每月之星評選活動,，旨在頌揚我公司的企業(yè)精神，彰顯優(yōu)秀員工的風采,。此活動不僅激勵員工積極進取,，更營造了人人爭先、共謀公司發(fā)展的濃厚氛圍,。我們堅信,，通過評選與表彰，將激發(fā)更多員工為公司發(fā)展貢獻智慧與力量,。下面是小編給大家分享的一些有關于公司員工每月之星評選方案的內容,，希望能對大家有所幫助。

公司員工每月之星評選方案 篇1

一,、目的

為了全面了解,、評價公司員工的工作成績，提高工作效率,，提倡公司向上的風氣,，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神禮貌建設水平,，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調動廣大職工的用心性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案。

二,、評選名額

“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內,。

三、評選辦法

1,、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā),，以“民主、公開、公平”為原則,，采取班組推薦為主,、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

1)由班組負責推薦,，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議,，確定人選;

2)個人自薦的，務必有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認,，推薦人簽名指標只能使用2次,，超過無效。

2,、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由辦公室負責牽頭組織,，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上,，注重實際的考核,，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平,、公正評選,，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人透過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總;經公司司務會議討論確定獲獎名單,。

四,、參加評選對象、條件,、要求

參加評選對象：

在公司任職時光一年以上的員工(高層干部及部門負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選)

參加評選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀守法,，遵守公司各項規(guī)章制度,，無曠工、遲到,、早退現象,，無違法亂紀行為，評選期內,，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評,。

2、遵守考勤紀律,，連續(xù)2個月滿勤,，請假總天數少于15天，其中病假少于10天,，事假少于5天(法定婚,、喪假除外),。

3、工作認真負責,，用心主動,，熱情友善，服從整體安排,，能配合同事完成各項工作任務,，無較大的工作失誤。

4,、完全勝任本職工作,，能較好按時完成工作任務。

5,、熱愛公司,，愛崗敬業(yè)，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作;用心參加公司或部門組織的群眾活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

優(yōu)選評選條件：

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,，經綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1,、對推動產品品質管理,、成本控制工作做出突出貢獻。

2,、創(chuàng)造性地開展工作,，用心提高工作效率和品質，為公司的發(fā)展和完善提出合理化推薦并被公司采納,，實施后取得顯著成效的員工,。

3、為公司利益不計個人得失,，對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4,、愛護公司財物,，精心維護、保養(yǎng)設備,。

5、尊重領導,，服從安排,，工作認真,，用心主動，富有激情,，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務;用心要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務培訓,。

6,、嚴格遵守質量、安全生產等規(guī)章制度,，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作,，基本功扎實，技術過硬;無質量安全事故,，無違章及處罰記錄,。

五、優(yōu)秀員工評選時光：

1,、推薦材料報送時光：各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室,。

2、優(yōu)秀員工名單確定時光：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定,。

3,、表彰時光：公司聯(lián)歡會

六、表彰和獎勵

1,、在公司新年聯(lián)歡會上進行表彰,，獎金800元。

2,、在公司內刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升。

七,、注意事項

1,、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象,，則當事人停止參與本活動一年時光,。

2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工,、主管,、班組長等

3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;

4,、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證;

5,、評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄。

6,、所有獎金僅屬個人所有,，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7,、期望所有員工能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新，與時俱進,，為公司發(fā)展做出貢獻,。

八、傾斜原則

經營一線員工同等條件下優(yōu)先評選,。

公司員工每月之星評選方案 篇2

為了弘揚我公司的企業(yè)精神,，展現我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進,、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。

一,、評選方法：

根據公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,，為了體現和增強評選的先進性、代表性,、權威性,，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心,、質量部等系統(tǒng)和營銷中心,、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選,、由對應兩個考評小組分別進行初評,，最后經總經理例會討論確定。

二,、具體步驟：

1,、成立兩個考評小組：

(1)第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯(lián)人員(具備客觀分析問題潛力,、較為公正的人員,，不必須全是領導);負責對生產中心、質量部等系統(tǒng)的員工進行考評;

(2)第二考評小組：成員包括營銷中心,、財務中心,、行政人事部(具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員,，不必須全是領導);負責對營銷中心,、財務中心,、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評;

2、基層推薦：

采取無記名方式投票,、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名,，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名,。

3、初選：

各小組根據各系統(tǒng)的投票狀況,，依據得票數量多少的順序,，分別初選生產中心、質量部系統(tǒng)等的7人,，營銷中心,、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的3人,。

4,、綜合考評;

根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評,，依據考評分數的高低,，在生產中心、質量部系統(tǒng)中評比出4人,，在營銷中心,、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人,。

5,、總評：

依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論,，最后確定20xx年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工,。

三、推薦和考評時的主要因素和依據是：

1,、思想品德,、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度,、對崗位的熱愛程度;

2,、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度;

3,、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通潛力,、團結同志的效果;

4、關心員工,、互幫互助的熱情和效果,。

四,、表彰和獎勵：

對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金,。

五,、推薦、考評,、表彰的時光：

年優(yōu)秀員工的推薦,、考評、表彰的時光為：xxxx年x月x日――xxxx年x月x日,。

公司員工每月之星評選方案 篇3

為了弘揚公司企業(yè)精神,，展現優(yōu)秀員工的風采，營造人人爭當先進,、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍,，同時也為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策,，經公司研究決定,，充分挖掘工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進行【瑞辰之星】評選活動,。

一,、評選范圍：

1、公司總部及項目所有正式員工,，總監(jiān)級以下

2,、本月無任何形式的違紀批評或處罰;

3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng),、專業(yè)能力,、合作態(tài)度、服務意識,、工作業(yè)績以及良好的學習能力,、創(chuàng)新精神和自律精神;

4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度,。

二、評選原則：

1,、【瑞辰之星】選以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔;

2、【瑞辰之星】選應能夠獲得主管領導及多數員工的認同;

三,、評定委員會組成及職責：

1,、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理,、集團顧問,。

職責：負責評選經理含經理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批,。

2,、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構：集團行政管理部

職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定;負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核;負責組織集團年度評優(yōu)評審會。

四,、獎項設置：

(一)【瑞辰之星】管理獎

1.能很好的根據戰(zhàn)略部署,，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成目標;

2.有較高的組織管理水平,，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;

3.帶領本部門積極開拓進取,，有創(chuàng)新意識,，努力深入挖掘新體系或完善現有體系;

4.在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著;

5.作風民主,、廉潔奉公,，有良好的群眾基礎，有較高威信;

6.積極參加公司組織的各項活動,。

優(yōu)秀的瑞辰酒店經理人是工作能力超群,，能高效的帶領團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設上,，在適應公司發(fā)展,，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經理級員工。

(二)【瑞辰之星】員工獎

1.超額或全部完成年度,、月度工作目標;

2.員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越;員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現;

3.員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應的制度,、體系;

4.員工認同公司的企業(yè)價值觀,、受同事的尊敬與信賴;

5.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻,，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績;

6.積極參加公司組織的各項活動,。

【瑞辰之星】優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極,、工作業(yè)績卓著,，并為公司做出重大貢獻的員工。

五,、各獎項評選方式：

A【瑞辰之星】員工評選方式

各項目分別通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數最高的1位,，作為月度【瑞辰之星】。

注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目按名額提報名單即可,。

B【瑞辰之星】經理評選方式

組織各經理級含以上人員統(tǒng)一通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數最高的一位,，作為月度【瑞辰之星】優(yōu)秀經理。

六,、獎項設置：

1,、月度【瑞辰之星】獲獎者由酒店或項目根據《員工手冊》進行獎勵。

2,、年度【瑞辰之星】獲獎者由公司根據相關獎懲條例將給予相應物質獎勵或旅游培訓獎勵以及發(fā)放【瑞辰之星榮譽證書】,。

七、評選程序：

1,、公司各項目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函,，提交公司人力資源部;

2、公司人力資源部對相關資料進行整理,、審核,、匯總。

3,、評審委員會將根據各獎項名額,，確定獲獎名單，并簽署意見,。

介紹函具體要求：

字數：100——150字;

內容：項目名稱,、職務、工作年限,、突出業(yè)績,。

八、評優(yōu)表彰及其他事項

1,、當選的瑞辰之星,，公司將通過內部網站等內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范,，以供員工效仿和學習;

2,、各項目每月25日前將本月評選出的“瑞辰之星”報到公司。

九,、評選自二0xx年xx月份開始執(zhí)行,。

公司員工每月之星評選方案 篇4

一、目的

為了全面了解,、評價公司員工的工作成績,、有效的激勵表現優(yōu)秀的員工，營造人性化的管理氛圍,，鼓勵員工全身心的投入工作,，特擬定本方案。

二、評選原則

以"公平,、公正,、公開"原則并依據員工表現、工作總結等進行考核,。

三,、評選范圍

公司在職的全體員工。

四,、評選名額

優(yōu)秀員工：2名表揚員工：2名

五,、評選時間

20xx年1月7日—8日(1月3日提交工作總結)

六、評選標準

根據本人的現場匯報情況及本年度工作周報,、月工作計劃、月工作總結,、績效考核,、實際工作情況等各方面綜合評選。

1,、有良好的出勤記錄，無無故未打卡,、早退,、遲到、曠工等現象,。

2、及時提交工作周報,、計劃,、總結,，無無故未交,、遲交等現象。

3,、嚴格遵守公司的各規(guī)章制度,。

七、流程：

(1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結,。

(2)評選當日進行現場工作匯報,。

(3)由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。

(4)公司領導根據選手的表現,、總結等進行最后的綜合評分,。

(5)由總經理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚員工,。

根據情況公司將給于一定的表彰與獎勵,。

公司員工每月之星評選方案 篇5

一、目的與意義

為充分調動廣大員工的積極性和主動性,，通過優(yōu)秀員工的評比,，樹立全體員工學習的榜樣，激勵員工不斷積極進取,，完善公司的激勵機制,，達到鼓勵及鞭策目的，全面推進公司各項工作的不斷發(fā)展,，特制訂此優(yōu)秀員工評比方案,。

二、定義

優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極,、能力突出,、富有團隊精神和奉獻精神的先進分子，他們影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作,，奮力拼搏,，是公司發(fā)展的骨干和中堅力量，是公司員工的優(yōu)秀代表,。

三,、評比方式

1、評比內容及過程：

1)月度績效——績效分數公司排名前五,、部門排名前三的員工有資格列為候選人,。

2)公示審查——候選人名單在公司范圍內公示，公示期為兩天,。公司全體員工有權對候選人資格向行政部提出質疑,，同期行政部對候選人資格進行審查，確定最后候選人名單,。

3)上級評選——通過公示的候選人準備一次三份鐘以內的自述,，向由總經理助理和各部門負責人組成的評選小組做匯報，進行初選確定優(yōu)秀人員名單,，每一名額產生兩名候選人,，然后由總經理進審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單,。

4)全員投票——最終候選名單確定后,，由公司全體員工進行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單,。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選，二選一,。短信發(fā)至行政部夏雨處,。

2、評比范圍

成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工,。

3,、評比資格

1)若出現違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄(如因曠工、遲到,、早退等被通報批評,、罰款、記過等)不享受本次評優(yōu)資格,。

2)入職滿一個月的員工方可具備評優(yōu)資格,。

4、獲獎人數

公司設優(yōu)秀員工名額一名,，各部門設置優(yōu)秀員工名額各一名,，總計7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突,、可重復,。不限崗位所有員工均可參加評選。

如當月部門中沒有達到評選資格的員工,，則該部門當月優(yōu)秀員工空缺,。

5、評比時間安排

1)月度績效考核分數統(tǒng)計確定候選人名單,，截止日期為3月9日。

2)公示審查期為兩天,，截止日期為3月12日,。

3)上級評選擬定在13日或14日進行，截止日期為14日,。

4)全員投票結果在15日最終確定,，并公布。

6,、獎勵方式

1)將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個月,。

2)公司優(yōu)秀員工獎獎金100元，部門優(yōu)秀員工獎獎金50元,，獎狀一張,。

3)月度優(yōu)秀員工，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人,，參加季度評優(yōu)活動,。

四,、注意事項

1)請各部門本著實事求是的原則完成績效考核，并按公平,、公正,、公開的原則開展此項評選活動。

2)評比有時間限期,，請注意嚴格按方案計劃執(zhí)行,。

3)本次活動解釋權歸行政部所有。

公司員工每月之星評選方案 篇6

一,、目的

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績效不明顯的狀況，為了更好地體現“一起成長,、一起升級”的人才管理政策,，充分挖掘20xx年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案,，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。

二、評選原則

1,、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔;

2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;

3,、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證;

4,、評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

三,、成立優(yōu)秀員工評定小組

1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領導組成,，能夠使評選獲得各方認可,、客觀和公平的工作氛圍。

2,、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)公司領導2至4人

b)部門負責人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經理

d)考核專員

3,、委員會的職責：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃,、安排評選各項具體事宜;

b)評定各提名人選的績效狀況并給出結論,。

4、輸出：

《評定小組成員名單》

四,、評價部門,、分店和分公司績效狀況

1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎,，一個績效很差的部門很難有表現優(yōu)異的員工,，評選優(yōu)秀員工首先應思考績效表現比較好的部門,。

2、評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：

總裁,、總經理,、公司領導、各部門,、分店,、分公司;

b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議;

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,，根據評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分,，排出次序;d)總經理審批。

3,、輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

五,、根據績效狀況分布申報名額

1、根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布,，構成良好,、普通和較差三個級別

2、處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據部門總人數/25得出的四舍五入的整數申報)

3,、處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報)

4,、處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定,。

5,、部門人數不足25人的，按1人申報,。

6,、輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

六、確定優(yōu)秀員工評定標準

1,、優(yōu)秀員工的評定標準為德(職業(yè)品德),、能(專業(yè)潛力)、勤(工作態(tài)度),、績(工作業(yè)績)四個方面,，每方面確定三至五項具體指標,，構成《優(yōu)秀員工評定標準》;

2,、基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣;

3、《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動,。

4,、輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》

七、推薦和申報提名人選

1,、下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總裁,、總經理,、公司領導和人力資源開發(fā)中心

2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報

3,、未獲申報資格的部門如有成績個性優(yōu)異須進行申報的,，直接向總經理申報

4、推薦人選不占申報人選名額

5,、輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)

八,、匯總提名人選名單并公示

1、人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核,，確定名單,，發(fā)布公告進行公示

2、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

九,、對提名人選組織360度考評

1,、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評

2、考評流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》

c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀,、良好,、一般、需改善,、差五個等級

d)《考核表》匯總,，統(tǒng)計成績

e)取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數量視考核結果而定,。

3,、輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

十,、確定優(yōu)秀員工人選

1,、根據以下方面所帶給的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示,、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

2,、構成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核,、總經理審批

3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

十一,、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料

1,、優(yōu)秀員工名單經審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》,，報備人力資源部門

2,、確定優(yōu)秀員工代表一名，構成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

3,、輸出：

《優(yōu)秀員工先進事跡材料》

《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

公司員工每月之星評選方案 篇7

一,、評選方法：

評選原則：

1、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主,。

2,、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數員工的認可,。

3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,，并上交人保部存檔,。

二、評選條件：

1,、品德素養(yǎng)過硬,、業(yè)務能力強、職業(yè)道德技能水平高,、服務意識及態(tài)度端正,、儀容儀表良好、執(zhí)行力強,、穩(wěn)固團結,、誠信務實、拾金不昧,，在本崗位上發(fā)揮重要作用,，出色完成本職工作，受本部門人員一致認同及贊揚,。

2,、有團隊合作精神，與同事工作主動溝通配合并引導,。完全服從并能按要求完成工作安排,，模范執(zhí)行酒店各項管理制度、規(guī)程,。

3,、全年沒有受過書面警告及以上處罰。

4,、在服務,、業(yè)務技能、管理,、安全,、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動提出合理化建議,，為酒店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻,。

5、保持工作的積極態(tài)度,，對飯店有忠誠度及奉獻精神,。

6,、對飯店忠誠,、敬業(yè)愛崗,、樂于助人，與同事相處融恰,，對領導尊重服從,，對客人熱情禮貌。

7,、積極參加本飯店或部門組織的各類培訓及活動,。

8、對于服務質量,、工作技能上特別優(yōu)秀突出,，業(yè)務熟悉，能配合同事完成各項工作任務,，無工作失誤,，不因服務態(tài)度遭客人投訴。

三,、評選名額：

5名

財務部,、客務部、營業(yè)部：1人餐飲部：2人房務部：1人

人保部,、工程部：1人

四,、評選辦法和要求：

1.各部門于十二月二十日前，由部門經理召集員工公平公正評出候選人報人保部,，要求針對《優(yōu)秀員工評選細則》分別注明特別突出事跡,，或優(yōu)秀表現。

2.所有參選名單上交后,，由人保部組織各部門經理對參選人員進行復選,，確定評選的最終人選。

3.人保部根據評選結果于十二月28日上報總經理,。

4.人保部將優(yōu)秀員工評選結果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據,。

5.人保部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄,。

五,、獎勵辦法：

年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽證書以及獎金300元。

六,、具體操作流程

為使評選更加客觀,、準確、采用多級審核制,，整個評選活動按照如下流程進行：

各部門討論,、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→總經理批準→結果公告并執(zhí)行獎勵。

公司員工每月之星評選方案 篇8

為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作用心性,，展現我公司優(yōu)秀員工的'風采,，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,。

一、評選名額：

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工;具體為：光學部三名(成品,、半成品,、拋光各一名)，腳套部一名;配件部一名;后勤一名,。共計六名,。

二、評選時光：

每季度的最后一個月,。

三,、評選資格：

1、在公司工作三個月以上的一線員工;

2,、季度內每月出勤天數不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),，無曠工、請假者;

3,、季度內無違反公司規(guī)章制度的受到處分者,。

四、推薦依據：

1,、熱愛公司,，自覺維護公司利益;

2、遵紀守法,，遵守公司的各項規(guī)章制度;

3,、勤勉盡責，具有強烈的事業(yè)心和職責感;

4,、在本職崗位上業(yè)績突出,，能為公司解決實際問題，或用心獻計獻策,。

五,、評選辦法：

1、產生流程：

車間主任推薦――生產部門初審――人事行政部審查――總經理批準;

2,、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦,，填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領導進行初審;

3,、初審完成后,，由部門主管簽字送人事行政部,，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：

a)考勤狀況;

b)獎懲狀況;

c)是否違反公司的規(guī)章制度;

d)推薦理由是否事實充分;

e)該員工是否曾受到投訴;

4,、人事行政部審查無誤后,，送總經理批準。

六,、獎勵辦法

1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會,，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書,，同時每人獎勵現金100元。

2,、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,，并給予表揚學習。

3,、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個人檔案,，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據。

七,、附則：

本辦法由人事行政部制定,、修改和解釋，總經理批準后實施,。

公司員工每月之星評選方案 篇9

為加強公司企業(yè)文化建設,，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率,，有效地激勵工作業(yè)績突出,、綜合表現優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動,，具體方案如下,。

一、評選原則

堅持公開,、公平,、公正的原則。

二,、評選周期

每月組織一次評選

三,、評選范圍

1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

2,、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔

四、名額分配

1,、以部門為單位組織評選,，部門人數在10人(含)以下,，每月可選送2名，部門人數在10人以上,，每月可選送3名

2,、人事行政部每月根據各部門選送的人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工

五,、評選標準

工作業(yè)績——目標管理指標達成率100%,。

工作質量——出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務,。

工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能,，能充分完成本身職責。

工作態(tài)度——工作努力,、主動,，能較好完成分內工作。

團隊合作意識——有較強的團隊合作意識,，用心配合他人完成任務并分享自我的經驗技術,。

工作紀律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;

服裝無違規(guī)現象。

物品擺放貼合規(guī)定

學習意識——優(yōu)秀的自我學習意識,，樂于理解公司安排的各種培訓,，提高自身的綜合潛力。

創(chuàng)新潛力——工作中銳意求新,，經常提出新想法,、新措施與新的工作方法。

職責感——有用心職責心,，能徹底達成任務,，能夠放心交付工作。

溝通協(xié)調——善于上下溝通,、平衡協(xié)調,，能自動自發(fā)與人合作

六、評估人及注意事項

1,、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估,，工作質量、工作技能,、工作態(tài)度,、團隊合作意識。

2,、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估,，可由被評估人指定人選。

3,、工作紀律由人事行政部評估,。

七,、評選流程

1,、每月5日前各部門主管,、經理完成部門內員工評選，并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部,。

2,、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內,。

公司員工每月之星評選方案 篇10

為了提高員工的積極性,、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外,，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工,，每年評選一名年度優(yōu)秀員工,，加強員工的積極性和競爭意識,。

一、月度優(yōu)秀員工評比標準：

1,、當月出勤率為全勤,。(當月無遲到、早退,、曠工;請假時間總和不超過8小時,。)

2、當月考核得票次數最多,。(考評明細見附表)

3,、對本職工作積極主動，認真熱心,，成績顯著受到部門領導的一致好評,。

4、對公司忠誠,，對同事團結,，對領導尊重，對客人禮貌,。

5,、工作區(qū)域干凈整潔。

6,、當月無懲處記錄,。

二、年度優(yōu)秀員工評比標準：

1,、至少兩次以上月度最佳員工,。

2,、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻精神,。

3,、全年無警告以上懲處。

4,、對本職工作積極主動,，認真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認可,。

三,、獎勵標準

1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元,。

2,、年度優(yōu)秀員工將進行現金獎勵500元。

3,、優(yōu)秀員工名單將予以公布,。

四、評選流程月度優(yōu)秀員工：

每月30號各部門所有員工投票選舉,，選舉出票數最高的前5名員工,，部門主管(生產經理)對這5名員工進行最終評選，并交總經理審核,。次月5號將最終評選的結果張貼通報表揚,。

年度優(yōu)秀員工：由各部門負責人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經理處審批，經理對該員進行綜合觀察,，如符合公司年度優(yōu)秀員工標準的,，由總經理對該員進行實物獎勵或現金獎勵。并于公告欄上公布,。