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工廠員工離崗管理制度篇一

為了保障安全操作,，正常生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù),，請注意以下事項(xiàng),。

1：料筒溫度未達(dá)到設(shè)定溫度,，嚴(yán)禁起動(dòng)主機(jī),。

2：當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常響聲時(shí)要緊急停機(jī)。

3:嚴(yán)禁機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn),，主機(jī)轉(zhuǎn)速不得大于額定轉(zhuǎn)速的80%,，正常生產(chǎn)時(shí),，主機(jī)電流不得大于額定電流的80%，4：要定期清理控制柜灰塵,，清理時(shí)必須切斷總電源,。

5：擠出機(jī)加熱部位容易燙傷,，嚴(yán)禁皮膚直接接觸。

6：在停機(jī)時(shí)必須將螺桿中的料擠干凈,，開機(jī)時(shí)必須先慢速,，等料擠出1-2分鐘后在加速。開機(jī)時(shí)人不得站在模頭口的正前面,，防止熔融料噴出燙傷人,。

7：禁止擠出機(jī)加熱筒體上積留塑料，防止加熱時(shí)引起火災(zāi),。（特別是燃點(diǎn)低的料）,。8：定期檢查各電機(jī)電纜有無破損，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào),。

9：生產(chǎn)高結(jié)晶（pa66pbt等）,，易分解（阻燃材料）停機(jī)時(shí)，必須用熱穩(wěn)定性好的材料清理機(jī)筒,。

10:生產(chǎn)加過濾網(wǎng)料之后,，接著生產(chǎn)加玻纖料，一定要把過濾網(wǎng)去掉之后再生產(chǎn),，否則后果嚴(yán)重,。11生產(chǎn)加纖料時(shí)，嚴(yán)禁下料斗段料,。必須保障下料順暢,。

12：混料人員清理混料機(jī)時(shí)，必須先切斷電源,，操作面板上掛上,<有人在內(nèi)清理》標(biāo)識牌,，方可進(jìn)去人打掃。

13：機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),，嚴(yán)禁用金屬工具掏下料口，排氣口,，真空口,。

14：混料機(jī)蓋上，擠出機(jī)機(jī)臺上,，切粒機(jī),，振動(dòng)篩表面上，嚴(yán)禁放置工具,，金屬等各種物品,。15：生產(chǎn)一線員工，生產(chǎn)作業(yè)時(shí)隨身帶的打火機(jī),，硬幣,，手機(jī)等物品務(wù)必保管好,。以防掉進(jìn)機(jī)器和材料中。

工廠員工離崗管理制度篇二

工作人員離崗管理制度

1：目的：為了有效控制員工在上班時(shí)間竄崗,，脫崗現(xiàn)象,，規(guī)范工作秩序，創(chuàng)造有序的工作環(huán)境,，提高工作效率,，特制訂本制度。2：使用范圍：公司全體員工 3:1定義

離崗指員工工作時(shí)間內(nèi)離開自己的工作崗位,，根據(jù)離崗的目的和條件分為脫崗和流崗兩種形式

3:1.1脫崗指未經(jīng)主管允許在工作時(shí)間離開相對固定的工作崗位做與工作無關(guān)或影響本職工作的事情,。

3：1.2流崗指員工根據(jù)工作需要在上班時(shí)間內(nèi)工作場所常常不固定，處于流動(dòng)狀態(tài)：如各部門經(jīng)理,，統(tǒng)計(jì)崗位等雖有固定工作場所,，但因?yàn)椴块T間工作聯(lián)系常常在公司內(nèi)部部門間走動(dòng)。

3:1.3員工離開工作崗位,，必須向組長打招呼,，組長離開崗位時(shí)必須向店長打招呼，經(jīng)理助理等離崗時(shí)許向經(jīng)理打招呼,。

3:1.3離崗超15分鐘按遲到早退處理,，流崗需按實(shí)際需要合理定制向上級部門上報(bào)工作安排,除家有急事需離崗時(shí)間長的向上級部門申請批準(zhǔn)后填寫離崗登記表，離崗1小時(shí)內(nèi)扣10元,，兩小時(shí)內(nèi)扣30元,，4小時(shí)以上扣50元。

3:1.41個(gè)月私事離崗必須≤2次,，超過2次按請假程序執(zhí)行,。3.1.5對不清楚離崗登記手續(xù)，又不咨詢而出現(xiàn)違紀(jì)的給予重罰 3.1.6店長離崗紀(jì)律及其他,。

1.因公事離崗的,，按規(guī)定程序填寫離崗登記即可

2.因私事離崗的須電話向經(jīng)理申請獲準(zhǔn)后，按規(guī)定填寫離崗登記后離開,。

3：不允許以“到幾部取貨或者其他原因”為理由而遲到,；

近期重點(diǎn)整頓內(nèi)容：

1.拒售普藥，導(dǎo)致顧客投訴的或店長發(fā)現(xiàn)的,；罰款50元,；

2.同事間在銷售和工作中發(fā)生摩擦；有“搶貨”行為的,；罰款50元,；

3.考勤弄虛作假的；罰款50元,；

4.服務(wù)態(tài)度不好,，導(dǎo)致顧客不滿的,；罰款100元； 5.執(zhí)行力不到位的,；罰款100元,；

6.頻繁違反以上條款的給予辭退處理。

■從下發(fā)通知開始,，店長,，組長，對員工違紀(jì)行為負(fù)連帶責(zé)任,；比例為員工100%,，店長，組長50%,；店長不在店的不負(fù)連帶責(zé)任,；

■對違紀(jì)現(xiàn)象，相對《員工手冊》處罰標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)理可加重處罰力度,。因?yàn)榻?jīng)理在各店時(shí)間較少，抽查處罰力度理應(yīng)加大,。

7.簽到,、簽退時(shí)間以門店時(shí)間為準(zhǔn)，做假審核者和當(dāng)事人都按當(dāng)時(shí)人該有狀態(tài)對應(yīng)制度進(jìn)行處罰,。

工廠員工離崗管理制度篇三

員工離崗管理制度

1.目的：為了有效控制員工在上班時(shí)間串崗,、脫崗現(xiàn)象，規(guī)范工作秩序,，創(chuàng)造有序的工作環(huán)境,，提高工作效率，特制訂本制度,。

2.適用范圍：公司全體員工,。

3.制度內(nèi)容

3.1 定義

離崗指員工在工作時(shí)間內(nèi)離開自己的工作崗位。根據(jù)離崗的目的和條件分為脫崗和流崗兩種形式,。

3.1.1 脫崗指未經(jīng)主管允許在工作時(shí)間離開相對固定的工作崗位做與工作無關(guān)或影響

本職工作的事情,。

3.1.2 流崗指員工根據(jù)工作需要在上班時(shí)間內(nèi)工作場所常常不固定，處于流動(dòng)狀態(tài),。

如機(jī)修、搬運(yùn)工等崗位人員的休息場所固定工作場所處于流動(dòng)狀態(tài),；如各部門經(jīng)理,、統(tǒng)計(jì)等崗位人員雖有固定的工作場所，但是因?yàn)椴块T間的工作聯(lián)系常常在公司內(nèi)部的部門間走動(dòng),。

3.2 制度內(nèi)容

3.2.1 脫崗者上班時(shí)間離崗一次給予10元/次通報(bào)處罰,。

3.2.2 員工級離開工作崗位,，必須向組長申請并領(lǐng)取《離崗證》，否則視為脫崗,；員工

級離開本車間,，必須經(jīng)過所屬部門經(jīng)理（主管）同意，否則視為脫崗,；如果時(shí)間超過10分鐘低于30分鐘則按照請假30分鐘辦理,，但是每人每班只限一次。離崗需要佩戴《離崗證》,，需要走出公司的則需要開具《出門條》,。

3.2.3

3.2.4 流動(dòng)員工經(jīng)理以下人員需佩戴《流動(dòng)崗位工作證》則視為正常離崗，否則按照

脫崗處理,?！读鲃?dòng)崗位工作證》以部門為單位，根據(jù)工作需要經(jīng)人力行政高級經(jīng)

理簽批數(shù)量并報(bào)備人力資源部,，使用則由部門經(jīng)理簽批,。

4.本制度自簽批之日起正式實(shí)施。

人力資源部2012-5-6

工廠員工離崗管理制度篇四

2012年*/*公司員工留用與招聘方案

最近幾年,，由于制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的繁榮導(dǎo)致了勞動(dòng)力需求的上漲,，而勞動(dòng)力增長速度趨緩，勞動(dòng)力受教育程度迅速提高,，對收入的高預(yù)期讓很多人寧愿不工作也不向低收入妥協(xié),，中國勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢逐漸喪失?！懊窆せ摹薄凹脊せ摹??大量涌現(xiàn),，同時(shí)民營和私營企業(yè)主要支撐的制造企業(yè)需要大量勞動(dòng)力，不愿且不能較大幅度增加員工收入,，勞動(dòng)力供需矛盾日益凸顯,。

員工離職率接連幾年都呈上升趨勢，而且隨著金融危機(jī)的爆發(fā),、后續(xù)長期的不良影響,，這種趨勢絲毫沒有減緩的跡象。如何在保證業(yè)務(wù)快速增長的條件下吸引和保留人才,，正在成為中國企業(yè)的管理者們最大的挑戰(zhàn),。

2011年春節(jié)過后，上海各行業(yè)即出現(xiàn)“用工荒”現(xiàn)象,，部分加工企業(yè)生產(chǎn)線開工率不足一半,，上海2008年、2009年,、2010年勞務(wù)工離職率分別為37.1%,、42.2%,、47.9% 根據(jù)另外一份權(quán)威資料顯示，2007年傳統(tǒng)制造業(yè)中的操作人員類離職率高達(dá)31.5%,；生產(chǎn)管理類其次,，為27.1%，其中,，制造業(yè)的車間主任成為企業(yè)挖角的熱門,。

因此，對于一家規(guī)模在450人左右的產(chǎn),、銷一體化性質(zhì)的公司來說,，年前15%~30%的操作工離職是很正常的人事變動(dòng)，但如何將這個(gè)值定在一個(gè)較低的位數(shù),，克服“招工難”帶來的不利影響,，需要一個(gè)長效的機(jī)制，以此留下老員工,、招徠新員工,、甚至借用老員工的口碑帶來新員工，保證企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)合格率,。

為打造一支專業(yè)化,、高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，現(xiàn)面向社會(huì)公開招聘管理人才,，真誠歡迎有識之士報(bào)名應(yīng)聘,。

a.操作類員工

對于操作工來說，收入,、工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度越來越成為員工離職的主要考量,，后兩者的比重有越來越大的趨勢。有時(shí),，一些操作工的離職原因是“厭倦加班,，厭倦干重復(fù)的活” 最直接有效的方法：

1.在生產(chǎn)一線工作的操作工，年后返回公司,，且從年后工作第一天開始計(jì)算,，在公司服務(wù)滿2個(gè)月，憑車票可給予每人100元的車費(fèi)報(bào)銷,。

2.鼓勵(lì)在職員工推薦親朋好友為公司服務(wù),，服務(wù)滿3個(gè)月，給予100元/人的介紹津貼,。長遠(yuǎn)之計(jì)：

1.設(shè)立年資工資,，在生產(chǎn)一線工作滿一年的操作工（若晉職或加薪），每個(gè)月給予50元的年資工資補(bǔ)貼，年資工資年底一次性計(jì)算好,，第二年正月過完后第二個(gè)月予以發(fā)放。

2.進(jìn)行一定程度的崗位調(diào)整,，培養(yǎng)操作工對各個(gè)工序的了解,，讓操作工感受到公司對他們的培養(yǎng)，掌握更加專業(yè)的技能,，樹立“你優(yōu)秀,，就是我優(yōu)秀”

3.根據(jù)市場行情，對計(jì)件工資合理地進(jìn)行一定程度的調(diào)整,，b.非操作類（管理和技術(shù)類）

一個(gè)最主要的準(zhǔn)則在于：事業(yè)留人,。

工廠員工離崗管理制度篇五

生產(chǎn)一線員工離崗管理制度

1、目的：為了保證流水線能夠正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn),，特制訂本管理制度,。

2、本制度適用于生產(chǎn)部所有生產(chǎn)一線人員臨時(shí)離崗的管理,，員工離崗必須佩帶《離崗證》后方可離崗,。

3、《離崗證》制作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé),；“離崗”的定義是指：員工因私人喝水,、方便等與工作無關(guān)原因而需要離開工作崗位。

4,、《離崗證》按工序班組配置（生產(chǎn)部編號登記備案）,，班組人數(shù)在20人以內(nèi)時(shí)配置1個(gè)，20-40人時(shí)可再配置1個(gè),。

5,、生產(chǎn)一線人員離崗必須征得班組長的同意、用自己的《工作牌》換取《離崗證》佩帶在身上后方可離崗,，而組長則需要在《離崗登記表》上填寫員工離崗理由與離崗時(shí)間,。

6、《離崗證》發(fā)放到各班組,，由班組長自行管理,、保管，員工離崗佩帶《離崗證》,，返崗后用《離崗證》換回自己的《工作牌》,、組長在《離崗登記表》上填寫員工回崗時(shí)間。

7,、為保證他人離崗的正常需要,，每次員工離崗控制在最長10分鐘內(nèi)，嚴(yán)禁將《離崗證》長時(shí)間滯留在個(gè)人手中，違者處罰1分/次,。

8,、離崗人員換取《離崗證》后要像佩戴《工作牌》一樣佩戴《離崗證》，以便必要的例行檢查,。

9,、不按本制度要求擅自離崗的，按扣罰1分/次處理,，一個(gè)月內(nèi)班組發(fā)生有3次違紀(jì)行為或者《離崗證》丟失或損壞的,，班組長要承擔(dān)連帶責(zé)任。

10《離崗證》丟失由班組長寫出補(bǔ)牌申請,，主管簽字后交生產(chǎn)部文員處補(bǔ)辦,，離崗證丟失或損壞扣罰當(dāng)事人1分/次。

11,、本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋和修訂,，自2012年10月15日起執(zhí)行，直至新版本替代,。

海振電子_生產(chǎn)部2012-10-12