為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

企業(yè)文化活動方案主題 企業(yè)文化活動策劃方案篇一

慶祝中秋佳節(jié),，弘揚傳統(tǒng)文化

二、活動背景

日高公司是一家大型科技企業(yè),，有不少外地員工以及外籍員工,。為增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識，打招節(jié)日的氣氛,，關注員工的情感需求,，拉近員工與員工、員工與上司之間的距離,，更好的促進企業(yè)經濟發(fā)展,，企業(yè)擬舉行一次元旦活動。

三,、活動目的

1,、增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識。

2,、拉近員工與員工,、員工與上司之間的距離。

3,、更好的促進企業(yè)經濟發(fā)展,。

4、讓員工充分的展現(xiàn)自我,，在活動的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感,。

四、參加人員企業(yè)文化活動方案日高公司全體員工

五,、活動時間及地點

時間：20xx年9月12日 晚上6:30—9:00

地點：某大型露天廣場

六,、活動準備工作

(一)節(jié)目征集

1、采取自由,、自愿原則進行報名,。

2、節(jié)目形式不限(歌曲,、舞蹈,、朗讀,、樂器演奏、相聲,、小品,、戲曲、書法等),，內容健康向上,，以慶祝聯(lián)歡為主題內容，所有節(jié)目需提前自我彩排,，經籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會演出,。

3、9月10日17：00前完成節(jié)目報名工作(報至人力資源部),。

4,、節(jié)目申報者請自帶伴奏樂器或音帶、cd,，并提前交于籌備組,。

5、節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會籌備組決定,。

6,、整臺晚會全過程可用dv拍攝記錄。晚會中,，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品,。 (通過晚會嘉賓及觀眾的評選，晚會將評選出最具臺風獎,，最佳氣獎,，最具創(chuàng)意節(jié)目獎，評出最佳表演獎,，最佳歌手獎等等,。斟酌待定!)

(二)活動現(xiàn)場布置

1、現(xiàn)場布置主要以中國傳統(tǒng)的紅燈為主調,，配以中式的小配飾,，顯示中國節(jié)，中國味,。

2,、舞臺設計以中國紅為主色調，在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素,，是整個舞臺傳統(tǒng)中透

露著時尚,。

3、在活動現(xiàn)場小舞臺兩側搭建兩面燈籠墻,，紅紅的燈籠,，將整個現(xiàn)場布置出濃濃的中國味道,，并在每個燈籠上藏一個燈謎，裝飾性與參與性兼具,。

4、食品擺放

水果類：蘋果,、葡萄,、橘子、香蕉等,。

飲品類：可樂,、雪碧、綠茶,、橙汁,、奶茶、葡萄酒,、礦泉水等,。

小吃類：月餅、花生,、瓜子,、餅干、雞翅,、開心果,、牛肉干等

七、晚會籌備部門

第一組：節(jié)目策劃組

負責部門：人力資源部

任務：a,、9月 10日完成節(jié)目篩選工作;

b,、9月 11日編輯出節(jié)目單報禮儀組存?zhèn)?

c、9月 11日之前準備好主持人的形象設計及臺詞;

第二組：禮儀組

任務：a,、晚會開始前座椅的擺放,，各座位的落實。

b,、晚會之前準備好會場服務物品,，如節(jié)目單、礦泉水,、禮品等,。

c、頒獎禮儀人員的落實及走臺的排練,。

第三組：道具設備組

任務：a,、落實舞臺燈光、音箱等設備正常運轉,，及一切后勤保障問題,。

b,、dv&相機的落實，組織正常拍攝工作(員工有備可自行提供),。

第四組：后勤機動組

任務：a,、協(xié)助道具組安裝相關設備及舞臺布置

b、專人看管現(xiàn)場物資,、電器等器材,。

c、維持晚會現(xiàn)場秩序,，處理會場緊急情況,，

d、供其他項目組緊急調派,，協(xié)助其他項目組完成工作,，保證晚會取得圓

滿成功。

注：1,、項目組人員的任務發(fā)生沖突時,，要保障第一項目組的任務順利完成。

2,、各項目組人員的任務發(fā)生嚴重沖突時,，將重新調整各項目組人力資源視

情況可隨時啟用機動組。

3,、各項目組現(xiàn)在正式成立并立即開始工作;完成任務后自動解散,。

七、活動內容

1,、主持人講解中秋節(jié)的來源,，增加外籍員工對中國傳統(tǒng)文化的了解。

2,、公司董事長致辭祝福

3,、各個部門申報的節(jié)目表演

4、游戲

(1)全體員工一起唱一首歌,，活躍氣氛

(2)我愛記歌詞：各部門出一人或自行推薦上臺,，有主持人每輪指定一個字，所有選手依次唱出包含該字的歌曲,，諧音亦可,，五秒鐘之內不能唱出的選手淘汰

(可向本部門申援)，最后剩一名選手勝出,。

(3)猜燈謎：在排好的已貼好謎題的燈籠上,，選擇自己感興趣也會解的謎語，猜中就有精美獎品,。

(4)賞月吃月餅：月亮高掛于空,，最圓最亮的時候,，大家團團坐，邊賞月邊聊天吃月餅,。

(5)由董事長給員工頒發(fā)表演所獲獎項,。

(6)主持人宣布活動結束，并致辭祝福,。

(7)活動結束后,，每位員工皆可領取一份中秋月餅禮盒。

八,、活動經費及預算

1、場地布置費用

2,、餐飲招待費用

3,、各種活動用品的購置費用

4、勞務費用

5,、禮品費用

6,、中秋月餅禮盒購買費用

九、應急預案及注意事項

1,、本次活動舉辦各環(huán)節(jié)必須遵紀守法,，內容要健康向上，達到主題要求,。

2,、參與者須接受活動組織者的統(tǒng)一指揮，嚴密組織,，分工協(xié)作,，精心實施。

3,、本次活動要求組織者和參與者之間應相互配合,、相互支持，保障活動各環(huán)節(jié)順利完成,。

4,、遇到各類突發(fā)問題，有關方面應本著相互理解的原則,，友好協(xié)商解決,。

企業(yè)文化活動方案主題 企業(yè)文化活動策劃方案篇二

一、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產經營管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力,，包括企業(yè)的經營理念、經營宗旨,、發(fā)展戰(zhàn)略,、奮斗目標以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則,。

二、 方案宗旨

1. 提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動團隊建設,。

2. 增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。

3. 豐富員工業(yè)余文化生活,，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍,。

三,、 參與對象

公司全體員工

四、 組織和實施部門

公司行政部

六,、 固定活動

(一) 公司年會

1 活動目的：

①增強公司員工的內部凝聚力,，提升公司的綜合競爭力。

②對201x年公司整體工作業(yè)績進行總結,，對市場進行分析,，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標,。

③表彰公司內部業(yè)績優(yōu)秀的員工,，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來,，投入到未來的工作之中,。

④ 擴大公司的知名度和影響力。

2年會主題

3年會時間,、地點

① 第一部分：會議

② 第二部分：聚餐,、慶祝活動

4參會人員

5年會流程與安排

① 年終會議

a 各部門及個項目負責人分別做年終述職報告,。

b年度優(yōu)秀員工領獎,，發(fā)表獲獎感言。

c總經理做總結報告,。

d會議結束,。

②晚宴

a用餐時段

b娛樂時段(文藝節(jié)目、互動游戲)

c抽獎時段

6年會準備及相關注意事項

① 年會的通知與宣傳

② 條幅的制作

③ 物品的采購

④ 布置會場

⑤ 現(xiàn)場拍照攝影

七,、 公司企業(yè)文化環(huán)境建設

1員工墻：用一個平面介質,，將員工的照片、文字,、圖案等以平面化,、規(guī)范化、特色化形式，展示出來供大家分享,，營造一股濃厚的企業(yè)文化氛圍,。

2員工互動區(qū)：將公司每月活動的照片，員工自己的攝影作品等,，展現(xiàn)在每位員工面前,，不僅在視覺上形成沖擊力，在心靈上也能產生共鳴,。

八,、工作要求

1各部門負責人要提高認識，加強領導,，積極組織發(fā)動部門員工參與每次活動,，確保每次活動的人力、物力到位,，以保證活動順利進行,。

2各部門須指定專人負責，指導部門人員參與各項活動,，并積極協(xié)助行政部開展每次活動。

3要通過各種形式加大宣傳力度,，引起公司員工的廣泛關注,，鼓勵公司員工積極參與其中，各部門積極配合做好發(fā)動工作,。

企業(yè)文化活動方案主題 企業(yè)文化活動策劃方案篇三

為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進加深員工之間的交流和溝通,，因此,，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案草稿,。如下：

第一,、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動是企業(yè)和諧的載體,，因此，應注重企業(yè)文化建設,，組織職工開展文娛活動,，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機,，創(chuàng)造員工福利和財富,，打造完美的團隊。

第二,、策劃目的

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源,，經過具體部署,，給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。

第三,、策劃思路

本著大膽設想,，小心求證的原則，結合發(fā)散性思維,，可將員工活動粗略分為四大類:知識型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果,。

總項目：康樂中心(利用公司四樓的資源)，周一至周五開放時間：晚上6：00-10：00,。周六,、周日全天(9：00-22：00)(錄像廳除外)。

第四,、策劃內容

(一)知識型 開辦閱讀室

科學是第一生產力,，時代在發(fā)展，科技在進步,，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學習充電的熱情。企業(yè)文化活動方案經調查,，公司原來有辦閱讀室的經驗,，并有一部分資源。在此基礎上,，在集團四樓找一個兩間的房間,，布置?個雙面書架(待相關人員現(xiàn)場勘查后綜合定)。再購買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說類,、等。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00,。周六,、周日全天。每兩個小時一檔,。閱讀室設有管理員,，管理方案見(最后)

(二)溫馨型 開放歌廳、舞廳

經調查,，公司管理層中有許多人愛好唱歌,、跳舞，經常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌,、跳舞豐富自己的業(yè)余生活,。因此

，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉ok設備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好,。

(三)娛樂型 開辦球室：臺球、乒乓球,、羽毛球

臺球,、乒乓球可開在一個房間內。初定兩張臺球桌,，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設一室(如有場地)，沒有可設室外,。

(四)新潮型 開辦網吧,、錄像廳

網吧初定3臺電腦，有管理員專管,。實行收費,。每小時2元。上網人員要及時到網吧登記本上進行登記欲上的時間,，以方便管理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子,。實行收費,，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內放映公告,。錄像廳內嚴禁高聲喧嘩,，交頭接耳，違者清場,，并上報集團辦公室點名批評,。

(五)溫暖型 音樂停留吧

可在場地內配置四張桌子，16張凳子,，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻,。(音樂只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主)

企業(yè)文化活動方案主題 企業(yè)文化活動策劃方案篇四

第一、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才,，企業(yè)擁有了人才,，就贏得了發(fā)展的生機。而吸引人才,，激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內部環(huán)境,，更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此,，應注重企業(yè)文化建設,，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項,，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機,，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊,。

第二,、策劃目的

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經過具體部署,，給員工帶來一個放松的環(huán)境,，使員工在工作之余，能夠開心放松,，士氣飽滿,，精神高漲地工作和生活。

第三,、策劃思路

本著大膽設想,，小心求證的原則，結合發(fā)散性思維,，可將員工活動粗略分為四大類:知識型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,，愉悅放松心情的效果。

總項目：康樂中心(利用公司四樓的資源),，周一至周五開放時間：晚上6：00-10：00,。周

六、周日全天(9：00-22：00)(錄像廳除外),。

第四,、策劃內容

(一)知識型 開辦閱讀室

科學是第一生產力,，時代在發(fā)展，科技在進步,，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學習充電的熱情。

經調查,，公司原來有辦閱讀室的經驗,，并有一部分資源。在此基礎上,，在集團四樓找一個兩間的房間,，布置?個雙面書架(待相關人員現(xiàn)場勘查后綜合定)。再購買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說類,、等。開放時間：周一至周五晚上6：0010：00,。周六,、周日全天。每兩個小時一檔,。閱讀室設有管理員,，管理方案見(最后)

(二)溫馨型 開放歌廳、舞廳

經調查,，公司管理層中有許多人愛好唱歌,、跳舞，經常有不少人員到蓮塘ktv,、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌,、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此

,，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購置一套卡拉ok設備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好,。

(三)娛樂型 開辦球室：臺球,、乒乓球、羽毛球

臺球,、乒乓球可開在一個房間內,。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設一室(如有場地),，沒有可設室外,。

(四)新潮型 開辦網吧、錄像廳

網吧初定3臺電腦,，有管理員專管,。實行收費。每小時2元,。上網人員要及時到網吧登記本上進行登記欲上的時間,，以方便管理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子,。實行收費,，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內放映公告,。錄像廳內嚴禁高聲喧嘩,，交頭接耳，違者清場,，并上報集團辦公室點名批評,。

(五)溫暖型 音樂停留吧

可在場地內配置四張桌子，16張凳子,，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻,。(音樂只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主)

企業(yè)文化活動方案主題 企業(yè)文化活動策劃方案篇五

一,、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產經營管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神,、核心價值觀、經營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則,。

二,、方案宗旨：

提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設,。

增強員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業(yè)余文化生活,，營造一種健康,、旺盛的團隊氛圍。

三,、參與對象

公司全體員工,。

四,、 組織和實施部門

公司人事行政部和各部門總監(jiān)。

五,、時間

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。

五,、本公司企業(yè)文化的內容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景： 打造國際化,、財經互聯(lián)網第一平臺。

企業(yè)精神：激情,、創(chuàng)新,、致遠、責任,。

核心價值觀：共享財富成長,。

經營理念：以人為本

六、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設方案：

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn),，內容包括：

a) 員工日常行為規(guī)范;

b) 服務行為規(guī)范(包括內部和外部的服務要求);

c) 企業(yè)公關策劃與規(guī)范; 編制視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊,，內容包括：

a) 環(huán)境文化：文化環(huán)境建設俗稱文化落地工程、文化上墻工程,、文化視覺化工程,，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心,?？梢栽谵k公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo,、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設計,、企業(yè)的精神和核心價值觀。

b) 企業(yè)logo：如企業(yè)名稱標準字,、標準色,、logo設計、企業(yè)造型,、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進行宣傳;

c) 在對外交往中,，擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示：比如統(tǒng)一名片風格、郵件簽名,、公務禮品,、信封、信紙,、工作證,、請柬,、介紹信,、資料袋等;

d) 對外交流活動策劃時,，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動中適宜的時候進行講解(如對外公關活動,，營銷活動,，線下交流活動，招聘活動等)

e) 欄目宣傳(設立員工墻)：制作企業(yè)文化宣傳欄,，宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標,、質量方針、各類通告,、優(yōu)秀人物,、員工天地-每次活動時的照片、董事長信箱等);

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng),，主要內容包括：

a) 管理層培訓：將企業(yè)文化的核心內容形成宣傳的標語,，并首先在管理層內開展培訓，建立管理層在企業(yè)文化建設中的領導和示范作用,，要建立企業(yè)文化建設同企業(yè)的經營管理活動相結合的觀念,。

b) 員工培訓：要使員工通過培訓和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神,、企業(yè)核心價值觀,、經驗理念，能認同企業(yè)價值觀和經驗理念,，并與之共同成長和發(fā)展,。

企業(yè)文化活動計劃，內容包括:

a) 一起活動,，一起快樂,。豐富員工文體生活，增強企業(yè)凝聚力,，展示團隊組織能力,，可以在周六、日組織員工進行些體育項目的活動(比如打羽毛球,、打籃球等),，同時，可安排攝影,，將活動的招聘放在員工宣傳欄內,。

b) 進行捕風捉影的活動，關愛身邊的同事,，從點滴開始記錄,，增強員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦,。拿起相機,，捕捉同事的動人瞬間,，埋頭工作時、專注傾聽時,、默默不語時,。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關愛，然后把照片貼在員工墻上,，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進行甄選,。

首先，告知公司所有員工活動主題,、形式,、交稿地點和截止時間，然后對甄選出的照片進行編輯發(fā)布,，并對優(yōu)勝作品進行獎勵,。

c) 在每年9月進行公司秋游活動，豐富員工生活,，增強團隊凝聚力,。

d) 在每年春節(jié)前舉辦公司年會，年會的目的：增強公司員工的內部凝聚力,，提升公司的綜合競爭力,。對20xx年公司整體工作業(yè)績進行總結，制定新年度公司工作總體規(guī)劃,，明確新年度工作方向和目標,。表彰公司內部業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵作用,，將全體員工的主觀能動性充分調動起來,，投入到未來的工作之中。

e) 在svn系統(tǒng)中開避一個欄目,，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或學習心得或者好的文章分享,，好的書籍推薦都可以(比如勵志小故事等)，這樣有助于形成學習型組織的文化氛圍,。

企業(yè)文化活動方案主題 企業(yè)文化活動策劃方案篇六

一,、 背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產經營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力,，包括企業(yè)的愿景,、社會責任、客戶滿意,、經營理念,、經營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則,。 二,、 方案宗旨

1. 提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設,。

2. 增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。 3. 豐富員工業(yè)余文化生活,，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍,。 三,、 參與對象

公司全體員工

四、 組織和實施部門

公司行政部

六,、 固定活動 (一) 公司年會

1 活動目的：①待定,。

②對20xx年公司整體工作業(yè)績進行總結，對市場進行分析,，對公司生產管理總結,，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標,。企業(yè)文化活動方案③表彰公司內部業(yè)績優(yōu)秀的員工,，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來,，投入到未來的工作之中。 ④ 擴大公司的知名度和影響力。

2年會主題

3年會時間,、地點

① 第一部分：會議 ② 第二部分：聚餐,、慶祝活動

4參會人員

5年會流程與安排

① 年終會議

a 各部門及個項目負責人分別做年終述職報告,。 b年度優(yōu)秀員工領獎,，發(fā)表獲獎感言。 c總經理做總結報告,。 d會議結束,。 ②晚宴 a用餐時段

b娛樂時段(文藝節(jié)目、互動游戲) c抽獎時段

6年會準備及相關注意事項

① 年會的通知與宣傳 ② 條幅的制作 ③ 物品的采購 ④ 布置會場 ⑤ 現(xiàn)場拍照攝影

7

8共計20xx0元

七,、 公司企業(yè)文化環(huán)境建設

1員工墻：用一個平面介質,，將員工的照片、文字,、圖案等以平面化,、規(guī)范化、特色化形式，展示出來供大家分享,，營造一股濃厚的企業(yè)文化氛圍,。

2員工互動區(qū)：將公司每月活動的照片，員工自己的攝影作品等,，展現(xiàn)在每位員工面前,，不僅在視覺上形成沖擊力，在心靈上也能產生共鳴,。

八,、 工作要求

1各部門負責人要提高認識，加強領導,，積極組織發(fā)動部門員工參與每次活動,，確保每次活動的人力,、物力到位,，以保證活動順利進行。

2各部門須指定專人負責,，指導部門人員參與各項活動,，并積極協(xié)助行政部開展每次活動。

3要通過各種形式加大宣傳力度,，引起公司員工的廣泛關注,，鼓勵公司員工積極參與其中,，各部門積極配合做好發(fā)動工作,。

企業(yè)文化活動方案主題 企業(yè)文化活動策劃方案篇七

一,、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產經營管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神,、核心價值觀,、經營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則,。

二、方案宗旨：

提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動團隊建設,。

增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業(yè)余文化生活,，營造一種健康,、旺盛的團隊氛圍。

三,、參與對象

公司全體員工,。

四、 組織和實施部門

公司人事行政部和各部門總監(jiān),。

五,、時間

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月,。

五,、本公司企業(yè)文化的內容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景： 打造國際化,、財經互聯(lián)網第一平臺,。

企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新,、致遠,、責任。

核心價值觀：共享財富成長,。

經營理念：以人為本

六,、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設方案：

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內容包括：

a) 員工日常行為規(guī)范;

b) 服務行為規(guī)范(包括內部和外部的服務要求);

c) 企業(yè)公關策劃與規(guī)范; 編制視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊,，內容包括：

a) 環(huán)境文化：文化環(huán)境建設俗稱“文化落地工程”,、“文化上墻工程”、“文化視覺化工程”,，目的是讓文化看得見摸得著,，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心?？梢栽谵k公室的墻上,、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設計,、企業(yè)的精神和核心價值觀,。

b) 企業(yè)logo：如企業(yè)名稱標準字、標準色,、logo設計,、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進行宣傳;

c) 在對外交往中,，擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示：比如統(tǒng)一名片風格,、郵件簽名、公務禮品、信封,、信紙,、工作證、請柬,、介紹信,、資料袋等;

d) 對外交流活動策劃時，需體現(xiàn)公司的文化精神,，并在活動中適宜的時候進行講解(如對外公關活動,，營銷活動，線下交流活動,，招聘活動等)

e) 欄目宣傳(設立員工墻)：制作企業(yè)文化宣傳欄,，宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標、質量方針,、各類通告,、優(yōu)秀人物、員工天地-每次活動時的照片,、董事長信箱等);

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng),，主要內容包括：

a) 管理層培訓：將企業(yè)文化的核心內容形成宣傳的標語，并首先在管理層內開展培訓,，建立管理層在企業(yè)文化建設中的領導和示范作用,，要建立企業(yè)文化建設同企業(yè)的經營管理活動相結合的觀念。

b) 員工培訓：要使員工通過培訓和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神,、企業(yè)核心價值觀、經驗理念,，能認同企業(yè)價值觀和經驗理念,，并與之共同成長和發(fā)展。

企業(yè)文化活動計劃,，內容包括:

a) 一起活動,，一起快樂。豐富員工文體生活,，增強企業(yè)凝聚力,，展示團隊組織能力，可以在周六,、日組織員工進行些體育項目的活動(比如打羽毛球,、打籃球等)，同時,，可安排攝影,，將活動的招聘放在員工宣傳欄內,。

b) 進行捕“風”捉“影”的活動，關愛身邊的同事,，從點滴開始記錄,，增強員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦,。拿起相機,，捕捉同事的動人瞬間，埋頭工作時,、專注傾聽時,、默默不語時。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關愛,，然后把照片貼在員工墻上,，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進行甄選。

首先,，告知公司所有員工活動主題,、形式、交稿地點和截止時間,，然后對甄選出的照片進行編輯發(fā)布,，并對優(yōu)勝作品進行獎勵,。

c) 在每年9月進行公司秋游活動,，豐富員工生活，增強團隊凝聚力,。

d) 在每年春節(jié)前舉辦公司年會,，年會的目的：增強公司員工的內部凝聚力，提升公司的綜合競爭力,。對20xx年公司整體工作業(yè)績進行總結,，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標,。表彰公司內部業(yè)績優(yōu)秀的員工,，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來,，投入到未來的工作之中,。

e) 在svn系統(tǒng)中開避一個欄目，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或學習心得或者好的文章分享,，好的書籍推薦都可以(比如勵志小故事等),，這樣有助于形成學習型組織的文化氛圍。

9月是公司企業(yè)文化重點宣傳月,，特安排以下活動:表格略

企業(yè)文化活動方案主題 企業(yè)文化活動策劃方案篇八

為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進加深員工之間的交流和溝通，因此,，公司擬成立康樂中心,，以下是策劃方案草稿。如下：

第一,、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才,，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機,。而吸引人才,，激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個良好的外部環(huán)境,，能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內部環(huán)境,，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體,，因此,，應注重企業(yè)文化建設，組織職工開展文娛活動,，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項,，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng)造員工福利和財富,，打造完美的團隊,。

第二、策劃目的

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源,，經過具體部署,，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作之余,，能夠開心放松,，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活,。

第三,、策劃思路

本著大膽設想，小心求證的原則,，結合發(fā)散性思維,，可將員工活動粗略分為四大類:知識型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動,，達到增進員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果,。

總項目：康樂中心(利用公司四樓的資源),，周一至周五開放時間：晚上6：00-10：00,。周六、周日全天(9：00-22：00)(錄像廳除外),。

第四,、策劃內容

(一)知識型 開辦閱讀室

科學是第一生產力，時代在發(fā)展,，科技在進步,，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學習充電的熱情,。

經調查,，公司原來有辦閱讀室的經驗，并有一部分資源,。在此基礎上,，在集團四樓找一個兩間的房間，布置?個雙面書架(待相關人員現(xiàn)場勘查后綜合定),。再購買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說類、等,。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00,。周六、周日全天,。每兩個小時一檔,。閱讀室設有管理員，管理方案見(最后)

(二)溫馨型 開放歌廳,、舞廳

經調查,，公司管理層中有許多人愛好唱歌,、跳舞,，經常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取公司企業(yè)文化活動方案制的方式互動唱歌,、跳舞豐富自己的業(yè)余生活,。因此

，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉ok設備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好,。

(三)娛樂型 開辦球室：臺球、乒乓球,、羽毛球

臺球,、乒乓球可開在一個房間內,。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設一室(如有場地),，沒有可設室外。

(四)新潮型 開辦網吧,、錄像廳

網吧初定3臺電腦,，有管理員專管。實行收費,。每小時2元,。上網人員要及時到網吧登記本上進行登記欲上的時間，以方便管理員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子,。實行收費，一人/一場1元,。會事先在公司宣傳欄張貼一周內放映公告,。錄像廳內嚴禁高聲喧嘩，交頭接耳,，違者清場,，并上報集團辦公室點名批評。

(五)溫暖型 音樂停留吧

可在場地內配置四張桌子,，16張凳子,，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂,，喝著茶水休息片刻,。(音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏,、以輕音樂為主)

企業(yè)文化活動方案主題 企業(yè)文化活動策劃方案篇九

一,、活動名稱：

沖出重圍、穿越火線

二,、活動簡介

(一)活動時間：20xx年7月26日

(二)活動地點：水泥分公司辦公樓前

(三)參賽對象：各部室,，生產車間員工

(四)活動項目：

參與方式：本次活動共分四組，每組15人,、每隊選出一名隊長,，在接到任務后，隊長和隊員充分發(fā)揮大家的智慧,，廣納建議,，制定作戰(zhàn)計劃，共同協(xié)商協(xié)作,，制定本隊口號并把每個隊員安全順利的護送至比賽終點,。本次活動以最終計時時間最短的隊伍為獲勝者,。

1、突出重圍

比賽賽距：30米,、

需要道具：pvc防滑地墊或其他用品

游戲方法：在起點處,，由第一名隊員向前搭放“小地毯”，后面的隊員不斷地把身后的“小地毯”傳給第一個隊員,，共同踩著“小地毯”前進30米,，要求腳不能觸地，待全部到達終點后迅速進入下一個游戲“穿越火線”,。

游戲規(guī)則：(1)參賽隊隊員在起點線外準備,。(2)比賽過程中只要有腳觸地的情況，均視為犯規(guī),。并按觸地次數對比賽用時給與增加(每觸地一次加15秒),。(3)全員通過后迅速進入穿越火線區(qū)域進行穿越。

訓練意義：本游戲旨在培養(yǎng)團隊協(xié)作能力和戰(zhàn)略戰(zhàn)術,，訓練團隊內部的協(xié)調能力,。

2、穿越火線

道具要求：網繩,、框架

游戲方法和規(guī)則：全員必須穿過密密麻麻用網繩編織的火線區(qū)域,。

游戲的意義：整個游戲凸顯的就是團隊合作，無論多么好的網一個人是不能保障通過的,，而大家認為很難過的網,，在大家的合作下也都順利通過了，可見團隊的作用是很大的,，一些看似無法做到的事情,，在合作好的隊伍中都是可以完成的，這個道理讓大家在游戲中能認識的更深刻,。

3,、向著勝利開火

需要器材：氣球

游戲方法和規(guī)則：每一個從火線出來的隊員迅速跑到指定位置吹氣球，直到吹到指定大小,，每人兩個,，全體隊員共吹30個，可以由別人幫忙吹和協(xié)助(已經提前跑至終點的隊員不可以協(xié)助),，吹完的隊員跑至比賽終點，直至所有隊員到達終點,，整場比賽計時結束,。氣球必須吹至指定大小，不合格一個扣時15秒,。

游戲意義：本活動旨在挑戰(zhàn)心理極限,，增強對他人的信任和對自己膽量的鍛煉,。

企業(yè)文化活動方案主題 企業(yè)文化活動策劃方案篇十

為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進加深員工之間的交流和溝通,，因此，公司擬成立康樂中心,，以下是策劃方案,。如下：

第一、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機,。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此,，應注重企業(yè)文化建設,，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項,，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機,，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊,。

第二,、策劃目的

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經過具體部署,，給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活,。

第三、策劃思路

本著大膽設想,，小心求證的原則,，結合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團隊活動,，達到增進員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果,。

總項目：康樂中心(利用公司四樓的資源),，周一至周五開放時間：晚上6：00-10：00。周六,、周日全天(9：00-22：00)(錄像廳除外),。

第四、策劃內容

(一)知識型,，開辦閱讀室

科學是第一生產力,，時代在發(fā)展，科技在進步，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學習充電的熱情,。

經調查，公司原來有辦閱讀室的經驗,，并有一部分資源,。在此基礎上，在集團四樓找一個兩間的房間,，布置?個雙面書架(待相關人員現(xiàn)場勘查后綜合定),。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類,、等,。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六,、周日全天,。每兩個小時一檔。閱讀室設有管理員,，管理方案見(最后)

(二)溫馨型,，開放歌廳、舞廳

經調查,，公司管理層中有許多人愛好唱歌,、跳舞，經常有不少人員到蓮塘ktv,、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌,、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此,，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購置一套卡拉ok設備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。

(三)娛樂型,，開辦球室：臺球,、乒乓球、羽毛球

臺球,、乒乓球可開在一個房間內,。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設一室(如有場地),，沒有可設室外,。

(四)新潮型,，開辦網吧,、錄像廳

網吧初定3臺電腦，有管理員專管,。實行收費,。每小時2元。上網人員要及時到網吧登記本上進行登記欲上的時間,，以方便管理員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子。實行收費,，一人/一場1元,。會事先在公司宣傳欄張貼一周內放映公告。錄像廳內嚴禁高聲喧嘩,，交頭接耳,，違者清場，并上報集團辦公室點名批評,。

(五)溫暖型,，音樂停留吧

可在場地內配置四張桌子，16張凳子,，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻,。(音樂只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主)

企業(yè)文化活動方案主題 企業(yè)文化活動策劃方案篇十一

總體要求 遵循原則 建設目標

一,、總體要求

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞農行市場定位和“3510”發(fā)展戰(zhàn)略,，以提高全行綜合競爭實力為主線,，以企業(yè)文化管理提升企業(yè)核心價值，為“建設城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)”提供強大的文化支撐,。

二,、遵循原則

1、 文化導向和戰(zhàn)略轉型相融合的原則,。企業(yè)文化導向與“3510”發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,。圍繞全行的發(fā)展戰(zhàn)略目標，及時調整工作思路和行為,，進一步提升規(guī)范化管理和績效化管理水平,。

2、 以經營管理為中心的原則。始終以經營管理為中心,，緊緊圍繞解決經營管理的核心問題,，在指導思想上服務中心、工作目標上保證中心,、日?；顒由暇o貼中心、考核評價上突出中心,，以此提升和促進經營管理,。

3、 長期目標和短期實效相互結合的原則,。企業(yè)文化建設既要布局長遠,、持之以恒、循序漸進,，又要立足現(xiàn)實,、注重階段性實效。要重點分析本單位發(fā)展中的一些具體問題并致力解決,，讓員工看到并切身感受到文化管理的實際效果,，真正實現(xiàn)文化管理的實效化。

4,、 高度統(tǒng)一的原則,。農行企業(yè)文化建設要高度體現(xiàn)一級法人意志，全行上下必須統(tǒng)一核心理念,，統(tǒng)一行為文化和物質文化,，各分支機構不得自行其是。

5,、領導率先垂范與員工積極參與相結合的原則,。全行高層管理者尤其是班子成員，要率先學習,、提倡,、遵循并身體力行地實踐農行文化;中層干部要充分發(fā)揮承上啟下的榜樣示范作用，當好文化先行官;員工要加強培訓,，切實理解農行文化宣言的內涵,。

三、建設目標

1,、 近期目標： 積極引入誠信,、創(chuàng)新、學習,、責任,、合規(guī),、人文關懷等現(xiàn)代商業(yè)銀行先進文化元素，力爭用1—3年的時間,，使行風,、作風明顯改進，企業(yè)行為,、員工行為嚴謹規(guī)范,，控制力,、執(zhí)行力,、凝聚力、向心力和綜合競爭能力明顯增強,，社會形象顯著提升,，經營管理水平和效益明顯提高。

員工對農行企業(yè)文化核心理念認知度達到100%,，認同度達到90%以上,，并在行動中逐步體現(xiàn)自覺自發(fā)的管理行為。各項規(guī)章制度認真執(zhí)行,，員工規(guī)范行為的自覺度達到100%,，發(fā)案率明顯下降。實現(xiàn)品牌形象的清晰化和統(tǒng)一化,，主打廣告和宣傳口號統(tǒng)一,，業(yè)務宣傳品制作和重點產品宣傳統(tǒng)一。實現(xiàn)新裝修營業(yè)場所格調,、辦公用品制作及擺放等的統(tǒng)一,。

2、 中遠期目標： 堅持與時俱進,，深化和創(chuàng)新農行企業(yè)文化,，培養(yǎng)和樹立資本約束、審慎經營,、價值創(chuàng)造,、開放進取、受托責任等新型經營理念,。農行核心理念,、行為文化等優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透和融入經營管理的全過程，且成為員工的自覺行為,。全行形成良好的企業(yè)行為規(guī)范,。業(yè)務發(fā)展和管理水平進入國際一流銀行行列，股東價值最大化,，員工共享改革發(fā)展成果,。

三年主要任務和階段分解

企業(yè)文化建設推進年(20xx年下半年至20xx年上半年)

下發(fā)中國xx銀行企業(yè)文化管理手冊——《農行文化宣言》(試行版)和《中國xx銀行企業(yè)文化建設實施方案》,。發(fā)布和宣傳xx銀行文化成果，并在農行20xx年工作會議上進行動員,。召開全國農行企業(yè)文化建設推進培訓會,，對全行企業(yè)文化建設工作全面部署并培訓骨干，力爭使員工全面了解農行文化的發(fā)展歷程,、文化基因,、文化劣勢和文化的發(fā)展方向，全面掌握中國xx銀行的使命,、愿景,、價值觀等文化核心內容，逐步在全行樹立“從文化建設到文化管理”的科學思想,。主要工作：文化成果發(fā)布會,、企業(yè)文化培訓、多種媒體宣傳等,。本項工作內容包含兩個階段：

第一階段：文化手冊發(fā)布,。本階段旨在通過確立文化核心內容和文化管理的主要導向，由總行高層向全行鮮明地發(fā)布文化深植活動的啟動信號,，號召全體員工積極參與和全面落實,。

第二階段：全行文化推廣。本階段旨在通過自上而下的文化推廣宣傳活動形成全行思想共識,，徹底改變文化不統(tǒng)一,、不清晰的現(xiàn)象;同時，培養(yǎng)形成自己的文化宣講隊伍,，層層宣講,，形成良好文化氛圍，為文化的落地和深植夯實輿論基礎,。

企業(yè)文化建設深化年(20xx年下半年至20xx年上半年)

堅持實效性和持續(xù)性原則,，最大程度地發(fā)掘集體智慧、產生聚能效應,，深入研究解決企業(yè)文化建設工作中遇到的問題;圍繞全行工作重心,，統(tǒng)分結合、點面結合,、以點帶面,，全行狠抓文化落實。工作重點：一是在一級分行中確定首批推進試點行并做好文化深植,，在對分行文化現(xiàn)狀深度分析的基礎上,，進行有針對性的相關培訓和輔導;二是依據《實施方案》，各分行制定企業(yè)文化實施細則,，對接總行方案;三是圍繞各分行的關鍵問題,，通過文化深植,，解決實際問題，提高管理績效,，達到用文化實效來調動員工文化管理熱情和動力的目的,。本項工作內容包含兩個階段：

第三階段：文化深植試點。本階段旨在通過文化深植的試點工作,，探索和掌握切合農行實際的文化深植方法,，總結經驗，提高工作效率和效果,，以期以點帶面,、全面推開，取得全面實效,。

第四階段：文化對標管理,。本階段是整個文化深植工作的重點和難點，旨在通過文化的具體管理工作,，讓各級管理者掌握文化管理的基本方法和工具，并在調研的基礎上,，致力解決分行和部門的主要問題,，提升各個單位的團隊績效。

企業(yè)文化建設提升年(20xx年下半年至20xx年上半年)

通過總結,、提煉和升華,，形成更具農行特色的企業(yè)文化，進一步融入到全行工作之中,，根植于全員頭腦之中,，使員工高度認同、身體力行,、自覺實踐,。在文化深植階段取得一定成效后，及時對文化管理工作進行系統(tǒng)總結和評估,，確保工作持續(xù)開展,。認真總結文化管理的經驗和不足，衡量文化成果的有效性,，以便及時調整和提升,。及時發(fā)現(xiàn)活動中涌現(xiàn)出的先進團隊和先進個人，并大力宣傳表彰,。20xx年下半年,，總行企業(yè)文化建設委員會對各一級分行企業(yè)文化建設執(zhí)行委員會進行綜合考評，并開展表彰先進活動,，同時各分行開展相應的文化考評及表彰工作,。積極宣傳企業(yè)文化建設成果,，讓社會公眾了解農行文化建設歷程，認同農行文化,，傳播農行文化,。本項工作包含：第五階段：文化總結和評估。

企業(yè)文化導入路徑和推進舉措

理念文化系統(tǒng)導入

1,、 發(fā)布理念,，宣傳動員。發(fā)布中國xx銀行企業(yè)文化核心理念體系(試行),，包括使命,、愿景、核心價值觀等,。以上文化建設內容,，20xx年下半年在行內進行再次廣泛征求意見后，在全行內部組織推廣培訓工作,，利用半年時間修改完善,，20xx年在全行全面推開該項工作實施后，要利用行內外報刊雜志,、廣播電視,、農行網站等有效載體，重點加強與主流媒體合作,，加大對農行企業(yè)文化核心理念的宣傳力度,，使農行企業(yè)文化核心理念廣為人知、深入人心,。

2,、 多方并舉，強化教育,。利用“張貼法”,，把企業(yè)文化核心理念內容書寫上墻、制成條匾,、做成桌牌等,，放置辦公場所和營業(yè)機構;利用“文娛法”，開展讀書活動和知識競賽等;利用“榜樣法”,，組織開展以踐行企業(yè)文化核心理念為內容的評先樹典型活動;利用“灌輸法”,，組織員工學習或談心;利用“自我教育法”，使員工開動腦筋,、尋找差距等,。

3、 立足實踐，協(xié)調行為,。依照了解,、領悟、認同,、實踐四個階段,，使員工認知xx銀行企業(yè)文化核心理念條文，領悟理念真諦,，理解理念精髓,。

4、 開展以企業(yè)文化核心理念為主題的“四個一”活動,。出版一本農行員工以實際行動詮解企業(yè)文化核心理念的好書;組織一場全面反映農行員工實踐企業(yè)文化核心理念,、展現(xiàn)精神風貌的文藝匯演或演講比賽;開展一次如何踐行農行企業(yè)文化核心理念的征文活動;舉辦一次反映農行文化建設成就的攝影、美術書法展覽,。

行為文化系統(tǒng)導入

1,、制度建設。一是抓好規(guī)章制度的規(guī)范完善,、整合優(yōu)化和創(chuàng)新提升,。二是抓好規(guī)章制度宣講教育、普及培訓和貫徹執(zhí)行,。三是建立規(guī)章制度跟蹤反饋,、調整評價和考核獎懲機制。

2,、 組織行為。一是組織構架：規(guī)范,、科學,、合理。二是運作流程：安全,、簡潔,、高效。三是公共關系：和諧共進,，互惠共贏,。四是規(guī)范執(zhí)行：科學決策，民主管理,，有令必行,，有禁必止。

3,、 員工操守,。加強以“愛崗敬業(yè)，誠實守信,，勤勉盡職,，依法合規(guī)”為內容的員工行為守則教育;恪守制度要求和辦事程序,，勤奮努力，嚴謹審慎,，精益求精,，盡職盡責;牢固樹立法律意識和合規(guī)意識，了解崗位合規(guī)要求,，自覺遵守法律法規(guī)和內部規(guī)章,。

物質文化系統(tǒng)導入

1、 打造農行品牌形象,。強化品牌意識,，突出品牌特色，努力提升農行在政府,、監(jiān)管機構,、同業(yè)、客戶,、廣大員工和社會輿論中的公信力和美譽度,。

2、 構建全行核心技術儲備,。加大科技創(chuàng)新力度,，發(fā)揮數據集中優(yōu)勢和網絡優(yōu)勢。強化內部支撐平臺建設,，重點建設安全高速開放網絡,、客戶接入平臺、市場營銷支撐平臺,、信息決策平臺和流程管理平臺等,。創(chuàng)新科技運行管理方式和機制，保證計算機系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,。建立信息技術體系保持科技對經營管理和業(yè)務競爭的支撐力和推動力,。

3、 統(tǒng)一全行視覺形象,。完善和修訂中國xx銀行vi視覺識別管理手冊,，從各級行機關到營業(yè)網點，自上而下地逐步規(guī)范和達標,。

4,、 規(guī)范各類應用要素。辦公事務類,、會議事務類,、公關事務類以及獎勵事務類的外觀形象和物品按計劃、分步驟統(tǒng)一。設計全行統(tǒng)一職業(yè)裝,。

5,、 推進規(guī)范化服務。繼續(xù)加大對全行員工規(guī)范化服務的培訓力度,，逐步在一線員工中推行規(guī)范化服務上崗證制度,。

6、 開展各類企業(yè)文化活動,。廣泛開展內容豐富,、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，重點抓好文明行業(yè),、文明單位創(chuàng)建和升級,。

7、 加強文化陣地建設,。挖掘和整合全行文化教育資源,，在充分利用好現(xiàn)有文化設施的基礎上，根據企業(yè)文化建設需要,，本著量力而行原則,，有計劃、有重點地調整,、補充,、完善一批文化設施和文化陣地。

加強領導 建立機制 推進整改

一,、加強領導

總行企業(yè)文化建設委員會領導全行企業(yè)文化建設工作,，審定全行企業(yè)文化建設近、中,、遠期規(guī)劃,、年度工作計劃，研究解決企業(yè)文化建設重大問題,，對企業(yè)文化建設重要活動作出總體部署?？傂衅髽I(yè)文化建設委員會辦公室在企業(yè)文化建設委員會授權領導下,，對全行企業(yè)文化建設工作進行指導、協(xié)調,、督辦,、信息收集、反饋和推進,。一級分行企業(yè)文化建設執(zhí)行委員會和工作部門按照總行統(tǒng)一部署要求,，抓好企業(yè)文化建設推進工作。二級分行、縣支行明確行長為企業(yè)文化建設推進工作責任人,，配備專人做企業(yè)文化工作,。

二、建立機制

1,、 建立企業(yè)文化長效機制,。企業(yè)文化建設是一項長期復雜的系統(tǒng)工程。為保證xx銀行企業(yè)文化建設持久,、深入,、富有成效地開展

下去，必須建立一整套長效保障機制,。特別對形成并被員工認知,、認同的企業(yè)文化核心理念系統(tǒng)，對企業(yè)外部視覺形象系統(tǒng)等,，要以公司制度形式予以確認,，任何人不能以個人意志進行改變。對企業(yè)文化建設規(guī)劃,、方案,、辦法等，要納入農行制度予以確認,，并提高其執(zhí)行力度,。

2、 建立健全企業(yè)文化建設責任機制,。把企業(yè)文化建設納入各級行工作目標責任制,，建立一級對一級負責的目標責任保證體系,，形成總行,、一級分行、二級分行,、支行,、基層營業(yè)單位“五位一體”、部門協(xié)作配合,、分工明確的企業(yè)文化工作網絡,，保證企業(yè)文化建設順暢運行,。

3、 建立和拓寬企業(yè)文化傳播機制,。依托各級行各類培訓載體，分期分批對各級行領導,、主管部門負責人和主辦人員進行企業(yè)文化培訓。教育培訓部門要把企業(yè)文化作為員工學習和崗前,、崗位培訓的必修課程,。同時,，充分利用行內外報刊雜志,、廣播電視、農行網站等有效載體,，重點加強主流媒體對農行企業(yè)文化的宣傳力度,。發(fā)現(xiàn)、培育和選樹一批企業(yè)文化建設先進典型,，發(fā)揮先進典型的示范,、導向和輻射作用。

4,、 建立考核評價和激勵機制,。將企業(yè)文化建設目標納入全行綜合考評體系進行科學考評，對企業(yè)文化建設項目采取跟蹤,、匯報,、通報的方式進行項目管理和在線控制。

5,、 建立財務保障機制,。加大企業(yè)文化建設投入，設立企業(yè)文化建設專項經費并納入財務預算,。在企業(yè)文化建設的近期和中期,，允許每年按營業(yè)收入的一定比例提取費用，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質保障,。

三,、推進整改

企業(yè)文化建設既是持續(xù)創(chuàng)新的過程，也是不斷改進的過程,。要圍繞xx銀行存在的落后文化表現(xiàn)和弊端,，圍繞在履行職能、改進服務,、防范風險、發(fā)展求新和思想作風,、工作作風,、工作效率,、盡職盡責、合規(guī)守法,，以及事業(yè)心,、責任心、執(zhí)行力等方面存在的突出問題,，繼續(xù)落實整改措施,，認真抓好整改工作。

企業(yè)文化活動方案主題 企業(yè)文化活動策劃方案篇十二

一,、 目的

為宣傳公司企業(yè)文化,，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責任意識,，豐富員工業(yè)余文化生活,，結合“安康杯競賽通知”文件精神，特舉辦“baik青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動,。

二,、 主題

緊緊圍繞公司“至誠、立信,、尚學,、創(chuàng)新”的核心價值觀，突出反映“以人為本,、安全生產”的理念,，結合公司青年人的特點，通過征文,、演講和座談等形式,，就以下一個或幾個方面為題開展活動。

1. 安全生產與公司發(fā)展;

2. 就工作中的某些環(huán)節(jié),，我們怎樣做好安全生產保障工作;

3. 從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;

4. 從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性;

5. 發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠,、立信、尚學,、創(chuàng)新的先進事跡;

6. 對“卓越品質,、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;

7. 做高質產品,，塑高尚人品,，營造企業(yè)品質文化;

8. 感念十年與公司共同成長的心路歷程;

9. 我是公司的一員，我的青春同樣精彩;

10. 公司愿景,，我們的責任與使命;

11. 如何看待個人成長與公司發(fā)展之間的關系;

12. 希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺;

13. 降低成本,，從我做起;

14. 我為公司發(fā)展獻計策。

三,、 組織

本次活動由團委主辦,，以支部為單位選送作品參加此次活動,。第一、第二支部應選送至少四個作品,，其他支部選送作品數量不應少于兩個,。

四、 參賽對象

公司35歲以下所有員工

五,、 征文比賽參賽要求

1. 征文內容應緊扣主題,，切合公司實際，文學性和科學性相結合,，自由抒發(fā)個人建議;

2. 征文體裁不限,，字數應不少于1000字;

3. 參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進行整理,，于20xx年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委,，逾期將不再接收。

六,、 評審及表彰辦法

1. 本次征文比賽設作品一等獎1名,，二等獎2名，三等獎3名,，參賽獎若干;設最佳組織獎1名,。

2. 對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽證書,，并給予一定的獎勵,。同時推薦參加機場股份公司組織的征文比賽，并在公司網站和行業(yè)報刊上刊登,。

七,、 演講及座談

6月中旬，在征文比賽的基礎上,，組織演講比賽和青年座談,，具體安排另行通知。 望各支部認真落實,，積極籌備,，有步驟的開展工作。同時請各部門,、黨支部,、工會分會

企業(yè)文化活動方案主題 企業(yè)文化活動策劃方案篇十三

為進一步加強我局企業(yè)文化建設，積極推進文化強企戰(zhàn)略,，提高企業(yè)的創(chuàng)新力,、凝聚力和核心競爭力，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革,、發(fā)展和穩(wěn)定,。根據《中共白石山林業(yè)局委員會關于印發(fā)〈白石山林業(yè)局貫徹落實“吉林森工集團企業(yè)文化建設工程”實施方案〉的通知》精神,，經機關黨總支部委員會支委會研究決定，自20xx年10月起,，至20xx年12月底，在全機關開展“企業(yè)文化建設年”活動,，為確?；顒禹樌M行，并取得預期效果,，特制定本方案,。

一、指導思想和基本原則

(一)指導思想

以黨的xx大精神為指導,，以培育綠色文化為核心,，以創(chuàng)新體制機制為主線，以提高企業(yè)核心競爭力,、推動林業(yè)科學發(fā)展,、促進林區(qū)和諧穩(wěn)定為目的，全面貫徹科學發(fā)展觀“以人為本”的管理思想,，全面實施集團企業(yè)文化,，為促進企業(yè)健康、快速,、可持續(xù)發(fā)展提供強有力的文化支撐,。

(二)基本原則

開展企業(yè)文化建設年活動，要堅持以人為本,、全員參與的原則;堅持圍繞中心,，服務發(fā)展的原則;堅持規(guī)范管理、協(xié)調一致的原則;堅持與時俱進,、創(chuàng)新完善的原則,。

二、目標任務

全面貫徹實施集團企業(yè)文化,，切實把機關全體員工的思想統(tǒng)一到集團的決策部署上來,，需要機關上下齊心協(xié)力、共同參與,。具體要達到“四新”目標,。

(一)在貫徹集團文化理念上有新成果。通過實施集團企業(yè)文化建設工程,，深入學習貫徹以集團價值觀,、集團精神和經營理念為核心的文化理念，把集團文化理念融入到員工思想當中,，進一步提高廣大員工的文化意識和文化素質,，增強員工對集團文化的感知和認同,，形成廣泛的思想共識、統(tǒng)一的價值取向和共同的行為準則,。

(二)在完善管理機制上有新突破,。通過實施集團企業(yè)文化建設工程，積極引入現(xiàn)代管理理念,，借鑒現(xiàn)代管理經驗,，進一步推進企業(yè)的體制機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,，逐步健全適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的領導體系和組織體系,，完善符合科學發(fā)展觀需要的管理機制和管理制度，切實把集團文化理念融入我局改革發(fā)展的全過程,，體現(xiàn)到經營管理的各方面,，不斷提升我局的管理質量、管理水平和管理效益,。

(三)在塑造企業(yè)形象上有新作為,。通過實施集團企業(yè)文化建設工程，實施環(huán)境凈化,、綠化,、亮化和美化工程，加大企業(yè)的宣傳推介力度,，不斷提高我局的社會知名度和影響力,，提升產品品牌的知名度和市場占有率，樹立良好的企業(yè)形象,。

(四)在推進和諧企業(yè)建設上有新進展,。通過實施集團企業(yè)文化建設工程，進一步深化“文明森工城”,、“文明單位”創(chuàng)建活動,，推進基層民主建設，注重改善民生,，不斷提升企業(yè)文明程度,，促進林區(qū)和諧穩(wěn)定。

三,、時間安排和保證措施

按照集團統(tǒng)一安排,，這次企業(yè)文化建設工程集中實施工作，從20xx年10月開始,，至20xx年末結束,，具體分三個階段進行。

第一階段：學習動員階段(20xx年10月至12月末)

1.深入搞好思想發(fā)動。一是召開局機關開展企業(yè)文化建設活動動員大會,，進行集中宣傳動員,，由局黨委副書記、工會主席做動員報告,，向機關全體干部員工闡述企業(yè)文化建設的重要意義,、目標任務及具體要求，以提高員工思想認識,，破除思想障礙,，切實增強推進企業(yè)文化建設的積極性和主動性;二是根據局黨委統(tǒng)一安排，組織機關全體職工聽取宣講組有關企業(yè)文化建設方面的宣講,，使企業(yè)文化真正根植于全局每個員工心中。

2.認真抓好學習培訓,。各支部要充分利用每周學習日,，采取多種形式，廣泛開展學習研討活動,。機關黨總支部將根據局黨委統(tǒng)一部署,，組織機關全體職工聽取專家學者授課;通過組織開展學習培訓活動。機關每名職工要圍繞“加強企業(yè)文化建設,、推動科學發(fā)展”這個主題,，聯(lián)系本部門和本崗位工作實際，撰寫一篇學習體會,。中層以上干部,、一般干部和工人的體會文章按局黨委要求執(zhí)行，11月25日前交機關黨總支部,，由機關黨總支部統(tǒng)一交黨委宣傳部,。副部(處)級后備干部和列入20xx年下半年、20xx年計劃發(fā)展對象體會不低于1500字,，11月25日前交機關黨總支部,，并存入本人檔案。

企業(yè)文化活動方案主題 企業(yè)文化活動策劃方案篇十四

為了深植企業(yè)文化,，爭取讓每一名員工都知道對企業(yè)文化有所了解,，現(xiàn)擬定于20xx年11月4日開展一次企業(yè)文化知識競賽活動。為保障活動順利進行,，現(xiàn)編制以下方案,。

一、活動組織機構

(一)活動主要負責人：呂文韜,、李金田

(二)競賽主持人：智郝

(三)競賽工作人員：劉曉楠,、李成龍、張強、李政,、張全勝等

(四)競賽仲裁委員會成員：戴書記,、張總、魯總,、呂文韜,、田紅梅、趙秀梅等

二,、參賽對象及參賽形式

本次競賽采用團體賽的形式,，每個黨支部報一個參賽隊，每隊由三名選手組成,，并自選一名領隊,，進行現(xiàn)場抽簽。

三,、比賽時間

暫定20xx年11月4日

四,、比賽地點

五樓會議室

五、競賽內容

《企業(yè)文化手冊》相關知識以及銀豐公司概況知識,。

六,、整體活動實施流程

(一)10月26日前出題、并下發(fā)通知于各黨支部

(二)10月25日——11月3日訓練工作人員,、采購競賽用品及獎品并布置競賽會場,，各黨支部上《報參賽報名表》

(三)11月4日下午1點開始“銀豐首屆企業(yè)文化知識競賽”(四).知識競賽具體流程：

1、主持人介紹競賽背景,、目的,，介紹到場領導、評委及參賽隊;2,、領導致辭;

3,、競賽開始;(中間穿插觀眾答題)4、競賽主持人宣布比賽結果,，請領導頒獎;5,、領導與參賽選手合影。七,、競賽規(guī)則

第一輪：初露鋒芒(個人必答題)

本輪規(guī)則：個人必答題每題10分,，共39道題，要求每位選手回答1題,，每題分值為10分,。從一號臺開始依次由各隊1，2,、3號選手分別回答,，答題限時30秒。其他隊員不得補充和提示，如有違反則倒扣10分,。答對加10分,，答錯、超時,、補充,、提示不得分。計時從出題完畢后開始,。

第二輪：當機立斷(小組搶答題)

搶答題題型不限,，共20題。每題分值為20分,，在主持人讀題完畢,，各隊方可搶答，同時計時開始,，由一名隊員主答,，其他隊員可以提示、補充,，簡答題限時60秒。答對加20分,，答錯或不答倒扣20分,。違規(guī)搶答的參賽隊第一次違規(guī)搶答將取消本題搶答資格，其余各隊繼續(xù)對本題搶答,。同一參賽隊出現(xiàn)第二次違規(guī)搶答,，扣除積分20分。宣布搶答后10秒無人搶答,，本題作為觀眾題,。

第三輪：精誠合作(小組風險題)

風險題共15題，分10分題,、20分題,，30分題3種，其中1—5題為10分;6—10題為20分題;11—15題為30分題,，每隊有一次選題機會(可不選),，分值由各隊自由選擇，由一名隊員主答,，其他隊員可以提示,、補充，風險題限時60秒,，答對加對應分值,。答錯、不答、超時扣除對應分值,。計時從讀題完畢后開始,。各參賽隊按前二輪綜合得分由低到高順序進行選題，并列排名按參賽隊序號從低到高順序選題,。

一決雌雄(附加題)：如果出現(xiàn)分值并列情況,，進行加試賽，共設3道附加題,。加試賽全部為搶答題,，題不計分只定輸贏，在同分值隊中用搶答的方法一次性決定,，從高分并列先開始,。每隊派一名代表作答，限時60秒,，答對勝出,，答錯、超時,、違規(guī)對方勝出,。

觀眾題：競賽過程中選手回答錯誤或不能回答，該題作為觀眾題,。每輪比賽間歇期間,，主持人為在場觀眾準備2道觀眾題，在舉手觀眾中隨機抽選作答,，或回答正確的觀眾將有機會獲得一份精美禮品,。八、獎項設置

設團隊一等獎,、二等獎,、三等獎各一名，設優(yōu)秀個人獎一名,，對獲獎團隊和個人頒發(fā)證書和獎品,。

九、經費預算

十,、其他

各個支部代表隊需組織一個五人以上的助威團,。

企業(yè)文化活動方案主題 企業(yè)文化活動策劃方案篇十五

一、活動主題

慶祝中秋佳節(jié),，弘揚傳統(tǒng)文化

二,、活動背景

日高公司是一家大型科技企業(yè)，有不少外地員工以及外籍員工,。為增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識,，打招節(jié)日的氣氛,，關注員工的情感需求，拉近員工與員工,、員工與上司之間的距離,，更好的促進企業(yè)經濟發(fā)展，企業(yè)擬舉行一次元旦活動,。

三,、活動目的

1、增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識,。

2,、拉近員工與員工、員工與上司之間的距離,。

3,、更好的促進企業(yè)經濟發(fā)展。

4,、讓員工充分的展現(xiàn)自我,，在活動的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。

四,、參加人員

日高公司全體員工

五,、活動時間及地點

時間：20xx年9月12日晚上6:30—9:00

地點：某大型露天廣場

六、活動準備工作

(一)節(jié)目征集

1,、采取自由,、自愿原則進行報名。

2,、節(jié)目形式不限(歌曲、舞蹈,、朗讀,、樂器演奏、相聲,、小品,、戲曲、書法等),，內容健康向上,，以慶祝聯(lián)歡為主題內容，所有節(jié)目需提前自我彩排,，經籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會演出,。

3、9月10日17：00前完成節(jié)目報名工作(報至人力資源部),。

4,、節(jié)目申報者請自帶伴奏樂器或音帶,、cd，并提前交于籌備組,。

5,、節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會籌備組決定。

6,、整臺晚會全過程可用dv拍攝記錄,。晚會中，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品,。(通過晚會嘉賓及觀眾的評選,，晚會將評選出最具臺風獎，最佳氣獎,，最具創(chuàng)意節(jié)目獎,，評出最佳表演獎，最佳歌手獎等等,。斟酌待定!)

(二)活動現(xiàn)場布置

1,、現(xiàn)場布置主要以中國傳統(tǒng)的紅燈為主調，配以中式的小配飾,，顯示中國節(jié),，中國味。

2,、舞臺設計以中國紅為主色調,，在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素，是整個舞臺傳統(tǒng)中透露著時尚,。

3,、在活動現(xiàn)場小舞臺兩側搭建兩面燈籠墻，紅紅的燈籠,，將整個現(xiàn)場布置出濃濃的中國味道,，并在每個燈籠上藏一個燈謎，裝飾性與參與性兼具,。

4,、食品擺放

水果類：蘋果、葡萄,、橘子,、香蕉等。

飲品類：可樂,、雪碧,、綠茶、橙汁,、奶茶,、葡萄酒,、礦泉水等。

小吃類：月餅,、花生,、瓜子、餅干,、雞翅,、開心果、牛肉干等

七,、晚會籌備部門

第一組：節(jié)目策劃組

負責部門：人力資源部

任務：a,、9月10日完成節(jié)目篩選工作;

b、9月11日編輯出節(jié)目單報禮儀組存?zhèn)?

c,、9月11日之前準備好主持人的形象設計及臺詞;