāng)然了,，也不是任何培訓(xùn)一點(diǎn)用途也沒有，只是沒有公司/培訓(xùn)師們想象中的那么好而已,。對于導(dǎo)購員的考核和管理更多的也需要一個合理的制度來完善,。

四、工作強(qiáng)度過大,，導(dǎo)致導(dǎo)購員頻頻跳槽

現(xiàn)在導(dǎo)購員的工作強(qiáng)度大是公認(rèn)的事實(shí),，而強(qiáng)度大，主要大在了導(dǎo)購員幫助商場完成非自己品牌產(chǎn)品的工作,，也就是說廠家的導(dǎo)購員身不由己,，20%的時間給廠家工作，其余至少80%的時間為商場工作,，商場為的是給自己節(jié)省人員開支,，這樣一來，商場每日盤點(diǎn),，每周盤點(diǎn)，每月盤點(diǎn),，每個季度大盤,，都是導(dǎo)購員極其不愿意上班的時間，因?yàn)樵诒P點(diǎn)期間,，基本上都是通宵達(dá)旦,，且商場不給導(dǎo)購員任何加班費(fèi)和補(bǔ)貼，甚至有些商場連到了凌晨的夜宵費(fèi)用都沒有,，導(dǎo)購員的工作強(qiáng)度可見一斑,，平時商場動不動就要調(diào)整貨架布局，這也是導(dǎo)購員最害怕的一件事,，商品需要搬來搬去,，價格便簽需要重新打印張貼……

很多新上崗的促銷員,，往往工作不到3天就因無法忍受巨大的工作壓力而提出離職，這也是導(dǎo)致其頻頻跳槽的主要原因之一,。

工作強(qiáng)度過大,，因?yàn)樽约旱膶W(xué)歷低等客觀原因，自己也愿意忍受,，可是有些導(dǎo)購員就是無法忍受商場那些正式員工對她們的那種態(tài)度,，在很多商場里面，商場的正式員工往往不把導(dǎo)購員當(dāng)人看,，把導(dǎo)購員喚來喚去的,，稍不順從就破口大罵，甚至有些會被投訴到廠家,，或者要求你離職……在這種情況下導(dǎo)購員也會選擇從事其他行業(yè),。而這樣一來就造成了現(xiàn)在導(dǎo)購員頻頻跳槽，工作極其不穩(wěn)定的現(xiàn)狀,。

以上幾點(diǎn)僅僅是導(dǎo)購員的工作現(xiàn)狀的掠影,，其實(shí)還有很多很多，而導(dǎo)購員的工作現(xiàn)狀不容樂觀,，這也就造成了很多企業(yè)/公司挖空心思尋找對導(dǎo)購員的培訓(xùn)方法/方式,，，而這些都不能治本,，要想真正的實(shí)現(xiàn)導(dǎo)購員的個人價值,，要從每個人銷售人員開始，人人來關(guān)注導(dǎo)購員,，人人來關(guān)心導(dǎo)購員,，公司來關(guān)心導(dǎo)購員，把導(dǎo)購員的發(fā)展納入到公司的體系中來,，真正的為導(dǎo)購員的職業(yè)發(fā)展給予一定的規(guī)劃,，讓這個群體看到希望的曙光，看到自己的價值被公司/銷售負(fù)責(zé)人所認(rèn)可,，所肯定,。真誠的來關(guān)懷我們的這些終端的一線銷售人員;另外那些商場/商場負(fù)責(zé)任/商場正式員工也要真心來關(guān)懷導(dǎo)購員這個群體，沒有她們,，你們的人員成本就會大幅提升,，沒有她們的辛苦工作，哪有你們的輕松,，不要不把她們當(dāng)人看,，而是要真正當(dāng)成自己的兄弟姐妹來看待，人人平等,，相互尊重,，和廠家一起謀劃導(dǎo)購員的職業(yè)發(fā)展,，對導(dǎo)購員的貢獻(xiàn)給予肯定，只有我們解決了“本”的問題,，才能真正的起到治本的作用,。

最后筆者再次呼吁廣大企業(yè)/廠家/商場和銷售負(fù)責(zé)人，我們所有的人一起來關(guān)注導(dǎo)購員,，關(guān)心導(dǎo)購員,，真正的為導(dǎo)購員的利益去考慮，讓她們的人生價值得到認(rèn)可和肯定,，我們一起攜手,，共創(chuàng)美好的未來。向工作在一線的導(dǎo)購員表示衷心的感謝,，也再次祝愿所有導(dǎo)購員今后的工作會越來越好,。