人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。
企業(yè)文化宣傳活動策劃篇一
為了豐富員工的業(yè)余,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進加深員工之間的交流和溝通，因此,，公司擬成立康樂中心,，如下：
緊緊圍繞公司“至誠、立信,、尚學,、創(chuàng)新”的核心價值觀，突出反映“以人為本、生產”的理念,，結合公司青年人的特點,，通過征文、和座談等形式,，就以下一個或幾個方面為題開展活動,。
1、安全生產與公司發(fā)展;
2,、就工作中的某些環(huán)節(jié),，我們做好安全生產保障工作;
3、從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;
4,、從“以人為本”的角度談安全生產的重要性;
5、發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠,、立信,、尚學、創(chuàng)新的先進事跡;
6,、對“卓越品質,、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;
7,、做高質產品,，塑高尚人品，營造企業(yè)品質文化;
8,、感念與公司共同成長的心路歷程分享;
9,、我是公司的一員，我的青春同樣精彩;
10,、公司愿景,，我們的責任與使命;
11、如何看待成長與公司發(fā)展之間的關系;
12,、希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺;
13,、降低成本，從我做起;
14,、我為公司發(fā)展獻計策,。
本次活動由行政部主辦，企業(yè)文化小組協(xié)辦,。以公司全體員工以個人投搞參加,。
公司35歲以下所有員工
1、征文內容應緊扣主題,，切合公司實際,，文學性和科學性相結合，自由抒發(fā)建議。
2,、征文體裁不限,，字數(shù)應不少于1000字;
3、參賽作品分別由各部門主管及文員匯總,，按照文章的通用格式進行整理,，于20xx年x月x日前將稿件及其電子版交至公司行政部處，逾期將不再接收,。
1,、評審由各部門主管、經理及企業(yè)文化小組成員組成,，以打分的方式選出最佳作品,。
2、本次征文比賽設作品一等獎1名,，二等獎2名,，三等獎3名，參賽獎若干;設最佳組織獎1名,。
3,、對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽證書,，并給予一定的獎勵,。同時推薦參加企業(yè)文化小組，并將文章在公司網站和行業(yè)報刊上刊登,。
企業(yè)文化宣傳活動策劃篇二
“十四五”時期,，是我國由全面建成小康社會向基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化邁進的關鍵時期，是兩個一百年奮斗目標的歷史交匯期,，也是全面開啟社會主義現(xiàn)代化強國新征程的重要機遇期,。企業(yè)文化是社會文化的重要組成部分，是中國特色社會主義先進文化的生長點之一,。站在新的歷史起點,，國企急需以觀念轉變、文化創(chuàng)新,，引導全體員工正確認識當前的經濟社會發(fā)展新特點,，主動適應新時期歷史性變革，積極穩(wěn)妥推進改革,，提升企業(yè)管理水平,，為企業(yè)增添新的發(fā)展動力。
“十四五”時期,，企業(yè)文化建設的目標是著眼于解決影響制約企業(yè)高質量發(fā)展的突出問題,，堅持建設先行，創(chuàng)新構建以新的企業(yè)價值理念體系為核心、與我國經濟高質量發(fā)展相適應,、與公司發(fā)展戰(zhàn)略相符合,、與企業(yè)和職工共同發(fā)展需求相一致的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化的引領力,、創(chuàng)造力,、傳播力、服務力應普遍提升,，企業(yè)文化的活力和社會影響力應不斷擴大,，企業(yè)文化在企業(yè)綜合競爭力中地位和作用應更加突出。
1提煉構建新的企業(yè)文化體系
構建與社會主義核心價值體系相一致,、能夠有效發(fā)揮引領和整合作用,、符合企業(yè)發(fā)展要求、全體員工認同的價值理念體系是“十四五”時期企業(yè)文化建設的根本任務,。新的企業(yè)文化體系要以企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實問題為導向,，以未來發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，在繼承創(chuàng)新的基礎上,，構建確立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合的價值體系，形成并鞏固全體員工為企業(yè)高質量發(fā)展團結奮斗的共同思想基礎,。
企業(yè)黨組織要從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā),，科學制定規(guī)劃，合理安排投入,，體系化策劃,，項目化推進。在企業(yè)文化體系建設中,，在注重系統(tǒng),、完整的同時，力求簡明,、實用,、可操作性。
在企業(yè)文化建設體系中,，價值理念是主體精神層面的核心,，對制度和行為物質文化起著統(tǒng)領作用，是企業(yè)經營發(fā)展的靈魂,；制度是精神的固化,，規(guī)范著企業(yè)和員工的行為；行為,、物質文化是精神的外化,，是展示精神文化、提升形象的物質載體。
2加強專業(yè)文化建設
專業(yè)文化建設是企業(yè)文化融入業(yè)務管理,、提高企業(yè)基層管理的重要載體,。專業(yè)文化理念不能與公司核心價值觀有沖突，體現(xiàn)對業(yè)務的具體指導,?！笆奈濉睍r期，國企各職能管理部門要在企業(yè)核心價值觀的統(tǒng)領下,，提出關于企業(yè)生產經營管理各方面的文化理念,，把核心價值觀體現(xiàn)在企業(yè)生產經營管理各項活動中。每一個職能管理和業(yè)務部門都要承擔與自身業(yè)務和管理職能相匹配的專項文化建設任務,。
3加強基層特色文化建設
基層特色文化是在公司文化基礎上形成的具有本單位特點的文化,，是所屬單位在遵循、服從,、體現(xiàn)企業(yè)主導價值觀和文化本質的前提下,，突出“特”性，充分考慮企業(yè)的歷史,、內外部環(huán)境,、影響制約條件、時代特征,、行業(yè)特點,、負責人風格、職工的喜好,、地域文化及風土人情等因素,，從價值理念體系的構建到文化建設項目的設計，從視覺識別系統(tǒng)的導入到廣告,、形象的宣傳,，都應力求實現(xiàn)“本單位特色化”，用各單位個性文化豐富公司企業(yè)文化的內涵,，做到基因相同,、個性不同，形成以公司文化為主導的百花齊放的局面,。
4持續(xù)推進企業(yè)文化創(chuàng)新
推進企業(yè)文化建設要尊重歷史，繼承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,、革命文化,、中國特色社會主義優(yōu)秀文化基因。注重借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)文化成果,，進行創(chuàng)造性吸收,。突出個性特點,、企業(yè)特色，使員工感到這種文化既是本行業(yè)所特有的精神狀態(tài)的真實寫照,，又是本組織所唯一具有的獨特表述,，從而起到鼓舞士氣、激勵斗志,，形成良好精神氛圍的作用,。
“十四五”時期，國企的改革重組是重要課題,。根據(jù)這一形勢,，企業(yè)文化要強化調整重組、混合所有制文化融合,，既要解決好調整重組,、改制企業(yè)之間的因文化傳統(tǒng)、文化思維,、文化實踐不同而引發(fā)的文化沖突,，又要通過文化的有效碰撞和深度融合實現(xiàn)文化的提升與創(chuàng)新，以引領和保證重組,、改制后的企業(yè)沿著既定的戰(zhàn)略目標高質量發(fā)展,。強化國際化經營跨文化管理，在國際化經營和“一帶一路”建設中,，通過與各國,、各民族的文化融合、文化創(chuàng)新,，形成一種既堅持自己核心價值觀，又體現(xiàn)與各種異文化融合的靈活性與有效性,，適應所在國特點的企業(yè)文化,。
5加強企業(yè)文化傳播
增強企業(yè)文化的傳播力，提高企業(yè)文化傳播覆蓋面,，是提高廣大員工對企業(yè)文化的知曉度和辨識度,、實現(xiàn)企業(yè)文化管理轉化的前提條件。要強化互聯(lián)網思維,，善于運用互聯(lián)網手段,，積極推進媒體融合發(fā)展，進行企業(yè)文化全媒體傳播,。要積極培養(yǎng),、選樹、宣傳先進典型,，大力培育有影響力,、生命力的經典故事和英雄人物,，著力營造學先進、趕先進,、當先進的企業(yè)風尚,，引領廣大企業(yè)員工從先進典型中汲取正能量，激勵廣大員工在企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè),。
6扎實推進文化活動開展
注重發(fā)揮工會,、共青團和其他群眾組織在企業(yè)文化建設中的作用，充分發(fā)揮職工群眾的積極性,、創(chuàng)造性,，推動企業(yè)開展群眾性文化活動和企業(yè)優(yōu)質文化產品創(chuàng)造，激發(fā)引導員工在文化建設中自我表現(xiàn),、自我教育,、自我服務。積極開展全國文明單位,、省市級文明單位創(chuàng)建工作,，開展創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型員工,、科技普及,、崗位練兵、勞動競賽等活動,，利用各種活動增強員工對企業(yè)的歸屬感,。充分利用現(xiàn)有文化體育場所，發(fā)揮攝影,、書法,、文學,、體育等各種文體協(xié)會作用，組織開展豐富多彩、群眾喜聞樂見,、健康向上的業(yè)余文化活動,，陶冶員工情操,，提高員工文化素養(yǎng),。堅持把文化建設成果轉化為文化產品，通過演藝,、出版,、網絡、手機等載體更好地傳播企業(yè)文化,，最大限度發(fā)揮企業(yè)文化引導,、教育、凝聚及推動發(fā)展的功能,。
7引領促進員工全面發(fā)展
堅持“依靠人”,，尊重職工主體地位,，不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)民主管理實現(xiàn)形式，特別是員工在企業(yè)改革,、企業(yè)管理過程中的知情權,、參與權、表達權和監(jiān)督權,，給職工提供一個參與民主決策,、民主管理的廣闊舞臺，通過建立明確的價值體系,，實現(xiàn)企業(yè)目標與員工目標的有效結合,，促使員工自我發(fā)展、自我完善,，自覺,、積極、主動地開展工作,，依靠全體員工的智慧和力量,，實現(xiàn)經濟效益與社會效益的最大化。堅持“為了人”,，在企業(yè)發(fā)展中把人的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,，實現(xiàn)好、維護好,、發(fā)展好,，使企業(yè)和企業(yè)相關者共享發(fā)展成果，實現(xiàn)企業(yè)與人的共同發(fā)展,。
企業(yè)文化建設是企業(yè)全局性,、綜合性工作，要與企業(yè)其他各項工作統(tǒng)籌兼顧,。如在落實黨建工作責任制中要與黨建工作統(tǒng)一部署,。“十四五”時期,，企業(yè)文化建設要形成融合工作機制、工作方式,，并用制度固定下來,，堅持優(yōu)勢互補，形成合力,，推動各項工作整合發(fā)展,。
1加強對企業(yè)文化建設的組織領導
堅持把加強企業(yè)文化建設作為提高企業(yè)軟實力和國際競爭力的戰(zhàn)略任務來抓，切實加強對企業(yè)文化工作的領導,。堅持將企業(yè)文化工作列入重要議事日程,，像擔當經濟,、政治、社會責任那樣,，自覺擔當起企業(yè)文化建設創(chuàng)新的責任,、企業(yè)文化傳承的責任、企業(yè)文化資產保值增值的責任,。
2完善企業(yè)文化建設推進機制
要使企業(yè)文化建設落到實處,，取得成效，必須建立黨組織統(tǒng)一領導,、黨政齊抓共管,、主管部門組織協(xié)調、有關部門分工負責,、所屬單位和全體員工積極參與的工作體制和工作格局,，形成企業(yè)文化建設的強大合力。國企黨委工作部門作為企業(yè)文化建設主管部門要充分發(fā)揮協(xié)調指導作用,，團結各方面的力量,，共同推進企業(yè)文化建設。
3健全企業(yè)文化建設制度機制
推進企業(yè)文化制度建設,，將企業(yè)精神文化轉化體現(xiàn)在企業(yè)組織制度,、人事制度、財務制度等系列規(guī)章制度中,。建立完善黨委會,、董事長辦公會、總經理辦公會等定期研究企業(yè)文化建設重大問題機制,，建立完善組織保障機制,、工作指導和載體運行機制、考核評價與激勵機制,，把企業(yè)文化建設經費納入預算,，把企業(yè)文化建設考核評價納入企業(yè)階段和年度工作考核體系。
4深化企業(yè)文化建設理論研究
注重對現(xiàn)實問題的理論思考,，密切跟蹤中國企業(yè)文化建設的新實踐和新發(fā)展,，從理論和實踐結合上準確回答企業(yè)文化建設中面臨的新問題，提高對企業(yè)文化建設規(guī)律的認識和把握能力,，不斷通過理論創(chuàng)新推動實踐創(chuàng)新,。
總之，新的時期,，國有企業(yè)的企業(yè)文化建設,，要對標世界一流企業(yè)，有針對性學習借鑒先進企業(yè)文化管理經驗,，不斷總結企業(yè)文化建設工作經驗,，用豐富鮮活的案例啟發(fā)引導,，推動企業(yè)文化管理深入開展，為提高企業(yè)文化建設水平提供有力的支撐,。
企業(yè)文化宣傳活動策劃篇三
當前,，國有企業(yè)改革已進入攻堅期，受疫情影響,，經濟承壓,，國有企業(yè)面臨著更加復雜的競爭和更加嚴峻的挑戰(zhàn)，黨的領導只能加強,，不能削弱,。國有企業(yè)作為國民經濟的重要支撐，其核心競爭力就在于它的企業(yè)文化競爭力,。由于國有企業(yè)領導人員對企業(yè)文化建設的認識不一等原因,，很多企業(yè)的企業(yè)文化與黨建工作沒有有效結合，不能發(fā)揮出最大的作用,。在一些企業(yè)出現(xiàn)了企業(yè)文化建設和黨建工作實際相分離的“兩張皮”現(xiàn)象,，使企業(yè)文化建設難以落地生根。本文通過分析加強黨建工作與企業(yè)文化建設工作有機融合的重要意義,，思考加強建黨與企業(yè)文化建設的路徑分析,，最后得到一些啟示，為新時代國有單位企業(yè)文化建設中如何發(fā)揮黨建的引領作用提供一些參考,。
習近平在2016年10月全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上指出,，堅持黨的領導、加強黨的建設,，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。在國有企業(yè)調整優(yōu)化結構,、轉變發(fā)展方式的攻堅時刻,，黨的領導只能加強，不能削弱,。國有企業(yè)作為國民經濟的重要支撐,，其核心競爭力就在于它的企業(yè)文化競爭力。企業(yè)要做大,、做強,、做優(yōu)，必然要有屬于自己的特色鮮明的,、科學先進的企業(yè)文化。而在改革發(fā)展的今天,，要建設好企業(yè)文化必然得依靠黨建來帶動,，用黨建來引領和提高企業(yè)文化建設的層次和水平,，把企業(yè)文化真正建設成企業(yè)的核心競爭力。
由于國有企業(yè)領導人員對企業(yè)文化建設的認識不一,、職工思想的多樣化,、企業(yè)發(fā)展水平的參差不齊、思想教育工作容易流于表面化等原因,，很多企業(yè)的企業(yè)文化與黨建工作沒有有效結合,，不能發(fā)揮出最大的作用。在一些企業(yè)出現(xiàn)了企業(yè)文化建設和黨建工作實際相分離的“兩張皮”現(xiàn)象,，使企業(yè)文化建設難以落地生根,。
(一)加強黨建工作與企業(yè)文化建設的有機融合，有利于更好的發(fā)揮企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化在調動員工積極性和增強企業(yè)凝聚力等方面發(fā)揮著積極作用,，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,。國有企業(yè)黨建工作有著悠久的歷史和沿襲，長期積累的思想政治工作,、群眾工作,、宣傳教育等工作能夠為企業(yè)文化建設提供堅強的組織保證和政治保證，用黨建工作引導企業(yè)文化建設的方向,，保證企業(yè)文化建設朝著健康的方向發(fā)展,。
(二)加強黨建工作與企業(yè)文化建設的有機融合，有利于增強企業(yè)文化建設的自覺性,、堅定性
實踐證明,，黨建文化是企業(yè)文化的基礎、底色,，企業(yè)文化是黨建文化的具體體現(xiàn),。先進的企業(yè)文化是企業(yè)前進和持續(xù)發(fā)展的動力，是提升企業(yè)員工凝聚力的重要抓手,。通過開展黨建工作與企業(yè)文化建設的融合發(fā)展,，使企業(yè)全體上下深刻認識到企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略引擎，是企業(yè)發(fā)展的關鍵鑰匙,，是職工群眾的精神家園,，深刻認識到企業(yè)文化建設要遵循客觀規(guī)律，不可突擊模仿,、一蹴而就,。
(三)加強黨建工作與企業(yè)文化建設的有機融合，有利于增強企業(yè)文化建設水平
黨建文化是黨內政治文化的重要組成部分,。國有企業(yè)在激烈的市場競爭中如何才能處于有利地位,，可能有許多因素，但有一點是至關重要的，那就是通過卓有成效的黨建引領,，使企業(yè)文化增強企業(yè)的軟實力,。提出了企業(yè)文化建設的思路，搭設了企業(yè)文化理念體系,、制度框架和具體路徑,，具體目標、重點任務扎實推進,，企業(yè)文化建設基礎不斷夯實,。同時，形成了文化宣傳片,、經營宣傳片,、黨建宣傳片、文化故事集,、文化手冊等一批貼合核心文化理念的企業(yè)文化建設精品成果,。
(四)加強黨建工作與企業(yè)文化建設的有機融合，有利于增強集團全員向心力,、戰(zhàn)斗力
國企黨建與企業(yè)文化建設兩者目標一致,、方向一致，并相互影響,、相互滲透,，推動國企黨建與企業(yè)文化建設深度融合，可以不斷增強企業(yè)向心力,、凝聚力和競爭力,。提升集團全員對企業(yè)文化的理念認同、情感認同,、行為的認同,，增強干事創(chuàng)業(yè)的使命感、榮譽感,、獲得感,、歸屬感。
(一)提高認識,，搭建組織架構,，夯實企業(yè)文化建設工作基礎
企業(yè)高層要提高政治站位，高度重視黨建工作與企業(yè)文化建設的有機統(tǒng)一,，將國家及各級關于企業(yè)文化建設的重要精神和部署要求列入中心組學習內容,，通過黨委會研究布置推進工作，對企業(yè)文化建設形成清醒而深刻的認識,，做到黨建工作與業(yè)務發(fā)展和企業(yè)文化建設同謀劃,、同部署,、同實施，企業(yè)內部成立由一把手擔任組長的企業(yè)文化建設領導小組,、工作推進小組,，明確相關職能部門一把手擔任工作小組領導，逐步加大績效考核中企業(yè)文化建設的內容,，同時加強與先進單位的學習交流，小組成員要下沉到基層,，多聽取黨員,、群眾意見，形成上下聯(lián)動的協(xié)調機制,，全員推進企業(yè)文化建設工作,。
在全面梳理和研究企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設工作的現(xiàn)狀基礎上，編制切實可行,、多部門協(xié)調配合的企業(yè)文化建設方案,，明確建設目標、實施計劃及具體舉措,，并且明確責任部門,、責任人，將建設方案作為一定時期內企業(yè)文化建設的總遵循,，實施過程中根據(jù)發(fā)展需要適時作出調整,，同時頒布一系列支撐企業(yè)文化建設的規(guī)章制度，保障建設方案的順利實施,。
(二)強化創(chuàng)新,，融入中心工作，激發(fā)企業(yè)文化建設工作活力
現(xiàn)代企業(yè)制度條件下,，推進黨建工作與企業(yè)文化建設工作的有機融合,，需要強化創(chuàng)新意識和能力，順應新時代發(fā)展的新趨勢,，融入現(xiàn)代市場競爭環(huán)境中,，充分發(fā)揮新媒體、新平臺的作用,，在國有企業(yè)多年積累的忠誠,、擔當、團結等文化特征的基礎上,，注重企業(yè)文化建設的與時俱進,，不斷衍生具有新時代烙印，獨具特色的企業(yè)文化理念,。
企業(yè)文化建設要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展,，緊跟企業(yè)發(fā)展的新局面、新定位和新戰(zhàn)略，只有推進企業(yè)文化建設和中心業(yè)務工作的深度融合,，才能保證企業(yè)文化建設的生命力和活力,。面對外部不斷變化的市場環(huán)境，提出企業(yè)發(fā)展愿景,，明確奮斗目標,，充分發(fā)揮好企業(yè)文化建設對企業(yè)業(yè)務發(fā)展的重要支撐作用，企業(yè)品牌建設是企業(yè)文化建設中的重要內容,，探索以企業(yè)重大科研項目,、重點市場開拓等發(fā)展節(jié)點等重要事件、重大節(jié)點為契機,，集中開展品牌宣傳,，爭取在國內主流媒體專題報道，增強企業(yè)發(fā)展競爭力,。
(三)積極引導,，調動全員力量，推動企業(yè)文化建設工作落地
充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,，將企業(yè)文化建設內容作為各總支(支部)重點工作內容,，同時通過各級工會、團支部等組織強化企業(yè)文化建設工作,，通過嚴密的組織網絡保障企業(yè)文化建設戰(zhàn)略,、方案和理念落地。
加強宣傳,，強調企業(yè)文化是全體員工的文化,，尊重和激發(fā)員工主觀能動性，推行了黨代表和職工代表提案制,，積極引導企業(yè)文化類提案,，暢通員工在更高層面、更廣范圍參與企業(yè)文化建設的渠道,。支持文體協(xié)會開展活動,，鼓勵一線員工在完成科研生產工作的同時，積極參加各項文體活動,，豐富職工精神生活,。
企業(yè)價值觀建設的效果，一定程度上決定著企業(yè)的成敗,，要積極引導全體職工形成積極向上的價值觀,。要明確企業(yè)標志，標準字,，象征圖案等,，制定各項規(guī)章制度,，開展類型多樣的教育培訓，編制公司宣傳片,、宣傳冊,，發(fā)布職工手冊規(guī)范全體員工行為，展現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象和拼搏奮進的企業(yè)價值觀行為,。
(四)以人為本,，提振干事激情，深化企業(yè)文化建設工作主旨
企業(yè)文化建設中必須能發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢,，堅持以人為本,，建設高素質員工隊伍，促進人的全面發(fā)展,，提升企業(yè)核心競爭力。不斷鞏固人才強企的用人導向,，強化人才隊伍引進,、培養(yǎng)的制度建設，按照中央要求,，逐步完善能者上,、庸者下、劣者汰的用人機制,，進一步提振了干事創(chuàng)業(yè)精氣神,。
企業(yè)文化建設工作中要堅持以人為本，關心職工,。各級領導,，特別是企業(yè)文化建設主體責任部門的領導干部要下沉到基層，傾聽一線職工心聲,，聽取企業(yè)文化建設過程中的意見建議,，幫助職工解決實際困難。推進留人機制建設,，為一線職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，積極與地方政府對接聯(lián)系，在子女教育資源,、職工福利等方面為職工提供便利,。
在企業(yè)內部成立技能協(xié)會，大力開展職工技能評比活動,，積極申報各級技能能手,、“五一”勞動獎章等獎項。在職工中推選符合企業(yè)文化建設理念和目標的先進典型,，以榜樣的力量引導職工踐行企業(yè)文化精神,。舉行青年座談會,，邀請老同志、老前輩,、老領導講述企業(yè)創(chuàng)建史,、創(chuàng)業(yè)史和擔當史，激勵年輕職工工作熱情,。
(一)強化黨建工作與企業(yè)文化建設的有機統(tǒng)一,，必須提高全員認識
國有企業(yè)各級領導要提高政治站位，結合企業(yè)發(fā)展實際,，加強黨建工作與企業(yè)文化建設的有機融合,，切實將黨建在企業(yè)文化建設中的作用發(fā)揮出來，在企業(yè)上下得到高度認同,，通過企業(yè)文化建設的成果提升企業(yè)核心競爭力,，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。
(二)強化黨建工作與企業(yè)文化建設的有機統(tǒng)一,，必須充分調動全員積極性
企業(yè)各級黨組織履行抓黨建的主體責任,，將企業(yè)文化建設納入考核范疇，管理層是企業(yè)文化建設的領導者,，企業(yè)關鍵性作用;基層黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,，組織引導廣大職工參與到企業(yè)文化建設中來，最大程度激發(fā)員工參與企業(yè)文化建設的主觀能動性和積極性,。
(三)強化黨建工作與企業(yè)文化建設的有機統(tǒng)一,，必須強化創(chuàng)新驅動
在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，無論黨建工作還是企業(yè)文化建設,，都需要有創(chuàng)新意識與能力,，善于運用新科技手段和新媒體平臺，融入新時代發(fā)展的特色和內涵,，建立企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新的動態(tài)機制,，保持企業(yè)文化的生機和活力。
(四)強化黨建工作與企業(yè)文化建設的有機統(tǒng)一,，必須緊密結合企業(yè)中心業(yè)務工作
促進黨建工作與企業(yè)文化建設的有機統(tǒng)一,，必須聚焦企業(yè)主責主業(yè)，把握重點任務,，緊盯關鍵環(huán)節(jié),，將企業(yè)文化建設融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科研生產和市場開拓等工作,，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗企業(yè)文化建設的工作和戰(zhàn)斗力,，實現(xiàn)企業(yè)文化建設與改革發(fā)展同頻共振，共譜新篇,。
企業(yè)文化宣傳活動策劃篇四
活動說明:
1,、由公司的行政,、人事部提前布置好活動場地(要有節(jié)日氛圍)以及準備活動需要的作為獎勵的禮品;
2、領導致詞:員工進入活動場后,，先由公司領導做節(jié)日致詞,，表達公司對大家節(jié)日的美好祝福.
3、游戲環(huán)節(jié):致詞以及福利發(fā)放完成之后,，主持人將現(xiàn)場人員分為若干組,，開始進行游戲(可準備4~6個游戲).每輪游戲勝利的團隊都要有一定的獎品.
4、才藝展示環(huán)節(jié):鼓勵員工展現(xiàn)自己的才華,，讓公司更好的了解員工.加深員工對公司的感情,，認可公司，熱愛公司.
5,、企業(yè)文化,，公司政策，中秋節(jié)常識搶答環(huán)節(jié)(準備20道左右):搶答環(huán)節(jié),，答對一個加一分,，最后得分最高的團隊獲得勝利，得到相應的禮品.
6,、節(jié)日福利發(fā)放環(huán)節(jié):在這個環(huán)節(jié)可以將公司給大家準備的作為節(jié)日福利的禮品發(fā)放給大家.所有活動都結束.
注:當然，以上的這個活動也可以在戶外進行,，當然戶外的話在挑選游戲的種類的時候就要和在室內活動挑選的游戲會有很大的不同.
活動形式二:**公司20xx年中秋晚會—以節(jié)目表演形式貫穿整個環(huán)節(jié)
顧名思義,，中秋晚會就是以節(jié)目的形式來舉辦這個活動.在中秋之前就要將公司員工分為若干個組，要求每個組準備好一個節(jié)目,，在中秋提前一個星期之前將節(jié)目名稱提交給相關組織部門,，在表演中間穿插問答或抽獎環(huán)節(jié)，活躍現(xiàn)場氛圍,，一定要力求每位員工都要參與到活動中間來.
活動形式三:公司聚餐活動
活動說明:在中秋節(jié)當天晚上組織公司聚餐,，中間可設計幾個游戲互動或有獎問答環(huán)節(jié)，并且當場發(fā)放節(jié)日福利的活動形式.
企業(yè)文化宣傳活動策劃篇五
習近平總書記在十九大報告中指出：“黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎”;在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上指出：“國有企業(yè)黨委是公司治理結構的領導核心和政治核心”,。國有企業(yè)黨組織如何在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮領導核心和政治核心作用,，抓好企業(yè)文化建設這項凝心聚力、強基固本的基礎性工作,，已是新時代國有企業(yè)無法回避的一個重要課題,，也應成為國有企業(yè)企業(yè)文化建設研究的重要方向。
現(xiàn)代企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,，要在競爭中生存和發(fā)展壯大,，需要不斷增強自身的核心競爭力。企業(yè)之間的競爭,，關鍵是文化的競爭,。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營過程中確立的,、被企業(yè)全體員工認可和共同遵循的企業(yè)價值體系、基本信念和企業(yè)組織行為規(guī)范的總和,。建立與企業(yè)發(fā)展相適應,，能夠支持和引領企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，進而增強核心競爭力,，促進企業(yè)發(fā)展壯大,，是當前所有成熟企業(yè)共有的特征。
習近平同志在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上指出：“堅持黨的領導,、加強黨的建設,，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”,，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢”,。作為國有企業(yè)，黨組織的政治優(yōu)勢,、組織優(yōu)勢,、理論優(yōu)勢、制度優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢等獨特優(yōu)勢使黨組織在企業(yè)文化建設工作中能夠并且理應發(fā)揮更大的積極性作用,，應充分運用黨組織的獨特優(yōu)勢,，建立符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，促進企業(yè)科學發(fā)展,。同時,，解決了黨組織在企業(yè)文化建設中利用獨特優(yōu)勢發(fā)揮積極性作用的問題，國有企業(yè)建立什么樣的企業(yè)文化,、怎樣建立企業(yè)文化也就迎刃而解,，有了明確的指導思想和實現(xiàn)路徑。
(一)黨組織積極參與企業(yè)文化建設是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的強大動力
從大環(huán)境看,，我國發(fā)展處于大有可為的戰(zhàn)略機遇期,，經濟持續(xù)健康發(fā)展具有許多有利條件。然而也要看到,，我國當前經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段,，正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經濟結構,、轉換增長動力的攻關期,。在這一體制轉軌、社會轉型的重要歷史時期,，企業(yè)發(fā)展需要堅持全面深化改革和經濟創(chuàng)新,，把推動企業(yè)發(fā)展的著力點轉到加強管理、提升質量上來，以實現(xiàn)更健康,、更有質量,、更可持續(xù)的科學發(fā)展。
企業(yè)文化決定著企業(yè)的戰(zhàn)略方向,、經營理念,、管理水平和員工素質，對企業(yè)發(fā)展起推動,、促進作用,。企業(yè)文化就像滋養(yǎng)植物的土壤，建立什么樣的企業(yè)文化,，最終就會收獲什么的企業(yè)發(fā)展成果,。國有企業(yè)在企業(yè)文化建設中充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，積極參與企業(yè)文化建設,，引領企業(yè)踐行社會主義核心價值觀,，培育愿景明確、職工認同,、特色鮮明,、務實管用的企業(yè)文化，統(tǒng)籌員工,、企業(yè),、社會和國家的利益需求，提取“最大公約數(shù)”,，將企業(yè)做大做強與國家,、社會和員工的根本需要統(tǒng)一起來。通過企業(yè)文化逐步鍛造出政治強,、視野寬、素質高的領導班子,，形成科學民主的決策機制,，確立明確的戰(zhàn)略導向和經營理念，培育出具有較高執(zhí)行力和業(yè)務素質的中層團隊以及業(yè)務骨干,，為企業(yè)的科學發(fā)展提供強大的動力和支撐,。
(二)黨組織積極引領企業(yè)文化建設是深化企業(yè)改革發(fā)展的重要途徑
黨的十八屆三中全會、十九大提出堅持全面深化改革,，其中以經濟體制改革為重點,，而國有企業(yè)改革是整個經濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，國有企業(yè)必須健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度,，形成權責明確,、運轉協(xié)調、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督體系,，加大人事,、用工,、分配等“三項制度”的改革力度，實現(xiàn)向更加符合基本經濟制度和社會主義市場經濟要求的國有企業(yè)運行機制轉變,。
在深化改革的過程中,，企業(yè)文化要為深化企業(yè)改革服務，而黨組織更應在這一重要歷程中發(fā)揮領導核心和政治核心作用,，作用發(fā)揮的落腳點就在積極參與企業(yè)文化建設,，引導企業(yè)價值觀的提煉、重塑和升華,，以共同的價值取向凝聚人心,、匯聚人力，增強員工對企業(yè)改革的思想認同,、價值認同,，引導員工理解改革、支持改革,，做企業(yè)深化改革的支持者和推動者,，為企業(yè)深化改革做出自己的貢獻。
(三)黨組織積極參與企業(yè)文化建設是吸引,、培養(yǎng),、盤活企業(yè)人才的有效手段
事業(yè)興衰，關鍵在人,。企業(yè)的發(fā)展依靠人才,，人才資源可謂企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源。習近平在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上指出：“堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領導和把關作用不能變,，著力培養(yǎng)一支宏大的高素質企業(yè)領導人員隊伍”,，在當前這一機遇和挑戰(zhàn)并存的環(huán)境下，分析市場變化,，搶抓市場機遇,，全面深化改革，以提高發(fā)展質量和效益為重點,，優(yōu)化布局,、調整結構，加強管理,、降低成本,、增加效益等等工作，都需要人才去落實,、去推動,。如何有效吸引優(yōu)秀的人才進入企業(yè)、留在企業(yè)，如何有效培養(yǎng)企業(yè)員工成為有利于企業(yè)發(fā)展的人才,，如何有效利用人才,、使人才為企業(yè)改革創(chuàng)新作出貢獻，是企業(yè)人才戰(zhàn)略能否貫徹落實的關鍵,。
國有黨組織要充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢,、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢，引領企業(yè)健全完善與企業(yè)人才文化和發(fā)展戰(zhàn)略相適應的制度體系,，進一步深化人才機制改革,，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度和科學發(fā)展要求的人才培養(yǎng)、引進,、選用,、激勵約束機制。充分發(fā)揮企業(yè)文化激勵和引導功能,，打造適合企業(yè)發(fā)展的團隊,，凝聚一支積極進取、忠誠可靠,，具有較高素質的管理者隊伍,、人才隊伍、職工隊伍,，貫徹落實人才強企戰(zhàn)略,，是吸引、培養(yǎng),、盤活推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)秀人才的有效手段,。
(四)黨組織積極參與企業(yè)文化建設是實施企業(yè)創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的客觀要求
黨的十九大提出，貫徹新發(fā)展理念,，建設現(xiàn)代化經濟體系,，創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是建設現(xiàn)代化經濟體系的戰(zhàn)略支撐,。當前科學技術已逐漸成為推動經濟社會發(fā)展的主要力量,，創(chuàng)新驅動是大勢所趨。我國經濟體系深化改革,，根本出路在于創(chuàng)新,，關鍵是要靠科技力量,。國有企業(yè)應當在創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的實踐中當好主演,，發(fā)揮主體作用。而傳統(tǒng)國有企業(yè),，特別是壟斷行業(yè)的國有企業(yè),，由于所處領域的壟斷性或者獲取資源的便捷性，恰恰缺乏創(chuàng)新的刺激驅動，缺乏一種創(chuàng)新的文化,。
黨組織積極參與企業(yè)文化建設,，通過鼓勵支持創(chuàng)新人才發(fā)揮才能、完善創(chuàng)新風險責任機制和考核評價激勵機制等方式,，為企業(yè)進行管理,、技術上的各項創(chuàng)新提供寬松環(huán)境和正向引導，逐步構建企業(yè)創(chuàng)新文化,，可以有效地增加企業(yè)活力,，使企業(yè)具備朝氣蓬勃的創(chuàng)新精神，保證和推動創(chuàng)新在企業(yè)內的持續(xù)存在和發(fā)展,。
(一)發(fā)揮政治優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢,，踐行社會責任，建設企業(yè)敬業(yè)文化
1.充分發(fā)揮企業(yè)黨委的領導核心和政治核心作用,、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,、黨員的先鋒模范作用，引導員工愛崗敬業(yè),，熱愛自己的工作崗位,，營造積極向上的工作精神，建設敬業(yè)文化,。一是緊緊圍繞企業(yè)生產經營目標開展黨員教育活動,，加強黨的作風建設，提升黨員的自身素質,，培育愛崗奉獻精神,。二是圍繞提高黨組織戰(zhàn)斗力，完善工作制度,，提升工作規(guī)范性,。要強化“三會一課”和組織生活制度的貫徹落實，推進黨員學習教育活動,，加強和規(guī)范基層黨建工作,，使基層一線黨支部工作常態(tài)化、制度化,，有效提升黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力,，切實強化黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。三是充分發(fā)揮先進人物的典型引領作用,，確保黨員模范帶頭作用得到發(fā)揮,，努力做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員,、關鍵時刻見黨員,。
2.密切聯(lián)系職工群眾,，回應員工需求和呼聲，增強員工歸屬感,?！抖Y志》有云：“欲人之愛己也，必先愛人,。欲人之從己也,，必先從人?！逼髽I(yè)要深刻認識到,，要使員工愛崗敬業(yè)，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的智慧和力量,，必須真正貼近職工,、關心職工、聽取職工的意見,，關系職工利益的重大事項與職工討論,，增強職工的歸屬感和積極性。
(二)發(fā)揮業(yè)績考核導向作用,，深入貫徹黨管干部原則,，建設企業(yè)高效文化
習近平在全國國有企業(yè)黨的建設會議上強調：“堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向,，也必須一以貫之”,。國有企業(yè)全面深化改革就是要積極推進完善現(xiàn)代企業(yè)制度，將企業(yè)打造成獨立,、合格的市場競爭主體,。國有企業(yè)黨委要進一步發(fā)揮組織優(yōu)勢，貫徹黨管干部原則,，堅持任人唯賢,，注重實績，創(chuàng)新選人用人和激勵約束機制,，倡導管理以經營績效為首要職能,，注重工作效率和對企業(yè)貢獻效果的行為導向，為企業(yè)改革發(fā)展確立高效文化,。
1.完善考核評價體系,，發(fā)揮業(yè)績考核的導向作用，構建企業(yè)高效文化,。企業(yè)要“重業(yè)績,、講回報、強激勵,、硬約束”的考核評價管理機制,，并依據(jù)考核結果定薪酬、定升降,，建立健全有利于企業(yè)轉變發(fā)展方式的考核評價體系,。
2.充分發(fā)揮民主評議等黨內評價機制的引導、激勵和純潔隊伍作用,，落實黨管干部原則,，促進企業(yè)高效文化的確立。定期開展評議工作,，對經評議為優(yōu)秀的黨員進行表彰,，對不合格的黨員進行處理，注重發(fā)揮民主評議機制的作用,，激勵和引導黨員干部積極履行職責,，貫徹企業(yè)高效文化，在各方面充當表率,。同時,，國有企業(yè)黨委要深入貫徹堅持黨管干部原則，在選人用人工作中切實發(fā)揮黨組織的責任與作用,，積極運用民主評議和推薦的結果,，堅持與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應。
(三)貫徹集體決策機制,，強化監(jiān)督職能,，建設企業(yè)穩(wěn)健文化
國有企業(yè)黨委要充分發(fā)揮黨的制度優(yōu)勢，貫徹落實民主集中制,，實行“三重一大”,、集體決策機制，完善董事會運行機制和內部監(jiān)督機制,，規(guī)范經營行為,，加強風險防范。通過相關制度規(guī)范的健全完善和有效運行,，形成合力,，發(fā)揮其引導、約束功能,，提高管理者和職工行為的規(guī)范性和自我約束力,，營造適合企業(yè)發(fā)展的內部氛圍，保證企業(yè)健康發(fā)展,，建設企業(yè)穩(wěn)健文化,。
企業(yè)文化內涵豐富，企業(yè)的核心價值觀以及由此衍生的制度規(guī)范及其有效執(zhí)行,、企業(yè)行為等等均屬其組成范疇,。大到企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策,，小到企業(yè)一項制度的一次有效執(zhí)行，都是企業(yè)文化建設的過程,。只要企業(yè)存在,，企業(yè)文化建設過程就沒有完成時，只有進行時,。國有企業(yè)黨組織在企業(yè)文化的建設過程中應發(fā)揮領導核心和政治核心作用,，主動參與到國企深化改革實踐之中，適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，將社會主義核心價值觀融入企業(yè)價值體系,，將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢,、群眾工作優(yōu)勢等獨特優(yōu)勢與企業(yè)管理實踐深度結合,，滲透于企業(yè)的各項體制、機制和生產經營中,，轉化為企業(yè)文化的有機組成部分,，并最終轉化成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學發(fā)展優(yōu)勢,，促進企業(yè)核心競爭力的提升,。
企業(yè)文化宣傳活動策劃篇六
一、目的
為宣傳公司企業(yè)文化,，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務方面取得的成果,，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責任意識，增強公司員工的積極性,，從而創(chuàng)造出一個凝聚力的氛圍及豐富員工業(yè)余文化生活,，特舉辦“gy青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動。
緊緊圍繞公司“至誠,、立信,、尚學、創(chuàng)新”的核心價值觀,，突出反映“以人為本,、安全生產”的理念，結合公司青年人的特點,，通過征文,、和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動,。
1,、安全生產與公司發(fā)展;
2、就工作中的某些環(huán)節(jié),，我們怎樣做好安全生產保障工作;
3,、從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;
4,、從“以人為本”的角度談安全生產的重要性;
5、發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠,、立信,、尚學、創(chuàng)新的先進事跡;
6,、對“卓越品質、高尚品格,、一流品牌”愿景的描述和理解;
7,、做高質產品，塑高尚人品,，營造企業(yè)品質文化;
8,、感念與公司共同成長的心路歷程分享;
9、我是公司的一員,，我的青春同樣精彩;
10,、公司愿景，我們的責任與使命;
11,、如何看待成長與公司發(fā)展之間的關系;
12,、希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺;
13、降低成本,，從我做起;
14,、我為公司發(fā)展獻計策。
本次活動由行政部主辦,，企業(yè)文化小組協(xié)辦,。以公司全體員工以個人投搞參加。
公司35歲以下所有員工,。
1,、征文內容應緊扣主題，切合公司實際,，文學性和科學性相結合,，自由抒發(fā)建議;
2、征文體裁不限,，字數(shù)應不少于1000字;
3,、參賽作品分別由各部門主管及文員匯總，按照文章的通用格式進行整理,，于20xx年x月x日前將稿件及其電子版交至公司行政部處,，逾期將不再接收。
1,、評審由各部門主管,、經理及企業(yè)文化小組成員組成,，以打分的方式選出最佳作品。
2,、本次征文比賽設作品一等獎1名,，二等獎2名，三等獎3名,，參賽獎若干;設最佳組織獎1名,。
3、對于獲獎作品,，公司將頒發(fā)榮譽證書,，并給予一定的獎勵。同時推薦參加企業(yè)文化小組,，并將文章在公司網站和行業(yè)報刊上刊登,。
企業(yè)文化宣傳活動策劃篇七
活動主題：“海上生明月，天涯共此時”——××與您共賞明月,，共品佳釀,，共度中秋
活動地點：公司籃球場
主辦單位：××××有限公司總部
參與對象：公司總部及各分店員工
活動時間：20xx年09月××日(具體待定)19:00——24:00
【活動目的及意義】
1、中秋將至,，為答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力,，公司將在20xx年09月××日舉辦一場聯(lián)歡晚會。
2,、讓員工充分的展現(xiàn)自我,，在晚會的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。
3,、實現(xiàn)領導和員工的互動,，讓企業(yè)各部門工作者在共同的平臺下交流、聯(lián)歡,。
4,、進一步擴展企業(yè)文化內涵，促進其外部形象和內部文化的統(tǒng)一合成,。
【活動籌備】
前期籌備：8月××日——9月××日
節(jié)目單制作：9月××日(具體待定)
道具采購：活動舉辦前五天
場地布置：9月××日上午
公司總部負責人：
各分店活動籌備負責人：
第一組：節(jié)目策劃組
負責部門：人力資源部及各分店活動籌備負責人
任務：a,、9月××日完成節(jié)目篩選工作;
b、9月××日編輯出節(jié)目單報禮儀組存?zhèn)?
第二組：禮儀組
負責人員：辦公室相關人員及各分店派一名管理人員任務：
a,、晚會開始前座椅的擺放,，各座位的落實。
b,、晚會之前準備好會場服務物品,，如節(jié)目單、礦泉水、禮品等,。
c,、場地裝飾、道具準備等
d,、舞臺前方,，擺放現(xiàn)場水果、飲料及觀眾座位區(qū)分,。
e,、引導觀眾按正確位置和秩序就坐。
第三組：道具設備組
負責人員：×××(組長),、×××,、×××
任務：a、落實舞臺燈光,、音箱等設備正常運轉,，及一切后勤保障問題,。
b,、dv
2、加強員工內部的溝通,，促進員工關系的進一步融洽,。
二、時間
定在中秋節(jié)前x天,，即(星期x下午16：00在公司集中)
三,、地點
xx鎮(zhèn)xx山脈
四、參加的人
公司全體員工(值班人員除外,，值班人員：公司辦公室留客服部一人值班,，保安照常上班)。
五,、相關準備
1,、請各位帶好自己應該帶的物品;
2、行政部準備好三份公司員工內部通訊錄;
3,、大巴車二輛;
4,、相機、cd機,、小音箱,、筆記本電腦、麥克風;
5,、帳篷,、席子、小被子、枕頭等睡覺用品及自己日用品;
6,、寫好文字的小卡片(數(shù)量依人數(shù)定,，內容為每人自己在公司預先寫好的送給同事的話);
7、燒烤所用的食物,、用具及飲用水;
8,、糧食，具體包括xx
9,、一份好心情,，并準備一些有趣的故事或熟悉幾首歌曲;
10、行政部/企劃部勘探并熟悉地形,、地勢,，聯(lián)系好場地，預先設計好活動安排;
11,、月餅xxx個,。
六、行程/活動流程
(一)當天：
1,、當天于下午16：00準時在公司大門口報到,、集中;請各位留下自己的聯(lián)系電話，以方便到時聯(lián)系,，行政部準備好三份公司員工內部通訊錄,。
2、然后乘車前往xx街xx營地(乘車時間約一個半小時)抵達后到a區(qū)扎營;
3,、夜晚烤大餐,，點燃簧火歡樂派對、卡拉ok大家圍成一團,，談談心事,，聊聊天，數(shù)數(shù)星星,，晚上失眠的員工可以在山頂觀日出,。
4、晚上住在帳篷里,。
(二)第二天
1,、第二天早上先觀光潭景玩玩水、合影;
2,、約10點后徒步到b區(qū)活動;
3,、飽餐午飯后，可以參加二軍對壘水槍交鋒戰(zhàn),，還可以釣大魚,，泡潭水和玩玩有益身心健康的游戲節(jié)目。
4、約14：30集中下山,，乘車返回xx原集中地點,，結束活動。
七,、費用
約：xx-xxx元/人(含乘車費用)左右,，基本的活動費用由公司出，私人的購物行為則由員工自己出,。
八,、策劃與執(zhí)行
策劃：企劃部;
執(zhí)行：行政部。
本活動由行政部負責,，企劃部協(xié)助實施,。
企業(yè)文化宣傳活動策劃篇八
“十四五”期間，×企業(yè)文化建設的總體目標是：在中國×和×企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導下,，深入推進“鑄魂,、育人、塑形”三項工程,，努力踐行“追求卓越是我們的人生品格”的企業(yè)核心價值觀,，深入建設精神文化、制度文化,、行為文化和物質文化,，大力推進企業(yè)文化轉型升級,，積極探索企業(yè)文化建設新模式,，宣貫股份公司五大理念和集團公司核心理念、夯實“五大基礎”,、推進“五大工程”,、培育“五大優(yōu)勢”、強化“五大機制”,，全面建設現(xiàn)代型,、人本型、開放型,、創(chuàng)新型企業(yè)文化,，為引領科學發(fā)展、支持公司治理,、促進管理提升,、凝聚企業(yè)力量、提升企業(yè)形象提供強大文化支撐,。
中國×理念系統(tǒng)包括五大核心要素,，是企業(yè)的共同精神家園，是踐行社會主義核心價值觀的具體體現(xiàn)。
（一）股份公司理念系統(tǒng)統(tǒng)一表述為：
1.企業(yè)精神：x,。釋義:秉承逢山開路,、遇水架橋的勇氣和勵精圖治、頑強拼搏的意志,，挑戰(zhàn)極限,、超越自我；堅持精益求精,、更優(yōu)更新,，追求至精至善、永不停步,，奉獻一流產品,、提供一流服務、打造一流隊伍,、塑造一流品牌,。
2.核心價值觀：x。釋義:堅持誠實守信,、至誠至信的基本價值理念,，保持愛崗敬業(yè)、盡職盡責的基本工作作風,；以人為本,、平等公正，團結協(xié)作,、開放包容,，追求企業(yè)與員工、與股東,、與社會的共同發(fā)展,、和諧共贏。
3.企業(yè)宗旨：x,。釋義:堅持與時俱進,、創(chuàng)新驅動，領先現(xiàn)在,、引領未來,，堅持強基固本、提質增效,，努力創(chuàng)造業(yè)績,、創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展,、協(xié)調發(fā)展,、和諧發(fā)展,、綠色發(fā)展、持續(xù)發(fā)展,。
4.企業(yè)使命：奉獻精品,，改善民生。釋義：致力于在建筑業(yè)全產業(yè)鏈和相關多元化產業(yè),，奉獻精品工程,、精良產品和精益服務，持續(xù)改善交通環(huán)境,、生活環(huán)境和物理環(huán)境,，增進民眾福祉、創(chuàng)造幸福生活、開拓美好未來。
5.企業(yè)愿景：國內領先,，世界一流。釋義：不斷增強企業(yè)核心優(yōu)勢,，發(fā)揮龍頭企業(yè)示范帶動作用，做中國建筑行業(yè)的領跑者,；走全球發(fā)展道路,，提升企業(yè)國際影響力，建設引領全球基礎設施發(fā)展的綜合型企業(yè)集團,。
（二）集團公司理念系統(tǒng)表述為：
1,、×核心價值觀：追求卓越是我們的人生品格。釋義：“追求卓越”：既是×企業(yè)文化內涵的集中表現(xiàn),，又與中國×企業(yè)精神高度一致,，一脈相承。追求卓越,，就是要不斷創(chuàng)新,，超越自我,，盡善盡美,，引領群倫，這是對x局人歷經x載櫛風沐雨,，在施工領域爭第一,、創(chuàng)一流，建不朽工程的最好注解,?！拔覀儭保杭仁俏覀冑囈陨娴摹粒趾w了我們企業(yè)的每一名員工,，乃至我們的協(xié)作隊伍,。我們是一個同舟共濟的集體,，是一個榮辱與共的團隊?！叭松保杭戎溉烁窕钠髽I(yè)成長發(fā)展過程,，也包涵了一代代員工個人的生命歷程。我們的人生,，企人合一,，相融共生，薪火相傳,，企業(yè)和員工有著共同的理想信念和價值追求,，員工憑借企業(yè)的平臺施展才華，推動企業(yè)發(fā)展體現(xiàn)自己的人生價值,?！捌犯瘛保杭扔信c生俱來的歷史傳承，又有后天勤學修煉的文化底蘊,，并與時俱進不斷吸收先進文化成分臻于完善,。品格是一種境界，是一種自覺自愿的行為,，是一種強勁不竭的內動力,。幾代x局人在艱苦的施工環(huán)境中逢山開路，遇水架橋,，敢為人先,，攻堅克難，形成了吃苦,、奉獻,、堅韌，誠信,、創(chuàng)新,、負責，進取,、唯美,、卓越等優(yōu)秀品格。我們的人生,，因品格堅毅而執(zhí)著,，因品格優(yōu)秀而高尚。品格決定命運,，品格成就卓越,。一個“人生品格”旨在“追求卓越”的企業(yè)，必定會成為具有世界一流水平的基業(yè)長青的企業(yè),，也必定會為員工創(chuàng)造富裕幸福的生活,，為社會奉獻不朽的建筑精品,。
2、企業(yè)精神：x,。釋義：誠信,，誠就是忠誠、老實,，信就是守信用重信譽,。誠信是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德,，在市場經濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義,。創(chuàng)新，就是拋開舊的,，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進,、不斷推動理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌,。永爭一流，寓意永遠瞄準國際,、國內一流先進管理水平,、施工技術水平和經營業(yè)績，去奮斗,，去拼搏,，去創(chuàng)造；積極參與市場競爭,，做就做最好,，爭就爭先進，不斷奪取并保持企業(yè)在建筑施工領域以及本行業(yè)經營管理,、施工生產最好業(yè)績和最高指標,，保持行業(yè)領先地位，打造國內一流品牌,，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。
3,、企業(yè)作風：x,。釋義：“天下大事必做于細”,，×人做事最講精細，精心策劃,，精心組織,，精益求精，注重細節(jié),，一絲不茍,，一點不差；×人做事最講效率,，有令則行,，聞風而動，有序快速,，今日事今日畢,，絕不推諉拖延。堅持一切從實際出發(fā),，說實話不尚空談,，辦實事不擺花架子，講實效不弄虛作假,，踏踏實實,，扎扎實實，實事求是,，務求實效,，追求過程與結果共同完美，不留遺憾,；把每一件事都做得確保符合規(guī)范,，符合標準，無可挑剔,；把每一件工程都做得力求內實外美,，經久耐用，富有美感,。
4,、企業(yè)宗旨：讓顧客滿意，為股東增值,；使員工富有,，求合作共贏；向社會呈獻建筑精品,。釋義：我們努力工作的意義就是要保證企業(yè)為顧客提供滿意的建筑產品,；保證企業(yè)股東的資本獲得可觀的增值；保證企業(yè)的員工有充分發(fā)展的舞臺和致富的機會,?！良瘓F要通過向社會呈獻建筑精品體現(xiàn)自身價值,，從而做到為國家的繁榮進步做出貢獻，與合作伙伴共同獲得利益,，使員工在企業(yè)的發(fā)展中得到自身的全面發(fā)展,，為社會做出更多的貢獻。
5,、企業(yè)愿景：在建筑領域為人類創(chuàng)造更豐富的價值,。釋義：在建筑領域為人類創(chuàng)造豐富的價值就是廣泛吸收世界建筑領域的最新成果，最終通過我們鍥而不舍的努力,，實現(xiàn)人類在建筑領域的光輝夢想,。以天下為己任，鑄造優(yōu)質產品,，追求社會物質文明和精神文明的共同繁榮,，為人類與自然的和諧發(fā)展而不懈努力，為構建和諧社會做出貢獻,。
6,、企業(yè)經營理念：市場是導向，創(chuàng)造市場是我們更高的追求,。釋義：市場是一只無形的手,，是資源配置的基本手段，是企業(yè)的生命,。要主動接受市場資源配置的要求,，了解市場、熟悉市場,，按市場顯露的信號,，做出最快捷、最有效的反應,，順應其發(fā)展趨勢,，及時適應它，服從它,，跟著它走,，按照市場需求創(chuàng)造性的進行生產經營活動。適應市場的高境界是駕馭市場,、創(chuàng)造市場,。要通過我們生產技術的進步，拓展出新的施工項目和施工領域,，創(chuàng)造新的市場,；要通過我們經營管理水平的提高，拓展出新的經營項目和經營領域，創(chuàng)造新的市場,。只有這樣,，從適應市場到主宰市場,，把握市場先機,，贏得主動，企業(yè)才能生存和發(fā)展,。
企業(yè)文化重點在建設,、重心在基層，尤其要切實抓好標識系統(tǒng),、職業(yè)道德,、項目文化、文化載體,、社會責任等企業(yè)文化落地生根的基礎性工作,。
（一）標識系統(tǒng)。各級單位,、工程項目部,、廠礦車間、派駐機構,，統(tǒng)一使用“中國×”企業(yè)標識,；各級企業(yè)必須在辦公場所顯著位置安裝醒目的“中國×”標識并設置夜間燈光效果；各工程項目部（車間廠礦）必須在主體建筑,、大門,、墻體、圍擋等位置安裝或噴繪醒目的“中國×”標識,；投資建設和施工的各類建筑工程竣工后,，要在顯著位置制作安裝永久性“中國×”標識和文字；各類會議室,、指示牌,、旗幟、宣傳欄,、大中型機械設備車輛,、名片、信封,、證章等都要印制或噴繪“中國×”標識,；各級網站、報刊,、官方微博,、官方微信、宣傳冊、宣傳片等文化陣地和文化產品都要統(tǒng)一使用“中國×”標識,；有關“中國×”標識制作使用規(guī)范按照股份公司《企業(yè)文化手冊》執(zhí)行,；所屬單位規(guī)范使用“中國×”標識情況納入督察督辦和績效考核。在執(zhí)行股份公司相關規(guī)定的同時,，也要結合×實際,，充分彰顯×企業(yè)元素，特別是在工裝和安全帽上,，必須顯示“中國×”字樣,。在不破壞“中國×”標識完整性的前提下，各單位可根據(jù)實際情況使用合適層級的組合展示方式,。
（二）職業(yè)道德,。全面推進企業(yè)精神文明建設，不斷提高員工文明素質和單位文明程度,，爭創(chuàng)全國及省部級文明單位,。構建黨風廉政建設大宣教格局，深入開展各級管理人員廉潔從業(yè)教育和警示教育,。加強誠信體系建設和職業(yè)操守教育,，持續(xù)開展誠信敬業(yè)道德講堂活動，推進“十百千誠信敬業(yè)道德講堂建設工程”,，動態(tài)優(yōu)化巡回講堂,、每年評選示范講堂、扎實建設“身邊的講堂”,。持續(xù)開展員工執(zhí)業(yè)行為塑造,，深入宣貫10項《員工行為準則》，即：愛國敬業(yè),、誠信友善,；遵紀守法、遵守公德,；忠誠企業(yè),、恪盡職守；勇于擔當,、敢于負責,；精益求精、持續(xù)改進,；注重績效,、爭創(chuàng)一流；言行合一,、令行禁止,；顧全大局,、相互配合；勤儉節(jié)約,、低碳環(huán)保,；嚴于律己、廉潔從業(yè),?！秵T工手冊》修訂后，組織員工認真學習,，貫徹落實,。
（三）項目文化,。深入推進項目管理實驗室活動,，完善項目文化管理制度，根據(jù)股份公司《中國×項目文化建設指導意見》和《中國×項目文化建設操作指南》,，形成務實管用的項目文化標準化建設制度體系,，每年開展項目文化建設達標驗收。推進“十二項文化”落地生根,，具體包括著力建設以“誠信敬業(yè)”為重點的責任文化,、以“標準精細”為重點的管理文化、以“本質安全”為重點的安全文化,、以“品牌建設”為重點的形象文化,、以“降本增效”為重點的效益文化、以“團結協(xié)作”為重點的團隊文化,、以“令行禁止”為重點的執(zhí)行文化,、以“人盡其才”為重點的人才文化、以“鼓勵創(chuàng)造”為重點的創(chuàng)新文化,、以“風清氣正”為重點的廉潔文化,、以“互利共贏”為重點的合作文化、以“關愛員工”為重點的和諧文化,，開展“十二項文化”建設年度任務分解和驗收工作,。
切實在基層項目推進集團公司六大文化建設，即以忠誠守信為重點的誠信文化建設,；以“責任明晰,、恪盡職守、敢于負責,、忠于企業(yè)”為主要內容的責任文化建設,；以“促進安全生產”為重點的安全文化建設；以“觀念創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新”為主要內容的創(chuàng)新文化建設；以“工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀”為重點的廉潔文化建設,；以“促進企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展”為重點的和諧文化建設,。做到全面推進，特色鮮明,。每年對在建項目進行項目文化建設驗收,，并評比命名“工程項目文化建設示范點”。
（四）文化載體,。集團公司建設企業(yè)文化展廳,，各子分公司建設企業(yè)榮譽室，工程項目部全面建設文化室,、文化墻和宣傳欄,。股份公司和集團公司編印發(fā)布的《企業(yè)文化手冊》，每兩年更新一版,；每年編寫出版反映企業(yè)輝煌業(yè)績的著作,。子分公司以上企業(yè)每年編制反映企業(yè)文化和業(yè)績實力的企業(yè)畫冊、宣傳冊,、專題片,。堅持科學辦報辦刊辦網，完善企業(yè)媒體建設管理辦法,，辦好鐵路建設報,、公司官方網站，開通企業(yè)官方微博,、官方微信等新媒體,。辦好有公開刊號的科技期刊。鼓勵子分公司開通企業(yè)網站,、微博,、微信。建設覆蓋全公司宣傳文化干部的qq群,。
（五）社會責任,。全面加強社會責任管理，建立科學規(guī)范,、系統(tǒng)高效的社會責任管理體系,。定期開展社會責任項目評估評價，建立完善企業(yè)履行社會責任工作的獎罰制度,。配合股份公司探索建立中國×社會責任基金,。著力打造“×關愛行動”社會責任品牌。發(fā)布年度社會責任報告或可持續(xù)發(fā)展報告,，不斷提升報告編制水平,，及時公布社會責任管理狀況和社會責任實踐情況,。積極開展社會責任實踐，實現(xiàn)企業(yè)與利益相關方的協(xié)同共贏,。大力發(fā)展低碳經濟,，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè),。積極參與搶險救災,、扶貧助困、社區(qū)建設等社會公益事業(yè),，支持員工志愿服務,，構建和諧勞動關系，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。推動“責任先行”的全球發(fā)展理念,，積極參與海外公益事業(yè)，努力擔當全球社會責任典范,。評選年度優(yōu)秀社會責任實踐,。
在全面推進企業(yè)文化建設各項工作基礎上，重點建設學習工程,、聚力工程、典范工程,、品牌工程,、創(chuàng)新工程。
（一）學習工程,。構建學習型企業(yè),、學習型黨組織、學習型領導班子,、學習型領導干部,、學習型機關、學習型班組,、學習型員工“七位一體”的學習機制,。加強黨委中心組學習，每年集中學習不少于12天,，加強黨委中心組學習督學督查,，推進中心組學習成果轉化。加強領導人員教育培訓,，參與建設“中國×大學”,，加強企業(yè)知識管理，打造“引領型”培訓機制,。加強企業(yè)新型智庫建設,，強化企業(yè)政策理論研究,，定期開展“對標”學習和調查研究，參加股份公司舉辦的中國×改革發(fā)展專家論壇,，促進企業(yè)決策科學化,。推廣“卓越講壇”專家講座培訓形式，深化“創(chuàng)建學習型企業(yè),，爭當知識型員工”活動,，推進“竇鐵成班組”等生產一線學習場所建設。多層次,、多渠道,、多工種開展技能培訓、技能大賽,、崗位練兵,、崗位成才和創(chuàng)新創(chuàng)效活動。構建全員全時全程“三全”學習教育機制,。
（二）聚力工程,。深入細致做好現(xiàn)場思想政治工作，構建思想政治工作面向基層,、深入基層,、服務基層的工作機制，促進思想政治工作上橋頭,、進洞口,、下工班、到宿舍,、入人心,。加強人文關懷和心理疏導，廣泛開展心理健康教育,，做好心理咨詢和心理干預。加強企業(yè)執(zhí)行力建設,，明確目標責任,，優(yōu)化管理流程，加強督察督辦考核,，提升企業(yè)戰(zhàn)斗力,。加強和諧企業(yè)建設，拓寬職工民主管理渠道,，維護員工合法權益,，深入開展“三工”建設、“三不讓”幫扶,，廣泛開展群眾性文化活動,，滿足廣大員工精神文化需求,，激發(fā)企業(yè)的內生動力。做好統(tǒng)戰(zhàn)工作,，推行黨外人士聯(lián)系制度,，為企業(yè)改革發(fā)展凝聚智慧力量。
（三）典范工程,。優(yōu)化企業(yè)典型選樹培養(yǎng)和表彰機制,，著力塑造企業(yè)“五大典范”，充分發(fā)揮先進典型的示范帶動作用,?？偨Y宣傳管理最精、效益最高,、發(fā)展最好的企業(yè),，爭創(chuàng)中國×企業(yè)典范；總結宣傳全公司最具影響力的標志性建筑工程,，爭創(chuàng)中國×工程典范,；總結宣傳愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效的先進典型,，培育中國×人物典范,；總結宣傳“最美×人”、“中國×道德楷?！钡认冗M事跡,，著力培育中國×道德典范；總結宣傳“五個一工程”,、“項目文化示范點”、“金路獎”優(yōu)秀作品,，著力打造中國×文化典范,。
（四）品牌工程。深入推進中國×統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略,，完善企業(yè)品牌標識管理制度,，認真執(zhí)行《中國×品牌建設管理辦法》，加強商標標識保護,，防控品牌風險,。建立產品品牌商標數(shù)據(jù)庫，完善使用“中國×”品牌的申報備案機制,。加大企業(yè)品牌宣傳力度,，拓展品牌傳播和推廣渠道，定期組織開展集中性品牌宣傳推廣活動,，提升“中國×”和“×”品牌的知名度,、美譽度和影響力,。豐富、提升“中國×”和“×”品牌內涵,，確立“天下第y局”的發(fā)展定位,，時刻牢記建設國內領先、行業(yè)一流現(xiàn)代企業(yè)的宏偉目標,，把誠信,、精品、科技,、安全,、綠色、人文等文化概念融入品牌建設,，大力傳導企業(yè)品牌文化,。加強文化品牌建設，積極參與打造中國ד金路獎”文化品牌,，提升文化品牌的市場影響力和輻射帶動力,。始終高揚永爭一流的奮進旗幟，憑借創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力打造行業(yè)領先的“產品品牌”,、“文化品牌”,，不斷提升×品牌的知名度和市場占有率，義無返顧地擔當起歷史責任,，勇于爭先,，不斷創(chuàng)造×改革發(fā)展事業(yè)的新輝煌。
（五）創(chuàng)新工程,。推進文化升級工作,，設計與企業(yè)發(fā)展相適應、與英文全稱更匹配的英文簡稱,，推出更美觀,、更現(xiàn)代、更利于傳播的企業(yè)新標識,，分類別,、分業(yè)態(tài)、分板塊統(tǒng)一全公司工裝設計款式要求,，推出中國×系列卡通形象,，推出企業(yè)宣傳形象用語。深入推進文化融合工作,，指導新重組企業(yè)做好歷史梳理,、文化導入、形象設計,、宣貫培訓,，發(fā)揮企業(yè)文化在市場并購,、內部重組中的重要作用。探索跨文化管理工作,，樹立全球運營,、本土經營思維，倡導開放包容,、合作共贏理念,，履行國際公約，加強溝通交流,，為企業(yè)國際化發(fā)展提供支撐,。推進文化轉型工作，全面適應互聯(lián)網時代特點和新技術要求,，開展互聯(lián)網信息服務,，從企業(yè)文化建設向建筑文化建設、產品文化建設,、行業(yè)文化建設,、網絡文化建設延伸拓展。
股份公司決定在鞏固中國×企業(yè)文化傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎上,，著力強化中國×在文化領域的產品優(yōu)勢,、人才優(yōu)勢、傳播優(yōu)勢,、市場優(yōu)勢,、系統(tǒng)優(yōu)勢，打造中國×企業(yè)文化“硬實力”,。集團公司將按照股份公司的統(tǒng)一部署積極培育五大優(yōu)勢,。
（一）產品優(yōu)勢。緊密圍繞企業(yè)發(fā)展和重點工程建設,，積極創(chuàng)作企業(yè)需要,、員工喜歡的文化產品，每年編輯出版重點工程紀實著作,、優(yōu)秀攝影作品集，定期舉辦優(yōu)秀文學作品大賽,、微電影大賽,、原創(chuàng)歌曲大賽、書畫大賽,，持續(xù)推出一大批優(yōu)秀文化作品,。策劃推出具有社會影響力的文化作品，參與投資創(chuàng)作具有影響力的電影,、電視劇,、歌曲,、文學著作，爭創(chuàng)國家和省部級“五個一”工程獎,。各級企業(yè)加大文化產品開發(fā)力度,，推出代表本企業(yè)文化水平的代表作品。工程項目部落實兩項“三個一”的要求,，即項目建設前期制作一部宣傳短片,、一本宣傳畫冊、一個項目沙盤,，項目建設期間動態(tài)更新,，項目建設結束時形成一部紀錄片、一本攝影集,、一本經驗集,。加大對優(yōu)秀文化產品的支持獎勵力度。
（二）人才優(yōu)勢,。充分發(fā)揮中國×文學藝術聯(lián)合會以及×文學社,、×攝影藝術委員會等社團組織作用，加強中國×作家協(xié)會,、攝影家協(xié)會,、書法家協(xié)會、美術家協(xié)會建設,，參加股份公司文學藝術工作者大會,、中國×文化藝術節(jié)，加強與國家級專業(yè)文化藝術組織溝通聯(lián)系,，搭建企業(yè)與文藝界的交流平臺,。實施高水平文化藝術人才培養(yǎng)計劃，加強高水平文化藝術人才隊伍建設,，培養(yǎng)一大批服務企業(yè),、服務基層、在行業(yè)和社會具有較高知名度和影響力的優(yōu)秀高水平文化藝術人才,。
（三）傳播優(yōu)勢,。搭建企業(yè)發(fā)布平臺，即：以企業(yè)辦公系統(tǒng)為主的內部政策發(fā)布平臺,，以官方網站,、法定媒體為主的法定信息發(fā)布平臺，以各級網站,、報刊媒體為主的綜合信息發(fā)布平臺,，以官方微信、企業(yè)報刊為主的員工教育信息發(fā)布平臺，以展會,、交流會為主的品牌信息發(fā)布平臺,，以電子商務系統(tǒng)為主的商業(yè)信息發(fā)布平臺，以官方網站,、新聞發(fā)布會為主的重大信息發(fā)布平臺,，以官方網站、官方微博為主的輿情引導信息發(fā)布平臺,，以oa廣播,、微信群、qq群為主的即時信息發(fā)布平臺,，以傳播力提升企業(yè)影響力,、以話語權提升企業(yè)主動權、以透明度提升企業(yè)公信度,。充分發(fā)揮媒體優(yōu)勢,，搭建以中央和省部級主流媒體為主的品牌宣傳平臺，加強與媒體的交流溝通,，努力構建寶塔型,、區(qū)域性、網絡化的媒體資源新平臺,，通過日常宣傳和戰(zhàn)役性集中報道相結合的方式,，大力宣傳企業(yè)的重點工程、典型人物和新技術,、新工藝,，展現(xiàn)企業(yè)實力和員工風采，形成企業(yè)對外宣傳優(yōu)勢,，樹立企業(yè)的品牌形象,。
（四）市場優(yōu)勢。強化文化工作服務企業(yè)改革發(fā)展和生產經營的推動作用,，講好企業(yè)故事,，傳遞企業(yè)聲音，展示企業(yè)形象,。大力發(fā)展文化產業(yè),，積極參與股份公司以下各方面的文化工作：推進企業(yè)文化產品市場化，圍繞建筑主業(yè)做強工業(yè)設計,、建筑設計,、創(chuàng)意設計、裝飾裝潢業(yè)務,；整合現(xiàn)有資源做優(yōu)期刊、出版、教材,、培訓業(yè)務,；依托地產項目拓展會展、商貿,、旅游業(yè)務,；發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢拓展影視、廣告,、動漫,、游戲業(yè)務；加強知識管理做好知識產權引進,、轉讓業(yè)務,；適應新技術趨勢開展電子商務、互聯(lián)網+業(yè)務,，為企業(yè)注入新的高端經濟增長點,。根據(jù)實際情況，適時參與股份公司組建的專業(yè)化發(fā)展的文化企業(yè)集團工作,。
（五）系統(tǒng)優(yōu)勢,。按照建立健全股份公司、二級企業(yè),、三級企業(yè),、工程項目部“四級”文化建設工作體系，二級企業(yè)設立黨政主要領導任組長的企業(yè)文化建設領導小組并設立企業(yè)文化工作部門,，三級企業(yè)明確企業(yè)文化建設分管領導和職責部門,，項目部明確企業(yè)文化建設負責人和工作人員。
集團公司各單位按照股份公司的統(tǒng)一部署,，在以上五大優(yōu)勢的培育過程中建立健全各項制度,、搭建平臺，積極參加相關活動,，充分展示x局企業(yè)文化的特色,。
加強對企業(yè)文化建設工作的組織領導，協(xié)調推進企業(yè)文化建設與改革發(fā)展各方面工作,，統(tǒng)籌處理好企業(yè)文化建設五對關系,，全面參與構建中國×企業(yè)文化建設協(xié)同推進保障機制，把企業(yè)文化建設為推動企業(yè)發(fā)展的核心動力,。
（一）上下互動,。堅持上到戰(zhàn)略加強引領，實施文化興企,、文化強企戰(zhàn)略,，完善企業(yè)文化建設領導機制,，把企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和年度工作任務，推進企業(yè)管理模式向文化管理轉變,，企業(yè)發(fā)展模式向創(chuàng)新驅動,、文化引領轉變。堅持下到一線落地生根,，做到“兩納入,、四同步”，把項目文化建設納入項目建設目標,、納入項目管理全過程,，與項目管理同部署、同檢查,、同考核,、同獎懲，形成自上而下,、上下協(xié)同的領導機制,。
（二）內外兼修。堅持內聚人心,、鑄魂育人,，深入宣貫中國×和×理念系統(tǒng)，全面加強職業(yè)道德建設,，推進學習型企業(yè)建設,，規(guī)范員工執(zhí)業(yè)行為，激發(fā)員工工作熱情,，構筑企業(yè)共同精神家園和文明行為范式,。堅持外塑形象、展示品牌,，規(guī)范品牌標識管理,，加大企業(yè)公關傳播，開展形象展示活動,，提升企業(yè)品牌影響,，加強透明企業(yè)建設，防控品牌和輿情風險,，為企業(yè)發(fā)展營造良好的外部環(huán)境,，形成內外兼顧、相互促進的工作格局,。
（三）點面結合,。堅持著眼于點、示范引導,，著力抓好示范線,、示范點,、實驗室、責任區(qū),、先鋒崗建設,，允許先行先試，鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,，探索生產經營成功經驗，塑造企業(yè)“五大典范”,，帶動更多企業(yè),、更多員工爭創(chuàng)一流。堅持立足于面,、深化拓展,，促進企業(yè)文化建設的工作主體由專職文化干部向全體干部員工拓展，工作領域由生產領域向生產生活各領域拓展,，工作對象由正式職工向協(xié)作隊伍拓展,，工作區(qū)域由國內市場向國際市場拓展，工作內容由單純開展文化活動向整體文化建設拓展,，形成以點帶面,、全面覆蓋的工作機制。
（四）統(tǒng)分有序,。堅持統(tǒng)一設計,、統(tǒng)一規(guī)劃，明確以“五個五”為基本構架,，以中國×理念系統(tǒng),、員工行為準則、中國×標識,、十二項文化“四大要素”為核心內容的中國×母文化,，統(tǒng)一企業(yè)文化的建設要求、建設標準,，強化企業(yè)文化建設的整體性,。堅持分類建設、分步實施,，推動集團公司在中國×母文化構架下積極建設富有特色的子文化,，分年度明確企業(yè)文化建設重點領域、重點任務,，提高企業(yè)文化建設的實效性,，形成有統(tǒng)有分、有序推進的建設模式,。
（五）建管并重,。堅持建文化,、建隊伍、建載體,、建機制,，強化企業(yè)文化建設的工作推進機制、人才使用機制,、資金保障機制,、作用發(fā)揮機制，建設現(xiàn)代化,、專業(yè)化,、國際化的企業(yè)文化干部隊伍。堅持管規(guī)劃,、管標準,、管評估、管考核,，加強企業(yè)文化建設的集團管控,，優(yōu)化企業(yè)文化工作流程，量化企業(yè)文化建設標準,，定期開展達標評估,，加強督查督辦和監(jiān)督考核，形成建設有力,、管控到位的保障體系,。
企業(yè)文化宣傳活動策劃篇九
永達公司企業(yè)文化活動方案策劃
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產經營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力,，包括企業(yè)的經營理念,、經營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略,、奮斗目標以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則,。
企業(yè)文化活動大體上可分為文體娛樂性、福利性,、技術性,、思想性4大類型。
1.娛樂性活動
這是企業(yè)內部(也包括部分以企業(yè)名義)開展和組織的文藝,、體育等娛樂活動,，如舉辦和組織員工之家、工人俱樂部,、電影放映晚會,、錄像放映、電子游藝,、圖書閱覽,、征文比賽,、攝影比賽、書法比賽,、周末舞會,、文藝演出、春秋季運動會,、各種球類比賽,、射擊打靶、游泳,、滑冰,、野游、游園,、釣魚比賽、自行車比賽,、五月歌會,、戲劇之春、班組之聲等,。經常舉行交流,、比賽、輔導,、展覽等活動,，不僅滿足了不同層次員工對文化生活的需要，而且形成了適應現(xiàn)代化生產的社會進步要求的文明,、健康,、科學的生活方式和積極向上的文化氛圍。這種文化氛圍滋養(yǎng)著企業(yè)特有的優(yōu)良傳統(tǒng)和精神風貌,。
2.福利性活動這主要是企業(yè)從福利方面關心的各種活動,。企業(yè)通過這些活動，在員工中,，在企業(yè)內外,，造成濃厚的人情味，造成有利于企業(yè)發(fā)展的人情場,，使員工加深對企業(yè)的感情,，加深對這種福利環(huán)境和文化氛圍的依戀感。
3.技術性活動在常規(guī)的企業(yè)生產,、經營之外,，圍繞企業(yè)的生產、經營,、技術和智力開發(fā)等問題,，由企業(yè)倡導或員工自發(fā)組織進行的技術革新,、管理咨詢、勞動競賽,、教育培訓等活動,。這類文化活動可以激發(fā)員工的創(chuàng)造欲和成就感，使員工看到自己的價值和責任;同時,，它又是企業(yè)結合生產經營,，在生產過程之外培育和開發(fā)員工素質的一個基本途徑，而這些活動每一次的圓滿結果和獲得成功,、取得成果,，又都可以使人產生一種滿足感，從而持久地促進企業(yè)健康向上,、積極進取文化環(huán)境的生成和發(fā)展,。
4.思想性活動
這種包括以下類型:首要的是一些政治性的文化活動，如開展形勢教育,、法制教育,、理想教育、道德教育,、政治學習和其他有關的思想政治工作,。其次，還有一些像新書報告會,、生活對話會,、沙龍等。
1.提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動團隊建設,。
2.增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。
3.豐富員工業(yè)余文化生活,，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍,。
活動一：高管生日會
活動二：跳蚤市場
活動三：企業(yè)文化知識競賽
活動四：感恩小卡片
活動五：拓展訓練
活動六：精彩之星歌詠比賽
活動七：棋牌類比賽
活動八：球類比賽
活動九：電子競技比賽
活動十：精彩觀點文章征集
全體工作人員
活動一：高管生日會
一,、活動簡介：
公司擬計劃于每月為本月過生日的高管舉行“慶祝生日patty活動”，并借助此次活動豐富公司高管的業(yè)余生活,，在緊張的工作之余為高管減壓,，并增進公司高層的凝聚力。
本次系列活動包含三個子活動活動一：“壽星大表白”--達到預熱暖場的效果活動二：“唱生日歌,，吃蛋糕”活動三：“互動活動”
二,、活動時間：每月20日18:30-21:30
三、活動地點：公司食堂或永大酒店
：總監(jiān)及總監(jiān)以上級別公司管理人員
五、活動過程：
活動一：“壽星大表白”
在公司工作又一年了,，這一年一定有些人有些事讓你印象深刻,，如果有對公司、同事的的感謝,，那就請大聲說出來,！
活動二：“唱生日歌，吃蛋糕”
點生日蠟燭,，全體參會高管齊唱生日歌,，每人許一個愿望，大家和力吹滅蠟燭,，切分蛋糕,。活動三：“互動活動”（可以從以下活動中選取,，未勝或出錯者可罰酒）
1.搶椅子
臺上置三張椅子,，邀請四個人上來，放音樂,，四個人伴著音樂圍著椅子轉,，當音樂驟停時搶坐椅子，未坐到者淘汰,；減一椅子，三個人續(xù)前動作,，當音樂驟停時搶坐兩張椅子,，未坐到者淘汰；最后兩人搶坐一張椅子,，坐到者為勝,。
2.拍七令
多人參加，從1-99報數(shù),，但有人數(shù)到含有7的數(shù)字或7的倍數(shù)時,，不許報數(shù)，要拍下一個人的后腦勺,，下一個人繼續(xù)報數(shù),。如果有人報錯數(shù)或拍錯人則罰酒。
3.看看誰最笨
適合于圓桌排次,，由主持人起頭,，由1開始報數(shù)，依座次2,、3,、4、5,、6,，到7時不能喊出來,，以拍手或敲擊桌子代替，當數(shù)到14,、17也是如此,，即逢7或7的倍數(shù)或含7的數(shù)字均以拍手或敲擊桌子代替，出錯或太慢則罰,。俗稱明七暗七,，人數(shù)少可玩明三暗三等。
4.歌詞曲目大反串
用一首歌的曲調去唱另一首歌的歌詞,，唱得好的勝出,。
5.成語接龍
根據(jù)指定的字說一個成語，第一個成語的尾字為第二個成語的首字,，一直接下去,，哪個組用最少的詞接回第一個成語的首字為勝。
6.鐵人三項
連續(xù)完成吃蛋糕+喝酒+吹爆氣球這些項目,，最后還要閉眼旋轉15圈,，速度最慢者罰酒。
六,、活動經費及預算
1.餐費：1000元/桌4桌合計4000元
2.酒水：紅酒4瓶300元
3.物料：裝飾用氣球,、彩帶和祝福條幅：300元
4.蛋糕（大號）：400元
總預計：5000元
活動二：跳蚤市場
一、活動簡介:
活動以員工積極參與為主,，自己成為攤主進行買賣活動,，從而豐富各部門員工的業(yè)余生活。主辦方提供場地和相關器材,，并對其進行相關安排指導,。為保障活動順利舉行特邀各部門選派專門負責人與主辦方共同合作，一同圓滿完成該活動,。
二,、活動可能性分析:
1.一些員工買了對自己無用的東西，一些員工的二手貨如同雞肋,，食之無味棄之可惜,。
2.可增加新老員工的交流，同時也響應了國家提倡的建設節(jié)約型社會,。
3.這項活動不需要較多的人力物力,，只要付出較少的代價就可以產生很大的效果。
4.員工能夠買到自己需要的價格低廉的東西或者交換到自己喜歡的東西,。
三,、活動時間：每月第二個周五16:00-18:00
四、活動地點：22樓培訓室
五、活動參與人員：集團公司員工
六,、活動過程：
1.前期準備工作
（1）員工可以個人和團隊或者部門的名義到各部門負責人處報名,，各部門負責人統(tǒng)一報給主辦方。場地有限,，先報名者先得,。（內容：部門名稱，姓名,，聯(lián)系電話,，貨物名稱，件數(shù),，備注等,。）
（2）將此次活動的整個流程通知公司各員工，并吸收報名人的意見,，以及出現(xiàn)的各種困難,。由主辦方及時解決。
（3）繪制活動現(xiàn)場區(qū)域圖和攤位圖,，并用阿拉伯數(shù)字將各攤位標記,，按照報名人的報名信息將個攤位分配給報名員工。
（4）活動前一周宣傳跳蚤市場活動開辦時間,，部分商品,，活動特點。
2.活動期間
（1）將活動現(xiàn)場分為各個區(qū)域（食品區(qū),，精品區(qū)?）
（2）現(xiàn)場活動,，可放一些輕松活潑的音樂活躍現(xiàn)場氣氛。
（3）主辦方和各部門負責人注意負責現(xiàn)場秩序,、氣氛，保障活動安全有效的進行,。
3.活動后期
（1）各攤主負責清理自己攤位的衛(wèi)生,。
（2）對各攤位的銷售情況進行登記，進行活動總結,，并發(fā)捷訊給全體員工,，為下一次的活動做宣傳鋪墊。
七,、活動經費及預算：
活動無任何費用,，如需要價簽、pop,、筆,、紙等用品請員工自行準備。
活動三：企業(yè)文化知識競賽
一、活動簡介:
為了讓員工們加深對公司的了解,，熟悉崗位工作,，認識自己在工作中的行為規(guī)范，提高工作積極主動性,，打造一流工作團隊,。
二、活動時間：待定
三,、活動地點：22層培訓室
：集團公司員工
五,、活動過程
（1）活動要求：
1.各部門負責人組織本部門員工認真學習公司企業(yè)文化及各項規(guī)章，以身作則,、加深理解,，進一步宣傳本次活動，提高員工參加本次競賽的積極性,。
2.各部門參賽選手由主辦方人員抽簽決定,。
（2）活動過程與內容：
1.活動總設計：
a.知識競賽題型分為必答題、搶答題,、風險題三部分,。
b.知識競賽的試題范圍包括：公司《員工手冊》全部內容及公司其他規(guī)章制度。
2.活動前期：
a.由主辦方人員對各部門參賽選手進行抽簽決定,，每部門抽選2名員工代表部門參賽,。
b.未被列為參賽選手員工均為部門拉拉隊，負責為本部參賽員工助威吶喊,，拉拉隊員工負責準備吶喊口號,。
c.主辦方不得參加本次比賽，做好本次活動的策劃和組織,，并嚴格做好試題保密工作,，做好活動的全面解釋工作。
3.知識競賽的全過程：
a.各部門員工需提前15分鐘到場,，由主辦方人員對大家宣讀比賽規(guī)則,。
b.各個參賽部門務必服從比賽規(guī)則，如違反一次將倒扣1分,。
c.比賽由三部分組成：第一部分是必答題部分,，第二部分是搶答題部分，第三部分是風險題部分,。
d.決賽結果將在比賽結束后公布,，并計入精彩游園會總成績中。
六,、活動經費預算
冠軍：1名（獎金500元）
企業(yè)文化宣傳活動策劃篇十
為深入推進“不忘初心,、牢記使命”主題教育,，充分發(fā)揮基層黨組織作用，提升黨建促經營效果,，**堅持問題導向,，積極推進基層黨組織達標建設，充分發(fā)揮黨建引領作用,，加快落實寄遞翼改革總體要求,，推進黨的建設與企業(yè)中心工作有機融合。緊緊圍繞企業(yè)生產經營開展“黨建經營融合發(fā)展”活動的做法與嘗試,，作粗淺探討,。
(一)開展“黨建經營融合發(fā)展”活動，是貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,，抓實企業(yè)思想政治工作,，發(fā)揮黨組織領導核心、政治核心作用,，提升基層黨組織組織力的具體抓手,，通過活動，增強企業(yè)基層黨組織的組織力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，推動企業(yè)基層黨建工作,。
(二)是企業(yè)黨建工作與生產經營深度融合的需要,。在郵政企業(yè)，當前還存在就黨建抓黨建,、黨建經營“兩張皮”的現(xiàn)象,，沒有結合企業(yè)生產經營有效地開展基層黨建活動，沒有很好地發(fā)揮黨建引領作用,。緊緊圍繞企業(yè)生產經營開展“黨建經營融合發(fā)展”活動,，就是將黨建融入經營，發(fā)揮黨建作用,，聚集力量,，攻堅克難，以黨建服務生產經營,、促進企業(yè)發(fā)展，提升運營效益,。
(一)開展教育活動,，增強黨性修養(yǎng)
1.深入學習宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。按時召開組織生活會,、民主評議黨員,、書記述職工作報告,，結合“兩學一做”學習教育，“三會一課”以及**部微信群,，組織黨支部集中學習并督促全體黨員做好《習近平在正定》,、學習強國以及中郵先鋒的日常學習教育。開展“大學習大討論大落實”活動,，結合未巡先改內容要求,，組織全體黨員，分學習,、討論,、落實三個階段開展活動，強化學習,、查找問題,、明確目標、制定措施,，推動工作落實,。以各類活動為載體，推動習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神深入人心,，進一步提高政治站位,，統(tǒng)一思想認識，凝聚共謀發(fā)展的正能量,。
2.廣泛開展主題黨日黨性教育活動,。圍繞“學懂、弄通,、做實”,，組織黨支部開展讀原著悟原理讀書分享、黨員集體過政治生日,、重溫入黨誓詞,、觀看警示電教片、《黨員先鋒突擊隊,、凝心聚力勇?lián)敗分黝}幫扶,、義務勞動、組織觀看張恕同志先進事跡報告等主題黨日活動,。以實際行動引導廣大黨員深入領會習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,。
(二)聚焦生產經營，增強履職服務能力
1.提升服務基層的能力,，深化聯(lián)系點工作,。開展領導班子成員帶頭幫扶聯(lián)系點，圍繞黨建和經營發(fā)展,，宣講十九大精神,、不忘初心牢記使命主題教育,、解決工作難題、開展幫扶工作,加強與一線干部職工的溝通和交流,，及時解決實際生產過程中的問題,，做好傳導、貫徹,、督導工作,，推動聯(lián)系點各項工作目標的完成。
2. 切實解決基層黨組織弱化虛化問題,，提升黨員在基層一線的覆蓋面,，在無黨員網點、班組推行黨員掛點工作制度,，在全區(qū)郵政無黨員網點廣泛實行黨員掛點聯(lián)系制度,，每月與一線及各專業(yè)人員座談，及時幫助解決各專業(yè)存在的問題和困難,，堅定發(fā)展的信心和決心不動搖,。
(三)創(chuàng)新載體與機制，增強融合發(fā)展成效
1.開展“三亮,、三比,、三評”活動，積極調動廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用,，充分展示黨員良好形象,，在開拓業(yè)務、經營創(chuàng)新上發(fā)揮排頭兵作用,，提升廣大黨員履職盡責能力,，促進學習、作風和業(yè)績不斷提升,。
2.全面整合寄遞網絡資源,，結合攬投隊伍實際情況制定整合方案， 提高專業(yè)上門攬收能力和創(chuàng)收能力加密攬投網絡銜接提升郵政速遞的市場競爭能力和市場占有率,，以縮短上門看攬收時間,，提高投遞水平、確保妥投率為核心,，通過調整運行模式,，打造高效、靈活,、穩(wěn)定的攬投網,，滿足客戶服務需求和企業(yè)發(fā)展需要。
1.要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導,。黨的十九大對黨的建設,、對基層黨組織建設提出了新的要求。開展“黨旗領航”活動,，必須堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,，牢牢把握新時代黨的建設總要求、把握基層黨組織建設的特點,，把黨的政治建設擺在首位,，以“黨旗領航”活動為載體，大力宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,，做好思想政治引領,，加強黨員教育和管理，提升黨員政治素養(yǎng)和綜合能力,，引導黨員發(fā)揮先鋒模范作用;密切聯(lián)系服務職工群眾,，做好職工群眾思想教育工作，完善服務機制,，團結廣大群眾,，確保黨的路線方針政策和集團公司黨組決策部署在基層全面貫徹落實。
2.要圍繞中心服務大局,。開展“黨旗領航”活動,，就是要通過活動，最大限度地調動人的積極因素,，為促進企業(yè)發(fā)展貢獻力量,。要緊緊圍繞生產經營的重點和難點，充分運用互聯(lián)網+,，利用新媒介,、新技術、新傳播手段和新溝通手段,，用現(xiàn)代科技元素創(chuàng)新活動方式,，增強活動吸引力，擴大黨員與職工群眾的互動接觸,，讓黨組織活動走向基層,、走向生產經營第一線，讓黨的旗幟在每個基層陣地高高飄揚,。通過形式多樣,、內容豐富的活動，使黨建工作做到“有血有肉”,，與生產經營相輔相成,、相互促進。
3.要始終堅持問題導向,。黨的十八大以來,，習近平總書記反復強調要堅持問題導向,。開展“黨旗領航”活動，必須堅持問題導向,，緊緊抓住企業(yè)改革,、發(fā)展、生產,、運營,、管理等方面的突出問題，以問題為切入點,，通過“黨旗領航”系列活動,，把黨的建設融入企業(yè)改革發(fā)展的全過程和各環(huán)節(jié)，把黨建工作資源轉化為企業(yè)資源,，把黨建工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)改革發(fā)展管理的要素,，轉化為解決企業(yè)發(fā)展問題的重要工具與抓手，使黨建工作成為企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié),，成為企業(yè)發(fā)展的內在推動力量,。
4.要創(chuàng)新完善活動機制。企業(yè)開展“黨旗領航”活動,，其目的是通過具體化的活動促進黨員增強黨性修養(yǎng),、促進企業(yè)改革發(fā)展。要量化或具體化活動的內容及效果呈現(xiàn),，不能泛泛而談,，要有操作性。要建立考核評價機制,，考核結果要與黨員領導干部的績效銜接,、與獎懲掛鉤，提高各級黨員干部對活動的重視程度,，進一步激發(fā)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用,。要建立嚴格的監(jiān)督檢查及追責問責機制。通過制度立規(guī),、過程督查,、結果問責以及常態(tài)化函詢等必要手段，加強監(jiān)督,，確?；顒哟胧┞涞綄嵦帲嵘顒映尚?。
5.要堅持以人民為中心的理念,。要堅持“人民郵政為人民”的服務宗旨和“用戶至上、員工為本”的價值理念，增強為民服務意識,，發(fā)揮郵政資源優(yōu)勢,，開展服務群眾的專題活動，拓展為民服務范圍,，提升為民服務能力與水平,，向人民群眾提供便捷、優(yōu)質,、高效的郵政服務，推動郵政政治責任,、社會責任的落實,。堅持發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工,、發(fā)展成果由全體員工共享,，堅持為職工辦實事，不斷改善員工特別是基層員工的生產生活條件,，解決困難職工最關心,、最直接、最現(xiàn)實的利益問題,，發(fā)揮職工小家及各類員工活動作用豐富職工精神文化生活,，打牢廣大員工團結奮斗的思想道德基礎，激勵廣大員工為企業(yè)改革發(fā)展建功立業(yè),，形成共促發(fā)展的合力,。
企業(yè)文化宣傳活動策劃篇十一
安全理念是企業(yè)做好安全工作的指導思想，做好安全工作是企業(yè)永恒的重大課題,。安全無小事,，必須防微杜漸，從一點一滴做起,，安全無空檔,，必須落實到每時每刻，把從“滿意創(chuàng)造價值”的核心價值觀中提煉出的“遵紀守法,、關愛生命”的安全文化核心理念深得人心,。因此，應從“安全責任重于泰山”的角度提高安全意識,，深層次影響人的意識,，培養(yǎng)正確的安全意識。
一般來講影響交通安全最為重要的原因就是人和一些客觀因素,，人的因素是主觀包括人的情緒行為以及心理的變化導致的安全隱患,，因為客觀因素的發(fā)生的概率較小，所以把控好人的主觀因素對交通安全有著重要的意義。行為規(guī)范一方面是前期的強制約束,，另一方面是平時的習慣養(yǎng)成,，這就需要在企業(yè)文化的推進過程中做好以下幾方面的工作：
1.注重整體教育和差異化教育方法
在安全教育工作的過程中，不僅要緊抓安全薄弱的環(huán)節(jié),，而且還應該注重整體的安全教育,，從而使得企業(yè)每一個員工都是受眾者，也都是傳播者,，但是在實際的安全教育的工作中,，因為安全教育的群里各有不同，其性格也是千差萬別,，所以在整體教育的基礎上,，也要針對不同的崗位以及不同的群體進行有針對性的教育，同樣對于一些在安全運營第一線的員工的安全教育也要注意方法和方式的選擇,，因為其崗位關于到安全運營的特殊性,，其教育也要因人而異的進行，根據(jù)每一個員工的性格進行行為規(guī)范系統(tǒng)等相關的安全教育,，只有把整個教育與差異化教育相結合,，才能更好的使安全教育的傳播效率更高效果更好。
2.注重疏導式教育和學習性教育的工作原則
由于工作壓力比較大,，或者其他的原因,，有時候員工的安全意識就很容易受外界環(huán)境的影響，這個時候如果在給其壓力,，就會適得其反,，所以在這種情況下我們應該進行有效的疏導式的教育，積極的為企業(yè)員工排憂解難,，在開導的過程中進行必要的安全意識的教育,。而學習性的教育就是要更好的引導企業(yè)員工學習相關的規(guī)章制度以及相關的法律法規(guī)，從而提高自身的安全意識以及素養(yǎng),，這樣才能更好的提高服務和保障安全運營,。
形象識別系統(tǒng)一般包括三個方面，即企業(yè)的理念識別——mindidentity(mi),，行為識別——behavioridentity(bi)和視覺識別——visualidentity(vi),。企業(yè)理念，是指企業(yè)在長期生產經營過程中所形成的企業(yè)共同認可和遵守的價值準則和文化觀念,，以及由企業(yè)價值準則和文化觀念決定的企業(yè)經營方向,、經營思想和經營戰(zhàn)略目標。企業(yè)行為識別是企業(yè)理念的行為表現(xiàn),，包括在理念指導下的企業(yè)員工對內和對外的各種行為,，以及企業(yè)的各種生產經營行為。把企業(yè)的安全理念滲透到企業(yè)的形象識別系統(tǒng)中，就必須要從企業(yè)的理念,、行為,、視覺等方面做到安全教育的滲透，把安全教育和理念寫到企業(yè)文化理念里,，同樣也要把教育安全道德教育以及職業(yè)道德教育和以及安全案例分析進行宣傳和比較,，強化安全意識和和行為規(guī)范。要讓職工喜聞樂見,、甘心情愿地接受安全教育,，如何讓員工規(guī)范操作，確保安全,，企業(yè)文化在安全工作上要以人為本,，提倡生活化，人性化,，入情入理，潤物無聲,。企業(yè)文化滲透在企業(yè)中,，時間與空間上的天然優(yōu)勢決定了形象識別系統(tǒng)貫穿于企業(yè)的各個空間及時間,，把形象識別灌輸?shù)桨踩ぷ鞯恼麄€過程以及生產流程的每一個步驟。
安全管理在企業(yè)文化中的有效應用，可以把職工的工作狀態(tài)調節(jié)到最佳的狀態(tài),，同時安全工作更上一層樓，使企業(yè)文化的效果得到全面的提高,。這就要求企業(yè)把安全管理理念灌輸?shù)骄唧w的職工生活和安全生產的每一個步驟,，增強企業(yè)文化的及時有效性。
企業(yè)文化宣傳活動策劃篇十二
企業(yè)文化活動競賽方案
1,、本次競賽采用團體賽的形式,，每個部門報一個參賽隊于12月1日之前報道人事行政中心許威處，每隊由三名選手組成,，并自選一名領隊,，進行現(xiàn)場抽簽。
2,、外地辦事處通過視頻會議系統(tǒng)參加競賽,。
3、選題范圍：企業(yè)文化手冊,、公司3年戰(zhàn)略規(guī)劃,、公司各項規(guī)章制度；
1,、第一輪：初露鋒芒（個人必答題）
本輪規(guī)則：個人必答題每題10分,，共45道題，要求每位選手回答1題，每題分值為10分,。從一號臺開始依次由各隊1,，2、3號選手分別回答,，答題限時30秒,。隊員不得補充和提示，如有違反則倒扣10分,。答對加10分,，答錯、超時,、補充,、提示不得分。計時從出題完畢后開始,。
2,、第二輪：當機立斷（小組搶答題）
搶答題題型不限，共20題,。每題分值為20分,，在主持人讀題完畢，各隊方可搶答,，同時計時開始,，由一名隊員主答，其他隊員可以提示,、補充,，簡答題限時60秒。答對加20分,，答錯或不答倒扣20分,。違規(guī)搶答的參賽隊第一次違規(guī)搶答將取消本題搶答資格，其余各隊繼續(xù)對本題搶答,。同一參賽隊出現(xiàn)第二次違規(guī)搶答,，扣除積分20分。宣布搶答后10秒無人搶答,，本題作為觀眾題,。
第三輪：精誠合作（小組風險題）
風險題共15題，分10分題,、20分題,，30分題3種，其中1—5題為10分,；6—10題為20分題,；11—15題為30分題,，每隊有一次選題機會（可不選），分值由各隊自由選擇,，由一名隊員主答,，其他隊員可以提示、補充,，風險題限時60秒,，答對加對應分值。答錯,、不答,、超時扣除對應分值。計時從讀題完畢后開始,。各參賽隊按前二輪綜合得分由低到高順序進行選題,，并列排名按參賽隊序號從低到高順序選題。
一決雌雄（附加題）：如果出現(xiàn)分值并列情況,，進行加試賽,，共設3道附加題。加試賽全部為搶答題,，題不計分只定輸贏,，在同分值隊中用搶答的方法一次性決定，從高分并列先開始,。每隊派一名代表作答,，限時60秒,，答對勝出,，答錯、超時,、違規(guī)對方勝出,。
觀眾題：競賽過程中選手回答錯誤或不能回答，該題作為觀眾題,。每輪比賽間歇期間,，主持人為在場觀眾準備2道觀眾題，在舉手觀眾中隨機抽選作答,，或回答正確的觀眾將有機會獲得一份精美禮品,。
優(yōu)秀個人：所有參賽選手中回答問題較多、正確率高前三名為優(yōu)秀個人,。
1,、由活動主持人進行宣布活動內容和要求；
2,、由每隊闡述自己的隊名和口號,；
3,、主持人宣布活動開始；
4,、主持人宣布競賽規(guī)則,；
5、競賽開始,，第一輪：初露鋒芒,、第二輪：當機立斷、第三輪：精誠合作,；
6,、由領導為本次活動發(fā)表講話；同時統(tǒng)計各隊,；
7,、由領導為本次活動獲獎者頒獎；
8,、主持人宣布活動結束,；
注意事項：
1、答題開始搶答時,，要舉手,，并站起來回答，答題時其他人不得喧嘩,；
2,、計時和計分人員要公平、公正,；
活動經費預算：
一等獎： 價值300元的獎品,；1*300=300元
二等獎 ：價值200元的獎品；1*200=200元
三等獎： 價值100元的獎品,；1*100=100元
優(yōu)秀個人獎三名：價值100元的獎品,；3*100=300元
觀眾答題獎品 ：價值25元 2*25=50元
條 幅： 100元
礦泉水： 100元
協(xié)辦人員紀念品： 200元
總計：1350元
