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工廠車間管理制度 工廠車間管理制度篇一

1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展,，營造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況,，特制定本制度,。

2.本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員,。

二.人員管理

1.車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間,，按時(shí)上下班;(如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天;

2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車間;

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;

5.對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;

6.車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開.

7.工作時(shí)間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙.

三.作業(yè)管理

1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);

2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理;

3.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;

4.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);

5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目;

6.車間人員下班時(shí),要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任.

7.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.

四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊,，標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用,，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品,。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地,，應(yīng)請示批準(zhǔn),。

3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)方便,，防止在使用型號，規(guī)格時(shí)拿錯,。

4每日在清理現(xiàn)場時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,，現(xiàn)場清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來,，能及時(shí)合理分配使用,。

5.若在清理現(xiàn)場時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品,，從重處罰,。

五.工程技術(shù)人員(出模師)評審

1.工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格,，修改后第二次評審仍不合格的,，罰款100元;

2. 工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn),，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元,。(例如：效果圖，模板,，模板臺帳,，材料清單，工藝流程,，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)

六.本廠物料管理單據(jù)的使用

1.本廠生產(chǎn)用物品,，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;

2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：

《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報(bào)表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗(yàn)報(bào)告》,，質(zhì)量記錄不真實(shí),，統(tǒng)計(jì)錯誤，造成損失的從嚴(yán)懲處,，每次處罰50元,。

工廠車間管理制度 工廠車間管理制度篇二

1目的

規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實(shí)現(xiàn)均衡,、安全,、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高經(jīng)濟(jì)效益,、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義,。

2 范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間,。

3 內(nèi)容

3.1 質(zhì)量管理

3.1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé),、協(xié)調(diào)工作,。

3.1.2 對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因，及時(shí)排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢,、巡檢),，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過,。

3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序,。

3.1.5 嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū),、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),，做到標(biāo)識明顯,、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí),。

3.2 工藝管理

3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,。

3.2.2 對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,。

3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真執(zhí)行,，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

3.2.4 對原材料,、半成品,、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn),。

3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙,、產(chǎn)品工藝要求,，如需修改或變更，應(yīng)提出申請,，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,，報(bào)請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

3.2.6 合理化建議,、技術(shù)改進(jìn),、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定,、審批后納入有關(guān)技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),。

3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出,、維修,、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄,。

3.2.9 合理使用設(shè)備,、量具、工位器具,，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài),。

3.3 定置管理

3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具,。

3.3.2 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移,、勤清理,。

3.3.3 做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符,。

3.3.4 加強(qiáng)對不合格品管理,，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時(shí),。

3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,。

3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

3.4 設(shè)備管理

3.4.1 車間設(shè)備指定專人管理,。

3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用,、維護(hù)、保養(yǎng),、管理制度,，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,。

3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”,，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù),、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置,、潤滑油路暢通，油路,、油壓油位標(biāo)準(zhǔn),、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格,，待檢查無問題方可正式工作,。

3.4.4 設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全,、完整,、帳卡相符、填寫及時(shí),、準(zhǔn)確,、整潔。

3.4.5 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符,。

3.4.6 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo),。

3.4.7 堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔,、安全,、潤滑，做到“三好”“四會”“五項(xiàng)紀(jì)律”,。

三好：管好,、用好、保養(yǎng)好。

四會：即會使用,、會保養(yǎng),、會檢查、會排除一般故障,。

五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程,、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油,，遵守交接班制度;管好工具,、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車,、通知維修人員檢查,、處理。

3.4.8 設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲,、溫度,、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整,、勤維修,。

3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡,、冒,、滴、漏,。

3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠,。

3.5 工具管理

3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符,，丟失賠償,，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具,，不亂拆工裝模具,。

3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用,。

3.5.3 精密,、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用,。

3.5.4 嚴(yán)禁磕,、碰、劃傷,、銹蝕,、受壓變形,。

3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具,、刃具,。

3.6 計(jì)量管理

3.6.1 使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確,、清潔并及時(shí)送檢,。

量具必須保持完好無損，零件,、附件無丟失,，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查,、修理,、鑒定。

禁止使用過期或不合格量具,，做到正確使用,、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,，使用后擦拭干凈,，較長時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置,。

所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時(shí)送檢。

3.6.2 凡自制或新購計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查,，合格后辦理入庫,、領(lǐng)出手續(xù)。

3.6.3 嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測量粗糙工件,，更不準(zhǔn)作為他用,，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件,、報(bào)表,、記錄等不得采用非計(jì)量單位。

3.6.4 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具,，應(yīng)提出申請報(bào)技術(shù)部,。

3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。

3.6.6 對不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞,、丟失者,，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。

3.7 能源管理

3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé),，認(rèn)真考核,。

3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作,。

3.7.3 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

3.7.4 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間,，杜絕空車運(yùn)行,。

3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施,、器具,。

3.8 勞動紀(jì)律

3.8.1 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則,，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施,。

3.8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全,，分配公開,、公正。

3.8.3 嚴(yán)格現(xiàn)場管理,，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬,、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬,、勞動紀(jì)律過硬,、思想工作過硬。

3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝,、紀(jì)律,、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn),，大力開展崗位練兵,，努力達(dá)到崗位技能要求。

3.8.6 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄,、管制表,、臺帳、做到及時(shí),、準(zhǔn)確,、清晰、完整,、規(guī)范,。

3.9 文明生產(chǎn)

3.9.1 車間清潔整齊,，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理,，填寫及時(shí),，準(zhǔn)確清晰，原始記錄,、臺帳齊全,、完整、按規(guī)定填寫,。

3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄,、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格,、生產(chǎn)數(shù)量,、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù),、班組成員等,。

3.9.3 下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng),、規(guī)范物品擺放,。

3.9.4 車間地面不得有積水、積油,、塵垢,。

3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊,、嚴(yán)禁跑 ,、冒、滴,、漏。

3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺,，溝內(nèi)無雜物,，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞,。

3.9.7 車間內(nèi)工位器具,、設(shè)備附件、工作臺,、工具箱,、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序,。

3.9.8 車間合理照明,，嚴(yán)禁長明燈,，長流水，長風(fēng)扇,。

3.9.9 堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn),、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作,、根治磕碰,、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走,，相關(guān)記錄沒填寫好不走,，工作場地不打掃干凈不走。

3.10 安全生產(chǎn)

3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程,。

3.10.2 經(jīng)常開展安全活動,，開好周例會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改,、清除隱患,。

3.10.3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”,。

3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品,，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

3.10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗,。

3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),，不得獨(dú)立操作。

3.10.7 生產(chǎn),、檢驗(yàn)記錄即使填寫,，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場,，關(guān)好門窗,，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備,。

3.10.9 重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心),，要專人管理，衛(wèi)生清潔,、嚴(yán)禁損壞,。

3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材,、藥品),，有效期限標(biāo)志明顯,。

3.10.11 加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對重大未遂事故不放過,，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告,，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí),。

3.10.12 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào),。

4 獎懲

4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，按上述要求打分評比

4.2生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查,，按上述要求進(jìn)行打分,、評比，進(jìn)行全廠公示,。對于全月綜合評分超過90分,，分別給予前三名100元、80元,、50元的獎勵,。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍,。

4.3 對全月評分不足60分的,，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰，并予以通報(bào),。

4.4 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金,，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。

執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行,。

工廠車間管理制度 工廠車間管理制度篇三

為了維護(hù)工廠的正常生產(chǎn)秩序,，及時(shí)處理和應(yīng)對各類生產(chǎn)異常與突發(fā)事件。明確值班職責(zé),，嚴(yán)肅值班紀(jì)律,，進(jìn)一步規(guī)范工廠綜合管理工作。根據(jù)公司規(guī)定,，結(jié)合實(shí)際特制定本制度,。

本制度適用于工廠值班管理工作。

（1）工廠值班人員:

1.值班人員由各部門課長,、專員、主任和廠辦文員輪崗值班,；

2.每月1號由廠辦文員發(fā)布當(dāng)月日常值班表,。

3.如因事請假不能按時(shí)值班時(shí)，必須找好相同級別的值班代理人員并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可替代值班,。

（2）部門值班人員：

由本部門人員輪崗值班（不含生廠部）,。

（1）工廠值班人員值班時(shí)間:

1.周一至周五為工廠下午下班時(shí)開始履行值班工作,，直至當(dāng)日工廠所有人員最后下班為止。

2.周六,、周日與節(jié)假日值班人員為工廠早上上班時(shí)開始履行值班工作,，直至當(dāng)日工廠所有人員最后下班為止。

（2）部門值班人員值班時(shí)間:

1.周一至周五為工廠下午下班時(shí)開始履行值班工作,，直至當(dāng)日工廠所有產(chǎn)線最后下班為止,。

2.周六、周日與節(jié)假日值班人員為工廠早上上班時(shí)開始履行值班工作,，直至當(dāng)日工廠所有產(chǎn)線最后下班為止,。

（1）工廠值班人員值班職責(zé)：

1.逐一核查全工廠的人員加班出勤狀況并做好相應(yīng)記錄；

2.各部門所有人員是否按時(shí)出勤或加班,，是否有遲到,、早退或擅自離崗等情況；

3.各部門,、車間的工作與生產(chǎn)是否按計(jì)劃有序進(jìn)行,；

4.所有人員是否有自覺遵守公司的規(guī)章制度；

5.監(jiān)控各部門的工作效率,；

6.確保工廠的生產(chǎn)安全,、人身安全與財(cái)產(chǎn)安全，做好防火防盜工作,；

7.協(xié)調(diào)處理值班期間的各類突發(fā)事件,，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；

8.不能及時(shí)處理的立即聯(lián)系部門領(lǐng)導(dǎo),，并匯報(bào),、跟進(jìn)處理結(jié)果；

9.下班檢查各辦公室,、各車間,、通道、洗手間等電源,、門窗,、水電、氣壓,、空壓機(jī)是否有關(guān)閉,；

10.做好值班記錄，次日將問題點(diǎn)反饋各部門主管,；

11.次日早上將整理好的值班記錄上交廠長審核,。

（2）部門值班人員值班職責(zé)：

1.確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；

2.處理同事所交辦的各項(xiàng)工作；

3.及時(shí)處理部門內(nèi)的各項(xiàng)突發(fā)事件,；

4.不能及時(shí)處理的工作及時(shí)聯(lián)系部門領(lǐng)導(dǎo),，跟進(jìn)與匯報(bào)處理結(jié)果；

5.配合工廠值班人員開展工作,。

1.值班人員必須保持手機(jī)24小時(shí)暢通,，以便聯(lián)系；

2.值班人員必須堅(jiān)守崗位,，履行職責(zé),，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離崗或私自外出,。

1.本制度最終解釋權(quán)屬廠辦,；

2.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

工廠車間管理制度 工廠車間管理制度篇四

為了更發(fā)展企業(yè),，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，增強(qiáng)職工文明意識,，確保安全文明生產(chǎn),，對安全文明生產(chǎn)特作如下規(guī)定：

1.遲到或早退一次罰款2元。

2.工作時(shí)間亂串崗位罰款2元,。

3.上班不允許穿拖鞋,、短褲、赤背或衣帽不整,，違者每次罰款2元,。

4.在車間與班長、車間主任爭吵,，相互打罵,、吵鬧者一次罰款10元，寫出檢查,。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇,。

5.酒后上班鬧事和影響工作者，每資罰款20元,，寫出檢查,。態(tài)度不好或一個月累計(jì)兩次予以解雇。

6.生產(chǎn)樓(除辦公室外)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,，違者每次罰款10元,。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì),、行政及刑事責(zé)任,。

7.嚴(yán)禁帶兜進(jìn)車間,，班中禁止做私活，違者每次罰款10元,。沒收衣物。

8.偷盜公物或他人財(cái)物者,，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款,，扣發(fā)工資，予以解雇,。

9.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,，直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi),，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款5元,。

10.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對當(dāng)事人罰款5元,。

11.生產(chǎn)中不得聊天說笑,、看書看報(bào)，不準(zhǔn)會客,、打電話,、吃零食、睡覺,，不得擅自離開生產(chǎn)崗位,，不得在產(chǎn)品上坐、躺,、踩,、踏，違者每次罰款2元,。

12.上班必須穿戴和使用勞動保護(hù)用品，佩帶工號牌,，違法亂紀(jì)者每次罰款5元,，涂改、遺失工號牌罰款2元,。

13.嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位,，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備,，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器,、控制柜、開關(guān)箱,，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試,、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。違者,，每次罰款10元,。

14.嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,，違者每次罰款10元,。

15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用,，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除,。違者每次罰款10元,。

16.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備,、桌凳及半成品要擺放整齊,。打掃不干凈，每次對車間罰款20元,，對清潔工罰款5元,。

17.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，使用電熨斗要做到“三絕緣”,，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源,，違者每次罰款2元。

18.中午,、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,，鎖信車間大門，關(guān)閉總電源,。違者每次對車間主任罰款50元,。

工廠車間管理制度 工廠車間管理制度篇五

規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實(shí)現(xiàn)均衡,、安全,、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高經(jīng)濟(jì)效益,、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗具有重要意義,。

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

1,、質(zhì)量管理

各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,，履行自己的職責(zé),、協(xié)調(diào)工作。

對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,，對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因，及時(shí)排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢,、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,，預(yù)防措施不制定不放過,。

車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn),、不合格的半成品絕不流入下道工序,。

嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū),、流轉(zhuǎn)區(qū)),，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確,、處理及時(shí),。

2、工藝管理

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,。

對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,。

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝,、按圖紙生產(chǎn),，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真執(zhí)行,，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄,。

對原材料,、半成品,、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn),。

嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙,、產(chǎn)品工藝要求,，如需修改或變更，應(yīng)提出申請,，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,，報(bào)請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

合理化建議,、技術(shù)改進(jìn),、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定,、審批后納入有關(guān)技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),。

生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出,、維修,、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄,。

合理使用設(shè)備,、量具、工位器具,，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài),。

3、定置管理

定置擺放,、工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具。

勤檢查,、勤轉(zhuǎn)移,、勤清理。

做到單物相符,，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符,。

加強(qiáng)對不合格品管理，有記錄,，標(biāo)識明顯,，處理及時(shí),。

安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,。

4,、設(shè)備管理

車間設(shè)備指定專人管理。

嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用,、維護(hù),、保養(yǎng)、管理制度,，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

做到設(shè)備管理“三步法”,，堅(jiān)持日清掃,、周維護(hù)、月保養(yǎng),，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置,、潤滑油路暢通,，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn),、并按潤滑圖表注油,，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作,。

設(shè)備點(diǎn)檢記錄,、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整,、帳卡相符,、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確,、整潔,。

實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符。

嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo),。

堅(jiān)持八字要求,即:整齊,、清潔、安全,、潤滑,，做到“三好”“四會”“五項(xiàng)紀(jì)律”。

三好：管好,、用好,、保養(yǎng)好,。

四會：即會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程,、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具,、附件,、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查,、處理,。

設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度,、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查,、勤調(diào)整、勤維修,。

操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn),。

保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒,、滴,、漏。

設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠,。

5,、工具管理

卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符,，丟失賠償,，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具,，不亂拆工裝模具,。

各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用,。

精密,、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用,。

嚴(yán)禁磕,、碰、劃傷,、銹蝕,、受壓變形,。

車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具,、刃具,。

6、計(jì)量管理

使用人員要努力做到計(jì)量完好,、準(zhǔn)確,、清潔并及時(shí)送檢。

量具必須保持完好無損,，零件,、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者,，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查,、修理、鑒定,。

禁止使用過期或不合格量具,，做到正確使用、輕拿輕放,、嚴(yán)禁碰撞,，使用后擦拭干凈，較長時(shí)間不使用時(shí)要涂油,，正確放置,。

凡自制或新購計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查,，合格后辦理入庫,、領(lǐng)出手續(xù)。

嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測量粗糙工件,，更不準(zhǔn)作為他用,，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件,、報(bào)表,、記錄等不得采用非計(jì)量單位。

凡須報(bào)廢的計(jì)量器具,，應(yīng)提出申請報(bào)技術(shù)部,。

各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。

對不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞,、丟失者,，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。

7,、能源管理

積極履行節(jié)能職責(zé),，認(rèn)真考核,。

開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額,。

隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況,，杜絕跑、冒,、滴,、漏，消除長流水現(xiàn)象,，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間,，杜絕空車運(yùn)行。

未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備,、設(shè)施,、器具。

8,、勞動紀(jì)律

車間可據(jù)公司制度,，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施,。

車間做到獎罰分明,，帳目齊全，分配公開,、公正,。

嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬,、技術(shù)質(zhì)量過硬,、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬,、思想工作過硬,。

經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律,、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作,。

積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵,，努力達(dá)到崗位技能要求,。

認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表,、臺帳,、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰,、完整,、規(guī)范。

9,、文明生產(chǎn)

車間清潔整齊,，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理,，填寫及時(shí),，準(zhǔn)確清晰，原始記錄,、臺帳齊全,、完整、按規(guī)定填寫,。

應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄,、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格,、生產(chǎn)數(shù)量,、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù),、班組成員等,。

下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng),、規(guī)范物品擺放,。

車間地面不得有積水、積油,、塵垢,。

車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊,、嚴(yán)禁跑 ,、冒,、滴,、漏。

車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺,，溝內(nèi)無雜物,，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞,。

車間內(nèi)工位器具,、設(shè)備附件、工作臺、工具箱,、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放,，做到清潔有序。

車間合理照明,，嚴(yán)禁長明燈,，長流水，長風(fēng)扇,。

堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn),、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作,、根治磕碰,、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走,，相關(guān)記錄沒填寫好不走,，工作場地不打掃干凈不走。

10 ,、安全生產(chǎn)

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程,。

經(jīng)常開展安全活動，開好周例會,，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改,、清除隱患。

貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”,。

按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn),。

特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗,。

學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作,。

生產(chǎn),、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查,，清理現(xiàn)場,，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失,。

非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備,。

重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心),，要專人管理，衛(wèi)生清潔,、嚴(yán)禁損壞,。

消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材,、藥品),，有效期限標(biāo)志明顯。

加強(qiáng)事故管理,，堅(jiān)持對重大未遂事故不放過,，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確,，上報(bào)要及時(shí),。

發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，按上述要求打分評比

生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查,，按上述要求進(jìn)行打分、評比,，進(jìn)行全廠公示,。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元,、80元,、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的.,，獎金翻反,。

對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰,，并予以通報(bào),。

對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放,。

工廠車間管理制度 工廠車間管理制度篇六

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),，確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作,，特制定本管理制度：

1.職工應(yīng)按時(shí)上班，不得遲到或早退,。

2.工作時(shí)間不允許隨意串崗,，無工作任務(wù)時(shí)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

3.上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服,，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整,。

4.不得在車間工作時(shí)與直接負(fù)責(zé)人,、車間主任爭吵，或與其它職工相互打罵,、嬉鬧,，違者作書面檢討，態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇,，嚴(yán)重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu),。

5.酒后上班影響工作者，記大過一次,。態(tài)度不好或一個月累計(jì)兩次予以解雇,，嚴(yán)重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu)。

6.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,，違者罰款,。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì),、行政及刑事責(zé)任,。

7.工作中禁止做私活。

8.偷盜公物或他人財(cái)物者,，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款,，扣發(fā)工資予以陪償，并予以解雇,。

9.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,，直到完成，特殊情況除外,。

10.未經(jīng)允許,，任何員工嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對當(dāng)事人罰款,。

11.生產(chǎn)中不得聊天說笑,、看書看報(bào)，不準(zhǔn)會客,、打電話,、吃零食、睡覺,，不得擅自離開生產(chǎn)崗位,，不得在產(chǎn)品上坐、躺,、踩,、踏,。

12.上班必須佩帶工號牌，不得違法亂紀(jì),，涂改工號牌罰款,。

13.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除,、挪動設(shè)備,，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和控制柜、開關(guān)箱,，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試,、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動,。