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企業(yè)文化策劃書篇一

目錄 緒論

第一章：什么是企業(yè)文化 第二章：企業(yè)文化的作用 第三章：如何推廣企業(yè)文化

緒 論

企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)以黨建為引領(lǐng),，堅(jiān)定政治路線,。企業(yè)文化與職工文化是相對(duì)應(yīng)的，新時(shí)代企業(yè)文化的建設(shè)和管理,，應(yīng)當(dāng)結(jié)合職工文化的管理,，形成統(tǒng)一的,、良性的文化氛圍，才能更有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，同時(shí)促進(jìn)構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)關(guān)系。所以,，企業(yè)文化涵蓋的面是廣泛的,，不僅僅包含生產(chǎn)經(jīng)營管理,、行政管理、職工行為規(guī)范,，也包含職工群眾管理,，即工會(huì)工作管理。

文化是一種理念,，大多數(shù)企業(yè)都沒有刻意的去建設(shè)企業(yè)文化,，而是順其自然的任其形成一種文化氛圍，因?yàn)槠髽I(yè)所展現(xiàn)的一切都是文化的一種表現(xiàn),。因此,，企業(yè)文化的建設(shè)是對(duì)已有的文化進(jìn)行凝練，同時(shí)擯棄其中不好的,，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè),，管理理念太多并非是好事，容易造成找不到重點(diǎn)的情況,，拉得太寬也不利于精雕細(xì)琢,。企業(yè)文化也是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)而制定的行為規(guī)范和價(jià)值理念，且這必須是要基于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃的,，否則不能切合實(shí)際所需,，不能落地開展。

1 企業(yè)文化有多種作用,，但是企業(yè)文化作用于不同性質(zhì)的企業(yè),、企業(yè)內(nèi)不同的部門、不同的崗位,，其側(cè)重點(diǎn)也不一樣,。企業(yè)文化的建設(shè)和推廣基于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，一定要有建設(shè)的思路和推廣的策略,，這是關(guān)系企業(yè)未來的健康成長和延續(xù)發(fā)展的,，切忌“拿來即用”、“送來即用”和“走一步看一步”的行為,，不僅徒增成本,，也可能在企業(yè)內(nèi)造成不好的氛圍，而領(lǐng)導(dǎo)者要切實(shí)了解了企業(yè)文化,，才能更好,、更成功的推廣企業(yè)文化。

第一章：什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化的內(nèi)容,，主要基于企業(yè)家的思想和主張,，企業(yè)家的認(rèn)識(shí)和提升，直接影響企業(yè)文化的變革,，其推動(dòng)者是管理者群體,，所以,，一個(gè)企業(yè)并不缺少文化，只是缺少系統(tǒng)性的凝練,。

企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代初在西方興起的一種新型的管理理論,，80年代中期，我國改革開放的深入引進(jìn)這一理論,，目的在于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，也是我國以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。所以,，企業(yè)文化不同于廣義上的文化的定義,，企業(yè)文化是將政治和經(jīng)濟(jì)的。但是,，現(xiàn)代企業(yè)文化的目的不僅僅是要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)假設(shè)和發(fā)展,，其時(shí)代性的特性要求企業(yè)法治化、道德化,、有社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng),，所以，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)關(guān)系也是企業(yè)文化建設(shè)的目的,，達(dá)到這樣的目的,，企業(yè)才能更好的傳承和永續(xù)發(fā)展。

以企業(yè)家的思想為根本,，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展,、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)關(guān)系為目的的企業(yè)全體人員的文化，是企業(yè)全體員工在長期的干事創(chuàng)業(yè)和企業(yè)發(fā)展過程中共同認(rèn)同和遵守的價(jià)值觀念,。是企業(yè)的物質(zhì)形態(tài),、精神理念和制度流程的綜合體，其表現(xiàn)在公司的一切形象展示和全體人員的一切管理和行為方式,。

第二章：企業(yè)文化的作用

（1）導(dǎo)向作用

企業(yè)文化的建設(shè)是基于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定的策略,，其目標(biāo)方向是一致的，它可以把組成員的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來,。這也是企業(yè)文化作用于職工的價(jià)值觀,，對(duì)職工的行為和活動(dòng)產(chǎn)生的導(dǎo)向作用,。

（2）規(guī)范和教育作用

企業(yè)文化的規(guī)范和教育作用作用于企業(yè)和職工雙方,，兼具著兩個(gè)方面。一方面是行為的規(guī)范和教育,，企業(yè)的規(guī)章制度嚴(yán)格的規(guī)定了職工可以行使哪些行為,，要求職工在固定的框架內(nèi)動(dòng)作，在一定的空間內(nèi)規(guī)范職工的行為,。另一方面是道德規(guī)范,，規(guī)章制度固定的空間是有限的,，而在企業(yè)的發(fā)展中，必定會(huì)出現(xiàn)很多新的事物,、產(chǎn)生新的問題,，此時(shí)規(guī)章制度便排不上用場(chǎng)，雖有“法不禁止即可為”一說,，但也有“社會(huì)公德”的約束,，此時(shí)，企業(yè)文化就可以起到類似于“社會(huì)公德”的約束作用,，即道德規(guī)范作用,，促進(jìn)職工作出合理的選擇，價(jià)值觀的約束和取向,，也促進(jìn)職工從“要我做”到“我要做”,。

3 （3）凝聚作用

企業(yè)文化要起到凝聚作用，首先是企業(yè)文化的建設(shè)要得到領(lǐng)導(dǎo)者群體的支持,，而后得到全體職工的認(rèn)同,，只有得到認(rèn)同，才能夠凝心聚力,，“思想同心,，目標(biāo)同向”，從而促進(jìn)每一個(gè)個(gè)人,、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而努力,。

（4）激勵(lì)作用

所謂激勵(lì), 就是通過外部刺激, 使個(gè)體產(chǎn)生一種情緒高昂、發(fā)奮進(jìn)取的效應(yīng),。企業(yè)文化的激勵(lì)作用,，不僅僅是在物質(zhì)上的，也是在精神上的,。職工能夠收到激勵(lì),，主要在于對(duì)其價(jià)值上的認(rèn)可，并讓其感受到得到認(rèn)可,，從而促進(jìn)達(dá)到“工作同步”,。如績效考核管理，這是企業(yè)的一種文化,，更是人力資源管理的核心內(nèi)容,，具有很強(qiáng)的激勵(lì)作用，但也要特別注重其實(shí)效性,。

（5）協(xié)調(diào)作用

企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用,，一是協(xié)調(diào)職工與企業(yè)的關(guān)系。企業(yè)文化是管理者群體的文化，主要目的是為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，職工文化是職工群體的文化,，主要目的是維護(hù)職工的合法權(quán)益，這是相對(duì)應(yīng)的,，若以其性質(zhì)分類,，企業(yè)文化屬于企業(yè)行政一方，職工文化屬于企業(yè)工會(huì)一方,，在法治的社會(huì),，因職工與企業(yè)的關(guān)系而產(chǎn)生的勞動(dòng)糾紛不斷增加，這更需要企業(yè)的行政和工會(huì)擁有強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)力度,，讓企業(yè)理解職工,，讓職工認(rèn)同企業(yè)，從而達(dá)到協(xié)調(diào)的作用,。二是協(xié)調(diào)企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系,。企業(yè)的發(fā)展，離不開社會(huì)的支持,，良好的企業(yè)文化,，會(huì)讓社會(huì)自覺的認(rèn)同企業(yè)，從而起到協(xié)調(diào)作用,，形成企業(yè)在社會(huì)中發(fā)展的良好氛圍,。

（6）競爭作用

4 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”，“軟實(shí)力”的感染力是硬件設(shè)施所不能比擬的,，它在市場(chǎng)的競爭中起到很大的作用,，而且往往是決定性的作用，還能令競爭對(duì)手無法發(fā)力還擊,。

第三章：如何推廣企業(yè)文化

文化的建設(shè)以黨建為引領(lǐng),，包含企業(yè)文化和職工文化，那么企業(yè)文化推廣團(tuán)隊(duì)成員就應(yīng)該包含黨組織,、企業(yè)行政和工會(huì)組織的代表,，通過多方的合作來達(dá)到其作用和目標(biāo)，并使之有效果,。同時(shí),，組織架構(gòu)中成員的作用主要是根據(jù)企業(yè)的計(jì)劃協(xié)助其完成推廣，而不是“拿來做”,，否則,，企業(yè)文化的建設(shè)和推廣就變成了這個(gè)組織架構(gòu)“個(gè)人的任務(wù)”。

只有良好的文化才能值得傳承,，也才能得以傳承,，所以文化的凝練是一個(gè)取其精華去其糟粕的過程,，在這個(gè)快速變化的世界,，也是一個(gè)不斷熔煉能夠更好的促進(jìn)發(fā)展的文化的過程,，這是一個(gè)長期開展的過程。但是,，不論如何凝練和熔煉,，一定要確定一個(gè)中心，并圍繞這個(gè)中心開展工作,，這是企業(yè)文化的核心定位,。而對(duì)于文化的內(nèi)容，推廣的團(tuán)隊(duì)必須要對(duì)其有一個(gè)明確的定義,，使得企業(yè)文化在得以推廣后只會(huì)有一種認(rèn)識(shí),，而不是只能有一種認(rèn)識(shí)。

5 式等）產(chǎn)生不相符的現(xiàn)象,，但是,，這只是一種表象，或者說更多是一種心理上的作用導(dǎo)致,，因?yàn)樵诼毠さ男睦镄纬闪诉@樣一種觀點(diǎn)：企業(yè)文化建設(shè)又是一項(xiàng)新的工作,。從而造成一種工作在增加的錯(cuò)覺，卻不覺得其實(shí)這些工作是一直在開展的,。當(dāng)然,，推廣的策略不夠和方法不當(dāng)，也的確會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)成為另外的工作負(fù)擔(dān),，所以,，企業(yè)文化的推廣當(dāng)有計(jì)劃執(zhí)行，逐步的去其糟粕,。

企業(yè)文化的推廣不僅僅是對(duì)內(nèi)的,，也是對(duì)外的。做好推廣對(duì)象的定位,，有利于企業(yè)針對(duì)不同的對(duì)象篩選推廣的內(nèi)容,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與推廣對(duì)象的有效聯(lián)系和溝通。

根據(jù)推廣對(duì)象,，確定推廣內(nèi)容,，有利于文化內(nèi)容的展示，促進(jìn)推廣對(duì)象對(duì)文化的認(rèn)可度,，從而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)品牌的打造,。

從集團(tuán)管理公司的角度出發(fā)，必定是要求企業(yè)文化的全部內(nèi)容實(shí)現(xiàn)全面的覆蓋,、學(xué)習(xí),、理解和認(rèn)同，因?yàn)檫@是根據(jù)集團(tuán)全體企業(yè)進(jìn)行凝練和熔煉的，是廣泛性的,。但是,，各企業(yè)在推廣過程中，一定要在堅(jiān)持集團(tuán)核心文化的同時(shí),， 6 突出自己的特色,，只有突出自己的特色，才能更好的打造品牌,，才能踐行好集團(tuán)的宗旨,。

在企業(yè)里，每個(gè)職工崗位的性質(zhì)不一樣,，崗位人員素質(zhì)不一樣,，進(jìn)而會(huì)因崗位性質(zhì)和素質(zhì)產(chǎn)生應(yīng)付或者不能理解的情況。崗位性質(zhì)不同,，則要根據(jù)崗位性質(zhì)營造一種與其性質(zhì)相適應(yīng)的氛圍,，才能促進(jìn)崗位工作的開展，體現(xiàn)文化建設(shè)的價(jià)值,。對(duì)于崗位人員的綜合素質(zhì)不一樣,，推廣文化是一個(gè)較大的難題，那么就要在推廣中找尋好側(cè)重點(diǎn),，并做最簡單,、通俗的解釋。

聯(lián)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際,，做好時(shí)間和工作安排,，明確階段工作開展的時(shí)間，開展培訓(xùn)教育,。

（1）會(huì)議宣貫

文化推廣中,，會(huì)議主要的目的是精神和理念的宣貫，根據(jù)會(huì)議精神作出工作指導(dǎo),，以引起足夠的重視和取得支持,。

（2）學(xué)習(xí)教育：學(xué)習(xí)教育推廣分入職前和入職后 入職前，人事部有義務(wù)和權(quán)利對(duì)入職前的職工開展學(xué)習(xí)教育,，向職工宣導(dǎo)企業(yè)文化理念,。一方是測(cè)試新職工對(duì)理念的認(rèn)同度；另一方面,，新職工是“新鮮血液”的一部分,，他們的一些不同的理解可以在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)。入職后的學(xué)習(xí)教育根據(jù)擬定的學(xué)習(xí)計(jì)劃展開,，職工在學(xué)習(xí)的同時(shí),，就要對(duì)理念進(jìn)行理解,。

（3）媒介宣傳

7 媒介宣傳即通過中間介質(zhì)來做宣傳，這需要分對(duì)內(nèi)和對(duì)外,。對(duì)內(nèi)的宣傳主要是要起到提醒,、警示、規(guī)范和引導(dǎo)的作用,，不能僅僅是因?yàn)橐故径髡故镜膽?yīng)付,；而對(duì)外的宣傳則要做到吸引的作用,。而總體的來說,，宣傳應(yīng)簡略、大方,，以營造寧靜,、整潔的氛圍，同時(shí),，主要的是要做到突出文化元素,。

企業(yè)文化是一種理念，是需要通過各種表現(xiàn)形式體現(xiàn)出來的,，而不成系統(tǒng)的表現(xiàn)形式總是會(huì)產(chǎn)生一種結(jié)果：“忙”,，因?yàn)椤懊ぁ倍懊Α薄Ｊ裁词窍到y(tǒng)性,？就是嚴(yán)謹(jǐn)而有序的規(guī)則,，其特點(diǎn)是有特定的時(shí)間安排，有目標(biāo)計(jì)劃,，有目標(biāo)效益,，形成條件重點(diǎn)要求計(jì)劃的不變性。

在這個(gè)階段,，最主要的就是怎么融入工作,，感覺它就是一個(gè)非常大的難題，其實(shí)不然,。只要將企業(yè)文化的建設(shè)和推廣和每個(gè)崗位的工作當(dāng)作是同一件事,，把這一件事做好了，就是企業(yè)文化做好了,，比如職工入職前人事部對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行企業(yè)文化宣貫,，企業(yè)文化在這里表現(xiàn)的就是一種做事方式和過程。職工的行為是否規(guī)范也在企業(yè)文化的表現(xiàn)形式中體現(xiàn),，表現(xiàn)形式也是一種推廣方式,，但更是推廣后的一種表現(xiàn)，是經(jīng)過培訓(xùn)教育后形成的觀念的展示,。

（1）職業(yè)培訓(xùn)（系統(tǒng)性計(jì)劃）

職業(yè)培訓(xùn)要根據(jù)發(fā)現(xiàn)各崗位的實(shí)際需求開展,，培訓(xùn)者（部門）不能以完成培訓(xùn)為目的,。職業(yè)培訓(xùn)的需求發(fā)現(xiàn)通常有兩個(gè)途徑得到，崗位職工提出需求和培訓(xùn)者（部門）調(diào)研,。

（2）文體活動(dòng)（系統(tǒng)性計(jì)劃）

文體活動(dòng)的開展一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，而不論企業(yè)有多忙，各自企業(yè)每年至少開展1至2次,，這不僅僅是推廣文化的需要,，更是凝聚團(tuán)隊(duì)的需要。如果有足夠的時(shí)間和資金安排,，也可月月開展活動(dòng),，但是要有計(jì)劃、要新穎,，有目標(biāo),，有效果。作為集團(tuán)公司整體的活動(dòng)不宜過多,，因?yàn)椤盃恳话l(fā)而動(dòng)全身”,，而且要適當(dāng)分配到各部門。

（3）日常管理

企業(yè)的日常管理包括生產(chǎn)管理,、營銷管理,、行政和人事管理等有關(guān)企業(yè)的日常工作，不論是工作的方式還是形成的氛圍,，無不是企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，所以企業(yè)文化在管理中的表現(xiàn)對(duì)每一個(gè)管理部門、每一個(gè)管理者都有要求,，結(jié)合崗位性質(zhì)而形成這個(gè)團(tuán)隊(duì)獨(dú)有的工作氛圍,。日常管理的范圍很廣，出現(xiàn)問題的概率更高,，這就對(duì)企業(yè)行政（除企業(yè)黨工等組織外的部門）和企業(yè)工會(huì)組織有較高的要求,，以真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的作用，尤其是規(guī)范和協(xié)調(diào)的作用,。

9 一是對(duì)行政的要求,。行政要在企業(yè)的制度、職工的學(xué)習(xí)和空間（包括工作,、生活和成長空間）上要規(guī)范化,，同時(shí)，“法內(nèi)無情,，法外有情”,，行政也應(yīng)當(dāng)做好人文關(guān)懷，綜合來說就是制度,、學(xué)習(xí),、情感和空間四項(xiàng),。這也是行政要如何打造“六力”和“五型團(tuán)隊(duì)”應(yīng)當(dāng)思考的問題，形成歸屬感,、凝聚忠誠度,，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展。

在人文關(guān)懷上,，工會(huì)組織是最直接的行動(dòng)組織,，其基本的職責(zé)就是維護(hù)職工合法權(quán)益，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系,。要充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，工會(huì)必須參與企業(yè)的建設(shè),，這是勞動(dòng),，既是權(quán)利,，也是義務(wù),，并在企業(yè)的建設(shè)中關(guān)注職工動(dòng)態(tài)，即時(shí)與企業(yè)行政溝通協(xié)調(diào)處理,，做好“第一示警人”的角色,。同時(shí)，職工文化是一種素質(zhì)文化,，工會(huì)組織應(yīng)做好職工的學(xué)習(xí)教育,，增強(qiáng)職工的干事創(chuàng)業(yè)精神、主人翁意識(shí),、服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí),。

（4）職工行為

職工通過教育培養(yǎng)形成行為習(xí)慣，形成一種價(jià)值觀念,，其行為也是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式,，代表的不僅僅是個(gè)人本身，也代表企業(yè)的形象,。

10 融合第二階段和第三階段,，長效開展。

企業(yè)文化策劃書篇二

在現(xiàn)代國際經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天,，企業(yè)之間的競爭日益激烈,，企業(yè)間的競爭力不僅僅在于其技術(shù)等硬件的競爭，更在于其企業(yè)文化是否順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,。為此我系特策劃此活動(dòng)以加強(qiáng)我校大學(xué)生對(duì)企業(yè)文化的重視,，此次活動(dòng)是以我系暑期三下鄉(xiāng)調(diào)研懷化市新晃牛肉的社會(huì)實(shí)踐基礎(chǔ)上，同時(shí),，結(jié)合自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)學(xué)以致用提高自身素質(zhì)為未來打下堅(jiān)實(shí)的基矗,！

初賽：組隊(duì)賽,，組2-4人的團(tuán)隊(duì)，自己取團(tuán)隊(duì)的名稱,，自己設(shè)定好自己的企業(yè)的文化,，自己特色的經(jīng)營模式，自己特色的管理模式,，自己企業(yè)的理念等文化,。初賽包括團(tuán)隊(duì)的展示，團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化介紹,，及簡單的企業(yè)策劃書（突出企業(yè)文化）,。初賽選出6個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)入決賽。

管理學(xué),，財(cái)經(jīng)應(yīng)用寫作（如何包裝企業(yè)文化,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)）

復(fù)賽：營銷的6個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理人進(jìn)行團(tuán)隊(duì)介紹,，配有ppt，策劃書,，并詳細(xì)介紹自己團(tuán)隊(duì)復(fù)賽的應(yīng)對(duì)方案,。方案重點(diǎn)應(yīng)是如何包裝產(chǎn)品，建立良好的產(chǎn)品形象和企業(yè)文化,，以及利用文化創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)的具體實(shí)施方案等,。復(fù)賽選出三個(gè)團(tuán)隊(duì)。

決賽：實(shí)況演練,，給定一個(gè)市場(chǎng)背景：湘西旅游公司,。湘西旅游資源豐富，作為一個(gè)旅游公司,，怎樣發(fā)展自己的企業(yè)文化,，做好一個(gè)湘西之旅。

1,、企業(yè)文化風(fēng)采展示,，公司發(fā)展策劃等（配有ppt以及策劃書，團(tuán)隊(duì)可在相應(yīng)環(huán)境下自由發(fā)揮創(chuàng)新）

2,、現(xiàn)場(chǎng)抽提

3,、評(píng)委提問

懷化學(xué)院全體學(xué)生

參賽人員要求：，組建自己的智囊團(tuán)參加,，團(tuán)對(duì)人數(shù)為2-4人,。

主辦單位：懷化學(xué)院院團(tuán)委、學(xué)生分會(huì)

承辦單位：懷化學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)系12級(jí)國貿(mào)3,、4班

1,、報(bào)名時(shí)間： 4月11日至16日

2、報(bào)名地點(diǎn)： 東區(qū)食堂旁 西區(qū)月亮女神處（報(bào)名只要寫一下隊(duì)長信息，聯(lián)系方式等,活動(dòng)具體安排會(huì)通知）

3,、初賽時(shí)間 ：4月20日,，東區(qū)經(jīng)濟(jì)樓403教室

復(fù)賽時(shí)間 ：5月6日，東區(qū)經(jīng)濟(jì)樓403教室

決賽時(shí)間 ：5月19日,，東區(qū)經(jīng)濟(jì)樓403教室（如有變動(dòng),，另行通知）

每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的給分，各個(gè)分值相加的和即為最終排名結(jié)果,，詳見決賽方案,。

1、一等獎(jiǎng)一名 相應(yīng)獎(jiǎng)金+院級(jí)榮譽(yù)證書

2,、二等獎(jiǎng)兩名 相應(yīng)獎(jiǎng)金+院級(jí)榮譽(yù)證書

3,、三等獎(jiǎng)三名 相應(yīng)獎(jiǎng)金+院級(jí)榮譽(yù)證書

經(jīng)濟(jì)學(xué)系團(tuán)總支、學(xué)生分會(huì)

經(jīng)濟(jì)學(xué)系12級(jí)國貿(mào)3,、4班團(tuán)支部

xx年4月10日

企業(yè)文化策劃書篇三

1主要內(nèi)容

1.1.1提煉價(jià)值觀

2.1.2提煉經(jīng)營理念

3.1.3明確企業(yè)道德及作風(fēng)等

4.1.4設(shè)計(jì)行為準(zhǔn)則

5.1.5企業(yè)形象與ci設(shè)計(jì)

2基本原則

1.2.1整體競爭實(shí)力提升原則

2.2.2專家智能策劃原則

3.2.3信息技術(shù)戰(zhàn)略原則

4.2.4知識(shí)創(chuàng)新原則

3操作流程

1.

2.

3.

4.

5.

6.

1主要內(nèi)容

提煉價(jià)值觀

價(jià)值觀反映了一個(gè)企業(yè)的社會(huì)追求和遠(yuǎn)大理想,，代表著企業(yè)對(duì)事物是非曲折的判斷標(biāo)準(zhǔn)和原則。比如聯(lián)想集團(tuán)的核心價(jià)值觀是“服務(wù)客戶,、精準(zhǔn)求實(shí),、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”,。提煉價(jià)值觀必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),，具有時(shí)代特征，既有很高境界,，又符合行業(yè)特性與企業(yè)定位，真正能在員工中引起共鳴,。核心價(jià)值觀是經(jīng)營理念,、行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)。

提煉經(jīng)營理念

企業(yè)道德是企業(yè)對(duì)自身理念,、行為和形象的善與惡,、是與非、美與丑,、榮與恥的內(nèi)在評(píng)價(jià),。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)道德———“誠實(shí)守信，忠善親和”,。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨(dú)特風(fēng)格,。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)作風(fēng)———“雷厲風(fēng)行，敢為人先”,。

設(shè)計(jì)行為準(zhǔn)則

行為準(zhǔn)則設(shè)計(jì)是以價(jià)值觀體系為基礎(chǔ),，結(jié)合經(jīng)營理念的提煉設(shè)計(jì)、描述,、界定企業(yè)成員基本行為的規(guī)范,。員工的行為方式具有行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn),，也代表著一個(gè)企業(yè)的精神面貌。規(guī)范的員工行為不僅有助于協(xié)調(diào)企業(yè)上下的步伐,，更有助于貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意旨,，強(qiáng)化企業(yè)管理。設(shè)計(jì)行為準(zhǔn)則,，要充分考慮行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn),，也要按不同崗位進(jìn)行劃分，最忌千篇一律,。比如,，決策層、經(jīng)理層,、科研開發(fā),、市場(chǎng)營銷、生產(chǎn),、財(cái)務(wù)人員等,，這些崗位的職能特點(diǎn)各不相同，設(shè)計(jì)行為準(zhǔn)則時(shí)都要考慮到,。

企業(yè)形象與ci設(shè)計(jì)

企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾及消費(fèi)者心目中的總體印象,，由mi、bi,、vi組成,。mi是企業(yè)理念形象，主要包括企業(yè)愿景,、使命,、精神、道德,、作風(fēng)以及經(jīng)營戰(zhàn)略,、發(fā)展目標(biāo)等要素。bi是企業(yè)行為形象,，主要包括企業(yè)行為規(guī)范,、基本政策和制度等。vi是企業(yè)視覺形象,，主要包括企業(yè)標(biāo)志,、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等基本要素以及辦公,、交通,、制服、環(huán)境、包裝設(shè)計(jì)等應(yīng)用要素,。mi是企業(yè)識(shí)別的核心,，bi、vi是mi的具體體現(xiàn),。

近幾年來,，隨著企業(yè)改革的深入，企業(yè)參與國內(nèi)外市場(chǎng)競爭的頻繁,，企業(yè)形象受到了企業(yè)內(nèi)外的普遍關(guān)注,，一個(gè)良好的形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)競爭取勝的利器,。但是企業(yè)形象的塑造不是一朝一夕的事,，涉及到企業(yè)的許多方面。因此在進(jìn)行企業(yè)的ci策劃時(shí),，一定要全面考慮,，精心設(shè)計(jì)，為企業(yè)形象的具體塑造打下一個(gè)好的基礎(chǔ),。ci設(shè)計(jì)特別是vi帶有一定的專業(yè)性,，有條件的企業(yè)請(qǐng)專業(yè)咨詢公司幫助支持，會(huì)取得更好的效果,。

2基本原則

整體競爭實(shí)力提升原則

追求企業(yè)整體競爭實(shí)力的增強(qiáng),已經(jīng)成為企業(yè)文化策劃的基本原則和基本目標(biāo),。激烈的競爭將使企業(yè)再也不能簡單地或盲目地跟隨市場(chǎng)、應(yīng)和市場(chǎng),，而必須把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深層次規(guī)律,，進(jìn)行開拓市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng),、培育市場(chǎng)的競爭,。創(chuàng)造市場(chǎng)的競爭，不再是單純質(zhì)的競爭與量的競爭,，也不再是“一招一式”的較量，而是企業(yè)整體實(shí)力的競爭,。企業(yè)的實(shí)力,，不再是單純表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模和擁有“硬”資源上，也不再是單純的產(chǎn)品銷量的較量,，而是企業(yè)整體的系統(tǒng)性,、科學(xué)性和應(yīng)變性，以及企業(yè)整體的創(chuàng)新能力,。企業(yè)的創(chuàng)新能力是指企業(yè)在一定條件下產(chǎn)生新思想,、新方案、新組合、新方法的能力,，它是企業(yè)內(nèi)部綜合素質(zhì)的體現(xiàn),。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和國際市場(chǎng)競爭的加劇，一般意義上的科學(xué)管理,，已經(jīng)不能給企業(yè)帶來超額利潤,。企業(yè)必須要有新的突破，不斷創(chuàng)造出比別人更新的管理方式和創(chuàng)新技術(shù),，才能在競爭中取得優(yōu)勢(shì),。因此，進(jìn)行企業(yè)文化策劃,，必須確立整體性謀略思想,，以提高企業(yè)整體競爭實(shí)力為目標(biāo)。20xx年,，百年老店雙合成,，在進(jìn)行以雙合成月餅為內(nèi)容的企業(yè)產(chǎn)品文化建設(shè)策劃中，就是按照追求企業(yè)整體競爭實(shí)力增強(qiáng)的文化戰(zhàn)略要求,，將構(gòu)筑食品安全信用體系建設(shè)作為整體工作的切入點(diǎn),，深刻地認(rèn)識(shí)到雙合成文化必須是立足長遠(yuǎn)的整體質(zhì)量文化為依托的，通過文化建設(shè)也是要不斷增強(qiáng)雙合成的企業(yè)整體競爭實(shí)力,。為此,，雙合成將每年的8月15日定位企業(yè)食品安全信用宣傳日，形成了雙合成企業(yè)文化中行為文化的一個(gè)重要內(nèi)容,，同時(shí)向社會(huì)公開發(fā)表《雙合成食品安全信用宣言》,。《宣言》向公眾莊嚴(yán)承諾：雙合成堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)原則,，大力推進(jìn)“三綠工程”（即綠色食品工程,、綠色包裝工程、綠色環(huán)境工程）,；在企業(yè)內(nèi)部堅(jiān)持將食品安全信用教育長期化,、常規(guī)化、制度化,；不斷強(qiáng)化員工“質(zhì)量監(jiān)督檢查意識(shí),、環(huán)境衛(wèi)生保持意識(shí)、精細(xì)化作業(yè)意識(shí),、誠信待人意識(shí)”等,。應(yīng)該說，這些理念的推出和文化活動(dòng)的開展,，也都是基于了追求企業(yè)整體競爭實(shí)力的增強(qiáng),，以及確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)而確定的,。

專家智能策劃原則

速度快捷,，企業(yè)文化策劃中,，不僅要考慮占有了多少信息以及用怎樣的方式占有了信息,，更重要的還在于對(duì)信息的綜合分析,、加工組合和有效利用,。策劃中,，如何把零散的資料變?yōu)橄到y(tǒng)信息,，形成企業(yè)文化策劃的有效信息,，關(guān)鍵在于策劃者對(duì)信息的綜合分析以及合理組合,。沒有對(duì)信息的綜合分析,，就不可能激發(fā)靈感，也不可能產(chǎn)生企業(yè)文化策劃中的創(chuàng)意與構(gòu)想,。因此,，信息技術(shù)以及運(yùn)用信息技術(shù)形成的信息戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)必然是企業(yè)文化策劃成功的關(guān)鍵,。

知識(shí)創(chuàng)新原則

知識(shí)創(chuàng)新是企業(yè)文化策劃的靈魂.知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以創(chuàng)新的速度,、方向來決定成敗的經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的靈魂,。創(chuàng)新需要在企業(yè)、消費(fèi)者與科研機(jī)構(gòu)等不同行業(yè)之間進(jìn)行大量交流,，在科學(xué)研究,、工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā),、生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)營銷之間進(jìn)行復(fù)雜的反饋,，從而形成一種網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式。這種網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式將改變過去研究與開發(fā)的線形模式,，使人類的各種行為更具有活力,，推動(dòng)創(chuàng)新精神的發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新技術(shù)的出現(xiàn)。既然知識(shí)已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，知識(shí)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新的.典型特征,，因此，企業(yè)文化策劃必須以知識(shí)創(chuàng)新為靈魂,。

3操作流程

概述

主要是分析客觀形勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)，掌握本企業(yè)文化現(xiàn)狀,，初步確定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，在職工中做好思想醞釀,。剛剛起步的企業(yè)需要對(duì)分散在職工中的,、隱藏在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)里的優(yōu)良文化傳統(tǒng)發(fā)掘出來，作為提煉設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和依據(jù),。

調(diào)研階段

主要是對(duì)與企業(yè)文化有關(guān)的方面進(jìn)行調(diào)查,，如企業(yè)發(fā)展過程、經(jīng)營思想,、領(lǐng)導(dǎo)決策,、職工素質(zhì)、規(guī)章制度等,，做到心中有數(shù),。調(diào)研工作包括，查閱企業(yè)文檔資料,；召開不同方面(領(lǐng)導(dǎo)骨干,、員工、客戶,、協(xié)作單位)人員代表座談會(huì),，聽取意見和建議；進(jìn)行抽樣問卷調(diào)查等,。

診斷階段

主要是根據(jù)調(diào)研資料和分析數(shù)據(jù),，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，進(jìn)行文化定位研究和診斷,，發(fā)掘文化傳統(tǒng)和文化優(yōu)勢(shì),，找出差距和不足，明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和規(guī)劃方案,。

設(shè)計(jì)階段

從企業(yè)歷史和現(xiàn)狀出發(fā),，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和規(guī)劃方案，提煉企業(yè)價(jià)值觀,、經(jīng)營理念,、企業(yè)精神，以及企業(yè)道德,、企業(yè)作風(fēng)等,；根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行視覺識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。

推廣階段

主要是在企業(yè)內(nèi)部,，堅(jiān)持廣泛宣傳和深入細(xì)致的工作結(jié)合：首先,，做到企業(yè)全體員工了解和掌握本企業(yè)文化的具體內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)；其次,，進(jìn)一步完善修訂企業(yè)規(guī)章制度,，使之真正體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營理念；第三,，開展有針對(duì)性的企業(yè)文化培訓(xùn),，提高全體員工的文化自覺性,；第四，在實(shí)踐中,，一方面檢驗(yàn)企業(yè)文化是否符合客觀形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際,，及時(shí)加以完善；一方面要加強(qiáng)管理,，開展思想教育，使企業(yè)文化落實(shí)在行動(dòng)中,，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

4方式方法

國際國內(nèi)企業(yè)文化的比較研究,。學(xué)習(xí)借鑒國際、國內(nèi)著名公司的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，以及企業(yè)文化的前沿研究成果、研究方法和應(yīng)用途徑,，以使自己在策劃設(shè)計(jì)和操作時(shí)，胸懷全局,，思路寬闊,。

1.關(guān)鍵事件、典型案例的調(diào)研分析

把握企業(yè)文化發(fā)展階段,、影響因素,、管理行為特征、關(guān)鍵事件,、典型案例,，以及高層管理者的設(shè)想及各層人員的反映，使策劃設(shè)計(jì)和操作更加切合實(shí)際,。

2.抽樣問卷調(diào)查與量表評(píng)價(jià)診斷

設(shè)計(jì)和實(shí)施調(diào)查問卷與量表統(tǒng)計(jì),，獲得企業(yè)文化現(xiàn)狀和重新設(shè)計(jì)及建設(shè)的依據(jù)，并找出企業(yè)文化發(fā)展階段的因素特征和管理行為特征間的結(jié)構(gòu)性聯(lián)系,。

3.科學(xué)辯證的思維與設(shè)計(jì)創(chuàng)意

企業(yè)文化設(shè)計(jì)需要?jiǎng)?chuàng)造思維,，需要調(diào)動(dòng)人的想象力、思辯力,，以及分析,、綜合,、歸納和演繹能力。比如頭腦風(fēng)暴法,，亦稱智力激勵(lì)法,這是一種調(diào)動(dòng)集體智慧、集體協(xié)調(diào)創(chuàng)作的方法,。個(gè)性獨(dú)創(chuàng)法：注重發(fā)揮個(gè)人的獨(dú)特思維,，以出奇制勝的設(shè)計(jì)方法。

5主要作用

企業(yè)文化的作用

之所以這樣做,，是因?yàn)樗麄儧]有真正理解企業(yè)文化的重要性,具體說來,，企業(yè)文化一般具有以下六個(gè)方面的基本功能：

1、導(dǎo)向功能

企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用,。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用,；二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營管理起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成,，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來,。

2,、約束功能

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用,。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束,，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍,、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范,。群體意識(shí)、社會(huì)輿論,、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容,，會(huì)造成強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴,，繼而達(dá)到行為的自我控制,。

3、凝聚功能

企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后,，它就會(huì)成為一種黏合力,，從各個(gè)方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力,。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控,，其中既有強(qiáng)制性的“硬調(diào)控”，如制度,、命令等,；也有說服教育式的“軟調(diào)控”,，如輿論、道德等,。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控,，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo),、戰(zhàn)略舉措,、運(yùn)營流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識(shí),，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性,、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,。正是由于有著堅(jiān)定的“集體主義”價(jià)值觀,，使得日本大財(cái)團(tuán)三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。

4,、激勵(lì)功能

企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng),。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心,。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足,，并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以,，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感,、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺,。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念,，他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能,，為公司更加努力,、高效地工作。

5,、輻射功能

企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式,，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響,，而且也會(huì)通過各種渠道（宣傳,、交往等）對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象,，提升企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度,。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

6、品牌功能

企業(yè)在公眾心目中的品牌形象,，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體,。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用,。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng),。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”,、“福特”,、“通用電氣”、“可口可樂”,，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，如“海爾”,、“聯(lián)想”等,，他們獨(dú)特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價(jià)值是時(shí)間的積累,，也是企業(yè)文化的積累,。

企業(yè)文化策劃書篇四

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心，也是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵,，下面企業(yè)文化策劃書范文是小編想跟大家分享的,，歡迎大家瀏覽。

為宣傳公司企業(yè)文化,，鞏固過去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果,，培養(yǎng)青年人對(duì)企業(yè)責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)公司員工的積極性,，從而創(chuàng)造出一個(gè)凝聚力的氛圍及豐富員工業(yè)余文化生活,，特舉辦“gy青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動(dòng)。

緊緊圍繞公司“至誠,、立信,、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀,，突出反映“以人為本,、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn),，通過征文,、和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開展活動(dòng),。

本次活動(dòng)由行政部主辦,，企業(yè)文化小組協(xié)辦。以公司全體員工以個(gè)人投搞參加。

公司35歲以下所有員工

設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名,。

企業(yè)文化策劃書篇五

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo),，以培育國電集團(tuán)公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè),，提升企業(yè)管理水平,，增強(qiáng)核心競爭力為目標(biāo)；以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè),，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn),；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué),、持續(xù),、和諧發(fā)展供給強(qiáng)有力的文化支撐。

圍繞“一個(gè)目標(biāo)”,，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”,，推進(jìn)“三個(gè)規(guī)范”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”,。

四個(gè)提升：就是要經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)工作,，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)本事、凝聚本事,、創(chuàng)新本事和創(chuàng)效本事,。

（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象,。堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性,，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”,、“企業(yè)精神”,、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一,；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一,。

（二）創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì),。扎實(shí)深入開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng),，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè),，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn),，全員學(xué)習(xí)本事普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)立活動(dòng)取得成效,。

（三）加快文化整合,，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強(qiáng)化管理，提高效益”,、“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)立活動(dòng)等中心工作,，將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定供給精神動(dòng)力和智力支持,。

（一）健全機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ),。

健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制,，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作,。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作,，加強(qiáng)指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ),，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義,。

各支部要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時(shí)傳遞信息,，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作情景進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ),。

（二）貫徹實(shí)施集團(tuán)公司vi系統(tǒng),，樹立企業(yè)形象。

按照國電集團(tuán)公司vi視覺識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn),，廠黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》,，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌,；更新辦公場(chǎng)所帶有企業(yè)名稱的銘牌,；辦公用品、形象宣傳品和會(huì)議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料,、電子雜志,、信封、會(huì)議桌牌,、標(biāo)語,、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》要求。廠黨委將把國電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上,，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢,，并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行國電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)。

（三）貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念,，增強(qiáng)職工凝聚力

按照國電集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求,，大力倡導(dǎo)國電集團(tuán)公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會(huì)時(shí)間，經(jīng)過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式,，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司修改出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)之文化強(qiáng)企》一書的宣傳和學(xué)習(xí)《文化手冊(cè)》資料包括企業(yè)文化知識(shí),、集團(tuán)公司企業(yè)文化、禮儀常識(shí)三部分資料,。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識(shí)百題答題卡”,，經(jīng)過組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試，組織開展“企業(yè)文化知識(shí)大賽”等載體活動(dòng),，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性,、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同,，企業(yè)向心力,、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng)力,。

（四）積極傳唱,，規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)之歌

按照集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)之歌的通知》要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，研究制定了《國電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)之歌的管理辦法》,。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌，同時(shí)將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位,，各黨支部要充分利用有效時(shí)間,，學(xué)習(xí)、宣傳,、傳唱國電之歌,。廠黨委將適時(shí)組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動(dòng)，檢驗(yàn)各單位的學(xué)習(xí)效果,，力爭使每一名干部職工都能唱會(huì)唱國電之歌,。

（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使職工基本行為進(jìn)一步規(guī)范

按照《中國國電集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范》的要求,，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》,，各黨支部要利用有效時(shí)間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)職工行為規(guī)范和禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為,。廠黨委將利用有線電視、電腦網(wǎng)絡(luò),，播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”,，促進(jìn)全廠干部職工“懂禮、知禮,、用禮,、善禮”,。

（六）加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念

著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，適時(shí)邀請(qǐng)知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來我廠進(jìn)行授課,，一方面加強(qiáng)對(duì)從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識(shí)培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作本事,，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念,，從而有效推動(dòng)我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作。

（七）開展載體活動(dòng),，豐富企業(yè)文化建設(shè)資料

積極開展各種有益的文化競賽活動(dòng),，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互助精神,。廠黨委將適時(shí)組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會(huì),，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區(qū)，經(jīng)過歌舞,、小品,、相聲、安全知識(shí)問答,、益智游戲等文藝形式,，為安全文化注入生機(jī)和活力，促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識(shí)和了解安全文化,，從而增強(qiáng)建設(shè)安全文化的動(dòng)力,，有效地強(qiáng)化職工及家屬的安全思想意識(shí)、職責(zé)意識(shí),、行為意識(shí)。

（八）加強(qiáng)調(diào)查研究,，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進(jìn)

適時(shí)組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì),，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo)，

總結(jié)

1、提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作,，從本單位實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,，認(rèn)真做好貫徹落實(shí)工作,。

2、建立機(jī)制,，加強(qiáng)考核,。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，支部書記是第一職責(zé)人,，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情景將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍,。

3、營造氛圍,，加強(qiáng)宣傳,。各支部要充分運(yùn)用廣播、電視新聞,、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地,，大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法,、經(jīng)驗(yàn)和成效,，營造濃厚的輿論氛圍。

企業(yè)文化策劃書篇六

秉承創(chuàng)新的公司文化,，廣東星星制冷在技術(shù),、生產(chǎn)、市場(chǎng)等方面不斷走向更高,、更好,、更強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)工作也逐步走入正規(guī),，根據(jù)公司現(xiàn)在的發(fā)展速度和發(fā)展階段,，特?cái)M制20__年度的企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃。人事科必將按照計(jì)劃和時(shí)間實(shí)施具體內(nèi)容,，并聯(lián)合各個(gè)相關(guān)同事和部門,，以達(dá)到最好的效果。通過不斷的努力將廣東星星制冷的企業(yè)文化深入人心,。

一,、目標(biāo)

堅(jiān)持宣傳公司的路線方針政策，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為中心,，圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心,，鼓舞斗志,，公司的發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。

二,、工作重點(diǎn)

1、宣傳公司重大經(jīng)營決策,、發(fā)展大計(jì),、工作舉措、新規(guī)定,、新政策等,。

2、企業(yè)文化建設(shè),。

3,、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道,、工作創(chuàng)新,、工作經(jīng)驗(yàn)。

4,、員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)組織策劃,。

三、基本活動(dòng)對(duì)象

公司全體員工,。

四,、具體措施

1,、端正認(rèn)識(shí),，重視企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)是教育,、激勵(lì)員工的一種方式,，是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo),，離不開全體員工的不懈努力,，只有進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化工作，才能激發(fā)起員工的斗志,，形成向心力,，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無不勝?！币虼?，要端正認(rèn)識(shí),，把企業(yè)文化建設(shè)工作作為一件大事來抓好、做好,。

2,、企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)具體計(jì)劃

詳情請(qǐng)看附件《20__年公司企業(yè)文化建設(shè)工作一覽表》(初稿)。

3,、具體實(shí)施指導(dǎo)思想

(1)把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處,，建立一個(gè)公司企業(yè)文化建設(shè)體系。公司各部門對(duì)整個(gè)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作都有責(zé)任,，各部門須積極配合公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,。各部門、各系統(tǒng)須通過本部門通訊員宣傳本部門,，提高其內(nèi)部凝聚力,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

(2)《廣東星星風(fēng)采》每月一期,，凡公司員工均需積極投稿,，稿件形式不限,，宣傳內(nèi)容以20__年宣傳工作重點(diǎn)為主,，所有稿件一經(jīng)刊登按照《稿酬管理制度》發(fā)放稿酬。公司通訊員要將優(yōu)秀的稿件向上推薦并通過各種途徑提高稿件質(zhì)量和數(shù)量,。

(3)建議每月制作宣傳海報(bào),，張貼在公司宣傳欄上,。由人事科負(fù)責(zé)，內(nèi)容以企業(yè)文化,、企業(yè)發(fā)展新動(dòng)向,，當(dāng)月宣傳為重點(diǎn)。

(4)各項(xiàng)外部活動(dòng),，統(tǒng)一公司形象,，宣傳以及參加人員服裝等。

(5)在辦公室,、會(huì)議室和其它可以標(biāo)識(shí)的地方更新,、增添企業(yè)文化標(biāo)語宣傳牌。要統(tǒng)一字體,，統(tǒng)一著色,，使之體現(xiàn)公司文化特色。

(6)做好專題宣傳活動(dòng),。配合各部門各系統(tǒng)根據(jù)各自的需要做好活動(dòng)的宣傳,。如：安全月、質(zhì)量月,、讀書月等,。

(7)開展評(píng)優(yōu)樹先工作,，體現(xiàn)人本精神。開展評(píng)選質(zhì)量標(biāo)兵,、技術(shù)能手,、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。

(8)廣泛開展文體娛樂活動(dòng),，既要轟轟烈烈,、扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)效,。

(9)加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度,，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。

企業(yè)文化策劃書篇七

策劃方案

2020年4月19日

1

企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)策劃方案

目 錄

文檔僅供參考,，不當(dāng)之處,，請(qǐng)聯(lián)系改正。

樹立企業(yè)文化,，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織氛圍,，展示公司員工風(fēng)采及公司成果，及時(shí)通知,、通告公司各項(xiàng)重要活動(dòng)或制度,，活躍工作氛圍。

1085室,、1086室兩塊辦公白板處,，每月初第一周工作日之內(nèi)完成板報(bào)的更新與布置。

2020年4月19日

3

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感受且思想積極健康的即可,。

3,、對(duì)于轉(zhuǎn)載或非原創(chuàng)的稿件，一律應(yīng)如實(shí)注明轉(zhuǎn)載或整理字樣,，否則后果自負(fù),。

為體現(xiàn)公司對(duì)員工的人性化管理和關(guān)懷，創(chuàng)立溫馨和諧的

2020年4月19日

4

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企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,，提升員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感,。使廣大員工真正的融入到大家庭當(dāng)中，進(jìn)而保持更好地工作狀態(tài),，與公司共同成長和發(fā)展,。

每月舉辦一次員工聚餐生日會(huì)活動(dòng)（建議午餐聚會(huì)）。 （三）活動(dòng)程序安排

2）領(lǐng)導(dǎo)講話,，感謝員工為公司做出的貢獻(xiàn),，表示公司對(duì)員工的祝福；

2020年4月19日

5

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可執(zhí)行,；

4,、責(zé)任人：***，負(fù)責(zé)該項(xiàng)活動(dòng)的籌備,、策劃與組織,。

為完善公司建議管理體系，規(guī)范意見管理工作,，以營造開放式的管理氛圍,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題、給員工以正確的疏導(dǎo),，促進(jìn)工作效率和工作品質(zhì)的提高,。

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6

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1085號(hào)辦公室 （四）意見處理流程

2020年4月19日

7

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賠償。

經(jīng)過拓展或各類文娛活動(dòng)來拓展企業(yè)人員的潛能,，提升個(gè)人心理素質(zhì),，強(qiáng)化員工積極向上的心態(tài)，形成員工良好的心理素質(zhì),；激發(fā)員工對(duì)公司的歸屬感,、忠誠度、榮譽(yù)感,；樹立相互配合,，互相支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí),同時(shí)培養(yǎng)整體作戰(zhàn)的全局意識(shí)和合作精神，提高團(tuán)隊(duì)績效，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)更高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng)新的動(dòng)力,，使團(tuán)隊(duì)更富凝聚力,。

不定期舉辦一些文娛活動(dòng)、體育比賽項(xiàng)目或戶外拓展活動(dòng),。建議拓展活動(dòng)與專業(yè)培訓(xùn)公司合作,，由其提供詳細(xì)方案與報(bào)價(jià)。

2020年4月19日

8

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在這個(gè)“企業(yè)盛會(huì)”中,，公司與會(huì)者歡聚一堂,，能夠增進(jìn)員工、領(lǐng)導(dǎo)之間的相互交流,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié),，增加企業(yè)凝聚力。另一方面,，在這個(gè)“家庭盛會(huì)”中,，公司借以來總結(jié)回顧上一年度各項(xiàng)工作，對(duì)下一年作出安排和部署,，并表彰年度各項(xiàng)先進(jìn),，迎接新的一年，促進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè),，表示對(duì)員工的問候和愛戴,。每年的年會(huì)活動(dòng)主題需根據(jù)當(dāng)年實(shí)際工作情況確定。

為豐富員工文化生活,、完善公司福利,，感謝各位員工辛勤的付出和努力的工作，經(jīng)過旅游活動(dòng)促進(jìn)員工之間的相互了解,，增強(qiáng)相互之間的團(tuán)結(jié)及友誼,，同時(shí)能更直觀的了解公司經(jīng)營的項(xiàng)目概況。

2020年4月19日

9

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2020年4月19日

10 組織與實(shí)施,。

企業(yè)文化策劃書篇八

活動(dòng)策劃

一．活動(dòng)主題：

二．活動(dòng)背景：

社區(qū)服務(wù)是大學(xué)生志愿活動(dòng)的重要內(nèi)容,，是志愿服務(wù)的主流之一。它拉近了大學(xué)生同社會(huì)和生活實(shí)踐的距離,，讓我們?cè)诜?wù)的同時(shí)有所收獲,。高分子“紅日”志愿隊(duì)和歷史“晨曦”志愿隊(duì)長期致力于社區(qū)文化建設(shè)方面的志愿服務(wù)工作,，具有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，取得的良好工作成果也得到了社區(qū),、校青志及其他學(xué)院各分隊(duì)的肯定,。我們舉辦這次社區(qū)志愿者培訓(xùn)，通過大家相互深入探討,，相互學(xué)習(xí)分享工作經(jīng)驗(yàn)，為培養(yǎng)一批具有高水平,、高素質(zhì),、專業(yè)化的志愿者隊(duì)伍，弘揚(yáng)志愿文化貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

三．活動(dòng)目的：

1.本次培訓(xùn)活動(dòng),，通過社區(qū)負(fù)責(zé)人和資深志愿者講座以及會(huì)議討論兩種形式相結(jié)合的辦法，讓廣大志愿者得到更多關(guān)于社區(qū)服務(wù)的知識(shí),，讓我們的服務(wù)更加專業(yè)化,、規(guī)范化。通過自己的努力得到更加廣泛的社會(huì)好評(píng),。

2.通過社區(qū)活動(dòng)培訓(xùn)活動(dòng)達(dá)到全校志愿者隊(duì)伍資源共享的目的,，大家相互借鑒好的想法、成功的經(jīng)驗(yàn)相互學(xué)習(xí),。共同努力把社區(qū)服務(wù)工作做得更加出色,。

3．后續(xù)服務(wù)工作，既給小區(qū)居民看看志愿者實(shí)實(shí)在在的服務(wù)和幫助,，又讓更多志愿者領(lǐng)略到志愿文化豐富內(nèi)涵,，弘揚(yáng)了當(dāng)代大學(xué)生積極向上、熱心友善的良好精神風(fēng)貌,。

四．活動(dòng)主辦：

主辦：四川大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì)

承辦：歷史文化（旅游）學(xué)院“晨曦”青年志愿者隊(duì)高分子科學(xué)與工程學(xué)院“紅日”青年志愿者隊(duì) 五．活動(dòng)形式：

與加強(qiáng)社區(qū)文明建設(shè)相關(guān)的主題講座

六．活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：

時(shí)間：2010年4月27日

地點(diǎn)：江安校區(qū)綜合樓b座（具體地點(diǎn)待定）

七．活動(dòng)對(duì)象：

四川大學(xué)各學(xué)院青年志愿者隊(duì)

八．活動(dòng)流程：

【前期準(zhǔn)備】：

1．4月18日前,，聯(lián)系此次講座的兩位主講人，其中包含一位社區(qū)負(fù)責(zé)人和一名校青志的資深志愿者,。

2．4月18日左右,，聯(lián)系好出席此次講座的嘉賓——校青志主席和各青志分隊(duì)長。邀請(qǐng)各分隊(duì)至少30%的志愿者參加此次活動(dòng),，并請(qǐng)分隊(duì)長將具體參與人數(shù)和相關(guān)負(fù)責(zé)人落實(shí),，報(bào)予高分子學(xué)院負(fù)責(zé)人楊繼營。

3．4月19日,，兩學(xué)院將活動(dòng)上報(bào)學(xué)院審批,，之后進(jìn)行活動(dòng)場(chǎng)地及所需展板（4張）的申請(qǐng)。

4．4月22日,，聯(lián)系宣傳部制作活動(dòng)海報(bào),，其中包含兩張噴繪，兩張手繪，海報(bào)上包含社區(qū)建設(shè)服務(wù)的相關(guān)活動(dòng)照片,。

5．4月23日,，做好張貼到圍合的小海報(bào)，聯(lián)系商家做好橫幅,。6．4月24日,，向嘉賓正式致邀請(qǐng)函（電子版），通知確定時(shí)間地點(diǎn),。

7．4月25日,，購買活動(dòng)相關(guān)物品，并聯(lián)系好禮儀和講座主持人,，請(qǐng)主持人準(zhǔn)備好主持稿,。

8．4月27日15：00，布置活動(dòng)教室,，根據(jù)各分隊(duì)給出的參加人數(shù),，劃定各分隊(duì)位置（屆時(shí)由禮儀引導(dǎo)入場(chǎng)），并邀請(qǐng)主持人到現(xiàn)場(chǎng)預(yù)演,，以便更加熟悉活動(dòng)流程,。

【現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)】：

1．19：00活動(dòng)開始，主持人致開場(chǎng)白,，介紹主講人和嘉賓,，解釋活動(dòng)流程。2．主持人邀請(qǐng)兩位主講人分別就社區(qū)文化建設(shè)發(fā)表演講,。

3．主持人宣布討論主題,，劃分小組，每組30人左右,，共4組,。由干事（戴志愿者小紅帽）引導(dǎo)各組至相應(yīng)教室。每組安排一名干事做臨時(shí)主持,。討論持續(xù)約30分鐘,。

4．討論結(jié)束后，各組派代表上臺(tái)發(fā)表討論總結(jié),。

5．主持人對(duì)本次活動(dòng)做簡單總結(jié),，宣布活動(dòng)結(jié)束。兩學(xué)院干事留下清理教室,。

ps：活動(dòng)全程安排干事專門照相,，并邀請(qǐng)新聞中心對(duì)活動(dòng)做跟蹤報(bào)道。

【后續(xù)工作】：

1．5月4日,，聯(lián)系社區(qū)負(fù)責(zé)人,，商討并制定出與社區(qū)小朋友聯(lián)誼具體可行的方案,。之后，提交活動(dòng)申請(qǐng)及策劃,。

2．5月5日,，邀請(qǐng)2~3個(gè)學(xué)院負(fù)責(zé)人隨同前往社區(qū)，每個(gè)學(xué)院1~2人,，同時(shí)歷史學(xué)院和高分子學(xué)院各出4名志愿者參與活動(dòng),。同時(shí)，到各個(gè)圍合張貼活動(dòng)通知,。

3．5月6日,，與社區(qū)負(fù)責(zé)人一同購買活動(dòng)獎(jiǎng)品及道具（水果、獎(jiǎng)狀等）,。

4．5月8日上午，集體前往社區(qū),，并隨之展開聯(lián)誼活動(dòng),，活動(dòng)過程中,，志愿者負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序和小朋友的安全問題,。

5．活動(dòng)結(jié)束后,，及時(shí)做好活動(dòng)總結(jié),，發(fā)布活動(dòng)新聞,。

九．可行性分析：

1．活動(dòng)形式可行性分析

培訓(xùn)以主題講座形式展開，邀請(qǐng)社區(qū)負(fù)責(zé)人和有服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的志愿者根據(jù)大家面臨的問題,、服務(wù)中經(jīng)常遇到的困難以及今后的社區(qū)服務(wù)的發(fā)展方向進(jìn)行專項(xiàng)的講解,。以這種對(duì)癥下藥的形式進(jìn)行培訓(xùn)，從而消除講座的盲目性,。隨之在社區(qū)開展相關(guān)活動(dòng),，立竿見影。

2．活動(dòng)影響力分析

活動(dòng)培訓(xùn)對(duì)象為全校30支分隊(duì)的新老志愿者,，培訓(xùn)內(nèi)容就是大家平時(shí)在社區(qū)工作遇到的困難和問題,，所以活動(dòng)一定會(huì)受到很好的效果和預(yù)期的目的。圍合宣傳加上青春廣場(chǎng)海報(bào)宣傳的方式,，相信培訓(xùn)會(huì)取得良好效果,。

3．培訓(xùn)內(nèi)容可行性分析

培訓(xùn)的內(nèi)容大致分為三個(gè)部分，社區(qū)建設(shè)之老年服務(wù),、社區(qū)建設(shè)之關(guān)愛青少年和社區(qū)建設(shè)中遇到的困難和今后發(fā)展方向,。這些內(nèi)容幾乎涵蓋了現(xiàn)有社區(qū)志愿服務(wù)的所有內(nèi)容，以大家所關(guān)心,，日常接觸的東西為培訓(xùn)內(nèi)容,，結(jié)合大家平時(shí)服務(wù)過程中的親身感受，以講座形式介紹經(jīng)驗(yàn)和方法,，一定會(huì)在今后的活動(dòng)中再創(chuàng)新高,。

十．經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

企業(yè)文化策劃書篇九

企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造,、傳播等過程,，要突出在“建”字上，切忌重口號(hào)輕落實(shí);重宣貫輕執(zhí)行,。企業(yè)文化建設(shè)是基于策劃學(xué),、傳播學(xué)的，是一種理念的策劃和傳播,，是一種泛文化,。一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競爭力,，必須在企業(yè)文化觀上下功夫,，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素,。由此可見,，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè),，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣,，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力,，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場(chǎng)高度融合的情況下,，使企業(yè)充滿活力,，處于不敗之地。

實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,，不斷改善企業(yè)資源配置方式,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想,，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要,、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉,。

企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí),，通過企業(yè)全體人員的積極參與,，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力,，企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。

借助必要的載體和抓手,，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制,，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化,，從一定意義上說,，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者,、締造者,、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人,，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念,、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則,。

搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性,，追求與眾不同的特色,、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的,，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高,、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化,。

塑造企業(yè)文化,，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們,，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn),，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足,，崇尚革新,，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一,，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展,。

企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作,，它是一項(xiàng)龐大的,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就,，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念,。

要建設(shè)企業(yè)文化，首先要對(duì)企業(yè)的歷史進(jìn)行了解,，只有了解公司的發(fā)展歷程才能更好地策劃出符合公司的企業(yè)文化,。策劃企業(yè)文化應(yīng)該注重企業(yè)文化的三個(gè)層次：物質(zhì)、制度,，精神,。

路，未來需要大家,，共同攜手,，一起努力。

在企業(yè)文化建設(shè)的方法上,，有兩種傾向：一是自然主義傾向,。另一種是主觀主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化,、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì),。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo),；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象,。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念、口號(hào),，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊(cè),。這兩種方法有一個(gè)共同的結(jié)果：員工心理上，企業(yè)文化,、理念都是空白,。我個(gè)人的意思應(yīng)該是兩者的有機(jī)結(jié)合，突擊是解決不了的問題的,，文化需要時(shí)間的積淀,，但通過人為的主動(dòng)提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo),，能夠使自然形成的文化理念明晰化,，使員工對(duì)企業(yè)文化、理念的理解深刻化,，認(rèn)同徹底化,。

企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力,，是企業(yè)靈魂所在,。

針對(duì)嘉裕目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念,、管理理念,、市場(chǎng)競爭理念、市場(chǎng)營銷理念,、市場(chǎng)發(fā)展理念,、服務(wù)理念、質(zhì)量理念,、人才理念,、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系,。

對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系,，市場(chǎng)調(diào)研,，促銷活動(dòng)，流通對(duì)策,，廢棄物處理,，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策，公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造,，因此,，公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象,。

的視覺方案傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營特征,。建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的過程中 ，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念,，具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán),、境形象及標(biāo)識(shí)。

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神,、優(yōu)秀理念生動(dòng),、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范,、輻射,、傳成作用，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化,。嘉裕在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化,。

對(duì)公司的文化歷史與現(xiàn)實(shí)進(jìn)行全面回顧和提煉，進(jìn)行企業(yè)無形資產(chǎn)的全面總結(jié),，廣泛宣傳,，全面發(fā)動(dòng)，從不 同角度,，對(duì)文化進(jìn)行定格分析,，得出結(jié)論，以此進(jìn)行企業(yè)文化的民主建設(shè),。注意做好兩個(gè)方面的工作：一是充分發(fā)揮全體員工的智慧,，啟發(fā)企 業(yè)文化建設(shè)的靈感，特別是在設(shè)計(jì)企業(yè)文化“三大識(shí)別系統(tǒng)”時(shí),，要采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方法,，通過發(fā)放問卷調(diào)查、開座談會(huì),、報(bào)告會(huì),、研討會(huì)和開辟網(wǎng)上論壇、征文等形式,，引導(dǎo)員工集思廣益,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為形成企業(yè)“三大識(shí)別系統(tǒng)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。二是通過總結(jié),， 進(jìn)行企業(yè)文化的進(jìn)一步宣傳,、灌輸、教育活動(dòng),。 在具體方法上,，首先要讓全體員工（含離退休員工）了解文化審計(jì)、無形資產(chǎn)定格的重大意義,；其次利用征文,、回憶文章、演講比賽等形式收 集“企業(yè)文化發(fā)展之我見”,。

全公司公布,。

（ 三）企業(yè)文化的宣貫。

各單位要廣泛進(jìn)行動(dòng)員,，利用各種形式,，針對(duì)不同層次對(duì)象進(jìn)行宣傳，由公司企業(yè)文化部（宣傳部）牽頭和各單位積極配 合,，通過舉辦培訓(xùn)班,、召開企業(yè)文化研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式對(duì)公司廣大員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行公司理念,、行為規(guī)范及視覺識(shí)別的培 訓(xùn),。通過策劃大型活動(dòng)、廣告宣傳,、公關(guān)策略等方式,，大力展示公司形象及公司文化。

企業(yè)文化建設(shè)是公司一項(xiàng)重要的,、長期的戰(zhàn)略任務(wù),，各單位要堅(jiān)持不懈、持之以恒地切實(shí)抓出成效來,。各單位制定活動(dòng)計(jì) 劃要切實(shí)可行,，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事,。制定的工作計(jì)劃要嚴(yán)格落實(shí),，主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)監(jiān)督檢查，公司有關(guān)部門要對(duì)開展活動(dòng)情況 及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo),，分階段抓好總結(jié)評(píng)比工作,。此外，企業(yè)文化的具體內(nèi)容,，需要隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整,，不斷發(fā) 展完善，做到與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,。

企業(yè)文化策劃書篇十

方案一：

一、活動(dòng)名稱：

沖出重圍,、穿越火線

二,、活動(dòng)簡介

（一）活動(dòng)時(shí)間：2015年7月26日

（二）活動(dòng)地點(diǎn)：水泥分公司辦公樓前

（三）參賽對(duì)象：各部室，生產(chǎn)車間員工

（四）活動(dòng)項(xiàng)目：

參與方式：本次活動(dòng)共分四組,，每組15人,、每隊(duì)選出一名隊(duì)長，在接到任務(wù)后,，隊(duì)長和隊(duì)員充分發(fā)揮大家的智慧,，廣納建議，制定作戰(zhàn)計(jì)劃,，共同協(xié)商協(xié)作,，制定本隊(duì)口號(hào)并把每個(gè)隊(duì)員安全順利的護(hù)送至比賽終點(diǎn)。本次活動(dòng)以最終計(jì)時(shí)時(shí)間最短的隊(duì)伍為獲勝者,。

1,、突出重圍

比賽賽距：30米、

需要道具：pvc防滑地墊或其他用品

游戲方法：在起點(diǎn)處,，由第一名隊(duì)員向前搭放小地毯,，后面的隊(duì)員不斷地把身后的小地毯傳給第一個(gè)隊(duì)員，共同踩著小地毯前進(jìn)30米,，要求腳不能觸地,，待全部到達(dá)終點(diǎn)后迅速進(jìn)入下一個(gè)游戲穿越火線。

游戲規(guī)則：（1）參賽隊(duì)隊(duì)員在起點(diǎn)線外準(zhǔn)備,。（2）比賽過程中只要有腳觸地的情況,，均視為犯規(guī)。并按觸地次數(shù)對(duì)比賽用時(shí)給與增加（每觸地一次加15秒）,。（3）全員通過后迅速進(jìn)入穿越火線區(qū)域進(jìn)行穿越,。

訓(xùn)練意義：本游戲旨在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力,。

2,、穿越火線

道具要求：網(wǎng)繩、框架

游戲方法和規(guī)則：全員必須穿過密密麻麻用網(wǎng)繩編織的火線區(qū)域,。

游戲的意義：整個(gè)游戲凸顯的就是團(tuán)隊(duì)合作,，無論多么好的網(wǎng)一個(gè)人是不能保障通過的，而大家認(rèn)為很難過的網(wǎng),，在大家的合作下也都順利通過了,，可見團(tuán)隊(duì)的作用是很大的，一些看似無法做到的事情,，在合作好的隊(duì)伍中都是可以完成的,，這個(gè)道理讓大家在游戲中能認(rèn)識(shí)的更深刻,。

3、向著勝利開火

需要器材：氣球

游戲方法和規(guī)則：每一個(gè)從火線出來的隊(duì)員迅速跑到指定位置吹氣球,，直到吹到指定大小,，每人兩個(gè)，全體隊(duì)員共吹30個(gè),，可以由別人幫忙吹和協(xié)助（已經(jīng)提前跑至終點(diǎn)的隊(duì)員不可以協(xié)助）,，吹完的隊(duì)員跑至比賽終點(diǎn)，直至所有隊(duì)員到達(dá)終點(diǎn),，整場(chǎng)比賽計(jì)時(shí)結(jié)束,。氣球必須吹至指定大小，不合格一個(gè)扣時(shí)15秒,。

游戲意義：本活動(dòng)旨在挑戰(zhàn)心理極限,，增強(qiáng)對(duì)他人的信任和對(duì)自己膽量的鍛煉,。

方案二：企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案

一,、活動(dòng)目的

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)信奉的價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)和凝聚作用,，為進(jìn)一步宣傳和強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任意識(shí),，豐富員工業(yè)余文化生活，特開展本次企業(yè)文化活動(dòng),。

二,、活動(dòng)主題

安全,、團(tuán)結(jié),、和諧,、發(fā)展

三,、活動(dòng)時(shí)間

2012年6月20日9:00~17:30，6月21日9:00~16:30

四,、活動(dòng)內(nèi)容

1）征文

材料：某公司車間角落放置了一架工作使用的梯子。為了防止梯子倒下傷著人,，工作人員特意在旁邊寫了條幅注意安全,。這事誰也沒有放在心上，幾年過去了,，也沒發(fā)生梯子倒下傷人的事件。有一次,，一位客戶來洽談合作事宜,，他留意到條幅并駐足很久，最后建議將條幅改成不用時(shí)請(qǐng)將梯子橫放,。

要求：根據(jù)材料,，以企業(yè)安全為主題作文，題材不限,。最終將由公司行政部評(píng)出一等獎(jiǎng)1名,，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名,。

獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：一等獎(jiǎng)為榮譽(yù)證書及200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),，二等獎(jiǎng)為榮譽(yù)證書及100現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，三等獎(jiǎng)為榮譽(yù)證書及高級(jí)鼠標(biāo)一個(gè),，參與獎(jiǎng)沒人獲得一個(gè)鼠標(biāo)墊,。

參賽對(duì)象：全體員工，自由報(bào)名,。

2）演講

要求：無論大到國家，小到企業(yè),，和諧是發(fā)展的根本前提和目的,，只有團(tuán)隊(duì)的和諧才能促成發(fā)展，而發(fā)展的目標(biāo)也是為了最終的和諧,。要求圍繞和諧為主題做演講。演講結(jié)束后企業(yè)全體員工依據(jù)各自對(duì)演講的喜愛程度進(jìn)行投票,，并根據(jù)投票數(shù)決出最終的一,、二和三等獎(jiǎng)各一名。

獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：一等獎(jiǎng)500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),，二等獎(jiǎng)200員現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),，三等獎(jiǎng)100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，參與獎(jiǎng)沒人獲得一只茶杯,。

參賽對(duì)象：30歲以上全體員工，自由報(bào)名,。

3）籃球比賽

要求：企業(yè)任何的進(jìn)步與成功,，都離不開一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。而籃球比賽正是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng),，講究的是團(tuán)隊(duì)精神。比賽共分為4節(jié),，每節(jié)比賽12分鐘。雙方各派五名隊(duì)員上場(chǎng)比賽,，比賽過程中可任意替換隊(duì)員,。比賽結(jié)束后，比分較高的隊(duì)伍獲得勝利,。比賽雙方為人事部與財(cái)務(wù)部組成一隊(duì),，市場(chǎng)部與行政部組成另一隊(duì)。

獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：勝利隊(duì)伍將獲得獎(jiǎng)杯一座,，且獲勝方的每名隊(duì)員獲得運(yùn)動(dòng)t一件,。失敗方?jīng)]人獲得一瓶大瓶運(yùn)動(dòng)飲料作為鼓勵(lì),。

參賽對(duì)象：30歲以下全體男性員工,，自由報(bào)名。

4）拔河比賽

要求與規(guī)則：拔河比賽是一個(gè)團(tuán)體凝聚力的最好體現(xiàn),，講究了力往一處使的重要性,。要求比賽雙方各出10名隊(duì)員，男女不限,，但沒隊(duì)至少要有兩名女性,。比賽道具為一根粗繩,，粗繩的中間位置寄一根紅帶子，稱為第一標(biāo)記,，兩隊(duì)分別控制繩子的兩端,，當(dāng)一方繩子上的第一標(biāo)記被拉超過地面的對(duì)側(cè)2米線標(biāo)記時(shí),，判對(duì)方獲勝。比賽為五局三勝制,。比賽雙方為人事部與財(cái)務(wù)部組成一隊(duì),，市場(chǎng)部與行政部組成另一隊(duì),。每局比賽過后雙方隊(duì)伍可任意替換隊(duì)員,。

獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：獲勝方每名隊(duì)員將獲得玩偶一只,，失利方?jīng)]人獲得一個(gè)卡套以鼓勵(lì)。參賽對(duì)象：40歲以下全體員工,，自由報(bào)名,。

5）趣味競技

a．銜紙杯傳水（杯水馬龍）

人數(shù)：每組8名隊(duì)員

道具：紙杯200個(gè),，小水桶4個(gè),，大刻度器皿杯2個(gè)

比賽方式：四組同時(shí)進(jìn)行比賽

競賽規(guī)則：a各隊(duì)派出8名選手,，全體呈縱向依次排列,，選出一名在隊(duì)伍前面作為裝水工,，其他人作為傳水工雙手放在背后并用紅色絲帶綁住雙手,，手不可以接觸水杯,，只能用嘴接觸杯子，任意傳遞工水杯掉落者,，由裁判給其裝上新的水杯,。b裝水工將水壺中的水倒入第一名傳水隊(duì)員的紙杯內(nèi),，裝水工不得用手接觸傳水工的紙杯,，一一傳遞直至傳到最后一名參賽隊(duì)員的紙杯內(nèi)，最后一名參賽隊(duì)員將紙杯內(nèi)的水倒入小水桶內(nèi),。（水杯放置和掉落后重新放置只能由裁判幫助放置）

時(shí)間規(guī)定：3分鐘

評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：以器皿杯刻度最高至底為準(zhǔn),。

參賽對(duì)象：全體員工,，自由報(bào)名。

獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：獲勝隊(duì)伍每人獲得紀(jì)念品一份,。

b．合力吹氣球（成功爆破）

人數(shù)：每組5名隊(duì)員

道具：氣球200個(gè)

比賽方式：兩組同時(shí)進(jìn)行比賽

競賽規(guī)則：每組隊(duì)員自行分配角色任務(wù)（嘴巴,、小手、屁股,、大手,、大腳）：嘴巴負(fù)責(zé)吹氣球,，手不得接觸氣球,，小手負(fù)責(zé)把氣球給嘴巴吹，并將吹好的氣球綁好,，放到地上,，大手和大腳兩名隊(duì)員負(fù)責(zé)抬起屁股的雙手雙腳去撞破氣球,，屁股隊(duì)員用屁股撞破地上的氣球,。

時(shí)間規(guī)定：3分鐘

評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：以規(guī)定時(shí)間內(nèi)撞破氣球多少來評(píng)定。

參賽對(duì)象：全體員工,，自由報(bào)名。

獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：獲勝隊(duì)伍每人獲得紀(jì)念品一份,。

五,、時(shí)間節(jié)點(diǎn)

6月20日

1）征文：9:00~11:00

2）演講：13:00~15:00

3）籃球比賽：15:30~17:30

6月21日

4）拔河比賽：9:00~10:30

5）銜紙杯傳水（杯水馬龍）：13:30~15:00

6）合力吹氣球（成功爆破）：15:30~16:30

六,、活動(dòng)人員及基本預(yù)算

主持人2人

行政部評(píng)判人員6人

拔河比賽裁判2人

籃球比賽裁判2人

趣味競技比賽裁判4人獎(jiǎng)品與獎(jiǎng)勵(lì)1400元

舞臺(tái)、燈光及音響費(fèi)用5000元現(xiàn)場(chǎng)布置300元

活動(dòng)編導(dǎo)費(fèi)用400元其他200元

方案三：企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案

一,、活動(dòng)主題

慶祝中秋佳節(jié),，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化

二,、活動(dòng)背景

日高公司是一家大型科技企業(yè),，有不少外地員工以及外籍員工,。為增強(qiáng)國際員工對(duì)中國悠久歷史文化的認(rèn)識(shí),，打招節(jié)日的氣氛,，關(guān)注員工的情感需求，拉近員工與員工,、員工與上司之間的距離，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，企業(yè)擬舉行一次元旦活動(dòng)。

三,、活動(dòng)目的

1、增強(qiáng)國際員工對(duì)中國悠久歷史文化的認(rèn)識(shí),。

2,、拉近員工與員工,、員工與上司之間的距離,。

3,、更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

4,、讓員工充分的展現(xiàn)自我,，在活動(dòng)的過程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感,。

四,、參加人員

日高公司全體員工

五,、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

時(shí)間：2011年9月12日晚上6:309:00

地點(diǎn)：某大型露天廣場(chǎng)

六、活動(dòng)準(zhǔn)備工作

（一）節(jié)目征集

1,、采取自由,、自愿原則進(jìn)行報(bào)名,。

2,、節(jié)目形式不限（歌曲,、舞蹈,、朗讀、樂器演奏,、相聲、小品,、戲曲,、書法等）,，內(nèi)容健康向上,，以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容,，所有節(jié)目需提前自我彩排，經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會(huì)演出,。

3,、9月10日17：00前完成節(jié)目報(bào)名工作（報(bào)至人力資源部）。

4,、節(jié)目申報(bào)者請(qǐng)自帶伴奏樂器或音帶,、cd，并提前交于籌備組,。

5、節(jié)目演出次序由晚會(huì)主持人和晚會(huì)籌備組決定,。

6、整臺(tái)晚會(huì)全過程可用dv拍攝記錄,。晚會(huì)中，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品,。（通過晚會(huì)嘉賓及觀眾的評(píng)選,，晚會(huì)將評(píng)選出最具臺(tái)風(fēng)獎(jiǎng)，最佳氣獎(jiǎng),，最具創(chuàng)意節(jié)目獎(jiǎng)，評(píng)出最佳表演獎(jiǎng),，最佳歌手獎(jiǎng)等等,。斟酌待定！）

（二）活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置

1,、現(xiàn)場(chǎng)布置主要以中國傳統(tǒng)的紅燈為主調(diào)，配以中式的小配飾,，顯示中國節(jié),，中國味。

2,、舞臺(tái)設(shè)計(jì)以中國紅為主色調(diào),，在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素，是整個(gè)舞臺(tái)傳統(tǒng)中透露著時(shí)尚,。

3,、在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)小舞臺(tái)兩側(cè)搭建兩面燈籠墻,，紅紅的燈籠，將整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)布置出濃濃的中國味道,，并在每個(gè)燈籠上藏一個(gè)燈謎,，裝飾性與參與性兼具,。

4,、食品擺放

水果類：蘋果,、葡萄,、橘子,、香蕉等。

飲品類：可樂,、雪碧,、綠茶、橙汁,、奶茶,、葡萄酒、礦泉水等,。

小吃類：月餅、花生,、瓜子、餅干,、雞翅,、開心果、牛肉干等

七,、晚會(huì)籌備部門

第一組：節(jié)目策劃組

負(fù)責(zé)部門：人力資源部

任務(wù)：a、9月10日完成節(jié)目篩選工作,；

b、9月11日編輯出節(jié)目單報(bào)禮儀組存?zhèn)洌?/p>

c,、9月11日之前準(zhǔn)備好主持人的形象設(shè)計(jì)及臺(tái)詞,；

第二組：禮儀組

任務(wù)：a、晚會(huì)開始前座椅的擺放,，各座位的落實(shí)。

b,、晚會(huì)之前準(zhǔn)備好會(huì)場(chǎng)服務(wù)物品,，如節(jié)目單,、礦泉水,、禮品等,。

c,、頒獎(jiǎng)禮儀人員的落實(shí)及走臺(tái)的排練,。

第三組：道具設(shè)備組

任務(wù)：a、落實(shí)舞臺(tái)燈光,、音箱等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及一切后勤保障問題。

b,、dv相機(jī)的落實(shí)，組織正常拍攝工作（員工有備可自行提供）,。

第四組：后勤機(jī)動(dòng)組

任務(wù)：a、協(xié)助道具組安裝相關(guān)設(shè)備及舞臺(tái)布置

b,、專人看管現(xiàn)場(chǎng)物資、電器等器材,。

c,、維持晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)秩序，處理會(huì)場(chǎng)緊急情況,，

d、供其他項(xiàng)目組緊急調(diào)派,，協(xié)助其他項(xiàng)目組完成工作，保證晚會(huì)取得圓

滿成功,。

注：1、項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生沖突時(shí),，要保障第一項(xiàng)目組的任務(wù)順利完成。

2,、各項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生嚴(yán)重沖突時(shí)，將重新調(diào)整各項(xiàng)目組人力資源視

情況可隨時(shí)啟用機(jī)動(dòng)組,。

3,、各項(xiàng)目組現(xiàn)在正式成立并立即開始工作；完成任務(wù)后自動(dòng)解散,。

七,、活動(dòng)內(nèi)容

1,、主持人講解中秋節(jié)的來源,，增加外籍員工對(duì)中國傳統(tǒng)文化的了解。

2,、公司董事長致辭祝福

3,、各個(gè)部門申報(bào)的節(jié)目表演

4、游戲

（1）全體員工一起唱一首歌,，活躍氣氛

（2）我愛記歌詞：各部門出一人或自行推薦上臺(tái),，有主持人每輪指定一個(gè)字,，所有選手依次唱出包含該字的歌曲,，諧音亦可,，五秒鐘之內(nèi)不能唱出的選手淘汰（可向本部門申援）,，最后剩一名選手勝出。

（3）猜燈謎：在排好的已貼好謎題的燈籠上,，選擇自己感興趣也會(huì)解的謎語，猜中就有精美獎(jiǎng)品,。

（4）賞月吃月餅：月亮高掛于空,，最圓最亮的時(shí)候，大家團(tuán)團(tuán)坐,，邊賞月邊聊天吃月餅。

（5）由董事長給員工頒發(fā)表演所獲獎(jiǎng)項(xiàng),。

（6）主持人宣布活動(dòng)結(jié)束，并致辭祝福,。

（7）活動(dòng)結(jié)束后,，每位員工皆可領(lǐng)取一份中秋月餅禮盒。

八,、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及預(yù)算

1,、場(chǎng)地布置費(fèi)用

2,、餐飲招待費(fèi)用

3,、各種活動(dòng)用品的購置費(fèi)用

4,、勞務(wù)費(fèi)用

5,、禮品費(fèi)用

6、中秋月餅禮盒購買費(fèi)用

九,、應(yīng)急預(yù)案及注意事項(xiàng)

1,、本次活動(dòng)舉辦各環(huán)節(jié)必須遵紀(jì)守法，內(nèi)容要健康向上,，達(dá)到主題要求,。

2、參與者須接受活動(dòng)組織者的統(tǒng)一指揮,，嚴(yán)密組織，分工協(xié)作,，精心實(shí)施,。

3、本次活動(dòng)要求組織者和參與者之間應(yīng)相互配合,、相互支持，保障活動(dòng)各環(huán)節(jié)順利完成,。

4、遇到各類突發(fā)問題,，有關(guān)方面應(yīng)本著相互理解的原則，友好協(xié)商解決,。

方案四：企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案

一、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在經(jīng)營

實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀,、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。

二,、方案宗旨：

提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。

豐富員工業(yè)余文化生活,，營造一種健康,、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

三,、參與對(duì)象

公司全體員工,。

四,、組織和實(shí)施部門

公司人事行政部和各部門總監(jiān),。

五,、時(shí)間

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。

五,、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化,、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái),。

企業(yè)精神：激情,、創(chuàng)新,、致遠(yuǎn),、責(zé)任。

核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長,。

經(jīng)營理念：以人為本

六、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

a)員工日常行為規(guī)范,；

b)服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）,；

c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范,；

編制視覺系統(tǒng)（vi）企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)，內(nèi)容包括：

a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱文化落地工程,、文化上墻工程,、文化視覺化工程，目的是讓文化看得見摸得著,，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心?？梢栽谵k公室的墻上,、會(huì)議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計(jì),、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀,。

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：

a)管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語,，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn)，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用,，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念,。

b)員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神,、企業(yè)核心價(jià)值觀,、經(jīng)驗(yàn)理念,，能認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)理念,，并與之共同成長和發(fā)展,。

企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃,內(nèi)容包括：

員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦,。拿起相機(jī),，捕捉同事的動(dòng)人瞬間，埋頭工作時(shí),、專注傾聽時(shí)、默默不語時(shí),。充分展現(xiàn)你對(duì)身邊同事的關(guān)愛,，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時(shí)每刻對(duì)搜集到的照片進(jìn)行甄選,。

首先，告知公司所有員工活動(dòng)主題,、形式,、交稿地點(diǎn)和截止時(shí)間,，然后對(duì)甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布,，并對(duì)優(yōu)勝作品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

c)在每年9月進(jìn)行公司秋游活動(dòng),，豐富員工生活,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會(huì)，年會(huì)的目的：增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力,，提升公司的綜合競爭力,。對(duì)2012年公司整體工作業(yè)績進(jìn)行總結(jié),，制定新年度公司工作總體規(guī)劃,，明確新年度工作方向和目標(biāo),。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵(lì)作用,，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，投入到未來的工作之中,。

e)在svn系統(tǒng)中開避一個(gè)欄目，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享,，好的`書籍推薦都可以（比如勵(lì)志小故事等），這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍,。

一,、活動(dòng)背景及目的

春暖花開,，綠意盎然，充滿生機(jī)和希望的春天已來臨,，在這多姿多彩,、溫柔和美的季節(jié)里，集團(tuán)總部會(huì)同各分公司舉辦拓展活動(dòng),，豐富員工集體生活，幫助大家更快地融入到金海灣團(tuán)隊(duì),，讓大家在今后金海灣集團(tuán)的工作和生活變得更加美好和充實(shí),。

二、活動(dòng)主題：

交流 友誼 合作 共進(jìn)

三,、活動(dòng)日期：

2012年4月29日14：30

四,、活動(dòng)地點(diǎn)：

明威保安廣場(chǎng)

五、總負(fù)責(zé)：

集團(tuán)總部

六,、活動(dòng)內(nèi)容

1,、拔河比賽(各分公司抽出10人,、男女不限)

2,、用心接力(男隊(duì)10人,、女隊(duì)10人)

將所有員工分成若干組(4組),，每組10名，另外再加一名機(jī)動(dòng)人員,，每組站成一隊(duì),，，保持雙肩寬的距離當(dāng)裁判喊預(yù)備后,，每人嘴里都要含一根牙簽，激動(dòng)人員則拿一個(gè)要是做好準(zhǔn)備,。待吹響比賽開始的口哨后,，激動(dòng)人員把鑰匙掛在第一個(gè)同學(xué)的牙簽上，再一次向下傳,，傳的過程中只能用牙簽,，不能借助其它任何東西,。若傳的過程中鑰匙掉落再地,，由機(jī)動(dòng)人員撿起返還給第一個(gè)人,，重新開始接力,，知道將鑰匙傳到最后一名,?？茨慕M先將鑰匙傳到終點(diǎn)，獲得獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、跳繩比賽

一男一女組成搭檔(10組)面對(duì)面跳繩,，一分鐘內(nèi)跳次數(shù)多的取勝,。選出前2名,。

2、羽毛球

男女自由結(jié)合選出10組男女搭檔參加比賽,，接不到球組淘汰,。獲勝者繼續(xù)與其它組進(jìn)行比賽,。選出前2名,。

3,、踢毽子

3男3女交叉站立圍成一個(gè)大圈，腳踢毽子傳給其它隊(duì)友,，持續(xù)時(shí)間最長者獲勝。選出前2名,。

七、物品及經(jīng)費(fèi)準(zhǔn)備

1,、拔河比賽用的中心紅繩、口哨

2,、牙簽三盒,，鑰匙一個(gè)

3、跳繩2條

4,、羽毛球牌2副,、羽毛球5個(gè)

5、毽子5個(gè)

方案一：

為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此,，公司擬成立康樂中心,，以下是策劃方案草稿。如下：

第一,、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才,，就贏得了發(fā)展的生機(jī),。而吸引人才，激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,，一個(gè)良好的外部環(huán)境,，能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體,，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開展文娛活動(dòng),，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機(jī),，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富，打造完美的團(tuán)隊(duì),。

第二、策劃目的

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源,，經(jīng)過具體部署,，給員工帶來一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作之余,，能夠開心放松,，士氣飽滿,，精神高漲地工作和生活,。

第三,、策劃思路

本著大膽設(shè)想,，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類:知識(shí)型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí)，愉悅放松心情的效果,。

第四,、策劃內(nèi)容

（一）知識(shí)型 開辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在發(fā)展,，科技在進(jìn)步,，信息在迅速更新，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情,。

經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn),，并有一部分資源,。在此基礎(chǔ)上,，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間，布置,？個(gè)雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定）,。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類,、等,。開放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六,、周日全天。每兩個(gè)小時(shí)一檔,。閱讀室設(shè)有管-理-員,，管理方案見（最后）

（二）溫馨型 開放歌廳、舞廳

,，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個(gè)房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購置一套卡拉ok設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。

（三）娛樂型 開辦球室：臺(tái)球,、乒乓球,、羽毛球

臺(tái)球、乒乓球可開在一個(gè)房間內(nèi)。初定兩張臺(tái)球桌,，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室（如有場(chǎng)地），沒有可設(shè)室外,。

（四）新潮型 開辦網(wǎng)吧,、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦，有管-理-員專管,。實(shí)行收費(fèi),。每小時(shí)2元。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間,，以方便管-理-員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子。實(shí)行收費(fèi),，一人/一場(chǎng)1元,。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩,，交頭接耳,，違者清場(chǎng)，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng),。

（五）溫暖型 音樂停留吧

可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子,，16張凳子，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽著音樂,，喝著茶水休息片刻。（音樂只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏,、以輕音樂為主）

方案二：公司企業(yè)文化活動(dòng)方案

一、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力,，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神,、核心價(jià)值觀,、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。

二,、方案宗旨：

提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。

豐富員工業(yè)余文化生活,，營造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

三,、參與對(duì)象

公司全體員工。

四,、 組織和實(shí)施部門

公司人事行政部和各部門總監(jiān),。

五、時(shí)間

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月,。

五、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景： 打造國際化,、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái),。

企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新,、致遠(yuǎn),、責(zé)任。

核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長,。

經(jīng)營理念：以人為本

六,、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：

a) 員工日常行為規(guī)范,；

b) 服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）,；

c) 企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范； 編制視覺系統(tǒng)（vi）企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè),，內(nèi)容包括：

a) 環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”,、“文化上墻工程”、“文化視覺化工程”,，目的是讓文化看得見摸得著,，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心?？梢栽谵k公室的墻上,、會(huì)議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計(jì),、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀,。

d) 對(duì)外交流活動(dòng)策劃時(shí),，需體現(xiàn)公司的文化精神,，并在活動(dòng)中適宜的時(shí)候進(jìn)行講解（如對(duì)外公關(guān)活動(dòng)，營銷活動(dòng),，線下交流活動(dòng),，招聘活動(dòng)等）

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng),，主要內(nèi)容包括：

a) 管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn),，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用,，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念。

b) 員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神,、企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)理念,，能認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)理念,，并與之共同成長和發(fā)展。

企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃,，內(nèi)容包括:

a) 一起活動(dòng),，一起快樂。豐富員工文體生活,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，展示團(tuán)隊(duì)組織能力，可以在周六,、日組織員工進(jìn)行些體育項(xiàng)目的活動(dòng)（比如打羽毛球,、打籃球等），同時(shí),，可安排攝影,，將活動(dòng)的招聘放在員工宣傳欄內(nèi)。

b) 進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動(dòng),，關(guān)愛身邊的同事,，從點(diǎn)滴開始記錄，增強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作能力,，使工作氛圍更加融洽和睦,。拿起相機(jī)，捕捉同事的動(dòng)人瞬間,，埋頭工作時(shí),、專注傾聽時(shí)、默默不語時(shí),。充分展現(xiàn)你對(duì)身邊同事的關(guān)愛,，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時(shí)每刻對(duì)搜集到的照片進(jìn)行甄選,。

首先,，告知公司所有員工活動(dòng)主題、形式,、交稿地點(diǎn)和截止時(shí)間,，然后對(duì)甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布,，并對(duì)優(yōu)勝作品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

c) 在每年9月進(jìn)行公司秋游活動(dòng),，豐富員工生活,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

d) 在每年春節(jié)前舉辦公司年會(huì),，年會(huì)的目的：增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力,，提升公司的綜合競爭力。對(duì)20xx年公司整體工作業(yè)績進(jìn)行總結(jié),，制定新年度公司工作總體規(guī)劃,，明確新年度工作方向和目標(biāo)。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工,，通過激勵(lì)作用,，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，投入到未來的工作之中,。

e) 在svn系統(tǒng)中開避一個(gè)欄目,，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以（比如勵(lì)志小故事等）,，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍,。

9月是公司企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月，特安排以下活動(dòng):表格略

方案三：宣傳公司企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案

一,、 目的

為宣傳公司企業(yè)文化,，鞏固過去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對(duì)企業(yè)責(zé)任意識(shí),，增強(qiáng)公司員工的積極性,，從而創(chuàng)造出一個(gè)凝聚力的氛圍及豐富員工業(yè)余文化生活，特舉辦“gy青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動(dòng),。

二,、 主題

緊緊圍繞公司“至誠、立信,、尚學(xué),、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，突出反映“以人為本,、安全生產(chǎn)”的理念,，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn)，通過征文,、和座談等形式,，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開展活動(dòng)。

1. 安全生產(chǎn)與公司發(fā)展,；

2. 就工作中的某些環(huán)節(jié),，我們?cè)鯓幼龊冒踩a(chǎn)保障工作；

3. 從“安全無界限”談如何提高自身安全意識(shí),；

4. 從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性,；

5. 發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠、立信,、尚學(xué),、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡；

6. 對(duì)“卓越品質(zhì),、高尚品格,、一流品牌”愿景的描述和理解；

7. 做高質(zhì)產(chǎn)品,，塑高尚人品,，營造企業(yè)品質(zhì)文化；

8. 感念與公司共同成長的心路歷程分享,；

9. 我是公司的一員,，我的青春同樣精彩；

10. 公司愿景,，我們的責(zé)任與使命,；

11. 如何看待成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系；

12. 希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺(tái),；

13. 降低成本,，從我做起；

14. 我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策,。

三,、 組織

本次活動(dòng)由行政部主辦，企業(yè)文化小組協(xié)辦,。以公司全體員工以個(gè)人投搞參加,。

四、 參賽對(duì)象

公司35歲以下所有員工

五,、 征文比賽參賽要求

1. 征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題,，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合,，自由抒發(fā)建議,；

2. 征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字,；

3. 參賽作品分別由各部門主管及文員匯總,，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20xx年x月x日前將稿件及其電子版交至公司行政部處,，逾期將不再接收,。

六,、 評(píng)審及表彰辦法

1. 評(píng)審由各部門主管、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成,，以打分的方式選出最佳作品,。

2. 本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名,，三等獎(jiǎng)3名,，參賽獎(jiǎng)若干；設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名,。

3. 對(duì)于獲獎(jiǎng)作品,，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)推薦參加企業(yè)文化小組,，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登。

為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此,，公司擬成立康樂中心,，以下是策劃方案草稿。如下：

第一,、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機(jī),。而吸引人才,激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個(gè)良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體,，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開展文娛活動(dòng),，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富,，打造完美的團(tuán)隊(duì),。

第二、策劃目的

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源,，經(jīng)過具體部署,，給員工帶來一個(gè)放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。

第三,、策劃思路

本著大膽設(shè)想,，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類:知識(shí)型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí),愉悅放松心情的效果,。

第四,、策劃內(nèi)容

（一）知識(shí)型 開辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在發(fā)展,，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情,。

經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn),，并有一部分資源,。在此基礎(chǔ)上，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間,，布置,？個(gè)雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定）。再購買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說類,、等。開放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00,。周六,、周日全天。每兩個(gè)小時(shí)一檔,。閱讀室設(shè)有管-理-員,，管理方案見（最后）

（二）溫馨型 開放歌廳、舞廳

經(jīng)調(diào)查,，公司管理層中有許多人愛好唱歌,、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv,、或舞廳采取aa制的方式互動(dòng)唱歌,、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此,，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個(gè)房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購置一套卡拉ok設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。

（三）娛樂型 開辦球室：臺(tái)球、乒乓球,、羽毛球

臺(tái)球,、乒乓球可開在一個(gè)房間內(nèi)。初定兩張臺(tái)球桌,，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室（如有場(chǎng)地），沒有可設(shè)室外,。

（四）新潮型 開辦網(wǎng)吧,、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦，有管-理-員專管,。實(shí)行收費(fèi),。每小時(shí)2元。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間,，以方便管-理-員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子。實(shí)行收費(fèi),，一人/一場(chǎng)1元,。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩,，交頭接耳,，違者清場(chǎng)，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng),。

（五）溫暖型 音樂停留吧

可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子,，16張凳子，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽著音樂,，喝著茶水休息片刻。（音樂只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏,、以輕音樂為主）

企業(yè)文化策劃書篇十一

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個(gè)重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的長效機(jī)制,。下面是有企業(yè)文化培訓(xùn)

策劃書

一,、內(nèi)容要求層次性,。

很多企業(yè)在進(jìn)行文化培訓(xùn)時(shí)，恨不得所有的人都來聽,，有時(shí)一個(gè)教室有一兩百人,，企業(yè)各個(gè)層級(jí)和部門的人都有，講師也是“眉毛胡子一把抓”，不分對(duì)象,，跟誰都是一個(gè)內(nèi)容,，這樣往往沒有好的效果，在企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的初期,，需要對(duì)企業(yè)文化理論有基本了解的時(shí)候,，可采用這樣的培訓(xùn)方法，但如果進(jìn)行深入的文化建設(shè),，顯然這種方法是不夠科學(xué)的,。筆者認(rèn)為，在進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí),，需要針對(duì)不同層級(jí)和職能的人,，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和形式。比如著名的hp公司,，他們的培訓(xùn)非常的優(yōu)秀,，從員工進(jìn)行公司開始,，就要接受各種不同內(nèi)容的培訓(xùn),，基本的思路是根據(jù)員工的工作內(nèi)容和成熟度，培訓(xùn)過程是由“硬”到軟“的,，課程從技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)到溝通技巧再到文化,、思維，是一個(gè)不斷深化的過程,。

從企業(yè)的層級(jí)別來看,，高層需要了解企業(yè)文化的本質(zhì)、與傳統(tǒng)文化的關(guān)系,、與戰(zhàn)略,、核心競爭力的關(guān)系、如何實(shí)施文化變革等內(nèi)容;中層的側(cè)重點(diǎn)在于如何在領(lǐng)導(dǎo)下屬,、實(shí)施考核,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中體現(xiàn)企業(yè)文化，即企業(yè)文化與管理技能的結(jié)合,，沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)技能就無法傳揚(yáng)公司的文化;而基層人員則更需要理解本公司的企業(yè)文化理念,，以及如何把在工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化;新進(jìn)人員需要認(rèn)識(shí)公司的歷史和文化、先進(jìn)人物事跡,、行為規(guī)范等,。由此可見，如果沒有針對(duì)性,，實(shí)行“大鍋燴”式的企業(yè)文化培訓(xùn),，往往沒有效果。

從企業(yè)職能別來看，不同部門對(duì)企業(yè)文化的需求也不一樣,，營銷部門需要了解企業(yè)文化與品牌建設(shè),、促銷推廣、廣告公關(guān)等內(nèi)容;人力資源部門需要了解企業(yè)文化與招聘,、培訓(xùn),、考核、薪酬,、激勵(lì),、獎(jiǎng)懲、任免等工作的有機(jī)結(jié)合;生產(chǎn)部門需要了解企業(yè)文化如何體現(xiàn)在工藝設(shè)計(jì),、質(zhì)量控制,、流程改造、操作規(guī)范等環(huán)節(jié);財(cái)務(wù)部門則需要了解企業(yè)文化在投融資,、預(yù)決算管理,、成本控制等方面的應(yīng)用;其他部門的文化培訓(xùn)也應(yīng)該有不同的側(cè)重點(diǎn)。

總的來說,，如果從層級(jí)別和職能別兩個(gè)維度來看企業(yè)文化培訓(xùn)的內(nèi)容,，可參考下表：

二、形式要求生動(dòng)性,。

企業(yè)里的培訓(xùn)與我們?cè)趯W(xué)校里接受的教育有顯著不同,，一方面在于作為成年人，對(duì)單純的知識(shí)教育興趣度很低,，吸收困難,，另一方面在于企業(yè)培訓(xùn)講求投資回報(bào)率，即必須能夠提升員工的能力和素質(zhì),，對(duì)企業(yè)業(yè)績有貢獻(xiàn),。企業(yè)文化培訓(xùn)也不例外，傳統(tǒng)的講授式的培訓(xùn)方式效果很不理想,，沒有針對(duì)成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),，也沒有針對(duì)企業(yè)的具體管理問題和經(jīng)營特色，因此,，往往讓人覺得企業(yè)文化培訓(xùn)不能立竿見影,。

三、組織要求完整性,。

企業(yè)老總往往比較重視企業(yè)文化培訓(xùn),，一般把企業(yè)文化的培訓(xùn)工作放到人力資源部或者黨委辦公室這樣的部門，但老總往往對(duì)培訓(xùn)的組織工作很不滿意,，缺席率高,，員工興趣不大,，花了錢卻看不到效果。

企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程,，不但需要企業(yè)上下對(duì)文化的內(nèi)涵達(dá)成共識(shí),，還需要調(diào)用一定的人員和資源進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)的組織和實(shí)施工作。

很多優(yōu)秀的企業(yè)都構(gòu)建了完整的企業(yè)文化培訓(xùn)體系,，比如ge公司的前總裁杰克.韋爾奇不但自己定期親自在ge培訓(xùn)學(xué)院對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),，而且要求中高層管理者都能夠結(jié)合自己的工作，設(shè)計(jì)專門的培訓(xùn)課程,，其中企業(yè)文化是非常重要的部分,。摩托羅拉公司的培訓(xùn)體系也很健全，員工從進(jìn)入公司的一天起,，就接受企業(yè)文化的熏陶,，并且能夠自覺自愿的遵從和維護(hù)公司的文化。

系統(tǒng)完善的培訓(xùn)組織工作是培訓(xùn)效果的有力保證,，一般來說,，我們可以用5w2h來規(guī)劃進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)組織工作,，這主要包括：

·what：

※培訓(xùn)的內(nèi)容：從層級(jí)和職能兩個(gè)角度進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃;

※課程內(nèi)容的選擇：內(nèi)容是否實(shí)用,，希望達(dá)到什么樣的效果;

·who：

·when：

·where：

·which：

·how much：

※培訓(xùn)的預(yù)算：一般來說,，在年初的企業(yè)文化工作規(guī)劃中,，就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的總體預(yù)算進(jìn)行,。

我們都很羨慕ge,、惠普,、海爾和聯(lián)想這樣的企業(yè),，因?yàn)樗麄兊奈幕呀?jīng)不再只是美麗的鮮花,，而是結(jié)出了累累的碩果，成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉,。他們的文化之所以優(yōu)秀,，在于他們的企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程,、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,、管理方法、

規(guī)章制度

相信你對(duì)于如何進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)?企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃?企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃方案怎么寫?企業(yè)文化培訓(xùn)資料?企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃? 應(yīng)該有所了解了吧!

每個(gè)公司都非常重視新員工入職前培訓(xùn)，但重點(diǎn)都是采用一種灌輸?shù)姆椒?，講述企業(yè)的規(guī)章制度,，讓大家明確一些必須要了解的規(guī)定，哪些能做,、哪些事情不能做,，實(shí)際上這都是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)主要組成部分。如何將這些內(nèi)容深入地講,、深化地講,，讓員工快速地融入企業(yè)之中， 企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)有一個(gè)快速有效的辦法,，就是進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn),。

企業(yè)文化本身包括了理念文化、制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化等四個(gè)方面的內(nèi)容,，可以使新進(jìn)員工對(duì)公司的各個(gè)方面都有一個(gè)比較全面的了解。另外企業(yè)文化是公司員工長期積累并得到公司認(rèn)可的價(jià)值觀和行為體系,，將公司的文化傳授給新進(jìn)入者,，可以使他們快速融入公司。

公司文化是一種資源,，提高了企業(yè)的整體素質(zhì),。

凝聚作用--以良好的人際關(guān)系減少了內(nèi)部的摩擦與消耗，增強(qiáng)了內(nèi)聚力,。

很多企業(yè)在進(jìn)行文化培訓(xùn),，恨不得所有的人都來聽，有時(shí)一個(gè)教室有一兩百人,，企業(yè)各個(gè)層級(jí)和部門的人都有,，講師也是“眉毛胡子一把抓” ，不分對(duì)象,，跟誰都是一個(gè)內(nèi)容,，這樣往往沒有好的效果，在企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的初期,，需要對(duì)企業(yè)文化理論有基本了解的時(shí)候,，可采用這樣的培訓(xùn)i方法，但如果進(jìn)行深入的文化建設(shè),，顯然這種方法是不夠科學(xué)的,。在進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí),，需要針對(duì)不同層級(jí)和職能的人，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和形式,。比如著名的hp公司,，他們的培訓(xùn)非常的優(yōu)秀，從員工進(jìn)入公司開始,，就要接受各種不同內(nèi)容的培訓(xùn),，基本的思路是根據(jù)員工的工作內(nèi)容和成熟度，培訓(xùn)過程是由“硬”到“軟”的,，課程從技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)到溝通技巧再到文化,、思維，是一個(gè)不斷深化的過程,。

從企業(yè)的管理層別來看,，高層需要了解企業(yè)文化的本質(zhì)、與傳統(tǒng)文化的關(guān)系,、與戰(zhàn)略,、核心競爭力的關(guān)系、如何實(shí)施文化變革等內(nèi)容;中層的側(cè)重點(diǎn)在于如何在領(lǐng)導(dǎo)下屬,、實(shí)施考核,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中體現(xiàn)企業(yè)文化，即企業(yè)文化與管理技能的結(jié)合,，沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)技能就無法傳揚(yáng)公司的文化,，而基層人員則更需要理解本公司的企業(yè)文化理念，以及如何把在工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化;新進(jìn)人員需要認(rèn)識(shí)公司的歷史和文化,、先進(jìn)人物事跡,、行為規(guī)范等。由此可見,，如果沒有針對(duì)性,，實(shí)行大鍋燴式的企業(yè)文化培訓(xùn),，往往沒有效果,。

從企業(yè)職能層別來看，不同部門對(duì)企業(yè)文化的需求也不一樣,，營銷部門需要了解企業(yè)文化與品牌建設(shè),、促銷推廣、廣告公關(guān)等內(nèi)容;人力資源部門需要了解企業(yè)文化與招聘,、培訓(xùn),、考核、薪酬,、激勵(lì),、獎(jiǎng)懲,、任免等工作的有機(jī)結(jié)合;生產(chǎn)部門需要了解企業(yè)文化如何體現(xiàn)在工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制,、流程改造,、操作規(guī)范等環(huán)節(jié);財(cái)務(wù)部門則需要了解企業(yè)文化在投融資、預(yù)決算管理,、成本控制等方面的應(yīng)用;其他部門的文化培訓(xùn)也應(yīng)該有不同的側(cè)重點(diǎn),。

二、形式要求生動(dòng)性

企業(yè)里的培訓(xùn)與我們?cè)趯W(xué)校里接受的教育有顯著不同,，一方面在于作為成年人,，對(duì)單純的知識(shí)教育興趣度很低，吸收困難,，另一方面在于企業(yè)培訓(xùn)講求投資回報(bào)率,，即必須能夠提升員工的能力和素質(zhì)，對(duì)企業(yè)業(yè)績有貢獻(xiàn),。企業(yè)文化培訓(xùn)也不例外,，傳統(tǒng)的講授式的培訓(xùn)方式效果很不理想，沒有針對(duì)成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),，也沒有針對(duì)企業(yè)的具體管理問題和經(jīng)營特色,，因此，往往讓人覺得企業(yè)文化培訓(xùn)不能立竿見影,。

企業(yè)老總往往比較重視企業(yè)文化培訓(xùn),，一般把企業(yè)文化的培訓(xùn)工作放到人力資源部或者黨委辦公室這樣的部門，但老總往往對(duì)培訓(xùn)的組織工作很不滿意,，缺席率高,，員工興趣不大，花了錢卻看不到效果,。企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程,，不但需要企業(yè)上下對(duì)文化的內(nèi)涵達(dá)成共識(shí)，還需要調(diào)用一定的人員和資源進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)的組織和實(shí)施工作,。很多優(yōu)秀的企業(yè)都構(gòu)建了完整的企業(yè)文化培訓(xùn)體系,，比如ge公司的前總裁杰克。韋爾奇不但自己定期親自在ge培訓(xùn)學(xué)院對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),，而且要求中高層管理者都能夠結(jié)合自己的工作,，設(shè)計(jì)專門的培訓(xùn)課程，其中企業(yè)文化是非常重要的部分,。摩托羅拉公司的培訓(xùn)體系也很健全,，員工從進(jìn)入公司的一天起，就接受企業(yè)文化的熏陶,，并且能夠自覺自愿的遵從和維護(hù)公司的文化,。

企業(yè)使命

所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任,。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域,、經(jīng)營思想,，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)使命要說明企業(yè)在全社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中所經(jīng)營的活動(dòng)范圍和層次,，具體的表述企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的身份或角色,。它包括的內(nèi)容為企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象,。

(1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷,，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。

(2)通過員工培訓(xùn),，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識(shí),、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力,，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(3)通過重建信息交流平臺(tái)，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作,，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道,，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

1,、 網(wǎng)站升級(jí)工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用,。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作,。

具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。

具體費(fèi)用預(yù)算,，另行確定,。

2、 內(nèi)部通訊編輯工作：

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái),，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介,。

計(jì)劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下,，由行政部牽頭,，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作,。

每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計(jì)3500元,。

3,、 企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

公司高管擔(dān)任,，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展,。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具,，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式,，借用各種調(diào)查問卷和測(cè)試表格,，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題,。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí),，又是尋找差距;既是提出問題,，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓(xùn)過程中,，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí),、解析,、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成,，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo),，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程,，實(shí)際上是課題研究的過程,。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題,，通過培訓(xùn)的形式,，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個(gè)研究課題,，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角,。

業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí);不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,，由兩大部分工作組成,。一部分，是培訓(xùn)、討論,、交流,、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分,，是測(cè)評(píng),、測(cè)驗(yàn)、填表,、統(tǒng)計(jì),、整理。其中,，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量,。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后,，需要專門安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作,。整理結(jié)果，作為下一次課題素材,，用以共同學(xué)習(xí),、分析、研究,、討論,。

4、 內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：

組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo),，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合,。

培訓(xùn)期間，需要分小組,，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人,。

研討培訓(xùn)周期：每月2個(gè)半天，每半天研究一個(gè)課題,。一共約10個(gè)課題,。具體時(shí)間表另行確定。

參加人員：公司全體員工,。

研討培訓(xùn)形式：(1)授課,、(2)討論、(3)發(fā)言,、(4)案例分析,、(5)測(cè)評(píng)、(6)資料整理,、(7)總結(jié),。

研討培訓(xùn)預(yù)算：1.05萬元(lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本),。

5、培訓(xùn)要達(dá)到

的具體目標(biāo)和效果

本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè),。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色,、團(tuán)隊(duì)價(jià)值,、團(tuán)隊(duì)要素,，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟,、原則,，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍,。

培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果，體現(xiàn)在三個(gè)層次中：

第一,， 在全體員工的范圍內(nèi),，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、配合意識(shí),、溝通意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、角色意識(shí),，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí),、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣,，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高,。

第二， 在骨干管理人員中,，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法,、步驟、原則,，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力,、帶隊(duì)伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力,，從而提高各個(gè)部門的工作效率和工作效果,。

第三， 在公司決策層,，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展,，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因,，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對(duì)策,，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍,。

6,、培訓(xùn)的考核與評(píng)價(jià)

(1) 本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課,。每一個(gè)員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程,。

(2) 每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時(shí)間,。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一,。

(3) 在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律,，認(rèn)真參與,，積極討論。每一次培訓(xùn)中,，要記錄在討論過程中每一個(gè)人的主動(dòng)發(fā)言次數(shù),。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。

企業(yè)文化策劃書篇十二

一,、內(nèi)容要求層次性,。

很多企業(yè)在進(jìn)行文化培訓(xùn)時(shí)，恨不得所有的人都來聽,，有時(shí)一個(gè)教室有一兩百人,，企業(yè)各個(gè)層級(jí)和部門的人都有，講師也是“眉毛胡子一把抓”,，不分對(duì)象,，跟誰都是一個(gè)內(nèi)容，這樣往往沒有好的效果,，在企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的初期,，需要對(duì)企業(yè)文化理論有基本了解的時(shí)候，可采用這樣的培訓(xùn)方法,，但如果進(jìn)行深入的文化建設(shè),，顯然這種方法是不夠科學(xué)的。筆者認(rèn)為,，在進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí),，需要針對(duì)不同層級(jí)和職能的人，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和形式,。比如著名的hp公司,，他們的培訓(xùn)非常的優(yōu)秀，從員工進(jìn)行公司開始,，就要接受各種不同內(nèi)容的培訓(xùn),，基本的思路是根據(jù)員工的工作內(nèi)容和成熟度,，培訓(xùn)過程是由“硬”到軟“的，課程從技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)到溝通技巧再到文化,、思維,，是一個(gè)不斷深化的過程。

從企業(yè)的層級(jí)別來看,，高層需要了解企業(yè)文化的本質(zhì),、與傳統(tǒng)文化的關(guān)系、與戰(zhàn)略,、核心競爭力的關(guān)系,、如何實(shí)施文化變革等內(nèi)容;中層的側(cè)重點(diǎn)在于如何在領(lǐng)導(dǎo)下屬,、實(shí)施考核,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中體現(xiàn)企業(yè)文化，即企業(yè)文化與管理技能的結(jié)合,，沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)技能就無法傳揚(yáng)公司的文化;而基層人員則更需要理解本公司的企業(yè)文化理念,，以及如何把在工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化;新進(jìn)人員需要認(rèn)識(shí)公司的歷史和文化、先進(jìn)人物事跡,、行為規(guī)范等,。由此可見，如果沒有針對(duì)性,，實(shí)行“大鍋燴”式的企業(yè)文化培訓(xùn),，往往沒有效果。

從企業(yè)職能別來看,，不同部門對(duì)企業(yè)文化的需求也不一樣,，營銷部門需要了解企業(yè)文化與品牌建設(shè)、促銷推廣,、廣告公關(guān)等內(nèi)容;人力資源部門需要了解企業(yè)文化與招聘,、培訓(xùn)、考核,、薪酬,、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲,、任免等工作的有機(jī)結(jié)合;生產(chǎn)部門需要了解企業(yè)文化如何體現(xiàn)在工藝設(shè)計(jì),、質(zhì)量控制、流程改造,、操作規(guī)范等環(huán)節(jié);財(cái)務(wù)部門則需要了解企業(yè)文化在投融資,、預(yù)決算管理、成本控制等方面的應(yīng)用;其他部門的文化培訓(xùn)也應(yīng)該有不同的側(cè)重點(diǎn),。

總的來說,，如果從層級(jí)別和職能別兩個(gè)維度來看企業(yè)文化培訓(xùn)的內(nèi)容,，可參考下表：

二、形式要求生動(dòng)性,。

企業(yè)里的培訓(xùn)與我們?cè)趯W(xué)校里接受的教育有顯著不同,，一方面在于作為成年人，對(duì)單純的知識(shí)教育興趣度很低,，吸收困難,，另一方面在于企業(yè)培訓(xùn)講求投資回報(bào)率，即必須能夠提升員工的能力和素質(zhì),，對(duì)企業(yè)業(yè)績有貢獻(xiàn),。企業(yè)文化培訓(xùn)也不例外，傳統(tǒng)的講授式的培訓(xùn)方式效果很不理想,，沒有針對(duì)成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),，也沒有針對(duì)企業(yè)的具體管理問題和經(jīng)營特色，因此,，往往讓人覺得企業(yè)文化培訓(xùn)不能立竿見影,。

三、組織要求完整性,。

企業(yè)老總往往比較重視企業(yè)文化培訓(xùn),，一般把企業(yè)文化的培訓(xùn)工作放到人力資源部或者黨委辦公室這樣的部門，但老總往往對(duì)培訓(xùn)的組織工作很不滿意,，缺席率高,，員工興趣不大，花了錢卻看不到效果,。

企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程,，不但需要企業(yè)上下對(duì)文化的內(nèi)涵達(dá)成共識(shí)，還需要調(diào)用一定的人員和資源進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)的組織和實(shí)施工作,。

很多優(yōu)秀的企業(yè)都構(gòu)建了完整的企業(yè)文化培訓(xùn)體系,，比如ge公司的前總裁杰克.韋爾奇不但自己定期親自在ge培訓(xùn)學(xué)院對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，而且要求中高層管理者都能夠結(jié)合自己的工作,，設(shè)計(jì)專門的培訓(xùn)課程,，其中企業(yè)文化是非常重要的部分。摩托羅拉公司的培訓(xùn)體系也很健全,，員工從進(jìn)入公司的一天起,，就接受企業(yè)文化的熏陶，并且能夠自覺自愿的遵從和維護(hù)公司的文化,。

系統(tǒng)完善的培訓(xùn)組織工作是培訓(xùn)效果的有力保證,，一般來說，我們可以用5w2h來規(guī)劃進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)組織工作,，這主要包括：

·what：

※培訓(xùn)的內(nèi)容：從層級(jí)和職能兩個(gè)角度進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃;

※課程內(nèi)容的選擇：內(nèi)容是否實(shí)用,，希望達(dá)到什么樣的效果;

·who：

·when：

·where：

·which：

·howmuch：

※培訓(xùn)的預(yù)算：一般來說,，在年初的企業(yè)文化工作規(guī)劃中，就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的總體預(yù)算進(jìn)行,。

我們都很羨慕ge,、惠普、海爾和聯(lián)想這樣的企業(yè),，因?yàn)樗麄兊奈幕呀?jīng)不再只是美麗的鮮花,，而是結(jié)出了累累的碩果，成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉,。他們的文化之所以優(yōu)秀,，在于他們的企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程,、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,、管理方法、規(guī)章制度,、行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合起來,，渾然一體，把文化轉(zhuǎn)化為管理,，讓管理體現(xiàn)出文化。因此,，我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí),，不能照搬照抄，要結(jié)合公司的實(shí)際,，注重研討和感悟,，否則只能是邯鄲學(xué)步，不得要領(lǐng),。

相信你對(duì)于如何進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)?企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃?企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃方案怎么寫?企業(yè)文化培訓(xùn)資料?企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃?應(yīng)該有所了解了吧!

企業(yè)文化策劃書篇十三

圍繞企業(yè)文化核心理念,，以“理念統(tǒng)一思想，文化提升品牌”為主題,，在公司內(nèi)部統(tǒng)一進(jìn)行宣傳,。每一位員工參加企業(yè)文化集中培訓(xùn)課應(yīng)不少于8個(gè)課時(shí)，員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知及格率達(dá)到90%,。

各部門應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的高度,，充分認(rèn)識(shí)宣傳推廣企業(yè)文化體系的重要性和緊迫性，要以學(xué)習(xí)企業(yè)文化為契機(jī),，提升公司各項(xiàng)管理水平,，為實(shí)現(xiàn)公司愿景統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，扎實(shí)努力奮斗,。

以企業(yè)文化體系為中心,，結(jié)合其他的制度,，以開展宣傳活動(dòng)為重點(diǎn)，豐富企業(yè)文化宣傳內(nèi)容,、完善企業(yè)文化體系,，使企業(yè)文化貼近基層、貼近實(shí)際,、貼近員工,。

宣傳活動(dòng)分為3個(gè)階段。

第一階段,，準(zhǔn)備,。發(fā)放以企業(yè)文化為核心的書籍到各部門和項(xiàng)目部，通過張貼戶外廣告,、制作宣傳牌,、文化理念學(xué)習(xí)墻等方式，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，使企業(yè)文化漸入人心,。

第二階段，深入學(xué)習(xí),。以一系列企業(yè)文化活動(dòng)為載體,，通過開展全公司培訓(xùn)、各部門組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),、企業(yè)文化知識(shí)競賽等活動(dòng),，在全公司范圍內(nèi)營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍，使企業(yè)文化系統(tǒng)得到廣泛認(rèn)知,，企業(yè)文化的軟管理作用得到有效發(fā)揮,。

第三階段，對(duì)外文化擴(kuò)展,。以召開會(huì)議和開展個(gè)來活動(dòng)為載體,，向公司外部人發(fā)放相關(guān)書籍，并邀請(qǐng)其聽講座,、參加活動(dòng),，廣泛宣傳企業(yè)文化的理念等。同時(shí),，通過各類媒體廣泛宣傳企業(yè)文化,。

（一） 成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作,，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)重大問題的決策，重要工作的安排部署,，研究審定企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想,、規(guī)劃,、計(jì)劃、實(shí)施,、推廣方案及其他重大事項(xiàng),。

（二） 宣傳活動(dòng)內(nèi)容

1、 培訓(xùn)宣傳人員,。各部門推選企業(yè)文化宣傳員,，使其經(jīng)過培訓(xùn)后達(dá)到熟練講解企業(yè)文化理念，熟知企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用程度,。

2,、 宣傳人員開展培訓(xùn)工作。宣傳人員在各部門開展企業(yè)文化的培訓(xùn)工作,，是企業(yè)文化深入基層,，形成全員了解、認(rèn)知的局面,。

3,、 開展企業(yè)文化知識(shí)講座。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組開張企業(yè)文化知識(shí)系列講座,。

4,、 開展企業(yè)文化知識(shí)競賽，由行政部負(fù)責(zé)策劃,、實(shí)施組織,。

5、 開展企業(yè)文化征文活動(dòng),。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組面向全體員工開展征文活動(dòng)。

（三） 檢查考核

由建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門進(jìn)行企業(yè)文化宣傳考核,，并設(shè)立獎(jiǎng)懲制度,。

（四） 總結(jié)評(píng)價(jià)

各部門對(duì)宣傳推官企業(yè)文化的計(jì)劃、活動(dòng),、過程控制以及取得的效果,、發(fā)揮的作用等進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，撰寫總結(jié)報(bào)告,，提出意見和建議,，上報(bào)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

企業(yè)文化策劃書篇十四

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個(gè)重要組成部分,，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的長效機(jī)制,。下面是有企業(yè)文化活動(dòng)

策劃方案

為了深植企業(yè)文化,，爭取讓每一名員工都知道對(duì)企業(yè)文化有所了解,，現(xiàn)擬定于20xx年11月4日開展一次企業(yè)文化知識(shí)競賽活動(dòng)。為保障活動(dòng)順利進(jìn)行,，現(xiàn)編制以下方案,。

一、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

(一)活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人：呂文韜,、李金田

(二)競賽主持人：智郝

(三)競賽工作人員：劉曉楠,、李成龍、張強(qiáng),、李政,、張全勝等

(四)競賽仲裁委員會(huì)成員：戴書記、張總,、魯總,、呂文韜、田紅梅,、趙秀梅等

二,、參賽對(duì)象及參賽形式

本次競賽采用團(tuán)體賽的形式，每個(gè)黨支部報(bào)一個(gè)參賽隊(duì),，每隊(duì)由三名選手組成,，并自選一名領(lǐng)隊(duì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽簽,。

三,、比賽時(shí)間

暫定20xx年11月4日

四、比賽地點(diǎn)

五樓會(huì)議室

五,、競賽內(nèi)容

《企業(yè)文化手冊(cè)》相關(guān)知識(shí)以及銀豐公司概況知識(shí),。

六、整體活動(dòng)實(shí)施流程

(一)10月26日前出題,、并下發(fā)通知于各黨支部

(三)11月4日下午1點(diǎn)開始“銀豐首屆企業(yè)文化知識(shí)競賽”(四).知識(shí)競賽具體流程：

1,、主持人介紹競賽背景、目的,，介紹到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委及參賽隊(duì);2、領(lǐng)導(dǎo)致辭;

第一輪：初露鋒芒(個(gè)人必答題)

本輪規(guī)則：個(gè)人必答題每題10分,，共39道題,，要求每位選手回答1題，每題分值為10分,。從一號(hào)臺(tái)開始依次由各隊(duì)1,，2、3號(hào)選手分別回答，答題限時(shí)30秒,。其他隊(duì)員不得補(bǔ)充和提示,，如有違反則倒扣10分。答對(duì)加10分,，答錯(cuò),、超時(shí)、補(bǔ)充,、提示不得分,。計(jì)時(shí)從出題完畢后開始。

第二輪：當(dāng)機(jī)立斷(小組搶答題)

搶答題題型不限,，共20題,。每題分值為20分，在主持人讀題完畢,，各隊(duì)方可搶答,，同時(shí)計(jì)時(shí)開始，由一名隊(duì)員主答,，其他隊(duì)員可以提示,、補(bǔ)充，簡答題限時(shí)60秒,。答對(duì)加20分,，答錯(cuò)或不答倒扣20分。違規(guī)搶答的參賽隊(duì)第一次違規(guī)搶答將取消本題搶答資格,，其余各隊(duì)繼續(xù)對(duì)本題搶答,。同一參賽隊(duì)出現(xiàn)第二次違規(guī)搶答，扣除積分20分,。宣布搶答后10秒無人搶答,，本題作為觀眾題。

第三輪：精誠合作(小組風(fēng)險(xiǎn)題)

風(fēng)險(xiǎn)題共15題,，分10分題,、20分題，30分題3種,，其中1—5題為10分;6—10題為20分題;11—15題為30分題，每隊(duì)有一次選題機(jī)會(huì)(可不選),，分值由各隊(duì)自由選擇,，由一名隊(duì)員主答，其他隊(duì)員可以提示,、補(bǔ)充,，風(fēng)險(xiǎn)題限時(shí)60秒，答對(duì)加對(duì)應(yīng)分值。答錯(cuò),、不答,、超時(shí)扣除對(duì)應(yīng)分值。計(jì)時(shí)從讀題完畢后開始,。各參賽隊(duì)按前二輪綜合得分由低到高順序進(jìn)行選題,，并列排名按參賽隊(duì)序號(hào)從低到高順序選題。

一決雌雄(附加題)：如果出現(xiàn)分值并列情況,，進(jìn)行加試賽,，共設(shè)3道附加題。加試賽全部為搶答題,，題不計(jì)分只定輸贏,，在同分值隊(duì)中用搶答的方法一次性決定，從高分并列先開始,。每隊(duì)派一名代表作答,，限時(shí)60秒，答對(duì)勝出,，答錯(cuò),、超時(shí)、違規(guī)對(duì)方勝出,。

設(shè)團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各一名,，設(shè)優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)一名,，對(duì)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人頒發(fā)證書和獎(jiǎng)品。

九,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

十,、其他

各個(gè)支部代表隊(duì)需組織一個(gè)五人以上的助威團(tuán)。

一,、活動(dòng)主題

慶祝中秋佳節(jié),，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化

二、活動(dòng)背景

日高公司是一家大型科技企業(yè),，有不少外地員工以及外籍員工,。為增強(qiáng)國際員工對(duì)中國悠久歷史文化的認(rèn)識(shí)，打招節(jié)日的氣氛,，關(guān)注員工的情感需求,，拉近員工與員工、員工與上司之間的距離,，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，企業(yè)擬舉行一次元旦活動(dòng),。

三、活動(dòng)目的

1,、增強(qiáng)國際員工對(duì)中國悠久歷史文化的認(rèn)識(shí),。

2、拉近員工與員工,、員工與上司之間的距離,。

3、更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

4,、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動(dòng)的過程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感,。

四,、參加人員

日高公司全體員工

五、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

時(shí)間：20xx年9月12日晚上6:30—9:00

地點(diǎn)：某大型露天廣場(chǎng)

六,、活動(dòng)準(zhǔn)備工作

(一)節(jié)目征集

1,、采取自由、自愿原則進(jìn)行報(bào)名,。

2,、節(jié)目形式不限(歌曲、舞蹈,、朗讀,、樂器演奏、相聲,、小品,、戲曲、書法等),，內(nèi)容健康向上,，以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容，所有節(jié)目需提前自我彩排,，經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會(huì)演出,。

3、9月10日17：00前完成節(jié)目報(bào)名工作(報(bào)至人力資源部),。

4,、節(jié)目申報(bào)者請(qǐng)自帶伴奏樂器或音帶、cd,，并提前交于籌備組,。

5、節(jié)目演出次序由晚會(huì)主持人和晚會(huì)籌備組決定,。

6、整臺(tái)晚會(huì)全過程可用dv拍攝記錄。晚會(huì)中,，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品,。(通過晚會(huì)嘉賓及觀眾的評(píng)選，晚會(huì)將評(píng)選出最具臺(tái)風(fēng)獎(jiǎng),，最佳氣獎(jiǎng),，最具創(chuàng)意節(jié)目獎(jiǎng)，評(píng)出最佳表演獎(jiǎng),，最佳歌手獎(jiǎng)等等,。斟酌待定!)

(二)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置

1、現(xiàn)場(chǎng)布置主要以中國傳統(tǒng)的紅燈為主調(diào),，配以中式的小配飾,，顯示中國節(jié)，中國味,。

2,、舞臺(tái)設(shè)計(jì)以中國紅為主色調(diào)，在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素,，是整個(gè)舞臺(tái)傳統(tǒng)中透露著時(shí)尚,。

3、在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)小舞臺(tái)兩側(cè)搭建兩面燈籠墻,，紅紅的燈籠,，將整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)布置出濃濃的中國味道，并在每個(gè)燈籠上藏一個(gè)燈謎,，裝飾性與參與性兼具,。

4、食品擺放

水果類：蘋果,、葡萄,、橘子、香蕉等,。

飲品類：可樂,、雪碧、綠茶,、橙汁,、奶茶、葡萄酒,、礦泉水等,。

小吃類：月餅、花生,、瓜子,、餅干,、雞翅、開心果,、牛肉干等

七,、晚會(huì)籌備部門

第一組：節(jié)目策劃組

負(fù)責(zé)部門：人力資源部

任務(wù)：a、9月10日完成節(jié)目篩選工作;

b,、9月11日編輯出節(jié)目單報(bào)禮儀組存?zhèn)?

c,、9月11日之前準(zhǔn)備好主持人的形象設(shè)計(jì)及臺(tái)詞;

為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通,，因此，公司擬成立康樂中心,，以下是策劃方案,。如下：

第一、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機(jī),。而吸引人才,激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個(gè)良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開展文娛活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機(jī),，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富，打造完美的團(tuán)隊(duì),。

第二,、策劃目的

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署,，給員工帶來一個(gè)放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活,。

第三、策劃思路

本著大膽設(shè)想,，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類:知識(shí)型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí),愉悅放松心情的效果,。

第四,、策劃內(nèi)容

(一)知識(shí)型，開辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，時(shí)代在發(fā)展,，科技在進(jìn)步,，信息在迅速更新，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情,。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn)，并有一部分資源,。在此基礎(chǔ)上，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間,，布置?個(gè)雙面書架(待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定),。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類,、等,。開放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六,、周日全天,。每兩個(gè)小時(shí)一檔。閱讀室設(shè)有管理員,，管理方案見(最后)

(二)溫馨型,，開放歌廳、舞廳

經(jīng)調(diào)查,，公司管理層中有許多人愛好唱歌,、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv,、或舞廳采取aa制的方式互動(dòng)唱歌,、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此,，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個(gè)房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購置一套卡拉ok設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。

(三)娛樂型,，開辦球室：臺(tái)球,、乒乓球、羽毛球

臺(tái)球,、乒乓球可開在一個(gè)房間內(nèi),。初定兩張臺(tái)球桌，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室(如有場(chǎng)地),，沒有可設(shè)室外,。

(四)新潮型，開辦網(wǎng)吧,、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦,，有管理員專管。實(shí)行收費(fèi),。每小時(shí)2元,。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間，以方便管理員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子,。實(shí)行收費(fèi)，一人/一場(chǎng)1元,。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳,，違者清場(chǎng),，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng)。

(五)溫暖型,，音樂停留吧

可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子,，16張凳子，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽著音樂,，喝著茶水休息片刻。(音樂只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏,、以輕音樂為主)

企業(yè)文化策劃書篇十五

附言：企業(yè)文化活動(dòng)的精髓在于宣揚(yáng)公司的經(jīng)營理念，塑造企業(yè)的精神文化,，提高員工的工作積極性和歸屬感,，最終提升公司的凝聚力和競爭力。

人力資源組通過對(duì)員工進(jìn)行《企業(yè)文化活動(dòng)》調(diào)查,，并提交公司高層討論后,，對(duì)企業(yè)文化活動(dòng)形式達(dá)成了一致。人力資源組對(duì)度企業(yè)文化活動(dòng)主題策劃如下：

1.肯的樂聚餐年會(huì)暨新年聯(lián)歡晚會(huì),?；仞亞T工，慶祝取得的成績,，繼往開來,，共同創(chuàng)造輝煌的20。年，又是一個(gè)新的起點(diǎn),。新的.年程,，新的開始，營造歡樂氣氛,，增強(qiáng)員工企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感,，可從精神上激勵(lì)員工在新的一年中努力工作，為肯的樂作貢獻(xiàn),。形式：聚餐與聯(lián)歡晚會(huì),。

主題：發(fā)展—在競爭中求發(fā)展

活動(dòng)口號(hào):全員參與，共謀發(fā)展,。

活動(dòng)精神:歡慶2005,，肯的樂人一起樂。

時(shí)間：元旦2005年2月20日下午三點(diǎn)至晚上10點(diǎn),。

地點(diǎn)：同富裕飯?zhí)谩＞鄄唾M(fèi)用10—15元/人之間,，聯(lián)歡晚會(huì)舞臺(tái)由同富裕飯?zhí)妹赓M(fèi)搭建提供,。

2.三八婦女節(jié)歌舞會(huì)，我的女員工,。公司女性員工占70%左右,，公司產(chǎn)品的終端客戶主要是兒童，媽媽對(duì)兒童的消費(fèi)有掌控的引導(dǎo)作用,，女性員工,，既是公司產(chǎn)品的生產(chǎn)者，又是消費(fèi)者,。所以對(duì)他們的貢獻(xiàn),，我們要表示忠心的感謝。

主題：關(guān)愛

活動(dòng)口號(hào)：讓兒童與糖果一起健康發(fā)展,。

活動(dòng)精神：關(guān)愛兒童,、親情呵護(hù)

時(shí)間：三八節(jié)。

地點(diǎn)：廠區(qū)或龍華附近包場(chǎng),，包場(chǎng)費(fèi)用3000元左右（待定）,。其他費(fèi)用控制在5000元內(nèi)。

3.五一爬山,。與公司產(chǎn)品所反映的健康主題息息相關(guān),。

主題：健康。

活動(dòng)口號(hào)：健康食品,、健康人生,。

活動(dòng)精神：增加體質(zhì)，積極進(jìn)取,。

時(shí)間：5月1日,，地點(diǎn)：羊臺(tái)山或其他,。費(fèi)用人均50元左右。

4.國慶和中秋文體活動(dòng),。

主題：忠誠與親情

活動(dòng)口號(hào)：致力糖果,，關(guān)愛生活。

活動(dòng)精神：愛崗敬業(yè),，勇于擔(dān)當(dāng),，和睦甜蜜。

5.年度旅游,。企業(yè)執(zhí)行力的提升,，企業(yè)文化的塑造，企業(yè)經(jīng)營的導(dǎo)航,，關(guān)鍵在于管理層是否認(rèn)同公司的集體團(tuán)隊(duì),，用人留人不如留心。只有將管理人員打造成一個(gè)凝聚力和戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),，才能引領(lǐng)公司不斷前進(jìn),。

主題：快樂

活動(dòng)口號(hào)：快樂工作，快樂生活,。

活動(dòng)精神：在溝通中營建信任,，在協(xié)作中互利雙贏

時(shí)間：4—5月份間，地點(diǎn)：三亞,。

企業(yè)文化策劃書篇十六

企業(yè)和員工的紐帶——企業(yè)活動(dòng),！

什么是企業(yè)文化活動(dòng)

企業(yè)文化活動(dòng)是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的需要,，結(jié)合企業(yè)員工的需要和特點(diǎn),，所開展的各種文化活。

主要包括：為提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)和勞動(dòng)技能開展的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),；為開發(fā)企業(yè)員工智力,，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性和成就感，開展的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),；為培養(yǎng)和提高企業(yè)員工藝術(shù)審美水平和藝術(shù)創(chuàng)造能力開展的文學(xué)藝術(shù)活動(dòng),；為豐富企業(yè)員工的精神生活，陶治員工情操的娛樂活動(dòng),，為培養(yǎng)企業(yè)員工拼搏精神,，增強(qiáng)體質(zhì)開展的體育競技活動(dòng)；為使員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的感情,，加深對(duì)企業(yè)福利環(huán)境和文化氛圍的依戀,，開展的福利性活動(dòng)；為使員工樹立起主人翁意識(shí)，強(qiáng)化和確立共同理想和企業(yè)意識(shí)開展的思想性活動(dòng),，等等,。

企業(yè)文化活動(dòng)的特點(diǎn)

企業(yè)文化活動(dòng)，總的來說,，作為企業(yè)的功能文化,，有如下三個(gè)特點(diǎn)。

第一,，功能性,。

不論是哪種形式的文化活動(dòng)，一般說來,，都是為了發(fā)揮其特定功能而進(jìn)行的,，并不是因?yàn)樗鼈兣c其特殊的企業(yè)生產(chǎn)有必然的、內(nèi)在的聯(lián)系（當(dāng)然技術(shù)性活動(dòng)有些不同）,，已如上述,。還要指出的是，一般企業(yè)文化所具有的如發(fā)展物質(zhì)文明的主導(dǎo)功能,、對(duì)精神文明建設(shè)的主體功能,、對(duì)智力開發(fā)的動(dòng)力功能、對(duì)共同意識(shí)的凝聚功能等,，它都具有。

第二,，開發(fā)性,。

這包括三個(gè)具體內(nèi)容：一是開發(fā)生活，拓展人的生活空間,，豐富人的生活內(nèi)容,，增添人的生活樂趣，美化人的生活,、心理,、文化環(huán)境。二是開發(fā)人的素質(zhì),，包括人的體質(zhì),、智力、腦力以及道德情操,、價(jià)值追求,、品質(zhì)修養(yǎng)等。三是生產(chǎn),、技術(shù),、工藝、產(chǎn)品等的開發(fā)。

第三,，社會(huì)性,。

企業(yè)內(nèi)搞的各種功能性文化活動(dòng)，本身即帶有共性,，是社會(huì)各企業(yè),、事業(yè)單位、學(xué)校,、團(tuán)體等都可以搞的“通用件”（專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等例外）,。另一方面，他們又可通過這些功能性文化活動(dòng),，如歌舞晚會(huì),、舞會(huì)、各種球賽,、報(bào)告會(huì)等,，同社會(huì)各界加強(qiáng)聯(lián)系，相互交流信息,，提高企業(yè)的社會(huì)聲望,；同時(shí)，在與社會(huì)各界日益增多的接觸中,，亦可更多地了解用戶,、消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的意見和要求,，提高產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量,，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。

企業(yè)文化活動(dòng)的類型作為企業(yè)功能文化,，企業(yè)文化活動(dòng)大體上可分為文體娛樂性,、福利性、技術(shù)性,、思想性4大類型,。

1.娛樂性活動(dòng)

這是企業(yè)內(nèi)部（也包括部分以企業(yè)名義）開展和組織的文藝、體育等娛樂活動(dòng),，如舉辦和組織員工之家,、工人俱樂部、電影放映晚會(huì),、錄像放映,、電子游藝、圖書閱覽,、征文比賽,、攝影比賽,、書法比賽、周末舞會(huì),、文藝演出,、春秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)、各種球類比賽,、射擊打靶,、游泳、滑冰,、野游,、游園、釣魚比賽,、自行車比賽,、“五月歌會(huì)”、“戲劇之春”,、“班組之聲”等,。經(jīng)常舉行交流、比賽,、輔導(dǎo),、展覽等活動(dòng)，不僅滿足了不同層次員工對(duì)文化生活的需要,，而且形成了適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的社會(huì)進(jìn)步要求的文明,、健康、科學(xué)的生活方式和積極向上的文化氛圍,。這種文化氛圍滋養(yǎng)著企業(yè)特有的優(yōu)良傳統(tǒng)和精神風(fēng)貌,。

2.福利性活動(dòng)

這主要是企業(yè)從福利方面關(guān)心的各種活動(dòng)。企業(yè)通過這些活動(dòng),，在員工中，在企業(yè)內(nèi)外,，造成濃厚的人情味,，造成有利于企業(yè)發(fā)展的“人情場(chǎng)”，使員工加深對(duì)企業(yè)的感情,，加深對(duì)這種福利環(huán)境和文化氛圍的依戀感,。

3.技術(shù)性活動(dòng)

在常規(guī)的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營之外,，圍繞企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營、技術(shù)和智力開發(fā)等問題,，由企業(yè)倡導(dǎo)或員工自發(fā)組織進(jìn)行的技術(shù)革新,、管理咨詢,、勞動(dòng)競賽、教育培訓(xùn)等活動(dòng),。這類文化活動(dòng)可以激發(fā)員工的創(chuàng)造欲和成就感,，使員工看到自己的價(jià)值和責(zé)任；同時(shí),，它又是企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營,，在生產(chǎn)過程之外培育和開發(fā)員工素質(zhì)的一個(gè)基本途徑，而這些活動(dòng)每一次的圓滿結(jié)果和獲得成功,、取得成果,，又都可以使人產(chǎn)生一種滿足感，從而持久地促進(jìn)企業(yè)健康向上,、積極進(jìn)取文化環(huán)境的生成和發(fā)展,。

4.思想性活動(dòng)

這種包括以下類型：首要的是一些政治性的文化活動(dòng)，如開展形勢(shì)教育,、法制教育,、理想教育、道德教育,、政治學(xué)習(xí)和其他有關(guān)的思想政治工作,。其次，還有一些像新書報(bào)告會(huì),、生活對(duì)話會(huì),、沙龍等。