光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

產(chǎn)品銷售計劃書 團隊銷售計劃書篇一

作為汽車銷售顧問，必須對數(shù)據(jù)有極度的敏感性,。因為,，汽車銷售顧問不能脫離數(shù)據(jù)，例如,、銷售車的數(shù)量,、業(yè)績數(shù)、和客戶談的價格,、還有客戶的數(shù)量,。甚至是挖掘潛在客戶的數(shù)量、拜訪客戶的數(shù)量,、電話營銷的次數(shù)等,。這些都是數(shù)字。

在寫總結(jié)時,，關(guān)鍵是寫您上半年完成的業(yè)績情況,，總?cè)蝿?wù)目標是多少臺車，你一共銷售了幾臺車,；總利潤是多少,；單月銷量的是多少,；以及你目前掌握的客戶數(shù)量有多少。銷售顧問要懂得用數(shù)據(jù)來說話,，用數(shù)據(jù)做總結(jié),，分析自己的優(yōu)勢和劣勢，找出對策,。

對汽車銷售顧問來說,，銷售技巧的總結(jié)能讓自己更深去了解自己。大多數(shù)銷售顧問在半年內(nèi)都有一個質(zhì)的進步,，當然,，這不能缺少自己本人的努力以及同事、上司的指點,，還包括公司的培訓,。

因此，在寫總結(jié)時,，可以從幾個方面來寫,。

1、自己對銷售技巧的總結(jié),、琢磨，可以結(jié)合讓你印象深刻的客戶來談,。

2,、參加公司的培訓，獲得的進步,；

3,、同事、上司的指點,，獲得的進步

優(yōu)秀的汽車銷售顧問并不是只會賣車,，他還能把持好各種關(guān)系。例如和同事,、上司相處的關(guān)系,；在售前和售后之間的關(guān)系，還有和客戶之間的關(guān)系,。

因為銷售顧問的具體工作包含,、客戶開發(fā)、客戶跟蹤,、銷售導購,、銷售洽談、銷售成交等基本過程,，還可能涉及到汽車保險,、上牌,、裝潢、交車,、理賠,、年檢等業(yè)務(wù)的介紹、成交或代辦,。在4s店內(nèi),，其工作范圍一般主要定位于銷售領(lǐng)域，其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域可與其他相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門進行銜接,。所以,，和其他部門的配合顯得非常重要。

總之,、銷售顧問的工作總結(jié),，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是思想認識提高的過程,。通過總結(jié),，可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng),、深刻的理性認識,，從而得出科學的結(jié)論，以便發(fā)揚成績,，克服缺點,，吸取經(jīng)驗教訓，使今后的工作少走彎路,，多出成果,。

產(chǎn)品銷售計劃書 團隊銷售計劃書篇二

根據(jù)公司20xx年度上海地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作計劃：

空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了,。二,、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及商品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度,，從而帶動了整體市場容量的擴張,。20xx年度內(nèi)銷總量達到1950萬套，較20xx年度增長11.4%,。20xx年度預計可達到2500萬-3000萬套,。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套。中國市場容量約為3800萬套,，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%。

目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段,，品牌市場占有率將形成高度的集中化,。根據(jù)公司的實力及20xx年度的商品線,公司20xx年度銷售目標完全有可能實現(xiàn).20xx年中國空調(diào)品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力,、美的,、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個,，淘汰率達60%,。20xx年度lg受到美國指責傾銷;科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑,。新科,、長虹、奧克斯也受到企業(yè),、品牌等方面的不良影響,，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下,、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響,，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢,。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱,，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃,。

根據(jù)以上情況在20xx年度計劃主抓六項工作:

1、銷售業(yè)績

根據(jù)公司下達的年銷任務(wù),，月銷售任務(wù),。根據(jù)市場具體情況進行分解,。分解到每月,、每周、每日,。以每月,、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店,，完成各個時段的銷售任務(wù),。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績,。主要手段是：提高團隊素質(zhì),，加強團隊管理，開展各種促銷活動,，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓,。在銷售旺季針對國美,、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端,。

2,、k/a、代理商管理及關(guān)系維護

針對現(xiàn)有的k/a客戶,、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進行有效管理及關(guān)系維護,，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況,，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新商品傳播,。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播,。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪,，進行有效溝通。

3,、品牌及商品推廣

品牌及商品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及商品推廣活動,，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動,，提升品牌形象,。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保,、愛我家”等公益活動,。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力,，還可以建立良好的客情關(guān)系,。商品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些商品推廣和正常營業(yè)推廣。

4,、終端布置(配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展)

根據(jù)公司的08年度的銷售目標,，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作,，積極配合店中店,、園中園、店中柜的形象建設(shè),，(根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行),。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和商品陳列等工作。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進行開展,。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準,。(特殊情況再適時調(diào)整)

5、促銷活動的策劃與執(zhí)行

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在08年04月—8月銷售旺季進行，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動,，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動,，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢,，攻其劣勢,，根據(jù)公司的商品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行,。

6,、團隊建設(shè)、團隊管理,、團隊培訓

團隊工作分四個階段進行：

第一階段：8月1日—8月30日a,、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核,。清除部分能力底下的人員,，重點保留在40人左右，進行重點培養(yǎng),。b,、制定相關(guān)的團隊管理制度及權(quán)責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表,。c,、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓資料。

第二階段 9月1號-20xx年2月1日 第二階段主要是對主力團隊進行系統(tǒng)的強化培訓,，配合公司的品牌及商品的推廣活動及策劃系列品牌及商品宣傳活動,，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門進行網(wǎng)點擴張，積極進行終端布置建設(shè),，并保持與原有終端的有效溝通,，維護好終端關(guān)系。

① 培訓系統(tǒng)安排進行分級和集中培訓

業(yè)務(wù)人員→促銷員

培訓講師促銷員

② 利用周例會對全體促銷員進行集中培訓

9月1日-10月1日：進行四節(jié)的企業(yè)文化培訓和行業(yè)知識的培訓

10月1日-10月31日：進行四節(jié)的專業(yè)知識培訓

11月1日-11月30日：進行四節(jié)的促銷技巧培訓

12月1日-12月31日：進行四節(jié)的心態(tài)引導,、培訓及平常隨時進行心態(tài)建設(shè),。

20xx年1月1日-1月31日：進行四節(jié)的促銷活動及終端布置培訓

20xx年2月1日-2月29日：進行全體成員現(xiàn)場模擬銷售培訓及現(xiàn)場測試。并在每月末進行量化考核,，進行銷量跟進,。

第三階段：20xx年2月1日-2月29日

① 用一周的時間根據(jù)網(wǎng)點數(shù)量的需求進行招聘促銷員工作,，利用10天的時間對新入職促銷進行系統(tǒng)培訓,、考核、篩選,。對合格人員進行賣場安排試用一周后對所人的促銷再次進行考核,，最后確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端崗位有人。

② 所有工作都建立在基礎(chǔ)工作之上

第四階段：20xx年3月1日-7月31日

第四階段全面啟動整個深圳市場,，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜,。

第一：跟隨進貨源，保證貨源充足,，比例協(xié)調(diào),，達到庫存最優(yōu)化，習題盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象,。

第二：招聘培訓臨時促銷員,，以備做活動，全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團隊,。

第三：嚴格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動,，并策劃執(zhí)行銷售促進活動，拉動市場,，提升銷量,。

第四：跟進促銷贈品及贈品的合理化分配。

第五：進行布點建設(shè),，提升品牌形象,。隨訪輔導，執(zhí)行督導,。

第六：每月進行量化考核

第七：對每月的任務(wù)進行分解,，并嚴格按照wbs法對工作任務(wù)進行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責分明,，責任到人,，工作細節(jié)分到不能再細分為止。

第八：利用團隊管理四大手段：即周工作例會;隨訪輔導;述職談話;報表管理,。嚴格控制團隊,，保持團隊的穩(wěn)定性。

第九：時時進行市場調(diào)研,、市場動態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場的傳遞員,。全力打造一個快速反應(yīng)的機制。

第十：協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關(guān)系,。根據(jù)技術(shù)與人員支持,，全力以赴完成終端任務(wù)。

產(chǎn)品銷售計劃書 團隊銷售計劃書篇三

聯(lián)想電腦促銷活動

首先鑒于大學生這一群體,，即對電腦的需求和自身經(jīng)濟的原因,。對大學生來說花幾千塊錢買一臺電腦畢竟有點困難，況且還有不少同學對電腦方面的了解比較欠缺,，如何去讓他們了解咱們產(chǎn)品質(zhì)量到底有多好或者說讓他們知道市場上同品牌的電腦跟咱的產(chǎn)品到底有何不同,，做好產(chǎn)品優(yōu)勢宣傳成了關(guān)鍵,。我認為初期的一個星期到兩個星期內(nèi)我們應(yīng)把著重點放在產(chǎn)品介紹與市場對比上，畢竟咱的競爭優(yōu)勢在于價格上,。

其次只有對比才能吸引顧客眼球,，做好外界產(chǎn)品的價格調(diào)查，通過具體數(shù)字讓同學們真切的感受到我們的東西的確比他們更實惠,。對學生來說哪怕省一百他們也會很高興,，當然這是保證我們產(chǎn)品質(zhì)量的前提下。

在保證自身利益的同時,，給更多同學提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù),，同時，提高商店的信譽和知名度,，為以后開展更多活動提供保障,。

初步制定傳單內(nèi)容，包括機型,、電腦主要配置(很多人對電腦了解不是很清楚,，不懂到底哪種好);排版兩欄，自己的與市場上的同種商品相比較,，具體的數(shù)字說明自己的產(chǎn)品價格上的優(yōu)勢同時附上自己產(chǎn)品應(yīng)有的證書,，給他們一個信用憑證。

具體問題與應(yīng)對策略：

1. 產(chǎn)品質(zhì)量問題,。雖然我們已經(jīng)知道產(chǎn)品質(zhì)量可以保證,，但是總得有個方法讓買家信服，這是我們給他們的信任憑證,，所以我覺得應(yīng)該給他們一份質(zhì)量合格證書,，確保買者的權(quán)利受到保護。這樣他們會心安,，而且我們也顯得有信譽啊!

2. 買電腦送配件,。比如散熱板，這是必不可少的,，尤其是夏天,，電腦上散熱慢，必須用它了;還有鍵盤,，電腦上的鍵盤壞了很難修的,，所以我建議可以買電腦送鍵盤,，這樣也省了他們的消費 ,，我發(fā)現(xiàn)每個買筆記本的都會外買鍵盤,，要是送他們一個的話,，他們應(yīng)該會很高興;電腦桌，現(xiàn)在在學校也沒有電腦桌,，大家用電腦的時候也不方便,，可以到時候送一個學習的桌子當電腦桌,，一個桌子也就十幾塊錢,，如果覺得拿著不方便的話,，可以臨時在東校這邊買，這個我可以負責,，到時候給他們現(xiàn)買也來得及,。。,。配件方面的我能想到的也只有這些了,。

3. 保證售后服務(wù)?；顒悠陂g購買電腦者自動成為本店會員,，以后購買其它產(chǎn)品給予不同程度的優(yōu)惠，購買以后定期不定期的詢問電腦使用效果,，超過保修期后以后需要服務(wù)給予優(yōu)惠,。

4. 搞好宣傳。一開始,，加大宣傳力度,，讓同學們知道咱們是在保證質(zhì)量的前提下讓他們省更多的資金?？梢酝ㄟ^周圍同學的關(guān)系,，宣傳聯(lián)想電腦的好處，一傳十十傳百,，應(yīng)該會得到不錯的效果,。

產(chǎn)品銷售計劃書 團隊銷售計劃書篇四

1、目標醫(yī)院

(1)與目標醫(yī)院的藥劑科,、采購,、庫管、藥房組長建立良好的合作關(guān)系,，確保公司產(chǎn)品在醫(yī)院內(nèi)渠道暢通

(2)與目標醫(yī)院內(nèi)的相關(guān)學術(shù)帶頭人建立良好關(guān)系,，獲得學術(shù)支持，了解客戶學術(shù)專長,，與公司共同培養(yǎng)學術(shù)講者

(3)與目標科室主任建立良好關(guān)系,，確保業(yè)務(wù)活動受到他們的支持

(4)確保社保產(chǎn)品在醫(yī)院社保范圍內(nèi)正常使用

2、目標醫(yī)生

(1)每月做目標醫(yī)院,、科室和醫(yī)生的銷售分析和計劃

(2)根據(jù)計劃開展科室和醫(yī)生的增量活動

(3)根據(jù)計劃拓展醫(yī)院,、科室和目標

產(chǎn)品銷售計劃書 團隊銷售計劃書篇五

一、燈具渠道總體分析

1,、燈具市場 許多有實力的,、老牌的經(jīng)銷商就散落在燈具市場,，這些老行家們大多是把門店當做一個窗口，而將主要的精力都放在接攬工程上,，因此,，由這些網(wǎng)點而發(fā)散出來的分銷渠道幾乎壟斷了上海中低端工程。

2,、工程渠道

照明行業(yè)從產(chǎn)品上來看即包括快速消費品,，也包括工業(yè)品，從終端用戶上可分為民品和工程品,。而快速消費品與工業(yè)品的渠道有所不同,，因此照明行業(yè)的渠道也就較雜且廣，有批發(fā)渠道,、替換渠道,、零售渠道、工程渠道,、oem渠道等等,。

工程渠道走量大，利潤較高,。但是工程渠道對燈具中間商的實力要求也很高,，其中最主要的一條要求就是其資本實力，由于大多數(shù)燈具生產(chǎn)商要求現(xiàn)款現(xiàn)貨,，而工程上卻要壓款,，這就需要中間商墊款，且工程上的回款十分艱難,，因此一般的能夠做起工程的中間商也就較少,；其次是對中間商人脈攻關(guān)實力的要求，由于工程渠道環(huán)節(jié)繁多,，除了廠家和經(jīng)銷商以外,，還有甲方、建筑設(shè)計院,、房地產(chǎn)開發(fā)商,、招投標公司、建筑公司,、監(jiān)理公司,、裝飾裝修公司，環(huán)節(jié)的繁多,，意味著人脈投入及維護成本的增加,。

飛利浦、歐斯朗,、索恩等國際一線品牌,，由于其知名度,、認識度較高，是約定俗成的甲方指定產(chǎn)品和乙方推薦產(chǎn)品,，因此這些一線品牌就可以登堂入室,，直接攻關(guān)甲方或乙方，由上而下的切入,；而二,、三線品牌攻關(guān)的切入點就較靈活多變,，一般要綜合涉及燈具的合同方式,、標的的大小、甲乙雙方的談判能力,、中間商實力等等而定,，由于影響決策的因素多，無形中就增加了中低檔燈具中間商的投入,。

3,、批零渠道

民品批零渠道一般都是以門店、連鎖專柜經(jīng)營為主,，而格柵燈等工品的批零商則主要聚集在專業(yè)的燈具市場,，只有松下格柵燈在大型的家居裝潢市場如百安居、歐尚等也設(shè)有專柜,。

批零商大多為私營老板,，尤以夫妻店為甚，大多是“女主內(nèi),，男主外”——老板娘坐在店里照看門店零售生意,，老板則外出招攬工程或批發(fā)生意。由于私營企業(yè)最大的特點就是唯利是圖,，所以燈具市場中的批零商的品牌的忠誠度不高,，大多數(shù)都是經(jīng)營著多個品牌，更有甚者是那個賺錢,、那個好賣就賣那個,，且在燈具市場中調(diào)貨也非常方便。

4,、替換渠道

民品走替換渠道較多一些,，如光源等，工品燈具的'替換主要是來自于大型的物業(yè),，如劇院,、學校、體育場館,、市政照明等,，大型的物業(yè)對替換的品牌要求也較高,，對一些沒有實力進行招投標來競爭的某某品牌的中間商，替換是切入大型工程的有效途徑,。

二,、渠道銷售策略

照明燈具行業(yè)在房地產(chǎn)下滑和金融風暴中，正受到莫大的影響,。這個時候的渠道銷售需要的是“兩手都要硬”的策略：

1,、產(chǎn)品出手質(zhì)量硬

研發(fā)差異化產(chǎn)品，順應(yīng)國家對節(jié)能燈具的政策,，積極開發(fā)嚴控生產(chǎn),，這樣，產(chǎn)品在激烈的市場競爭中才能有立足之本,，方可立足于市場并具備競爭力,。

2、渠道建立手段要硬 連鎖加盟：這個渠道建立團隊必須由市場研究,，營銷經(jīng)理等骨干組合,。一邊在各地進行選址的同時了解終端消費習慣和趨勢及需求規(guī)模，及時調(diào)整生產(chǎn)進度,。

政策過硬：該支持的廣告必須達到預期廣告效果,，該支持的企業(yè)和產(chǎn)品的形象也必須要一致。 服務(wù)過硬：當今的營銷市場,，服務(wù)不再是在銷售之后,，要在競爭中脫穎而出，服務(wù)必須是在銷售之前,。

素質(zhì)要硬：業(yè)務(wù)素質(zhì)的問題,，我想不用我在這里說了吧。如果這個問題都要我說那就難堪咯,。 3,、隱形渠道

隱形渠道的建立，三個必須：

（1） 必須提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,。

（2） 必須提供良好的信用,。

（3） 必須提供快捷、專業(yè),、全免的服務(wù),。

隱形渠道建立的對象

（1） 建筑工程公司

（2） 園林規(guī)劃建筑公司

（3） 市政建設(shè)公司

（4） 建筑工程行業(yè)協(xié)會等等。

渠道建立策略：以戰(zhàn)略聯(lián)盟為高度,。參與解決工程中照明方案的制定與實施,。提供科學合理的照明布局、實施效果、預警機制等方案,。并根據(jù)本企業(yè)的承受能力,，有償+無償提供類別服務(wù)。

合作必須是輕松,、愉快的,。只要能在實質(zhì)上解決合作對象的問題，就是長期捆綁合作的先決優(yōu)勢,。

三,、終端（分銷商）建設(shè)

終端必須要健康，所以終端建設(shè)就是渠道暢通的前提條件,。二級市場要設(shè)專門店,；三級市場要設(shè)專賣區(qū)。

1,、二級市場專門店的建設(shè)

統(tǒng)一專門店裝修形象和政策,。以市為單位,，每個市內(nèi)建設(shè)10家專門店,。以縣為單位，每個縣城建設(shè)3家專賣區(qū),，部分發(fā)展到鄉(xiāng)鎮(zhèn),，啟動千店工程。

2,、零售終端門頭廣告的制作 所有的零售終端都做好門頭廣告,，門頭廣告制作及安裝當?shù)鼗∠瓉淼膹S家統(tǒng)一噴繪,，再發(fā)到當?shù)匕惭b的模式,。

3、分銷商及終端促銷 （1） 促銷方案突出分銷商和終端的促銷,。

（2） 分銷商的銷量增長自認就促進了代理商的銷量增長,。廠方不但解決了淡季庫存等問題，而且網(wǎng)絡(luò)在淡季得到了縱深發(fā)展,。

4,、終端建設(shè)人員職責重點

【區(qū)域經(jīng)理】代理商溝通與拓展

（1） 原有大客戶的理念溝通后，合乎條件的配備商務(wù)代表協(xié)助其開展工作,。

（2） 重點放在空白市場的開拓：

a,、可先由公司走貨適當時期轉(zhuǎn)給大客戶處走貨，大客戶低利潤調(diào)貨,，為成立物流中心做前期的準備,。

b、適當降低合作條件。

（3） 建設(shè)一到兩個樣板終端,。

（4） 日常工作：

分銷商拜訪：不少于（x—x萬元/月）1次拜訪/月加1次電話拜訪/月,；

分銷商拜訪：不少于（x—x萬元/月）2次電話拜訪/月加1次拜訪/季度；

5,、終端形式與支持標準

a類終端（品牌店）

1,、適合對象：適用于1，2,，3級市場

2,、產(chǎn)品配置：以燈飾為主，綜合銷售光源電器,，工程燈具,，電工浴霸，戶外產(chǎn)品

3,、店面裝修：專銷,、獨立門面、形象墻,、天花

4,、補貼標準：150平米—300平米，按50元每平米補貼,，最高補貼1萬元,；店面展示面積大于300平米，按每平米70元補貼,，最好3萬元,。

b類終端（商照專門店）

1、適合對象：適用于1,，2,，3級市場的一級經(jīng)銷商和核心分銷商

2、產(chǎn)品配置：以燈具產(chǎn)品,、光源電器流通類為主,，綜合銷售燈具產(chǎn)品、戶外產(chǎn)品等‘

3,、店面裝修：專銷,、獨立門面、形象墻,、天花,、店招

4、補貼標準：

店面展示面積小于40平米,，按150元每平米補貼,，最高5千元,；店面展示面積大于40平米小于80平米，按160元每平米補貼,，最高1萬元,；店面展示面積大于80平米，按170元每平米補貼,，最高1.5萬元

5,、店面改造需要提前申請并經(jīng)批準。

c類終端（純零售店）

1,、適合對象：適用于1,，2，3級市場同城分銷和2,，3級經(jīng)銷商和核心分銷商

2,、產(chǎn)品配置：以家居流通類和光源電器流通類產(chǎn)品為主，綜合銷售燈具產(chǎn)品,，電工浴霸,，部分戶外零售產(chǎn)品

3、店面裝修：店內(nèi)專銷,、獨立區(qū)域,、形象墻、天花

四,、經(jīng)銷商利潤以及員工薪金模式

1,、經(jīng)銷商利潤 省代理提供面價,，經(jīng)銷商打折出售,，利潤由經(jīng)銷商自行控制。省代理每年制定一定金額的任務(wù),，完成任務(wù)以及超額任務(wù)給與0.8%—1%的返利獎勵,。

2、渠道經(jīng)理薪金

1800+提成,。

要求：連續(xù)三個月完成規(guī)定任務(wù)才能拿到全薪,，獎金為超出任務(wù)銷售金額的0.2%。每個月的任務(wù)為年任務(wù)的12分之一,。第一次未完成任務(wù)扣100,，第二次扣200，第三次扣300,，第四次扣除全年獎金,。

3、工程業(yè)務(wù)員薪金 800—1000+提成

要求：每位工程業(yè)務(wù)員下轄三個市,，完成既定任務(wù)可拿全薪,，獎金為超出任務(wù)銷售金額的0.2%。每個月的任務(wù)為年任務(wù)的12分之一。第一次未完成任務(wù)扣100,，第二次扣200,，第三次扣300，第四次扣除全年獎金,。

五,、廣告策略及預算

1、廣告投放方式

（1）專業(yè)媒體

（2）家居類雜志

（3）地產(chǎn)類雜志

（4）財經(jīng)媒體

（5）知名網(wǎng)站

（6）電視

（7）戶外廣告

（8）專業(yè)市場

2,、預算

其中1-6項多由總公司統(tǒng)一安排,，7-8項由代理商申請，經(jīng)總公司批復后發(fā)放,。全年省代理宣傳預算大概是前年1.5%左右的回款金額作為本年度的宣傳預算,。

產(chǎn)品銷售計劃書 團隊銷售計劃書篇六

充分利用現(xiàn)有資源，盡努力,、限度的開拓廣告市場,。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作,，爭取有更多大投放量,、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況,，有針對性地調(diào)整工作策略,、開發(fā)新的領(lǐng)域。

1,、在第一季度,，以市場鋪墊、推動市場為主,，擴大黔朝酒業(yè)公司的知名度及推進速度告知,，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成,，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期,，我會充分利用這段時間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，以期組成一個強大的客戶群體,。適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況,。

2,、在第二季度的時候，因為有"五一節(jié)勞動節(jié)"的關(guān)系,，廣告市場會迎來一個小小的高峰期,，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱,，夏季飲品、洗浴用品,、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā),。

3、第三季度的"十一""中秋"雙節(jié),，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端,，白酒一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且,，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了,，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備,。

4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期,，加之我們一年的終端鋪設(shè),、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間,。隨著冬季結(jié)婚人群的增加,，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會加入廣告行列,，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來,。

我會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路,。爭取把廣告額度做到化！

做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學習對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。產(chǎn)品知識,、營銷知識,、投放策略、數(shù)據(jù),、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）,。

積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導的壓力。

產(chǎn)品銷售計劃書 團隊銷售計劃書篇七

在20xx年剛接觸這個行業(yè)時,，在選擇客戶的問題上走過不少彎路,，那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉，總是選擇一些食品行業(yè),，但這些企業(yè)往往對標簽的價格是非常注重的,。所以今年不要在選一些只看價格，對質(zhì)量沒要求的客戶,。沒有要求的客戶不是好客戶,。

20xx年的工作計劃如下：

一；對于老客戶,，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二,；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得客戶信息,。

三；要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學習,，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，把學業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

四；今年對自己有以下要求

1：每周要增加,？個以上的新客戶,，還要有？到,？個潛在客戶,。

2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶,。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶,。在有些問題上你和客戶是一直的,。

5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學習,，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流,，向他們學習更好的方式方法。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象,。

7：客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務(wù)。

8：自信是非常重要的,。要經(jīng)常對自己說你是最好的,，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

9：和公司其他員工要有良好的溝通,，有團隊意識，多交流,，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

xx：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成,？到,？萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造利潤,。

以上就是我這一年的工作計劃,，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導請示,，向同事探討,，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻,。

產(chǎn)品銷售計劃書 團隊銷售計劃書篇八

客戶服務(wù)部通過制定客戶服務(wù)原則和客戶服務(wù)標準,，擬定標準的服務(wù)工作流程，協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作,，維護公司在售前、售后與客戶的良好關(guān)系,，發(fā)揮良好的窗口和橋梁作用,，為公司所擁有的客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，提升客戶對公司的美譽度和忠誠度。與公司其他部門協(xié)同合作,，共同推動公司的良性運作和持續(xù)發(fā)展,。

1、 客戶服務(wù)部宗旨：客戶至上,，服務(wù)第一,。

2、 協(xié)助公司維護并鞏固公司與客戶的關(guān)系,，尤其是大客戶的關(guān)系,，不斷提高公司的服務(wù)水平。

3,、 協(xié)助各部門,，對項目全程跟進，協(xié)調(diào)處理公司與客戶的各項事宜,。

4,、 售后服務(wù)跟蹤及客戶關(guān)系維護，為提高客戶的滿意度和公司的利潤水平起到良好的支持和輔助作用,。

5,、 不斷收集最新最全的客戶信息，并對之進行詳細分析,。建立客戶細料庫,。并進行客戶分類，對不同類別客戶制定不同的服務(wù)措施,，對高價值客戶重點管理,。 工作職責及操作規(guī)范

客戶部的工作目的，是要架起一座連接客戶與公司內(nèi)部的橋梁,。因此,，客戶部的工作職責分為對內(nèi)職責和對外職責兩部分。

對內(nèi)職責：對內(nèi)負責各項設(shè)計,、生產(chǎn)的全程跟進,，以及協(xié)調(diào)溝通各部門之間的工作。對外職責：客戶服務(wù)的對外職責就是通過提供優(yōu)質(zhì),、完善的服務(wù),。通過持續(xù)對客戶的關(guān)注，鞏固客戶關(guān)系,，努力提高客戶對公司的滿意度和忠誠度,。職責分解如下：

1、 項目建檔：

a,、 了解客戶聯(lián)系情況,、制作要求,、運輸安裝要求、合同金額,、付款方式等,，并建立項目檔案。

b,、 項目檔案應(yīng)包括客戶基本情況,、項目基本情況及制作要求、合同金額及付款方式,、實際付款情況,，項目生產(chǎn)進度各階段跟蹤情況、項目生產(chǎn)中客戶增改,、投訴意見及處理情況,。為建立客戶資料庫、進行客戶分類提供依據(jù),。

c,、 項目檔案在日常過程跟進中隨時更新。

2,、 項目跟進：

a,、 項目交接表下達后，全程跟進生產(chǎn)制作過程,。

b,、 負責生產(chǎn)過程中所有需經(jīng)客戶確認事宜的溝通、協(xié)調(diào),。負責客戶的約見,，負責客戶來訪的接待，以及客戶意見的記錄整理,。

c,、 協(xié)助各部門與客戶的溝通工作，將客戶意見及時反饋給各部門,，并跟蹤落實到位,。

d、 收到出貨通知,，與客戶聯(lián)系出貨,、安裝事宜，開收貨單給客戶,，并跟蹤安裝,、驗收情況，客戶簽字單據(jù)回收管理。

3,、 售后跟蹤

① 項目安裝到位后,，安裝部門交回售后安裝單,，客服部2-3天內(nèi)去電回訪安裝及制作滿意度情況,。

② 售后服務(wù)熱線的接聽、處理,。所有售后服務(wù)要求,、客戶投訴(包括來電、來函),，并及時處理解決,。

③ 售后維修、維護要求處理,。分析維修,、維護要求的范圍及可行性。

④ 根據(jù)售后維修記錄,，及時歸納總結(jié),，隨時收集并整理客戶對公司的意見，向公司反饋,。

4,、 模型項目資料檔案管理：

所有客戶簽字的圖紙、會議記錄,、驗收單等原件,，一律留客服部存檔。

產(chǎn)品銷售計劃書 團隊銷售計劃書篇九

隨著11月份的結(jié)束,，也意味著進入下一步的實質(zhì)性工作階段,，房產(chǎn)銷售每月工作計劃?；仡欉@一個月的工作,，非常感謝公司領(lǐng)導和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識,?；诒救耸堑谝淮谓佑|房產(chǎn)銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大,，針對行業(yè)特點,、現(xiàn)狀，結(jié)合本人這一個多月來對“房產(chǎn)銷售”的理解和感悟,，特對12月分工作制定以下房產(chǎn)銷售工作計劃,。

本工作計劃包括宗旨、目標、工作開展計劃和計劃評估總結(jié),，日計劃,，等五部分。

本月的計劃是,，完成銷售指標100萬和達到小組增員10人,。制定本計劃的宗旨是確保完成指標、實現(xiàn)目標,。

1,、全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如,。

2,、根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個,。

3,、鎖定有意向客戶30家。

4,、力爭完成銷售指標,。

眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭,，就是服務(wù)的競爭,。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù),，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“,，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因為如此,，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務(wù)”來進行,。

1、多渠道廣泛地收集客戶資料,，并做初步分析后錄入,，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識，使自己在對房產(chǎn)銷售特點掌握的基礎(chǔ)上進一步的深入體會,，做到在客戶面前應(yīng)用自如,、對答如流。

2,、對有意向的客戶盡可能更多地提供服務(wù)(比如根據(jù)其需要及時通知房原和價格等信息),，目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎(chǔ)上,，與客戶進行互動溝通,。

3,、在用電話與客戶交流的過程中，實時掌握其心理動態(tài),，并可根據(jù)這些將客戶分類,。

4、在交流的過程中,，鎖定有意向的客戶,，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進一步了解的情況下,，可以安排面談,。

5、在面談之前要做好各種充分準備,，做到對房源，面積,，單價等,。了如指掌。

6,、對每次面談后的結(jié)果進行總結(jié)分析,，并向上級匯報，聽取領(lǐng)導的看法,?？朔щy、調(diào)整心態(tài),、繼續(xù)戰(zhàn)斗,。

7、在總結(jié)和摸索中前進,。

在一個月后,，要對該月的工作成果、計劃執(zhí)行情況做一次評估,，總結(jié)得失,，為下個月的工作開展做準備，爭取讓自己做得更好,。

產(chǎn)品銷售計劃書 團隊銷售計劃書篇十

根據(jù)酒店目前情況,，為了更好的開展銷售工作，現(xiàn)擬制定客房,、淡季促銷實施方案,，具體如下：

酒店的客源以政府接待、協(xié)議單位為主,；會議市場,、旅游團隊為輔,；長住客、散客為補?，F(xiàn)須努力開發(fā)和提高旅游團隊,、散客、會議市場和協(xié)議單位訂房的入住率,。

提高客房住客率（月平均完成住客率xx%,，客房日出租間數(shù)x間以上）。

⑴ 協(xié)議客戶單位房價促銷：x,、x樓普通標準間,、單人間優(yōu)惠為x元∕間含雙早﹙原x元∕間不含早﹚；其他房型保持原有的協(xié)議價不變,，另贈送雙份早餐,。

⑵散客房價促銷：以會員制度模式打通散客渠道，使淡季不淡,；新會員第一次入住享受x元單人舒適大床房另贈送x元現(xiàn)金卷x張,。如：新客戶辦理一張新會員卡，享受第一次入住x元大床房,，贈送x張x元現(xiàn)金卷每次限用一張,，現(xiàn)金卷使用在優(yōu)惠價（x）基礎(chǔ)上減x元 。

⑶會議房價促銷：凡是以會議形式入住,，不論會議大小都可以 享受酒店的協(xié)議價,，如會議預訂超出x間以上﹙含x間﹚的在享受協(xié)議客戶單位活動價的基礎(chǔ)上，另贈送豪華標準雙人房x間（x樓,，不含早﹚,。

⑷旅行社促銷：在酒店消費季度累計達x萬﹙含x萬﹚的可返還給旅行社x%的提成，消費累計達x萬﹙含x萬﹚的可返還給旅行社x%的提成,，房價保持原協(xié)議價不變,。

⑴穩(wěn)定本地區(qū)的主要旅行社，主動與外地各旅行社聯(lián)系,，了解團隊信息,，力爭酒店作為本地區(qū)重點旅游團隊的指定入住點。

⑵推出“會員積分卡”和“酒店代金劵”,。

⑶全員銷售：員工攬客獎勵,、攬徠酒店消費的，按每間房x%給予提成獎勵,。會員卡充值按x%給予提成,。

⑸公交廣告—以x、x公交線路,，乘坐該線路的乘客都可全程看到飯店,、酒店的廣告訂房信息,。廣告以x輛x公交車做起，廣告先投放x個月,，具體費用大約為x元∕輛﹙原價x元∕輛﹚,。

⑹制作酒店的活動宣傳冊，擺放在各旅行社的醒目位置,，及發(fā)放路人,。

產(chǎn)品銷售計劃書 團隊銷售計劃書篇十一

一

目前，中國市場中,，白酒和啤酒在家庭消費中占著絕大部分的地位,，白酒的主要消費群體是中老年人，而啤酒的主要消費人群是在各個階層都會產(chǎn)生的,，但是現(xiàn)在越來越多有條件的人開始注重生活,、走小資路線，而紅酒就是他們享受生活的一種途徑,，紅酒喝的是文化,、是健康、是品味生活,。所以紅酒所要占領(lǐng)的市場將是一個具有很大發(fā)展空間的市場，在消費群體快速吸收新產(chǎn)品的過程中,，紅酒在人們心目中的地位會越來越重要,，消費比例也會逐漸加大，我們現(xiàn)在不光是要找到我們銷售的目標人群,，主要是培養(yǎng)我們目標人群,。在以后的消費趨勢上，紅酒會成消費能力強的產(chǎn)品,，紅酒的消費趨勢會在5—10年以后上漲,，成為和白酒一樣有著強力消費群體的產(chǎn)品。

安徽當?shù)叵M者對葡萄酒酸澀的口感不是很適應(yīng),，因此目前本區(qū)域葡萄酒的銷量并不是很大,。但是，現(xiàn)代社會越來越注意保健,、養(yǎng)生,，而葡萄酒本身具有保健功能，因此,，葡萄酒具有很大的發(fā)展?jié)摿?，預計在未來幾年內(nèi)它的市場占有率會有較大幅度的增長。也正是因為這個原因,，越來越多的進口葡萄酒品牌開始進入這個市場,，如古井戈斯曼葡萄酒,、法國拉斐特城堡干紅、意大利魯芬諾基昂蒂優(yōu)質(zhì)法定產(chǎn)區(qū)干紅,、智利桑塔麗塔120白蘇維翁干白等等都已經(jīng)進入了安徽市場,。

據(jù)了解，目前安徽整體紅酒市場容量超過了四個億,，其中合肥占據(jù)了最少三分之一的份額,。國內(nèi)長城、張裕和王朝等主流品牌表現(xiàn)出了不同的發(fā)展態(tài)勢,，進口酒也逐漸浮出水面,，成為關(guān)注的焦點。

二

葡萄酒消費群體初步可以分為：第一類：懂酒人群,，他們更多是三高人士（高收入,、高學歷、高地位）,，懂得紅酒品質(zhì)的真正品鑒,，消費的是文化內(nèi)涵；第二類：高檔餐飲消費人群,，他們多是政務(wù)商務(wù)高消費,，關(guān)注廣告及品牌，消費的是面子和品牌,；第三類：成長中的消費人群,，他們是80后左右人群，注重生活品質(zhì),，喜歡嘗試新鮮事物,，消費的是感覺；第四類：穩(wěn)健的消費人群,，他們是60,、70后人群，多屬白領(lǐng)階層及事業(yè)有成一族,，開始關(guān)注健康的東西,，注重朋友之間的友情家人之間的親情，消費的是感情,；第五類：中老年保健人群,，他們關(guān)注保健和健康，注重健康和產(chǎn)品價格因素,，消費的是健康我公司代理的紅酒屬中高檔紅酒,，是國際知名地區(qū)產(chǎn)的酒，有深厚的葡萄酒文化底蘊,。所以我們的消費對象應(yīng)為第一,、二,、三、四類人群,。

都會問問題,、)。另外,，要注意千萬不要和顧客狡辯,，盡量保持一種服務(wù)的低姿態(tài)，盡可能的讓顧客不僅在想買東西的欲望上得到發(fā)展,，更要讓顧客打心底里的舒服,，這就是一種吸引顧客下回再來的一種心理學技巧，也是人際交往中的常用技巧,。作為一個銷售人員,，首先要有細致的洞察力，要從客人的穿著來判斷客人的層次（不是教你以貌取人）,，而是更好的選擇他們想要和適合他們的紅酒,。要主動跟客人搭訕，詢問客人的需求（例如：先生/女士：您好,！有什么能幫到您的嗎,？你是買送禮的酒還是……）態(tài)度要誠懇，語氣要柔和,，眼光要真誠的看著對方,，給人一種值得信任的感覺。適當?shù)母腿肆牧募页＃ㄌ貏e是女性）,，要適當?shù)目洫効腿恕t酒的介紹一定要熟悉,，給客人的感覺你就是專家,，所以銷售員要把握好和了解好每個品種的紅酒。作為一個好的銷售員,，我們要掌握好以下幾點,。

1、首先,，我們要問清顧客的來意,，盡管人家這回只是來看看，也要保持最好的服務(wù),。如果說你以最良好的第一印象打入顧客的內(nèi)心,，讓他感受到親切與溫馨，感到舒適和滿意,，那么很可能他下次就算自己不來也會給你拉來一堆顧客的,。因為我們每個人在生活中肯定會遇到服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度的有好的有不好的,，同樣的，我們每個人都會將這些進行無形中的心里比較,，對那些差勁的唾罵加嗤之以鼻,，對那些好的，出于自我心理安慰與為了貶低那個差的進而抬高自己這種心理,，他也會想盡辦法去為那個好的攬生意的,。所以說，打好心理戰(zhàn),，是首要的,。要讓你的形象深深的扎根在客人良好的印象中。

2,、其次,，要注意酒在貨架上的陳列的牌面，要盡可能的最大化,。在顯眼處要擺上酒的文化背景和介紹,。

3、再次,，價簽要明確,，不要讓人家看半天想買了卻因為你的這些細節(jié)小事而最終耽誤了自己的生意，甚至還會引起顧客的不滿,，喪失一批回頭客,。因為很多東西都是細節(jié)決定成敗的。

4,、高檔的紅酒,，應(yīng)該有冷柜，將其置放在冷柜內(nèi)出售,。這樣可以給顧客感覺你賣酒很專業(yè),，是大品牌。

5,、賣酒的時候,，最好附上一些與酒相匹配的適當?shù)馁浧罚热缯f酒具,、高檔起子之類的,。

1、銷售給酒店,。酒店是一個很大的消費群體,，正如之前所說我們的銷售人群主要鎖定在成功男青年，因為他們更多的是在酒店里談生意和跟客戶吃飯，所以我們主要找酒店的采購部,，跟他們溝通,。在給酒店推銷的過程中，我們可以采用下列有效的措施：

1）在酒店讓他們給顧客提供免費試喝,。

2）在酒店免費提供一些電器,，如冰箱（冰箱上面有貴公司的紅酒宣傳）等，

3）互利共贏,，如酒店代為銷售貴公司的紅酒,，貴公司如果有某些大型活動也相應(yīng)的在該酒店舉行，或者幫忙介紹客戶等,。

2,、電話銷售。電話銷售最主要的是拿到一些經(jīng)?；蛘哂幸庀蛸I紅酒的顧客的名單,，拿到名單我們就可以讓一些訓練有素的紅酒銷售專員給他們推銷。

3,、網(wǎng)店銷售,。這種銷售策略主要是針對一些零散的銷售人群，也許人群比較零散,，但是卻是可以遍布整個中國,，沒有了區(qū)域的局限性，可以針對一些白領(lǐng)階層,，她們在繁忙的工作中沒有太多的時間去逛街,，所以很多人都會選擇網(wǎng)上購物。

4,、參加一些博覽會或者展銷會,。這里面的人群比較有目的性，他們都是目標明確要采購紅酒的人群,，對于這類人群,，只要我們拿出好品質(zhì)的紅酒、好品質(zhì)的服務(wù)和專業(yè)的紅酒銷售員,，就可以跟好的跟他們交流和推銷。

5,、商場專柜和專賣店,。在商場超市可以量販特設(shè)產(chǎn)品展示與終端服務(wù)禮儀小姐，實行產(chǎn)品優(yōu)點解說和品牌說服,，注重產(chǎn)品文化的培養(yǎng),。這樣的銷售方式給顧客一種正派，正規(guī)的感覺,，一些比較高端的紅酒購買者更多的愿意在商場的專柜和專賣店里面買自己心儀的紅酒,。

6,、現(xiàn)場銷售，如辦酒會等,。在現(xiàn)場銷售的模式中,，顧客可以先免費品嘗后購買，對于一些顧客來說是雙重的保證,，不僅可以讓顧客體會到紅酒的品質(zhì),，還可以讓顧客想買就能在現(xiàn)場買到。

7,、促銷活動,，在系列產(chǎn)品推廣期間，我們將產(chǎn)品和消費者接觸的地點首先鎖定在酒樓,、餐廳,、夜場，展開試飲活動,，讓消費者直接感受到產(chǎn)品的口感和品質(zhì),。同時，由導購人員對消費者進行紅酒知識的普及和灌輸,。

8,、 產(chǎn)品說明書廣告

（1）使用場合與對象：

a、附在產(chǎn)品包裝內(nèi)給消費者,；

b,、郵寄給一些大的商業(yè)專業(yè)公司和超級商場、量販,。即針對批發(fā),、零售商。

（2）要求印刷設(shè)計精美,，內(nèi)容包括產(chǎn)品優(yōu)點,、性能、,、征訂單,。

（3）pop廣告：使用在終端銷售現(xiàn)場，使消費者易發(fā)現(xiàn),，重視該產(chǎn)品,。場部

a、使用方式：免費贈送給大型超市,、量販,、酒樓及食市

b、要求：印制精美，圖案,、色彩鮮明醒目,。

產(chǎn)品銷售計劃書 團隊銷售計劃書篇十二

營銷目標的擬定是來年營銷工作的關(guān)鍵。在新年度營銷工作規(guī)劃中,，首先要做的就是,，20xx年預定目標任務(wù)：全年完成客房、會議室和餐飲收進 萬元(其中客房,、會議室銷售收進 萬元,，餐飲銷售收進 萬元)，力爭逾額完成客房,、會議室和餐飲收進各 萬元,。

常常組織部分有關(guān)職員搜集了解旅游業(yè)、賓館,、酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息,，把握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向，為酒店營銷提供全面,、真實,、及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的傾銷方案,。特別是節(jié)假日期間,、和賓館各專項銷售任務(wù)時，要務(wù)必做到提早做好各項活動的宣傳策劃工作,。

目前我們的客戶群體領(lǐng)域特別是高端消費群體尚還有一定潛力可挖,。今后，我們將采取靈活機靈的營銷策略,，加大傾銷力度,，拓寬銷售渠道，進步經(jīng)濟效益,。在老客戶穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,，加大各層面新客戶群的開發(fā)力度，力爭把已有客源市場做大做強,。

1,、建立酒店營銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，積極推行提早預存消費卡和貴賓卡的優(yōu)惠政策和推行工作,。

針對性的對客戶檔案賓客按簽單重點客戶,，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔,，具體記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址,，全年消費金額及給該單位的折扣等,，建立與保持同政府機關(guān)團體，各企事業(yè)單位,，商人著名人士,，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,，除平常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外,，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話,、發(fā)送信息等平臺為客戶送往我們的祝愿等個性化服務(wù),。今年計劃在適當時期再次召開次大型客戶報答聯(lián)絡(luò)會(特別是年度的大客戶報答酒會)，以加強與客戶的感情交換,，聽取客戶意見,。

2、會議接待市場：

1)加大信息捕捉能力,，做好老客戶市場的維護和跟進力度,，特別是如人大、政協(xié),、各廳局等省市定點機構(gòu),、考試院、大唐,、衛(wèi)生廳,、醫(yī)學會、周邊高校群體等等,，今年在這方面要繼續(xù)保持公關(guān)力度,，斟酌推行新的公關(guān)方式，培養(yǎng)好諸類忠實群體,。

2)繼續(xù)加大銷售思路的轉(zhuǎn)變,，拓寬銷售渠道和銷售思路，今年要繼續(xù)加大力度與會展公司,、會議代辦機構(gòu)和旅行會議接待中心等單位的合作,，充分利用他們的會議接待平臺，特別是針對全國的商務(wù)會議市場,，爭取海量的會議客源,，走出往，把酒店的品牌宣傳由省內(nèi)做大到全國的每個省會城市,。

3)加大宣傳,，對省內(nèi)堅持做好傳統(tǒng)地定期的登門造訪和回訪工作,。對外，一方面用的郵寄方式,，另外一方面用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)方式,，充分利用好自己酒店的網(wǎng)站的宣傳平臺，也能夠利用其他網(wǎng)站進行,，同時可以用email,、qq等進行有針對性的宣傳。

4),、熱忱接待,，服務(wù)周到，進步服務(wù)接待標準,，塑造酒店接待品牌

接待團體,、會議、客戶,，要做到全程跟蹤服務(wù),，全天侯服務(wù)，留意服務(wù)形象和儀表,，熱忱周到,，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務(wù)，最大限度滿足賓客的精神和物資需求,。制作會務(wù)活動調(diào)查表,，向客戶征求意見，了解客戶的需求,，及時調(diào)劑營銷方案,。

3、零客市場方面：

零客市場多年來是酒店的一個薄弱環(huán)節(jié),，往年推出了不同類型的節(jié)假日促銷活動,，在一定的時間內(nèi)成功地吸引了一定的消費客源。 這關(guān)鍵要取決于方案的策劃和信息的掌控,，今年我們要在往年的基礎(chǔ)上積極做好,，多總結(jié)、早策劃,、早宣傳等方式,，力爭做大節(jié)假日市場。

另外,，在做好協(xié)議客戶資料整理的同時,，要加大了其開辟、回訪和接待服務(wù)質(zhì)量,，保證vip客戶的接待服務(wù)程序日臻完善,。固然,，這里一個重點就是麓谷高新企業(yè)的消費群、岳麓區(qū)各街道辦等,，固然我們簽訂了諸多協(xié)議,，但市場份額占有度不大，今年將重點有針對性地進行客戶回訪,，汲取反饋意見的同時，加強服務(wù),，力爭逐漸提升這塊市場份額,。

4、旅游團隊市場：

今年我部分將繼續(xù)往張家界對重點團隊客戶進行了一次造訪,， 舉行楓林賓館20xx年張家界各大旅行社合作年會,，力爭在往年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)新的高度和新的逾越，來彌補會議的淡季市場,，進步客房進住率,，實現(xiàn)酒店利益最大化。

5,、宣傳方面

今年我們將對酒店的網(wǎng)站和酒店的會議宣傳冊進行了重新設(shè)計與包裝,，特別是網(wǎng)站的重新建設(shè)，一方面要細化宣傳內(nèi)容,，另外一方面要做出特點,，特別要加重會議和餐飲的宣傳。要加強多媒體的動態(tài)宣傳,，使客人可以更直觀正確的了解酒店的信息,。另外一方面要通過攜程、藝龍,、陽光假日,、中航信等網(wǎng)絡(luò)公司;讓更多客人通過網(wǎng)絡(luò)具體了解酒店，進住酒店,，同時我們也能夠通過客人在網(wǎng)上的評論看到自己的上風和不適時地加以改正,。

6、 餐廳的銷售方面

今年我們要把婚,、壽宴,、會議包廂、企事業(yè)單位消費(特別是協(xié)議單位和高校,、麓谷,、區(qū)政府、各街道辦等)定為主攻方向,，大力推廣預存款消費,。今年在餐飲銷售方面,，我們要繼續(xù)加強員工銷售業(yè)務(wù)的培訓，包括點配菜,，客戶開辟,，及外聯(lián)及客戶造訪。特別要發(fā)動餐飲銷售職員也要走出往,，主動跟進客戶,，回訪客戶，開辟客戶,，力爭包廂訂座率上升到50%以上,。

市場部現(xiàn)有職員6名。經(jīng)過打磨,，他們已基本把握市場銷售運作,。但業(yè)務(wù)技能及專業(yè)精神方面仍需加強。而且由于部分職員少,、任務(wù)重,，故專業(yè)技能培訓不夠。為了保障今年營銷工作順利高效地實施,，部分還需要通過苦練內(nèi)功來強化關(guān)鍵工作流程,、關(guān)鍵制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力，以更好的發(fā)展客戶,、保存客戶!同時要夸大團隊精神,，相互合作，相互幫助,，營建一個***,、積極的工作團體。

在與酒店其他部分接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作時候要密切配合,，根據(jù)賓客的需求,，主動與酒店其他部分密切聯(lián)系，相互配合,，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,，創(chuàng)造最好效益。

同時加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系,，充分利多種廣告情勢推薦酒店,，宣傳酒店，努力進步酒店著名度,，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作,。