總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候寫一份總結了,?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

綜合部門年終工作總結 綜合部門年終總結篇一

20xx年主要工作情況

一年來我們克服重重困難,，采購物資,、招聘員工、落實食宿,、開源節(jié)流,、狠抓生產安全、密切配合項目建設,，保證了項目生產建設正常的需求,。最主要體現(xiàn)在：及時、準確采購生產生活辦公,；招聘員工2xx余人,，定編滿員9x%以上；實現(xiàn)生產安全事故零記錄,；廠區(qū)辦公信息自動化,，完成98%；員工食宿基本正?；?；廠區(qū)周邊拆遷、協(xié)調達標化,，目前已完成總工作量的95%,；部門工作制度化，完成部門制度修訂85%,；

綜合管理部所有工作緊緊圍繞一期5xxxd/t生產線點火儀式慶典活動來開展工作,。從點火儀式辦公室成立起，我部就抽調了專人協(xié)助點火儀式辦公室從方案制定,、物資準備,、組織協(xié)調到現(xiàn)場控制的所有工作。不斷開會,、不斷討論,、不斷修改計劃。在這段日子里，所有的領導,、員工在綜合部的組織帶領下連續(xù)通宵達旦的工作了近半個月，熬紅了多少雙眼睛,、揮灑了多少滴汗水,。點火慶典儀式成功舉辦得到了領導、媒體,、同行的一致好評,，這所有的一切都化作在成功送走所有參加慶典x的那一刻那句：終于成功了，我們也該歇歇了,。因為大家努力,，讓所有的人看到了我們xxxx水泥這個優(yōu)秀的團隊力量。

公司成立建設的過程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過程,，一年來,，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的成功經驗,、結合本公司的實際情況，建立健全了《檔案管理制度》,、《辦公用品管理制度》、《公務用車制度》,、《招待費管理制度》,、《通訊費管理制度》、《計算機暫行管理規(guī)定》,、《會議管理制度》,、《出差管理制度》、《員工培訓管理制度》,、《員工異動管理制度》,、《勞動合同管理制度》、《員工福利管理制度》,、《人才招聘制度》,、《休假管理制度》、《安全生產管理制度》等等規(guī)章制度,。

截至20xx年11月,，公司共簽訂了約268份合同，蓋章生效約97%,。準確,、及時辦理了公司所有內部日常通知等行文、公司向集團公司上報行文,。日常工作中嚴格要求,，精細化管理，互相學習,、努力提高自身業(yè)務水平和崗位素養(yǎng),，保證了我部全年行文準確率1xx%,。同時，對企業(yè)所有成文資料包括項目生產資料,、公司紅頭文件,、招投標文件及會議紀要等紙質資料歸檔整理。

員工招聘工作是緊密配合項目生產建設進度需要來進行,，面對項目初期環(huán)境惡劣,、條件艱苦、工作量大,、人員流失頻繁等重重困難,，綜合管理部在人力資源上給與了及時、充分的保障,。在招聘的過程中,，針對不同技術層面上的員工，采取了網絡招聘,、人才市場招聘會,、大中專院校推介會、同行引薦等不同的招聘方法,，現(xiàn)已完成公司人員定編的9x%,，暫缺崗位主要是保安7人及專業(yè)生產技術人員5人。

員工培訓方面,，年初分別輸送兩批新學員到xx,、xx正大進行崗前培訓；對xx技術學院,、xx城建學院等渠道招聘的新學員集中培訓,，同時根據(jù)生產需要和集團公司安排，組織公司檔案管理,、生產統(tǒng)計等崗位外派培訓學習,。

公司治安保衛(wèi)崗從4月1日成立以來一直致力于營造一個安全的生產環(huán)境，在現(xiàn)場治安,、消防,、監(jiān)控、車輛管理等方面做出了不懈的努力,。組織員工培訓學習了治安,、消防等基本知識，招聘培訓了一批高素質的安保人員,。項目前期治保工作是與x總包共同負責,，由于職責分工不明、配合不到位及治保隊伍不完善等因素的影響，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的惡性的事件,。移交工作以后,，在公司領導的親自過問下，治安隊伍不斷壯大,、隊員素質不斷提升,，確保了公司廠區(qū)生產安全無事故。

生產安全工作建立了專人負責制,，對新進員工崗前培訓、現(xiàn)場教育,、不定期學習強化安全生產意識,，嚴格控制安全生產事故，定期檢查安全隱患,，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài),。建立健全安全生產責任制度。

公司目前共配備計算機3x臺,，服務器4臺,，其中部分屬于新近采購計劃。綜合管理部克服人員短缺,、網絡資源不足的困難,，及時維護，靈活調配,，保證了公司所有計算機及服務器正常運行,。網絡建設方面：完成了整個綜合樓的網絡連接，并實現(xiàn)銷售公司和廠區(qū)的xx連接,，確保erp系統(tǒng)運行后銷售公司與總部的數(shù)據(jù)交換,。廠區(qū)和銷售公司共接入電信寬帶12m，其中1xm用于總部辦公樓,，2m用于銷售公司,；完成了公司安防監(jiān)控工程的實施，11月底完工后的監(jiān)控系統(tǒng)可實現(xiàn)在監(jiān)控中心對廠區(qū)16個點進行實時觀察并回放任意時段錄像,；完成大,、小會議室投影設備、音響設備的采購及實施安裝,；

在車輛有限,、人員緊張的情況下，所有車輛均由綜合部統(tǒng)一安排,，統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一調配，優(yōu)先安排領導、生產部門和項目部門用車,。一切以項目建設為首務,，科學合理地安排市內車輛行程，使車輛做到了高效率,、高質量運行,。

建立車輛專車專人負責制，強化駕駛員安全行車意識,，全年安全行駛2x萬余公里未發(fā)生一起行車事故,。合理安排公司大巴、克服修路等困難,，保證了項目生產正常進行,。

后勤服務工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關的兩方面,。有力的后勤保障制度是生產經營活動順利開展的堅強后盾,。俗話說：“兵馬未動，糧草先行”,。一年來,，員工數(shù)量不斷增長變化，食堂用餐我們提前規(guī)劃,、提前準備,，常與食堂工作人員溝通，了解員工對飲食方面的意見,，提出食堂餐飲改善建議,，靈活發(fā)放餐劵或餐卡，保證了員工正常就餐,；員工宿舍建成后,，積極與項目部聯(lián)系，完善宿舍水電等配套設施,，及時配置床具等生活設施,，組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住，與生產部和物資管理部聯(lián)系,，為員工宿舍樓安裝電熱開水器,、太陽能熱水器等，逐步改善員工的生活休息環(huán)境,。配備專門的宿舍管理員,，努力為員工提供周到、細致,、體貼的后勤服務,。

周邊關系的協(xié)調處理關系到項目施工進展,，為項目順利點火投產做出了突出貢獻。它主要包括征地拆遷和廠區(qū)周邊關系協(xié)調兩方面,。本次礦區(qū)征地拆遷包含六大塊：礦區(qū)拆遷建設,、皮帶廊、還路還壩,、安置區(qū)建設,、茶馬線的改造、廠區(qū)高壓線路的架設,。其中拆遷礦區(qū)拆遷建設已完成75%,，皮帶廊建設因拆遷補償資金未到位已完成總工作量的98%，還路還壩及茶馬線正緊張進行中,，預計明年年初可以完成,，安置區(qū)建設第一批17戶已確定戶型和位置，正交地建設階段,。廠區(qū)高壓線路建設已圓滿完成，確保了廠區(qū)生產施工的正常供電,。

周邊關系協(xié)調方面與當?shù)卮?、鄉(xiāng)政府部門建立了良好的`合作關系，得到當?shù)卣芭沙鏊拇罅χС?。成功的解決了魚塘死魚,、泥沙毀田地等糾紛。為以后避免和解決類似矛盾與糾紛提供了寶貴經驗,。

成績屬于過去,，回首過去的輝煌我們更應該從中找出自己的不足，1x年綜合管理部還存在以下幾個方面的問題：

服務意識不夠,、官僚作風嚴重

服務是始終貫穿綜合管理部工作的,，綜合管理部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為各部門負責人服務,、為員工服務,、為客戶服務。服務工作搞得好與否,，能不能讓部門負責人,、員工和客戶滿意，是衡量本部門工作的基本標準,。制度,、檔案不完善、職責不明朗,、科學

“沒有規(guī)矩不成方圓”,，雖然我們一直在完善,、修訂制度，但是一些日常工作制度不能及時出臺實施,，使制度了成為補救措施而不是行為準則,。同時象員工人事檔案、業(yè)績考評檔案,、培訓檔案混亂不齊,，部門人員職責劃分不明朗、科學,，造成與其他部門協(xié)調溝通時推委,、拖拉，給其他部門工作的開展設置障礙,，造成各部門工作不能優(yōu)質,、高效對接運轉。

團隊意識差,、凝聚力不強

個別同志團隊意識薄弱,，大局意識不強，整體協(xié)作意識差,，在工作中互相配合,、支持不夠；總結過去是為了將來更好的發(fā)展,，只有在不斷的總結中才能取得發(fā)展和進步,，20xx年是公司投產發(fā)展的第一年，也是公司二期工程建設參考年,，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責任有多重,。一切為公司發(fā)展著想，服務當頭,，責任為重,。為此，本部門20xx年工作思路做如下安排：

綜合管理部的工作性質要求就是兩個字---“服務”,，只有先做好服務生的角色才能發(fā)揮管理者的功能,，在服務的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作,，水平在綜合,、靈敏在信息、權威在督查,、形象在接待,、瓶頸在運轉、評判在領導,。因此,，為做好20xx年度的各項工作,，綜合管理全體員工必須強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識；二是服務至上意識,；三是靈活變通意識,；四是自立自強意識；五是分工協(xié)調意識,；六是團結協(xié)作意識,；七是廉潔自律意識。

xx年建立健全黨群團組織以后,，綜合管理部相關人員應根據(jù)各自職責,，按公司安排、結合xx本地實際情況,，擬出黨務工作計劃,、工會工作計劃和團委工作計劃。各項工作要開展相關活動并保留活動文字記錄和準確數(shù)字,。特別是在一些相關節(jié)日應開展相應的階段性突擊活動,，豐富員工的業(yè)余文化生活，進一步推動企業(yè)文化建設,。

在職責范圍的事情要力爭做到快速,、準確、完善,。不屬于職責范圍的應該及時上報，或根據(jù)實際情況靈活變通,，總體原則高效,、快速、準確,。根據(jù)部門人力,、行政、后勤等分工確定主要負責人,、相關主要工作職責與權限及直接領導,，做到分工明確、責任到人,。由主要負責人向領導負責,、行使相應部分權限和責任，并接受其它員工監(jiān)督,。

進一步加快辦事節(jié)奏,，提高辦事效率。真正做到特事特辦,、急事急辦,、該答復的事及時答復,，進一步改善服務態(tài)度，提高服務質量,。建立投訴問責制度,，設置投訴信箱，建立相應的批評,、罰款,、降職問責制度。

增強服務意識,、提高工作能力,，對于關系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進言,、主動出謀劃策,，抓好督查督辦工作，抓好落實,，發(fā)揮好參謀助手作用,。對員工反映的問題及時跟進、及時上報,、及時解決,。對領導交辦的事情準確、準時完成并建立完善的反饋制度,，讓領導及時了解任務完成程度,。強調工作跟進、建立結果反饋制度,。

不斷提高文字綜合水平,，加強對公司領導班子意圖的了解和掌握，不斷提煉,、充實,、系統(tǒng)歸納，更好的承載領導的管理思想,，促使公司管理理念,、管理思路更加明確。

進一步規(guī)范,、細化管理工作,，提高有效性。要嚴抓實施目標管理,，確定趕超目標,，采取有效措施，加強對目標制訂,、實施過程和執(zhí)行結果的評估考核,，不斷提高工作標準和管理水平,。

努力當好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感,，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情,。熱情接待員工問詢、及時解決員工住宿等生活困難,、時刻關注員工思想情緒波動,，努力營造和諧向上的工作氛圍。加強對公司各種物品的科學規(guī)范管理,；加大對辦公費用使用的控制力度,，嚴格使用程序，完善監(jiān)督體系,，對一些易耗品提前計劃,、及時補充，確保公司各項工作正常平穩(wěn)開展,。

總結過去展望未來,，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調做人,、高調做事”的原則,，團結一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任,、以員工滿意為目標,，在公司領導正確領導下一定能夠開創(chuàng)xxxx的美好明天！

綜合部門年終工作總結 綜合部門年終總結篇二

綜合管理部在項目部班子的正確領導下,，嚴格執(zhí)行項目部有關規(guī)章制度和履行部門職責,，認真配合其他職能部門，本著服務于工程,、服務于現(xiàn)場的原則，努力做好行政工作,、宣傳工作和后勤保障工作?，F(xiàn)對綜合部工作總結如下：

一直以來，綜合管理部高度重視項目的后勤保障工作,。自項目進場以來,，綜合管理部就以建設項目駐地入手，深入了解廣大職工的工作與生活需求,，將大家的衣食住行擺在案頭,，盡量滿足大家的各項合理性要求。

1,、項目部的規(guī)劃建設工作

項目部所在駐地按辦公區(qū)和生產區(qū)分開分別規(guī)劃建設,，采用統(tǒng)一的彩鋼活動板,。高標準的職工宿舍、食堂,、會議室,、澡堂和水沖式廁所，布局井然,。加強對項目部衛(wèi)生管理與食堂管理,，保證給全體員工提供一個舒適、優(yōu)雅的辦公住宿環(huán)境,。項目部內外要貼掛醒目的標語和口號,、大門有標牌、櫥窗等宣傳欄,，辦公室內各類上墻崗位職責制度齊全,。

2、職工生活,、安置工作

(1)本著“以人為本,，一切以施工生產為中心，一切以職工利益為重心”的原則,，綜合部先后在職工辦公室,、宿舍和值班室安裝了空調、熱水器,，購置了洗衣機等,。考慮到現(xiàn)場技術人員在冬季夜間施工值班的需要,，綜合管理部及時定制棉服和采購棉被,，同時給員工配送快餐面，以便不時之需,。分發(fā)到每個人,，人手一套，確保不因夏而“暑”,，不因冬而“寒”,，更好地保證施工高潮的順利進行。

(2)加強項目衛(wèi)生管理,，在夏季和特殊環(huán)境下要對項目部內進行定期的消毒與清掃,，綜合管理部人員要定期對項目衛(wèi)生情況進行檢查，以確保項目員工的身心健康,。

(3)在食堂管理方面,，由于項目施工線路長、開設食堂多，加強對食堂的管理,，定期對食堂的安全衛(wèi)生,、購菜臺帳、伙食標準進行核查,，對于不符合標準的要及時整改,，確保員工的利益、給員工們一個安心,、放心的就餐環(huán)境,。

3、為了建設和諧工地,，打造“快樂工作,、舒心生活”的人文環(huán)境，項目部工會完善了“三場三室”等硬件建設,，定期舉辦文體娛樂活動,，搞好場、區(qū)建設,，定期組織員工體檢,，穩(wěn)步提高員工收入待遇。協(xié)助黨支部,、工會組織開展好員工文體娛樂活動,，更加促進了廣大員工的積極性和凝聚力。

4,、行政車輛管理工作

至開工以來,，綜合管理部始終堅持統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調配的原則,，優(yōu)先安排領導,、生產部門、項目用車,，一切以項目建設為首務,，科學合理的安排行車行程，使車輛做到高效率,、高質量的運行,。

5、對外接待工作,，做到一切走在前面,，想在前面,，確保上級領導的行程順利進行,。

(1)認真細致地做好接待前準備，接待前做好充分的準備是保證接待工作質量的前提,。首先,，溝通情況,，了解意圖。

(2)熱情周到地做好接待中服務,，在具體接待工作中,，要安排好迎接、會務,、餐飲,、送行等工作，并注意搞好協(xié)調配合,，使各個環(huán)節(jié)銜接妥當,。

(3)整個接待活動結束后，接待人員要對本次活動進行認真全面的總結,，看看哪些方面是領導最滿意的`,，哪些方面還存在一些問題或不足，好的方面要繼續(xù)發(fā)揚,，不足之處注意彌補改進,。

為了充分發(fā)揮我部職能作用，高效優(yōu)質地為項目部領導,、部門以及基層提供服務,，在任務繁雜，涉及面廣,、工作量大的情況下,，首先集中精力做好建立各項規(guī)章制度，建立健全了文件管理控制程序和行政用車管理辦法及行政用品領取發(fā)放管理等制度,，有效地把部門日常運作規(guī)范化,、制度化。

1,、嚴格執(zhí)行文件管理控制程序,，及時做好信息傳達工作

作為整個項目部的信息服務部門，辦公室按照文件管理的要求,，嚴格執(zhí)行文件管理控制程序,，針對文件及其他有關材料的不同性質，進行相關分類和建檔立檔,，確保文件和有關材料的完整,。為項目領導及時決策、正確部署提供有效保障,。

2,、以服務工程為前提，認真做好車輛管理工作

一直以來，綜合管理部本著服務工程,、服務施工現(xiàn)場主要前提,。為確保不因交通問題影響施工進度，努力做好與各部門的溝通工作,。鑒于施工前期時間緊,、任務重，車輛管理混亂的情況,，綜合管理部及時整改,，查漏補缺，建立并完善了車輛使用登記及管理制度,，深入加強了車輛的管理工作,，做到人性化管理。截至目前,，現(xiàn)有車輛未出現(xiàn)一起安全責任事故,，且能夠基本滿足項目各部門的各項要求。

3,、“少花錢,、多辦事、辦好事”,，努力做好辦公用品采購及發(fā)放工作

(1)在辦公用品的管理方面,，我部一直堅持少花錢，多辦事,、辦好事的原則,，先有采購計劃、再有市場調查,、后有領導審批,，行政辦公用品的采買和發(fā)放，并建立相應的管理臺賬,，保證采購及發(fā)放的物品具備可追溯性,。

(2)在行政固定資產方面，堅持臺帳清晰,、確保資產穩(wěn)定的原則,，在項目開工起，所采購的行政固定資產都必須建立清晰的臺帳,，明確到個人,，對于中途遺失的資產要采取措施進行賠償，確保項目的行政固定資產的穩(wěn)定,。

根據(jù)鐵道部對京滬高鐵標準化施工要求,，各級領導視察頻繁,、檢查多的特點，辦公室不失時機地利用機會,，全面努力做好對外宣傳工作。另外,，積極配合工區(qū),、項目黨支部、團支部為構建社會主義和諧工地深入開展各項活動,。

1,、做好迎檢及宣傳工作

自開工至現(xiàn)在，項目部迎接了鐵道部有關領導視察,、京滬質監(jiān)站,、業(yè)主、中交,、路建領導檢查,、會議幾十次，特別是為迎接檢查,，印制各種宣傳標語近百條;制作標識牌近百張;制作刀旗數(shù)千面,。

為配合項目部大干施工高潮做好宣傳動員工作，我部按要求制作了工地迎賓大門,、宣傳欄,，并在施工現(xiàn)場設置標識牌。彩旗飄揚,，條幅醒目,，鮮明的工地文化盡情地宣染了大干氛圍。另外,，做好項目大事記收集整理,、制作反映項目施工狀況的精美畫冊等工作。另外,，配合工程部,、質檢部做好施工聲像資料制作工作。

2,、加強宣傳報道工作

宣傳員要及時收集有價值的素材踴躍投稿,，以及時的將項目最真實、最形象,、最宏偉的一面展現(xiàn)出來,，通過宣傳報道加強項目的親和力、感染力,。

3,、活動促團結,，努力構和諧

應該在精神文明建設方面把工作落實到實處，先后建立起乒乓球室,、羽毛球場地等,。“十一”前夕和滬寧城際項目部共同組織了籃球,、乒乓球,、象棋等友誼賽活動?！笆弧弊鳂I(yè)工區(qū)組織了羽毛球,、乒乓球、騎慢單車,、猜謎語等一系列文體活動,，豐富員工的精神文化生活。

1,、在內業(yè)方面,，資料員對文件檔案管理專業(yè)知識欠缺，必須加強文件檔案管理,，根據(jù)公司文檔管理辦法歸檔,，以便保存和查閱。

2,、在后勤工作方面,，

(1)綜合管理部部人員應該進一步提高服務意識，為項目全體員工辦實事,、把存在的問題逐個落實,。采購員必須對各類行政辦公用品市場價格、規(guī)格熟悉,，以便將成品控制到最低,。

(2)加強項目基礎設施建設，及時對項目食堂,、浴室,、廁所等公共場所等基礎設施進行檢修，對項目部公共場所進行定期消毒和清掃,。注重項目員工的生活,，加強對項目各個食堂的管理，定期對食堂的安全衛(wèi)生,、各類臺帳進行核查,，及時收集員工的各類意見，對食堂存在的問題及時進行整改,，保證項目員工吃的好,、吃的香,。

3、在宣傳方面,，宣傳員必須有強烈的新聞敏感,，全面做好對外的宣傳工作，把項目最真實,、最感人,、最形象的一面展現(xiàn)出來。

4,、在人員配備方面，綜合部應配備人員4個,，分別為綜合部長,、宣傳員、采購員,、資料員,。有序的分工明確和緊密的協(xié)調配合能夠全面提高綜合管理部的工作效率。

這些都需要在今后的工作中領導給予支持,，加強個人專業(yè)知識學習和向公司,、各部門同事學習，不斷提高部門整體水平,，把工作做的最好,，以滿足現(xiàn)代化項目施工需求。

綜合部門年終工作總結 綜合部門年終總結篇三

在公司領導的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經營方針,、效益目標上，綜合管理部緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。為了總結經驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處懇請領導及各位同仁批評指正：

1,、人員招聘方面,，參加了專業(yè)與公司經營相關的學校招聘，并接收了兩位實習生,，目前在經營開發(fā)部和財務審計部實習,。

2、人員培訓與考評方面,，組織了公司經營部門的員工參加了一級建造師與二級建造師及其它相關施工員,、材料員的報名與考試,。

3、在工資發(fā)放方面,，每月按時完成考勤的統(tǒng)計,，保證員工工資的正常發(fā)放。

4,、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調整,。

組織各部門做好每月的績效考核工作，以公平,、公正的原則進行考核,。

1、做好辦公用品,、日常用品的采購,、領用及發(fā)放，嚴格審查各部門辦公用品及日常用品的使用情況,，并做好物品領用登記,，以節(jié)約、降低成本為第一原則,，合理的采購辦公用品和日常用品,。

2、做好文件的收發(fā)和報關工作,。把收到的文件及時呈報給領導審閱,，并把審批的意見及時傳達到各相關部門。同時把公司的文件,、簽訂的有關合同,、協(xié)議等分類進行整理、編號并同意進行保存,，使文件保存齊全和查閱方便,。

3、印章管理：指定專人對印章進行管理,，規(guī)范用印使用流程,對公司各類對外文件及合同進行嚴格審核,，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重的影響，降低公司風險,。

4,、做好公司報刊訂閱工作、會務接待工作,。

辦理好營業(yè)執(zhí)照,、組織機構代碼證、社會保險證等年審工作及公司重大人事和股權變更,、經營范圍變更的相關手續(xù),。

20xx年在公司領導和公司各部門的大力支持和幫助下,，綜合管理部各項工作開展的比較順利，也取得了一定的成績,，并得到了大家的認可,。但在看到成績的同時，我們也很清醒的認識到了不足之處,，主要有如下幾點：

1,、由于綜合管理部常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望完成得最好,，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、抓制度落實不夠,，由于公司事務繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現(xiàn)象,。

3,、缺乏對員工的關心與了解，從而不能最好地適時了解員工的思想動態(tài),。

1,、加強培訓力度，完善培訓機制

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，因此要根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助,，為企業(yè)帶來利益。

2,、協(xié)助部門工作,，加強團隊建設

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各項事務,。擁有一支團結,、勇于創(chuàng)新的團隊是公司十三年來發(fā)展的重要保障。所以加強團隊建設,、組織員工開展一些有益的文化活動,，增強同事之間的交流，也是20xx年綜合管理部工作的重心,。

3,、完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司不斷的發(fā)展壯大，管理制度的完善與規(guī)范是公司前進的前提,，因此這也是我們20xx年工作的重點,。

4、進一步挖掘各崗減員增效的潛力

進行公司各部門各職位的工作分析,，通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量,，進一步挖掘各崗減員增效的潛力,，使企業(yè)和員工得到雙贏。

只要我們工作更加細致點,、溝通多一點,、責任心強一點、我相信我們瑞桓建設一定會越做越強,，我們餓明天會更加美好,。