每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀(guān)察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)看一看吧,。

企業(yè)文化的策劃 企業(yè)文化活動(dòng)設(shè)計(jì)篇一

為了豐富員工的業(yè)余，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通,，因此，公司擬成立康樂(lè)中心,，如下：

緊緊圍繞公司“至誠(chéng),、立信,、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀(guān),，突出反映“以人為本,、生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn),，通過(guò)征文、和座談等形式,，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開(kāi)展活動(dòng),。

1、安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;

2,、就工作中的某些環(huán)節(jié),，我們做好安全生產(chǎn)保障工作;

3、從“安全無(wú)界限”談如何提高自身安全意識(shí);

4,、從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性;

5,、發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠(chéng)、立信,、尚學(xué),、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡;

6、對(duì)“卓越品質(zhì),、高尚品格,、一流品牌”愿景的描述和理解;

7、做高質(zhì)產(chǎn)品,，塑高尚人品,，營(yíng)造企業(yè)品質(zhì)文化;

8、感念與公司共同成長(zhǎng)的心路歷程分享;

9,、我是公司的一員,，我的青春同樣精彩;

10、公司愿景,，我們的責(zé)任與使命;

11,、如何看待成長(zhǎng)與公司發(fā)展之間的關(guān)系;

12、希望公司為青年人的成長(zhǎng)搭建怎樣的發(fā)展平臺(tái);

13,、降低成本,，從我做起;

14、我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策,。

本次活動(dòng)由行政部主辦,，企業(yè)文化小組協(xié)辦。以公司全體員工以個(gè)人投搞參加,。

公司35歲以下所有員工

1,、征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題,，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合,，自由抒發(fā)建議,。

2、征文體裁不限,，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字;

3,、參賽作品分別由各部門(mén)主管及文員匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理,，于20xx年x月x日前將稿件及其電子版交至公司行政部處,，逾期將不再接收。

1,、評(píng)審由各部門(mén)主管,、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成，以打分的方式選出最佳作品,。

2,、本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名,，三等獎(jiǎng)3名,，參賽獎(jiǎng)若干;設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名。

3,、對(duì)于獲獎(jiǎng)作品,，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)推薦參加企業(yè)文化小組,，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登。

企業(yè)文化的策劃 企業(yè)文化活動(dòng)設(shè)計(jì)篇二

“十四五”時(shí)期,，是我國(guó)由全面建成小康社會(huì)向基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期,，是兩個(gè)一百年奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，也是全面開(kāi)啟社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)新征程的重要機(jī)遇期,。企業(yè)文化是社會(huì)文化的重要組成部分,，是中國(guó)特色社會(huì)主義先進(jìn)文化的生長(zhǎng)點(diǎn)之一。站在新的歷史起點(diǎn),，國(guó)企急需以觀(guān)念轉(zhuǎn)變,、文化創(chuàng)新，引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新特點(diǎn),，主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)期歷史性變革,，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革，提升企業(yè)管理水平,，為企業(yè)增添新的發(fā)展動(dòng)力,。

“十四五”時(shí)期,，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是著眼于解決影響制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問(wèn)題，堅(jiān)持建設(shè)先行,，創(chuàng)新構(gòu)建以新的企業(yè)價(jià)值理念體系為核心,、與我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)、與公司發(fā)展戰(zhàn)略相符合,、與企業(yè)和職工共同發(fā)展需求相一致的企業(yè)文化體系,。企業(yè)文化的引領(lǐng)力、創(chuàng)造力,、傳播力,、服務(wù)力應(yīng)普遍提升，企業(yè)文化的活力和社會(huì)影響力應(yīng)不斷擴(kuò)大,，企業(yè)文化在企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力中地位和作用應(yīng)更加突出。

1提煉構(gòu)建新的企業(yè)文化體系

構(gòu)建與社會(huì)主義核心價(jià)值體系相一致,、能夠有效發(fā)揮引領(lǐng)和整合作用,、符合企業(yè)發(fā)展要求、全體員工認(rèn)同的價(jià)值理念體系是“十四五”時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù),。新的企業(yè)文化體系要以企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題為導(dǎo)向,，以未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，在繼承創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,，構(gòu)建確立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合的價(jià)值體系,，形成并鞏固全體員工為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。

企業(yè)黨組織要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā),，科學(xué)制定規(guī)劃,，合理安排投入，體系化策劃,，項(xiàng)目化推進(jìn),。在企業(yè)文化體系建設(shè)中，在注重系統(tǒng),、完整的同時(shí),，力求簡(jiǎn)明、實(shí)用,、可操作性,。

在企業(yè)文化建設(shè)體系中，價(jià)值理念是主體精神層面的核心,，對(duì)制度和行為物質(zhì)文化起著統(tǒng)領(lǐng)作用,，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的靈魂；制度是精神的固化,，規(guī)范著企業(yè)和員工的行為,；行為,、物質(zhì)文化是精神的外化，是展示精神文化,、提升形象的物質(zhì)載體,。

2加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)文化建設(shè)

專(zhuān)業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)文化融入業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)基層管理的重要載體,。專(zhuān)業(yè)文化理念不能與公司核心價(jià)值觀(guān)有沖突,，體現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的具體指導(dǎo)?！笆奈濉睍r(shí)期,，國(guó)企各職能管理部門(mén)要在企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的統(tǒng)領(lǐng)下，提出關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各方面的文化理念,，把核心價(jià)值觀(guān)體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)活動(dòng)中,。每一個(gè)職能管理和業(yè)務(wù)部門(mén)都要承擔(dān)與自身業(yè)務(wù)和管理職能相匹配的專(zhuān)項(xiàng)文化建設(shè)任務(wù)。

3加強(qiáng)基層特色文化建設(shè)

基層特色文化是在公司文化基礎(chǔ)上形成的具有本單位特點(diǎn)的文化,，是所屬單位在遵循,、服從、體現(xiàn)企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀(guān)和文化本質(zhì)的前提下,，突出“特”性,，充分考慮企業(yè)的歷史、內(nèi)外部環(huán)境,、影響制約條件,、時(shí)代特征、行業(yè)特點(diǎn),、負(fù)責(zé)人風(fēng)格,、職工的喜好、地域文化及風(fēng)土人情等因素,，從價(jià)值理念體系的構(gòu)建到文化建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),，從視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入到廣告、形象的宣傳,，都應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)“本單位特色化”,，用各單位個(gè)性文化豐富公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，做到基因相同,、個(gè)性不同,，形成以公司文化為主導(dǎo)的百花齊放的局面。

4持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)要尊重歷史,，繼承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,、革命文化、中國(guó)特色社會(huì)主義優(yōu)秀文化基因。注重借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化成果,，進(jìn)行創(chuàng)造性吸收,。突出個(gè)性特點(diǎn)、企業(yè)特色,，使員工感到這種文化既是本行業(yè)所特有的精神狀態(tài)的真實(shí)寫(xiě)照,，又是本組織所唯一具有的獨(dú)特表述，從而起到鼓舞士氣,、激勵(lì)斗志,，形成良好精神氛圍的作用。

“十四五”時(shí)期,，國(guó)企的改革重組是重要課題,。根據(jù)這一形勢(shì)，企業(yè)文化要強(qiáng)化調(diào)整重組,、混合所有制文化融合,，既要解決好調(diào)整重組、改制企業(yè)之間的因文化傳統(tǒng),、文化思維,、文化實(shí)踐不同而引發(fā)的文化沖突，又要通過(guò)文化的有效碰撞和深度融合實(shí)現(xiàn)文化的提升與創(chuàng)新,，以引領(lǐng)和保證重組、改制后的企業(yè)沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展,。強(qiáng)化國(guó)際化經(jīng)營(yíng)跨文化管理,，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和“一帶一路”建設(shè)中，通過(guò)與各國(guó),、各民族的文化融合,、文化創(chuàng)新，形成一種既堅(jiān)持自己核心價(jià)值觀(guān),，又體現(xiàn)與各種異文化融合的靈活性與有效性,，適應(yīng)所在國(guó)特點(diǎn)的企業(yè)文化。

5加強(qiáng)企業(yè)文化傳播

增強(qiáng)企業(yè)文化的傳播力,，提高企業(yè)文化傳播覆蓋面,，是提高廣大員工對(duì)企業(yè)文化的知曉度和辨識(shí)度、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理轉(zhuǎn)化的前提條件,。要強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維,，善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)手段，積極推進(jìn)媒體融合發(fā)展,，進(jìn)行企業(yè)文化全媒體傳播,。要積極培養(yǎng)、選樹(shù)、宣傳先進(jìn)典型,，大力培育有影響力,、生命力的經(jīng)典故事和英雄人物，著力營(yíng)造學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn),、當(dāng)先進(jìn)的企業(yè)風(fēng)尚，引領(lǐng)廣大企業(yè)員工從先進(jìn)典型中汲取正能量,，激勵(lì)廣大員工在企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè),。

6扎實(shí)推進(jìn)文化活動(dòng)開(kāi)展

注重發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)和其他群眾組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用,，充分發(fā)揮職工群眾的積極性,、創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展群眾性文化活動(dòng)和企業(yè)優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品創(chuàng)造,，激發(fā)引導(dǎo)員工在文化建設(shè)中自我表現(xiàn),、自我教育、自我服務(wù),。積極開(kāi)展全國(guó)文明單位,、省市級(jí)文明單位創(chuàng)建工作，開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭(zhēng)做知識(shí)型員工,、科技普及、崗位練兵,、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),，利用各種活動(dòng)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。充分利用現(xiàn)有文化體育場(chǎng)所,，發(fā)揮攝影,、書(shū)法、文學(xué),、體育等各種文體協(xié)會(huì)作用,，組織開(kāi)展豐富多彩、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn),、健康向上的業(yè)余文化活動(dòng),，陶冶員工情操，提高員工文化素養(yǎng),。堅(jiān)持把文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)品,，通過(guò)演藝、出版,、網(wǎng)絡(luò),、手機(jī)等載體更好地傳播企業(yè)文化，最大限度發(fā)揮企業(yè)文化引導(dǎo)、教育,、凝聚及推動(dòng)發(fā)展的功能,。

7引領(lǐng)促進(jìn)員工全面發(fā)展

堅(jiān)持“依靠人”，尊重職工主體地位,，不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)民主管理實(shí)現(xiàn)形式,，特別是員工在企業(yè)改革、企業(yè)管理過(guò)程中的知情權(quán),、參與權(quán),、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，給職工提供一個(gè)參與民主決策,、民主管理的廣闊舞臺(tái),，通過(guò)建立明確的價(jià)值體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的有效結(jié)合,，促使員工自我發(fā)展,、自我完善，自覺(jué),、積極,、主動(dòng)地開(kāi)展工作，依靠全體員工的智慧和力量,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化,。堅(jiān)持“為了人”，在企業(yè)發(fā)展中把人的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好、發(fā)展好,，使企業(yè)和企業(yè)相關(guān)者共享發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人的共同發(fā)展,。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全局性,、綜合性工作，要與企業(yè)其他各項(xiàng)工作統(tǒng)籌兼顧,。如在落實(shí)黨建工作責(zé)任制中要與黨建工作統(tǒng)一部署,。“十四五”時(shí)期,，企業(yè)文化建設(shè)要形成融合工作機(jī)制,、工作方式，并用制度固定下來(lái),，堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，形成合力，推動(dòng)各項(xiàng)工作整合發(fā)展。

1加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

堅(jiān)持把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為提高企業(yè)軟實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化工作的領(lǐng)導(dǎo),。堅(jiān)持將企業(yè)文化工作列入重要議事日程，像擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì),、政治,、社會(huì)責(zé)任那樣，自覺(jué)擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的責(zé)任,、企業(yè)文化傳承的責(zé)任,、企業(yè)文化資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。

2完善企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)機(jī)制

要使企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處,，取得成效,，必須建立黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管,、主管部門(mén)組織協(xié)調(diào),、有關(guān)部門(mén)分工負(fù)責(zé)、所屬單位和全體員工積極參與的工作體制和工作格局,，形成企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)大合力,。國(guó)企黨委工作部門(mén)作為企業(yè)文化建設(shè)主管部門(mén)要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用，團(tuán)結(jié)各方面的力量,，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。

3健全企業(yè)文化建設(shè)制度機(jī)制

推進(jìn)企業(yè)文化制度建設(shè)，將企業(yè)精神文化轉(zhuǎn)化體現(xiàn)在企業(yè)組織制度,、人事制度,、財(cái)務(wù)制度等系列規(guī)章制度中。建立完善黨委會(huì),、董事長(zhǎng)辦公會(huì),、總經(jīng)理辦公會(huì)等定期研究企業(yè)文化建設(shè)重大問(wèn)題機(jī)制，建立完善組織保障機(jī)制,、工作指導(dǎo)和載體運(yùn)行機(jī)制,、考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算,，把企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)納入企業(yè)階段和年度工作考核體系,。

4深化企業(yè)文化建設(shè)理論研究

注重對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的理論思考，密切跟蹤中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的新實(shí)踐和新發(fā)展,，從理論和實(shí)踐結(jié)合上準(zhǔn)確回答企業(yè)文化建設(shè)中面臨的新問(wèn)題,，提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握能力，不斷通過(guò)理論創(chuàng)新推動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)新,。

總之,，新的時(shí)期,，國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，要對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè),，有針對(duì)性學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)文化管理經(jīng)驗(yàn),，不斷總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，用豐富鮮活的案例啟發(fā)引導(dǎo),，推動(dòng)企業(yè)文化管理深入開(kāi)展,，為提高企業(yè)文化建設(shè)水平提供有力的支撐。

企業(yè)文化的策劃 企業(yè)文化活動(dòng)設(shè)計(jì)篇三

當(dāng)前,，國(guó)有企業(yè)改革已進(jìn)入攻堅(jiān)期,，受疫情影響，經(jīng)濟(jì)承壓,，國(guó)有企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)和更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，黨的領(lǐng)導(dǎo)只能加強(qiáng)，不能削弱,。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐,，其核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于它的企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。由于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不一等原因,，很多企業(yè)的企業(yè)文化與黨建工作沒(méi)有有效結(jié)合,，不能發(fā)揮出最大的作用。在一些企業(yè)出現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作實(shí)際相分離的“兩張皮”現(xiàn)象,，使企業(yè)文化建設(shè)難以落地生根,。本文通過(guò)分析加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作有機(jī)融合的重要意義，思考加強(qiáng)建黨與企業(yè)文化建設(shè)的路徑分析,，最后得到一些啟示,，為新時(shí)代國(guó)有單位企業(yè)文化建設(shè)中如何發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用提供一些參考。

習(xí)近平在2016年10月全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出,，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”,。在國(guó)有企業(yè)調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)刻,，黨的領(lǐng)導(dǎo)只能加強(qiáng)，不能削弱,。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐,，其核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于它的企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要做大,、做強(qiáng),、做優(yōu),，必然要有屬于自己的特色鮮明的、科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)文化,。而在改革發(fā)展的今天,，要建設(shè)好企業(yè)文化必然得依靠黨建來(lái)帶動(dòng)，用黨建來(lái)引領(lǐng)和提高企業(yè)文化建設(shè)的層次和水平,，把企業(yè)文化真正建設(shè)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

由于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不一、職工思想的多樣化,、企業(yè)發(fā)展水平的參差不齊,、思想教育工作容易流于表面化等原因，很多企業(yè)的企業(yè)文化與黨建工作沒(méi)有有效結(jié)合,，不能發(fā)揮出最大的作用,。在一些企業(yè)出現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作實(shí)際相分離的“兩張皮”現(xiàn)象，使企業(yè)文化建設(shè)難以落地生根,。

(一)加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合,，有利于更好的發(fā)揮企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化在調(diào)動(dòng)員工積極性和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等方面發(fā)揮著積極作用，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,。國(guó)有企業(yè)黨建工作有著悠久的歷史和沿襲,，長(zhǎng)期積累的思想政治工作、群眾工作,、宣傳教育等工作能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和政治保證,，用黨建工作引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的方向，保證企業(yè)文化建設(shè)朝著健康的方向發(fā)展,。

(二)加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合,，有利于增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的自覺(jué)性、堅(jiān)定性

實(shí)踐證明,，黨建文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ),、底色，企業(yè)文化是黨建文化的具體體現(xiàn),。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)前進(jìn)和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,，是提升企業(yè)員工凝聚力的重要抓手。通過(guò)開(kāi)展黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合發(fā)展,，使企業(yè)全體上下深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略引擎,，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵鑰匙，是職工群眾的精神家園,，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)要遵循客觀(guān)規(guī)律,，不可突擊模仿、一蹴而就,。

(三)加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合,，有利于增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)水平

黨建文化是黨內(nèi)政治文化的重要組成部分,。國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何才能處于有利地位，可能有許多因素,，但有一點(diǎn)是至關(guān)重要的,，那就是通過(guò)卓有成效的黨建引領(lǐng)，使企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力,。提出了企業(yè)文化建設(shè)的思路,，搭設(shè)了企業(yè)文化理念體系、制度框架和具體路徑,，具體目標(biāo),、重點(diǎn)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不斷夯實(shí),。同時(shí),，形成了文化宣傳片、經(jīng)營(yíng)宣傳片,、黨建宣傳片,、文化故事集、文化手冊(cè)等一批貼合核心文化理念的企業(yè)文化建設(shè)精品成果,。

(四)加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合,，有利于增強(qiáng)集團(tuán)全員向心力、戰(zhàn)斗力

國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)兩者目標(biāo)一致,、方向一致,，并相互影響、相互滲透,，推動(dòng)國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)深度融合,，可以不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,。提升集團(tuán)全員對(duì)企業(yè)文化的理念認(rèn)同,、情感認(rèn)同、行為的認(rèn)同,，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的使命感,、榮譽(yù)感、獲得感,、歸屬感,。

(一)提高認(rèn)識(shí)，搭建組織架構(gòu),，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作基礎(chǔ)

企業(yè)高層要提高政治站位,，高度重視黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)統(tǒng)一，將國(guó)家及各級(jí)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的重要精神和部署要求列入中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容,，通過(guò)黨委會(huì)研究布置推進(jìn)工作,，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)形成清醒而深刻的認(rèn)識(shí)，做到黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)同謀劃,、同部署,、同實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部成立由一把手擔(dān)任組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,、工作推進(jìn)小組,，明確相關(guān)職能部門(mén)一把手擔(dān)任工作小組領(lǐng)導(dǎo)，逐步加大績(jī)效考核中企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容,，同時(shí)加強(qiáng)與先進(jìn)單位的學(xué)習(xí)交流,，小組成員要下沉到基層，多聽(tīng)取黨員,、群眾意見(jiàn),，形成上下聯(lián)動(dòng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，全員推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作,。

在全面梳理和研究企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,，編制切實(shí)可行、多部門(mén)協(xié)調(diào)配合的企業(yè)文化建設(shè)方案,，明確建設(shè)目標(biāo),、實(shí)施計(jì)劃及具體舉措，并且明確責(zé)任部門(mén),、責(zé)任人,，將建設(shè)方案作為一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的總遵循，實(shí)施過(guò)程中根據(jù)發(fā)展需要適時(shí)作出調(diào)整,，同時(shí)頒布一系列支撐企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)章制度,，保障建設(shè)方案的順利實(shí)施。

(二)強(qiáng)化創(chuàng)新,，融入中心工作,，激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)工作活力

現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，推進(jìn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的有機(jī)融合,，需要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)和能力,，順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的新趨勢(shì)，融入現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,，充分發(fā)揮新媒體,、新平臺(tái)的作用，在國(guó)有企業(yè)多年積累的忠誠(chéng),、擔(dān)當(dāng),、團(tuán)結(jié)等文化特征的基礎(chǔ)上，注重企業(yè)文化建設(shè)的與時(shí)俱進(jìn),，不斷衍生具有新時(shí)代烙印,，獨(dú)具特色的企業(yè)文化理念,。

企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)展，緊跟企業(yè)發(fā)展的新局面,、新定位和新戰(zhàn)略,，只有推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和中心業(yè)務(wù)工作的深度融合，才能保證企業(yè)文化建設(shè)的生命力和活力,。面對(duì)外部不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,，提出企業(yè)發(fā)展愿景，明確奮斗目標(biāo),，充分發(fā)揮好企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支撐作用,，企業(yè)品牌建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中的重要內(nèi)容，探索以企業(yè)重大科研項(xiàng)目,、重點(diǎn)市場(chǎng)開(kāi)拓等發(fā)展節(jié)點(diǎn)等重要事件,、重大節(jié)點(diǎn)為契機(jī)，集中開(kāi)展品牌宣傳,，爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)主流媒體專(zhuān)題報(bào)道,，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)積極引導(dǎo),，調(diào)動(dòng)全員力量,，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作落地

充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，將企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容作為各總支(支部)重點(diǎn)工作內(nèi)容,，同時(shí)通過(guò)各級(jí)工會(huì),、團(tuán)支部等組織強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)工作，通過(guò)嚴(yán)密的組織網(wǎng)絡(luò)保障企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略,、方案和理念落地,。

加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化是全體員工的文化,，尊重和激發(fā)員工主觀(guān)能動(dòng)性,，推行了黨代表和職工代表提案制，積極引導(dǎo)企業(yè)文化類(lèi)提案,，暢通員工在更高層面,、更廣范圍參與企業(yè)文化建設(shè)的渠道。支持文體協(xié)會(huì)開(kāi)展活動(dòng),，鼓勵(lì)一線(xiàn)員工在完成科研生產(chǎn)工作的同時(shí),，積極參加各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富職工精神生活,。

企業(yè)價(jià)值觀(guān)建設(shè)的效果,，一定程度上決定著企業(yè)的成敗，要積極引導(dǎo)全體職工形成積極向上的價(jià)值觀(guān)。要明確企業(yè)標(biāo)志,，標(biāo)準(zhǔn)字,，象征圖案等，制定各項(xiàng)規(guī)章制度,，開(kāi)展類(lèi)型多樣的教育培訓(xùn),，編制公司宣傳片、宣傳冊(cè),，發(fā)布職工手冊(cè)規(guī)范全體員工行為，展現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象和拼搏奮進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀(guān)行為,。

(四)以人為本,，提振干事激情，深化企業(yè)文化建設(shè)工作主旨

企業(yè)文化建設(shè)中必須能發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì),，堅(jiān)持以人為本,，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，促進(jìn)人的全面發(fā)展,，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。不斷鞏固人才強(qiáng)企的用人導(dǎo)向，強(qiáng)化人才隊(duì)伍引進(jìn),、培養(yǎng)的制度建設(shè),，按照中央要求，逐步完善能者上,、庸者下,、劣者汰的用人機(jī)制，進(jìn)一步提振了干事創(chuàng)業(yè)精氣神,。

企業(yè)文化建設(shè)工作中要堅(jiān)持以人為本,，關(guān)心職工。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，特別是企業(yè)文化建設(shè)主體責(zé)任部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)干部要下沉到基層,，傾聽(tīng)一線(xiàn)職工心聲，聽(tīng)取企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的意見(jiàn)建議,，幫助職工解決實(shí)際困難,。推進(jìn)留人機(jī)制建設(shè)，為一線(xiàn)職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，積極與地方政府對(duì)接聯(lián)系,，在子女教育資源、職工福利等方面為職工提供便利,。

在企業(yè)內(nèi)部成立技能協(xié)會(huì),，大力開(kāi)展職工技能評(píng)比活動(dòng)，積極申報(bào)各級(jí)技能能手、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌泉?jiǎng)項(xiàng),。在職工中推選符合企業(yè)文化建設(shè)理念和目標(biāo)的先進(jìn)典型,，以榜樣的力量引導(dǎo)職工踐行企業(yè)文化精神。舉行青年座談會(huì),，邀請(qǐng)老同志,、老前輩、老領(lǐng)導(dǎo)講述企業(yè)創(chuàng)建史,、創(chuàng)業(yè)史和擔(dān)當(dāng)史,，激勵(lì)年輕職工工作熱情。

(一)強(qiáng)化黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)統(tǒng)一,，必須提高全員認(rèn)識(shí)

國(guó)有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高政治站位,，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合,，切實(shí)將黨建在企業(yè)文化建設(shè)中的作用發(fā)揮出來(lái),，在企業(yè)上下得到高度認(rèn)同，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的成果提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè),。

(二)強(qiáng)化黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)統(tǒng)一，必須充分調(diào)動(dòng)全員積極性

企業(yè)各級(jí)黨組織履行抓黨建的主體責(zé)任,，將企業(yè)文化建設(shè)納入考核范疇,，管理層是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)關(guān)鍵性作用;基層黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,，組織引導(dǎo)廣大職工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái),，最大程度激發(fā)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的主觀(guān)能動(dòng)性和積極性。

(三)強(qiáng)化黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)統(tǒng)一,，必須強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下,，無(wú)論黨建工作還是企業(yè)文化建設(shè)，都需要有創(chuàng)新意識(shí)與能力,，善于運(yùn)用新科技手段和新媒體平臺(tái),，融入新時(shí)代發(fā)展的特色和內(nèi)涵，建立企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)機(jī)制,，保持企業(yè)文化的生機(jī)和活力,。

(四)強(qiáng)化黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)統(tǒng)一，必須緊密結(jié)合企業(yè)中心業(yè)務(wù)工作

促進(jìn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)統(tǒng)一,，必須聚焦企業(yè)主責(zé)主業(yè),，把握重點(diǎn)任務(wù)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié),，將企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、科研生產(chǎn)和市場(chǎng)開(kāi)拓等工作,，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)的工作和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與改革發(fā)展同頻共振,，共譜新篇,。

企業(yè)文化的策劃 企業(yè)文化活動(dòng)設(shè)計(jì)篇四

活動(dòng)說(shuō)明:

1、由公司的行政,、人事部提前布置好活動(dòng)場(chǎng)地(要有節(jié)日氛圍)以及準(zhǔn)備活動(dòng)需要的作為獎(jiǎng)勵(lì)的禮品;

2,、領(lǐng)導(dǎo)致詞:員工進(jìn)入活動(dòng)場(chǎng)后，先由公司領(lǐng)導(dǎo)做節(jié)日致詞,，表達(dá)公司對(duì)大家節(jié)日的美好祝福.

3,、游戲環(huán)節(jié):致詞以及福利發(fā)放完成之后，主持人將現(xiàn)場(chǎng)人員分為若干組,，開(kāi)始進(jìn)行游戲(可準(zhǔn)備4~6個(gè)游戲).每輪游戲勝利的團(tuán)隊(duì)都要有一定的獎(jiǎng)品.

4,、才藝展示環(huán)節(jié):鼓勵(lì)員工展現(xiàn)自己的才華，讓公司更好的了解員工.加深員工對(duì)公司的感情,，認(rèn)可公司，熱愛(ài)公司.

5,、企業(yè)文化,，公司政策，中秋節(jié)常識(shí)搶答環(huán)節(jié)(準(zhǔn)備20道左右):搶答環(huán)節(jié),，答對(duì)一個(gè)加一分,，最后得分最高的團(tuán)隊(duì)獲得勝利，得到相應(yīng)的禮品.

6,、節(jié)日福利發(fā)放環(huán)節(jié):在這個(gè)環(huán)節(jié)可以將公司給大家準(zhǔn)備的作為節(jié)日福利的禮品發(fā)放給大家.所有活動(dòng)都結(jié)束.

注:當(dāng)然,，以上的這個(gè)活動(dòng)也可以在戶(hù)外進(jìn)行，當(dāng)然戶(hù)外的話(huà)在挑選游戲的種類(lèi)的時(shí)候就要和在室內(nèi)活動(dòng)挑選的游戲會(huì)有很大的不同.

活動(dòng)形式二:**公司20xx年中秋晚會(huì)—以節(jié)目表演形式貫穿整個(gè)環(huán)節(jié)

顧名思義,，中秋晚會(huì)就是以節(jié)目的形式來(lái)舉辦這個(gè)活動(dòng).在中秋之前就要將公司員工分為若干個(gè)組,，要求每個(gè)組準(zhǔn)備好一個(gè)節(jié)目，在中秋提前一個(gè)星期之前將節(jié)目名稱(chēng)提交給相關(guān)組織部門(mén),，在表演中間穿插問(wèn)答或抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié),，活躍現(xiàn)場(chǎng)氛圍，一定要力求每位員工都要參與到活動(dòng)中間來(lái).

活動(dòng)形式三:公司聚餐活動(dòng)

活動(dòng)說(shuō)明:在中秋節(jié)當(dāng)天晚上組織公司聚餐,，中間可設(shè)計(jì)幾個(gè)游戲互動(dòng)或有獎(jiǎng)問(wèn)答環(huán)節(jié),，并且當(dāng)場(chǎng)發(fā)放節(jié)日福利的活動(dòng)形式.

企業(yè)文化的策劃 企業(yè)文化活動(dòng)設(shè)計(jì)篇五

習(xí)近平總書(shū)記在十九大報(bào)告中指出：“黨的基層組織是確保黨的路線(xiàn)方針政策和決策部署貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)”;在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出：“國(guó)有企業(yè)黨委是公司治理結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心”。國(guó)有企業(yè)黨組織如何在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,，抓好企業(yè)文化建設(shè)這項(xiàng)凝心聚力,、強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)性工作，已是新時(shí)代國(guó)有企業(yè)無(wú)法回避的一個(gè)重要課題,，也應(yīng)成為國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研究的重要方向,。

現(xiàn)代企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展壯大，需要不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，關(guān)鍵是文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中確立的、被企業(yè)全體員工認(rèn)可和共同遵循的企業(yè)價(jià)值體系、基本信念和企業(yè)組織行為規(guī)范的總和,。建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng),，能夠支持和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，進(jìn)而增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，是當(dāng)前所有成熟企業(yè)共有的特征。

習(xí)近平同志在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出：“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”,，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)”。作為國(guó)有企業(yè),，黨組織的政治優(yōu)勢(shì),、組織優(yōu)勢(shì)、理論優(yōu)勢(shì),、制度優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢(shì)等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)使黨組織在企業(yè)文化建設(shè)工作中能夠并且理應(yīng)發(fā)揮更大的積極性作用,，應(yīng)充分運(yùn)用黨組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，建立符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化,，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,。同時(shí)，解決了黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中利用獨(dú)特優(yōu)勢(shì)發(fā)揮積極性作用的問(wèn)題,，國(guó)有企業(yè)建立什么樣的企業(yè)文化,、怎樣建立企業(yè)文化也就迎刃而解，有了明確的指導(dǎo)思想和實(shí)現(xiàn)路徑,。

(一)黨組織積極參與企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力

從大環(huán)境看,，我國(guó)發(fā)展處于大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展具有許多有利條件,。然而也要看到,，我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。在這一體制轉(zhuǎn)軌,、社會(huì)轉(zhuǎn)型的重要?dú)v史時(shí)期,，企業(yè)發(fā)展需要堅(jiān)持全面深化改革和經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新,，把推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)到加強(qiáng)管理、提升質(zhì)量上來(lái),，以實(shí)現(xiàn)更健康,、更有質(zhì)量、更可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展,。

企業(yè)文化決定著企業(yè)的戰(zhàn)略方向,、經(jīng)營(yíng)理念、管理水平和員工素質(zhì),，對(duì)企業(yè)發(fā)展起推動(dòng),、促進(jìn)作用。企業(yè)文化就像滋養(yǎng)植物的土壤,，建立什么樣的企業(yè)文化,，最終就會(huì)收獲什么的企業(yè)發(fā)展成果。國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢(shì),，積極參與企業(yè)文化建設(shè),，引領(lǐng)企業(yè)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，培育愿景明確,、職工認(rèn)同,、特色鮮明、務(wù)實(shí)管用的企業(yè)文化,，統(tǒng)籌員工,、企業(yè),、社會(huì)和國(guó)家的利益需求,，提取“最大公約數(shù)”，將企業(yè)做大做強(qiáng)與國(guó)家,、社會(huì)和員工的根本需要統(tǒng)一起來(lái),。通過(guò)企業(yè)文化逐步鍛造出政治強(qiáng)、視野寬,、素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)班子,，形成科學(xué)民主的決策機(jī)制，確立明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向和經(jīng)營(yíng)理念,，培育出具有較高執(zhí)行力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的中層團(tuán)隊(duì)以及業(yè)務(wù)骨干,，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力和支撐。

(二)黨組織積極引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)是深化企業(yè)改革發(fā)展的重要途徑

黨的十八屆三中全會(huì),、十九大提出堅(jiān)持全面深化改革,，其中以經(jīng)濟(jì)體制改革為重點(diǎn)，而國(guó)有企業(yè)改革是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié),，國(guó)有企業(yè)必須健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度,，形成權(quán)責(zé)明確,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督體系,，加大人事,、用工、分配等“三項(xiàng)制度”的改革力度,，實(shí)現(xiàn)向更加符合基本經(jīng)濟(jì)制度和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的國(guó)有企業(yè)運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)變,。

在深化改革的過(guò)程中，企業(yè)文化要為深化企業(yè)改革服務(wù),，而黨組織更應(yīng)在這一重要?dú)v程中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,，作用發(fā)揮的落腳點(diǎn)就在積極參與企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的提煉,、重塑和升華,，以共同的價(jià)值取向凝聚人心、匯聚人力,，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)改革的思想認(rèn)同,、價(jià)值認(rèn)同，引導(dǎo)員工理解改革,、支持改革,，做企業(yè)深化改革的支持者和推動(dòng)者，為企業(yè)深化改革做出自己的貢獻(xiàn),。

(三)黨組織積極參與企業(yè)文化建設(shè)是吸引,、培養(yǎng)、盤(pán)活企業(yè)人才的有效手段

事業(yè)興衰,，關(guān)鍵在人,。企業(yè)的發(fā)展依靠人才，人才資源可謂企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源,。習(xí)近平在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出：“堅(jiān)持黨組織對(duì)國(guó)有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變,，著力培養(yǎng)一支宏大的高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍”，在當(dāng)前這一機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的環(huán)境下,，分析市場(chǎng)變化,，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，全面深化改革,，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為重點(diǎn),，優(yōu)化布局、調(diào)整結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)管理,、降低成本、增加效益等等工作,，都需要人才去落實(shí),、去推動(dòng),。如何有效吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入企業(yè)、留在企業(yè),，如何有效培養(yǎng)企業(yè)員工成為有利于企業(yè)發(fā)展的人才,，如何有效利用人才、使人才為企業(yè)改革創(chuàng)新作出貢獻(xiàn),，是企業(yè)人才戰(zhàn)略能否貫徹落實(shí)的關(guān)鍵,。

國(guó)有黨組織要充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢(shì),，引領(lǐng)企業(yè)健全完善與企業(yè)人才文化和發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的制度體系,，進(jìn)一步深化人才機(jī)制改革，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)發(fā)展要求的人才培養(yǎng),、引進(jìn)、選用,、激勵(lì)約束機(jī)制,。充分發(fā)揮企業(yè)文化激勵(lì)和引導(dǎo)功能，打造適合企業(yè)發(fā)展的團(tuán)隊(duì),，凝聚一支積極進(jìn)取,、忠誠(chéng)可靠，具有較高素質(zhì)的管理者隊(duì)伍,、人才隊(duì)伍,、職工隊(duì)伍，貫徹落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，是吸引,、培養(yǎng)、盤(pán)活推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)秀人才的有效手段,。

(四)黨組織積極參與企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的客觀(guān)要求

黨的十九大提出,，貫徹新發(fā)展理念,，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系,，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐,。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)已逐漸成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要力量,，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是大勢(shì)所趨。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系深化改革,，根本出路在于創(chuàng)新,，關(guān)鍵是要靠科技力量。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)踐中當(dāng)好主演,，發(fā)揮主體作用,。而傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè),，特別是壟斷行業(yè)的國(guó)有企業(yè)，由于所處領(lǐng)域的壟斷性或者獲取資源的便捷性,，恰恰缺乏創(chuàng)新的刺激驅(qū)動(dòng),，缺乏一種創(chuàng)新的文化。

黨組織積極參與企業(yè)文化建設(shè),，通過(guò)鼓勵(lì)支持創(chuàng)新人才發(fā)揮才能,、完善創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制和考核評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制等方式，為企業(yè)進(jìn)行管理,、技術(shù)上的各項(xiàng)創(chuàng)新提供寬松環(huán)境和正向引導(dǎo),，逐步構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化，可以有效地增加企業(yè)活力,，使企業(yè)具備朝氣蓬勃的創(chuàng)新精神,，保證和推動(dòng)創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)的持續(xù)存在和發(fā)展。

(一)發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì),，踐行社會(huì)責(zé)任,，建設(shè)企業(yè)敬業(yè)文化

1.充分發(fā)揮企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,、黨員的先鋒模范作用,，引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)，熱愛(ài)自己的工作崗位,，營(yíng)造積極向上的工作精神,，建設(shè)敬業(yè)文化。一是緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展黨員教育活動(dòng),，加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè),，提升黨員的自身素質(zhì)，培育愛(ài)崗奉獻(xiàn)精神,。二是圍繞提高黨組織戰(zhàn)斗力,，完善工作制度，提升工作規(guī)范性,。要強(qiáng)化“三會(huì)一課”和組織生活制度的貫徹落實(shí),，推進(jìn)黨員學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，加強(qiáng)和規(guī)范基層黨建工作,，使基層一線(xiàn)黨支部工作常態(tài)化,、制度化，有效提升黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力,，切實(shí)強(qiáng)化黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,。三是充分發(fā)揮先進(jìn)人物的典型引領(lǐng)作用，確保黨員模范帶頭作用得到發(fā)揮,，努力做到重要崗位有黨員,、主要骨干是黨員,、關(guān)鍵時(shí)刻見(jiàn)黨員。

2.密切聯(lián)系職工群眾,，回應(yīng)員工需求和呼聲,，增強(qiáng)員工歸屬感?！抖Y志》有云：“欲人之愛(ài)己也,，必先愛(ài)人。欲人之從己也,，必先從人,。”企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到,，要使員工愛(ài)崗敬業(yè),，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量，必須真正貼近職工,、關(guān)心職工,、聽(tīng)取職工的意見(jiàn)，關(guān)系職工利益的重大事項(xiàng)與職工討論,，增強(qiáng)職工的歸屬感和積極性,。

(二)發(fā)揮業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向作用，深入貫徹黨管干部原則,，建設(shè)企業(yè)高效文化

習(xí)近平在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則,，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之”,。國(guó)有企業(yè)全面深化改革就是要積極推進(jìn)完善現(xiàn)代企業(yè)制度,，將企業(yè)打造成獨(dú)立、合格的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體,。國(guó)有企業(yè)黨委要進(jìn)一步發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì),，貫徹黨管干部原則，堅(jiān)持任人唯賢,，注重實(shí)績(jī),，創(chuàng)新選人用人和激勵(lì)約束機(jī)制，倡導(dǎo)管理以經(jīng)營(yíng)績(jī)效為首要職能,，注重工作效率和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)效果的行為導(dǎo)向,，為企業(yè)改革發(fā)展確立高效文化,。

1.完善考核評(píng)價(jià)體系,，發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向作用，構(gòu)建企業(yè)高效文化,。企業(yè)要“重業(yè)績(jī),、講回報(bào),、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”的考核評(píng)價(jià)管理機(jī)制,，并依據(jù)考核結(jié)果定薪酬,、定升降，建立健全有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的考核評(píng)價(jià)體系,。

2.充分發(fā)揮民主評(píng)議等黨內(nèi)評(píng)價(jià)機(jī)制的引導(dǎo),、激勵(lì)和純潔隊(duì)伍作用，落實(shí)黨管干部原則,，促進(jìn)企業(yè)高效文化的確立,。定期開(kāi)展評(píng)議工作，對(duì)經(jīng)評(píng)議為優(yōu)秀的黨員進(jìn)行表彰,，對(duì)不合格的黨員進(jìn)行處理,，注重發(fā)揮民主評(píng)議機(jī)制的作用，激勵(lì)和引導(dǎo)黨員干部積極履行職責(zé),，貫徹企業(yè)高效文化,，在各方面充當(dāng)表率。同時(shí),，國(guó)有企業(yè)黨委要深入貫徹堅(jiān)持黨管干部原則,，在選人用人工作中切實(shí)發(fā)揮黨組織的責(zé)任與作用，積極運(yùn)用民主評(píng)議和推薦的結(jié)果,，堅(jiān)持與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應(yīng),。

(三)貫徹集體決策機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督職能,，建設(shè)企業(yè)穩(wěn)健文化

國(guó)有企業(yè)黨委要充分發(fā)揮黨的制度優(yōu)勢(shì),，貫徹落實(shí)民主集中制，實(shí)行“三重一大”,、集體決策機(jī)制,，完善董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,。通過(guò)相關(guān)制度規(guī)范的健全完善和有效運(yùn)行，形成合力,，發(fā)揮其引導(dǎo),、約束功能，提高管理者和職工行為的規(guī)范性和自我約束力,，營(yíng)造適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部氛圍,，保證企業(yè)健康發(fā)展，建設(shè)企業(yè)穩(wěn)健文化。

企業(yè)文化內(nèi)涵豐富,，企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)以及由此衍生的制度規(guī)范及其有效執(zhí)行,、企業(yè)行為等等均屬其組成范疇。大到企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策,，小到企業(yè)一項(xiàng)制度的一次有效執(zhí)行,，都是企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程。只要企業(yè)存在,，企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程就沒(méi)有完成時(shí),，只有進(jìn)行時(shí)。國(guó)有企業(yè)黨組織在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,，主動(dòng)參與到國(guó)企深化改革實(shí)踐之中,，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)融入企業(yè)價(jià)值體系,，將黨組織的政治優(yōu)勢(shì),、組織優(yōu)勢(shì)、群眾工作優(yōu)勢(shì)等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)與企業(yè)管理實(shí)踐深度結(jié)合,，滲透于企業(yè)的各項(xiàng)體制,、機(jī)制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化的有機(jī)組成部分,，并最終轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,。

企業(yè)文化的策劃 企業(yè)文化活動(dòng)設(shè)計(jì)篇六

一,、目的

為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過(guò)去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果,，培養(yǎng)青年人對(duì)企業(yè)責(zé)任意識(shí),，增強(qiáng)公司員工的積極性，從而創(chuàng)造出一個(gè)凝聚力的氛圍及豐富員工業(yè)余文化生活,，特舉辦“gy青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動(dòng),。

緊緊圍繞公司“至誠(chéng)、立信,、尚學(xué),、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀(guān)，突出反映“以人為本,、安全生產(chǎn)”的理念,，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn)，通過(guò)征文,、和座談等形式,，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開(kāi)展活動(dòng),。

1、安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;

2,、就工作中的某些環(huán)節(jié),，我們?cè)鯓幼龊冒踩a(chǎn)保障工作;

3,、從“安全無(wú)界限”談如何提高自身安全意識(shí);

4,、從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性;

5、發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠(chéng),、立信,、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡;

6,、對(duì)“卓越品質(zhì),、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;

7,、做高質(zhì)產(chǎn)品,，塑高尚人品，營(yíng)造企業(yè)品質(zhì)文化;

8,、感念與公司共同成長(zhǎng)的心路歷程分享;

9,、我是公司的一員，我的青春同樣精彩;

10,、公司愿景,，我們的責(zé)任與使命;

11、如何看待成長(zhǎng)與公司發(fā)展之間的關(guān)系;

12,、希望公司為青年人的成長(zhǎng)搭建怎樣的發(fā)展平臺(tái);

13,、降低成本，從我做起;

14,、我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策,。

本次活動(dòng)由行政部主辦，企業(yè)文化小組協(xié)辦,。以公司全體員工以個(gè)人投搞參加,。

公司35歲以下所有員工。

1,、征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題,，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合,，自由抒發(fā)建議;

2,、征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字;

3,、參賽作品分別由各部門(mén)主管及文員匯總,，按照文章的通用格式進(jìn)行整理,，于20xx年x月x日前將稿件及其電子版交至公司行政部處，逾期將不再接收,。

1,、評(píng)審由各部門(mén)主管、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成,，以打分的方式選出最佳作品,。

2、本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名,，二等獎(jiǎng)2名,，三等獎(jiǎng)3名，參賽獎(jiǎng)若干;設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名,。

3,、對(duì)于獲獎(jiǎng)作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)推薦參加企業(yè)文化小組，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登,。

企業(yè)文化的策劃 企業(yè)文化活動(dòng)設(shè)計(jì)篇七

活動(dòng)主題：“海上生明月,，天涯共此時(shí)”——××與您共賞明月，共品佳釀,，共度中秋

活動(dòng)地點(diǎn)：公司籃球場(chǎng)

主辦單位：××××有限公司總部

參與對(duì)象：公司總部及各分店員工

活動(dòng)時(shí)間：20xx年09月××日(具體待定)19:00——24:00

【活動(dòng)目的及意義】

1,、中秋將至，為答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力,，公司將在20xx年09月××日舉辦一場(chǎng)聯(lián)歡晚會(huì),。

2、讓員工充分的展現(xiàn)自我,，在晚會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感,。

3、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng),，讓企業(yè)各部門(mén)工作者在共同的平臺(tái)下交流,、聯(lián)歡。

4,、進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)文化內(nèi)涵,，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的統(tǒng)一合成。

【活動(dòng)籌備】

前期籌備：8月××日——9月××日

節(jié)目單制作：9月××日(具體待定)

道具采購(gòu)：活動(dòng)舉辦前五天

場(chǎng)地布置：9月××日上午

公司總部負(fù)責(zé)人：

各分店活動(dòng)籌備負(fù)責(zé)人：

第一組：節(jié)目策劃組

負(fù)責(zé)部門(mén)：人力資源部及各分店活動(dòng)籌備負(fù)責(zé)人

任務(wù)：a,、9月××日完成節(jié)目篩選工作;

b,、9月××日編輯出節(jié)目單報(bào)禮儀組存?zhèn)?

第二組：禮儀組

負(fù)責(zé)人員：辦公室相關(guān)人員及各分店派一名管理人員任務(wù)：

a、晚會(huì)開(kāi)始前座椅的擺放,，各座位的落實(shí),。

b,、晚會(huì)之前準(zhǔn)備好會(huì)場(chǎng)服務(wù)物品，如節(jié)目單,、礦泉水,、禮品等。

c,、場(chǎng)地裝飾,、道具準(zhǔn)備等

d、舞臺(tái)前方,，擺放現(xiàn)場(chǎng)水果,、飲料及觀(guān)眾座位區(qū)分,。

e,、引導(dǎo)觀(guān)眾按正確位置和秩序就坐。

第三組：道具設(shè)備組

負(fù)責(zé)人員：×××(組長(zhǎng)),、×××,、×××

任務(wù)：a、落實(shí)舞臺(tái)燈光,、音箱等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，及一切后勤保障問(wèn)題。

b,、dv

2,、加強(qiáng)員工內(nèi)部的溝通，促進(jìn)員工關(guān)系的進(jìn)一步融洽,。

二,、時(shí)間

定在中秋節(jié)前x天，即(星期x下午16：00在公司集中)

三,、地點(diǎn)

xx鎮(zhèn)xx山脈

四,、參加的人

公司全體員工(值班人員除外，值班人員：公司辦公室留客服部一人值班,，保安照常上班),。

五、相關(guān)準(zhǔn)備

1,、請(qǐng)各位帶好自己應(yīng)該帶的物品;

2,、行政部準(zhǔn)備好三份公司員工內(nèi)部通訊錄;

3、大巴車(chē)二輛;

4,、相機(jī),、cd機(jī)、小音箱,、筆記本電腦,、麥克風(fēng);

5,、帳篷、席子,、小被子,、枕頭等睡覺(jué)用品及自己日用品;

6、寫(xiě)好文字的小卡片(數(shù)量依人數(shù)定,，內(nèi)容為每人自己在公司預(yù)先寫(xiě)好的送給同事的話(huà));

7,、燒烤所用的食物、用具及飲用水;

8,、糧食,，具體包括xx

9、一份好心情,，并準(zhǔn)備一些有趣的故事或熟悉幾首歌曲;

10,、行政部/企劃部勘探并熟悉地形、地勢(shì),，聯(lián)系好場(chǎng)地,，預(yù)先設(shè)計(jì)好活動(dòng)安排;

11、月餅xxx個(gè),。

六,、行程/活動(dòng)流程

(一)當(dāng)天：

1、當(dāng)天于下午16：00準(zhǔn)時(shí)在公司大門(mén)口報(bào)到,、集中;請(qǐng)各位留下自己的聯(lián)系電話(huà),，以方便到時(shí)聯(lián)系，行政部準(zhǔn)備好三份公司員工內(nèi)部通訊錄,。

2,、然后乘車(chē)前往xx街xx營(yíng)地(乘車(chē)時(shí)間約一個(gè)半小時(shí))抵達(dá)后到a區(qū)扎營(yíng);

3、夜晚烤大餐,，點(diǎn)燃簧火歡樂(lè)派對(duì),、卡拉ok大家圍成一團(tuán)，談?wù)勑氖?，聊聊天,，?shù)數(shù)星星，晚上失眠的員工可以在山頂觀(guān)日出,。

4,、晚上住在帳篷里。

(二)第二天

1,、第二天早上先觀(guān)光潭景玩玩水,、合影;

2、約10點(diǎn)后徒步到b區(qū)活動(dòng);

3,、飽餐午飯后,，可以參加二軍對(duì)壘水槍交鋒戰(zhàn),，還可以釣大魚(yú)，泡潭水和玩玩有益身心健康的游戲節(jié)目,。

4,、約14：30集中下山，乘車(chē)返回xx原集中地點(diǎn),，結(jié)束活動(dòng),。

七、費(fèi)用

約：xx-xxx元/人(含乘車(chē)費(fèi)用)左右,，基本的活動(dòng)費(fèi)用由公司出,，私人的購(gòu)物行為則由員工自己出。

八,、策劃與執(zhí)行

策劃：企劃部;

執(zhí)行：行政部,。

本活動(dòng)由行政部負(fù)責(zé)，企劃部協(xié)助實(shí)施,。

企業(yè)文化的策劃 企業(yè)文化活動(dòng)設(shè)計(jì)篇八

“十四五”期間,，×企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：在中國(guó)×和×企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，深入推進(jìn)“鑄魂,、育人、塑形”三項(xiàng)工程,，努力踐行“追求卓越是我們的人生品格”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān),，深入建設(shè)精神文化、制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化,，大力推進(jìn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極探索企業(yè)文化建設(shè)新模式,，宣貫股份公司五大理念和集團(tuán)公司核心理念,、夯實(shí)“五大基礎(chǔ)”、推進(jìn)“五大工程”,、培育“五大優(yōu)勢(shì)”,、強(qiáng)化“五大機(jī)制”，全面建設(shè)現(xiàn)代型,、人本型,、開(kāi)放型、創(chuàng)新型企業(yè)文化,，為引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展,、支持公司治理、促進(jìn)管理提升,、凝聚企業(yè)力量,、提升企業(yè)形象提供強(qiáng)大文化支撐,。

中國(guó)×理念系統(tǒng)包括五大核心要素，是企業(yè)的共同精神家園,，是踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)的具體體現(xiàn),。

（一）股份公司理念系統(tǒng)統(tǒng)一表述為：

1.企業(yè)精神：x。釋義:秉承逢山開(kāi)路,、遇水架橋的勇氣和勵(lì)精圖治,、頑強(qiáng)拼搏的意志，挑戰(zhàn)極限,、超越自我,；堅(jiān)持精益求精、更優(yōu)更新,，追求至精至善,、永不停步，奉獻(xiàn)一流產(chǎn)品,、提供一流服務(wù),、打造一流隊(duì)伍、塑造一流品牌,。

2.核心價(jià)值觀(guān)：x,。釋義:堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信、至誠(chéng)至信的基本價(jià)值理念,，保持愛(ài)崗敬業(yè),、盡職盡責(zé)的基本工作作風(fēng)；以人為本,、平等公正,，團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)放包容,，追求企業(yè)與員工,、與股東、與社會(huì)的共同發(fā)展,、和諧共贏(yíng),。

3.企業(yè)宗旨：x。釋義:堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),，領(lǐng)先現(xiàn)在、引領(lǐng)未來(lái),，堅(jiān)持強(qiáng)基固本,、提質(zhì)增效，努力創(chuàng)造業(yè)績(jī)、創(chuàng)造價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展,、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展,、綠色發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展。

4.企業(yè)使命：奉獻(xiàn)精品,，改善民生,。釋義：致力于在建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈和相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)，奉獻(xiàn)精品工程,、精良產(chǎn)品和精益服務(wù),，持續(xù)改善交通環(huán)境、生活環(huán)境和物理環(huán)境,，增進(jìn)民眾福祉,、創(chuàng)造幸福生活、開(kāi)拓美好未來(lái),。

5.企業(yè)愿景：國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,，世界一流。釋義：不斷增強(qiáng)企業(yè)核心優(yōu)勢(shì),，發(fā)揮龍頭企業(yè)示范帶動(dòng)作用,，做中國(guó)建筑行業(yè)的領(lǐng)跑者；走全球發(fā)展道路,，提升企業(yè)國(guó)際影響力,，建設(shè)引領(lǐng)全球基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展的綜合型企業(yè)集團(tuán)。

（二）集團(tuán)公司理念系統(tǒng)表述為：

1,、×核心價(jià)值觀(guān)：追求卓越是我們的人生品格。釋義：“追求卓越”：既是×企業(yè)文化內(nèi)涵的集中表現(xiàn),，又與中國(guó)×企業(yè)精神高度一致,，一脈相承。追求卓越,，就是要不斷創(chuàng)新,，超越自我，盡善盡美,，引領(lǐng)群倫,，這是對(duì)x局人歷經(jīng)x載櫛風(fēng)沐雨，在施工領(lǐng)域爭(zhēng)第一,、創(chuàng)一流,，建不朽工程的最好注解?！拔覀儭保杭仁俏覀冑?lài)以生存的×,，又涵蓋了我們企業(yè)的每一名員工,，乃至我們的協(xié)作隊(duì)伍。我們是一個(gè)同舟共濟(jì)的集體,，是一個(gè)榮辱與共的團(tuán)隊(duì),。“人生”：既指人格化的企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程,，也包涵了一代代員工個(gè)人的生命歷程,。我們的人生，企人合一,，相融共生,，薪火相傳，企業(yè)和員工有著共同的理想信念和價(jià)值追求,，員工憑借企業(yè)的平臺(tái)施展才華,，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展體現(xiàn)自己的人生價(jià)值?！捌犯瘛保杭扔信c生俱來(lái)的歷史傳承,，又有后天勤學(xué)修煉的文化底蘊(yùn)，并與時(shí)俱進(jìn)不斷吸收先進(jìn)文化成分臻于完善,。品格是一種境界,，是一種自覺(jué)自愿的行為，是一種強(qiáng)勁不竭的內(nèi)動(dòng)力,。幾代x局人在艱苦的施工環(huán)境中逢山開(kāi)路,，遇水架橋，敢為人先,，攻堅(jiān)克難,，形成了吃苦、奉獻(xiàn),、堅(jiān)韌,，誠(chéng)信、創(chuàng)新,、負(fù)責(zé),，進(jìn)取、唯美,、卓越等優(yōu)秀品格,。我們的人生，因品格堅(jiān)毅而執(zhí)著,，因品格優(yōu)秀而高尚,。品格決定命運(yùn)，品格成就卓越。一個(gè)“人生品格”旨在“追求卓越”的企業(yè),，必定會(huì)成為具有世界一流水平的基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè),，也必定會(huì)為員工創(chuàng)造富裕幸福的生活，為社會(huì)奉獻(xiàn)不朽的建筑精品,。

2,、企業(yè)精神：x。釋義：誠(chéng)信,，誠(chéng)就是忠誠(chéng),、老實(shí)，信就是守信用重信譽(yù),。誠(chéng)信是我們的傳統(tǒng)美德,，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義,。創(chuàng)新,，就是拋開(kāi)舊的，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂,。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新,，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌,。永爭(zhēng)一流,，寓意永遠(yuǎn)瞄準(zhǔn)國(guó)際、國(guó)內(nèi)一流先進(jìn)管理水平,、施工技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，去奮斗，去拼搏,，去創(chuàng)造；積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，做就做最好,，爭(zhēng)就爭(zhēng)先進(jìn)，不斷奪取并保持企業(yè)在建筑施工領(lǐng)域以及本行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,、施工生產(chǎn)最好業(yè)績(jī)和最高指標(biāo),，保持行業(yè)領(lǐng)先地位，打造國(guó)內(nèi)一流品牌，創(chuàng)建國(guó)際知名企業(yè),。

3,、企業(yè)作風(fēng)：x。釋義：“天下大事必做于細(xì)”,，×人做事最講精細(xì),，精心策劃，精心組織,，精益求精,，注重細(xì)節(jié)，一絲不茍,，一點(diǎn)不差,；×人做事最講效率，有令則行,，聞風(fēng)而動(dòng),，有序快速，今日事今日畢,，絕不推諉拖延,。堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，說(shuō)實(shí)話(huà)不尚空談,，辦實(shí)事不擺花架子,，講實(shí)效不弄虛作假，踏踏實(shí)實(shí),，扎扎實(shí)實(shí),，實(shí)事求是，務(wù)求實(shí)效,，追求過(guò)程與結(jié)果共同完美,，不留遺憾；把每一件事都做得確保符合規(guī)范,，符合標(biāo)準(zhǔn),，無(wú)可挑剔；把每一件工程都做得力求內(nèi)實(shí)外美,，經(jīng)久耐用,，富有美感。

4,、企業(yè)宗旨：讓顧客滿(mǎn)意,，為股東增值；使員工富有,，求合作共贏(yíng),；向社會(huì)呈獻(xiàn)建筑精品,。釋義：我們努力工作的意義就是要保證企業(yè)為顧客提供滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品；保證企業(yè)股東的資本獲得可觀(guān)的增值,；保證企業(yè)的員工有充分發(fā)展的舞臺(tái)和致富的機(jī)會(huì),。×集團(tuán)要通過(guò)向社會(huì)呈獻(xiàn)建筑精品體現(xiàn)自身價(jià)值,，從而做到為國(guó)家的繁榮進(jìn)步做出貢獻(xiàn),，與合作伙伴共同獲得利益，使員工在企業(yè)的發(fā)展中得到自身的全面發(fā)展,，為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn),。

5、企業(yè)愿景：在建筑領(lǐng)域?yàn)槿祟?lèi)創(chuàng)造更豐富的價(jià)值,。釋義：在建筑領(lǐng)域?yàn)槿祟?lèi)創(chuàng)造豐富的價(jià)值就是廣泛吸收世界建筑領(lǐng)域的最新成果,，最終通過(guò)我們鍥而不舍的努力，實(shí)現(xiàn)人類(lèi)在建筑領(lǐng)域的光輝夢(mèng)想,。以天下為己任,，鑄造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，追求社會(huì)物質(zhì)文明和精神文明的共同繁榮,，為人類(lèi)與自然的和諧發(fā)展而不懈努力,，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

6,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：市場(chǎng)是導(dǎo)向,，創(chuàng)造市場(chǎng)是我們更高的追求。釋義：市場(chǎng)是一只無(wú)形的手,，是資源配置的基本手段,，是企業(yè)的生命。要主動(dòng)接受市場(chǎng)資源配置的要求,，了解市場(chǎng),、熟悉市場(chǎng)，按市場(chǎng)顯露的信號(hào),，做出最快捷,、最有效的反應(yīng)，順應(yīng)其發(fā)展趨勢(shì),，及時(shí)適應(yīng)它,，服從它，跟著它走,，按照市場(chǎng)需求創(chuàng)造性的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。適應(yīng)市場(chǎng)的高境界是駕馭市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng),。要通過(guò)我們生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步,，拓展出新的施工項(xiàng)目和施工領(lǐng)域，創(chuàng)造新的市場(chǎng),；要通過(guò)我們經(jīng)營(yíng)管理水平的提高,，拓展出新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，創(chuàng)造新的市場(chǎng),。只有這樣,，從適應(yīng)市場(chǎng)到主宰市場(chǎng)，把握市場(chǎng)先機(jī),，贏(yíng)得主動(dòng),，企業(yè)才能生存和發(fā)展。

企業(yè)文化重點(diǎn)在建設(shè),、重心在基層,，尤其要切實(shí)抓好標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、職業(yè)道德,、項(xiàng)目文化,、文化載體、社會(huì)責(zé)任等企業(yè)文化落地生根的基礎(chǔ)性工作,。

（一）標(biāo)識(shí)系統(tǒng),。各級(jí)單位、工程項(xiàng)目部,、廠(chǎng)礦車(chē)間,、派駐機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一使用“中國(guó)×”企業(yè)標(biāo)識(shí),；各級(jí)企業(yè)必須在辦公場(chǎng)所顯著位置安裝醒目的“中國(guó)×”標(biāo)識(shí)并設(shè)置夜間燈光效果,；各工程項(xiàng)目部（車(chē)間廠(chǎng)礦）必須在主體建筑、大門(mén),、墻體,、圍擋等位置安裝或噴繪醒目的“中國(guó)×”標(biāo)識(shí)；投資建設(shè)和施工的各類(lèi)建筑工程竣工后,，要在顯著位置制作安裝永久性“中國(guó)×”標(biāo)識(shí)和文字,；各類(lèi)會(huì)議室、指示牌,、旗幟,、宣傳欄、大中型機(jī)械設(shè)備車(chē)輛,、名片,、信封、證章等都要印制或噴繪“中國(guó)×”標(biāo)識(shí),；各級(jí)網(wǎng)站,、報(bào)刊,、官方微博、官方微信,、宣傳冊(cè),、宣傳片等文化陣地和文化產(chǎn)品都要統(tǒng)一使用“中國(guó)×”標(biāo)識(shí)；有關(guān)“中國(guó)×”標(biāo)識(shí)制作使用規(guī)范按照股份公司《企業(yè)文化手冊(cè)》執(zhí)行,；所屬單位規(guī)范使用“中國(guó)×”標(biāo)識(shí)情況納入督察督辦和績(jī)效考核,。在執(zhí)行股份公司相關(guān)規(guī)定的同時(shí)，也要結(jié)合×實(shí)際,，充分彰顯×企業(yè)元素,，特別是在工裝和安全帽上，必須顯示“中國(guó)×”字樣,。在不破壞“中國(guó)×”標(biāo)識(shí)完整性的前提下,，各單位可根據(jù)實(shí)際情況使用合適層級(jí)的組合展示方式。

（二）職業(yè)道德,。全面推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè),，不斷提高員工文明素質(zhì)和單位文明程度，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)及省部級(jí)文明單位,。構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)大宣教格局,，深入開(kāi)展各級(jí)管理人員廉潔從業(yè)教育和警示教育。加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)和職業(yè)操守教育,，持續(xù)開(kāi)展誠(chéng)信敬業(yè)道德講堂活動(dòng),，推進(jìn)“十百千誠(chéng)信敬業(yè)道德講堂建設(shè)工程”，動(dòng)態(tài)優(yōu)化巡回講堂,、每年評(píng)選示范講堂,、扎實(shí)建設(shè)“身邊的講堂”。持續(xù)開(kāi)展員工執(zhí)業(yè)行為塑造,，深入宣貫10項(xiàng)《員工行為準(zhǔn)則》,，即：愛(ài)國(guó)敬業(yè)、誠(chéng)信友善,；遵紀(jì)守法,、遵守公德；忠誠(chéng)企業(yè),、恪盡職守,；勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé),；精益求精,、持續(xù)改進(jìn)；注重績(jī)效,、爭(zhēng)創(chuàng)一流,；言行合一,、令行禁止；顧全大局,、相互配合,；勤儉節(jié)約、低碳環(huán)保,；嚴(yán)于律己、廉潔從業(yè),?！秵T工手冊(cè)》修訂后，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),，貫徹落實(shí),。

（三）項(xiàng)目文化。深入推進(jìn)項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng),，完善項(xiàng)目文化管理制度，根據(jù)股份公司《中國(guó)×項(xiàng)目文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》和《中國(guó)×項(xiàng)目文化建設(shè)操作指南》，形成務(wù)實(shí)管用的項(xiàng)目文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度體系,，每年開(kāi)展項(xiàng)目文化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,。推進(jìn)“十二項(xiàng)文化”落地生根，具體包括著力建設(shè)以“誠(chéng)信敬業(yè)”為重點(diǎn)的責(zé)任文化,、以“標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)”為重點(diǎn)的管理文化,、以“本質(zhì)安全”為重點(diǎn)的安全文化、以“品牌建設(shè)”為重點(diǎn)的形象文化,、以“降本增效”為重點(diǎn)的效益文化,、以“團(tuán)結(jié)協(xié)作”為重點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)文化、以“令行禁止”為重點(diǎn)的執(zhí)行文化,、以“人盡其才”為重點(diǎn)的人才文化,、以“鼓勵(lì)創(chuàng)造”為重點(diǎn)的創(chuàng)新文化、以“風(fēng)清氣正”為重點(diǎn)的廉潔文化,、以“互利共贏(yíng)”為重點(diǎn)的合作文化,、以“關(guān)愛(ài)員工”為重點(diǎn)的和諧文化，開(kāi)展“十二項(xiàng)文化”建設(shè)年度任務(wù)分解和驗(yàn)收工作,。

切實(shí)在基層項(xiàng)目推進(jìn)集團(tuán)公司六大文化建設(shè),，即以忠誠(chéng)守信為重點(diǎn)的誠(chéng)信文化建設(shè)；以“責(zé)任明晰,、恪盡職守,、敢于負(fù)責(zé)、忠于企業(yè)”為主要內(nèi)容的責(zé)任文化建設(shè),；以“促進(jìn)安全生產(chǎn)”為重點(diǎn)的安全文化建設(shè),；以“觀(guān)念創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的創(chuàng)新文化建設(shè),；以“工程優(yōu)質(zhì),、干部?jī)?yōu)秀”為重點(diǎn)的廉潔文化建設(shè)；以“促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”為重點(diǎn)的和諧文化建設(shè),。做到全面推進(jìn),，特色鮮明。每年對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目文化建設(shè)驗(yàn)收,，并評(píng)比命名“工程項(xiàng)目文化建設(shè)示范點(diǎn)”,。

（四）文化載體。集團(tuán)公司建設(shè)企業(yè)文化展廳,，各子分公司建設(shè)企業(yè)榮譽(yù)室,，工程項(xiàng)目部全面建設(shè)文化室、文化墻和宣傳欄,。股份公司和集團(tuán)公司編印發(fā)布的《企業(yè)文化手冊(cè)》,，每?jī)赡旮乱话妫幻磕昃帉?xiě)出版反映企業(yè)輝煌業(yè)績(jī)的著作,。子分公司以上企業(yè)每年編制反映企業(yè)文化和業(yè)績(jī)實(shí)力的企業(yè)畫(huà)冊(cè),、宣傳冊(cè)、專(zhuān)題片,。堅(jiān)持科學(xué)辦報(bào)辦刊辦網(wǎng),，完善企業(yè)媒體建設(shè)管理辦法，辦好鐵路建設(shè)報(bào),、公司官方網(wǎng)站,，開(kāi)通企業(yè)官方微博、官方微信等新媒體,。辦好有公開(kāi)刊號(hào)的科技期刊,。鼓勵(lì)子分公司開(kāi)通企業(yè)網(wǎng)站、微博,、微信,。建設(shè)覆蓋全公司宣傳文化干部的qq群。

（五）社會(huì)責(zé)任,。全面加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任管理,，建立科學(xué)規(guī)范、系統(tǒng)高效的社會(huì)責(zé)任管理體系,。定期開(kāi)展社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目評(píng)估評(píng)價(jià),，建立完善企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任工作的獎(jiǎng)罰制度。配合股份公司探索建立中國(guó)×社會(huì)責(zé)任基金。著力打造“×關(guān)愛(ài)行動(dòng)”社會(huì)責(zé)任品牌,。發(fā)布年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告或可持續(xù)發(fā)展報(bào)告,，不斷提升報(bào)告編制水平，及時(shí)公布社會(huì)責(zé)任管理狀況和社會(huì)責(zé)任實(shí)踐情況,。積極開(kāi)展社會(huì)責(zé)任實(shí)踐,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與利益相關(guān)方的協(xié)同共贏(yíng)。大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì),，建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型企業(yè)。積極參與搶險(xiǎn)救災(zāi),、扶貧助困,、社區(qū)建設(shè)等社會(huì)公益事業(yè)，支持員工志愿服務(wù),，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。推動(dòng)“責(zé)任先行”的全球發(fā)展理念,，積極參與海外公益事業(yè)，努力擔(dān)當(dāng)全球社會(huì)責(zé)任典范,。評(píng)選年度優(yōu)秀社會(huì)責(zé)任實(shí)踐,。

在全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)建設(shè)學(xué)習(xí)工程,、聚力工程,、典范工程、品牌工程,、創(chuàng)新工程,。

（一）學(xué)習(xí)工程。構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè),、學(xué)習(xí)型黨組織,、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部,、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān),、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工“七位一體”的學(xué)習(xí)機(jī)制,。加強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí),，每年集中學(xué)習(xí)不少于12天，加強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)督學(xué)督查,，推進(jìn)中心組學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化,。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員教育培訓(xùn)，參與建設(shè)“中國(guó)×大學(xué)”，加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)管理,，打造“引領(lǐng)型”培訓(xùn)機(jī)制,。加強(qiáng)企業(yè)新型智庫(kù)建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)政策理論研究,，定期開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”學(xué)習(xí)和調(diào)查研究,，參加股份公司舉辦的中國(guó)×改革發(fā)展專(zhuān)家論壇，促進(jìn)企業(yè)決策科學(xué)化,。推廣“卓越講壇”專(zhuān)家講座培訓(xùn)形式,，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng),，推進(jìn)“竇鐵成班組”等生產(chǎn)一線(xiàn)學(xué)習(xí)場(chǎng)所建設(shè),。多層次,、多渠道、多工種開(kāi)展技能培訓(xùn),、技能大賽、崗位練兵,、崗位成才和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),。構(gòu)建全員全時(shí)全程“三全”學(xué)習(xí)教育機(jī)制。

（二）聚力工程,。深入細(xì)致做好現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作，構(gòu)建思想政治工作面向基層,、深入基層、服務(wù)基層的工作機(jī)制,，促進(jìn)思想政治工作上橋頭,、進(jìn)洞口、下工班,、到宿舍,、入人心。加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),，廣泛開(kāi)展心理健康教育,，做好心理咨詢(xún)和心理干預(yù)。加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè),，明確目標(biāo)責(zé)任,，優(yōu)化管理流程,，加強(qiáng)督察督辦考核，提升企業(yè)戰(zhàn)斗力,。加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè),，拓寬職工民主管理渠道,，維護(hù)員工合法權(quán)益，深入開(kāi)展“三工”建設(shè),、“三不讓”幫扶,，廣泛開(kāi)展群眾性文化活動(dòng)，滿(mǎn)足廣大員工精神文化需求,，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力,。做好統(tǒng)戰(zhàn)工作，推行黨外人士聯(lián)系制度,，為企業(yè)改革發(fā)展凝聚智慧力量,。

（三）典范工程。優(yōu)化企業(yè)典型選樹(shù)培養(yǎng)和表彰機(jī)制,，著力塑造企業(yè)“五大典范”，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用,?？偨Y(jié)宣傳管理最精、效益最高,、發(fā)展最好的企業(yè),，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)×企業(yè)典范；總結(jié)宣傳全公司最具影響力的標(biāo)志性建筑工程,，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)×工程典范,；總結(jié)宣傳愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效的先進(jìn)典型,，培育中國(guó)×人物典范,；總結(jié)宣傳“最美×人”、“中國(guó)×道德楷?！钡认冗M(jìn)事跡，著力培育中國(guó)×道德典范,；總結(jié)宣傳“五個(gè)一工程”,、“項(xiàng)目文化示范點(diǎn)”、“金路獎(jiǎng)”優(yōu)秀作品，著力打造中國(guó)×文化典范,。

（四）品牌工程,。深入推進(jìn)中國(guó)×統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略，完善企業(yè)品牌標(biāo)識(shí)管理制度,，認(rèn)真執(zhí)行《中國(guó)×品牌建設(shè)管理辦法》,，加強(qiáng)商標(biāo)標(biāo)識(shí)保護(hù)，防控品牌風(fēng)險(xiǎn),。建立產(chǎn)品品牌商標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù),，完善使用“中國(guó)×”品牌的申報(bào)備案機(jī)制。加大企業(yè)品牌宣傳力度,，拓展品牌傳播和推廣渠道,，定期組織開(kāi)展集中性品牌宣傳推廣活動(dòng)，提升“中國(guó)×”和“×”品牌的知名度,、美譽(yù)度和影響力,。豐富、提升“中國(guó)×”和“×”品牌內(nèi)涵,，確立“天下第y局”的發(fā)展定位,，時(shí)刻牢記建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)一流現(xiàn)代企業(yè)的宏偉目標(biāo),，把誠(chéng)信,、精品、科技,、安全,、綠色、人文等文化概念融入品牌建設(shè),，大力傳導(dǎo)企業(yè)品牌文化,。加強(qiáng)文化品牌建設(shè)，積極參與打造中國(guó)ד金路獎(jiǎng)”文化品牌,，提升文化品牌的市場(chǎng)影響力和輻射帶動(dòng)力,。始終高揚(yáng)永爭(zhēng)一流的奮進(jìn)旗幟，憑借創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力打造行業(yè)領(lǐng)先的“產(chǎn)品品牌”,、“文化品牌”,，不斷提升×品牌的知名度和市場(chǎng)占有率，義無(wú)返顧地?fù)?dān)當(dāng)起歷史責(zé)任,，勇于爭(zhēng)先,，不斷創(chuàng)造×改革發(fā)展事業(yè)的新輝煌。

（五）創(chuàng)新工程,。推進(jìn)文化升級(jí)工作,，設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng),、與英文全稱(chēng)更匹配的英文簡(jiǎn)稱(chēng)，推出更美觀(guān),、更現(xiàn)代,、更利于傳播的企業(yè)新標(biāo)識(shí)，分類(lèi)別,、分業(yè)態(tài),、分板塊統(tǒng)一全公司工裝設(shè)計(jì)款式要求，推出中國(guó)×系列卡通形象,，推出企業(yè)宣傳形象用語(yǔ),。深入推進(jìn)文化融合工作，指導(dǎo)新重組企業(yè)做好歷史梳理,、文化導(dǎo)入,、形象設(shè)計(jì)、宣貫培訓(xùn),，發(fā)揮企業(yè)文化在市場(chǎng)并購(gòu),、內(nèi)部重組中的重要作用。探索跨文化管理工作,，樹(shù)立全球運(yùn)營(yíng),、本土經(jīng)營(yíng)思維，倡導(dǎo)開(kāi)放包容,、合作共贏(yíng)理念,，履行國(guó)際公約，加強(qiáng)溝通交流,，為企業(yè)國(guó)際化發(fā)展提供支撐,。推進(jìn)文化轉(zhuǎn)型工作，全面適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特點(diǎn)和新技術(shù)要求,，開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)，從企業(yè)文化建設(shè)向建筑文化建設(shè),、產(chǎn)品文化建設(shè),、行業(yè)文化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)延伸拓展,。

股份公司決定在鞏固中國(guó)×企業(yè)文化傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,，著力強(qiáng)化中國(guó)×在文化領(lǐng)域的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì),、傳播優(yōu)勢(shì),、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、系統(tǒng)優(yōu)勢(shì),，打造中國(guó)×企業(yè)文化“硬實(shí)力”,。集團(tuán)公司將按照股份公司的統(tǒng)一部署積極培育五大優(yōu)勢(shì),。

（一）產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。緊密?chē)@企業(yè)發(fā)展和重點(diǎn)工程建設(shè),，積極創(chuàng)作企業(yè)需要,、員工喜歡的文化產(chǎn)品，每年編輯出版重點(diǎn)工程紀(jì)實(shí)著作,、優(yōu)秀攝影作品集,，定期舉辦優(yōu)秀文學(xué)作品大賽、微電影大賽,、原創(chuàng)歌曲大賽,、書(shū)畫(huà)大賽，持續(xù)推出一大批優(yōu)秀文化作品,。策劃推出具有社會(huì)影響力的文化作品,，參與投資創(chuàng)作具有影響力的電影、電視劇,、歌曲,、文學(xué)著作，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家和省部級(jí)“五個(gè)一”工程獎(jiǎng),。各級(jí)企業(yè)加大文化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,，推出代表本企業(yè)文化水平的代表作品。工程項(xiàng)目部落實(shí)兩項(xiàng)“三個(gè)一”的要求,，即項(xiàng)目建設(shè)前期制作一部宣傳短片,、一本宣傳畫(huà)冊(cè)、一個(gè)項(xiàng)目沙盤(pán),，項(xiàng)目建設(shè)期間動(dòng)態(tài)更新,，項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束時(shí)形成一部紀(jì)錄片、一本攝影集,、一本經(jīng)驗(yàn)集,。加大對(duì)優(yōu)秀文化產(chǎn)品的支持獎(jiǎng)勵(lì)力度。

（二）人才優(yōu)勢(shì),。充分發(fā)揮中國(guó)×文學(xué)藝術(shù)聯(lián)合會(huì)以及×文學(xué)社,、×攝影藝術(shù)委員會(huì)等社團(tuán)組織作用，加強(qiáng)中國(guó)×作家協(xié)會(huì),、攝影家協(xié)會(huì),、書(shū)法家協(xié)會(huì)、美術(shù)家協(xié)會(huì)建設(shè),，參加股份公司文學(xué)藝術(shù)工作者大會(huì),、中國(guó)×文化藝術(shù)節(jié)，加強(qiáng)與國(guó)家級(jí)專(zhuān)業(yè)文化藝術(shù)組織溝通聯(lián)系,，搭建企業(yè)與文藝界的交流平臺(tái),。實(shí)施高水平文化藝術(shù)人才培養(yǎng)計(jì)劃,，加強(qiáng)高水平文化藝術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一大批服務(wù)企業(yè),、服務(wù)基層,、在行業(yè)和社會(huì)具有較高知名度和影響力的優(yōu)秀高水平文化藝術(shù)人才。

（三）傳播優(yōu)勢(shì),。搭建企業(yè)發(fā)布平臺(tái),，即：以企業(yè)辦公系統(tǒng)為主的內(nèi)部政策發(fā)布平臺(tái)，以官方網(wǎng)站,、法定媒體為主的法定信息發(fā)布平臺(tái),，以各級(jí)網(wǎng)站、報(bào)刊媒體為主的綜合信息發(fā)布平臺(tái),，以官方微信,、企業(yè)報(bào)刊為主的員工教育信息發(fā)布平臺(tái)，以展會(huì),、交流會(huì)為主的品牌信息發(fā)布平臺(tái),，以電子商務(wù)系統(tǒng)為主的商業(yè)信息發(fā)布平臺(tái)，以官方網(wǎng)站,、新聞發(fā)布會(huì)為主的重大信息發(fā)布平臺(tái),，以官方網(wǎng)站、官方微博為主的輿情引導(dǎo)信息發(fā)布平臺(tái),，以oa廣播,、微信群、qq群為主的即時(shí)信息發(fā)布平臺(tái),，以傳播力提升企業(yè)影響力,、以話(huà)語(yǔ)權(quán)提升企業(yè)主動(dòng)權(quán)、以透明度提升企業(yè)公信度,。充分發(fā)揮媒體優(yōu)勢(shì),，搭建以中央和省部級(jí)主流媒體為主的品牌宣傳平臺(tái)，加強(qiáng)與媒體的交流溝通,，努力構(gòu)建寶塔型,、區(qū)域性、網(wǎng)絡(luò)化的媒體資源新平臺(tái),，通過(guò)日常宣傳和戰(zhàn)役性集中報(bào)道相結(jié)合的方式，大力宣傳企業(yè)的重點(diǎn)工程,、典型人物和新技術(shù),、新工藝，展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力和員工風(fēng)采,，形成企業(yè)對(duì)外宣傳優(yōu)勢(shì),，樹(shù)立企業(yè)的品牌形象,。

（四）市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)化文化工作服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)作用,，講好企業(yè)故事,，傳遞企業(yè)聲音，展示企業(yè)形象,。大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),，積極參與股份公司以下各方面的文化工作：推進(jìn)企業(yè)文化產(chǎn)品市場(chǎng)化，圍繞建筑主業(yè)做強(qiáng)工業(yè)設(shè)計(jì),、建筑設(shè)計(jì),、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、裝飾裝潢業(yè)務(wù),；整合現(xiàn)有資源做優(yōu)期刊,、出版、教材,、培訓(xùn)業(yè)務(wù),；依托地產(chǎn)項(xiàng)目拓展會(huì)展、商貿(mào),、旅游業(yè)務(wù),；發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)拓展影視、廣告,、動(dòng)漫,、游戲業(yè)務(wù)；加強(qiáng)知識(shí)管理做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)引進(jìn),、轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù),；適應(yīng)新技術(shù)趨勢(shì)開(kāi)展電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù),，為企業(yè)注入新的高端經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)參與股份公司組建的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的文化企業(yè)集團(tuán)工作,。

（五）系統(tǒng)優(yōu)勢(shì),。按照建立健全股份公司、二級(jí)企業(yè),、三級(jí)企業(yè),、工程項(xiàng)目部“四級(jí)”文化建設(shè)工作體系，二級(jí)企業(yè)設(shè)立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)立企業(yè)文化工作部門(mén),，三級(jí)企業(yè)明確企業(yè)文化建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)部門(mén),，項(xiàng)目部明確企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)人和工作人員。

集團(tuán)公司各單位按照股份公司的統(tǒng)一部署,，在以上五大優(yōu)勢(shì)的培育過(guò)程中建立健全各項(xiàng)制度,、搭建平臺(tái),，積極參加相關(guān)活動(dòng)，充分展示x局企業(yè)文化的特色,。

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)調(diào)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與改革發(fā)展各方面工作，統(tǒng)籌處理好企業(yè)文化建設(shè)五對(duì)關(guān)系,，全面參與構(gòu)建中國(guó)×企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同推進(jìn)保障機(jī)制,，把企業(yè)文化建設(shè)為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。

（一）上下互動(dòng),。堅(jiān)持上到戰(zhàn)略加強(qiáng)引領(lǐng),，實(shí)施文化興企、文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,，完善企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和年度工作任務(wù)，推進(jìn)企業(yè)管理模式向文化管理轉(zhuǎn)變,，企業(yè)發(fā)展模式向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),、文化引領(lǐng)轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持下到一線(xiàn)落地生根,，做到“兩納入,、四同步”，把項(xiàng)目文化建設(shè)納入項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo),、納入項(xiàng)目管理全過(guò)程,，與項(xiàng)目管理同部署、同檢查,、同考核,、同獎(jiǎng)懲，形成自上而下,、上下協(xié)同的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,。

（二）內(nèi)外兼修。堅(jiān)持內(nèi)聚人心,、鑄魂育人,，深入宣貫中國(guó)×和×理念系統(tǒng)，全面加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),，規(guī)范員工執(zhí)業(yè)行為，激發(fā)員工工作熱情,，構(gòu)筑企業(yè)共同精神家園和文明行為范式,。堅(jiān)持外塑形象、展示品牌，規(guī)范品牌標(biāo)識(shí)管理,，加大企業(yè)公關(guān)傳播，開(kāi)展形象展示活動(dòng),，提升企業(yè)品牌影響,，加強(qiáng)透明企業(yè)建設(shè)，防控品牌和輿情風(fēng)險(xiǎn),，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境,，形成內(nèi)外兼顧、相互促進(jìn)的工作格局,。

（三）點(diǎn)面結(jié)合,。堅(jiān)持著眼于點(diǎn)、示范引導(dǎo),，著力抓好示范線(xiàn),、示范點(diǎn)、實(shí)驗(yàn)室,、責(zé)任區(qū),、先鋒崗建設(shè)，允許先行先試,，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,，探索生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)，塑造企業(yè)“五大典范”,，帶動(dòng)更多企業(yè),、更多員工爭(zhēng)創(chuàng)一流。堅(jiān)持立足于面,、深化拓展,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作主體由專(zhuān)職文化干部向全體干部員工拓展，工作領(lǐng)域由生產(chǎn)領(lǐng)域向生產(chǎn)生活各領(lǐng)域拓展,，工作對(duì)象由正式職工向協(xié)作隊(duì)伍拓展,，工作區(qū)域由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)拓展，工作內(nèi)容由單純開(kāi)展文化活動(dòng)向整體文化建設(shè)拓展,，形成以點(diǎn)帶面,、全面覆蓋的工作機(jī)制。

（四）統(tǒng)分有序,。堅(jiān)持統(tǒng)一設(shè)計(jì),、統(tǒng)一規(guī)劃，明確以“五個(gè)五”為基本構(gòu)架,，以中國(guó)×理念系統(tǒng),、員工行為準(zhǔn)則、中國(guó)×標(biāo)識(shí)、十二項(xiàng)文化“四大要素”為核心內(nèi)容的中國(guó)×母文化,，統(tǒng)一企業(yè)文化的建設(shè)要求,、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的整體性,。堅(jiān)持分類(lèi)建設(shè),、分步實(shí)施，推動(dòng)集團(tuán)公司在中國(guó)×母文化構(gòu)架下積極建設(shè)富有特色的子文化,，分年度明確企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)領(lǐng)域,、重點(diǎn)任務(wù)，提高企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性,，形成有統(tǒng)有分,、有序推進(jìn)的建設(shè)模式。

（五）建管并重,。堅(jiān)持建文化,、建隊(duì)伍、建載體,、建機(jī)制,，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的工作推進(jìn)機(jī)制、人才使用機(jī)制,、資金保障機(jī)制,、作用發(fā)揮機(jī)制，建設(shè)現(xiàn)代化,、專(zhuān)業(yè)化,、國(guó)際化的企業(yè)文化干部隊(duì)伍。堅(jiān)持管規(guī)劃,、管標(biāo)準(zhǔn),、管評(píng)估、管考核,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的集團(tuán)管控,，優(yōu)化企業(yè)文化工作流程，量化企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，定期開(kāi)展達(dá)標(biāo)評(píng)估,，加強(qiáng)督查督辦和監(jiān)督考核，形成建設(shè)有力,、管控到位的保障體系,。

企業(yè)文化的策劃 企業(yè)文化活動(dòng)設(shè)計(jì)篇九

永達(dá)公司企業(yè)文化活動(dòng)方案策劃

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀(guān)念的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力,，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,、經(jīng)營(yíng)宗旨,、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀(guān)念和行為準(zhǔn)則,。

企業(yè)文化活動(dòng)大體上可分為文體娛樂(lè)性,、福利性、技術(shù)性,、思想性4大類(lèi)型,。

1.娛樂(lè)性活動(dòng)

這是企業(yè)內(nèi)部(也包括部分以企業(yè)名義)開(kāi)展和組織的文藝、體育等娛樂(lè)活動(dòng),，如舉辦和組織員工之家、工人俱樂(lè)部,、電影放映晚會(huì),、錄像放映、電子游藝,、圖書(shū)閱覽,、征文比賽、攝影比賽,、書(shū)法比賽,、周末舞會(huì)、文藝演出,、春秋季運(yùn)動(dòng)會(huì),、各種球類(lèi)比賽、射擊打靶,、游泳,、滑冰、野游,、游園,、釣魚(yú)比賽、自行車(chē)比賽,、五月歌會(huì),、戲劇之春、班組之聲等,。經(jīng)常舉行交流、比賽,、輔導(dǎo),、展覽等活動(dòng)，不僅滿(mǎn)足了不同層次員工對(duì)文化生活的需要,，而且形成了適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的社會(huì)進(jìn)步要求的文明,、健康,、科學(xué)的生活方式和積極向上的文化氛圍。這種文化氛圍滋養(yǎng)著企業(yè)特有的優(yōu)良傳統(tǒng)和精神風(fēng)貌,。

2.福利性活動(dòng)這主要是企業(yè)從福利方面關(guān)心的各種活動(dòng),。企業(yè)通過(guò)這些活動(dòng)，在員工中,，在企業(yè)內(nèi)外,，造成濃厚的人情味,，造成有利于企業(yè)發(fā)展的人情場(chǎng),，使員工加深對(duì)企業(yè)的感情，加深對(duì)這種福利環(huán)境和文化氛圍的依戀感,。

3.技術(shù)性活動(dòng)在常規(guī)的企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)之外,，圍繞企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、技術(shù)和智力開(kāi)發(fā)等問(wèn)題，由企業(yè)倡導(dǎo)或員工自發(fā)組織進(jìn)行的技術(shù)革新,、管理咨詢(xún),、勞動(dòng)競(jìng)賽、教育培訓(xùn)等活動(dòng),。這類(lèi)文化活動(dòng)可以激發(fā)員工的創(chuàng)造欲和成就感,，使員工看到自己的價(jià)值和責(zé)任;同時(shí)，它又是企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，在生產(chǎn)過(guò)程之外培育和開(kāi)發(fā)員工素質(zhì)的一個(gè)基本途徑,，而這些活動(dòng)每一次的圓滿(mǎn)結(jié)果和獲得成功、取得成果,，又都可以使人產(chǎn)生一種滿(mǎn)足感,，從而持久地促進(jìn)企業(yè)健康向上、積極進(jìn)取文化環(huán)境的生成和發(fā)展,。

4.思想性活動(dòng)

這種包括以下類(lèi)型:首要的是一些政治性的文化活動(dòng),，如開(kāi)展形勢(shì)教育、法制教育,、理想教育,、道德教育,、政治學(xué)習(xí)和其他有關(guān)的思想政治工作。其次,，還有一些像新書(shū)報(bào)告會(huì),、生活對(duì)話(huà)會(huì)、沙龍等,。

1.提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

2.增強(qiáng)員工滿(mǎn)意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。

3.豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康,、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

活動(dòng)一：高管生日會(huì)

活動(dòng)二：跳蚤市場(chǎng)

活動(dòng)三：企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽

活動(dòng)四：感恩小卡片

活動(dòng)五：拓展訓(xùn)練

活動(dòng)六：精彩之星歌詠比賽

活動(dòng)七：棋牌類(lèi)比賽

活動(dòng)八：球類(lèi)比賽

活動(dòng)九：電子競(jìng)技比賽

活動(dòng)十：精彩觀(guān)點(diǎn)文章征集

全體工作人員

活動(dòng)一：高管生日會(huì)

一、活動(dòng)簡(jiǎn)介：

公司擬計(jì)劃于每月為本月過(guò)生日的高管舉行“慶祝生日patty活動(dòng)”,，并借助此次活動(dòng)豐富公司高管的業(yè)余生活，在緊張的工作之余為高管減壓,，并增進(jìn)公司高層的凝聚力,。

本次系列活動(dòng)包含三個(gè)子活動(dòng)活動(dòng)一：“壽星大表白”--達(dá)到預(yù)熱暖場(chǎng)的效果活動(dòng)二：“唱生日歌，吃蛋糕”活動(dòng)三：“互動(dòng)活動(dòng)”

二,、活動(dòng)時(shí)間：每月20日18:30-21:30

三,、活動(dòng)地點(diǎn)：公司食堂或永大酒店

：總監(jiān)及總監(jiān)以上級(jí)別公司管理人員

五、活動(dòng)過(guò)程：

活動(dòng)一：“壽星大表白”

在公司工作又一年了,，這一年一定有些人有些事讓你印象深刻,，如果有對(duì)公司、同事的的感謝,，那就請(qǐng)大聲說(shuō)出來(lái),！

活動(dòng)二：“唱生日歌，吃蛋糕”

點(diǎn)生日蠟燭,，全體參會(huì)高管齊唱生日歌,，每人許一個(gè)愿望，大家和力吹滅蠟燭,，切分蛋糕,。活動(dòng)三：“互動(dòng)活動(dòng)”（可以從以下活動(dòng)中選取,，未勝或出錯(cuò)者可罰酒）

1.搶椅子

臺(tái)上置三張椅子,，邀請(qǐng)四個(gè)人上來(lái)，放音樂(lè),，四個(gè)人伴著音樂(lè)圍著椅子轉(zhuǎn),，當(dāng)音樂(lè)驟停時(shí)搶坐椅子,，未坐到者淘汰；減一椅子,，三個(gè)人續(xù)前動(dòng)作,，當(dāng)音樂(lè)驟停時(shí)搶坐兩張椅子，未坐到者淘汰,；最后兩人搶坐一張椅子,，坐到者為勝。

2.拍七令

多人參加,，從1-99報(bào)數(shù),，但有人數(shù)到含有7的數(shù)字或7的倍數(shù)時(shí)，不許報(bào)數(shù),，要拍下一個(gè)人的后腦勺,，下一個(gè)人繼續(xù)報(bào)數(shù)。如果有人報(bào)錯(cuò)數(shù)或拍錯(cuò)人則罰酒,。

3.看看誰(shuí)最笨

適合于圓桌排次,，由主持人起頭，由1開(kāi)始報(bào)數(shù),，依座次2,、3、4,、5,、6，到7時(shí)不能喊出來(lái),，以拍手或敲擊桌子代替,，當(dāng)數(shù)到14、17也是如此,，即逢7或7的倍數(shù)或含7的數(shù)字均以拍手或敲擊桌子代替,，出錯(cuò)或太慢則罰。俗稱(chēng)明七暗七,，人數(shù)少可玩明三暗三等,。

4.歌詞曲目大反串

用一首歌的曲調(diào)去唱另一首歌的歌詞，唱得好的勝出,。

5.成語(yǔ)接龍

根據(jù)指定的字說(shuō)一個(gè)成語(yǔ),，第一個(gè)成語(yǔ)的尾字為第二個(gè)成語(yǔ)的首字，一直接下去,，哪個(gè)組用最少的詞接回第一個(gè)成語(yǔ)的首字為勝,。

6.鐵人三項(xiàng)

連續(xù)完成吃蛋糕+喝酒+吹爆氣球這些項(xiàng)目，最后還要閉眼旋轉(zhuǎn)15圈,，速度最慢者罰酒,。

六,、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及預(yù)算

1.餐費(fèi)：1000元/桌4桌合計(jì)4000元

2.酒水：紅酒4瓶300元

3.物料：裝飾用氣球、彩帶和祝福條幅：300元

4.蛋糕（大號(hào)）：400元

總預(yù)計(jì)：5000元

活動(dòng)二：跳蚤市場(chǎng)

一,、活動(dòng)簡(jiǎn)介:

活動(dòng)以員工積極參與為主,，自己成為攤主進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)活動(dòng)，從而豐富各部門(mén)員工的業(yè)余生活,。主辦方提供場(chǎng)地和相關(guān)器材,，并對(duì)其進(jìn)行相關(guān)安排指導(dǎo)。為保障活動(dòng)順利舉行特邀各部門(mén)選派專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人與主辦方共同合作,，一同圓滿(mǎn)完成該活動(dòng),。

二、活動(dòng)可能性分析:

1.一些員工買(mǎi)了對(duì)自己無(wú)用的東西,，一些員工的二手貨如同雞肋,，食之無(wú)味棄之可惜。

2.可增加新老員工的交流,，同時(shí)也響應(yīng)了國(guó)家提倡的建設(shè)節(jié)約型社會(huì),。

3.這項(xiàng)活動(dòng)不需要較多的人力物力，只要付出較少的代價(jià)就可以產(chǎn)生很大的效果,。

4.員工能夠買(mǎi)到自己需要的價(jià)格低廉的東西或者交換到自己喜歡的東西,。

三、活動(dòng)時(shí)間：每月第二個(gè)周五16:00-18:00

四,、活動(dòng)地點(diǎn)：22樓培訓(xùn)室

五、活動(dòng)參與人員：集團(tuán)公司員工

六,、活動(dòng)過(guò)程：

1.前期準(zhǔn)備工作

（1）員工可以個(gè)人和團(tuán)隊(duì)或者部門(mén)的名義到各部門(mén)負(fù)責(zé)人處報(bào)名,，各部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一報(bào)給主辦方。場(chǎng)地有限,，先報(bào)名者先得,。（內(nèi)容：部門(mén)名稱(chēng)，姓名,，聯(lián)系電話(huà),，貨物名稱(chēng)，件數(shù),，備注等,。）

（2）將此次活動(dòng)的整個(gè)流程通知公司各員工，并吸收?qǐng)?bào)名人的意見(jiàn),，以及出現(xiàn)的各種困難,。由主辦方及時(shí)解決。

（3）繪制活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域圖和攤位圖,，并用阿拉伯?dāng)?shù)字將各攤位標(biāo)記,，按照?qǐng)?bào)名人的報(bào)名信息將個(gè)攤位分配給報(bào)名員工,。

（4）活動(dòng)前一周宣傳跳蚤市場(chǎng)活動(dòng)開(kāi)辦時(shí)間，部分商品,，活動(dòng)特點(diǎn),。

2.活動(dòng)期間

（1）將活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)分為各個(gè)區(qū)域（食品區(qū)，精品區(qū)?）

（2）現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng),，可放一些輕松活潑的音樂(lè)活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛,。

（3）主辦方和各部門(mén)負(fù)責(zé)人注意負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序、氣氛,，保障活動(dòng)安全有效的進(jìn)行,。

3.活動(dòng)后期

（1）各攤主負(fù)責(zé)清理自己攤位的衛(wèi)生。

（2）對(duì)各攤位的銷(xiāo)售情況進(jìn)行登記,，進(jìn)行活動(dòng)總結(jié),，并發(fā)捷訊給全體員工，為下一次的活動(dòng)做宣傳鋪墊,。

七,、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及預(yù)算：

活動(dòng)無(wú)任何費(fèi)用，如需要價(jià)簽,、pop,、筆、紙等用品請(qǐng)員工自行準(zhǔn)備,。

活動(dòng)三：企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽

一,、活動(dòng)簡(jiǎn)介:

為了讓員工們加深對(duì)公司的了解，熟悉崗位工作,，認(rèn)識(shí)自己在工作中的行為規(guī)范,，提高工作積極主動(dòng)性，打造一流工作團(tuán)隊(duì),。

二,、活動(dòng)時(shí)間：待定

三、活動(dòng)地點(diǎn)：22層培訓(xùn)室

：集團(tuán)公司員工

五,、活動(dòng)過(guò)程

（1）活動(dòng)要求：

1.各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織本部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章,，以身作則、加深理解,，進(jìn)一步宣傳本次活動(dòng),，提高員工參加本次競(jìng)賽的積極性。

2.各部門(mén)參賽選手由主辦方人員抽簽決定,。

（2）活動(dòng)過(guò)程與內(nèi)容：

1.活動(dòng)總設(shè)計(jì)：

a.知識(shí)競(jìng)賽題型分為必答題,、搶答題、風(fēng)險(xiǎn)題三部分。

b.知識(shí)競(jìng)賽的試題范圍包括：公司《員工手冊(cè)》全部?jī)?nèi)容及公司其他規(guī)章制度,。

2.活動(dòng)前期：

a.由主辦方人員對(duì)各部門(mén)參賽選手進(jìn)行抽簽決定,，每部門(mén)抽選2名員工代表部門(mén)參賽。

b.未被列為參賽選手員工均為部門(mén)拉拉隊(duì),，負(fù)責(zé)為本部參賽員工助威吶喊,，拉拉隊(duì)員工負(fù)責(zé)準(zhǔn)備吶喊口號(hào)。

c.主辦方不得參加本次比賽,，做好本次活動(dòng)的策劃和組織,，并嚴(yán)格做好試題保密工作，做好活動(dòng)的全面解釋工作,。

3.知識(shí)競(jìng)賽的全過(guò)程：

a.各部門(mén)員工需提前15分鐘到場(chǎng),，由主辦方人員對(duì)大家宣讀比賽規(guī)則。

b.各個(gè)參賽部門(mén)務(wù)必服從比賽規(guī)則,，如違反一次將倒扣1分,。

c.比賽由三部分組成：第一部分是必答題部分，第二部分是搶答題部分,，第三部分是風(fēng)險(xiǎn)題部分,。

d.決賽結(jié)果將在比賽結(jié)束后公布，并計(jì)入精彩游園會(huì)總成績(jī)中,。

六,、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

冠軍：1名（獎(jiǎng)金500元）

企業(yè)文化的策劃 企業(yè)文化活動(dòng)設(shè)計(jì)篇十

為深入推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育,，充分發(fā)揮基層黨組織作用,，提升黨建促經(jīng)營(yíng)效果，**堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,，積極推進(jìn)基層黨組織達(dá)標(biāo)建設(shè),，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，加快落實(shí)寄遞翼改革總體要求,，推進(jìn)黨的建設(shè)與企業(yè)中心工作有機(jī)融合,。緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展“黨建經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展”活動(dòng)的做法與嘗試,，作粗淺探討,。

(一)開(kāi)展“黨建經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展”活動(dòng)，是貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,，抓實(shí)企業(yè)思想政治工作,，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用,，提升基層黨組織組織力的具體抓手,，通過(guò)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)基層黨組織的組織力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，推動(dòng)企業(yè)基層黨建工作。

(二)是企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的需要,。在郵政企業(yè),，當(dāng)前還存在就黨建抓黨建、黨建經(jīng)營(yíng)“兩張皮”的現(xiàn)象,，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效地開(kāi)展基層黨建活動(dòng),，沒(méi)有很好地發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展“黨建經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展”活動(dòng),，就是將黨建融入經(jīng)營(yíng),，發(fā)揮黨建作用，聚集力量,，攻堅(jiān)克難,，以黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，提升運(yùn)營(yíng)效益,。

(一)開(kāi)展教育活動(dòng)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)

1.深入學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,。按時(shí)召開(kāi)組織生活會(huì),、民主評(píng)議黨員、書(shū)記述職工作報(bào)告,，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,，“三會(huì)一課”以及**部微信群，組織黨支部集中學(xué)習(xí)并督促全體黨員做好《習(xí)近平在正定》,、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)以及中郵先鋒的日常學(xué)習(xí)教育,。開(kāi)展“大學(xué)習(xí)大討論大落實(shí)”活動(dòng)，結(jié)合未巡先改內(nèi)容要求,，組織全體黨員,，分學(xué)習(xí)、討論,、落實(shí)三個(gè)階段開(kāi)展活動(dòng),，強(qiáng)化學(xué)習(xí)、查找問(wèn)題,、明確目標(biāo),、制定措施，推動(dòng)工作落實(shí),。以各類(lèi)活動(dòng)為載體,，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神深入人心，進(jìn)一步提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，凝聚共謀發(fā)展的正能量,。

2.廣泛開(kāi)展主題黨日黨性教育活動(dòng)。圍繞“學(xué)懂,、弄通,、做實(shí)”，組織黨支部開(kāi)展讀原著悟原理讀書(shū)分享,、黨員集體過(guò)政治生日,、重溫入黨誓詞、觀(guān)看警示電教片,、《黨員先鋒突擊隊(duì),、凝心聚力勇?lián)?dāng)》主題幫扶、義務(wù)勞動(dòng),、組織觀(guān)看張恕同志先進(jìn)事跡報(bào)告等主題黨日活動(dòng),。以實(shí)際行動(dòng)引導(dǎo)廣大黨員深入領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神。

(二)聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，增強(qiáng)履職服務(wù)能力

1.提升服務(wù)基層的能力,，深化聯(lián)系點(diǎn)工作。開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭幫扶聯(lián)系點(diǎn),，圍繞黨建和經(jīng)營(yíng)發(fā)展,，宣講十九大精神、不忘初心牢記使命主題教育,、解決工作難題,、開(kāi)展幫扶工作,加強(qiáng)與一線(xiàn)干部職工的溝通和交流，及時(shí)解決實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題,，做好傳導(dǎo),、貫徹、督導(dǎo)工作,，推動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成,。

2. 切實(shí)解決基層黨組織弱化虛化問(wèn)題，提升黨員在基層一線(xiàn)的覆蓋面,，在無(wú)黨員網(wǎng)點(diǎn),、班組推行黨員掛點(diǎn)工作制度，在全區(qū)郵政無(wú)黨員網(wǎng)點(diǎn)廣泛實(shí)行黨員掛點(diǎn)聯(lián)系制度,，每月與一線(xiàn)及各專(zhuān)業(yè)人員座談,，及時(shí)幫助解決各專(zhuān)業(yè)存在的問(wèn)題和困難,，堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心不動(dòng)搖,。

(三)創(chuàng)新載體與機(jī)制，增強(qiáng)融合發(fā)展成效

1.開(kāi)展“三亮、三比,、三評(píng)”活動(dòng),，積極調(diào)動(dòng)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，充分展示黨員良好形象,，在開(kāi)拓業(yè)務(wù),、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新上發(fā)揮排頭兵作用，提升廣大黨員履職盡責(zé)能力,，促進(jìn)學(xué)習(xí),、作風(fēng)和業(yè)績(jī)不斷提升。

2.全面整合寄遞網(wǎng)絡(luò)資源,，結(jié)合攬投隊(duì)伍實(shí)際情況制定整合方案,， 提高專(zhuān)業(yè)上門(mén)攬收能力和創(chuàng)收能力加密攬投網(wǎng)絡(luò)銜接提升郵政速遞的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)占有率，以縮短上門(mén)看攬收時(shí)間,，提高投遞水平,、確保妥投率為核心，通過(guò)調(diào)整運(yùn)行模式,，打造高效,、靈活、穩(wěn)定的攬投網(wǎng),，滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)需求和企業(yè)發(fā)展需要,。

1.要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)。黨的十九大對(duì)黨的建設(shè),、對(duì)基層黨組織建設(shè)提出了新的要求,。開(kāi)展“黨旗領(lǐng)航”活動(dòng)，必須堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦,，牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求,、把握基層黨組織建設(shè)的特點(diǎn)，把黨的政治建設(shè)擺在首位,，以“黨旗領(lǐng)航”活動(dòng)為載體,，大力宣傳習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，做好思想政治引領(lǐng),，加強(qiáng)黨員教育和管理,，提升黨員政治素養(yǎng)和綜合能力，引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用;密切聯(lián)系服務(wù)職工群眾,，做好職工群眾思想教育工作,，完善服務(wù)機(jī)制，團(tuán)結(jié)廣大群眾,，確保黨的路線(xiàn)方針政策和集團(tuán)公司黨組決策部署在基層全面貫徹落實(shí),。

2.要圍繞中心服務(wù)大局,。開(kāi)展“黨旗領(lǐng)航”活動(dòng)，就是要通過(guò)活動(dòng),，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極因素,，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和難點(diǎn),，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+,，利用新媒介、新技術(shù),、新傳播手段和新溝通手段,，用現(xiàn)代科技元素創(chuàng)新活動(dòng)方式，增強(qiáng)活動(dòng)吸引力,，擴(kuò)大黨員與職工群眾的互動(dòng)接觸,，讓黨組織活動(dòng)走向基層、走向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線(xiàn),，讓黨的旗幟在每個(gè)基層陣地高高飄揚(yáng),。通過(guò)形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng),，使黨建工作做到“有血有肉”,，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相輔相成、相互促進(jìn),。

3.要始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,。黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記反復(fù)強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,。開(kāi)展“黨旗領(lǐng)航”活動(dòng),，必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，緊緊抓住企業(yè)改革,、發(fā)展,、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng),、管理等方面的突出問(wèn)題,，以問(wèn)題為切入點(diǎn)，通過(guò)“黨旗領(lǐng)航”系列活動(dòng),，把黨的建設(shè)融入企業(yè)改革發(fā)展的全過(guò)程和各環(huán)節(jié),，把黨建工作資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源，把黨建工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展管理的要素,，轉(zhuǎn)化為解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的重要工具與抓手,，使黨建工作成為企業(yè)價(jià)值鏈上的重要環(huán)節(jié)，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力量,。

4.要?jiǎng)?chuàng)新完善活動(dòng)機(jī)制,。企業(yè)開(kāi)展“黨旗領(lǐng)航”活動(dòng),，其目的是通過(guò)具體化的活動(dòng)促進(jìn)黨員增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展,。要量化或具體化活動(dòng)的內(nèi)容及效果呈現(xiàn)，不能泛泛而談,，要有操作性,。要建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，考核結(jié)果要與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效銜接,、與獎(jiǎng)懲掛鉤,，提高各級(jí)黨員干部對(duì)活動(dòng)的重視程度，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用,。要建立嚴(yán)格的監(jiān)督檢查及追責(zé)問(wèn)責(zé)機(jī)制,。通過(guò)制度立規(guī)、過(guò)程督查,、結(jié)果問(wèn)責(zé)以及常態(tài)化函詢(xún)等必要手段,，加強(qiáng)監(jiān)督，確?；顒?dòng)措施落到實(shí)處,，提升活動(dòng)成效。

5.要堅(jiān)持以人民為中心的理念,。要堅(jiān)持“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨和“用戶(hù)至上,、員工為本”的價(jià)值理念，增強(qiáng)為民服務(wù)意識(shí),，發(fā)揮郵政資源優(yōu)勢(shì),，開(kāi)展服務(wù)群眾的專(zhuān)題活動(dòng)，拓展為民服務(wù)范圍,，提升為民服務(wù)能力與水平,，向人民群眾提供便捷、優(yōu)質(zhì),、高效的郵政服務(wù),，推動(dòng)郵政政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的落實(shí),。堅(jiān)持發(fā)展為了員工,、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由全體員工共享,，堅(jiān)持為職工辦實(shí)事,，不斷改善員工特別是基層員工的生產(chǎn)生活條件，解決困難職工最關(guān)心,、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題,，發(fā)揮職工小家及各類(lèi)員工活動(dòng)作用豐富職工精神文化生活，打牢廣大員工團(tuán)結(jié)奮斗的思想道德基礎(chǔ),，激勵(lì)廣大員工為企業(yè)改革發(fā)展建功立業(yè),，形成共促發(fā)展的合力。

企業(yè)文化的策劃 企業(yè)文化活動(dòng)設(shè)計(jì)篇十一

企業(yè)文化活動(dòng)競(jìng)賽方案

1,、本次競(jìng)賽采用團(tuán)體賽的形式,，每個(gè)部門(mén)報(bào)一個(gè)參賽隊(duì)于12月1日之前報(bào)道人事行政中心許威處，每隊(duì)由三名選手組成,，并自選一名領(lǐng)隊(duì),，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽簽。

2,、外地辦事處通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)參加競(jìng)賽,。

3、選題范圍：企業(yè)文化手冊(cè),、公司3年戰(zhàn)略規(guī)劃,、公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

1,、第一輪：初露鋒芒（個(gè)人必答題）

本輪規(guī)則：個(gè)人必答題每題10分,，共45道題，要求每位選手回答1題,，每題分值為10分,。從一號(hào)臺(tái)開(kāi)始依次由各隊(duì)1，2,、3號(hào)選手分別回答,，答題限時(shí)30秒。隊(duì)員不得補(bǔ)充和提示,，如有違反則倒扣10分,。答對(duì)加10分，答錯(cuò),、超時(shí),、補(bǔ)充、提示不得分,。計(jì)時(shí)從出題完畢后開(kāi)始,。

2、第二輪：當(dāng)機(jī)立斷（小組搶答題）

搶答題題型不限,，共20題,。每題分值為20分，在主持人讀題完畢,，各隊(duì)方可搶答,，同時(shí)計(jì)時(shí)開(kāi)始,，由一名隊(duì)員主答，其他隊(duì)員可以提示,、補(bǔ)充,，簡(jiǎn)答題限時(shí)60秒。答對(duì)加20分,，答錯(cuò)或不答倒扣20分,。違規(guī)搶答的參賽隊(duì)第一次違規(guī)搶答將取消本題搶答資格，其余各隊(duì)繼續(xù)對(duì)本題搶答,。同一參賽隊(duì)出現(xiàn)第二次違規(guī)搶答,，扣除積分20分,。宣布搶答后10秒無(wú)人搶答,，本題作為觀(guān)眾題。

第三輪：精誠(chéng)合作（小組風(fēng)險(xiǎn)題）

風(fēng)險(xiǎn)題共15題,，分10分題,、20分題，30分題3種,，其中1—5題為10分,；6—10題為20分題；11—15題為30分題,，每隊(duì)有一次選題機(jī)會(huì)（可不選）,，分值由各隊(duì)自由選擇，由一名隊(duì)員主答,，其他隊(duì)員可以提示,、補(bǔ)充，風(fēng)險(xiǎn)題限時(shí)60秒,，答對(duì)加對(duì)應(yīng)分值,。答錯(cuò)、不答,、超時(shí)扣除對(duì)應(yīng)分值,。計(jì)時(shí)從讀題完畢后開(kāi)始。各參賽隊(duì)按前二輪綜合得分由低到高順序進(jìn)行選題,，并列排名按參賽隊(duì)序號(hào)從低到高順序選題,。

一決雌雄（附加題）：如果出現(xiàn)分值并列情況，進(jìn)行加試賽,，共設(shè)3道附加題,。加試賽全部為搶答題，題不計(jì)分只定輸贏(yíng),，在同分值隊(duì)中用搶答的方法一次性決定,，從高分并列先開(kāi)始,。每隊(duì)派一名代表作答，限時(shí)60秒,，答對(duì)勝出,，答錯(cuò)、超時(shí),、違規(guī)對(duì)方勝出,。

觀(guān)眾題：競(jìng)賽過(guò)程中選手回答錯(cuò)誤或不能回答，該題作為觀(guān)眾題,。每輪比賽間歇期間,，主持人為在場(chǎng)觀(guān)眾準(zhǔn)備2道觀(guān)眾題，在舉手觀(guān)眾中隨機(jī)抽選作答,，或回答正確的觀(guān)眾將有機(jī)會(huì)獲得一份精美禮品,。

優(yōu)秀個(gè)人：所有參賽選手中回答問(wèn)題較多、正確率高前三名為優(yōu)秀個(gè)人,。

1,、由活動(dòng)主持人進(jìn)行宣布活動(dòng)內(nèi)容和要求；

2,、由每隊(duì)闡述自己的隊(duì)名和口號(hào),；

3、主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始,；

4,、主持人宣布競(jìng)賽規(guī)則；

5,、競(jìng)賽開(kāi)始,，第一輪：初露鋒芒、第二輪：當(dāng)機(jī)立斷,、第三輪：精誠(chéng)合作,；

6、由領(lǐng)導(dǎo)為本次活動(dòng)發(fā)表講話(huà),；同時(shí)統(tǒng)計(jì)各隊(duì),；

7、由領(lǐng)導(dǎo)為本次活動(dòng)獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng),；

8,、主持人宣布活動(dòng)結(jié)束；

注意事項(xiàng)：

1,、答題開(kāi)始搶答時(shí),，要舉手，并站起來(lái)回答，答題時(shí)其他人不得喧嘩,；

2,、計(jì)時(shí)和計(jì)分人員要公平、公正,；

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

一等獎(jiǎng)： 價(jià)值300元的獎(jiǎng)品,；1*300=300元

二等獎(jiǎng) ：價(jià)值200元的獎(jiǎng)品；1*200=200元

三等獎(jiǎng)： 價(jià)值100元的獎(jiǎng)品,；1*100=100元

優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)三名：價(jià)值100元的獎(jiǎng)品,；3*100=300元

觀(guān)眾答題獎(jiǎng)品 ：價(jià)值25元 2*25=50元

條 幅： 100元

礦泉水： 100元

協(xié)辦人員紀(jì)念品： 200元

總計(jì)：1350元

企業(yè)文化的策劃 企業(yè)文化活動(dòng)設(shè)計(jì)篇十二

安全理念是企業(yè)做好安全工作的指導(dǎo)思想，做好安全工作是企業(yè)永恒的重大課題,。安全無(wú)小事,，必須防微杜漸，從一點(diǎn)一滴做起,，安全無(wú)空檔,，必須落實(shí)到每時(shí)每刻，把從“滿(mǎn)意創(chuàng)造價(jià)值”的核心價(jià)值觀(guān)中提煉出的“遵紀(jì)守法,、關(guān)愛(ài)生命”的安全文化核心理念深得人心,。因此,，應(yīng)從“安全責(zé)任重于泰山”的角度提高安全意識(shí),，深層次影響人的意識(shí)，培養(yǎng)正確的安全意識(shí),。

一般來(lái)講影響交通安全最為重要的原因就是人和一些客觀(guān)因素,，人的因素是主觀(guān)包括人的情緒行為以及心理的變化導(dǎo)致的安全隱患，因?yàn)榭陀^(guān)因素的發(fā)生的概率較小,，所以把控好人的主觀(guān)因素對(duì)交通安全有著重要的意義,。行為規(guī)范一方面是前期的強(qiáng)制約束，另一方面是平時(shí)的習(xí)慣養(yǎng)成,，這就需要在企業(yè)文化的推進(jìn)過(guò)程中做好以下幾方面的工作：

1.注重整體教育和差異化教育方法

在安全教育工作的過(guò)程中,，不僅要緊抓安全薄弱的環(huán)節(jié)，而且還應(yīng)該注重整體的安全教育,，從而使得企業(yè)每一個(gè)員工都是受眾者,，也都是傳播者，但是在實(shí)際的安全教育的工作中,，因?yàn)榘踩逃娜豪锔饔胁煌?，其性格也是千差萬(wàn)別，所以在整體教育的基礎(chǔ)上,，也要針對(duì)不同的崗位以及不同的群體進(jìn)行有針對(duì)性的教育,，同樣對(duì)于一些在安全運(yùn)營(yíng)第一線(xiàn)的員工的安全教育也要注意方法和方式的選擇，因?yàn)槠鋶徫魂P(guān)于到安全運(yùn)營(yíng)的特殊性，其教育也要因人而異的進(jìn)行,，根據(jù)每一個(gè)員工的性格進(jìn)行行為規(guī)范系統(tǒng)等相關(guān)的安全教育,，只有把整個(gè)教育與差異化教育相結(jié)合，才能更好的使安全教育的傳播效率更高效果更好,。

2.注重疏導(dǎo)式教育和學(xué)習(xí)性教育的工作原則

由于工作壓力比較大,，或者其他的原因，有時(shí)候員工的安全意識(shí)就很容易受外界環(huán)境的影響,，這個(gè)時(shí)候如果在給其壓力,，就會(huì)適得其反，所以在這種情況下我們應(yīng)該進(jìn)行有效的疏導(dǎo)式的教育,，積極的為企業(yè)員工排憂(yōu)解難,，在開(kāi)導(dǎo)的過(guò)程中進(jìn)行必要的安全意識(shí)的教育。而學(xué)習(xí)性的教育就是要更好的引導(dǎo)企業(yè)員工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度以及相關(guān)的法律法規(guī),，從而提高自身的安全意識(shí)以及素養(yǎng),，這樣才能更好的提高服務(wù)和保障安全運(yùn)營(yíng)。

形象識(shí)別系統(tǒng)一般包括三個(gè)方面,，即企業(yè)的理念識(shí)別——mindidentity(mi),，行為識(shí)別——behavioridentity(bi)和視覺(jué)識(shí)別——visualidentity(vi)。企業(yè)理念,，是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的企業(yè)共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值準(zhǔn)則和文化觀(guān)念,，以及由企業(yè)價(jià)值準(zhǔn)則和文化觀(guān)念決定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),。企業(yè)行為識(shí)別是企業(yè)理念的行為表現(xiàn),，包括在理念指導(dǎo)下的企業(yè)員工對(duì)內(nèi)和對(duì)外的各種行為，以及企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,。把企業(yè)的安全理念滲透到企業(yè)的形象識(shí)別系統(tǒng)中,，就必須要從企業(yè)的理念、行為,、視覺(jué)等方面做到安全教育的滲透,，把安全教育和理念寫(xiě)到企業(yè)文化理念里，同樣也要把教育安全道德教育以及職業(yè)道德教育和以及安全案例分析進(jìn)行宣傳和比較,，強(qiáng)化安全意識(shí)和和行為規(guī)范,。要讓職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、甘心情愿地接受安全教育,，如何讓員工規(guī)范操作,，確保安全，企業(yè)文化在安全工作上要以人為本,，提倡生活化,，人性化，入情入理，潤(rùn)物無(wú)聲,。企業(yè)文化滲透在企業(yè)中,，時(shí)間與空間上的天然優(yōu)勢(shì)決定了形象識(shí)別系統(tǒng)貫穿于企業(yè)的各個(gè)空間及時(shí)間，把形象識(shí)別灌輸?shù)桨踩ぷ鞯恼麄€(gè)過(guò)程以及生產(chǎn)流程的每一個(gè)步驟,。

安全管理在企業(yè)文化中的有效應(yīng)用,，可以把職工的工作狀態(tài)調(diào)節(jié)到最佳的狀態(tài)，同時(shí)安全工作更上一層樓,，使企業(yè)文化的效果得到全面的提高,。這就要求企業(yè)把安全管理理念灌輸?shù)骄唧w的職工生活和安全生產(chǎn)的每一個(gè)步驟，增強(qiáng)企業(yè)文化的及時(shí)有效性,。