每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

文化企業(yè)策劃書范文篇一

二,、方案宗旨：

提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設(shè),。

增強員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業(yè)余文化生活,，營造一種健康,、旺盛的團隊氛圍。

三,、參與對象

公司全體員工,。

四、組織和實施部門

公司人事行政部和各部門總監(jiān),。

五,、時間

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月,。

五,、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺,。

企業(yè)精神：激情,、創(chuàng)新、致遠,、責(zé)任,。

核心價值觀：共享財富成長。

經(jīng)營理念：以人為本

六,、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

a)員工日常行為規(guī)范;

b)服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);

c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;

編制視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊，內(nèi)容包括：

a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”,、“文化上墻工程”,、“文化視覺化工程”，目的是讓文化看得見摸得著,，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心,?？梢栽谵k公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo,、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計,、企業(yè)的精神和核心價值觀。

b)企業(yè)logo：如企業(yè)名稱標準字,、標準色,、logo設(shè)計、企業(yè)造型,、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進行宣傳;

c)在對外交往中,擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示：比如統(tǒng)一名片風(fēng)格,、郵件簽名、公務(wù)禮品,、信封、信紙,、工作證,、請柬、介紹信,、資料袋等;d)對外交流活動策劃時,，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動中適宜的時候進行講解(如對外公關(guān)活動,，營銷活動,，線下交流活動，招聘活動等)e)欄目宣傳(設(shè)立員工墻)：制作企業(yè)文化宣傳欄,，宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標,、質(zhì)量方針、各類通告,、優(yōu)秀人物,、員工天地-每次活動時的照片、董事長信箱等);

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng),，主要內(nèi)容包括：

a)管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標語,，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn)，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用,，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念,。

b)員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神,、企業(yè)核心價值觀,、經(jīng)驗理念，能認同企業(yè)價值觀和經(jīng)驗理念,，并與之共同成長和發(fā)展,。

企業(yè)文化活動計劃,內(nèi)容包括：

a)一起活動,，一起快樂。豐富員工文體生活,，增強企業(yè)凝聚力,，展示團隊組織能力，可以在周六,、日組織員工進行些體育項目的活動(比如打羽毛球,、打籃球等)，同時,，可安排攝影,，將活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi)。b)進行捕“風(fēng)”捉“影”的活動,，關(guān)愛身邊的同事,，從點滴開始記錄，增強

員工之間的溝通協(xié)作能力,，使工作氛圍更加融洽和睦,。拿起相機，捕捉同事的動人瞬間,，埋頭工作時,、專注傾聽時、默默不語時,。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛,，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進行甄選,。

首先,，告知公司所有員工活動主題、形式,、交稿地點和截止時間,，然后對甄選出的照片進行編輯發(fā)布，并對優(yōu)勝作品進行獎勵,。

c)在每年9月進行公司秋游活動,，豐富員工生活，增強團隊凝聚力,。

d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會,，年會的目的：增強公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的綜合競爭力,。對20xx年公司整體工作業(yè)績進行總結(jié),，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工,，通過激勵作用,，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中,。

e)在svn系統(tǒng)中開避一個欄目,，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以(比如勵志小故事等),，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍,。

文化企業(yè)策劃書范文篇二

策劃思路：

現(xiàn)在企業(yè)的管理從根本上講是一種機械化的操作，盡快一直在倡導(dǎo)和嘗試加入人性化管理的成分,，在實際操作中也僅限于放寬一些政策,，組織一些文體的活動。并沒有實現(xiàn)真正打動員工,，凝聚人心的效果,。

人是感情動物，誰都無法擺脫情感的影響,。一種新型管理學(xué)科《情感管理學(xué)》提出了新的人性假說,，即“情感人”假說：在看到情緒“智慧”內(nèi)核的基礎(chǔ)上認識到情感所具有的獨特的“加減”功能，并看到了它對員工情緒智慧的巨大能動作用,，同時也意識到這對員工工作績效的提高意義重大。借助情感的特殊功能能來調(diào)動企業(yè)員工的積極性,，以情動心,，以情感人，需要情感管理提高他們的工作熱情,、激發(fā)他們的工作潛能,。情感管理的應(yīng)用效果。

擬達目的：

1,、樹正氣,，改善工作精神環(huán)境。

2,、實施情感管理,，加大與員工間的溝通交流，以情動人,，凝聚人心,。

3、發(fā)揮oa平臺的宣傳效用,，提高軟件應(yīng)用率,。

活動內(nèi)容：

每周六定期上傳勵志、溫情,、幽默等美文,、音樂,、圖片等文件， 鼓勵員工跟帖參與,。

活動期：長期

第一階段一個月,，進行活動效果分析，做跟帖與內(nèi)容反饋統(tǒng)計,。

效果跟蹤：

五月中旬組織參與次數(shù)多的前十名員工進行面對面交流,，可邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參與，增強情感溝通效果,。 主辦部門/主辦人：

文化企業(yè)策劃書范文篇三

“企業(yè)文化墻”活動策劃案

一,、活動目的：

展現(xiàn)企業(yè)團隊精神，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵

二,、活動時間：

7月1日-7月31日 僅限于下班時間制作,。

三、活動地點：

公司會議室空白墻,、公司辦公區(qū)域空白柱墻面

四,、活動內(nèi)容：

1.公司剪影墻

包含公司各個場景的照片、員工工作的照片等

2.員工心聲墻

內(nèi)部收集的員工心聲圖片及文字

3.有關(guān)于公司行業(yè)簡報

4.口號

以上是推薦的內(nèi)容也可以有各個團隊的想法,，要求內(nèi)空是正能量,。

五、具體實施布置

1.實地測量所需版塊的大小尺寸,，然后安排定做模板,。(模板材質(zhì)：泡沫板 ps：優(yōu)點：不會損壞墻壁，重量輕,，價格適宜,，可以在上面插大頭釘和雙面膠進行固定照片和紙質(zhì)文檔等)。

2.每個版塊負責(zé)人負責(zé)自己版塊風(fēng)格和內(nèi)容,。(前期確定一個統(tǒng)一風(fēng)格進行噴繪后,，每個版塊再進行自由發(fā)揮)。

3.版塊內(nèi)容最好實時更新,，原則上不要求每月都定期更換,，但是要保證有新的內(nèi)容隨時進行跟換。

六,、關(guān)于費用

有關(guān)于制作文化墻的所有費用公司報銷,。

七、人員分組

1.要求每個員工都要參加

2.抽簽決定分組

3.公司現(xiàn)有21人(員工20人,，總經(jīng)辦1人)分4組 每組5人,。

八：獎勵

匿名投票評比，分數(shù)最高的那個團隊，全體人員每人加10分,。

行政部

20xx年6月27日暫擬