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公司管理人員處罰制度篇一

1.公司視主觀惡性程度,、情節(jié)輕重、后果大小,、認(rèn)識(shí)態(tài)度不同對(duì)員工給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰(包括但不限于犯有下列行為以外的過失而受到處罰);

2.處罰實(shí)行以思想教育為主,、行政處罰為輔的原則;

3.員工被處罰時(shí),，根據(jù)其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，必要時(shí)將追究上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，給予連帶責(zé)任處罰;

4.本規(guī)定適于公司全體員工,。

一、處罰種類

依據(jù)過失情節(jié)輕重,，處罰分為口頭警告,、記過、辭退等(以上處罰的同時(shí)可附帶經(jīng)濟(jì)處罰),。

二,、公司員工在工作中必須盡職盡責(zé)，維護(hù)公司利益,。對(duì)于出現(xiàn)下列情形者,，公 司將依據(jù)本規(guī)定追究直接負(fù)責(zé)的主管人員和直接責(zé)任人員的責(zé)任：

1、有下列情形之一的,，給予口頭警告處罰：

工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗,、竄崗或做工作范圍以外的事情; 因個(gè)人過失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微; 妨礙工作或公司秩序,，情節(jié)輕微; 工作期間不按公司規(guī)定著裝;

在非吸煙區(qū)吸煙,，在工作時(shí)間工作區(qū)域從事娛樂活動(dòng); 對(duì)上級(jí)有指示或有期限的命令，無故未能如期完成;

在工作場(chǎng)所喧嘩,、吵鬧,、妨礙他人工作而不聽勸告者; 工作中不按程序辦事且造成損失的;

對(duì)收到的請(qǐng)示、報(bào)告無故一日不答復(fù),，影響工作正常開展的;若故意超期不答復(fù),，影響工作正常開展的，給予行政記過處罰;

無故未能按時(shí)完成待辦事宜,，造成不良影響的;若故意拖延完成待辦事宜,，造成不良影響的，給予行政記過處罰;

對(duì)上司不禮貌,、頂撞,、違背或不服從直接主管人員或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排的; 對(duì)公司其他人員或外部人員態(tài)度惡劣、拖延服務(wù)或拒絕服務(wù)的; 公開談?wù)撔劫Y收入或詢問他人薪資收入的; 每月累計(jì)遲到或早退三次,，給予警告處罰; 其他應(yīng)給予警告處罰的行為,。

注：累計(jì)兩次及以上口頭警告處罰將給予行政記過處罰

2、有下列情形之一的,，給予行政記過處罰

過失損耗,、毀壞公司公共財(cái)物，數(shù)額較大的;故意損耗、毀壞公司公共財(cái)物的,，給予辭退處罰;

制造謠言損害公司聲譽(yù)或惡意中傷同事或公司其它部門員工的; 月累計(jì)曠工一天(含)以上三天以下的,，給予記過處理;

發(fā)現(xiàn)其他員工有違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為,，不及時(shí)制止或有意隱瞞,、包庇的;

一年內(nèi)受到3次及以上警告處罰的;

不搞好工作團(tuán)結(jié)，結(jié)成幫派影響正常工作或者謀取小團(tuán)體利益的; 直接主管對(duì)下屬人員營(yíng)私舞弊等行為隱瞞,、包庇或不舉報(bào)的;

因操作失誤導(dǎo)致自身工傷或造成其他員工工傷的;若蓄意導(dǎo)致自身工傷或造成其他員工工傷的

公司認(rèn)為其他應(yīng)該予以記過處罰的行為,。

注：累計(jì)兩次及以上行政記過處罰給予辭退處罰

3、有下列情形之一的,，給予辭退處罰：

玩忽職守,，違反公司相關(guān)管理規(guī)定，造成重大事故或給公司造成嚴(yán)重不良影響或重大傷亡事故的;

瀆職或因其它原因,，嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù);

過失泄露公司商業(yè),、管理及其他機(jī)密信息，造成嚴(yán)重后果的或故意竊取公司商業(yè),、管理及其他機(jī)密信息的; 煽動(dòng)罷工,、怠工或挑撥勞資關(guān)系的; 應(yīng)聘人員隱瞞真實(shí)身份或虛報(bào)個(gè)人信息的;

利用職權(quán)收取賄賂或以不正當(dāng)手段謀取私利的(包括回扣或饋贈(zèng)); 嚴(yán)重違反各種安全制度或具有習(xí)慣性違章行為的;

凡曠工連續(xù)超過3天(含)或一年內(nèi)累計(jì)超過3天(含)的; 盜竊公司或同事財(cái)務(wù)，經(jīng)查明屬實(shí)的;

未經(jīng)授權(quán)泄漏公司機(jī)密,，致使公司蒙受重大損失的;

與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系,，對(duì)完成本職工作造成嚴(yán)重影響或經(jīng)公司提出，拒不改正的;

利用公司名義的招搖撞騙,，使公司蒙受損失的; 觸犯國(guó)家法律,、法令、法規(guī),，發(fā)生任何刑事案件; 虛報(bào)冒領(lǐng),、隱瞞事故實(shí)情、謊報(bào)情報(bào),、誣陷他人的;

依據(jù)公司《績(jī)效考核管理制度》,，年度考核結(jié)果為“不可接受

三、經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)：

1,、辭退：解除勞動(dòng)合同,，取消年度績(jī)效獎(jiǎng)金。

2,、違反本規(guī)定者應(yīng)當(dāng)賠償給公司造成的損失;觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利,。 四,、處罰程序規(guī)定

1、處罰程序

由公司行政部提出處罰意見，經(jīng)其部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,，向受處罰人員送達(dá)處罰通知單，納入人力資源部留檔,，記過(含)以上的處罰3日后在公司oa系統(tǒng)上公布處罰結(jié)果,。

2、救濟(jì)途徑

在公司行政部提出處罰意見后,、公司公布處罰結(jié)果前,，受處罰人員有權(quán)向公司申請(qǐng)調(diào)解,調(diào)節(jié)不成或調(diào)解超過15日的,仍按原決定執(zhí)行。 備注：1,、本制度自頒布或修改后公示之日起生效

2,、本制度最終解釋權(quán)歸行政部所有

公司管理人員處罰制度篇二

一、目的

為創(chuàng)建公司高效工作團(tuán)隊(duì),，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),，促進(jìn)落后，規(guī)范員工行為與調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益,，特制訂本制度。

二,、適用范圍

適用于x公司全體在職員工,。

三、職責(zé)

(一)公司行政處負(fù)責(zé)按公司行政制度對(duì)全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲;負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請(qǐng);

(二)各部門最高負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請(qǐng);

(三)行政處協(xié)理負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目的初審,，總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目的最后審批,。

四、管理要求

(一)獎(jiǎng)勵(lì)分為五大類：

1,、嘉獎(jiǎng);

2,、記功;

3、記大功;

4,、調(diào)薪 ;

5,、晉升。

1.1嘉獎(jiǎng)

有下列事實(shí)之一者(但不僅限于以下事實(shí))予以嘉獎(jiǎng)：

1.1.1 完成任務(wù)及時(shí)出色者;

1.1.2 拾金不昧,，有善行佳話,，足為公司榮譽(yù)者;

1.1.3 助人為樂，熱心服務(wù),，義務(wù)奉獻(xiàn),，有具體事實(shí)者;

1.1.4 具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模,，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者;

1.1.5 對(duì)公司財(cái)物能悉心愛護(hù),，表現(xiàn)突出者;

1.1.6能夠?yàn)楣精I(xiàn)策獻(xiàn)力,，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面提出合理化建議,，并被采納者;

1.1.7在完成本職工作的情況下,，能顧全大局，對(duì)其它部門工作給予大力支持協(xié)助者,。

2.1記功

有下列事實(shí)之一(但不僅限于以下事實(shí))或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在500~5000元之間者,，予以記功并獎(jiǎng)勵(lì)300元。

2.1.1全年度嘉獎(jiǎng)達(dá)到五次者記功一次,，由行政處統(tǒng)計(jì)后,，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)者;

2.1.2在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面,，提出合理化建議并經(jīng)采納,，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益;

2.1.3節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者;

2.1.4公司遇到非常事故,，如災(zāi)害事故等,，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng),，具有功績(jī)者;

2.1.5從事對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者;

2.1.6檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為,，在經(jīng)營(yíng)管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者;

2.1.7敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強(qiáng),，工作成績(jī)突出,，足可為公司楷模者;

2.1.8員工連續(xù)一年未請(qǐng)假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎(jiǎng)?wù)?

2.1.9對(duì)提高公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)者;

2.1.10大膽實(shí)施小改小革,，降低成本,，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻(xiàn)者,。

3.1記大功

有下列事實(shí)之一(但不僅限于以下事實(shí))或/和直接經(jīng)濟(jì)效益在5000元以上者,，予以記大功，并獎(jiǎng)勵(lì)800元,。

3.1.1全年度內(nèi)記功達(dá)到五次者記大功一次,，由行政處統(tǒng)計(jì)后，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)者;

3.1.2遇有意外事件或?yàn)?zāi)害,，能奮不顧身,，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險(xiǎn),，救護(hù)人員及公司財(cái)產(chǎn)脫離危險(xiǎn),，因而減少損失者;

3.1.3對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作建議改進(jìn),，提出合理化建議經(jīng)采納施行,，成效卓著者;

3.1.4在成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者;

3.1.5有其他重大功績(jī)者,。

4.1調(diào)薪

有下列事實(shí)之一者(但不僅限于以下事實(shí))，予以調(diào)薪,，增加工資。

4.1.1達(dá)到晉升條件,，但暫時(shí)職位沒有空缺者;

4.1.2一年內(nèi)記大功達(dá)到兩次及以上者;

4.1.3工作成績(jī)突出,，但尚不足以晉升者;

4.1.4工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者;

5.1晉升

對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，業(yè)務(wù)水平高,，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調(diào)能力突出的員工,，可予以升職,，并享受相應(yīng)的福利待遇。

5.1.1晉升條件

5.1.1.1具備較高職位的技術(shù)能力;

5.1.1.2相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;

5.1.1.3相應(yīng)的管理水平,、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力;

5.1.1.4職位所需的相關(guān)培訓(xùn),。

5.1.2晉升程序

5.1.2.1協(xié)理(不含)級(jí)別以下人員，可由本人或其直屬提出申請(qǐng),，部門最高負(fù)責(zé)人簽署意見,，交行政處核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn);必要時(shí),，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任;

5.1.2.2協(xié)理(含)以上級(jí)別人員,，由副總經(jīng)理或以上級(jí)別人員提議，經(jīng)董事會(huì)討論核定后予以實(shí)施;

5.13晉升的員工接到調(diào)職通知單后,，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù),，就任新職。

5.1.4凡因晉升變動(dòng)其職務(wù),，其薪酬自晉升之日起重新核定,。

5.1.5年度內(nèi)有記大過行為者，取消晉升資格,。

(二)懲罰

懲罰的種類有六種

1,、警告;

2、記過;

3,、記大過;

4,、工資降級(jí);

5、降職;

6,、開除,。

1.1 警告

有下列情形之一者(但不僅限于以下情形)或直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下，予以警告,。

1.1.1以下警告予以責(zé)任人10元罰款

1.1.1.1質(zhì)量記錄填寫有錯(cuò)漏者,，且造成輕微后果者(每次);

1.1.1.2不符合定置管理標(biāo)識(shí)要求,，有錯(cuò)標(biāo)、漏標(biāo),、擺錯(cuò)或亂擺現(xiàn)象者(每宗);對(duì)追查不到責(zé)任人的,，將處罰該部門直接主管人員;

1.1.2以下警告予以責(zé)任人30元罰款

1.1.2.1由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因,，影響到相關(guān)部門的工作,，情節(jié)輕微者;

1.1.2.2不能適時(shí)完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微者;

1.1.2.3布置的工作,，但屆時(shí)未完成造成輕微后果,，事后無合理解釋者;

1.1.2.4擅離職守，閑游或上班打瞌睡者;

1.1.2.5丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者 (責(zé)任人不清時(shí),，由部門直接主管承擔(dān));

1.1.2.6責(zé)任心不強(qiáng),，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者;

1.1.2.7對(duì)專檢項(xiàng)目,，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因,，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者(注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán),，質(zhì)量或成本欠控制,，處罰措施相同)。

1.1.3以下警告予以責(zé)任人50元罰款

1.1.3.1妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體工作秩序,，情節(jié)輕微者;

1.1.3.2在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的,，情節(jié)輕微者;

1.1.3.3不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者;

1.1.3.4未經(jīng)許可,，擅自在廠內(nèi)或生活區(qū)推銷物品者;

1.1.3.5任何違背質(zhì)量體系文件運(yùn)作要求的行為,，情節(jié)輕微者;

1.1.3.6不能嚴(yán)格控制成本，造成輕微損失者;

1.1.3.7缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，不能接受不同意見,，情節(jié)輕微者;

1.1.3.8未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者;

1.1.3.9在任何時(shí)間內(nèi)，借給(用)他人廠牌進(jìn)出公司者;

1.1.3.10違反一切安全管理制度者;

1.1.3.11工作時(shí)間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情,，或在上班時(shí)間內(nèi)干私活者;

1.1.3.12成品出廠后,，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者(生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理)

1.1.4由于疏忽大意等責(zé)任原因,，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在300以內(nèi)的,，可處以實(shí)際損失100%的處罰，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的,，以該條款為準(zhǔn),。

2.1 記過

警告五次作為記過一次，有下列情形之一(但不僅限于以下情況)或直接經(jīng)濟(jì)損失在301~3000元之間者,，予以記過,。

2.1.1 以下記過予以責(zé)任人100元的罰款

2.1.1.1未經(jīng)許可不候接替,，先行下班者;

2.1.1.2未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財(cái)物，情節(jié)輕微時(shí),，除追繳原物品或賠償原物品價(jià)值外,，另處以100元的罰款。

2.1.2以下記過予以責(zé)任人200元的罰款

2.1.2.1 違背體系運(yùn)作要求,，情節(jié)嚴(yán)重者(嚴(yán)重不合格,、屢犯或拒不改善);

2.1.2.2工作中酗酒，影響自己或他人工作者;

2.1.2.3在成本控制方面,，造成浪費(fèi)，雖尚未造成重大損失,，但情節(jié)惡劣者;

2.1.2.4缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或敬業(yè)精神,，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運(yùn)作,，情節(jié)惡劣,，但尚未構(gòu)成辭退的;

2.1.2.5故意損毀、涂改重要文件或公物者;

2.1.2.6機(jī)器,、車輛,、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意,，擅自操作,，但尚未構(gòu)成損失者;

2.1.2.7制造事端，引起爭(zhēng)斗或有打架行為者;或行為粗暴,、侮辱其他員工者;

2.1.2.8有嚴(yán)重的失職行為者;

2.1.2.9更改或偽造企業(yè)通告,，尚未造成負(fù)面影響或經(jīng)濟(jì)損失者。

2.1.3以下記過予以責(zé)任人300元的罰款

2.1.3.1由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因,，影響到相關(guān)部門的工作,，情節(jié)嚴(yán)重者;

2.1.3.2造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意事件,，而有損他人的尊嚴(yán)者,。

3.1 記大過

記過五次作為記大過一次，有下列情形之一(但不僅限于以下情形)或直接經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上者,，尚未構(gòu)成開除者,，予以記大過。

3.1.1連續(xù)曠工兩天,，或每月曠工累計(jì)超過4天者,，如公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予開除的,，將記大過一次,，給予一次性罰款200元;

3.1.2擅離職守,，致使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款;

3.1.3怠忽工作或擅自變更工作方法,，使公司蒙受重大損失者,，可處以500元的罰款;

3.1.4不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者,，可處以500元的罰款;

3.1.5因疏忽大意,，致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)重,，但尚未構(gòu)成開除者,，可處以500元的罰款;

3.1.6在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費(fèi),，便公司蒙受重大損失但尚未構(gòu)成開除的,，可處以500元的罰款。

4.1工資降級(jí)

有下列事實(shí)之一者(但可能不僅限于以下情形),，予以工資降級(jí)處理,。

4.1.1達(dá)到降職條件的，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),，不予降職者;

4.1.2一年內(nèi)記大過達(dá)到兩次,，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予以開除的,。

5.1降職

有下列情況之一者(但不僅限于以下情況),，予以降職。

5.1.1對(duì)于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為,，使企業(yè)利益受重大損失,，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者;

5.1.2管理水平不足以勝任者;

5.1.3技術(shù)水平不足以勝任者;

5.1.4敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不足以勝任者;

5.1.5不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度,，使公司蒙受重大損失者;

5.1.6違背體系運(yùn)作要求,，雖多次糾正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者;

6.1開除

有下列情形之一者(但可能不僅限于以下情形)予以開除,，并視必要訴諸法律,。

6.1.1對(duì)同事使用暴力威脅、恐嚇,、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事或相互毆打,，情節(jié)惡劣者;

6.1.2偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查實(shí)者，情節(jié)較嚴(yán)重者;

6.1.3無故損毀公司財(cái)物,，損失重大,，足以構(gòu)成開除的;

6.1.4未經(jīng)許可，兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者;

6.1.5在公司服務(wù)期間，受刑事處分者;

6.1.6一年中記大過兩次者;

6.1.7連續(xù)曠工兩天或每月累計(jì)曠工超過4天者;

6.1.8挑撥勞資雙方感情,，煽動(dòng)怠工或罷工者;

6.1.9吸食毒品者;

6.1.10偽造或盜用公司印信或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙,，致使公司名譽(yù)、利益,、形象受損害者;

6.1.11攜帶刀槍,、其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠者;

6.1.12故意泄露公司技術(shù)，營(yíng)業(yè)上的機(jī)密,，致使公司蒙受重大損失者;

6.1.13參加非法組織者;

6.1.14擅離職守或不服從工作安排,，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者;

6.1.15擅自操作機(jī)器,、車輛,、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者;

6.1.16凡違犯法律,，導(dǎo)致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者;

6.1.17利用職權(quán)受賄的,，使公司蒙受損失者;

6.1.18 因不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度,，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除的,。

(三)員工功過相抵消規(guī)定

公司員工的同年度功過可以抵消,，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：

1,、嘉獎(jiǎng)與警告抵消;

2,、記功五次或嘉獎(jiǎng)五次，抵消記過一次或警告五次;

3,、記大功一次或記功五次,，抵消記大過一次或記過五次;

(四)說明

1、公司設(shè)立專項(xiàng)資金,，?？顚Ｓ茫姓幟吭鹿家淮钨Y金的去向,，以及結(jié)存,，確保資金的合理利用;

2、“獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單”填寫時(shí)要說明獎(jiǎng)勵(lì)的原因及獎(jiǎng)勵(lì)類別,，行政處認(rèn)真核實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)事實(shí),，并簽署意見呈請(qǐng)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)處予以實(shí)施;

3,、“處罰通知單”填寫時(shí)要說明處罰的原因及處罰結(jié)果,，行政處認(rèn)真核實(shí)處罰事實(shí)，并簽署意見呈請(qǐng)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)處予以實(shí)施;

4,、財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)有效審批的“獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單”或 “處罰通知單”予以實(shí)施獎(jiǎng)懲,，處罰在當(dāng)月的工資中體現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)金以現(xiàn)金支付;

5,、一項(xiàng)事故或責(zé)任,，若牽連到多個(gè)部門或個(gè)人，可依據(jù)情節(jié),，分?jǐn)偭P金;

6,、若獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由多人共同合作完成，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配;

7,、若各部門對(duì)獎(jiǎng)懲不公或獎(jiǎng)罰不明現(xiàn)象,，可在3天內(nèi)直接向行政處投訴糾正，投訴最終仲裁部門為總經(jīng)理室;

8,、隨公司管理的不斷深入,，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補(bǔ)充和完善,。

五,、本規(guī)定推行中，可根據(jù)實(shí)際情況,，公司行政處將進(jìn)行必要的補(bǔ)充與修改,，并負(fù)責(zé)本規(guī)定的解釋。

六,、本規(guī)定經(jīng)公司總經(jīng)理審批后自下發(fā)之日起實(shí)施,。

公司管理人員處罰制度篇三

1、保持工作桌面整潔,，認(rèn)真整理,、保管好本崗位文件資料。下班時(shí)認(rèn)真清理文件資料,，并整理歸類;每天辦公室必須進(jìn)行衛(wèi)生清理,，由人力資源部進(jìn)行不定期檢查。每周一進(jìn)行衛(wèi)生大掃除,。

2,、離開座位、下班后將座椅推到桌面內(nèi),。

3,、辦公區(qū)域嚴(yán)禁亂扔、亂倒,、亂吐等不良行為,，切記維護(hù)地毯清潔。

4、為保持辦公環(huán)境的整潔衛(wèi)生,，員工不得在辦公室內(nèi)進(jìn)餐或攜帶食物上班,。一線員工在餐廳用餐。

5,、嚴(yán)禁在辦公室,、會(huì)議室等公共場(chǎng)所吸煙。吸煙請(qǐng)至樓梯口吸煙區(qū),，吸煙完畢煙頭放入指定區(qū)域,。

6、下班后自覺關(guān)閉電腦及本區(qū)域電燈,，尤其是休息日及節(jié)假日個(gè)體值班時(shí),，更要注意關(guān)閉電燈等。

7,、保持工作環(huán)境的安靜有序,，上班時(shí)間堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁串崗,、脫崗,、扎堆聊天、看小說,。

8,、非工作需要的上網(wǎng)、睡覺,、大聲喧嘩,、吃喝談笑,、聽音樂等擾亂秩序及有損公司形象的行為,。

9、公司電話勿打私人電話,，如有違反發(fā)生電話費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān),。

10、會(huì)議期間,，電話必須調(diào)成振動(dòng)或靜音,。

11、打印機(jī)不得打印或者復(fù)印個(gè)人用品,。

對(duì)違反本規(guī)定者,，每次罰款20元/人/次。

辦公用品管理

1,、辦公用品的申購(gòu)由申請(qǐng)員工填寫“辦公用品申購(gòu)表”,，由其部門經(jīng)理、行政人事部主管簽字同意后，交由行政人事部統(tǒng)一購(gòu)買,。

2,、員工離職時(shí)，依據(jù)個(gè)人臺(tái)帳明細(xì)將耐用物品交回人力資源部,，如果耐用辦公品丟失,，按照成本價(jià)的80%賠償。各部門在離職申請(qǐng)表上予以確認(rèn)后方可辦理離職手續(xù),。

鑰匙管理

1,、員工需使用公司門、柜子,、抽屜等鑰匙者可向人力資源部提出領(lǐng)用其使用之鑰匙,。

2、由人力資源部按實(shí)際情況分配使用各類柜子,，人力資源部負(fù)責(zé)保管,、發(fā)放、做好領(lǐng)用簽收記錄,。

3,、原則上所有鑰匙由人力資源部統(tǒng)一備份一把，特殊部門除外,。

4,、員工離職將其領(lǐng)用之鑰匙全部交回人力資源部，必須由人力資源部負(fù)責(zé)人簽字方可辦理離職手續(xù),。

5,、鑰匙如有遺失需按如下規(guī)定金額賠償：

(1)所有門鑰匙50元/把。

(2)柜子,、抽屜鑰匙10元/把(交人力資源部備份鑰匙者),。

(3)柜子、抽屜鑰匙50元/把(未交人力資源部備份鑰匙者),。

名牌(胸卡)管理

1,、名牌作為員工身份識(shí)別的標(biāo)志，員工上班時(shí)必須佩戴名牌,。

2,、保持名牌的衛(wèi)生整潔，不得擅自將名牌上的信息進(jìn)行涂改,，人力資源部將進(jìn)行不定時(shí)檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)有未佩戴名牌者，給予20元/次的處罰,。

3,、各部門負(fù)責(zé)人上班前需檢查部門員工名牌的佩戴情況,，督促員工佩戴名牌。

4,、名牌遺失應(yīng)及時(shí)到人力資源部補(bǔ)辦,，并交補(bǔ)辦手續(xù)費(fèi)20元。不辦或未辦的員工將給予50元/次的處罰,。

員工工作服管理

1,、根據(jù)公司規(guī)定，行政人事部統(tǒng)一訂制員工工作服,，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放,，做好登記管理工作。

2,、按公司規(guī)定穿戴工作服,，做到衣冠整潔，樸素大方,。未穿著工作服者,，給予20元/次的處罰。

3,、員工不得擅自更改工作服款式和顏色,。

4、工作服遺失應(yīng)及時(shí)到人力資源部補(bǔ)辦,，并交重新訂制費(fèi),。

補(bǔ)充說明

1、員工如有違規(guī)行為發(fā)生,，人力資源部依本制度執(zhí)行處罰手續(xù),。出具處罰通知，并張榜公告,。

2,、員工罰款由人力資源部統(tǒng)一管理，歸入公司獎(jiǎng)勵(lì)基金,。

3,、本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行及相關(guān)條款的變更均由總經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)行,。

4,、本制度的日常執(zhí)行管理及解釋由人力資源部負(fù)責(zé)。