在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想,。那么我們寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

erp沙盤(pán)模擬心得體會(huì)篇一

首先老師帶領(lǐng)我們熟悉了一遍沙盤(pán)模擬的流程,，又講了些需要注意的問(wèn)題,，就讓我們練習(xí)擺盤(pán)面,。在擺盤(pán)面的過(guò)程中，我們從錯(cuò)誤百出到熟練迅速,，掌握了許多擺盤(pán)面的要領(lǐng),。之后老師又讓我們登陸了電子模擬系統(tǒng)，進(jìn)行電腦操作。我們總共進(jìn)行了兩次模擬,，第一次因?yàn)閷?duì)流程不熟悉,，計(jì)算不準(zhǔn)確，很快就破產(chǎn)了,。第二次由于積累了經(jīng)驗(yàn),，仔細(xì)研究了方案，我們一直進(jìn)行的很順利,，打了個(gè)漂亮仗,。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我對(duì)自己的心得總結(jié)如下:

1.提交廣告費(fèi)用,，搶訂單,。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難,。首先,，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測(cè)產(chǎn)能,，為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持,。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析,，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通,，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后,，便是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù),，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單,。

2.根據(jù)訂單生產(chǎn),，交貨。這個(gè)步驟是很好完成的,，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過(guò)周密的預(yù)測(cè),，所以采購(gòu)總監(jiān)根據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料,，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn),，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款,。

3.生產(chǎn)規(guī)模的決策,。這個(gè)步驟主要是由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的,。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求,，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策,，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類(lèi)(手工,，半自動(dòng),，全自動(dòng)，全自動(dòng)/柔性),，以及廠房的閑置和利用,。

4.市場(chǎng)的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā),。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)分析市場(chǎng),，預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì),，根據(jù)分析結(jié)果,，通過(guò)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對(duì)不同的市場(chǎng)(本地,，區(qū)域,，國(guó)內(nèi)，亞洲,，世界)和不同的產(chǎn)品(p1,，p2，p3,，p4)以及iso9000和iso14000認(rèn)證做出不同的資金投入。

5.資金的運(yùn)作,?？梢哉f(shuō)整個(gè)模擬中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的,。每一筆資金的流入和流出,，都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況,，根據(jù)預(yù)測(cè)決定貸款(長(zhǎng)貸,，短貸)、貼現(xiàn),、高利貸,，保證流動(dòng)資金的持續(xù)。

在第二次電子沙盤(pán)中我們總結(jié)了上次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在每一次的決策前都計(jì)算好,，包括進(jìn)貨及產(chǎn)出，這樣我們就減少了很多的浪費(fèi),，在每一個(gè)產(chǎn)品的問(wèn)題上也會(huì)計(jì)算周密,，看需要多少就進(jìn)多少貨物，但是最后發(fā)現(xiàn)貨物的產(chǎn)出計(jì)算的很準(zhǔn)確了，但是貨物的原材料進(jìn)入總是有問(wèn)題,，忽略了原材料在途的時(shí)間,，導(dǎo)致為了

生產(chǎn)一次次購(gòu)買(mǎi)加急材料，同樣造成了不小的浪費(fèi),。但是這次做的好的方面就是我們組在生產(chǎn)的貨物上計(jì)算的很細(xì),，到最后就剩下一個(gè)成品了，而且在廣告方面這回也投放的較精準(zhǔn)了,，在每一個(gè)方面投放一個(gè)或兩個(gè)廣告就會(huì)拿回我們理想的訂單,。不足是在最后就將p1產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)產(chǎn)了，浪費(fèi)了一種產(chǎn)品,，花了不小的投資,，在后期競(jìng)爭(zhēng)幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的情況下，我們應(yīng)該保留p1繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值,。電子沙盤(pán)中財(cái)務(wù)問(wèn)題都是電腦自動(dòng)生成的,，這樣不僅減少了我們算賬的時(shí)間，還加大了準(zhǔn)確率,，為我們也是提供了很多好處的,。總的說(shuō)在電子沙盤(pán)的6年經(jīng)營(yíng)中我們組是盈利的,。

在這次erp課程中,，我了解了市場(chǎng)的重要性，要隨時(shí)觀察市場(chǎng),，把握市場(chǎng),，分析市場(chǎng)，為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ),，在訓(xùn)練中分析市場(chǎng),，搶廣告訂單是重要的一步，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)下去的重要保障,，有了訂單才會(huì)為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn),。其次，開(kāi)拓市場(chǎng)也是至關(guān)重要的,，為了企業(yè)良好而長(zhǎng)久的運(yùn)營(yíng),，根據(jù)企業(yè)其他部門(mén)的報(bào)告及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提前準(zhǔn)備哪一期開(kāi)始開(kāi)拓市場(chǎng)及進(jìn)行相關(guān)認(rèn)證,，如iso9000和iso14000,，這些開(kāi)始看起來(lái)不是很重要，但是到后期沒(méi)有這些基礎(chǔ)的保障,，企業(yè)是無(wú)法進(jìn)行下去的,，后期大量的產(chǎn)品需要認(rèn)證,，而且有了認(rèn)證后價(jià)格也會(huì)相對(duì)提高，這些對(duì)企業(yè)也是非常重要的,，合理的開(kāi)拓這些就會(huì)顯得很重要,。作為cfo的自己，從最開(kāi)始填報(bào)表的錯(cuò)誤擺出到漸漸的準(zhǔn)確無(wú)誤,。我認(rèn)識(shí)到及時(shí)準(zhǔn)確的填寫(xiě)報(bào)表對(duì)整個(gè)erp的規(guī)劃至關(guān)重要,。

通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我在分析市場(chǎng),，制定戰(zhàn)略,，營(yíng)銷(xiāo)策劃，組織生產(chǎn),，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中,，學(xué)到了許多書(shū)本中沒(méi)有的知識(shí)，開(kāi)闊了眼界,，也讓我知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不容易,，并對(duì)自己以前在沒(méi)接觸過(guò)erp沙盤(pán)模擬是天真的想法感到好笑，市場(chǎng)遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多,。更重要的是我深刻體會(huì)到,，erp沙盤(pán)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的游戲，光有一個(gè)人是不夠的,，要每個(gè)人分工合理但也要合作愉快，在相互的探討分析中得出好的結(jié)論,。這就是erp的魅力所在,。

erp沙盤(pán)模擬心得體會(huì)篇二

在進(jìn)行正式的計(jì)算機(jī)演練前，我們進(jìn)行了為期兩天半的erp沙盤(pán)模擬推演,，我擔(dān)任本組的財(cái)務(wù)總監(jiān)。盡管在大一時(shí)已經(jīng)進(jìn)行過(guò)一次沙盤(pán)模擬,，但總體來(lái)講這一次模擬對(duì)于我來(lái)講收獲更多,。

在模擬當(dāng)中，起始年由老師帶著做完,，每一個(gè)小組的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都完全相同,，而我則負(fù)責(zé)在類(lèi)似現(xiàn)金流量表登記現(xiàn)金的收支狀況,，并且完成起始年度的利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表,。

沙盤(pán)模擬正式開(kāi)始,，第一年，我們每一組在一開(kāi)始的廣告費(fèi)的投入上以及借款方面就有了差異,，我們由于一開(kāi)始沒(méi)有深刻了解規(guī)則,，在投入廣告中投入3個(gè)m,，沒(méi)能搶到合適的訂單，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩,，資金積壓在庫(kù)存上,，而我由于一開(kāi)始不熟悉規(guī)則，在年初就借了長(zhǎng)期貸款款,、,，但在編制現(xiàn)金流量表時(shí)及時(shí)記起規(guī)則只得又把長(zhǎng)期貸款金額還回,，但這對(duì)于我們公司對(duì)于現(xiàn)金的預(yù)算已經(jīng)產(chǎn)生了影響,，只得改為在第一年的第三季度借短期借款來(lái)改善現(xiàn)金流動(dòng)狀況。在資金的具體運(yùn)用方面,，我們組一開(kāi)始未能較為全面,，清晰的考慮到六年的具體目標(biāo)規(guī)劃，太過(guò)急于開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),，先進(jìn)生產(chǎn)線以及產(chǎn)品研發(fā),，且未能長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮到資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，導(dǎo)致第一年全面投資到各個(gè)項(xiàng)目,，大量占用資金,，雖然在后期使我們組產(chǎn)能能夠先于其他組提高，但在iso認(rèn)證方面以及p4的研發(fā)卻使得資金投入和后期回報(bào)產(chǎn)生嚴(yán)重失調(diào),，在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上,，我們組采取了一開(kāi)始就投資了所有市場(chǎng)，然而后期的結(jié)果表示,，我們能夠有效利用的市場(chǎng)只集中在一兩個(gè)上,。

第一年的現(xiàn)金剩下48m，較之起始年有所提高,，但是由于我們?nèi)娴拈_(kāi)發(fā)市場(chǎng),，研發(fā)新產(chǎn)品，使得我們第一年的綜合費(fèi)用有29m,，且由于而我們第一年的銷(xiāo)售毛利是14m,，導(dǎo)致我們第一年的凈利潤(rùn)為—23m，本年所有者權(quán)益下降了23m,。在第一年年末,，由于對(duì)現(xiàn)金的短缺,，我們及時(shí)增加長(zhǎng)期貸款40m。

第二年,，我們吸取第一年的教訓(xùn),，在廣告費(fèi)的投入上增加11m，而且由于第一年對(duì)于市場(chǎng),，以及產(chǎn)品研發(fā)的投資,，我們得以生產(chǎn)p2，以及涉及區(qū)域市場(chǎng),，并且由于建立了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線,，我們的產(chǎn)能得以大幅度提升。這些使得我們得以接到較多訂單,，但是由于我們繼續(xù)了對(duì)其他市場(chǎng)以及iso認(rèn)證的投資,，以及廣告費(fèi)的支出，短期借款的到期,，以及加大生產(chǎn)產(chǎn)品的原料成本等,，使得我們第二年整體的現(xiàn)金收支仍然有較大問(wèn)題，出于對(duì)下一年業(yè)務(wù)的預(yù)期,，我們?cè)诘谒募径茸冑u(mài)了廠房,。在綜合費(fèi)用方面，由于廣告費(fèi)的增加,，以及新增加的生產(chǎn)線使得保養(yǎng)費(fèi)用的增加等,，導(dǎo)致第二年綜合費(fèi)用增至42m，盡管第二年銷(xiāo)售毛利有所增加,，但凈利潤(rùn)為—25m,，所有者權(quán)益減至18m。

第三年,，我暫時(shí)換到財(cái)務(wù)助手位置,，協(xié)助我們組其他組員完成第三年的現(xiàn)金流量表。而這一年根據(jù)我們國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)成功,，以及之前我們?cè)趨^(qū)域市場(chǎng)獲得的市場(chǎng)老大地位,，我們的廣告投入比較高，整體現(xiàn)金流也有所緩和,，銷(xiāo)售毛利也較之前兩年有較大提升，凈利潤(rùn)為14m,，所有者權(quán)益提升,。但本期有一部分長(zhǎng)期貸款轉(zhuǎn)為一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債，給第四年現(xiàn)金流留有隱患,。而這一年我們?cè)黾恿藢?duì)柔性生產(chǎn)線的投資,，由于只模擬六年,，在后期我們也發(fā)現(xiàn)這條生產(chǎn)線的投入產(chǎn)出比不夠高，即我們?cè)诖藯l生產(chǎn)線的投資并不明智,。

第四年,，我們的廣告費(fèi)用為—11m，但由于失去區(qū)域市場(chǎng)老大地位,，以及選擇訂貨單時(shí)出現(xiàn)紕漏,，使得我們?cè)诒灸暧形赐瓿捎唵危患{了罰金,。并且我們持續(xù)對(duì)iso認(rèn)證繼續(xù)投資,，而由于資金運(yùn)轉(zhuǎn)不足，我們中斷了產(chǎn)品研發(fā)投資,。這一年雖然綜合費(fèi)用較之第三年有所下降,，但由于各種利息費(fèi)用的增加，使得本年的凈利潤(rùn)較低,，為8m,，并且在本年度增加了20m的短期貸款，還清20m的長(zhǎng)期貸款,，

第五年,，第六年當(dāng)中我們完成了對(duì)iso認(rèn)證的投資，但在之后的搶購(gòu)訂單的過(guò)程中,，我們基本上沒(méi)有應(yīng)用到這一優(yōu)勢(shì),，可以說(shuō)在物理沙盤(pán)模擬中，對(duì)于iso認(rèn)證的投資是比較不盡人意的,，而由于沒(méi)有足夠的現(xiàn)金來(lái)更換好的生產(chǎn)線,，而轉(zhuǎn)產(chǎn)的費(fèi)用較高以及時(shí)間較長(zhǎng)使得我們放棄了改變生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，仍然以p2產(chǎn)品為主,，p3產(chǎn)品所占比例較小,。而在后期p2的毛利又不及p3，使得我們公司在最后雖然盈利,，并且所有者權(quán)益較起始年有所增長(zhǎng),，但卻不及另外幾個(gè)組。

在結(jié)束了物理沙盤(pán)的模擬后,，我們總結(jié)了在物理沙盤(pán)的經(jīng)驗(yàn),，在電子沙盤(pán)中盡可能多的在一開(kāi)始借了長(zhǎng)期貸款，但在后期的具體運(yùn)作中,，由于電子沙盤(pán)與物理沙盤(pán)的差異性,，公司在收款，借款方面多了限制,，使得公司破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)加大,，而我們組由于在第五年的第三季度對(duì)于現(xiàn)金流量的估算失誤,，導(dǎo)致公司破產(chǎn)，但在追加了投資之后,，我們最終的所有者權(quán)益增至68m,。

erp沙盤(pán)模擬心得體會(huì)篇三

一個(gè)成功的企業(yè)需要什么?目標(biāo)、理念,、預(yù)算,、決策、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、經(jīng)驗(yàn),、資金……任何企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)都不是上述某一方面的獨(dú)立作用，而是需要各方面的綜合作用的,。所謂天時(shí),、地利、人和,，一個(gè)企業(yè)的成功是離不開(kāi)各方面的相互協(xié)調(diào),、相互配合、相互作用,。

一連三周的erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)課即將降下帷幕,，在這個(gè)過(guò)程中，我們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)下,，模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng),，讓我們大概了解了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要做什么。接下來(lái),，我們分組自行著手模擬運(yùn)營(yíng)自我“建立”的企業(yè),，小組成員協(xié)同工作，為我們的企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富,。

作為一名學(xué)生,，我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書(shū)本上的書(shū)面知識(shí)，只是紙上談兵,，沒(méi)有實(shí)際上的操作,，即使我們學(xué)得再好，但真正工作起來(lái),，我們?nèi)匀粫?huì)遇到很多意想不到的問(wèn)題,。erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)給我們創(chuàng)造了一個(gè)很好的平臺(tái)，讓我們從書(shū)面知識(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作,，讓我們切身感受商場(chǎng)中的“戰(zhàn)爭(zhēng)”,。在模擬企業(yè)六年的運(yùn)營(yíng)中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算,、決策、生產(chǎn),、銷(xiāo)售等,，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個(gè)過(guò)程的刺激和驚險(xiǎn),、情緒的激動(dòng)和沮喪,。與此同時(shí)，我個(gè)人對(duì)erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì),，從中我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西,，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。

erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn),，這是一場(chǎng)商業(yè)游戲,，同時(shí)更是一場(chǎng)心理游戲，要在戰(zhàn)場(chǎng)中取得勝利,，我們務(wù)必有良好的心理承受潛力,，清楚游戲規(guī)則，最重要的是遵守游戲規(guī)則,。在游戲開(kāi)始之前,，我們?cè)僖淮螐?qiáng)調(diào)，這只是一場(chǎng)游戲,。

我們小組“建立”的企業(yè)是鴻途有限職責(zé)公司,，當(dāng)然是期望“大展鴻圖，前途無(wú)限”,。我們企業(yè)分設(shè)ceo,、ceo秘書(shū)、cfo,、出納,、銷(xiāo)售主管、物流主管和生產(chǎn)主管七個(gè)職位,。企業(yè)大致的運(yùn)行流程是：新年度計(jì)劃決策,、資金預(yù)算、下銷(xiāo)售訂單,、材料采購(gòu),、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售,、編制報(bào)表,、分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況……

在這場(chǎng)游戲中，我擔(dān)任的主角是cfo即財(cái)務(wù)總監(jiān)，我們都是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的,，原本以為,，以我們此刻所學(xué)的知識(shí)，要為一個(gè)企業(yè)做一個(gè)簡(jiǎn)單的資金預(yù)算,、編制報(bào)表,、財(cái)務(wù)分析應(yīng)是一份相對(duì)簡(jiǎn)單的工作，但當(dāng)我們完全投入到一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)時(shí),，我才深深體會(huì)到,，擔(dān)任一名cfo并非想象中容易，僅僅做資金預(yù)算,、編制報(bào)表,、財(cái)務(wù)分析是不夠的。在一個(gè)企業(yè)中,，財(cái)務(wù)處于核心地位,，企業(yè)中的任何一個(gè)部門(mén)、任何一個(gè)員工都需要與財(cái)務(wù)人員打交道,，而cfo更是財(cái)務(wù)模塊的主要人物,，因此更加需要與各個(gè)部門(mén)協(xié)商合作，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn),。如果cfo不能從一個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)思考問(wèn)題,，不能從全局上綜合分析資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，那么,，即使企業(yè)有很好的計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)決策,、很好的生產(chǎn)系統(tǒng)、很好的內(nèi)外部機(jī)遇,，如果沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金,，企業(yè)仍是無(wú)法正常健康運(yùn)營(yíng)。

為什么說(shuō)財(cái)務(wù)處于企業(yè)的核心位置呢?很簡(jiǎn)單,，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都是基于資金支撐的基礎(chǔ)上的,。廣告費(fèi)的投入、訂單的選取,、材料的訂購(gòu),、生產(chǎn)線的投資、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),、iso資格的認(rèn)證,、管理費(fèi)用的預(yù)算等等，無(wú)一不涉及到資金的周轉(zhuǎn)使用,，當(dāng)流動(dòng)資金不足的狀況下,，又要思考賬面資本額是否允許企業(yè)申請(qǐng)貸款及貸款額,、貸款利息，應(yīng)收款貼現(xiàn),、貼現(xiàn)息,，變賣(mài)企業(yè)資產(chǎn)等問(wèn)題，因此,，cfo不僅僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運(yùn)行狀況,，還需要了解各個(gè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)作出一個(gè)最合理,、最恰當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能有柔韌有余,。

經(jīng)過(guò)幾年的模擬運(yùn)營(yíng),，我們遇到了許多大大小小的問(wèn)題，在解決這些問(wèn)題后,，我的體會(huì)是要理性分析,，不要麻木競(jìng)爭(zhēng)。以下幾點(diǎn),，是我在實(shí)驗(yàn)中擔(dān)任cfo這個(gè)主角時(shí)的心得：

1,、作為一個(gè)群眾，團(tuán)隊(duì)必須要協(xié)作,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，組員發(fā)揮各自才能?？v觀三個(gè)星期的模擬實(shí)驗(yàn),，我組一向都很團(tuán)結(jié)，我們有共同的目標(biāo),、共同的理念,，組員各施其職，一齊為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策,，用心應(yīng)戰(zhàn),。

2、配合分析市場(chǎng)需求,，理性投入廣告費(fèi)用,。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)需求的分析是由銷(xiāo)售主管和ceo共同完成的,，但在需求分析后要對(duì)相應(yīng)的市場(chǎng)投入廣告費(fèi)用,，因此需要財(cái)務(wù)方面的配合，協(xié)助銷(xiāo)售主管分析投入的廣告費(fèi)用額,，以求用最合理的廣告費(fèi)投得最好的生產(chǎn)訂單,，盡量縮減生產(chǎn)成本,，為企業(yè)取得更多的利潤(rùn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一年,，由于各小組沒(méi)有達(dá)成共識(shí),，麻木投入，在資金不是十分充裕的狀況下,，大多數(shù)企業(yè)都投入了超多的廣告費(fèi),，而由訂單中收回的資金又不多，使得多數(shù)企業(yè)在前幾年的運(yùn)營(yíng)中由于資金缺乏而不能做其他投資,，企業(yè)的發(fā)展前景受到必須程度的影響,。

3、合理安排投資項(xiàng)目及資金預(yù)算,。企業(yè)運(yùn)營(yíng)初期,，資產(chǎn)并不能滿(mǎn)足企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn)，需要投資新設(shè)備,，因此,，cfo需要配合ceo、生產(chǎn)主管,、物流主管,、銷(xiāo)售主管共同分析企業(yè)的發(fā)展方向，在資金允許的狀況下,，投資新生產(chǎn)線,，研發(fā)產(chǎn)品等，由于不一樣設(shè)備,、產(chǎn)品的投資期限不一樣,，因而需要準(zhǔn)確安排各項(xiàng)目的投資時(shí)光和資金投入量。在這方面,，我覺(jué)得我們小組做得還是不錯(cuò)的,，在資金不太充裕的狀況下，我們分期投資新生產(chǎn)線,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)跟上,，另一方面，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一,、第二年分別研發(fā)了p2,、p3產(chǎn)品，為企業(yè)后幾年的生產(chǎn)打下基礎(chǔ),。

4,、準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能，合理選取訂單生產(chǎn),。生產(chǎn)需要加工費(fèi),，企業(yè)務(wù)必準(zhǔn)確計(jì)算自身的產(chǎn)能,，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費(fèi)用支出合理選取訂單，不能麻木拿訂單,，導(dǎo)致不能按時(shí)完成生產(chǎn),，逾期支付不必要的罰款，超出企業(yè)資金預(yù)算范圍,，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的資金流動(dòng)造成困難,。在我企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第二、三年,，由于錯(cuò)誤計(jì)算產(chǎn)能,，拿下的訂單生產(chǎn)量超出了生產(chǎn)產(chǎn)能，同時(shí)為避免因不能完成生產(chǎn)而遭受罰款,，我們只能委托外企業(yè)高成本生產(chǎn),，因而嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金流動(dòng)，同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)虧損,。

5、根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購(gòu),。由于不一樣材料的訂購(gòu)提前期不一樣,，因此需要合理安排材料的訂購(gòu)時(shí)光，同時(shí)對(duì)材料的采購(gòu)費(fèi)用做好預(yù)算,，保證企業(yè)正常的生產(chǎn),。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前三年，由于材料需求量不多,，我組在這方面不是十分注意,，而在后三年，隨著產(chǎn)品需求量的增加,，我們逐漸注意了下材料訂單的時(shí)光安排,，同時(shí)盡量在結(jié)束年時(shí)做到零庫(kù)存。

6,、根據(jù)市場(chǎng)前景,，合理開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和投資資格認(rèn)證。在模擬實(shí)驗(yàn)中,，共帶給了本地,、區(qū)域、國(guó)內(nèi),、亞洲和國(guó)際五個(gè)市場(chǎng),，本地市場(chǎng)在開(kāi)始時(shí)已準(zhǔn)入，所以我們只需思考開(kāi)發(fā)后四個(gè)市場(chǎng);另外,，實(shí)驗(yàn)中還需我們選取投資iso9000和iso14000資格認(rèn)證,，配合p3,、p4產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售要求。所謂一年之計(jì)在于春,，對(duì)這些投資的思考是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一年進(jìn)行的,。由于我們小組采取專(zhuān)供某些市場(chǎng)和某些產(chǎn)品的策略，加上對(duì)各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)光的要求和資金的預(yù)算,，所以我們?cè)诘谝荒昃烷_(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng),，這兩個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)光分別是兩年和三年，在開(kāi)發(fā)完成之前,，我們一向?qū)９┍镜厥袌?chǎng),，其后在第三年開(kāi)始，我們就能夠根據(jù)市場(chǎng)需求,，在開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)中進(jìn)行生產(chǎn)銷(xiāo)售;而在運(yùn)營(yíng)的第一年和第二年,，我們分別投資iso14000和iso9000資格認(rèn)證，這個(gè)開(kāi)發(fā)順序是思考到兩項(xiàng)資格認(rèn)證所需投資時(shí)光分別是三年和兩年,，配合p3產(chǎn)品的要求,，恰好在第四年開(kāi)始，我們就能夠順應(yīng)市場(chǎng)的需求下選取訂單生產(chǎn)了,。

綜上各方面,，財(cái)務(wù)工作是不容易的，cfo需要從整個(gè)企業(yè)的角度思考問(wèn)題,，合理分配資金的使用,，做好各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算，使整個(gè)企業(yè)在資金的運(yùn)轉(zhuǎn)上游刃有余,。如果資金出現(xiàn)緊缺,，則需要思考申請(qǐng)短期貸款、長(zhǎng)期貸款,、高利貸,、應(yīng)收貼現(xiàn)、變賣(mài)生產(chǎn)線,、出售廠房等,，在合理的資產(chǎn)負(fù)債率前提下，增加企業(yè)的資金流動(dòng),。

透過(guò)erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn),，使我更深刻的了解了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，更進(jìn)一步地體會(huì)到財(cái)務(wù)工作的重要性,。

erp沙盤(pán)模擬心得體會(huì)篇四

兩周的erp沙盤(pán)模擬課程很快就結(jié)束了,，但我卻覺(jué)得猶然未盡。erp這門(mén)課給我一種新的學(xué)習(xí)沖擊,，讓我們?cè)趯?shí)踐中探究各種經(jīng)營(yíng)理念和方法,，并且深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要積極性,。

在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān),。在模擬經(jīng)營(yíng)公司六年的時(shí)間里,，我學(xué)到了很多東西，但也認(rèn)識(shí)到了自己的許多不足之處,。首先,，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅僅是只管理公司的資金運(yùn)作，記錄財(cái)務(wù)報(bào)表等簡(jiǎn)單工作,，而且還要對(duì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,，進(jìn)行分析，給予財(cái)政預(yù)計(jì)支持,，好要掌握好公司的長(zhǎng)短期貸款業(yè)務(wù)等等,。

但在公司經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，我也遇到了不少問(wèn)題,，首先在預(yù)算上的錯(cuò)誤,，導(dǎo)致公司資金匱乏，運(yùn)營(yíng)不順暢,；其次,，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和信心，記錄賬目不認(rèn)真,，導(dǎo)致在年末總帳時(shí)，總會(huì)出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象,?？傮w上看來(lái)，我們對(duì)自己的模擬經(jīng)營(yíng)還算滿(mǎn)意,，公司最后的成績(jī)并不重要,，重要的是我們大家都動(dòng)手參與了經(jīng)營(yíng)，都進(jìn)到了自己的責(zé)任,。

以下是我個(gè)人對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的心得體會(huì)：

1,、在經(jīng)營(yíng)初期，資金肯定不能夠支持公司正常運(yùn)營(yíng),，因此,，我們一開(kāi)始就要根據(jù)權(quán)益借全部的長(zhǎng)期貸款，讓公司正常運(yùn)營(yíng),，到后面幾年資金不能周轉(zhuǎn)的時(shí)候,，再根據(jù)權(quán)益適當(dāng)?shù)慕瓒藤J，只要讓資金得到充分利用,，公司的收益會(huì)比支出的利息豐厚得多,。

2,、對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用都必須做出準(zhǔn)確的預(yù)算，避免在生產(chǎn)期間出現(xiàn)資金匱乏現(xiàn)象,，進(jìn)而發(fā)生貼現(xiàn),。而且在獲得訂單后，要及時(shí)的將本年度的利潤(rùn)計(jì)算出來(lái),，并進(jìn)一步調(diào)整決策,，以獲得最大利潤(rùn)。

3,、在公司經(jīng)營(yíng)的同時(shí),，我們也要分析對(duì)手的經(jīng)營(yíng)狀況，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)年的訂貨總額,、盈利狀況及所有者權(quán)益,，以便進(jìn)行比較分析。

在經(jīng)營(yíng)公司的時(shí)候,，我們還要注意以下幾點(diǎn)：

1,、對(duì)企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控,，有效控制權(quán)益的使用,，合理借長(zhǎng)短期貸款。

2,、投資新生產(chǎn)線和研發(fā)新產(chǎn)品要同步完成,，這樣可以避免生產(chǎn)線擱置，也可以更合理的利用資金,。在研發(fā)產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí),，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn),，使之相匹配,。也只有生產(chǎn)能力與開(kāi)拓的市場(chǎng)相匹配時(shí)，企業(yè)才能獲取最大的利潤(rùn)

3,、做好市場(chǎng)預(yù)測(cè),，根據(jù)市場(chǎng)的需求決定資金的投入，有效的占用市場(chǎng),，而且在生產(chǎn)前要合理規(guī)劃到每個(gè)季度,。

4、在公司運(yùn)營(yíng)時(shí),，要沉著冷靜,，切不可急躁，假如公司運(yùn)營(yíng)出了問(wèn)題，切不可相互推卸責(zé)任,，要保持團(tuán)結(jié),，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，組員發(fā)揮各自才能,，解決問(wèn)題,。注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神,。每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé),，才能使整體得到最大的發(fā)揮。我們共同經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司,，要彼此配合互相體諒,，才能讓我們的公司走的更遠(yuǎn)發(fā)展的更好；

5,、具體的職業(yè)定位,，做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，最重要的,，就是交流,，溝通。在意見(jiàn)有分歧時(shí),，要互相溝通,，不可固執(zhí)己見(jiàn)，最終聽(tīng)從ceo的決定,。

實(shí)驗(yàn)課結(jié)束了,，我們組排名雖然不是很理想，但相比結(jié)果我們更享受過(guò)程,。在這次實(shí)驗(yàn)中我們收獲了太多太多,，大家由一開(kāi)始的激烈爭(zhēng)執(zhí)到最后的默契，企業(yè)由一開(kāi)始的瀕臨破產(chǎn)到扭轉(zhuǎn)乾坤,，里面凝聚了我們的快樂(lè)與焦慮，凝聚了我們每個(gè)成員的思考與努力,。我相信經(jīng)過(guò)這次企業(yè)資源計(jì)劃模擬比賽,，我們每個(gè)人都會(huì)端正態(tài)度，認(rèn)真走好人生的每一步路,。因?yàn)閷?shí)驗(yàn)中出錯(cuò)可以重來(lái),，人生卻沒(méi)有彩排。

erp沙盤(pán)模擬心得體會(huì)篇五

公司的宗旨是：憑借專(zhuān)業(yè)的沙盤(pán)模擬培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),，為企業(yè)提供優(yōu)秀的高端體驗(yàn)式培訓(xùn)服務(wù),，使所服務(wù)企業(yè)的管理增值。

企業(yè)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演,。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演通過(guò)紅,、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量,，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問(wèn)題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力,。英,、美知名商學(xué)院和管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)很快意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉,，隨即對(duì)軍事沙盤(pán)模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究,，最終開(kāi)發(fā)出了企業(yè)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式。

沙盤(pán)模擬演練課程是歐,、美工商管理碩士的核心課程之一,。歐、美,、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程,，目前，沙盤(pán)模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球,，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營(yíng)管理能力培訓(xùn)的首選課程,。

沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)課程完全不同于傳統(tǒng)的灌輸式被動(dòng)學(xué)習(xí)。它是通過(guò)引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的模擬行業(yè),，由學(xué)員分組成立的若干“企業(yè)”,，在嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境下，進(jìn)行若干年度的模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，學(xué)員在主導(dǎo)各自“企業(yè)”的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中完成體驗(yàn)式學(xué)習(xí),。根據(jù)培訓(xùn)主題的不同，系列課程的設(shè)置不同,，側(cè)重的管理活動(dòng)不同,，學(xué)習(xí)內(nèi)容不同。在每一年度模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)束之后,，學(xué)員都要通過(guò)認(rèn)真反思與討論,，暴露自身誤區(qū)，總結(jié)經(jīng)營(yíng)成敗,，體驗(yàn)管理得失,。最后經(jīng)過(guò)培訓(xùn)師高屋建瓴的點(diǎn)評(píng)解析進(jìn)一步領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高經(jīng)營(yíng)管理能力,?？偨Y(jié)起來(lái)，沙盤(pán)培訓(xùn)具有極強(qiáng)的體驗(yàn)性,、互動(dòng)性,、實(shí)戰(zhàn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、綜合性,、有效性等特點(diǎn),。

《卓越思維》系列沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程是由國(guó)內(nèi)知名沙盤(pán)培訓(xùn)專(zhuān)家劉月松先生領(lǐng)銜的研發(fā)團(tuán)隊(duì)借鑒國(guó)際最新沙盤(pán)培訓(xùn)研究成果，針對(duì)中國(guó)企業(yè)需求特點(diǎn)和國(guó)內(nèi)第一代沙盤(pán)培訓(xùn)課程存在的不足,，研究開(kāi)發(fā)的第二代沙盤(pán)模擬教學(xué)系統(tǒng),。

《卓越思維》系列沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程體系由以下六個(gè)相對(duì)獨(dú)立的沙盤(pán)課程組成。

《卓越管理》——企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理課程

《卓越經(jīng)營(yíng)》——企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策課程

銀行銷(xiāo)售培訓(xùn)心得《卓越理財(cái)》——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程

《卓越營(yíng)銷(xiāo)》——企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)課程

《卓越銷(xiāo)售》——大客戶(hù)銷(xiāo)售與管理課程

《卓越團(tuán)隊(duì)》——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策課程

《卓越思維》系列沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程推向市場(chǎng)后,，受到企事業(yè)單位的普遍歡迎,，接受過(guò)《卓越思維》系列沙盤(pán)模擬培訓(xùn)的優(yōu)秀企業(yè)已達(dá)六百多家。北大,、清華,、人大、浙大等18所高等院校相繼將《卓越思維》系列沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程納入其mba,、emba及中高層經(jīng)理在職培訓(xùn)的教學(xué)之中

每個(gè)沙盤(pán)培訓(xùn)課程時(shí)間安排為2-3天,，可容納24—36名學(xué)員同時(shí)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)采用島式教學(xué),，將學(xué)員分成4-6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬管理團(tuán)隊(duì),，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，借助形象直觀的沙盤(pán)教具,，完成3-5期模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的推演過(guò)程,。課堂上講師通過(guò)運(yùn)用分組討論、集中研討,、角色扮演,、情景演練,、案例分析,、講師點(diǎn)評(píng)等多種教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員在高度興奮狀態(tài)下完成培訓(xùn)課程,，確保學(xué)員對(duì)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思想和管理方法充分理解并嫻熟運(yùn)用,。

模擬經(jīng)營(yíng)中,，你必須和團(tuán)隊(duì)一起去分析市場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),、識(shí)別問(wèn)題,，做出決策，組織實(shí)施,。無(wú)論結(jié)果是成功還是失敗,，學(xué)員都會(huì)在這種近似實(shí)戰(zhàn)的模擬演練中,，深刻領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)和管理的真諦,。

通過(guò)三天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營(yíng)決策，學(xué)員不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí),，達(dá)到有效提高并嫻熟運(yùn)用不同管理技能的目的,。還將會(huì)在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，不但能夠清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì),，而且能夠跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營(yíng)型管理,、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開(kāi)放型管理,、從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理的思想轉(zhuǎn)型,，從而培養(yǎng)管理者的全局意識(shí)和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式,，提升管理者的思維格局,。

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)光華管理學(xué)院,、浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,、人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、中科院研究生部,、北方交大中澳工商學(xué)院,、北航經(jīng)管學(xué)院等十八所知名高等院校。

國(guó)家勞動(dòng)與保障部培訓(xùn)中心,、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì),、中關(guān)村人力資源協(xié)會(huì)及全國(guó)各地咨詢(xún)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)十家。

中國(guó)銀行,、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行,、中國(guó)人壽、中國(guó)化工建設(shè)總公司,、國(guó)經(jīng)兆維,、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、太極計(jì)算機(jī),、方正寬帶,、藍(lán)波寬帶、曉通網(wǎng)絡(luò),、久其軟件,、北緯通信、合利時(shí)股份,、亞都科技,、珠江地產(chǎn)、賽特集團(tuán),、民族飯店,、齊魯石化,、圣象木業(yè)、安美爾集團(tuán),、羅頓集團(tuán),、太子奶、綠頓乳業(yè),、牽手果汁,、金風(fēng)帆蓄電池、首鋼,、萬(wàn)安集團(tuán),、北京紡織行業(yè)控股、華菱股份,、太陽(yáng)神集團(tuán),、湖南新五豐股份、蒙牛乳業(yè),、北京電力,、南方電網(wǎng)等。

erp沙盤(pán)模擬心得體會(huì)篇六

模擬經(jīng)營(yíng)充滿(mǎn)了挑戰(zhàn),，各公司管理層將依據(jù)市場(chǎng)信息決定公司的市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)策略,，由于各家公司選擇的競(jìng)爭(zhēng)策略和運(yùn)作能力各不相同，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)此消彼長(zhǎng),，最終塵埃落定,，盈虧分明。

培訓(xùn)班中每6名學(xué)員成立一個(gè)公司,，分任總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理,、人力資源經(jīng)理,，生產(chǎn)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理(課程不同,，角色設(shè)置相應(yīng)變化),。共形成4-6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，連續(xù)從事三至四期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。學(xué)員在兩天的模擬訓(xùn)練中,，將切身體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，他們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,，分析問(wèn)題,，制定決策并組織實(shí)施。沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬,，課程訓(xùn)練的九個(gè)步驟:

首先,，學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司,，注冊(cè)公司名稱(chēng)，組建管理團(tuán)隊(duì),，參與模擬競(jìng)爭(zhēng)。小組要根據(jù)每個(gè)成員的不同特點(diǎn)進(jìn)行職能的分工,，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的第一屆總經(jīng)理,，確立組織愿景和使命目標(biāo)。

當(dāng)學(xué)員對(duì)模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后,，各公司總經(jīng)理組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議,，依據(jù)公司戰(zhàn)略安排，作出本期經(jīng)營(yíng)決策,，制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，其中包括：融資計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃,、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃,、采購(gòu)計(jì)劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案,。

任何企業(yè)的戰(zhàn)略，都是針對(duì)一定的環(huán)境條件制定的,。沙盤(pán)訓(xùn)練課程為模擬企業(yè)設(shè)置了全維的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)參數(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。

進(jìn)行環(huán)境分析的目地就是要努力從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大事件里,，找出對(duì)企業(yè)生存,、發(fā)展前景具有較大影響的潛在因素，然后科學(xué)地預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì),，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊(yùn)藏著的有利機(jī)會(huì)和主要威脅,。

各“公司”根據(jù)自己對(duì)未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)調(diào)研，本著長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化的原則,，制定,、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略?xún)?nèi)容包括：公司戰(zhàn)略(大戰(zhàn)略框架),，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,，投資戰(zhàn)略，新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略,，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

各職能部門(mén)經(jīng)理通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性參與,，加深了對(duì)經(jīng)營(yíng)的理解,，體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)短視的危害,，樹(shù)立起為未來(lái)負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理意識(shí),，管理的有效性得到顯著提高,。

通過(guò)密集的團(tuán)隊(duì)溝通，充分體驗(yàn)交流式反饋的魅力,，系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)系,，認(rèn)識(shí)到打破狹隘的部門(mén)分割，增強(qiáng)管理者全局意識(shí)的重要意義,。深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)積極向上的組織文化的重要性,。

一期經(jīng)營(yíng)結(jié)束之后，學(xué)員自己動(dòng)手填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表,，盤(pán)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，通過(guò)數(shù)字化管理,，提高經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,，理解經(jīng)營(yíng)結(jié)果和經(jīng)營(yíng)行為的邏輯關(guān)系。

各公司在盤(pán)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之后,，圍繞經(jīng)營(yíng)結(jié)果召開(kāi)期末總結(jié)會(huì)議,，由總經(jīng)理進(jìn)行工作述職，認(rèn)真反思本期各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排,，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和計(jì)劃執(zhí)行的情況,。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，改進(jìn)管理，提高學(xué)員對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的把握和對(duì)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí),。

根據(jù)各公司期末經(jīng)營(yíng)狀況,，講師對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)中的成敗因素深入剖析，提出指導(dǎo)性的改進(jìn)意見(jiàn),，并針對(duì)本期存在的共性問(wèn)題,，進(jìn)行高屋建瓴的案例分析與講解。最后,，講師按照逐層遞進(jìn)的課程安排,，引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行重要知識(shí)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使以往存在的管理誤區(qū)得以暴露,，管理理念得到梳理與更新,，提高了洞察市場(chǎng)、理性決策的能力,。

沙盤(pán)模擬訓(xùn)練的最大特點(diǎn)就是"在參與中學(xué)習(xí)",，強(qiáng)調(diào)"先行后知",，以學(xué)員為中心，以提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)管理水平為目標(biāo),。