總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

綜合部門年終工作總結(jié) 綜合部門年終總結(jié)篇一

20xx年主要工作情況

一年來我們克服重重困難,，采購物資、招聘員工,、落實食宿,、開源節(jié)流、狠抓生產(chǎn)安全,、密切配合項目建設(shè),，保證了項目生產(chǎn)建設(shè)正常的需求。最主要體現(xiàn)在：及時,、準確采購生產(chǎn)生活辦公,；招聘員工2xx余人，定編滿員9x%以上,；實現(xiàn)生產(chǎn)安全事故零記錄,；廠區(qū)辦公信息自動化,，完成98%；員工食宿基本正?；?；廠區(qū)周邊拆遷、協(xié)調(diào)達標化,，目前已完成總工作量的95%,；部門工作制度化，完成部門制度修訂85%,；

綜合管理部所有工作緊緊圍繞一期5xxxd/t生產(chǎn)線點火儀式慶典活動來開展工作,。從點火儀式辦公室成立起，我部就抽調(diào)了專人協(xié)助點火儀式辦公室從方案制定,、物資準備,、組織協(xié)調(diào)到現(xiàn)場控制的所有工作。不斷開會,、不斷討論,、不斷修改計劃。在這段日子里,，所有的領(lǐng)導(dǎo),、員工在綜合部的組織帶領(lǐng)下連續(xù)通宵達旦的工作了近半個月，熬紅了多少雙眼睛,、揮灑了多少滴汗水,。點火慶典儀式成功舉辦得到了領(lǐng)導(dǎo)、媒體,、同行的一致好評,，這所有的一切都化作在成功送走所有參加慶典x的那一刻那句：終于成功了，我們也該歇歇了,。因為大家努力,，讓所有的人看到了我們xxxx水泥這個優(yōu)秀的團隊力量。

公司成立建設(shè)的過程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過程,，一年來,，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的成功經(jīng)驗、結(jié)合本公司的實際情況,，建立健全了《檔案管理制度》,、《辦公用品管理制度》、《公務(wù)用車制度》,、《招待費管理制度》,、《通訊費管理制度》、《計算機暫行管理規(guī)定》、《會議管理制度》,、《出差管理制度》,、《員工培訓管理制度》、《員工異動管理制度》,、《勞動合同管理制度》,、《員工福利管理制度》、《人才招聘制度》,、《休假管理制度》,、《安全生產(chǎn)管理制度》等等規(guī)章制度。

截至20xx年11月,，公司共簽訂了約268份合同,，蓋章生效約97%。準確,、及時辦理了公司所有內(nèi)部日常通知等行文,、公司向集團公司上報行文。日常工作中嚴格要求,，精細化管理，互相學習,、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng),，保證了我部全年行文準確率1xx%。同時,，對企業(yè)所有成文資料包括項目生產(chǎn)資料,、公司紅頭文件、招投標文件及會議紀要等紙質(zhì)資料歸檔整理,。

員工招聘工作是緊密配合項目生產(chǎn)建設(shè)進度需要來進行,，面對項目初期環(huán)境惡劣、條件艱苦,、工作量大,、人員流失頻繁等重重困難，綜合管理部在人力資源上給與了及時,、充分的保障,。在招聘的過程中，針對不同技術(shù)層面上的員工,，采取了網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才市場招聘會、大中專院校推介會,、同行引薦等不同的招聘方法,，現(xiàn)已完成公司人員定編的9x%，暫缺崗位主要是保安7人及專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員5人。

員工培訓方面,，年初分別輸送兩批新學員到xx,、xx正大進行崗前培訓；對xx技術(shù)學院,、xx城建學院等渠道招聘的新學員集中培訓,，同時根據(jù)生產(chǎn)需要和集團公司安排，組織公司檔案管理,、生產(chǎn)統(tǒng)計等崗位外派培訓學習,。

公司治安保衛(wèi)崗從4月1日成立以來一直致力于營造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，在現(xiàn)場治安,、消防,、監(jiān)控、車輛管理等方面做出了不懈的努力,。組織員工培訓學習了治安,、消防等基本知識，招聘培訓了一批高素質(zhì)的安保人員,。項目前期治保工作是與x總包共同負責,，由于職責分工不明、配合不到位及治保隊伍不完善等因素的影響,，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的惡性的事件,。移交工作以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自過問下,，治安隊伍不斷壯大,、隊員素質(zhì)不斷提升，確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)安全無事故,。

生產(chǎn)安全工作建立了專人負責制,，對新進員工崗前培訓、現(xiàn)場教育,、不定期學習強化安全生產(chǎn)意識,，嚴格控制安全生產(chǎn)事故，定期檢查安全隱患,，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài),。建立健全安全生產(chǎn)責任制度。

公司目前共配備計算機3x臺,，服務(wù)器4臺,，其中部分屬于新近采購計劃。綜合管理部克服人員短缺,、網(wǎng)絡(luò)資源不足的困難,，及時維護,，靈活調(diào)配，保證了公司所有計算機及服務(wù)器正常運行,。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面：完成了整個綜合樓的網(wǎng)絡(luò)連接,，并實現(xiàn)銷售公司和廠區(qū)的xx連接，確保erp系統(tǒng)運行后銷售公司與總部的數(shù)據(jù)交換,。廠區(qū)和銷售公司共接入電信寬帶12m,，其中1xm用于總部辦公樓，2m用于銷售公司,；完成了公司安防監(jiān)控工程的實施,，11月底完工后的監(jiān)控系統(tǒng)可實現(xiàn)在監(jiān)控中心對廠區(qū)16個點進行實時觀察并回放任意時段錄像；完成大,、小會議室投影設(shè)備,、音響設(shè)備的采購及實施安裝；

在車輛有限,、人員緊張的情況下,，所有車輛均由綜合部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一調(diào)配,，優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門和項目部門用車,。一切以項目建設(shè)為首務(wù),，科學合理地安排市內(nèi)車輛行程，使車輛做到了高效率,、高質(zhì)量運行。

建立車輛專車專人負責制,，強化駕駛員安全行車意識,，全年安全行駛2x萬余公里未發(fā)生一起行車事故。合理安排公司大巴,、克服修路等困難,，保證了項目生產(chǎn)正常進行。

后勤服務(wù)工作包括了食堂和宿舍兩方面,，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面,。有力的后勤保障制度是生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展的堅強后盾。俗話說：“兵馬未動,，糧草先行”,。一年來，員工數(shù)量不斷增長變化,，食堂用餐我們提前規(guī)劃,、提前準備，常與食堂工作人員溝通，了解員工對飲食方面的意見,，提出食堂餐飲改善建議,，靈活發(fā)放餐劵或餐卡，保證了員工正常就餐,；員工宿舍建成后,，積極與項目部聯(lián)系，完善宿舍水電等配套設(shè)施,，及時配置床具等生活設(shè)施,，組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住，與生產(chǎn)部和物資管理部聯(lián)系,，為員工宿舍樓安裝電熱開水器,、太陽能熱水器等，逐步改善員工的生活休息環(huán)境,。配備專門的宿舍管理員,，努力為員工提供周到、細致,、體貼的后勤服務(wù),。

周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)處理關(guān)系到項目施工進展，為項目順利點火投產(chǎn)做出了突出貢獻,。它主要包括征地拆遷和廠區(qū)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)兩方面,。本次礦區(qū)征地拆遷包含六大塊：礦區(qū)拆遷建設(shè)、皮帶廊,、還路還壩,、安置區(qū)建設(shè)、茶馬線的改造,、廠區(qū)高壓線路的架設(shè),。其中拆遷礦區(qū)拆遷建設(shè)已完成75%，皮帶廊建設(shè)因拆遷補償資金未到位已完成總工作量的98%,，還路還壩及茶馬線正緊張進行中,，預(yù)計明年年初可以完成，安置區(qū)建設(shè)第一批17戶已確定戶型和位置,，正交地建設(shè)階段,。廠區(qū)高壓線路建設(shè)已圓滿完成，確保了廠區(qū)生產(chǎn)施工的正常供電,。

周邊關(guān)系協(xié)調(diào)方面與當?shù)卮?、鄉(xiāng)政府部門建立了良好的`合作關(guān)系，得到當?shù)卣芭沙鏊拇罅χС?。成功的解決了魚塘死魚,、泥沙毀田地等糾紛,。為以后避免和解決類似矛盾與糾紛提供了寶貴經(jīng)驗。

成績屬于過去,，回首過去的輝煌我們更應(yīng)該從中找出自己的不足,，1x年綜合管理部還存在以下幾個方面的問題：

服務(wù)意識不夠、官僚作風嚴重

服務(wù)是始終貫穿綜合管理部工作的,，綜合管理部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,，即為各部門負責人服務(wù)、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù),。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓部門負責人,、員工和客戶滿意,，是衡量本部門工作的基本標準。制度,、檔案不完善,、職責不明朗、科學

“沒有規(guī)矩不成方圓”,，雖然我們一直在完善,、修訂制度，但是一些日常工作制度不能及時出臺實施,，使制度了成為補救措施而不是行為準則,。同時象員工人事檔案、業(yè)績考評檔案,、培訓檔案混亂不齊,，部門人員職責劃分不明朗、科學,，造成與其他部門協(xié)調(diào)溝通時推委,、拖拉，給其他部門工作的開展設(shè)置障礙,，造成各部門工作不能優(yōu)質(zhì),、高效對接運轉(zhuǎn),。

團隊意識差,、凝聚力不強

個別同志團隊意識薄弱，大局意識不強,，整體協(xié)作意識差,，在工作中互相配合、支持不夠,；總結(jié)過去是為了將來更好的發(fā)展,，只有在不斷的總結(jié)中才能取得發(fā)展和進步,，20xx年是公司投產(chǎn)發(fā)展的第一年，也是公司二期工程建設(shè)參考年,，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責任有多重,。一切為公司發(fā)展著想，服務(wù)當頭,，責任為重,。為此，本部門20xx年工作思路做如下安排：

綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個字---“服務(wù)”,，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能,，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作,，水平在綜合,、靈敏在信息、權(quán)威在督查,、形象在接待,、瓶頸在運轉(zhuǎn)、評判在領(lǐng)導(dǎo),。因此,，為做好20xx年度的各項工作，綜合管理全體員工必須強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識,；二是服務(wù)至上意識,；三是靈活變通意識；四是自立自強意識,；五是分工協(xié)調(diào)意識,；六是團結(jié)協(xié)作意識；七是廉潔自律意識,。

xx年建立健全黨群團組織以后,，綜合管理部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)各自職責，按公司安排,、結(jié)合xx本地實際情況,，擬出黨務(wù)工作計劃、工會工作計劃和團委工作計劃,。各項工作要開展相關(guān)活動并保留活動文字記錄和準確數(shù)字,。特別是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開展相應(yīng)的階段性突擊活動，豐富員工的業(yè)余文化生活,，進一步推動企業(yè)文化建設(shè),。

在職責范圍的事情要力爭做到快速、準確,、完善,。不屬于職責范圍的應(yīng)該及時上報,，或根據(jù)實際情況靈活變通，總體原則高效,、快速,、準確。根據(jù)部門人力,、行政,、后勤等分工確定主要負責人、相關(guān)主要工作職責與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo),，做到分工明確,、責任到人。由主要負責人向領(lǐng)導(dǎo)負責,、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責任,，并接受其它員工監(jiān)督。

進一步加快辦事節(jié)奏,，提高辦事效率,。真正做到特事特辦、急事急辦,、該答復(fù)的事及時答復(fù),，進一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,。建立投訴問責制度,，設(shè)置投訴信箱，建立相應(yīng)的批評,、罰款,、降職問責制度。

增強服務(wù)意識,、提高工作能力,，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進言,、主動出謀劃策,，抓好督查督辦工作，抓好落實,，發(fā)揮好參謀助手作用,。對員工反映的問題及時跟進、及時上報,、及時解決,。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準確,、準時完成并建立完善的反饋制度,，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任務(wù)完成程度,。強調(diào)工作跟進、建立結(jié)果反饋制度,。

不斷提高文字綜合水平,，加強對公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉,、充實,、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想,，促使公司管理理念,、管理思路更加明確。

進一步規(guī)范,、細化管理工作,，提高有效性。要嚴抓實施目標管理,，確定趕超目標,，采取有效措施，加強對目標制訂,、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核,，不斷提高工作標準和管理水平。

努力當好員工生活貼心人的角色,，讓員工有歸屬感,，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢,、及時解決員工住宿等生活困難,、時刻關(guān)注員工思想情緒波動，努力營造和諧向上的工作氛圍,。加強對公司各種物品的科學規(guī)范管理,；加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程序,，完善監(jiān)督體系,，對一些易耗品提前計劃、及時補充,，確保公司各項工作正常平穩(wěn)開展,。

總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里,，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人,、高調(diào)做事”的原則，團結(jié)一心,、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任,、以員工滿意為目標,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng)xxxx的美好明天！

綜合部門年終工作總結(jié) 綜合部門年終總結(jié)篇二

綜合管理部在項目部班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴格執(zhí)行項目部有關(guān)規(guī)章制度和履行部門職責,，認真配合其他職能部門，本著服務(wù)于工程,、服務(wù)于現(xiàn)場的原則,，努力做好行政工作、宣傳工作和后勤保障工作?，F(xiàn)對綜合部工作總結(jié)如下：

一直以來,，綜合管理部高度重視項目的后勤保障工作。自項目進場以來,，綜合管理部就以建設(shè)項目駐地入手,，深入了解廣大職工的工作與生活需求，將大家的衣食住行擺在案頭,，盡量滿足大家的各項合理性要求,。

1、項目部的規(guī)劃建設(shè)工作

項目部所在駐地按辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開分別規(guī)劃建設(shè),，采用統(tǒng)一的彩鋼活動板,。高標準的職工宿舍、食堂,、會議室,、澡堂和水沖式廁所，布局井然,。加強對項目部衛(wèi)生管理與食堂管理,，保證給全體員工提供一個舒適、優(yōu)雅的辦公住宿環(huán)境,。項目部內(nèi)外要貼掛醒目的標語和口號,、大門有標牌、櫥窗等宣傳欄,，辦公室內(nèi)各類上墻崗位職責制度齊全,。

2、職工生活,、安置工作

(1)本著“以人為本,，一切以施工生產(chǎn)為中心，一切以職工利益為重心”的原則,，綜合部先后在職工辦公室,、宿舍和值班室安裝了空調(diào)、熱水器，購置了洗衣機等,?？紤]到現(xiàn)場技術(shù)人員在冬季夜間施工值班的需要，綜合管理部及時定制棉服和采購棉被,，同時給員工配送快餐面，以便不時之需,。分發(fā)到每個人,，人手一套，確保不因夏而“暑”,，不因冬而“寒”,，更好地保證施工高潮的順利進行。

(2)加強項目衛(wèi)生管理,，在夏季和特殊環(huán)境下要對項目部內(nèi)進行定期的消毒與清掃,，綜合管理部人員要定期對項目衛(wèi)生情況進行檢查，以確保項目員工的身心健康,。

(3)在食堂管理方面,，由于項目施工線路長、開設(shè)食堂多,，加強對食堂的管理,，定期對食堂的安全衛(wèi)生、購菜臺帳,、伙食標準進行核查,，對于不符合標準的要及時整改，確保員工的利益,、給員工們一個安心,、放心的就餐環(huán)境。

3,、為了建設(shè)和諧工地,，打造“快樂工作、舒心生活”的人文環(huán)境,，項目部工會完善了“三場三室”等硬件建設(shè),，定期舉辦文體娛樂活動，搞好場,、區(qū)建設(shè),，定期組織員工體檢，穩(wěn)步提高員工收入待遇,。協(xié)助黨支部,、工會組織開展好員工文體娛樂活動，更加促進了廣大員工的積極性和凝聚力。

4,、行政車輛管理工作

至開工以來,，綜合管理部始終堅持統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配的原則,，優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)部門、項目用車,，一切以項目建設(shè)為首務(wù),，科學合理的安排行車行程，使車輛做到高效率,、高質(zhì)量的運行,。

5、對外接待工作,，做到一切走在前面,，想在前面，確保上級領(lǐng)導(dǎo)的行程順利進行,。

(1)認真細致地做好接待前準備,，接待前做好充分的準備是保證接待工作質(zhì)量的前提,。首先,，溝通情況，了解意圖,。

(2)熱情周到地做好接待中服務(wù),，在具體接待工作中，要安排好迎接,、會務(wù),、餐飲、送行等工作,，并注意搞好協(xié)調(diào)配合,，使各個環(huán)節(jié)銜接妥當,。

(3)整個接待活動結(jié)束后,，接待人員要對本次活動進行認真全面的總結(jié),，看看哪些方面是領(lǐng)導(dǎo)最滿意的`,，哪些方面還存在一些問題或不足,，好的方面要繼續(xù)發(fā)揚，不足之處注意彌補改進,。

為了充分發(fā)揮我部職能作用,，高效優(yōu)質(zhì)地為項目部領(lǐng)導(dǎo)、部門以及基層提供服務(wù),，在任務(wù)繁雜,，涉及面廣、工作量大的情況下,，首先集中精力做好建立各項規(guī)章制度,，建立健全了文件管理控制程序和行政用車管理辦法及行政用品領(lǐng)取發(fā)放管理等制度，有效地把部門日常運作規(guī)范化,、制度化,。

1,、嚴格執(zhí)行文件管理控制程序，及時做好信息傳達工作

作為整個項目部的信息服務(wù)部門,，辦公室按照文件管理的要求,，嚴格執(zhí)行文件管理控制程序，針對文件及其他有關(guān)材料的不同性質(zhì),，進行相關(guān)分類和建檔立檔,，確保文件和有關(guān)材料的完整。為項目領(lǐng)導(dǎo)及時決策,、正確部署提供有效保障,。

2、以服務(wù)工程為前提,，認真做好車輛管理工作

一直以來,，綜合管理部本著服務(wù)工程、服務(wù)施工現(xiàn)場主要前提,。為確保不因交通問題影響施工進度,，努力做好與各部門的溝通工作。鑒于施工前期時間緊,、任務(wù)重,，車輛管理混亂的情況，綜合管理部及時整改,，查漏補缺,，建立并完善了車輛使用登記及管理制度，深入加強了車輛的管理工作,，做到人性化管理,。截至目前,，現(xiàn)有車輛未出現(xiàn)一起安全責任事故，且能夠基本滿足項目各部門的各項要求,。

3,、“少花錢、多辦事,、辦好事”,，努力做好辦公用品采購及發(fā)放工作

(1)在辦公用品的管理方面，我部一直堅持少花錢,，多辦事,、辦好事的原則，先有采購計劃,、再有市場調(diào)查,、后有領(lǐng)導(dǎo)審批，行政辦公用品的采買和發(fā)放,，并建立相應(yīng)的管理臺賬,，保證采購及發(fā)放的物品具備可追溯性。

(2)在行政固定資產(chǎn)方面,，堅持臺帳清晰,、確保資產(chǎn)穩(wěn)定的原則，在項目開工起,，所采購的行政固定資產(chǎn)都必須建立清晰的臺帳,，明確到個人，對于中途遺失的資產(chǎn)要采取措施進行賠償,，確保項目的行政固定資產(chǎn)的穩(wěn)定,。

根據(jù)鐵道部對京滬高鐵標準化施工要求，各級領(lǐng)導(dǎo)視察頻繁,、檢查多的特點,，辦公室不失時機地利用機會，全面努力做好對外宣傳工作,。另外,，積極配合工區(qū)、項目黨支部,、團支部為構(gòu)建社會主義和諧工地深入開展各項活動,。

1、做好迎檢及宣傳工作

自開工至現(xiàn)在,，項目部迎接了鐵道部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視察,、京滬質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主,、中交,、路建領(lǐng)導(dǎo)檢查,、會議幾十次，特別是為迎接檢查,，印制各種宣傳標語近百條;制作標識牌近百張;制作刀旗數(shù)千面,。

為配合項目部大干施工高潮做好宣傳動員工作，我部按要求制作了工地迎賓大門,、宣傳欄,，并在施工現(xiàn)場設(shè)置標識牌。彩旗飄揚,，條幅醒目,，鮮明的工地文化盡情地宣染了大干氛圍。另外,，做好項目大事記收集整理,、制作反映項目施工狀況的精美畫冊等工作。另外,，配合工程部,、質(zhì)檢部做好施工聲像資料制作工作。

2,、加強宣傳報道工作

宣傳員要及時收集有價值的素材踴躍投稿,，以及時的將項目最真實,、最形象,、最宏偉的一面展現(xiàn)出來，通過宣傳報道加強項目的親和力,、感染力,。

3、活動促團結(jié),，努力構(gòu)和諧

應(yīng)該在精神文明建設(shè)方面把工作落實到實處,，先后建立起乒乓球室、羽毛球場地等,?！笆弧鼻跋蜏麑幊请H項目部共同組織了籃球、乒乓球,、象棋等友誼賽活動,。“十一”作業(yè)工區(qū)組織了羽毛球,、乒乓球,、騎慢單車、猜謎語等一系列文體活動,，豐富員工的精神文化生活,。

1,、在內(nèi)業(yè)方面，資料員對文件檔案管理專業(yè)知識欠缺,，必須加強文件檔案管理,，根據(jù)公司文檔管理辦法歸檔，以便保存和查閱,。

2,、在后勤工作方面，

(1)綜合管理部部人員應(yīng)該進一步提高服務(wù)意識,，為項目全體員工辦實事,、把存在的問題逐個落實。采購員必須對各類行政辦公用品市場價格,、規(guī)格熟悉,，以便將成品控制到最低。

(2)加強項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，及時對項目食堂,、浴室、廁所等公共場所等基礎(chǔ)設(shè)施進行檢修,，對項目部公共場所進行定期消毒和清掃,。注重項目員工的生活，加強對項目各個食堂的管理,，定期對食堂的安全衛(wèi)生,、各類臺帳進行核查，及時收集員工的各類意見,，對食堂存在的問題及時進行整改,，保證項目員工吃的好、吃的香,。

3,、在宣傳方面，宣傳員必須有強烈的新聞敏感,，全面做好對外的宣傳工作,，把項目最真實、最感人,、最形象的一面展現(xiàn)出來,。

4、在人員配備方面,，綜合部應(yīng)配備人員4個,，分別為綜合部長、宣傳員,、采購員,、資料員,。有序的分工明確和緊密的協(xié)調(diào)配合能夠全面提高綜合管理部的工作效率。

這些都需要在今后的工作中領(lǐng)導(dǎo)給予支持,，加強個人專業(yè)知識學習和向公司,、各部門同事學習，不斷提高部門整體水平,，把工作做的最好,，以滿足現(xiàn)代化項目施工需求。

綜合部門年終工作總結(jié) 綜合部門年終總結(jié)篇三

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、效益目標上，綜合管理部緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻。為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁批評指正：

1,、人員招聘方面,，參加了專業(yè)與公司經(jīng)營相關(guān)的學校招聘，并接收了兩位實習生,，目前在經(jīng)營開發(fā)部和財務(wù)審計部實習,。

2,、人員培訓與考評方面，組織了公司經(jīng)營部門的員工參加了一級建造師與二級建造師及其它相關(guān)施工員,、材料員的報名與考試,。

3、在工資發(fā)放方面,，每月按時完成考勤的統(tǒng)計，保證員工工資的正常發(fā)放。

4,、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調(diào)整。

組織各部門做好每月的績效考核工作,，以公平,、公正的原則進行考核。

1,、做好辦公用品,、日常用品的采購、領(lǐng)用及發(fā)放,，嚴格審查各部門辦公用品及日常用品的使用情況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約、降低成本為第一原則,，合理的采購辦公用品和日常用品,。

2、做好文件的收發(fā)和報關(guān)工作,。把收到的文件及時呈報給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并把審批的意見及時傳達到各相關(guān)部門。同時把公司的文件,、簽訂的有關(guān)合同,、協(xié)議等分類進行整理、編號并同意進行保存,，使文件保存齊全和查閱方便,。

3、印章管理：指定專人對印章進行管理,，規(guī)范用印使用流程,對公司各類對外文件及合同進行嚴格審核,，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重的影響，降低公司風險,。

4,、做好公司報刊訂閱工作、會務(wù)接待工作,。

辦理好營業(yè)執(zhí)照,、組織機構(gòu)代碼證、社會保險證等年審工作及公司重大人事和股權(quán)變更,、經(jīng)營范圍變更的相關(guān)手續(xù),。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開展的比較順利,，也取得了一定的成績,，并得到了大家的認可。但在看到成績的同時,，我們也很清醒的認識到了不足之處,，主要有如下幾點：

1、由于綜合管理部常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望完成得最好,，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、抓制度落實不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。

3,、缺乏對員工的關(guān)心與了解,，從而不能最好地適時了解員工的思想動態(tài)。

1,、加強培訓力度,，完善培訓機制

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，因此要根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助,，為企業(yè)帶來利益,。

2、協(xié)助部門工作,，加強團隊建設(shè)

繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各項事務(wù)。擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是公司十三年來發(fā)展的重要保障,。所以加強團隊建設(shè)、組織員工開展一些有益的文化活動,，增強同事之間的交流,，也是20xx年綜合管理部工作的重心。

3,、完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司不斷的發(fā)展壯大，管理制度的完善與規(guī)范是公司前進的前提,，因此這也是我們20xx年工作的重點,。

4、進一步挖掘各崗減員增效的潛力

進行公司各部門各職位的工作分析,，通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量,，進一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏,。

只要我們工作更加細致點,、溝通多一點,、責任心強一點、我相信我們?nèi)鸹附ㄔO(shè)一定會越做越強,，我們餓明天會更加美好,。