當面臨一個復雜的問題時，我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源,，并提出解決方案,。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作,，逐步實現(xiàn)目標,，提高工作效率和質(zhì)量。下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

企業(yè)文化策劃書方案篇一

企業(yè)文化是一個企業(yè)信奉的價值觀,，對企業(yè)的領(lǐng)導者和職工起引導和凝聚作用,，為進一步宣傳和強調(diào)企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)的責任意識,，豐富員工業(yè)余文化生活,，特開展本次企業(yè)文化活動。

“安全,、團結(jié),、和諧、發(fā)展”

2012年6月20日 9:00~17:30,，6月21日9:00~16:30

1）征文

材料：某公司車間角落放置了一架工作使用的梯子,。為了防止梯子倒下傷著人，工作人員特意在旁邊寫了條幅“注意安全”,。這事誰也沒有放在心上,，幾年過去了，也沒發(fā)生梯子倒下傷人的事件,。有一次,，一位客戶來洽談合作事宜，他留意到條幅并駐足很久,，最后建議將條幅改成“不用時請將梯子橫放”,。

要求：根據(jù)材料，以“企業(yè)安全”為主題作文，題材不限,。最終將由公司行政部評出一等獎1名,，二等獎2名，三等獎3名,。

獎勵或獎品：一等獎為榮譽證書及200元現(xiàn)金獎勵,，二等獎為榮譽證書及100現(xiàn)金獎勵,，三等獎為榮譽證書及高級鼠標一個,，參與獎沒人獲得一個鼠標墊。

參賽對象：全體員工,，自由報名,。

2）演講

獎勵或獎品：一等獎500元現(xiàn)金獎勵，二等獎200員現(xiàn)金獎勵,，三等獎100元現(xiàn)金獎勵,，參與獎沒人獲得一只茶杯。

參賽對象：30歲以上全體員工,，自由報名,。

3）籃球比賽

要求：企業(yè)任何的進步與成功，都離不開一支強大的團隊,。而籃球比賽正是一項團隊運動,，講究的是團隊精神。比賽共分為4節(jié),，每節(jié)比賽12分鐘,。雙方各派五名隊員上場比賽，比賽過程中可任意替換隊員,。比賽結(jié)束后,，比分較高的隊伍獲得勝利。比賽雙方為人事部與財務(wù)部組成一隊,，市場部與行政部組成另一隊,。

獎勵或獎品：勝利隊伍將獲得獎杯一座，且獲勝方的每名隊員獲得運動t一件,。失敗方?jīng)]人獲得一瓶大瓶運動飲料作為鼓勵,。

參賽對象：30歲以下全體男性員工，自由報名,。

4）拔河比賽

要求與規(guī)則：拔河比賽是一個團體凝聚力的最好體現(xiàn),，講究了“力往一處使”的重要性。要求比賽雙方各出10名隊員,，男女不限,，但沒隊至少要有兩名女性。比賽道具為一根粗繩,，粗繩的中間位置寄一根紅帶子,，稱為第一標記,，兩隊分別控制繩子的兩端，當一方繩子上的第一標記被拉超過地面的對側(cè)2米線標記時,，判對方獲勝,。比賽為五局三勝制。比賽雙方為人事部與財務(wù)部組成一隊,，市場部與行政部組成另一隊,。每局比賽過后雙方隊伍可任意替換隊員。

獎勵或獎品：獲勝方每名隊員將獲得玩偶一只,，失利方?jīng)]人獲得一個卡套以鼓勵,。 參賽對象：40歲以下全體員工，自由報名,。

5）趣味競技

a．“銜紙杯傳水（杯水馬龍）”

人數(shù)：每組8名隊員

道具：紙杯200個,，小水桶4個，大刻度器皿杯2個

比賽方式：四組同時進行比賽

競賽規(guī)則：a 各隊派出8名選手,，全體呈縱向依次排列,，選出一名在隊伍前面作為“裝水工”，其他人作為傳水工雙手放在背后并用紅色絲帶綁住雙手,，手不可以接觸水杯,，只能用嘴接觸杯子，任意傳遞工水杯掉落者,，由裁判給其裝上新的水杯,。b 裝水工將水壺中的水倒入第一名傳水隊員的紙杯內(nèi)，裝水工不得用手接觸傳水工的紙杯,，一一傳遞直至傳到最后一名參賽隊員的紙杯內(nèi),，最后一名參賽隊員將紙杯內(nèi)的水倒入小水桶內(nèi)。（水杯放置和掉落后重新放置只能由裁判幫助放置）

時間規(guī)定：3分鐘

評判標準：以器皿杯刻度最高至底為準,。

參賽對象：全體員工,，自由報名。

獎勵或獎品：獲勝隊伍每人獲得紀念品一份,。

b．“合力吹氣球（成功爆破）”

人數(shù)：每組5名隊員

道具：氣球200個

比賽方式：兩組同時進行比賽

競賽規(guī)則：每組隊員自行分配角色任務(wù)（嘴巴,、小手、屁股,、大手,、大腳）：“嘴巴”負責吹氣球，手不得接觸氣球,，“小手”負責把氣球給嘴巴吹,，并將吹好的氣球綁好，放到地上，“大手”和“大腳”兩名隊員負責抬起“屁股”的雙手雙腳去撞破氣球,，“屁股”隊員用屁股撞破地上的氣球,。

時間規(guī)定：3分鐘

評判標準：以規(guī)定時間內(nèi)撞破氣球多少來評定。

參賽對象：全體員工,，自由報名,。

獎勵或獎品：獲勝隊伍每人獲得紀念品一份。

6月20日

1）征文：9:00~11:00

2）演講：13:00~15:00

3）籃球比賽：15:30~17:30

6月21日

4）拔河比賽：9:00~10:30

5）“銜紙杯傳水（杯水馬龍）”：13:30~15:00

6）“合力吹氣球（成功爆破）”：15:30~16:30

主持人2人

行政部評判人員6人

拔河比賽裁判2人

籃球比賽裁判2人

趣味競技比賽裁判4人 獎品與獎勵1400元

舞臺,、燈光及音響費用5000元 現(xiàn)場布置300元

活動編導費用400元 其他200元

企業(yè)文化策劃書方案篇二

作者：真情 聯(lián)系作者

關(guān)鍵詞：招聘,、培訓、溝通,、分工,。

主要闡述企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義,，及使員工尤其是某領(lǐng)導和高管們認識到自身對于某文化建設(shè)的重要作用,。（企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和軟指令，是企業(yè)基業(yè)常青的根本保證,，中國企業(yè)缺少的就是文化管理）,。關(guān)鍵詞：文化、重要,、全員意識,。

對內(nèi)重點是包括董事長、正副總裁在內(nèi)的高管,、原有員工,，及一部分新來員工；對外重點是包括客戶,、供應(yīng)商等合作者,、媒體等。

關(guān)鍵詞：真實,、客觀,、全面。

提出調(diào)研成果建議報告書并在匯報后進行修改,，可先后組織高管,、全體員工開總結(jié)報告會。須總結(jié)提煉企業(yè)文化的理念,，包括以使命,、愿景、核心價值觀,、企業(yè)精神等為核心的理念等,。對某文化進行定位，結(jié)合集團戰(zhàn)略制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《集團文化綱要》（初稿）。

關(guān)鍵詞：繼承,、發(fā)揚,、提煉。

注意：

建議組建文化管理委員會,，將部門經(jīng)理以上管理人員納入其中,，由董事長、總裁親任主任,，老總親任常務(wù)副主任,。目的有三，一是為文化建設(shè)制定大方向,；二是起到監(jiān)督規(guī)范作用,；三是便于人財物的調(diào)配。

及制度等,。

企業(yè)文化設(shè)計階段要發(fā)動全員參與,，一則為“全員傳播”打下基礎(chǔ)；二則要認識到設(shè)計過程其實也是傳播過程,，要讓員工認識到某沉寂兩年,，梅董進行戰(zhàn)略調(diào)整的意義所在，要讓員工個人目標與某目標協(xié)調(diào)一致,，要讓員工充分發(fā)揮自己的主觀能動性,。

企業(yè)文化的建設(shè)有“三分設(shè)計，七分傳播”之說,，可見文化傳播的重要性,。

對于集團文化的傳播，擬應(yīng)用本人經(jīng)過實踐摸索的理論創(chuàng)新成果（詳見本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）,。

根據(jù)對某的初步了解,，一些傳播內(nèi)容、口徑和媒介并沒有得到很好的整合,，沒能產(chǎn)生更

大的傳播效果,，因此該理論應(yīng)大有用武之地。

在適當時候,，對先進人物培訓,，以巡回演講實例導引。此外應(yīng)重點觀察和提煉某文化新聞事件,，及時整理傳播,。適當時可編輯出版《集團故事》一書。

入司誓言,、員工婚慶生日,、傳統(tǒng)節(jié)日,、企業(yè)節(jié)日（總裁接待日、新員工聯(lián)誼日,、高管家屬答謝日）等,，尤其應(yīng)策劃利用2005年某10周年慶典這一里程碑事件的重大時機，對某文化進行潛移默化地傳播,。

化考評制度,，將文化建設(shè)納入績效考核體系；制定某文化宣講推廣制度,、日常文化管理制度,、企業(yè)訪問制度，及員工培訓文化灌輸制度包括入職培訓,、董事長講演,、組織宣講等等,，并注意組織員工討論或收集反饋意見,。

某文化傳播媒介分為內(nèi)傳播媒介和外傳播媒介,，重點介紹如下：

某文化內(nèi)傳播媒介

制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《某文化綱要》,，編撰《某宣傳手冊》（統(tǒng)一宣傳口徑）、《某員工手冊》（初稿）,、《某人》內(nèi)刊,、《某年鑒》、《某故事》等出版物及完善某局域網(wǎng),，制作培訓的多媒體教材，拍攝《某文化》系列專題片,，策劃名片,、標語、宣傳欄,、企業(yè)畫冊,、產(chǎn)品畫冊、廁所文化宣傳,、客戶懇談會,、項目經(jīng)驗交流、建議獎,、征文大賽,、攝影書畫大賽、卡拉ok大賽,、科技活動大賽,、管理知識競賽、演講比賽,、文娛及體育活動等,。

在這里,，重點介紹某文化的主要宣傳載體《集團人》的編撰想法。

因此,，擬對《集團人》進行如下動作：

（詳見本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）

此外在某文化傳播中尤其要注意發(fā)揮“信息傳播中心”,，即企業(yè)中有特殊地位（特殊崗位、個人資歷等）和特殊能力（個人洞察力,、感召力,、口才等）的“意見領(lǐng)袖”的作用。

某外傳播媒介

包括廣告宣傳,、公關(guān)宣傳和大眾傳播等,。 （詳見本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）

注意：

集團文化建設(shè)目標初定為：打造一個簡潔高效的企業(yè)文化管理平臺，增強對內(nèi)的凝聚力和對外的品牌影響力,，以建設(shè)有某特色的一流企業(yè)文化,，為實現(xiàn)某戰(zhàn)略目標貢獻應(yīng)有的力量，為某產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)最大市場,、為基業(yè)常青打下堅實的基礎(chǔ),！

建設(shè)內(nèi)容以某文化dna基因即核心價值觀和企業(yè)精神為核心（須注重傳播效果）——

i精品；

企業(yè)文化策劃書方案篇三

企業(yè)文化分為兩個層面,，一個是思想層面的,，一個是行為層面的，思想層面是指企業(yè)的發(fā)展歷程,，優(yōu)秀員工的介紹,，企業(yè)的規(guī)章管理制度，員工的行為準則等;行為層面是指規(guī)章制度的執(zhí)行,，員工行為的規(guī)范,，企業(yè)與員工的關(guān)系等，基于這兩個層面構(gòu)想特制定本方案,。

企業(yè)文化建設(shè)與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個企業(yè)的基本框架,，它的建設(shè)至關(guān)重要，其目標或者意義主要體現(xiàn)在以下五點：

1,、體現(xiàn)公司理念和價值觀;

2,、營造樂觀向上的公司氛圍;

3、培養(yǎng)良好的團隊合作精神;

4,、增強員工歸屬感和使命感;

1,、員工關(guān)系建設(shè)

公司通過各種方式關(guān)懷員工，使其體驗到公司的溫暖,，從而感動員工,，進而再增強員工歸屬感，讓員工在工作真正實現(xiàn)愉快,。這些方式主要有：

(1)員工生日祝賀,，如生日蛋糕等;

(2)員工結(jié)婚和子女升學祝賀;

(3)員工生病時進行探望;

(4)節(jié)日時發(fā)放禮品,。

2、建立企業(yè)文化墻

通過建立文化墻,，宣傳公司的理念和價值觀,，從而達到員工對企業(yè)認同。文化墻主要內(nèi)容為公司近期發(fā)展目標,、質(zhì)量方針;管理知識和技能介紹;公司各種通知和公告;員工風采,，每次活動時的照片;總經(jīng)理信箱等。

3,、文體活動的開展

為豐富員工的業(yè)余生活,，提供一個交流溝通的平臺，公司每月舉行一系列的文體活動,，如下：打籃球,、羽毛球比賽、郊游,、釣魚,、節(jié)日聯(lián)歡等。

4,、獎項評比

5,、節(jié)日會餐;

6、員工福利;

7,、健康體檢,。

企業(yè)文化策劃書方案篇四

企業(yè)文化是以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學、價值理念,、目標使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新管理方式,，其中心是以企業(yè)價值觀念為核心的精神文化體系。

下面是某公司企業(yè)文化建設(shè)方案概要：

一,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

（一）促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要,。

（二）不斷通過知識與思維創(chuàng)新,，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境,，以贏得持久信賴,，實現(xiàn)企業(yè)、員工,、社會,、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào),、統(tǒng)一發(fā)展,。

（三）建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論,，實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式,，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合,。

（四）建立開放的學習型組織。

二,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的指導思想與基本原則

（一）堅持以人為本的管理思想,，不斷為客戶創(chuàng)造價值，不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì),，以滿足其發(fā)展需要,，提升并實現(xiàn)自身價值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高,。

（二）繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則,。

（三）共性與個性相結(jié)合原則。

（四）理論與實踐相結(jié)合原則,。

（五）動態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則,。

（六）總體設(shè)計分步實施全面推進與典型引路相結(jié)合原則 。

（七）誠信性原則,。

（八）專家咨詢領(lǐng)導帶頭員工積極參與性原則,。

（九）可操作與可衡量性原則。

三,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化,，并開展了有益的探索和實踐：

1.提煉了一些精神文化。建設(shè)初期,，提煉并實踐了“超越自我,，追求卓越”的企業(yè)精神，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展,、管理現(xiàn)狀進一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系,。

2.公司高層領(lǐng)導給予了高度重視。

3.公司一定程度上,，通過具體工作和多種文體活動展現(xiàn)了企業(yè)文化,，統(tǒng)一了思想，堅定了信念,，轉(zhuǎn)變了觀念,，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。但是,，我們應(yīng)當清楚客觀地認識到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足：

1.缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義,、典型實事和文化的提煉總結(jié)及傳播。

2.企業(yè)文化在實踐中手段和形式較為單一,，缺乏良好豐富的載體,，同時不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點,。

3.企業(yè)文化在建設(shè)中參與的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進一步提煉和完善,。

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善,、經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場競爭更加激烈,，競爭層次不斷提高,。對于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時期的**公司來說，只有針對公司目前資源現(xiàn)狀,，和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,，認真對行業(yè)市場、競爭對手及自身發(fā)展目標定位精心分析和總結(jié),，不斷推進思維創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新,，廣泛深入地成功實施企業(yè)文化建設(shè),。

四、成立**公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機構(gòu),，明確其不同職責

首先,，成立企業(yè)文化建設(shè)與改革決策委員會，主要負責指導企業(yè)文化建設(shè)方向,、目標和方法的制定,，并對其作出正確的決策等。

其次,，成立企業(yè)文化研究會,，主要負責企業(yè)文化理論研究，學術(shù)研討的組織開展,，企業(yè)文化創(chuàng)新,、發(fā)展的理論和方法研究，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓,，并為決策委員會提供理論指導和建議,，積極配合企業(yè)文化部工作。

第三,，成立“一部、兩科”,，即企業(yè)文化部,，企業(yè)文化活動宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。其主要負責企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展,、檢查,、指導,、督促、評估,、調(diào)整,、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作。

五,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

一）提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系,。

1.提煉或強化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識,，是企業(yè)的精神支柱和動力,，是企業(yè)靈魂所在。因此,，在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當注意：a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢,；b.創(chuàng)新性；c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求,；d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性,。

2.持續(xù)提煉和完善**公司的共同核心價值觀。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為,、生產(chǎn)的產(chǎn)品,、提供的服務(wù)、社會信譽和資信的評價標準,，是企業(yè)追求的最大目標和據(jù)此判斷事物的標準,，是企業(yè)文化的核心。**公司在提煉共同價值時應(yīng)當注意： a.簡捷性,；b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性,；c.系統(tǒng)性；d.尊重人才,；e.注重回報社會,；f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同。

（二）導入ci系統(tǒng),，實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略,。

ci是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成,，企業(yè)形象設(shè)計是一種形象文化戰(zhàn)略,，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別,、視覺識別進行深化實踐,，使之更具有獨特性、鮮明性，同時,，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化,，以產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力。

1.建立mi系統(tǒng),。mi是指在企業(yè)經(jīng)營活動中所應(yīng)遵循的理念,，是整個識別系統(tǒng)運作的原動力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學,、企業(yè)使命和宗旨等,。針對**公司目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念,、管理理念,、市場競爭理念、市場營銷理念,、市場發(fā)展理念,、服務(wù)理念、質(zhì)量理念,、人才理念,、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計理念體系,。

2.建立bi系統(tǒng)。bi是mi的動態(tài)展示,，它主要包含對內(nèi),、對外兩方面。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德,，領(lǐng)導行為規(guī)范,，員工行為規(guī)范，工作作風,，服務(wù)態(tài)度規(guī)范,，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項目,。對外的行為主要包括公共關(guān)系,，市場調(diào)研，促銷活動,，流通對策,，廢棄物處理，公害對策服務(wù)對策,，公益性文化活動等,。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設(shè)計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此,，**公司應(yīng)當依照以人為本的思想,，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計個人形象。

3.建立vi系統(tǒng),。vi是企業(yè)文化具體化,、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化,、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經(jīng)營特征,。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中 ，必須運用能夠體現(xiàn)**公司企業(yè)精神理念,，具有鮮明視覺和獨特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán),、境形象及標識。（1）產(chǎn)品形象,。公司要從品牌,、科技、質(zhì)量,、服務(wù),、外觀設(shè)計、包裝等方面著手,，樹立**公司良好產(chǎn)品形象,。（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化,、美化,、硬化、凈化,、亮化”為內(nèi)容,，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標,，建立“一把手”責任制,，實行環(huán)境建設(shè)評先、評優(yōu)考核,，使用一票否決制,，構(gòu)建公司綠色格局，使**公司通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展,。

（三）實施制度在建工程,。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范,，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為,。1.規(guī)范培訓制度和體系，豐富培訓內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓,、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓,、崗位技能操作規(guī)范培訓等內(nèi)容納入公司管理制度中。

2.健全公司績效考評管理制度,，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個人績效考評體系,。3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新,，建立健全公司激勵和約束機制。

（四）實施典型示范工程

先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神,、優(yōu)秀理念生動,、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范,、輻射,、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化,。**公司在實施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當把先進企業(yè)文化典型化,。1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng),、總結(jié)公司先進典型。2.大力宣傳和表彰先進典型,。

（五）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體,，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

公司可以通過自身的網(wǎng)站,、多媒體,、廣播、報紙,、內(nèi)刊,、《**公司企業(yè)文化手冊》、板報和宣傳欄等載體,，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè),，也可以通過攝影、繪畫,、書法,、漫畫、演講,、企業(yè)之歌設(shè)計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設(shè),。

六,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的實施步驟和分工

（一）實施步驟：

第一，總體設(shè)計,、構(gòu)建體系,、部分實施階段。在此期間,，主要做好以下工作：1.組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機構(gòu),。2.起草制定**公司企業(yè)文化建設(shè)方案，《**公司領(lǐng)導行為手冊》,、《**公司員工行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》,，并進行深入廣泛地學習研究討論,，征求不同意見和修訂完善。3.公司組織主管領(lǐng)導進行企業(yè)文化理論培訓和學習,。4.各部門組織員工學習了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義 5.大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實踐活動,。6.完成對公司企業(yè)文化體系的'總體設(shè)計策劃工作，并請專家和學者等診斷分析和實證,。7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉,，《企業(yè)之歌》、標識,、旗樣稿的選定及《**公司員工行為手冊》,、《公司領(lǐng)導行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作,。

第二,，全面實施、整體推進階段,。該階段主要工作：1.在公司全體職員中廣泛深入地學習,、宣傳、實踐**公司企業(yè)文化體系,，使之落實到每個崗位,，每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中,，融入到公司各項規(guī)章制度中,，全面塑造企業(yè)精神、理念和價值觀,，達到人人認同,，人人實踐**公司企業(yè)文化的效果。

2.制定**公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實考核工作,。

第三,，深化,、提高、總結(jié),、評價階段,。該階段主要任務(wù)為通過問卷調(diào)研、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法,、步驟,，對**公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實施狀況作出階段性總結(jié)和評價，對存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實際狀況進一步完善,、創(chuàng)新,。

（二）**公司企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定。

企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理、銷售,、研發(fā)等方面工作,，因此，需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作,，共同完成?，F(xiàn)對其分工界定如下：

1.企業(yè)文化部策劃科負責起草制定**公司企業(yè)文化建設(shè)方案和實施措施，并完成其征求和修訂完善工作,，完成企業(yè)精神,、理念的提煉，標識,、旗樣稿的選定,，《**公司員工行為手冊》、《**公司領(lǐng)導行為手冊》,、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作,。

2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負責開辟企業(yè)文化載體，大力宣傳,、組織企業(yè)文化建設(shè)理論和實踐活動,，聘請專家、學者舉辦企業(yè)文化專題講座,，組織公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組考察學習先進單位的實踐經(jīng)驗,。

3.企業(yè)文化研究會職責見上（略）。

4.公司環(huán)境規(guī)劃設(shè)計部負責公司生產(chǎn)區(qū),、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設(shè)規(guī)劃設(shè)計,、維護和管理工作。

5.公司人力資源部主要負責公司人才戰(zhàn)略方案的制定,、員工形象設(shè)計方案的制定和實施工作,。

6.公司企業(yè)管理部等有關(guān)部門主要負責公司各項管理制度制定,、修訂和實施工作。

7.公司品質(zhì)管理部主要負責對質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實施工作,。

8.公司市場部主要負責產(chǎn)品形象設(shè)計,、市場發(fā)展理念、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實施工作,。

9.公司技術(shù)研發(fā)部主要負責產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實施工作,。

10.工會和團委會應(yīng)當積極參與組織各項企業(yè)文化建設(shè)理論和實踐活動，著力地來表現(xiàn)**公司企業(yè)文化精髓,。

根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造,、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動,，為員工調(diào)劑工作,、舒緩壓力，促進新老員工之間和部門之間的相互交流,、學習與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,，增強企業(yè)凝聚力和歸屬感,，為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍,，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案,。

活動規(guī)劃

為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性,，培養(yǎng)身心健康,、拼搏向上、多才多藝的xx人,，公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面,，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動；二是區(qū)域部門層面,，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團結(jié),、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動；三是員工自發(fā)層面,，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺,。

一、公司層面文化活動

二,、區(qū)域或部門層面文化活動

主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位,，通過各種活動的組織，讓各團隊成員之間相互交流,、學習和互動,，凝聚共識,，活躍氣氛，營造團隊氛圍,。 (一) 活動目的：溝通交流,，團隊學習，活躍組織,。

(二) 活動時間地點：各職能部門主要利用周末時間,，業(yè)務(wù)線則以相對空閑時間，要求各部門或門店至少每季度組織一次,，地點根據(jù)活動內(nèi)容靈活安排,。 (三) 活動內(nèi)容和方式：為使活動內(nèi)容豐富多樣化，可以是座談交流會,、體育健身活動,、野外郊游等。

主要是“公司搭臺,，員工唱戲”的方式,，根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部，并可根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要代表公司對外單位進行相應(yīng)的活動交流加強聯(lián)誼,，既豐富員工的業(yè)余文化生活,，讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間，也減輕了員工日常的壓力,，激發(fā)了工作動力,，使員工保持良好的精神狀態(tài)，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個紐帶,，增強員工對公司的歸屬感,、責任感和團隊精神，營造健康向上的文化環(huán)境,。

1,、活動內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球、足球,、羽毛球,、乒乓球、文藝等,。

（1）組織方式：當某一興趣愛好的員工達到一定數(shù)量規(guī)模時,，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊、足球隊等）,，由俱樂部選舉負責人全權(quán)負責興趣俱樂部日常管理和活動安排,，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導。

（2）活動組織：興趣俱樂部日?；顒幼孕邪才?，每月度可開展一次正式活動,，俱樂部必須提前提供每次活動的方案，以及活動后照片,、活動開展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查,；當條件成熟時從俱樂部挑選隊員成立公司的籃球隊、足球隊和舞蹈隊,，公司統(tǒng)一發(fā)放隊服,，當公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要時由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動（例如與政府相關(guān)部門或合作伙伴的籃球賽等），促進公司業(yè)務(wù)或公共關(guān)系維護,。

（3）獎懲管理：綜合管理部會制訂具體的管理辦法,，樹立俱樂部以公司文化理念為導向，公司會指定俱樂部中的一人專門負責日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費管理,，各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行,，如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價值時則予以解散；年底視各俱樂部建設(shè)情況和效果,，公司進行適當?shù)脑u比和獎勵,。

2、活動經(jīng)費：除俱樂部讓會員交會費等方式自籌費用外,，公司提供一定的活動經(jīng)費,，配備活動道具或設(shè)備，公司撥予的活動經(jīng)費?？顚Ｓ茫坏门沧鞒燥埖人?。每月活動經(jīng)費乒乓球及羽毛球300元,、籃球及足球400元、文藝500元,，隊服,、設(shè)備及代表公司比賽費用（含場地、吃飯,、水等）2萬元,，共計4.28萬元。

四,、預(yù)算費用：合計128.55萬元,，。

企業(yè)文化部 二0一三年一月二日

一,、企業(yè)文化體系建設(shè)的必要性

當企業(yè)發(fā)展到一定的程度,，必然會產(chǎn)生文化沉淀，大到公司的經(jīng)營活動,，小到員工偶然的思想或行為,，都是一個企業(yè)的文化內(nèi)容,。這些內(nèi)容融合在一起，形成一個固有的具有該企業(yè)獨有特點的文化形態(tài),，對內(nèi)凝聚著力量,，對外展示著姿態(tài)。

根據(jù)現(xiàn)代化市場的需要,，結(jié)合公司現(xiàn)狀,，企業(yè)文化體系的建設(shè)迫在眉睫，它體現(xiàn)著一個企業(yè)的綜合實力,，體現(xiàn)著一個企業(yè)的文明程度,，它能更好的樹立品牌形象，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，最終達到“用文化管企業(yè),，以文化興企業(yè)”的新型現(xiàn)代化管理模式。

二,、企業(yè)文化的基本內(nèi)容

企業(yè)文化是一個抽象的概念,，定義有廣有狹，眾說紛紜,。但基本都包括四個層面,，分別為物質(zhì)層、行為層,、制度層與核心層精神文化,。我們的企業(yè)文化建設(shè)需要圍繞這四個方面進行。

（3）,、制度層：企業(yè)制度文化是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標對員工的行為給予一定限制的文化,，它具有共性和強有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個人,。企業(yè)的領(lǐng)導體制,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的各項規(guī)定或條例,，包括人事制度,、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容,。企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證,。

（4）、核心層精神文化：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，受一定背景,、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學,、企業(yè)道德,、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風貌等內(nèi)容,，是企業(yè)意識形態(tài)的總和,。核心層精神文化的建設(shè)，是企業(yè)文化體系建設(shè)的重中之重,，是企業(yè)文化的靈魂所在,，是各項文化建設(shè)順利開展的基礎(chǔ)。

三,、企業(yè)文化體系建設(shè)的步驟

或者花多少錢組織一次活動就能做到的,。這是全方位的滲透，從各個角度,，各個感官,，讓每個員工從茫然到剔透，從猶豫到堅定的過程,。

我們不能操之過急,，但也不能放任自流。文化需要沉淀,，只有在大家逐步引導,、漸漸完善的途中尋找一條適合公司的建設(shè)之路。

（1）,、初期準備階段

1.宣傳培訓,，使企業(yè)文化概念深入每個員工的心中。

a,、組建企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu),；

b、起草《企業(yè)文化制度/手冊》直至修訂完成,；

c、組織各部門主管級以上人員進行企業(yè)文化知識培訓和學習,；

d,、各部門大力宣導；

2.提煉核心層精神文化的內(nèi)容,。

a,、企業(yè)宗旨；

b,、核心價值觀,；

c、企業(yè)愿景；

d,、企業(yè)使命,；

e、企業(yè)質(zhì)量方針,；

f,、企業(yè)口號；

3.完成企業(yè)文化建設(shè)體系的各項詳細策劃,、設(shè)計,、籌備等工作。

（2）,、全面實施,、推行階段

1.創(chuàng)建、豐富企業(yè)文化載體,。

a,、企業(yè)內(nèi)部刊物，形式不限,；

b,、企業(yè)之歌；

c,、企業(yè)網(wǎng)站,；

d、企業(yè)宣傳片,、企業(yè)各類紀錄片,、大事記；

e,、宣傳欄,、宣傳海報、辦公室標語,、車間標語橫幅等等,；

f、制訂員工手冊,，印刷出版,，人手一本。

2.規(guī)范制度文化,。

a,、完善程序文件，嚴格執(zhí)行,；

b,、規(guī)范各項制度、流程、行為準則等,；

c,、明晰公司組織架構(gòu)；

3.導入mi,、bi,、vi等企業(yè)文化識別系統(tǒng)。

形象與塑造著公司的品牌,；

c,、vi視覺識別，我們圍繞核心精神文化打造企業(yè)形象,，如公司的建筑,、廠區(qū)的規(guī)劃、公司的產(chǎn)品,、產(chǎn)品包裝,、logo、各類標識,、標準字,、標準色員工服裝等等一切視覺形象。其中企業(yè)標志,、標準字,、標準色是整個vi系統(tǒng)的核心。

4.開展各類文化活動,。

b,、外部活動如廣告宣傳活動、商務(wù)交際活動,、市場營銷等,；

c、成立業(yè)余愛好協(xié)會,，豐富員工業(yè)余生活,。

（3）、配合人力資源部同步建設(shè)培訓系統(tǒng),、薪酬福利系統(tǒng),、員工關(guān)系等階段，讓員工更具歸屬感,、方向感、信任感,，親如一家,。

1.培訓系統(tǒng)。

a、以時間為節(jié)點,，豎向規(guī)劃培訓,。從員工入職、轉(zhuǎn)正,、專業(yè)技能,、年度培訓等方面規(guī)劃；

c,、適當開展室外拓展培訓,；

d、培養(yǎng)內(nèi)部講師,、儲備講師等人才,。

2.員工薪酬福利系統(tǒng)。

b,、逐步完善如生日,、生育、結(jié)婚紅包,、生病慰問,、各項津貼、節(jié)日物資補貼,、住宿條件,、保險、體檢,、娛樂休閑設(shè)施,、圖書等物質(zhì)型福利。

3.員工關(guān)系,。

a,、組織開展座談討論會，增強員工,、部門間的交流,；

b、員工協(xié)助計劃,，針對員工工作及生活中的問題給予特殊情況特殊處理的幫助,；

c、設(shè)立意見箱,，聽員工的心里話,，倡導員工合理化建議，加強改善管理,；

（4）后期規(guī)整改善及鞏固階段

2.切忌虎頭蛇尾,，遇到問題馬上退縮,；

3.持續(xù)引進創(chuàng)新，融合新元素,，打造適合公司的文化之路,。

四、企業(yè)文化體系建設(shè)需注意的問題

（1）企業(yè)文化的實質(zhì)是企業(yè)家的文化,，董事長需極度重視,，且自主自發(fā)投入企業(yè)文化的建設(shè)之中。

（2）企業(yè)文化不是一門單獨的學科,，需要公司各部門積極配合,，融合理念，減少矛盾沖突,，加強溝通交流,。

（3）企業(yè)文化的建設(shè)要切合實際，一切從實際出發(fā),，不能搞形式主義,，制造空洞的表象只會讓建設(shè)南轅北轍。

（4）塑造獨一無二的具有公司獨有特點的企業(yè)文化,，不能抄襲復制,，適合才是最重要的。

（4）企業(yè)文化的建設(shè)非一朝一夕,，它是一項龐大的復雜的文化樹立工程,，好比中國的傳統(tǒng)文化是幾千年沉淀出來的，那么,，我們必須要做好打持久戰(zhàn)的心理準備,。

（5）吸收采納各方意見，此方案未盡之處,，可提出修正或補充,。

企業(yè)文化策劃書方案篇五

為深入貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，進一步加強我廠企業(yè)文化建設(shè),，積極推進文化強企戰(zhàn)略,，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、凝聚力和核心競爭力,，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定,。根據(jù)《中國國電集團公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》的總體部署，經(jīng)廠黨委研究決定在xx年開展“企業(yè)文化建設(shè)推進年”活動,，具體實施方案如下：

一,、指導思想

堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，以培育國電集團公司企業(yè)理念為核心,；以構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)管理水平,，增強核心競爭力為目標,；以創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)為重點,；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進企業(yè)科學,、持續(xù),、和諧發(fā)展提供強有力的文化支撐。

二,、基本思路

圍繞“一個目標”,，抓住“兩個重點”，推進“三個規(guī)范”,，實現(xiàn)“四個提升”,。

四個提升：就是要通過企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學習能力,、凝聚能力,、創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力。

三,、工作目標

加快“三統(tǒng)一”步伐,，塑造企業(yè)良好形象。保持集團公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性,，實現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一,，即“工作方針”、“企業(yè)精神”,、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一,；二是企業(yè)形象標識統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一,。

創(chuàng)建學習型企業(yè),，提高文化管理品質(zhì)。扎實深入開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)”活動,，終身學習理念深入人心,，“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動扎實有效推進,，全員學習能力普遍提升,，“學習型企業(yè)”創(chuàng)建活動取得成效。

加快文化整合,，促進企業(yè)創(chuàng)新,。緊密圍繞企業(yè)“強化管理，提高效益”,、“星級企業(yè)”創(chuàng)建活動等中心工作,，將企業(yè)文化有機融入企業(yè)中心工作中,，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定提供精神動力和智力支持,。

四,、重點工作

健全機制，夯實企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ),。

健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機制,，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，具體負責企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工 作,。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作,，加強指導，打牢基礎(chǔ),，教育和引導職工認識到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義,。

各支部要加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時傳遞信息,，對企業(yè)文化建設(shè)工作情況進行廣泛宣傳,，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。

貫徹實施集團公司vi系統(tǒng),，樹立企業(yè)形象,。

按照國電集團公司vi視覺識別系統(tǒng)的標準，廠黨委將在今年重點推廣應(yīng)用集團公司《vi手冊》,，在廠區(qū),、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌,；辦公用品,、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志,、信封,、會議桌牌、標語,、視板等嚴格執(zhí)行集團公司《vi手冊》要求,。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位可以到黨委工作部網(wǎng)站上進行查詢,，并在本單位范圍內(nèi)的各項工作和活動中嚴格執(zhí)行國電集團公司《vi手冊》標準,。

貫徹宣傳集團公司企業(yè)理念，增強職工凝聚力,。

按照國電集團公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)理念的通知》要求,，大力倡導國電集團公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間,，通過廣播宣傳和組織學習的方式,，加強對集團公司編輯出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊之文化強企》一書的宣傳和學習,。《文化手冊》內(nèi)容包括企業(yè)文化知識,、集團公司企業(yè)文化,、禮儀常識三部分內(nèi)容。廠黨委將制 作“企業(yè)文化知識百題答題卡”,，通過組織全廠干部職工進行企業(yè)文化知識考試,，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性,、認同企業(yè)文化的自覺性。讓集團公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認同,，企業(yè)向心力,、凝聚力進一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力,。

積極傳唱,，規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌。

按照集團公司《關(guān)于規(guī)范使用集團公司企業(yè)之歌的通知》要求,，結(jié)合企業(yè)實際,，研究制定了《國電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌,，同時將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位,，各黨支部要充分利用有效時間，學習,、宣傳,、傳唱國電之歌。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動,，檢驗各單位的學習效果,，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌。

加強學習,，使職工基本行為進一步規(guī)范,。

按照《中國國電集團公司員工基本行為規(guī)范》的要求，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》,，各黨支部要利用有效時間認真組織本單位職工進行學習,，加強對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學習，進一步規(guī)范干部職工行為,。廠黨委將利用有線電視,、電腦網(wǎng)絡(luò)，播出由中國人民大學金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”,，促進全廠干 部職工“懂禮,、知禮,、用禮、善禮”,。

加強企業(yè)文化知識培訓,，滲透企業(yè)文化理念。

著力加強企業(yè)文化知識的學習培訓,，適時邀請知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來我廠進行授課,，一方面加強對從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識培訓，提高思想理論水平和工作能力,，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念,，從而有效推動我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作。

開展載體活動,，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容,。

積極開展各種有益的文化競賽活動，引導職工認識和挖掘自身潛能,，培養(yǎng)團隊意識和互助精神,。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進職工的家屬區(qū),，通過歌舞,、小品、相聲,、安全知識問答,、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機和活力,，促進職工及家屬認識和了解安全文化,，從而增強建設(shè)安全文化的動力，有效地強化職工及家屬的安全思想意識,、責任意識,、行為意識。

加強調(diào)查研究,，引導企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進,。

適時組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進會，加強企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導,，總結(jié)好的做法和先進經(jīng)驗,，及時交流推廣。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實施狀況,，及時確定企業(yè)文化調(diào)研課題,，廣泛開展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點、難點和熱點問題,，從而更好地為我廠的 生產(chǎn)中心工作做好服務(wù),。

五、有關(guān)要求,、提高認識,，加強領(lǐng)導。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作,，從本單位實際出發(fā),，按照企業(yè)文化建設(shè)實施方案，認真做好貫徹落實工作,。,、建立機制，加強考核,。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導機構(gòu),，支部書記是第一責任人，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情況將納入到每季度“學習型單位”工作考核范圍,。

3、營造氛圍,，加強宣傳,。各支部要充分運用廣播、電視新聞,、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地,，大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進年”活動的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法,、經(jīng)驗和成效,，營造濃厚的輿論氛圍。

企業(yè)文化策劃書方案篇六

為激發(fā)創(chuàng)新力,，提高員工凝聚力,，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標，探索出一條貼合實際情景的企業(yè)文化建設(shè)思路,，經(jīng)研究確定,，以“創(chuàng)新、服務(wù),、活力”為企業(yè)文化的指導思想,，經(jīng)過挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚服務(wù)意識和調(diào)動員工熱情與活力,，來營造企業(yè)整體文化氛圍,，提升企業(yè)整體形象。

1、以人為本的原則

把員工視為文化建設(shè)的主要對象和企業(yè)的最重要資源,，始終做到以人為中心,，充分了解員工的思想意識狀態(tài)，經(jīng)過全體員工的進取參與,，發(fā)揮創(chuàng)造精神,，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅僅是企業(yè)的主體,，更是企業(yè)的主人,，經(jīng)過調(diào)動員工的進取性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一,。

2,、講求實效的原則

契合企業(yè)當前實際情景，貼合企業(yè)定位,，一切從實際出發(fā),，制訂切實可行的方案，借助必要的載體,，實事求是地進行文化塑造,。

1、企業(yè)理念

建立具有特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨,、企業(yè)愿景,、企業(yè)戰(zhàn)略等），全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記,，并且能在具體行動中進行實踐,。

2、學習體系

構(gòu)建學習體系,，學習借鑒并應(yīng)用先進的管理模式和理論,，學習和吸收先進的科學技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì),。

3,、形象標準

全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準,、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行,。

4、行為識別

主要體此刻兩個方面,，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳,、教育、培訓,；另一方面是對外經(jīng)營,、社會職責等資料,。要經(jīng)過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神,、理念融入到企業(yè)的實踐中,，指導企業(yè)和員工行為。

1,、創(chuàng)立良好的企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式,，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化，更好地傳播的核心價值觀,，引導員工自覺規(guī)范言行,，采用文化展板、電子顯示屏等形式,，創(chuàng)立員工照片墻,，展現(xiàn)員工風采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等,。

x—x月份定位“創(chuàng)新月”,，主要開展專業(yè)技能類、學習類,、知識類活動,，促進員工學習進取，扎實技術(shù)基本功,，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新,，為生產(chǎn)營造良好的上進協(xié)作氛圍。包括“技能知識競賽”,、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動,。

x—x月份定位“活力月”,，主要開展體育競技類活動，激發(fā)員工活力,，增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力,。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運動會”,、“羽毛球比賽”,、“籃球比賽”等活動。

xx—xx月份定位“服務(wù)月”,，主要開展評比類和培訓類活動,，增強員工服務(wù)意識，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì),，樹立服務(wù)榜樣標桿,。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓等活動。

3,、福利不是簡單發(fā)放,，爭取給人以觸動

根據(jù)工會慰問制度，慰問主要包括生育慰問,、喜事慰問,、喪事慰問、住院慰問,、生日慰問,、子女慰問、困難慰問,。搭建員工“暖心工程”,，豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式,，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖,。結(jié)合節(jié)日組織貼合節(jié)日特點的活動，例如三八婦女節(jié)開展關(guān)愛女性知識講座,、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動,、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動。

將文化外化于形的方式,，讓每位員工都能耳濡目染,、潛移默化地理解良好企業(yè)文化的熏陶，將價值理念內(nèi)化于心,，達成思想共識,，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見、摸得著,、可操作,、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象,，進一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力,。

企業(yè)文化策劃書方案篇七

a)一起活動，一起快樂,。豐富員工文體生活,，增強企業(yè)凝聚力，展示團隊組織能力,，可以在周六,、日組織員工進行些體育項目的活動（比如打羽毛球、打籃球等）,，同時,，可安排攝影,，將活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi)。

b)進行捕“風”捉“影”的活動,，關(guān)愛身邊的同事,，從點滴開始記錄，增強員工之間的溝通協(xié)作能力,，使工作氛圍更加融洽和睦,。拿起相機，捕捉同事的動人瞬間,，埋頭工作時,、專注傾聽時、默默不語時,。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛,，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進行甄選,。

首先,，告知公司所有員工活動主題、形式,、交稿地點和截止時間,，然后對甄選出的照片進行編輯發(fā)布，并對優(yōu)勝作品進行獎勵,。

c)在每年9月進行公司秋游活動,，豐富員工生活，增強團隊凝聚力,。

d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會,，年會的目的：增強公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的綜合競爭力,。對20xx年公司整體工作業(yè)績進行總結(jié),，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標,。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工,，通過激勵作用,，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來,，投入到未來的工作之中。

e)在svn系統(tǒng)中開避一個欄目,，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習心得或者好的文章分享,，好的書籍推薦都可以（比如勵志小故事等），這樣有助于形成學習型組織的文化氛圍,。

9月是公司企業(yè)文化重點宣傳月,，特安排以下活動:表格略

企業(yè)文化策劃書方案篇八

為了全面展示公司員工的風采,，對內(nèi)傳承企業(yè)精神，對外傳播公司企業(yè)文化,，進一步推進公司品牌建設(shè),，增強企業(yè)的核心競爭力，特制訂本方案,。

（一）,、目的

1、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體,，也是企業(yè)文化的外部形式,。企業(yè)文化的演進過程，很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程,。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上,，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播,。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進的一個舞臺,，也是企業(yè)文化演進的一個歷史記錄。

2,、期刊對內(nèi)是宣揚企業(yè)文化,，讓員工逐漸了解并融入，日益形成恒亞的文化氛圍,，提高員工凝聚力,；同時讓公司員工共同參與，了解公司,，這是品牌建設(shè)的內(nèi)部工作,；通過員工的認同，以員工之口對外宣傳公司形象,。

3,、期刊對外除了宣揚企業(yè)文化外，更直接地宣傳了企業(yè),。通過期刊內(nèi)容,，宣揚公司項目動態(tài)、員工風采,，打造并提升企業(yè)美譽度,，也是公司品牌對外宣傳的一個有效途徑。

（二）,、期刊的宗旨定位

1,、對外樹立企業(yè)形象，營造良好的外部環(huán)境,。

2,、對內(nèi)宣傳公司文化,，展示公司的優(yōu)秀風貌，吸引優(yōu)秀人才等,。

（三）,、版面規(guī)劃及基本內(nèi)容

1、刊首：

1）,、刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致詞,，以后每月可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當?shù)陌l(fā)表看法或提出問題,，對員工起到思想上的引導或激勵作用（每期一篇）

2,、資訊

2）、公司動態(tài)：即公司新聞,，公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件的報道,，或是公司新出臺的對員工有益的新政策的報道等（每期多則新聞稿或圖片新聞）

3、企業(yè)文化

3）,、企業(yè)文化活動：對公司計劃開展的企業(yè)文化活動進行報道宣傳（包括已實施落實的和下月計劃實施的),為公司每月過生日的員工刊登祝福（每期一篇）

4,、員工天地

4）、向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性,，應(yīng)體現(xiàn)公司對一線員工的強烈關(guān)懷與尊敬：由一線員工自由撰稿,，內(nèi)容可體現(xiàn)員工日常生活，投稿時需提供相應(yīng)圖片（每期一則）

5）,、團隊風采：以圖片展示為主,，輔以簡單的文字說明，展示各部門的風采,，并烘托出愉悅的生活,，開心的工作這一主題（每期多張圖片）

5、健康廣角

6）,、養(yǎng)生之路：注重實用性的養(yǎng)生知識介紹,，尤其是食療保健、運動等（每期一篇）,。

6,、員工隨筆

7）、提倡員工的原創(chuàng)稿件,，話題不限（涉及員工工作及生活感悟,、旅游情趣、情感歷程等）,，只要是員工的親身經(jīng)歷或感受且思想積極健康的即可（每期3-4篇）

（四）,、出版周期：1個月,，每月的第一個星期內(nèi)出版,。

（五）,、稿源渠道

2、員工自覺投稿：提倡原創(chuàng),，文體,、字數(shù)不限，投稿對象,、投稿時間不限,；

3、約稿：主動與文筆良好的員工約稿,；

4,、轉(zhuǎn)載部分國內(nèi)外經(jīng)典名著片段；

（六）,、投稿激勵

3,、新聞稿件、其他原創(chuàng)作品等,，每100字10元稿費,，不足100字部分忽略不計，每篇文章封頂稿費100元,。

（七）,、工作職責

1、行政部：期刊的主辦部門,，主要負責稿件的收集,、審核、文字編排等,。

2,、銷售部：負責項目動態(tài)營銷活動等宣傳稿及圖片的提供。

3,、公司各部門：負有積極配合的義務(wù),。

（八）、期刊的發(fā)行

1,、發(fā)行方式：免費發(fā)行

2,、發(fā)行對象：

1）公司內(nèi)部

2）恒遠

3）恒亞客戶

3、發(fā)行范圍：公司各部門傳閱,，會議室,、接待室、b棟接待房等顯眼位臵擺放,。

4,、發(fā)行量：初期暫定100份。

（九）,、投稿方式

1,、員工可向行政部投稿,，也可通過期刊專用郵箱投稿；

2,、稿件可為電子版或紙質(zhì)版,，應(yīng)注明作品名稱標題、作者姓名,、部門及聯(lián)系方式,；

3、對于轉(zhuǎn)載或非原創(chuàng)的稿件,，一律應(yīng)如實注明轉(zhuǎn)載或整理字樣,，否則后果自負。

（一）,、活動主題：“公司與你一起成長”

（二）,、活動目的：為體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和關(guān)懷，創(chuàng)建溫馨和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,，提升員工對公司的認同感和歸屬感,。使廣大員工真正的融入到恒亞這個大家庭當中，進而保持更好地工作狀態(tài),，與公司共同成長和發(fā)展,。

（三）、活動時間：20xx年每月15日

（四）,、活動地點：行政樓一樓ktv

（五）,、活動對象：壽星們（以身份證日期為準）

（六）、活動周期：每月一次

（七）,、活動程序安排

1,、準備工作：準備生日賀卡、布臵活動現(xiàn)場,、物品的購買

1）,、由行政部統(tǒng)計當月生日員工名單，準備好生日賀卡,，請同事領(lǐng)導寫上祝福語并簽名,；

2）,、由行政部邀請壽星員工參加活動,；

3）、由采購部負責采購生日宴會所用物品,；

4）,、由行政部做好現(xiàn)場布臵工作,；

2、活動內(nèi)容安排

1）、主持人開場,；

2）,、領(lǐng)導講話，感謝員工為公司做出的貢獻,，表達公司對員工的祝福；

3）,、贈送有領(lǐng)導,、同事簽名的生日賀卡；

4）,、壽星代表發(fā)表生日感言,；

5）、唱生日歌,、許生日愿望,、分享生日蛋糕；

6）,、自由活動（唱歌,、跳舞）；

7）,、合唱《明天會更好》或《感恩的心》,，合影留念；

8）,、生日會結(jié)束,。

（七）、經(jīng)費預(yù)算：合計3085元

（一）,、晚會主題：“狂歡元旦,，喜迎新春”

（二）、晚會目的：通過“元旦晚會”豐富員工的業(yè)余文化生活,，提高凝聚力,、增強團隊精神、優(yōu)化企業(yè)文化,。

（三）,、晚會對象：公司全體員工

（四）、晚會主辦方：

（五）,、晚會內(nèi)容及形式

1,、形式不限：可單人或團組表演均可，節(jié)目類型包括獨唱,、獨舞,、民族舞蹈/現(xiàn)代舞蹈、小品、樂器演奏,、朗誦等,；節(jié)目題材力求體現(xiàn)新穎、活潑,、生動,、感人、優(yōu)美,、發(fā)人深思等不同風格,。

2、具體節(jié)目編排由行政部負責,，所有節(jié)目需提前彩排,，經(jīng)行政部審查后，合格的節(jié)目方可在晚會上表演,，節(jié)目演出次序由行政部安排,。

3、節(jié)目來源：

1）,、行政部出3-5個節(jié)目,，形式不限

2）、每個部門至少編排一個節(jié)目

3）,、員工自行組隊參加,。