總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結吧。什么樣的總結才是有效的呢,？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

化工廠工作總結個人篇一

一、思想認識到位,，組織保障有力

1,、責任重于泰山。企業(yè)的主要負責人本著對職工高度負責的精神,，牢固樹立“以人為本”的理念,，始終把安全生產(chǎn)工作擺在全局工作的重要位置，當作事關全局工作的重中之重,，作為實踐三個代表重要思想的具體行動,，對安全工作高度重視，常抓不懈，抓緊抓實,。

2,、構建安全網(wǎng)絡。廠長(法定代表人)是安全第(更多請搜索：)一責任人,，安全職能部門和各級安全員組成了權責明確,、 組織嚴密的“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡,。明確規(guī)定了各部門的行政負責人,，是所任職部門的安全管理責任人，并簽訂了安全生產(chǎn)責任書,，做到職責明確,、管理有序、獎懲有據(jù),。企業(yè)每個員工都簽訂了安全承諾書,，對自己應注意的安全事項和應承擔的安全責任，做到事先告知,、心中有數(shù),，強調每個員工都要做到“三不傷害”。

二,、做好安全教育培訓,，夯實安全基礎

提高職工的安全文化素質、基礎理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構筑企業(yè)安全文化的基礎和重要目標,，企業(yè)主要從以下兩方面來強化職工的安全意識,，培養(yǎng)安全文化及理念。

㈠ 有計劃地組織對職工進行安全思想,、安全制度和安全技術的教育培訓,，不斷提高職工的安全技能和意識。

企業(yè)在抓安全教育上,，嚴格執(zhí)行“三級安全教育”,，對新進廠的人員按要求進行了廠級教育，同時督促,、檢查二,、三級安全教育，使他們熟悉,、掌握必要的安全技術知識和自我防護技能,，達到要求后方可上崗操作。對換崗,、轉產(chǎn),、復工人員,，各單位均按要求進行了安全技能和崗位操作法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),，并且把安全考試成績作為職工晉級的依據(jù)之一,。對民工、臨時工按照“誰主管誰負責,，誰使用誰負責”的原則進行安全管理,，并經(jīng)過安全培訓，考核合格取得了我廠“安全技術操作許可證”的民工,、臨時工才能進入廠區(qū)作業(yè),。對外來實習、參觀人員進行安全培訓并完善相關手續(xù)后才準許進入生產(chǎn)區(qū),。

一年來,，在抓好日常安全教育的同時，培訓新職工12人,，培訓轉崗,、復工人員44人，培訓外單位作業(yè)人員,、民工15人,。9月19日至23日，對全廠27名二級單位安全員進行脫產(chǎn)專業(yè)培訓,，并進行了嚴格考核,，進一步增強了安全員的安全管理,、技術水平和安全意識,。加強對特種作業(yè)人員的培訓取證工作，全年共復訓壓力容器作業(yè)人員77人,，復訓起重機械作業(yè)人員26人,，復訓鍋爐水處理工4人，新培訓焊工2人,，復訓焊工13人,，復訓電工2人，新培訓?；锲凡僮鞴?0人,，復訓危險物品作業(yè)人員225人(其中：操作工198人、經(jīng)營人員19人,、儲存保管人員8人),，從而使全廠特種作業(yè)人員100%有效持證上崗。各車間結合生產(chǎn)實際,，利用生產(chǎn)間隙,，開展了全員安全教育，包括安全知識、安全規(guī)程,、崗位操作法,、事故案例等內容，同時加強對二,、三級教育和復崗,、轉崗職工的教育，使職工的安全技能和意識得一定提高,。

㈡ 認真組織各種安全活動,，構筑企業(yè)安全文化，強化職工安全意識

1,、認真開展“三查,、三反活動”，杜絕人的不安全行為,。根據(jù)化醫(yī)集團(20__)41號文《關于在全系統(tǒng)認真開展“三查,、三反”活動的緊急通知》精神，廠部成立了生產(chǎn)副廠長任組長的活動領導小組,，各車間以車間主任為首,，分管安全的副主任及安全員具體開展日常工作，并將此項工作作為一項安全管理的基礎工作長期堅持,。企業(yè)緊緊抓住“以人為本,，安全第一”的主題，認真開展“查隱患,、查漏洞,、查問題”和“反違章、反違規(guī),、反違紀”活動,，積極檢查和修補安全管理問題及漏洞，認真組織職工討論近年來發(fā)生的事故案例,、學習安全管理制度及三大規(guī)程,，加大對違章、違紀的處罰力度,，強化安全管理,，全面提高職工的安全意識，大力營造反對違章,、關愛生命的氛圍,。

2、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動,，結合當前安全生產(chǎn)工作,，營造“關注安全,，關愛生命”的文化氛圍?；顒泳o緊圍繞“安全第一,，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，突出活動主題“遵章守法,，關愛生命”,，貫徹落實上級部門的文件、會議精神,，強化安全管理,，加大宣傳力度，全面提高職工的安全意識,，落實各項安全工作,。開展安全生產(chǎn)知識宣傳教育，內容涉及《安全生產(chǎn)法》,、《國務院<關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定>》以及企業(yè)安全管理規(guī)章制度,。

按廠“安全生產(chǎn)月”活動安排,，技安處組織各單位進行了單位間相互交叉安全檢查,，并督促各單位認真進行崗位安全自查活動(首先工段內開展自查,，然后車間內工段間進行交叉互查),，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足進行改進，對好的經(jīng)驗進行推廣,，對查出的隱患及時進行整改,。廠工會,、技安處組織召開了以“我為安全獻一計”為主題的安全生產(chǎn)經(jīng)驗座談會,，進一步提高了職工參與安全工作的積極性和責任感,。

3、組織相互交叉安全檢查活動,，互相學習,，共同提高,。9月14日至16日,，按廠部要求，技安處組織了全廠范圍內的安全自查和部份單位相互交叉檢查,。檢查內容涉及安全目標的完成情況,、風險分析與控制情況、安全教育情況,、安全,、消防、防護設施,、用品的維護和維修情況,、現(xiàn)場作業(yè)安全情況,、安全檢查與考核情況等。在活動中,，各單位負責人,、安全員、工段長積極參與,，并在互查活動中相互間深入交換意見,，提出好的建議，使這次互查活動達到了相互學習交流,、共同提高安全意識和管理水平的目的,。

4、為提高安全員業(yè)務水平,，廠工會與技安處聯(lián)合開展安全員勞動競賽活動,，每月對安全員日常工作進行全面考核，并對安全員進行工作責任考核,，年終給予工作先進者予以表彰,。

化工廠工作總結個人篇二

緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年已悄然而至,。在過去的一年里,，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,，有得也有失，有成果也有不足,。

一,、20xx年工作成果。

(一)狠抓安全,、環(huán)保工作,。

1、能夠親自落實各項安全防護措施,，個人安全意識有所增強,。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大,，使我認識到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓,，去落實,，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全,，尤其是動火作業(yè),，從票證的辦理到置換,，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂,。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

2,、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調配合消缺,。

如果說對一個故障或者問題點的判斷，結論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點都不足稱道,，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個預警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過,。本年度我先后對北粗破機、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時間內提出疑慮,，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問題,，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過,，如北粗破機絲杠斷的問題,，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵,，加彈簧,，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵,，我們早就提出不行了,，依然是“可以用”的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了,，差點搞的降量,。

3、在應急演練方面也有突破,，并得到各級領導的好評。

本年度在應急演練方面,，我積極地探索,，首先從硬件上完善,，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇,，有封面,、目錄，令人一目了然,。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習,，最后才組織班組進行演練。在11--12月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練,，得到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可,。

(二)班組建設已初見成效,。

1、從硬件上完善班組建設所必備的條件,。

本年度,，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長交流多次，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗,，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果。如班組考評方面,，員工激勵機制方面,，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展,，應急演練方面,，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣,，為工段對外樹立了一個良好的形象,。

2、工段管理逐步趨于科學化,，制度化,。

我一直認為，做為最基層的管理,，尤其是每天做人的工作,，涉及到安全、考勤,、工藝質量,、文明生產(chǎn),、設備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長,，其實就是一個“管家婆”,，面對如此錯綜復雜的關系，管理一定要走制度化的路子,，不能帶有隨意性,，更不能講人情，搞關系,。因此，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋,，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態(tài),，如果處罰了某一個人,，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動,，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他，還要讓他高興,，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試,，積極諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私,，獎罰分明;在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢,，副段長管帳,，工段長審核，工段員工監(jiān)督,，班長評議的全公開化的管理模式,。

3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作,，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,，新矛盾,，因此就要求我們要與時俱進,，不斷開拓,。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個,，都是以乙炔no.20__--x形式的下發(fā),，進一步深化制度化管人的理念。同時,，我工段在做管理嘗試的時候,，不固步自封、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡,，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行,。如對一,、三班主控的調整，就是一個比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見,，“利”是大于“弊”的,。

化工廠工作總結個人篇三

20__即將結束，在這一年里我收獲很多,。作為一名年輕員工,，我非常感謝公司提供給我一個學習和成長的平臺?；厥走@一年,，我對自己做了如下的總結。

1.在思想認識上：我認為作為一名____集團的員工,，都應該做到熱愛集體,，團結同事，尊重領導,，做事以大局出發(fā),，不搞特殊化，不以個人為中心,，不做有害集體的事,，不惡意詆毀企業(yè)，做一個堂堂正正的人，要飽含熱情,，積極向上的為企業(yè)奉獻,。我作為一個年輕員工，還存在許多不足之處,，更應該謙虛好學,，多向領導，長輩們請教,，學習他豐富的工作經(jīng)驗和廣泛全面的知識,，不斷進步，努力向上,，彌補自己的不足之處,。

2.在工作方面：我遵守勞動記律，按時完成領導交給我的工作,，對待工作一絲不茍,，精益求精。我積極主動,，遇到困難勇往直前,，不推卸責任，不懂就問,，團結同事,，配合領導，創(chuàng)造條件去完成任務,，爭取做到令領導滿意,，令自己欣慰。上半年,，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”,，從流程、安裝,、材料,、質量等做了詳細檢查，我嚴格對照圖紙,，查找有無不符合圖紙之處,。同時結合自己的工作經(jīng)驗，查看是否有設計漏項,，施工適量隱患,，是否便于操作。

3.在學習方面：今年上半年,，我學習了工藝流程,，裝置操作規(guī)程,，以及煉油基本知識等。在今年的下半年,，我因公司需要,，到____化工有限公司學習裝置的操作。在培訓中,，嚴格按規(guī)章制度辦事,，執(zhí)行帶隊領導的命令，學習了正常操作,，產(chǎn)品質量控制和調節(jié),，開停車,，事故處理,，設備檢修與日常維護，dcs操作和現(xiàn)場手動操作,，理論知識,。在學習中，我積極向師傅請教,，不懂就問,，吸取師傅的工作經(jīng)驗，總結每個師傅的長處,，觀察師傅獨特的操作方式,。

作為一名煉油工人，安全永遠是最重要的,，安全生產(chǎn)工作是對個人的負責,，也是對工廠的負責。我加強個人安全教育培訓,，提高個人安全意識,，同時積極學習安全知識，爭取做到“三不傷害”,，以維護公司的財產(chǎn),。 作為員工，我明白,，公司要發(fā)展,，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力,，才能贏得利潤,，才能生存下來，只有每一個員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟效益,，員工自己才能獲得應該得到的薪水,，公司也才能運轉下去,。今天不努力工作，明天努力找工作,。這是個最簡單的道理,，所以我竭盡全力，爭取學習更多更好的技術,，在將來給公司創(chuàng)造更大的利益,，我的未來才會更加美好。

在新的一年里,，我將會繼續(xù)不斷的完善自己,，在思想上“見賢思齊，見不賢而自省”,，不斷地向先進,、優(yōu)秀的同事學習。在技術上,，多學,，多想，多觀察,，學習別人的長處,，彌補自己的短處。在工作上嚴格要求自己,，精益求精,，實事求是，不自滿,，不輕浮,，做到一次比一次好。

我堅信我會做的更好!

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時間過得真快,，轉眼間我從畢業(yè)參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)有兩年多的時間了,。坐在電腦旁寫這個總結之前，我在腦海里把兩年的工作仔細的想了一遍,。是的,，這兩年對于我來說，是一個巨大的轉變,，無論是自己的奮斗目標,，還是職業(yè)生涯的規(guī)劃，甚至是生活態(tài)度以至于人生觀和價值觀,。有人說我錯過了很多,，也有人說我收獲了很多，不管別人怎么說我覺得在這兩年的時間自己成熟了很多,，過的還算充實,。

兩年來,，我從學生轉變?yōu)槠髽I(yè)員工，我不斷努力學習,，努力提高自己的各方面能力,，盡快使自己適應企業(yè)的工作環(huán)境。在領導和同事的關懷幫助下,，我已經(jīng)完全融入了這個大家庭,，各方面能力也得到一定的提高，為今后的學習工作打下了良好的基礎,?？偨Y見習期這兩年年，主要是從以下幾個方面做的：

一,、加強理論學習,，提升政治水平。

作為一名黨員,，我一直沒有放松思想政治上的學習,，堅持學習黨的知識，了解公司形勢和國內外大事,。積極學習黨的精神，通過這一系列的學習,，我對現(xiàn)在的形勢和黨的理論有了更深的認識,。相信通過自己的不斷努力，我一定能夠有所作為,，為公司和社會做出一點貢獻,。

二、認真工作,，立足崗位,，提高自己的綜合素質。

不論是在哪個生產(chǎn)崗位,，我對工作都是勤勤懇懇,，遇到不懂問題就向同事和領導請教，把以前學習的理論知識和生產(chǎn)實際相結合,，同時在現(xiàn)場通過自己的觀察和摸索,，特別是在這兩年車間的生產(chǎn)設備設施正在逐步完善這是一個非常好的學習機會。因此,，我在這兩年中,，上班期間多走、多看,，熟悉現(xiàn)場的每一個有機會看到的情景,，設備基礎制作,、設備制作、設備安裝,、管線配置,、閥門打壓、管線打壓;地毯式巡查,，從設備的每一個管口起點到相關聯(lián)設備,、管線的終點，每條管線上應該有和不應該有的儀表,、管件,、閥門等，每臺設備上應該安裝和不應該安裝的設備部件,。在現(xiàn)場的點,、線、面,、體四個方面了解,、熟悉并掌握。(點,，指的是每一個儀表,，每條管線的節(jié)點，每個閥門,、管件的所起到的作用及其重要性;線,，指的是每條管線及關聯(lián)管線及作用;面，指的是同一個平面,，包括立面和平面上的設備,，管線之間的關系及其作用及生產(chǎn)過程控制;體，指的是裝置區(qū)內所有設備管線及配套設施的關系,，及生產(chǎn)過程的控制和可操作性,。)多提問題，涉及到一些自己含糊不清,、不理解,、不懂的工藝知識，和同事們交流或是向專工,、主任請教,，在現(xiàn)場，在培訓室,，在上班中,，在下班后，想盡辦法搞懂自己不會的一些生產(chǎn)知識?，F(xiàn)在我對石油萘生產(chǎn)工藝,、安全環(huán)保知識,、設備相關知識都有了一定的了解。

三,、不滿足現(xiàn)狀,，爭取不斷提高.

在剛進入車間的時候就面臨著各種各樣的問題，比如說對化工行業(yè)特殊的工作環(huán)境以及工作方式,，以及我自己對于這方面工作經(jīng)驗的嚴重不足,，開始學到的理論知識能否和實踐還很好地結合等等。然而,，面對我所處的這個環(huán)境以及面臨的問題,，我沒有懼怕，反而對自己信心滿懷,。通過前一段時間的學習,，我對生產(chǎn)和設備知識都有了大致的了解，但我能明顯感覺到自己的水平還不高,，遇到問題還不能獨立處理,，解決的都是一些小問題，所以我還要不斷學習,，才能進一步提高自己的水平,。

總之，這是一段輝煌燦爛的時光,，我感覺我很成功,，我對公司充滿希望，我自己信心十足,。當然，矛盾總是有正反兩面的,，成績和過失是并存的,。我覺得我還應該努力地方向還很多，主要有：部分設備詳細結構不清楚,，電器儀表知識欠缺,，安全生產(chǎn)知識薄弱，生產(chǎn)操作經(jīng)驗不足,。雖然還有這么多的不足,，但是我相信在車間領導的正確領導下，在和同事們的共同學習和工作中這些問題也很快能夠得到解決,。

冬天來了也就意味著這兩年年的即將結束新的一年就要來臨,。在過去的兩年里我學到很多也學會了如何怎樣做人。讓我感慨萬千,，有辛苦,、有勞累;有成功,、有失敗;有付出、有收獲;有感悟,、有心得但是我覺得最多的還是學到了經(jīng)驗學到了感恩,。真的非常感謝車間領導給我提供的這樣的一個學臺你們辛苦了，在今后的工作中我會加倍努力不負眾望為車間貢獻自己的最大力量,。

化工廠工作總結個人篇四

時間過得真快,，轉眼間我從畢業(yè)參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)有兩年多的時間了。坐在電腦旁寫這個總結之前,，我在腦海里把兩年的工作仔細的想了一遍,。是的，這兩年對于我來說,，是一個巨大的轉變,，無論是自己的奮斗目標，還是職業(yè)生涯的規(guī)劃,，甚至是生活態(tài)度以至于人生觀和價值觀,。有人說我錯過了很多，也有人說我收獲了很多,，不管別人怎么說我覺得在這兩年的時間自己成熟了很多,，過的還算充實。

兩年來,，我從學生轉變?yōu)槠髽I(yè)員工,，我不斷努力學習，努力提高自己的各方面能力,，盡快使自己適應企業(yè)的工作環(huán)境,。在領導和同事的關懷幫助下，我已經(jīng)完全融入了這個大家庭,，各方面能力也得到一定的提高,，為今后的學習工作打下了良好的基礎?？偨Y見習期這兩年年,，主要是從以下幾個方面做的：

一、加強理論學習,，提升政治水平,。

作為一名黨員，我一直沒有放松思想政治上的學習,，堅持學習黨的知識,，了解公司形勢和國內外大事。積極學習黨的精神，通過這一系列的學習,，我對現(xiàn)在的形勢和黨的理論有了更深的認識,。相信通過自己的不斷努力，我一定能夠有所作為,，為公司和社會做出一點貢獻,。

二、認真工作,，立足崗位,，提高自己的綜合素質。

不論是在哪個生產(chǎn)崗位,，我對工作都是勤勤懇懇,，遇到不懂問題就向同事和領導請教，把以前學習的理論知識和生產(chǎn)實際相結合,，同時在現(xiàn)場通過自己的觀察和摸索,，特別是在這兩年車間的生產(chǎn)設備設施正在逐步完善這是一個非常好的學習機會。因此,，我在這兩年中,，上班期間多走、多看,，熟悉現(xiàn)場的每一個有機會看到的情景,，設備基礎制作、設備制作,、設備安裝,、管線配置、閥門打壓,、管線打壓;地毯式巡查,，從設備的每一個管口起點到相關聯(lián)設備、管線的終點,，每條管線上應該有和不應該有的儀表,、管件、閥門等,，每臺設備上應該安裝和不應該安裝的設備部件。在現(xiàn)場的點,、線,、面、體四個方面了解,、熟悉并掌握,。(點，指的是每一個儀表,，每條管線的節(jié)點,，每個閥門,、管件的所起到的作用及其重要性;線，指的是每條管線及關聯(lián)管線及作用;面,，指的是同一個平面,，包括立面和平面上的設備，管線之間的關系及其作用及生產(chǎn)過程控制;體,，指的是裝置區(qū)內所有設備管線及配套設施的關系,，及生產(chǎn)過程的控制和可操作性。)多提問題,，涉及到一些自己含糊不清,、不理解、不懂的工藝知識,，和同事們交流或是向專工,、主任請教，在現(xiàn)場,，在培訓室,，在上班中，在下班后,，想盡辦法搞懂自己不會的一些生產(chǎn)知識?，F(xiàn)在我對石油萘生產(chǎn)工藝、安全環(huán)保知識,、設備相關知識都有了一定的了解,。

三、不滿足現(xiàn)狀,，爭取不斷提高.

在剛進入車間的時候就面臨著各種各樣的問題,，比如說對化工行業(yè)特殊的工作環(huán)境以及工作方式，以及我自己對于這方面工作經(jīng)驗的嚴重不足,，開始學到的理論知識能否和實踐還很好地結合等等,。然而，面對我所處的這個環(huán)境以及面臨的問題,，我沒有懼怕,，反而對自己信心滿懷。通過前一段時間的學習,，我對生產(chǎn)和設備知識都有了大致的了解,，但我能明顯感覺到自己的水平還不高，遇到問題還不能獨立處理,，解決的都是一些小問題,，所以我還要不斷學習，才能進一步提高自己的水平。

總之,，這是一段輝煌燦爛的時光,，我感覺我很成功，我對公司充滿希望,，我自己信心十足,。當然，矛盾總是有正反兩面的,，成績和過失是并存的,。我覺得我還應該努力地方向還很多，主要有：部分設備詳細結構不清楚,，電器儀表知識欠缺,，安全生產(chǎn)知識薄弱，生產(chǎn)操作經(jīng)驗不足,。雖然還有這么多的不足,，但是我相信在車間領導的正確領導下，在和同事們的共同學習和工作中這些問題也很快能夠得到解決,。

冬天來了也就意味著這兩年年的即將結束新的一年就要來臨,。在過去的兩年里我學到很多也學會了如何怎樣做人。讓我感慨萬千,，有辛苦,、有勞累;有成功、有失敗;有付出,、有收獲;有感悟,、有心得但是我覺得最多的還是學到了經(jīng)驗學到了感恩。真的非常感謝車間領導給我提供的這樣的一個學習平臺你們辛苦了,，在今后的工作中我會加倍努力不負眾望為車間貢獻自己的最大力量,。

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xx年即將過去，我作為xx車間的一名員工,，在公司領導的帶領下,，較好地完成了領導所交付的各項工作任務,，個人的工作技能也有了明顯的提高,。

一、xx年主要工作內容如下：

1 深入學習政治理論,，堅定政治立場,，愛崗敬業(yè),、拼搏奉獻;

在自身政治修養(yǎng)上，為了不辜負領導的信任,，更好的履行好職責，就必須不斷的學習。因此我始終把學習放在重要位置,。本人認真學習馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論,、“三個代表”的重要思想,。在工作中，我按照發(fā)展要有新思路,，改革要有新突破,，開放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求,，在工作中愛崗敬業(yè),、拼搏奉獻，以建設先鋒型煉化企業(yè)為目的,，認真完成領導布置的任務,。 使自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務水平方面,，都有了較大提高,。 2 增強責任意識，落實崗位責任,，認真執(zhí)行規(guī)章制度,，積極為公司發(fā)展建言獻策，實現(xiàn)安全,、平穩(wěn),、均衡、高效生產(chǎn);

為實現(xiàn)建設先鋒性煉化企業(yè),，我認真履行崗位職責,，遵章守紀,一絲不茍，忠于職守,，盡職盡責的工作,，工作上踏實肯干，服從組織安排,，積極為公司發(fā)展獻計獻策,，主動利用自身的優(yōu)勢和特長，合理合法處理好一切工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報,，認真做好基礎工作，準確,、及時,、完整,、定期向領導匯報工作任務執(zhí)行完成情況，除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務,。 3 積極參與hse體系試點建設,，認真落實各項措施;

我以“增強安全意識，加強安全教育,，強力推行各種安全制度,，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患,，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導思想,，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點積極配合領導抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查,，重點治理,、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn),。積極進行安全經(jīng)驗分享,，認真做好交通安全教育工作，認真檢查施工現(xiàn)場安全,，標注安全警示牌,，利用領導給予的機會認真完成防火防爆消防安全知識的學習，針對本車間的安全制度,、安全知識,，提高自我防護意識。我也利用日常檢查,、值夜班等機會與主任,、班長深入探討，及時了解并學習經(jīng)驗豐富的老同志開展安全生產(chǎn)的辦法,。

4 自覺適應公司發(fā)展,，加強崗位知識學習，刻苦鉆研業(yè)務技術,，不斷提高自身素質,，圓滿完成崗位工作任務;

為適應公司發(fā)展，建設先鋒型煉化企業(yè),，應公司領導安排,，我參加三級壓力容器培訓并取得從業(yè)資格證書，全面了解掌握裝置的操作及問題處理方法,，為正常生產(chǎn)做準備,。無論平時工作是否繁忙，我都能保質,、保量按時完成崗位任務,，積極為公司發(fā)展貢獻力量,。

5 自覺遵守規(guī)章制度，自覺遵守職業(yè)道德;

沒有規(guī)矩不成方圓,，完善的制度是保證安全的基礎,。我以六大禁令以及企業(yè)規(guī)章制度手冊為準則，認真貫徹遵守執(zhí)行,。

二、存在不足

一年來的工作存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠,，組織、溝通能力上還略有欠缺,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，需要時間學習，再有,，工作中不夠大膽,，要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善,。在今后工作中,，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。

三、 明年工作計劃

1 認真學習,，努力提高自身素質及工作能力,，盡職、盡責,、盡快地完成本職工作,。

2 發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦,，主動找事干,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應各種環(huán)境,，在復雜的工作中磨練意志,，增長才干。

3 發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,。加強學習,，勇于實踐,，在學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,，講究學習方法,，端正學習態(tài)度，提高學習效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風,。力求把工作做得更好，樹立良好的形象,。

4 當好助手,。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考,，配合部門領導完成公司下達的任務,。

總之，一年來,，我做了一些工作,，也取得了一些成績，但離要求有一定的差距,，我將不斷地總結經(jīng)驗,，加強學習，更新觀念,，提高各方面的工作能力,。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作,、對事業(yè)高度負責的態(tài)度,，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作,。

化工廠工作總結個人篇五

每一天看似簡單,、重復的工作，卻又充滿了挑戰(zhàn),，每一天即是昨天的延續(xù)又是一個新的開始,。我們每一天的工作都在圍繞著安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運行,、人身安全,、設備安全、異常情況處理,，班組建設等等幾個方面進行著,。既有困難與挑戰(zhàn)，又有淚水和喜悅!

沒有規(guī)矩,，不成方圓,。我們班組的工作的重點就是要緊緊抓住安全紀律,、工藝紀律、勞動紀律這三大方面,。

一,、安全紀律方面

安全是貫穿整個生產(chǎn)過程中的，安全是生產(chǎn)的前提,，生產(chǎn)必須做到安全,。我們在工作中必須堅持“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,。我們把安全生產(chǎn)作為班組的首要工作，并堅持做到以下幾點：

1,、利用班前、班后會給員工灌輸安全思想,、安全知識,。

2、把化工安全知識打印成冊發(fā)給員工學習,。

3,、安排工作時把安全隱患、危險源分析給員工,，教會他們正確的防范方法,。

4、嚴格執(zhí)行公司hse與化工廠的各種安全管理規(guī)定,。

5,、每月的月末定期組織員工一起學習事故案例，吸取教訓,、提高警惕,、杜絕麻痹思想，防患于未然,。但有些員工的安全意識不強,，比如：在脫離子酸堿再生時怕熱、怕麻煩而不穿防酸堿服;爬管廊登高作業(yè)時不戴安全帶;夏季天氣炎熱而挽起袖口,，安全帽的帶子不系等等,。在現(xiàn)場施工作業(yè)中出現(xiàn)的一些安全問題，例如：我們的監(jiān)護人員經(jīng)常不能堅守崗位,，尤其是在交接班時,，這種情況尤為突出。這些問題都說明了我們班組的安全管理工作做得還不到位,、不夠好,，員工的安全意識有待進一步提高,。

對以上的問題我們班組專門進行了學習，對于問題嚴重個別員工給予了嚴厲的批評,。對各種施工作業(yè)：動火作業(yè),、登高作業(yè)、有限空間作業(yè),、動土作業(yè),、用電作業(yè)等等，首先在現(xiàn)場落實安全措施,，再按要求填寫票據(jù),，并落實監(jiān)護人，施工中班長(或副班長)進行檢查,，如有違規(guī)作業(yè)立即勒令停工,。

安全問題無小事。安全問題是關系到我們企業(yè)和廣大員工切身利益的大問題,。我們班組每月組織一次安全知識競賽,，用競賽的形式鞏固和提高員工的安全知識，加強員工的安全和風險意識,。對安全違章問題采取經(jīng)濟處罰與思想教育相結合的方法,。形成了時時、事事,、處處說安全,，講安全，做安全的好風氣,。

二,、工藝紀律方面

各種參數(shù)和指標是我們生產(chǎn)的靈魂。必須嚴格工藝紀律,、嚴格控制工藝參數(shù),。我們班組反應主控三人，加氫主控兩人,，精餾主控兩人,，除去吃飯和上衛(wèi)生間的時間外，其它時間必須像釘子一樣釘在崗位上,。在工作中我們班組對各項工藝參數(shù)都嚴格控制,，對超指標的參數(shù)必須做到及時發(fā)現(xiàn)、及時調整,。對溫度,、壓力、液位、流量的曲線每小時翻看一遍,，根據(jù)其走勢做到及時調整,，防止其超出正常值。這也是防止指標超出正常值的非常有效的方法,。在安排副操進主控學習的問題上,，我們班組始終是選擇學習好的、工作態(tài)度積極認真的副操進主控學習,。并且是“老人”帶“新人”,，新、老結合的模式,。這樣,，即能可以保證生產(chǎn)的正常、平穩(wěn),、安全的進行,，又能讓新人很快的成長。

俗話說：“學習如逆水行舟,，不進則退,。”我們公司自投入生產(chǎn)到今天已有三年了,，這三年能堅持學習的員工不多。按照“四懂,、三會”要求,，我們組織班員學習，學安全知識,，學工藝技能知識和各崗位的操作技能知識,。為了檢驗大家的學習效果，每月組織一次考試,，或口頭問答,，或筆試。成績不合格者給予考核,，或者取消當月的換休假,。督促大家主動學習，給對新員工指定經(jīng)驗豐富的師傅,，布置學習任務,，并定期檢查。要求新員工每個輪班畫三張流程圖,，對布置學習任務進行抽查,，在現(xiàn)場作業(yè)時必須有師傅帶領，禁止上崗前獨立作業(yè)。不但要關心新員工的工作,、學習，還要關心他(她)們的生活,，對有困難的員工班組給予最大的幫助,。

三,、勞動紀律方面

我們班組共有50名員工，今年辭職一人,，人員多,、管理上難度大，這是客觀存在的問題,。對出勤,、假別的管理我們嚴格執(zhí)行公司和化工廠的管理制度。對上不瞞,、對下不偏不倚,。

冬季來臨，防凍檢查成為我們的一項重要的常態(tài)化工作,。我們班按人分配了防凍檢查的項目和區(qū)域,，要求嚴格檢查防凍,，對跑冒滴漏問題及時處理。

勞動紀律的好壞直接反映了一個人的工作態(tài)度,。有些人太缺乏對工作的熱情和責任感,，缺少主觀能動性。安排的工作干不到位,，或者干不好,，或者不干。根據(jù)這些問題我們班組制定了一些制度,。我們在班組中揚正氣,、樹新風，表揚先進，對在巡檢中發(fā)現(xiàn)重大隱患或問題的員工給予表揚和適當?shù)慕?jīng)濟獎勵,，并報車間或公司獎勵,。對那些在工作中不聽指揮、不服從安排的給予嚴厲的批評和經(jīng)濟考核,。對那些發(fā)表不利于團結的言論者,，及時進行批評教育，使其認識到錯誤,。在上半年我們班組共獎勵10人次,，處罰5人次。這一措施極大的鼓舞了士氣,，人人學先進,。發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏問題上千件，及時處理好這些問題保證了我們的裝置的正常運行,。我們的員工從被動工作到主動找活干,，是一個很大的轉變!

四、tpm工作方面

tpm工作一直是我們的主要工作,。我們班組專門安排了一名副班長和一名責任心強的員工負責,。按公司的要求每周組織班組的tpm小組活動。并有專人記錄活動的內容和發(fā)現(xiàn)的問題,。到目前為止我們班組共發(fā)現(xiàn)問題10項,，處理了10項。tpm活動看板堅持每周更新,，內容詳實,，按公司要求的格式書寫。

工作至今,，我們的員工得到了極大的鍛煉，可以說是經(jīng)驗豐富,。針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題,，可能會出現(xiàn)的問題，我們班組也經(jīng)常討論解決與處理的辦法,。做到有備無患,，防患于未然。有很多次我們班組把事故消滅在萌芽狀態(tài),，保證了裝置的安,、穩(wěn)、長,、滿,、優(yōu)的運行。

怎樣做?我該怎樣做?做一個學習型的班組，做一個優(yōu)秀的團隊,，做一名優(yōu)秀的帶頭人,，做一名合格的員工，做一名優(yōu)秀的員工,。這已經(jīng)成為班組的目標,，每一位員工的目標。

化工廠工作總結個人篇六

__年即將過去,，我作為__車間的一名員工,，在公司領導的帶領下，較好地完成了領導所交付的各項工作任務,，個人的工作技能也有了明顯的提高,。

一、__年主要工作內容如下：

1 深入學習政治理論,，堅定政治立場,，愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻;

在自身政治修養(yǎng)上,，為了不辜負領導的信任,，更好的履行好職責，就必須不斷的學習,。因此我始終把學習放在重要位置,。在工作中，我按照發(fā)展要有新思路,，改革要有新突破,，開放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求,，在工作中愛崗敬業(yè),、拼搏奉獻，以建設先鋒型煉化企業(yè)為目的,，認真完成領導布置的任務,。 使自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務水平方面,，都有了較大提高,。 2 增強責任意識，落實崗位責任,，認真執(zhí)行規(guī)章制度,，積極為公司發(fā)展建言獻策，實現(xiàn)安全,、平穩(wěn),、均衡,、高效生產(chǎn);

為實現(xiàn)建設先鋒性煉化企業(yè)，我認真履行崗位職責,，遵章守紀,一絲不茍,，忠于職守，盡職盡責的工作,，工作上踏實肯干,，服從組織安排，積極為公司發(fā)展獻計獻策,，主動利用自身的優(yōu)勢和特長,，合理合法處理好一切工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報,，認真做好基礎工作,，準確、及時,、完整,、定期向領導匯報工作任務執(zhí)行完成情況，除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務,。 3 積極參與hse體系試點建設,，認真落實各項措施;

我以“增強安全意識，加強安全教育,，強力推行各種安全制度,，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患,，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導思想,，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點積極配合領導抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查,，重點治理,、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn),。積極進行安全經(jīng)驗分享,，認真做好交通安全教育工作，認真檢查施工現(xiàn)場安全,，標注安全警示牌，利用領導給予的機會認真完成防火防爆消防安全知識的學習,，針對本車間的安全制度,、安全知識，提高自我防護意識,。我也利用日常檢查,、值夜班等機會與主任,、班長深入探討，及時了解并學習經(jīng)驗豐富的老同志開展安全生產(chǎn)的辦法,。

4 自覺適應公司發(fā)展,，加強崗位知識學習，刻苦鉆研業(yè)務技術,，不斷提高自身素質,，圓滿完成崗位工作任務;

為適應公司發(fā)展，建設先鋒型煉化企業(yè),，應公司領導安排,，我參加三級壓力容器培訓并取得從業(yè)資格證書，全面了解掌握裝置的操作及問題處理方法,，為正常生產(chǎn)做準備,。無論平時工作是否繁忙，我都能保質,、保量按時完成崗位任務,，積極為公司發(fā)展貢獻力量。

5 自覺遵守規(guī)章制度,，自覺遵守職業(yè)道德;

沒有規(guī)矩不成方圓,，完善的制度是保證安全的基礎。我以___六大禁令以及企業(yè)規(guī)章制度手冊為準則,，認真貫徹遵守執(zhí)行,。

二、存在不足

一年來的工作存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠,，組織、溝通能力上還略有欠缺,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，需要時間學習，再有,，工作中不夠大膽,，要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善,。在今后工作中,，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。

三、 明年工作計劃

1 認真學習,，努力提高自身素質及工作能力,，盡職,、盡責、盡快地完成本職工作,。

2 發(fā)揚吃苦耐勞精神,。不怕吃苦，主動找事干,，做到“眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,，積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志,，增長才干,。

3 發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習,，勇于實踐,，在學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,，講究學習方法,，端正學習態(tài)度，提高學習效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風,。力求把工作做得更好，樹立良好的形象,。

4 當好助手,。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考,，配合部門領導完成公司下達的任務,。

總之，一年來,，我做了一些工作,，也取得了一些成績，但離要求有一定的差距,，我將不斷地總結經(jīng)驗,，加強學習，更新觀念,，提高各方面的工作能力,。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作,、對事業(yè)高度負責的態(tài)度,，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作,。

化工廠工作總結個人篇七

緊張忙碌的上半年即將過去,，充滿希望的下半年已悄然而至。在過去的半年里,，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作,，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇,，有得也有失,，有成果也有不足。

一,、狠抓安全,、環(huán)保工作

1.能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強,。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項目,，對其安全防護措施都親自去抓，去落實,，甚至去監(jiān)護,，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè),，從票證的辦理到置換,，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂,。事實也證明，回顧我工段上半年的各項檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

2.對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調配合消缺,。

如果說對一個故障或者問題點的判斷,，結論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道,，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的,，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過,。本年度我先后對北粗破機,、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時間內提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn),。

但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后,，卻如一縷輕風一樣拂過,，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了根的時候才去解決,，更換下槽鐵,，加彈簧，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵,，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭,，最終導致半夜2點鐘的時候壞了,，差點搞的降量。

3.在應急演練方面也有突破,，并得到各級領導的好評,。

本年度在應急演練方面，我積極地探索,，首先從硬件上完善,，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共xx篇,，有封面,、目錄，令人一目了然,。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習,，最后才組織班組進行演練。在x--x月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練,，得到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可,。

二,、班組建設已初見成效

1.從硬件上完善班組建設所必備的條件。

本年度,，我在分廠領導的指導下,，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次,，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗,，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果,。如班組考評方面,，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高,，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應急演練方面,，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象,。

2.工段管理逐步趨于科學化,，制度化。

我一直認為,，做為最基層的管理,，尤其是每天做人的工作，涉及到安全,、考勤,、工藝質量、文明生產(chǎn),、設備管理,、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”,，面對如此錯綜復雜的關系,，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性,，更不能講人情,，搞關系。

因此,，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,，時刻關注每一位員工的思想動態(tài),，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事,，還要掌握他的心理活動,，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興,，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試,，積極諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項事務。

尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私,，獎罰分明;在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢,，副段長管帳,，工段長審核，工段員工監(jiān)督,，班長評議的全公開化的管理模式,。

3.本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作,，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試,。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,，新矛盾,，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓,。因此本年度上半年,，我工段共出臺各類工段級文件xx個，都是以乙炔no.--x形式的下發(fā),，進一步深化制度化管人的理念,。

同時，我工段在做管理嘗試的時候,，不固步自封,、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡,，如果是“利”大于“弊”,，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一,、三班主控的調整,，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的,，顯而易見,，“利”是大于“弊”的。

三,、各類臺帳已趨于完善

對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉變,。

之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉變,，如各類安全臺帳,、儀表臺帳，特種設備臺帳,、各類防護用品臺帳等,。在這一塊上，也確實付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏,，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，庫房備品備件臺帳,，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù),。

化工廠工作總結個人篇八

不知不覺間,，來到xx公司已經(jīng)有3年時間了，在工作中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓,，感謝領導給了我成長的空間,、勇氣和信心。在這幾年的時間里,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：

一,、工作總結

硫氨段工作自己總結一下,。

二、 在工作中主要存在的問題有：

1,、由于幾年來對業(yè)務的學習,，對相關的流程有了越來越深的認識。

2、在工作中,，有很多新的技術問題,，但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程,，同時也是學習的過程,，通過不斷的學習和總結，遇到的問題都得到了很好的解決,。

3,、有時候對工作認識不夠，缺乏全局觀念,，對硫胺工段還缺少了解和分析,，對工作定位認識不足,。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠,，邏輯能力欠缺,，結構性思維缺乏,。不過我相信,，在以后的工作中,，我會不斷的學習和思考,，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程,。

三,、工作心得

1,、在工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上,，思想統(tǒng)一,，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝,。

工作中，很多工作是一起完成的,，在這個工程中,，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率,，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時、有效和清晰,。

2,、工作的每一步都要精準細致,，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下,，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績,。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認清自己的位置,，問問自己付出了多少;時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避,，出了問題要勇于擔當,。

3、在工作中,，經(jīng)過實際的教訓,，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前,，一定要對業(yè)務流程很了解,，在工作之前，多辛苦一下,，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因,，耽誤公司的生產(chǎn)。

在工作中,，我學到了很多技術上和業(yè)務上的知識,，也強化了生產(chǎn)的質量,、成本,、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅,，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊,，做出更好的成績,。

四、工作教訓

經(jīng)過這幾年的工作學習,，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1. 工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急;

在工作時間很倉促的情況下,，事情多了,，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。

2. 對流程不夠熟悉;

在工作中,，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方,，對于這塊的控制力度顯然不夠,。平時總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提

3. 工作不夠精細化;

平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程,，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結,，但缺少規(guī)律性,，比如功能修改等隨時有更新的內容就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思,，這樣才能實現(xiàn)精細化,。

4. 缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗;

今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高,，對整個工段有了新的認識,，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解,，需要在以后的工作中加強學習力度,。

6. 缺少平時工作的知識總結;

在工作總結上有了進步，但仍不夠,，如果每天,、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非,、得與失,，會更快的成長。在以后的工作中,，此項也作為重點來提高自己,。

7. 做事不夠果斷，拘泥細節(jié),，有拖沓現(xiàn)象;

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點,，凡事總要拖到后面,，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些,，會避免工作上的很多不必要的錯誤,。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的,。進度,、質量、成本綜合考慮,，抓主要矛盾,，解決主要問題，隨時修正,。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中,，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求,。

在以后的工作中,，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣,，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才,。

五、工作計劃

其中,，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1,、 要提高工作的主動性，做事干脆果斷,，不拖泥帶水;

2,、 工作要注重實效、注重結果,，一切工作圍繞著目標的完成;

3,、 要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;

4、 把握一切機會提高專業(yè)能力,，加強平時知識總結工作;

5,、 精細化工作方式的思考和實踐。

化工廠工作總結個人篇九

正值新春佳節(jié)到來之際,，我代表公司向榮獲年度先進個人和先進集體表示衷心的祝賀!向為公司三個文明建設作出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝,，并致以崇高的敬意!

我們主要做了以下工作。

1,、狠抓安全不放松,，重視環(huán)保求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎,。在全年的工作中,，做到人員落實，制度落實,，機構落實,，責任落實，經(jīng)費落實,。堅持加強現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全,、消防知識培訓,，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識;堅持每周五,、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作,，提高安全人員待遇等,，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故,。

今年,，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求,，公司加大了環(huán)保投入,，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時,，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內達到零排放”的目標,，在相關部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作,，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目,。

2、整合“兩大體系”,，提升企業(yè)形象,。

“質量是生命線,，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中,。今年,，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路,，建設質量,、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。公司在通過iso9001—20__質量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認證后,，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質量環(huán)境管理手冊》,，并于七月份發(fā)布實施,，通過一段時間的運行后，于10月份進行了內部審核,，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改,。在11月下旬北京中質協(xié)對公司質量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書,，從而進一步提升了公司形象,。

3、堅持技改不停步,，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益,。

為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模,，促進生產(chǎn)長周期運行,，公司堅持技改不停步，向技改要效益,。今年公司共投資600余萬元,，運用新技術、新設備,、新材料,、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔,、循環(huán)機等8個項目進行技術改造,，既降低了能耗,，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運行,。通過技改后,，年可新增產(chǎn)值1400萬元,，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸,。通過技改,，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯,，今年全年5次打破日產(chǎn)記錄,，3次打破月產(chǎn)記錄。

4,、強化內部管理,，夯實發(fā)展基礎。

(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質量上臺階,。

今年，公司面對生產(chǎn)原,、燃,、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本,，尋求新的經(jīng)濟增長點,。并從節(jié)約一滴油、一方氣,、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理,，精心操作,，減少跑、冒,、滴,、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時,，嚴格按照體系要求,，緊緊圍繞“質量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質量以及包裝重量進行抽查,，決不讓不合格品流入市場,。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98.3%,，優(yōu)等品率達到63.5%,，合格品率為100%。

(2)完善制度建設，加大執(zhí)行力度,。

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇,，靠靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理,。今年,，公司結合經(jīng)營管理實際，新制訂了《標準化管理實施辦法》,、《企業(yè)方針目標管理辦法》,、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工,、工資福利待遇管理辦法》,。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理,、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬,，同時結合“動之以情,、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

(3)加強財務監(jiān)督,，保障資金需求,。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展,、技術改造的資金需求,，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關,，總經(jīng)理嚴格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時,，加大資本運作力度,，用好用活資金,。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期;二是加強了存貨資金的管理,，對庫房材料實行了定額管理,，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應收賬款的清收力度,，堅持每周一對應收賬款明細逐一核查,，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收,，使應收賬款降到最低水平,，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉,。四是由于今年尿素價格持續(xù)上漲,，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理,，通過科學論證,，先后控股、參股的幾家企業(yè)運營正常,，投資回報前景看好,。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng),、網(wǎng)上銀行的功能,，準確、及時,、安全,、高效保障資金需求渠道暢通。

(4)推行辦公自動化,，提高工作效率,。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序,，提高工作效率,，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程,。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理,、銷售管理、采購管理,、庫存管理,、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、人力資源管理,、辦公自動化和財務接口管理等模塊,，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,，少費紙張少用墨”，逐步實現(xiàn)無紙化辦公,。公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收,，使公司的工作效率和工作質量實現(xiàn)了新的跨躍。

(5)切實加強物資供應,，保證采購物資質量,。

為了確保正常生產(chǎn)和今年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應處全力以赴,，認真做好庫房管理工作,，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫,。在采購中,，千方百計實現(xiàn)比質比價采購，對采購市場進行咨詢了解,，逐一排查,，分析掌握生產(chǎn)廠家資質和技術力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較,，保證采購物資的質量,。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本,，提高進銷差率,。通過努力，今年供應處全面完成了年初提出的計劃,，外購物資按時到貨率達到了98.46%,，一次驗收合格率達到99%，進銷差率>1.1%,。

(6)抓住市場,，調整營銷策略。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格,，今年公司認真對全國市場需求變化進行分析,，準確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況,，適時調整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡,，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率,。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達到100%,，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位,。

5、著眼未來,，注重員工綜合素質提高,。

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學習能力,，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑,。今年公司根據(jù)年初制訂的培訓計劃和各部門工作實際,，認真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務管理基礎培訓,，全公司班長以上管理人員綜合素質培訓,，高級工、中級工培訓,，iso9001質量管理體系,、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓和新一輪質量管理基礎知識培訓，以及企業(yè)標準化體系的培訓等18項培訓,，培訓內容涉及黨和國家的方針,、政策、法律法規(guī),，生產(chǎn)管理,、財務管理、營銷管理,、勞動保護,、民主管理、檔案管理,、化工專業(yè)技術,、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設等,。通過培訓,，既提高了公司員工的綜合素質，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

6,、實施資本運作，追求財富最大化,。

面對市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,，我國加入wto，市場競爭愈來愈激烈,，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn),。公司作為一個高耗能的化工企業(yè),，如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，圍繞今年追求財富最大化這一目標,，抓住發(fā)展契機,，以求實的精神，扎實的工作作風,，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術,，不斷強化資本運作水平和質量，進行產(chǎn)品結構調整,，實施多品種,、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機械公司,、農(nóng)資公司,、車用天然氣公司、精達化工有限公司,，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃氣有限公司,、四川開元化工有限公司。目前這些公司(除精達公司外)運營正常,，發(fā)展前景較好,，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基礎。

今年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績,，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。

其一,、部分員工思想觀念依然陳舊,，轉變較慢，工作主動性不強,，缺乏進取精神和憂患意識,、競爭意識。

其二,、個別員工綜合素質還有待提高,，公司專業(yè)技術人才青黃不接。

其三,、個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破,。

其四,、雖然銷售形勢喜人，市場占有率有較大提高,，但產(chǎn)品單一,，終端客戶的需求調查,、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機,。

其五,、員工培訓雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象,。

其六,、部門與部門之間溝通協(xié)調配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接,、效率低,、質量差的現(xiàn)象。

其七,、管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱。

存在的上述差距,，有待于我們在工作中不斷總結,、改進和完善,。

化工廠工作總結個人篇十

緊張忙碌的20__年即將過去,，充滿希望的20__年已悄然而至。在過去的一年里,，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作,，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇,，有得也有失,，有成果也有不足。

一,、20__年工作成果,。

(一)狠抓安全、環(huán)保工作,。

1,、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強,。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項目,，對其安全防護措施都親自去抓，去落實,，甚至去監(jiān)護,，確保檢修中的安全,，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換,，各項防護措施的安排,，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂,。事實也證明,，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調配合消缺,。

如果說對一個故障或者問題點的判斷,，結論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道,，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的,，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過,。本年度我先后對北粗破機,、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內提出疑慮,，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題,，當你提出來之后,，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題,，只有等到斷了10幾根的時候才去解決,，更換下槽鐵，加彈簧,，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵，我們早就提出不行了,，依然是“可以用”的說辭,，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量,。

3,、在應急演練方面也有突破，并得到各級領導的好評。

本年度在應急演練方面,，我積極地探索,，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記,，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇,，有封面、目錄,，令人一目了然,。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練,。在11--12月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分肯定,，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可,。

(二)班組建設已初見成效。

1,、從硬件上完善班組建設所必備的條件,。

本年度，我在分廠領導的指導下,，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次,，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗,，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果,。如班組考評方面，員工激勵機制方面,，各類臺帳管理方面都有所提高,，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應急演練方面,，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象,。

2,、工段管理逐步趨于科學化，制度化,。

我一直認為,，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作,，涉及到安全,、考勤,、工藝質量、文明生產(chǎn),、設備管理,、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”,，面對如此錯綜復雜的關系,，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性,，更不能講人情,，搞關系。因此,，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,，時刻關注每一位員工的思想動態(tài),，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事,，還要掌握他的心理活動,，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他,，還要讓他高興,，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索,，大膽嘗試,，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務,。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私，獎罰分明;在工段帳務管理上,，我工段實行專工管錢,，副段長管帳，工段長審核,，工段員工監(jiān)督,，班長評議的全公開化的管理模式。

3,、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移,，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進,，不斷開拓,。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個,，都是以乙炔no.20__--_形式的下發(fā),，進一步深化制度化管人的理念。同時,，我工段在做管理嘗試的時候,，不固步自封、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡,，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行,。如對一,、三班主控的調整，就是一個比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見,，“利”是大于“弊”的,。

(三)各類臺帳已趨于完善。

1,、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉變,。

之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉變,，如各類安全臺帳,、儀表臺帳，特種設備臺帳,、各類防護用品臺帳等。在這一塊上,，也確實付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳,，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù)。

2,、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉變,。

提到這一條，還真要感謝領導的英明之舉,，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版,，既方便保存,，又方便查詢。現(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳,，有利于各項工作的開展,，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳,，減速機維護保養(yǎng)臺帳,，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等,。

(四)經(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化,。

在經(jīng)濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工,，應該怎樣入手,，同時與燒堿的工段長進行過一個交流，聽取別人的建議,，結合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類,，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內容,，有血有肉,，有綱有領，有重點也有概括,。另外當工段一級的經(jīng)濟活動分析會走上渠道之后,，然后在分廠領導的大力扶持與指導下，又著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析會,，讓他們要言之有物,，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去,，已收到了良好的效果,。

(五)對崗位員工的培訓積極探索,。

這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓可以說是一手抓,，親自抓,，不松懈。內容涉及到安全,、工藝,、設備、應急處理,、事故預想等多個領域,，苦口婆心、言傳身教,、教學相長,。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強其安全意識,，我是動過一些腦筋的,，搜集資料、親自命題,、親自判卷,，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處,，能上一個臺階而做出了許多的努力,。

(六)個人學習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流,。

關于個人學習,，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設備基礎知識,，操作工等資料,，尤其是報名工藝助理以來，對化工原理,，化工基礎的學習更是緊鑼密鼓,、起早貪黑、廢寢忘食,，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流,，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡,。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆,，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調整了自己的心態(tài)，其實這一切都是“欲望”惹的禍,，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了,。“無欲則鋼”,，“與人無爭,，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理,，更有章法,，效率反而高了。

二,、20__年工作不足,。

1、工作的時候過于迂腐,。

其實關于這一點我給領導當面也提過,，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者,。比如在電石庫為了制止司機的抽煙,，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動紀律遭受集體罷工的困境;比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等,，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐,，太過較真的缺點。

2,、工作的時候過于激進,。

人無論干任何事件，積極是好事,，但是積極過度了就叫“激進”,。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激進”的錯誤,。本來是工藝上的事情,，我多慮了;本來是設備上的事情，我多嘴了;本來是“一把手”的事情,，我越權了,。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成,，有思想不成熟的缺點,。

3、工作的時候有點浮躁,。

人有一個好的心情,，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智,，提高工作效率,，如果有顧慮工作起來難免有浮躁,。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁,，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙,，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題,，簽工作票與調度時間矛盾的問題都與我有關,，可見我的工作作風還是有不嚴謹，不細致的缺點,。

化工廠工作總結個人篇十一

20__年我們在塑件化工廠黨政的正確領導下,，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標,，以“精細管理年”為契機,，從基礎工作入手，扎實整改,，穩(wěn)定電力,，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務,。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進,。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術指標過半，現(xiàn)總結如下：

一,、強化安全意識,，落實安全措施。

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習,、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動,。把一號文的精神傳達到車間每一個人,。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理,。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強,，在電氣運行和設備維護的過程中,，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡單621張,，辦理臨時用電217次。在1月份的安全,、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,，并通報車間全班組。

二,、加強基礎工作,，科學嚴細管理。

基礎工作是電氣安全運行的前提,。年初,，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料,，嚴格細致管理作為重點工作,。1-5月份，我們完善了電氣設備技術基礎資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共730多只的資料整理工作,，貼上了標簽。至此,，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎,。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施,。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工,。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀4人,，扣發(fā)獎金共計4500元,，并把結果通報全車間，達到了教育的目的,。目前,，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象,。

在安全管理上,，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針,，全面落實安全生產(chǎn)責任制,，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次8個題目的反事故演習,，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中,，組織了70人次參加了演習,，一線生產(chǎn)班組職工受訓率達到100%，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術水平,。

設備管理上,，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機,、tkl44振動篩,、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻,。

技術業(yè)務培訓上,，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證,。原創(chuàng)：日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主,。講課內容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論,。一線職工都有提高,。

三、努力為生產(chǎn)服務,，解決安全隱患,。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育,，結合塑件化工廠各項改革工作,，教育職工樹立危機意識、競爭意識,、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會,，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠,，維護設備優(yōu)質完好”?通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關,。若想在競爭中獲勝，必須充實自己,，全面提高素質,。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務意識,，改善工作質量作為車間對班組,、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進。

3月份,，一注塑裝置大檢修,。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺,，安裝照明燈具28套,，測試設備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患,。確保了安全生產(chǎn)和設備的完好備用,。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率達到98%,，功率因數(shù)保持在0.93以上,，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所,，完好率達到90%。

1-6月,，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設備安全隱患有：

1,、三注塑機主電機溫度高。

2,、一注塑機電抗器絕緣低,、2#線拉伸電機電流、轉速波動,。

各班組共整改11項不合格項目,，使供電系統(tǒng)、電氣設備安全性有了更進一步的提高,。

四,、以人為本，搞好職工隊伍建設,。我們做了下面幾項工作,。1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。

3,、加強內部各項工作的檢查,、監(jiān)督和考核。

4,、獎懲分明,、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

5,、開展切實可行的形勢任務教育,。

6、加強職工的技能培訓,。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺,，為職工學習先進知識創(chuàng)造條件。

7,、了解職工思想動態(tài),，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。

8,、搞好干群關系,，在車間創(chuàng)造一個職工團結一心，有集體榮譽感,，有責任心和緊迫感,，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對性和可操作性。

9,、qhse體系審核工作,，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平,。

10,、

進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人,、分工明確,、各負其責、協(xié)調互助,。

11,、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件,、材料,、資料、設備,、計劃,、消耗、記錄管理的計算機管理,，為生產(chǎn)和效益服務,。

12,、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值,，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。

五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作,，努力增收節(jié)支,。

年初，我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術指標分析了車間9個班組的生產(chǎn)情況,，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則,，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次,，綜合評定打分,。各班組努力做到修舊利廢，原創(chuàng)：車間減少了外協(xié)工作,。到6月份車間總成本指標與年度進度相適應,，節(jié)約費用20萬元。

存在的問題：

1,、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差,。

2、個別職工和班長服務意識不強,，沒有深刻領會“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象,。

3,、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設備，應安排計劃更換,。

以上問題,，我們會在下半年的工作中重點解決。

電修車間

化工廠工作總結個人篇十二

20xx年我們在塑件化工廠黨政的正確領導下,，以“安穩(wěn)供電,，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機,，從基礎工作入手,，扎實整改，穩(wěn)定電力,，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行,，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術指標過半,，現(xiàn)總結如下：

一,、強化安全意識，落實安全措施

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習,、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動,。把一號文的精神傳達到車間每一個人,。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理,。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強,，在電氣運行和設備維護的過程中,，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡單621張，辦理臨時用電217次,。在1月份的安全,、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,，并通報車間全班組。

二,、加強基礎工作,，科學嚴細管理

基礎工作是電氣安全運行的前提。年初,，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作,。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作,。1-5月份,，我們完善了電氣設備技術基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共730多只的資料整理工作,，貼上了標簽,。至此,，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。

電氣運行需要嚴格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施,。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工。車間領導堅持了查崗制度,，查處違紀4人,，扣發(fā)獎金共計4500元，并把結果通報全車間,，達到了教育的目的,。目前，職工思想穩(wěn)定,。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象,。

在安全管理上，我們堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次8個題目的反事故演習,，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了70人次參加了演習,，一線生產(chǎn)班組職工受訓率達到100%,，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術水平。

設備管理上,，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩,、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻,。

技術業(yè)務培訓上,，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證,。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主,。講課內容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論,。一線職工都有提高,。

三、努力為生產(chǎn)服務,，解決安全隱患

今年初,，我們在全車間開展了形勢與任務教育,，結合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識,、競爭意識,、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會,，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進之處,？如何理解“處理事故迅速可靠,，維護設備優(yōu)質完好”？通過大討論,，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關。若想在競爭中獲勝,，必須充實自己,，全面提高素質。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務意識,，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進,。

3月份，一注塑裝置大檢修,。我們共檢修電機19臺,，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套,，測試設備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設備的完好備用,。目前,，塑件化工廠的電氣設備完好率達到98%，功率因數(shù)保持在0.93以上,，2所6kv變電所均為完好變電所,，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到90%,。

1-6月,，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設備安全隱患有：

1、三注塑機主電機溫度高,。

2,、一注塑機電抗器絕緣低,、2#線拉伸電機電流、轉速波動,。

各班組共整改11項不合格項目,，使供電系統(tǒng)、電氣設備安全性有了更進一步的提高,。

四,、以人為本，搞好職工隊伍建設

我們做了下面幾項工作,。1完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。2,、抓好以勞動紀律為首的五項紀律,。3、加強內部各項工作的檢查,、監(jiān)督和考核,。4、獎懲分明,、加大力度,，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。5,、開展切實可行的形勢任務教育,。6、加強職工的技能培訓,。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺,，為職工學習先進知識創(chuàng)造條件。7,、了解職工思想動態(tài),，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。8,、搞好干群關系,，在車間創(chuàng)造一個職工團結一心，有集體榮譽感,，有責任心和緊迫感，有良好工作作風,，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性,。9,、qhse體系審核工作,，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平,。10,、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人,、分工明確,、各負其責、協(xié)調互助,。11,、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件,、材料,、資料、設備,、計劃,、消耗、記錄管理的計算機管理,，為生產(chǎn)和效益服務,。12、重新核對,、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值,，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五,、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作,，努力增收節(jié)支

年初，我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術指標分析了車間9個班組的生產(chǎn)情況,，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則,，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次,，綜合評定打分,。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作,。到6月份車間總成本指標與年度進度相適應,，節(jié)約費用20萬元。存在的問題：

1,、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差,。

2,、個別職工和班長服務意識不強,，沒有深刻領會“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮,，嚴重影響車間整體形象,。

3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設備,，應安排計劃更換,。

以上問題，我們會在下半年的工作中重點解決,。當然在下半年我們會努力做到更好,，為我廠做出更大的貢獻，同時避免事故發(fā)生,。

化工廠工作總結個人篇十三

20xx即將結束,，在這一年里我收獲很多。作為一名年輕員工,，我非常感謝公司提供給我一個學習和成長的平臺,。回首這一年,，我對自己做了如下的總結,。

1、在思想認識上：我認為作為一名x集團的員工,，都應該做到熱愛集體,，團結同事，尊重領導,，做事以大局出發(fā),，不搞特殊化，不以個人為中心,，不做有害集體的事,，不惡意詆毀企業(yè)，做一個堂堂正正的人,，要飽含熱情,，積極向上的為企業(yè)奉獻。我作為一個年輕員工,，還存在許多不足之處,，更應該謙虛好學，多向領導,，長輩們請教,，學習他豐富的工作經(jīng)驗和廣泛全面的知識，不斷進步，努力向上,，彌補自己的不足之處。

2,、在工作方面：我遵守勞動記律,，按時完成領導交給我的工作，對待工作一絲不茍,，精益求精,。我積極主動，遇到困難勇往直前,，不推卸責任,，不懂就問，團結同事,，配合領導,，創(chuàng)造條件去完成任務，爭取做到令領導滿意,，令自己欣慰,。上半年，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”,，從流程,、安裝、材料,、質量等做了詳細檢查,，我嚴格對照圖紙，查找有無不符合圖紙之處,。同時結合自己的工作經(jīng)驗,，查看是否有設計漏項，施工適量隱患,，是否便于操作,。

3、在學習方面：今年上半年,，我學習了工藝流程,，裝置操作規(guī)程，以及煉油基本知識等,。在今年的下半年,，我因公司需要，到化工有限公司學習裝置的操作,。在培訓中,，嚴格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊領導的命令，學習了正常操作,，產(chǎn)品質量控制和調節(jié),，開停車，事故處理,，設備檢修與日常維護,，dcs操作和現(xiàn)場手動操作，理論知識,。在學習中,，我積極向師傅請教，不懂就問,，吸取師傅的工作經(jīng)驗,，總結每個師傅的長處,，觀察師傅獨特的操作方式,。

作為一名煉油工人，安全永遠是最重要的,，安全生產(chǎn)工作是對個人的負責,，也是對工廠的負責,。我加強個人安全教育培訓，提高個人安全意識,，同時積極學習安全知識,，爭取做到“三不傷害”，以維護公司的財產(chǎn),。

作為員工,，我明白，公司要發(fā)展,，員工就要努力奮斗,。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤,，才能生存下來,，只有每一個員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟效益，員工自己才能獲得應該得到的薪水,，公司也才能運轉下去,。今天不努力工作，明天努力找工作,。這是個最簡單的道理,，所以我竭盡全力，爭取學習更多更好的技術,，在將來給公司創(chuàng)造更大的利益,，我的未來才會更加美好,。

在新的一年里，我將會繼續(xù)不斷的完善自己,，在思想上“見賢思齊,，見不賢而自省”，不斷地向先進,、優(yōu)秀的同事學習,。在技術上，多學,，多想，多觀察,，學習別人的長處,，彌補自己的短處。在工作上嚴格要求自己,，精益求精,，實事求是，不自滿,，不輕浮,，做到一次比一次好。

我堅信我會做的更好!